financieros y tributarios - asesores · 2020. 3. 10. · jaime cervera secretaría:carmen solana la...

a burbuja inmobiliaria que seinstaló en nuestro país con laentrada del nuevo siglo no sóloafecto a cientos de empresascuando reventó, sino que miles

de familias se vieron afectadas por los elevadosprecios que se alcanzaron y por un endeuda-miento que parecía asumible en las épocas debonanza pero que se tornó imposible de man-tener a los pocos años cuando los ingresos fa-miliares calleron de forma drástica.Algunas de las prime-ras medidas aprobadaspor el Partido Popularal llegar al poder se di-rigieron precisamente aintentar paliar la situa-ción de esas familiasque se encontrabanatrapadas en una situa-ción en la que ni aunvendiendo su viviendahabitual podían hacerfrente a las deudas contraídas en la adquisi-ción de la misma. Así surgieron el Código deBuenas Prácticas y el Fondo Social de Vivien-das, con los que se pretendía hacer frente alproblema de los desahucios.Cuatro años después, un total de 55.195 fa-milias se han beneficiado de estas medidasdestinadas a los colectivos en riesgo de exclu-sión social. De esta cifra, 31.536 familias hanpodido acogerse al CBP, el FSV ha permitidola celebración de 6.108 contratos de alquilera precios reducidos y se han suspendido porel momento 17.551 lanzamientos a través dela moratoria hipotecaria.

De las más de 30.000 familias que se han aco-gido al Código de Buenas Prácticas, 24.902han obtenido una reestructuración de su deu-da y 6.031 han finalizado con la dación en pa-go. En el conjunto de 2015, las familias bene-ficiadas por el CBP ascienden a 14.441, un14,8% más que el año anterior.Además, se ha prorrogado el Fondo Social deViviendas (FSV) por un año más, hasta el 17de enero de 2017. Se trata de la segunda pró-rroga de este fondo, creado en enero de 2013

y con una dotación de9.866 viviendas apor-tadas por los bancospara dar asistencia alas familias más vulne-rables mediante alqui-leres reducidos (entre150 y 400 euros almes, con un límite má-ximo del 30% de losingresos de la unidadfamiliar).

A pesar de haberse superado los peores mo-mentos de la crisis, el uso de estos instrumen-tos de alivio de la carga hipotecaria siguiósiendo elevada. En 2015 hubo 26.336 solici-tudes para acogerse al código (un 14,5% másque en 2014), de las que 12.252 acabaron conuna reestructuración de la deuda (un 26%más) y en 2.188 casos se acordó una daciónen pago (un 22,6% menos). Las CCAA en lasque más solicitudes se reciben siguen siendoAndalucía, Cataluña y la Comunidad Valen-ciana. Por ciudades, en Barcelona y Sevilla sesigue registrando el mayor número de solici-tudes, seguidas por Madrid.

FINANCIEROS Y TRIBUTARIOSPublicación de la Asociación Española de Asesores Financieros y Tributarios

Nº 255 - Abril - 2016www.asesores.org

Miembro de la Federación Española de Asociaciones Profesionales de Técnicos Tributarios y Asesores Fiscales

ASESORESÍNDICEwwEspaña incumple el objetivo de déficitBruselas podría imponer sanciones Página 3

wwFrancia, Reino Unido e Italia adelantana EspañaPlan Juncker de inversiones Página 4

wwLos empresarios señalan la políticacomo su principal inquietudEstudio de la consultora KPMG Páginas 5-6

wwEl ICO reduce su financiación a laspymesTras varios años en cifras récord Páginas 7-8

ww Impulso a las tecnologías digitales y a lainnovación turística80 millones de euros para la Sociedad dela Información Página 9

wwLanzaderas de Empleo yEmprendimiento SolidarioIntentan facilitar el acceso de los jóvenes almercado laboral Páginas 10-11

wwVentajas y desventajas del LeasingComparativa entre el Leasing y el Renting Página 12

wwBreves Página 13

EDITORIAL

Depósito legal: M 14560 - 2007

Alivio hipotecario para31.536 familias

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255_Asesores_01.qxp:asesores 06/04/16 17:47 Página 1

Requisitos necesarios paraser miembro de la AEAFyT

Para ingresar y permanecer como miembro de número de la

Asociación Española de Asesores Financieros y Tributarios,

será necesario reunir las siguientes condiciones

ww Ser una persona física o jurídica que re-vista la condición legal del empresario.w En el caso de ser persona física, poseer una titulación

universitaria o similar que le capacite para ejercer dichalabor y/o una experiencia en el campo del asesoramien-to de al menos tres años.w En el caso de ser una persona jurídica, debe ser cla-

ramente identificable por su personalidad jurídica y por sus directivos. Debe estar en la práctica pública delasesoramiento durante al menos tres años, ser finaciera-mente viable, con recursos propios, ser independientehasta el punto de poder aconsejar imparcialmente y deformar y controlar su plantilla sin necesidad de dependerde otros Organismos o Empresas que no estén en la prác-tica pública del asesoramiento.

ww Para que una persona física o jurídicapueda ingresar en la Asociación debe estarpreparada para analizar problemas, dar con-sejos y asistir en la implantación de tales consejos a clien-tes suficientemente diversos.

ww El miembro de la Asociación deberá pro-bar anualmente que mantiene el más altonivel de exigencia ética y profesional, y que se so-mete al código de conducta profesional establecido por laAsociación.

ww Mostrar un decidido interés por desarro-llar su actividad en el ámbito del asesora-miento.

ww Abonar a la Asociación la cantidad esti-pulada por la Asamblea General en concep-to de cuota y derrama.

wwTener suscrito con alguna compañía deseguros un Seguro de ResponsabilidadCivil por daños profesionales a terceros, por un impor-te de 300.000 euros.

ww Asumir los compromisos del CódigoDeontológico.

Asociación Española de AsesoresFinancieros y Tributarios

Santa Engracia, 30 – 1ºA28010 – Madrid

Teléfonos: 91 319 22 46676 917 501

Fax: 91 448 04 15e-mail: [email protected]

Página web: www.asesores.org

Presidente: Juan WernerVicepresidente: Pedro Martos

Secretario General: Oscar MoralesTesorero: José MenaDirectora Gerente:

Lorena Martínez RequenaDirector de Comunicación:

Jaime CerveraSecretaría: Carmen Solana

La Asociación no se responsabiliza de los artículos firmados. Está prohibida la reproducción total o parcial

de los contenidos de este Boletín sin citar su procedencia.

Para más información, no dude en llamar.Teléfono: 91 319 22 46 - 676 917 501

Asociación Españolade Asesores Financieros

y Tributarios

Adquisición de emblemas

La AEAFyT pone a disposición de todos sus asociados

emblemas de solapa identificativos de esta Asociación

a un precio excepcional.

Estos emblemas son una fiel y valiosa reproducción

del logotipo característico en dos modalidades:

Plata de ley: 15,00 € Oro de 18 k: 120,00 €

(IVA no incluido)

216 asesores port p2_Marco.qxp:asesores 08/11/12 11:14 Página 1

as últimas noticias que hay so-bre este tema es que la Comi-sión Europea esperará a tenerlos resultados de la revisión enprofundidad del mes de mayo

para pronunciarse acerca de posibles sancio-nes por rebasar el objetivo de déficit. Bruse-las no abrirá procedimiento, por el momen-to, a España por el posible incumplimientode los objetivos de déficit del 4,2% y 2,8%comprometidos para los ejercicios de 2015y 2016 respectivamente. Según fuentes de la Comisión, la decisión secorrespondería no tanto con la necesidad decomprobar las afirmaciones del ministro deEconomía y Competitividad en funciones,Luis de Guindos, acerca de la continuidaddel crecimiento de la economía española, si-no con la rigurosa ejecución de lo estableci-do en la norma del Procedimiento de Défi-cit Excesivo (PDE). Sin embargo, la previsible falta de sancionesno parece que se repita en lo que se refierea recibir una advertencia formal sobre la ne-cesidad de cumplir los acuerdos, y que pre-visiblemente se acompañará de la visita dela troika para dar cuenta de los preceptivosinformes de evolución. Éstos se completarán además con el plan deajustes que deberá remitir España antes deque finalice el mes de abril. Una vez realiza-da la revisión en profundidad del mes demayo, será cuando se decida acerca de si secontinúa adelante o no con lo establecido enel reglamento. El riesgo está en que el informe de los comi-sarios europeos recoja que no se han respe-tado ni las normas preventivas ni las disua-sorias, en cuyo caso se aplicarían sancionesdel 0,2% del PIB. Si además se hace men-ción al repetido incumplimiento, la multa se-ría de tres décimas superior (0,5% del PIB),a lo que que habría que añadir la posiblesuspensión de los compromisos o los pagosde los Fondos Estructurales y de InversiónEuropeos, entre ellos el Fondo Social Euro-peo, el FEDER, o el Fondo Europeo Agrí-cola de Desarrollo Rural.

