Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

Diciembre 2013

Diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos en el municipio de Getxo y concreción de un plan de acción para la

promoción económica del Ayuntamiento de Getxo

FASE II: Identificación de Ámbitos Estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

CONTENIDOS

2

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

1 Recordatorio

3

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del municipio y la

concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.

Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del municipio y la

concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.

1 Recordatorio

4

PLAN DE LEGISLATURA 2012-2015

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Impulsar el desarrollo localmediante la promoción de la actividad económica

01

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica5

FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOSESTRATÉGICOS

Análisis del marco

de la reflexión

FASE 3: PLANIFICACIÓN

Análisis

competitivo del

municipio de Getxo

Diagnóstico

estratégico

Identificación y

análisis de

clústeres

Objetivos

FASE 4: IMPLANTACIÓN

FASE O: ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO

Programación

en detalle

Esquema de

Participación

•Calendario de

realización del

Proyecto

•Equipo/os de

trabajo

constituidos

Lanzamiento

Tendencias:

territorios y

clústeres de

referencia

Estrategias

Actuaciones y Proyectos de

cambio

Integración del Plan de

Actuación en la

estructura y actividades

de Getxolan: Nueva

función promotoraSelección de

ámbitos

estratégicos de

Getxo

Proceso metodológico

1 Recordatorio

Definición de la nueva

Visión estratégica de

Getxo en materia de

Promoción

EconómicaSistema de

Seguimiento y

Evaluación

� Propuesta de ámbitos estratégicos: comisión de promoción económica (ámbito técnico).

� Decisión final: equipo de Gobierno municipal (ámbito político)

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 6

INPUTS PARA LA ELABORACIÓN DE LA FASE I DEL DIAGNFASE I DEL DIAGNÓÓSTICO ESTRATSTICO ESTRATÉÉGICO Y DE GICO Y DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

ANÁLISIS DOCUMENTAL Y ESTADÍSTICO

ENTREVISTAS (60) MARCO DE REFLEXIÓN (PERSPECTIVA EXTERNA)

AVANCES EN EL PROCESO

1 Recordatorio

RADIOGRAFÍA DEL TEJIDO ECONÓMICO-PRODUCTIVO ACTUAL DE GETXO

IDENTIFICACIÓN DE LAS “PALANCAS Y FRENOS” PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO

IDENTIFICACIÓN DE LAS “POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA” DEL MUNICPIO

1. Análisis del marco de la reflexión2. Análisis de competitividad 3. Diagnóstico Estratégico: Debilidades y

Fortalezas de los vértices del Diamante + Amenazas y Oportunidades (Marco de Reflexión)

DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD

DE M.PORTER

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 7

FASE II: DEFINICIFASE II: DEFINICIÓÓN DE LA NUEVA VISIN DE LA NUEVA VISIÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE GICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIPROMOCIÓÓN ECONN ECONÓÓMICAMICA

EL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN

PILARES TRANSVERSALES

1 Recordatorio

AVANCES EN EL PROCESO

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 8

FASE II: PROPUESTA DE LOS FASE II: PROPUESTA DE LOS ÁÁMBITOS ESTRATMBITOS ESTRATÉÉGICOS PARA EL FUTURO DE GETXOGICOS PARA EL FUTURO DE GETXO(Comisión de Promoción Económica)

SELECCIÓN PREVIACRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

1 Recordatorio

PROPUESTA SELECCIÓN DEFINITIVA

AVANCES EN EL PROCESO

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de

Promoción Económica

9

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COHERENCIA

El toReTransformar

2.1. El reto de la transformación

2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 11

SOSTENIBILIDAD territorial-Valores

Competitividad, Ingresos

públicos, economía abierta,…Empleo, cohesión social,

participación,..

