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FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONVENIOS DE DESEMPEÑO

APOYO A LA INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN SUPERIOR

PROPUESTA PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

Nombre de la Institución que postula: UNIVERSIDAD DE CHILE

Título de la Propuesta: Fortalecimiento de la Innovación basada en Ciencia - Universidad de Chile

Duración: 36 Meses

Fecha: 10 Julio 2013

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1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Institución

UNIVERSIDAD DE CHILE

1.2. Título de la propuesta

FORTALECIMIENTO DE LA INNOVACIÓN BASADA EN CIENCIA - UNIVERSIDAD DE

CHILE

1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas

involucradas

Vicerrectorías:

- Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo

- Vicerrectoría de Asuntos Académicos

- Vicerrectoría de Extensión y Comunicaciones

- Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional

Facultades:

- Facultad de Medicina

- Facultad de Derecho

- Facultad de Economía y Negocios

Centros de Excelencia:

- Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI)

- Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG)

- Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII)

- Núcleo Milenio Intelis-E

1.4. Duración del PMI (en meses)

36 meses

1.5. Domicilio de la Institución que postula la propuesta

Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago

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2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)

Equipo Directivo:

Nombre RUT Cargo en la

Institución

Cargo en PMI Horas

asignadas

al PMI por

mes

Fono Email

1. Víctor Pérez Vera

4.817.614-3 Rector Presidente del Consejo Directivo

3 29781003 [email protected]

2. Rosa

Devés Alessandri

4.775.065-2 Prorrectora Miembro del

Consejo Directivo


3. Sergio Lavandero González

6.770.894-6 Vicerrector de Investigación y Desarrollo

Secretario del Consejo Directivo y

Director del PMI


4. Patricio Aceituno Gutiérrez

5.574.690-7 Vicerrector de Asuntos Académicos

Miembro del Consejo Directivo


5. Sonia Montecino Aguirre

6.599.819-k Vicerrectora de Extensión y Comunicaciones

Miembro del Consejo Directivo


6. Francisco Martínez

Concha

6.460.797-9 Vicerrector de Asuntos

Económicos y Gestión Institucional

Miembro del Consejo

Directivo

6 29782262 [email protected].

7. Cecilia Sepúlveda

Carvajal

5.718.147-8 Decana Facultad de

Medicina

Miembro del Consejo

Directivo


mailto:[email protected]





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Equipo Ejecutivo:

Nombre RUT Cargo en la

Institución

Cargo en

PMI

Horas al

PMI por

mes

Fono Email

1. Sergio Lavandero González

6.770.894-6 Vicerrector de Investigación y Desarrollo

Director General PMI


2. Javier Ramírez

Ramos

12.004.282-3 Director de Innovación

Director Ejecutivo PMI


3. Paulina Caro Caro

9.571.577-K Jefe Unidad de Proyectos

Directora Ejecutiva

Alterna PMI / Coordinadora

I+D


4. Fernando Venegas Calderón

16.389.139-5 Jefe Unidad Legal

Coordinador área legal


5. Varinka

Farren Llanten

10.688.985-6 Jefe Unidad de

Negocios

Coordinadora

área de negocios


6. Daniel Wolff Fernández

4.398.047-5 Director Postgrado Universidad de

Chile

Coordinador Área Postgrado del

PMI


7. Pilar

Barba Buscaglia

7.484.979-2 Directora

Pregrado Universidad de Chile

Coordinadora

Área Pregrado del PMI


8. Maria Elena Acuña Moenne

8.369.425-4 Directora Extensión Universidad de Chile

Coordinador Área Extensión del PMI


9. Miguel

O´Ryan Gallardo

7.945.804-K Director de

Investigación y Tecnología de la Facultad de Medicina

Enlace con

Facultad de Medicina









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4. CARTA DE COMPROMISOS ENTIDADES EXTERNAS

Entidades externas internacionales:

- Biotechnology Center of Excellence Corporation (BCEC, Massachusetts, USA),

- ISIS Innovation Ltd. (University of Oxford, UK)

- Stanford Research Institute (SRI International, USA)

- UniQuest (University of Queensland, Australia)

Entidades externas nacionales:

- Carta Director Nacional, Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI),

- Carta Secretario General, Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)

- Carta Gerente General, Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la

Construcción

- Carta Gerente General, Club de Innovación

- Carta Director Radio Universidad de Chile

A su vez, se agregan cartas de las facultades y centros de excelencia involucrados en el PMI.

Facultades Universidad de Chile:

- Carta Decana, Facultad de Medicina, Universidad de Chile

- Carta Decano, Facultad de Derecho, Universidad de Chile

- Carta Decano, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile

Centros de Excelencia de la Universidad de Chile:

- Carta Director, Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI)

- Carta Director, Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG)

- Carta Director Alterno, Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII)

- Carta Director, Núcleo Milenio Intelis-E

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5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA La Universidad de Chile (UCh) declara como parte de su misión el contribuir al progreso espiritual y

material de la nación, liderando el desarrollo innovador en ciencia y tecnología. La Universidad ha

asumido con gran éxito este compromiso con la ciencia y de ello dan cuentan indicadores como el

lugar que ocupa en los rankings internacionales de excelencia en investigación, así como el prestigio

que goza en la sociedad como referente de rigurosidad y compromiso con el bien público.

Sin embargo, el compromiso con que la Universidad ha asumido su misión de excelencia en la

generación de conocimiento y tecnología no ha logrado resultados igualmente destacados en la

llamada tercera misión universitaria. Aunque no existe una métrica estándar para medir la

transferencia de conocimientos y tecnología a la sociedad, los indicadores internacionales dan ciertas

luces. En este sentido, el desempeño de la Universidad en solicitudes de patentes de invención,

licencias concedidas o creación de empresas de base tecnológica ha estado claramente muy por

debajo de su potencial. El objetivo de este Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) es convertir a

la Universidad de Chile en la institución indiscutiblemente líder en innovación en el país.

Este PMI plantea poner en marcha en la UCh un nuevo modelo de gestión tecnológica (“MADE

INN UChile”, Management, Awareness, Diffusion & Education to Innovate). El trabajo se focalizará

inicialmente en un ámbito muy específico y concreto: biomedicina. En esta área la UCh no sólo

cuenta con una masa crítica robusta, que garantiza un alto potencial de resultados de Innovación

Basada en Ciencia (IBC), sino además de gran impacto en la sociedad. Debido a la naturaleza

específica en esta área de la innovación, se requiere una alta concentración de esfuerzos, que

mejoren los resultados de transferencia de tecnología. Esta misma concentración de esfuerzos sin

embargo, permitirá generar las economías de escala que permitan replicar este modelo rápidamente

a otras áreas de la UCh.

El Programa de Gestión de la IBC es la apuesta más ambiciosa del proyecto, por cuanto apunta a

generar un cambio en la actual forma de operación y cultura descentralizada de la UCh en este

ámbito. Entendiendo la IBC como un proceso continuo, que va desde la concepción de la idea

tendiente a resolver un problema de la sociedad o aprovechar una oportunidad de mercado, hasta

que esa idea se concreta en un bien o servicio, este PMI busca centralizar todas las funciones

relacionadas con la IBC en una única plataforma (interna o externa a la Uch). Entre sus resultados

está previsto mejorar drásticamente el ratio entre número de solicitudes patentes y licenciamientos

(25 y 14, respectivamente), y apalancar recursos privados por un total de setecientos millones en

proyectos de innovación. A su vez, se espera duplicar el personal especializado dedicado a funciones

relacionadas con la IBC.

Los otros dos componentes de este nuevo modelo también serán impulsados y articulados desde la

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo (VID), que será fortalecida en el marco de este PMI: El

Programa de Formación para la IBC propone realizar una intervención gradual en todas las

etapas de formación de los estudiantes de pregrado y postgrado. Contempla cursos de formación

para formadores, de modo que los propios académicos internalicen y traspasen tempranamente a

sus alumnos los conocimientos y la inquietud por la innovación y el emprendimiento, promoviendo

el desarrollo de tesis; cursos sobre protección y transferencia de resultados de investigación,

magister en propiedad intelectual; y acciones de formación continua. Se generará así una oferta de

alto nivel vinculada a redes internacionales, que convoque a participantes chilenos y extranjeros. Se

espera impactar a 300 estudiantes de pregrado, postgrado y formación continua. El Programa de

Difusión Social de la IBC busca crear conciencia en la sociedad y la comunidad universitaria sobre

la importancia crucial de la innovación como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y la

función esencial e irrenunciable que le cabe a la Universidad en ello.

El PMI será liderado por la VID y reunirá la participación de las Vicerrectorías de Asuntos

Académicos, de Extensión y Comunicaciones y de Asuntos Económicos y Gestión Institucional,

entidades socias nacionales y extranjeras de alto nivel, y las Facultades de Medicina, Economía y

Negocios y Derecho, mediante un selecto grupo de Centros Fondap, Institutos y Núcleos Milenio, con

alto potencial de resultados de IBC.

El PMI se desarrollará en un plazo de tres años, con un financiamiento solicitado de $ 2.569,8

millones, que representa el 8576,094%% de su costo total.

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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO QUE FUNDAMENTAN EL PMI El actual Proyecto de Desarrollo Institucional de la Universidad de Chile (PDI) considera dentro de

su marco de referencia que “la tradición y calidad de su quehacer hacen de la Universidad de Chile

la más destacada institución de su tipo en el país, una de las mejores de la región, y un referente

nacional en materias valóricas, culturales, intelectuales, educacionales, sociales, humanísticas,

artísticas, científicas y tecnológicas”.

En este contexto, en materia científica y tecnológica, la Universidad de Chile se ha planteado como

parte de su misión y su visión institucional contribuir al desarrollo nacional por medio de la

investigación y la creación en las ciencias y la tecnología, atender a los problemas y necesidades

del país, y responder creativa y eficientemente a los desafíos que plantea la globalización, en un

marco de contribución al desarrollo espiritual y material de la nación, en una tarea permanente de

referente nacional.

Un conjunto de indicadores confirman que en materia científica la Universidad de Chile ocupa en

efecto una clara posición de liderazgo y es referente en el país. En cuanto a investigación aplicada

y su escalamiento productivo, si bien ha logrado avances, la Universidad enfrenta una tarea

pendiente y un enorme desafío. Claramente existe un amplio potencial que la Universidad de Chile

puede y debe desarrollar para poner en valor los resultados del trabajo de sus investigadores,

haciendo posible la transferencia de tecnologías y la creación de negocios y emprendimientos de

base tecnológica de competitividad internacional, que permitan transformar el conocimiento y los

hallazgos de investigación en tecnologías, productos y servicios que den solución a los problemas

que la sociedad enfrenta en ámbitos como salud, minería, gestión de procesos, generación de

energía, producción de alimentos, desarrollo de materiales, entre otros. Al mismo tiempo, en estos

y otros ámbitos existen oportunidades de mercado para nuevas tecnologías y aplicaciones, que la

Universidad debe también aprovechar.

Para ello, el presente Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) considera un Programa de

Gestión de la Innovación Basada en Ciencia (IBC), que modificando la cultura

descentralizada de la Universidad, fortalezca a la nueva Dirección de Innovación como

plataforma central de servicios en todos los temas relativos a la IBC, para que en base a ella,

se ejecuten las acciones tendientes al estudio y análisis de una nueva institucionalidad en

innovación (interna o externa). Dado el carácter público de la Universidad, es de crucial

importancia la validación del modelo a implementar ante el Ente Contralor. La Universidad confía

en la apuesta por el cambio profundo que se refleja en las actividades e hitos de este PMI, y que

con posterioridad a la validación indicada previamente, se creará una entidad especializada (la

cual, de conformidad a lo que se concuerde con el Ente Contralor será de carácter interno o

externo), cuya forma y operación se determinará según las mejores prácticas internacionales y la

fase inicial de análisis y validación. Mediante este nuevo modelo se impulsará asimismo en la

Universidad de Chile el desarrollo de una verdadera cultura de la innovación, tanto al interior de la

comunidad académica como hacia la sociedad en su conjunto, a través de los Programas de

Formación para la Innovación Basada en Ciencia, y Difusión Social de la Innovación

Basada en Ciencia. Estos tres componentes quedan expresados en el nombre que se ha dado

a este modelo “MADE INN UChile” (Management, Awareness, Diffusion & Education to

Innovate).

La base para el desarrollo de este proceso es el trabajo que los equipos de investigación de la

Universidad de Chile ya vienen realizando mediante un gran número de iniciativas de

investigación, proyectos, redes de trabajo, centros de excelencia y otras, en áreas de gran interés

y que tienen un especial potencial de resultados de alto impacto. A continuación se presentan

algunos indicadores clave que dan cuenta del liderazgo que la Universidad de Chile ha alcanzado

en materia de actividad científica y sus resultados, así como de la brecha que enfrenta -y que este

PMI se ha propuesto superar- en materia de desarrollo y transferencia tecnológica.

La Universidad de Chile cuenta con algo más de 28.000 estudiantes de pregrado y cerca de 8.600

de postgrado y postítulo, incluyendo más de 1.150 estudiantes de Doctorado, alrededor de 5.630

de Magister y 1.815 en programas de Especialización. Su cuerpo académico está integrado (2012)

por 2.990 docentes; de ellos, 1.276 tienen jornada completa y de estos últimos, el 58% tienen

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grado de doctor. Del total de académicos, alrededor del 40% son investigadores, en el sentido de

que han obtenido al menos un proyecto FONDECYT en los últimos cinco años, y alrededor del 6%

realizan “investigación aplicada”, en el sentido de que han obtenido financiamiento de proyectos

de Innova CORFO, FONDEF o FIA, o bien se encuentran llevando adelante un proceso de

patentamiento.