El documento hace también referencia al in-cremento en 1,3 millones del número depersonas en riesgo de exclusión social, sien-do los menores el grupo más amenazado.Cabe destacar que donde sí pasamos el exa-men es en la aplicación de la reforma de lascajas de ahorro que está muy avanzada,aunque se debe completar con medidas le-gislativas, y la reestructuración y privatiza-ción de las cajas de propiedad estatal. Las últimas cifras de déficit publicadas, quefijan las desviación con el objetivo en tornoa 10.000 millones de euros, hacen que estecontrol europeo y las posibles sanciones co-bren un especial protagonismo.

Bruselas podría imponer sanciones

Aunque sigamos sin tener un Gobierno definitivo a pesar del tiempo transcurrido tras las últimas elecciones generales, loscompromisos contraídos en los últimos años con la Unión Europea siguen vigentes, así como los mecanismos de control que hay

establecidos para comprobar el cumplimiento de los mismos.

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Nº 255 l ABRIL 2016 l ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS l 3

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España incumple el objetivo de déficit

Si bien la Comisión reconoce el cambiode tendencia significativo de la

economía debido entre otras cosas a lasreformas puestas en marcha durante losúltimos cuatro años por el Gobierno delPartido Popular, también advierte de quesigue siendo problemático garantizar unasenda equilibrada, duradera e integradoradel crecimiento a largo plazo. En estesentido el informe admite que se hanproducido algunos avances para ajustarsea las recomendaciones específicas porpaís de 2015 que no han sido suficientespara corregir cuestiones como loselevados niveles de deuda pública yprivada, la alta tasa de desempleo -especialmente entre los jóvenes y en elcolectivo de parados de larga duraciónque puede hacerse crónico- y la bajaproductividad de una economía a la quele queda mucho por avanzar en materiade I+D y educación. Es por ello por lo quelas últimas páginas del informe instan atomar las medidas estructuralesnecesarias. La primera de ellas laorientada a la reducción de déficit público,donde los avances que se han realizadohan sido limitados. Así, se avisa de lanecesidad de reforzar la transparencia yde la obligación de rendir cuentas de lasfinanzas públicas de las ComunidadesAutónomas. Otro de los puntosrecomendados pasa por mejorar la

relación coste-eficacia del sector sanitarioy racionalizar los gastos farmacéuticos delos hospitales. Bruselas también se quejade los escasos o limitados avances en lavinculación de los salarios con laproductividad, así como en la supresiónde las trabas al crecimiento de lasempresas por, entre otras cuestiones, elescaso progreso en las modificacionesrecogidas en la Ley de Garantía deUnidad de Mercado. Tampoco se aprecianavances de importancia en elcumplimiento de los objetivos nacionalesde la Estrategia Europa 2020. En materiade empleo nos hemos quedado 14,1puntos por debajo de las exigencias deEuropa de alcanzar el 74% de ocupaciónen el rango de edad de entre 20 y 64años. Suspendemos igualmente en I+D,con un gasto del 1,2%, es decir, ochodécimas por debajo de los compromisos.Preocupan también los índices deabandono escolar temprano del 21,9% yde educación superior, que pese aregistrar un 42,3% su impacto positivo seve socavado por la falta de adecuaciónentre los programas de estudios y lasnecesidades de crecimiento ytransformación económica, y la falta decapacidad del mercado laboral para crearempleos de alta calidad que retengan alos titulados universitarios altamentecualificados.

Las advertencias del último informe


n esta ocasión no se ha pre-visto un reparto concreto delos fondos del Plan entre losdistintos países ni se prioriza-rán los proyectos a regiones

determinadas. No hay cuotas, ni por países nipor sectores. Obtendrá la financiación -a muylargo plazo y tipos muy bajos- el que presen-te más y mejores planes. Entre las grandeseconomías, Francia, Italia y Reino Unido seestán llevando el gato al agua siete meses des-pués de que se abriera la ventanilla.

Tan solo Fomento

En el caso de España, los proyectos presenta-dos han sido elaborados por las CCAA (Va-lencia, Extremadura y Cantabria) y peque-ñas y medianas empresas, principalmente delPaís Vasco. Del Gobierno central, el únicoministerio que se ha puesto las pilas ha sidoel de Fomento.Conviene señalar que España es uno de lospaíses en los que más ha caído la inversiónpública en relación con el PIB. Francia, Rei-no Unido e Italia, con menos problemas deempleo y economías no tan golpeadas por lacrisis, se están aplicando más para obtenerfondos. Francia ha nombrado un coordina-dor -bajo la autoridad directa del primer mi-nistro- para evaluar y presentar los planes quese beneficiarán del Plan Juncker. Y ReinoUnido ha elaborado una lista de proyectos yprioridades con los que acceder a los fondos.

Sin embargo, en la CE consideran que el sec-tor público español no está haciendo todo elpapel de facilitador que debería. En el grupode paralizados están, además de España, Cro-acia, Portugal, Grecia, Chipre e Irlanda. To-dos ellos son países con necesidades notablesde consolidación fiscal y penalizados por elmercado. En Bélgica, Alemania y Austria -que tenían niveles relativamente bajos de in-versión pública antes de la crisis- la inversiónni ha caído, ni se ha incrementado. Respectoal Plan Juncker, Alemania, Holanda y Bélgi-ca están más que rezagados. Con porcenta-jes de desempleo mínimos (5% en Alemania),la inversión pública en infraestructuras no for-ma parte de sus prioridades. Sobrados deahorro, hasta marzo apenas habían presen-tado proyectos para acogerse al plan.La dotación del Plan se dividirá entre los Pre-supuestos de la UE, con un cargo de 16.000millones para las inversiones a largo plazo, yel Banco Europeo de Inversiones (BEI) quecomprometerá 5.000 millones más para laspymes y medianas empresas. A partir de esa

cuantía no habrá más aportaciones por par-te de la Unión, sino que se confía en el efec-to multiplicador del dinero prestado en lasaportaciones públicas y privadas al fondo.

Economía real

El Plan incluye iniciativas para asegurar quela financiación otorgada responda a las nece-sidades de la economía real. Entre otras me-didas se creará una reserva de proyectos deinterés a escala europea y un centro único deasesoramiento para la inversión que contem-pla asistencia técnica en todos los niveles. Los sectores a financiar con este fondo son di-versos. Tres cuartas partes del capital que segenere a través del fondo se destinarán a lainversión en infraestructuras energéticas -in-cluidas las renovables- y de transporte. El res-to del capital generado será invertido en la fi-nanciación de las pymes, proyectos de inves-tigación y desarrollo o economía digital. El comienzo de la andadura, a la vista del es-caso entusiasmo que muestran algunos de lospaíses que más necesitan beneficiarse de él,no parece muy optimista, en cualquier casoqueda tiempo para recuperar el tiempo per-dido y aún hay tiempo para presentar proyec-tos que ayuden a dar fuelle a las economíaseuropeas, muy tocadas tras largos años de re-cesión, que esperemos que no haya sido co-mo algunas vaticinan, solo una primera rece-sión que dará paso a una segunda en vez dea la esperada recuperación definitiva.

4 l Nº 255 l ABRIL 2016 l ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS

Francia, Reino Unido e Italiaadelantan a España

La Unión Europea tiene abierta una cartera con fondos públicos de 21.000 millones de euros para apoyar inversiones quedinamicen la débil economía comunitaria: la idea es movilizar en tres años hasta 315.000 millones. Pero España hasta el

momento va algo rezagada a la hora de aprovechar los fondos del denominado Plan Juncker.

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615 millones de 52.971 posibles

Las demandas iniciales de España se cifraban al inicio dellanzamiento del proyecto en 52.971 millones de euros, pero para

conseguir esos fondos hay que presentar proyectos, y que estossean mejores que los de otros países para resultar elegidos. Hapasado año y medio y la situación no parece caminar a mejor paso.España ha presentado apenas siete proyectos y media docena deacuerdos de financiación. El valor de los proyectos: 615 millones deeuros que, según las estimaciones de los expertos de Bruselas,podrían movilizar un total de inversión público-privada de 2.500millones de euros y crear 5.500 empleos.

