fdta-valles · 115 organizaciones de base, a través de 133 proyectos, con una cobertura...

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FDTA-Valles

Edición: FDTA-VallesProduction [email protected]

Diseño gráfico: María Gracia Sarabia A.Design [email protected]

Fotografía: Equipo FDTA-Valles | MAPAPhotography BCA Project | Jonas Beermann

Impresión: Impresiones PoligrafPrinting c. Sucre E-0843 Telf.: +591 (4) 425 1468 y 425 9906 Cochabamba, Bolivia

Banco Mundial

DANIDA

Gobierno Municipal de Monteagudo

Gobierno Municipal de Villa Vaca Guzman

GobiernoMunicipal de Mizque

Schweizerische EidgenossenschaftConfédération suisseConfederazione SvizzeraConfederaziun svizra

Agencia Suiza para el Desarrolloy la Cooperación COSUDE

DESHIERBE DE CEBOLLA DULCE ORGÁNICA | HUAyLLAtAmBO | ORURO

Presentation

El 2009 fue un año de muchos desafíos para la FDTA-Valles, los cuales fueron adecuadamente superados gracias al compromiso y el tesonero trabajo de los Directores y funcionarios de la institución.

El trabajo de la FDTA-Valles se concentró en la implementación de sus tres programas principales, todos en beneficio del sector agropecuario y especialmente de los pequeños productores rurales. Los programas de innovación tecnológica, desarrollo de empresas rurales e información de mercados apuntaron de manera simultánea, coordinada y exitosa al mejoramiento de los ingresos de la población atendida, logrando un impacto significativo en la reducción de la pobreza en los Valles, Altiplano y Chaco bolivianos.

Hasta el 31 de diciembre de 2009, la FDTA-Valles de manera acumulada en los nueve años de trabajo, ha atendido a más de 48.000 familias rurales, agrupadas en 115 organizaciones de base, a través de 133 proyectos, con una cobertura geográfica de 75 municipios en siete departamentos. En términos de impacto, se logró alcanzar un incremento promedio del 49% en los ingresos de los hogares rurales atendidos.

El enfoque principal de la FDTA-Valles durante la gestión ha sido la permanente búsqueda de calidad y excelencia, tanto en el trabajo interno de la Fundación, así como en el desempeño de las asociaciones y empresas atendidas, con las cuales se enfatizaron acciones de consolidación organizacional y desarrollo de capacidades de gestión empresarial.

Los logros y resultados que se presentan reflejan el cumplimiento de la Visión, Misión y objetivos estratégicos, asegurando que la FDTA-Valles, a través de sus distintos programas y proyectos, esté realmente innovando el campo y mejorando las vidas de miles de familias.

2009 was a year filled with many challenges for FDTA-Valles, all of which were adequately overcome because of the strong commitment and hard work of the Board members and staff of the institution.

FDTA-Valles concentrated its work in the implementation of its three main programs, all in benefit of the Bolivian agricultural sector, and especially rural small farmers. The Technological Innovation, Rural Businesses Development, and Market Information

Programs all pointed in a simultaneous, coordinated and successful manner, to the improvement in incomes of the target population, achieving a significant impact on poverty reduction in the Bolivian Valleys, Altiplano and Chaco regions.

As of December 31, 2009, in the nine years of continuous work of FDTA-Valles, cumulatively more than 48,000 rural families, grouped in 115 grassroots organizations, have been attended through 133 projects, with a geographical coverage of 75 municipalities in seven departments of Bolivia. In terms of impact, an average increase in rural household income of 49% was achieved.

One important aspect of FDTA-Valles’ approach during the year has been the permanent search for quality and excellence, both in the internal work of the Foundation, and also in the performance of attended producer associations and rural enterprises, with which aspects of organizational consolidation and capacity building were emphasized.

The accomplishments and results presented reflect the fulfillment of its Vision, Mission and strategic objectives, ensuring that FDTA-Valles through its different programs and projects is really innovating the rural areas and transforming the lives of thousands of Bolivian families.

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Presentación

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FDTA-Valles

Willy Soria ArzePresidente | President

AccomplishmentsLogrosbB

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02 FDTA-Valles

12programasen desarrolloPrograms under

development |

105proyectosconcluidosConcluded projects |

28proyectosen ejecuciónProjects underway |

115organizacionesatendidasBeneficiary

organizations served |50oferentesde serviciostecnológicos

Technological innovation service

providers |

Agricultural MarketInformation Service

Servicio Informativode Mercados Agropecuarios

SIMA

1

Rural Businesses Development Program

Programa de Desarrollode Empresas Rurales

DER

1

cebolla | onion

36 proyectos

maní | peanut

21 proyectos

ajíes | chili peppers

16 proyectos

especias | spices14 proyectos

uva de mesa | table grape12 proyectos

carozos | stone fruits10 proyectos

bayas | berries9 proyectos

nuevas oportunidades new opportunities

5 proyectos

tomate | tomato4 proyectos

flores de corte | cut flowers3 proyectos

hortalizas | vegetables2 proyectos

lechería | dairy1 proyecto

Programas Programs [level of effort]

[nivel de esfuerzo]

LogrosbB Accomplishments

85%incrementoingresos por cultivoAverage income

increase by crop |

49%incrementoingresos del hogar rural

Average income increasefor rural households |

65%tasade adopción tecnológica

Technology adoption rate |

7departamentosinvolucradosDepartments

involved |

75municipiosinvolucradosMunicipalities

involved |

Recursos comprometidos y ejecutados | Committed and implemented funds Familias participantes en proyectos concluidos y en ejecución | Participating families in concluded and underway projects

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03 FDTA-Valles

“A competitive and efficient agricultural sector that drives national development”

•

Un sector agropecuario competitivo y eficiente, impulsor del desarrollo nacional”

Visión

RENOVACIÓN JARDíN VARIEtAL DE ORéGANO | tOmINA | CHUqUISACA

Institutional framework

C.1 Origen / Naturaleza

La FDTA-Valles (Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario de los Valles) es una institución privada de interés público, sin fines político-partidarios, religiosos o de lucro, que goza de autonomía de gestión técnica y administrativa. Su membresía está compuesta por 27 instituciones activas y dos miembros honorarios.

El Directorio tiene un rol fundamental en la definición de estrategias institucionales, priorización de acciones, aprobación de proyectos y asignación de recursos. Esta instancia está conformada por 12 Directores titulares y 12 alternos, que representan a los sectores público, privado, urbano, rural, productivo y de servicios. Varios comités y comisiones se han conformado para atender temas específicos.

La FDTA-Valles fue fundada el 21 de febrero de 2000, obteniendo su Personalidad Jurídica en marzo de ese año mediante Resolución Nº 060/2000 de la Prefectura del Departamento de Cochabamba.

La FDTA-Valles fue originalmente establecida como la instancia operativa para los valles de Bolivia del SIBTA (Sistema Boliviano de Tecnología Agropecuaria), un programa oficial de innovación tecnológica. Actualmente la FDTA-Valles trabaja en un contexto institucional más amplio y descentralizado, cubriendo todo el territorio nacional y diversificando sus servicios.

La FDTA-Valles se ha constituido en una instancia idónea ante entidades públicas y privadas para administrar sus recursos orientados al desarrollo agropecuario en Bolivia. Estas entidades han encontrado en la FDTA-Valles un interlocutor válido, con capacidades probadas de apalancamiento de recursos y de buena ejecución técnica y administrativa de los programas y proyectos.

C.1 Origin / Nature

FDTA-Valles (Foundation for the Development of Agricultural Technology of the Valleys) is a private, non-profit institution working in the public interest with technical and administrative autonomy, apart from any political or religious ends. Its membership is composed of 27 active institutions and two honorary individual members.

The Board of Directors plays a fundamental role in the definition of institutional strategies, prioritizing activities, approving projects and allocating resources. This body is composed of 12 titular officers and 12 alternates, representing public and private, urban and rural, productive and service sectors. Several committees and commissions are conformed to attend specific topics.

FDTA-Valles was founded on February 21, 2000 and received legal recognition in March of the same year through Resolution Nº 060/2000 of the Prefecture of the Department of Cochabamba. FDTA-Valles was originally established as an operative branch for the valleys of Bolivia of SIBTA (The Bolivian System for Agricultural Technology), an official technological innovation program. Currently FDTA-Valles works in a wider and more decentralized institutional context, covering the entire Bolivian territory and diversifying its products and services. FDTA-Valles has established itself as an ideal organization for administrating the resources of public and private entities to bring about agricultural development in Bolivia. These entities have found FDTA-Valles to be an accomplished intermediary, with proven abilities in leveraging resources and in the efficient technical and administrative implementation of programs and projects.

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FDTA-Valles

“to be a leader institution in agricultural development in Bolivia, that contributes to the reduction of poverty by bringing about increases in the incomes of farming families within a framework of dignity”

•

Ser una institución líder del desarrollo agropecuario de Bolivia, que contribuye a la reducción de la pobreza, incrementando los ingresos de las familias de productores agropecuarios en un marco de dignidad”

Misión

COL DE BRUSELAS | S IPE S IPE | COCHABAmBA


C.2 Objectives / Strategies

FDTA-Valles carries out its activities and directs its results toward the fulfillment of the two strategic objectives that it has set in its Strategic Plan.

