GESTIÓN DE PROYECTOS

IDEA

ACTORES INVOLUCRADOS

EQUIPO DE EXPERTOS

ECONOMÍA

BASE SOCIAL

CICLO DE UN PROYECTO

Aplicado I+D+i

Proy

ecto

s

Necesidad o Problema

DISEÑO

CONVOCATORIAS

Política, visión y Misión de la Organización que hace el llamado.

Establecer el alcance y requisitos para la presentación del proyecto.

Identificar la población, necesidad o problemática y plantear soluciones acordes a la convocatoria.

ENFOQUE DEL PROYECTO

FORMATO DE PROYECTO

Es una herramienta para:

La concepción El diseño La ejecución El seguimiento de desempeño; y, La evaluación de un proyecto.

Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y ejecución.

FORMULACIÓN

FIN O PROPÓSITO

Todo proyecto responde a un problema u obstáculo al desarrollo, que ha sido detectado.

El Fin expresa la solución del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado.

Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto contribuye a dicho fin, para lo cual se requiere establecer el grado de complejidad, cantidad y calidad de la solución o beneficio generado respecto al problema.

FIN CON EXPECTATIVA

FIN QUE NO CONDUCE A NADA

OBJETIVO

El logro del propósito contribuirá a alcanzar el Fin. El Objetivo General es el efecto directo que se espera.

Es el cambio que fomentará el proyecto. Es un efecto de nuestros productos o etapas de proyecto; este puede y debe ser medido.

Se expresa como un resultado: ”Mejora la calidad del producto”, “Aumenta la Competitividad”. Es lo que esperamos que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto utilicen los productos que les entregamos.

RESULTADO

Debe especificar: la cantidad (cuánto) la calidad (de qué tipo) el tiempo (para cuándo o entre X y Y) grupo social (o grupo objetivo) el lugar (la localización)

Dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación de los objetivos.

Muestran como puede ser medido el éxito o fracaso de un proyecto.

ACTIVIDADES

Son aquellas que la gerencia del proyecto debe asegurar

que se lleven a cabo para producir cada uno de los

productos – objetivos específicos – fases – etapas.

Es necesario tener una lista detallada de las actividades

pues será la base para la elaboración de Plan de Ejecución,

calendario o Plan Operativo del proyecto (cronograma).

Se coloca cada actividad requerida para un producto en

orden cronológico y lógico, estimando el tiempo (diagrama

de Gant) y recursos requeridos para realizarla

(presupuesto).

RIESGOS O SUPUESTOS

Financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y pueden llevar a que el proyecto fracase. El equipo de diseño del proyecto debe identificar los riesgos en cada fase, actividades, componentes propósito y fin, para tratar de mitigar su impacto.

El riesgo se expresa, convencionalmente, como un supuesto que debe ocurrir.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DETALLADO

PRESUPUESTO DETALLADO

““Gracias”Gracias”““Gracias”Gracias”