Para valorar el ritmo español lo mejor es comparar con otrospaíses. Según los datos de la Comisión Europea a marzo de2016, lo presentado por España son cifras modestas. Franciasuma ya proyectos por 1.600 millones que se convertirán eninversiones de 6.400 millones y 80.000 empleos; Italia hapresentado proyectos por 1.400 millones que llegarán a 4.800 yReino Unido ha detallado planes por los que reclama 1.400millones que llegarán a 6.700 con las aportaciones privadas ycrearán 70.000 empleos. España, como se ve, se encuentra por elmomento muy por detrás de ellas.

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Plan Juncker de inversiones

Se estánaplicando máspara obtener

fondos europeos


Los empresarios señalan la políticacomo su principal inquietud

Estudio de la consultora KPMG

El 59% de las compañías aún percibe la situación económica como regular, pero el 50% cree que mejorará en 2016 a pesar dela incertidumbre. Menos burocracia y mayor esfuerzo en innovación y educación, grandes son los grandes retos que piden los

empresarios al próximo Gobierno según un estudio realizado por la consultora KPMG.

l 59% de las compañías toda-vía percibe la situación econó-mica como regular, pero el50% cree que mejorará en2016 a pesar de la incertidum-

bre. Menos burocracia y mayor esfuerzo eninnovación y educación, son los grandes retosque piden los empresarios al próximo Gobier-no según un estudio realizado por la consul-tora KPMG. La economía española se mueve, peroavanza a tientas y con extrema precau-ción en un entorno repleto de amena-zas externas y endógenas. Ésa es la vi-sión, moderadamente optimista peroprofundamente cautelosa, que los em-presarios españoles tienen sobre la eco-nomía de su país y su evolución a cor-to plazo. Según los datos de la XII Edición delinforme Perspectivas España 2016, elabo-rado por la consultora KPMG, la mi-tad mantienen la convicción de que elengranaje económico estará más en-grasado en 2017 y la situación serámejor que la actual, frente al 44% queconsidera que la realidad no conocerávariaciones significativas y un reduci-do 5% que vaticina aún más nubarro-nes en el horizonte. No parece un pro-nóstico agorero, pero el informe subra-ya que los líderes de nuestro tejidoempresarial aún parten de una valora-ción muy conservadora del escenarioeconómico actual: un 59% de los encuestadosla califica de “regular” y solo un 32% se sumaa la opción “buena”. En un mundo global y cada vez más interco-nectado, la evolución de la economía españo-la estará claramente influenciada por lo quesuceda más allá de nuestras fronteras. Pese aque las proyecciones son positivas, el escena-rio global obliga a ser cautos, concluyen en es-te informe.

Desde la atalaya de la prudencia, las cifras ha-blan en cualquier caso de cambio de tenden-cia: hasta finales de 2013, más del 80% de losconsultados tenía una visión negativa de laeconomía española. Y el año pasado, tan so-lo un 5% decía que la situación era buena oexcelente. La encuesta, que se realizó a más de 1.300 di-rectivos y empresarios entre noviembre de2015 y enero de 2016, ya anticipaba una de

las grandes inquietudes que se ha confirmadocon el embarullado devenir de los aconteci-mientos: el marasmo político. De hecho, el31% de los encuestados señalaba, antes inclu-so de que se confirmara que la formación delGobierno era una misión casi imposible, quela incertidumbre política y legal es el principalpeligro al que se enfrenta la economía espa-ñola, muy por encima de las tensiones geopo-líticas o el debilitamiento de la Eurozona (am-

bas con un 20%). Preguntados sobre las prin-cipales amenazas para su propio negocio, eldiagnóstico vuelve a ser el mismo: un 25% se-ñala el factor político y legal como el gran fre-no a la vista. La excesiva carga regulatoria(24%) y la falta de flexibilidad en las relacio-nes laborales son los otros dos escollos men-cionados en más ocasiones (13%). A dos años vista, esa inquietud por el impac-to de la deriva política en la economía y en la

actividad de sus empresas se rebaja li-geramente hasta el 23% y el 24%, res-pectivamente, pero el presente institu-cional no parece invitar a una barra li-bre de optimismo. Y si finalmentenuestros “mayores” políticos terminanpor entenderse y consiguen formar unGobierno más o menos estable, losempresarios y directivos tienen clarocuáles son las peticiones que le trasla-darían: la primera, señalada por un22% de los encuestados, sería la re-ducción de la burocracia, lo que per-mitiría simplificar sus relación con lasdistintas administraciones y poder en-focarse en su actividad y en los aspec-tos estratégicos de su negocio. En se-gundo lugar de la lista de deseos (21%)se sitúa la razonable petición de dedi-car mayores esfuerzos a fomentar laeducación, la formación y el desarro-llo de competencias para poder dispo-ner de una fuerza laboral altamentecualificada. En tercera y cuarta posi-

ción, una de cada cinco empresas también pi-de al Gobierno que establezca medidas parafomentar la innovación, además de ver nece-saria una reforma fiscal.

Financiación

Otro dato ratifica que las empresas españolashan comprendido que no se puede recoger sinsembrar en este contexto de continua muta-ción: tan sólo el 3% de los negocios es-

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255_Asesores_05-06.qxp:asesores 06/04/16 17:55 Página 1

pañoles está planeando realizar desin-versiones este año, frente a un 66% que in-vertirá en nuevas tecnologías, innovación odigitalización. Sobre el acceso a la financiación, convertidoen no pocas ocasiones en inabordable Eve-rest, no se advierte un cambio de estrategiaen las empresas españolas. El crédito banca-rio, al que hasta ahora han recurrido la mi-tad de las empresas para conseguir liquidez,continuará en esos niveles en los próximosdoce meses. El porcentaje que recurrirá a laemisión de deuda permanecerá inalterableen un 12%, seguida por las líneas del ICO,elegidas por el 11%. Solo un 9% logró crecer en el último año conautofinanciación, porcentaje que caerá hastael 7% este año.

Disparidades

Aplicando la lupa en losdistintos sectores produc-tivos, se advierten dispari-dades tan significativas co-mo llamativas. Una de lasindustrias más optimistasen lo que respecta a la si-tuación actual es la deOcio y Turismo (un 58%cree que el momento es“bueno” y un 8% se atre-ve ya a decir incluso que“excelente”). España ha sobrepasadopor tercer año consecuti-vo su máximo histórico devisitantes extranjeros, su-mando 68,1 millones trasun alza del 4,9%, y se es-pera que con la recuperación del turismo na-cional, las cifras del sector se vean incremen-tadas durante el ejercicio 2016. El mismo nivel de percepción positiva se en-cuentra el sector Automoción, donde las res-puestas positivas superan también el umbralde los dos tercios (67%). Tal como se indicaen el informe, la percepción encaja perfecta-mente con los datos: la fabricación de vehí-culos ha superado los 2,7 millones (13,7%más que en 2014), mientras que las matricu-laciones han excedido el millón (20,9% más)y se espera superar los 3 millones de unida-des fabricadas en 2017. Solo un sector, el delas Infraestructuras, presenta un mayor nú-mero de respuestas negativas que positivas,aunque algo más de la mitad califica de “re-gular” la situación actual. Es importante te-ner en cuenta que en España se ha produci-do un acusado descenso de la inversión en

obra pública en los últimos años, lo que, en-tre otros muchos motivos, ha llevado a lasgrandes compañías españolas a intensificarsu expansión internacional y a su diversifica-ción en nuevos sectores. Todo esto provocaque la obtención de financiación para pro-yectos y la curva de aprendizaje en las nue-vas geografías no haya sido sencilla en algu-nos casos, aunque hay elementos suficientespara ser optimistas. Otro de los sectores que atisba menos despe-jado el horizonte es el financiero. Su visiónsobre la situación actual también es menospositiva que la media (32% frente al 40%),aunque predominan las respuestas neutras (el54% del total). Los encuestados de este sec-tor son también menos optimistas que la me-

dia al pronosticar su evolución en el plazo deun año (38% frente a 43%).Este sector se enfrenta a un panorama com-plejo, en el que debe compaginar los retos de-rivados de la implementación de la nueva re-gulación aprobada en estos años, la recupe-ración de su rentabilidad y la transformacióndigital, con otros temas regulatorios que leafectan de lleno, como la existencia de tiposde interés negativos y la ilegalización de algu-nos instrumentos financieros, como las cláu-sulas suelo, que están siendo revocadas en losúltimos tiempos. Para el próximo ejercicio, las industrias y em-presas que ven un camino algo más transita-ble son las de Telecomunicaciones y Medios.Tres de cada cinco de estas compañías apues-tan por algún tipo de mejoría en su actividad,seguidas de cerca por el sector de la Tecnolo-gía (55%).

