Este curso introduce a los alumnos en los principios, técnicas y mejores prácticas de las Metodologías

Ágiles y enseña cómo lograr una implantación realistay e�caz en sus proyectos y equipos.

La agilidad, como alternativa a otros métodos clásicos de gestión, aporta mayor �exibilidad para gestionar

los cambios en los requisitos durante los proyectos, acelera el desarrollo de productos y servicios y

contribuye a lograr equipos más productivos.

Además, el desarrollo incremental y la incorporaciónde técnicas de mejora continua y control de calidad

permiten obtener mejores resultados en los proyectose incrementar de manera signi�cativa el valor aportado

al cliente.

El curso incluye: 1. Material de alumno: Libro de apuntes, �chas de

actividades y ejercicios. 2. Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y

actividades. 3. Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product

Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint. 4. Baraja y ejercicio de estimación de póquer. 5. Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y

autoorganización. 6. Para los certi�cados PMI el curso permite la solicitud de

16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI. 7. Certi�cación O�cial Scrum Manager (Nivel Experto, 150

PDA´s). De forma opcional, los alumnos que lo deseen pueden realizar al �nalizar la última sesión o posteriormente al curso el examen de certi�cación. Precio del examen 150€ + IVA (el coste del examen no está incluido en el importe del curso).

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS:SCRUM Y KANBAN

5 y 6 de abril de 2017De 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19: 00 hs

Sede Feuga . Rúa de Lope Gómez de Marzoa, s/n. Campus VidaSantiago de Compostela

(CURSO OFICIAL DE CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER)

1. INTRODUCCIÓN A A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

PROGRAMA

Miembros de equipos de proyectos.Jefes de proyecto y/o equipos.Gerentes de áreas de servicio y soporte.Desarrolladores, analistas y consultores.Profesionales del área de dirección, innovación y RRHH. En general, cualquier profesional con interés en descubrir qué le pueden aportar las metodologías ágiles a su organización y cómo implantarlas.

OBJETIVOS Comprender la diferencia entre gestión ágil y predictiva de proyectos y el valor que aportan a la organización.Conocer los principios básicos de lasmetodologías Scrum y Kanban, para decidircuál/es de ellas resulta más apropiada y cómo adaptarlas a nuestra empresa/proyecto.Comprender el �ujo, roles (Scrum Master, product, owner,) y artefactos (sprint, product backlog, sprint backlog, incremento, grá�cos burndown,etc.) del proceso Scrum y la importancia de las reuniones.

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Aprender a gestionar con Kanban la cadena de valor de nuestros procesos, dividir el trabajo, implantar sistemas de arrastre con restricciones WIP (Work In Process), visualizar el �ujo con tableros y tarjetas, identi�car problemas y mejoras y utilizar datos para tomar decisiones.Entender cómo Kanban ayuda a mejorar la gestión de cualquier proceso y fomenta la colaboración y motivación del equipo.Conocer cómo los sistemas Kanban facilitan la gestión de la demanda del cliente.Comprender cómo los sistemas Kanban producen cambios culturales en la organización para alinearla con los principios Lean de aprendizaje y mejora continua con mínima resistencia.

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El Mani�esto ÁgilDirección de proyectos en entornos predictivos vs dirección de proyectos en entornos ágilesEl marco de gestión ágilDinámica: Ball game

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La cadena de valorEscenarios de uso: Información / gestiónVisualización y gestión del �ujoScrum vs KanbanDivisión del trabajoTipos de desperdiciosSistemas de arrastre y límites WIP para la reducción de tiempos de respuestaTableros KanbanDinámicas: Juego de fabricación de aviones de papelVisualización y gestión del �ujo

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2. EL MODELO SCRUMIntroducción a Scrum. Visión generalLos requisitos de productoRoles - Propietario de producto - Equipo - Scrum MasterArtefactos - Pila de producto - Pila del sprintReuniones - Plani�cación del sprint - Reunión diaria - Revisión del sprint - RestrospectivaMétricas y diagramas - Velocidad de desarrollo - Grá�co Burn-up - Grá�co Burn-downGestión visual: Tableros para la gestión ágilDinámicas: Planning póker y construcción de un parque de atracciones de forma ágil con piezas de Lego

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DIRIGIDO A

3. KANBAN

Basada en un método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico, combinará a lo largo de toda la formación, las explicaciones del formador con la realización de actividades a través de las que los asistentes podrán desarrollar y llevar a la práctica los contenidos aprendidos.

A lo largo de la formación se utilizarán diversas dinámicas y juegos de simulación con los que los alumnos interiorizarán de forma amena y divertida los conceptos y practicarán la mecánica de los procesos presentados.

En todo momento se fomentará la participación de los asistentes y su interacción con el instructor, con el objeto de aclarar sus dudas y resolver los problemas que se les planteen.

