generalidades del proyecto 2

GENERALIDADES

DEL ESTUDIO DE

CASO SELECCIN

DE TECNOLOGIAS

LIMPIAS UNAD

GUIA PRESENTACIN DE INFORMES

1. DIAGNSTICO

2. DESCRIPCIN DE CASO

3. FICHAS DE LAS ALTERNATIVAS DE P.M.L. Y/O T.L.

4. PLAN DE ACCIN

5. PRESENTACIN POWERPOINT

RESULTADOS DISMINUCIN DE COSTOS CUANTIFICABLES DISMINUCIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

1. DIAGNSTICO

- Formato (visita campo)

- Revisin Ambiental Inicial

- Primera Visita

2. DESCRIPCIN DEL CASO

CONTEXTO DE LA EMPRESA (DESCRIPCIN)

- Actividad principal

- Ubicacin

- Antecedentes dentro de la actividad de la empresa productiva

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

Desde el punto de vista de la organizacin

- Cultura Empresarial: Cmo est organizada la empresa en

ventas?

- Desarrollo Econmico: Qu tipos de productos?

- Estrategia Comercial: Clientes, Proveedores, Competencia

- Nivel tecnolgico de la Industria

- Cul es el desempeo de la Industria?


A. CONTEXTO DE LA EMPRESA (DESCRIPCIN)

- Actividad principal

- Ubicacin

- Antecedentes dentro de la actividad de la empresa productiva

B. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

Desde el punto de vista de la organizacin

- Cultura Empresarial: Cmo est organizada la empresa en

ventas?

- Desarrollo Econmico: Qu tipos de productos?

- Estrategia Comercial: Clientes, Proveedores, Competencia

- Nivel tecnolgico de la Industria

- Cul es el desempeo de la Industria?


C. DIAGRAMA DE FLUJO (PROCESO PRODUCTIVO)

- Balance: (Entradas y Salidas). Proceso Cualitativo y

Cuantitativo

D. DESCRIPCIN DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

- Que tipo, Inquietudes, Problemas en cuanto al tema

Ambiental

E. DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE P.M.L. Y T.L.


F. PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS

(GRAFICAMENTE)

- Inversiones, Precios, Beneficios Econmicos, Beneficios

Empresariales, Beneficios Ambientales, Beneficios Financieros.

-Comparacin de Beneficios Ambientales y Beneficios

Econmicos.

G. LECCIONES APRENDIDAS

- Reflexin de los factores crticos

3. FICHAS DE LAS ALTERNATIVAS DE P.M.L. Y T.L.

FICHA TCNICA

A. FICHA POR ALTERNATIVA

- Cada ficha tiene las siguientes caractersticas

a. ID de la Alternativa

b. Descripcin del Sector

c. Actividad que genera la alternativa

d. Tema o Aspecto ambiental de la Alternativa

B. DESCRIPCIN DE LA ALTERNATIVA

a. La esencia de la Alternativa (en que consiste)

b. Pasos para la Implementacin de la Alternativa

3. FICHAS DE LAS ALTERNATIVAS DE P.M.L. Y T.L.

C. APLICABILIDAD DE LA ALTERNATIVA

a. Cul sera tcnicamente?

D. EFECTO AMBIENTAL

a. Cul es el efecto ambiental?

b. Es posible cuantificarlo?

E. EFECTO FINANCIERO

a. Costo de la Implementacin $ (T.I.R, V.P.N, V.A.N)

F. FOTOS, DIAGRAMA, ESQUEMA

4. PLAN DE ACCIN

A. COMPROMISOS GENERALES

- Compromisos Generales determinados por las Actividades

- Gestin Ambiental (Cmo ha sido?, Cmo va a ser?)

B. INDICADORES

- Plazos para ejecutar la Alternativa

- Fecha de Evaluacin de la Mejora

C. ESTANDARES SEGN USO DE RECURSO Y

COMPROMISOS

- Recursos

- Hasta donde se beneficia la empresa con el recurso

4. PLAN DE ACCIN

D. CONSIDERACIONES ADICIONALES

- Numerales (Cmo se implementa lo propuesto?) - Prcticas de Manufactura

- Que T.L. estn utilizando

- Capacitacin adecuada para la implementacin de la alternativa

- Cmo se aplicara la Normatividad Ambiental?

- Medicin de la gestin ambiental (indicadores)

- Estrategias de mejora (a parte de las alternativas)

- Costos de Implementacin

- Articulacin Ambiental de la Organizacin

E. AHORROS

- Cul sera el ahorro de M.P, Servicios, Tiempo, Valor

PRIMERA ENTREGA:

DIAGNOSTICO AMBIENTAL EMPRESARIAL

I. DATOS GENERALES: Corresponde a los datos

generales de la industria, suministrados por la

empresa misma, especficamente del rea

administrativa

CIIU = CDIGO INDUSTRIAL INTERNACIONAL

UNIFICADO

PRIMERA ENTREGA:

II. DATOS ESPECFICOS: Corresponde a los datos propios de la

actividad productiva de la industria, y reas de distribucin de la

planta.

III. ACTIVIDADES Y PROCESOS : Describe con detalle lo

correspondiente a maquinaria y equipos, materias primas,

insumos y producto terminado, consumo de materias primas.

Toda esta informacin se recoger con ayuda del jefe de planta o

persona encargada y con la observacin y visita detallada. Es

recomendable que todos tomen apuntes claros en especial de

datos especficos.

PRIMERA ENTREGA:

V. ASPECTOS AMBIENTALES: Este ser el punto de mayor atencin en la

visita, ya que de los datos tomados depender la propuesta que se desarrolle.

Debe ser atento y recopilar la mayor informacin posible con respecto de:

ENERGIA, PROBLEMTICA AMBIENTAL, ESTUDIOS AMBIENTALES,

AGUAS DE CONSUMO, AGUAS RESIDUALES, CARACTERIZACIN

DE VERTIMIENTOS, EMISIONES ATMOSFRICAS, RUIDO, RESIDUOS

SLIDOS, y dems GENERALIDADES PERTINETES.

PRIMERA ENTREGA:

VI. CONCEPTO TCNICO: Para emitir un concepto tcnico claro se

debe llenar una lista de chequeo concisa, que finalmente ser el

comprimido de toda su visita. Siempre es bueno firmar ese tipo de

listas para saber quien emite el concepto.

LA REVISION AMBIENTAL INICIAL

FASE 1

1. Cmo vamos hacer?

2. Fijar Objetivos

3. Conocer la Problemtica

a. reas Crticas

b. Volmenes generados

c. Caractersticas de lo generado

d. Medidas Costo-Efectivas

e. Fuentes de Recursos ???

f. Tecnologas de que tipo ???

4. Preparar un Cronograma

a. Actividades, Quien

b. Cmo podemos disminuir Residuos Peligrosos?

c. Qu hacen?

LA REVISION AMBIENTAL INICIAL

FASE 2

1. Recoleccin de Datos: Potenciales de problemas ambientales

FASE 3

Oportunidades de Produccin Limpia:

1. Identificar

2. Priorizar

a. Flujo de materiales

b. Consumo de agua

c. Generacin de Residuos Slidos

d. Generacin de Aguas Residuales

e. Generacin de Emisiones Atmosfricas

- Entender Cultura de la empresa

- Cul es el valor agregado que se ofrece?

- No prometer lo que se puede dar

- Cumplido

- Utilizar la misma persona de contacto

- Entregar el informe a la empresa cuando se propone

SEGUNDA ENTREGA:

1. Realice un anlisis de flujo sobre el producto que va a

trabajar.

Esto le dar una idea de los insumos, residuos y procesos

PROCESO DE ELABORACIN DE KUMIS

Materia Prima / Insumo Cantidad

(Inventario actual)

Lugar de

Almacenamiento

Leche

2400 litros

La que llega en la maana

0

En el cuarto fro

600 litros

Lista para uso inmediato Azcar 6 bultos (50 kilos c/u) Bodega 1

Benzoato de Sodio 1 bolsa de 25 kilos Bodega 1 Sorbato de Potasio 1 bolsa de 25 kilos Bodega 1

Cultivo 1 sobre Comprado previa

inoculacin

Empaques o Bolsa de 150cc (1kilo;

250 bolsas)

o Bolsa de 250cc (1kilo;

250 bolsas)

o Tarro PVC 240cc

(3040 tarros)

o Medio galn (500

envases de medio

galn)

o Galn* (468 envases

de galn)

Bodega 2

* Un galn tiene 4000cc

SEGUNDA ENTREGA:

SEGUNDA ENTREGA:

3. Construya un Diagramas de Procesos (Inventarios):

Esto le permitir conocer el tiempo de almacenamiento, la duracin

y la utilizacin de los insumos utilizados en la realizacin del

producto.