En cambio, solo un 29% de los encuestadosdel Sector Público es optimista respecto alpróximo año, un sector que también valorasu situación actual por debajo de la media(33% frente a 40% de respuestas positivas).De nuevo la incertidumbre política y las difi-cultades financieras y presupuestarias que, apesar de la recuperación económica, persis-ten en las finanzas públicas, están detrás deesta desconfianza.Igualmente el sector de Energía y RecursosNaturales tiene un menor porcentaje de op-timistas que la media a un año vista (30%frente al 43%), y queda ligeramente por de-bajo de la misma en cuanto a situación ac-tual. Esa visión puede explicarse en parte porlos bajos precios del petróleo, que están influ-

yendo negativamente endeterminados negocioscomo el upstream o el tra-

ding de gas.

Distribución geográfica

En lo que se refiere a ladistribución geográfica delas opiniones, se observa aveces la misma disparidadque cuando nos centra-mos en el análisis por sec-tores. Así, quizás impulsa-do por el sector turístico,el sol del optimismo brillamás en Baleares. Las Islasson la Comunidad quemejor puntúa la situacióneconómica de su región:un 57% la califica de“buena”. Madrid (55%) yPaís Vasco (43%) comple-

tan el podio de las buenas perspectivas. Sinembargo, a un año vista, los porcentajes másaltos de empresas que creen que la situaciónserá “mejor” o “mucho mejor” están en Ex-tremadura (76%), Canarias (69%) y Canta-bria (60%). La botella medio vacía se perci-be en Asturias, Andalucía y Extremadura: un35%, 29% y 32%, respectivamente, de lasempresas califican de “malo” o “muy malo”el futuro económico de sus comunidades deorigen. En definitiva, el informe recoge esa sensaciónde optimismo expectante que combina losmotivos para creer, con las incertidumbresque temer, y configura una gran incógnitaque despejará el tiempo. Fundamentalmen-te, el próximo Gobierno que se forme es elque puede influir de forma importante, o almenos así lo consideran los empresarios es-pañoles encuestados.

6 ● Nº 255 ● ABRIL 2016 ● ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS

Tareas pendientes

La empresa española parece tenerclaro lo que el Gobierno puedehacer por ella, pero también lasprioridades estratégicas que debeafrontar para responder a un contextoen permanente cambio.La transformación de la compañía,referida a los cambios en laestructura, procesos, funciones ypersonas, es señalada por el 23% delos encuestados como la mayorprioridad en los próximos 12 meses.Le siguen la apuesta por lainnovación y la tecnología (apuntadapor un 20%), el desarrollo de nuevosproductos y servicios (el 19%) y laexpansión y crecimientointernacionales (un 16%).

Referencias que hablan de armarsefrente a novedosos competidores queaparecen en escena con modelosinéditos y aupados en tecnologíasdisruptivas.“La adecuada utilización del Big Dataserá un factor clave a la hora demarcar la supervivencia de lasempresas en un entorno donde losdatos son información y lainformación, poder”, explicó HilarioAlbarracín, consejero delegado deKPMG en España, durante lapresentación del informe, respecto aesta carrera por la innovación en elfondo y las formas de la gestiónempresarial y en la relación con losconsumidores.

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El ICO reduce su financiacióna las pymes

Tras varios años en cifras récord

El ICO concedió el pasado año casi 10.000 millones de euros a través de sus Líneas de Mediación con la colaboración de labanca privada. A través de estos, se formalizaron 166.000 operaciones, que se destinaron a financiar inversiones, liquidez y a

fomentar la internacionalización de las empresas españolas.

demás, en 2015 el ICO finan-ció 1.250 millones de euros aempresas mediante préstamosdirectos para grandes proyec-tos de inversión, lo que supo-

ne un incremento de un 70% respecto al añoanterior.Asimismo, la actividad gestionada por el ICOpor cuenta del Estado se incrementó un 35%,hasta alcanzar los 140.905 millones de euros,como consecuencia del refuerzo de su papelcomo Agencia Financiera del Estado.La contribución del ICO a la economía espa-ñola en 2015 se ha basado en dos ejes de ac-tuación. El primero, impulsando la financia-ción a las pymes, especialmente a microem-presas y autónomos. El segundo ha sido elfomento de la internacionalización de las em-presas, con el desarrollo de nuevos productosajustados a sus necesidades para incrementarsu productividad.En el actual contexto de crecimiento econó-mico y normalización del crédito privado, elICO mantuvo una actuación importante, sibien menor que en el año anterior, aunque si-milar a la habitual en los años anteriores a lacrisis, en línea con el papel anticíclico de estaInstitución.

Menos de 25.000 euros

A través de las Líneas ICO 2015 se concedie-ron préstamos por importe de 9.671 millonesde euros, que se destinaron a financiar 166.000operaciones. Más de la mitad de los créditosfueron de un importe inferior a 25.000 euros yel 66% se concedieron a empresas de menos de10 empleados. Ambos datos ponen de mani-fiesto la gran capilaridad de las Líneas ICOque, con la colaboración de las Entidades deCrédito, permiten que la financiación llegue atodas las empresas del territorio español.Con respecto a la distribución geográfica delas operaciones, las pymes y autónomos de laComunidad Autónoma de Cataluña han si-

do los principales destinatarios, con un 15%del total, seguidos por los de Madrid, con un14%, y Valencia, con un 13%.La distribución sectorial de estas líneas reflejaque los préstamos formalizados a las empre-sas de los sectores de comercio al por mayor,industrias manufactureras y transporte y al-macenamiento son las que han obtenido unmayor volumen de financiación (el 18%, 11%y 10 %, respectivamente). Adicionalmente, seconstata un incremento del volumen destina-do a inversión a largo plazo. El 37% del im-porte financiado por el ICO se ha concedidoa un plazo igual o superior a 5 años.

Internacionalización

El segundo eje de actuación del ICO en 2015ha sido el fomento de la internacionalización

de las empresas españolas. El pasado año, elInstituto formalizó 43.834 operaciones desti-nadas a potenciar la globalización de las em-presas, por importe de más de 3.000 millonesde euros. Así, según los datos que ha presen-tado el Instituto referidos al año 2015, un 9%de las empresas exportadoras españolas ha ob-tenido financiación a través de la Línea ICOExportadores.Los principales destinos de las exportacionese inversiones en el exterior de las empresas es-pañolas financiadas con Líneas ICO fueronFrancia, con el 20% del volumen de présta-mos dispuestos, Alemania, con el 11%, e Ita-lia, con el 9%. Ya fuera de Europa, EstadosUnidos fue el país hacia el que más se dirigie-ron las empresas, representando el 5% de loscréditos.

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Impacto en la economía

El impacto de la actividad del ICO en la economía española es especialmentesignificativo en las regiones con mayores dificultades económicas. En 2015 el

volumen de préstamos a empresas de Comunidades Autónomas con un PIB per cápitainferior a la media nacional alcanzó el 50 por ciento del importe total.Asimismo, el 23 por ciento de los créditos concedidos el pasado año se destinaron a lafinanciación de empresas situadas en regiones con una tasa de desempleo superior a lamedia al cierre de 2014.


La actividad crediticia internacionaldel ICO se ha incrementado notablementedesde 2012, pasando de representar única-mente el 2% del volumen de préstamos dis-tribuido por las Líneas ICO, a suponer másdel 32% en 2015.

Financiación directa

La financiación directa del ICO se incremen-tó más de un 70% en 2015 respecto al añoanterior, hasta alcanzar los 1.250 millones deeuros. De este importe, 1.132 millones fueroncréditos y 118 garantías.Estos créditos tienen como objetivo financiargrandes proyectos de inversión realizados porempresas españolas, tanto dentro de Españacomo en el exterior: del volumen total depréstamos formalizados, 671 millones se des-tinaron a respaldar inversiones de empresasen España y 579 a operaciones en el extran-jero de empresas españolas.

Agencia financiera

El ICO ha seguido ampliando el volumen defondos administrados por cuenta del Estado,en su función como Agencia Financiera. Du-rante el año 2015 ha gestionado fondos pú-blicos por importe de 140.905 millones de eu-ros, lo que supone un incremento del 35%.Destaca el Fondo de Financiación a Comu-nidades Autónomas, el Fondo de Financia-ción a Entidades Locales y el Fondo para laInternacionalización de la Empresa (FIEM),fondos todos ellos en los que la actividad delICO se limita a la gestión de las operaciones,puesto que las decisiones sobre la concesióno no de las operaciones, su importe y condi-ciones financieras son definidos por el minis-terio correspondiente.Con cargo a los Fondos de Financiación aComunidades Autónomas y de Entidades

Locales se abonaron 1.400.000 facturas a másde 108.000 empresas, por un importe total de17.258 millones de euros. Además, a travésde estos instrumentos, el ICO como agentede pagos, ha formalizado préstamos por unimporte superior a 20.000 millones de eurosdestinados a atender deuda y cualquier otranecesidad financiera de las AdministracionesTerritoriales.Por otro lado, el Fondo para la Internaciona-lización de la Empresa Española (FIEM) si-gue consolidándose como un importante ins-trumento oficial de apoyo a la salida al exte-rior de las empresas españolas. El volumengestionado se incrementó hasta los 5.290 mi-llones de euros, lo que supone un 2,5% másque en el año anterior.

