Lunes, 27 de noviembre de 2017 Suplemento elaborado por GRUPO HORO, responsable de su contenido, para ABC

ESPECIAL

I+D+i

Frances H. ArnoldPremio Nobel de Química 2018

2 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

La Dra. Arnold lograbala mitad del galardónpor su trabajo en laevolución dirigida de

las enzimas, y George P. Smithy Sir Gregory P. Winter se repar-tieron la otra mitad por la tec-nología de presentación de pép-tidos y proteínas en la superficiede los bacteriófagos (virus queinfectan las bacterias). Ambasinvestigaciones muestran cómola teoría de la evolución puedeser usada en biotecnología.

La idea principal detrás deeste Premio Nobel de Químicaes que para sintetizar ciertassustancias químicas orgánicaspuede copiarse el modo en quelo hace la Naturaleza tras milesde años de evolución darwinia-na. La Academia distinguió aArnold, en definitiva, por im-pulsar la primera evolución di-rigida de enzimas. No en vano,su trabajo ha revolucionadotanto la química como el desarrollo de nuevos medica-mentos y sus métodos han he-cho posible una industria máslimpia, producir nuevos mate-riales y biocombustibles, miti-gar enfermedades y salvar vi-das, tal y como en su día desta-caba en su fallo la Real Acade-mia de las Ciencias Sueca.

“Nuestro objetivo es hacerquímica que sea compatible conla vida y para ello empleamosrecursos renovables. Queremosdesarrollar una ciencia y unatecnología que nos ayude a so-brevivir y prosperar en este pla-neta, y compartirlo con el restode criaturas que lo habitan”, de-claró Arnold sobre sus investi-gaciones con motivo del pre-mio.

Primera evolución dirigida de enzimas

Arnold se interesó a finalesde 1970 por el desarrollo denuevas tecnologías, primerocon energía solar y luego conADN, pero en vez de usar la

química tradicional para pro-ducir fármacos o plásticos, pen-só en recurrir a las herramien-tas químicas de la vida, las en-zimas, que son las que catali-zan las reacciones en los orga-nismos vivos.

Tras años intentando re-construir enzimas para darlesnuevas propiedades, a princi-pios de los 90 optó por un nue-vo enfoque, que no es otro queusar el método de la naturalezapara optimizar la química: laevolución.

Arnold fue pionera en el usode la evolución dirigida para di-señar enzimas que realizan fun-ciones nuevas o que funcionande manera más efectiva que lasenzimas naturales. Usando losprincipios de la evolución porselección natural, demostró quese pueden orientar a las proteí-nas y enzimas a llevar a cabo ta-reas biológicas. Para adaptarlas,usa un proceso que introducemutaciones en las secuenciasde las proteínas y prueba losefectos que causa. Si en un casouna mutación deriva en mejora,el proceso se vuelve a aplicarhasta mejorar el resultado.

Aplicaciones prácticasEl proceso puede ser aplica-

do para diseñar proteínas quepuedan cumplir con una varie-dad de tareas, como usar enzi-mas para producir biocombusti-bles y compuestos farmacéuti-cos que causen menos daño almedio ambiente.

Los primeros trabajos de Ar-nold se centraron en la síntesisde la subtilisina (serina endo-peptidasa), una proteasa, estoes, una enzima que digiereotras proteínas. Se obtenía apartir de la bacteria Bacillussubtilis, siendo muy usada enproductos comerciales, comodetergentes de uso doméstico,cosméticos y procesado de ali-mentos, y en la síntesis de otroscompuestos orgánicos. En un

artículo publicado en PNAS, Ar-nold usó la evolución dirigidapara modificar una subtilisinaincapaz de romper la caseína(proteína de la leche) para ob-tener una subtilisina modifica-da (en 10 aminoácidos) que era256 veces mejor proteasa con-tra la caseína Su éxito fue emu-lado y mejorado por otros in-vestigadores que convirtieronesta técnica de síntesis y mejorade proteínas como una herra-mienta imprescindible en bio-tecnología.

Los trabajos de Arnold se di-rigieron a la síntesis de biocom-bustibles (de gran importancia

en la producción de energía re-novable), y en otros laborato-rios hacia la producción de fár-macos (medicamentos). Por loque su trabajo ha contribuido aun mundo más verde.

Otras aplicaciones del traba-jo de Arnold fueron la produc-ción de biocombustibles, en es-pecial el isobutanol, que puedeproducirse con bacterias E. coli,pero requiere el cofactorNADPH. Las E. coli producen lanicotinamida adenina dinucleó-tido, o NADH, por ello, Arnolddiseñó enzimas que usanNADH para permitir la produc-ción del isobutanol.

Laureada con el Premio Nobel de Química 2018 porsu trabajo en la evolución dirigida de las enzimas, es-to es, proteínas que catalizan reacciones químicas,Frances H. Arnold desarrolló a principios de los 90nuevos métodos que permiten fabricar proteínas deforma respetuosa con el medio ambiente, tanto parala industria farmacéutica como para la producciónbiocombustibles renovables.

Otra de las investigacionesconsiste en la recombinación deproteínas, usada para formarnuevas proteínas con funcionesúnicas. Para ello desarrolló elmétodo computacional SCHE-MA, usado para crear simula-ciones y predecir cómo combi-nar proteínas y después aplicarla evolución dirigida, para mu-tarlas para lograr optimizar susfunciones.

En 1993, Arnold desarrollópor primera vez un método pa-ra introducir mutaciones en lasecuencia genética de enzimase introducirlas en bacterias. Es-te ganado microscópico servíapara producir miles de varian-tes diferentes de la enzima encuestión que, después eran se-leccionadas y mejoradas gene-ración tras generación, hasta te-ner una nueva proteína conpropiedades que no se dan en lanaturaleza.

Las bacterias se puedenusar como fábricas de enzimas(polipéptidos formados por larepetición en cierto orden delos 20 aminoácidos). Pero paraciertas aplicaciones biotecno-lógicas es preciso optimizar lasenzimas que existen en la Na-turaleza para mejorar su fun-cionamiento. Esta evolucióndirigida (también llamada evo-lución in vitro o diseño “irra-cional”) permite optimizar eldiseño de las enzimas para suuso biotecnológico.

La quinta mujer en lograrel Nobel de QuímicaArnold Frabces es la quinta mujer en lograr el Nobel de Quími-ca, después de Marie Curie (1911), Irène Julíot-Curíe (1935),Dorothy Crawfoot Hodgkin (1969) y Ada Yonath (2009).Nacida el 25 de julio de 1956, es una científica e ingeniera quí-mica estadounidense. pionera en la investigación de métodosde evolución dirigida para crear sistemas biológicos útiles, in-cluyendo enzimas, rutas metabólicas, circuitos de regulacióngenética y organismos. Es catedrática “Linus Pauling” de inge-niería química, bioingeniería y bioquímica en el Instituto deTecnología de California, Catlteh, donde estudia la evolución ysus aplicaciones en ciencia, medicina, química y energía. Se li-cenció en ingeniería mecánica y aeroespacial por la Universi-dad de Princeton en 1979 y se doctoró en ingeniería químicapor la Universidad de California en Berkeley. Allí desarrolló sutrabajo postdoctoral en química biofísica antes de unirse alCaltech, en 1986, considerada como una de las mejores univer-sidades del mundo.

Frances H. ArnoldCuando la I+D+i se basa en la propia evolución

Especial I+D+i 3Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuándo inició su andadu-ra ENISA?

La Empresa Nacional deInnovación es una empresapública adscrita al Ministeriode Industria, Comercio y Tu-rismo a través de la DirecciónGeneral de Industria y de laPyme que fue fundada en1982. Desde entonces, la em-presa ha mantenido su ideainicial de apoyar la innova-ción generada en las peque-ñas y medianas empresas.

¿Qué balance hace de estosaños?

El balance es claramentepositivo. Desde que comen-zamos a conceder préstamosparticipativos, más de 5900empresas han sido financia-das mediante más de 6600créditos, ya que algunas deellas han repetido en estosaños. Para que se haga unaidea, el pasado mes de di-ciembre se alcanzó la cifra de1000 millones de euros enpréstamos en todos estosaños. Creemos que estos nú-meros avalan la importanciade apoyar la creación de em-presas y su posterior creci-miento y consolidación comovía para propiciar una econo-mía más innovadora, diná-mica y competitiva, que nospermita generar riqueza yempleo de una manera soste-nible y, con ello, bienestar social.

¿Quién puede beneficiarsede la financiación de ENISA?

Lo primero que hay quedecir es que en ENISA no fi-nanciamos proyectos, sinoempresas. Eso es algo quenos diferencia de otras víasde financiación. A partir deahí, y respondiendo a su pre-gunta, nos dirigimos a pymesy start-ups que son claramen-te innovadoras y necesitanun apoyo para impulsar sucrecimiento. Otro elemento

clave en nuestra estrategia esque siempre cofinanciamos alas empresas, nunca lo hace-mos en solitario.

¿Qué se estudia antes deconceder la ayuda?

Se analizan todos aquellosfactores que tienen que vercon la idea empresarial: elplan de negocio, el equipo dela empresa, su formación, suhistórico financiero en el ca-so de empresas ya activas…Teniendo en cuenta todasesas variables, un algoritmoy el equipo de analistas deENISA deciden a quién sedestinarán los préstamosparticipativos.

¿La participación de unaempresa pública como ENI-SA influye para que las em-presas logren otro tipo de financiación?

Estoy convencido de ello.Los inversores privados o lasentidades bancarias que venque una empresa recibe elapoyo de ENISA saben que elproyecto de la pyme es sólidoy ha sido bien analizado an-tes de recibir nuestra inver-sión. Y eso es, en cierto mo-do, una garantía.

¿Conoce el tejido emprende-dor la existencia de ENISA?

Cada vez más. De hecho,cerramos el año 2019 con unrécord absoluto de admisiónde solicitudes: 1856. Estonos permite elegir dónde in-vertir y hemos apreciado queel nivel ha crecido mucho.Ese incremento demuestraque las pymes españolas ne-cesitan apoyo, pero tambiénque están vivas y son real-mente innovadoras. Y comomuestra, le diré que la activi-dad de la compañía el añopasado como instrumento definanciación ha posibilitadola creación directa de 963puestos de trabajo, con una

La Empresa Nacional de Innovación (ENISA) esuna compañía pública dedicada desde hace másde 35 años a apoyar a las start-ups y pymes inno-vadoras españolas. Para conocer con más deta-lle cuál es su labor y quién puede beneficiarse desu financiación, hablamos con José Bayón, su consejero delegado.

enisa.es

inversión inducida de más de124 millones de euros.

Habla de start-ups y pymes.¿De algún sector concreto?

Un alto porcentaje de lasempresas que financiamos seencuadran en el ámbito delas TIC, pero además de com-pañías de base tecnológicatambién se han beneficiadode los préstamos participati-vos empresas del ámbito dela manufactura o de los ser-vicios. Para que se haga unaidea, en estos años han reci-bido préstamos firmas desectores tan diversos comoCabify, Wallapop, el gazpa-cho Alvalle o la marca de en-saladas Florette. Son solo al-gunos ejemplos, pero unabuena muestra de la capaci-dad innovadora de nuestraspymes.

¿Cuáles son los planes defuturo de la empresa?

Nos encontramos en unclaro escenario de cambio,en un proceso de transforma-ción digital, ecológica y so-cial que nos afecta a todos, ytambién a las empresas. Des-de el Gobierno se tiene la fir-me convicción de que la sos-tenibilidad es una gran opor-tunidad competitiva para lasempresas españolas, de ma-nera que desde ENISA segui-remos apostando por la inno-vación para lograr que se tra-duzca en algo útil a nivel so-cial. En este sentido, y en co-laboración con otras entida-des de la Administración delEstado, trabajaremos para in-troducir un nuevo modelo deimpulso de la innovaciónempresarial, tal como recogela nueva estrategia de la Co-misión Europea. Queremosseguir siendo un instrumentoque colabore en la consolida-ción de la actual política deemprendimiento e innova-ción de nuestro Gobierno pa-ra seguir caminando haciaun modelo productivo soste-nible económica, social y am-bientalmente.

ENTREVISTA José Bayón, consejero delegado de ENISA

Para analizar el impacto de la financiación de ENISA, JoséMartí Pellón, catedrático de Economía Financiera de la UCM yexperto en capital riesgo, elabora desde hace varios años uninforme de valoración del impacto económico y social de lospréstamos otorgados por la empresa pública. El último deellos, publicado el pasado año, estima un efecto multiplicadorde la inversión en activos totales de 3,5 veces el importe pres-tado y de 0,8 en los inmateriales. El estudio permite tanto al Ministerio de Industria, Comercio yTurismo como a la propia ENISA disponer de datos y análisisque respalden la tesis de que el préstamo participativo es uninstrumento financiero con indudables ventajas para pymes yemprendedores. Además, al contar con información sobre di-versas variables (líneas de financiación con mayor impactoeconómico y social, sectores, fases del desarrollo de la empre-sa…) es posible acceder a elementos de valoración que inci-den en el desarrollo de las acciones de futuro.

INICIATIVAS CON IMPACTO

“La pymes españolas necesitan apoyo,pero están vivas y son innovadoras”

4 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿A través de qué actividades vehi-cula Grupo Accursio sus objetivosde estudio y difusión del DerechoInternacional Privado?

El estudio y difusión del Dere-cho internacional privado del Gru-po Accursio es el resultado del tra-bajo de varias doctoras en Derecho:Juliana Rodríguez Rodrigo, CeliaMaría Caamiña Domínguez, IsabelAntón Juárez, María José Castella-nos Ruiz y yo misma, EsperanzaCastellanos Ruiz, junto con el profe-sor Alfonso-Luis Calvo Caravaca. ElGrupo Accursio ha publicado nu-

merosas obras científicas, destacan-do una obra colectiva de referencia,que cuenta ya con 18 ediciones, es-crita por cinco autores, cuatro de laUC3M y uno de la Universidad deMurcia, que constituye una referen-cia obligada, tanto en nuestro paíscomo fuera de él, para conocer elDerecho internacional privado.

También hemos creado la revis-ta on line Cuadernos de DerechoTransnacional (CDT) que, en susonce años de existencia, se ha posi-cionado como una de las mejoresrevistas europeas en la disciplina.

En 2019 consiguió el sello Fecyt,concedido por la Fundación Espa-ñola para la Ciencia y la Tecnología.

Además, el Grupo Accursio cele-bra cada año el Congreso interna-cional de Derecho internacional pri-vado de la Universidad Carlos III,dirigido por la profesora JulianaRodríguez, y cuyo comité organiza-dor está formado por todas las in-vestigadoras del Grupo. Este año,en su VI edición, va a congregar alos más prestigiosos profesionales ydocentes, los días 23 y 24 de abril,sobre un tema de rabiosa actuali-dad: “Legal tech”.

¿Cuáles son sus líneas de trabajoen investigación?

Enmarcadas en el Grupo Accur-sio, se pueden destacar las siguien-tes líneas de investigación: Contra-tos internacionales, Derecho de fa-milia y sucesiones internacionales,Derecho de la competencia, Arbi-traje internacional, Derecho aero-náutico y transporte internacional,Sociedades, Derecho procesal civilinternacional, Títulos valores, Abo-gacía internacional, Derecho inter-nacional privado de los consumido-res, Tráfico ilícito de bienes cultura-les, Fashion Law, Inversiones Inter-nacionales en Sectores Regulados,Abordaje marítimo internacional yPropiedad Intelectual e Industrial.

Háblenos de los másteres de pos-tgrado…

Este Grupo se caracteriza porsus constantes iniciativas de forma-ción en postgrado. Por un lado, elGrupo oferta un programa consoli-dado ya en el mercado, como es, el

Máster en Comercio Exterior de laUniversidad Carlos III de Madrid,codirigido por los profesores Alfon-so-Luis Calvo y Esperanza Castella-nos, con 21 años consecutivos deimpartición. Ocupa el puesto 24 de50 en la materia Retail Sales Mana-gement & Business Development,según Eduniversal Best MastersRanking 2018 y es el segundo entrelos españoles. Por otro lado, ha cre-ado el Título de Especialista en De-recho de Familia Internacional, co-dirigido por las profesoras Esperan-za Castellanos y Juliana Rodríguez,pendientes en la actualidad de sutercer año de impartición.

El Grupo también imparte des-de abril de 2018, el curso monográ-fico “Fashion Law: Derecho Interna-cional y moda”, dirigido por la pro-fesora Isabel Antón.