La Universidad de Chile lidera el desarrollo de proyectos de investigación en el país. En 2013

cuenta con una cartera vigente de 673 proyectos Fondecyt, incluyendo 433 Fondecyt Regular, 121

Fondecyt de Iniciación (2012) y 119 Fondecyt de Postdoctorado. En todos estos tipos de

proyectos, la Universidad de Chile como institución principal concentra el mayor número de

proyectos adjudicados a todas las universidades del país: el 24,4% del total de proyectos Fondecyt

Regular adjudicados entre 2005 y 2013, el 17,6% del total de proyectos Fondecyt de Iniciación

adjudicados entre 2006 y 2012, y el 26,9% del total de proyectos Fondecyt de Postdoctorado

adjudicados entre 2006 y 2013. La Universidad de Chile es también líder en la generación de

resultados de investigación, medida a través de la contribución de publicaciones científicas.

Entre 2005 y 2012, los grupos de investigación de la Universidad generaron un total de 10.177

publicaciones ISI-Web of Science (WOS), que representan el 26,8% del total generado por el

conjunto de universidades del Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas.

En cuanto a su posicionamiento internacional en el ámbito científico, de acuerdo con el

ranking Scimago de 2012 la Universidad de Chile es la mejor posicionada del país: ocupa el lugar

número 12 entre las universidades de Latinoamérica y el lugar 421 entre las universidades del

mundo (la siguiente universidad chilena mejor situada se ubica en los lugares 17 y 608,

respectivamente). Según este ranking, un 44,7% de las publicaciones de la Universidad de Chile

se publican en el 25% de las revistas más influyentes del mundo.

En el desarrollo de proyectos Fondef, entre 2005 y 2011 la Universidad de Chile como institución

principal se adjudicó el 14,2% del total de proyectos (55 de 281), ubicándose como la tercera

universidad a nivel nacional. En el desarrollo de proyectos Innova CORFO de investigación

aplicada, la Universidad de Chile concentra el 18,3% de los proyectos adjudicados en 2011 y 2012

a universidades y el 9,1% del total de proyectos adjudicados. En materia de protección de

resultados de investigación a través del patentamiento, en un contexto nacional de bajo

desempeño, la Universidad de Chile es la tercera universidad del país con mayor número de

solicitudes de patentes, con un total de 39 entre 2000 y 2009. Entre ellas destacan 11 solicitudes

de patentes en el área de salud, 10 en minería y 8 en manufacturas.

Entre 2005 y 2010, la Universidad de Chile es la que ha implementado el mayor número de

Centros de Excelencia: ha puesto en marcha 5 de los 9 Institutos Milenio del país

(biodiversidad, biotecnología, ingeniería y neurociencias); 7 de los 21 Núcleos Milenio en Ciencias

(astronomía, biología, neurociencia, sismología, química y computación); 5 de los 13 Núcleos

Milenio en Ciencias Sociales (sociología, educación, economía, cambio social e innovación); 8 de

los 15 Fondap (CONICYT) (astronomía, materiales, biología, genómica, geología, energía y cambio

climático); 21 de los 72 Anillos CONICYT en Ciencias (parasitología, física, matemáticas,

modelamiento matemático, genética, cáncer, neurociencias, nanomateriales y astronomía); 9 de

los 27 Anillos PBCT en Ciencias Sociales (incluido Antártico) (sociología, violencia, género,

administración pública, educación e investigación antártica); 5 de las 13 iniciativas de

Financiamiento Basal de CONICYT (modelamiento matemático, astronomía y minería, ingeniería y

tres en biodiversidad); 1 de los 2 Centros de Investigación de Excelencia en Educación, y 2 de los

4 Centros de Equipamiento Mayor implementados en el país. Así, la Universidad de Chile ha

desarrollado o está desarrollando como institución principal 63 del total de 176 centros de

excelencia que se han financiado y puesto en marcha en el país entre 2005 y 2010 (el 36% del

total).

Cuatro de estos Centros de Excelencia se integrarán al desarrollo de este PMI: dos centros

radicados en la Facultad de Medicina, uno en la Facultad de Ciencias y uno en la Facultad de

Economía y Negocios. En el área temática específica de la biomedicina, se integrarán el

Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), que focaliza su trabajo en la exploración

integrada de la organización dinámica estructural y funcional del sistema nervioso en condiciones

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fisiológicas y patológicas, utilizando diversos modelos experimentales desde organismos completos

hasta la célula; el Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII), que desarrolla

investigación en inmunología básica y aplicada a inmunoterapias como vacunas contra tumores

(melanoma y próstata), a patógenos virales de alto impacto social y económico (Virus Respiratorio

Sincicial, Hanta, Hepatitis C, HIV), así como a bacterias (Salmonella) y trabaja en el desarrollo de

nuevas terapias inmunológicas y farmacológicas contra enfermedades crónicas autoinmunes; y el

Centro Fondap de Regulación del Genoma (CRG), que trabaja con el objetivo de identificar las

redes génicas involucradas en el crecimiento y desarrollo, así como la respuesta a estrés abiótico

en sistemas modelos bacterianos, vegetales y animales. Se suma a su vez, el Centro Intelis de

Análisis de la Innovación y el Emprendimiento, que tiene por misión desarrollar nuevo

conocimiento aplicado sobre la dinámica de las empresas latinoamericanas tanto desde el punto de

vista innovativo como empresarial, centrando su atención en el desarrollo, mejoramiento,

identificación e impacto de las mejores prácticas orientadas a mejorar esa dinámica, y en la

pertinencia y eficiencia de esfuerzos en las políticas públicas en la región, con especial énfasis en

innovación.

La Universidad de Chile ya ha venido realizando en los últimos años un esfuerzo colaborativo

orientado a potenciar el trabajo de investigación. La Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo

(VID) puso en marcha en 2007 el Programa de Investigación Asociativa Domeyko para apoyar,

financiar y difundir proyectos de investigación científicos ligados a los desafíos del país con miras

al Bicentenario. Se implementaron más de 50 proyectos en cinco programas en torno a temáticas

altamente contingentes a la realidad nacional, incluidos los ámbitos priorizados en esta propuesta.

Sobre la base de los significativos resultados logrados, la Universidad decidió implementar una

estrategia de continuidad para consolidar las redes exitosas. La VID puso así en marcha el

Programa U-Redes con el objetivo de promover, impulsar y generar asociatividad para el

desarrollo de la investigación en la Universidad de Chile, a través de redes productivas de

profesionales, grupos académicos y/o centros de investigación.

Asimismo, en el área específica de transferencia tecnológica, la Universidad, bajo el alero de la

VID, cuenta con una nueva Dirección de Innovación(Di+), ejecutora del Proyecto Oficina

de Transferencia y Licenciamiento (OTL) CORFO, cuya misión es apoyar a los investigadores

de la Universidad que busquen transferir los resultados de su investigación hacia la sociedad. A

través de la Di+, se procura dar soporte total a los investigadores de la Universidad, en todo el

proceso de innovación y emprendimiento, desde la captura temprana de ideas hasta la efectiva

transferencia de resultados a la sociedad, pasando por financiamiento de proyectos, protección de

propiedad intelectual, identificación y negociación con contrapartes de la industria, etc.

Más allá de estos avances, la Universidad enfrenta, como se ha descrito, una deuda con la

sociedad, en el sentido de transferir y poner a su disposición los resultados de su trabajo de

investigación. Para hacerse cargo de ese desafío, la Universidad se propone, mediante el presente

PMI, crear un nuevo modelo de gestión tecnológica promotor del cambio, que ponga en

movimiento a un conjunto de instancias y actores con un objetivo común. Se trata de una apuesta

institucional ambiciosa, en que se han comprometido las más altas instancias de la universidad.

Así, el PMI será liderado por la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo y reunirá la participación

de las Vicerrectorías de Asuntos Académicos, Extensión y Comunicaciones, y Asuntos Económicos

y Gestión Institucional; y contará con la activa participación de las Facultades de Medicina,

Economía y Negocios, y Derecho; y del conjunto ya descrito de centros de excelencia, de vasta y

reconocida trayectoria, junto a entidades socias nacionales y extranjeras del más alto nivel. Entre

estas entidades colaboradoras se cuenta desde ya con la participación del Instituto Nacional de

Propiedad Intelectual (INAPI), la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), la Corporación de

Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción y el Club de la Innovación y, entre

las entidades extranjeras, Biotechnology Center of Excellence Corporation (BCEC, Massachusetts,

USA), ISIS Innovation Ltd. (University of Oxford, UK), SRI International (USA) y UniQuest

(University of Queensland, Australia). Durante el desarrollo del PMI está previsto sumar a otras

entidades de similar importancia y pertinencia, para lo cual se consideran acciones específicas.

El nuevo modelo estará conformado por tres ejes que actuarán de manera complementaria:

un Programa de Gestión para la IBC, basado en una unidad centralizada y altamente

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especializada que tendrá a cargo el proceso completo de IBC de la Universidad, con especial foco

en la valorización y transferencia de resultados de investigación, que evaluará, propondrá y

validará los mejores modelos que permitan a la Universidad, por la vía de la especialización,

alcanzar todo su potencial en materia de transferencia tecnológica, particularmente a través del

licenciamiento y la creación de empresas de base tecnológica (spin offs). El servicio que presta

actualmente la Di+ es transversal para toda la Universidad; con este PMI pretendemos reforzar de

manera especial el trabajo con el ámbito de biomedicina, que dadas las especiales características

del área de innovación en donde se desenvuelve, requiere de una alta concentración de recursos.

En particular, se necesita generar un vínculo de mayor intensidad y permanencia con la industria

farmacéutica y con la pequeña industria biotecnológica nacional. Esta relación debe ser de largo

plazo, dados los tiempos que tarda habitualmente el desarrollo de tecnologías de este tipo y los

recursos invertidos, humanos y materiales, en cada una de las etapas previas a su transferencia a

la sociedad. Muy especialmente se dará soporte a los spin offs universitarios que tomen la

tecnología en aquella etapa en que están fuera del ámbito propio de la Universidad, y que aún

estén inmaduros para ser transferidos a las empresas.

El segundo eje es un esfuerzo amplio y decidido en materia de formación de capacidades humanas

para la innovación y el emprendimiento (Programa de Formación para la IBC) y en materia de

fomento de la valoración social de la ciencia (Programa de Difusión Social de la IBC), estos

dos últimos componentes sobre la base del fortalecimiento de la Vicerrectoría de Investigación y

Desarrollo, que impulsará y articulará los esfuerzos en estas áreas, con participación de diversas

unidades de la Universidad. Entre sus principales resultados en Gestión de la IBC, el PMI se

propone aumentar de manera significativa, los números de productos innovadores liberados, spin

offs creados, solicitudes de patentes y licencias concedidas, en una primera instancia en el área de

biomedicina. Posteriormente se pretende ampliar la acción de esta entidad especializada a otros

ámbitos de la universidad, así como prestar servicios en estos aspectos a otras universidades

públicas que lo requieran. A su vez, el desarrollo del PMI se traducirá en impactos en la renovación

académica de la Universidad en torno a la innovación (fundamentalmente por medio del

Programa de Formación para la IBC), en la creación de valor tanto económico como cultural en

la sociedad (por medio de los componentes de Gestión de la IBC y Difusión Social de la IBC) y

como efecto modelo para el escalamiento de la innovación basada en ciencia en el sistema de

educación superior chileno.

Finalmente es necesario hacer presente, que dado el tamaño y peso específico de la Universidad,

el cambio que se pretende impulsar mediante este PMI tendrá un impacto y alcance de nivel

nacional y regional profundo, permitiendo consolidar la importancia de la Innovación Basada en

Ciencia no sólo al interior de nuestra casa de estudios, sino para la sociedad en su conjunto.

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO)

Objetivo General

Contribuir a la creación de valor económico y al incremento del bienestar en la sociedad chilena, mediante la instalación y puesta en operación

en la Universidad de Chile de un nuevo modelo de gestión tecnológica “MADE INN UChile” (Management, Awareness, Diffusion &

Education to Innovate) que permita la valorización y transferencia de los resultados científicos a la sociedad, la formación de capacidades y

la difusión hacia la sociedad de la innovación basada en ciencia, aumentando significativamente el escalamiento de la innovación, en un ámbito

inicial específico y de alta productividad (biomedicina), de modo que alcance rápidamente niveles de competitividad internacional.

Objetivos Específicos

1. Poner en marcha en la Universidad de Chile un nuevo modelo institucional “MADE INN UChile” que le permita gestionar, promover y

avanzar decididamente en la generación de soluciones tecnológicas de competitividad internacional basadas en ciencia, la formación de

capacidades en innovación basada en ciencia (IBC), y la difusión hacia la sociedad de la importancia y el valor de la IBC.

2. Potenciar la valorización, el escalamiento y la transferencia de resultados basados en ciencia en el ámbito específico de biomedicina, en

un modelo de trabajo colaborativo con los distintos actores vinculados, públicos y privados, nacionales e internacionales.

3. Aumentar y fortalecer las capacidades académicas y profesionales y las redes de colaboración nacionales e internacionales en gestión

tecnológica en la Universidad de Chile e impulsar su incremento en el país en su conjunto.

4. Crear conciencia a nivel de la sociedad en su conjunto y al interior de la comunidad universitaria sobre la importancia y el potencial

impacto de la innovación basada en ciencia como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y sobre la función esencial que le cabe a

la Universidad de Chile en ese contexto.

5. Hacer seguimiento y evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, particularmente en el

ámbito específico de biomedicina, registrando y mostrando avances relevantes y competitivos a nivel internacional.