Quejas

Cuando se les pregunta por los elementos quehan mejorado o empeorado en el último año,las principales quejas no se refieren ni al vo-lumen concedido, ni al tipo de interés, ni alplazo. Ni siquiera al plazo de respuesta de laentidad financiera (aunque la mayoría asegu-ra que éste ha aumentado). Las mayores di-ficultades, a juicio de los empresarios, se en-cuentran en las garantías y avales que exigenlos bancos para conceder financiación, quehan aumentado, en opinión del 40,4%, ade-más de a los gastos y comisiones que cobran,cuyo crecimiento ha sido denunciado por el35,6%.

Comisiones

Desde hace algunos años la banca está dispa-rando las comisiones para compensar la caí-da de los márgenes del negocio puro banca-rio. Estos problemas son admitidos por laspropias entidades financieras. En otra encues-ta trimestral realizada en sucursales banca-

rias por el ICO, una gran mayoría aseguraque el crédito está creciendo, sobre todo porla mejoría del entorno económico. Ahorabien, reconocen que este aumento se centrabásicamente en los clientes preferenciales, ca-si el 60% de los encuestados afirma que hacrecido bastante en el último trimestre, y enaquellos que aportan garantías personalesmás allá de las de la empresa, el porcentajeaquí supera el 50%.

Contradicción

Si comparamos los dos sondeos, se observaclaramente la diferencia de percepción entrelos bancos y sus clientes empresariales. Mien-tras que éstos creen que las condiciones decrédito no han mejorado lo suficiente y mues-tran su deseo de acceder a más financiaciónde la que les ofrecen, como hemos visto an-tes, las entidades afirman claramente que laoferta de crédito ha aumentado en el últimotrimestre, pero que la demanda por parte delas pymes se mantiene igual o sólo aumentaligeramente. Probablemente, la respuesta a esta diferentepercepción es el concepto de “demanda sol-vente”, es decir, hay más demanda, pero noes solvente según los estándares actuales deriesgo con que evalúan las operaciones en lasentidades financieras, y la que sí lo es crecebastante menos. Otro resultado llamativo de estas encuestas esque las empresas no piden el crédito para cre-cer o invertir, sino simplemente para sobrevi-vir. Desde el punto de vista de las empresas,el 52,5% afirma que es preferible reducirdeuda a invertir en la empresa; desde el de lasentidades, en cambio, aseguran que estánconcediendo mucho más crédito para la fi-nanciación de circulante que para la inver-sión en equipamiento.


Faltan créditos

Tras ver estos datos de actividad que ha dado a conocer elbanco público, nos parece interesante conocer también la

opinión de las empresas españolas sobre su acceso a lafinanciación, con datos procedentes precisamente de un estudiorealizado por la Fundación ICO, que muestra que la mayoría de lasempresas consultadas consideran que sigue siendo más difícilconseguir un crédito ahora que antes de la crisis, por mucho quelos bancos digan lo contrario. Así lo asegura el 60,5% de losempresarios encuestados. Los principales obstáculos para ello no están en el nivel de tipos,ya que con el Euribor en niveles negativos en casi todos los plazosde referencia, el tipo final compensa los mayores diferenciales quelos bancos están reclamando en la actualidad. El mayor problemasurge, sin embargo, en la exigencia de mayores garantías y en elincremento de las comisiones y gastos asociados.

De hecho, las propias entidades reconocen que el crecimiento delcrédito se basa en los clientes preferenciales y en los que aportangarantías personales. Esta encuesta muestra también que hay un12,6% de personas que considera que las dificultades paraconseguir financiación son similares respecto a los años anterioresa la crisis y solo un 5,3% encuentra menos dificultades en estosmomentos que antes.Estas respuestas se complementan con otras preguntas delsondeo: de esta forma, un significativo 88,5% de los encuestadosconsidera que las empresas desearían obtener más crédito a tiposde mercado del que actualmente les están ofreciendo los bancos.Asimismo, un 50% piensa que la situación del mercado de créditosigue siendo un condicionante negativo o muy negativo paracualquier pyme, mientras que el 33,4% considera que es positivo omuy positivo.

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l Ministerio de Industria, Ener-gía y Turismo, a través de laSecretaría de Estado de Tele-comunicaciones y para la So-ciedad de la Información, ha

convocado las ayudas correspondientes a laAcción Estratégica de Economía y SociedadDigital dentro del Plan de InvestigaciónCientífica y Técnica e Innovación 2013-2016, por importe de 80 millones de euros.El objetivo es impulsar la adopción de tec-nologías digitales y de desarrollo de la Socie-dad de la Información.La medida se enmarca en la Agenda Digi-tal para España, que al ser aprobada en2013 no hay problemas para su tramitacióncon el Gobierno en funciones. Entre sus ob-jetivos están fortalecer el sector TIC comofuente de generación de riqueza y empleo,el impulso de la I+D+i en la industria y laincorporación de las TIC en las pymes.La convocatoria combina ayudas en formade préstamo y subvención. En el primer ca-so, es el solicitante quien determina el im-porte, mientras para la subvención se eva-luará el grado de innovación tecnológica.

Dos fases

El pago anticipado de la ayuda se produci-rá en dos fases: la primera el 75% y despuésel 25% restante. Los préstamos se hacen atipo de interés Euribor a un año, que corres-ponde al mes anterior a la convocatoria o ala concesión, con un plazo de cinco años deamortización y dos de carencia. Entre lasprioridades están el tratamiento masivo dedatos, internet del futuro, Cloud Computing, lasciudades inteligentes, la ciberseguridad y con-fianza digital, las aplicaciones de salud ybienestar social, la evolución de la Adminis-tración Electrónica o contenidos digitales.

Emprendedor

Por otra parte, ese mismo Ministerio, aun-que esta vez a través de la Secretaría de Es-

tado de Turismo, ha convocado la sexta edi-ción de la línea de financiación Emprende-tur, dotada con 45 millones de euros desti-nados a financiar proyectos de empresas queintroduzcan la innovación en el turismo. Laintención es facilitar el desarrollo de mode-los de negocio innovadores que mejoren lacompetitividad y la rentabilidad del sectorturístico español.Emprendetur se enmarca en una serie de ac-tuaciones del Ministerio de Industria, Ener-gía y Turismo destinadas a estimular la ca-pacidad innovadora en el seno de la indus-tria turística española y aprovechar lasoportunidades de negocio, que presenta pa-ra emprendedores con iniciativa, la riqueza

de recursos turísticos que aún no han sidoexplorados en España.

Características

Esta convocatoria de ayudas dedicará 10 mi-llones de euros al programa EmprendeturI+D, enfocado a apoyar y fortalecer la inves-tigación y desarrollo aplicados a productosdel sector turístico, y 35 millones de euros alos vinculados con el desarrollo de produc-tos innovadores en tecnología y turismo.El objetivo de esta línea de financiación esapoyar la innovación aplicada a productosy servicios turísticos, y podrán ser beneficia-rias las personas físicas o jurídicas legalmen-te constituidas como empresas. Entre los ti-pos de proyectos que se pueden presentar seincluirían investigación en nuevos materia-les, eficiencia energética o innovación en so-luciones tecnológicas aplicadas al turismo.Los préstamos financiarán la realización deproyectos o actuaciones en un plazo máxi-mo de ejecución de dos años. Los préstamos con cargo a I+D+i tienencinco años de plazo de amortización, un pe-riodo máximo de carencia de dos años, untipo de interés fijo del 0,698%, una financia-ción máxima de hasta el 75% del coste fi-nanciable del proyecto, con el límite de unmillón de euros, y sin superar el patrimonioneto acreditado por la empresa. Se exige laconstitución de garantías por un 36% delimporte del préstamo.

80 millones de euros para la Sociedad de la Información

La convocatoria tecnológica combina ayudas en forma de préstamo y subvención y el apoyo a las iniciativas innovadoras. Seenmarca dentro de dos subprogramas distintos: el Impulso Tecnológico y Grandes Proyectos. El objetivo del programa

Emprendetur es facilitar el desarrollo de modelos de negocios innovadores que mejoren la competitividad y la rentabilidad delsector turístico español.