¿Qué debe entenderse por Dere-cho Internacional Privado?

El Derecho internacional Priva-do es el sector del ordenamiento ju-rídico de cada Estado que se ocupa,nada más y nada menos, que de laregulación jurídica de las situacio-nes privadas internacionales. Desdela responsabilidad por daños en elcaso Pataky por unas fotos realiza-das en el Caribe sin su consenti-miento, pasando por el problemade la gestación por sustitución en elcaso de los menores españoles naci-dos en California o el famoso casodel Prestige son algunos de los liti-gios de los que se ha encargado desolucionar el Derecho internacionalprivado. Está obligado, por tanto, apotenciar la ampliación de los hori-zontes vitales de las personas y a www.accursio.com

proteger sus derechos fundamenta-les en el ámbito internacional. Jus-tamente porque las fronteras nopueden ni deben frenar la actividadsocial y jurídica de las personas, lautilidad social y jurídica del Dere-cho internacional privado es, en laactualidad, incuestionable.

¿Cómo valoran el recorrido queha realizado Grupo Accursio has-ta hoy? ¿Cuál es la estrategia pa-ra seguir avanzando?

El Grupo Accursio ha realizadoun recorrido refinado y profundo,que no deja indiferente a nadie.Nuestra fórmula para seguir avan-zando en el estudio del Derecho in-ternacional privado se basa en eltrabajo y la pasión que pone todo elequipo para conseguirlo.

A la vanguardia de la tecnolo-gía, nuestro Grupo sitúa a la Uni-versidad Carlos III entre las univer-sidades más punteras en docenciaon line. En este sentido, hemos ela-borado el Open Course Ware y elSPOC de Derecho InternacionalPrivado Parte Especial, el MOOC“Patentes y marcas: diferénciatecon seguridad jurídica” y, nuestroproyecto de más envergadura, elmicromáster “Derecho del comer-cio internacional”, que se publica-rá en este mismo año, de gran rele-vancia por ser el único que se haconcedido en toda la UniversidadCarlos III de Madrid.

ENTREVISTA Dra. Esperanza Castellanos Ruiz Profesora Acreditada a Catedrática de Derecho Internacional Privado.Directora del Departamento de Derecho Social e Internacional Privado. Académica correspondiente de la Real Aca-demia de Jurisprudencia y Legislación Española. Creadora del Grupo Accursio. Universidad Carlos III de Madrid

Grupo AccursioUniversidad Carlos IIITrabajo y pasión por el Derecho internacional privado

Justamente porque las fronteras nopueden ni deben frenar la actividadsocial y jurídica de las personas, lautilidad social y jurídica del Derechointernacional privado es incuestionable

Isabel Antón Juárez, Juliana Rodríguez Rodrigo, Esperanza CastellanosRuiz, Celia Caamiña Domínguez y MªJosé Castellanos Ruiz

La profesora Esperanza Castellanos Ruiz constituyó y dirige el Grupo Accursio, co-dirigido hasta el 2018 con el profesor Alfonso-Luis Calvo Caravaca y en la actuali-dad con la profesora Juliana Rodríguez Rodrigo. Es un Grupo interuniversitariocreado en 2005 por el área de Derecho Internacional Privado de la UniversidadCarlos III, dedicado al estudio y difusión del Derecho internacional privado a tra-vés de la organización de seminarios, publicación de obras científicas, másteres ytítulos de postgrado y una docencia presencial y on line dirigida a alumnos deGrado y Máster.

Especial I+D+i 5Martes, 11 de febrero de 2020

En la actualidad, ¿en qué líneasde investigación están volcandosus esfuerzos desde la CátedraUAM-Auditores Madrid?

Los profesores e investigado-res de la Cátedra vienen partici-pando desde su inicio en diversosproyectos internacionales finan-ciados por la Unión Europea (Ma-rie Curie Actions y EFRAG), na-cionales (MEC), y otros diversosorganismos, centrando sus inves-tigaciones en el estudio de la cali-dad de la información financiera,gobierno corporativo, responsabi-lidad social corporativa, y su rela-ción con los mercados de capita-les. En la actualidad, la Cátedraestá implicada en algunos nuevosproyectos de investigación, comolos dirigidos a analizar los efectossobre los futuros rendimientos dela empresa, de los sistemas decontrol y la gestión de resultados,así como al diseño de una herra-mienta para el análisis semánticode la memoria de los estados fi-nancieros (parte narrativa), a losefectos de observar la posible par-cialidad de la misma.

¿Qué redes de alianzas y cola-boraciones tienen establecidas?

En el ámbito internacional,

las redes de investigación crea-das con motivo de los proyectoseuropeos ‘Harmonia’ e ‘IN-TACCT’ (15 universidades), en-tre otras, y en el ámbito nacio-nal, la Cátedra está soportadapor una Corporación profesionalde auditores de la que formanparte las más importantes firmasinternacionales de auditoría, concuyo apoyo venimos contandodesde un principio. En noviem-bre de 2019, el director de la Cá-tedra fue objeto de un Homenajeen Portugal, en el transcurso delXVII Congreso Internacional deContabilidad y Auditoría. Dos desus miembros son los editores desendas revistas científicas, conreflejo en el JCR. El ‘Internatio-nal Accounting Research Sympo-sium’ que organiza anualmentereúne en Madrid a más de uncentenar de jóvenes investigado-res de 21 nacionalidades.

¿A qué retos deberá hacer fren-te la Contabilidad, la Auditoríay el Mercado de Capitales en lospróximos años?

De un lado, la globalizaciónde la economía trajo como con-secuencia la aplicación obligato-ria, por las sociedades cotizadas,

de las Normas Internacionalesde Información Financiera(NIIF), cuya complejidad es cre-ciente, como lo prueban las re-cientes normas sobre instrumen-tos financieros (NIIF 9) y sobrearrendamientos (NIIF 16), y deotro, los auditores han de fami-liarizarse con el uso de nuevastecnologías de la información,como inteligencia artificial, ‘bigdata’ y otras. La credibilidad delos informes de auditoría por losmercados de capitales exige a losauditores un alto nivel de cali-dad en sus trabajos.

Por lo que se refiere a la laborde la Cátedra en formación,¿podría hablarnos del Másteren Contabilidad, Auditoría ysus efectos en los Mercados deCapitales (MACAM)?

MACAM supone una forma-ción superior en materias de

contabilidad financiera y de ges-tión, valoración de empresas,mercados de capitales, auditoríay análisis de información conta-ble y financiera. En la Universi-dad (un curso académico) y enla empresa, unas prácticas profe-sionales remuneradas de un mí-nimo de cuatro meses en una fir-ma de auditoría, entre las que seencuentran las ‘big four’ y otrascon reconocida trayectoria inter-nacional. Cada año recibimosmás de 200 solicitudes proce-dentes de toda España y algunasotras de países extranjeros, paralas 40 plazas disponibles.

¿Qué beneficios aporta a losegresados del Master?

La incorporación de los egre-sados de MACAM al mercadolaboral es inmediata; normal-mente reciben ofertas de traba-jo en las mismas firmas en querealizaron las prácticas. En laactualidad, el nivel de empleode las ocho promociones ya in-corporadas al mercado de tra-bajo es prácticamente del100%. La novena promoción seencuentra en su período deprácticas y la décima es la queha comenzado el presente cursoen la Universidad.

¿Qué becas y ayudas conceden? La Cátedra destina una parte

de sus fondos a becas de matrí-cula, contando además con elapoyo de la Fundación RamónAreces para tal finalidad, apartede las becas de prácticas con fon-dos procedentes de las firmas deauditoría que ofrecen prácticas através de la Fundación Universi-dad-Empresa. Todos los estu-

La Universidad Autónoma de Madrid y Auditores Ma-drid del Instituto de Censores Jurados de Cuentas deEspaña crearon en 2010 la ‘Cátedra UAM-AuditoresMadrid de Información Financiera Corporativa’, conel objetivo de promover y potenciar actividades de in-vestigación, docencia, divulgación y celebración deacontecimientos de interés científico, académico yprofesional en el ámbito de la economía y adminis-tración de empresas.

www.uam.es/macam

diantes reciben algún género debecas de esta naturaleza. Otrasbecas de distinta condición sonfacilitadas por la Asociación Es-pañola de Contabilidad y Admi-nistración de Empresas (AECA).

Por otro lado, ¿cómo ha afec-tado y está afectando la globa-lización a la auditoría decuentas como actividad profe-sional?

La auditoría de cuentas se ca-racteriza por su relevancia públi-ca, ya que no se trata sólo deprestar un servicio a la entidadauditada sino también a todosaquellos interesados en la infor-mación económico-financiera,en particular a los mercados decapitales. La globalización ha re-querido importantes cambios le-gislativos en el contexto de laUnión Europea y, por tanto, enEspaña, dando lugar a la pro-mulgación en 2015 de una nue-va Ley de Auditoría que introdu-ce la aplicación obligatoria de las‘Normas Internacionales de Au-ditoría’, asume el concepto de‘Entidad de Interés Público’, re-fuerza los criterios sobre inde-pendencia y rotación de los audi-tores, etc. Todo ello exige contarcon auditores bien formadosdesde los inicios de su carreraprofesional.

ENTREVISTA Leandro Cañibano Director de la Cátedra UAM- Auditores de Madrid

“La eficiencia de las empresas está ligada a la actuación de auditores bien formados”

Grupo de investigación de la Cátedra: los catedráticos Leandro Cañibano y Beatriz García y su equipo

Acto de la Cátedra en la UAM: deizquierda a derecha: Leandro Cañibano,Director de la Cátedra UAM-AuditoresMadrid; Victor Alió, Presidente de Audi-tores Madrid y Presidente del Consejode la Cátedra

Acto de investidura de la Promoción MACAM 2019 en el Paraninfo de la Universidad de Alcalá de Henares

6 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuándo nació el grupo BIOVA-LOR?

El grupo se constituyó a media-dos de los años 90 cuando, junto ala Dra. Ana Gutiérrez, empezamosa colaborar con diversas empresasdel sector papelero en el marco dediversos proyectos europeos. Porentonces se estudiaba en profundi-dad la composición química de susmaterias primas y su evolución du-rante los procesos de cocción yblanqueo, pero también se trabaja-ba para desarrollar aplicacionesbiotecnológicas para optimizar ymejorar los rendimientos de susprocesos de producción. Estos estu-dios pretendían conseguir un me-jor aprovechamiento de un recursoagroforestal tan importante comoes la biomasa vegetal utilizada co-mo materia prima para la fabrica-ción de pasta de papel (su principaluso no alimentario) mediante pro-cedimientos que permitan una pro-ducción de calidad y una explota-ción sostenida y respetuosa con elmedio ambiente.

¿Cuál es la estructura del grupo?BIOVALOR pertenece al Insti-

tuto de Recursos Naturales yAgrobiología de Sevilla (IRNAS),integrado en el Consejo Superiorde Investigaciones Científicas(CSIC). El IRNAS tiene una planti-lla de unas 110 personas, de lascuales 25 son de la escala científi-ca. Disponemos, además, de lafinca experimental La Hampa, pa-ra experimentación con diversos

tipos de cultivos. En lo que respec-ta a nuestro grupo, está compues-to por 8 doctores (3 en plantilla) yun licenciado en Química que aca-ba de empezar su tesis doctoral yse caracteriza por la solvencia, laformación multidisciplinar y lamotivación de sus miembros.

¿Cómo definiría la misión delgrupo BIOVALOR?

El objetivo principal del Grupoes la caracterización química y va-lorización de la biomasa vegetalpara su mejor aprovechamiento in-dustrial. Este objetivo se enmarcadentro de las directrices europeasdel Horizonte 2020 relacionadascon el Protocolo de Kyoto (sobre lareducción de gases de efecto inver-nadero), que recomiendan descar-bonizar la economía (reducir nues-tra dependencia de los combusti-bles fósiles) y fomentar el uso derecursos renovables para la produc-ción de energía y materiales. En es-te sentido, la biomasa vegetal, queestá presente en gran abundancia ya bajo coste (bien como cultivosagroforestales, bien como residuosde la actividad agraria), representala principal fuente de materiales re-novables en la Tierra, y por ello tie-ne un gran potencial como materiaprima para la obtención de produc-tos, materiales y biocombustibles.

¿Cuáles son sus principales líneasde investigación?

La actividad investigadora delGrupo se centra en el estudio de la

composición química y la valoriza-ción de la biomasa lignocelulósicaprocedente de cultivos agrofores-tales para conseguir un aprovecha-miento más completo y racionalde la misma como materia primarenovable para la fabricación deproductos de interés industrial (ce-lulosa para pasta y papel) o de bio-combustibles como el bioetanol desegunda generación. Una segundalínea de trabajo es el desarrollo demétodos biotecnológicos basadosen el uso de enzimas para la modi-ficación de componentes de la bio-masa vegetal (como la eliminaciónde lignina como pretratamiento enla producción de bioetanol 2G) opara producir productos de altovalor añadido con criterios de sos-tenibilidad.

¿Por qué bioetanol de segundageneración?

Porque el de primera genera-ción se produce a partir de caña deazúcar o almidón de maíz, de ma-nera que puede producir disfuncio-nes comerciales en el sector ali-mentario. Si queremos utilizar losazúcares de la lignocelulosa en losprocesos de producción de bioeta-

nol 2G es necesario eliminar la lig-nina, y ahí es donde la biotecnolo-gía –a través de hongos y enzimas–puede aportar soluciones específi-cas para optimizar las distintos eta-pas del proceso.

¿En que proyectos están traba-jando actualmente?

Desde el principio hemos cola-borado con los grupos de investiga-ción nacionales y extranjeros másrelevantes en el área, así como conlos centros de I+D+i de las empre-sas líderes del sector de la celulosay la biotecnología. Actualmente te-nemos en marcha 3 proyectos de laUnión Europea del programaH2020 y un proyecto del Plan Na-cional sobre la caracterización quí-mica y valorización de ligninas deresiduos lignocelulósicos de la acti-vidad agrícola.

¿Valorización de ligninas?Así es. La biomasa lignoceluló-

sica está constituida por tres com-ponentes estructurales: los polisa-cáridos (celulosa y hemicelulo-sas) y el polímero aromático ligni-na. La lignina, que representa al-rededor del 15-30% de la bioma-

El Dr. José Carlos del Río es Profesor de Investigaciónen el Departamento de Biotecnología Vegetal del Ins-tituto de Recursos Naturales y Agrobiología de Sevilla(IRNAS), perteneciente al Consejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC). Allí dirige, junto a la Dra.Ana Gutiérrez, el grupo “Biomasa Vegetal – Aprove-chamiento y Valorización” (BIOVALOR).

www.irnas.csic.es

sa, es un subproducto de los pro-cesos de conversión dirigidos a laobtención de carbohidratos. Acos-tumbra a quemarse para producircalor y electricidad medianteequipos de cogeneración, perocreemos que su estructura aromá-tica y fenólica la convierte en unamateria prima muy interesantepara la producción de productosquímicos y otros materiales quehoy en día se obtienen a partir decombustibles fósiles. El proyectopretende estudiar la variabilidadestructural del polímero de ligni-na en diferentes sustratos lignoce-lulósicos, incluyendo diferentesresiduos agrícolas, para desarro-llar nuevos pretratamientos parala degradación de la lignina y ob-tener productos de alto valor aña-dido a partir de ella.

¿En qué se traduce toda esa inves-tigación?

Nos sentimos muy orgullososde que nuestro grupo sea uno delos más productivos del CSIC, conmás de 200 publicaciones en revis-tas internacionales de alto impacto,cerca de 300 comunicaciones acongresos, así como 8 patentes deinvención, algunas de las cuales es-tá licenciada. Además, hemos teni-do una gran capacidad de capta-ción de recursos, con cerca de 5 mi-llones de euros en los últimos 10años, mayoritariamente proceden-te de fondos europeos.

¿Cuáles son los planes de futuro?Seguiremos avanzando en el

conocimiento de la composiciónquímica de la biomasa lignoceluló-sica, con especial énfasis en el polí-mero de lignina y, por otro lado,continuaremos con el desarrollo de herramientas biotecnológicas,principalmente en el uso de enzi-mas para la producción de com-puestos de interés a partir de otroscomponentes de la biomasa ligno-celulósica como son los lípidos.

