franquicias sÓlidas

FRANQUICIAS SÓLIDAS

CÓMO FRANQUICIARTU NEGOCIO Cronograma del Evento

Noviembre 820:00 hrs

Noviembre 9 20:00 hrs



Clase 1 DIÁGNOSTICO

Clase 2MANUALES DE OPERACIÓN

Clase 3OPERADORA DE FRANQUICIAS

Clase 4COMERCIALIZACIÓN

Aprenderás a realizar un análisis de todas las áreas de tu negocio, para saber cuáles son las actividades específicas en las que debes trabajar y así poder comenzar con un desarrollo profesional de tu franquicia.

Te enseñaremos cómo hacer tus manuales de operación para tener un negocio que funcione sin ti, con el tiempo te darás cuenta que estos documentos se convierten en la mejor herramienta para el crecimiento y expansión de tu marca.

Tu operadora franquiciante estructurada profesionalmente te permitirá colocar franquicias incluso fuera del país, además de ayudarte a mantener todas esas unidades rentables y estandarizadas con franquiciatarios leales, en esta clase te diremos cómo.

Te mostraremos la metodología para que ofrezcas (sin vender) tu modelo de negocio en cualquier región que desees crecer. En qué medios y de qué manera atraer interesados en tu modelo de negocio.

¿Por qué quieres franquiciar?

¿En qué ciudad te gustaría abrir tu primer franquicia?¿Por qué?

¿Cuántas franquicias te gustaría abrir en los próximos 5 años?

Clase 1 Diagnóstico

¿Qué otros métodos de crecimientopara tu negocio haz explorado?

FRANQUICIAS SÓLIDAS 3

¿Crees que se ha detenido el crecimiento de tu negocio?¿Por qué?



¿Qué dolor quita tu producto/servicio a tu cliente?

Define tu cliente potencial

Escribe todos los diferenciadores de tu negocio



Tengo un organigrama claro de mi organización:

Tengo definidos los perfiles de puestos de mi organización:

Esta claro el proceso de reclutamiento y selección:

Cuento con el expediente de cada uno de mis colaboradores:

Tengo un plan de evaluación y mejora continua:

Lo tengo claro

Sí están definidos

Sí está claro

Sí cuento con ello

Sí lo tengoy lo aplico

Lo tengo peronecesita ajustes

Necesitoactualizarlos

Tengo mi propioproceso

Solo un parde documentos

Sí lo tengopero no lo aplico

No lo tengoclaro aún

Los hice hacetiempo y no los

recuerdo muy bien

Estoy trabajandoen ello

Tengo perono de todos

Evalúo peropuedo mejorar

Aún no lo tengo

Aún no hetrabajado en ello

Contrato a quien sea

No los tengo

No evalúo


A

A

A

A

A

B

B

B B

B B

B B

C

C D

D

D

D

D


Mis procesos siempre se realizan de la misma manera:

Mis colaboradores conocen sus actividades diarias:

Mis colaboradores conocen la actividades de sus compañeros:

Si hoy abriera otra sucursal operaría cómo un espejo de la matriz:

Mi negocio podría funcionar sin mi:

SÍ

SÍ

SÍ

SÍ

SÍ

A VECES

CASITODAS

NO SE

UN POCO

REGULAR

NO

NO

NO

NO

NO

SOLO CUANDO ESTOY YO

LES VOY A PREGUNTAR

BUENA PREGUNTA

¿PARA QUE NECESITO SABER?

BUENA PREGUNTA



A

A

A

A

A

B

B

B

B

B

C

C

C

C

C

D

D

D

D

D

7

En mi negocio cuento los siguientes manuales de operación:

Inducción:Productos / servicios:Recursos humanos:Imagen corporativa:Administración:Control operativo:Mantenimiento:Operaciones:Atención a clientes:Ventas:Limpieza:

Tengo un programa de capacitación bien definido y por puestos.

Capacito a mis nuevo colaboradores cuando:

Hago evaluaciones periódicas para medir el desempeños:

SIEMPRE

SI

SI

CUANDO LOS CONTRATO

SI CAPACITO PERO NO TENGO UN CRONOGRAMA

CUANDO ME ACUERDO

IMITAN A SUS COMPAÑEROS

NO ME DA TIEMPO

LOS EVALUA EL ENCARGADO

APRENDEN CON LA MARCHA

NO NECESITAN CAPACITACIÓN

NO NECESITO, ELLOS YA SABEN

SÍ NO


1 a 3 =

4 a 5 =

> 5 =

A

A

A

B

B

B

D

C

B

D

D

D


SÍ TENGO SOFTWARE

CLARO QUE SÍ

SIEMPRE

SÍ PERO NO LO USOAL MÁXIMO

A VECES

SÍ, CUANDOSE LOS DIGO

ESTOY BUSCANDOQUIEN ME LODESARROLLE

DEPENDE LAESTACIÓN DEL AÑO

NO LO HABIAPENSADO

COBRAR A MANO ES MEJOR

NO LO NECESITO,VENDEMOS PORQUE

MUY BIEN

EL ÚNICO QUEDEBE CONOCER

LAS VENTAS SOY YO

Tengo software punto de venta:

Tengo una meta de venta mensual

El equipo trabaja bajo una meta de ventas mensual:

Indicadores de ventas

Venta:Costo de venta:

Utilidad bruta:Gastos variables:

Gatos fijos:Utilidad neta:



A

A

A

B

B

B

C

C

C

D

D

D

9

Logotipo:

Slogan:

Paleta de colores:

Imagen comercial

Comunicación:


-

-

-

-

+

+

+

+

1

1

1

1

2

2

2

2

3

3

3

3

4

4

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

7

7

7

7

8

8

8

8

9

9

9

9

10

10

10

10


A

A

A

A

A

D

D

D

D

D

10

Confidencialidad:

C. colaboradores:

No competencia:

Proveedores:

Regístro de marca

L S I

SÍ

SÍ

SÍ

SÍ

A A A

NO

NO

NO

NO



B

B

B

B

C

C

D

D

11

Clase 1 Diagnóstico1. Objetivos y modelo de negocio

7

1 2

3

4

5

6

3. Operación 5. Control

7. Protección

2. Recursos humanos

4. Estandarización

6. Imagen


Clase 2 Manuales

Modelo


Clase 2 Manuales

1.

2.

3.

4.

5.


Clase 2 Manuales

Área:

Responsable:

Actividad:


Clase 2 ManualesRecursos humanos.

Operaciones diarias.

Compras, almacén e inventarios.

Atención a clientes.

Uso de la imagen.

Mercadotecnia local.

Mantenimiento y limpieza.

Recetario.

Productos.

Servicios.


Clase 3 Operadora


Clase 4 Comercialización


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