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Nº 255 l ABRIL 2016 l ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS l 9

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Impulso a las tecnologías digitalesy a la innovación turística

El apoyo a las iniciativas innovadoras se enmarca dentro de dos subprogramas distintos:ww El subprograma Impulso Tecnológico, que incentiva la puesta en marcha deproyectos basados en tecnologías con bajo nivel de madurez y alto potencial detransformación del sector TIC. Se encuentra dotado con 15 millones de euros desubvención y 45 millones de préstamo.ww El subprograma Grandes Proyectos, que incentiva la puesta en marcha de grandesproyectos con gran valor tecnológico y alto potencial de tracción e impactosocioeconómico. Está dotado con 5 millones de euros de subvención y 15 millones deeuros de préstamo.

Dos subprogramas

La medida seenmarca en laAgenda Digitalpara España


ada la situación de elevadodesempleo a la que se estáenfrentando nuestro país,han surgido determinadasiniciativas que buscan facili-

tar la búsqueda de empleo. Una de estas ini-ciativas es la creación de Lanzaderas de Em-pleo y Emprendimiento Solidario, en el queun grupo de personas desempleadas buscande forma conjunta reforzar sus competenciasy apoyarse en la búsqueda de un empleo. Enesta tarea cuentan con el apoyo de sus com-pañeros, con trayectorias profesionales muyvariopintas; y con el acompañamiento de uncoach profesional. Lo que se pretende es quesus conocimientos y experiencias se enriquez-can y complementen, lo que hará que au-mente su motivación y cambie su actitud.Los miembros del equipo de lanzaderas se re-únen a diario, con un funcionamiento simi-lar a una empresa. Distribuyen sus tareas pordepartamentos, y bajo una cultura colabora-tiva, logran que su búsqueda de trabajo seamás ordenada, coordinada, evaluada y eficaz.

Menores de 35Estos equipos heterogéneos están integradospor jóvenes menores de 35 años que se en-cuentran en situación de desempleo. Median-te la dnámica que se establece, se consigue:● Ya no están solos: cuentan con un coordi-nador que les guía en un ciclo de trabajo: au-toconocimiento-planificación-actuación.● Tienen un objetivo común: aumentar lasposibilidades que tenían de encontrar untrabajo o de desarrollar cualquier proyectode emprendimiento.● Cuentan con una metodología: con unfuncionamiento similar a una empresa, dis-tribuidos por departamentos, bajo un cultu-ra colativa.● Entrenan: habilidades y competen-cias transversales: autonomía, trabajoen equipo, redes de contactos, gestión deltiempo, organización...

Y todo ello les permite mejorar la actitud, lamotivación y la capacidad de empleabilidad,así como las posibilidades de insertarse en elmercado.

LanzaderasEn el último año se han integrado en las lan-zaderas de empleo más de 1.100 Jóvenes en55 lanzaderas repartidas por 32 ciudades detodo el país. La intención para los próximostres años es llegar a más de 11.350 Jóvenes através de la creación de 454 lanzaderas.Los resultados conseguidos son bastante es-peranzadores respecto al éxito de la iniciati-

va. Así, el grupo de jóvenes que ha participa-do en las Lanzaderas ha logrado una tasa deinserción del 60,1%, de los cuales 20,9 pun-tos porcentuales son el efecto neto y atribui-ble al proyecto.Se trata además de una inserción laboral que,teniendo en cuenta diferentes criterios de ca-lidad, es claramente mejor que la que lograel grupo de comparación: hay 20 puntos por-centuales más de contrataciones de 2 mesesde duración o más, con una jornada de másde 4 horas/día, con cobertura y protecciónsocial y que además estaba bastante o muyrelacionado tanto con sus estudios como conel trabajo que les gustaría tener.

AnálisisEl análisis del Retorno Social de la Inversiónen el Proyecto Lanzaderas de Empleo y Em-prendimiento Solidario muestra que por ca-da euro que se invierte en el proyecto, retor-nan 2,8 euros a la sociedad.Los varones han obtenido una tasa de inser-ción en el mercado laboral mayor que las mu-jeres (55% en varones, frente al 47,3% en

mujeres). Además, el impacto neto que ha

Lanzaderas de Empleo yEmprendimiento Solidario

Una lanzadera de empleo es un equipo heterogéneo de personas desempleadas que acceden de forma gratuita y voluntaria aesta iniciativa para reforzar sus competencias, hacerse visibles y avanzar juntos para conseguir trabajo. En definitiva, busca

mejorar su capacidad de empleabilidad y su inserción en el mercado laboral.

D

Intentan facilitar el acceso de los jóvenes al mercado laboral

Tareas

● Refuerzan la comunicación y elautoconocimiento.

● Entrenan habilidades transversales.● Navegan en el entorno 2.0.● Reciben consejos de expertos yVisitan Empresas



tenido el proyecto ha sido mayor en varones:29,1 puntos porcentuales frente a 9,3 puntosen mujeres.En cuanto al tiempo que ha tardado en salirdel desempleo, el 54,9% de las personas quese insertan laboralmente lo hacen antes o jus-to al finalizar su participación en las Lanza-deras, y las demás tardan como máximo 5meses (más de la mitad menos de un mes).Además, de las personas que estaban traba-jando tres meses después de finalizar la Lan-zadera, cerca del 50% de los que no estabantrabajando sí que habían tenido algún tipo deactividad laboral remunerada (entre enero yoctubre de 2015, trabajando una media de3,7 meses). El empleo tipo conseguido, se puede descri-bir como un empleo con un contrato tempo-ral de jornada completa, por cuenta ajena, dealrededor de 6 meses de duración; con un sa-lario neto de unos 1.000 euros/mes y con co-bertura de la seguridad social. El grupo de edad de 18 a 23 años es el quemejor tasa de inserción presenta al final delprograma (69,2%) y también es el grupo conun mayor impacto neto: 33,9 puntos porcen-tuales (por diferencia con ese mismo rango deedad dentro del grupo de comparación).En cuanto a nivel de estudios, los universita-rios son los que mejor tasa de inserción pre-sentan al final del programa (53,8%), aunqueel impacto neto es mayor entre los que tienenestudios secundarios (23,7 puntos).En relación con la satisfacción con el empleoque han conseguido, mejora la valoración res-pecto a trabajo anteriores, en cuanto a lacompatibilidad con sus obligaciones familia-res, el ambiente de trabajo, la estabilidad y elsalario; en el caso de la valoración de la com-patibilidad del trabajo actual con su tiempolibre y la satisfacción con el horario laboralno se han identificado mejoras.

EmprendedoresEmprender como alternativa de inserción sevisualiza como arriesgada y con un alto com-ponente de incertidumbre en el contexto ac-tual. Como aspectos a favor, se indica que es

una forma de cumplir con objetivos profesio-nales, siempre que se den condiciones encuanto a planificación y, sobre todo, de acce-so a financiación. En todo caso, ha aumenta-do la proporción de personas que ahora es-tán haciendo gestiones para poner un nego-cio propio, pero al mismo ritmo que en elgrupo de comparación (cerca del 4% en am-bos casos).Se observa una cierta predisposición de losparticipantes al final del proyecto a analizarposibilidades de mejorar competencias pro-fesionales, especialmente entre personas queno han logrado un empleo. En este sentido,se han detectado cambios en cómo se plan-tean las opciones laborales, con objetivos cla-ros, pero a la vez abiertos a trabajar en otrossectores de forma temporal para contar conuna primera experiencia laboral, así comopara ir promocionando dentro de una em-presa (ir ocupando diferentes responsabilida-des y/o funciones).

ImpactoEl impacto del proyecto, en cuanto a aptitu-des relacionadas con la empleabilidad y lapuesta en práctica, se centra en la mejora dela eficacia con la que ahora realizan el proce-so de búsqueda, y en el cambio de estrategiarespecto a cómo lo hacían antes de pasar porLanzaderas: tienen una mayor seguridad a lahora de realizar entrevistas, saben estructurarmejor su CV, aportar información relevantey de forma más concisa, destacando los pun-tos fuertes, y buscan más información sobrela empresa a la que van a postular antes deenviar su candidatura.A esto se añade que ahora son ahora son másselectivos a la hora de postular a ofertas (au-

menta la proporción de entrevistas respectoa ofertas a las que se presentan) y además hanaumentado el uso de otros canales de búsque-da que antes apenas tenían en cuenta; perofundamentalmente están utilizando en ma-yor medida los contactos ya sean personales,profesionales o institucionales, y se ha promo-cionado mucho el uso de las redes socialesprofesionales.Los resultados del estudio muestran que, aun-que como proceso dentro de la Lanzadera eltrabajo colaborativo y en equipo ha sido cla-ve, el desarrollo como tal de la competenciatrabajo en equipo, en general, no ha alcanza-do del todo el nivel que se esperaba. Los gru-pos presentan limitaciones de partida tantoen relación a la comprensión de lo que impli-ca, como de experiencia profesional; siendocomplicado que superen la fase clásica deconvertirlo en un reparto de tareas y suma deaportes individuales. En todo caso, la expe-riencia que ha supuesto esos meses de traba-jo en la Lanzadera, ha sido valorado y desta-cado como un enriquecimiento personal yprofesional por parte de la mayoría de losparticipantes.

