FORO SEMANA 02

Doctor JOAQUIN ADOLPHS GARCIA según los avances en nuestro proyecto de grado en

la Implementación de un Sistema de Redes de Telecomunicaciones en una Empresa de

Servicios Públicos me permito hacer los ajustes necesarios según el contenido del

modulo.

1. ¿Cómo se elaboró el flujograma de procesos y procedimientos para la

producción, la operación del proyecto?

Para la producción y operación del proyecto se elaboró el flujograma de procesos y

procedimientos usando formato panorámico con el fin de combinar varias formas y

labores de diferentes cargos o departamentos.

Se le dio prioridad al diagrama de flujo horizontal que permite destacar las personas o

departamentos que participan en un determinado procedimiento. Así mismo, permite

visualizar la parte que corresponde a cada persona o departamento y al mismo tiempo,

comparar la distribución de las tareas, si se buscara racionalizar o redistribuir el

trabajo.

2. ¿Qué aspectos tiene en cuenta para definir el tamaño de la planta?

Los factores que se tienen en cuenta para definir el tamaño de la planta son

precisamente los que indican y explican los aspectos que inciden en la selección del

tamaño de la planta: características del mercado; economías de escala; disponibilidad

de recursos financieros y materia prima; disponibilidad de servicios; mano de obra; y

tecnología de producción.

Además se tiene en cuenta la capacidad instalada, y la capacidad utilizada.

3. ¿Qué factores inciden para ubicar el proyecto en determinada zona geográfica

y cuáles para la localización física del proyecto?

La adecuada localización del proyecto puede determinar el éxito o el fracaso de la idea

empresarial. Por tal motivo, la decisión de ubicar el proyecto obedece a criterios

económicos, estratégicos, institucionales y de mercado. Lo que se busca es una

localización que garantice la rentabilidad del proyecto: medios de transporte;

disponibilidad y costo de mano de obra, de terrenos, de agua, energía y otros

suministros; cercanía de fuentes de abastecimiento; factores ambientales; cercanía del

mercado; topografía de suelos; estructura impositiva y legal; comunicaciones; y

posibilidad de eliminar desechos.

4. ¿Cómo definieron el tipo de empresa a constituir para el desarrollo del

proyecto?

El tipo de empresa a constituir para el desarrollo del proyecto se definió teniendo en

cuenta, antes que todo que el ordenamiento jurídico colombiano reconoce varios tipos de

sociedades y en segundo lugar, pero el aspecto decisivo y más importante, para definir

qué tipo de empresa, se tuvieron en cuenta: la estrategia de negocios del inversionista; y

la dimensión de los aportes de capital, básicamente.

5. ¿Cómo opera el proyecto organizacionalmente?

Para definir organizacionalmente el proyecto se tuvo en cuenta la idea de Drucker: “la

organización más simple que se necesita que se necesita para realizar el trabajo es la

mejor. Lo que hace que una organización sea buena es que crea un mínimo de

problemas. Entre más sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades que se

desempeñe mal”

En este sentido, el proyecto opera como un departamento de una empresa ya creada.

6. ¿Cómo diseña la cadena de valor logística para el proyecto?

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La cadena de valor logística para el proyecto se diseña teniendo en cuenta nueve

categorías de actividades genéricas eslabonadas. Cada actividad genérica demuestra

cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa, reflejando las

actividades concretas que desempeña.

7. ¿Qué indicadores de gestión, logro y resultado han pensado al diseñar,

construir e implementar?

Se ha pensado en los siguientes indicadores de gestión, logro y resultado al diseñar,

construir e implementar el proyecto:

1. Indicadores de efectividad: en el uso de las instalaciones; y en las ventas.

2. Indicadores de eficiencia: en el uso de la capacidad instalada; y en el nivel de

inventarios.

3. Indicadores de calidad: rendimiento de calidad; y calidad de uso.

4. Indicadores de productividad: de la mano de obra; costo unitario de producción; y

productividad del capital.

5. Indicador de apalancamiento: relación deuda – capital.

6. Indicadores de rentabilidad: rentabilidad total; margen neto; rotación del activo; y,

margen de operaciones.

7. Indicadores de riesgo: operativo; y financiero.

8. Indicadores de competitividad: en costo unitario del producto; y variación de la

participación en el mercado.

9. Indicadores de liquidez: capital de trabajo neto; solvencia; y prueba ácida.

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Con respeto y gratitud.

Ing. YERLY ANTONIO MARQUINEZ YUNDA

Esp. En Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones.

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