Ejemplo:

Llegada de 600 litros de

leche

Almacenamiento en el

cuarto fro.

Posterior

Utilizacin

Compra de 82.5 gramos

de

Benzoato de Sodio

Almacenamiento en bodega

1, duracin de 1 da.

Posterior

Utilizacin

Compra de 187.5 gramos

de

Sorbato de Potasio


1, duracin de 1 da.

Posterior

Utilizacin

Compra de 1 sobre de

Cultivo 5 UC


1, duracin de 1 da.

Posterior

Utilizacin

Compra de 60 kilos de

Azcar


1, duracin de 1 da.

Posterior

Utilizacin

Compra de 1 kilo de

Empaques (bolsa de

150cc)

1 semana de duracin Posterior

Utilizacin

Compra de 1 kilo de

Empaques (bolsa de 200

cc)

Compra de 3040 envases

(tarro PVC 240)

1 semana de duracin


(1/2 galn 1850)


(galn 4000 cc)

2 semanas de duracin

1 mes de duracin

1 mes de duracin

Posterior

Utilizacin

Posterior

Utilizacin

Posterior

Utilizacin

Posterior

Utilizacin

DIAGRAMAS DE PROCESOS (INVENTARIOS):

SEGUNDA ENTREGA:

4. Definicin, limites, alcances y anlisis de Inventarios:

Luego de hacer el diagrama de los inventarios usted debe presentar en

uno o dos prrafos el anlisis de los datos plasmados en dicho diagrama

y realizar las sugerencias pertinentes.

SEGUNDA ENTREGA:

5. Anlisis de Impactos: Con la anterior informacin usted

podr realizar un anlisis de impactos , una manera practica

es presentarlo a modo de tabla. Ejemplo:

Tipo de impacto Caracterstica

Vertimientos de Agua al Sistema de

Alcantarillado.

Los vertimientos en ocasiones son de

agua potable o limpia.

Desperdicios de Agua.

Se presentan en la elaboracin de los

procesos y en el lavado de los

instrumentos y herramientas.

Desperdicios de Materia Prima

Se presenta el impacto debido a la

perdida de materia prima que va

directamente al alcantarillado cuando

surgen derramamientos o fugas en los

equipos que almacenan y distribuyen la

leche hacia todas las dependencias

Desperdicios de Producto Terminado Se presenta cuando el producto se daa

o es devuelto por el cliente (por fecha de

vencimiento), que es vertido directamente

al sistema de alcantarillado.

SEGUNDA ENTREGA:

5.1 Criterios para la Evaluacin de Impactos: En este parte

usted describir uno a uno los criterios que tuvo para realizar la

evaluacin de impactos en la produccin del producto elegido.

5.1.1 Anlisis de Mejoras: Esto le llevara concluir cual es el

Anlisis de Mejoras, donde usted describir el punto o los puntos

crticos a mejorar.

SEGUNDA ENTREGA:

6. COSTOS DE INEFICIENCIA

Para realizar este cuadro usted previamente debe saber:

Categorizacin de las Actividades

Prdidas en Materia prima e insumos en el proceso

Posteriormente realiza el cuadro de costos de ineficiencia, esto

nos dir cuanto dinero y/o recursos se desperdician en la

produccin.