Objetivo Específico 1

1. Poner en marcha en la Universidad de Chile un nuevo modelo institucional “MADE INN UChile” que le permita gestionar, promover y avanzar

decididamente en la generación de soluciones tecnológicas de competitividad internacional basadas en ciencia, la formación de capacidades

en innovación basada en ciencia (IBC), y la difusión hacia la sociedad de la importancia y el valor de la IBC.

Estrategias por Objetivo Específico 1

1.1. Fortalecimiento de las capacidades de operación, estudio y análisis de la Dirección de Innovación (Di+) de la Vicerrectoría de Investigación

y Desarrollo, actual Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTL), para liderar el proceso de estudio, análisis y validación del

cambio institucional en Innovación Basada en Ciencia (IBC).

1.2. Obtener la validación del modelo de gestión propuesto para la innovación.

1.3 Análisis de las mejores prácticas y modelos internacionales utilizados por las universidades líderes en materia de gestión tecnológica,

innovación y emprendimiento, para ser consideradas en la estrategia de implementación del cambio institucional.

1.4. Proponer la creación de una nueva entidad de gestión tecnológica para la Universidad de Chile que permita superar sus actuales

restricciones operativas y legales en materia de innovación y emprendimiento, y así explotar en todo su potencial los resultados científicos que

se generan en sus Facultades, Institutos y Centros, para llegar a convertirse en la institución líder del país en innovación basada en ciencia.

1.5. Puesta en funcionamiento de la nueva entidad, dotada de gobernabilidad y de una estructura operativa adecuada para gestionar, promover

y facilitar la valorización y transferencia de los resultados científicos, y la difusión hacia la sociedad de la IBC.

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1.6. Definición y puesta en marcha de una estrategia de vinculación internacional de la nueva entidad y de sus diversas áreas de trabajo,

utilizando las redes puestas a disposición del PMI por sus socios internacionales.

1.7. Puesta en marcha de un modelo de trabajo colaborativo entre el conjunto de actores vinculados al modelo MADE INN UChile: las

Vicerrectorías de la U. de Chile involucradas en el PMI; Facultades y Centros, a través de sus áreas de investigación (U. Chile); grupos de

investigación (U. Chile); redes de colaboración científica en Chile y el extranjero; sector empresarial e industrial vinculado; entidades públicas

de apoyo a la innovación y el emprendimiento; entidades vinculadas a la propiedad intelectual, de Chile y el extranjero, entre otras. La primera

área específica será biomedicina; posteriormente, los aprendizajes y las economías de escala logradas se aplicarán a todas las áreas en que la

universidad tenga particular potencial. Esperamos que esta expansión en la aplicación del modelo a las demás áreas de la Universidad sea muy

rápida.

Actividades por Estrategia

1.1. Fortalecimiento de la Dirección de Innovación (Di+)

- Creación de una Unidad de Coordinación, que cuente con las capacidades profesionales y académicas requeridas para la realización de

actividades de articulación inter-facultades y con los centros necesarias para lograr los objetivos del PMI.

- Definición de los cargos de los profesionales de la Unidad de Coordinación: coordinadores de los Programas de Formación (que se describe

más adelante) y Difusión de la IBC (particularmente en la creación de capacidades de análisis y reflexión en torno a la IBC en la Universidad de

Chile, basándose en las actuales fortalezas de la Facultad de Economía y Negocios).

- Contratación de los profesionales de la Unidad de Coordinación.

1.2. Validación de la nueva institucionalidad propuesta.

- Lograr acuerdo con el Ente Contralor sobre el mejor modelo a implementar habida consideración del carácter público de nuestra Universidad.

1.3. Análisis de las mejores prácticas y modelos internacionales y diseño de una estrategia de implementación

- Realizar un estudio comparado (benchmarking) que identifique las mejores prácticas y modelos internacionales utilizados por organismos

líderes en materia de gestión tecnológica, innovación y emprendimiento, incorporando las perspectivas económica, legal y operativa.

- Definición de una estrategia de implementación del cambio institucional tomando en consideración las mejores prácticas identificadas.

1.4. Proponer una nueva institucionalidad de gestión tecnológica

- Proponer al interior de la Universidad las modificaciones reglamentarias necesarias para hacer posible la operatoria de la nueva

institucionalidad en innovación.

- Reestructurar las funciones de la Di+, perteneciente a la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, en consonancia con las capacidades

incrementales, en materia de gestión tecnológica, de la nueva entidad.

- Crear nueva institucionalidad que permita a la Universidad de Chile superar sus actuales restricciones operativas y legales en materia de

innovación y emprendimiento, y mejorar la eficiencia en el proceso de gestión y transferencia tecnológica.

- Definir un Manual de Buenas Prácticas que aborde el conjunto de aspectos normativos relacionados con la comercialización de los resultados

de investigación.

1.5. Puesta en funcionamiento de la nueva entidad

- Instalar un Directorio Público-Privado independiente de la Dirección Ejecutiva de la institución, que ofrezca garantías de rendición de cuentas

y transparencia de la organización. Este Directorio establecerá un conjunto de políticas de decisión y control de la institución con miras a

ofrecer garantías de que se abocará al cumplimiento de los fines para los que fue creada.

- Instalar un Comité Asesor Internacional de apoyo a la puesta en operación de la nueva entidad.

- Realizar un proceso de Planificación Estratégica de mediano y largo plazo que fije las orientaciones y metas para la nueva entidad.

- Instalar la infraestructura y equipamiento requerido para el funcionamiento de la nueva entidad.

- Instalar las capacidades profesionales requeridas para la adecuada operación de la nueva entidad considerando las siguientes unidades de

31

trabajo: Unidad de Proyectos, Unidad de Negocios, Unidad Legal, Unidad de Comunicación, y una Unidad de Servicios.

- Dotar de soporte administrativo a la nueva entidad, sobre la base de capacidades técnicas y operacionales de alto nivel.

1.6. Definición y puesta en marcha de una estrategia de vinculación internacional

- Establecer nuevos vínculos y colaboraciones de trabajo, así como fortalecer los actuales, en el marco de un modelo que recoja las mejores

prácticas internacionales y permita potenciar el trabajo de las distintas unidades de la institución.

1.7. Puesta en marcha de un modelo de trabajo colaborativo

- Identificar las posibles áreas de colaboración con actores nacionales y extranjeros, sobre la base de los programas de trabajo y prioridades

de las distintas Unidades de la nueva entidad. En una primera etapa, este proceso se focaliza en el ámbito específico de biomedicina,

comenzando con un programa piloto en el Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), Centro Fondap de Regulación del Genoma

(CRG), Instituto Milenio en Inmunología e Inmunoterapia (IMII). Posteriormente, el programa se ampliará rápidamente a otras áreas en que

la universidad tenga potencial.

- Establecer vinculaciones de trabajo colaborativo, sobre la base de los programas de trabajo y prioridades de las distintas Unidades de la

nueva entidad, en una primera etapa en el ámbito específico de biomedicina, para ampliarse rápidamente a otras áreas con alto potencial.

Hitos por Objetivo Específico 1

Descripción de Hito Año

1

Año

2

Año

3

Medios de

Verificación

Instalar la Unidad de Coordinación en Di+ X Informe de gestión

Validar externamente el nuevo modelo institucional X Informe Jurídico

Benchmarking de mejores prácticas y modelos de IBC X Informe

Estrategia de implementación del cambio institucional definido X Informe

Propuesta de nueva entidad y puesta en operación sobre la base de los recursos humanos

actualmente existentes (en la OTL y en la Di+ de la Vicerrectoría de Investigación y

Desarrollo) y contrataciones complementarias, junto a una activa red de colaboración a nivel

nacional e internacional.

X

Informes anuales de

gestión, sobre la base

de la planificación

estratégica institucional.

Unidad de Proyectos operando con las siguientes responsabilidades:

Gestionar la cartera vigente de proyectos; Identificar ideas con potencial de innovación;

Identificar y difundir fuentes de financiamiento para proyectos de innovación; Otorgar soporte

integral al proceso de postulación, negociación, adjudicación, seguimiento y control, y finiquito

de proyectos de innovación; Gestionar una cartera de consultores que presten apoyo a la

formulación de proyectos; Fomentar la relación y colaboración permanente con los fondos

públicos de financiamiento de innovación, la comunidad universitaria y los actores del sistema

nacional de innovación en su conjunto.

X X X

Informes anuales de

gestión institucional.

Unidad Legal operando con las siguientes responsabilidades:

Asesorar en la elaboración de estrategias de protección IBC; Gestionar la cartera de

proveedores (estudios jurídicos, agentes de propiedad industrial); Gestionar la cartera de

propiedad intelectual e industrial (exceptuando marcas comerciales); Gestionar los aspectos

contractuales de los proyectos de innovación; Confeccionar y gestionar los convenios de

transferencia tecnológica (como MTA, MOU, NDA, licencia); Generar informes en derecho en

materia de propiedad intelectual e innovación; Fomentar una relación y colaboración

X X X

Informes anuales de


32

permanente con las autoridades regulatorias del país y con entidades internacionales

vinculadas al tema.

Unidad de Negocios operando con las siguientes responsabilidades:

Identificar y negociar la participación de posibles socios de iniciativas de innovación; Asesorar

en la elaboración de los modelos de negocios asociados a los proyectos de I+D; Crear y poner

en operación un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones en IBC (conjuntamente con las

capacidades existentes en diversas facultades de la universidad); Gestionar la cartera de

proveedores (consultores, planes de negocios, estudios de mercado); Identificar y negociar

con posibles licenciatarios de propiedad intelectual de la universidad; Negociar licencias con

los spin off de la universidad; Asesorar a los spin off de la universidad en su relación con

sublicenciatarios y clientes; Fomentar la relación y colaboración permanente con la industria y

con contrapartes internacionales en el ámbito de la innovación.

X X X

Informes anuales de


Unidad de Difusión operando con la responsabilidad de poner en marcha un Programa de

Comunicación y Difusión en materias de valoración de la ciencia, la innovación y el

emprendimiento, coordinadamente con la Di+ y la Vicerrectoría de Extensión y

Comunicaciones.

X X X

Informes anuales de


Unidad de Servicio operando con la responsabilidad de crear y poner en marcha una

Plataforma de Servicios, que gestione asesorías y consultorías en materias de IBC (proyectos,

redes, patentamiento, contratos de I+D, entre otras).

X

Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1

Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Capacidades de

Articulación en Di+

Capacidades de Articulación

en Di+ contratada

Número de

Profesionales

Número 0 2 2 2 Contratos de trabajo

Propuesta nueva

institucionalidad de

gestión tecnológica

Propuesta de creación y

eventual puesta en operación

de una nueva institucionalidad

de gestión tecnológica

Cualitativo

(SI/NO)

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Propuesta presentada

y eventuales

estatutos de

constitución

legalmente aprobados

Capacidades

profesionales de la

nueva entidad

Capacidades profesionales de

la nueva entidad contratadas

Número de

Profesionales

Número 11 18 23 23 Contratos de trabajo

Infraestructura y

equipamiento de la

nueva entidad

Infraestructura y

equipamiento operativo

Cualitativo

(SI/NO)

Cualitativo

(SI/NO)

SI SI SI SI Contrato Arriendo

espacio físico y

compra e instalación

equipos

Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1

33


Cálculo Unidad de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Directorio Público-

Privado de la nueva

entidad

Directorio Público- de la nueva

entidad operando

Cualitativo

(Operación)

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Actas de las

reuniones

Comité Asesor

Internacional de la

nueva entidad

Comité Asesor Internacional de la

nueva entidad operando

Cualitativo

(Operación)

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Actas de las

reuniones

Planificación

Estratégica de la

nueva entidad

Planificación Estratégica de

mediano y largo plazo que fije las

orientaciones y metas para la

nueva entidad.

Cualitativo

(SI/NO)

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Documento

aprobado por

el Directorio


2. Potenciar la valorización y el escalamiento de resultados basados en ciencia en el ámbito específico de biomedicina, en un modelo de trabajo

colaborativo con los distintos actores vinculados, públicos y privados, nacionales e internacionales.


2.1. Realización de un diagnóstico estratégico de las áreas de innovación de competitividad internacional en el ámbito específico de

biomedicina en la Universidad de Chile.

2.2. Fortalecimiento y creación de alianzas estratégicas (Red de Colaboración y Vinculación en los ámbitos del PMI) que permitan avanzar en

la valorización y escalamiento de resultados basados en ciencia sobre la base del diagnóstico y la estrategia de intervención definida.

2.3. Conformación de un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones de IBC en los ámbitos del PMI. Este sistema se basará en información de

Prospectiva y Vigilancia Tecnológica que permita tanto potenciar las áreas y formas de negocio ya identificadas al interior de la universidad

como identificar nuevas áreas, apoyando así la definición de estrategias y agendas de trabajo institucional en materia de innovación.

2.4. Proponer nuevo modelo institucional de apoyo a la gestión tecnológica y eventual puesta en operación en los ámbitos del PMI.


2.1. Realización de un diagnóstico estratégico en el ámbito específico de biomedicina

- Realizar un catastro de las capacidades de investigación (recursos humanos y equipamiento) y de las redes de colaboración científica y de

vinculación con el medio y empresas privadas actualmente en operación.

- Realizar un screening de proyectos de I+D en el ámbito específico de biomedicina que identifique los resultados y productos con potencial de

transferencia e innovación y su nivel de desarrollo en relación con los mercados.

- Construir un mapa de potencialidades de innovación en el ámbito específico de biomedicina y sus requerimientos para favorecer su

escalamiento y transferencia.

