Filosofía

institucional

Introducción

En éste tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que ayuda

al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con

la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos

llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica

que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico

y la operativa que es a corto plazo.

Términos importantes:

Filosofía: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como misión entender la

realidad y formular preguntas, por el mero deseo de saber.

Estrategias: son alternativas o cursos de acción que muestran los medios.

Planeación: es un accionar que está vinculado a planear, es también fijar el curso

concreto de acción que ha de seguirse.

Organizacional: es una creación social que implica la reunión de diversos individuos

que deben ser en la mayoría de los casos, superiores a uno.

Concepto

Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser

de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la

sociedad

Importancia de la filosofía

La importancia de la filosofía organizacional ha sido un tema fundamental para el

desarrollo y competitividad de las organizaciones desde los 80´s hasta nuestros días.

Tipos de planeación

La planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?, ¿quiñes somos?,

¿hacia donde vamos?, y ¿Cómo debemos hacerlo?.

Estratégica.- defina los lineamientos generales de la planeación de la empresa,

generalmente es a mediano o largo plazo. Su propósito consiste en determinar el

rumbo de la organización así como la obtención, uso y disposición de medios

necesarios para alcanzar la misión y la visión.

Táctica o funcional.- se refiere a planes mas específicos, que se elaboran en

cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan

a los planes estratégicos.

Operativa.- es a corto plazo su función consiste en la formulación y

asignación de resultados y actividades específicas que debe ejecutar el

personal de la empresa.

La misión

Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en

el proceso de planeación. La misión debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a

que nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?; los

requisitos que debe contener la misión son: amplia, motivadora, permanente y congruente.

La visión

Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social y económico

para ver los alcances de las mismas, Por lo regular es a largo plazo.

Los valores

Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa, esto es

fundamental en cualquier organización para ver como se rigen y por que

debería ser así.

Política

Orientación que debe ser divagada, entendida y acatada por todos los miembros de la

empresa se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización

Proceso

administrativo FRASES SUCESIVAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE LLEVA A CABO LA

ADMINISTRACIÓN

Fase mecánica

PLANEACIÓNEs delimitar los recursos que

poseen o que se necesitan

para legar a una meta, manera

de organización para lograr los

objetivos

ORGANIZACIÓNEs definir detalladamente las

tareas ,las funciones y la

autoridad para delimitar las

responsabilidades

Fase dinámica

DIRECCION INTEGRADA

Es estar al pendiente de que la

planeación y organización entren

en acción

CONTROL

Verificar que las acción

vayan de acuerdo con lo

planeado y este

correctamente dirigidas