ENTREVISTA El Dr. José C. del Río Investigador del IRNAS-CSIC

“La biomasa vegetal es la principal fuente demateriales renovables en la Tierra”

Instituto de Recursos Naturales y Agrobiología de Sevilla-CSIC

De izda. a dcha. Alejandro Benjumea, Esteban Babot, Andrés Olmedo, CarmenAranda, Gisela Marques, Ana Gutiérrez, Jorge Rencoret, José Carlos del Río

Clones de eucalipto

Especial I+D+i 7Martes, 11 de febrero de 2020

¿Con que misión viene trabajan-do el APLTA desde su creación?

La misión del centro en sus ini-cios era ofertar al sector lácteo unservicio integral, tanto en el ámbitode la formación técnica, como de lainnovación y el desarrollo tecnoló-gico. Esta actividad se ha consolida-do como la marca del APLTA, sien-do hoy un referente para la indus-tria láctea, tanto en Galicia como elresto de España, así como en distin-tos países europeos y americanos.

Hoy por hoy, el APLTA ha am-pliado su ámbito de actuaciónabriéndose a la colaboración y apo-yo técnico a empresas de diferentessectores alimentarios, no exclusiva-mente al sector lácteo. El APLTAtrabaja con el sector empresarial enel desarrollo de nuevos productos,optimización de procesos, valoriza-ción de subproductos, controles decalidad, distintos tipos de analíti-cas… Nuestro objetivo es aportarsoluciones a las demandas del sec-tor, fomentando la asociación conlas empresas para realizar activida-des de investigación que den comoresultado valor añadido. El APLTAcrea y transmite conocimiento encolaboración con la empresa. Ade-más el APLTA trabaja con otros cen-tros de investigación buscandocomplementariedades y sinergias,ya que creemos que la colaboraciónes imprescindible para optimizar,tanto los recursos privados comolos públicos.

¿Sobre qué pilares se fundamentasu actividad?

Nuestro trabajo es crear conoci-miento. Como todo centro tecnoló-gico y científico, el principal activocon el que contamos es un equipohumano altamente cualificado yque acumula muchos años de expe-riencia. Un equipo multidisciplinaren distintos ámbitos de la ingenie-

ría y de la ciencia y la tecnología delos alimentos.

El segundo pilar son unas insta-laciones únicas en la Península Ibé-rica y de las más modernas y com-pletas en Europa. Contamos conuna planta piloto semi industrial,que ocupa 1.900 m2, en la que se hacreado un entorno industrial quepermite reproducir, a diferentes es-calas, los procesos de la industrialáctea y alimentaria. Disponemosde salas de productos estériles, deproductos fermentados, separaciónselectiva, evaporación y secado, en-vasados, sala de quesería y diversoslaboratorios (propiedades físico-

químicas, propiedades físicas, labo-ratorio de microbiología y laborato-rio de análisis sensorial con panelesde expertos y de consumidores).Los resultados obtenidos en plantason fácilmente trasladables a escalaindustrial.

¿Cómo trabajan para crear cono-cimiento?

Por un lado, el APLTA respondea demandas planteadas por empre-sas del sector que quieren mejorarun proceso o crear un nuevo pro-ducto; y, a la vez, generamos ideasque puedan ser interesantes para laempresa y las desarrollamos conellas. La financiación puede ser através de contratos con la empresao participamos como socios en dife-rentes proyectos de investigación ydesarrollo financiados por entida-des públicas autonómicas, estataleso europeas.

¿Qué proyectos de I+D+i relevan-tes destacaría en los últimos 10años?

Es difícil destacar proyectos enconcreto, pero sí las principales líne-as en las que se viene trabajando enlos últimos años. Una de ellas es eldesarrollo de alimentos funcionales

y saludables para grupos de pobla-ción específicos, como son las per-sonas mayores o los niños. Otra esel desarrollo de nuevos alimentoscon calidad diferenciada que aña-den valor añadido a la materia pri-ma inicial; o aquellos proyectos re-lacionados con la sostenibilidad enla industria alimentaria, a través delrediseño de procesos con el fin deser más eficientes en el empleo delos recursos y siendo más respetuo-sos con el medio ambiente.

¿En cuales están inmersos ahora?En la actualidad tenemos varios

proyectos en desarrollo, algunos delos cuales no pueden ser divulgadospor estar sujetos a cláusulas quenos obligan a la confidencialidad.Son proyectos relacionados con lacreación de nuevos productos inno-vadores dirigidos a mercados muycompetitivos, otros relacionadoscon la sostenibilidad en los proce-sos productivos o con la obtenciónde nuevos ingredientes. En cuantoa proyectos financiados medianteconvocatorias públicas de ayudaspodemos citar NUTRIAGE (solucio-nes avanzadas para el envejeci-miento saludable a través de la nu-trición en el marco de la eurorre-

El Aula de Productos Lácteos cuenta con una largatrayectoria de colaboración con la industria láctea,iniciada desde su creación en 1992. En 2015 se am-pliaron y modernizaron sus instalaciones y equipa-miento, convirtiéndose al año siguiente en una Plata-forma Tecnológica de la Universidad de Santiago deCompostela en el Campus de Lugo: el Aula de Pro-ductos Lácteos y Tecnologías Alimentarias, una de-nominación que intenta visualizar el trabajo que serealiza, en investigación y desarrollo tecnológico, en-focado a todo el sector alimentario.

www.aplta.es

gión Galicia-Norte de Portugal, fi-nanciado por la convocatoria INTE-RREG POPTEC España-Portugal2015-2020); INNOCLEAN (nuevassoluciones para la reducción del im-pacto de la limpieza en diferentessectores, liderado por la empresaProquideza y financiado en la con-voctoria CONECTA-PEME); FRO-MINNOV (nuevos procesos ecoefi-cientes para la producción de que-sos maduros con propiedades fun-cionales mejoradas, liderado por laempresa Innolact SL y financiadopor el CDTI); y FOODSHYEGG(nuevos ingredientes alimentariosobtenidos mediante hidrólisis enzi-mática de la clara de huevo, tam-bién financiado por el CDTI y lide-rado por la empresa Granja Cam-pomayor S.L.)

¿Cómo se produce la transferen-cia al sector alimentario?

Como hemos comentado, elAPLTA trabaja directamente con lasempresas del sector lácteo y ali-mentario, desarrollando nuevosproductos y procesos en base al co-nocimiento acumulado y a la expe-riencia de casi tres décadas. A lasempresas se les ofrece también for-mación especializada “a demanda”.Por otro lado, como parte de la Uni-versidad de Santiago de Composte-la, el APLTA participa en la forma-ción de los futuros titulados univer-sitarios que cursan estudios en elcampus de Lugo, en grados y más-teres relacionados con el sector ali-mentario, como el grado en Inge-niería Agrícola y Agroalimentaria elgrado en Nutrición y Dietética y elMáster en Ingeniería y Procesadode Alimentos.

¿Qué retos van a ocuparles de ca-ra al futuro?

Nuestro reto es continuar siendoun centro de referencia para el sec-tor alimentario en general y en par-ticular para el sector lácteo. Quere-mos colaborar con la industria lác-tea en el desarrollo de productosque generen mayor valor, produc-tos innovadores que atiendan a lasnecesidades de unos consumidorespreocupados por la calidad de losalimentos, trabajar con las denomi-naciones de origen para potenciarsus productos, buscar la forma deque las pequeñas empresas puedanrealizar proyectos de I+D+i. So-mos conscientes de que, aunque enGalicia somos un centro muy cono-cido en el mundo empresarial, aúndebemos esforzarnos por darnos aconocer en el ámbito español y eu-ropeo, desde el convencimiento deque podemos aportar mucho a lainnovación en el sector alimentario.

ENTREVISTA Mª Elvira López Mosquera Adjunta a la Vicerrectoría del Campus de Lugo para Investigación, Transferenciae Innovación. Directora Científica del Aula de Productos Lácteos y Tecnologías Alimentarias (APLTA). Universidad deSantiago de Compostela

“APLTA: Soluciones e innovación para el sector alimentario”

8 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuándo se creó ASECMA?La asociación nació en 1994 de

la mano de tres cirujanos aún en ac-tivo: el Dr. Jesús Porrero, de Ma-drid; el Dr. José Ramón Gutiérrez,de Toledo, y el Dr. Juan Marín, deSevilla. Se creó para responder a lanecesidad de tomar las riendas des-de el punto de vista científico y or-ganizativo de un tipo de cirugía queen aquellos momentos estaba em-pezando en España, básicamenteen el hospital de Toledo y en el deViladecans (Barcelona). Esos dosfueron los centros que iniciaron lacirugía mayor ambulatoria en Es-paña, aunque había algún antece-dente en el hospital de Denia, queya en los años 80 publicó las inter-venciones de hernia realizadas auna serie de pacientes sin ingreso.Un año después del nacimiento deASECMA se creó la asociación inter-nacional, de la que nuestra organi-zación es miembro fundador y encuyos órganos de gestión participa.

¿Qué tipo de acciones llevan acabo?

En estos años hemos realizadodiversas actividades. ASECMA or-ganiza un congreso cada dos años yen el año que no lo hay, impulsa-mos un simposio. Hemos celebradodos congresos internacionales pordelegación de la asociación interna-cional (Sevilla en 2005 y Barcelonaen 2015) y este año organizamosen Madrid el congreso europeo decirugía mayor ambulatoria. Apartede esos actos, hemos organizadomúltiples cursos y hemos publicadomanuales y guías de práctica clínicapara colaborar en la difusión denuestro trabajo.

¿Cómo definiría la filosofía deASECMA?

Creo que lo que mejor nos defi-ne es que somos una asociaciónmultidisciplinar en la que partici-pan por igual facultativos (básica-mente cirujanos, anestesiólogos yalgún especialista quirúrgico), per-sonal de enfermería y gestores clíni-cos. Y todos ellos con la misma con-sideración.

¿En qué situación se encuentra lacirugía mayor ambulatoria en Es-paña?

Para ver la implantación del sis-tema ambulatorio nos basamos enel cálculo de lo que llamamos el in-dice de ambulatorización, es decir,qué porcentaje de procedimientossusceptibles de ser realizados coneste tipo de cirugía practica un hos-pital. En estos momentos estamosbordeando el 50%, aunque la cifravaría según las comunidades autó-nomas. El objetivo sería acercarnosa los niveles que tienen los paísesdel norte de Europa y Estados Uni-dos, que está alrededor del 70%. Enel hospital de Mataró, cuya unidadcoordino, estamos bordeando el70%, con muchas operaciones devesícula biliar y tiroides, pero locierto es que cada vez se están reali-zando intervenciones de mayorcomplejidad.

¿La tendencia de la cirugía debeorientarse hacia el régimen am-bulatorio?

Creo que sí. La idea es que en elfuturo los hospitales sean comograndes ambulatorios donde alpaciente se le opere, en la mayoríade ocasiones, sin necesidad de in-

greso. Veremos un sistema cuyospilares a nivel asistencial serán laCMA, el hospital de día y la hospi-talización a domicilio, que desdeel punto de vista médico es homo-logable.

¿Qué ventajas ofrece al paciente?La cirugía mayor ambulatoria

no es una especialidad en sí, sinouna modalidad asistencial quebusca una alternativa a la hospita-lización convencional. En este sen-tido, busca ofrecer una atención decalidad sin que el paciente tengaque estar ingresado. Esto ofrecedos grandes ventajas, una para elpaciente y otra para el sistema. Elprimero está mucho más cómodoen casa que en el hospital y, ade-más, disminuye el riesgo de infec-ción posoperatoria. Y todo ello conuna atención personalizada a do-micilio que garantiza la asistenciade calidad.

Hablaba de ventajas para el siste-ma...

Desde un punto de vista de ges-tión, estamos convencidos de quela cirugía mayor ambulatoria es esfundamental para la sostenibilidaddel sistema sanitario. Es una mo-

dalidad quirúrgica muy eficiente,ya que ahorra y es capaz de mante-ner exactamente el mismo nivel decalidad asistencial para el pacien-te, que se siente absolutamentearropado una vez se va a casa. Lapersona intervenida tiene un telé-fono para llamar al centro por sitiene cualquier problema, la uni-dad de CMA se ocupa de contactarcon ella a las 48 horas para sabercómo se encuentra y, naturalmen-te, siempre puede ir al hospital pa-ra hacer una visita no programadasi tiene alguna duda. Además, es-tamos diseñando en diversos cen-tros (fuera de España se hace y enAndalucía hay ya alguna experien-cia) aplicaciones móviles para elcontrol control posoperatorio des-de el punto de vista médico y delpaciente. Se trata de herramientasque nos permiten saber si la perso-na operada se está administrandola medicación adecuada, los nive-les de dolor que tiene o cualquierotro tipo de incidencia. Es casi co-mo estar ingresado, pero en la co-modidad de su domicilio y liberan-do al hospital de un coste y unosrecursos que pueden destinarse aotras cosas.

La cirugía mayor ambulatoria (CMA) es una modali-dad que va abriéndose paso en el sistema sanitarioespañol gracias a las ventajas que aporta, tanto pa-ra el paciente como para la sostenibilidad del propiosistema. Para conocer con más detalle su realidadactual, hablamos con el Dr. Luis Hidalgo, presidentede la Asociación Española de Cirugía Mayor Ambula-toria (ASECMA) y coordinador de la Unidad de CMAdel Hospital de Mataró.

¿Ha evolucionado mucho el tipode intervenciones que se puedenrealizar?

Muchísimo. Hoy es posible ha-cer intervenciones por laparoscopiade vesícula biliar que hace 30 añoshubieran supuesto un ingreso decinco días para el paciente. Ahora,estos pacientes se van a casa el mis-mo día e incluso en operaciones detiroides, que son algo más comple-jas, estamos realizando un 30% deellas en régimen ambulatorio. Tam-bién se hace mucha cirugía procto-lógica, de mama y ganglio centine-la… Seguramente donde haya queavanzar más sea en la cirugía deltracto gastrointestinal, a pesar deque algunos tratamientos sobrehernias de hiato se hacen ya en am-bulatorio y que –en España aún no,pero sucederá– algunos tratamien-tos quirúrgicos para la obesidad serealizan también así.

¿Llegarán más indicaciones parala CMA?

Seguro. Estoy convencido deque veremos hacer resecciones decolon por laparoscopia en ambula-torio. Serán operaciones que se ha-rán por la mañana y por la tarde –siel paciente está en buenas condicio-

ENTREVISTA Dr. Luis Hidalgo Presiente de ASECMA

“La cirugía mayor ambulatoriaes segura para el paciente y colabora en la sostenibilidaddel sistema sanitario”

Especial I+D+i 9Martes, 11 de febrero de 2020

www.asecma.org

nes– se irá a casa dentro de un régi-men de hospitalización a domici-lio, controlado por los facultativosde la unidad como si estuviera in-gresado.

¿Qué papel juega la tecnología enla evolución de esta cirugía?

La evolución es importante,tanto en técnica quirúrgica comoen analgesia posoperatoria y enlos dispositivos con los que conta-mos hoy: bombas elastoméricas,nuevos fármacos analgésicos o in-fusiones con anestésicos localessobre la zona operatoria (sobre to-do en los casos de intervencionesen traumatología). Gracias a esosavances ya no solo se intervieneasí el menisco en lesiones de rodi-lla, sino también se actúa sobre losligamentos anterior y cruzado, al-go que hace quince años era im-pensable. Y lo mismo podemosdecir de la cirugía del hombro.

¿Cuál es el principal problemaque afronta la CMA?

En España, el problema es lafalta de concienciación de la pro-pia administración. En un princi-pio estuvo muy implicada, tanto anivel estatal como autonómico.Eso ocurrió hasta 2008 e inclusose publicaron unos estándares pa-ra la cirugía mayor ambulatoria,pero después se ha hecho muy po-co. Se organizó una reunión en laque participé, entonces como se-cretario de ASECMA, para obser-var la situación y ver dónde podrí-amos mejorar. Todo fueron bue-nas intenciones, se hizo un libroblanco y un intento de homoge-neizar los procesos que finalmentequedó en nada.

¿No existe una regulación?No. Hay muchos casos en los

que se afirma que se hace CMAcuando no es así. Operar un pa-ciente y mandarlo a casa no es ha-cer cirugía mayor ambulatoria. Nobasta con eso. Es preciso tener unaunidad donde el paciente pase al-gunas horas en el posoperatorio yantes de que el equipo médico ledé el alta, cumpla una serie de cri-terios. Desde la Asociación hemosreclamado a la administración unamayor implicación y, sobre todo,que actúe para poner en marchauna acreditación de unidades paraque no todo el mundo pueda hacerlo que le dé la gana. Para poder ha-cer cirugía ambulatoria, la unidaddebería cumplir unas característi-cas determinadas y tener unos me-canismos de control que ofrezcanseguridad al paciente.

¿Por qué no existe ese control?Lo cierto es que ignoro por qué

la administración no se implicamás, y me refiero tanto a la centralcomo a las autonómicas. Hoy te-

nemos 17 sistemas de salud y cadauno funciona de un modo, perodeberían tener unas normas degestión comunes en campos comola promoción de la CMA. En estesentido, ha habido comunidadesque han incentivado la cirugía am-bulatoria y luego han dejado dehacerlo, otras que no lo han hechonunca…

¿Se trabaja para solventar eseproblema?

Lo cierto es que no. Hemos in-tentado ponernos en contacto conla administración y todo ha estadoalgo parado a la espera de tener ungobierno estable. En el caso con-creto de Catalunya hemos tenidoreuniones con los responsables por-que el ahorro que aporta la cirugíaambulatoria es brutal.

¿Puede cuantificarse?La CMA es modalidad asisten-

cial segura, que ofrece unos altosniveles de calidad y que es funda-mental para mantener sistema sa-nitario público porque permite unahorro de costes muy importante.Porcentualmente, es probable quepor cada procedimiento consiga re-ducir el coste entre un 20 y un30%, y eso muchísimo no solo pa-ra el presupuesto del hospital, sinopara la consejería de turno y parael ministerio. Por eso es importanteintentar que la administración,tanto a nivel central como autonó-mico, sea consciente de la necesi-dad de potenciar esta cirugía. Paí-ses como Francia o Portugal, queestaban bastante por detrás denosotros hace 10 años, ya hacenmás cirugía mayor ambulatoriaque España porque han tenido unapoyo de la administración del quenosotros carecemos.

¿El foco está en otras cosas?Con frecuencia la administra-

ción cuenta que se van a realizarequis trasplantes, pero esas cifrasno son nada comparadas con lasdecenas de miles de hernias in-guinales o vesículas biliares que sevan a operar. De cara a la canti-dad de población afectada es másimportante la CMA que el tras-plante. Está muy bien ser líderesmundiales en trasplantes y estoymuy a favor de potenciarlos, pe-ro… ¿a cuántos habitantes afec-tan esas intervenciones? Si seapostara con fuerza por la cirugíamayor ambulatoria, el ahorro ob-tenido con su práctica permitiríadestinar los recursos de la cirugíaconvencional a otras cosas, desdela investigación hasta los propiostrasplantes.

En general, ha habido una fal-ta de racionalización de los recur-sos. Se ha optado por una gestiónmuy enfocada hacia lo macro, de-jando de lado problemas que afec-

tan a mucha más gente. Piense,por ejemplo, en un señor que tie-ne una hernia, que es autónomo yque no cobra si no trabaja. Con laCMA, que tiene listas de esperamucho menores, se pueden resol-ver con más facilidad este tipo deproblemas –siempre y cuando ten-gamos un bloque quirúrgico ade-cuado– con un coste mucho másbajo. La administración deberíaconsiderar la situación, porque laestructura existe.

¿Qué se necesita?Hay hospitales deficitarios, pe-

ro otros tienen la estructura nece-saria para la población que atien-den. Hay varios modelos de uni-dades de CMA pero con una queutilizara los quirófanos que em-plea la cirugía convencional, cual-quier hospital podría implemen-tarlo. Basta con tener un plan de

control de calidad y un personalimplicado.

¿Cómo ve el panorama a medioplazo?

Quiero creer que a medio plazola administración será conscientede todo lo que le he explicado, por-que sé que la CMA va a seguir au-mentando, es algo inexorable. Amás largo plazo creo que veremoscosas que hoy nos parecen impen-sables, como intervenciones gas-trointestinales tras las que el pa-ciente se marche a casa. Piense quehay traumatólogos en algunos hos-pitales que están haciendo ya ciru-gía de los discos intervertebrales yque, por poner otro ejemplo, los ci-rujanos del hospital Marqués deValdecilla ya operaron este veranoun caso de tumor cerebral benignoen régimen ambulatorio. Todo estoirá a más, por eso hace falta que la

administración sea consciente yque cree un modelo organizativo yde acreditación de unidades paraque no todo el mundo diga que ha-ce cirugía mayor ambulatoria. Co-ger un paciente, ingresarlo en unahabitación, bajarlo al quirófano,llevarle de nuevo a la habitaciónconvencional y mandarlo a casapor la tarde no es CMA. Una uni-dad de este tipo tiene que teneruna estructura concreta y unosprotocolos de asistencia posopera-toria domiciliaria que indiquen quéhay que hacer en cada momento. Ytodo eso es lo que debería favore-cer la administración.

10 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

El profesor Devesa es hoyuno de los referentesmundiales en el ámbitode la regeneración cere-

bral. Su continuo estudio e investi-gación a lo largo de una dilatadacarrera le ha llevado a revolucionarel tratamiento de los daños neuro-lógicos al conseguir que, tanto pa-cientes con lesiones cerebrales –deorigen traumático y congénito- co-mo de patologías medulares, mejo-rasen sorprendentemente, inclusocuando los diagnósticos de otrosespecialistas no les daban posibili-dades de recuperación o estas eranmínimas.

Para entender la historia de Fol-tra hay que conocer su historiapersonal. El grave accidente desu hijo, en 2002, fue el origendel todo…

Efectivamente. En noviembrede 2002, mi hijo mayor sufrió ungravísimo accidente de tráfico quele produjo una hemorragia sub-aracnoidea, lesión axonal difusa y,posteriormente lo supimos, afecta-ción del tronco cerebral. En las pri-meras horas tras el accidente tuvo

tres paradas cardio-respiratorias y alas 24 horas, ya en coma, una ate-lectasia masiva del pulmón izquier-do. La situación, tal y como nos laplanteaban los médicos de UCI yneurocirujanos amigos, era crítica:no sabíamos si iba a sobrevivir ni,en el caso de hacerlo, cuál sería susituación posterior. En aquel mo-mento, él estudiaba 4º curso de Bio-logía Molecular.

Por aquel entonces, usted ya sevenía dedicando a la investiga-ción de la Hormona del Creci-miento (GH)… ¿qué le hizo recu-rrir a ella en el caso de su hijo?

Pues sí, prácticamente toda mivida como investigador en el De-partamento de Fisiología de la Fa-cultad de Medicina de la USC lahabía dedicado al estudio de estahormona, sobre la que había publi-cado importantes trabajos por losque me concedieron muchos Pre-mios de Investigación. Pero, vol-viendo al caso de mi hijo, ante lafalta de alternativas que se plantea-ban y la incertidumbre de cuál ibaa ser su situación futura, busqué to-da la información posible acerca de

cómo poder mejorar su estado yencontré dos trabajos que práctica-mente se acababan de publicar:dos trabajos, en ratas, realizadospor dos grupos (uno australiano yotro neozelandés) en los que de-mostraban que tras un traumatis-mo cráneo-encefálico inducido enestos animales, se producía ungran incremento en la expresióndel receptor de la hormona de cre-cimiento en el cerebro dañado. A lavista de esos trabajos, lo que inme-diatamente pensé fue: ¿por qué sesobreexpresa el receptor de GH enel cerebro cuando existe un dañocerebral?, ¿será para que esa hor-mona juegue algún importante pa-pel en la reparación del daño?Mientras reflexionaba sobre ello, sepublicó otro trabajo en el que sedemostraba que en ratas lactantes,en las que como en cualquier ma-mífero hay una gran liberación deprolactina (inductora de la síntesisláctea), ese incremento de prolacti-na llevaba a un gran incremento enel número de receptores olfatoriosen la rata lactante, probablementepara discriminar mejor entre suscrías y las que no lo eran. A la vistade todo ello, y puesto que la prolac-tina y la GH pertenecen a la mismafamilia génica, de la que divergie-ron hace 10 millones de años, loque inmediatamente pensé es quela GH podría hacer el mismo papel,no en cuanto a receptores olfato-

rios, sino en la reparación cerebraltras un daño.

La existencia de neurogénesis enindividuos adultos ya era indis-cutible…

En efecto. Por aquel entonces,en 2002, hacía casi cuatro añosque se había demostrado la exis-tencia de neurogénesis del adultoen primates y en el propio ser hu-mano, es decir, la formación dia-ria de nuevas neuronas, en doszonas específicas del cerebro: Gi-ro Dentado del Hipocampo y Sus-tancia Gris Periventricular, aun-que hoy sabemos que hay más ni-chos neurogénicos.

Y sabía también que la GH erauna hormona clave para el desarrollo cerebral fetal y su co-rrecta organización…

Sí, por lo que a la vista de todoello decidí comenzar a administrarGH a mi hijo. Previamente lo co-menté a los médicos de la UCI quie-nes, quizás porque el que llevaba ami hijo había sido alumno mío, merespondieron: “Haz lo que te parez-ca oportuno. Es tu hijo”. No pude,sin embargo, comenzar con una ad-ministración tan precoz como pre-tendía porque, como suele ocurrir,mi hijo comenzó a padecer neumo-nías nosocomiales (las producidaspor gérmenes hospitalarios, concre-tamente Pseudomona aeruginosa)

La historia de Foltra y la del Dr. Jesús Devesa están es-trechamente ligadas, no solo en lo profesional sinotambién en lo personal. No en vano, lo que le llevó aprobar la administración de la Hormona de Creci-miento (GH) para la recuperación de lesiones neuro-lógicas fue la desesperación por curar a su propio hi-jo. Lo consiguió y lo mismo ha hecho con otros mu-chos pacientes desde 2006 desde el Centro SanitarioFoltra, elegido en 2017 y en 2019 como el mejor cen-tro de rehabilitación neurológica de España.

y, en esas condiciones, temía que laGH al aumentar el número de neu-trófilos que hacen frente a la infec-ción, indujese una mayor liberaciónde citoquinas pro-inflamatorias quele llevasen a un fallo multisistémi-co. Así que decidí llevármelo a casacon el siguiente razonamiento: “enel hospital mi hijo está sometido auna infección constante, por gér-menes extraños a su organismo,mientras que si lo llevo a casa rápi-damente lo colonizarán las bacte-rias a las que su cuerpo está habi-tuado y, por un simple mecanismode ecología bacteriana, esas bacte-rias propias destruirán a las hospi-talarias”. Consulté este plantea-miento con la Dra. Jefe de Micro-biología del Hospital, quien confir-mó mi idea. A los tres días de estaren casa, la fiebre en mi hijo habíadesaparecido, pude retirarle los an-tibióticos, las neumonías no volvie-ron a presentarse… así que comen-cé con la administración de la Hor-mona del Crecimiento (GH).

¿Qué papel ha constatado quetiene esa hormona en la repara-ción del daño cerebral?

Un papel muy importante, so-bre todo a nivel cognitivo, aunquetodo ello va en función del tiempotranscurrido tras el daño y la edaddel paciente.

¿Cómo actúa la GH en pacientescon lesiones cerebrales?

A múltiples niveles, como he-mos constatado no solo nosotros si-no también otros muchos gruposde investigación, sobre todo deUSA, Méjico, Australia, Suecia yNueva Zelanda.

ENTREVISTA Dr. Jesús Devesa Director médico del Centro Sanitario Foltra. Catedrático de fisiología y endocrinólogo

“El éxito de Foltra se basa en el estudio, el trabajo y la búsquedacontinua de soluciones”

“La Hormona del Crecimiento tiene un papel fundamental en lareparación cerebral tras un daño”

Especial I+D+i 11Martes, 11 de febrero de 2020

www.foltra.org

La hormona, como demostra-mos por vez primera en el mundoen 2011, se expresa en las célulasmadre neurales, al igual que lo ha-ce su receptor, para inducir la pro-liferación de estas células madre,su diferenciación a distintos tiposneurales, su supervivencia y su mi-gración hacia el lugar del daño pa-ra tratar de repararlo.

Igualmente, y también fuimoslos primeros en demostrarlo, laGH aumenta el número de recep-tores para transportar glucosa(combustible clave) a las neuro-nas; aumenta el número de cone-xiones dendríticas (recientemen-te demostrado por un grupo sue-co); induce la expresión de unaserie de factores neurotróficos re-paradores; aumenta el número deoligodendrocitos responsables dela formación de mielina o de célu-las de Schwann en la periferiaque cumplen esta misma funcióny modifica la tasa de recambio deuna serie de neurotransmisoresclaves para un correcto funciona-miento neural. En estos procesos,la hormona exógena coopera conla producida en las células madreneurales.

El éxito en la curación de su hijofue el embrión de Foltra, nom-bre de su Fundación y del Cen-tro Sanitario que dirige ¿Porqué Foltra?

Pues porque cuando mi hijodespertó del coma y comenzó ahablar solo decía Foltra. Todo eraFoltra: las enfermeras, la comida,sus hermanos, todo. Era su únicapalabra. No sabíamos qué signifi-

caba, pero tiempo después una desus hermanas nos dijo que era unapalabra húngara que significabaalgo así como ayuda o auxilio. Asíque cuando creamos la Fundacióny el Centro le denominamos Fol-tra. Con la ‘F’ de Fe (en el trabajo arealizar), Optimismo (en la recu-peración), Lucha (por conseguir-lo) y TRAbajo (para lograrlo).

¿Cómo trabajan hoy desde Fol-tra para tratar a pacientes conlesiones cerebrales? ¿El trata-miento se sigue basando en laadministración de la GH?

Básicamente trabajamos igual,aunque con muchos más mediostécnicos y personal especializado.Realizamos un estudio de la histo-ria clínica, con evaluación del pa-ciente por los especialistas delCentro y en función de esa evalua-ción, se pauta un tratamiento mé-dico con factores neurotróficos yotros medicamentos que el pa-ciente necesite, estableciendo pau-tas de rehabilitación en las áreasque se precisen. Todo ello va prece-dido de una analítica completaque se repite cada tres meses, y el

tipo de rehabilitación y/o adminis-tración de factores neurotróficosse va modificando, si es preciso, se-gún la evolución del paciente, ana-lizada por los informes que emitenlos terapeutas y las evaluacionesque cada tres meses realizan losmédicos del Centro.

¿Con qué medios cuentan paraayudarles en su curación o enla mejora de su estado y cali-dad de vida?

El Centro, de 2500 m2, estáequipado con alta tecnología yestructurado en plantas indepen-dientes para niños y adultos, sa-las de trabajo individual, una sa-la Snoezelen de estimulaciónmultisensorial, piscina climatiza-da, gimnasio con equipos demarcha robótica… En fin, todo lonecesario para potenciar la reha-bilitación, que llevan a cabo fisio-terapeutas, logopedas, terapeu-tas ocupacionales, neuropsicólo-gos, licenciados en INEF, especia-listas en estimulación auditiva,médicos, personal de enferme-ría. Todo conectado a un servidorcentral en el que se graban dia-

riamente todas las sesiones detrabajo.

Fueron los primeros en utilizarla GH en pacientes con daño ce-rebral… Toda revolución tienedetractores, en este caso perso-nas que ponen en duda que unahormona metabólica pueda ob-tener resultados con el fin que seutiliza en Foltra ¿Qué diría alrespecto?

Sí, fuimos los primeros, pero laGH se usa hoy ya con este fin enmuchos países. Incluso tambiénhemos sido los primeros en utili-zarla, en colaboración con ciruja-nos vasculares, en pacientes con is-quemia crítica de miembro infe-rior condenados a la amputación.Y respecto a la GH en sí, es unahormona que actúa a todos los ni-veles en el organismo, incluso seestá utilizando para inducir fertili-dad, con mucho éxito, en mujerescon pobre respuesta ovárica. Exis-ten ya cantidad de publicacionesrespecto a los múltiples y benefi-ciosos efectos que la GH juega endiversas patologías. Y muy recien-temente se ha publicado un ensa-yo clínico realizado en USA con 60voluntarios normales de edadesentre 50 y 61 años que, tras un añode tratamiento con GH, la hormo-na había retrasado el reloj biológi-co en 2,7 años y, lo que es más im-portante, había regenerado el timoaumentando las defensas de orga-nismo, lo que llevó a uno de losoncólogos que diseñaron el estu-dio a plantear que esta hormonapodría ser de utilidad en el trata-miento de una serie de enferme-dades infecciosas e incluso en elcáncer. O sea, que la GH es unahormona clave en el organismo,pero hay que conocerla y saber có-mo actúa, cómo y cuándo pautar-la, dosis, tiempo, etc., más quepensar que es meramente una hor-mona metabólica, aunque por su-puesto juega un papel importanteen este sentido.