The first is referred to the services that FDTA-Valles provides the families of its target population, contributing to the reduction of poverty by increasing incomes resulting from farming activities. Within the framework of this objective, activities are implemented in the strategic areas of development of PITAs (Applied Technological Innovation Projects) in agro-productive chains, Rural Businesses development projects and provision of business development services; and provision of price and market information services. The second objective is referred to the institution’s inner structure, with the commitment to implement programs and projects oriented at increasing the incomes of small-scale farming families in Bolivia with excellence, effectiveness, and efficiency, in order to access the resources necessary for projects and operations.

This is achieved through activities in the strategic areas of assurance of legitimacy before stakeholders (producer organizations, rural enterprises, various levels of government, and international cooperation agencies); application of institutional and programmatic principles that offer appropriate and timely services to the target population and successfully fulfill the rules and requirements of financing institutions; attracting and leveraging funds; development, application and institutionalization of quality management standards in technical, administrative, financial, and accounting areas; active participation in the formulation and implementation of public policies that support agro-productive development; and timely communication and dissemination of activities carried out and the results achieved in the various programs.

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C.2 Objetivos /Estrategia

La FDTA-Valles realiza sus actividades y orienta sus resultados a los dos objetivos que se ha trazado en su Plan Estratégico. El primero está referido a los servicios que la FDTA-Valles presta a las familias que conforman la población meta, contribuyendo a la reducción de la pobreza, mediante el incremento de los ingresos provenientes de la actividad agropecuaria. En el marco de este objetivo, se implementan actividades en áreas estratégicas relacionadas con el desarrollo de PITAs (Proyectos de Innovación Tecnológica Aplicada) en cadenas agroproductivas; proyectos de desarrollo de empresas rurales y prestación de servicios de desarrollo empresarial; y servicios de información de precios y mercados.

El segundo objetivo está referido al interior de la institución, con el compromiso de ejecutar con excelencia, eficacia y eficiencia programas y proyectos orientados al incremento de ingresos de familias de pequeños agricultores, para lograr el acceso a los recursos necesarios para el funcionamiento y operación institucional.

En el marco de este objetivo, se implementan actividades en las áreas estratégicas de aseguramiento de legitimidad ante los actores involucrados (organizaciones de productores, empresas agropecuarias, gobiernos a distintos niveles y cooperación internacional); aplicación de principios programáticos que brinden servicios adecuados y oportunos a la población meta y cumplan a cabalidad los requerimientos y normas de las instituciones de financiamiento; gestión y apalancamiento de fondos; desarrollo y aplicación de sistemas de gestión integral de calidad en las áreas técnica, administrativa, financiera y contable; participación activa en la formulación e implementación de políticas públicas de apoyo al desarrollo agroproductivo; comunicación y difusión oportuna de las actividades realizadas y los resultados alcanzados en los distintos programas.

Ejecución presupuestaria acumulada (US$ 24.261.150) por categoría de gasto | Accumulated expenditures by cost category (US$ 24.261.150)(2001 - 2009)

Ejecución presupuestaria acumulada (US$ 24.261.150) por fuente de financiamiento | Accumulated expenditures by source (US$ 24.261.150)(2001 - 2009)

* Incluye recursos del DFID, PROmIC, trickle Up, Chemonics, JICA, Banco mundial, Fundacion mcknight

Servicios Servicios Otros personales no personales gastos Activos Proyectos Totales Porcentaje

Personnel Non Personnel Other Fuente | Source Services Services Expenses Assets Projects Totals Percent

USAID/Bolivia 2.723.463,76 966.475,99 148.216,48 10.158.727,12 13.996.883,35 57,92%

Proyecto mAPA 47.296,72 2.297,75 100,00 49.694,47 0,21%

Acuerdo Cooperativo 647.872,60 554.557,87 124.174,33 1.326.604,80 5,49%

Fideicomiso PL-480 2.028.294,44 374.333,40 23.942,15 10.158.727,12 12.585.297,11 52,08%

ABt - Seguridad Alimentaria 13.243,88 13.243,88 0,05%

Chemonics - Proyecto Amazonía 22.043,09 22.043,09 0,09%

Prefectura de Tarija 245.271,42 87.283,20 1.684.873,00 2.017.427,62 8,35%

Innovación tecnológica 87.283,20 1.491.224,43 1.578.507,63 6,53%

Contraparte al FOmIN 245.271,42 193.648,57 438.919,99 1,82%

Municipio de Mizque 271.489,90 271.489,90 1,12%

Embajada de Dinamarca 460.616,84 580.904,09 62.058,69 3.116.663,29 4.220.242,91 17,46%

BID/FOMIN 279.702,09 35.336,00 635.557,04 950.595,13 3,93%

Otros* 30.075,83 137.876,90 32.179,35 84.634,90 284.766,98 1,18%

Recursos propios 131.066,28 437.395,50 1.854.567,00 2.423.028,78 10,04%

Total 3.214.156,43 2.341.296,77 767.133,22 1.889.903,00 15.951.945,25 24.164.434,67

Porcentaje 13,30% 9,69% 3,18% 7,82% 66,01% Nota: Otros gastos incluyen materiales y suministros, impuestos, transferencias y beneficios sociales* trickle Up, Chemonics, JICA, Banco mundial, Fundación mcKnight

Note: Other expenses include materials and supplies, taxes, transferences and social benefits.

Ejecución presupuestaria | Budget implementation(en Bolivianos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009 | in Bolivianos from January 1 to December 31, 2009)


C.3 Recursos

Los recursos administrados por la FDTA-Valles provienen de diversas fuentes, de carácter público y privado, bilateral y multilateral, nacional e internacional. Los fondos de USAID/Bolivia (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) son recibidos a través de un Acuerdo Cooperativo suscrito en el marco del Proyecto MAPA (Acceso a Mercados y Alivio a la Pobreza) y la contraparte a este proyecto, financiada con recursos provenientes de la Secretaría Ejecutiva de la PL-480.

En convenio con la ERD (Embajada Real de Dinamarca), la FDTA-Valles administra los recursos del Programa DER (Desarrollo de Empresas Rurales), implementado en el marco de la segunda fase del APSA (Apoyo Programático Sectorial a la Agricultura). La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) provee recursos para cofinanciar el DER y otras actividades.

En el marco del sector público, se cuenta con financiamiento del Gobierno Prefectural de Tarija y los Gobiernos Municipales de Mizque, Monteagudo y Villa Vaca Guzmán. Adicionalmente se gestionaron recursos de los municipios de Punata, Tiraque, Azurduy, Icla, Toro Toro, Anzaldo, Betanzos y El Villar.

El FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones) del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) es el principal financiador del Programa de Competitividad de cadenas agroalimentarias del Valle Central de Tarija. SOCODEVI (Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional) de Canadá cofinancia el Programa de especias desde el 2002.

Otras fuentes que han confiado sus recursos en la FDTA-Valles para proyectos o consultorías son el Programa GTZ Energía, la Fundación AUTAPO, el Programa Trickle Up, la Fundación McKnight, Banco Mundial y JICA (Agencia Japonesa de Cooperación Internacional).

C.3 Resources

Resources administered by FDTA-Valles are originated in various sources, public and private, bilateral and multilateral, national and international. Funds from USAID/Bolivia (United States Agency for International Development) are received through a Cooperative Agreement signed within the framework of the MAPA Project (Market Access and Poverty Alleviation), and the counterpart to this Project, financed with resources from the PL-480 Executive Secretariat.

FDTA-Valles administers funds for DER (Rural Businesses Development Program) through an agreement signed with ERD (the Royal Danish Embassy). DER is implemented within the framework of the second phase of APSA (Programmed Sector Support to Agriculture) The Swiss Agency for Development Cooperation (COSUDE) provides resources for the cofinancing of the DER program as well as other activities.

Within the public sector, resources were obtained from the Prefecture of Tarija and the municipal governments of Mizque, Monteagudo and Villa Vaca Guzmán. In addition, resources were committed by the municipalities of Punata, Tiraque, Azurduy, Icla, Toro Toro, Anzaldo, Betanzos and El Villar.

The Interamerican Development Bank’s MIF (Multilateral Investment Fund) is the main donor for the program “Competitiveness of agro-alimentary commodity chains in Tarija’s Central Valley”. SOCODEVI (Société de Coopération pour le Développement International), from Canada, cofinances the spices program since 2002.

Other sources that entrusted their financial resources for projects or consulting assignments are the GTZ Energy Program, AUTAPO Foundation, the Trickle Up Program, the McKnight Foundation, the World Bank, and JICA (Japanese International Cooperation Agency).

