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Anlisis de operacionesIntegrantesGaxiola Pineda Nabila Hernndez Dvila Nayely Esmeralda Perez Ortega Pedro DamianRangel Gonzalez Edwin DanielFinalidad de operacionesDiseo de las partes

Una breve introduccin

El anlisis de operaciones se refiere a un procedimiento empleado por el ingeniero de mtodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operacin con vistas a su mejoramiento.Tiene por objeto idear mtodos para incrementar la produccin por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios.Anlisis de operaciones

Enfoque primarios del anlisis de operaciones

Finalidad de la operacin Diseo de la piezaTolerancia y especificacionesMaterialesProceso de manufacturaPreparaciones de trabajoManejo de materialesDistribucin del equipo en la plantaDiseo de trabajo

hay diferentes autores que manejan 10 o 9 enfoques, nosotros nos enfocaremos en los dos primeros enfoques primarios, 3

Finalidad de operacionesAl observar se trata de eliminar o combinar una operacin antes de mejorarla.Es importante debido a que en la actualidad se realiza mucho trabajo innecesario, y la mayora son productos de una planeacin inadecuada.

Este procedimiento es tan efectivo en la planeacin de nuevos centros de trabajo como en el mejoramiento de los existentes.

25% de las actividades pueden eliminarse , si se invirte el suficiente tiempo en el estudio del diseno y del proceso.4

Finalidad de OperacinLa mejor manera de simplificar una operacin ,es percibir los mismos o mejores resultados sin que ella implique costos adicionales..Regla del analista: Tratar de eliminar una operacin antes de tratar de mejorarla. Buscar que los proveedores a quienes se les compra, tengan lo opcin ms econmica.Punto ms importante de los nueve que representa el anlisis de operacin.

Respecto al papeleo administrativo, antes de quese desarrolle un formato para la transferencia de informacin, los analistas deben preguntarse si enrealidad es necesario un formato. En la actualidad, los sistemas controlados por computadora puedenreducir la generacin de formatos y el trabajo administrativo 5

Por qu se debe de eliminar la operacin en vez de mejorarla, y cules son los beneficios?Al analizarse se eliminan los desperdicios (muda).

Se ahorra dinero en la instalacin de un mtodo mejorado.

No hay interrupcin o retraso debido a que no se debe mejorar.

Los operadores no necesitan recibir entrenamiento.

Se reduce la resistencia al cambio al eliminar la operacin.

Ejemplos:

Finalidad de operaciones

Ejemplo de los engranes

Ejemplo de las armaduras

Las operaciones inecesarias, se llevan a cabo debido al desempeo inadecuado de las operaciones anteriores, y se debe de realizar una segunda operacion, para hacer aceptables el trabajo realizado.7

Finalidad de operacionesUna vez que se ha determinado la necesidad de la operacin, los nueve pasos restantes del anlisis de operaciones deben ayudar a determinar como debe mejorarse.

Diseo de las partes

Trata de obtener un mtodo mejor que el existente.

Busca reducir el contenido del trabajo suplementario, trata de descubrir y eliminar despus el tiempo improductivo y consiguiendo esto incrementamos la produccin.

Reducir el nmero de partes mediante la simplificacin de proceso.

Reducir el nmero de operaciones y la distancia de recorridos.

Los diseos pueden modificarse y si dicho cambio da como resultado una mejora y la actividad que implica realizar la tarea es considerable se debe proseguir con el cambio.Diseo de las partesUtilizar materiales de mejor calidad.

Ampliar tolerancias.

Realizar diseos para mejorar la fabricacin y el ensamble.

Diseo de las partesDe la misma forma en que existen oportunidades de mejorar la productividad, hay mejora para el diseo de los formatos que se usan en la industria.Los criterios son los siguientes:Su diseo debe ser simple, lo que implica que la informacin debe ser breve.Proporcionar suficiente espacio para la informacin, ya sea escrito a mano o computadora.La secuencia de la entrada de informacin se debe realizar con un patrn lgico.El formato debe contar con un cdigo de colores que facilite la distribucin y enrutamiento.

Un ejemplo relacionado con esto pero en otro giro, son los cuadernos en espiral en comparacin con los universitarios.Diseo de las partesEl reducir el nmero de piezas se puede realizar al momento de soldar una pieza con otra ya no teniendo dos partes si no una sola sustituyendo el uso de tornillos para su unin.Ejemplos

Los cuales en ausencia de espiral pueden masificar su produccin ya que el costurar comprende de menos espacio que el agregar una espira al producto.

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Otro ejemplo que se ha desarrollado de dcadas pasadas a nuestros das son los telfonos fijos para uso domstico, donde la fabricacin de las partes pas de ser desde madera y diferentes metales hasta llegar al plstico entre los aos 50s y 60s.Diseo de las partes

Entra aqu otro punto importante en lo que se refiere al anlisis de los materiales, porque sabemos que tanto la madera como los metales usados en dichos aparatos como lo era el cobre y la bakelita son costosos en comparacin.

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GraciasPor su atencin.

Bibliografa

http://es.slideshare.net/rogercogollo7870/analisis-delaoperacion-29074068?related=1https://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1profarana/unidad-2-analisis-de-las-operaciones/2-2-finalidad-de-la-operacionhttp://estrabajo1.blogspot.mx/2011/10/leccion-21-finalidad-de-la-operacion.htmlhttp://es.slideshare.net/bencastillo13/analisis-de-la-operacionhttp://faabenavides.files.wordpress.com/2013/03/unidad-vi-anc3a1lisis-de-la-operacic3b3n-_los-diez-enfoques-primarios_.pdfhttp://faabenavides.files.wordpress.com/2013/03/unidad-vi-anc3a1lisis-de-la-operacic3b3n-_los-diez-enfoques-primarios_.pdfhttps://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1profarana/unidad-2-analisis-de-las-operaciones/2-2-finalidad-de-la-operacionVirtualLibros

Andris Freivalds, Benjamin W. Niebel, Ingeniera industrial de Niebel, Mtodos estndares y diseo del trabajo, Decimotercera edicin, McGraw Hill, MxicoRoberto Garca Criollo, Estudio del trabajo, primera edicin McGraw Hill, 2000, Mxico.

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