fuerza aÉrea colombiana · 2017. 12. 22. · unidad cacom-1 0 9 10 cacom-2 0 69 11 cacom-3 0 5 5...
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REPÚBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
INFORME DE GESTIÓN
2014
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2014
FUERZA AÉREA COLOMBIANA
Informe de Gestión - 2014
La Fuerza Aérea Colombiana con el firme propósito de efectuar
el seguimiento, medición y control de la estrategia planteada en
el Plan Estratégico Institucional 2011-2030, ha encaminado sus
iniciativas, esfuerzos y operaciones a lograr el cumplimiento de
los cuatro (4) objetivos estratégicos planteados en dicho
documento, que interpretan el artículo 217 de la Constitución
Política de Colombia, así;
1. Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener
el dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar
al enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.
2. Mejorar el clima organizacional, a través del impulso del
desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural, para ser
líder en el ámbito aéreo y espacial.
3. Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para
garantizar la legitimidad institucional
4. Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para
ser una organización administrada con excelencia.
Se presenta a continuación, los resultados más significativos
realizados en el año 2014.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio
del espacio aéreo, disuadir la amenaza y derrotar el enemigo y contribuir
al logro de los fines del estado.
Contenido
Líneas de Acción
1.1 Fortalecimiento de la Capacidad Operacional ................................................. 4
1.1.1 Ingresos negados Trazas Sospechosas Territoriales.................................. 5
1.1.2 Ingresos negados Trazas Sospechosas Patrimoniales. .............................. 5
1.1.3 Identificaciones visuales. ............................................................................ 6
1.1.4 Lanchas – Semisumergibles Inmovilizadas ............................................... 6
1.1.5 Pistas Ilegales ............................................................................................. 6
1.1.6 Liderazgo Regional .................................................................................... 7
1.1.7 Gestión Operaciones Especiales ................................................................ 9
1.1.8 Seguridad y Defensa de la Fuerza ............................................................ 11
1.2 Integración del Planeamiento Operacional con el Logístico .......................... 18
1.2.1 Operaciones Logísticas Aeronáuticas ...................................................... 18
1.2.2 Apoyo Logístico ........................................................................................ 20
1.3 Identificación y eliminación de los factores de riesgo .................................... 29
1.3.1 Salud Integral ........................................................................................... 29
1.3.2 Seguridad Operacional ............................................................................ 35
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Líneas de Acción
1.1 Fortalecimiento de la Capacidad Operacional
Para el periodo 01 de Enero al 31 de Diciembre 2014, desarrollo la gestión de la
siguiente manera:
Rendición de informes de las Operaciones Aéreas adelantadas por la Fuerza Aérea
Colombiana para el cumplimiento de su misión institucional.
Tabla No. 1.1 Operaciones aéreas adelantas 2014
Figura 1.1 Trazas sospechosas detectadas
1
UNIDAD
CACOM-1 0 9 10
CACOM-2 0 69 11
CACOM-3 0 5 5
CACOM-4 0 5 9
CACOM-5 0 5 12
CACOM-6 0 36 9
CACOM-7 0 2 17
GAORI 0 4 0
GACAS 0 18 9
OMEGA 0 91 51
RP
TOTAL 0 244 133
TOTAL
GENERAL
ENERO - DICIEMBRE
377
APOYO AÉREO
CERCANO
ATAQUE
ESTRATÉGICOINTERDICCIÓN
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
ATAQUE
INTERDICCIÓN
APOYO AÉREOCERCANO
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El número de detecciones de trazas sospechosas patrimoniales (TSP), trazas
sospechosas territoriales (TST), y trazas hostiles (TH), en el lapso comprendido entre
enero a diciembre de 2014, fueron de 66 trazas sospechosas patrimoniales (TSP), a
nivel interno, se presentaron 06 trazas sospechosas territoriales (TST), y 02 trazas
hostiles (TH), lo cual resalta la gran labor del control del espacio aéreo en la
disminución de estas actividades ilícitas. En el último trimestre del año 2014, se
observo la efectividad de reacción ante la amenaza aérea en un 95,96% y se ha
logrado la identificación visual en un 63,81%, obteniendo como resultado en
operaciones COMBINADAS la neutralización de aeronaves, las cuales se
encontraban al servicio del narcotráfico.
1.1.1 Ingresos negados Trazas Sospechosas Territoriales.
Se observa una disminución considerable a los ingresos que reciben los grupos
narcoterroristas, debido a la cantidad de costos de aeronaves y droga incautada
la cual registra un valor de USD 13.989.000, sobre el costo de aeronaves y
droga transportada que tiene un valor de USD 58.797.000, que arrojan las
Trazas Sospechosas Territoriales, las cuales por estas organizaciones al margen
de la ley en el periodo de enero a diciembre de 2014, estas operaciones han
permitido la disminución considerable al negar ingresos al narcotráfico por un
porcentaje del 23,79%, lo cual es de suma importancia resaltar la disminución
en el uso de puente aéreo ilegal de trasporte de drogas, en comparación del
potencial de carga total que pudo ser transportada por estas organizaciones en
ruta al interior del país.
1.1.2 Ingresos negados Trazas Sospechosas Patrimoniales.
De acuerdo a los registros la disminución considerable a los ingresos que
reciben los grupos narcoterroristas, debido a la cantidad de costos de aeronaves
y droga incautada la cual registra un valor de USD 16.749.000, sobre el costo de
aeronaves y droga transportada que tiene un valor de USD 499.700.500, que
arrojan las Trazas Sospechosas Patrimoniales, las cuales por estas
organizaciones al margen de la ley en el periodo de enero a diciembre de 2014,
estas operaciones han permitido la disminución considerable al negar ingresos
al narcotráfico por un porcentaje del 3.35%, lo cual es una suma importante
para resaltar, en la disminución del uso del puente aéreo ilegal de trasporte de
drogas, en comparación del potencial de carga total que pudo ser transportada
por las organizaciones dedicadas a este delito transnacional.
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1.1.3 Identificaciones visuales.
Figura No. 1.2 identificaciones visuales año 2014
Dentro del consolidado general de los resultados de enero a diciembre de 2014,
la cantidad de Identificaciones visuales en el año 2014, fueron de 55 logrando un
porcentaje resaltante del 63.81%, dentro de otro indicador presente están las
109 aeronaves inmovilizadas en el 2014, es un alto porcentaje el cual es muy
resaltado a fin de una excelente coordinación con las diferentes agencias de
otros países, el cual nos ratifica con una efectividad en las diferentes
operaciones aéreas y de control de aviación realizadas en el territorio nacional.
1.1.4 Lanchas – Semisumergibles Inmovilizadas
Al tener una correcta operatividad y efectividad en cada una de las misiones
llevadas a cabo en el periodo de enero a diciembre de 2014, se lograron 08
notables resultados en la parte de inmovilizaciones de lanchas –
semisumergibles, lo cual al constatar los diferentes resultados operacionales del
apoyo a la supresión del tráfico ilícito marítimo (ASTIM), se da una cantidad
considerable de 2.64 toneladas de droga incautada.
1.1.5 Pistas Ilegales
Dentro del territorio nacional se llevaron a cabo operaciones para doblegar las
acciones de las organizaciones narcoterroristas en un aspecto que influye de
manera significativa a cada uno de estos miembros al obtener los resultados de
03 pistas inutilizadas en el año 2014.
Figura No. 1.3 consolidado general de resultados 2014
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1.1.6 Liderazgo Regional
Figura No. 1.4 Ejercicio PANCOL I del 03 al 08 de Febrero 2014
Se llevo a cabo la Ejecución del ejercicio PANCOL I del 03 al 08 de Febrero
de 2014.
Se efectuó la Asesoría de identificaciones visuales y entrega de objetivos de
interés SR-560 a la Fuerza Aérea de Honduras del 17 al 22 de marzo 2014.
Se logro la realización con éxito de la Reunión Preparatoria ANDES I en
Ecuador del 19 al 23 de mayo de 2014.
Entre los convenios con EEUU. Se realizo la Primera Reunión ABD del 17 al
19 de febrero de 2014.
En la base aérea de CACOM-3 se efectuó la Certificación Anual ABD
(COLOMBIA-USA) el 28 de mayo de 2014.
Dentro de la Reunión CNIES del Primer Semestre en el mes de marzo de 2014
se pacto el reemplazo del software C2PC por el CSII.
Se realizo la reunión de revisión y actualización del sistema de
comunicaciones FAP-FAC y reunión preparatoria PERCOL III del 21 al 28
de julio 2014.
Se lleva a cabo el Curso internacional de seguimiento y análisis de 14 al 26
de julio de 2014 en CACOM-1.
Se realiza la reunión preparatoria ANDES del 11 al 15 de agosto de 2014 en
Bogotá.
Se culmina la reunión preparatoria con VENCOL I del 8 AL 12 de septiembre
de 2014.
Se realizó la reunión preparatoria con COSTA RICA del 15 AL 19 de
septiembre de 2014.
Se lleva a cabo la reunión preparatoria con EL SALVADOR del 29 septiembre
al 03 de octubre de 2014.
se realiza la reunión de acercamiento con BELICE del 14 al 18 de octubre de
2014.
Se logra realizar con gran éxito el CURSO INTERNACIONAL DE
INTERDICCIÓN AÉREA AL NARCOTRÁFICO del 27 de octubre al 28 de
noviembre de 2014 en CACOM-5, al Personal de Oficiales y Suboficiales de
los países de HONDURAS, GUATEMALA, REPUBLICA DOMINICANA y
demás países de centro América y países bajos que participan en el combate
del delito transnacional del narcotráfico.
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Figura No. 1.5 Curso Internacional de Interdicción Aérea 2014
Del 26 de octubre al 01 de noviembre de 2014, se llevo a cabo el importante
ejercicio operacional de Perú y Colombia, en el departamento de amazonas y
frontera con el vecino país. Donde se dio intercambio de experiencias y
lecciones aprendidas por Colombia, en el desarrollo de operaciones de
interdicción aérea, para contribuir a los esfuerzos de Latinoamérica y el
Caribe, tendientes a suprimir el tráfico aéreo ilícito, así como, fortalecer los
mecanismos de participación internacional, la integridad territorial y la
igualdad jurídica de los Estados.
Figura No. 1.6 Ejercicio Operacional PERCOL III 2014
En el mes de Julio se llevo a cabo el Tercer Seminario Internacional de
Interdicción Aérea al Narcotráfico para Latinoamérica y el Caribe en San
Andrés Islas. Donde se dio intercambio de experiencias y lecciones
aprendidas por Colombia, en el desarrollo de operaciones de interdicción
aérea, para contribuir a los esfuerzos de Latinoamérica y el Caribe,
tendientes a suprimir el tráfico aéreo ilícito, así como, fortalecer los
mecanismos de participación internacional, la integridad territorial y la
igualdad jurídica de los Estados.
Figura No. 1.7 III Seminario Internacional de Interdicción
Aérea al Narcotráfico para Latinoamérica y el Caribe
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Al evento asistieron 15 delegaciones de países de América, Europa y Asia,
además de tres comandantes de fuerzas aéreas de Costa Rica, El Salvador, y
México, que fue además el invitado especial así como entidades nacionales e
internacionales como la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el
Delito, Armada Nacional de Colombia, Policía Nacional, Universidad ICESI,
entre otros entes cooperantes a nivel nacional.
1.1.7 Gestión Operaciones Especiales
La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación de un total de
1609 pacientes entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del año 2014, de los
cuales 1094 fueron militares y 515 fueron civiles.
Figura No. 1.8 Total pacientes militares traslados mensualmente 2014
Figura No. 1.9 Total pacientes civiles trasladados mensualmente 2014
Figura No. 1.10 Comparación total pacientes militares-civiles anualmente 2003 al 2014
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
79 83
99
78
110 104
83 94
83 95 96 90
MILITARES 2014
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
40 31
45 38 38
45 49
26
40
77
43 43
CIVILES 2014
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
402
989 902
602
381
936
1480 1650
1872
1484
1249 1094
59 57 204 132
21 141
333 417 489 443 370
515
MILITARES CIVILES
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La Fuerza Aérea colombiana efectuó traslado y evacuación de un total de
1609 pacientes entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del año 2014, de los
cuales los más altos valores fueron por Enfermedad Común 760 y Herido en
accidente 298.
PATOLOGIAS 2014
Figura No. 1.11 Total pacientes por patología 2014
La Fuerza Aérea colombiana efectuó traslado y evacuación de un total de
1609 pacientes durante el año 2014, de los cuales los más altos valores
fueron Ejército nacional con 1039 y Armada nacional con 163.
Figura No. 1.12 Total pacientes por entidad apoyada durante el 2014
Extinción De Incendios 2014, la Fuerza Aérea Colombiana efectuó un total de
171 misiones en extinción de incendios durante el año 2014, con un total de
3.699 descargas de agua y químico retardante con el equipo Bamby Bucket,
sobrepasando así la ayuda en temporada seca, con relación a los años
anteriores.
Figura No. 1.13 Total descargas anual 2013 al 2014
HERIDO ARTEFACTO EXPLOSIVO
IMPROVISADO, 288
HERIDO POR ARMA DE
FUEGO, 263
HERIDO EN ACCIDENTE,
298
ENFERMEDAD COMUN, 760
2012 2013 2014
591 1165
3699
DESCARGAS
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1.1.8 Seguridad y Defensa de la Fuerza
Capacitación internacional transformación del proceso hacia el liderazgo del
poder aéreo nacional.
Figura No. 1.14 Capacitación internacional hacia el liderazgo del poder aéreo nacional
Plan Centenario
Con el fin de subsanar las debilidades encontradas al realizar un diagnostico
al interior del proceso y con el fin de ser más eficientes en el proceso de
Seguridad y Defensa de Bases Aéreas, se elabora un plan denominado
“CENTENARIO”, dado el límite temporal en el cual se ejecutará, el cual
describe una metodología diferente de proteger el Componente Físico del
Poder Aéreo y Espacial (PAE), soportado en las siguientes políticas:
o Desarrollo de operaciones tipo de la misión de seguridad y defensa en 3D,
para abarcar todas las dimensiones en las cuales está ubicada una BFA.
o Empoderar al personal que integra el CSDBA de las operaciones de
seguridad y defensa, en virtud de la especialidad que ostenta y la
naturaleza de su
o Especialización y capacitación del talento humano enfocado hacia el
proceso, generando identidad, cultura y carácter operacional.
o Organización que facilite el desarrollo eficiente de las operaciones tipo.
o Integración del hombre, tecnología y procedimientos, con el fin de
optimizar la utilización de los recursos asignados y la legitimidad de la
Fuerza Aérea.
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Implementación de los Sistemas Electrónicos de Seguridad y Medidas Pasivas
en CACOM 1 Y CACOM 6.