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FDTA-Valles

Enfoque | Approach

PRImERA CUmBRE NACIONAL DE PRODUCtORES DE FRUtALES DE CAROzO | VALLE GRANDE | SANtA CRUz


C.4 Enfoque

Todas las acciones que realiza la FDTA-Valles están dirigidas a lograr cambios fundamentales en la base productiva de las familias beneficiarias, que se traduzcan en beneficios económicos y en reducción permanente de la pobreza, a diferencia de la promoción de acciones de alivio a la pobreza, que implican la atención con medidas paliativas, que no dejan de ser urgentes y necesarias, pero no son estructurales.

El logro de la Misión será alcanzado mediante la innovación tecnológica en cadenas agroproductivas priorizadas con enfoque programático, manejo responsable de los recursos naturales y a través de la generación o fortalecimiento de agronegocios incluyentes, sostenibles y competitivos, orientados por la demanda de los mercados.

Las intervenciones de la FDTA-Valles pueden ser realizadas en cualquier eslabón de las cadenas agroproductivas priorizadas, siempre y cuando se logre incrementar los ingresos de las familias que participan directamente en la producción agropecuaria. Para ello, se suscriben contratos con instituciones oferentes de servicios u organizaciones beneficiarias, los cuales están basados en el cumplimiento de resultados.

Los proyectos están orientados a la introducción, validación, adaptación y aplicación de tecnologías probadas en otros contextos similares del país o del exterior. Se busca que las tecnologías sean de bajo costo, adecuadas a las condiciones socioeconómicas de los beneficiarios y a las zonas agroecológicas de intervención, a fin de generar mayor impacto al momento de su aplicación y adopción.

La apropiación de las prácticas difundidas permite promover la sostenibilidad de los agronegocios atendidos, así como del sistema de cofinanciamiento de proyectos por parte de los actores favorecidos por las intervenciones.

C.4 Approach

All activities realized by FDTA-Valles are focused on achieving fundamental changes in the productive base of beneficiary families that translate into economic benefits and permanent poverty reduction, instead of promoting poverty alleviation with palliative measures, which may be urgent and necessary but do not bring about the needed structural changes.

The fulfillment of FDTA-Valles’ Mission will be achieved through technological innovation in agro-productive commodity chains with a programmatic focus, responsible management of natural resources, and the generation and strengthening of market-oriented agribusinesses which are inclusive, sustainable, and competitive.

FDTA-Valles’ interventions can be performed in any link of the prioritized agro-productive commodity chains, as long as income increases are achieved for the families participating directly in agricultural production. To this end, contracts are signed with service providers or beneficiary organizations, that are strictly based in the fulfillment of the expected results.

Projects are oriented to the introduction, validation, adaptation, and application of technologies proven in similar contexts, in Bolivia or abroad. In order to ensure greater impact at the time of application and adoption, it is expected that technologies are low cost and adequate for the socioeconomic conditions of the beneficiaries, and the agro-ecological areas of intervention.

The appropriation of the introduced practices by beneficiary stakeholders is the needed ingredient for the promotion of the sustainability of supported agribusinesses, as well as of the projects’ co-financing mechanism.

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Año

Mill

ones

de

dóla

res a

mer

ican

os

2007 2008 2009

Acumulado

Proyectos

Gastos operativos

Ejecución presupuestaria acumulada | Accumulated budget implementation(2001-2009 |2001-2009)

Estructura | Structure

COSUDE

Results and impact

D.1 En lo institucional

La claridad y objetividad de las instancias de gobierno de la FDTA-Valles (Asamblea de Socios y Directorio), así como la solidez, compromiso y estabilidad del personal ejecutivo, técnico y administrativo, hacen que la FDTA-Valles sea una institución consolidada y referente a nivel nacional en el ámbito del desarrollo rural.

Como es habitual, en la reunión ordinaria anual de Asamblea se presentaron los logros de la gestión anterior, el dictamen de Auditoría Externa y se renovó parcialmente el Directorio. Los nuevos miembros recibieron información institucional y entrenamiento en capacidades directivas. El Directorio, como máxima instancia de gobierno, se reunió regularmente para analizar los resultados y problemas enfrentados durante la gestión, así como para aprobar proyectos y asignar recursos. De igual manera, la Junta de Fideicomisarios sesionó regularmente cuando fue convocada.

Se obtuvieron auditorías financieras sin observaciones y evaluaciones externas positivas por parte de las agencias de financiamiento. Se fomentó la capacitación de personal y directivos mediante la asistencia a talleres, cursos y viajes de captura tecnológica. Se realizaron gestiones de captura de recursos a nivel de entidades públicas, principalmente Gobiernos Municipales, y a través de entidades privadas y públicas de cooperación internacional. Asimismo, se participó en la conformación de dos consorcios institucionales para la ejecución de dos proyectos financiados por USAID/Bolivia.

FDTA-Valles tiene una veintena de convenios vigentes con instituciones con las cuales mantiene relaciones de colaboración y es miembro activo de redes de organizaciones vinculadas al desarrollo, como el Consejo de Fundaciones Americanas de Desarrollo, el Consejo Departamental de Competitividad de Cochabamba, la Red Bolivia Emprendedora y The Resource Foundation.

D.1 Institutional

The clarity and objectivity of the governing bodies of FDTA-Valles (Assembly and Board of Directors), as well as the commitment and stability of its executive, technical and administrative personnel, make FDTA-Valles a consolidated institution, and a referent for agricultural and rural development in Bolivia.

As usual, in the Annual Ordinary Assembly Meeting the results of the previous term were presented, as well as the External Audit Report. The Board of Directors was partially renewed, and those elected received organizational information and training for their positions. The Board of Directors, as the most important governing body, met regularly to analyze results achieved and problems faced during the year, as well as to allocate resources for the financing of new projects. Likewise, the Board of Trustees met regularly when it was convened.

FDTA-Valles received financial audits without observations, as well as positive external evaluations from donor agencies. Personnel’s training was promoted through events, workshops, courses, as well as trips abroad to acquire and learn new technologies. Fundraising efforts were carried out with public entities, mainly municipal governments, as well as through private and public international cooperation agencies. Furthermore, FDTA-Valles participated in the conformation of two consortia for the implementation of two USAID-financed projects.

FDTA-Valles has a score of agreements in effect with public and private institutions with which it maintains collaborative relationships, and it is an active member of development organization networks, such as the Council of American Development Foundations, the Departmental Council for the Competitiveness of Cochabamba, the Bolivian Entrepreneurship Network, and The Resource Foundation.

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Resultados e impacto

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FDTA-Valles

Relación de PITAs y Acciones complementarias por programa y fuente de financiamiento | PITAs and Complementary Actions by program and source of financing(al 31 de diciembre de 2009 | as of December 31, 2009)

Concluido

Total PITAs concluidosEn ejecución

Total PITAs en ejecuciónTotal PITAs

Cadena ProgramaEstado actual

BIDFOCAS

USAIDFideicomiso

PrefecturaTarija

PrefecturaCochabamba

Embajada deDinamarca

MunicipioMonteagudo

MunicipioV.V. Guzmán

FOCAS USAIDMAPA

MunicipioMizque

Total

001 Cebolla003 Especias004 Ajíes005 tomate006 Uva de mesa007 maní008 Carozos009 Bayas016 Flores de corte017 Lechería100 Nuevas oportunidades 001 Cebolla 003 Especias004 Ajíes006 Uva de mesa007 maní008 Carozos009 Bayas016 Flores de corte019 Hortalizas100 Nuevas oportunidades

7 14 3 10 34 8 1 1 1* 10 3 7 2 2 14 3 1 4 4 2 1 2 1 10 3 8 2 1 1* 14 6 1 1 8 4 2 1 7 1 1 1 1 2 1 1 4 26 47 6 9 17 1 1 1* 107 2 2 4 4 2 1* 1* 2 2 2 7 1* 1* 7 2 1* 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 24 2 1* 2* 2* 26 26 71 6 11 17 1 1 2* 2* 2* 133

ESqUEJE PARA PROPAGACIÓN DE ORéGANO | SANtA ANA - CERCADO | tARI JA

* Los proyectos señalizados con un asterisco están contabilizados en la fuente mAPA /FIDEICOmISO. Sin embargo, reciben una contraparte importante de la fuente donde aparecen señalizados con este símbolo

Results and impact

D.2 En lo económico, social y tecnológico

Las actividades realizadas muestran resultados que superan ampliamente las metas planificadas. La encuesta anual de evaluación de impacto reporta un incremento promedio en el ingreso del hogar de 49%. Este valor se calcula a través de la comparación del ingreso de las familias beneficiarias de la FDTA-Valles, con relación a aquellas que no participaron de sus intervenciones. Se confirma una vez más que el objetivo principal de coadyuvar a la reducción de la pobreza es posible alcanzarlo de manera elocuente, a través de la aplicación de modelos participativos de transferencia tecnológica y con una clara orientación de mercado.

La eficiencia de las operaciones de la FDTA-Valles muestra que por cada boliviano invertido en gastos operativos durante el 2009 se invirtió Bs2,52 en proyectos, y por cada boliviano invertido en proyectos se logró un valor similar de Bs2,52 de incremento en los ingresos por el cultivo atendido.