Ejemplo:

Proceso Produccin de Kumis

Factor de eficiencia (%)

Item Prdidas Precio/unidad Sub total ($)

- Leche 6 Litros 750 4500

- Azcar 0.6 Kg 1180 708

- Cultivo 0 UC 15000 0

- Sorbato de Potasio

SEGUNDA ENTREGA:

6.1 Usted debe realizar una tabla que le permita visualizar la

diferencia entre eficiencia e ineficiencia en el proceso para

cada uno de los siguientes tems: Energa, agua, materia

prima, Insumos, Hora maquinaria, Mano de Obra y

Normatividad,

Ejemplo:

Proceso

ITEM

CANTIDAD

UNIDAD

Precio Por

Unidad

($)

INEFICIENCIA

EFICIENCIA

VALOR

($)

Energa

Pasteurizador

11.75 Kw/h

(9.6 h / mes)

1

(2 motores)

282.53 cada

Kw/h

Dos das y medio

$4979.6 (mes)

2 das

$3983.67 (mes)

$ - 995.33

(mes)

La requerida para

impulsar la leche o

agua(3)2

1.8 Kw/h (9.6 h / mes)

1

282.53 cada

Kw/h

Dos das y medio

$6102.65

(mes)

2 das

$4882.12

(mes)

$ -1220.53

(mes)

La requerida para

impulsar vapor(3)3

2.14 Kw/h (9.6 h / mes)

1

282.53 cada

Kw/h

Dos das y medio

$7255.4(mes)

2 das

$5804.3

(mes)

$-1451

La requerida para

envasar

0.125 Kw/h (48 h / mes)

1

282.53 cada

Kw/h

Dos das y medio

$2118.98

2 das

$1695.18

$-423.8

Bombillos

100kw/h (2h / mes)

2

282.53 cada

Kw/h

$0 $56.506 $56.506

Agua

Desplazamientos

de agua

80 litros

(total 200L/da)

3

2605.18

$/ m3

1600 litros vertidos

(1.6 m3/2mes)

$4168.288

320 litros de

agua recircula

dos (0.32m3/

2mes)

$833.66

$-3334.63

Lavado de

utensilios,

herramientas pisos

y otros

100 L/da

2

(al principio y

al final)

2605.18 $/m3

800 litros/mes

Vertidos inoficiosa

mente(0.8m3/2me

s) $2084.144

0 Litros usados

eficiente mente

($0)

$-2084.14

Fugas, escapes 50L/da 3 2605.18

$/m3

400L/da

(0.4m3/da)

$1042.07

$0 $-1042.07

SEGUNDA ENTREGA:

6.2 Con el fin de determinar la utilidad por unidad del producto

usted debe realizar una tabla de los costos del producto.

Ejemplo:

Producto/

Envase

Costo del

envase ($)

Costo de la

Produccin

($)

Costo de

producto

terminado

($)

Precio

de

venta

($)

Utilidad/unida

d

($)

Bolsa de 150

cc

41.76 118.24 160 300 140

Bolsa de 200

cc

41.76 118.24 160 400 240

Tarro PVC 240

cc

155 295 450 1000 550

Galn 1850

cc

638 3262 3900 6000 2100

Galn de 4000

cc

928 6872 7800 12000 4200

Etiquetas para

tarro PVC

92.8

0 0 0

Etiquetas para

Galn

139.2

0 0 0

Total utilidad/unidad del producto 7230

Costos del Producto

SEGUNDA ENTREGA:

SEGUNDA ENTREGA:

7. Realice un Diagnostico de los Puntos Crticos

Describa lo puntos crticos del caso, sea por tiempos muertos,

desperdicios de tiempo o recursos. etc.

Y realice unos indicadores de ello. Ejemplo:

Volumen(L) de efluente generado / litros de kumis producido

Costo($) de efluente / litros de kumis producido

SEGUNDA ENTREGA:

8. Alternativas de Produccin Mas Limpia: Describa

brevemente cuales serian las alternativas de produccin mas

limpia o tecnologas limpias para darle solucin al caso de

acuerdo con lo analizado.

SEGUNDA ENTREGA :

9. ECO-MAPA El eco mapa es una herramienta sencilla y de fcil

aplicacin que permite hacer un inventario rpido de prcticas y

problemas de mltiples variables por medio del uso de figuras.Los

ecomapas son herramientas de diagnstico segn su funcin,

enfocados hacia la entidad como un todo de acuerdo a la unidad

de anlisis, y de tipo cualitativo -de acuerdo al tipo de informacin

que producen.