Figura No. 1.15.1 Fotos Sistemas Electrónicos de Seguridad y Medidas Pasivas CACOM 6
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Figura No. 1.15.2 Fotos Sistemas Electrónicos de Seguridad y Medidas Pasivas CACOM 6
Figura No. 1.16 Fotos Sistemas Electrónicos de Seguridad y Medidas Pasivas CACOM 1
Operaciones Apoyo al Comando unificado de Operaciones Especiales -
CUNOE
o OPERACIÓN ESPADA
Operación de Intervención a Municiones sin Explotar (02) Bajas del
enemigo, recuperación material armamento (01 fusil, 01 pistola munición).
Figura No. 1.17 Fotos Operación Espada
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o OPERACIÓN ESCARABAJO
Lanzamiento de paracaidistas y carga, abastecimiento a 100 hombres del
Batallón de Operaciones No.2.
Figura No. 1.18 Foto Operación Escarabajo
o OPERACIÓN FUEGO II
Operación de Intervención a Municiones sin Explotar, destrucción UH-60
Ejercito Nacional accidentado en operación Fuego.
Figura No. 1.19 Foto Operación Fuego II
o OPERACIÓN DINAMARCA
Operación de Intervención a Municiones sin Explotar (02) Bajas del
enemigo, (01) capturado recuperación de material de guerra, intendencia
e inteligencia ataque dirigido a alias “Romaña”.
Figura No. 1.20 Foto Operación Dinamarca
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o OPERACIÓN NAPOLEÓN
Operación de Intervención a Municiones sin Explotar (02) Bajas del
enemigo, (01) capturado, recuperación de material de guerra, intendencia
e inteligencia.
Figura No. 1.21 Foto Operación Napoleón
o OPERACIÓN JERICÓ
Operación de Intervención a Municiones sin Explotar (13) Bajas del
enemigo, recuperación de material de guerra, intendencia e inteligencia.
Figura No. 1.22 Foto Operación JERICÓ
Operaciones en Apoyo a operaciones aéreas
o OPERACIÓN ECOEA 75
Búsqueda y Rescate en Combate Recuperación cuerpos avión HK 4407, San
Vicente del Caguan.
Figura No. 1.23 Foto Operación ECOEA 75
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o OPERACIÓN ECOEA 123
Operaciones de Protección a personajes, seguridad personal CONJEFAMER
Figura No. 1.24 Foto ECOEA 123
o OPERACIÓN ECOEA 138
Operación de Seguridad y Defensa de la Fuerza Escolta material reservado
(UAV) de la FAC.
Figura No. 1.25 Foto Operación ECOEA 138
o OPERACIÓN MORTERO II
Interdicción e inutilización pista ilegal en el Choco.
Figura No. 1.26 Foto Operación MORTERO II
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Instrucción y Entrenamientos
OPERACIÓN TIPO CURSO /
ENTRENAMIENTO
DEPENDECIA FECHA UNIDAD
Reconocimiento
y designación de
objetivos
militares con
controladores
aéreos
avanzados.
Curso de
Señalización de
Objetivos
Militares
Escuadrón
123
“Kentucky”
, USAF
may-14
Infiltración y Ex
filtración
Curso de
Infiltración a
Gran Altura
JES may-14
08
Entrenamientos
mensuales de
infiltración a
baja altura (línea
estática) e
Infiltración a
Gran Altura
(HALO-HAHO).
ECOEA 2014
08
Entrenamientos
mensuales de
tiro, combate
cercano y asalto
aéreo.
ECOEA 2014
Operaciones
contra actos de
Interferencia
Ilícita.
Estudios de
seguridad de 22
aeropuertos
operados por la
Aeronáutica Civil
JES 2014
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OPERACIÓN TIPO CURSO /
ENTRENAMIENTO
DEPENDECIA FECHA UNIDAD
01
Entrenamiento
conjunto y
coordinado con
AFEAU y
COPES
(Ejercicio de
simulacro,
secuestro
aeronave).
ECOEA feb-14
Curso de
Salvamento,
Búsqueda y
Rescate
CIMIL
ABR,
MAY-
2014
Búsqueda y
rescate en
combate
Ejercicio
operacional
COLIBRI 2014
JOA feb-14
Participación
Ejercicio Angel
Thunder
USAF may-14
Curso de rescate
en Angulo Alto
con personal del
Escuadrón 425
de RP de la
USAF.
Escuadrón
425 de RP,
USAF.
jul-14
Figura No. 1.27 Foto Instrucción y entrenamiento
1.2 Integración del Planeamiento Operacional con el Logístico
1.2.1 Operaciones Logísticas Aeronáuticas
La gestión del Proceso de Logística Aeronáutica se mide a través del Índice de
Soporte Logístico Aeronáutico (ISLA), el cual se compone de seis (06) variables
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que representan el alistamiento de las aeronaves y del equipo asociado y de
apoyo para el soporte de la operación aérea.
VARIABLES ISLA PONDERACION META
2013
RESULTADOS
AÑO 2013
META
2014
RESULTADOS
2014
AERONAVES 53% 73 71.75 64 63,07
RADARES 15% 95 94.86 95 96,19
ARMAMENTO 14% 88.67 93.93 90.05 95,89
COMBUSTIBLE 10% 84.10 88.76 84.10 89,87
COMUNICACIONES 4% 92.40 93.57 93.20 93,31
ETAA 4% 89 91.53 89 89,72
TOTAL ISLA 100% 81.02 81.67 76.47 77,59 Tabla No. 1.2 Índice de Soporte Logístico Aeronáutico 2013-2014
Los resultados obtenidos durante la gestión fueron óptimos, lo que mantuvo
nuestro proceso en un mejoramiento continuo, tanto a nivel central en la Jefatura
de Operaciones Logísticas Aeronáuticas como en los Grupos y Escuadrones
Técnicos de las Unidades Aéreas.
ISLA AÑO 2014
Figura No. 1.28 Comportamiento Índice de Soporte Logístico Aeronáutico (ISLA) 2014
HORAS VOLADAS AÑOS 2013 - 2014
Figura No. 1.29 Horas Voladas Años 2013 y 2014
78,51
78,70
77,22
77,55
77,27
78,13
77,62
77,86
77,22
77,72
76,39
76,86
76,00
76,50
77,00
77,50
78,00
78,50
79,00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
META: 76,47%
90.692
87.676
86.000
86.500
87.000
87.500
88.000
88.500
89.000
89.500
90.000
90.500
91.000
2013 2014
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1.2.2 Apoyo Logístico
Para la vigencia 2014 el proceso Logística de Servicios le fue asignado
presupuesto por valor de $ 67.320’ Millones por concepto de Gastos Generales y
$ 43.189’ Millones en recursos de Inversión, alcanzando una ejecución de los
mismos del 99.90% y 97.33% respectivamente para en la ejecución de proyectos
en las áreas de infraestructura, tecnologías de la información y servicios
logísticos no aeronáuticos.
ASIGNADO JAL G.G. - G.P. INV
ASIGNADO 67.320.652.439,19 43.189.715.269,95
COMPROMETIDO 67.250.042.117,51 42.035.476.328,72
PENDIENTE POR COMPROMETER 70.610.321,68 1.154.238.941,23
Figura No. 1.30 Recursos Asignados apoyo logístico
Logrando como resultado durante la vigencia 2014 el desarrollo de las
siguientes actividades más relevantes en las áreas citadas anteriormente así:
Se adelantó la ejecución de obra del proyecto de Construcción de Edificio
Administrativo en EMAVI el cual alcanzó un avance del 84%, cuyo costo
total fue de $ 5.639’ Millones y su plazo de entrega fue reprogramando para
el mes de Febrero del 2015.
Figura No. 1.31Construcción Edificio Administrativo EMAVI
Se realizó la contratación para la Construcción y Adecuación del Sistema de
Drenaje del Aeródromo de CAMAN, cuyo valor total será de $ 4.464’
Millones ($ 2.214’ Vigencia 2014 y $ 2.250’ Vigencia 2015 ), estimándose la
finalización de obra para el segundo semestre del 2015.
G.G INV
100% 100% 100% 97%
0% 3%
ASIGNADO
COMPROMETIDO
PENDIENTE POR COMPROMETER
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Figura No. 1.32 Construcción y adecuación sistema drenaje del aeródromo de CAMAN
Se efectuó la contratación de la adquisición de un terreno para la ESUFA por
un valor de $ 1.094’ Millones programándose su recibo para el primer
trimestre del 2015.
Figura No. 1.33 Adquisición terreno para ESUFA
Se realizó la contratación para la modernización de la infraestructura
eléctrica Fase I en el CACOM-1, cuyo valor total fue de $ 1.407’ Millones
estimándose la finalización de la obra en febrero del 2015.
Figura No. 1.34 Modernización infraestructura CACOM 1
Se realizó la contratación para la Adecuación del Aeródromo del GAORI,
cuyo valor total fue de $ 26.266’ Millones ($ 13.127’ Vigencia 2014 y $
13.139’ Vigencia 2015), el cual fue adjudicado en el mes de diciembre de
2014, estimándose la finalización de la obra en el segundo semestre del 2015.
Figura No. 1.35 Adecuación del Aeródromo del Gaori
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2014
Se realizó la Construcción de dos (02) Alojamientos para el personal de
Suboficiales Solteros en CACOM-1 (96 PAX) cuyo costo total fue de $ 4.634’
Millones.
Figura No. 1.36 Construcción Alojamientos para suboficiales solteros CACOM 1
Se realizó la Construcción de dos (02) Edificios para Oficiales Casados en
CACOM-3 y un (01) Edificio Oficiales Casados en CACOM-5 (18
Apartamentos), cuyo costo total fue de $ 5.344’ Millones.
Figura No. 1.37 Construcción edificio para Oficiales casado CACOM 3
Figura No. 1.38 Construcción edificio para Oficiales casado CACOM 5
Se adelantó la Construcción de un (01) Edificio para Oficiales Casados y un
(01) Edificio para Suboficiales Casados en CACOM-4 (18 Apartamentos),
cuyo costo fue $ 5.139’ Millones.
Figura No. 1.39 Construcción edificios para Oficiales casados y Suboficiales casados CACOM 4
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2014
Se realizó la Construcción de un (01) Edificio para Oficiales Casados y un
(01) Edificio para Suboficiales Casados en CACOM-6 (12 Apartamentos) el
cual a 31 de diciembre 2014 alcanzó un avance del 92.03%, cuyo costo total
fue de $ 3.881’ Millones y su ejecución fué prorrogada hasta el mes de
Febrero de 2015 a causa de novedades de índole logístico para el transporte
de materiales al área.
Figura No. 1.40 Construcción edificios para Oficiales casados y Suboficiales casados CACOM 6
Se efectuó la Construcción un (01) Alojamiento Suboficiales Solteros en
CAMAN (32 PAX) cuyo costo total fue $ 1.959’ Millones y fue recibido en el
mes de Septiembre de 2014.
Figura No. 1.41 Construcción alojamiento Suboficiales Solteros casados CAMAN
Se dio inicio a la Adecuación del andén y cerramiento de la Cra. 57 frente a
COFAC, el cual presentó un avance del 84.2% cuyo costo es de $ 600’
Millones y su finalización se estima para el primer trimestre del 2015.
Figura No. 1.42 Adecuación del andén y cerramiento carrera 57 frente a COFAC
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2014
A través del CACOM-1 se realizó la ejecución de recursos por concepto de
inversión para la adecuación de vías y cerramiento por un valor de $ 861’
Millones cuya finalización de la obras se estima para el primer trimestre del
2015.
Figura No. 1.43 Adecuación de vías y cerramiento CACOM 1
A través de EMAVI se realizó la ejecución de recursos por un valor de
$1.064’ Millones para la adecuación, mantenimiento y construcción del
sendero peatonal y vías en concreto estampado, implementación de
iluminación tipo LED y la adecuación del campo de paradas fase II.
Figura No. 1.44 Adecuación y construcción sendero peatonal y vías en concreto estampado en EMAVI
Figura No. 1.45 implementación de iluminación tipo LED y la adecuación del campo de paradas fase II en EMAVI
Se efectuó la Construcción, adecuación y equipos para la Implementación del
Sistema de Defensa Aérea Nacional en Bahía Málaga, por valor de $ 472’
Millones.
Figura No. 1.46 Construcción, adecuación y equipos para implementación del Sistema de Defensa Aérea Nacional en Bahía Málaga
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2014
Se efectuó la Construcción, adecuación y equipos para la Implementación del
Sistema de Defensa Aérea Nacional en Arauca, por valor de $ 449’ Millones.
Figura No. 1.47 Construcción, adecuación y equipos para implementación del Sistema de Defensa Aérea Nacional en Arauca
A través de la DGSM se logró realizar la contratación para la Construcción
de un Establecimiento de Sanidad Militar Conjunto FAC-ARC de Mediana
Complejidad en Bogotá D.C., cuyo valor total del proyecto es de $ 58.140’
Millones de los cuales $ 26.570’ corresponden a presupuesto de la FAC y la
finalización de la obra se estima para el segundo semestre del 2016.
Figura No. 1.48 ubicación y maqueta construcción, establecimiento de sanidad militar conjunto FAC-ARC en Bogotá
Tabla No. 1.3 Presupuesto asignado construcción, establecimiento de sanidad militar conjunto FAC-ARC en Bogotá
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2014
Se adelantó el 84% en la ejecución de obra para la construcción de dos (02)
Edificios para el personal de Suboficiales solteros en el CACOM-6, cuyo
valor fue $ 1.637’ Millones estimándose su finalización para el primer
trimestre de 2015.
Figura No. 1.49 avance construcción, edificio personal suboficiales solteros CACOM 6
Se efectuó la construcción de dos (02) Edificios para Suboficiales solteros y
casados en CATAM, cuyo costo fue $ 3.509’ Millones los cuales fueron
recibidos en el mes de Diciembre del 2014.
Figura No. 1.50 construcción, edificios personal suboficiales solteros y casados CATAM
Se efectuó la culminación y recibo de la obra para la Construcción del campo
de entrenamiento de Ala rotatoria de la Escuela de Helicópteros de la Fuerza
Pública en Flandes Tolima (Fase III) cuyo costo fue $ 5.226’ Millones.
Figura No. 1.51 construcción campo de entrenamiento de Ala rotatoria de la Escuela de helicópteros Flandes Tolima
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2014
Se efectuó la culminación y recibo de un (01) Edificio para Suboficiales
casados en el CACOM-6, cuyo costo fue $ 2.264’ Millones.
Figura No. 1.52 culminación y recibo edificio para suboficiales casados en CACOM 6
Se efectuó la culminación y recibo de un (01) Edificio para Suboficiales
casados en el CACOM-5, cuyo costo fue $ 2.010’ Millones.
Figura No. 1.53 culminación y recibo edificio para suboficiales casados en CACOM 5
Igualmente bajo la modalidad de Fiducia se logró adelantar el 37.10% del
proyecto para la Construcción de un (01) Edificio para el personal de
Suboficiales casados en el CACOM-2 por valor de $ 1.723’ Millones cuya
finalización se estima para el primer semestre del 2015.