- Definir una estrategia de intervención que permita potenciar y acelerar las innovaciones basadas en ciencia en biomedicina (considerando

que la actual cartera de arrastre de proyectos de la Universidad tiene identificado más de 79 desarrollos tecnológicos, sólo 14 de ellos están

en el ámbito específico de biomedicina).

2.2. Fortalecimiento y creación de alianzas estratégicas en el ámbito específico de biomedicina

34

- Favorecer la vinculación con el sector empresarial como socio estratégico para la generación de negocios tecnológicos, instalando desde la

nueva institucionalidad (particularmente desde la Unidad de Negocios) gestores responsables de la articulación con el mundo empresarial en

el ámbito específico de biomedicina.

- Instalar instancias de diálogo con la industria asociada a la biomedicina para el intercambio de información y la identificación de

requerimientos de I+D y de oportunidades de negocios tecnológicos asociativos, conformando una red de trabajo colaborativo fuertemente

vinculada a redes internacionales. Se creará así inicialmente la Red de Colaboración en Biomedicina UChile–Industria, donde los sectores

universidad e industria actúen como socios, ampliándose rápidamente hacia otras áreas.

- Fortalecer y ampliar las actuales redes internacionales de vinculación y colaboración para el desarrollo de innovaciones que mantienen el

Instituto Milenio de Neurociencia Biomédica (BNI), el Centro Fondap de Regulación del Genoma(CRG), el Instituto Milenio en Inmunología e

Inmunoterapia (IMII) y el Núcleo Milenio Intelis.

2.3. Conformación de un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones en IBC

- Diseñar y poner en marcha un Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica operado desde la Unidad de Negocios de la nueva entidad,

en estrecha colaboración con la Di+, las Facultades y Centros de los ámbitos del PMI. Este programa permitirá retroalimentar a los

investigadores de la Universidad de Chile de información estratégica referida a perspectivas y nuevas tendencias de mercado de productos

tecnológicos, datos de productos y su nivel de transacciones, información económica de empresas y países, junto a información sobre

patentes e inventores según campos tecnológicos, entre otra, y conformar un adecuado sistema de apoyo a la toma de decisiones.

- Poner en operación un sistema de análisis que considere inicialmente la información generada por software especializados en la gestión

tecnológica (por ejemplo MarketLine, Business Insights, Creax Creation Suite, entre otros).

- Elaborar reportes caso a caso del Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica para ser difundidos entre los miembros de la Red de

Biomedicina de la Universidad de Chile.

- Crear y operar instancias de trabajo con los investigadores para el análisis estratégico de la información generada por el Programa de

Prospectiva y Vigilancia Tecnológica.

- Alimentar con información estratégica el trabajo de la Red de Colaboración en Biomedicina UChile–Industria.

2.4. Puesta en operación de la nueva entidad de IBC

- Gestión de la Unidad de Proyectos.

- Gestión de la Unidad Legal.

- Gestión de la Unidad de Negocios.

- Gestión de la Unidad de Difusión.

- Gestión de la Unidad de Servicios.


Descripción de Hito Año

1

Año

2

Año

3 Medios de Verificación

Principales áreas de innovación de competitividad internacional en el ámbito

específico de biomedicina en la Universidad de Chile identificadas

X Informe

Alianzas estratégicas en el ámbito específico de biomedicina establecidas X X X Convenios firmados

Red de Colaboración en biomedicina UChile–Industria creada y en operación X X X Informes de gestión

Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones de Transferencia de Resultados de

investigación estructurado y operando

X X X Informes

35

Programa de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica en operación X X X Reportes caso a caso



Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Fondos apalancados

provistos por organismos

nacionales privados

Recursos privados nacionales

movilizados e invertidos en

innovación en los ámbitos

seleccionados (contraparte)

Montos

invertidos

Millones

de pesos

22 100 250 350 Base de

datos

Fondos apalancados

provistos por organismos

internacionales

Recursos internacionales

movilizados e invertidos en

innovación en los ámbitos

seleccionados

Montos

invertidos

Millones

de pesos

s/i 100 150 200 Base de

datos

Productos, servicios y

procesos en biomedicina

Número de productos

innovadores liberados al

mercado y a la sociedad

Número de

prototipos

Número 2 3 5 6 Base de

datos

Spin off innovadores

creados en biomedicina

Número de Spin off creados por

la universidad

Número de

Spin off


datos

Solicitudes de patentes en

biomedicina

Número de solicitudes de

patentes presentadas

Número de

patentes

solicitadas


datos

Derechos de autor en

biomedicina (software)

Número de registros de software

ante el Depto. de derecho

intelectual

Número de

registros

presentados


datos

Modelos de utilidad en

biomedicina

Número de modelos de utilidad Número de

Modelos de

utilidad


datos

Licenciamiento en

biomedicina

Número de licencias concedidas

exclusivas y no exclusivas

Número de

licencias

concedidas


datos


Nombre Indicador Descripción del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año

1

Meta

Año

2

Meta

Año

3

Medios de

Verificación

Gestión de aspectos

contractuales de proyectos

Revisión de convenios de subsidio,

contratos con terceros, finiquitos,

prórrogas, etc.

Convenios Número

de

convenios

25 80 100 120 Informe de

gestión de la

Unidad Legal

Gestión de cartera de Contratación y monitoreo de Cantidad de Número 8 14 22 32 Contratos

36

proveedores (Unidad Legal) estudios de arte previo, redacción

y tramitación de patentes

contratos

con

profesionales

de

contratos

suscritos e

informes

escritos

Gestión de cartera de

propiedad intelectual

Suscripción de distintas formas de

acuerdos de PI (MOU, contratos de

licencia)

Cantidad de

acuerdos de

PI

Número 8 20 31 48 Acuerdos de

PI firmados


proyectos I+D en

biomedicina

Cantidad de proyectos apoyados

en su presentación y seguimiento

Número de

proyectos


datos de

proyectos

Talleres de Inducción de

Ideas de proyectos de IBC

Cantidad de Talleres Inducción de

Ideas de proyectos I+D realizados

con académicos

Número de

talleres

Número 0 2 4 6 Informe


proveedores (Unidad de

Proyectos)

Contratación de formuladores de

proyectos

Cantidad de

contratos

con

profesionales

Número

de

contratos

70 140 140 140 Contratos

suscritos e

informes

escritos

Talleres de vinculación Cantidad de talleres de vinculación

(académicos, empresas)

Número de

talleres

Número 0 2 4 6 Informe

Identificación de posibles

socios de proyectos de IBC

Cantidad de empresas

identificadas en los ámbitos del

PMI

Número de

empresas

Número s/i 20 35 45 Base de

datos y

fichas de

empresas

Apoyo en la definición del

modelo de negocios y

negociación de resultados

de proyectos de IBC

Cantidad de proyectos apoyados

en su negociación con terceros

Número de

proyectos


datos e

informe de

gestión

Unidad de

Negocios


3. Aumentar y fortalecer las capacidades académicas y profesionales y las redes de colaboración nacionales e internacionales en gestión

tecnológica en la Universidad de Chile e impulsar su incremento en el país en su conjunto.


3.1. Fortalecimiento de la oferta de programas de formación en gestión tecnológica, mediante la puesta en marcha de un Programa de

Educación para la Innovación Basada en Ciencia orientado al desarrollo de competencias y habilidades específicas en la Universidad de Chile y

en el país, considerando iniciativas de formación de pregrado, postgrado y formación continua. Este Programa será impulsado por la Unidad de

Coordinación (Di+) en conjunto con la Vicerrectoría Académica (VRA), con la participación de diversas Facultades de la Universidad de Chile

(Derecho, Economía y Negocios, Medicina, entre otras), entidades nacionales e internacionales (socias del PMI y otras).

3.2. Fortalecimiento de las redes de cooperación académica nacionales e internacionales de la universidad en apoyo al diseño e

37

implementación del Programa de Educación para la Innovación Basada en Ciencia.


3.1. Fortalecimiento de la oferta de programas de formación en IBC, gestión tecnológica y otras materias de apoyo

- Diseñar e implementar un Programa de Formación de Formadores, orientado a fortalecer las capacidades de los académicos de la

universidad, de modo que internalicen y traspasen a sus alumnos, en la etapa más temprana posible, los conocimientos y la inquietud por la

innovación y el emprendimiento.

- Diseñar e implementar en el área de biomedicina Cursos de Formación General (CFG) a nivel de pregrado en materias de innovación y

emprendimiento, abordando temáticas específicas como valorización, protección y transferencia de resultados de investigación, en un

esquema de cooperación inter-facultades.

- Promover en las diversas unidades académicas de la universidad la realización de actividades finales de titulación u obtención de grado en

vinculación directa con la industria (Tesis de Pregrado y de Postgrado, así como Planes de Negocio, en el caso de los MBA).

- Diseñar e implementar un Diplomado que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación" dictado en conjunto con aliados

internacionales líderes en la materia, y difundido y ofrecido a nivel nacional e internacional.

- Diseñar e implementar un Magíster en Propiedad Intelectual, dictado en conjunto con aliados internacionales líderes en la materia, y

difundido y ofrecido a nivel nacional e internacional.

- Diseñar e implementar un Programa de Formación Continua, dirigido a profesionales en ejercicio o recién egresados, que aborde temáticas

vinculadas a la innovación basada en ciencia, tales como valorización, protección y transferencia de resultados de investigación, en un

esquema de cooperación inter-facultades. Inicialmente se implementará el Diplomado “Patent Attorney”.

- Diseñar e implementar una estrategia de difusión de los programas de postgrado y educación continua de la universidad entre los actores

públicos, privados y sociales, a nivel nacional e internacional.

3.2. Fortalecimiento de las redes de cooperación académica nacionales e internacionales

- Identificar las posibles áreas de colaboración con actores nacionales o extranjeros líderes (incluyendo tanto a los socios del PMI como a otros)

para el diseño e implementación conjunta de un Diplomado Internacional que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación" y de

un Magíster en Propiedad Intelectual.

- Definir una estrategia de colaboración que permita establecer y poner en operación acuerdos específicos de cooperación con las entidades

identificadas, para el trabajo conjunto en cada uno de los programas académicos señalados: Diplomado en temáticas de "Bases Científicas de

la Innovación" y Magíster en Propiedad Intelectual, principalmente.


Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación

Programa de Formación de Formadores diseñado y en operación X X X Resolución interna de creación

Cursos de Formación General (CFG) de pregrado en materias de

innovación y emprendimiento diseñados e implementados

X X

Resolución interna de creación

Diplomado que aborde temáticas de "Bases Científicas de la Innovación"

creado y en operación

X X

Decreto, reglamento y plan de estudio

Magíster en Propiedad Intelectual creado y en operación X X Decreto, reglamento y plan de estudio

Programa de Formación Continua creado y en operación X X Resolución interna de creación

Redes de colaboración nacional e internacional de apoyo al diseño e

implementación del Programa de Educación para la IBC establecidas X X X

Convenios de colaboración suscritos

38



Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Académicos formados en el

Programa de Formación de

Formadores

Académicos en Programa de

Formación de Formadores

Número de

alumnos

egresados

Número 0 15 15 15 Certificados de

participación

emitidos

Egresados del Diplomado

"Bases Científicas de la

Innovación"

Alumnos egresados del

diplomado

Número de

alumnos

egresados

Número 0 0 25 25 Informe interno,

registro de

egresados

Egresados del Magister

“Propiedad Intelectual”


magister

Número de

de alumnos

egresados


registro de

egresados

Egresados del Diplomado

“Patent Attorney”


diplomado

Número de

alumnos

egresados

Número 0 0 25 25 Certificados de

participación

emitidos

CFG de pregrado (gestión

tecnológica, innovación y

emprendimiento)

CFG de pregrado

incorporados en mallas

curriculares

Número de

cursos

Número 0 0 1 2 Planes de

estudios

Estudiantes de pregrado

cursando CFG en gestión

tecnológica, innovación y

emprendimiento

Estudiantes de pregrado que

cursan CFG de innovación o

emprendimiento

Número de

estudiantes


registro de

alumnos

aprobados


Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo Unidad de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Estrategia de

colaboración para

los Programas de

Formación

Entidades nacionales e

internacionales

asociadas a los

Programas de Formación

Número de

entidades

nacionales e

internacionales

vinculadas

Número 0 5 5 6 Convenios de

colaboración

suscritos

Estrategia de

difusión de los

Programas de

Formación

Estrategia de difusión de

los programas de

postgrado y educación

continua

Estrategia de

difusión diseñada

e implementada

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Documento escrito

de la estrategia e

informe de avance

Promoción de Tesis

con la Industria

Estrategia de Promoción

de Tesis de pregrado y

postgrado vinculadas a

Estrategia de

Promoción

diseñada e

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Documento escrito

de la estrategia e

informe de avance

39

la industria implementada


4. Crear conciencia a nivel de la sociedad en su conjunto y al interior de la comunidad universitaria sobre la importancia y el potencial impacto

de la innovación basada en ciencia como motor de desarrollo sostenible de la sociedad y sobre la función esencial que le cabe a la

Universidad de Chile en ese contexto.


4.1. Promoción de una cultura de innovación y emprendimiento en la Universidad de Chile y en la sociedad en su conjunto, por medio de la

puesta en marcha de un Programa de Comunicación y Difusión de la Innovación Basada en Ciencia, que dé a conocer y fomente la

valoración de los avances y resultados en materia de innovación alcanzados a nivel nacional, internacional, y aquellos de la Universidad de

Chile.

