)

FORMATO N' 07-A: REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

( L a información r e g i s t r a d a e n e s t e f o r m a t o t i e n e carácter d e Declaración J u r a d a - D . S . N " 2 8 4 - 2 0 1 8 - E F )

N o m b r e del p r o y e c t o d e inversión ( g e n e r a d a e n función a l s e r v i c i o y a l o s d a t o s r e g i s t r a d o s e n l o s n u m e r a l e s 1 . 2 , 1 . 3 y 1 . 4 )

M E J O R A M I E N T O Y A M P L I A C I O N D E L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E Y A L C A N T A R I L L A D O E N L A LOCAÜDAD D E P I C H I U C E N T R O D E L D I S T R I T O D E S A N P E D R O D E C H A N A • P R O V I N C I A D E H U A R I - D E P A R T A M E N T O D E A N C A S H

CÓDIGO D E L P R O Y E C T O D E INVERSIÓN ( A s i g n a d o p o r e l A p l i c a t i v o Informático).

¿El p r o y e c t o p e r t e n e c e a u n p r o g r a m a d e inversión?

2 4 4 8 1 3 7

No Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A . A l i n e a m i e n t o a u n a b r e c h a p r i o r i t a r i a

FUNCIÓN

DIVISIÓN FUNCIONAL

GRUPO FUNCIONAL

SECTOR RESPONSABLE

1 8 S A N E A M I E N T O

0 4 0 S A N E A M I E N T O

0 0 8 9 S A N E A M I E N T O R U R A L

V I V I E N D A , CONSTRUCCIÓN Y S A N E A M I E N T O

SERVICIOS PUBÜCOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA:

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS:

S E R V I C I O D E A G U A P O T A B L E S E R V i a O D E A L C A N T A R I U A D O U O T R A S F O R M A S D E DISPOSICIÓN S A N I T A R I A D E

E X C R E T A S

Nombre: P O R C E N T A J E D E L A POBLACIÓN R U R A L S I N A C C E S O A L S E R V I C I O D E

A G U A M E D I A N T E R E D PÚBLICA 0 P I L E T A PÚBLICA

Nombre: P O R C E N T A J E D E L A POBLACIÓN R U R A L S I N A C C E S O A L SERVítiO D B /

A L C A N T A R I L L A D O U O T R A S F O R M A S DE^\pf&'^^0S''^m^iÍ(^^ E X C R E T A s S K !) Pf / /

¿CONOMISTA C E A 01í)3

N o t a : S e p u e d e i n c l u i r más d e u n s e r v i c i o público c o n b r e c h a y más d e u n i n d i c a d o r

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA:

Unidad de medida:

P E R S O N A S Espado geográfico de la UP

D I S T R I T A L Año: 2 0 1 9 Valor: 4 5 %

Unidad de medide:

: P E R S O N A S Espacio geográfico de la UP

D I S T R I T A L Año: 2 0 1 9 Valor: 4 5 %

Valor: 1 0 0 % N o t a : S e r e f i e r e a la c a p a c i d a d d e producción gue aporta e l proyecto ( i n c r e m e n t a l )

TIPOLOGIA DE PROYECTO I M E J O R A M I E N T O Y AMPLIACIÓN

Nota: Se puede Incluir más de un servido público con brecha y más de un indicador

B. Instítucionalidad

1 O F I C I N A D E PROGRAMACIÓN M U L T I A N U A L D£ I N V E R S I O N E S ( O P M I ) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e la O P M I : { N o m b r e d e la U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e la O P M I ) M E Z A M E L G A R E J O E S M E R A L D A R e s p o n s a b l e d e l a O P M I : J E F E D E O P M I

2 U N I D A D F O R M U U \ D O R A D E L P R O Y E C T O D E INVERSIÓN ( U F ) N i v e l d e g o b i e r n o G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d M U N I C I P A U D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e l a U F : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U F ) U N I D A D F O R M U L A D O R A R e s p o n s a b l e d e l a U F : E C O N . H E N R Y N E L S O N R A M I R E Z 2 A V A L A

3 U N I D A D E J E C U T O R A D E I N V E R S I O N E S (U£l) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S E n t i d a d : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A N o m b r e d e la U E I : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U E l ) U E l D E L A M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A R e s p o n s a b l e d e l a U E l : I N G . W / A S H I N T O N M A R Q U E Z M O R A L E S C A M I L O