Figura No. 1.54 Avance construcción edificio para suboficiales casados en CACOM 2
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2014
Dentro de las actividades más relevantes desarrolladas en el área de servicios se
encuentran las siguientes:
Se contrato el mantenimiento para los vehículos de bomberos por valor de
$ 268’ Millones para la vigencia 2014-2015, ejecutándose el presupuesto de
la vigencia 2014 por valor de $ 120’ Millones.
Figura No. 1.55 Mantenimiento Vehículos de bomberos
Según lo definido en el acuerdo al marco de precios a través del portal
Colombia compra eficiente se adquirieron 25 vehículos de diferentes
características para 11 Unidades Militares Aéreas por valor de $ 1.699’
Millones.
Figura No. 1.56 Adquisición de vehículos para las Unidades Aéreas
Se efectuó el apoyo Logístico en los ejercicios internacionales de
Cooperación III en Perú y ANGEL THUNDER en U.S.A. al igual que se
realizó el despliegue del Grupo aposentador en CACOM-1 y CACOM-5.
Figura No. 1.57 Apoyo logístico Grupo aposentador en CACOM 1
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2014
Se efectuó la Construcción del Centro de Guerra Electrónica en CACOM- 1
cuyo valor fue $ 1.575’ Millones el cual fue recibido en el mes de Septiembre
del 2014.
Figura No. 1.58 Construcción Centro de Guerra Electrónica en CACOM 1
1.3 Identificación y eliminación de los factores de riesgo salud
1.3.1 Sanidad
Según la normatividad que rige el Sistema de Salud de la FFMM se define la
Sanidad Militar y Policial como un servicio público esencial de la logística
militar y policial, inherente a su organización y funcionamiento, orientada al
servicio del personal activo, retirado, pensionado y sus beneficiarios.
PROGRAMA VACUNACIÓN
Tabla No. 1.4 Programa de Vacunación 2014
MES DE REPORTENEUMOCOCO
POLISACARIDOVARICELA HEPATITIS A HEPATITIS B
MENINGOCOC
ODPaT INFLUENZA
TRIPLE
VIRAL
FIEBRE
AMARILLATd TOTAL
enero 351 186 96 126 5 71 957 266 52 97 2208
febrero 257 257 139 176 50 36 473 296 13 538 2236
marzo 29 373 191 186 4 161 58 330 0 314 1646
abril 91 335 418 448 46 333 155 377 45 349 2597
mayo 82 376 340 359 11 237 1781 281 14 278 3759
junio 191 370 1061 1181 13 144 1458 691 111 885 6105
julio 124 404 541 625 6 138 791 183 45 168 3025
agosto 828 362 1855 1341 62 452 1062 294 285 330 6876
septiembre 174 430 529 66 6 421 622 630 331 191 3400
octubre 0 307 0 4 8 178 43 227 39 86 892
noviembre 0 186 0 0 68 124 0 159 10 76 623
diciembre 0 318 0 0 21 241 0 141 121 75 917
TOTAL VACUNADO 2127 3904 5170 4512 300 2536 7400 3875 1066 3387 34284
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2014
TOTAL DE CONSULTA 2014
Tabla No. 1.5 Total consultas pacientes 2014
La Dirección de Sanidad Fuerza Aérea realizó un total de 331.551 consultas
entre medicina, odontología general, psicología y grupos interdisciplinarios
durante el año 2014, con la realización de 256.836 actividades asistenciales en
la áreas de apoyo diagnóstico y terapias.
A fin de contener el gasto y las remisiones a la red externa se realizaron
brigadas de salud en las diferentes unidades logrando atender 2347 pacientes.
BRIGADAS ESM 2014
ESM ESPECIALIDAD CONSULTAS PROCEDIMIENTOS TOTAL PACIENTES
CACOM-1
DERMATOLOGIA 203 48
OTORRINOLARINGOLOGIA 63 6
OFTALMOLOGIA 64 2 386
CACOM-2
UROLOGIA 215 43
DERMATOLOGIA 132
ORTOPEDIA 123
ANESTESIOLOGIA 13
PSIQUIATRIA 66 592
CACOM-4
UROLOGIA 17
DERMATOLOGIA 31
PEDIATRIA 36
ORTOPEDIA 47
MED. INTERNA 20
GINECOLOGIA 21 172
CACOM-5
PEDIATRIA 67
MED. INTERNA 76
DERMATOLOGIA 51
ORTOPEDIA 36
GINECOLOGIA 42 272
CACOM-6
UROLOGIA 43 8
DERMATOLOGIA 115
PEDIATRIA 101
ORTOPEDIA 60
GINECOLOGIA 74
CIRUGIA GENERAL 29
ANESTESIOLOGIA 24
CX. GENERAL 10 464
GACAS GINECOLOGIA 32 32
EMAVI DERMATOLOGIA 38
PSIQUIATRIA 19 57
GACAR
UROLOGIA 80 16
PEDIATRIA 99
ORTOPEDIA 70 4
MED. INTERNA 54
GINECOLOGIA 64 4
CX. GENERAL 33 9
ANESTESIOLOGIA 29 462
TOTALES 2287 150 2437
Tabla No. 1.6 Brigadas de salud 2014
ESM
Medicina
General
Prioritaria
Med
General
Medicina
Especializada
Prioritaria Med
Especializada
Odontologia
General
Prioritaria
Odont.
General
Odontologia
Especialziada
Prioritaria
Odont.
Especializada Psicologia
Grupo
Interdisciplinario
Total
Consultas Inasistencia
Total
General
%
Inasistencia
CACOM1 6414 4698 4405 9 2510 256 145 3 380 4 18824 4423 23247 19%
CACOM2 3708 2714 1563 4 4251 292 0 0 431 2 12965 1960 14925 13%
CACOM3 4584 2826 0 0 4663 88 0 0 409 3 12573 2401 14974 16%
CACOM4 6040 4155 217 0 3879 189 14 0 689 1 15184 2708 17892 15%
CACOM5 6270 2126 166 1 1551 179 0 0 356 15 10664 676 11340 6%
CACOM6 3504 3331 351 0 1639 128 0 0 296 0 9249 2309 11558 20%
CAMAN 4541 4815 27 0 6042 267 0 0 343 1 16036 2534 18570 14%
CATAM 4483 1587 0 1 1394 71 0 0 321 0 7857 1983 9840 20%
CEMAE 1425 14 12092 116 3984 7 46 0 436 4 18124 900 19024 5%
CEOFA 0 0 131 0 14336 950 14638 670 7 0 30732 5743 36475 16%
CONSULTORIOC
GFM 3057 13 0 0 0 0 0 0 0 0 3070 291 3361 9%
CONSULTORIOC
OFAC 1840 21 6 0 0 0 0 0 0 0 1867 59 1926 3%
DMEFA 30101 3719 53495 436 0 0 0 0 249 6 88006 19941 107947 18%
EMAVI 16851 4687 2497 1 1216 285 156 0 1044 18 26755 3446 30201 11%
GAAMA 571 300 0 0 21 1 0 0 55 0 948 14 962 1%
GACAR 606 910 0 0 740 32 0 0 76 31 2395 197 2592 8%
GACAS 1751 27 21 0 923 13 0 0 500 1 3236 79 3315 2%
GAORI 1542 780 0 0 651 46 0 0 152 38 3209 193 3402 6%
Total 97288 36723 74971 568 47800 2804 14999 673 5744 124 281694 49857 331551 15%
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2014
A continuación se describen los proyectos relevantes llevados a cabo durante el
2014:
PROYECTO GAORI- $ 272.247.309
Se realiza segunda fase, obras de infraestructura y urbanismo para la
ampliación y adecuación del ESM de GAORI en Marandua – Vichada por
manejo de aguas.
Figura No. 1.59 ampliación y adecuación del ESM de GAORI en Marandua – Vichada
PROYECTO EMAVI - $ 402.320.500
Segunda fase Mantenimiento y adecuación de las instalaciones del
establecimiento de Sanidad Militar 760018302782 de la Escuela Militar de
Aviación Marco Fidel Suarez, ubicado en Cali - Valle del Cauca
Figura No. 1.60 Adecuación instalaciones del ESM la Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suarez, ubicado en Cali - Valle del Cauca.
PROYECTO GACAR - $ 100.000.000,00
Adecuación y Mantenimiento Mayor del Establecimiento de Sanidad Militar
GACAR.
Figura No. 1.61 Adecuación y Mantenimiento Mayor del Establecimiento de Sanidad Militar GACAR
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ADQUISICION DE EQUIPO BIOMEDICO- $ 437.270.640
La adquisición de equipo biomédico por renovación tecnológica o por
culminación de vida útil o dotación para los servicios asistenciales de los
ESM a nivel nacional
ITEM NOMBRE DEL EQUIPO CANTIDAD ASIGNACION POR
ESM AYUDAS VISUALES
1 ANALIZADOR DE GASES 1 SALSA DE CIRUGÍA
2 EQUIPO RADIOLOGÍA DIGITAL
DIRECTO 1 CEMAE
3 MONITOR DESIGNOS VITALES CON
ECG 1 COFAC
4 SHAVER SISTEMA MOTOR PARA
ARTROSCOPIA 1 SALAS DE CIRUGIA
5 EQUIPO DE ORGANOS DE ESTUCHE 3 DISAN
6 EQUIPO DE ORGANOS DE PARED 6
(03)CACOM 3
(02)EMAVI -
(01)DMEFA
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2014
ITEM NOMBRE DEL EQUIPO CANTIDAD ASIGNACION POR
ESM AYUDAS VISUALES
7 FONENDOSCOPIO 5 (03) DISAN (01)
DMEFA (01) COFAC
8 PESA DE PISO 3 (02) DMEFA (01)
COFAC
9 PESA TALLIMETRO 3 CACOM 3
10 SUCCIONADOR 1 COFAC
11 TENSIOTRO DE PARED 7 (03) CACOM 3 (3)
DMEFA
12 TENSIOMETRO DE ESTUCHE 5 (03) DISAN (01)
DMEFA (01) COFAC
Figura No. 1.62 Adquisición Equipo Biomédico
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ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO- $ 123.553.457
La Adquisición de Mobiliario por renovación, culminación de vida útil o
dotación para los ESM a Nivel Nacional
Figura No. 1.63 Adquisición mobiliario para los Establecimientos de Sanidad
ADQUISICIÓN DE AMBULANCIAS $ 616.000.000
Se adquirió por medio de la fuerza 04 ambulancias tipo TAB Y TAM para los
ESM.
Figura No. 1.64 Adquisición 04 ambulancias tipo TAB Y TAM
ADQUISICIÓN DE VEHICULOS DE TRASPORTE ASISTENCIAL-
$84.000.000
Se adquirieron 02 vehículos de trasporte asistencial para el traslado de
Pacientes Discapacitados y los Niños del programa de Retos Especiales.
Figura No. 1.65 Adquisición vehículo transporte asistencial
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MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA,-$ 34.000.000
Se realiza mantenimiento al Dispensario Médico en pintura interna y arreglo
tubería del desagüe de aguas lluvias.
Figura No. 1.66 Mantenimiento Dispensario Medico
1.3.2 Seguridad Operacional
Puesta en funcionamiento de la proyección pública diaria, en la Inspección
General FAC del resumen de EVESOS de la FAC, a través del módulo
probabilístico del SIGSO.
Figura No. 1.67 módulo probabilístico del SIGSO
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Desarrollo, divulgación y puesta en funcionamiento, en la Dirección de
Seguridad Operacional y en los Departamentos de Seguridad Operacional de
la FAC del módulo MICEV (Metodología para la identificación de la
causalidad de Eventos de Seguridad Operacional).
Figura No. 1.68 Módulo de Investigación de consolidado de evesos
Se recibió e instaló el microscopio de barrido electrónico, en el Centro
Conjunto de Metrología en CAMAN.
Figura No. 1.69 Microscopio de barrido electrónico
Se continuó con la capacitación en el Laboratorio de Análisis de Misión
(FDL), incrementando las capacidades del personal de SUISO en la
interpretación de los datos extractados de FDR y CVR de las aeronaves.
Figura No. 1.70 Laboratorio de Análisis de Misión (FDL)
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2014
Se inicia Campaña en las Unidades “QUE NO LE PASE A USTED”
Campaña “carnetización deportiva” para la prevención de accidentes
deportivos
Campaña con ARL positiva para la FAC.
Se crea la Alerta de seguridad No 002 prevenciones de accidentes laborales.
Figura No. 1.71 Campañas de prevención
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Mejorar el Clima Organizacional, a través del impulso al desarrollo
humano, científico, tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito
aeroespacial nacional.
Contenido
Líneas de Acción
2.1 Desarrollo humano orientado a las necesidades institucionales 39 2.1.1 Sistema Gestión Humana por Competencias 39 2.1.2 Familia y Bienestar Social 40 2.1.3 Educación 44
2.2 Fomento a la Investigación y el Desarrollo Tecnológico 47 2.2.1 Articulación FAC Sistema Nacional de Ciencia, tecnología e
innovación - COLCIENCIAS 47 2.2.2 Proyectos apoyados Convocatoria No 666 COLCIENCIAS 2014,
convenio derivado 0015 DE 2014 47 2.2.3 Estado de la Propiedad Intelectual FAC, desde año 2009- 2014 48
2.2.4 Asuntos Espaciales 48 2.2.5 Tecnologías de la Información 52
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Líneas de Acción
2.1 Desarrollo humano orientado a las necesidades institucionales
2.1.1 Sistema Gestión Humana por Competencias
Dimensionamiento del tamaño de la Fuerza 2015-2030
La Sección Planeación de JED solicitó a las aéreas funcionales las
necesidades de personal militar por capacidades para el periodo 2015-2030,
el cual fue consolidado, analizado, para presentar una propuesta de solución
de las respectivas necesidades, teniendo en cuenta la capacidad logística –
administrativa de las escuelas de formación y los cupos aprobados por
decreto en las respectivas escuelas. También para realizar este
dimensionamiento estratégico del tamaño de fuerza se proyectó un promedio
de retiros de personal de oficiales y suboficiales observando la estadística de
la década de 2004-2013.
Para realizar el mencionado dimensionamiento estratégico de tamaño de
fuerza se tiene en cuenta diversas variables como se puede observar en la
siguiente figura:
Figura 2.1 Variables dimensionamiento tamaño de la Fuerza
Boletín estadístico FAC 2004-2013
La Sección Planeación realizó el primer Libro de la Fuerza Aérea
Colombiana “Boletín Estadístico de novedades de Personal 2004-2013”
donde se ha recopilado, clasificado y analizado los datos de la última década
que muestra las tendencias y correlación es de las novedades de personal de
la FAC.
Este documento por su contenido e importancia, se constituye en una
herramienta básica para facilitar el planeamiento, diseño de políticas y
principalmente, el proceso de toma de decisiones sobre la Gestión del Talento
Humano, con lo cual se busca disminuir y contrarrestar factores críticos que
impiden optimizar los recursos, con la finalidad primordial de la defensa de
la soberanía, la independencia, la integridad del territorio nacional y del
orden constitucional de nuestro país.
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Condecoraciones todas las Unidades FAC
Tabla 2.1 Condecoraciones otorgadas en el 2014
Tabla 2.1 Condecoraciones otorgadas en el 2014
2.1.2 Familia y Bienestar Social
Participación en el “Seminario de Mujer” perteneciente al Programa Integral
de Fortalecimiento Familiar. Se llevó a cabo en el Teatro de la Policía
Nacional el Seminario de Fortalecimiento Integral para las Mujeres con el
apoyo de profesionales del Obispado Castrense, con el fin de brindar
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herramientas espirituales y fortalecer su rol de mujer, esposa, madre, líder y
asesora.
Figura 2.2 Seminario mujer programa fortalecimiento familiar
El día 17 de mayo de 2014 en las instalaciones del Casino de Suboficiales de
la FAC se celebró el Día Azul de la FAC con la participación de 100 niños
con capacidades diversas hijos de funcionarios y pertenecientes a Unidades
de la guarnición de Bogotá, CACOM-1 y CACOM-2
Figura 2.3 Celebración día Azul de la FAC
Se realizaron de Talleres Educativos durante la semana de la familia por
parte del Obispado Castrense de Colombia en COFAC los días 6, 9 y 10 de
mayo.
Figura 2.4 Talleres educativos Semana de la Familia
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2014
El día 26 de septiembre 2014 se llevó a cabo la celebración del día de la
Familia de la Fuerza Aérea Colombiana en las Instalaciones de la Escuela de
Posgrados de la Policía Nacional, contando con la asistencia de 11.000
personas entre funcionarios y sus familiares
Figura 2.5 Celebración día de la familia
Se coordinó, gestionó y ejecutaron las actividades de la Subdirección de
Cultura y Recreación.
Figura 2.6 Actividades Cultura y recreación
Tabla 2.2 Planes personal militar 2014
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Tabla 2.3 Planes Termales el Otoño (militares y civiles)
Tabla 2.4 Bonos turísticos (militares y civiles)
Tabla 2.5 Vivienda militar casados
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Tabla 2.6 Barraca Solteros
2.1.3 Educación
Personal FAC entrenado y capacitado en cursos de extensión (militar, técnico,
vuelo, actualización, continuada) y profesionales dentro del Sistema Educativo
Fuerza Aérea.
Tabla 2.7 Personal entrenado y capacitación en cursos de extensión
Cursos dictados de extensión (militar, técnico, vuelo, actualización, continuada)
y profesionales dentro del Sistema Educativo Fuerza Aérea.
Tabla 2.8 Cursos de extensión dictados
Área de entrenamiento Cantidad personal
capacitado 2014
Observaciones
Actualización 1848Cursos de autonomia, curso de ingles, curso de
cámara de altura, diplomados y seminarios
Continuada 664 Cursos de ascenso Oficiales y Suboficiales
Militar 20034Incluye Oficiales, Suboficiales, Alumnos y
Soldados.
Profesional 62 Especializaciones EPFAC
Técnica 2324Instructor tecnico de vuelo, tecnico en
mantenimiento y tripulante de vuelo, cursos
Vuelo 4199 Incluye Oficiales y Suboficiales
TOTAL 29131Tener en cuenta que algunas personas de la FAC
realizan varios cursos al año de diferentes áreas.
Área de entrenamiento Cantidad de cursos
dictados año 2014Observaciones
Actualización 150 Cursos de inglés y cámara de altura.
Militar 339
Técnica 260
Vuelo 633
TOTAL 1401
Continuada 17 Cursos de ascenso Oficiales y Suboficiales
Profesional 2 Especializaciones EPFAC
45
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2014
Pilotos formados en el año 2014
Tabla 2.9 Pilotos formados en el año 2014
Personal capacitado estudios en el exterior año 2014.
Tabla 2.10 Personal capacitado estudios en exterior
Personal entrenado en simuladores de vuelo año 2014
Tabla 2.11 Personal entrenado en simuladores de vuelo
ESCUELA PIL PIN COP PIP PIS PRIMARIO BÁSICO
HELICÓPTEROS 17 8 18 2 10
TRANSPORTE 23 1 18
COMBATE 7 1 2 1 2
INTELIGENCIA YSEGUIMIENTO
1 2
INSTRUCCIÓN YENTRENAMIENTO
6 4 55 12
TOTAL GENERAL 54 16 38 3 2 55 22
No. DE PERSONAS PROGRAMADAS : 225
PORCENTAJE DE EJECUCION : 97%
5
220
CANCELADAS
EJECUTADAS
3
75
CANCELADOS
EJECUTADOS
CURSOS PROGRAMADOS : 78
PORCENTAJE DE EJECUCION : 96%
5
233
CANCELADAS
EJECUTADAS
No. DE PERSONAS PROGRAMADAS
: 238
PORCENTAJE DE EJECUCION : 97%
37
25
21 2120
1918
15
87 7
6 6
4 4 43 3
2 21
0
5
10
15
20
25
30
35
40
46
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2014
Personal apoyado formación Posgradual y COLFUTURO año 2014
Tabla 2.12 Personal apoyado formación Posgradual y COLFUTURO
Personal capacitado en inglés curso inmersión inglés, inglés aeronáutico y MTT
año 2014
Tabla 2.13 Personal capacitado en inglés
Postgrados Continuaciones Inicios Subtotales por Programa
Doctorados 01 01 02
Maestrias 33 31 64
Especializaciones 21 40 61
TOTAL 55 72 137
Divulgación y conformación del semillero de Talentos-COLFUTURO para el 2015 dentro de la Fuerza, para obtenerbeca en Maestrías y Doctorados en el Exterior para personalactivo de la Fuerza.
AÑO SEMILLERO POSTULADOS BECARIOS
2014 66 23 En tramite
INGLÉS AERONÁUTICO
CAPACITADOS PROMEDIO INICIAL
PROMEDIO FINAL
54 86,07% 91,68%
INMERSIÓN BERLITZ
CAPACITADOS PROMEDIO INICIAL
PROMEDIO FINAL
220 61% 69,5%
INGLÉS DLI
CAPACITADOS PROMEDIO INICIAL
PROMEDIO FINAL
10 82,6% 88,1%
INGLÉS EQUIPO MOVIL (MTT)
CAPACITADOS PROMEDIO INICIAL
PROMEDIO FINAL
25 73,2% 80,27%
NombreCapacitaciones
Cantidad de Personal Capacitado
Curso de Inmersión Inglés General (Berlitz) 220
Curso de Inmersión Inglés Aeronáutico 54
DLI 10
Curso de inglés Equipo Móvil (MTT) MUSAF 25
Curso de Metodología TKD de Cambridge 4
Desarrollo Prueba Piloto ROSETTA STONE 50
TOTAL 363
47
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2014
2.2 Fomento a la Investigación y el Desarrollo Tecnológico
2.2.1 Articulación FAC Sistema Nacional de Ciencia, tecnología e innovación -
COLCIENCIAS
Tabla 2.14 Proyectos articulación FAC – COLCIENCIAS
2.2.2 Proyectos apoyados Convocatoria No 666 COLCIENCIAS 2014, convenio
derivado 0015 DE 2014
Tabla 2.15 Proyectos apoyados convenio 015 FAC- Colciencias
CODIGO
DEL
PROYECTO
TITULO EJECUTOR UNIDADPLAZO DE
EJECUCIÓN
MONTO FINANCIADO
COLCIENICAS -FAC
CONTRAPARTIDA
ESPECIE
VALOR TOTAL
DEL PROYECTO
606466640176Modelación y análisis de la estructura del
helicóptero UH-60 CETAD CACOM -5 12 MESES $ 217.342.400 $ 25.876.962$ 243.219.362
606466640183Herramientas para componentes del sistema
hidráulico CETAD CACOM-5 12 MESES $ 199.280.000 $ 22.448.077$ 221.728.077
606466640185 Sistema de simulación FLIR CETAD CACOM-5 12 MESES $ 212.022.819 $ 24.021.094 $ 236.043.913
606466640257Fabricación de la Cubierta "AIR INLET" Para
Helicoptero Black Hawk CETAD CACOM-5 12 MESES $ 157.399.400 $ 23.030.421$ 180.429.821
606466640266Elaboración de Herramientas Especiales
para Motores y Tren de Potencia para el CETAD CACOM-5 12 MESES $ 150.065.476 $ 23.418.416$ 173.483.892
605366640431Diseño de una Plataforma Aérea Tipo
Dirigible para Vigilancia y Control Perimetral CETIA ESUFA 12 MESES $ 155.197.760 $ 38.799.440$ 193.997.200
14166640707
Sistema Automático de Posicionamiento y
Entre Aeronaves y Personal de Superficie con
Confirmación de Objetivos para Uso Militar JOL-DICRA JOL 12 MESES $ 117.567.050 $ 13.050.000
$ 130.617.050
1416641052La variabliidad Cardiaca Como Factor
Predictor de Hipoxia en los Pilotos de la FAC CEMAE DISAN 12 MESES $ 40.000.000 $ 310.000.000$ 350.000.000
605766641704Diseño e Implementación de la Prueba
Estática del Plano Alar del CALIMA T90 CIAC JOL 12 MESES $ 255.000.000 $ 185.420.000$ 440.420.000
Máquina Limpiadora de Elemento Mecánicos
Fase II DICTI JEA 12 MESES $ 51.125.095 $ 20.000.000$ 71.125.095
TOTAL $ 1.555.000.000
48
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2014
2.2.3 Estado de la Propiedad Intelectual FAC, desde año 2009- 2014
Tabla 2.16 Estado propiedad intelectual FAC periodo 2009-2014
2.2.4 Asuntos Espaciales
Apoyo, generación de protocolos de seguridad aérea y acompañamiento de la
misión SUE IB y SUE II: Del 28 al 30 de marzo se llevó a cabo el lanzamiento
en el Grupo Aéreo del Oriente del Globo Sonda que alcanzó la Estratosfera,
logrando imágenes de la Tierra gracias a la colaboración de la FAC y en
coordinación de la Fundación Comisión Colombiana de Cohetería, GAORI y
EMAES.
Figura 2.7 Lanzamiento Globo Sonda
Acompañamiento en el desarrollo del Proyecto Uniandino Aeroespacial,
mediante el cual se lanzó en el mes de agosto en Villa de Leyva, un cohete
experimental desarrollado por estudiantes de pregrado y posgrado de las
Universidades de Los Andes y San Buenaventura. El experimento permitió
establecer el comportamiento de carga biológica frente a condiciones de
aceleración y desaceleración.
No. Modalidad No. Solicitud Presentación Título Estado País
1Patente
Invención09-132263 20/11/2009
Aparato y Método para Limpieza deObjetos Mecánicos
CONCEDIDA COLOMBIA
2Modelo Utilidad
09-131606 19/11/2009Sistema electrónico de disparo teledirigido
CONCEDIDA COLOMBIA
3Patente
Invención08-132124 10/11/2009
Montantes de HRU ajustables a diferentes usuarios
CONCEDIDA COLOMBIA
4 PCT PCT/IB2009/055244 20/11/2009Sistema reductor de vibraciones en lasilla de los pilotos de helicópteros
CONCEDIDA RUSIA
5Modelo Utilidad
09-131588 19/11/2009Banco de prueba para evaluación deelementos aeronáuticos en tierra
CONCEDIDA COLOMBIA
6Modelo Utilidad
09-131592 19/11/2009Vehículo para entrenamiento de artilleros
CONCEDIDA COLOMBIA
7Modelo Utilidad
09-131591 19/11/2009Dispositivo para obtener muestras de combustible de las celdas principales de helicópteros
CONCEDIDA COLOMBIA
8Modelo Utilidad
09-132266 20/11/2009Sistema reductor de vibraciones en lasilla de los pilotos de helicópteros
CONCEDIDA COLOMBIA
9 Marca Mixta 50439 26/11/2011Centro de Desarrollo TecnológicoAeroespacial - CEDTA
REGISTRO COLOMBIA
10Diseño
Industrial13-267732 05/12/2013 Patron de Camuflaje Militar CONCEDIDA COLOMBIA
49
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2014
Figura 2.8 Lanzamiento cohete experimental desarrollado por estudiantes de los Andes
Revisión y actualización del Programa Espacial de la FAC. Se planteó como
objetivo revisar y actualizar el Programa Espacial de acuerdo con las
capacidades actuales de la Fuerza y en procura de alcanzar un
fortalecimiento y/o renovación de las mismas. El Programa se formuló en el
marco de cinco (5) aspectos requeridos en la construcción de capacidades,
así: Formulación del talento humano en el área espacial, Asuntos
Internacionales, Proyectos de desarrollo espacial, Desarrollo y
competitividad en asuntos espaciales y Organización, Gobernanza y gestión
de los datos espaciales. La propuesta del programa está pendiente de la
aprobación final por parte de COFAC para su posterior divulgación y
socialización.
Figura 2.9 Programa Espacial FAC
Liderar reuniones para la formulación del Plan de Acción 2014 del Grupo de
Astronomía, Astronáutica y Medicina Aeroespacial de la Comisión
Colombiana del Espacio. Se realizaron reuniones orientadas al diseño,
formulación y seguimiento del Plan de Acción 2014.
GRUPO DE ASTRONOMÍA,
ASTRONAÚTICA Y MEDICINA
AEROESPACIAL
PLAN DE ACCIÓN AÑO 2014
OBJETIVO/
INDICADOR
PROYECTOS/
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
ACTIVIDADES RESPONSABLEFECHA
INICIO
FECHA
FIN
%
IMPORTAN
CIA DE
ACTIVIDAD
PROGRAMACIÓN DE AVANCE
%
1 TRI
%
2
TRI
%
3
TRI
%
4
TRI
Formación de
talento
humano
Mantener y consolidar el
único programa de
posgrado de astronomía en
el país
Ofrecer las asignaturas
del programa de maestría.
Atender estudiantes
Dirección de 15 tesis
Director curricular
del programaFeb Dic 25 25 25 25
Seguir en colaboración con
el programa de “Maestría
de la Enseñanza de las
Ciencias”.
Ofrecer las asignaturas a
dicho programa.
Atender 40 estudiantes
por semestre.