La FDTA-Valles calcula el incremento promedio de los ingresos generados por el cultivo, a través de la ponderación de los resultados obtenidos en los proyectos concluidos dentro de cada programa y entre programas. De esta manera, se tiene un valor ponderado de 85% de incremento de ingresos proveniente de los cultivos apoyados. De igual manera, se procede al cálculo de la tasa de adopción tecnológica, la misma que reporta un valor de 65%.

Las cifras reportadas corresponden a las actividades de continuidad de los programas de innovación tecnológica basados en cadenas productivas, los cuales han permitido beneficiar a más de 48.000 familias en procesos permanentes de capacitación, asistencia técnica, intercambio de conocimientos y acciones de acceso a mercados. De esta manera se ratifica la efectividad de las acciones promovidas.

D.2 Economic, social and technological

Activities performed show results that far outweigh the planned goals. The annual survey of impact assessment reports an average increase in household income of 49%. This value is calculated from the income of the beneficiary families of FDTA-Valles, compared to those who have not participated in the interventions. It is confirmed once again that the main objective of contributing to poverty reduction is possible to be reached in an eloquent manner through the implementation of participatory models of technology transfer with a clear market orientation.

The operational efficiency of FDTA-Valles is evident in the fact that for each boliviano invested in operational expenses during 2009, 2.52 bolivianos were invested in projects, and for each boliviano invested in projects, a similar increase of 2.52 bolivianos in beneficiary family income was generated.

FDTA-Valles calculates the average increase in income generated by the attended crops by weighting the results of projects concluded within each program and between programs. In this manner, a weighted 85% increase in income derived from supported crops was obtained. Similarly, the calculation of the technology adoption rate reported a value of 65%.

The reported figures correspond to the continuity of technological innovation programs based on productive chains, which have allowed to benefit more than 48,000 families in a permanent process of training, technical assistance, exchange of knowledge and access to markets. In this manner the effectiveness of promoted activities is once again ratified.

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FDTA-Valles

ESqUEJE PARA PROPAGACIÓN DE ORéGANO | SANtA ANA - CERCADO | tARI JA

La aplicación exitosa de un modelo de negocio orientado al mercado permite a pequeños agricultores mejorar sus condiciones de vida"

85%incrementoingresos por cultivoAverage income

increase by crop |

49%incrementoingresos del hogar rural

Average income increasefor rural households |

"the succesful application of a market-oriented business model allows small farmers to improve their living conditions"

•

Results and impact

En el marco del incremento de la competitividad del sector agropecuario, se continuó con el apoyo en la diversificación de la base productiva, el desarrollo tecnológico para productos orgánicos y especiales, la validación de cultivos no tradicionales, la creación de valor agregado, el desarrollo y posicionamiento de marcas y productos (tradicionales y autóctonos) en mercados nicho, el mejoramiento de los canales comerciales y la apertura de mercados, incluidos los de exportación.

Este conjunto de actividades permitió incrementar rendimientos, reducir pérdidas en producción y poscosecha, mejorar la calidad y precios de los productos y reducir costos de producción, entre otros beneficios, para las familias participantes de los programas.

Todas las intervenciones promovidas toman en cuenta el manejo sostenible de los recursos naturales, respetando y haciendo cumplir las normas ambientales vigentes en Bolivia y en los países y entidades donantes.

Se intensificó la aplicación de prácticas de Manejo Integrado del Cultivo (MIC), con énfasis en el uso responsable de pesticidas. De igual forma, se implementaron sistemas de gestión de calidad a diferentes niveles, según el tipo de intervención, sobre todo en aquellas que respondieron a las exigencias de los mercados europeo, norteamericano y del MERCOSUR.

Mediante acciones complementarias a los programas, se promovieron varios eventos de intercambio de conocimientos y comerciales, tales como cumbres de productores, ruedas nacionales de agronegocios y varios viajes de captura tecnológica, aprovechando los convenios con entidades de investigación y desarrollo con los que actualmente cuenta la FDTA-Valles. Estos eventos, sin duda, contribuyeron al fortalecimiento de las capacidades técnicas de profesionales de la institución, así como de entidades oferentes y organizaciones de productores.

Within the context of the increase in the competitiveness of agriculture in the country, FDTA-Valles continued its support to the diversification of the productive base, technological development of organic and special products, validation of non-traditional crops in different areas, creation of value-added products, development and positioning of brands and products (traditional and indigenous) in niche markets, improvement of commercial channels and the opening of markets, including export ones.

This set of activities allowed increase in yields, reduce production and post-harvest losses, improve quality and prices of products and reduce costs of production, among other benefits, for the participating families of FDTA-Valles’ programs.

All promoted interventions take into account the sustainable management of natural resources, respecting and enforcing existing environmental standards in Bolivia and in the countries and donor entities.

The implementation of integrated crop management (ICM) practices was intensified with emphasis on responsible use of pesticides. Similarly, quality management systems were implemented at different levels, depending on the type of intervention, especially in those responding to the demands of the export markets of Europe, North America and MERCOSUR.

Through complementary program actions, several events of knowledge exchange and commercial trade were promoted, such as producers’ summits, national agribusiness roundtables and several technology capture trips, building on the agreements signed with institutions involved in research and development activities. These events undoubtedly contributed to the strengthening of technical capacities of professionals of the institution, as well as those of service providers and producer organizations.

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FDTA-Valles

Beneficiarios programados, capacitados y con asistencia técnica (por año) | Beneficiaries programmed, trained and receiving technical asistance (per year)

Pillars of success

E.1 Innovación tecnológica

Mediante la implementación de programas de innovación tecnológica, la FDTA-Valles ha tenido la oportunidad y la capacidad de estar en contacto directo con la realidad del sector agropecuario de Bolivia, conocer sus necesidades y responder adecuadamente a ellas. El enfoque de atención de cadenas productivas, basado en programas de largo plazo, le ha permitido conocer los factores críticos que limitan el desarrollo de los agronegocios y que impiden un adecuado desarrollo económico de las familias de pequeños productores.

Este pilar representa el eje principal de las intervenciones que realiza la FDTA-Valles, el cual, a través de la adecuada implementación de procesos participativos de identificación de factores críticos y priorización de demandas tecnológicas y/o de mercado, constituye la base del éxito en el diseño de las acciones y el desarrollo de los programas.

La estricta aplicación del Reglamento Operativo del Fondo Competitivo de Innovación (FCI) ha permitido a la FDTA-Valles dar continuidad a los programas vigentes, con la intención de ir cerrando acciones en algunos de ellos (considerados como graduados), y ampliando la cobertura y diversificación de otros. Para el caso de los primeros, se ha trabajado en la consolidación de organizaciones de productores que estén en capacidad de manejar por sí mismas sus agronegocios, tanto en lo tecnológico, como en lo administrativo y empresarial.

Para el caso de los programas en desarrollo se continuó el apoyo con la realización de estudios de mercados específicos y el financiamiento de PITAs, acciones complementarias (consultorías, viajes de captura tecnológica, presencia en ferias, ruedas de negocios, entre otras) y actividades de capacitación para oferentes y demandantes.

E.1 Technological innovation

Through the implementation of technological innovation programs, FDTA-Valles has had the opportunity and the ability to be in direct contact with the reality of the agricultural sector in Bolivia, as well as to meet its needs and respond appropriately to them. The focus of attention on productive chains, based on long-term programs, has allowed understanding of the critical factors that limit the development of agribusinesses and prevent the proper economic development of families of small producers.

This pillar represents the main axis of FDTA-Valles’ interventions, which, through the proper implementation of participatory processes of identification of critical factors and prioritization of technological demands and/or markets, constitute the basis of the success in the design of actions and programs.

The strict application of the operating regulations of the Competitive Fund for Innovation (CFI) has allowed FDTA-Valles to give continuity to the programs in place, with the intention to close actions in some of them (considered as graduates), and expanding coverage and diversification of others. In the case of the former, FDTA-Valles has worked in the consolidation of organizations of producers who are capable of handling their own agribusinesses, in the technological, administrative and managerial aspects.

In the case of programs under development, continued support was provided with studies of specific markets and financing of projects, complementary actions (consultancies, technology- capture trips, presence at trade fairs, business roundtables, among others), and training activities for service providers and producer organizations.

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Pilares de éxito

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FDTA-Valles

“Small farmers’ crops reach high levels of competitivenes”

•

Cultivos de pequeños productores alcanzan niveles competitivos"

Se han promovido cambios importantes en la forma de financiamiento de algunos proyectos, dando la oportunidad a las propias asociaciones de productores a que administren los recursos y contraten su propio personal técnico y administrativo. Esta opción rescata el esfuerzo que realizan estas organizaciones por buscar su propia superación y consolidación institucional.

Los viajes de captura tecnológica realizados a los Estados Unidos, Argentina, Chile, Ecuador y Perú han permitido actualizar los conocimientos de los miembros del Directorio y del personal técnico, así como de representantes de los oferentes y organizaciones de productores. Estas oportunidades fueron capitalizadas en el diseño de una intervención específica para el programa de hortalizas en el departamento de Cochabamba y también permitieron establecer contactos efectivos para el aprovisionamiento de insumos y material vegetal, así como abrir opciones comerciales para los productos apoyados por la FDTA-Valles.

