ge rh 2.2 estructura organizacional guia 2016
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7/24/2019 GE RH 2.2 Estructura Organizacional Guia 2016
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2.2 Estructura organizacional
Unidad 2Recursos Humanos
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Momento Tok
$%or&u' ha( m)s directores hom*res
&ue mu!eres +
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Contenido
CONTENIDOOBJETIVO
DEEV!"U!CI#N
2.2 Estructura organizacional
"a siguiente terminolog$a %ara &acilitar la com%rensi'n dedistintos ti%os de estructuras organizacionales(
Delegaci'n ) *rea de control
Ni+eles de ,erar-u$a
Cadena de mando Burocracia
Centralizaci'n
Descentralizaci'n
Reducci'n de ni+eles ,er*r-uicos
"os siguientes ti%os de organigrama(
lano/0orizontal Vertical
Jer*r-uico
or %roducto
or &unci'n
or regi'n
OE1
OE2 y OE4
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CONTENIDOOBJETIVO
DE
EV!"U!CI#N Cam1ios en las estructuras organizacionales %or e,em%lo3 la
organizaci'n 1asada en %ro)ectos o la organizaci'n en &orma detr*1ol de Handi4.
5ormas en -ue las di&erencias culturales ) la inno+aci'n en lastecnolog$as de la comunicaci'n %ueden re%ercutir so1re lascomunicaciones en una organizaci'n.
OE2
OE6
Contenido
,*!etios de Ealuacin:
,E# Demostrar conocimiento ( comprensin
,E2 Demostrar capacidad de aplicacin ( an)lisis
,E Demostrar capacidad de s0ntesis ( ealuacin,E Demostrar diersas capacidades adecuadas
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Estructura Organizacional
Las organizaciones administran sus recursoshumanos de diferentes maneras. Dependiendo deltamao de la organizaci!n es como se hace laadministraci!n . En una organizaci!n pe"uea la
estructura es m#s informal $ el dueo tiene muchasfunciones.
%ero la mayor&a de la organizaciones necesitan de una
administraci!n m#s formal y estructurada de estamanera ayudan a "ue la funciones de una organizaci!nse lle'en a ca(o de una manera m#s efecti'a.
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Delegaci!n y #rea decontrol
1 Delegar signi)ca pasar el control y laautoridad a otros. Es imposi(le "ueuna sola persona pueda e*ecutar
todas las tareas por eso es necesariodelegar .
1 Delegar empodera a otros a terminar
la tarea$ la responsa(ilidad como"uiera recae so(re una persona yasea el gerente$ super'isor etc.
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elegar-me!or/
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http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-delegar-mejor/http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-delegar-mejor/http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-delegar-mejor/http://www.esencialblog.es/10-consejos-para-delegar-mejor/ -
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1 El arte de sa*er delegar es una de las
ha*ilidades m)s importantes de un gerente.
1 Delegar eectiamente tiene *eneicios tanto
para el gerente como para los empleados.1 Bene&icios(1 El gerente ahorra tiempo ( se puede enocar en
otras cosas.1 Delegar motia 3 los empleados sienten &ue se
con0a en ellos ( &ue sus talentos son
reconocidos.
Delegaci'n ) *rea de control
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Niveles de jerarqua
1 Los ni'eles de *erar"u&a se re)eren ala estructura organizacional (asadaen sistema de categor&as.
1 En la parte de arri(a 'an losdirectores$ presidentes y la mesadirecti'a y en la parte inferior los
menos cali)cados.
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+i'eles de *erar"u&a
1 ,ay dos 'enta*as principales al usarni'eles de *erar"u&a .
1 1- on claros la l&neas de comunicaci!ndentro de la organizaci!n. Me*ora lacoordinaci!n y la producti'idad.
1 2- e crean departamentos o e"uipos
"ue desarrollan un sentido depertenencia en el tra(a*o y esto ayudaa la moti'aci!n .
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Niveles de Jerarqua
1 Cadena de mando: se re)ere a lal&nea de autoridad por la "ue pasan las!rdenes en una organizaci!n.
1 Las organizaciones "ue tienen pocosni'eles de *erar"u&a tiene una cadenade mando corta.
1 %or el contrario si hay muchos ni'elesde *erar"u&a la cadena de mando eslarga.
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Des*erar"uizaci!n
1 Empresas grandes han optadodes*erar"uizar su organizaci!n .
1 Des *erar"uizaci!n . Es el proceso demo'er uno o m#s ni'eles $ en unaorganizaci!n de estructura *er#r"uica auna organizaci!n con estructura plana.
De esta manera se reduce los ni'elesy se ensancha el #m(ito de control.
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Burocracia
1 La (urocracia es la e*ecuci!n de tareasadministrati'as o)ciales y reglaso)ciales de una organizaci!n.
1 Las organizaciones (urocr#ticas secaracterizan por tener reglas ypol&ticas estandarizadas .
1 La (urocracia por los general estaasociada con e/cesi'os pasosadministrati'os y papeleos.
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0entralizaci!n
1 Estructura centralizada la tomade decisiones se da en un grupope"ueo . Las decisiones las toman
las personas "ue est#n en el centrosin consultar a m#s personas de laorganizaci!n. Este modelo lo
apoya(an cient&)cos como ,enriayol$ ederick Taylor$ y ,enry ord .Toma
dedecisio
nes
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Descentralizaci!n
1 La toma de decisiones y la responsa(ilidades compartida con otros.
1 %or e*emplo o)cinas regionales o
departamentos podr&an tomar decisionespor parte de la organizaci!n general.