Dirección de ocho
Varios profesores
del ObservatorioEne Dic 25 25 25 25
Seguir en colaboración con
la “Especialización en
Medicina Aeroespacial”
Ofrecer varias charlas
relacionadas con el clima
espacial
Varios profesores
del ObservatorioMar Abr 50 50
Propuesta de Programa de
doctorado en astronomía
Someter la propuesta a
instancias de alta decisión
de la Universidad
Nacional de Colombia
Director curricular
del programaEne Dic 10 10 10 10
Dirección tesis doctorado
en física y codirección
tesis doctorado en
astronomía de la U. De la
Plata
Varios profesores
del ObservatorioEne Dic 25 25 25 25
Estudiar la factibilidad de
crear un programa de
“Ciencias espaciales” en la
Universidad Nacional de
Colombia
Reuniones periódicasCuerpo profesoral
del Observatorio y
otros departamentosEne Dic 25 25 25 25
OBSERVATORIO ASTRONÓMICO
50
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2014
OBJETIVO / INDICADOR
PROYECTOS /
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS
ACTIVIDADES RESPONSABLEFECHA
INICIO
FECHA
FIN
% IMPORTAN
CIA
ACTIVIDAD
PROGRMACIÓN DE
AVANCE
%
1
TRI
%
2
TRI
%
3
TRI
%
4
TRI
Formular e implementar el
Plan Nacional de
Desarrollo Tecnológico en
las áreas de Astronáutica,
Astronomía y Medicina
Aeroespacial.
Plan Nacional de
Educación Espacial -
Plan Nacional de
Desarrollo Científico,
Tecnológico y de
Innovación 2007-2019
Incrementar el desarrollo
científico, tecnológico y
la innovación en
Colombia
Programa de Educación Espacial
Escolar EEE+6
Natally Mendez
Ago-13 Nov-30
Programa de Educación Espacial
Escolar EEE+10Ago-13 Nov-30
Programa de Educación Espacial
Escolar EEE+14Ago-13 Nov-30
Programa de Educación Espacial
Escolar EEE+18Ago-13 Nov-30
Identificar y consolidar una
comunidad nacional con
interés en el desarrollo de
la ciencia y la tecnología
en astronomía,
astronáutica y medicina
aeroespacial, que permita
la formulación y
realización de proyectos
de Investigación en estas
áreas.
Plan Nacional de
Educación Espacial -
Universidad de Antioquia
Proyecto de
Investigación en
Propulsión Espacial
Diseño, construccion, prueba y
lanzamiento de un cohete
experimental con carga util de
transmision en tiempo real para
cota maxima de 2500 metros de
altura
Marco Pirateque
Aldo Esteban
Sabogal
Ago-13 Nov-30
Diseño, construccion, prueba y
lanzamiento de un motor de
combustible solido tipo O con
impulso especifico superior a 150 s David Pineda
William Molina
Ago-13 Nov-30
Diseño, construccion, prueba y
lanzamiento de un banco de
pruebas para motores cohete de
combustible solido de altas
prestaciones
Ago-13 Nov-30
ASOCIACIÓN ASTRONÁUTICA COLOMBIANA
PLANETARIO DE BOGOTÁ
OBJETIVO /
INDICADOR
PROYECTOS / INICIATIVAS
ESTRATEGICASACTIVIDADES RESPONSABLE
FECHA
INICIO
FECHA
FIN
%
IMPORTAN-
CIA
ACTIVIDAD
PROGRMACIÓN DE
AVANCE %
1
TRI
%
2
TRI
%
3
TRI
%
4
TRI
Difusión y
apropiación social
de la astronomía,
ciencias del espacio
y los programas de
Arte y Ciencia
Actualización en temas asociados a la
astronomía y su trabajo en la escuela.
Interacción con los
expertos del PlanetarioMauricio Giraldo Feb-01 Feb-01
Curso de AstrofotografíaConferencias y
observaciones
William Oliss/
Germán PuertaMar-29 Jun-12
Programa UNAWE: Universe AwarenessActualización docente en
astronomía para niñosAngela Pérez Abr-14 Abr-16
Astrociencia para todos y todasPrograma para niño y
niñas de 5 a 12 añosAngela Pérez Abr-23 May-07
NASE. Network for Astronomy School
Educatión
Actualización docente en
astronomía Angela Pérez Jun-16 Jun-19
GTTP: Galileo Teacher Training
ProgramMetodología internacional Angela Pérez Jul-09 Ago-24
Encuentro Andino de PlanetariosIntercambio de
experiencias
Germán Puerta/
Camilo DelgadoOct-16 Oct-18
Semana del EspacioActividades en
radioastronomía Germán Puerta/
Camilo Delgado
Nov-04 Nov-08
Semana de la ciencia ficción y el Space
Art
Exhibiciones, cine,
conferencias.Jul-15 Jul-20
Planetario de Bogotá 45 añosCelebración, eventos,
publicaciones
Nathalia Rippe/
Germán PuertaNov-20 Dic-22
Innovación y
desarrollo
tecnológico.
Desarrollo capacidades propias de
generación de contenidos de proyección
a domo completo. Actualización
sistemas digitales proyección.
Selección y montaje
de hardware,
software y sistemas
complementarios Nathalia Rippe.
Gerente Planetario
May-01 Dic-31
Impulsar capacidad
de acción del
Planetario
Ampliación del rango de acción para la
difusión de la astronomía. Adquisición de
un Planetario portátil.
Selección de hardware,
software y domo.. May-01 Sep-30
OBJETIVO / INDICADOR
PROYECTOS /
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS
ACTIVIDADES RESPONSABLEFECHA
INICIO
FECHA
FIN
%
IMPORTAN-
CIA
ACTIVIDAD
PROGRMACIÓN DE
AVANCE
%
1
TRI
%
2
TRI
%
3
TRI
%
4
TRI
Desarrollar la olimpiada
Colombiana de astronomía
Competencias
Colombianas de
Astronomía, Astrofísica y
Astronáutica
Entrenamiento en ENERO y
JUNIOUNIVERSIDAD
ANTONIO NARIÑO
Ene Jun 100 100 100
Aplicar prueba clasificatoria,
selectiva y final de
Astronomía
Prueba clasificatoria y
selectiva NacionalPreselección de Estudiantes Abr-01 Oct-30 100 100
Premiación Estudiantes Ene Dic 100 25 25 25 25
Desarrollar Congreso de
Astronomía y Medio
Ambiente
Congreso Internacional
de Medio Ambiente
Conferencias, exposiciones, foros,
paneles y videoconferencias UNIVERSIDAD
LIBRE
Ene-15 Ene-30 100 20 80
Desarrollar la semana
Internacional
Videoconferencias y
observación SolarPreselección de estudiantes Mar Abr 100 100
Diseño de Componentes
Satélite Libertad 2
Proyecto Colciencias
Cámara Fotografía
Diseño del Software de Control
UNIVERSIDAD
SERGIO
ARBOLEDA
Feb-14 Nov-14 10 25 25 30 20
Diseño del Printed Circuit Board Feb-14 Nov-14 10 25 25 30 20
Proyecto Colciencias
Poder Eléctrico y Control
Evaluar arquitecturas de Sistemas
de EnergiaFeb-14 Nov-14 10 20 30 40 10
Diseño de Prototipo de Sistemas
de EnergíaJul-14 Dic-14 10 0 0 50 50
Modelamiento de Vuelo
Espacial de Satélites
Modelamiento de
Medioambiente Espacial
para el vuelo de Satélites
Artificiales y Sondas
Espaciales
Modelado de Vuelo de Satélites
Terrestres Feb-14 May-14 10 40 60 0 0
Modelado del Vuelo Interplanetario Jul-14 Dic-14 10 0 0 50 50
Optimización de Trayectorias Feb-14 Dic-14 10 25 25 25 25
UNIVERSIDADES
Figura 2.10 Plan de acción Comisión Colombiana del Espacio
Liderar como Secretaria Ejecutiva de la Comisión Colombiana del Espacio
reuniones del Comité Técnico en las que se revisaron las actividades del año
2013 y se formuló el plan de acción de actividades de cada uno de los grupos
de la CCE para el año 2014.
Figura 2.11 Reuniones secretaría ejecutiva comité técnico de la CCE
Presentación y aprobación del Plan de Acción de los diferentes grupos de la
Comisión Colombiana del Espacio para el año 2014.
COMISIÓN COLOMBIANA DEL
ESPACIO
Bogotá D.C., Marzo 19 de 2014
COMITÉ TÉCNICO
PLANES DE ACCIÓN AÑO 2014
Figura 2.12 Plan de Acción Grupos CCE
Liderar reuniones de seguimiento y control de los diferentes grupos temáticos
de la Comisión Colombiana del Espacio.
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2014
Figura 2.13 Reuniones seguimiento y control grupos temáticos CCE
Planeación, coordinación y realización de las Plenarias XVI y XVII de la
Comisión Colombiana del Espacio, llevadas a cabo en la Vicepresidencia de
la República los días martes 22 de Abril y lunes 15 de diciembre de 2014
respectivamente. En la última Plenaria se ratificó a la Fuerza Aérea
Colombiana como Secretaria Ejecutiva de la CCE para el periodo
comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre de 2016.
Figura 2.14 Plenaria XVI Y XVII de la CCE
Acompañamiento, coordinación y apoyo a la realización de la clausura del
Proyecto Misión X, a cargo de la Fundación Horizonte 2050 en convenio con
NASA.
Figura 2.15 Clausura del Proyecto Misión X
Gestión, control y ejecución del Proyecto OFFSET para once Oficiales y un
Suboficial de la FAC, en la formación de misiones satelitales, impartido por
la compañía MDA de Canadá y que culminó en el mes de octubre con el viaje
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2014
del personal militar a Vancouber – Canada, para la sustentación de los
respectivos trabajos de grado. El Proyecto tuvo por objetivos:
o Transferir el conocimiento y la experiencia en las mejores prácticas de
ingeniería de sistemas usadas en sistemas complejos.
o Transferir el conocimiento en tecnologías mini satelitales disponibles
para misiones satelitales.
o Proveer entrenamiento en órbitas satelitales.
o Proveer la experiencia y pericia en las fases de hitos relacionados con
misiones satelitales que posibiliten a la fuerza aérea colombiana
entender aspectos claves que deben ser tenidos en cuenta para ejercer
exitosamente programas satelitales.
Figura 2.16 Formación de misiones satelitales personal militar
Apoyo al Ministerio de las Telecomunicaciones para la realización de la
encuesta de demanda de servicios y de capacidades de comunicaciones
satelitales, con el fin de determinar un análisis estadístico sobre las
necesidades de capacidad satelital, en la nación.
Apoyo y acompañamiento para la puesta en Vigor de los Convenios sobre la
Responsabilidad Internacional por daños causados por Objetos Espaciales 15
de julio de 2014 y de Registro de objetos lanzados al espacio ultraterrestre 10
de enero de 2014, promulgado mediante Decreto 1065 del 10 de junio de
2014.
Acercamientos con la Unión Europea para la creación de un mecanismo de
cooperación que permita el aprovechamiento de los proyectos de la Red de
Sistemas para Geoposicionamiento Galileo y Copernicus.
Elaboración de un Procedimiento interno para el apoyo en el lanzamiento de
objetos espaciales, el cual servirá como soporte y modelo a seguir por parte
de la FAC en el desarrollo de actividades cuyo propósito sea el lanzamiento
de objetos espaciales.
Acompañamiento a la visita efectuada por parte del Director del Instituto de
Investigaciones Espaciales del Ecuador, lo que permitió la apertura de un
canal para posibles mecanismos de colaboración bilateral.
2.2.5 Tecnologías de la Información
Dentro de las actividades más relevantes desarrolladas en el área de las
Tecnologías de la Información y Comunicación se encuentran las siguientes:
En cuanto al Proyecto Ciberdefensa se finalizó la ejecución del contrato No.
212-00-A-COFAC-DITIN-2012 el cual incluyó recursos de las vigencias
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2014
2012, 2013 y 2014, mediante el cual se realizó la contratación de la
implementación de los diferentes anillos de seguridad a nivel de perímetro
lógico, red interna, nivel de host, nivel aplicación, nivel de datos, nivel de
correlacionador de eventos y manejo de gobierno, riesgo y cumplimiento.
En lo referente a los Sistemas de información durante la vigencia 2014 se
garantizó la disponibilidad de los 13 sistemas de información institucionales
(SIIO, SIMFAC, SIGSO, SIATH, SICOMFAC, SIEFA, SINFAD, STRATEGOS,
KAWAK, ORFEO, SIAL, DOCUWARE, PRENDAS) y bases de datos
institucionales (ORACLE, SQL SERVER).
Se realizó la instalación de canales de comunicación y redes LAN para las
Unidades ART de ORITO, TAME, LA URIBE, TIBU, SARAVENA,
CONVENCIÓN y MACARENA.
Figura 2.17 Instalación canales de comunicación en Unidades ART
Se realizó la actualización del sistema telefónico principal de COFAC SV-
8500 quedando de última tecnología y redundancia del sistema.
SISTEMA VIEJO SISTEMA NUEVO
Figura 2.18 Actualización sistema telefónico principal
Se realizó el mantenimiento recuperativo de los centros de cableado
principales para convertirlos en Datacenter para las Unidades de CACOM-1,
CACOM-2, CACOM-6, CAMAN y CATAM y se realizó la instalación,
configuración y puesta en servicio de los equipos Switch de Core para las
Unidades Militares Aéreas de CACOM-1, CACOM-2, CACOM-3, CACOM-4,
CACOM-5 y CACOM-6 logrando con ello realizar actualización tecnológica
de los equipos principales de las Unidades Militares Aéreas y plantear la
primera etapa de la migración del direccionamiento de la FAC.
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2014
CAMAN CATAM CACOM-1
Figura 2.19 Mantenimiento centros de cableado Unidades Aéreas
Se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo a todos los equipos de
cómputo y centro de cableado dentro del contrato No. 194-00-A-COFAC-
DITIN-2013 en las Unidades de: COFAC, CATAM, CAMAN, ESUFA,
GACAS, GACAR, GAAMA, CACOM2, CACOM4, CACOM6, GAORI, Edificio
ICARO, Edificio la Soledad, Edificio Bochica, GIMFA, EPFAC, CLOFA,
CCSFAC y CEOFA.
ANTES
DESPUÉS
Centros de Cableado de la Red de Voz y Datos de la FAC.
ANTES DESPUÉS
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2014
Figura 2.20 Mantenimiento equipos de computo y centros de cableado
En el área de Seguridad Informática se efectuaron las siguientes actividades
más relevantes:
o Asesoramiento en la estructuración de proyecto de fortalecimiento de la
Inteligencia Centro de Protección de Datos de Inteligencia Aérea.
o Supervisión de los procesos en ejecución de Mantenimiento de las
plataformas de Antivirus, Pcsecure, Arquitectura de Seguridad.
o Monitoreo de las plataformas que componen la arquitectura de
seguridad.
o Implementación del token de seguridad Secure ID RSA, autenticación
fuerte.
o Adecuación del centro de monitoreo de las herramientas de seguridad
SOC (Security Operation Center)
En otras áreas de las TIC’s se efectuaron las siguientes actividades:
o Adquisición 30 tokens para firmas digitales del sistema gestión
documental.
o Creación de la Aplicación Biblioteca Virtual logística aeronáutica.
o Apoyo en administración, soporte técnico y actualización del Portal Web
FAC al cual se le integran diferentes herramientas tecnológicas que son
de cumplimiento de la Estrategia de Gobierno en Línea 2012-2015.
o Apoyo y gestión para implementar el proyecto de Puntos Vive Digital en
la FAC el cual contempla la entrega de una gran infraestructura
tecnológica y servicio Internet a las Unidades Militares Aéreas,
proyecto liderado por MINTICs por medio de convenio realizado con
FONADE.
o Estructuración y apoyo al proyecto de integración aplicaciones con
directorio activo, Single Sing On, Middleware, BI.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar
la legitimidad institucional.