Actividades por Estrategia 4

4.1. Promoción de una cultura de innovación y emprendimiento

- Diseñar e implementar una estrategia que contemple (en forma complementaria y articulada con las iniciativas que la universidad realiza

actualmente a través de sus Facultades y Centros) actividades de divulgación y valoración de la ciencia, la innovación y el emprendimiento,

priorizando inicialmente los ámbitos seleccionados para el PMI, dirigidas hacia el mundo académico, estudiantil universitario, estudiantil

secundario y al conjunto de la sociedad.

Este Programa de Comunicación y Difusión podrá considerar, entre otras, las siguientes actividades:

- hacia el mundo académico, charlas, seminarios, pasantías y visitas técnicas, entre otras.

- hacia el mundo estudiantil universitario, charlas, escuelas de verano, pasantías, entre otras.

- hacia estudiantes secundarios, charlas de divulgación, campamentos científicos, visitas a laboratorios y empresas de base tecnológica,

desarrollo de software educativos, entre otros.

- hacia el conjunto de la sociedad, charlas de divulgación, ferias científicas, entre otras formas de difusión masiva.

- Diseñar y elaborar medios de difusión dirigidos a la sociedad en su conjunto tales como un sitio web especializado en la difusión de la IBC,

información de prensa, difusión de contenidos en sitios públicos, programas de radio, cápsulas televisivas, contenidos para redes sociales,

entre otras.

- Diseñar y poner en marcha actividades de difusión de IBC sobre la base de colaboraciones con iniciativas ya existentes de divulgación de la

ciencia e innovación, tales como, Imagina Chile, el Programa Explora de CONICYT, el Museo Interactivo Mirador y otras iniciativas existentes

a nivel de las distintas regiones del país.


Descripción de Hito Año 1 Año

2

Año

3 Medios de Verificación

Estrategia de Comunicación y Difusión definida e implementada X X X Documento escrito

Seminario Internacional Anual de Innovación realizado X X X Informe de gestión

Programa de charlas técnicas dirigidas al mundo académico definido X X X Informe de gestión

Sitio web especializado en la difusión de la innovación basada en ciencia X X X Sitio web

40

operando

Estrategia de prensa definida X X X Documento escrito



Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Sitio web

especializado

Visitas al Sitio web especializado Número de Visitas Número 0 20.000 50.000 70.000 Registros

Seminario Anual de

IBC

Realización anual de Seminario

IBC

Número de

Seminarios

Número 0 1 1 1 Documento

Charlas Técnicas Realización de Charlas Técnicas Número de Charlas

Técnicas

Número s/i 1 3 3 Informes de

gestión

Software Educativos Desarrollo de Software

Educativos

Número de Software

Educativos

Número s/i 0 1 1 Software

Boletín de “MADE

INN–UChile”

Boletín semestral N° de Boletines al

año

Número 0 3 4 4 Documento

escrito

Difusión en prensa

escrita

Artículos o notas en prensa

escrita

N° artículos /año Número s/i 6 9 12 Documento

escrito

Programas de radio Capsulas radiales en BIC N° de capsulas

radiales en BIC/ año

Número s/i 3 4 4 Capsulas

Programa multimedia

IBC

Cápsulas multimedia IBC

(televisión, web, entre otras)

N° de capsulas

multimedia en BIC/

año

Número 0 1 2 2 Material

multimedia

Programa de IBC

hacia estudiantes

secundarios

Ferias científicas, escuelas y

campamentos de verano, visita

a laboratorios y empresas de

base tecnológica

Número de

actividades/año

Número s/i 5 6 9 Informe de

actividades



Fórmula de

Cálculo Unidad de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año

2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Estrategia de

Comunicación y

Difusión

Estrategia de Comunicación y

Difusión definida e

implementada

Estrategia

definida y

operativa

Cualitativo

(SI/NO)

NO SI SI SI Documento

escrito de la

estrategia e

informes de

seguimiento

Estrategia de prensa Estrategia de prensa definida Estrategia Cualitativo NO SI SI SI Documento

41

definida y

operativa

(SI/NO) escrito de la

estrategia e

informes de

seguimiento


5. Hacer seguimiento y evaluar los resultados que se obtendrán con la producción de innovación basada en ciencia, particularmente en el

ámbito de biomedicina, registrando y mostrando avances relevantes y competitivos a nivel internacional.


5.1. Conformación de un sistema de seguimiento de los avances que se van logrando en materia de la generación de innovaciones de

competitividad internacional basadas en ciencia en los ámbitos del PMI que permita realizar evaluaciones periódicas del proceso.

5.2. Poner en evidencia, a nivel nacional e internacional, el nuevo estado que logra la institución en materia de producción de innovación

basada en los ámbitos seleccionados.

Actividades por Estrategia 5

5.1. Conformación de un sistema de seguimiento

- Realizar un estudio de benchmarking internacional en los ámbitos seleccionados.

- Definir una métrica que permita un adecuado seguimiento de los avances del PMI.

- Diseñar la estructura del sistema o base de datos de seguimiento.

- Sistematizar en el sistema o base de datos el conjunto de información relevante para el adecuado seguimiento.

- Generar informes periódicos que den cuenta del avance del PMI.

5.2. Poner en evidencia el avance institucional

- Diseñar una estrategia de difusión de información que permita poner en evidencia a nivel nacional e internacional los logros institucionales en

materia de innovación basada en ciencia, en el ámbito de la biomedicina.

- Poner en marcha una estrategia permanente de difusión de información de acuerdo con las definiciones de destinatarios, objetivos, medios y

formatos establecidos en la estrategia de difusión.


Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación

Estudio de Benchmarking internacional realizado X Informe del Estudio

Ranking internacional de la institución en los ámbitos seleccionados

definido en base al estudio de Benchmarking

X X X Métrica aplicada en la ubicación en el ranking

Sistema de seguimiento implementado X X Sistema informático

Estrategia de difusión y Plan de acción definidos y en operación X X X Documento escrito e informes de avance


Nombre

Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo

Unidad de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

42

Ranking

internacional en

el ámbito de la

biomedicina

Ranking realizado a través de

Benchmarking

con respecto a entidades

seleccionadas a nivel

internacional

Avance anual en la

ubicación en el ranking

Posiciones

avanzadas

(c/r al año

1) en el

ranking

Sin

registro

previo

0 3 5 Informe de

Estudio

Benchmarking

y ranking

anual

Adopción de

innovaciones en

los mercados y

la sociedad

Transferencias realizadas en los

ámbitos seleccionados

Pagos de terceros por

tecnologías, productos,

procesos, y servicios

generados

Millones de

pesos

Sin

registro

previo

0 5 10 Contratos con

montos de

pago



Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Evaluación del PMI Seguimiento del grado de

avance del PMI

Grado de

cumplimiento de

los objetivos y

actividades del PMI

Porcentaje

(%)

0 30 65 100 Informes

Estrategia de difusión

de resultados y del

ranking internacional

Estrategia de difusión de los

avances de resultados, y de la

posición en el ranking

internacional

Diseño de

estrategia

Cualitativa

(SI/NO)

NO SI SI SI Informe

escrito

43

8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DEL PMI INCLUIDO EN LA PROPUESTA (según lo señalado en 3.2 de las Bases

Técnicas) (en miles de pesos, sin decimal)

Ítem de Gasto Año 1 M$ Año 2 M$ Año 3 M$ Total M$

Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte

Costo de Formación de

Recursos Humanos 5.000 240.000 96.500

240.000 87.000 40.000 188.500 80120.000

Servicios de Consultoría 276.960 50119.000 214.960

11950.000 227.960 50119.000 719.880 150357.000

Bienes (a) 31.800 - 2.500 - - - 34.300 -

Obras (a) 21.479 - - - - - 21.479 -

Costos de operación 423.064

60106.000 580.454 80106.000 602.115

80106.000 1.605.633

220318.000

Total M$ 758.303

130265.000 894.414 150265.000 917.075

170265.000 2.569.792 450795.000

Total Anual M$

1.088823.303

1.044

1.159.414

1.087182.075 3.019364.792

(a) Excepcionalmente, en los casos que sean estrictamente necesarios para la implementación del Plan de Mejoramiento Institucional y el

Ministerio de Educación lo autorice, se podrá financiar además los gastos asociados a la adquisición de bienes y la contratación de obras

9. BASE DE CÁLCULO ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE GASTOS TOTALES

DE LOS RECURSOS MINEDUC DEL PMI

(en miles de pesos, sin decimales)

Ítem

Gastos

Descripción del

Gasto

Unidad de

Medida

Cantidad

Total CD

Costo

Unitario

miles de

pesos

Total Gasto

miles de

pesos

N°

Objetivo

específico

asociado

Costo de

Formación

de Recursos

Humanos

Programa de

Formación de

capacidades

especializadas en

materias IBC

Tipo de

actividades de

formación 7 26.929 188.500 3

Subtotal miles de pesos

188.500

Servicios de

Consultoría

Contratación

honorarios para

formulación de

proyectos

Monto anual

3 114.000 342.000 2

Contratación

honorarios para

protección propiedad

intelectual (estudios

de arte previo,

redacción de

patentes, tramitación

de patentes, etc.)

Monto anual

3 81.960 245.880 2

Estudios Número de

estudios 6 13.833 83.000 1, 2 y 5

Contrataciones

Programa Difusión

IBC

Número de

contrataciones

25 1.960 49.000 4


719.880

Bienes

Muebles Monto global 1 19.000 19.000 1

Equipos

computacionales Monto global 1 15.300 15.300 1


34.300

Obras Habilitación

infraestructura ya

existente m2 235 91 21.479 1,2,3,4 5


21.479

45

Ítem

Gastos

Descripción del

Gasto

Unidad de

Medida

Cantidad

Total CD

Costo

Unitario

miles de

pesos

Total Gasto

miles de

pesos

N°

Objetivo

específico

asociado

Costos de

operación

Remuneraciones de

profesionales del

Convenio de

Desempeño

Número de

profesionales

11 50.191 552.096 1,2,3,4 5

Contrataciones

profesionales del

Convenio de

Desempeño

Número de

profesionales

11 37.855 416.409 1,2,3,4 5

Contrataciones

administrativos del

Convenio de

Desempeño

Número de

administrativo

s

4 34.785 139.140 1,2,3,4 5

Contrataciones

profesionales

Facultades

Número de

profesionales

1 81.600 81.600 1,2,3,4 5

Talleres vinculación

U Industria

Número de

talleres 12 1.000 12.000 2

Programas de

vigilancia de

mercado y

tecnológica

Número de

licencias

3 8.750 26.250 2

Sistema

computacional

seguimiento

Número de

licencias

1 8.250 8.250 5

Traslados, dieta y

viáticos miembros

comité asesor

internacional

Número de

viajes del

grupo de

miembros del

comité asesor

internacional 4 10.000 40.000 1

Traslados

profesionales del

Convenio de

Desempeño

Monto anual

3 11.000 33.000 1,2,3,4 5

Programa de

Difusión de la IBC

Número de

actividades

20 5.300 106.000 4

Gastos oficina Monto anual 3 63.629 190.888 1,2,3,4 5

Subtotal miles de pesos 1.605.633

TOTAL miles de pesos 2.569.792

46

10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN: 10.1 Gestión del Convenio de Desempeño

La Universidad de Chile cuenta con experiencia previa en gestión de Convenios de Desempeño.

En 2006 formó parte del plan piloto en que participaron cuatro universidades estatales, con el

proyecto Plan de modernización de la gestión institucional. A su vez ha gestionado la ejecución de

la Iniciativa Bicentenario en el Campus Juan Gómez Millas, destinada a la Revitalización de las

Humanidades, las Artes, las Ciencias Sociales y Comunicaciones. Para la adecuada gestión de los

Convenios de Desempeño señalados, la Universidad generó instancias directivas, ejecutivas y

administrativas que permitieron la adecuada obtención de los resultados comprometidos.

El objetivo de la actual propuesta de PMI es convertir a la Universidad de Chile en la institución

líder en innovación en el país. Para ello la Universidad se propone, crear un nuevo modelo de

gestión tecnológica promotor del cambio, que ponga en movimiento a un conjunto de instancias y

actores con un objetivo común. Su trabajo se focalizará inicialmente en el área de biomedicina,

en que la Universidad cuenta con masa crítica robusta y debido al área concreta de desarrollo

tecnológico, de gran potencial de resultados de alto impacto, nacional e internacional, para

generar desde allí un modelo rápidamente escalable a otras áreas de la Universidad. Se trata de

una apuesta institucional en que se han comprometido las más altas instancias de la universidad,

que tendrán una activa participación, como parte de los equipos directivos y ejecutivos del PMI.

El equipo directivo está presidido por el Rector y lo integran la Prorrectora, los Vicerrectores de

Investigación y Desarrollo, de Asuntos Académicos, de Extensión y Comunicaciones, y de Asuntos

Económicos y Gestión Institucional, y los decanos de las Facultades de Medicina y de Ciencias

Físicas y Matemáticas. La ejecución del PMI será liderada por el Vicerrector de Investigación y

Desarrollo, que ejercerá la Dirección General del PMI, apoyado por un equipo ejecutivo integrado

por el Director de Innovación (como Director Ejecutivo del PMI), la Jefa de la Unidad de

Proyectos, el Jefe de la Unidad Legal, la Jefa de la Unidad de Negocios, la Directora de Pregrado,

el Director de Postgrado, la Directora de Extensión, y el Director de Investigación y Tecnología de

la Facultad de Medicina. Estas instancias reúnen así al conjunto de áreas de la Universidad que

serán parte activa de la ejecución del PMI, incluyendo roles especializados1 que aseguren la

adecuada implementación del Plan, con el respaldo institucional al más alto nivel.