Ejemplo de Ecomapa de Localizacin

SEGUNDA ENTREGA :

N

Ejemplo de Ecomapa

SEGUNDA ENTREGA :

ENTREGA FINAL:

1.DESCRIPCIN DEL CASO

1.1 Contexto de la Empresa

Un prrafo

1.2Caractersticas de la Empresa: Describa de manera escrita

y breve los siguientes aspectos:

Cultura Empresarial

Desarrollo Econmico

Estrategia Comercial

Nivel Tecnolgico de la Industria

Desempeo Ambiental

ENTREGA FINAL:

2. Ecobalance:

La funcin principal del ecobalance es acopiar y organizar

datos para evaluar estrategias de prevencin de la

contaminacin, reduccin de costos y administracin ambiental

y financiera, y por otro lado, permite identificar las reas del

proceso productivo que requieren de intervencin para mejorar

el desempeo ambiental. El ecobalance es un mtodo

estructurado para reportar los flujos, hacia el interior y el

exterior, de recursos, materia prima, energa, productos,

subproductos y residuos que ocurren en una organizacin en

particular y durante un cierto perodo de tiempo.

ENTREGA FINAL:

Ecobalance:

Los ecobalances cumplen una funcin de diagnstico ya que sirve para

identificar qu procesos estn siendo ms ineficientes. As mismo, esta

herramienta est enfocada hacia el proceso, y produce informacin de

tipo cuantitativo.

Para el desarrollo del eco-balance se puede tomar cada uno de los

procesos del ciclo productivo de la compaa como cajas negras,

determinando qu es lo que entra y qu es lo que sale de la caja.

Tambin se evalan los efectos de disposicin y consumo de productos y

subproductos. Luego, se identifican y evalan los aspectos ambientales

de los materiales y la energa utilizados en el proceso productivo.

Posteriormente se identifican los impactos ambientales de las actividades

que no estn directamente relacionadas con el ciclo productivo.

Ecobalance:

EMISIONES

PROCESO PRODUCTIVO INSUMOS MATERIA PRIMA

RESIDUOS SLIDOS VERTIMIENTOS

PRODUCTO

EJEMPLO:

ENTRADAS

600 litros de leche

cruda.

Muestra de leche

pH 16 de acidez, 6 C

de temperatura y 8.8

de slidos totales

grasos.

600 litros de leche

cruda por gravedad,

Q de Kw. 11.75,

volm3/h 18.

Leche pasteurizada

600 litros de leche a

temperatura de 6 C.

OPERACIONES - ETAPAS SALIDAS

RECEPCIN Y

ALMACENAMIENTO

Almacenada a 6 C.

Pruebas de laboratorio

PASTEURIZADOR

Leche pasteurizada a

99 C.

ENTREGA FINAL:

4. Realice una E.I.A

Existen diversas metodologas para realizar Evaluaciones de

Impacto Ambiental, para el desarrollo de este proyecto guese por

el siguiente:

CARACTERISTICAS CALIFICACIN VALOR

FRECUENCIA - Anual

- Mensual

- Semanal

- Diaria

- Continua

1

2

3

4

5

PROBABILIDAD - Prcticamente imposible

- Poco probable

- Bastante Probable

- Segura

1

2

3

4

CANTIDAD - Despreciable

- Controlable

- Incontrolable

1

2

3

PELIGROSIDAD - Casi inocua

- Medianamente Agresivo

- Altamente Txico

1

2

3

ALCANCE - Local

- Zonal

- Global

1

2

3

REVERSIBILIDAD - Reversible

- Irreversible

1

2

SENSIBILIDAD PBLICA - No hay

- Si hay

1

2

LEGISLACIN APLICABLE - Control, No se aplica

- Control, Si se aplica

1

2

EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

ENTREGA FINAL:

IMPACTO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD X ALCANCE X REVERSIBILIDAD X

FRECUENCIA X SENSIBILIDAD PBLICA X LEGISLACIN APLICABLE

RANGOS DE PRIORIZACIN

ALTA 240 MEDIA 120 240 BAJA

ENTREGA FINAL:

MATRIZ CUANTITATIVA DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Recep-

cin

leche

Pasteu

rizador

Bombeo Calenta-

miento

Despla-

zamiento

de agua

Bom

beo

Enfria-

miento

Inocu-

lacin

Bom

beo

Adi

cin

Insu

mos

Em-pa

que

Refri-

gera

cin

Kumis

AB

IT

ICO

Agua para

consumo

Agua

Residual Residuos

Slidos Ruido

AN

TR

OP

ICO

Bienestar

Malestar

Negativo 1 Negativo 2 Positivo 1 Positivo 2

1 ms importante que 2

ENTREGA FINAL:

MATRIZ MED

El nombre de Matriz MED, responde a las iniciales de Materiales,

Energa y Desechos, y tiene como funcin principal determinar la

relacin directa de los efectos generados por los diferentes

impactos ambientales con miras a prevenirlos y minimizarlos y

obtener as como resultado un proceso productivo ms limpio

controlando los diferentes efectos. Esta matriz es un elemento

fundamental dentro de la etapa de HACER, de la matriz PHVA.

Esta herramienta permite analizar el perfil ambiental del

producto considerando los impactos ambientales en todas las

etapas del ciclo de vida. La matriz MED es una herramienta de

diagnstico, enfocada hacia la cadena de produccin -ya que

analiza el producto "desde la cuna hasta la tumba. As mismo,

una matriz MED completa presenta informacin cualitativa que

puede ser de utilidad para el anlisis del producto -en este caso

no se estn cuantificando los impactos, simplemente se estn

describiendo.

La matriz MED incluye en el eje vertical las etapas del ciclo de

vida del producto, mientras que en el eje horizontal, los efectos

ambientales que se generan. El anlisis de los problemas se

simplifica en tres reas principalmente: el ciclo de Material

(entradas/salidas), el uso de Energa (entradas/salidas) y los

Desechos (salidas).

ENTREGA FINAL:

ACTIVIDAD

MATERIALES

ENERGA

DESECHOS

ENTREGA FINAL:

MATRIZ MED

Mquinas Mirar cuanto consume por hora

ENTREGA FINAL:

4. DESCRIPCIN DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

1 prrafo

5. DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS DE PRODUCCIN

MS LIMPIA Y TECNOLOGAS LIMPIAS.

Describa como mnimo dos alternativas de PML en el siguiente

cuadro resumen, (procure incluir un cronograma de actividades.

Recuerde que solo debe elegir una de las alternativas

planteadas para realizar la sustentacin y justificar por qu eligi

esa alternativa).

Oportunidad de PML/

Sector de la Empresa

Plan de accin y

Requerimientos

(qu hace, cmo, quin, con que

recursos, cuando)

Beneficios Asociados

(ambientales,

econmicos, tecnolgicos

de seguridad y

organizacionales)

Priorizacin

ENTREGA FINAL:

OPOTUNIDAD DE PRODUCCIN MS LIMPIA ENCONTRADA

ENTREGA FINAL:

FICHA TCNICA DE LA ALTERNATIVA DE PRODUCCIN MS

LIMPIA Y TECNOLOGAS LIMPIAS

Sector

Actividad

Tema ambiental

Descripcin Preferiblemente en diagrama

Aplicabilidad Factores de crticos:

Factores de xito:

Ganancia ambiental

Ganancia financiera

Referencia La informacin de inversin

Informacin adicional Ideas que pueden colaborar en el cumplimiento y mejoras de la industria.

ENTREGA FINAL:

DIAGRAMAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:

Grficamente muestre cual es su alternativa, esto incluir adems

un esquema de la propuesta.

ENTREGA FINAL:

6. PRESENTACION DE LOS RESULTADOS, INVERSIONES,

BENIFICIOS GRAFICAMENTE

VALORACION ECONOMICA DE TIR Y VAN, PARA LA PROPUESTA

SELECCIONADA

ENTREGA FINAL:

7. LECCIONES APRENDIDAS

Las puede describir en el cuadro resumen que se da en la

gua

ENTREGA FINAL:

10. COSTOS DE LA IMPLEMENTACIN

INVERSIN PESOS ($)

Rubros

TOTAL

ENTREGA FINAL:

11. DISEO Y ARTICULACIN AMBIENTAL DE LA EMPRESA

En un prrafo describa como seria la articulacin de su propuesta

con condiciones adicionales que se deben cumplir o incluir, como

los sistemas de gestin ambiental por ejemplo.

generalidades del proyecto 2

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