JORGE EDUARDO GUERRERO BACCA

RESPUESTA FORO.

1. ¿ Cuál es la estrategia del Director General?

La estrategia se basa en crear alianzas con pequeños distribuidores que utilizan sistemas de gestión que han demostrado su falta de eficacia hace muchos años. Y que generalmente están enfrentados al líder mundial.

Como también el no recurrir a formulas tradicionales para financiar sus proyectos, sino que va a utilizar a prestamistas (poco fiables) y que sus formas de actuar no son precisamente de buena fe.

A lo estipulado anteriormente el nuevo director general, busca crear y explorar nuevos campos en el mercado, sin embargo estas no muestran buenos resultados y sus estrategias sufren de una falta de planeación, estudio de la competitividad y sobre todo que no hay una discusión con el personal para resolver las falencias que se han venido evidenciando, como la baja calidad de su producto.

2. ¿ Como ven el tema de comunicación?

Creo que el tema de la comunicación es de vital importancia y más en este ámbito. En el texto se puede evidenciar que hay una falta de comunicación hacia sus empleados, además de no tener en cuenta las criticas y opiniones de los trabajadores. Esto principalmente puede generar un mal ambiente, poca eficacia en los proyectos, falta de interés y sobre todo se cerraría un campo para posibles soluciones.

En las situaciones de stress o ansiedad, el aporte de soluciones a problemas, generan un re cambio de energía, como también el mostrar interés y respeto por cada uno de los trabajadores y sus opiniones. ‘’Cuando la gente se siente escuchada y valorada colabora de otra manera’’.

Cerrar esta brecha de comunicación creo que es una decisión que obstaculiza el mejoramiento de la empresa como tal y de los trabajadores, puesto el primer público en la empresa son ellos. Y todos buscan un objetivo en común y si esto se cierra o no se tiene en cuenta, habrá bajas en general y un desequilibro.

3. ¿Cuanta cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado está dispuesto a sacrificar este equipo para lograr sus objetivos?

Se recurre a prestamistas poco fiables, en donde se sacrifica radicalmente los procedimientos de la empresa acordados y que hasta ahora venían funcionando muy bien para socios, clientes, proveedores y accionistas. También, se genera un proyecto en marcha donde por medio de promociones comerciales y campañas vistosas y coloristas tratan de llegar al mercado principal, la cual no muestra buenos resultados y un excesivo

gasto en facturación. Su prestigio como producto pierde relevancia, en donde se muestra una subida de precios pero de baja calidad. Acá se ve notoriamente la falta de comunicación, no hay una respuesta frente a esta mala toma de decisiones, puesto no hay un cuestionamiento de la rentabilidad del producto sino que generalmente se llega a cuestionar al anterior grupo directivo como también el salto de las normas de la empresa por parte del grupo directivo y sus nuevos socios.

4. ¿Cómo afecta esta gestión a la relación con sus socios, accionistas y clientes?

Esta gestión afecta de manera negativa las relaciones con socios, accionistas y clientes puesto como se evidencia en la lectura, las ultimas tomas de decisiones muestran ‘’ una falta de fe y de reestructuraciones salvajes y muy traumáticas’’ que generan bastantes cuestionamientos frente al camino que lleva la empresa, su nueva estrategia para llegar al mercado y sobre todo el déficit del producto - empresa en cuanto a calidad y un gasto excesivo en campaña y publicidad que como objetivo no cumple con lo planeado.

Además de haber una manipulación interna por parte de los directivos, habrá un cuestionamiento del futuro de la empresa, unas repercusiones por no tenerse en cuenta la opinión y participación de los demás miembros y no corregirse los errores y fallas.

Principalmente las bajas serian en todos los campos, ya sea desde el nivel económico, estatus de la empresa, calidad, como también la falta de comunicación generaría descontento y no una mejora.

Referencias:

https://www.123test.es/profesiones/profesion-director-de-empresa-director-general-de-10-a-50-empleados/

http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/1034-como-encontrar-los-nichos-de-mercado-aptos-para-su-negocio

http://www.ehowenespanol.com/estrategias-toma-decisiones-gerente-utilizar-ganar-consenso-grupo-info_288681/

http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf