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PROYECTO: Manejo y Conservación de los Recursos
Naturales desde Pueblo Viejo-Los
Haitises
TIPO DE INFORME: Técnico narrativo, Anual
PERIODO DEL INFORME: Enero 1 a Diciembre 31, 2015.
FECHA DEL INFORME: Enero 8, 2016.
Con aportes de: Ramon Alberto Roa, Director Residente del Proyecto
Trabajos de campo de Jose Miguel Acosta, Benedito Faña, Julio
Guzmán, y Pedro Ferreira por la Federación Campesina Zambrana-
Chacuey. Además, Beridania Reynoso, Natalia Valerio, Lidio
Martínez, en temas de registro legal forestal, Ecoturismo, y
Silvopastoril, respectivamente.
Preparado por: Mamerto Valerio, Director General
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CONTENIDO
Resumen ejecutivo………………………………………………..…………..…. 3
Introducción…………………………………………………………................... 4
Avances por componentes del proyecto
1. Viveros y Reforestación (comercial y para protección)……….................... 5 1.1 Reforestación comercial………………………………..………………………………….. 5
1.2 Reforestación para protección…………..………………………………………..……….. 6
1.3 Sistemas silvopastoriles……..……………………………………………………….…….. 7
1.4 Sistemas agroforestales…….……………………..……………………………………...… 7
1.5 Resumen de establecimiento de sistemas agroforestales…………………..……………… 8
2. Empresas forestales……………………………….……………………….… 8
3. Turismo Rural (ecoturismo, turismo social comunitario)……..……….… 9
4. Capacitación y formación de la población concernida…………………... 13
5. Servicios básicos comunitarios………………..………………………..…... 14 5.1 Micro acueductos…………………………………….……………………………..…..….. 14
5.2 Apicultura comunitaria…………………………………..………………………………... 17
5.3 Fortalecimiento a la industria forestal privada y comunitaria……..…………………….... 18
5.4 Grupo de Mujeres Emprendedoras de Colinas Bajas……………………………………... 19
5.5 Programa Basura Cero………..…………………………………………………………… 20
6. Gerenciales y Administrativos………………….………………………..… 21
ANEXOS: .……………………………………….…………………………... 22 Anexo 1. Acuerdo de Cooperación para el primer año de la fase III
Anexo 2. Resumen Ejecutivo Auditoria Agroforsa 2015 (ver más detalles en la versión digital)
Anexo 3. Informe Financiero 2015
Anexo 2. Informe Financiero 2015 Empresa Comunitaria Bayaguana
Anexo 3. Informe Financiero 2015 Empresa Comunitaria Zambrana
Anexo 4. Auditoria Enda Dominicana 2014
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Resumen Ejecutivo
El año 2015, fue el cuarto año de operaciones del proyecto, el mismo se caracterizó por un avance
y consolidación en la realización de actividades junto a cambios, reducciones y ajustes de
actividades, básicamente por la prolongada sequía durante casi la totalidad del año y aplicación del
presupuesto. A continuación se presentan los logros, características, indicadores, detalles y los
ajustes que se presentaron durante el desarrollo de las mismas.
Este año el proyecto plantó 949,371 posturas entre plantas frutales, maderables, aromáticas, cacao
y plátanos. Se cubrieron 198,910.55 tareas (2,417.89 hectáreas). Con estas actividades se
beneficiaron 3,846 pequeños y medianos productores en 263 comunidades de la región del
proyecto. A continuación, los detalles de estas actividades.
COMPONENTE TAREAS HECTAREAS POSTURAS NO.
BENEFICIADOS
NO. DE
COMUNIDADES
Reforestación y
Viveros 3,747.55 269.64 161,220 81 57
Sistemas
Agroforestales 5,163 324.29 788,151 265 71
Empresas Forestales 2 Empresas
comunitarias.
Clúster de 24.
190,000
12,000* NC 3,500* 135
TOTALES 198,910.55 12,593.93 949,731 3,846 263
Cuadro resumen de resultados 2015, para el proyecto.
En el componente silvopastoril, se diseñaron 6 parcelas demostrativas pero por la sequía y otros
inconvenientes, no pudieron ser establecidas. Durante el año se realizó asistencia técnica continua
a 12 productores.
De los totales anteriores, corresponde a la reforestación comercial la recuperación de terrenos
degradados e incorporados al corredor biológico, así como la plantación de 161,220 arbolitos
cubriendo un total de 3,747.55 tareas (269.64 hectáreas), con 81 beneficiarios en 57 comunidades.
En el periodo del informe se establecieron 5,163 tareas (324.29 hectáreas) de sistemas
agroforestales, plantándose 788,151 posturas entre frutales, maderables, aromáticas, cacao y
plátanos, correspondiendo a 265 beneficiarios en 71 comunidades.
Para el avance con la empresa forestal se continuó con el trabajo para los 116 planes de manejo
con más de 300 tareas (20 hectáreas), con unas 102,895.22 tareas (6,439 hectáreas) de plantaciones
forestales existentes.
Con la empresa forestal comunitaria se avanzó de forma concreta con la supervisión técnica y
financiera administrativa ofertada por el proyecto para las empresas comunitarias de Bayaguana y
Zambrana.
El proyecto y esta institución han mantenido la aplicación de forma constante del principio
“aprender haciendo y hacer aprendiendo”. En capacitación se impartieron quince (15) eventos
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con temas como son: multiplicación vegetativa del cacao, manejo adecuado de desechos sólidos, el
Hombre y los recursos naturales, entre otros. Estas capacitaciones formaron 512 personas, de los
cuales 356 eran hombres, 156 mujeres, en 13 lugares distintos, en 15 eventos impartidos.
Introducción
En este documento se presenta la narración descriptiva para el conjunto de actividades técnicas,
sociales y financieras en las operaciones del proyecto correspondiente al cuarto año del mismo,
periodo que va desde el 01 de Enero hasta Diciembre 31, 2015.
El trabajo de extensión en todo el territorio del proyecto ha sido realizado por el equipo técnico de
terreno (Director, tres (3) técnicos de áreas y un auxiliar técnico), más los siete (7) contrapartes de
la Federación Campesina y otras asociaciones de la región.
Pese a la sequía inusual durante 2015 en esta región y en el país en general, este cuarto año se ha
logrado avanzar en los seis (6) componentes principales del proyecto, siendo el más demandado
igual que en años anteriores, el establecimiento de sistema agroforestales (cacao, maderables,
asociados con productos agrícolas), en magnitudes superiores a las capacidades de cobertura del
proyecto. Este trabajo ha sido apoyado efectiva y eficazmente por la gerencia institucional y el
equipo administrativo de la oficina central de enda en Santo Domingo y correspondido
correctamente según planificación por el financiador PVDC Barrick.
La experiencia de la institución, sus equipos de contrapartes, los productores beneficiados por el
proyecto, con el dominio por décadas en la realización de todas las actividades en calendario, junto
a las sentidas necesidades y demandas de la población para estas acciones, facilitaron ese alto
rendimiento. Se puede afirmar que la capacidad del equipo operador del proyecto está muy por
encima de las posibilidades presupuestales, es decir que el equipo (técnicos, promotores y
productores especializados), pudiera hacer dos o tres veces los resultados alcanzados si se
dispusiera de presupuesto. En conclusión las limitantes primordiales son las presupuestarias, es
decir la demanda de servicios comunitarios y la capacidad de operación de los equipos de enda
superan con creces el presupuesto disponible para el año 4 y anteriores del proyecto.
Sin embargo, al concluir este cuarto año, el proyecto continúa establecido, organizado socialmente,
con una imagen y nombre propio, y representa el servicio ambiental, de desarrollo comunitario y
productivo de más renombre en la región del proyecto, de cara a los pequeños productores
agroforestales y forestales, extendido a todas las regiones del proyecto realizando una operación
amplia en los seis componentes, con restauración del paisaje forestal, aumento de la biodiversidad
y llevando la producción a terrenos baldíos.
Las esperanzas y demandas crecientes y sostenida de la población, por los servicios del proyecto
obligan a una reprogramación, ajustes y priorizaciones en las realizaciones.
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AVANCES POR COMPONENTES DEL PROYECTO
1. Viveros y reforestación (comercial y para protección)
En el periodo del informe se establecieron 3,747.55 tareas (269.64 hectáreas) de sistemas
agroforestales, correspondiendo a 81 beneficiarios en 57 comunidades. Para estos fines se
plantaron 161,220 plantas entre frutales, maderables, aromáticas, de sombra y arbustivos para la
producción agrícola.
Cabe destacar que entre el total de estas plantas se encuentran 1,190 plantas utilizadas en una
exhibición del Patronato Nacional de Ganaderos efectuada durante el mes de noviembre en la
Ciudad Ganadera, las cuales fueron aportadas a los visitantes. Las especies distribuidas fueron
samán, thitonia, amapola, chaya, moringa, morera y maní forrajero.
A comparación del último año, las actividades de reforestación bajaron el ritmo debido a la intensa
sequía presentada durante gran parte del año. En este periodo se obtuvieron resultados atendiendo
a la demanda de especies valiosas de frutales, maderables y aromáticas, entre otras especies, que
dominaron este tipo de inversión junto a la innovación con los sistemas silvopastoriles en toda la
región del proyecto.
Las actividades realizadas durante este año en este rubro se resumen de la siguiente manera:
ITEM PRIMER
TRIMESTRE SEGUNDO
TRIMESTRE TERCER
TRIMESTRE CUARTO
TRIMESTRE TOTAL
AÑO 2015
Productores 24 10 39 8 81
Comunidades 15 8 27 7 57
Área (tareas) 1,247.46 392 1,471.25 636.84 3,747.55
Área (hectáreas) 78.06 37.22 92.51 61.85 269.64
Plantas 47,300 14,800 59,930 39,190 161,220
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Imágenes de la entrega de cepas de plátanos en las comunidades de La Cerca, Las Piñitas y Las Lagunas
1.1 Reforestación para protección
Durante el año en cuestión no se desarrollaron casos de reforestación como tal. Pero cabe destacar
que mediante la implementación de sistemas agroforestales y el desarrollo de los viveros y
plantaciones para fines comerciales se aporta grandemente a la conservación de los recursos
naturales y la biodiversidad, aumentando las especies nativas tanto maderables, frutales, herbáceas,
etc. de la zona de acción del proyecto.
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1.2 Sistemas silvopastoriles
Aunque las parcelas han sido seleccionadas, debido a la sequía y otros inconvenientes sobre el
desarrollo del componente silvopastoril no se pudo plantar en ninguna de las comunidades durante
los meses del periodo. A pesar de esto, quedaron diseñadas 6 parcelas demostrativas en el Proyecto
Jobo Claro, para 7.5 hectáreas.
Por otra parte se estuvo trabajando con la asistencia y asesoría técnica a productores en sus parcelas
silvopastoriles desarrolladas por de Lidio Martinez. Más abajo lista de beneficiados durante el 2015:
No. Nombres Comunidad
1 Luisín Mejía Sabana Grande de Boya
2 Pedro Santana La Guazuma
3 Manuel Herrera La Luisa, Monte Plata
4 Gregorio Hungría La Luisa, Monte Plata
5 Juan Carlos Polanco Monte Plata
6 Martin Medina Sabana grande de boya
7 Máximo Antonio Torres Hatillo
8 Otilio Domínguez Hatillo
9 Humberto Henríquez El Limón, Los Cerros de Duey
10 Porfirio Orlando González Guardianon
11 Proyecto lechero de Jobo Claro Jobo Claro
12 Williams Disla Cruce de Maguaca, Cotui
1.3 Sistemas agroforestales
Igual que en los años anteriores de ejecución del proyecto, la demanda de productores se concentra
en esta inversión. Ya con avances de 4 años, se están visualizando los objetivos de la
implementación de sistemas agroforestales con la optimización de los efectos benéficos resultantes
de la interacción de los elementos boscosos con los elementos de cultivo obteniéndose un patrón
productivo que se compara con lo que generalmente se obtiene de los mismos recursos disponibles
en el monocultivo, dadas las condiciones económicas, ecológicas, y sociales predominantes.
A diferencia de que con este tipo de sistemas se está aportando a la conservación de la biodiversidad
de la zona, el uso de plantas sub-utilizadas, el fortalecimiento de la seguridad alimentaria y de los
medios de vida de los comunitarios.
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1.4 Resumen de establecimiento de sistemas agroforestales
Este año, el proyecto plantó 788,151 posturas entre frutales, maderables, aromáticas, cacao y
plátanos. Se cubrieron unas 5,163 tareas (324.29 hectáreas). Con estas actividades se beneficiaron
265 pequeños productores en 71 comunidades de la región del proyecto. A continuación, los
detalles de estas actividades por trimestres.
ITEM PRIMER
TRIMESTRE SEGUNDO
TRIMESTRE TERCER
TRIMESTRE CUARTO
TRIMESTRE TOTAL
AÑO 2015
Productores 24 9 39 193 265
Comunidades 15 6 27 23 71
Área (tareas) 1,247 592 1,471.25 1,852.75 5,163
Área (has) 78.06 37.22 92.51 116.50 324.29
Plantas 110,391 487,394 91,436 98,930 788,151
GIS 89 5 137 20 251
2. Empresas Forestales
Para el avance con empresa forestal se continuó con el trabajo para los 116 planes de manejo con
promedio de más de 300 tareas (20 hectáreas), con unas 102,895.22 tareas (6,439 hectáreas) de
plantaciones forestales existentes en la región del Bosque Modelo Colinas Bajas.
Se le ha dado seguimiento a la empresa forestal a través del Clúster Forestal Bosque Modelo Colinas
Bajas, que agrupa a todos los actores de la cadena forestal de la región. Desarrollándose así la
finalización de Consultoría para Desarrollo de Paquetes Tecnológicos sobre Manejo de
Plantaciones, avances en consultoría de asesoría técnica y en otras consultorías con un significativo
aporte financiero de contrapartida obtenido por Enda Dominicana a través del CNC-BID, para
apoyar la competitividad de clúster en República Dominicana.
Con la empresa forestal comunitaria se avanzó de forma concreta con la supervisión técnica y
financiera administrativa ofertada por el proyecto para las empresas comunitarias de Bayaguana y
Zambrana. Estas cooperativas están en plena autogestión.
La empresa forestal comunitaria de Bayaguana siguió mostrando avances en su ejecución y
resultados financieros durante el año 2015. En detalles, en cuanto a la venta total de madera
aserrada, sub-productos de la madera, servicios a terceros y ventas al taller de ebanistería se obtuvo
la cantidad de RD$2,490,357.00. Teniendo por costos y gastos totales del periodo
RD$2,272,794.00, cuentas por cobrar de RD$61,550.00 y cuentas por pagar de RD$39,350.00 para
un total de beneficios de RD$318,463.00.
En cuanto a la empresa forestal comunitaria en Zambrana financieramente cerró el año con un
resultado a favor de RD$199,933.80. Cuenta con un total de activos de RD$2,743,253.36, un total
de costos y gastos de RD$2,695,675.07. Además cuenta con un fondo de operaciones de
RD$47,578.29, cuentas por cobrar de RD$385,874.00 y cuantas por pagar de RD$233,518.49.
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3. Turismo Rural (ecoturismo, turismo social comunitario) Las actividades de este año 2015 inician con reunión con todos los jóvenes en formación para Guías
Locales, celebrada el 4 de marzo 2015 y dirigida por el señor Tirso Cabral, guía profesional
instructor del grupo en capacitaciones anteriores. En esta reunión se definen los pasos a seguir
durante el año, los cuales comprenden: la creación de la Asociación de Guías, para liderar las
actividades del grupo y sus canalizar sus necesidades. Se elige un nombre para la asociación y
seguido se seleccionan personas enlace en las diferentes comunidades, quienes servirán como
contacto entre el personal de Enda y el grupo de guías Asoguicoma (Asociación de Guías de Cotuí
y Maimón).
Otros puntos relevantes para seguimiento fueron tratados en esta reunión son: la elaboración de un
paquete de servicios para la venta, levantamiento de servicios generales en la zona de Hatillo –
Maimón y la continuidad de las capacitaciones a los guías.
Las actividades realizadas en el 2015 para alcanzar los objetivos propuestos fueron las siguientes:
Creación de Asociación de Guías:
Se crea una estructura de Consejo Directivo de siete representantes de diferentes comunidades.
Luego de presentación de candidatos de acuerdo a sus habilidades demostradas, el grupo de jóvenes
mediante votación simple elige un representante para cada puesto, quedando el Consejo Directivo:
Presidente: Gilberto Aybar Reservas y Ventas: Isaury Ortiz
Vicepresidente: Higinio Rosario Promoción y Difusión: Andry Yordano
Secretaria: Keila Belén Logística de Excursiones: Adorman Torres
Tesorera: Yudelka Vázquez
De izquierda a derecha: Yudelka Vazquez, Tesorera; Keila Belen, secretaria; Gilberto Aybar, Presidente; Higinio Rosario,
Vicepresidente; Isaurys Ortiz, Reservas y Ventas; Andry Yordano, Promocion y Difusion y Adorman Torres, Logistica de Excursiones
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Elaboración de paquete de servicios para la venta:
Como línea base para la elaboración de los paquetes de servicios para la venta, se realizan dos tareas
previas, que son el levantamiento de datos para identificación de atractivos de las diferentes zonas
donde pudiera desarrollarse la excursión y la realización de excursiones de prueba para
identificación de buena gestión y mejoras a realizar.
Se realizó reunión de seguimiento el día 10 de abril, para que se presentaran los mejores atractivos
de cada comunidad con la intensión de complementar las rutas. Allí se expusieron: el rio Los
Negritos, el cual está libre de contaminación, ubicado a unos 20-25 minutos de Maimón, con
restaurante y servicio de buffet cerca. La comunidad de Hernando Alonso tuvo una exposición más
extensa donde se presentaron alojamientos disponibles, lugares de entretenimiento nocturno, bloque
cacaotero y cuevas; así como también la infraestructura disponible: centros de salud, estación de
policía, plazas comerciales, colmados y bancas de apuesta. Por su parte, los jóvenes de Hatillo
presentan la posibilidad de crear senderos en los sembradíos de lechosa y ají gustoso.