10.2 Gestión del Cambio

La Universidad de Chile cuenta con una Dirección de Gestión Institucional (DGI), dependiente de

la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, que está a cargo de la

modernización permanente de la Universidad en materia de gestión. La DGI diseña estrategias y

entrega herramientas e instrumentos de medición y seguimiento de la comunidad universitaria,

con el fin de mejorar la gestión institucional en particular a lo referido a la rendición de cuentas,

autorregulación y transparencia de la Universidad. Para ello, se considera fundamental contar con

información de calidad, actualizada y comparable respecto del quehacer institucional

La Unidad de Análisis Institucional (UAI) tiene como función principal realizar análisis a nivel

institucional y reportes de gestión periódicos, utilizando como herramienta indicadores de gestión

en los distintos ámbitos de la Universidad de Chile (docencia, investigación, creación artística y

extensión), a fin de dar soporte analítico a la toma de decisiones dentro de la Universidad y

monitorear el desarrollo de las distintas actividades realizadas. A través de los indicadores de

gestión es posible obtener parámetros de comparación entre unidades de la Institución, así como

también con otros organismos de Educación Superior nacionales y del extranjero.

Entre los esfuerzos destacados en este ámbito, cabe señalar justamente la implementación entre

2008 y 2011 del Convenio de Desempeño "Plan de Modernización de la Gestión Institucional de la

Universidad de Chile”, ya mencionado, que tuvo como objetivos mejorar la capacidad de gestión

y la calidad del quehacer institucional, asegurando su evaluación periódica; y favorecer la

1 Los que se especifican en el cuadro 2, página 4 de la presente propuesta

47

rendición de cuentas públicas y transparencia de sus resultados en cuanto a gestión y logros

académicos, ambos alineados, en lo esencial, con los objetivos estratégicos del Proyecto de

Desarrollo Institucional, aprobado en 2006. El Convenio de Desempeño (según se señala en el

Informe Final de Cierre) fue una primera etapa del Plan de Modernización de la Gestión

Institucional de la Universidad de Chile y su continuidad quedó a cargo de una unidad

especializada –creada oficialmente en 2012– orientada a fortalecer las capacidades de gestión,

tanto en las unidades administrativas como académicas, con el fin de mejorar la gestión de

procesos y la gestión del cambio, y la introducción permanente de tecnologías avanzadas.

10.3 Liderazgo

Los antecedentes entregados en el punto 10.1 claramente dan muestra del liderazgo de los

equipos que tendrán a su cargo la dirección y ejecución del PMI. Como se indicó, se trata del

conjunto de las más altas autoridades incluyendo al conjunto de Vicerrectorías de la Universidad

(considerando que el PMI implementará acciones en los ámbitos de Gestión de la Innovación

Basada en Ciencia (IBC), Formación para la IBC y Difusión Social de la IBC) y, en lo ejecutivo, de

un grupo de profesionales especializados en gestión y transferencia tecnológica, con la

conducción del Vicerrector de Investigación y Desarrollo, sumando en ambas instancias la

participación de la Facultad vinculada al ámbito priorizado (biomedicina).

Adicionalmente, en la sección de Contexto de la propuesta se entregan un conjunto de

antecedentes que dan cuenta del liderazgo de la Universidad de Chile en materia de actividad

científica y sus resultados, incluyendo el número de académicos y el porcentaje de académicos

con grado de doctor e investigadores, la participación de la Universidad como institución principal

en el desarrollo de proyectos (Fondecyt, Fondef, Innova CORFO de investigación aplicada) y en la

presentación de solicitudes de patentamiento. Se entregan también antecedentes sobre la

participación de la Universidad en la implementación de iniciativas de excelencia, lo que permite

apreciar su liderazgo en el área de biomedicina, priorizada para el presente PMI.

10.4 Análisis Institucional:

La Universidad de Chile prioriza la gestión de información como un elemento fundamental de su

proceso de aseguramiento de la calidad por lo que cuenta con un conjunto de mecanismos, tales

como el Comité Institucional de Autoevaluación; la Unidad de Coordinación de Autoevaluación,

Acreditación y Calidad; y las Comisiones de Autoevaluación por Unidades Académicas. Se

constituyó el Consejo de Evaluación como la superintendencia de la función evaluadora.

Actualmente se dispone del portal Observatorio Universidad de Chile, basado en Business

Objects, que extrae información en tiempo real de las diferentes bases de datos institucionales,

transformándola en seguimientos estadísticos e indicadores de gran relevancia para la toma de

decisiones en los diferentes ámbitos de acción a nivel institucional y en las unidades académicas.

La Unidad de Análisis Institucional y Proyectos, por su parte, entrega reportes de gestión

periódicos, entre los cuales se destacan publicaciones como el Anuario UCHILE y las diferentes

versiones del Anexo IV: Indicadores para seguimiento del Proyecto de Desarrollo Institucional.

En cuanto a recursos para la IBC, adicionalmente a las cifras sobre capacidades académicas

entregadas en otras secciones, puede mencionarse que la Universidad de Chile cuenta con 48

bibliotecas (con 5.379 puestos de lectura, más de 3 millones de volúmenes, 520 suscripciones a

revistas impresas, 811 suscripciones de revistas electrónicas y 60.000 revistas electrónicas

disponibles en bases de datos), un total de 618 laboratorios y talleres, con 51.403 metros

cuadrados construidos y 2.289 PC para alumnos, además de 712 salas de clases y 87 auditorios.

10.5 Antecedentes adicionales:

En el marco de su política de equidad e inclusión, la Universidad de Chile cuenta con el Sistema

de Ingreso Prioritario de Equidad Educativa (SIPEE) desde el año 2012, una vía de acceso para

estudiantes egresados de establecimientos municipales que, siendo de excelencia, no alcanzan el

puntaje necesario para ingresar de la manera tradicional. Otra forma de inclusión se plasma en el

sistema de ingreso a extranjeros, el cual también se hace por una vía distinta a la tradicional.

Cabe destacar la reciente creación de la Oficina de Igualdad de Oportunidades de Género con el

objetivo de avanzar en la formulación de políticas universitarias que apunten a dar respuesta a

las inequidades existentes en esta materia.

48

11. ANEXOS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

49

1.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.

Tipo de Documento

Check

List

Nº de

Páginas

Nº de

Anexo

1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y Timbre. X 1

2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la

CNA. X 56 4

3. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad

superior. X 56 4

4. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos que constituyan

la propuesta. X

5. Disco compacto aparte con:

Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia emitido por la CNA.

Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por la autoridad superior

X

6. Antecedentes Financieros X 30 5

50

2. A. Currículos de Integrantes del Equipo Directivo del PMI

DATOS PERSONALES

NOMBRE Víctor Pérez Vera

CARGO ACTUAL Rector de la Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago

RUT 4.817.614-3 FECHA DE

NACIMIENTO 8 de enero de 1943

TELÉFONO 29781003

29781004

CORREO

ELECTRÓNICO [email protected]

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.

Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile Chile 1968

GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE OBT.

Master of Science en

Ingeniería Industrial

Universidad de

Michigan Estados Unidos

1972

TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA

CARGO INSTITUCIÓN PERÍODO

Rector Universidad de Chile Desde 2010

Rector Universidad de Chile 2006 - 2010

Vicepresidente

Ejecutivo del CRUCH Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas 2006 – 2011

Miembro Comisión

Especial Senado

Universitario

Universidad de Chile, Senado Universitario 2002

Decano Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas

y Matemáticas 1994 - 2002

Prorrector Universidad de Chile 1993 – 1994

Integrante Comisión

de Evaluación

Universidad de Chile, Comisión de Evaluación

Académica 1991-1992

Vicedecano Universidad de de Chile, Facultad de Ciencias

Físicas y Matemáticas 1984-1985

Director

Departamento

U. de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y

Matemáticas, Departamento de Ing. Industrial

1988-1990

1980-1984


51

DATOS PERSONALES

NOMBRE Rosa Devés Alessandri

CARGO ACTUAL Prorrectora, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Diagonal Paraguay 265

RUT 4.775.065-2 FECHA DE NACIMIENTO 23 de enero 1950

TELÉFONO 29781021 CORREO ELECTRÓNICO [email protected]



Bioquímico Universidad de Chile Chile 1974


Ph.D. in Biochemistry University of Western

Ontario Canada

1978



Prorrectora Universidad de Chile 2010 -

Directora Proyectos

MECESUP

Doctorado en Ciencias Biomédicas (UCH0306);

Construcción de capacidades para la creación,

transferencia y aplicación de conocimiento en el campo

de la biotecnología (UCH 0717); Hacia una Política de

Equidad e Inclusión (UCH 1112); Convenio de

Desempeño Proyecto Institucional de Educación (UCH

1201)

2003 - 2012

Directora de

Postgrado y Postítulo Universidad de Chile 2006-2010

Integrante del

equipo directivo

Universidad de Chile, Programa Educación en Ciencias

Basada en Indagación (Facultad de Medicina Oriente) 2002 -

Profesora Titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina 1998-2010

52

DATOS PERSONALES

NOMBRE Sergio Lavandero González

CARGO ACTUAL Vicerrector de Investigación y Desarrollo, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO

Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14, Oficina 1403

Santiago, Chile

RUT 6.770.894-6 FECHA DE NACIMIENTO 19 septiembre 1959




Químico Farmacéutico Universidad de Chile Chile 1984


Doctor en Bioquímica Universidad de Chile Chile 1993



Vicerrector de

Investigación y

Desarrollo

Universidad de Chile 2012 -

Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina, Programa

de Biología Celular y Molecular 2003 -

Profesor titular

Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Químicas y

Farmacéuticas, Departamento de Bioquímica y

Biología Molecular (antes Profesor Asociado y

Asistente, desde 1991)

2000 -

Presidente Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de

CONICYT 2003 - 2004

Integrante en

representación de

las Ciencias

Biológicas

Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de

CONICYT 2002 – 2004

Asesor científico INUAL/TEPUAL Ingeniería en Nutrición y Biotecnología

Ltda. 1985 - 2001

Perito de patentes Ministerio de Economía, Departamento de Propiedad

Industrial 1995 - 1998

En materia de investigación, sus líneas han sido financiadas por diversos proyectos FONDECYT

y recientemente por un Anillo de Investigación en Ciencia y Tecnología ACT1111 (2012-2015),

FONDEF D11-1122 y el Proyecto FONDAP 15010006 (2002-2012). Es investigador principal del

Centro de Estudios Moleculares de la Célula (CEMC), autor de 159 publicaciones en revistas

internacionales ISI (85 de ellas en los últimos 5 años), 3 patentes, 4.168 citaciones, h-INDEX:29.

En materia de gestión, ha sido Director de Investigación (1998-2002) y Director de la Escuela

Graduados (2002-2006) de la Facultad Ciencias Químicas y Farmacéuticas. Integró la Comisión

Superior de Calificación Académica (2007-2008) y el Consejo de Evaluación (2009-2012).

Actualmente es Visiting Professor de la University of Texas, Southwestern Medical Center, Dallas,

Texas (2010-2015).

53

DATOS PERSONALES

NOMBRE Patricio Aceituno Gutiérrez

CARGO ACTUAL Vicerrector de Asuntos Académicos, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Piso 21, Oficina 2101


NACIMIENTO 9 de junio de 1950

TELÉFONO 29782129 CORREO




Ingeniero Civil

Electricista Universidad de Chile Chile 1974


Ph. D. en Meteorología Universidad de

Wisconsin (Madison) Estados Unidos

1987



Vicerrector de

Asuntos Académicos Universidad de Chile 2010 -

Profesor Titular Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y

Matemáticas 2002 -

Vicedecano Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y

Matemáticas 2006 - 2010

Director Escuela de

Postgrado

Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y


Subdirector

Académico



Director de

Departamento


Matemáticas, Departamento de Geofísica 1994 - 1995

En el ámbito de la actividad docente, desde 1988 colabora con la docencia de Plan Común de la

Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas y es miembro del claustro de programas de postgrado

del Departamento de Geofísica.

Ha desarrollado una amplia actividad de investigación en materias de meteorología y clima.

Su tesis doctoral la dedicó a investigar las anomalías climáticas en Sudamérica asociadas a los

fenómenos El Niño y La Niña, en lo que fue el primer estudio que abordó en forma integral estas

anomalías, desde el Caribe hasta el extremo sur del continente. Los resultados le valieron un

fuerte reconocimiento científico internacional. También ha estudiado otros aspectos del clima

regional, en América del Sur.

Además de una fructífera actividad científica y docente, colaboró en la revisión del cuarto informe

del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático. Es también un reconocido consultor a nivel nacional e internacional en temas de meteorología y clima.

54

DATOS PERSONALES

NOMBRE Sonia Montecino Aguirre

CARGO ACTUAL Vicerrectora de Extensión y Comunicaciones, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, piso 17, Santiago

RUT 6.599.819-k FECHA DE

NACIMIENTO 12 de noviembre 1954




TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS

Licenciada en Antropología Universidad de Chile Chile

GRADO UNIVERSIDAD PAÍS

Doctora en Antropología Universidad de Leiden Países Bajos



Vicerrectora de

Extensión y

Comunicaciones


Profesora titular Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,

Departamento de Antropología

Miembro del Consejo

Asesor

Vicerrectoría de Investigación de la Universidad de

Chile 2006

Subdirectora Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,

Centro Interdisciplinario de Estudios de Género (CIEG)

Directora Universidad de Chile, Archivo Central Andrés Bello 2007 - 2010

Profesora titular Cátedra UNESCO en Estudios de Género 2003 -

Coordinadora

Universidad de Chile, Magíster en Estudios de Género

y Cultura, Mención Ciencias Sociales (Facultad de

Ciencias Sociales/Facultad de Filosofía y

Humanidades)

En investigación, se ha dedicado a los estudios étnicos, de perspectiva de género y análisis

culinario. Por su libro "Mitos de Chile, Diccionario de Seres, Magias y Encantos" fue distinguida

con el Premio Altazor (2005). Por "Cocinas mestizas de Chile, la Olla Deleitosa" recibió el premio

Gourmand World Cookbook Awards, Categoría Mejor Libro de Historia Culinaria en Castellano de

Latinoamérica (2005) y fue distinguida por el Círculo de Cronistas Gastronómicos (2005).