Contenido
Líneas de Acción
3.1 Consolidación de la Responsabilidad Social y Legal 57 3.1. 1 Transparencia y acceso a la Información Publica 57 3.1 2 Fortalecimiento de la interacción y colaboración permanente con
la comunidad 65
3.1 3 Acciones para preservar el Medio Ambiente 69
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Líneas de Acción
3.1 Consolidación de la Responsabilidad Social y Legal
3.1. 1 Transparencia y acceso a la Información Publica
Separata aniversario Fuerza Aérea en PERIODICO Fuerzas Armadas -
CGFM
Gestión para la publicación de un artículo en la separata trimestral que
difunde el Comando General de las Fuerzas Armadas en el diario El Tiempo,
la cual circuló el 2 de noviembre de 2014, como preámbulo a las actividades
conmemorativas de los 95 años de la Fuerza, y cuya coordinación editorial
también fue realizada por la Oficina de Prensa y la Revista Aeronáutica de la
Fuerza, destacando la misión y evolución de la Institución desde su creación.
Figura No. 3.1 Articulo separata trimestral del CGFM actividades conmemorativas de la Fuerza
Separata aniversario Fuerza Aérea en periódico el Tiempo
Gestión, consecución de pauta y coordinación editorial para la publicación
de una separata en el diario El Tiempo el 16 de noviembre de 2014, con
motivo del aniversario 95 de la Fuerza Aérea Colombiana, donde se
destacaron las diferentes misiones que cumple la Institución en beneficio del
país, soportadas en estadísticas de lo realizado por la Fuerza en el 2014.
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Figura No. 3.2 Articulo periódico el Tiempo aniversario 95 de la Fuerza
Publicación de artículo en edición Especial de la revista SOHO de
Diciembre
Gestión y coordinación periodística para la publicación del artículo “Un
equipo de la Fuerza Aérea rescata a un soldado”, difundido en una Edición
de la Revista Soho durante diciembre de 2014, después de una visita al
Comando Aéreo de Combate No.2, donde se llevó a cabo el rescate de un
militar herido por parte de integrantes de la Institución en un helicóptero
Ángel.
Figura No. 3.3 Articulo en edición Especial de la revista SOHO
CONJEFAMER
Luego de 20 años, regresó a nuestro país uno de los eventos más importantes
en el ámbito militar aeronáutico, encuentro que reúne anualmente a los altos
mandos de las Fuerzas Aéreas del segundo continente más grande del
planeta, la Conferencia de los Jefes de las Fuerzas Aéreas Americanas,
CONJEFAMER.
En el 2014 Colombia fue el país anfitrión en la versión LIV, como respuesta a
la invitación hecha por el Comandante de la Fuerza Aérea Colombiana en
2013, siendo su ubicación geográficamente estratégica uno de los aspectos
más relevantes para tener en cuenta.
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En esta oportunidad la Institución dio a conocer sus avances tecnológicos,
capacidad operativa, profesionalismo y proyección en materia aeronáutica;
recibió a los integrantes del Sistema de Cooperación entre las Fuerzas Aéreas
Americanas, SICOFAA, conformada por 20 países, con el objetivo de
intercambiar experiencias, estandarizar procedimientos en las operaciones
militares, además de promover la cooperación y el entrenamiento para
fortalecer las capacidades.
Figura No. 3.4 CONJEFAMER versión LIV Rionegro, Antioquia
Tercer seminario internacional de Interdicción Aérea
Colombia realizó en el mes Julio en la isla caribeña de San Andrés el “Tercer
Seminario Internacional de Interdicción Aérea al Narcotráfico para
Latinoamérica y el Caribe”, con la presencia de delegados de 22 países, la
presente edición del seminario contó como institución invitada especial a la
Fuerza Aérea de México.
Figura No. 3.5 CONJEFAMER versión LIV Rionegro, Antioquia
Agenda Institucional 2014
Producción editorial con diseño exclusivo y selección fotográfica de alta
calidad, constituida con el fin de fortalecer la comunicación organizacional, a
través de su contenido que ilustra la gestión de calidad, capacidades, talento
humano y mística en cada uno de sus mensajes históricos sobre la evolución
de la aviación en Colombia y el mundo. 2000 mil ejemplares distribuidos al
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personal militar y no uniformado, así como en diferentes eventos donde se
promociona y fortalece la identidad institucional.
Figura No. 3.6 Agenda institucional 2014
Libro CONJEFAMER
Producción, diseño y contenido editorial de un compendio institucional en 56
páginas. Libro que el Comandante de la Fuerza entregó a los Comandantes
de las fuerzas aéreas de América durante la 54 CONJEFAMER 2014, llevada
a cabo en Medellín. Información que destaca en una línea de tiempo los
momentos históricos y evolución de 95 años de la Institución, enmarcado en
las capacidades y talento humano de la organización, constituyéndose en un
referente histórico.
Figura No. 3.7 Libro CONJEFAMER 2014
Feria internacional del libro-FILBO 2014
Participación en la 26 Feria Internacional del Libro en Bogotá, uno de los
eventos culturales más importantes del país al que asistieron más de 400 mil
visitantes. Tras 15 años de ininterrumpida asistencia a este encuentro
editorial, la Fuerza Aérea Colombiana se ha consolidado como una de las
instituciones con mayor reconocimiento por los diversos sectores de la
sociedad. Durante esta versión, se destacó la imagen institucional mediante
un stand de 63 metros cuadrados con moderno diseño y ubicación que generó
admiración, complementado por los exclusivos productos editoriales.
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Figura No. 3.8 Stand FAC feria del internacional del libro 2014
Publicación Revista Aeronáutica
Medio de Comunicación Institucional que llega a los integrantes de la Fuerza,
sector gobierno, agregados militares y aéreos, comandantes de fuerzas
latinoamericanas, embajadores, medios de comunicación, bibliotecas,
empresas del sector privado y de la aviación.
Publicación de las ediciones No 274: Colibrí 2014 resumen del ejercicio
táctico diseñado para tripulaciones de ala rotatoria en CACOM1; Edición
275: CONJEFAMER 2014 La Unión de un hemisferio; Edición 276:
Ejercicio Operacional Relámpago 2014, 95 años de Responsabilidad Social,
y Edición 277: 100 años de la Primera Guerra Mundial, inicios del poder
aéreo. Legado histórico que se ha consolidado tras 67 años de circulación
ininterrumpida, con un tiraje de 7.500 ejemplares, 84 páginas y policromía.
Figura No. 3.9 Revista aeronáutica
Página Web
Con una constante labor investigativa y creativa sobre el escenario virtual, en
el Subsitio de la Revista Aeronáutica www.revistaaeronautica.mil.co se han
logrado grandes avances en cuanto al diseño de la plataforma para mejorar
la navegabilidad e interactividad de los cibernautas, con el propósito de
ofrecer información de interés para los amantes de la aviación militar
nacional e internacional a través de noticias, galerías fotográficas, sitios de
interés y la publicación de nuestro contenido editorial en las ediciones
anteriores.
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Figura No. 3.10 Página WEB FAC
En relación con la información publicada en la Página Web en cada una de
las secciones, ésta preponderó el interés general fortaleciéndose así la
imagen institucional, al generar contenidos de impacto para el internauta, y
siendo a la vea fuente de información para los medios de comunicación
nacionales, regionales y extranjeros permitiendo así la captación de nuevos
visitantes al portal www.fac.mil.co.
Tabla 3.1. Número de visitas Página WEB año 2014
Redes sociales
La Revista Aeronáutica como medio de comunicación de la Fuerza Aérea
Colombiana desde 2014 está en la tendencia de las redes sociales,
difundiendo información novedosa sobre los principales acontecimientos del
mundo de la aviación. Con una recepción de 5.413 seguidores en Twitter y
790 Me Gusta en el Fan Page de Facebook, nuestros contenidos están
trascendiendo en diferentes canales virtuales, con el fin de que el número de
lectores de la publicación aumente cada vez más y sea reconocido en el
mundo.
19
7,0
14
18
7,3
94
21
3,1
09
21
6,1
32
22
6,2
58
18
8,8
1
21
3,9
33
18
6,3
18
20
8,6
47
19
4,3
94
21
1,7
07
20
2,2
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ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
No. DE VISITANTES
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Figura No. 3.11 Redes sociales
Productos audiovisuales
Durante el 2014 se realizaron productos audiovisuales que permitieron a las
diferentes dependencias de nuestra Institución, dar a conocer de manera
efectiva la importancia de sus labores en beneficio de la Fuerza Aérea
Colombiana y del país.
"Video Ángel de los Andes 2015", presentó a las fuerzas aéreas del continente
la labor humanitaria que nuestra Institución desarrolla en materia de
evacuación y transporte aeromédico, como preámbulo e invitación a
participar en este ejercicio que se llevará a cabo en Colombia en el 2015.
Ejercicios de entrenamiento como ANGEL THUNDER, COLIBRÍ,
RELÁMPAGO, PURPURA y PANCOL demandaron en conjunto un
cubrimiento 43 días en los Estados Unidos, en el Comando Aéreo de Combate
No. 1, en el Comando Aéreo de Combate No. 4, en el Comando Aéreo de
Combate No. 5 y en la Escuela Militar de Aviación “Marco Fidel Suárez”,
realizándose seis videos Institucionales con un promedio de duración de cinco
minutos cada uno, permitiendo con ellos dar a conocer al país y al mundo las
capacidades de nuestra Institución en materia de defensa y apoyo a la
comunidad.
Figura No. 3.12 Ejercicios entrenamiento
Los videos más destacados que se encargaron de dar a conocer la misión y
avance de algunas de nuestras unidades aéreas en el año inmediatamente
anterior fueron:
o Video FAC 95 años en el cual se muestra al país lo que hace nuestra
Institución por Colombia
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o Video institucional CATAM, muestra las capacidades del aeródromo
militar más grande del país
o Video misión institucional CAMAN, presenta las fortalezas de esta
unidad en el mantenimiento de las diferentes aeronaves de la Fuerza
Pública
o Video Desarrollo y evolución de la Jefatura de Inteligencia FAC
o Video Lotero “mejora un rinconcito", da a conocer la ayuda que presta
esta organización a las personas más necesitadas de nuestra Fuerza.
o Video responsabilidad social FAC 2014, hace una rendición de cuentas
con respecto a las actividades que desarrolló nuestra Institución en
función de la ayuda prestada a las comunidades más necesitadas de
nuestro país.
o Video lanzamiento de la Dirección de Bienestar y Familia, en el cual se
informa sobre la misión de apoyo en asuntos familiares y personales a
los miembros de la Fuerza Aérea.
o Video “Mi familia mi Fuerza” que destaca la fortaleza y sentido de
pertenencia de los miembros de nuestra Institución.
o Video institucional Acción Social FAC Nuestra Señora de Loreto, que
habla sobre la misión de esta organización.
o Video EXPODEFENSA 2014 que a través de 12 videoclips resalta las
fortalezas que tiene la Jefatura de Educación Aeronáutica en sus
diferentes tecnologías.
o 14 videos para la ceremonia NOCHE DE LOS MEJORES 2014, en la
cual se exalta el trabajo sobresaliente de algunos miembros de la
Institución Aérea.
o Para la Cena de Gala se editaron tres videos que exaltaron el servicio de
tres señores Generales del Aire que pasaron a la reserva activa.
Adicional a esto, se destaca la producción de 24 programas para televisión de
treinta minutos cada uno, los cuales fueron emitidos por el Canal
Institucional RTVC de manera ininterrumpida cada 15 días durante los 12
meses del año, por el Canal 13 y por 14 canales regionales más en el país.
Figura No. 3.13 Programa a volar en televisión Canal Institucional
APP para dispositivos Móviles
Puesta en funcionamiento de la nueva aplicación y el nuevo sitio web de la
emisora Al Aire www.emisorafuerzaaerea.mil.co permitiendo una mayor
interacción con la audiencia, modernidad y contacto permanente con los
oyentes a través de los Smartphone.
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Figura No. 3.14 APP para dispositivos móviles y sitio web de la emisora Al Aire www.emisorafuerzaaerea,milco
3.1 2 Fortalecimiento de la interacción y colaboración permanente con la
comunidad
Índice de Favorabilidad
Gracias al trabajo constante del Departamento de Comunicaciones
Estratégicas en materia de difusión de noticias positivas y de fortalecimiento
de la imagen institucional, así como a labor de los departamentos de Acción
Integral en las diferentes regiones del país en favor de los más vulnerables,
especialmente la población infantil, la Fuerza Aérea Colombiana alcanzó la
más altos índices de favorabilidad y los más bajos de desfavorabilidad en
toda su historia, y se mantuvo durante todo el 2014 con la imagen más
positiva entre las instituciones del Estado.
Tabla 3.2 Índice de favorabilidad año 2014
Tabla 3.3 Índice de desfavorabilidad año 2014
ENE-FEB
MAR-ABR
MAY-JUN
JUL-AGO
SEP-OCT
NOV
FAVORABLE 76% 74% 75% 81% 75% 85%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
FAVORABLE
ENE-FEB
MAR-ABR
MAY-JUN
JUL-AGO
SEP-OCT
NOV
DESFAVORABLE 10% 13% 11% 8% 10% 6%
0%
5%
10%
15%
DESFAVORABLE
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Índice de Aceptabilidad de la FAC
Esto nos permite evidenciar que la Fuerza Aérea tiene un alto grado de
aceptación y confianza en la población que habita los municipios apadrinados
y nos permite conocer que los Comandantes de las Unidades se encuentran
comprometidos a asistir a las actividades externas de la base, en los casos
que ellos no puedan hacer presencia delegan a un oficial superior para que
vayan en su representación.
Tabla 3.4 Índice de Aceptabilidad año 2014
Tabla 3.5 Índice de Aceptabilidad por Unidad Aérea año 2014
Las actividades durante el 2014 se enfocaron a continuar con el trabajo de
responsabilidad social con base en las campañas de Acción Integral con el fin
de llegarle a nuestros blancos audiencia y así cumplir con las metas
propuestas para el plan de Acción Integral.
