17Universidad Tecnolgica Fidel VelzquezEmpresa:Inyeccin de Plstico. Integrantes:Garca Hernndez Daniel Prez Martnez CarlosRodr!ez "alazar #nel Ricardo$%&ia Gonzales #nel 'ernando17IntroduccinEl si!iente tra(a)o presenta la se!nda parte de cmo ela(orar !n plan estratico de mercadotecnia en donde podemos *er la sit!acin en c!anto entorno de la empresa todoesto racias a la realizacin de !n anlisis '+D,- .!e como sa(emos se analizan las 'ortalezas +port!nidades De(ilidades y ,menazas de la empresa y esto es de ran ay!da para las empresas- y .!e no m!c/as ponen en prctica y es por eso .!e la mayora .!ie(ra y decide cerrar.0am(in mencionamos !na parte importante .!e es el planteamiento de o()eti*os los c!ales nos *an a dar !na direccin a la empresa y as lorar !n me)or desempe&o dentrodel mercado y las estrateias .!e se !tilizaran y las tcticas .!e se !tilizaran para lle*ar a ca(o todo este proceso para as darle !na me)ora a la empresa y por .! no imp!lsarla a ser me)or."e plantea el pres!p!esto .!e sea de mayor con*eniencia para la empresa .!e en este caso es el pres!p!esto en (ase cero.El si!iente tra(a)o se lle* a ca(o tras !na ard!a in*estiacin donde se tomaron en c!enta m!c/os aspectos lo c!al nos lle* a la 1orm!lacin o()eti*os- estrateias- tcticas y el me)or pres!p!est a !tilizar.17Anlisis de la situacin de la empresa y su producto(FODA)Del Prado 234456-dice .!e para realizar !n (!en anlisis '+D, de laempresa es necesario tomar en c!enta los si!ientes p!ntos.'ortalezasResaltamos las si!ientes: ,ltas (arreras de mo*ilidad proteiendo al r!po estratico. ,lto poder de neociacin 1rente a clientes y pro*eedores. 'actores .!e aslan a la empresa de la ri*alidad de las dems. 0ama&o relati*o dentro del r!po estratico. Ha(ilidad para e)ec!tar las decisiones estraticas. Rec!rsos y /a(ilidades .!e permitan *encer las (arreras demo*ilidad y pasar a r!pos estraticos ms con*enientes.De(ilidadesCa(e mencionar: El r!po estratico est proteido por (a)as (arreras demo*ilidad. 7a)o poder de neociacin 1rente a pro*eedores y clientes. 'actores .!e e8ponen al r!po a la ri*alidad con otras empresas. 0ama&o pe.!e&o dentro del r!po estratico. Escasas /a(ilidades operati*as para implementar la estrateia. 'alta de rec!rsos para *encer las (arreras de mo*ilidad- por lo .!ede(en permanecer en r!pos estraticos poco con*enientes.+port!nidades17Destacamos las principales: Crear !n n!e*o r!po estratico. Cam(iar a !n r!po estratico ms 1a*ora(le. Realizar in*ersiones .!e me)oren la posicin estr!ct!ral del r!poo la posicin de la empresa dentro del r!po. Cam(iar a !n n!e*o r!po y /acer in*ersiones .!e a!menten las(arreras de mo*ilidad.,menazas9as ms importantes son las si!ientes: Riesos de .!e entren n!e*as empresas al r!po estratico. Riesos de 1actores .!e red!cen las (arreras de mo*ilidad del r!poestratico o .!e dismin!yen el poder de neociacin con losclientes o pro*eedores- empeorando la posicin con relacin a losprod!ctos s!stit!tos o e8ponindola a !na mayor ri*alidad. Riesos de las in*ersiones destinadas a me)orar la posicin de laempresa a!mentando las (arreras de mo*ilidad. Riesos al *encer las (arreras de mo*ilidad para inresar a r!posestraticos ms con*enientes o completamente n!e*os.,ltar 2:;;36- plantea .!e el anlisis D,'+ es !na /erramienta deanlisis estratico pro(ada y real. "e !tiliza re!larmente en losneocios para e*al%a inicialmente las oport!nidades y amenazas delentorno- as como las 1ortalezas y las de(ilidades internas de laempresa.17FODA9a sit!acin de la empresa en s! macro y microam(iente lo encontramos dela si!iente manera es (ase a !n anlisis '+D, tomando en c!enta con lo.!e la empresa c!enta- las de1iciencias y como le a1ectan las cosase8ternas. ,s .!e se dianostic la si!iente sit!acin act!al:Fortaleza 'a(ricacin de moldes de inyeccin. C!enta con ma.!inarias de *arios tipos 2Molino- 0orno- etc.6. Personal con ms de !n a&o de e8periencia en