Lo cierto es que han conseguidoel éxito en casos en los que eraimpensable…

Pues sí: salida de comas vege-tativos, incluso 10 años despuésde haberse establecido; recupe-ración de parálisis de cuerdas vo-cales y lengua tras 15 años en ese

estado; autonomía prácticamen-te total tras un accidente de avia-ción que llevó a la pérdida del he-misferio derecho y 1/3 del iz-quierdo con coma de 10 meses;inervación completa motora,sensitiva y de esfínteres en un ca-so de regresión caudal y agenesiasacra, primer caso en el mundoen el que se consigue una inerva-ción distal completa pese a la au-sencia de médula vertebral desdela segunda vértebra lumbar… Enfin, se han recuperado muchoscasos a priori imposibles.

Parece que en la recuperación desus pacientes haya siempre algode milagroso. Pero no es mila-gro, es ciencia…

Es estudio, trabajo y búsquedacontinua de soluciones. Eso es laciencia, no hay milagros.

Foltra es vida… ¿este es el men-saje que transmiten?

Al menos es lo que intentamos.El mensaje lo transmiten los másde 8000 pacientes tratados, aun-que no en todos los casos el resul-tado ha sido exitoso. En varios nohemos conseguido lo que preten-díamos.

Hoy Foltra es una fundación deinterés sanitario gallego.

Una Fundación y un Centro Sa-nitario al que acuden pacientesde todo el mundo, ¿no es así?

Así es, de toda España y de paí-ses tan diversos como USA, Cana-dá, Méjico, Costa Rica, Venezuela,Bolivia, Brasil, Argentina, Chile,Marruecos, Portugal, Italia, Fran-cia, Alemania, Bulgaria, Suecia,Kuwait, Australia. En los últimosdías hemos recibido una solicituddesde Bangladesh.

¿Cómo se encuentra hoy su hijo?¿Cuál fue su evolución?

A los 8 meses de su accidentese presentó a 5 asignaturas de su4º curso de carrera y aprobó 4. Alaño siguiente se licenció con supromoción. Después estuvo unatemporada trabajando conmigoen la Facultad, se fue al extranjeroa continuar su formación investi-gadora, es Doctor Europeo, tienenumerosas publicaciones en revis-tas importantes, hizo dos Máster,uno de ellos en Terapias Regenera-tivas con células madre, está casa-do y no tuvo ni tiene ninguna se-cuela tras su terrible accidente.

Un éxito personal y profesionalsobre una historia muy dura…

Una historia en la que me gus-taría destacar el incansable trabajode mi esposa Ana al frente delCentro. Sin ella no habríamos lo-grado todo lo conseguido.

“Fuimos los primeros en utilizar la GHpara la recuperación de lesionesneurológicas y también hemos sido losprimeros en utilizarla, en colaboracióncon cirujanos vasculares, en pacientescon isquemia crítica de miembroinferior condenados a la amputación”

12 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuál es el mayor reto a la horade acercar la endoscopia a la ciu-dadanía?

La endoscopia digestiva ha evo-lucionado tremendamente en los úl-timos años y la población no conocetodos los avances tecnológicos y hu-manos que hemos realizado. Sobretodo, en cuanto a colonoscopias serefiere, el paciente sigue creyendoque es una prueba muy dolorosa ymeramente exploratoria, cuando yano es así: ahora el paciente está se-dado, la preparación de la prueba esmás sencilla y, durante la misma, sepueden tratar lesiones que evitanproblemas mayores. Además, elcomponente psicológico hace que elpaciente sienta cierto pudor y apla-ce, o incluso evite, la realización dela prueba. Y es una prueba que pue-de llegar a salvarte la vida.

¿Cuáles han sido estos avancestecnológicos?

El desarrollo de esta especiali-dad ha sido global y continúa por elmismo camino. Desde una granevolución en los aparatos y herra-mientas, que ha permitido la apari-ción y consolidación de nuevas téc-nicas, al diseño de nuevos procesoscon utilización de sedación, la im-plantación de programas de pre-vención de cáncer de colon, etc.Así, por ejemplo, existen cada vezmás accesorios diferentes para elendoscopio, desde el cual, ademásde diagnóstico óptico a través decámaras de alta definición, hoy endía también podemos extirpar le-siones, manejar pinzas o incluso co-locar prótesis en el tubo digestivo,que permiten solventar determina-dos problemas. Desde hace añospodemos acceder también con unendoscopio a la vía biliar y el pán-creas y extraer piedras o cálculos.

Si además combinamos el usode rayos X y ultrasonidos con la en-doscopia, mejoramos todavía másla precisión de lo que hacemos, entiempo real, lo cual redunda en ma-

yor seguridad para el paciente. Ycada nuevo avance tecnológico po-sibilita la evolución de otras técni-cas que cuentan con sus propias he-rramientas y trucos, que el endos-copista se esfuerza por aprender eincluir en su repertorio de posiblessoluciones terapéuticas.

Todo ello permite que varias pa-tologías que antes solo podían tra-tarse con cirugía ahora se resuelvancon un proceso endoscópico, mu-cho menos invasivo. Por ejemplo,realizar una gastroenteroanasto-mosis paliativa (unión del estóma-go con el intestino a través de unaprótesis para restaurar el tránsitointestinal) en casos de enfermedadavanzada, evitando así la cirugía.Es una especialidad sin límites.

Entiendo que es la parte de desarrollo humano de la especia-lidad ¿Qué papel tiene SEED enello?

Exacto, los endoscopistas trata-mos de superarnos día a día en bus-ca de mejorar la experiencia del pa-ciente y la calidad del proceso. Y ahí

la investigación y la formación tie-nen un papel clave. Desde SEED,promovemos la publicación de es-tudios científicos (que evalúan laeficiencia de cada aspecto del pro-ceso y el seguimiento del paciente,analizando los resultados). En losúltimos 5 años, hemos dado más de630.000 euros en becas de investi-gación, un 30% del presupuesto,que claramente ha revertido enavances en el conocimiento. Ade-más, coordinamos Grupos de Tra-

La Sociedad Española de Endoscopia Digestiva (SEED) acaba de celebrar su 50 aniversario presidida,por primera vez, por una mujer. Además de participaren congresos internacionales y mantener su lideraz-go como sociedad de referencia en la especialidad,esta institución se ha propuesto dar a conocer losavances tecnológicos que están revolucionando elcampo de la endoscopia, desde el diagnóstico al tra-tamiento de las enfermedades digestivas.

bajo de especialistas en distintastécnicas, editamos Guías Clínicas ypremiamos los mejores estudiospresentados en nuestro Congresoanual y organizamos multitud deformaciones dirigidas a los profe-sionales de la endoscopia.

Ofrecer una formación conti-nuada de la máxima calidad anuestros socios es una de nuestrasobsesiones. Es un campo que evolu-ciona tanto que es fácil quedarsedesfasado. Nuestro objetivo es queconozcan todas las herramientas ytécnicas para que después puedanelegir la que mejor les convenga encada caso clínico.

¿Cuál es el objetivo de SEED paraeste 2020?

Concienciar a la población dela importancia de participar en losprogramas de prevención de cán-cer de colon. Si reciben una cartaconvocándoles a comenzar el pro-ceso, simplemente deben acudir asu centro a realizarse el test de san-gre oculta en heces. Con una sim-ple muestra se puede detectar si al-go va mal. En ese caso, es cuandohabría que realizar una explora-ción endoscópica, no antes. Nor-malmente se invita a participar

ENTREVISTA Maite Herráiz Bayod Presidenta de la Sociedad Española de Endoscopia Digestiva

“Los endoscopistas nos superamos día a día para mejorar la experiencia del paciente y la calidad del proceso”

La Dra Herráiz es, además, Jefa de la Unidad de Prevención de tumoresdigestivos, de la Clínica Navarra, en Pamplona

La Dra. Maite Herráiz durante su nombramiento en el Congreso SEED 2018

Los endoscopistas entrenan sushabilidades continuamente

“La colonoscopiaes una prueba quepuede salvarte lavida”

Las endoscopiaspermiten tratarpatologías queantes solo podíansolventarse concirugía

Promover desde la sociedad lainvestigación y la formación continuaha sido clave en el desarrollo de laendoscopia digestiva

Especial I+D+i 13Martes, 11 de febrero de 2020

www.wseed.org

prioritariamente al grupo de másriesgo, que son los individuos(hombres y mujeres) de entre 50 y70 años. Pero la franja de edadconcreta, depende de cada Comu-nidad Autónoma.

Con el fin de acercar la endosco-pia al ciudadano e impulsar el diag-nóstico precoz de cáncer colorrec-tal, esperamos “abrir las puertas” alos ciudadanos durante nuestro 42ºCongreso Nacional, que tendrá lu-gar a finales de noviembre en Mála-ga. En un acto especialmente dirigi-do a ellos, les animaremos a com-partir sus inquietudes y explicare-mos los últimos avances que influ-yen en su comodidad y mejor tole-rancia de las pruebas.

¿Cómo ha sido su primer año co-mo presidenta de la SEED?

En la última década, la SEED hacrecido cualitativa y cuantitativa-mente, superando los 1.200 sociosy alcanzando la misma cifra de ins-

tal de socios somos mujeres y el por-centaje es aún mayor entre losmiembros más jóvenes de la SEED.En cuanto a la Junta Directiva, so-mos tres mujeres de un total de do-ce miembros y nuestro objetivo esque la proporción siga aumentan-do. No somos las primeras. Con an-terioridad, ha habido otras mujeresen la Junta y como coordinadorasde los Grupos de Trabajo. Nuestroscolegas varones son sensibles anuestra presencia y poco a poco, va-mos abriéndonos paso. No nos loplanteamos como una lucha sinocomo una cooperación, fruto delrespeto entre hombres y mujeres,sin miedo a la competencia.

¿Cómo se puede apoyar ese cam-bio social?

Es necesario poner el foco y fo-mentar el trabajo que realizanmuchas mujeres. Desde la presi-dencia de una sociedad científica,quiero contribuir a que ese esfuer-zo se vea y que tenga su relevan-cia. De hecho, una de las fotos quetuvo mayor repercusión en Twitterdurante el Congreso del 50 aniver-sario fue la de una endoscopistaque acudió con su bebé, y eso nosolo promueve la integración de lamujer en el trabajo, sino que tam-bién invita a reflexionar sobre laconciliación laboral.

Para facilitar esta apertura al co-nocimiento y la conciliación, hanpuesto en marcha un nuevo más-ter online, ¿en qué consiste?

El Máster en Endoscopia Diges-tiva Avanzada de SEED está dirigi-do por la Dra. Maria Pellisé, que for-ma parte de la Junta Directiva, y elDr. Leopoldo López Rosés, expresi-dente de la sociedad, y cuenta concertificación universitaria. La Uni-versidad Católica de Valencia lo im-parte 100% online como un TítuloPropio con 60 créditos ECTS. Aun-que también es teórico, cuenta conun enfoque muy práctico, facilitan-do vídeos que recopilan consejos ytrucos de grandes expertos en cadatécnica. Su presentación al públicodurante el pasado Congreso de Ali-cante creó mucho interés y expecta-ción, incluso a nivel internacional.

¿Qué balance hace del 41º Con-greso Nacional en Alicante?

En este último congreso supera-

mos por tercer año consecutivo losmil asistentes, alcanzamos el récordde 1.200 inscripciones y se hicieronreuniones presenciales de todos losGrupos de Trabajo. Eso es muy im-portante para nosotros, ya que que-remos que la SEED sea un espaciode sinergias, que permita que espe-cialistas de diferentes hospitales yde distintos ámbitos geográficospuedan compartir sus experiencias,intercambiar conocimiento y parti-cipar de manera conjunta en pro-yectos de investigación. Esta es unade las grandes fortalezas de la SEED, que ha propiciado proyectosde investigación que se han publi-cado en revistas de primer nivel yque demuestran el buen nivel de laendoscopia española.

Además, en este congreso otor-gamos seis becas de investigación yuna a un grupo de trabajo por el va-lor total de 100.000 euros. Otromomento muy emotivo tuvo lugardurante el acto del 50 aniversario,donde otorgamos un reconoci-miento a todos los socios cuyo es-fuerzo, durante este medio siglo, hapermitido que la SEED llegue tanlejos. Simbólicamente, recogieronla distinción cuatro de nuestros so-cios más jóvenes, que representa-ron a España en la ESGE Days Cup2019, una competición enmarcadaen el Congreso Europeo de ESGE. Yganaron, recordando a todos quesomos un referente internacional.La SEED, ya es una marca relevantedentro de la endoscopia digestiva.

En noviembre celebran el 42ºCongreso SEED en Málaga, coin-cidiendo con la conclusión de superiodo de dos años de presiden-cia ¿Qué legado quiere dejar?

Uno de mis propósitos era sin-cronizar los objetivos e ideas de loslíderes de los Grupos de Trabajo conlos de la junta, invitándoles a nues-tras reuniones. Esto ha facilitado latransmisión de conocimiento inter-no, atender sus peticiones y optimi-zar los procesos y recursos de la in-vestigación. También me gustaríadejar un relevo dentro de la socie-dad en el que haya más mujeres,porque creo que hay muchas posi-bles candidatas cuya aportaciónprofesional y personal sería relevan-te para la junta. Es algo relevante alo que puedo y quiero contribuir.

futuro próximo el Congreso Euro-peo de Endoscopia.

¿Y como primera mujer al frentede la sociedad?

Durante el Congreso del 50 ani-versario, quise compartir con todoslos socios el buen rumbo que llevala sociedad. Cuando hice referenciaen mi discurso a que yo era la pri-mera mujer que llegaba a estepuesto, hubo una gran ovación conun aplauso que me pareció muysignificativo. Me sentí muy arropa-da y entiendo que no solo se aplau-día mi trabajo sino el de todas lasmujeres que estamos ahora mismoen la SEED, que somos muchas.

¿Cómo ha evolucionado la pre-sencia femenina en la sociedad?

En la actualidad, un 40% del to-

cripciones en nuestro 41º CongresoNacional en Alicante. He llegadocon mucho trabajo ya hecho y unatrayectoria con gran proyección. Enmi programa he querido incidir enla investigación, apoyar a los coor-dinadores de los Grupos de Trabajoy potenciar las relaciones institucio-nales e internacionales. Ya estamosobteniendo nuestros primeros fru-tos, ya que nos han invitado a parti-cipar en el Congreso Mundial deEndoscopia ENDO2020 (el próxi-mo mes de marzo en Río de Janei-ro, Brasil), donde compartiremosmesa con la SIED, la SociedadInteramericana de Endoscopia Di-gestiva. También acudiremos al Fo-ro de AMEG, la Asociación Mexica-na de Endoscopia Gastrointestinal.

Además, hemos estrechado mu-cho las relaciones con la ESGE (Eu-ropean Society of GastrointestinalEndoscopy, nuestros homólogoseuropeos) y está sobre la mesa laposibilidad de traer a Madrid en un

El 41º Congreso SEED de Alicante congregó a 1.200 endoscopistas

La Dra. Maite Herráiz en el centro, con su equipo directivo

“No es una lucha, es unacooperación frutodel respeto y sinmiedo a lacompetencia”

“Queremos que laSEED sea unespacio desinergias,intercambio deexperiencias yconocimiento”

Tan solo en 2019 laSEED ha otorgado100.000 euros enbecas entre sussocios

El grupo de población con más riesgo de padecer cáncer colorrectal estáformado por individuos de entre 50 y 70 años

14 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Qué papel ejerce la SEDEM en-tre las sociedades científicas es-pañolas?

Milagros García Barbero: La SE-DEM agrupa a las personas e insti-tuciones interesadas en la forma-ción de profesionales de la salud.Sus miembros son sobre todo profe-sores de distintas ramas de la medi-cina unidos por el interés de mejo-rar la práctica clínica y facilitar elaprendizaje durante toda la vidaprofesional. Somos el punto de en-cuentro y debate, a nivel nacional,para promover la calidad y la efi-ciencia en la formación en salud. Sucreación en Madrid en 1970, pro-movida por el profesor Antonio Ga-llego, representó un hito en la for-mación de médicos en España. Des-de entonces, ha seguido una trayec-toria ascendente. Se han realizado24 congresos, apoyado las revistasde educación médica y organizadouna amplia gama de encuentrosnacionales e internacionales.