Domingo Concepción presentando opciones para visitar en Hernando Alonso. Jóvenes viendo las fotos de la presentación de Domingo
Con estas presentaciones se crea una idea de actividades complementarias para la ruta de los
senderos ya creadas, opciones diversas que mantengan la variedad de la oferta sin hacer
competencia de producto dentro de la naciente red de servicios turísticos.
Luego se trabaja entonces en la realización de excursiones de prueba en los senderos de Hatillo y
Los Jobos. La primera excursión fue realizada en el sendero Don Miguel y las cuevas de Sanabe,
en Hatillo, con todos los guías para verificar estado del sendero y practicar la coordinación de
logística por parte de los guías. La segunda excursión fue realizada en el Lago Hatillo y las
instalaciones del Ministerio de Medio Ambiente en el parque Aniana Vargas, esta vez con algunos
consultores de proyectos y empleados de Enda Dominicana como invitados. La tercera excursión
fue realizada en el sendero Alfonso Brito en Los Jobos, en esta ocasión con organizaciones de Cotuí
y Maimón como invitados.
En cada excursión se realizaron sesiones de presentación de sugerencias a mejorar, dentro de las
cuales es importante mencionar:
- Creación de fichas guiones para los guías (en proceso).
- Compra de salvavidas para los paseos en bote (realizado).
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- Otras observaciones como: animación, música durante viaje en autobús, tipo de bebida a
servir, observación de aves en los senderos, entre otros detalles fueron recibidos y se
programa implementarlo en el transcurso del tiempo.
Entrada al Sendero Don Miguel
Interior de las cuevas del Sanabe
Isaury Leonardo y Jonás Morel, Guías en formación, durante recorrido en bote por el Lago Hatillo
Hipólito Brito guiando el grupo de sus amigos
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Por los buenos resultados obtenidos en las excursiones de prueba, las mismas formarán parte
importante de la planificación de actividades del 2016, para el logro de la venta adecuada y mejora
de gestión de guiado y coordinación de logística. Estas excursiones también sirven como punto
clave de la promoción y difusión de estos nuevos productos turísticos.
Capacitación de Guías:
Se iniciaron gestiones con la Universidad Católica Nordestana – UCNE, para el desarrollo de un
Diplomado con programación académica conteniendo temas en geográfica, cultura, folklore,
interpretación ambiental, entro otros temas para fortalecimiento de capacidades de los guías.
Paralelo a la preparación del programa, se hizo contacto con el Ministerio de Turismo para lograr
que validaran dicho programa académico y de esta manera que al finalizar el diplomado los guías
pudieran obtener el Carnet que los acredita ante el Ministerio como Guías Locales.
Lamentablemente este proceso ha tomado mucho más tiempo del planificado, se ha logrado
solamente la elaboración del programa académico con la UCNE y el contacto con los profesionales
oportunos para la capacitación docente. Por la parte gubernamental solo se pudo llegar a la revisión
del programa por parte del Departamento de Formación de MITUR, siendo el siguiente paso la
revisión y aprobación final por parte del Viceministro Técnico del Ministerio, el cual se mantiene
pendiente a la fecha.
Por otro lado, algunos miembros del grupo de guías tuvieron la oportunidad de participar en el
Seminario Internacional sobre Turismo Integral Comunitario, impartido por el recinto de Nagua de
la Universidad Abierta para Adultos - UAPA. A este seminario también fueron invitados miembros
de la Asociación de Pescadores de Hatillo, y Antonia Brito, de Los Jobos, en representación de los
suplidores de servicios turísticos. En este seminario se presentaron estrategias de desarrollo integral
comunitario del turismo, con la participación de todos los actores que involucra esta actividad, así
como también se presentaron casos de éxitos realizados en Colombia y Uruguay.
Planificación de actividades para el 2016
Mientras va finalizando el 2015 se crean ciertas condiciones para enlazar las actividades realizadas
en el año, las pendientes por seguimiento y el inicio de búsqueda de logros de nuevos objetivos. En
ese sentido se busca la posibilidad de crear senderos y alojamientos rurales en zonas como San
Francisco de Macorís y Yamasá, para complementar la oferta ya existente con miras a crear en
circuito de Colinas Bajas. Queda pendiente la formalización de estas propuestas.
Para dar mejor seguimiento al despegue de la zona de Hatillo, se crea acercamiento con la
Asociación de Pescadores de Hatillo, con quienes se trabajará de cerca para operar la oferta de
servicios de las excursiones de las cuevas y los senderos en la zona. De esta manera se estará
garantizando la participación comunitaria y la correcta distribución de los fondos a captar con el
desarrollo comercial de las actividades turísticas de esta zona.
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4. Capacitación y formación de la población concernida
En capacitación se impartieron quince (15) eventos con temas como son: multiplicación vegetativa
del cacao, manejo adecuado de desechos sólidos, el Hombre y los recursos naturales, entre otros.
Estas capacitaciones formaron 512 personas, de los cuales 356 eran hombres, 156 mujeres, en
13 lugares distintos, en 15 eventos impartidos.
Más abajo se detallan las actividades realizadas durante el periodo:
Fecha Tema Comunidad Mujeres Hombres Total
09/03/15 Multiplicación vegetativa del
cacao
El Limpio 2 11 13
12/03/15 Manejo de Plantaciones de
cacao
Dos Palmas 3 31 34
19/03/15 Importancia de la poda en el
cultivo del cacao
El Limpio de
Zambrana
2 26 28
25/03/15 Manejo adecuado de
Desechos Sólidos
El Rayo 2 12 14
27/03/15 El Hombre y los Recursos
Naturales
Escuela Primaria
Los Conucones de
Hernando Alonso
16 20 36
27/03/15 Control mazorca negra del
cacao
Sabana del Rey 12 38 50
08/04/15 Manejo adecuado de los
desechos Sólidos
Cevicos 9 12 21
17/04/15 Injertia en el cultivo del cacao Las Caobas 3 23 26
23/04/15 Injertia en el cultivo del cacao Dos palmas 13 31 44
07/15 Manejo de plantaciones de
Cacao
La Cerca y Las
Lagunas
4 11 15
08/15 Manejo Adecuado de
Desechos Sólidos
Quinto
Centenario, Tojín
y Sabana del Rey
31 33 64
08/15 Manejo Adecuado de
Desechos Sólidos
Sabana del Rey 21 20 41
08/15 Protección de los recursos
naturales/ Medios de
multiplicación de plantas
Nuevo Llagal/Las
Tres Bocas
21 63 84
03/12/15 Manejo Adecuado de
Desechos Sólidos
Sector Las
Catorce, Sabana
del Rey
13 3 16
03/12/15 Manejo de la enfermedad
HLB en los Cítricos
El Limpio -
Zambrana
4 22 26
Totales 156 356 512
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5. Servicios básicos comunitarios
5.1 Micro acueductos
Se ha trabajado con comunidades marginadas geográficamente y con alta precariedad sanitaria y
física para el acceso al agua potable. En resumen se aprobaron, diseñaron, construyeron y/o se
repararon 9 microacueductos comunitarios, para beneficiar a 9 comunidades con un total de 658
familias y 3,101 personas beneficiadas directamente.
No. COMUNIDAD HOMBRES MUJERES FLIAS TOTAL
1 Sabana de Payabo 675 825 300 1,500
2 Los Montones, San Pedro De
Macorís
259 316 115 575
3 El Limpio (aserradero) 23 27 15 50
4 Cabeza del Hoyo, Tojín 34 42 23 76
5 Nuevo Llagal 135 165 60 300
6 Guardianon 90 110 50 200
7 Las Lajas 22 28 15 50
8 La Cabirma 67 83 30 150
9 Copeyito 90 110 50 200
TOTALES 1,395 1,706 658 3,101
Aquí el detalle de las construcciones y reparaciones:
-Reinauguración del acueducto de la comunidad Sabana de Payabo en la provincia de Monte Plata,
realizándose una construcción de una nueva obra de toma de agua sobre fuente superficial. Además
se repararon llaves comunitarias buscando así que el recurso hídrico llegue sin desperdicios a las
familias.
-Reconstrucción del acueducto en la comunidad de Los Montones, San Pedro de Macorís, en donde
se sustituyó la bomba y su base, se instaló un nuevo depósito constituido por un tanque con
capacidad de almacenaje de 1,100 galones; de igual forma se reemplazó el sistema de tubería que
va desde el pozo de donde se alimenta este sistema, hasta el nuevo depósito.
-Rehabilitación del sistema de El limpio (Aserradero).
-Se concluye el sistema en la comunidad de Cabeza del hoyo, Tojín.
-Se reestablece el sistema del Nuevo Llagal donde hubo que sustituir la bomba ya que la existente
se había averiado.
-En la comunidad de Guardianon, se realizó apoyo para la puesta en marcha el sistema de agua con
la donación de 60 tubos de pvc de ½ pulgadas.
-Se reconstruye el sistema de agua de la comunidad de Las Lajas con el aporte de una bomba de
sumergible de 1HP.
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-Se repara el acueducto de La Cabirma, instalándose una nueva electro bomba.
-En la comunidad de Copeyito se instala una nueva bomba, se construye una torre y se instala un
tinaco. Además se establecen las tuberías desde el tinaco hacia la bomba.