METODOLOGÍA

JOSÉ MORO MELÓN es ingeniero industrial y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes organizaciones como Accenture, Ineco, etc. Es experto en Project Management y Formador O�cial Scrum Manager.

A lo largo de su trayectoria profesional ha ayudado a múltiples organizaciones a mejorar sus resultados empresariales incorporando y aplicando metodologías y herramientas de Project Management tanto predictivas como ágiles.

Es formador habitual en diferentes escuelas de negocios, centros de formación y empresas.

PONENTE

BOLETÍN DEINSCRIPCIÓN

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En cumplimiento de la Ley Orgánica 15 / 1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal le informamos que los datos que nos proporcione serán incluídos en un archivo responsabilidad de la Fundación Empresa - Universidad Gallega FEUGA, domiciliada en Lope Gómez de Marzoa, s/n - Campus Vida 15705 Santiago de Compostela. Su inclusión tiene como finalidad la gestión de cursos, conferencias, seminarios, etc. en los que participe y el envío de información de las actividades FEUGA que puedan ser de interés para usted y para su empresa. Así mismo autoriza la comunicación de sus datos a las entidades o empresas que impartan los mismos, así como las que en su caso aporten subvenciones con las citadas finalidades. Para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición es necesario dirigirse por escrito a la dirección antes indicada. Marque con una x si no desea recibir información.

IMPORTEMatrícula 375 €

Descuentos Socios y CEDE FEUGA 10% en todos los cursos. Demás interesados 10% Tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma

| Incluye la documentación, cafés y certi�cado. Disponibilidad de aparcamiento gratuito.

empresa | 5% Inscripciones anticipadas (hasta 15 días antesde la fecha de inicio).Los descuentos no son acumulables.

MATRÍCULAInscripciónPueden inscribirse a los cursos en www.feuga.es (sección Cursos de formación, jornadas y eventos) o enviando el boletín de inscripción cumplimentado a la dirección de correo electrónico feugaformacion@feuga.es o al número de fax +34 981 524 454

Formalización de la matrícula

Fecha límite de inscripción29 de marzo

FORMA DE PAGOCheque o transferencia bancaria a favor de FEUGAEntidad: BANCO SABADELL GALLEGO

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Nº de cuenta: ES10 0081 5363 2500 0109 7315 / BSAB ESBB

Importante enviar copia del justificante de pago antes de la fecha de inicio del cursoPor fax +34 981 524 454

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Por correo electrónico feugaformacion@feuga.es

SEDE FEUGARúa Lope Gómez de Marzoa s/nCampus Vida | 15705 Santiago de CompostelaT. +34 981 534 180 | F. +34 981 524 454

OFICINAS FEUGAÁrea comercial, local A-9Campus Universitario | 36310 VigoT. +34 986 469 110 | F. +34 986 469 158

AVANCE DE ACTIVIDADESABRIL

www.feuga.esBúscanos en…

Para formalizar la inscripción será necesario realizar el pago del curso antes de la fecha límite de inscripción. Aquellas empresas que no puedan cumplir con este requisito deberán contactar con el área de formación para estudiar su casuística particular.

La con�rmación de la actividad se realizará una vez �nalizado el plazo de inscripción.En el caso de que se produzcan bajas con posterioridad a dicha con�rmación, el importede matrícula quedará en depósito para futuros cursos. De producirse con anterioridad,se procederá a su devolución. Lo mismo ocurrirá cuando FEUGA se vea obligada a cancelaro posponer un curso.

En caso de indisponibilidad de la persona inscrita, la empresa podrá sustituirla en cualquier momento, previo aviso al área de formación de FEUGA.

Consúltenos si esta formación puede ser boni�cada con los fondos de la Fundación Tripartitapor alguno de los siguientes medios: 981. 534. 180 Ext. 120 / feugaformacion@feuga.es

METODOS ÁGILESDE GESTIÓN DEPROYECTOS: SCRUM Y KANBAN

Almirante Lángara, s/nCampus Riazor I 15011 A CoruñaT. +34 981 250 903 I F. +34 981 250 632

EXCEL AVANZADO PARA PROFESIONALES. CLAVES PARAAUTOMATIZAR TAREAS Y OPTIMIZAR SU USO (16H)

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS: SCRUM Y KANBAN (16H)

NEGOCIACIÓN AVANZADA DE COMPRAS (12H)

MARKETING INDUSTRIAL. CÓMO OPTIMIZAR LA VENTADE PRODUCTOS INDUSTRIALES(12H)

DECLARACIÓN DE LA RENTA 2016 (8H)

CÓMO VENDER A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES (8H)

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE RRHH CON EXCEL (8H)

CONVERSACIONES CRUCIALES PARA EL LIDERAZGO (8H)

ADECUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SEGÚNISO 9001: 2015 E ISO 140001:2015 (16H)