4 U N I D A D E J E C U T O R A P R E S U P U E S T A L ( U E P )

X

) )

C. Formulación y Evaluación

X. IDENTIFICACION

1 . 1 Código d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( e n c a s o e l s e c t o r l o h a y a d e f i n i d o ) * *Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento) N o t a : Se p u e d e a g r e g a r más d e un código d e identificación cuando e l proyecto c o m p r e n d a más d e u n a Unidad P r o d u c t o r a

1.2 N o m b r e d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E , A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D B Á S I C A D E S A N E A I U I I E N T O

1 . 3 N a t u r a l e z a d e intervención: M E J O R A M I E N T O Y AMPLIACIÓN

1 . 4 S e r v i c i o a i n t e r v e n i r : D E L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E Y A L C A N T A R I L L A D O E N

LA LOCAÜDAD D E

1 . 5 Localización geográfica de l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( n o l i n e a l )

Departamento A N C A S H Provincia H U A R I Distrito S A N P E D R O D E C H A N A Localidad P I C H I U C E N T R O Coordenada geográfica UTM 8 9 5 0 4 5 4 - 2 7 S 6 5 2 9 . 4 0 3 3 6 4 ' ' / 7 7 . 0 1 0 2 '

N o t a : SI l a Unidad P r o d u c t o r a d e l proyecto a b a r c a más d e u n a localización o si e l proyecto p r e s e n t a más d e u n a Unidad P r o d u c t o r a , se podrán añadir más l o c a l i z a c i o n e s U n i d a d e s p r o d u c t o r a s l i n e a l e s

A d j u n t a r u n a r c h i v o K M L | ¡

N o t a : a d j u n t a r un archivo KML con l a s c o o r d e n a d a s UTM y e l número d e orden s e c u e n c l a l

) )

1 . 6 Localización d e l ámbito d e i n f l u e n c i a d e l p r o y e c t o

A m b i t o n a c i o n a l I G O B I E R N O S L O C A L E S

O t r o s ámbitos: Departamento Provincia Distrito Localidad

A N C A S H H U A R I

S A N P E D R O D E C H A N A | P I C H I U C E N T R O |

N o t a : SI e l ámbito d e I n f l u e n c i a d e l proyecto a b a r c a más d e u n a localización, se podrán añadir más l o c a l i z a c i o n e s

A m b i t o s d e i n f l u e n c i a múltiples

A d j u n t a r u n a r c h i v o K M L | "]

N o t a : a d j u n t a r un archivo KML con l a s c o o r d e n a d a s UTM y e l número d e orden s e c u e n c l a l

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2 , 1 , O b j e t i v o d e l p r o y e c t o d e inversión

Descripción d e l o b j e t i v o c e n t r a l d e l p r o y e c t o L A POBLACIÓN D E L A LOCAÜDAD D E P I C H I U C E N T R O T I E N E A D E C U A D O A C C E S O A L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E , ALCANT/tíílLLADO S A N I T A R I O Y U N I D A D E S

BÁSICAS D E S A N E A M I E N T O

N o m b r e d e l I n d i c a d o r p a r a medición d e l o b j e t i v o c e n t r a l : U n i d a d d e m e d i d a d e l i n d i c a d o r : M e t a : F u e n t e d e información:

B e n e f i c i a r i o s P E R S O N A S

1 0 0 % E n c u e s t a s P r o p i a s

) )

2 - 2 . B e n e f i c i a r l o s d i r e c t o s

Denominación d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s : U n i d a d d e m e d i d a d d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s : B e n e f i c i a r i o s e n e l último año d e l h o r i z o n t e d e evaluación: S u m a t o r i a d e b e n e f i c i a r i o s d e t o d o e l h o r i z o n t e d e evaluación:

B e n e f i c i a r i o s | P E R S O N A S

8 1 ( V a l o r ) 1 5 2 8 ( V a l o r )

3. ALTERNATIVAS DEL PROYEaO DE INVERSIÓN:

Descripción d e a l t e r n a t i v a s

Alterrtativa 1 (Recomendada)

S i s t e m a d e a g u a Construcción d e u n a captación c o n s u r e s p e c t i v o c e r c o p e r i m e t r i c o , Instalación d e 1 , 3 3 9 m i d e L i n e a d e conducción c o n tubería