Imágenes de entrega de acueducto en Sabana de Payabo
Imágenes de entrega de acueducto en Sabana de Payabo
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Sistema agua potable a reparar en la comunidad de Los Montones, San Pedro de Macorís
Nueva línea concluida del sistema de Los Montones
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5.2 Apicultura comunitaria
Este importante componente ha sido asumido con triple propósito: producción de miel, polinización
de especies como apoyo a la biodiversidad del corredor biológico y centro escuela para la
formación de jóvenes en apicultura.
Durante el 2015 se realizó la reestructuración de tres (3) apiarios escuelas, como empresas
productivas comunitarias y de soporte a la biodiversidad. Se registran avances con el reforzamiento
a 42 colmenas en el apiario del Cruce de Bayaguana-Monte Plata y la limpieza y saneamiento
superando los problemas de producción en Sabana del Rey. Se ha eliminado el apiario en Hernando
Alonzo por su pobre a nulo desempeño con la muerte de todas las colmenas.
-Apiarios en Triple, Don Juan con apoyo de Relaciones Comunitarias de RSC. Seguimiento
en autogestión por los beneficiarios.
-Apiario demostrativo en Sabana del Rey. De las 56 colmenas se tuvo un gran revés enorme.
Debido a la plaga Varroa, la mala calidad de las reinas y ataque de otros parásitos, junto a la mala
calidad del lugar, más el mal manejo del principal encargado, se perdieron 34 colmenas. Aunque
la vegetación aparentemente exuberante y verde, no cumplió su rol de abundantes flores para
producir miel comercialmente.
-Apiario demostrativo en el Cruce de Bayaguana-Monte Plata. Este sistema es los mejor
resultados a dado. Debido a la buena calidad del sitio, la esmerada atención de los beneficiarios, así
como la excelente calidad de las reinas, este apiario entró en producción con una primera cosecha
en este periodo. Se obtuvieron 37 galones de miel, que se están vendiendo para capitalización de la
microempresa. En visita posterior a la extracción, se observa una buena producción y crecimiento.
Se estructuran los registros, contabilidad y administración de esta micro empresa para ir enseñando
a los beneficiarios todo el proceso.
Presentación del producto terminado para la venta
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5.3 Fortalecimiento a la industria forestal privada y comunitaria
Durante el mes de diciembre del año 2015 fue el cierre de operaciones y actividades del proyecto
“Fortalecimiento del Clúster Forestal Bosque Modelo Colinas Bajas” con el apoyo financiero del
Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Durante este proceso se lograron diferentes avances para el sector forestal a nivel de la región
Colinas Bajas y del país, tales como:
Elaboración participativa de plan estratégico forestal a ser implementado durante los
próximos 5 años.
110 miembros capacitados en métodos de dirección y estilos de trabajo.
Incremento de membresía de un 75%.
120 miembros capacitados en el desarrollo de paquetes tecnológicos para el manejo de
plantaciones de tres especies.
120 miembros capacitados en la implementación de paquetes tecnológicos para la
transformación de la madera y aprovechamiento de sub-productos en cinco empresas
miembros modelos.
70 miembros capacitados en acceso a mercados de negocios y planes de marketing.
Se finalizaron con éxito diferentes consultorías que tuvieron como objetivo fortalecer las
capacidades operativas y administrativas de los miembros del clúster. Algunas de estas consultorías
fueron:
Mejora de imagen institucional clúster forestal, refuerzo al proceso de legalización y registro
del clúster.
Asesoría técnica de apoyo al fortalecimiento del clúster y la facilitación de capacitaciones.
Consultoría para desarrollo y alojamiento de página web y redes sociales, consultoría
técnica para desarrollar un paquete tecnológico para el manejo de plantaciones, elaboración
de manual técnico y capacitación.
Consultoría técnica para desarrollar paquetes tecnológicos sobre diferentes formas de
aprovechamiento de la madera, elaboración de manual técnico y capacitación.
Consultoría de soporte técnico para la implementación de paquetes tecnológicos
desarrollados.
Consultoría para desarrollar plan de negocios del clúster orientado a mercados locales y al
mercado nacional de la madera bruta y aserrada en ejecución.
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5.4 Grupo de Mujeres Modelo Emprendedoras de Colinas Bajas
Este grupo nace para dar un especial énfasis en mujeres microempresarias y actoras del Bosque
Modelo Colinas Bajas y el proyecto, respecto a su visión del desarrollo desde el género femenino,
basado en sus experiencias cotidianas. Su misión es establecer las bases para el crecimiento de la
sociedad en todos los enfoques, con la capacitación, apoyo y vinculación a las estructuras
productivas (micro y medianas empresas), transmitiendo los resultados, como modelo regional.
Con el accionar de todas las vertientes, del desarrollo a través del liderazgo femenino, priorizando
los derechos y deberes del ser humano.
Luego de varios meses organizando y reuniendo las mujeres líderes representantes de diferentes
comunidades y áreas de trabajo, se forma el Consejo Directivo representante del grupo de Mujeres
Modelo Emprendedoras de Colinas Bajas. Con este grupo se busca representar los diversos sectores
productivos, liderados por mujeres, dentro de Bosque Modelo Colinas Bajas, resaltando y
valorando una visión con la lógica femenina. Promover el desarrollo de la mujer a través de la
capacitación, multiplicación de conocimientos, innovación, respeto y equidad.
Durante este periodo se comenzó a gestionar las capacitaciones. Se realizó una reunión con la nueva
junta directiva del espacio femenino y se identificaron las temáticas relevantes para algunas zonas
de acción en capacitaciones que se impartirán a este grupo de emprendedoras.
Las temáticas identificadas fueron las siguientes:
-Yamasa: Artesanías con material reciclable.
-Zambrana: Elementos básicos de repostería y elementos básicos de belleza.
-Los Tres Brazos y Villa Altagracia: Bisutería.
Se realizó contacto con diferentes opciones de posibles instructores, siendo el enlace principal el
Instituto Nacional de Formación Técnico y Profesional (INFOTEP). Con dicha organización se
logró realizar una visita de inspección de local en Zambrana para la realización de las capacitaciones
en esta zona, siendo el local elegido la Federación Campesina Zambrana-Chacuey. Esta instalación
fue aprobada para la impartición de los talleres.
Se realizó contacto con enlace de INFOTEP para la zona de Santo Domingo y Monte Plata para la
inspección de local en Los Tres Brazos y Yamasa, pero a pesar de la insistencia, esta solicitud nunca
fue acogida por dicha institución. Además con el apoyo de un enlace comunitario del proyecto, se
realizó un listado de participantes de las capacitaciones en Zambrana y alrededores.
Estas capacitaciones estaban planificadas a realizarse a partir del mes de noviembre de 2015, pero
no pudieron realizarse debido a la falta de presupuesto. Sin embargo, se tiene planificado comenzar
a efectuar las capacitaciones durante el primer trimestre del año 2016.
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5.5 Programa Basura Cero
El programa sobre el manejo de residuos sólidos denominado “Basura Cero” continua
desarrollándose con éxito con el establecimiento de recolectores, talleres de formación y
entrenamiento para la clasificación y destino final de estos residuos.
Se han establecido 8 centros de demostrativos de clasificación de desechos sólidos, en el liceo de
Zambrana, en la oficina del Limpio, en la Comunidad de Tojin, 3 en la comunidad de Sabana del
Rey y en la empresa forestal de Zambrana.
Cabe destacar que durante el año 2015 se ha logrado un gran avance en cuanto a la coordinación
con la Alcaldía de Zambrana. Con esta colaboración, se le está dando un destino final a estos
residuos, notándose así en la comunidad un cambio notable con relación a la basura que existía
dispersa en los caminos y viviendas.
Además se ha realizado un seguimiento cercano del equipo técnico con los comunitarios sobre el
funcionamiento de los centros demostrativos ya establecidos.
Contenedores en la comunidad de Tojin
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Comunitarios de Sabana del Rey recolectando residuos para
Centro de Acopio de Basura Sintética
6. Financieros y Administrativos (ver Anexo)
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ANEXOS
ANEXO 1
Acuerdo de Cooperación para el primer año de la Fase III del Proyecto Manejo y Conservación
de los Recursos Naturales de Colinas Bajas Pueblo Viejo-Los Haitises.
De una parte, Pueblo Viejo Dominicana Corporation, sociedad comercial organizada de conformidad con las leyes de Barbados, actuando a través de su sucursal dominicana, con su domicilio social y oficinas ubicadas en la Avenida Lope de Vega número 29, Piso 16, de la Torre Novo Centro, Ensanche Naco, de esta ciudad de Santo Domingo, República Dominicana, con el - Registro Nacional de Contribuyentes No. 1-01-88671-4; debidamente representada por su Presidente, el señor Víctor Manuel Rocha, portador de la cédula de identidad 402-2461996-1, domiciliado y residente en esta ciudad de Santo Domingo; y, por su Director de Asuntos Gubernamentales, el señor, Méjico Ángeles Lithgow, dominicano, mayor de edad, portador de la cédula de identidad y electoral No. 001-0118724-3, con domicilio y residencia en Santo Domingo, entidad que en lo adelante del presente Acuerdo se denominará “PDVC”, o por su nombre completo; y, De la otra parte, Medio Ambiente y Desarrollo en República Dominicana (Enda Dominicana), organización sin fines de lucro, incorporada de conformidad con la Ley No. 122 que regula las instituciones sin fines de lucro y aprobada en virtud del Decreto No. 357-03 de fecha 8 de abril del año dos mil tres (2003), con su domicilio en la Avenida República de Colombia, Edificio 3M 8, Apartamento 1-1, Los Ríos, Santo Domingo, D.N., República Dominicana, y con su Registro Nacional de Contribuyentes No. 4-30-00007-8; debidamente representada por el Presidente de la Junta de Directores, el señor Ramón A. Díaz Beard, dominicano, mayor de edad, portador de la cédula de identidad y electoral No. 049-0052689-0, domiciliado y residente en esta ciudad de Santo Domingo, entidad que en lo adelante del presente Acuerdo se denominará “Enda Dominicana”, o por su nombre completo. Cuando PDVC y Enda Dominicana sean designadas conjuntamente se denominarán las “Partes”.