Proyectos de respuesta rápida
PROYECTO VALOR DEL
PROYECTO LUGAR
Cocina comedor del plantel Educativo
Internado Sagrado Corazón de Jesús $333.572.221.00
Cumaribo-Vichada
Placa deportiva múltiple del plantel educativo
del resguardo de Santa Teresita del Tuparro $536.064.398.00
Cumaribo-Vichada
Tabla 3.6 Proyectos de respuesta rápida 2014
Proyectos productivos formulados y/o ejecutados con acompañamiento de
las FFMM
PROYECTO VALOR DEL
PROYECTO LUGAR
Sustitución de cultivos ilícitos $10.000.000.00 Cumaribo-Vichada
Transporte de Tarapacá a Leticia de frutos
amazónicos en mermelada, néctares y pulpas,
apoyando el programa de Madres
Comunitarias del DPS.
$0.00
Tarapacá-Amazonas
Tabla 3.7 Proyectos productivos ejecutados en acompañamiento FFM
86,88
90,22
96,88
93,5
80
85
90
95
100
I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
Indice de Aceptabilidad
88% 99% 86% 91% 98% 91% 74% 88% 81% 91% 95% 95% 97%
0%50%
100%150%
Porcentaje de Aceptabilidad de las Unidades FAC
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2014
Proyectos para los cuales se gestionó su financiación
PROYECTO VALOR DEL
PROYECTO LUGAR
Creación de la asociación de
recuperadores ambientales
“CUMARE”
$122.515.000.00
Cumaribo-Vichada
Construcción hogar infantil $150.000.000.00 Leticia-Amazonas
Tabla 3.8 Proyectos a los cuales se gestionó financiación
Proyectos de Infraestructura
PROYECTO VALOR DEL
PROYECTO LUGAR
Caseta de espera barrio San
Miguel de Leticia (100)% $1.000.000.00
Leticia-Amazonas
Construcción Puente $0.00 Carmen del Viboral-Antioquia
Construcción Malokas $0.00 Comunidad Embera-Katío-Chocó
Tabla 3.9 Proyectos de infraestructura
Jornadas de apoyo al desarrollo
En lo corrido del 2014 se han realizado 46 Jornadas de Apoyo al Desarrollo
en la cuales se beneficiaron 32.047 personas población entre niños y adultos,
prestando servicios médicos en diferentes especialidades como pediatría,
dermatología, ginecología, otorrinolaringología, nutrición, medicina interna
y general, así como servicio de odontología y campañas de prevención en
salud oral.
Difusión de la historia aérea
En lo corrido del año el Centro de Historia Aérea ha recibido a más de
35.930 visitantes en las instalaciones del Museo Aeroespacial Colombiano y
en la Casa Museo Capitán Antonio Ricaurte, contribuyendo a la difusión de la
historia Nacional como a la Historia Aérea.
Visitas de los Museos de la Fuerza Aérea Colombiana
Tabla 3.10 visitantes recibidos Museos de la FAC
o En convenio con el planetario Distrital se realizó una exposición
itinerante, la cual recibió 10000 visitantes.
o En convenio se realizó exposición Itinerante en Centro Comercial
Milenio Plaza, 9258 visitantes
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o En convenio se realizó exposición Itinerante en el Municipio de
Gachancipá, 1200 visitantes
Alianzas estratégicas en beneficio de la Comunidad
Tabla 3.11 Alianzas en beneficio de la comunidad
ENTIDAD EN QUE CONSISTE
Planetario Distrital -FAC
Apoyo y participación del Planetario Distrital en las actividades que desarrolla el Departamento de Acción en Bogotá.
Ingreso gratuito de las escuelas apadrinadas por el Departamento de Acción Integral
Capacitación en el diseño y elaboración de material didáctico para los niños de las Escuelas
Apadrinadas por el Departamento de Acción Integral.
Capacitación a los guías del Museo en temas espaciales.
Conformación de semilleros de investigadores o de club de amigos del Museo.
Asesoría museográfica en la Sala de la Carrera Espacial.
Capacitación en Astronomía para los guías del Museo.
Vincular a la Señora Coronel Garcés al proyecto – Dirección de Ciencia y Tecnología: Promoción de los proyectos científicos que está liderando la Fuerza Aérea Colombiana
(Proyecto X)
Posibilidad de realizar proyectos de investigación con el Planetario Distrital.
Posibilidad de realizar difusión de las actividades y proyectos de la Oficina de Asunto Espaciales en el Planetario Distrital.
Posibilidad de exhibir material en sus instalaciones.
Posibilidad de participar en la oferta académica.
Presentación de conferencias especializadas en temas del espacio.
Ministerio de Protección
Social -FAC
Donación de Kits Médicos para la realización de Jornadas de Apoyo al Desarrollo.
Departamento de
Prosperidad Social -FAC
Coordinación para la implementación de programas como “Jóvenes en Acción” en
CACOM-3.
Apoyo económico para la construcción de un hogar infantil en desarrollo del programa “De Cero a 5iempre” en el barrio San Miguel en municipio de Leticia en el Departamento
Amazonas.
Apoyo económico para la dotación de la Asociación de recuperadores ambientales CUMARE en el municipio de Cumaribo en el Departamento del Vichada.
Unidad Administrativa de
Consolidación Territorial -
FAC
Asignación de recursos por valor de 886.000.000 millones para la implementación y
desarrollo de dos proyectos de respuesta rápida en el municipio de Cumaribo en el
Departamento del Vichada consistente en la construcción de una Cocina comedor del plantel Educativo internado Sagrado Corazón de Jesús y Placa deportiva múltiple del
plantel educativo internado del resguardo de Santa Teresita del Tuparro.
Asociación de Mujeres
Comunitarios de Tarapacá
(ASCUMOTAR) -FAC
Implementación de trabajo con la comunidad habitante del municipio de Tarapacá en
Leticia para contribuir al desarrollo de esta Asociación que reúne madres cabezas de hogar
en un proyecto productivo consistente en la transformación y comercialización de frutos en la región.
ICBF –SATENA-FAC
Apoyo al ICBF para que los jóvenes de difícil adopción puedan conocer otras regiones del
país diferentes a las de su origen por ejemplo Medellín y San Andrés en cooperación con SATENA.
JURISCOOP – FAC Apoyo en la donación de 1244 maletas para ser entregadas en las actividades de
acercamiento con la población civil por parte de las Unidades Aéreas.
DIAN – FAC
Se realizó el apoyo con una donación compuesta por marcadores, esferos, colores, cuadernos, lápices, ropa interior femenina, bolsos para niños y niñas, balones, zapatos de
caucho y encendedores entre otros elementos los cuales fueron entregados a las Unidades
Aéreas para ser utilizados en las Jornadas de Acercamiento a la Población Civil.
Gobernación de
Cundinamarca –
Municipio de Cogua -FAC
Realización de una JAD en municipio de Cogua en el que se beneficiaron 932 personas
habitantes de las región con servicios de medicina general y especializada. Así mismo se
realizaron donaciones para contribuir con el bienestar de los pobladores.
Fundación de Estados
Unidos Chijan Chairitable
Foundation INC.
En coordinación con esta entidad se realizo una jornada de apoyo al desarrollo los días 23 y 24 de octubre en la Isla de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, donde se
beneficiaron a 895 habitantes de la zona con servicios de medicina general y especializada.
Acción Social de Nuestra
Señora de Lotero
En coordinación con esta asociación se logro donar ropa y juguetes a los niños
discapacitados en el Hogar Ángeles, en la época decembrina.
Corporación Matamoros -
FAC
Se realizó la donación de 5.000 Compotas en presentación de 113 gr en empaque plástico
flexible, las cuales fueron entregadas a la Unidades para ser utilizadas como apoyo en las
actividades de acercamiento a la población civil.
Maloka-FAC
Convenio interinstitucional entre la Fuerza Aérea y Maloka se realizaron las “Minimalokas viajeras” con el fin de fortalecer las campañas de prevención de reclutamiento de menores
con actividades lúdicas y educativas dirigidas a niños y jóvenes de diferentes
establecimiento educativos.
Arturo Calle-FAC
Realización de una Jornada de Apoyo al Desarrollo en Albania La Guajira, en la cual se
beneficiaron 756 habitantes de la zona, a quienes se les prestaron servicios de medicina
general y especializada. Asimismo, se realizaron donaciones para contribuir con el
bienestar de los pobladores.
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3.1 3 Acciones para preservar el Medio Ambiente
Se realizó la contratación del proyecto para el Diseño, Construcción y
Ampliación del Sistema PTAR en CACOM-2, cuyo valor total fue de $ 852’
Millones ( $ 426’ Vigencia 2014 y $ 426’ Vigencia 2015), el cual fue
adjudicado en el mes de diciembre, estimando la finalización de la obra para
el segundo semestre del 2015.
Se realizó la Construcción, adecuación, ampliación y mejoramiento de las
obras de saneamiento básico y ambiental en GAORI (02 Celdas para relleno
sanitario), cuyo valor total fue de $ 512’ Millones, la cual finalizó en el mes
de diciembre del 2014.
Figura No. 3.15 adecuación, ampliación y mejoramiento de las obras saneamiento básico y ambiental en GAORI
Se efectuó el Mantenimiento del sistema de aguas residuales en los puestos de
seguridad en GAORI cuyo costo total fue de $ 155’ Millones y fue recibido en
el mes de noviembre del 2014.
Figura No. 3.16 Mantenimiento del sistema de aguas residuales puestos de seguridad GAORI
Se realizó la Adecuación, ampliación y mejoramiento de la PTAP de ESUFA,
cuyo valor fue $ 400 Millones, la cual fue recibida en diciembre del 2014.
Figura No. 3.17 Adecuación, Ampliación y mejoramiento de la PTAP de ESUFA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una
organización administrada con excelencia.
Contenido
Líneas de Acción
4.1 Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad .................................................. 71 4.2 Transformación de la Fuerza hacia el futuro –Planeación por Capacidades ......... 72 4.3 Mantenimiento del Modelo de Gestión ..................................................................... 73
4.4 Contratación ............................................................................................................. 74 4.5 Presupuesto .............................................................................................................. 75
4.6 Inspección y Control Interno .................................................................................... 78
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Líneas de Acción
4.1 Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad
Desde la cual se ha realizado la proyección estratégica de la fuerza y el mantenimiento
al Sistema de Gestión Integrado de la FAC compuesto por el SGC, MECI y SISTEDA.
La FAC desarrolla acciones contundentes en el marco de la seguridad y defensa
nacional, pero también realiza muchas y variadas prácticas de Responsabilidad Social,
que gracias a sus Políticas, Principios y Valores, Sistema Integrado de gestión, Sistema
de Educación y en general, a su arquitectura organizacional, permiten que la Institución
se proyecte a tiempos de paz sin descuidar su mandato constitucional y garantizando que
sea reconocida por su capacidad innovadora y creativa en el ámbito aéreo, espacial,
ciberespacial y de guerra electrónica, tanto en sus tecnologías como en su doctrina
militar con un alto sentido de responsabilidad social e incorporando mecanismos de
aprendizaje, innovación y adaptación, que a futuro permita ser sostenible y alineada con
los intereses supremos de la Nación
En el mes de septiembre de 2014, se efectuó la auditoria de seguimiento de la norma ISO
9001 y NTCGP 1000 en la Fuerza Aérea Colombiana con la entidad ICONTEC,
obteniendo resultados satisfactorios durante mencionada auditoria.
Adicional se realizó en el mes de agosto la semana de calidad en la FAC; donde se
realizaron diferentes actividades en pro de afianzar los conceptos de calidad en la
Institución.
Figura No. 4.1 Actividades Semana dela Calidad
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Durante la vigencia de 2014, se gestionó la participación de la Fuerza Aérea
Colombiana en foros de carácter nacional e internacional así:
Participación como ponente en los 10 años del sistema de Gestión de Calidad en el
Sector Publico, organizado por el departamento Administrativo de la Función Pública,
en la ciudad de Bogotá
Figura No. 4.2 Participación Foro 10 años gestión de la calidad en el sector publico
Participación X Foro Internacional de Sistemas de Gestión organizado por el Instituto
Colombiano de Normas Técnicas y Certificación – ICONTEC en la ciudad de Cartagena
de Indias.
Figura No. 4.3 Participación X Foro internacional de sistemas de gestión
4.2 Transformación de la Fuerza hacia el futuro –Planeación por Capacidades
La Fuerza Aérea Colombiana ha participado de forma permanente en el ejercicio de
Transformación de Ministerio de Defensa, el cual se realizó mediante la aplicación de un
modelo de planeamiento por capacidades. En él se han identificado las áreas misionales
que enmarcarán la actuación de la Fuerza Pública en el largo plazo, las amenazas que
podrían enfrentarse y las capacidades requeridas para tal fin.
Esta nueva visión busca articular y potenciar las capacidades y experiencia del Ejército,
Armada, FAC y PONAL, es la primera ocasión en la que se plantea un plan de largo
plazo que alinee la visión de todo el ministerio de cara al futuro.
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Este proceso presenta varios retos para nuestra fuerza, ya que debemos mantener el
liderazgo natural del poder aéreo y espacial frente a las demás Fuerzas, lo cual requiere
el respaldo de un plan estratégico que al ejecutarse permita soportar las nuevas
exigencias del país y su fuerza pública, manteniendo siempre un enfoque basado en la
eficiencia y cumplimiento de la misión.
Figura No. 4.4 Ejercicio de Transformación-Planeación por Capacidades
4.3 Mantenimiento del Modelo de Gestión
Figura No. 4.5 Modelo de Gestión FAC
Con la idea de optimizar la Gestión en la Fuerza se realiza una propuesta estratégica
basada en la actualización del Modelo de Gestión de la FAC, enmarcados en un contexto
de mejora continua que permita el éxito sostenible de la Fuerza Aérea Colombiana
orientado a la obtención de los resultados y el cumplimiento de la misión y el logro de la
visión, permitiendo con ello alcanzar los más altos estándares de excelencia.
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Es por ello que se buscó contar con un modelo único integrado de gestión aplicable a la
Fuerza Aérea Colombiana, que permita la integración y homologación de referentes
nacional e internacional.
Los Elementos del Modelo de Gestión de la Fuerza Aérea Colombiana, conforman nueve
componentes que permiten mantener un enfoque hacia la eficacia, eficiencia y efectividad
Institucional, con el objetivo de lograr una gestión integral que permita el autocontrol,
dentro de un contexto de mejora continua para garantizar el éxito en las operaciones y el
impacto esperado en el logro de la Estrategia, toda vez que la Fuerza Aérea Colombiana
tendrá la capacidad de responder satisfactoriamente a estándares y modelos
internacionalmente reconocidos y contar con herramientas de evaluación auto
gestionadas con orientación hacia la excelencia institucional.
Es importante reconocer que el modelo de gestión integral se encuentra inmerso en un
contexto estratégico con presencia de otros actores: El marco legal (imposiciones
regulatorias que se den cumplir), el enemigo y, en general diferentes factores sociales,
políticos y económicos siempre cambiantes, los cuales imponen retos y restricciones y
permiten orientar las actuaciones de la fuerza, en relación con los cambios del entorno,
para el logro del escenario trazado en la estrategia de la Institución.
