fundamentos del emprendimiento
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definiciones de lo que es emprendimiento, de como ser un emprendedor.TRANSCRIPT
FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO
La palabra emprender viene del francés entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a aventureros como Colon que zarpaban al nuevo mundo sin saber que esperar.
Emprendimiento
Es un soñador en potencia
Posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo
Acepta el riesgo como parte inherente de todo lo que hace
Ve cada dificultad como un reto a vencer y no una traba
Sus limites son su propia capacidad y su tiempo de vida
El emprendedor
Es el acto de transformar recursos en riquezas
Es transformar una idea en una realidad
Es la capacidad de encontrar soluciones sencillas a problemas complejos
Es la capacidad de buscar los recursos y la energía necesarios para crear, inventar, descubrir nuevas formas de hacer las cosas
El emprendimiento
Mejorar el nivel de vida (propio de los demás)
Generar empleo
Producir riqueza
Progreso
Desarrollo intelectual
Poder
Visión empresarial
Visión empresarialCapacidad de identificar nuevas formas de
desarrollo y progreso
Los romanos identificaron la necesidad de proveer agua a las ciudades por medio de acueductos.
Henry Ford identifico la necesidad de un medio de transporte mas rápido, eficiente y económico.
Walt Disney vio la necesidad de recreación y esparcimiento.
Los japoneses vieron la necesidad de entretenimiento visual y auditivo (VHS y CD)
Bill Gates vio la necesidad de un software para los computadores
Pasteur vio la necesidad de prevenir enfermedades
Riesgo 1: La Plata.
Si emprendes lo mas probable es que inviertas dinero, tal ves tus ahorros o los de tu familia, dinero de tus amigos, tal ves el dinero de un crédito. El riesgo es perder ese dinero, si no te arriesgas no ganas, cuando inviertes el dinero de multiplica.
Los riesgos de emprender
Riesgo 2: El tiempo
Además de dinero deberás invertir tu tiempo, probablemente todo tu tiempo (que podrías invertir en un trabajo remunerado). Es probable que debas trabajar 24x7 pero ese tiempo se convierte en satisfacción al alcanzar tus metas y ver que trabajar para ti y solo para ti.
Riesgo 3: El Fracaso
Es el temor mas grande de un emprendedor, no hay quien emprenda un negocio y no tenga presente esta posibilidad. Pero hay que tener presente la enorme satisfacción que se sentirá cuando se logre el éxito.
“Cada hombre es del tamaño de aquello que se atreve a hacer”
Don Quijote
Tomar la iniciativa
Construir lo que se quiere en ves de pedir lo que se necesita
Construir el futuro en base a las acciones del presente
Tener una visión global para la acción local
Concebir la empresa como un recurso para el ser humano
Saberse dueño de responsabilidades sociales
Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana
Transformar las dificultades en oportunidades
Cooperar para ser competitivos
Gozar del trabajo y del esfuerzo compartidos
El emprendedor aplica acciones como:
Iniciativa y búsqueda de conocimiento
Persistencia
Cumplir con los compromisos
Correr riesgos calculados
Fijar metas y objetivos realistas
Búsqueda de información
Autoconfianza e independencia
Características emprendedoras
Falta de realismo en las proyecciones (sobreestimar los ingresos y subestimar los costos)
Comenzar a gastar lo que aun no se ha ganado
Poca capacidad para encontrar caminos distintos para superar las dificultades
Falta de conocimiento de si mismo
Posibles errores de los emprendedores
El empresarismo es la Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia que coayuda en la construcción del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la consolidación en la práctica de los planes de negocio.
Fundamentos de empresarismo
Es un emprendedor que asume el reto de formar una empresa
Es alguien que ve oportunidades donde otros ven problemas
Es quien se aventura en trabajar productivamente en la conformación de una empresa
Es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de la idea a la acción concreta.
¿Quién es un empresario?