P V C d e 2 " , construcción d e 0 2 válvulas d e a i r e , construcción d e 0 3 c r u c e a e r e o d e 1 5 m , c o n s t r u c i o n d e u n r e s e r v o r i o d e 2 0 m 3 c o n s u r e s p e c t i v a c a s e r a d e cloraclón y c e r c o p e r i m e t r i c o . Instalación d e 2 0 1 1 . 4 4 m l d e tubería P V C p a r a l i n e a d e aducción y distribución l a s c u a l e s serán d e d i a m e t r o 2 " , 1 1 / 2 " , 1 " , 3 / 4 " , c o s n t r u c c i p o n d e 0 2 C R P t i p o 7 , c o n s t r u c i o n d e 0 5 válvulas d e c o n t r o l , 0 5 válvula d e p u r g a y 7 2 c o n e x i o n e s d o m i c i l i a r i a s . S i s t e m a d e desagüe

Construcción d e 1 U n i d a d e s Básicas d e S a n e a m i e n t o ( U 6 S ) . { 1 e n v i v i e n d a s ) - C a j a d e r e g i s t r o d e c o n c r e t o . - U n i d a d d e s a n e a m i e n t o c o n a r r a s t r e hidráulico - b i o d i g e s t o r d e 6 0 0 I t d e c a p a c i d a d . - instalación d e d e l a r e d e m i s o r a y c o l e c t o r a c o n diámetro d e 6 " , construcción d e 0 2 c r u c e s a e r e s d e 1 5 m f , d e l o n g i t u d , construcdón d e b u z o n e s y 4 0 c o n e x i o n e s d o m i c i l i a r i a s , y m e j o r a m i e n t o d e l a p l a n t a d e t r a t a m i e n t o e x i s t e n t e . Mitigación d e i m p a c t o A m b i e n t a l , c a p a d t a c i o n e n educación s a n i t a r i a , y p u e r t a e n m a r c h a d e l o s s i s t e m a s d e desagüe y a g u a

Alternativa 2

Alternativa 3

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL P R O ^ a O DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHASO DEFICIT DE lA OFERTA DE SERVICIOS PUBÜCOS):

B a l a n c e o f e r t a d e m a n d a

H o r i z o n t e d e evaluación e n años 2 0

Servicios con brecha Unidad de medida Año 2020 Arto 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028 Año 2029

A g u a p o t a b l e Usuario/Año 7 3 7 3 7 3 7 4 7 4 7 5 7 5 7 5 7 6

Alcantarilíado Usuario/Año /1 // 72 7 3 7 3 7 3 , 7 4 7 5 7 5 7 5 7 6

Nota: Los ser\riclos con brecha corresponden s los servid^

Nota: este cuadro se repite por cada unidad lyf^j

ilicos con indicadores de cobertura

^AfelNy éwiÁlipnQyectú de inversiói

ECONOMISTA CEA- 0193 iÑüi

- J R i C O L A

X «i

) )

5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA D£ INVERSIÓN: ( E n l a a l t e r n a t i v a r e c o m e n d a d a )

5 . 1 M e t a s físicas, c o s t o s y p l a z o s

Producto /Component*

Acción sobre los activos Tipo de Factor

Productivo

Unidad Ffsica Dimensión Física Costo a precio de

mercado

Expediente técnico o documento equivalente

Ejecución física

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A

Acción Activo que define capacidad

Tipo de Factor Productivo

Unidad de medida

Cantidad Unidad de

medida Cantidad

Costo a precio de mercado

Fecha inicio

Fecha término

Fedia inicio Fecha término

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A

CAPTACIÓN E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 US 1 . 0 2 1 7 , 8 1 9 . 7 5 01/06/2019 30/07/2019 Ol/OS/2019 30/10/2019

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A

CONDUCCIÓN D E A G U A C R U D A E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 1 3 3 9 1 3 3 , 4 9 5 . 6 7 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019 C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A R E S E R V O R I O E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 3 2 0 1 4 , 8 4 0 . 0 3 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A

Línea d e Aducción y R e d e s d e Distribución

E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 2 0 1 1 . 4 4 2 3 5 , 8 2 9 . 9 1 01/05/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E

A G U A

C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S N U E V O S U S U A R I O S

E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 7 2 1 3 9 , 2 4 6 . 9 3 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2013