Las cumbres nacionales de productores fueron eventos trascendentales en esta gestión, por la masiva concurrencia y por la motivación que despiertan entre los asistentes. Por primera vez, se realizaron los encuentros para las cadenas de carozos, uva de mesa y maní orgánico. Se promovió el establecimiento y facilitación de Alianzas Globales para el Desarrollo y encuentros del tipo “B2B” (negocio a negocio) con varias microempresas rurales y empresas asociativas apoyadas. Como resultado de estos esfuerzos, se produjeron exportaciones regulares de ají y maní (100% orgánico y convencional) al mercado europeo, así como de cebolla dulce al mercado paraguayo. Se retomaron las exportaciones de frambuesa al mercado brasilero. Las Ruedas Nacionales de Agronegocios “CONECTA”, en sus versiones Invierno y Verano, han despertado el interés de actores productivos, industriales y comerciales ligados al rubro de los alimentos. Esta iniciativa va a tomar un carácter permanente, con la intención de convertirse en una red nacional.

There have been important changes in the way some projects are financed, giving the opportunity to the producer organizations themselves to manage project resources and hire their own technical and administrative staff. This new option emphasizes the effort these organizations are making to search for their own improvement and institutional consolidation.

Technology-capture trips to the United States of America, Argentina, Chile, Ecuador and Peru have enabled to update the knowledge of some members of the Board of Directors and technical staff, as well as representatives of the service providers and producer organizations. These opportunities were capitalized in the design of a specific intervention for the vegetables program in the Cochabamba Department, and have also allowed effective contacts for the supply of vegetative material and inputs, as well as open commercial options for products supported by FDTA-Valles.

National summits of producers were important events in 2009, because of the massive attendance and motivation that was shown among the participants. For the first time, encounters were organized for producers of stone fruits, table grapes and organic peanuts. FDTA-Valles promoted the establishment and facilitation of Global Development Alliances and encounters “B2B” type (Business to Business) with several rural micro and associative enterprises supported by its programs. As a result of these efforts, there were formal and regular pepper and peanut (100% organic and conventional) exports to the European market, as well as sweet onions to the Paraguayan market. Raspberry exports were also resumed to the Brazilian market. The national agribusiness roundtables “CONECTA”, in its winter and summer versions, have awakened the interest of several productive, industrial and commercial actors linked to the food industry in the country. This initiative will take a permanent character, with the intention of becoming a national network.

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Pilares de éxito Pillars of success

12

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FDTA-Valles

3.881familiasbeneficiariasBeneficiary families |

76%adopciónde tecnologíasTechnology adoption rate |

127%incrementode ingresosIncome increase |

Pilares de éxito Pillars of successeE

Maní | PeanutCebolla | Onion

Municipios involucradosMunicipalities involved Organizaciones atendidasGrassroots organizations servedProyectos en ejecuciónProjects underwayNuevas familias programadasNew families programmedMonto del FCI programado (Bs)FCI funds budgetedMonto del FCI ejecutado (Bs)FCI funds implemented

32

22

3

456 34.939.465

31.140.172




Municipios involucradosMunicipalities involved

Organizaciones atendidasGrassroots organizations served

Proyectos en ejecuciónProjects underway

Nuevas familias programadasNew families programmed

Monto del FCI programado (Bs)FCI funds budgeted

Monto del FCI ejecutado (Bs)FCI funds implemented

1 Manual de Cultivo de Maní OrgánicoOrganic peanut manual

20

29

7

800 15.539.622

12.004.567

Concluded projectsProyectos concluidos

14





33







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13 FDTA-Valles

Tomate | TomatoAjíes | Chili peppers







5

5

0

0 3.075.852

2.733.139


17

16

2

440 13.778.546

11.507.653


14




920familiasbeneficiariasBeneficiary families |




4

Pilares de éxitoeE

Hortalizas | VegetablesEspecias | Spices


n/a







5

2

2

100 2.280.000

1.814.277




n/afamiliasbeneficiariasBeneficiary families |

n/aadopciónde tecnologíasTechnology adoption rate |

n/aincrementode ingresosIncome increase |


10


16

12

4

40 15.983.761

14.018.248

Pillars of success

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14 FDTA-Valles

Bayas | BerriesCarozos | Stone fruits







8

4

3

222 10.689.116

8.422.355


22

20

2

300 11.641.106

10.097.953








6


8

Pilares de éxito Pillars of successeE

Flores de corte | Cut flowersUva de mesa | Table grape







1

3

2

40 1.413.958

827.926








10


5

16

2

0 12.116.518

11.420.350

Concluded projectProyecto concluido

1

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15 FDTA-Valles

Nuevas oportunidades | New opportunitiesLechería | Dairy







5

3

1

n/a 2.216.488

1.944.311


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2

0

0

1.407.299

1.212.099





3




Concluded projectProyecto concluido

1

123456789

101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839

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Municipios atendidos por cadena | Municipalities served by commodity chain

PRODUCtOR DE mANí | EL V ILLAR | CHUqUISACA

Azurduy Camargo Camataqui-Villa Abecia Culpina El Villar Huacareta Icla Las Carreras mojocoya monteagudo Padilla Presto Sopachuy Sucre tomina Villa Alcalá Villa Serrano Villa Vaca Guzmán yamparaez zudáñez Cairoma El Alto La Paz Luribay Sapahaqui yaco Comarapa El trigal mairana moro moro Pampa Grande Pucará quirusillas Saipina Samaipata Santa Cruz de la Sierra Vallegrande Betanzos toro toro

Programs

Aiquile Anzaldo Arbieto Capinota Cliza Cochabamba Colcapirhua Colomi mizque Omereque Punata quillacollo Sacaba San Benito Santiváñez Sicaya Sipe Sipe tapacarí tarata tiquipaya tiraque tolata Vila Vila Vinto Caracollo machacamarca Oruro Soracachi Bermejo El Puente Entre Ríos Padcaya San Lorenzo tarija Uriondo yacuiba

404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475

Coch

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VIS ItA DE CAmPO DEL DIRECtORIO A PROyECtO HORtALIzAS | PAyACOLLO | COCHABAmBA

CAPACItACIÓN PROGRAmA ESPECIAS | A IqUILE | COCHABAmBA

“the main objective of SImA is to achieve market transparency as a key factor for agricultural development”

•

El objetivo de SIMA es lograr la transparencia de los mercados como un factor clave para el desarrollo agropecuario"

Daily radio bulletinsBoletines diarios radiales

1.957

Individuals trainedin production costs

Personas capacitadasen costos de producción

7.196

1.983informesNational market bulletins |

300.000familiasbeneficiariasFamilies served |

1.535informesInternational market

bulletins |internacionales de mercado

nacionales de mercado

Annual price summaries

Anuarios de precios

8

Pillars of success

E.2 Información de mercados

SIMA (Servicio Informativo de Mercados Agropecuarios) es una actividad diaria de recopilación, procesamiento y difusión de precios de productos agropecuarios en los mercados mayorista de Sucre, La Paz, Cochabamba, Tarija, Santa Cruz, Oruro, Arequipa (Perú) y Salta (Argentina).

El objetivo del Servicio es facilitar a los diferentes actores la toma oportuna de decisiones respecto a la definición del precio de sus productos y su participación en los mercados. La diseminación de la información es realizada principalmente mediante boletines de radio, asegurando una cobertura en todo el territorio nacional cercana a 300.000 familias.

Se realizaron varias gestiones de recursos para lograr la sostenibilidad del SIMA en el tiempo y la perpetuidad del servicio para la sociedad. Entre las acciones realizadas se contactaron entidades vinculadas al Estado y a la cooperación internacional.

Ratificando la validez del trabajo del SIMA, entidades multilaterales como la FAO y el Banco Mundial requirieron el servicio del SIMA, en la provisión de información específica y en la elaboración de un estudio sobre caracterización de mercados de alimentos, a fin de evaluar aspectos de la inflación y su influencia en la canasta familiar. Este hecho ha permitido visualizar el futuro del SIMA con carácter empresarial, a través de la venta de servicios.

El Centro de Documentación del SIMA es considerado como uno de los más actualizados del país para el sector agropecuario, ya que cuenta con más de 3.200 volúmenes impresos y con 426 Discos Compactos, además de la versión LAN 2.0 de la Biblioteca Esencial Electrónica de Agricultura (TEEAL) de la Universidad de Cornell. Asimismo, el Centro está afiliado a varias redes de bibliotecas, locales e internacionales.

E.2 Market information

SIMA (Agricultural Market Information Service) is a daily activity that compiles, processes, and makes available the prices of agricultural products in the wholesale markets of Sucre, La Paz, Cochabamba, Tarija, Santa Cruz, Oruro, Arequipa (Peru) and Salta (Argentina).