¿Qué actividades organizan parafomentar la formación?

M.G.B.: Las actividades de SE-DEM convergen en tres líneas prin-cipales: primero, el desarrollo delconocimiento y promoción de la in-novación docente en educaciónmédica a través del debate en me-sas redondas y encuentros con ex-pertos nacionales e internacionales,así como en proyectos de investiga-ción; segundo, la formación docen-te del profesorado mediante cursos

y talleres y el apoyo a las iniciativasdocentes de los profesores, estu-diantes y asociaciones científicas yprofesionales; y tercero, la difusióne intercambio de información a tra-vés de congresos y reuniones, ase-soría a organismos públicos y priva-dos y publicación de artículos, fi-chas docentes y noticias relaciona-dos con la formación en ciencias dela salud. La nueva web, www.se-dem.org, creada en 2019, y las re-des sociales contribuirán de mane-ra muy importante a que la SEDEMse convierta en el foro nacional dedebate, desarrollo e información dela educación médica.

¿Cuáles son sus principales ejes deactuación en la actualidad?

Jesús Millán Núñez-Cortés: Elservicio que presta SEDEM es el deformación, investigación, asesora-miento y liderazgo en la educaciónen ciencias de la salud. Por tanto,sus objetivos se agrupan alrededorde su papel como sociedad científi-ca referente con generación y difu-sión de documentos de posiciona-miento; asesoramiento en materiade metodología, materiales y re-cursos educativos, para lo que esbásica la relación con organizacio-nes, instituciones y sociedades; suproyección como sociedad forma-dora de formadores; y el fomentode la investigación cuantitativa ycualitativa para conocer la situa-ción actual, y mejorar la prácticadocente. La SEDEM, por la natura-leza de su área de conocimiento y

de influencia, tiene un caráctertransversal que le permite promo-ver, acreditar y ayudar a implantarlas sucesivas innovaciones en elámbito de la educación en cienciasde la salud, y las mejores prácticasen la enseñanza de la medicina atodos los niveles.

¿Qué significa para usted asumirla presidencia de la sociedad?

J.M.N.C.: Un reto y una respon-sabilidad. Un reto porque en el mo-mento actual la educación médicarequiere incorporar a la enseñanzanuevos conceptos, nuevas herra-mientas y los mejores sistemas deevaluación. Una responsabilidadporque algunos miembros de la SE-DEM, como los doctores Barón, Pa-lés y García Barbero, que ademásdirigió durante 10 años los progra-mas de educación médica de laOMS en Europa, han formado par-te de las ejecutivas de institucionesy asociaciones de gran prestigio. Pe-ro lo asumimos con ánimo y opti-mismo, y con un interés renovadodía a día. Lo mismo que en su mo-mento pudimos contribuir a lapuesta en marcha de una metodo-logía de evaluación objetiva de lascompetencias clínicas (ECOE) has-

ta entonces escasamente utilizadaen nuestro medio, o al desarrollo dereuniones de expertos, y a la edi-ción de publicaciones científicas enel ámbito de la educación médica,debemos ser capaces de mantenersu papel como referente y ofrecerservicios notables al resto de institu-ciones, organizaciones y sociedadescon responsabilidades docentes.

¿Cómo se plasma el resultado delos proyectos de investigación dela SEDEM en la actividad diariade los profesionales de la salud?

Joaquín García-Estañ: Dice laexperta María Nolla que “a pesar deque en los últimos años el incre-mento en el número de publicacio-nes en la educación médica ha sidonotable, la investigación en estaárea no tiene sus propias teorías nidispone de metodologías especiali-zadas propias”. De hecho, los exper-tos observan que, al contrario quecon la investigación básica o clínicaen Medicina, no hay un marco con-ceptual bien establecido que ayudea que se obtengan evidencias quese apliquen en la solución de losproblemas educativos que los pro-fesores y tutores clínicos nos encon-tramos en el aula o en la clínica. La

La Sociedad Española de Educación Médica (SEDEM)celebra su 50 aniversario en 2020. Tras medio siglotrabajando para garantizar que los médicos españo-les están en óptimas condiciones para ejercer su pro-fesión, varios de sus responsables nos cuentan losnuevos retos que afrontan de cara al futuro.

www.sedem.org

investigación en educación médicase justifica básicamente en la refor-ma de la cultura subyacente a la for-ma de educar en Medicina. En po-cas palabras, hacemos investiga-ción en educación médica para me-jorar la formación de los estudian-tes, de los residentes y de sus profe-sores y tutores. Indirectamente, lamejora de la formación tiene un in-dudable efecto beneficioso en la clí-nica y en la mejora de la salud delos individuos.

¿Cuáles son los proyectos más re-levantes en los que están traba-jando?

J.G.E.: Desde que se creó el gru-po de investigación en mayo de2018 hemos detectado las necesi-dades de nuestros socios para tra-bajar en áreas como la coordina-ción entre grado, posgrado y forma-ción continuada, evaluación decompetencias y gestión de la do-cencia, habilidades clínicas, meto-dologías activas, pruebas de eva-luación clínica, profesionalismomédico, simulación y otros. Recien-temente, SEDEM ha firmado unacuerdo de colaboración con elConsejo Estatal de Estudiantes deMedicina de España (CEEM). Frutodel mismo, ya hemos iniciado unproyecto de análisis de la saludmental de los estudiantes de Medi-cina españoles. Otros proyectos co-mo la calidad y eficacia de sus prác-ticas clínicas están en estudio. Ade-más, nos hemos planteado un estu-dio, también nacional, para evaluarel clima educativo entre los estu-diantes. Y finalmente queremos po-ner a disposición de los profesiona-les de la docencia un glosario de tér-minos de educación médica.

ENTREVISTA Milagros García Barbero, expresidenta; Jesús Millán Núñez-Cortés, presidente y Joaquín García-Estañ, coordinador del grupo de investigación de SEDEM

“La educación médica busca incorporar las mejores prácticas docentes”

Especial I+D+i 15Martes, 11 de febrero de 2020

Grosso modo, ¿cómo valora lainvestigación que se lleva a caboactualmente en España?

En España tenemos excelen-tes investigadores, centros de in-vestigación y universidades quecada día tratan de generar co-nocimiento, de hallar respuestasa interrogantes que nos planteala ciencia y esto no sería posiblesin las personas: todos aquellosprofesionales que dedican partede su vida a que la ciencia avan-ce y que ponen su conocimientoy su trabajo a disposición de to-da la sociedad en aras del pro-greso. Tenemos una buenamuestra de ello, pero probable-mente se necesitan más recur-sos y apoyos.

Desde la Fundación Merck Sa-lud, a través de las Ayudas Merckde Investigación, queremos fo-mentar el desarrollo de la investi-gación biomédica en España ycontribuir a la retención del talen-to científico nacional. Cada añorecibimos cerca de 250 proyectospara optar a una de las 7 ayudas.Proyectos que, según los miem-bros de los distintos jurados, sonde una altísima calidad. Protegerel talento científico es una priori-dad para poder avanzar como so-ciedad y como país.

¿El progreso de un país depen-de, en mayor o menor medida,

del impulso que se proporcioneal talento científico?

El progreso de un país depen-de de muchos aspectos, pero unoy muy relevante es el apoyo e im-pulso al talento científico.

En este 2020 convocaremos laXXX edición de las Ayudas Merckde Investigación y podemos decir,con todos los proyectos que sehan llevado a cabo, que hemoscontribuido a la I+D+i de nues-tro país. Y esperamos seguir dan-do nuestro apoyo, financiandomás y más iniciativas.

Con estas Ayudas hemos apo-yado a 75 equipos de investiga-ción y más de 145 proyectos, enáreas como enfermedades onco-lógicas, enfermedades raras, en-docrinología, alergia, esclerosismúltiple, cardiología, fertilidad,medicina individualizada deprecisión.

¿En qué líneas se centran lasAyudas Merck de Investigación?

Nuestras líneas de trabajo sedirigen a mejorar la calidad de vi-da de las personas a través deproyectos e iniciativas. Nuestralabor se centra en 4 líneas estraté-gicas: promoción de la investiga-ción; apoyo a la Bioética; difusióndel conocimiento; y defensa de lasalud. Cuatro caminos que nosllevan a uno: contribuir al bienes-tar de las personas.

Con el objetivo de seguir apos-tando por la innovación y el ta-lento y difundir el valor de laciencia y la investigación en elmáximo número de personas po-sible y como defensores y promo-tores de la investigación, segui-mos dando nuestro apoyo y apos-tando por su desarrollo, a travésde las conocidas “Ayudas Merckde Investigación”, que nos acom-pañan fielmente desde 1991.Además, este año se lanzó la IIconvocatoria de la Ayuda Funda-ción Merck Salud de Investiga-ción en Resultados de Salud, quepretende cuantificar las distintasintervenciones sanitarias y brin-dar información que evalúe lacantidad y calidad de vida. Tam-bién hemos convocado la III edi-ción de las Becas FundaciónMerck Salud de formación en elextranjero para residentes de On-cología Médica, que aspira a com-plementar la formación, ampliarlos conocimientos y compartir lasexperiencias de los médicos inter-nos residentes del programa MIR.

¿En qué dirección hay que se-guir avanzando para potenciarla I+D+i en España?

La dirección es seguir apoyan-do, comprometiéndonos con laevolución en la Ciencia y la Medi-cina en la línea que emprendimosy difundir el conocimiento, que es

un aspecto importante paratransmitir y llegar a la población.

¿Cómo ha evolucionado la Fun-dación desde su creación?

Durante estos años, hemos si-do testigo de cómo han cambiadolas cosas. Algunos investigadoresnos cuentan cómo, por ejemplo,hace casi 30 años el pronóstico deuna persona con esclerosis múlti-ple era desolador. En el botiquínde las consultas apenas teníancorticoides eficaces y hoy en díanos encontramos con diferentesopciones terapéuticas. Evidente-mente, algunos tratamientos hanevolucionado más rápido o deuna manera más acertada queotros, pero no cabe duda de quesin la investigación esos avanceso soluciones no habrían llegado.La investigación es crear y, comotodo proceso de creación, tieneque poner el centro en las perso-nas. Hoy la sociedad dispone deuna mejor cantidad y calidad devida y, sin duda, es gracias a la in-vestigación y los avances que sehan conseguido en la Medicina.

Nosotros, como Fundación, es-tamos orgullosos de impulsar la in-vestigación en España, comprome-tidos con la medicina no solo delpresente sino también del futuro.

¿Fundacion Merck Salud asu-mió hace casi tres décadas elcompromiso de fomentar el co-nocimiento?

En la Fundación Merck Saludentendemos la ciencia y la medici-na como pilar básico y esencialdel que toda la sociedad deberíabeneficiarse. Con esta premisa,hemos intentado apoyar siempreiniciativas en muchas áreas médi-cas. Destacamos nuestro crecienteinterés en temas como la medici-na del futuro, que engloba los últi-mos avances y tendencias en tec-nología, medicina de precisión ybiomarcadores. En este sentido, el23 de abril celebraremos una jor-nada sobre los ‘Retos en la Medici-na del futuro’, en la que pretende-mos abordar temas tan interesan-tes como integración multi-ómi-ca, Big Data, Deep Learning, Devi-ces y robótica. También se anali-zarán los aspectos éticos y socialesque estas implican. Además, con-taremos con invitados muy espe-ciales: “ROBOTS” nacidos de losúltimos avances tecnológicos.

Más de 145 proyectos de investigación han sido im-pulsados por las ‘Ayudas Merck de Investigación’,desde el convencimiento que proteger el talentocientífico es una prioridad para poder avanzar co-mo sociedad.

www.fundacionmercksalud.com

El talento científico cada vezmás lleva nombre de mujer…¿Cómo valoran desde Funda-ción Merck Salud el papel de lamujer en la ciencia?

El papel de la mujer en la cien-cia es clave. Durante muchosaños eran pocas las mujeres quellegaban a destacar en estos cam-pos. Pero, al igual que en la socie-dad, la diversidad permite avan-zar. Es importante que haya refe-rentes femeninos en el ámbitocientífico, para que las niñas dehoy puedan inspirarse y conver-tirse en las científicas de mañana.

Cada vez son más las mujeresque deciden formarse en las nue-vas disciplinas STEM (en inglés:ciencia, tecnología, Ingeniería ymatemáticas). Esto se debe fo-mentar, ya que permitirá aprove-char así todo el talento científicoque hay en España.

Desde la Fundación, comodato significativo, al comienzode las Ayudas Merck de Investi-gación, las investigadoras feme-ninas no representaban ni el25% de los proyectos, y en algu-na edición de estos últimos 4años han supuesto casi el 75%,lo que significa que estamos evo-lucionando bien y que estamosen el buen camino.

¿Cuáles son los retos a futuro?Impulsar la salud, seguir bene-

ficiándonos de los avances tecno-lógicos y acercarnos aún más a lasociedad. A través de campañasde sensibilización como la que lle-vamos a cabo cada año, para laconcienciación y prevención dedeterminadas enfermedades on-cológicas, nuevas publicacionesde manuales dentro de la Colec-ción de Bioética e Informes de Ex-pertos que abordan asuntos rela-cionados con la medicina indivi-dualizada y de precisión, inmu-nología, etc.

ENTREVISTA Carmen González Madrid Presidenta ejecutiva de la Fundación Merck Salud

“Comprometidos con la investigaciónen nuestro país”La Fundación Merck Salud convocará este año la XXX edición de sus Ayudas a la Investigación

16 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuáles fueron los orígenes de FUDEN?

La fundación nació hace 30años en el seno de SATSE, el sindi-cato de enfermería. Lo hizo con laintención de dotar a las profesiona-les de herramientas que les permi-tieran avanzar en su desarrollo pro-fesional. Herramientas que vandesde la formación y la investiga-ción, hasta el impulso para el desarrollo de las especialidades deenfermería, pasando por la apertu-ra de nuevos espacios laboralesadaptados a las necesidades de lasociedad.

¿Qué balance hacen de estosaños?

El balance es positivo, aunquetodavía queda mucho camino porrecorrer. En este tiempo hemos lo-grado incrementar la autoestimaprofesional y romper algunos te-chos que parecían inalcanzables,como el acceso al doctorado e in-cluso a los puestos de gestión decentro.

Habla de camino por recorrer…Sí, porque en países como el

nuestro tenemos todavía por delan-te varios retos sociales. Todavía haymucha gente que asocia la figura dela enfermera al hospital, pero locierto es que hoy en día nuestro pa-pel va mucho más allá.

¿En prevención?Desde FUDEN hemos apostado

fuerte por ofrecer una visión de lasenfermeras como agentes de cam-

bio. Ya no basta con cuidar a las per-sonas en el hospital, sino que haynuevas necesidades de cuidados noatendidas y problemas de salud noresueltos que han surgido en la so-ciedad actual. El índice de naci-mientos prematuros está disparán-dose en España y la esperanza devida es mayor, de manera que, paraque la gente lo entienda, la vida seha alargado por los dos extremos.Tanto en un caso como en otro espreciso incidir, como dice, en la pre-vención como vía de mejora de loscuidados. Debemos ser capaces deactuar para añadir calidad a esosaños de vida que hemos ganado, yahí las enfermeras tenemos muchoque decir porque nuestro papel esfundamental para afrontar la crisisde cuidados.

La labor de enfermería tiene unfuerte componente social…

Así es. De hecho, gran parte denuestro trabajo se desarrolla en elámbito socio-sanitario, pero desdela fundación reivindicamos otrosespacios donde logremos el desarrollo pleno de nuestras com-petencias. Pienso en campos comoel medioambiental, la lucha por laigualdad de género, la salud sexualy reproductiva o la figura de la en-fermera cooperante. Es habitualque muchas profesionales de nues-tro colectivo participen en proyec-tos de cooperación y desarrollo. Lanuestra es una disciplina científicarelativamente joven. Las nuevas ge-neraciones van a encargarse de uncambio que ya no va a parar.

¿Se va rompiendo la imagen de laenfermería como una profesiónexclusivamente femenina?

Los cuidados tienen rostro demujer, por eso la Enfermería tam-bién. El porcentaje de enfermerosva subiendo. Ya se sitúa en torno al16%, pero, sin duda, hay un fuertecomponente cultural que asocia elcuidado a atributos socialmentevinculados a lo femenino, al mundode los afectos y al bienestar. Estotambién es ser enfermera, perotambién lo es la competencia técni-ca y científica.