C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E A L C A N T A R I L L A D

0 S A N I T A R I O

C O L E C T O R E S E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 M 1 3 0 2 . 0 3 7 1 9 , 3 2 2 . 8 1 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019 C O M P O N E N T E S D E L S I S T E M A D E A L C A N T A R I L L A D

0 S A N I T A R I O C O N E X I O N E S D O M I C l U A R I A S N U E V O S U S U A R I O S

E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 7 1 1 2 2 , 7 9 6 . 2 9 01/06/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019

U N I D A D B A S I C A S DE

S A N E A M I E N T O / L E T R I N A S

U B S A R R A S T R E HIDRÁUUCO E s t r u c t u r a Física I n f r a e s t r u c t u r a E s t r u c t u r a Física 1 U N I D A D E S 1 2 1 , 0 9 6 . 6 8 01/06/2019 30/07/2019 Ol/OS/2019 30/10/2019

CAPACITACIÓN EDUCACIÓN S A N I T A R I A I n t a n g i b l e D o c u m e n t o I n t a n g i b l e 1 D o c u m e n t o 1 2 7 , 2 9 0 . 3 7 Ol/OG/2019 30/07/2019 01/08/2019 30/10/2019

MITIGACIÓN D E I M P A C T O A M B I E N T A L

MITIGACIÓN D E I M P A C T O A M B I E N T A L

I n t a n g i b l e D o c u m e n t o I n t a n g i b l e 1 D o c u m e n t o 1 3 8 , 0 6 3 . 0 2 Q1/05/2019 30/07/2019 •l/OS/2019 30/10/2019

1 , 4 6 9 , 8 0 2 . 4 6 Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componentaoftrervenido por el proyecto da Inversión

Víctor P^fyMaury Saüüca ECONOMISTA

CEA 0193

'145163

) )

5.2 O t r o s c o s t o s d e inversión

Otros costos Costos a precios de

Otros costos mercado

Gestión d d p r o y e c t o 5 8 , 7 9 2 . 1 0 E x p e d i e n t e s técnicos 5 1 , 4 4 3 . 0 9 Supervisión 7 3 , 4 9 0 . 1 2 Liquidación

T O T A L 1 8 3 , 7 2 5 . 3 1

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 1 , 6 5 3 , 5 2 7 . 7 7

5 , 3 C r o n o g r a m a d e inversión según c o m p o n e n t e s

F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i o d e ejecudón: T i p o d e p e r i o d o Número d e p e r i o d o s

M e s e s 0 1 / 0 8 / 2 0 1 9 ( m e s y a n o )

( v a l o r )

Tipo de Factor Productivo Cronograma de Inversión Costo estimado

de inversión a Tipo de Factor Productivo

1 2 3 4 5 Costo estimado de inversión a

I n f r a e s t r u c t u r a 4 6 8 , 1 4 9 . 6 9 4 6 8 , 1 4 9 . 6 9 4 6 8 , 1 4 9 . T O 1 , 4 0 4 , 4 4 9 . 0 8 E q u i p o M o b i l i a r i o Vehículos T e r r e n o s I n t a n g i b l e s 2 1 , 7 8 4 . 4 6 2 1 , 7 8 4 . 4 6 2 1 , 7 8 4 . 4 7 5 5 , 3 5 3 . 3 9 I n f r a e s t r u c t u r a n a t u r a l Sub total:

Otros costos 1 2 3 4 5 Gestión d d p r o y e c t o 1 4 , 6 9 8 . 0 2 1 4 , 6 9 8 . 0 2 1 4 , 6 9 8 . 0 3 1 4 , 6 9 8 . 0 3 5 8 , 7 9 2 . 1 0 E x p e d i e n t e técnico 2 5 , 7 2 1 . 5 4 2 5 , 7 2 1 . 5 5 5 1 , 4 4 3 . 0 9 Supervisión 2 4 , 4 9 6 . 7 0 2 4 , 4 9 6 . 7 1 2 4 , 4 9 6 . 7 1 7 3 , 4 9 0 . 1 2 Liquidación Sub total:

Costo total de la Inversión : 1 , 6 5 3 , 5 2 7 . 7 7 N o t a : L a gestión d e l p r o y e c t o , e l e x p e d i e n t e técnico o d o c u m e n t o e q u i v a l e n t e , l a supervisión y l a liquidación n o s o n I t e m s . L o s g a s t o s g e n e r a l e s , l a u t i l i d a d y e l I G V f o r m a n p a r t e d e l o s I t e m . L a inclusión d e l a Gestión d e l P r o y e c t o d e p e n d e d e l a c o m p l e j i d a d d e l p r o y e c t o

5.4 M o n t o d e inversión f i n a n c i a d o s c o n r e c u r s o s públicos ¿El p r o y e c t o t i e n e a p o r t e d e l o s b e n e f i c i a r i o s ?