PREÁMBULO POR CUANTO: Desde hace más de 27 años, Enda Dominicana viene acompañando a varias comunidades de la región Nordeste de la República Dominicana en reforestación, manejo de bosques, el rescate de suelos, aumento de la biodiversidad, establecimiento de sistemas agroforestales, fortalecimiento institucional e investigación forestal, específicamente, en comunidades ubicadas en las Colinas Bajas del Nordeste, constituidas por la región hídrica de las zonas media y baja de los ríos Yuna, Isabela, cuenca alta de los ríos Comate, Boba y de la del río Ozama, comprendiendo una extensión aproximada a los 9,700 km2 que incluye el Pico Loma Quita Espuela, Loma de Guaconejo, Sierra de Yamasá, Bahía de Samaná y el Parque Nacional Los Haitises. A esta región pertenecen las provincias Duarte, Monseñor Nouel, Monte Plata y Sánchez Ramírez; POR CUANTO: Para vincular la gestión de los ecosistemas y procurar una mejor calidad de vida de los habitantes de Las Colinas Bajas del Nordeste se desarrollan actualmente varios proyectos y programas
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articulados entre sí a través del “Bosque Modelo Colinas Bajas”, un sistema basado en la alianza voluntaria de actores gubernamentales y no gubernamentales (Gobernanza Participativa) en procura de ordenar el paisaje bajo una meta común; POR CUANTO: PVDC- dentro del marco de su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa orientada a fomentar alianzas para el desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a sus operaciones- y Enda Dominicana, como parte del Plan de Desarrollo y Gestión del territorio correspondiente a Las Colinas Bajas del Nordeste y acogiéndose al proceso de gobernanza que se lleva a cabo dentro del conjunto de proyectos que se ejecutan a través del “Bosque Modelo Colinas Bajas”- conjuntamente con las asociaciones y federaciones campesinas de la región, han formulado el proyecto “Manejo y Conservación de los Recursos Naturales en Colinas Bajas Pueblo Viejo-Los Haitises” (el “Proyecto”); POR CUANTO: El Proyecto tiene como objetivo incrementar la cobertura forestal y la protección de los recursos naturales en el Bosque Modelo Colinas Bajas y de las cuencas de los ríos mencionados arriba, mediante el fomento de sistemas productivos, el establecimiento de plantaciones forestales de uso múltiple y de medidas de protección y conservación de los ecosistemas boscosos, restauración de la conectividad en los corredores biológicos y de mejor acceso a los mercados locales y regionales. A través del Proyecto Enda Dominicana implementará mecanismos para mejorar los servicios públicos de las comunidades asociadas y aquellas de interés para PVDC en procura de una mejor calidad de vida de sus habitantes; POR CUANTO: El Proyecto ha sido socializado con las autoridades, organizaciones de la sociedad civil y comunidades de las provincias Monseñor Nouel, Sánchez Ramírez, Monte Plata y Duarte, así como a nivel nacional; POR CUANTO: El Proyecto ha sido dividido en Tres Fases: Fase I (con una duración de un año); Fase II (con una duración de dos años) y Fase III (con una duración estimada de dos años). En total, el Proyecto tiene una duración estimada de cinco (5) años; POR CUANTO: PVDC ha aportado los fondos para la realización de las Fases I y II, mediante acuerdos de fechas el 16 de diciembre de2011; 16 de abril de2013 y 28 de marzo de 2014; POR CUANTO: PVDC aportó la suma total del equivalente en moneda nacional (RD$) a Tres Millones con 00/100 Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica (US$3,000,000.00) para la implementación de las Fases I y II del Proyecto; POR CUANTO: Enda Dominicana reconoce que PVDC dio cumplimiento a la totalidad de las obligaciones asumidas en virtud de los Acuerdos de Cooperación para las Fases I y II por lo que le otorga el más amplio y recibo de descargo posible; POR CUANTO: PVDC, como empresa comprometida con la protección del medio ambiente y apoyo al desarrollo local sostenible, aportará los recursos financieros establecidos en el presente Acuerdo para la implementación del Primer Año de la Fase III del Proyecto, sujeto a los términos y condiciones aquí previstos incluyendo el cumplimiento por parte de Enda Dominicana de las obligaciones a su cargo estipuladas y al resultado de la auditoría financiera y técnica que será realizada por una firma auditora a ser contratada por PVDC, con el objetivo de medir el alcance, progreso e impacto de la Fase I y la Fase II del Proyecto en las comunidades de interés para PVDC (la “Auditoría Técnica y Financiera”);
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POR CUANTO: Enda Dominicana reconoce que al monto de la Contribución, según establecida en el Artículo I del presente Acuerdo, le será deducida la suma de Ciento Veinte y Un Mil Novecientos Treinta y Dos con 11/100 Dólares de los Estados Unidos (US$121,932.11), correspondiente al pago de los servicios de la firma que realizará la Auditoría Técnica y Financiera indicada anteriormente; POR TANTO, y en el entendido de que el anterior preámbulo forma parte integral de este Acuerdo, las Partes, libre y voluntariamente, han convenido y pactado lo siguiente: ARTÍCULO I. A los fines de implementar el Primer Año de la Fase III del Proyecto (según se define más adelante), sujeto a los términos y condiciones del presente Acuerdo, PVDC acuerda aportar la suma de Un Millón de Dólares de los Estados Unidos (US$1,000,000), o su equivalente en moneda nacional (RD$) calculado a la tasa que PVDC realice la venta de la divisa. De dicha suma, PVDC, deducirá el monto de Ciento Veinte y Un Mil Novecientos Treinta y Dos con 11/100 Dólares de los Estados Unidos (US$121,932.11), correspondiente al pago de los servicios por la Auditoría Técnica y Financiera , por lo que PVDC entregará a Enda Dominicana la suma de Ochocientos Setenta y Ocho Mil Sesenta y Siete con 89/100 Dólares de los Estados Unidos (US$878,067.89), o su equivalente en moneda nacional (RD$), calculado a la tasa que PVDC realice la venta de la divisa (en lo adelante la “Contribución”), de la siguiente forma: Una primera entrega por un monto de veinticinco por ciento (25%) de la Contribución contra la firma del presente Acuerdo, suma que Enda Dominicana reconoce haber recibido por lo que otorga a PVDC el más amplio recibo de descargo y finiquito legal posible por dicha suma y concepto;
1. Una segunda entrega por un monto de veinticinco por ciento (25%) de la Contribución pagadero con posterioridad a la entrega por parte de Enda Dominicana a PVDC del primer informe técnico trimestral de contentivo de las actividades realizadas y la verificación previa por parte de PVDC de los resultados versus los indicadores presentados en la Matriz de Planificación y sus anexos la cual se anexa como Anexo 2;
2. Una tercera entrega por un monto de veinticinco por ciento (25%) de la Contribución pagadero con posterioridad a la entrega por parte de Enda Dominicana a PVDC del informe de medio término, técnico, narrativo y financiero; la verificación previa por parte de PVDC de los resultados versus los indicadores presentados en la Matriz de Planificación y sus anexos; y,
3. Una cuarta y última entrega por un monto de veinticinco por ciento (25%) de la Contribución pagadero con posterioridad a la entrega por parte de Enda Dominicana a PVDC del informe final para el cierre del Primer Año de la Fase III del Proyecto y la verificación previa por PVDC de los resultados versus los indicadores presentados en la Matriz de Planificación y sus anexos.