¿De qué manera participa FUDEN en el desarrollo profesio-nal de las enfermeras?

Desde FUDEN trabajamos parapotenciar el talento y las competen-cias de las enfermeras a través demúltiples y diversas actividades for-mativas, pero también de investiga-ción y de divulgación científica ydel papel de la enfermería en la so-ciedad. En este sentido, una de lasherramientas que tenemos es la re-vista “Enfermería en desarrollo”donde damos voz a los profesiona-les, destacando sus premios anua-les. Además, contamos con la revis-ta científica Nure Investigación, enformato open access, que permite alos enfermeros publicar sin coste einiciativas como el proyecto CENES(Conocimiento Enfermero Estan-darizado).

¿Es posible la investigación en en-fermería?

Sí, la nuestra es una profesiónmuy dinámica a nivel de forma-ción y de investigación. Si com-paramos el tiempo de estudiomedio de los españoles, según elINE, con los datos recogidos ennuestro Barómetro Enfermero,estamos muy por encima de lamedia. Considero que es algonormal, ya que los cambios socia-les y culturales de los que habla-ba antes hacen necesario identifi-car nuevas necesidades de for-mación, de actualización de co-nocimiento y de renovación decompetencias. Hemos creado uncentro de simulación clínica quenos permite trabajar en nuevasmetodologías docentes que re-percuten en la calidad del servi-cio, organizamos congresos deinvestigación gratuitos y conta-mos con un campus virtual conformaciones accesibles en cual-quier momento, entre otras mu-chas actividades... En cuanto a lainvestigación, cada vez se poten-cia más, tanto de la mano de launiversidad como a través de be-cas públicas. En nuestro caso, lle-vamos más de quince años orga-nizando congresos de investiga-ción enfermera, en los que he-mos llegado a reunir hasta 500comunicaciones científicas enuna sola edición.

La Fundación para el desarrollo de la enfermería (FUDEN) acaba de celebrar el trigésimo aniversariode su creación. Para saber más acerca de su labor yde la realidad actual de la profesión, que pasa por elAño Internacional de la Enfermería declarado por laOMS y el movimiento Nursing Now, hablamos con suDirectora, Amelia Amezcua.

www.fuden.es

¿Cuál es el reto principal queafronta la profesión?

La alta rentabilidad social de laenfermería nos lleva a pedir a losgobiernos y administraciones queinviertan en las enfermeras, puesesto significa promover el derechoal cuidado universal e inclusivo detodas las personas. Hay que invertiren prevención y en educación parala salud, porque adquirir hábitos sa-ludables en la etapa escolar es laprimera piedra para tenerlos todala vida. Y ahí, en ese papel formati-vo, la figura de la enfermera comoeducadora es primordial. Tambiéntenemos un papel fundamental an-te la discapacidad o las personascon secuelas a causa de la cronici-dad de su enfermedad. Como ve,nuestro trabajo va más allá de lapura asistencia en el hospital, y esoes algo que debe valorarse; la gentelo hace, falta que las administracio-nes traduzcan ese valor a una inver-sión mayor en las Enfermeras.

¿Cómo va a trabajar FUDEN enlos próximos años para promoverel avance de la Enfermería?

Las enfermeras pueden, a travésde la innovación en los procesosasistenciales, mejorar la vida de laspersonas. Desde FUDEN, seguire-mos trabajando para hacer accesi-ble a todo el colectivo todos losavances. No queremos ni un profe-sional que sufra brecha digital ocognitiva. Esto nos ha hecho actua-lizar nuestro Campus Virtual y ofre-cer un entorno virtual de aprendi-zaje con las mejores herramientas,poner en marcha nuestra radio Fre-cuencia Enfermera, con podcastque lleguen a todos los rinconesmientras haces otras actividades odesarrollar FUDEN TV, una tv on li-ne centrada en la formación. Noqueremos que nadie se quede atrásy ofrecer a todas las enfermeras laposibilidad de formarse para poten-ciar su desarrollo profesional. Es loque haremos este año uniéndonosa iniciativas como Nursing Now ycelebrando el Año de la Enferme-ría, declarado por la OMS, animan-do a las enfermeras a visibilizar ydifundir su papel en la sociedad.

ENTREVISTA Amelia Amezcua Directora de FUDEN

“Invertir en enfermería es promover el derechoal cuidado universal e inclusivo”

Enfermeras en el Cerro El Agustino, en Lima, Perú, durante las prácticas del Ex-perto en Cooperación Internacional de Enfermería

Actividad “Enfermera por un día; yo me cuido, tú te cuidas”, organizada porFUDEN con motivo de la Semana de la Ciencia en su Centro de Simulación

Especial I+D+i 17Martes, 11 de febrero de 2020

¿Con qué misión nació el La-boratorio de MicrobiologíaOral?

La misión del LMO consisteen desarrollar una línea de in-vestigación básica, indepen-diente y sostenible a largo pla-zo. En los comienzos pensa-mos que estos objetivos seríanalcanzables sólo si los avancesdependían exclusivamente dela evolución natural de la lí-nea de investigación y no de lanecesidad de publicar, crecercomo grupo o colaborar conotros investigadores para acu-mular artículos científicos.Obviamente, la independen-cia y la sostenibilidad del pro-yecto requería una financia-ción duradera, así que desdeun principio una parte denuestro tiempo se ha dedica-do a realizar servicios paraempresas farmacéuticas y pa-ra profesionales. El de mayoréxito es el Servicio para elControl de la Esterilización(SCE), que determina periódi-camente la eficacia de los es-terilizadores del instrumentalutilizado en las clínicas. Es uncontrol de calidad externo si-milar al que ofrecen muchasuniversidades en Estados Uni-dos. Lo incorporamos en 1992y desde entonces ha financia-do la línea de investigaciónbásica y el personal adscrito alservicio. Sus 28 años lo con-vierten en la fuente de finan-ciación privada de más largaduración de la Universidad deOviedo.

¿En qué consiste ese servicio?El SCE es el primer servicio

de control de la esterilizaciónque ha existido en España. Lasuscripción anual permite alos usuarios controlar la efica-cia de sus esterilizadores entres pasos: primero, el SCE lesenvía periódicamente por co-rreo un pack que contiene in-dicadores biológicos (tiras depapel impregnadas de espo-ras bacterianas) y un sobrecon franqueo concertado parasu retorno; segundo, en elconsultorio colocan los indi-cadores biológicos en una delas bandejas del esterilizadoro en un paquete preparadopara esterilizar antes de ini-ciar la esterilización del ins-trumental en las condicioneshabituales; tercero, una vezterminada la esterilización, elprofesional devuelve los indi-cadores biológicos por correoal SCE, que emite un informeescrito anual y un certificadoenmarcable.

¿En qué línea de investiga-ción están trabajando?

La línea de investigaciónbásica se centra en el estudiode la lactoferrina humana,una proteína antimicrobianapresente en la leche, la saliva yotros fluidos mucosos. Es uncomponente importante delsistema inmunológico innato.Aunque se conocía muy biensu estructura molecular y sucapacidad antimicrobiana,apenas se sabía cómo podía

causar la muerte a bacterias yhongos. Nuestra investigaciónse dedicó a desentrañar sumecanismo de acción, es de-cir, determinar cómo puedecausar daños irreversibles alos microorganismos poten-cialmente patógenos disminu-yendo sus posibilidades paracausar una infección clínica.

¿Lograron aclarar el meca-nismo de acción antimicro-biano?

Fue una labor de años, consus aciertos y fracasos. Final-mente encontramos que lacto-ferrina bloquea la H+-ATPasa(proton ATPasa), que es unaproteína esencial para la su-pervivencia de bacterias yhongos. Estos hallazgos, pu-blicados en 2010 y 2016, mos-traron que proteínas de la in-munidad innata podían ejer-cer una actividad microbicidaespecífica. También tiene inte-rés porque contradice una hi-pótesis anterior que proponíaun mecanismo de acción co-mún para la mayoría de lospéptidos antimicrobianos. Porotra parte, localizamos en lac-toferrina y proteínas empa-rentadas una estructura tridi-mensional determinada poruna secuencia de aminoácidos

que forma parte de muchospéptidos antimicrobianos en-contrados en seres vivos de to-da la escala filogenética (in-sectos, peces, anfibios...). Estaestructura, llamada gamma-core, está presente exclusiva-mente en un tipo de péptidoscapaces de eliminar microor-ganismos, y fue una sorpresaidentificarla también en unaproteína antimicrobiana hu-mana. Además se observó queesa secuencia era antimicro-biana por sí misma, sin el res-to de la cadena polipeptídica.El hallazgo fue verificado porel doctor Michael Yeaman, dela Universidad de California,que había descubierto esa es-tructura previamente, y fuepublicado conjuntamente consu grupo.

Una vez cumplido el objetivoinicial de la línea de investi-gación, ¿queda algo más porhacer?

Una vez encontrada la dia-na molecular de lactoferrinaobservamos que esta proteínacausaba un tipo de muerte ce-lular en levaduras que cum-plía los criterios exigidos paradefinirla como muerte celularregulada (MRC), y publica-mos cómo se producía una su-

En 1992, la doctora María Teresa Andrés Gómez y elcatedrático José Fernando Fierro Roza crearon el La-boratorio de Microbiología Oral (LMO) con el objetivode formar a un equipo que atendiese necesidades es-pecíficas de la microbiología relacionada con laOdontología. Su actividad de investigación básica hacontribuido a desvelar el papel de la lactoferrina hu-mana en el sistema inmunológico, y su Servicio parael Control de Esterilización se ha convertido en unaimportante fuente de financiación para el grupo.

www.microral.com

cesión de eventos intracelula-res similar a la observada du-rante la llamada apoptosis ce-lular. La MRC se produceconstantemente en nuestroorganismo pero también enciertas situaciones clínicas queconllevan la muerte de algu-nos tejidos, como ocurre en elinfarto agudo de miocardio.Por el contrario, las células tu-morales escapan a este proce-so intracelular. Los mecanis-mos intracelulares implicadosse desconocen a pesar de quesu esclarecimiento permitiríamanipular este proceso. Laslevaduras han sido utilizadascon mucho éxito como mode-los celulares para aclarar loque sucede en las células deorganismos multicelulares.Este hecho, sumado a que lamuerte causada por lactoferri-na se inicia con la interacciónespecífica de esta proteína (li-gando) y de la H+-ATPasa (re-ceptor) microbiana, permitedisponer de un modelo in vi-tro de inducción de MRC, in-existente hasta ahora, que fa-cilita el estudio detallado deesta muerte celular programa-da. Nuestra última publica-ción refiere cómo se producela primera señal intracelularinductora de la MRC y esta-mos determinando la siguien-te etapa de esa ruta.

¿Qué otros proyectos tienende cara al futuro?

Continuaremos caracteri-zando la siguiente etapa de laMRC y añadiendo posiblespuntos de inhibición. Además,hemos localizado nuevas se-cuencias en la molécula delactoferrina asociadas a su ac-tividad antimicrobiana e in-tentaremos identificar su fun-ción. Por otra parte, estamoslocalizando en H+-ATPasa laregión que interacciona espe-cíficamente con lactoferrina.

ENTREVISTA María Teresa Andrés Gómez Directora del Laboratorio de Microbiología Oral de la Universidad de Oviedo

“Hemos determinado cómo la lactoferrinahumana ataca a los patógenos”

“ Trabajos para empresas privadas y creación de servicios demandados por la población: Un nuevo modelo de financiación de la investigaciónpública”

“La identificación de la diana molecularde Lactoferrina puede ayudar en labúsqueda de nuevos fármacos”

18 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuándo se puso en marcha elgrupo que coordina?

El grupo de Genética de enfer-medades complejas nació en el año2011, coincidiendo con mi incorpo-ración al centro tras muchos añosde trabajo en Suecia. Desde enton-ces hemos trabajado especialmenteen el ámbito del conocimiento y lainvestigación de las enfermedadesautoinmunes con dos grandes pro-yectos europeos: Precisesads, quefinalizó el pasado mes de enero, y3TR, que se encuentra en su faseinicial. La solicitud de fondos euro-peos conlleva un trabajo muy ar-duo e importante un proceso en elque me gustaría destacar el apoyode la Fundación Progreso y Saludde la Junta de Andalucía.

¿En qué consistió Precisesads?Precisesads es un proyecto en

que han participado 12 países euro-peos, más de veinte centros universi-tarios, dos pymes y cinco industriasfarmacéuticas que tiene como obje-tivo estudiar la situación de pacien-

tes con enfermedades autoinmunesmuy debilitantes, como el lupus eri-tematoso sistémico, la esclerosis sis-témica o escleroderma, la artritisreumatoide, el síndrome de Sjögren,el síndrome antifosfolipídico prima-rio y la enfermedad mixta del tejidoconjuntivo, así como pacientes queno han recibido diagnóstico algunoporque no cumplen con los criteriosclínicos establecidos.

¿Con qué objeto?Se estudiaron los casos de 2.500

pacientes con diversas enfermeda-des autoinmunes para recoger da-tos no solo sobre sus síntomas clíni-cos, sino sobre todo sobre las causasdesde un punto de vista molecular.La intención es, a partir de la infor-mación, segmentar las enfermeda-des en función de sus marcadoresmoleculares para orientar al área clí-nica a la hora de ofrecer un trata-miento más eficaz, ya que a partirde las muestras de sangre se puedendeterminar grupos de individuoscon rasgos moleculares comunes.

¿En que fase se encuentra el pro-yecto?

Como le decía, finalizó en enerode 2019. Ahora mismo, tras paten-tar algunos de los resultados obte-nidos, estamos en fase previa parala publicación de los resultados.Mientras tanto, nuestro segundoproyecto es, de alguna manera, unacontinuación de Precisesads peroestudiando más a fondo los meca-nismos de no respuesta al trata-miento.

¿Cuál es la finalidad del proyecto3TR?

Para empezar, la diré que es unproyecto enmarcado en el contextoThink Big (Pensar a lo grande), loque significa que su dimensión esmucho mayor que la de Precise-sads. Se trata del mayor proyectoen el área de inmunología impulsa-do por la Iniciativa de Medicinas In-novadoras 2 (IMI2) y tiene comoreto mejorar el modo en que se tra-ta a los pacientes que no respondenal tratamiento en siete enfermeda-des mediadas por el sistema inmu-nológico: lupus eritematoso sisté-mico, artritis reumatoide, esclerosismúltiple, enfermedad inflamatoriaintestinal (incluida la colitis ulcero-

sa y la enfermedad de Crohn), as-ma y enfermedad pulmonar obs-tructiva crónica (EPOC).

¿Qué papel juega GENYO en esteprograma?

3TR es la conjunción de cuatrosubproyectos que se presentaron a4 sub-convocatorias públicas delprograma IMI2. Nos presentamos yobtuvimos dos, una de las cualesnos otorgó la capacidad de liderar ycoordinar todo el proyecto conjun-to que a partir de entonces se llamó3TR. La estructura de 3TR tienedos áreas de trabajo fundamenta-les: una es la de las enfermedades(lupus, artritis reumatoide, esclero-sis múltiple, enfermedades intesti-nales y respiratorias) y la otra elanálisis de perfiles multiómicos queestudiarán de forma integrada losperfiles moleculares de las células ylos tejidos sanguíneos y los micro-biomas intestinales y salivales y surelación con la evolución de las en-fermedades enfocado primordial-mente en los efectos de los trata-mientos y la no respuesta a los mis-mos. También conjuga estudios clí-nicos ya iniciados que incluiremosal seguimiento prospectivo de pa-cientes, de allí la necesidad de larga

El Centro Pfizer-Universidad de Granada-Junta de An-dalucía de Genómica e Investigación Oncológica(GENYO) es un centro de carácter mixto participadopor la Junta de Andalucía (a través de las consejeríasde Salud y Economía y Conocimiento), la Universidadde Granada y la compañía farmacéutica Pfizer. Se tra-ta del primer centro de este tipo de ámbito nacionalque tiene como objetivo investigar acerca de la basegenética de las enfermedades. Una de las estructurasde investigación de GENYO es el grupo de ‘Genética deenfermedades complejas’, al frente del cual se halla laDra. Marta Alarcón. Hablamos con ella para conocerlos proyectos que tiene en marcha.

genyo.es3tr-imi.eu

precisesads.eu

duración del proyecto. Queremosincorporar los conocimientos queobtuvimos en Precisesads para pro-gresar hacia unos tratamientos máspersonalizados y eficaces en este ti-po de enfermedades.

