fundamentos de planeacion estrategica
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Planeacion estrategicaTRANSCRIPT
PROF. VERONICA FLORES
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE CS. DE LA SALUD
PROGRAMA: INGENIERIA BIOMEDICA
Planear, es la primera etapa del proceso administrativo; que sirve de base a las demás.
Se define como la acción de tomar decisiones para el futuro. No es un acto, es un proceso, en el cual se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.
•Es un proceso continuo por
lo tanto, ningún plan es
definitivo: está siempre
sujeto a revisión. Por
consiguiente, un plan no es
nunca el producto final sino
un informe provisional.
La
planeación
Según Goodstein, Nolan Y Pfeiffer.
Es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
PLANEACION ESTRATEGICA:
La planeación estratégica debe de responder a 3 preguntas: ¿Hacia dónde va? ¿Cuál es el entorno? ¿Cómo lograrlo?
El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos.
La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.
La Planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso.
•PRESENTA UNA
IDEA GENERAL DE
LO QUE “ALGO”
DEBERIA SER
MODELO
CONCEPTUAL
•ES LO QUE EN
REALIDAD SE
APLICA EN LA
ORGANIZACION
MODELO
OPERATIVO
El modelo conceptual integra las siguientes fases: •Planeación para planear, •búsqueda de valores, •formulación de la misión, •diseño de la estrategia del negocio, •auditoría del desempeño, •análisis de brechas, •integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.
• Evaluación previa de
cómo se realizará el
proceso de planeación
dentro de la
organización
• Resolver interrogantes
¿quienes estarán
involucrados?, ¿cual
será el cronograma de
ejecución?, ¿qué
recursos se
necesitarán?, entre
otros aspectos).
Planeación para
Planear
• Comparación de
valores individuales,
acuerdo de valores
compartidos,
declaración de los
valores y
comprensión de la
cultura
organizacional.
Búsqueda de
Valores • Identificación del
producto, servicio
o función de la
organización,
mercado objetivo,
razón para
existir,
declaración de la
misión, ventajas y
desventajas
competitivas.
FORMULACION
DE LA MISION
• Identificación de
perfil de la
organización,
principales líneas
del negocios,
indicadores críticos
de éxito,
determinación de
acciones
estratégicas y de
cultura necesaria
para lograr la
misión.
Diseño de la
Estrategia
• Fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas; medición
del desempeño actual
vs. objetivos y
establecimiento de
brechas.
Auditoría del
desempeño: • Desarrollo de
estrategias para
cerrar cada
brecha generada.
Análisis de
brechas:
• Estructura
apropiada,
funciones de
apoyo a los
planes y
presupuesto
consistente con
plan de acción.
•
Integración de los
planes de acción:
• Vulnerabilidades
internas y
externas
importantes y
probables,
puntos críticos y
planes para cada
uno.
Planeación de
Contingencias:
• Plan de
comunicación,
controles
gerenciales y
programas de
remuneración
que apoyen el
plan estratégico,
herramientas y
entrenamientos.
Implementación:
Tormenta de Ideas
(Brainstorm )
Árbol de Objetivos
Matriz FODA ó DOFA
Análisis Vectorial del
Crecimiento
Cult
ura
Org
aniz
acio
nal
Misión Visión
Objetivos Estratégicos
Capacidad Distintiva Ventajas
Competitivas Análisis del Entorno
Estrategias
Plan Estratégico
Seguimiento y Control
Según, Serna Gómez. 1997
BIBLIOGRAFIA DE REFERENCIA
GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998 SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teoría, Metodología, alineamiento, Implementación y mapas índices Estratégicos de Gestión. 1997. EDITORIAL 3R.