PARRAFO: No obstante cualquier disposición en contrario, las Partes reconocen que, sujeto a los resultados de la Auditoría Técnica y Financiera, PVDC podrá modificar en consenso con Enda Dominicana, el alcance y las actividades del Proyecto que serán realizadas con la Contribución. ARTICULO II. La ejecución de la Fase III del Proyecto, además de la Auditoría Técnica y Financiera, incluye la actualización de información, medidas, metodologías y mecanismos de implementación que beneficien a medianos y pequeños productores organizados. Se focalizarán las actividades del Proyecto a 25 comunidades priorizadas alrededor de la mina Pueblo Viejo ubicadas en los municipios desde Piedra Blanca hasta Cotuí; nueve comunidades cercanas a la línea de transmisión eléctrica ubicadas en los municipios Bayaguana y Monte Plata y la evaluación de la inclusión de cinco comunidades cercanas a la planta de
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generación de energía Quisqueya I (incluidas en el Anexo III del presente Acuerdo). El interés general del Proyecto es promover la autogestión económica, sobre todo de mujeres y jóvenes de escasos recursos, con iniciativas de desarrollo y a pequeñas empresas asociadas de y/o servicios capaces de garantizar el retorno de las inversiones realizadas por el Proyecto en términos de mejoría social y ambiental. Al igual que las Fases I y II, la Fase III continuará con un enfoque integral de manejo del paisaje que incluya la creación de un Bosque de Protección, bosques comerciales, manejo de ecosistemas boscosos y agroforestales; el rescate del ecosistema forestal productivo; la promoción de la forestería análoga en los pequeños predios agrícolas como estrategia de recuperación de suelos y restauración de la biodiversidad; facilitar la conectividad entre los fragmentos de bosques, proteger la biodiversidad y mitigar los efectos adversos del cambio climático; rescate de los suelos degradados, la protección y reforestación de las alturas del ecosistema, creando un Corredor Biológico desde la ladera Este de la Cordillera Central a la altura de Piedra Blanca, hasta la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Los Haitises y en las áreas naturales remanentes, a fin de crear y conservar corredores conectores de áreas protegidas, reforzando las zonas de amortiguamiento de los parques nacionales, de reservas naturales, y humedales, de forma directa. PÁRRAFO: Las Partes reconocen que PVDC realiza la Contribución de forma voluntaria. Asimismo, Enda Dominicana reconoce que la entrega de las sumas indicadas en los numerales 2 al 4 del Artículo I del presente Acuerdo, está sujeta a la aprobación por parte de PVDC de las acciones realizadas por Enda Dominicana, incluyendo la verificación de los resultados obtenidas por esta última versus los indicadores presentados en la Matriz de Planificación y sus anexos la cual se anexa como Anexo 2 y del cumplimiento de todas las obligaciones a cargo de Enda Dominicana aquí establecida. ARTÍCULO III. La Contribución será utilizada por Enda Dominicana exclusivamente para la implementación del Primer Año de la Fase III del Proyecto, que consiste en las actividades que se detallan en Plan Operativo 2015 que se adjunta al presente contrato como Anexo I y el cual forma parte integral del presente acto (“Primer año de la Fase III del Proyecto”). ARTÍCULO IV. Queda convenido entre Las Partes, que Enda Dominicana será la institución responsable de la ejecución del proyecto. El Director Ejecutivo de Enda será el enlace oficial y representante de Enda Dominicana ante PVDC. El mismo se encargará de trazar los lineamientos y estrategias, revisar y validar los informes técnicos y socioeconómicos del avance, mediciones de resultados e impactos del Proyecto en las comunidades de interés para PVDC y en la región, basándose en los indicadores de la Matriz de Planificación del Proyecto (“Matriz de Planificación”), la cual forma parte integral de este Acuerdo y se adjunta como Anexo II. Esta matriz también contiene los indicadores clave de desempeño acordados con PVDC para el cumplimiento de los requerimientos nacionales, corporativos e internacionales. ARTÍCULO V. Mediante el presente Acuerdo, Enda Dominicana se compromete a realizar todas las gestiones necesarias para mantener vinculados a todos los actores que pudiesen ser beneficiarios de la Fase III del Proyecto en las comunidades y regiones que abarca el mismo, como son asociaciones de pequeños agricultores, federaciones campesinas, grupos vulnerables, cooperativas de productores, medianos productores forestales y agroforestales y empresas privadas del sector. Adicionalmente, Enda Dominicana se obliga frente a PVDC a lo siguiente:
Acompañar gerencial, técnica y financieramente a todos los actores concernidos en el Proyecto.
Realizar todas las actividades necesarias para la implementación de esta Fase III del proyecto, contempladas en la propuesta general.
Garantizar que la implementación de esta Fase III del Proyecto, mejorará lo siguiente:
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- El estado actual de los recursos naturales de las zonas donde será implementada. - La protección de zonas de recarga acuífera y corredores ribereños. - El almacenamiento del carbono. - La medición del avance de los indicadores de desarrollo establecidos y deseados en las
consultas, conforme a lo indicado en la Matriz de Planificación. - La metodología y mecanismos de implementación para fortalecer la capacidad organizativa y
empresarial de la población rural y las empresas forestales. - Las estructuras y medios de producción para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y
las condiciones actuales del medio ambiente. - La calidad de vida de las comunidades involucradas, especialmente las priorizadas por PVDC
(Anexo III del presente Acuerdo).
Informar, mediante vallas y otros medios visuales, las diferentes iniciativas apoyadas por la el proyecto, haciendo constar la contribución de PVDC y las comunidades beneficiadas, tomando en consideración las normas gráficas corporativas de PVDC y de Enda Dominicana.
Preparar y entregar a PVDC los informes financieros y técnicos del Primer Año de la Fase III del Proyecto listados a continuación: - Informe técnico mensual de avance de actividades; - Informe trimestral, técnico narrativo y financiero, del avance del proyecto; - Informe de medio término, técnico narrativo y financiero de avance del Proyecto; - Informe final anual, para el cierre del Primer Año de la Fase III del Proyecto.
Gestionar los acuerdos, autorizaciones y permisos de la autoridad competente que fueren necesarios para una efectiva implementación del Proyecto.
Cumplir, incluyendo su personal con todas las leyes aplicables.
Realizar los ajustes necesarios al proyecto que fueran recomendados por PVDC y consensuados con Enda Dominicana, luego de la Auditoría Técnica y Financiera para medir el alcance, progreso e impacto de las Fases I y II del Proyecto en las comunidades de interés para PVDC.
ARTÍCULO VI. Las Partes reconocen que algunas actividades de producción y generación de ingresos para mejorar los medios de vida de algunos grupos específicos deberán implementarse en comunidades y que estas actividades no fueron previstas en el Proyecto original. En caso de requerirse apoyo de PVDC para implementar estas actividades, Enda Dominicana, previo acuerdo con PVDC, presentará a PVDC, para fines de evaluación y consideración, una propuesta técnica y financiera adicional. ARTÍCULO VII. Las Partes reconocen que los compromisos descritos en el Artículo I son las únicas obligaciones de PVDC bajo este Acuerdo. ARTÍCULO VIII. Las Partes convienen que Enda Dominicana indemnizará, mantendrá libre y defenderá a PVDC, sus empleados, agentes y representantes de PVDC (colectivamente “los indemnizados de PVDC”), de y contra cualquier responsabilidad o pérdida que surgiera o resultase a consecuencia directa o indirecta (i) del presente Acuerdo; (ii) la implementación de la Fase III del Proyecto; (iii) una violación del Acuerdo por parte de Enda dominicana o su personal; (iv) daño corporal o muerte del personal PVDC o cualquier persona, incluyendo sin limitación daños causados a terceras personas, por Enda dominicana o su personal; (v) cualquier daño medioambiental causado por la implementación del Proyecto o cualquier Responsabilidad Medioambiental generado por Enda dominicana o su personal contratado para el Proyecto. Se entiende por “Responsabilidad Medioambiental” cualquier tipo de responsabilidad incluyendo, sin limitación, responsabilidad por estudios, exámenes, análisis, costos de inventarios, costos de limpiezas, acción do gastos de respuesta, costos de remediación, costos de contención, costos de
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restitución, costos de reclamación, costos de corrección, costos de cierre, daños o recursos naturales, molestias, pérdidas de negocio, penalidades o multas que surjan por o como consecuencia de (i) la presencia, liberación, amenaza de liberación, derrame o emisión en el medio ambiente de cualquier material peligroso o sustancias, sustancias sólidas, o contaminante o (ii) la violación o la amenaza de violación de cualquier Ley o regulación medioambiental. ARTÍCULO IX. Enda Dominicana reconoce que no podrá utilizar la Contribución para fines distintos de los previstos en el presente Acuerdo. En la eventualidad de que Enda Dominicana utilice la Contribución para fines distintos de los aquí previstos, PVDC podrá terminar el presente Acuerdo sin necesidad de intervención judicial mediante notificación escrita debiendo, en dicho caso, Enda Dominicana devolver a PVDC la proporción de la Contribución no utilizada para los propósitos establecidos en el presente Acuerdo contra requerimiento de PVDC. De Enda Dominicana no devolver a PVDC la proporción de la Contribución requerida deberá pagar una penalidad de un cinco por ciento (5%) sobre el monto en cuestión. ARTÍCULO XI. En adición a lo previsto en el presente Acuerdo, Enda Dominicana se compromete a lo siguiente: (a) Anti-Soborno. Enda Dominicana se compromete y garantiza frente a PVDC que tanto dicha entidad, sus empleados, directores, miembros, funcionarios y cualquier otro represente cumplirán con las disposiciones de la Ley de los Estados Unidos sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act) ("FCPA"), la Ley Canadiense sobre Corrupción de Empleados Públicos Extranjeros y las leyes de la República Dominicana que prohíben