IntermediaciónLa Intermediación laboral ha sido un proce-so muy relevante a la hora de desarrollar lascapacidades de empleabilidad. Es el compo-nente donde existen mayores diferencias conotros programas de empleo (la intermedia-ción la realizan los propios participantes) y,por tanto, donde las expectativas de las per-sonas sufren el mayor proceso de adaptación.Es además donde el equilibrio entre lo queaporta el coach y lo que asume el participan-te es más delicado, porque influye tanto en losresultados de inserción como en la mejora decompetencias relacionadas con empleabili-dad. En todo caso, aunque no se logre la in-serción, tal y como está planteado, es un com-ponente clave para el desarrollo de capacida-des: identificar fortalezas y mostrarlas (sabervenderse), habilidades de comunicación, pre-paración desarrollo de entrevistas, toma decontacto con empresas, etc.


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Actitud positiva

Como efecto general se aprecia que ha aumentado claramenteuna actitud positiva de los participantes ante la probabilidad de

encontrar un empleo; están más motivados para buscar, hansuperado miedos y tienen más confianza en sí mismos. En términosprácticos señalan que han logrado más entrevistas y, por tanto, sonmás optimistas ante el proceso. En cuanto a aspectos estratégicos,tienen mejor definidos sus objetivos, más claras sus fortalezas ydebilidades, como potenciar las primeras e ir superando las

segundas. Tienen más claro cómo venderse y una mayor seguridada la hora de participar en procesos de selección. También entiendenmejor las necesidades de las empresas y ven más accesible elmercado de trabajo en el sector para el que están preparados. Sinembargo, mantienen la preocupación en relación a la situación delmercado laboral, que no se produzca una reactivación económica, yque se mantenga la precariedad en el trabajo que se oferta, tantoen volumen como en condiciones laborales que se ofrecen.

Existen 55lanzaderas

repartidas por 32ciudades


l Leasing es una fórmula pa-ra financiar la compra de unbien. Se trata de un contratode alquiler con opción acompra por un periodo de

tiempo determinado que debe figurar en elcontrato. Una vez se cumpla el tiempo pac-tado el arrendador, generalmente una pyme,tiene tres opciones. Es aquí, con laposibilidad de elegir, donde co-mienzan a verse las ventajas y des-ventajas del Leasing para adquirirun bien frente a otras opciones co-mo el renting o un préstamo queveremos más adelante. Al finalizarel periodo de alquiler se planteanvarias alternativas: comprar el bienalquilado pagando el valor residualque se haya fijado en el contrato,entendido como la diferencia entreel precio de compra más los gastose intereses y el dinero que ya haspagado por su alquiler; devolver elbien y no ejercitar la opción decompra; prorrogar el contrato dearrendamiento, generalmente pa-gando menos por el alquiler. El Leasing suele utilizarse para elalquiler de coches de empresa oequipos informáticos, por ejemplo,aunque también está extendido aotros ámbitos como los locales co-merciales o maquinaria industrial. Las ventajas del Leasing se pueden resumiren los siguientes puntos: - Se puede financiar el 100% de la inversión.Estas operaciones no forman parte del riesgocomercial financiero a efectos bancarios por-que no se ha comprado el bien. - Se pueden obtener importantes ventajas fis-cales, ya que el valor de las cuotas de amorti-zación se consideran como gasto desgravable,por lo cual el valor total de la maquinaria oequipo puede deducirse como gasto, a excep-ción del pago del valor residual del bien. - Gran flexibilidad y rapidez para obteneruna renovación tecnológica de los equipos in-formáticos o flotas de vehículos.

En el caso de los beneficios fiscales, debencumplirse una serie de requisitos que pasanpor que sean bienes afectos a la actividad, esdecir, que se usen en la actividad propia delnegocio. Además, el contrato debe incluir laopción de compra y tener una duración mí-nima de dos años para bienes muebles y de10 años para bienes inmuebles. Por último,

las cuotas deben figurar expresamente en elcontrato y diferenciar entre la recuperacióndel coste del bien y la carga financiera, e in-cluir el correspondiente IVA. Si se cumplenestas condiciones, los intereses serán un gas-to íntegramente deducible, así como la recu-peración del coste.

Recambio

En cualquier caso, las ventajas suelen com-pensar los inconvenientes de este contrato. Esuna muy buena opción para renovar equipos,maquinarias o vehículos productivos con cier-ta rapidez y bajo costo de reposición, median-te cuota mensual. En la mayoría de los casoses más interesante al término del contrato de-

volver el bien y adquirir otro más avanzadotecnológicamente, ya que así las empresaspueden acceder al recambio más actual. Igualmente, es preferible usarlo para finan-ciar bienes que se deprecian o se tornan ob-soletos con rapidez, pero que la empresa po-dría querer adquirir una vez los tiene proba-dos o no ha salido al mercado un bien que lo

sustituya con ventaja.Leasing y Renting son dos caras dela misma moneda. La mayor dife-rencia es que con el Leasing se in-cluye una opción de compra final,algo que no contempla el Renting.A esto hay que añadir algo que enel caso de los vehículos de empre-sa hará mucho hincapié la compa-ñía de alquiler: el Renting incluyeuna serie de servicios adicionalesque no se dan en el Leasing. Enconcreto, en el alquiler financierosin opción a compra sí se añadedentro de la cuota el seguro del co-che, las reparaciones y el manteni-miento, ITV incluida.Prácticamente ningún contrato deLeasing tendrá tantos beneficios,porque al final se trata de unacompra diferida y es lógico que esetipo de gastos los costee el futurodueño. Además, también cambiala forma en que la pyme o el autó-

nomo contabiliza los gastos y los imputa a sucuenta de resultados. En el caso del Renting,el bien no se contabilizará en el balance de laempresa, ya que figurará en el de compañíaque lo pone en alquiler. Para la pyme será ungasto que podrá deducir en el IRPF si es au-tónomo y en el Impuesto sobre Sociedades,dependiendo del caso. En el caso del Leasing,aparecerá en el balance como activo inmovi-lizado y se considerará deuda en el pasivo dela empresa. A efectos del Impuesto sobre So-ciedades, se podrá deducir la amortizacióndel inmovilizado al doble de lo fijado en lastablas de amortización o el triple para laspymes que no superen los 10 millones de eu-ros en facturación.

12 l Nº 255 l ABRIL 2016 l ASESORES FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS

Ventajas y desventajas del LeasingEl leasing es una fórmula de arrendamiento financiero con una opción de compra final por parte de la empresa. Y como todomodelo de adquisición o alquiler, tiene sus ventajas e inconvenientes para el contratante, especialmente cuando se compara

con otras formas de financiación alternativas, como pueden ser el renting o el préstamo.

EInconvenientes

Pero no todo son beneficios. El Leasing tiene susinconvenientes. Mayor coste financiero de la deuda con

relación a un crédito bancario normal; solo se accede a lapropiedad del bien una vez terminado el contrato de Leasing;no suelen incluir servicios adicionales, así, en el caso de loscoches, por ejemplo, los seguros, reparaciones y conservaciónlos tendrá que pagar la empresa o el autónomo, lo que suponeun sobrecoste adicional frente al Renting, por ejemplo. Además,cancelar el contrato supondrá pagar una penalización.

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Comparativa entre el Leasing y el Renting


Extensión del acuerdo entreEspaña y el FMI

En marzo de 2013, el ministro de Economía

y Competitividad y la directora gerente del

Fondo firmaron el Acuerdo de préstamo en-

tre España y el FMI, en vigor desde el 19 de

julio de 2013. El acuerdo ponía a disposición

del Fondo Monetario Internacional recursos

por valor de 14.860 millones de euros y, has-

ta la fecha, el FMI no ha dispuesto de ellos.

El acuerdo preveía una duración inicial de

dos años a partir de su entrada en vigor, si

bien se indicaba que el FMI podría extender

el plazo hasta por dos períodos adicionales de

un año, sin que el plazo total exceda de cua-

tro años. Además, establecía que la primera

extensión de un año se haría solo previa con-

sulta con España, mientras que la segunda ex-

tensión de un año se haría únicamente con el

consentimiento de España.

La primera extensión del acuerdo se produ-

jo en 2014 y expira el próximo 18 de julio.

Por su parte, la directora gerente del FMI en-

vió una carta en julio de 2015 al ministro de

Economía y Competitividad informando de

la segunda extensión de un año del mencio-

nado acuerdo, y solicitando el consentimien-

to de España a dicha extensión. En respues-

ta a dicha solicitud, el 23 de febrero de 2016

el ministro de Economía remitió una carta

notificando al FMI el consentimiento de Es-

paña a la segunda extensión de un año del

acuerdo, lo que permitirá que siga en vigor

del 19 de julio de 2016 al 18 de julio de 2017.

La extensión no tendrá impacto en déficit o

deuda pública ni en necesidades de financia-

ción del Tesoro. Los recursos del préstamo

provienen del balance del Banco de España,

de forma coordinada con otros préstamos bi-

laterales al FMI por parte de los miembros

del Sistema Europeo de Bancos Centrales.

Plan de desarrollo de la Oficina de Gestión y

Recuperación de Activos

El ministro de Justicia, Rafael Catalá, ha pre-

sentado en los juzgados de Cuenca el plan de

desarrollo de la Oficina de Recuperación y

Gestión de Activos (ORGA) que en los pró-

ximos meses será una realidad en toda Espa-

ña. Desde el 1 de marzo la provincia de

Cuenca ya trabaja con este nuevo instrumen-

to que permite la localización, recuperación,

administración y gestión de los bienes proce-

dentes de actividades delictivas.

El ministro ha detallado que la ORGA exten-

derá su actuación de forma progresiva a to-

do el territorio nacional. El 1 de junio próxi-

mo ampliará su funcionamiento al resto de

Castilla-La Mancha y el 1 de octubre a las de-

más comunidades autónomas del ámbito

competencial del Ministerio de Justicia, así co-

mo a los órganos de jurisdicción estatal. Fi-

nalmente, el 1 de enero de 2017 estará ope-

rativa para el resto del territorio del Estado.

Desde su inauguración el pasado mes de oc-

tubre, la Oficina busca reducir los elevados

costes que las gerencias del Ministerio de Jus-

ticia estaban soportando como consecuencia

de la gran cantidad de bienes embargados y

decomisados almacenados en sus depósitos.

Hasta ahora, al no existir órganos especiali-

zados en el tratamiento de estos bienes, se po-

nían a disposición de los órganos jurisdiccio-

nales, lo que superaba su capacidad de ges-

tión. El creciente número de hechos delictivos

y la especial complejidad de los entramados

criminales habían puesto de manifiesto, ade-

más, la ineficacia del sistema.

La ORGA permitirá optimizar los frutos ob-

tenidos del decomiso de manera que con ellos

pueda hacerse frente a la restitución pecunia-

ria de las víctimas abonando las indemniza-

ciones reconocidas en el marco del proceso

penal, así como a la realización de proyectos

sociales de apoyo y asistencia a las víctimas y

al impulso de la lucha contra la criminalidad

organizada.

La OPA pide cotizaciones sociales de autónomos ajustadas a ingresos

La Organización de Profesionales y Autóno-

mos (OPA) ha lanzado una serie de propues-

tas para solucionar los principales problemas

de los autónomos. Para mejorar su situación,

ve necesario facilitar el acceso de las micro-

empresas/autónomos a las líneas ICO, a tra-

vés de una simplificación de los trámites y las

exigencias requeridas, así como desvincular

la concesión de créditos ICO de las entidades

bancarias. Otro aspecto pasa por ampliar es-

ta forma de financiación a los emprendedo-

res, así como utilizar redes institucionales

transparentes, como las asociaciones de autó-

nomos, para agilizar los trámites y la infor-

mación. Asimismo, las cotizaciones sociales

de los autónomos deberían ajustarse a los in-

gresos reales de cada profesional. Para aca-

bar con la morosidad, insta a comunidades

autónomas y ayuntamientos a que salden la

totalidad de las deudas en los plazos que tie-

nen contraídos. También ve necesario que

cualquier deuda vencida y no liquidada por

parte de una administración pública pueda

servir para compensar liquidaciones de im-

puestos. A su juicio, se debe crear un fondo

de reserva para que los microempresarios/au-

tónomos cobren sus facturas pendientes con

otras empresas mayores, aunque éstas desapa-

rezcan o entren en expediente de quiebra.

Igualmente, la organización reclama que se

simplifiquen las exigencias para que todos los

profesionales autónomos puedan cobrar el

desempleo.

BREVES ● BREVES ● BREVES ● BREVES ● BREVES ● BREVES ●

AFT●



211 asesores p. 14.qxp 5/3/12 23:14 Página 1

Este libro nace con el propósitode servir como herramienta detrabajo a todos los profesionalesrelacionados con la asesoría fiscal yla empresa.

La AEAFyT, consciente de laproblemática surgida sobre eltratamiento fiscal, contable y dedocumentación impuesto a lasempresas por las denominadasOPERACIONES VINCULADAS haeditado una guía con el fin deabordar tan compleja materia yhacerla asequible al mundo de laspymes.

La obra, eminentemente práctica,está ilustrada con el planteamiento yresolución de 70 ejemplos. Y tiene

en consideración la simplificaciónque ha supuesto la publicación delReal Decreto-Ley 6/2010, de 9 deabril, de medidas para el impulso dela recuperación económica y elempleo.

Para hacer más asequible elmanejo de la publicación, la “Guía”sigue una metodológicaconcatenación del articulado de lasnormas, abarcando los aspectosmás problemáticos sobre lasoperaciones vinculadas, exponiendoy resolviendo cuestiones concretas,casi siempre centradas en laproblemática de las pymes, que sevan tratando a lo largo de la obra deuna forma contextual.

Editado por: Asociación Española de Asesores

Financieros y TributariosTel: 91 319 22 46

Fax: 91 448 04 [email protected]

GUÍA SOBRE OPERACIONES VINCULADASESPECIAL CONSIDERACIÓN DE LAS PEQUEÑASY MEDIANAS EMPRESAS ESPAÑOLAS (PYMES)

TABLA DE CONTENIDO1 INTRODUCCIÓN2 CAMBIOS EN EL TRATAMIENTO DE LAS OPERACIONES VINCULADAS

EN EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (IS) DERIVADOS DEL REALDECRETO-LEY 6/2010

3 DISPOSICIONES MÁS SIGNIFICATIVAS QUE INCORPORANEL TRATAMIENTO FISCAL DE LAS OPERACIONES VINCULADASEN LA IMPOSICIÓN DIRECTA

4 FINALIDADES FUNDAMENTALES DE LA REFORMA DEL TRATAMIENTOFISCAL DE LAS OPERACIONES VINCULADAS

5 LEGISLACIÓN FUNDAMENTAL A CONSIDERAR6 FECHAS CLAVE DE ENTRADA EN VIGOR DE LAS DIFERENTES

OBLIGACIONES A CUMPLIR POR LA EXISTENCIA DE OPERACIONESVINCULADAS

7 ELEMENTOS CLAVE, DESDE LA PERSPECTIVA FISCAL, A CONSIDERAREN EL TRATAMIENTO DE LAS OPERACIONES VINCULADAS

8 PARTES VINCULADAS (CONDICIÓN NECESARIA)9 LA EXISTENCIA O NO DE PRECIOS DE MERCADO EN LAS OPERACIONES

ENTRE PARTES VINCULADAS (CONDICIÓN SUFICIENTE)10 EFECTOS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL VALOR DE MERCADO

Y EL VALOR CONVENIDO ENTRE LAS PARTES VINCULADAS11 LOS MÉTODOS DE VALORACIÓN PARA OBTENER EL PRECIO DE MERCADO12 LA VALORACIÓN A PRECIO DE MERCADO DE LOS SERVICIOS

PROFESIONALES13 EL ANÁLISIS DE “COMPARABILIDAD”14 LAS OBLIGACIONES DE DOCUMENTACIÓN EN LAS ENTIDADES VINCULADAS15 PROCEDIMIENTO DE COMPROBACIÓN DEL VALOR NORMAL DE MERCADO16 INFRACCIONES Y SANCIONES EN OPERACIONES VINCULADAS

Páginas: 142ISBN: 9788461411535

P.V.P.: 37 euros (4% IVA).P.V.P.: ASOCIADOS: 17 euros (4% IVA).

Portes incluidos. Precios válidos para peninsula, Baleares y Canarias.

Asociación Española de Asesores Financieros y Tributarios

IncluyeADENDA

actualizada mayo 2011

205 asesores p. 15 9/12/11 19:19 Página 2

financieros y tributarios - asesores · 2020. 3. 10. · jaime cervera secretaría:carmen solana la...

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