el ramo. ;;; *isitas por mes 5GG B"D "ementacin de prod!cto "ementacin eor1ica. Dise&o r1ico. E)ec!ti*o de c!enta.Clic= en otraspainas Desde ;.;HB"D /asta;.3H Dependiendode la importancia de la painaGoole costo por clic=;.:; B"D7arras pre1erenciales de oole solote co(ran por cada clic=Por lo .!e /ay .!e determinar este tipo de costos y contemplar el costom8imo .!e nos podra arro)ar este pres!p!esto.17'O(#)O&MERC,D+234446Elcontrolseconci(ecomoelcon)!ntodemedidas implantadas con el 1in de compro(ar los res!ltadosdel es1!erzo empresarial y analizar las ca!sas de losaciertos y los errores para tomar las medidas pertinentes.En concreto- el control de Mar=etin se en1renta a !n proceso.!e comprende el anlisis e8terior- re1erido al control .!e-so(re el propio departamento- e)ercen otras reas de laempresa y al control .!e el mismo departamento de(e e)ercerso(re otras acti*idades- y el anlisis interior- re1erido alcontrol .!e el Departamento de Mar=etin e)erce so(re s!spropias acti*idades- adems de c!antos controles seannecesarios se%n cada acti*idad concreta."!pone esta(lecer a.!ellos mecanismos de retroalimentacin ye*al!acin con los .!e se p!ede compro(ar el rado dec!mplimiento de los o()eti*os y esta(lecer las correcciones alas .!e /aya l!ar. ,l!nos de los controles son:3. control de plan an!al :. control de renta(ilidad G. control de e1iciencia >. control estratico $upervisin +erber (,--.)9a s!per*isin no es por 1!erza !na 1orma decontrol conc!rrente- ya .!e no siempre responde a !naacti*idad proramada. 7!sca esta(lecer mecanismos correcti*osinmediatos .!e proporcionen a las acti*idades de mar=etinla se!ridad necesaria para s! e)ec!cin.9as acti*idades relati*as a la s!per*isin p!eden serrealizadas por todo el personal- a!n.!e e8isten personascla*es de la empresa .!e la realizaJes importante .!e cada!no de los in*ol!crados en el mar=etin tra(a)e enacti*idades de s!per*isin .!e le permitan ase!rar s! 8ito.17'onclusiones 'onclusin 2Carlos ,l(erto Prez6En lo personal p!edo concl!ir .!e el mane)o de la mercadotecnia en !napyme es de m!c/a importancia ya .!e la inyeccin de las di1erentesestrateias de mercadotecnia p!ede lle*ar a ser todo !n 8ito racias al(!en mane)o de la mercadotecnia- p!edo mencionar .!e en lo personal todaspymes !tilizan mercadotecnia a!n.!e no lo noten pero es me)or asesorarsepara apro*ec/ar al m8imo esta /erramienta en el anterior tra(a)o setomaron en c!enta m!c/os aspectos .!e a!n.!e perezcan insini1icantes sonde ran apoyo para la me)orade las pymes y as /acerlas ms 1!ertes yas e*itar la .!ie(ra de m!c/os esta(lecimientos.'onclusin 2,nel Ricardo Rodr!ez6Bna *ez .!e se realiz el anlisis de la empresa !no empieza a o(ser*arlas de1iciencias .!e tiene el rededor de los dems competidores en elmercado el .!e las personas conozcan la identidad corporati*a .!e tenemoses importante ya .!e los clientes as nos podrn identi1icar msrpidamente.17Bn aspecto importante es la di1!sin de in1ormacin en !n medioimportante en esta poca como es el internet como sa(emos el internet es!na /erramienta m!y importante a la .!e m!c/as personas tienen acceso yen el c!al podemos encontrar la in1ormacin .!e nosotros (!s.!emos y es!n medio m!y econmico .!e podemos !tilizar para darnos a conocer losalcances de c!al.!ier cosa .!e .!ieras promo*er.El alcance corporati*o es m!y importante .!e los clientes potenciales ya.!e as se p!ede (rindar ms con1ianza adems .!e nos p!edan contactar enc!al.!ier momento y estar siempre en contacto.'onclusin 2Daniel Hernndez6Bn ran de1ecto .!e proporcionan siempre las Pymes siempre es.!e n!nca in*ierten en !n departamento o asesoras demercadotecnia por lo .!e siempre las empresas ms randes deplstico .!e si son identi1icadas por las randes compa&asson las .!e ela(oran todo el tra(a)o y adems esas empresasson las .!e si in*ierten en al%n medio para .!e se conozcano re.!ieran asesoras para sa(er .!e p!eden /acer.