The objective of the Service is to promote improved decision-making among different stakeholders with respect to the definition of their products’ prices, and their participation in markets. Information is mainly distributed through radio bulletins, reaching an estimated 300,000 families, and guaranteeing coverage throughout the entire country.

During 2009, a lot of effort was put into searching for ways to make SIMA a sustainable and perpetual service for the Bolivian society. In this context, several contacts were made with entities related to the Bolivian government, and to the international cooperation agencies.

Ratifying SIMAs’ validity, multilateral institutions such as FAO and the World bank have requested SIMA’s services in the provision of specific information and in the elaboration of a study about food markets characterization, with the objective of evaluating aspects related to inflation and its influence on families’ expenditures. This experience has allowed visualizing the future of SIMA with an entrepreneurial perspective, through the sale of products and services.

SIMA´s Documentation Center is composed of more than 3,200 printed volumes, in addition to 426 CDs and the new LAN 2.0 version of The Essential Electronic Agricultural Library (TEEAL) of Cornell University, making the Center one of the most up-to-date in the Bolivian agricultural sector. The Center is also affiliated to several local and international library networks.

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Pilares de éxito

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FDTA-Valles

24proyectosconcluidos

2.519familiasbeneficiarias

Concluded projects |

Beneficiay families |

45planesBusiness plans

prepared |de negocioelaborados

DER committed fundsFondos comprometidos por el DER

US$ 713.388,84

Counterpart funding provided by rural businesses

Fondos de contraparte de las empresas rurales

US$ 449.465,54

Microenterprises servedMicroempresas atendidas

25

Projects underwayProyecto en ejecución

1

Business plansin progress

Planes de negocio en elaboración

4

Pillars of success

E.3 Desarrollo de Empresas Rurales

El Programa DER (Desarrollo de Empresas Rurales) busca el fortalecimiento de empresas rurales agropecuarias en sus capacidades de gestión productiva, económica, financiera, administrativa y comercial, mediante la provisión de asistencia técnica, capacitación e infraestructura y equipamiento productivo.

Este programa se ha convertido en un pilar fundamental para el complemento de las acciones de innovación tecnológica, graduación de asociaciones y fomento empresarial que realiza la FDTA-Valles.

Se inició como un programa implementado en el marco de la segunda fase del APSA (Apoyo Programático Sectorial a la Agricultura), el cual cuenta con el financiamiento de la ERD (Embajada Real de Dinamarca). Sin embargo, en esta gestión, COSUDE (Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación) ha confiado en el éxito de este programa y ha sumado recursos para su continuidad, principalmente para el financiamiento de proyectos.

Por otra parte, el DER busca el mejoramiento de la calidad de la oferta de servicios de desarrollo empresarial, con un enfoque de cadenas productivas, generando herramientas y metodologías en áreas técnicas adecuadas y acondicionadas a las empresas rurales. En este marco se ha realizado la tercera versión del programa de diplomado CASDER (Capacitación en Servicios de Desarrollo Empresarial), mediante el cual se formó a 275 participantes a través de la UPB (Universidad Privada Boliviana), en siete ciudades capitales y una ciudad intermedia (Sucre, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Oruro, La Paz, Potosí y Comarapa).

Una gestión adicional de recaudación de fondos ha sido iniciada ante la Fundación CODESPA de España, la cual podría sumar recursos al programa y podría ayudar a ampliar su cobertura geográfica y social.

E.3 Development of Rural Businesses

The DER program (Development of Rural Businesses) seeks to strengthen rural agricultural businesses in their productive, managerial, economic, financial, administrative and commercial skills, through the provision of technical assistance, training, infrastructure and productive equipment.

This program has become a fundamental pillar for the complementation of actions of technological innovation, graduation of associations and entrepreneurial promotion that performs FDTA-Valles.

DER started as a program implemented within the framework of the second phase of APSA (Programmed Sector Support to Agriculture), which is funded by the ERD (Royal Danish Embassy). However, during 2009 COSUDE (Swiss Agency for Development and Cooperation) has decided to build on the success of this program and has added resources for its continuity, mainly for the financing of projects.

Moreover, the DER Program looks for the improvement of the quality of the business development services addressed to rural producers, with a focus on productive chains, generating tools and methodologies in appropriate technical areas suited to the needs of rural enterprises. In this context, the third version of the CASDER activity (Training in business development services) was organized, whereby 275 participants were trained through the UPB (Bolivian Private University) in seven capital cities and an intermediate city (Sucre, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija, Oruro, La Paz, Potosí and Comarapa).

Additional fundraising efforts have been initiated with the CODESPA Foundation in Spain, which could add resources to the program and could help extend its geographical and social coverage.

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FDTA-Valles

“The articulation of agro-alimentary commodity chains with tourism will strengthen the competitiveness of Tarija’s central valley”

•

La articulación de cadenas agroalimentarias con el turismo fortalecerá la imagen competitiva del valle central de Tarija"

150.00030.000

1.050.000

270.000

Presupuesto programado (en US$) | Programmed budget (in US$)

Pillars of success

E.4 Competitividad de cadenas agroalimentarias

La FDTA-Valles es la entidad ejecutora y cofinanciadora del Proyecto “Competitividad de las Cadenas Agroalimentarias del Valle Central de Tarija (VCT)”, que cuenta con el cofinanciamiento del BID/FOMIN, la Prefectura del departamento Tarija y la Fundación AUTAPO. El presupuesto total es de US$ 1.5000.000 y una duración prevista de 48 meses.

En la gestión se llevó a cabo una evaluación de medio término por parte del BID/FOMIN, la misma que dejó un balance positivo y algunas oportunidades de mejora que deberán ser implementadas en lo que resta de la ejecución del proyecto. Por otra parte, se hizo énfasis en los problemas del diseño original del proyecto, lo cual llevará a una readecuación del marco lógico y posiblemente a la extensión de la fecha de conclusión del proyecto.

Con el objetivo general de contribuir al desarrollo competitivo del VCT a través de la integración de cadenas agroproductivas como uva y vinos, quesos, jamones, miel, turismo y productos hortofrutícolas, se realizó una intensa actividad en la búsqueda de alianzas y acciones colectivas entre actores de estas cadenas. También se continuó con la difusión del proyecto y la participación en eventos comerciales y culturales a nivel nacional y departamental de promoción de las cadenas y productos de especialidad.

Entre las actividades más destacadas se puede mencionar la participación de diferentes actores de las cadenas de jamón, quesos, uva y vinos en eventos internacionales de capacitación, realizados en España, Argentina y Brasil. Es también importante mencionar la promoción de eventos culturales y el apoyo a la consolidación de iniciativas empresariales ligadas a la ruta de la uva y el vino, así como al posicionamiento del VCT y la marca “Tarija” como referente de una tierra de aromas y sabores a nivel nacional e internacional.

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E.4 Competitiveness of agro-alimentary chains

FDTA-Valles is the implementing and co-financing entity for the Project “Competitiveness of Agro-alimentary Chains of the Central Valley of Tarija (CVT)” with co-financing from the IDB’s MIF (Multilateral Investment Fund), the Prefecture of Tarija, and the AUTAPO Foundation. The total budget for the project is US$ 1,500,000, with an anticipated duration of 48 months.

During 2009, a mid-term evaluation of the project was carried out by IDB/FOMIN, which left a positive balance and also some opportunities for improvement, which should be implemented in the remainder of the duration of the project. In addition, emphasis was placed on the problems of the original design of the project, which will lead to a readjustment of the logical framework and probably to the extension of the project’s completion date.

With the overall objective of contributing to the competitive development of the CVT through the integration of agro productive clusters such as grape and wines, cheese, hams, honey, tourism and horticultural products, an intensive search for partnerships and collective actions was pursued among actors of these chains. The dissemination of the project was also continued as well as the participation in commercial and cultural events at national and departmental levels, promoting the clusters and its specialty products.

Major activities for this project in 2009 included the participation of different stakeholders from the clusters of ham, cheese, grape and wines in international training events in Spain, Argentina and Brazil. It is also important to mention the promotion of cultural events and support to business initiatives linked to the” path of the grape and wine”, as well as the positioning of the CVT and the “Tarija” brand as a referent of a land of aromas and flavors of national and international stature.

CAPACITACIÓN PROGRAMA ESPECIAS | A IQUILE | COCHABAMBA

La población meta de la FDTA-Valles está compuesta por familias pobres que tienen la actividad agropecuaria como su principal fuente de generación de ingresos. La cobertura geográfica es a nivel nacional, con un énfasis en la región de los valles"

Población meta

"The target population of FDTA-Valles is made up of poor families whose principal source of income is from farming activities. This involves a nation-wide geographic coverage, with an emphasis in the valleys region"

•

COSECHA DE COL DE BRUSELAS | RANCHO NORTE - SAN LORENzO | TARI jA

EVALUACIÓN PARTIC IPATIVA DE UN PROyECTO DE ORéGANO | REDENCIÓN PAMPA | CHUQUISACA

Pillars of success

E.5 Desarrollo organizacional y género

La FDTA-Valles, en el marco de sus principios fundamentales, ofrece igualdad de oportunidad de acceso a sus acciones de innovación tecnológica y de servicios de desarrollo empresarial a todos los actores de las cadenas priorizadas, sin ninguna discriminación de género, edad u origen étnico.