¿Cuál es el timing de trabajo delproyecto?

El proyecto 3TR reúne a 69 so-cios de 15 países europeos, entrelos que hay centros de investiga-ción, universidades, pymes y em-presas farmacéuticas. Se trata deun proyecto de 7 años de duración–poco habitual, puesto que suelenser más breves– con 80 millones deeuros de financiación, la mitad delas cuales son aportados por laUnión Europea y el resto (en espe-cie) por la industria farmacéutica,con Sanofi como líder. Mover todaesa estructura no es sencillo, peroya hemos conseguido establecerlas bases para comenzar a trabajary coordinarnos.

ENTREVISTA Dra. Marta Alarcón Riquelme Investigadora de GENYO

UNA PROFESIONALCON EXPERIENCIA La Dra. Alarcón atesora una larga experiencia en medicina, in-munología y genética. “Durante más de 20 años de carrera in-vestigadora –explica– me he centrado en la identificación de labase genética del lupus eritematoso sistémico como primer pa-so para comprender cómo estos genes conducen a anormalida-des celulares que pueden conducir a una patología clínica”. Licenciada en Medicina por la Universidad de LaSalle (UNAM,México), Marta Alarcón cursó su doctorado en inmunología en laUniversidad de Estocolmo y ejerció como Catedrática en la Uni-versidad de Uppsala (también en Suecia), labor que compaginócon la investigación tanto en aquel país como en Estados Uni-dos, trabajando a tiempo parcial en GENYO hasta 2015.

UN CENTRO PIONERO GENYO constituye el primer centro de ámbito nacional de-dicado a la genómica que integra a la administración públi-ca, a la universidad y al sector empresarial biotecnológico yfarmacéutico, lo que permite un enfoque integral en todaslas fases de la investigación, desde la generación del cono-cimiento hasta su desarrollo en aplicaciones clínicas y far-macológicas, y el desarrollo de nuevos proyectos y servi-cios para la prevención, diagnóstico y tratamiento de enfer-medades asociadas a la variabilidad genética humana, co-mo el cáncer, las enfermedades raras, las autoinmunes, ladiabetes, la hipertensión o las enfermedades degenerati-vas. Ubicado en Granada, GENYO nació con la intención deconvertirse en un centro de referencia a nivel internacionaldonde se desarrolle una investigación de excelencia en elespacio de convergencia e interacción de la genómica apli-cada a la salud.

“El proyecto 3TR quiere mejorar los tratamientoscontra enfermedades autoinmunes”

Especial I+D+i 19Martes, 11 de febrero de 2020

¿Cuáles fueron los orígenes delgrupo?

Nuestro grupo nació en el año2014 siendo sólo dos físicos y dosbiólogos. Desde entonces, nos he-mos expandido gracias a la incor-poración fundamentalmente deinvestigadores jóvenes de gran ta-lento y muy entusiastas, lo quenos ha permitido acreditarnos co-mo grupo consolidado por el Co-mité Científico Externo del Institu-to ISCiii-IDIVAL. A día de hoy, elgrupo está formado por cerca de30 investigadores, donde más de2/3 partes somos mujeres científi-cas, conformando un equipo mul-tidisciplinar que abarca dos gran-des ramas científicas: la rama“BIO” (biotecnología, bioquímica,medicina, biología …) y, por otraparte, la rama de materiales (equi-po de físicos y químicos).

¿Cuáles son sus principales líne-as de investigación?

Una de las líneas principales esla síntesis y el estudio a escala na-nométrica de unos sistemas, pe-queños como los virus, que sepueden emplear tanto en el diag-nóstico como en el tratamiento dealgunas enfermedades. En con-creto, nos hemos centrado muchoen el cáncer y lo que hacemos escopiar los mecanismos de entradaa las células que tienen los viruspara crear esos sistemas y que ata-quen desde dentro a las célulascancerosas.

Mediante estructuras artifi-ciales…

Así es. Aunque no me gusta de-masiado el término, se trata de unaespecie de nano-robots que pue-dan ser inyectados o incluso admi-nistrados por vía oral o a través dela piel y actuar a nivel de diagnósti-co o como tratamiento. Lo quequeremos es entender la interac-ción entre los nanomateriales y lasproteínas, las células y los tejidos,tanto in vitro como in vivo, con elfin de obtener productos que pue-dan ser transferidos al ámbito clíni-co, sobre todo para ser empleadosen el tratamiento de enfermedadesque o no tienen terapia conocida o,en el caso de haberla, no terminande funcionar bien. En este sentido,en los últimos años hemos logradoalgunos avances importantes en elcampo de la nanomedicina contrael cáncer, como son la demostra-ción de las propiedades biomiméti-cas de los nanotubos de carbonocon los filamentos del citoesquele-to. En un contexto in vitro hemosvisto que estos nanofilamentosdesencadenan efectos antiprolife-rativos, antimigratorios, citotóxicossimilares a los que producen la qui-mioterapia tradicional

Otro de los proyectos tambiéntiene que ver con el cáncer…

Sí. Se trata de un proyecto en-cuadrado en el Plan Nacional deSalud que tiene como objetivo tra-bajar en un área como el cáncer de

tubo digestivo. El reto es desarro-llar un sistema a escala nano quepueda tragarse y se adhiera a lascélulas del tumor. A partir de ahí,mediante un sistema de endosco-pia equipado con un láser de doscolores, se podrían detectar las cé-lulas malignas (mediante luz azul)y activar su destrucción aplicandoluz infrarroja. El proyecto haarrancado este año y tiene una du-ración de tres años en los que tene-mos que desarrollar la tecnologíaantes de llevarlo a las pruebas invivo con ratones de laboratorio.

¿Se enmarca todo este trabajo enlas terapias personalizadas quetanto han crecido en los últimosaños?

Si, el uso de estructuras nanopara diagnosticar y tratar el cánceres una forma novedosa y persona-lizada de abordar el tratamientode estas enfermedades. Segura-mente será una vía muy utilizadapara el tratamiento selectivo delcáncer; podremos utilizar los na-

no-robots para encapsular fárma-cos "a la carta" acorde con las nece-sidades de cada paciente, y dirigir-los específicamente a las célulastumorales, reduciendo la toxicidadde la quimioterapia actual que lle-ga a todas partes del cuerpo. Enese sentido, se trata de un trata-miento muy personalizado.

Nanocápsulas que transportenfármacos…

Exactamente. Pero para eso espreciso camuflarlas con proteínasque las dirijan hacia las células delcáncer y afinar así la precisión deltratamiento. Hoy estamos traba-jando en eso y también tenemosen mente emplear esa misma tec-nología para llegar al sistema ner-

Integrado en el Instituto de Investigación Valdecilla-IDIVAL, el grupo de investiga-ción en Nanomedicina que dirige la Dra. Mónica López Fanarraga trabaja en eluso de la nanotecnología para el tratamiento de diversas enfermedades, con es-pecial relevancia para el tratamiento del cáncer. Hemos hablado con ella paraconocer sus principales líneas de actuación.

www.idival.orghttps://mlfanarraga.wixsite.com/grupo-nanomedicina

https://www.idival.org/es/Investigacion/Cancer/Nanomedicina

vioso, donde hoy en día no existenada similar. Y todo parte del estu-dio del comportamiento de los vi-rus para emularlo a través de lananotecnología.

¿Cuáles son los retos de futurodel grupo?

El principal es avanzar en eltratamiento de enfermedadesdonde la medicina, hoy en día, noofrece soluciones satisfactorias co-mo el cáncer o las enfermedadesneurodegenerativas. Confiamosque pronto nuestros resultadospuedan ser validados clínicamentey transferidos al campo de la medi-cina e industria. A medida queavancemos en ese conocimientotendremos acceso a unas posibili-dades que son, a priori, infinitas.

Los estudios del grupo de Nanomedici-na han sido subvencionados por el Ins-tituto de Salud Carlos III y el Ministe-rio de Ciencia e Innovación mediantelos proyectos Ref PI16/00496,PI19/00349, DTS19/00033 y cofinan-ciados con fondos FEDER. "Una mane-ra de hacer Europa"

ENTREVISTA Dra. Mónica López Fanarraga Investigadora principal del grupo de Nanomedicina del IDIVAL

“Las posibilidades de la nanomedicina son infinitas”

El grupo de Nanomedicina del Idivaltrabaja en el uso de la nanotecnologíapara el diagnóstico y el tratamiento del cáncer

El grupo estáacreditado desde2013 por elComité Científico del Instituto ISCiii

Nuestro equipo de trabajo esmayoritariamentefemenino

20 Especial I+D+i Martes, 11 de febrero de 2020

GEONICA ha celebrado su 45 ani-versario y lo hace siendo una em-presa que cada vez alcanza hitosmás importantes …

Sí, GEONICA es una empresaespañola que desde 1974 viene tra-bajando en el diseño, fabricación,instalación y mantenimiento de es-taciones automáticas, sistemas yredes de medida con transmisiónde datos, imágenes y alarmas entiempo real para monitorizaciónambiental. Hemos llegado hastaaquí invirtiendo años de esfuerzo ydedicación, enfocados a las necesi-dades del cliente; innovando y apli-cando la mejor tecnología paradesarrollar soluciones técnicas

completas de medida de paráme-tros medioambientales, sumandocada día nuestra experiencia y pro-fesionalidad para crear paso a pasola marca GEONICA como sinóni-mo de alta calidad, prestaciones,fiabilidad y buen servicio. Nuestratrayectoria es una escalera de refe-rencias de importancia creciente,en la que cada peldaño es un nue-vo proyecto, más complejo y exi-gente, pero construido sobre losanteriores para llegar a alcanzar hi-tos de mayor entidad.

Su evolución les ha llevado a aten-der a gran número de sectores …

Gracias a la capacidad de

GEONICA para combinar tecnolo-gías y sistemas, basándonos ennuestra propia línea de estacionesautomáticas de adquisición y trans-misión de datos, METEODATA, yde los paquetes de software avan-zados y flexibles, GEONICA SUITEpara gestión y WEBTRANS plata-forma Internet para el Centro deRecepción de Datos, hemos inte-grado una gran variedad de senso-res que nos permiten proveer solu-ciones completas, sistemas y redesde medida para múltiples sectores yaplicaciones: Meteorología, Hidro-logía, Alerta Temprana (EWS), Ca-lidad del Agua, Agricultura, Energí-as Renovables (Solar y Eólica), Oce-anografía Costera, Mareas, Corrien-tes y Oleaje (VTS), Transporte Inte-ligente (ITS), Seguridad Vial(RWIS), Ferroviario, Puertos, Aero-puertos y Helipuertos (AWOS),Protección Civil, Industria y Mine-ría, Ruido Ambiental, aplicacionesmilitares y Monitorización Me-dioambiental en general.

GEONICA cuenta con la Certifi-cación de Calidad ISO 9001 y concertificaciones y estándares especí-ficos de productos del sector: CE,IEC, ISO, WMO. Somos el único fa-bricante español de la Asociación

Mundial de Fabricantes de Equipa-miento de Hidro-MeteorologíaHMEI Hydro-Meteorological Equip-ment Industry.

GEONICA sigue desarrollandotecnología propia …

Sí, ya contamos con la 5ª genera-ción de estaciones METEODATA-4000, a lo que hay que sumar tam-bién como nuevos avances el segui-dor solar SUN TRACKER-3000, elpluviómetro electrónico de pesadaDATARAIN-4000, el Sistema deAlerta Temprana por fuertes lluviase inundaciones RAINALERT, el Siste-ma de Monitorización de la Calidaddel Agua WATERQUAL y el SistemaGEOcityQUAL para Smart Cities.

¿Cómo han buscado diferenciar-se?

Nuestra orientación es la deofrecer soluciones completas: unenfoque llave en mano consideran-do todo lo necesario para construiruna red de medida y monitoriza-ción medioambiental, incluyendolas comunicaciones de forma inte-grada, sistemas de alimentaciónautónomos y los elementos com-plementarios. Todo eso nos diferen-cia, pudiendo combinar diferentessoluciones para atender a muchossectores, mientras que otros fabri-cantes se enfocan a algunas aplica-ciones concretas.

También nos diferenciamos poraportar valor añadido en nuestrassoluciones gracias a nuestra flexibili-dad, capacidad y calidad de I+D+ie Ingeniería aplicada a cada proyec-to, resolviendo lo que otras empresasno pueden porque trabajan con pro-ductos de funcionalidad y prestacio-nes fijas, es decir, de catálogo.

¿Para quién trabajan? Para ingenierías españolas o ex-

tranjeras, a las que suministramossistemas que ellos integran en gran-des proyectos; para organismos yautoridades con competencias enmeteorología, hidrología, me-dioambiente, así como institutos deinvestigación; y para partners queactúan en cada país comercializan-do e implantando nuestros siste-mas. Hasta hoy, hemos suministra-do nuestras soluciones en más de75 países.

¿Qué proyectos destacaría de en-tre los más recientes?

Entre los últimos proyectos des-tacables, mencionaría Geodataview,financiado por el CDTI y con la co-laboración del FEDER: una plata-forma de minería y explotación in-tensiva de micro datos de medida

Aunque no solemos reparar en ello, la obtención de datos meteorológicos tienevalor más allá de saber si tenemos que llevar paraguas. Los datos que recogen lasestaciones meteorológicas y los sistemas de monitorización ambiental terrestrestienen gran relevancia, por ejemplo, en la alerta temprana de catástrofes natura-les, en la seguridad vial, el tráfico aéreo y marítimo, en instalaciones de energíasrenovables o para conocer la calidad del aire que respiramos. Este tipo de solu-ciones tecnológicas es el campo en el que actúa GEONICA, posicionada comoempresa de referencia nacional e internacional.

www.geonica.com

para la vigilancia de parámetrosmedioambientales. También resal-taría como casos de éxito recientesel proyecto Noor Energy 1 Dubai950 MW Planta Solar Híbrida, alque GEONICA suministra 19 esta-ciones SEMS de medida de radia-ción solar y meteorología; y la Cen-tral Nuclear de Almaraz, un proyec-to de torres meteorológicas con lasmás estrictas exigencias del Conse-jo de Seguridad Nuclear, altas pres-taciones y absoluta fiabilidad.

El proyecto de Dubai que mencio-na es un caso de éxito que ya halogrado 8 récords mundiales …

Sí, la cuarta fase del proyecto so-lar ya ha logrado 8 récords mundia-les: es el proyecto de inversión máselevado del mundo en plantas ter-mosolares (CSP) en un único em-plazamiento (4.000 millones deEuros); capacidad en un solo pro-yecto combinado termosolar + fo-tovoltaico (950 MW); ocupa el áreamás grande en una misma plantasolar (44 Km2); cantidad de sal fun-dida utilizada en un proyecto ter-mosolar (550.000 toneladas); torretermosolar más alta (260 m); tec-nología de heliostatos inalámbricosde torre líder en el mundo (70.000heliostatos); el proyecto termosolarcon los colectores cilindro-parabóli-cos comerciales más grandes (8,2m); y el coste ajustado de electrici-dad más bajo.

¿En qué otros proyectos están tra-bajando, en el marco de diferen-tes sectores? ¿Qué visión les mue-ve a futuro?

Aparte de los dos anteriores,destacan las soluciones para moni-torizar el viento lateral y actividadsísmica en Trenes de Alta Velocidad(España, Arabia Saudí, Argelia), lavisibilidad y meteorología en el Ca-nal de Suez (Egipto), la Red Nacio-nal de la India para medida del re-curso solar (>130 Estaciones), RedMareográfica y de alerta tempranade la Marina de Guerra de Perú,Red de Alerta Temprana por conta-minación del agua del golfo de Iz-mir (Turquía), Redes de AlertaTemprana por fuertes lluvias e inundaciones en España, Colom-bia, Vietnam, etc.

Nuestro objetivo principal esconvertirnos en líderes mundialesen el suministro de soluciones, sis-temas y redes de monitorizaciónmedioambiental para contribuir acontrolar y reducir las contamina-ciones de las aguas, el aire, las tie-rras y nuestras ciudades, aumen-tando la seguridad y la calidad devida, potenciar el uso de energíasrenovables, mitigar el cambio cli-mático, alertar sobre desastres na-turales y hacer de nuestro planetaun mundo mejor y más habitable.

ENTREVISTA Miguel Martínez Director comercial de GEONICA

“45 años de soluciones de monitorización y medición medioambiental a medida”