N O

A p o r t e d e l o s b e n e f i d a r i o s ( S / ) :

etlCyMaury Sallucil F i n a n c i a d o c o n r e c u r s o s públicos : C 0 N 0 M 1 S T A ( S / ) :

1 0 0 %

) )

5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo Total meta física Tipo de Factor Productivo

Unidad de medida representativa

Periodo 1 Período 2 Período 3 Periodo 4 Periodo 5 Total meta física Tipo de Factor Productivo Unidad de medida

representativa Meta ffsica Meta física Meta física Meta física Meta física Total meta física

I n f r a e s t r u c t u r a 1 1 1 6 . 8 1 1 1 1 6 . 8 1 1 1 1 6 . 8 2 3 3 5 0 . 4 4 I n t a n g i b l e s D o c u m e n t o 1 . 0 0 1 . 0 0 2 . 0 0 4 . 0 0

Nota: La unidad de medida representativa proviene de tas unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de

5 , 6 C o s t o d e inversión a p r e c i o s s o c i a l e s

Alternativa 1 (Recomendada]

Alternativa 2 Alternativa 3

C o s t o d e inversión a p r e c i o s d e m e r c a d o S/. 1,653,527.78 C o s t o d e inversión a p r e c i o s s o c i a l e s S/. 1,005,392.82

6.0PERAC10N Y MANTENIMIENTO:

F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i o d e o p e r a c i o n e s : ( m e s / año):

H o r i z o n t e d e f u n c i o n a m i e n t o ( a P i o s )

Costos (S/) perioao

Costos (S/) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sin P r o y e c t o Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C o n P r o y e c t o Operación 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 5 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 6 5 0 2 5 5 0 2 6 5 0 C o n P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

TitM

Costo / B e n e f i c i o *

C o s t o / E f i c i e n c i a *

Criterio de elección**

V a l o r A c t u a l N e t o ( V A N ) T a s a I n t e r n a d e R e t o r n o ( T I R ) V a l o r A n u a l E q u i v a l e n t e ( V A E ) V a l o r A c t u a l d e l o s C o s t o s ( V A C ) Costo Anual

Equivalente fCAEl C o s t o p o r c a p a c i d a d d e producción

Alternativa 1 (Recomendada)

1 , 0 6 9 , 8 1 8 . 5 2

4 , 8 4 4 . 8 4

M a u r y üalluca

Alternativa 2 Alternativa 3

• A p r e c i o s s o c i a l e s ** E n función a l a tipología d e l p r o y e c t o s e defi^tíytiQtJSSS'Ccrtteño d e elección más c o n v e n i e n t e

CEA 0193

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBIUDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8 . 1 Análisis d e s o s t e n i b J i i d a d

U\S D E L A L O C A L I D A D D E P I C H I U C E N T R O S E HARÁ C A R G O D E LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y M A N T E N I M I E N T O D E L O S S I S T E M A S D E A G U A P 0 T A 6 L E Y A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O , P A R A E L L O T O D O S L O S B E N E F I C I A R I O S A P O R T A R A N L A C U O T A F A M I L I A R M E N S U A L , N E C E S A R I A P A R A C U B R I R L O S G A S T O S Q U E D E M A N D A N A N U A L M E N T E ; M O S T R A N D O S U C O M P R O M I S O C O N E L P R O Y E C T O S U S C R I B I E R O N E L ACTA D E OPERACIÓN

8 . 2 . ¿Qué m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s s e están i n c l u y e n d o e n e l p r o y e c t o d e inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o

alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático

Sismos B a j o N I N G U N A T s u n a m i s H e l a d a s B a j o N I N G U N A F r i a j e s E r u p c i o n e s volcánicas Sequías B a j o N I N G U N A G r a n i z a d a s B a j o N I N G U N A L l u v i a s i n t e n s a s M e d i o N I N G U N A Avalancíias F l u j o s d e l o d o ( h u a y c o s )