Es la persona que administra o combina efectivamente talentos humanos y los recursos físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una organización empresarial
Es quien organizar, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo
Es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, la hace competitiva, vence las adversidades, aprende y desaprende todos los días, es capaz de conquistar éxitos y superar fracasos
Generan empleo
Generan riquezas
Permiten que personas tengan acceso al conocimiento y aprendizaje permanente, ayudando a formar el capital humano
Producen y/o comercializan bienes y servicios que la gente necesita
Compiten, se exigen y siempre buscan ser mejores para ganar la preferencia del mercado , lo que beneficia a los consumidores al tratar de producir mejor calidad a menor precio
Importancia de crear empresas
Aportan desarrollo tecnológico
Contribuyen al bienestar colectivo en la medida en que asumen su responsabilidad social y paran el IVA
Ayudan a distribuir de manera mas equitativa las riquezas.
Condiciones determinantes en la creación de negocios
conocimiento
Capacidad de gestión
Financiamiento
1. Estructurar objetivos, metas, estrategias, métodos, procedimientos y productos.
2. Analizar principios legales, reformas laborales, comerciales, tributaria, financiera, cambiaria y comercio exterior.
3. Establecer nuevas estrategias de gestión empresarial, economía solidaria, cadenas productivas, franquicias y alianzas.
Objetivos de un empresario
1. Oportunidad: Percibir un problema o una situación para la cual no hay solución inmediata.
2. Preparación: tratar de entender el problema para tratar de entender el problema y solucionarlo.
3. Acción: Decisión para resolver un problema.
4. Mejoramiento continuo
Proceso creativo
Generación de nuevas ideas
La habilidad para combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo y útil
La capacidad de generar alternativas de solución a un mismo problema
La habilidad y potencial para desarrollar nuevas ideas
Conjunto de técnicas y métodos que permiten y facilitan la producción de un concepto nuevo
La actitud de ofrecer mejores soluciones por problemas complejos.
Que entendemos por creatividad
Falta de investigación de mercado
No contar con un plan de negocios bien estructurado
Miedo al fracaso
Pensar y/o actuar como que no hay competencia
Pensar que un proyecto se puede sacar solo por miedo de compartir el conocimiento
Pensar hacer una empresa cuando se tienen otras ocupaciones
Desconocer la estructura legal de las empresas
No proteger la propiedad intelectual
Crecer sin medida (es importante el crecimiento sostenible)
Posibles errores de los emprendedores
La idea de negocio
Conocer el mercado
Conocer a los posibles competidores
Conocer las condiciones tecnológicas
Conocer el ambiente político
Conocer el ambiente legal
Conocer el ambiente social y cultural
Aspectos claves para identificar posibles oportunidades de negocio
La idea de negocio es atractiva cuando:
Oportunidad de innovar: posibilidad de diseñar una estrategia de mercadeo difícil de copiar y puede ser muy rentable a largo plazo.
Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva: Cuando es posible innovar , quien desea crear una empresa ha de construir primero una ventaja competitiva, indispensable para lograr sobrevivir.
Como saber si estoy frente a una oportunidad de mercado
Hay que diferenciar entre las necesidades y los deseos para luego introducir el concepto de innovación y su importancia para el desarrollo de un negocio o economía.
Generación de ideas
¿Qué es una necesidad?
Se puede definir como la carencia de un servicio o un producto en general, por ejemplo vestirse, alimentación, transporte, etc.
Las empresas buscan siempre la satisfacción del consumidor, lo que llevan a cabo teniendo presente los siguientes factores.
Diferenciación
Alta calidad
Nuevas sensaciones
Los productos innovadores pueden ser:
Productos originales: características físicas nuevas.
Productos reformulados: se modifican sus características físicas.
La innovación en la empresa
Desarrollo de nuevos productos:
Tormenta de ideas
Investigación de mercado
Sugerencias del consumidor
Sugerencias de otras áreas
Ferias internacionales y otras ideas
Proceso innovador de la empresa