4.4 Contratación
Durante la vigencia 2014, el Departamento de Contratación en cabeza del Señor
Coronel Jefe Departamento de Contratación se dio cumplimiento a una gestión
contractual transparente, eficiente y oportuna, así como el acatamiento de la
normatividad vigente y la emisión y difusión de instrucciones, formatos, directrices y
lineamientos en procura del mejoramiento continuo del Departamento y sus homólogos
en las Unidades Aéreas. Con este fin, efectuó un seguimiento y control permanente del
desarrollo de los procesos contractuales adelantados en COFAC así como en las
Unidades Aéreas a través de los cuadros de información contractual y el seguimiento
periódico realizado al plan de contratación de la vigencia.
La selección y contratación de proveedores es objetiva, por lo cual la escogencia se hace
al ofrecimiento más favorable a la entidad y a los fines que ella busca, sin tener en
consideración factores de afecto o de interés y, en general, cualquier clase de motivación
subjetiva. Para este mismo efecto, la Fuerza Aérea Colombiana efectúa las
comparaciones del caso teniendo en cuenta, adicionalmente, los precios y condiciones de
mercado, y cuando sea del caso, prevalece la relación costo – beneficio; de cualquier
manera, los estudios propios de la entidad obedecen a los parámetros establecidos en la
Ley.
En virtud del principio de transparencia en los procesos contractuales se concede a los
interesados y a las autoridades públicas que así lo requieran, la oportunidad de conocer
y controvertir los informes, conceptos y decisiones que se rindan o adopten, para lo cual
establece etapas que permiten el conocimiento de dichas actuaciones y otorguen la
posibilidad de expresar observaciones. Lo anterior sin perjuicio de la confidencialidad
que debe existir por parte de los Comités Evaluadores durante el proceso de evaluación,
previo al traslado del informe pertinente y sobre aquellos asuntos o documentos que por
su naturaleza la ley o los interesados, le imponen el carácter de reservados.
La Fuerza Aérea Colombiana por medio de los Ordenadores del Gasto en COFAC y las
Unidades Aéreas, realizó a corte 31 de Diciembre de 2014 el impulso, seguimiento,
trámite y adjudicación de 1.797 procesos contractuales, clasificados tal como se indica a
continuación:
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MODALIDAD NÚMERO DE
CONTRATOS VALOR TOTAL ($)
Licitación 27 123.236.216.377
Concurso de méritos 2 1.459.988.567
Selección abreviada 278 69.707.912.485
Contratación directa 336 121.656.275.356
Mínima cuantía 1.154 22.648.898.957
Total general 1.797 338.709.291.743
Tabla No. 4.1 Contratos realizados año 2014
MODALIDAD DE SELECCIÓN TIPO MODALIDAD # CONTRATOS VALOR TOTAL
CONTRATOS
LICITACIÓN
Arrendamiento 1 $ 3.280.515.291
Compraventa 1 $ 159.999.960
Mantenimiento 1 $ 920.000.000
Obra Pública 4 $ 31.831.979.178
Prestación de Servicios 8 $ 14.334.830.310
Suministro 12 $ 72.708.891.638
Total LICITACIÓN 27 $ 123.236.216.377
CONCURSO DE MÉRITOS Interventoría 1 $ 1.299.988.568
Prestación de Servicios 1 $ 159.999.999
Total CONCURSO DE MÉRITOS 2 $ 1.459.988.567
SELECCIÓN ABREVIADA
Compraventa 124 $ 25.829.855.138
Mantenimiento 24 $ 5.427.325.613
Obra Pública 34 $ 12.080.751.365
Prestación de Servicios 74 $ 15.910.503.471
Suministro 22 $ 10.459.476.898
Total SELECCIÓN ABREVIADA 278 $ 69.707.912.485
CONTRATACIÓN DIRECTA
Arrendamiento 5 $ 165.348.133
Compraventa 42 $ 13.245.557.041
Mantenimiento 55 $ 20.179.826.932
Obra Pública 5 $ 2.327.854.041
Prestación de Servicios 211 $ 75.645.315.017
Suministro 18 $ 10.092.374.191
Total CONTRATACIÓN
DIRECTA 336 $ 121.656.275.356
MÍNIMA CUANTÍA
Arrendamiento 4 $ 92.930.439
Compraventa 414 $ 7.484.991.316
Interventoría 1 $ 27.000.000
Mantenimiento 120 $ 2.692.242.402
Obra Pública 16 $ 640.994.738
Prestación de Servicios 476 $ 8.994.096.397
Suministro 123 $ 2.716.643.665
Total MÍNIMA CUANTÍA 1.154 $ 22.648.898.957
TOTAL GENERAL 1.797 $ 338.709.291.743
Tabla No. 4.2 Contratos por tipo modalidad realizados año 2014
4.5 Presupuesto
En materia presupuestal, la Fuerza Aérea se destacó por una excelente ejecución de los
recursos asignados, tanto de Gastos de Funcionamiento, como de Inversión, lo anterior
se logró por medio de una minuciosa evaluación y seguimiento de la gestión
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presupuestal, obteniendo un porcentaje de ejecución del 99.79%, como se muestra a
continuación:
EJECUCION PRESUPUESTAL FUERZA AÉREA COLOMBIANA
31 de Diciembre 2014
CONCEPTO
TOTAL
PPTO
AJUSTADO
COMPROMISO % OBLIGACION % PAGO %
TOTAL
PRESUPUESTO FAC 1.738.823 1.729.947 99,49% 1.575.606 91% 1.281.542 74%
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO 1.180.154 1.172.474 99,35% 1.160.273 98,3% 993.946 84,2%
Gastos de personal 454.807 453.844 99,79% 453.844 99,8% 450.670 99,1%
R-10 449.715 449.025 99,85% 449.025 99,8% 445.968 99,2%
R-16 5.092 4.819 94,64% 4.819 94,6% 4.701 92,3%
Gastos Generales 686.158 679.441 99,02% 667.239 97,2% 508.926 74,2%
R-10 647.330 644.705 99,59% 632.897 97,8% 480.694 74,3%
R-16 33.028 28.940 87,62% 28.840 87,3% 24.228 73,4%
R-50 5.800 5.795 99,91% 5.501 94,8% 4.004 69,0%
Transferencias 39.189 39.189 100,00% 39.189 100,00% 34.350 87,7%
R-10 39.189 39.189 100,00% 39.189 100,0% 34.350 87,7%
GASTOS DE
INVERSIÓN 558.669 557.472 99,79% 415.334 74,3% 287.596 51,5%
Tabla No. 4.3 Ejecución presupuestal año 2014
En el lapso 2014, se dio cumplimiento a los proyectos de inversión como se muestra en la
siguiente tabla:
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL GASTOS DE INVERSIÓN
Diciembre 2014
Tabla No. 4.4 Ejecución presupuestal gastos de inversión 2014
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
ApropiaciónVigente
Compromisos Obligación Pago
558.669 557.472
415.334
287.596
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EJECUCIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN
31 Diciembre 2014
Item
NOMBRE DEL PROYECTO RE
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NIC
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UC
IDA
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IGE
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%
EJE
CU
C
OB
LIG
AC
ION
%
EJE
CU
C
PA
GO
S
JE
FA
TU
RA
S
1
Construcción, adecuación, mantenimiento,
adquisición y dotación de la infraestructura
de la Fuerza Aérea a nivel nacional
10 10.000 0 10.000 9.533 95,3% 8.037 80,4% 1999
JAL 11 521 0 521 513 98,5% 513 98,5% 0
16 1.750 0 1.750 1.094 62,5% 1.094 62,5% 0
2
Construcción y dotación vivienda fiscal
para personal militar en las unidades de la
Fuerza Aérea a nivel nacional
10 15.000 0 15.000 14.976 99,8% 14.836 98,9% 12873
JAL
16 6.930 6.930 0 0
3
Adquisición e implementación del sistema
de seguridad electrónica y medidas pasivas
para las bases aéreas
11 5.993 0 5.993 5.993 100,0% 5.993 100,0% 5576 JES
4 Adquisición armamento aéreo - Fuerza
Aérea Colombiana.
10 38.369 1 38.368 38.368 100,0% 38.368 100,0% 37054
JOL
11 27.547 0 27.547 27.547 100,0% 27.547 100,0% 22801
5 Adquisición sistema de comunicaciones
aeronáuticas 11 1.000 0 1.000 993 99,3% 993 99,3% 993 JOL
6
Actualización, modernización y extensión de
la vida útil del equipo aeronáutico de la
FAC a nivel nacional
10 101.014 0 101.014 101.014 100,0% 80.221 79,4% 63219
JOL
11 103.328 0 103.328 103.328 100,0% 89.800 86,9% 61878
7
Ampliación y fortalecimiento de la
inteligencia y la contrainteligencia en la
Fuerza Aérea a nivel nacional
10 55.257 0 55.257 55.257 100,0% 32.100 58,1% 1304 JIN
8 Recuperación y mantenimiento mayor de
aeronaves y componentes nacional 11 51.843 0 51.843 51.814 99,9% 48.632 93,8% 20750 JOL
9 Implementación sistema de defensa aérea
nacional.
10 123.770 0 123.770 123.766 100,0% 49.004 39,6% 42996
JOA
11 10.000 0 10.000 10.000 100,0% 10.000 100,0% 10000
10
Actualización de tecnologías de la
información, comunicaciones y seguridad
de la información a nivel nacional.
11 1.998 0 1.998 1.998 100,0% 1.998 100,0% 500 JAL
11
Adquisición e implementación del los
centros de entrenamiento táctico a nivel
nacional.
10 6.189 0 6.189 6.189 100,0% 1.109 17,9% 1003 JEA
12
Reposición y adquisición de armamento,
munición y equipo especial para dotar a los
grupos de seguridad y defensa de las bases
aéreas FAC.
11 2.991 0 2.991 2.989 99,9% 2.989 99,9% 2960 JES
13
Asesoría diagnostico diseño y
sensibilización del plan estratégico del
sistema educativo militar nivel nacional
10 2.100 0 2.100 2.100 100,0% 2.100 100,0% 1691 JEA
TOTAL RECURSOS RECURRENTE 11 213.901 6.930 206.971 206.269 99,66% 189.559 91,59% 125.458
TOTAL RECURSOS SISDAN 10 351.699 1 351.698 351.203 99,86% 225.774 64,20% 162.138
GASTOS DE INVERSION 565.600 6.931 558.669 557.472 99,79% 415.334 74,34% 287.596
Tabla No. 4.5 Ejecución Proyectos de Inversión 2014
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4.6 Inspección y Control Interno
La inspección General durante el transcurso de las vigencia 2014 ha adelantado las
siguientes actividades orientadas al cumplimiento de la misión asignada y de la
normatividad que rige el ejercicio del control interno de acuerdo a la Ley 87/93 y sus
reglamentarios, así:
Cumplimiento satisfactorio del Programa de Inspecciones 2014, obteniendo un total
de 174 No Conformidades y 186 oportunidades de mejora, discriminados así:
Tabla No. 4.6 Programa de inspecciones por proceso año 2014
Las inspecciones por entrega y control de procesos realizadas en el 2014, son las
siguientes:
UNIDAD
ALCANCE
(SEGÚN PLAN DE
INSPECCION)
FECHA
GAAMA Todos los Procesos 25-FEB/2014
GACAS GS-GH 06-MAR/2014
CACOM-2 Todos los Procesos 06-MAR/2014
GAORI Todos los Procesos 21-MAR/2014
GESTION HUMANA-
SEDEP GH-JED 12 al 14-MAR/2014
CACOM-6 Todos los Procesos 23 al 24-ABR/2014
CACOM-3 CACOM-3 19 al 22 MAY/2014
GESTION HUMANA -
DIRES GH-JED 21 al 23-MAY/2014
DIRECCION DE ART OA 30-MAY/2014
EMAVI IC-GS-GH(TH) 08 al 09-JUL/2014
GACAR (ENTREGA) Todos los Procesos 14 al 16-JUL/2014
CACOM-3 (ENTREGA) Todos los Procesos 21 al 24-JUL/2014
GAORI Todos los procesos 23-26 SEP/2014
JURDH GJ 23-24- OCT-2014
Tabla No. 4.7 Inspecciones realizadas año 2014
10
19
1 0
9
1
5 4
23
17
40
12
33
2
19
0 1
11 9 9
17
25 25
7
16
45
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
DE SO IC AI OA IA LA SDB GA LS GS GJ GH
No Conformidades Oportunidades de mejora
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2014
Las inspecciones originadas por requerimientos de ley y por riegos realizadas en el
2014, son las siguientes:
UNIDAD ALCANCE FECHA
INSPECCIÓN CONTRATACIÓN ESTATAL Y EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL (2) GA
27-SEP-2014
31-ENE-2015
INSPECCION REZAGO PRESUPUESTAL GA 15-JUL-2014
INSPECCIÓN CONTROL INTERNO CONTABLE 2013 GA 08-FEB-2014
INSPECCION SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION
FINANCIERA - SIIF NACION GA 15-OCT-2014
INSPECCIÓN CENTRO DE MANTENIMIENTO ART-CAMAN LA 30-SEP-2014
INSPECCIONAR COMPLEJOS DE COMBUSTIBLE UMA LA 30-DIC-2014
INSPECCION PUESTOS ART LA 30-DIC-2014
INSPECCION A LA DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN
JURÍDICA, TITULARIZACIÓN, ACTUALIZACIÓN,
SANEAMIENTO E INCORPORACIÓN A LOS ESTADOS
FINANCIEROS DE LOS BIENES INMUEBLES
GJ 30-JUN-2014
Tabla No. 4.8 Inspecciones especificas año 2014
Fortalecimiento de la cultura de control interno, a través de asesorías,
videoconferencias, y charlas de sensibilización dirigidas al alto mando y en general a
todo el personal de la Fuerza.
Acompañamiento a la Contraloría General de la Republica durante Auditoría regular
realizada durante el 2014.
Seguimiento Planes de Mejoramiento derivado de los informes de auditoría de la
Contraloría General de la República y presentación de los informes de seguimiento de
acuerdo a los plazos establecidos.
Seguimiento a los mapas de riesgos de corrupción, directivas y mapas de riesgos de
procesos.
Seguimiento mensual a los planes de mejoramiento de los procesos FAC.
Desarrollo del curso de auditor líder y auditor integral en HSEQ con la participación
de 40 personas del proceso Inspección y Control.
Se llevó a cabo el lanzamiento de la campaña “Con transparencia erradicamos la
corrupción” en COFAC (24/11/2014), CACOM-2 (26/11/2014), EMAVI (28/11/2014),
CACOM-3 (01/12/2014), con la asistencia de aproximadamente 1.200 personas.
Tabla No. 4.6 Campaña con transparencia erradicamos la corrupción año 2014