La unidad básica de atención y de medición de resultados es la familia agropecuaria, por lo que se busca incrementar el bienestar de todos sus miembros, asegurando que todas las actividades y efectos que generan las acciones sean neutrales en aspectos de género, donde tanto las mujeres como los hombres puedan acceder en igualdad de condiciones a las actividades de capacitación y otras que se efectúan en los programas y proyectos.

El objetivo de promover la modernización de las organizaciones de productores y la institucionalidad de un servicio de asistencia técnica son dos retos importantes para la FDTA-Valles, debido a una considerable debilidad de las propias organizaciones y de un mercado incipiente de servicios tecnológicos en el área rural. Pese a estas adversidades, la confianza generada con las organizaciones de base y entidades oferentes de servicio ha permitido evitar un vacío de asistencia técnica en las zonas de intervención, incluso fomentando que las mismas organizaciones de productores ejecuten de manera directa sus proyectos.

Desde el inicio de actividades se ha apoyado y fortalecido a 115 organizaciones de base y pequeñas empresas agropecuarias en temas de gestión técnica, administrativa y manejo gerencial, con metodologías acorde a sus necesidades. Estas organizaciones fueron atendidas a través de 50 entidades oferentes de servicios que ejecutan los proyectos. Los técnicos de estas entidades también fueron capacitados a través de diferentes eventos organizados por la FDTA-Valles.

E.5 Organizational development and gender

FDTA-Valles, within the framework of its fundamental principles, offers equal opportunity of access to their actions of technological innovation and business development services to all stakeholders in the prioritized commodity chains, without discrimination of gender, age or ethnicity.

The basic unit of attention and measurement of results is the agricultural household, always seeking to increase the well-being of all its members, ensuring that all activities and effects that are generated by the actions of FDTA-Valles are neutral in gender, where both women and men can have equal access to training and other activities realized in the programs and projects’ implementation.

The objective of promoting the modernization of producers’ organizations and the institutionalization of a technical assistance service are two important challenges for FDTA-Valles, due to the considerable weakness of the organizations themselves and an incipient market for technology services in the rural areas. Despite these adversities, confidence generated with grassroots organizations and service providers has allowed to avoid a vacuum of technical assistance in the areas of intervention, giving the opportunity and encouraging producer organizations to implement their projects directly.

Since the beginning of activities, 115 grassroots organizations and small rural agricultural enterprises have been supported and strengthened on issues related to technical, administrative and managerial abilities, using methodologies suited to their specific needs. These organizations were attended by 50 service providers or project implementing entities, whose technicians were also trained on different events organized by FDTA-Valles.

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La población meta de la FDTA-Valles está compuesta por familias pobres que tienen la actividad agropecuaria como su principal fuente de generación de ingresos. La cobertura geográfica es a nivel nacional, con un énfasis en la región de los valles"

Pillars of success

E.6 Desarrollo institucional

El pilar más importante para el éxito de la FDTA-Valles es su propio desarrollo institucional. En este marco, los miembros de la Asamblea y del Directorio representan la legitimidad de los intereses del sector agropecuario. Esta legitimidad asegura que todas las acciones cuenten con el respaldo sectorial y facilita a su vez el acceso a fuentes de financiamiento complementarias.

La estricta aplicación de su enfoque de trabajo y la implementación de acciones de seguimiento y evaluación han sido factores críticos de éxito. La aplicación eficiente de estos sistemas permite a la FDTA-Valles mantener vigentes sus principios institucionales y programáticos y generar altos grados de reconocimiento.

La búsqueda de recursos financieros, que permitan una operación sostenible, representa una tarea continua y prioritaria, sobre la base de la excelencia en la ejecución de los programas y proyectos, así como la capacidad de elaborar propuestas y generar alianzas estratégicas con entidades que muestren caracteres complementarios.

La FDTA-Valles considera que su conocimiento e intensa actividad con el sector rural le brindan la solvencia suficiente para incidir en las políticas públicas orientadas al desarrollo rural y al mejoramiento de la competitividad sectorial. En ese ámbito, la FDTA-Valles estará siempre lista para tender lazos hacia los Gobiernos nacional, departamentales y municipales.

La sistematización y difusión son dos actividades muy importantes, las cuales han sido realizadas mediante la edición y publicación de manuales técnicos de cultivos y de temas transversales. De igual manera, los anuarios de precios de SIMA y la emisión radial diaria de boletines de precios han permitido que la FDTA-Valles sea reconocida por su valiosa contribución al sector.

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E.6 Institutional development

The most important pillar for the success of FDTA-Valles has been its own institutional development. Within this framework, members of the Assembly and the Board of Directors represent the legitimacy of the interests of the agricultural sector. This legitimacy ensures that all actions count with the full support of the stakeholders and also facilitates access to complementary financing.

The strict application of its approach and the implementation of a permanent activity of monitoring and evaluation have been critical factors for success. The efficient application of these systems has allowed FDTA-Valles to keep up its institutional and programmatic principles, and generate high degrees of recognition.

The search for resources that guarantee a sustainable operation represents a continuing challenge. The basis for successful fund raising lies on the excellence in the implementation of programs and projects, as well as the capacity for the elaboration of proposals and the generation of strategic alliances with organizations that show complementary characters.

FDTA-Valles considers that its knowledge and intense activity with the rural sector brings about the necessary solvency to influence public policies oriented to rural development and the improvement of the agricultural sector. In this context, FDTA-Valles will always be ready to tend the necessary links towards the government, at the national, departmental and municipal levels.

Systematization and dissemination are two very important activities, which have been realized through the editing and publishing of technical manuals. Likewise, the publishing of the SIMA Annual Price Summaries and the daily dissemination of wholesale market prices have caused FDTA-Valles to be duly recognized by its valuable contribution to the agricultural sector.

Yo he sido uno de los primeros socios del proyecto de orégano"

Empecé con una pequeña parcela, me explicaron todo el proceso de la producción y me fue muy bien. Pronto pude agrandar mi plantación. yo manejo y mantengo mis plantas bien sanitas y también mi secador tradicional, que construimos con el apoyo del Proyecto. Ahora puedo sacar un orégano seco y verdecito. Como ya he aprendido a cultivar bien el orégano, los técnicos ya no me tienen que visitar mucho. Respecto a los precios, nos pagan bien; como el orégano se cosecha tres veces al año, nos va mejor que con los otros cultivos que se cosechan una sola vez. Gracias a los ingresos que obtengo con el orégano, puedo comprar útiles escolares para mis hijos, ropa para toda mi familia y víveres para alimentarnos bien, tener fuerzas y seguir trabajando.

•

Pedro Vela | productor de oréganoComunidad: Rumicancha, Municipio Tomina, Departamento Chuquisaca

Juan Franco Méndez | productor de ajíComunidad: Duraznal, Municipio Azurduy, Departamento Chuquisaca

Antes, nosotros éramos menospreciados"

Los vendedores nos decían que el ají de Azurduy era muy menudo frente al Huacareteño, y entonces ellos nomás ponían el precio, máximo Bs20,0 a Bs30,0

por arroba. Con el Proyecto hemos aprendido a seleccionar semillas y a manejar bien el ají: desde el almácigo hasta la poscosecha. Aprendimos cómo vender un producto bien seleccionado. Hemos mejorado nuestro ají y, ahora, producimos más. Hoy me pagan hasta Bs120,0 por una arroba de primera calidad, y Bs100,0 por una de segunda.

Estos precios nos permiten mantener a nuestras familias y el dinero nos alcanza para enviar a

nuestros hijos a la escuela. Todo esto nos da más ganas y fuerza para sembrar y trabajar el ají.

•

Antes producíamos muy poco maní"

Producíamos sólo para consumo y no le dábamos mucho interés. Gracias al Proyecto hemos aprendido mucho sobre el manejo del cultivo; ahora sacamos variedades bien identificadas y sobre todo hemos

logrado reducir los costos de mano de obra. Todo esto nos anima a seguir produciendo cada vez en más cantidad. yo, por ejemplo, tengo mi parcela certificada para vender semilla; eso me permite vender a un precio mejor. La Fundación Valles jugó un papel muy importante, en especial

estrechando contactos entre los productores y las comercializadoras. Por eso ahora, mediante estas

empresas, estamos exportando hasta a Europa.

•

Constantino Merubia | Presidente de APROMA, productor de maníComunidad: yerba Buena Militar, Municipio Mairana, Departamento Santa Cruz

El proyecto nos ha apoyado con la introducción de variedades nuevas de cebolla"

Los técnicos nos han brindado asesoramiento para cultivar nuestras cebollas criollas. Nos enseñaron mucho sobre cómo cuidar el medioambiente y cómo mejorar el manejo de los herbicidas. Nos hicieron notar, por ejemplo, que tirar los frascos de pesticidas

contamina nuestra agua. Además, con el Proyecto estamos aprendiendo nuevas técnicas; por ejemplo manejamos nuevas prácticas de poscosecha, lo que nos permite sacar una cebolla más brillosa. Ahora nuestro producto es más comercial y se puede vender mejor en cualquier mercado. Todo eso nos ha

ayudado a mejorar la calidad de nuestra producción y así mejorar los ingresos para nuestras familias.