el soborno de Oficiales Gubernamentales, y la Política de PVDC sobre Anti-Soborno y Anti-Corrupción. Enda Dominicana deberá revisar la Política de PVDC sobre Anti-Soborno y Anti-Corrupción en http://www.barrick.com/files/governance/Barrick-Anti-Bribery-and-Anti-Corruption-Policy.pdf. Enda Dominicana específicamente reconoce y acepta que tanto dicha entidad, sus empleados, directores, accionistas, funcionarios como cualquier otro represente de Enda Dominicana no podrán, directa o indirectamente, por cuenta propia o por cualquier otra persona, realizar ninguna promesa, oferta o transferencia, directa o indirectamente, de dinero, otros bienes o servicios, u otras cosas de valor (en adelante referido de forma colectiva, como un "Pago"), a cualquier empleado, funcionario, agente o representante de cualquier organismo gubernamental, agencia o departamento, partido político extranjero u organización pública internacional, o un candidato a un cargo político, o cualquier persona que actúe en nombre de alguno de los anteriores (conjuntamente denominados “Funcionarios Gubernamentales”) o cualquier pariente inmediato de los Funcionarios Gubernamentales, (conjuntamente con los Funcionarios Gubernamentales denominados como "Receptor Prohibido"), cuando dicho Pago constituya una violación de cualquier ley o norma con rango y fuerza de ley de los Estados Unidos, Canadá y la República Dominicana o si dicho Pago tiene el propósito de influir en decisiones o actividades, o para conseguir una influencia indebida o cualquier otra ventaja indebida para Enda Dominicana o PVDC (“Pago Prohibido”). PVDC tendrá el derecho, bajo razonable notificación por escrito, de auditar los libros y registros de Enda Dominicana con respecto al uso de la Contribución con el propósito de confirmar que Enda Dominicana está cumpliendo con esta disposición. Enda Dominicana proveerá, y requerirá a su personal, agentes y subcontratistas, proveer certificaciones periódicas de cumplimiento con lo establecido anteriormente, a requerimiento de PVDC, y proveerá la información que le sea requerida por PVDC para verificar tal cumplimiento. (b) Principios Voluntarios. PVDC es un miembro de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos ("PVs"). En sus relaciones con proveedores de seguridad, públicos y privados, comunidades locales, y otros terceros potencialmente impactados por seguridad pública y privada, Enda Dominicana se
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compromete a cumplir con todas las leyes y reglamentos pertinentes de la República Dominicana relativos al arresto, detención, búsqueda, y el uso de la fuerza, todas las directivas pertinentes, los estatutos y reglamentos, incluyendo leyes locales relacionadas con la fuerza mínima necesaria para controlar situaciones de violencia y cuando el mismo no sea incompatible con los anteriores, el Código de Conducta de las Naciones Unidas para Oficiales Policiales. A los efectos del presente Acuerdo, Enda Dominicana acuerda también adherirse a los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, que debe revisar dicha entidad en http://voluntaryprinciples.org/files/voluntary_principles_english.pdf, en relación con cualquier proveedor de seguridad, privado y público, que proporcione funciones de seguridad en relación con este Acuerdo. (c) Derechos Humanos. Es fundamental para las operaciones de PVDC que la misma, y que las entidades con las que ésta suscribe contratos, respeten los derechos humanos de todas las personas afectadas. Enda Dominicana en el presente Acuerdo garantiza y acepta que, en la realización de todas las actividades previstas en este Acuerdo, dicha entidad, sus empleados, y agentes y sub-contratistas, respetarán y tratarán de evitar la violación de cualquiera de los derechos humanos establecidos en la Carta Internacional de los Derechos Humanos (Declaración Universal de la ONU de los Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, y el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, y la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo) (en adelante, en conjunto, los "Derechos Humanos Internacionales"). Enda Dominicana garantiza y acepta que investigará de inmediato todas las denuncias de violaciones de Derechos Humanos Internacionales supuestamente causados por dicha entidad, sus empleados, agentes o sub-contratistas que sean llevados a su atención, informar a PVDC de los resultados de tal investigación, y tomar las medidas correctivas apropiadas cuando tales investigaciones confirmen las denuncias de derechos humanos. (d) No empleo de Funcionarios Gubernamentales. Enda Dominicana declara y garantiza que ninguno de sus funcionarios, directores, accionistas o empleados es un Funcionario Gubernamental. (e) Gastos. Enda Dominicana acepta que no pagará ni se comprometerá a pagar cualesquiera gastos en beneficio de un Funcionario Gubernamental, sin la previa autorización por escrito de PVDC y que deberá mantener y conservar toda la documentación y recibos de cualquier gasto de Funcionarios Gubernamentales que haya pagado. Todas las solicitudes de reembolso de gastos, se considerará que incluyen la certificación de Enda Dominicana de que ha cumplido con todos los términos de este Artículo. ARTÍCULO XII. Cualquier comunicación escrita o notificación que deba ser entregada a las Partes bajo los términos de este Acuerdo, será considerada como recibida si se envía por medio de correo certificado con acuse de recibo, o si se entrega personalmente con acuse de recibo en la dirección de las Partes que aparecen a continuación. Para los fines de este Acuerdo, las Partes acuerdan que cualquier comunicación o acto de procedimiento que se produzca con motivo de la ejecución de este Acuerdo, deberá ser notificado a sus domicilios respectivos los cuales aparecen al inicio de este Acuerdo.
PVDC Enda Dominicana Torre Novo Centro, Piso 16 Avenida Lope de Vega No. 29, Ensanche Naco, Santo Domingo Atención: Gerente de Responsabilidad Social Corporativa
Avenida República de Colombia 3 Edif. 3M8 Apartamento 1-1 Los Ríos, Santo Domingo Atención: Director Ejecutivo
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ARTÍCULO XIII. Este Acuerdo será regido por las leyes de la República Dominicana. ARTÍCULO XIV. Si alguna de las disposiciones o textos (en su totalidad o parcialmente) de este Acuerdo es inválida o dejase de tener vigencia, tal circunstancia no invalidará la totalidad del Acuerdo ni el resto de la disposición afectada, sino que se considerará como no escrito el artículo, texto, disposición o cláusula invalidados y los derechos y obligaciones de las Partes contratantes serán ejecutadas y validadas en la forma que corresponda. ARTÍCULO XV. El presente Acuerdo constituye la totalidad de lo convenido entre las Partes, con respecto a la materia aquí expresada. No podrá existir ninguna ampliación o modificación al presente Acuerdo, salvo que exista un documento escrito y firmado en ese sentido por Las Partes. ARTÍCULO XVI. Para todas las demás disposiciones del presente Acuerdo las Partes se remiten al derecho común dominicano. ARTÍCULO XVII. Nada en este Acuerdo será considerado o interpretado para constituir a las Partes como socios, agentes de empleados uno del otro, y ninguna de las disposiciones de este Acuerdo será interpretada para responsabilizar a una de las Partes por las deudas, responsabilidades y obligaciones de la otra Parte. Este Acuerdo no compromete en nada la misión, principios, visión y filosofía de ninguna de las Partes, con respecto de la otra, por lo que cada una mantiene su independencia institucional de forma absoluta y plena. Ninguna de las Partes asumirá co-responsabilidad por daños, perjuicios, violaciones, ambientales, sociales o económicos causados por acciones presentes o futuras por cualquiera de las Partes. ARTÍCULO XVIII. Las Partes reconocen que PVDC podrá suspender y/o cancelar la entrega de la Contribución y/o terminar el presente Acuerdo sin incurrir en responsabilidad y sin necesidad de intervención judicial, no teniendo que alegar causa en dicho caso, por simple notificación escrita a Enda Dominicana con un plazo no menor de quince (15) días. Hecho, leído y firmado en dos (2) originales, uno para cada una de las Partes, en la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, Capital de la República Dominicana, a los _______________ (____) días del mes de _______________ del año dos mil quince (2015).
Por Enda Dominicana:
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Ramón A. Díaz Beard Presidente de la Junta de Directores
Por PVDC:
V. Manuel Rocha Presidente
Méjico Angeles Lithgow Director de Asuntos Gubernamentales
Yo, Dra. Socorro Guillen Sarante, abogado notario de los del número para el Distrito Nacional, matrícula No. 3218, CERTIFICO y DOY FE de que las firmas que anteceden fueron puestas en mi presencia, libre y voluntariamente por los señores Ramón Díaz, V. Manuel Rocha, Méjico Ángeles Lithgow, de generales que constan, declarándome los comparecientes que estas son las firmas que acostumbran a usar en todos los actos de su vida civil, por lo que debe dárseles entera fe y crédito. En Santo Domingo, Distrito Nacional, Capital de la República Dominicana, a los a los _______ (__) días del mes de ______________ del año dos mil quince (2015).
________________________________________ Abogado Notario
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Anexo II
Resumen Ejecutivo Auditoria Agroforsa 2015
A tres años de ejecución, Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC), requirió hacer una evaluación
de medio término del Proyecto “Manejo y Conservación de los Recursos Naturales en Colinas Bajas
Pueblo Viejo-Los Haitises” con la finalidad de hacer una auditoría técnica y financiera que describa y
analice cuáles son los avances de los resultados técnicos, sociales y financieros de la ejecución del
Proyecto; cuáles son los porcentajes reales alcanzados en cada uno de los cinco resultados especificados
en la Matriz de Planificación del Proyecto; evaluar la calidad de los productos obtenidos, la equidad en
cuanto a los beneficiarios vinculados, las actividades atendidas y el nivel de participación. Solicitó
también identificar lecciones aprendidas, problemas y desfases en su ejecución y proponer las medidas
correctivas necesarias para lograr mayores avances e impactos, o reencauzar la ejecución de las ac-
tividades del Proyecto hacia el logro de los resultados y objetivos especificados en el Marco del
Proyecto.