1 0omo "uiera las decisiones estrat3gicas lassiguen tomando los directi'os de la
empresa y la *unta directi'a. 1 magen recuperada de https55666.google.com.m/5search7"8estructura9descentralizada9de9una9empresa:esp'82:t(m8isch:t(o8u:source8uni':sa8;:ei8
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0entralizaci!n odescentralizaci!n
1 P0!mo sa(er "ue decisi!n tomar7
1 e tiene "ue tomar en cuenta los
siguientes puntos1 Tamao de la organizaci!n
1 mportancia de la decisi!n
1 +i'el de riesgo1 0ultura corporati'a
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Jeducci!n de ni'eles*er#r"uicos
1 magen recuperada de https55666.google.com.m/5search7"8estructura9descentralizada9de9una9empresa:esp'82:t(m8isch:t(o8u:source8uni':sa8;:ei8
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Tipos de organigrama
1 %lano 5 horizontal cortas cadenas demando pero un amplio #m(ito decontrol.
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Tipos de organigrama
1 Hertical$ este tiene muchos ni'eles $por esta raz!n los gerentes tienenun #m(ito de control m#s estrecho.
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Tipos de organigrama
1 Qer#r"uico una estructura con unenfo"ue tradicional para organizar J,en un negocio poniendo 3nfasis en el
reporte del su(ordinado al gerentesiguiendo esas l&neas.
1 la posici!n de los tra(a*adores en un
organigrama *er#r"uico indica surango$ status y ni'el de autoridad.
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Organigrama por producto
1 Las grandes empresas tiene unaamplia cantidad de productos.
1 %ueden organizar su estructura deJ, de
1 acuerdo a sus productos.
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Organizaci!n por funci!n
1 0ompa&as multinacionales seorganizan generalmente por regionesgeogr#)cas.
1 De esta manera pueden atender m#sefecti'amente las necesidades en suregi!n.
1 De esta manera el gerente puedetener un me*or control general so(re elstaR y capacitaciones .
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Organizaciones (asadas enproyectos
1 En una organizaci!n (asada en proyectos $los recursos humanos se organizanalrededor de dichos proyectos.
1 Las organizaciones (asadas en proyectosson m#s Se/i(les $ se pueden a*ustarse allos cam(ios de mercado y tam(i3n
adoptar inno'aciones r#pidas.
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Organizaci!n (asadas enpro*ectos
1 En muchas compa&as laorganizaci!n (asada en proyectos seusa temporalmente para lle'ar a
ca(o proyectos espec&)cos$ cone"uipos "ue se enfocan en elproyecto asignado m#s "ue en su
posici!n en la empresa.
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Oranizaciones 5 tre(ol de,andy
1 ,andy es co fundador de la escuelade negocios de oston en 1F.
1 %ara ,andy las personas son elrecurso m#s importante en unaempresa.
1 ? diferencia de Taylor "uien utilizalas estructuras *er#r"uicas.
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Tr3(ol de ,andy
1 ,andy recomienda a lasorganizaciones a poner mayoratenci!n en la necesidades de los
tra(a*adores atre'es delenri"uecimiento del tra(a*adorUdando a los tra(a*adores tareas m#s
retadoras- y fel/i(ilidad.
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Tr3(ol de ,andy
1 El no cre&a en tra(a*os para todo la'ida$ sino "ue mane*ar contratoscortos es me*or. @ "ue los tra(a*os
"ue no son esenciales5 importantespara una organizaci!n lo tendr&a "ehacer otra organizaci!n "ue este
especializados en ellos.
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Tr3(ol de ,andy
1 ,andy sugiere "ue hay tres grupos detra(a*adores en la organizaci!n de tr3(ol.
1 Personal central profesionales de tiempo completo U gerentes-"ue mane*an las operaciones diarias de una empresa$ son de gran
importancia en una empresa $ pero cada 'ez el grupo de personalcentral es m#s reducido.
1 Trabajadores perifricos son tra(a*adores de medio tiempo$temporales y de portafolio. u pago es menor y as& ayuda areducir gastos en las empresas.
1 Trabajadores outsource Estos son grupos de empresas "ueest#n fuera de la empresa y se contratan para "ue den un
ser'icio espec&)co$ del cual son especialistas.
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mpacto de la culturas ! la innovaci"nen las tecnolo#as de la comunicaci"n
.1 0omunicaci!n es trasferir lainformaci!n de una persona a otra.
1 La comunicaci!n efecti'a es 'italpara el 3/ito de una compa&a .
1 >na (uena comunicaci!n permitetener un me*or entendimiento ycontrol de lo "ue se tiene "ue hacer.
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1 in em(argo las diferencias culturalestiene un impacto en las organizaciones. Laignorancia de esta diferencias culturales
pueden ofender a otras personas.1 ,oy en d&a para disminuir las diferencias
culturales y pro(lemas con el lengua*e $las empresas tratan de contratar
personas (ilingVes o trilingVes ydi'ersidad de nacionalidad.
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Bi1liogra&$a
9 oang.% ;2"#< Business Management. =erceraEdicin. Australia. I>ID %ress