\s I n u n d a c i o n e s V i e n t o s f u e r t e s I 0 t r o s p e l i g r o s

O t r o s r i e s g o s r e l a c i o n a d o s a l o s e f e c t o s d e l c a m b i o climático ( e s p e c i f i c a r )

ty M a u r y S a l l u c a ECONOMISTA

CEA. 0193 lNG¿--'íF«A AGRÍCOLA

C ^ ^- 146163

) )

8 . 3 . C o s t o s d e inversión a s o c i a d o s a l a s m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s e n c o n t e x t o d e c a m b i o dimático

8 . 4 . U n i d a d E j e c u t o r a p r e s u p u e s t a l q u e asumirá e l f i n a n c i a m i e n t o d e l a operación y m a n t e n i m i e n t o :

8 . 5 . S i e s e l c a s o , n o m b r e d e l a organización p r i v a d a q u e asumirá e l fínandamiento d e l a operación y m a n t e n i m i e n t o

9. IVIODAUDAD DE EJECUCION PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X) 1 . Administración D i r e c t a 2 . Administración I n d i r e c t a - P o r c o n t r a t a X 3 . Administradón I n d i r e c t a - Asodadón Público P r i v a d a ( A P P ) 4 . Administración I n d i r e c t a - O b r a s p o r I m p u e s t o s 5 . Administración I n d i r e c t a - Núcleo E j e c u t o r

^ota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la Información del proyecto de Inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés ^'de acuerdo al numera) 45.6 del articulo 45 del DLeg. 1362

UF que declaró ia viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Dedaratorla de interés.

D o c u m e n t o d e D e c l a r a t o r i a d e Interés I I

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamlento Marcar con (X) 1. R e c u r s o s o r d i n a r i o s 2 . R e c u r s o s d i r e c t a m e n t e r e c a u d a d o s 3 . R e c u r s o s p o r o p e r a c i o n e s o f i c i a l e s d e crédito 4. D o n a c i o n e s y t r a n s f e r e n c i a s 5. R e c u r s o s d e t e r m i n a d o s X

ÍCONOMISTA C E A . 0 1 9 3

s

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Tipo de documento técnico Marcar con (X) Persona natural o jurídica que

elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada

Ficha Técnica Estándar X ING. M A R I T Z A J A C K E Ü N A

SANCHEZ VENDIZU 43882089

Ficha técnica Perfil

* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

1 2 . 1 . Resultado de la formulac ión y evaluación

VIABLE : ! X I

NO VIABLE

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulac ión y evaluación

La Inversión total del proyecto a precios de mercado de la alternativa recomendada asciende a S / . 1,653,527.78, y a precios sociales asciende a S/. 1,005,392.82. . La Evaluación económica a precios sociales ha permitida seleccionar a la Alternativa recomendada, por cuanto arroja un VAC a Precios Sociales S/. 1,609,818.52 y un (CE de S/. 4,844.84 indicando de esta inanera que la alternativa única del P)P es rentable, tal como se aprecia en el cuadro de resultados de evaluación, ij La ejecución del proyecto, no generará Impactos Ambientales negativos de importancia sobre el medio ambiente.

Los costos de Operación y Mantenimiento serán asumidos por ios benefidarios; medíante Acta tienen el compromiso de asumir los costos de operación y mantenimiento, dichos costos serán afrontados a ravés del cobro de la tarifa de uso a ios beneficiarios como también el aporte de mano de obra no calificada que consiste en faenas rutinarias. La inversión deí proyecto se ejecutará por la Modalidad de Administración Indirecta. Luego de la aprobación del proyecto se recomienda otorgar la viabilidad con ei propósito de que el proyecto pase a la fase de inversión. Es importante que se elaboré el Expediente Técnico sobre !a base de los parámetros considerados en el presente estudio; para no afectar La rentabilidad social del proyecto

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF): Estudio de preinversión o ficha técnica Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas Registro del Formato 07-A Impreso desde el aplicativo Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que e! presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.

Caso contrar ío y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): de fecha:

SANPEDflOKCWW

amirezZavala •ad Formuladora

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora a u r y Salhtcií

.PERU Huanu

ÍONOMISTA CEA 0193 ^GaiCOLA