La Eficiencia
Bajo este criterio, se considera que ENDA ha sido eficiente fomentando las actividades del Proyecto
masivamente entre las comunidades. Se determinó, con la participación de diferentes actores en los
grupos focales organizados, que hay un 45% que considera que las actividades de los resultados 2 y 3
que ellos ejecutan tratan de hacerlo con eficiencia; sin embargo, para lograr mayores niveles de
eficiencia se requiere que el Proyecto estimule mayor participación y brinde capacitación en fortalecer
aspectos gerenciales, toma de decisiones y de organización para lograr una producción eficiente y de
menor costo. Se resalta que este tema aún no lo ha abordado el Proyecto y es posible aún considerarlo
para 18 meses que restan de ejecución.
La Eficacia
En general, especialmente para los resultados 2,3 y 4, hay buena respuesta y se manifiesta satisfacción
y logros en las actividades ejecutadas. Por ejemplo, hay un 76% de los entrevistados que expresó estar
satisfecho de las actividades y avances en tres resultados de mayor avance; sin embargo, se indicó que
ha habido retrasos en la entrega de plantas y de las cantidades solicitadas. Se indica que solamente un
3.5% recibió entrenamiento y que hay escaso seguimiento a las actividades emprendidas, esto está rela-
cionado con el escaso personal que brinda asistencia técnica, lo cual incide en reducir la eficacia para
avanzar, en mayor medida, hacia la sostenibilidad.
Tendencia hacia la sostenibilidad
Un 72% de los beneficiarios de la muestra entrevistados expresaron que tienen la intención de dar
continuidad a las actividades de los resultados 2 y 3 emprendidas con el apoyo del Proyecto. Hay, por
ejemplo, microproyectos comerciales que por sí solo pueden seguir una tendencia hacia la
sostenibilidad. El Proyecto ha tratado de evitar el excesivo paternalismo, lo cual contribuye a la apro-
piación y hacia la sostenibilidad de las acciones. Los principales elementos para garantizar la
sostenibilidad se dan en los resultados 2 y 3, porque la zona tiene una larga trayectoria con pequeñas
plantaciones forestales comerciales y porque el cacao representa una fuente de ingresos para los
beneficiarios.
Los hallazgos en cuanto a los cinco resultados son los siguientes:
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El Resultado 1. Ha sido establecido el Corredor Ecológico Cordillera Central-Cotuí-Los Haitises
como parte del Corredor Ecológico de El Caribe. Este Resultado muestra un reducido avance,
especialmente porque no se ha elaborado el Plan de Manejo acorde con las políticas internacionales y
nacionales y porque este no ha sido de la prioridad de la empresa ejecutora del Proyecto, ENDA-
Dominicana.
El Resultado 2. Ha sido ampliada la cobertura forestal de las cuencas del río Ozama y Yuna. Los
informes anuales de ENDA refieren tener avances de un 61.8% de las metas comprometidas en el Marco
Lógico de este resultado (R2), avance que se puede calificar de aceptable o normal en este tipo de
proyecto. En general, las especies maderables plantadas se encuentran bajo arreglo agroforestales,
silvopastoriles, sistema Taungya y cercas vivas. Hay actualmente 16 planes de manejo de las mismas
con tratamiento silviculturales.
Resultado 3. Han sido ampliados y mejorados los sistemas de producción agroforestal y agrícola
en la franja intermedia de las cuencas del Yuna y Ozama. El análisis concluye que el mayor esfuerzo
del Proyecto se ha hecho en este resultado, logrando alcanzar las metas indicadas en el Marco Lógico,
y sobrepasando las mismas. En general, se ha impulsado sistemas agroforestales donde el cacao es
predominante -con variedades e híbridos mejorados- reflejan la principal fortaleza de este Resultado,
porque además, responden a las preferencias, demandas y necesidades de las familias.
Resultado 4. Han sido desarrollados micro-proyectos especiales de desarrollo en las comunidades. Ha habido avances en este resultado, sin embargo la evaluación de medio término, determinó que se
requiere una estrategia más efectiva para que esta actividad alcance los resultados esperados y sean
sostenibles.
Resultado 5. Han sido mejoradas las herramientas de monitoreo y evaluación ambiental en el
ámbito del Proyecto y del Bosque Modelo Colinas Bajas. El Proyecto actualmente dispone de un
registro en Excel (incompleto) de las actividades ejecutadas. En el mismo los nombres y ubicación de
beneficiaros y los desembolsos financieros ejecutados. Sin embargo, aunque se registra la inversión en
equipos y el programa para el M&E, ENDA carece de un sistema integral apropiado de Monitoreo y
Evaluación que permita registrar y verificar adecuadamente los avances.
Evaluación de las fincas (auditoría técnica)
Las observaciones técnicas realizadas a una muestra estadística de 68 fincas de los 332 beneficiarios
encuestados, en sentido general muestran una condición de entre buena y muy buena. Este resultado se
debe principalmente a la buena calidad de las plantas de viveros y calidad del sitio, el cual es excelente
tanto para el desarrollo de plantaciones forestales comerciales como para el desarrollo de sistemas
agroforestales. Es evidente que la siembra de cacao es la principal preferencia entre los propietarios de
tierras, pues es un cultivo tradicional en la zona. Además de que es una oportunidad de ingresos para
las comunidades. Le favorece además la tendencia a una estabilidad en los precios.
Sin embargo, el buen comportamiento actual de las especies plantadas no garantiza el éxito de los
resultados esperados. Los bajos niveles de capacitación y de asistencia técnica sistematizada a los
beneficiarios, siendo ofrecida por ENDA es muy baja y los productores encuestados asì lo expresan.
Esta situación compromete el éxito de los resultados esperados, pues todo dependerá del buen
mantenimiento y de las pràcticas de manejo requeridas, tanto para las plantaciones forestales puras
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como para los sistemas agroforestales (cacao + especies forestales + frutales + aromáticas perennes,
combinados con cultivos temporales de especies anuales (plátano, yuca, yautía, auyama, etc.)
Recomendaciones: Para lograr un mayor avance y completar los indicadores de los cinco resultados
establecidos en el diseño del Proyecto -considerando su matriz de planificación- en el próximo año y
medio (18 meses pendientes para completar la vida del Proyecto) el equipo de Evaluación de Medio
Término, recomienda que PVDC y Enda Dominicana consideren, sobre la base de los hallazgos y las
conclusiones, las recomendaciones siguientes:
- Retomar la decisión, incluida en el Marco Lógico del Proyecto, de diseñar y establecer el Corredor
Biológico Cordillera Central- Cotuí-Los Haitises, como parte del Corredor Ecológico de El Caribe.
- Se recomienda incluir y diseñar el Plan de Manejo, tomando como línea de base la nueva situación del
territorio y de las comunidades.
- Identificar y demarcar los sitios críticos a reforestar dentro del Corredor Biológico, priorizando micro
cuencas productoras de agua.
- Se recomienda utilizar las mejores plantaciones forestales y SAF establecidos como fincas modelos
demostrativas y registrar la información de raleos y de podas, hasta el turno final de aprovechamiento.
Impulsar actividades de capacitación y asistencia técnica a los productores que ya cuentan con parcelas
establecidas bajo diferentes sistemas productivos.
- El Proyecto debe disponer de un equipo técnico que brinde asesoría técnica calificada suficiente para
apoyar a los productores en el mantenimiento, manejo del/os sistema/s y valor agregado a la producción
bajo sistemas agroforestales con cacao. Se recomienda reprogramar el componente agroforestal
vinculándolo como componente del corredor biológico.
- Se recomienda retomar el plan original del componente de micro proyectos especiales y radicado en
la zona de trabajo formando parte del resto del equipo técnico del Proyecto y dependiendo directamente
del Director de Campo del Proyecto (R4).
- Apoyar las iniciativas artesanales de transformación de la materia prima local para contribuir con el
incremento del valor agregado de la producción y el aumento de los ingresos de los emprendedores. Por
ejemplo, motivar grupos locales a secar y curar la madera, transformar la madera en muebles y
artesanías en talleres locales; promover el procesamiento artesanal del cacao y su venta como producto
orgánico con sello local, asesorar en búsqueda de mercados de productos locales, etc. (R4)
- Se recomienda que el ejecutor del Proyecto, ENDA Dominicana, asegure que las partidas de las líneas
presupuestarias planificados, se destinen para brinden apoyo a los procesos de comercialización y
mercadeo, asegurando así la consecución de este Resultado. Se recomienda definir y aprobar acciones
de apoyo al ecoturismo e incluir como parte del apoyo a los aserraderos de la zona mediante planes de
negocio. Cuidado con sobre subsidiar algunos micronegocios –como los aserraderos- porque esto puede
afectar las otras iniciativas privadas. (R4)
- Se recomienda diseñar y establecer un sistema apropiado de Monitoreo y Evaluación del Proyecto.
Este sistema requiere del diseño de una estructura integrada por archivos dentro de un sistema de
información computadorizada, utilizar un software versátil y de uso y conocimiento de la mayoría de
técnicos e investigadores vinculados con las actividades del Proyecto. Este sistema debe permitir la
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sistematización de la información técnica y financiera, correlacionar datos, hacer vínculos y proveer
indicadores de desempeño (cuantitativo y cualitativo) por resultado, localidades y área total de la
cobertura del Proyecto.