Ha integrado diversas comisiones gubernamentales en el ámbito cultural. Fue miembro de la

Comisión Asesora Bicentenario de la Presidencia de la República (2001-2005) y evaluadora del

Programa Tesis Bicentenario (2005). En 2006 fue designada representante de la Presidencia ante

el Consejo del Libro y la Lectura. También ha integrado la Comisión de Expertos de MIDEPLAN,

del Consejo Superior de FONDECYT, del Comité Scientifique, Revue Des Sciences Sociales,

Université Marc Bloch Strasbourg y de la Comisión Patrimonio Oral Intangible (DIBAM, MINEDUC,

2001). Ha sido miembro del Comité Editorial de la Revista Estudios Públicos, del CEP (2011), del

Comité Editorial de Revista Nomadías, del Centro de Estudios de Género y Cultura en América

Latina (CEGECAL) (2010), de la Fac. de Filosofía y Humanidades de la Universidad de Chile.

55

DATOS PERSONALES

NOMBRE Francisco Martínez Concha

CARGO ACTUAL Vicerrector de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, Universidad de

Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Santiago

RUT 6.460.797-9 FECHA DE NACIMIENTO 20 de enero de 1958




INGENIERO CIVIL U. DE CHILE CHILE 1984


Ph.D. U. DE LEEDS INGLATERRA 1991

MASTER OF ARTS U. DE LEEDS INGLATERRA 1988


Vicerrector de Asuntos Económicos y

Gestión Institucional Universidad de Chile

2013 a la

fecha

Profesor Titular Universidad de Chile

Facultad Cs. Físicas y Matemáticas

2011 a la

fecha

Senador Transversal, Presidente de la

Comisión de Educación.

Universidad de Chile

Senado Universitario

2010 a la

fecha

Investigador Clave


Instituto Milenio Sistemas

Complejos de Ingeniería

2007 a la

fecha

Asesor Rector Víctor Pérez, a cargo de

los temas de Política Universitaria. Universidad de Chile 2006 - 2010

Fundador y Director del Laboratorio de

Transporte y Uso del Suelo (LABTUS).

Creador de los modelos de uso del suelo

MUSSA y Cube Land.


Facultad Cs. Físicas y Matemáticas

1993 a la

fecha

En materia de investigación, se ha dedicado a principalmente, al estudio de los sistemas

urbanos desde la perspectiva de modelos matemáticos. Creó el modelo de uso de suelo de

Santiago (MUSSA), del cual la Universidad de Chile obtuvo licencia y se distribuye

mundialmente con más de 30 licencias vendidas y se ha aplicado en Minneapolis (EEUU), Paris

(Francia) y Berlin (Alemania), entre otras ciudades. Ha recibido los premios de la World

Conference on Transport Research (1992), Universities Transport Studios Group de Gran

Bretaña (1991) y PTRC European Transport Conference (1991). Otra línea de investigación es

el estudio de Derechos de Consumo, donde desarrolló teoría económica sobre distribución de

riqueza. Ha participado como asesor en políticas de transporte y uso del suelo urbano en

diversas instancias y gobiernos.

56

DATOS PERSONALES

NOMBRE Cecilia Sepúlveda Carvajal

CARGO ACTUAL Decana Facultad de Medicina, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Independencia 1027, Independencia, Santiago

RUT 5.718.147-8 FECHA DE NACIMIENTO 14 de noviembre 1948

TELÉFONO 2978 6400 CORREO ELECTRÓNICO [email protected]



Médico cirujano Universidad de Chile Chile 1974


Especialista en

Medicina Interna

Pontificia Universidad

Católica de Chile Chile

1977

Especialista en

Inmunología


Católica de Chile Chile

1983



Decana Facultad de Medicina-Universidad de Chile 2010-2014

Decana Facultad de Medicina-Universidad de Chile 2006-2010

Vicerrectora

Académica Universidad de Chile 2002-2006

Directora Académica Facultad de Medicina-Universidad de Chile 1998-2002

Médica Jefa Unidad Med. Molecular, depto. Medicina Hospital

Clínico Univ. De Chile 1998-2002

Médica Jefa Lab. Inmunología, depto. Medicina Hospital Clínico

Univ. De Chile 1984-2002

Médica Jefa Sección Inmunología, depto. Medicina, Hospital

Clínico Univ. De Chile 1993-1998

Médico titulada de la Universidad de Chile y revalidada por la Universidad de Paris VI, Francia.

Especialista en Medicina Interna e Inmunología. Con estudios de postítulo efectuados en el

Instituto Pasteur de Paris y en la Universidad Paris VI, Francia, además del Centro de

Perfeccionamiento de la OMS en Lausanne, Suiza. Profesora titular de la Universidad de Chile. En

docencia de pregrado ha sido profesora responsable de asignaturas teóricas y prácticas de

alumnos de Medicina y otras carreras. En postgrado ha dirigido cursos de Inmunología Básica y

Avanzada, así como de Formación en SIDA. Es coordinadora del Programa de Formación de

Postítulo en Inmunología de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile, único programa

acreditado en el país que forma médicos especialistas en Inmunología. En investigación, su

línea de trabajo principal es VIH/SIDA en diversos aspectos, fundamentalmente clínicos e

inmunológicos. Es autora de numerosas publicaciones en revistas nacionales e internacionales

con comité editorial, con contribuciones originales. Es autora de textos de Inmunología Básica y

Clínica en español, de amplio uso entre estudiantes chilenos e hispanoamericanos, incluido un

texto de consulta en español sobre SIDA, del cual se han efectuado ya tres ediciones. En el

campo profesional se ha desempeñado como médico tratante del Hospital Clínico de la

Universidad de Chile, en el cual ha sido Jefe del Servicio de Inmunología, y de los laboratorios de

Inmunología y de Medicina Molecular. Ha sido consultora del Ministerio de Salud de Chile en

temas del VIH/SIDA, Tuberculosis y Trasplantes de Organos y Tejidos.


57

2. B. Currículos de Integrantes del Equipo Ejecutivo del PMI

DATOS PERSONALES

NOMBRE Sergio Lavandero González

CARGO ACTUAL Vicerrector de Investigación y Desarrollo, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO

Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14, Oficina 1403

Santiago, Chile

RUT 6.770.894-6 FECHA DE NACIMIENTO 19 septiembre 1959




Químico Farmacéutico Universidad de Chile Chile 1984


Doctor en Bioquímica Universidad de Chile Chile 1993



Vicerrector de

Investigación y

Desarrollo


Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina, Programa

de Biología Celular y Molecular 2003 -

Profesor titular

Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Químicas y

Farmacéuticas, Departamento de Bioquímica y

Biología Molecular (antes Profesor Asociado y

Asistente, desde 1991)

2000 -

Presidente Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de

CONICYT 2003 - 2004

Integrante en

representación de

las Ciencias

Biológicas

Consejo Superior de Ciencias en FONDECYT de

CONICYT 2002 – 2004

Asesor científico INUAL/TEPUAL Ingeniería en Nutrición y Biotecnología

Ltda. 1985 - 2001

Perito de patentes Ministerio de Economía, Departamento de Propiedad

Industrial 1995 - 1998

En materia de investigación, sus líneas han sido financiadas por diversos proyectos FONDECYT

y recientemente por un Anillo de Investigación en Ciencia y Tecnología ACT1111 (2012-2015),

FONDEF D11-1122 y el Proyecto FONDAP 15010006 (2002-2012). Es investigador principal del

Centro de Estudios Moleculares de la Célula (CEMC), autor de 159 publicaciones en revistas

internacionales ISI (85 de ellas en los últimos 5 años), 3 patentes, 4.168 citaciones, h-INDEX:29.

En materia de gestión, ha sido Director de Investigación (1998-2002) y Director de la Escuela

Graduados (2002-2006) de la Facultad Ciencias Químicas y Farmacéuticas. Integró la Comisión

Superior de Calificación Académica (2007-2008) y el Consejo de Evaluación (2009-2012).

Actualmente es Visiting Professor de la University of Texas, Southwestern Medical Center, Dallas,

Texas (2010-2015).

58

DATOS PERSONALES

NOMBRE Javier Ramírez Ramos

CARGO

ACTUAL

Director de Innovación de la Universidad de Chile (Vicerrectoría de

Investigación y Desarrollo)

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Avda. Diagonal Paraguay 265, Piso 14


NACIMIENTO 3 de agosto de 1974





Abogado y Licenciado en

Derecho


Católica de Chile Chile 2000


Magister en Propiedad

Intelectual, Industrial y

Derecho de la Soc. de la

Información

Universidad de

Alicante España

2003



Director de Innovación Universidad de Chile (Vicerrectoría de

Investigación y Desarrollo) 2013 -

Director de Transferencia

Tecnológica Universidad Andrés Bello 2009-2013

Profesor adjunto

Universidad de Chile, Facultad de Ciencias

(Protección y Transferencia de Resultados de

Investigación)

Desde 2009

Abogado Universidad de Chile, Vicerrectoría de

Investigación y Desarrollo 2005-2009

Becario

Bardehle Pagenberg (empresa europea

especializada en propiedad industrial e

intelectual)

2003-2004

Becario

IPR-Helpdesk, proyecto de la Comisión Europea,

DG Empresa, cofinanciada por el Quinto

Programa Marco de la Comisión Europea

2003

Su desarrollo profesional se ha centrado en el ámbito de la transferencia tecnológica y la

innovación. Su experiencia incluye la dinámica completa de la generación de activos

intelectuales, desde la formación de equipos de investigación, financiamiento de proyectos,

protección de propiedad intelectual e industrial, hasta la efectiva transferencia de resultados,

formación y gestión de empresas de base tecnológica.

En este ámbito, es actualmente director del proyecto “Fortalecimiento del Departamento de

Transferencia Tecnológica” (Innova Chile de CORFO, 11OTLI-12084). Entre 2011 y 2013 dirigió

los proyectos “Estrategia para potenciar los modelos de transferencia tecnológica UNAB desde

una perspectiva internacional” y “Fortalecimiento de la Dirección de Transferencia Tecnológica

UNAB y capacitación de Agentes de Innovación de sus Facultades” (ambos con financiamiento de

Innova Chile de CORFO).

59

DATOS PERSONALES

NOMBRE Fernando Venegas Calderón

CARGO ACTUAL Jefe de la Unidad Legal de la Dirección de Innovación de la Universidad de

Chile (Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo)

DIRECCIÓN DE



NACIMIENTO 19 de febrero de 1986




TÍTULO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE

OBT.

Abogado Universidad de Chile Chile 2012

Licenciado en Ciencias

Jurídicas y Sociales Universidad de Chile Chile 2011



Abogado, Jefe de la

Unidad Legal

Dirección de Innovación, Universidad de Chile

(Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo) 2012 -

Abogado y

coordinador Propiedad

Intelectual

Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo,

Universidad de Chile 2008 - 2012

Procurador Estudio de Abogados Albagli & Zaliasnik 2007

Abogado especializado en Propiedad Intelectual. Actualmente cursa el Magister en Derecho y

Nuevas Tecnologías de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Ha participado en

diversos cursos y congresos en estas materias. Ha tenido también participación en asignaturas

universitarias, el Curso Virtual de Gestión de Activos Intangibles y Transferencia Tecnológica en

Universidades (Universidad de Chile y Red de Propiedad Intelectual en América Latina (PILA,

2011), Curso de Creación de Empresas en el Mundo Académico (Universidad de Chile, 2010).


60

DATOS PERSONALES

NOMBRE Paulina Caro Caro

CARGO ACTUAL Jefa de la Unidad de Proyectos de la Dirección de Innovación de la

Universidad de Chile (Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo)

DIRECCIÓN DE


RUT 9.571.577-K FECHA DE

NACIMIENTO 19 de enero de 1967





OBT.

Ingeniero Forestal Universidad de Chile Chile 1995

Licenciado en Ciencias Forestales Universidad de Chile Chile 1991

GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE

OBT.

Magíster en Gestión Tecnológica

con énfasis en Biotecnología Universidad de Talca Chile

2008



Jefa Unidad de Proyectos Dirección de Innovación, Universidad de Chile


Coordinadora de Gestión de

I&D Instituto Forestal 2012 - 2013

Directora de I&D FONDEF de CONICYT 2012

Subdirectora Programa Genoma de Recursos Naturales

Renovables de FONDEF-CONICYT 2006 - 2011

Coordinadora del Programa de

Transferencia Tecnológica FONDEF de CONICYT 2002 - 2006

Encargada del Comité de área

Silvoagropecuaria FONDEF de CONICYT 1999 - 2012

Ingeniero de Proyectos FONDEF de CONICYT 1998 – 2012

Jefe de Carrera Escuela de Ingeniería Forestal de la

Universidad Santo Tomás 1993 - 1998

Cuenta con una amplia experiencia profesional en el proceso global de gestión de proyectos,

particularmente de transferencia tecnológica, incluyendo las diversas etapas de

convocatoria a concurso (preparación de términos de referencia, formularios de presentación,

evaluación y selección de proyectos, procedimientos lógicos e informatizados de evaluación,

seguimiento y control y término de proyectos); apoyo en la formulación de proyectos;

seguimiento, control y supervisión operacional de procesos.