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Lucio Ramos, cebolla | productor de cebolla Dirigente APASOComunidad: Septapas, Municipio El Puente, Departamento Tarija

Estructura institucional | Institutional structure

Comisiones

Asamblea

Directorio

Comités

Administración, Finanzas, Sistemas y Servicios

Dirección Ejecutiva

Medio ambiente,Género y otros

Programas

CadenasAgroproductivas

Desarrollo deAgronegocios

FortalecimientoOrganizacional Pr

oces

os

Capacitación y Comunicación

Seguimiento y Evaluación

Desa

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Agropecuarios (SIMA)

Proyecto Competitividad de Cadenas Agro

alimen

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VCT (

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IN)

ASAMBLEA 2009 | COCHABAMBA

Structure

F.1 Directorio | Board of Directors Presidente | President: Willy Soria Vicepresidente | Vice-president: Goran Vranicic Titulares | Titular Alternos | Alternate Directores | Directors: Gonzalo Ávila Antonio Gandarillas Wilfredo Benítez Jorge Calvo Medina Javier Bellott Efraín Rivera Gonzalo Dorado Humberto Arana Martha García Ricardo Cortés Juan Oquendo Bernardino Flores Nelson Rodríguez Marco Antonio FLores César Samur Victor Villarroel Mario Saucedo Federico Martínez Willy Soria Jorge Merino Waldo Tellería Lilibeth Leigue Goran Vranicic Marcelo Rodríguez

F.2 Junta de Fideicomisarios | Board of Trustees Willy Soria (Presidente de la FDTA-Valles) Gonzalo Paz (titular) Carlos Tadic (titular) Fernando Quiroga (titular) Guillermo Ribera (alterno)

F.3 Directorio The Valleys Foundation | The Valleys Foundation Board of Directors Willy Soria Gonzalo Paz Carlos Tadic Guillermo Ribera

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Estructura

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fFFDTA-Valles

F.4 Membresía | Membership

Sector Público | Public Sector Centro de Investigaciones de Agricultura Tropical (CIAT) Prefectura de Chuquisaca Prefectura de Cochabamba Prefectura de Tarija Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (UAJMS) Universidad Mayor de San Simón Universidad Gabriel René Moreno

Organizaciones de Productores | Growers Organizations Asociación de Avicultores de Cochabamba (ADA) Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas (ANAPO) Asociación Pequeños Lecheros de Chuquisaca (ADEPLECH) Cámara Agropecuaria de Cochabamba (CAC) Cámara Agropecuaria de Tarija (CAT) Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) Cámara Agropecuaria y de Recursos Naturales de Chuquisaca (CARENCH)

Instituciones Privadas de Investigación y Desarrollo Tecnológico Agropecuario | Private Agricultural Technology Research and Development Institutions Centro de Investigaciones Fitoecogenéticas de Pairumani Fundación Instituto de Tecnologías de Alimentos (ITA) Fundación Promoción de Investigación de Productos Andinos (PROINPA) Universidad Privada del Valle (UNIVALLE) Universidad Andina Simón Bolívar (UASB)

Instituciones Privadas de Transferencia de Tecnología Agropecuaria | Private Agricultural Technology Transference Institutions Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA Bolivia) Asociación de Servicios Artesanales y Rurales (ASAR) Centro de Desarrollo Agropecuario (CEDEAGRO) Centro para el Desarrollo Social y Económico (DESEC) Colegio de Ingenieros Agrónomos de Bolivia - Filial Cochabamba Save the Children Federation, Inc.

Confederación de Empresarios Privados de Bolivia | Bolivian Private Business Confederation Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC)

Miembros honorarios | Honorary members Walter Nuñez Rodriguez Jorge Calvo Carmona

VIS ITA DE CAMPO DEL DIRECTORIO | V IVERO EL CARMEN | TARI jAPOSESIÓN DE DIRECTORES | ASAMBLEA 2009 | COCHABAMBA

Structure

F.5 Personal | Personnel Dirección Ejecutiva | Executive Director Edgar Guardia

Coordinación Técnica | Technical Coordination Ricardo Alem

Programas | Programs Juan Arévalo Claudia Sainz Juan Carlos Claure Lily Alvéstegui Rodrigo Daza Alina Arévalo Faustino Fermín

Seguimiento y Evaluación | Monitoring and Evaluation Miguel Angel Florido Andrés Quiroga

Administración y Finanzas | Administration and Finance Patricia Moscoso Contabilidad | Accounting Virginia Ovidio Elizabeth Herrera

Procesos | Processes Jenny Serrano Secretaría Ejecutiva | Executive Secretary (Marthi Vega) Eventos | Events Marthi Vega Recepción | Reception María Elva Román Oficina de Enlace | Regional Office | Tarija Jorge Frigerio Servicios Generales | General Services Ramiro Rojas (Donny Gutiérrez) Julio Morales Juana Villca Amadeo Rojas Nieves Bejarano SIMA - Reportes | Reports Cristina López Recopilación de datos | Data gathering Margarita Callapa Brichit Vargas Transcripción | Transcription Leopoldo Lora Capacitación | Training (Faustino Fermín) Centro de documentación | Documentation center Marcela Coca Sistemas Informáticos | Computer Systems Rodrigo Valencia

DER - Coordinación Valles | Valleys Coordination Enzo Pacheco Asistencia Técnica | Technical Assistance Patricia Herrera Supervisión técnica Chuquisaca | Technical supervision Chuquisaca Edgar Guzmán Administración | Administration Mariel Quitón Servicios Generales | General Services Alberto Gonzáles Wilfredo Arenas

FOMIN - Gerente | Manager Patricia Virreira Asistente técnico | Technical assistance Ignacio Soruco Asistente administrativa | Administration Rosario Colquechambi

Proyecto McKnight - Asistente administrativo Administrative Assistant Miriam Soto Especialista en Control Interno | Internal Control Specialist Jorge Salazar Técnico de campo | Technician Oscar Olivera

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fFFDTA-Valles

Proyecto MAPA | MAPA Project Jefe de equipo | Chief of Party (Enrique Rivas) Marcos Moreno Administración | Administration (Marina Paz) Roxana Gumucio Susana Alcázar Asignaciones | Grants Ivana Alandia Coordinación Altiplano | Altiplano Coordination Paúl Meruvia Asesor Técnico | Technical Advisor Werner Munckel Contabilidad | Accounting Carola Rivera

Dirección | Address

Oficina principal | Central OfficeAv. Salamanca N-0675 Edif. Sisteco Piso 1 Central Piloto: +591 (4) 452 5160 +591 722 22477 (celular) Fax: +591 (4) 411 5056eMail: [email protected]: http://www.fdta-valles.org/Casilla 269Cochabamba, Bolivia

Oficinas de Enlace | Regional OfficesOficina UNEC S.A. Calle 15 de abril N° 150,Calle Abaroa N° 64 Plaza SucreTeléfono: +591 (4) 691 3633 Edif. Florencia Piso 1Sucre Teléfono: +591 (4) 665 0869 +591 (4) 665 8130 Tarija

CONECTA INVIERNO 2009 | SANTA CRUz CONECTA VERANO 2009 | TARI jA

Informe de Auditoría

PARCELA PARA MULTIPL ICACIÓN DE SEMILLA DE LA ESPECIE C INIA | S IPE S IPE | COCHABAMBA

A. Presentación | Presentation 01

B. Logros | Accomplishments 02

C. Marco institucional | Institutional framework 04 C.1 Origen/Naturaleza | Origin/Nature 04 C.2 Objetivos/Estrategia | Objectives/Strategy 05 C.3 Recursos | Resources 06 C.4 Enfoque | Approach 07

D. Resultados e impacto | Results and impact 08 D.1 En lo institucional | Institutional 08 D.2 En lo económico, social y tecnológico | Economic, social and technological 09

E. Pilares de éxito | Pillars of success 11 E.1 Innovación tecnológica | Technological innovation 11 E.2 Información de mercados | Market information 18 E.3 Desarrollo de Empresas Rurales | Development of Rural Businesses 19 E.4 Competitividad de cadenas agroalimentarias | Competitiveness of agro-alimentary chains 20 E.5 Desarrollo organizacional y género | Organizational development and gender 21 E.6 Desarrollo institucional | Institutional development 22

F. Estructura | Structure 24 F.1 Directorio | Board of Directors 24 F.2 Junta de Fideicomisarios | Board of Trustees 24 F.3 Directorio The Valleys Foundation | The Valleys Foundation Board of Directors 24 F.4 Membresía | Membership 25 F.5 Personal | Personnel 25 Dirección | Address 26

Informe de Auditoría Externa | External Audit Report

índice de contenido | Table of contents

fdta-valles · 115 organizaciones de base, a través de 133 proyectos, con una cobertura...

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