61

DATOS PERSONALES

NOMBRE Varinka Farren Llanten

CARGO ACTUAL Jefa de la Unidad de Negocios de la Dirección de Innovación de la

Universidad de Chile (Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo)

DIRECCIÓN DE



NACIMIENTO 1 de marzo de 1978


ELECTRÓNICO

[email protected]



OBT.

Ingeniero Comercial Universidad Católica

del Norte Chile 2002

Licenciada en Ciencias de la

Administración

Universidad Católica

del Norte Chile 2002

GRADO UNIVERSIDAD PAÍS AÑO DE

OBT.

Master of Business

Administration

Mención en Marketing y Finanzas

Clarion University of

Pennsylvania Estados Unidos

2005



Jefa Unidad de Negocios Dirección de Innovación, Universidad de Chile


Coordinador de Proyectos

de Investigación e

Innovación

Empresas Andrómaco S. A. (Departamento de

I+D+i

2010 – 2013

Ejecutiva Técnica de

Proyectos

Innova Chile de CORFO, Subdirección de

Emprendimiento Innovador 2009 - 2010

Gerente Comercial para

Latinoamérica

Mediterranean Shipping Company (MSC) USA,

Inc. 2005 - 2009

Ejecutivo Banca PYME Banco Santander-Santiago 2002 - 2003

Cuenta con 10 años de experiencia en los ámbitos comerciales, técnicos y de innovación. Amplia experiencia en evaluaciones técnicas y económicas de proyectos de desarrollo, emprendimiento y biomedicina. Ha sido responsable del seguimiento, gestión y coordinación de varios proyectos en las áreas privada y pública de entidades líderes a nivel nacional e internacional.

62

DATOS PERSONALES

NOMBRE Daniel Wolff Fernández

CARGO ACTUAL Director de Postgrado, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Av. Diagonal Paraguay 265, Piso 8, Oficina 803, Santiago


NACIMIENTO




Licenciado en Ciencias, con

mención en Biología Universidad de Chile Chile 1969


Doctor en Ciencias Biológicas

(Fisiología celular) Universidad de Chile Chile

1974

Postdoctorado

Dep. de Fisiología,

Boston University,

School of Medicine

Estados

Unidos 1975 - 1977



Director de

Postgrado

Universidad de Chile, Departamento de Postgrado y

Postítulo, Vicerrectoría de Asuntos Académicos 2010 -

Director de

Investigación

Universidad de Chile, Vicerrectoría de Investigación

y Desarrollo 2006 - 2010

Director de

Investigación Universidad de Chile, Facultad de Ciencias 2005 - 2006

Miembro del Comité

Asesor Universidad de Chile, Dirección de Investigación 2003 - 2006

Director de Depto. Universidad de Chile, Facultad de Ciencias,

Departamento de Biología 2002 – 2004

Profesor Asociado Universidad de Chile, Departamento de Biología,

Facultad de Ciencias

Director de

Investigación Universidad de Chile, Facultad de Ciencias 1995 – 2002

Ha desarrollado una extensa trayectoria en materia de investigación, en la que sus áreas

principales son Fisiología Celular y Neurobiología. Ha conducido un conjunto de proyectos de

investigación (en particular Fondecyt), es autor de numerosos artículos en revistas científicas

(ISI) y capítulos de libros. Desde 2010 integra el Comité Asesor de Estudios de Postgrado del

Consejo de Rectores de las Universidades Chilenas (CRUCH) y es miembro del Consejo Asesor

sobre Desarrollo de Capital Humano Avanzado de la Comisión Nacional de Investigación Científica

y Tecnológica (CONICYT).

63

DATOS PERSONALES

NOMBRE Pilar Barba Buscaglia

CARGO ACTUAL Directora de Pregrado, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Diagonal Paraguay Nº 265 Of. 1503, Santiago

RUT 7.484.979-2 FECHA DE NACIMIENTO 2 de marzo de 1961




Arquitecto y Licenciada

en Arquitectura Universidad de Chile Chile 1984


Doctorado en

Arquitectura y Urbanismo

(cursando)

Universidad Politécnica de

Madrid – Universidad de

Chile

España /

Chile En curso



Directora de Pregrado Universidad de Chile, Departamento de

Pregrado, Vicerrectoría de Asuntos Académicos 2010 -

Vicepresidenta Comisión

Restauración Casa

Central

Comisión para el Proyecto de Rehabilitación y

Restauración de la Casa Central de la


2007 -

Directora de Escuela Escuela de Arquitectura, Universidad de Chile 2007 - 2010

Directora Comisión

Modernización Curricular

Comisión de Modernización Curricular de la

Escuela de Arquitectura 2007 – 2010

Profesor Asociado (antes

en otras categorías) Escuela de Arquitectura, Universidad de Chile 1988 -

Coordinadora de

Extensión

Facultad de Arquitectura y Urbanismo,

Universidad de Chile 2006 – 2007

Directora de Programas y

Proyectos

Museo Interactivo Mirador (Fundación Tiempos

Nuevos) 2002 - 2004

Jefe de Área de

Desarrollo Inmobiliario Telefónica CTC Chile 1999 – 2002

Arquitecto Asesor Compañía de Telecomunicaciones de Chile 1988 - 1999

En el ámbito profesional, ha desarrollado un conjunto de proyectos de arquitectura. Es miembro

del Comité Editorial de la revista electrónica indexada Arquiteturarevista, Brasil. Desde 2007 es

evaluadora de Becas de Conicyt y de Becas Fullbright. Entre 1995 y 2004 colaboró con el

Programa Explora de Conicyt en la evaluación de proyectos de Ciencia y Arte, como jurado en

concurso y miembro en comisiones.

64

DATOS PERSONALES

NOMBRE María Elena Acuña Moenne

CARGO ACTUAL Directora de Extensión, Universidad de Chile

DIRECCIÓN DE

TRABAJO Diagonal Paraguay Nº 265 Of. 1503, Santiago

RUT 8.369.425-4 FECHA DE NACIMIENTO




Antropóloga Social Universidad de Chile Chile 1994


Doctora en Estudios

Americanos, Mención

Pensamiento y Cultura

Universidad de Santiago de

Chile (USACH) Chile

2006



Directora de

Extensión

Universidad de Chile, Vicerrectoría de Extensión

(Vicerrectoría de Extensión)

Profesora

Asistente

Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Sociales,

Departamento de Antropología 2006 -

Coordinadora Comité de Autoevaluación de la Carrera de Antropología 2009

Jefa de Carrera Carrera de Antropología. Departamento de Antropología,

Universidad de Chile 2006 - 2008

Subdirectora

Centro

Centro Interdisciplinario de Estudios de Género, Facultad

de Ciencias Sociales, Universidad de Chile 2004 – 2005

Asistente de

Coordinación

Magíster en Estudios de Género, mención en Ciencias

Sociales. 2003- 2004

Investigadora Centro Interdisciplinario de Estudios de Género, Facultad

de Ciencias Sociales, Universidad de Chile 1999 – 2004

Ha sido investigadora responsable del proyecto ”Imaginarios sobre Ciencia y Tecnología: el

género y la cultura en los procesos de aprendizaje escolar” (Fondecyt 1061205) (2006-2007);

Co-Investigadora en el proyecto “Jóvenes, recepción y usos sociales de los discursos sobre la

sexualidad y el género en programas de alta audiencia de la televisión abierta” (Fondecyt

1095180) (2009-2011); Co-investigadora en el proyecto “Cambios y continuidades en los

prejuicios de género y etnocéntricos en contextos escolares de enseñanza media en Chile: un

análisis del uso de nuevos materiales educativos y prácticas pedagógicas (Fondecyt 1010922)

(2001-2003), entre otros.

Ha realizado diversas consultorías en temas de género, educación, interculturalidad y difusión de

la ciencia, principalmente. Es autora de los artículos "Reflexiones sobre la práctica de producción

de conocimientos: ciencia y tecnología". En: Cinta de Moebio 31: 14-22, 2008 y 2009 y "El

modelo de gestión de políticas públicas indígenas del Estado de Chile". En: Diversidad y Cultura.

CNAC.

65

DATOS PERSONALES

NOMBRE Miguel O’Ryan Gallardo

CARGO ACTUAL Director de Investigación y Tecnología de la Facultad de Medicina de la


DIRECCIÓN DE

TRABAJO Avenida Independencia 1027

RUT 7.945.804-K FECHA DE NACIMIENTO 13 diciembre 1959




Médico cirujano Pontificia Universidad


Especialista en pediatría Pontificia Universidad


Especialista en

Enfermedades

Infecciosas Pediátricas

Medical School at

Houston, University of

Texas,

Estados Unidos 1991



Director de Investigación

y Tecnología Universidad de Chile, Facultad de Medicina 2013 -

Profesor titular Universidad de Chile, Facultad de Medicina 2004 -

Director

Programa de Microbiología y Micología del Inst.

de Cs. Biomédicas, Facultad de Medicina,


2007 - 2010

Vicerrector de

Investigación y Desarrollo Universidad de Chile 2010

Subdirector Instituto de Ciencias Biomédicas, Fac. de

Medicina, Universidad de Chile 2003-2006

Presidente Sociedad Chilena de Infectología 1998 - 1999

Profesor Universidad de Chile, Facultad de Medicina 1992 -

Es miembro activo de la Pediatric Infectious Disease Society of America, la Sociedad

Latinoamericana de Infectología Pediátrica y la Sociedad Chilena de Infectología. Miembro del

Comité Editorial de las revistas científicas the Pediatric Infectious Disease Journal (a la fecha) y

Journal of Pediatrics (2003-2005). Sus principales áreas de investigación son los virus entéricos

incluyendo epidemiología molecular de rotavirus, y caracterización genética y antigénica de

calicivirus humanos. Ha obtenido 6 "grants" financiados del Gobierno de Chile en los últimos 15

años. Fue investigador principal en el estudio multinacional de Fase III destinado a evaluar la

seguridad y eficacia de la vacuna antirotavirus humana atenuada desarrollada por

GlaxoSmithKline Biologicals, estudio que fue elegido "Trabajo Científico del Año 2006" por los

editores de la Revista Lancet. Ha conducido un número significativo de estudios clínicos en

nuevos antimicrobianos, antivirales y productos biológicos. Ha publicado más de 100 artículos

originales (incluyendo 64 indexados ISI) en destacadas revistas internacionales. Es invitado

permanente a dar conferencias (más de 100) en congresos, simposios y seminarios de


66

sociedades científicas en todo el mundo. Fue designado Presidente (Chairman) del III Congreso

Mundial de Infectología Pediátrica de la Sociedad Mundial de Infectología Pediátrica (Santiago,

Chile, 2002).

3.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i

Indicadores a Nivel Institucional Año

2008 2009 2010 2011 2012

Matrícula total pregrado 25.381 26.086 27.024 27.940 28.691

Matrícula de primer año 4.616 4.800 5.109 5.189 5.330

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 1.825 1.942 2.179 2.091 N/D

PSU promedio de la matrícula de primer año 688,8 688,5 693,0 692,1 637,0

Tasa de retención en el primer año 84,9% 82,5% 84,5% 85,5% 82,0%

Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso y duración formal del programa N/D* N/D N/D N/D N/D

Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 N/D N/D N/D N/D N/D

Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera 7,7 7,6 7,5 7,6 7,6

Empleabilidad a 6 meses del título N/D N/D N/D N/D N/D

Número total de académicos 3.207 3.226 3.100 3.005 2.990

Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas) 1.186 1.215 1.123 1.238, 1.276

% de académicos jornada completa (JC) con doctorado 43% 45% 48% 53% 58%

% de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas) con doctorado 35% 36% 39% 43% 47%

Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas) 1.748 1.793

1.748 1.730 1.767

% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar) 59% 60% 64% 64% 68%

% Programas de doctorado acreditados (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar) 97% 94% 95% 94% 100%

% Programas de magíster acreditados (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar) 55% 45% 51% 52% 49%

% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado 60% 61% 62% 66% s/i

Indicadores de I+D+i Ámbito: Biomedicina Año

2008 2009 2010 2011 2012

N° de estudiantes en pregrado en el ámbito 3.322 3.463 3.631 3.800 3.966

N° de carreras en pregrado en el ámbito 8 8 8 8 8

N° de Programas de Doctorado en el ámbito 4 5 5 5 5

N° de Programas de Magíster en el ámbito 18 18 18 19 17

N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) 899 866 991 1.005 942

Nº total de académicos en el ámbito 688 704 720 696 677

Nº total de académicos jornada completa en el ámbito 221 225 221 232 240

% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito 47 51 59 66 80

N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.

Gestión de la Innovación Propiedad Intelectual Vinculación con el medio Transferencia tecnológica 0 0 0 0 1

N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año) 2 0 5 1 1

N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D

N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D

N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D

N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año) N/D N/D N/D N/D N/D

N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) 2 0 5 1 0

67

N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año) 5 6 13 7 3

N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 0 0 0 0 4

Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año) 0 0 0 0 0

Indicadores de I+D+i Ámbito: Biomedicina Año

2008 2009 2010 2011 2012

Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) N/D N/D N/D N/D N/D

Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año) 0 0 0 0 0

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año). 0 0 0 0 0

Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año) 59.529 82.203 47.950 326.413 22.274

Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año) 202.085 339.111 353.214 1.416.907 115.000

Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) 0 0 0 167.790 0

Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año) 82 150 100 170 338

Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año) N/D N/D N/D N/D N/D

*N/D: no disponible

Santiago, 09 de julio de 2013

formulario de postulaciÓn convenios de desempeÑo … · -instituto milenio de neurociencia...

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