EconEconóómicamica

Ambiental/Ambiental/TerritorialTerritorial

SocialSocial

Desarrollo territorial

sostenible…

2.1. El reto de la transformación

2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 12

Empleo de Valor Añadido y desarrollo sostenible en el entorno

Getxo: municipio sostenible, capaz de generar riqueza y empleo

SOSTENIBILIDADSocial

EconómicaAmbiental

PERTENENCIA Y PARTICIPACIÓN

recursos personas gobernanza marca

Economía, ámbitos y actividades estratégicas

NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR Y RELACIONARSE

Queremos llegar a ser...

VALORES VALORES VALORES

Un Municipio sostenible, capaz de

generar riqueza y empleo.

2.1. El reto de la transformación

2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

13

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica14

ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD/ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

TEJIDO ACTUAL (Especialización en ciertas actividades,

empresas tractoras…)

POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

PERSPECTIVA INTERNA: DIAGNÓSTICO COMPETITIVO DEL MUNICIPIO

PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS

BILBAO-BIZKAIA-COMARCA

EUSKADI

EUROPA-EL MUNDO

NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA

PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.1. Primera aproximación

SELECCIÓN PREVIA DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica

*Existen algunos establecimientos de carácter público.Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Eustat.

15

Actividades profesionales, científicas y

técnicas

Comercio al por menor

Construcción

Actividades Sanitarias y de Servicios

Sociales

Comercio al por mayor

Hostelería,

Agencias de Viaje y Operador

es T.

Activ. Inmobiliari

as

Activ. Financiera

s y de Seguros

Servicios NTICs

Acti. Artísticas, recreativas, edición y cultura

Educación

DIAGNÓSTICO

(Peso/importancia actual)

Nº de empresas 1.362 1.022 626 503 524 436 372 237 111 138 272*Nº de empleos 3.107 2.189 1.517 1.860 903 1.408 476 786 429 335 1.599Trayectoria seguida (Evolución) Decrecimiento Decrecimiento Decrecimiento Crecimiento

Decrecimiento Estable

Decrecimiento Estable Decrecimiento Estable Estable

Especialización (empresas) 1,8 1,0 0,6 1,5 1,2 0,8 1,8 1,3 1,4 1,1 1,4Especialización (empleos) 2,4 1,3 0,9 1,3 0,9 1,2 3,1 1,7 1,2 1,2 1,2

3.1.1. PERSPECTIVA INTERNA: TEJIDO ACTUAL TEJIDO ACTUAL

Considerando:

• Peso específico de las actividades en términos de empresas y empleos sobre el total del tejido productivo local.

• Especialización por comparativa con el conjunto de la CAE.

3.1. Primera aproximación

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Actividades

Establecimientos (% s/ total

2011)Actividades profesionales, científicas y técnicas 20,3%

Comercio al por menor 15,2%

Construcción 9,3%Comercio al por mayor e intermediarios del comercio 7,8%Actividades sanitarias y de servicios sociales 7,5%

Turismo 6,5%

Actividades inmobiliarias 5,5%

Educación 4,1%

Actividades financieras y de seguros 3,5%

Arte y cultura 2,1%

Servicios vinculados a TICs 1,7%

Resto 16,5%

Establecimientos Empleo

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 16

3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

• Personas (cualificación, iniciativa, capacidad relacional…) en un contexto de importancia creciente del talento, la innovación y la creatividad.

• Calidad y atractivo del entorno urbano.

• Existencia de recursos naturales y culturales-patrimoniales de primera magnitud.

• Presencia de empresas en el sector turístico, un sector de demanda creciente a nivel mundial, en crecimiento a nivel de la CAE y considerado como preferente para la reactivación económica de Bizkaia.Localización en el municipio de infraestructuras estratégicas vinculadas al turismo: muelle de cruceros y puerto deportivo.

• Ubicación geográfica tanto en el entorno comarcal como metropolitano: proximidad a una ciudad con proyección, Bilbao, y a otros municipios con mayor dinamismo económico (posibilidad de buscar sinergias y proyectos en cooperación en ámbitos de interés común).

• Imagen percibida del municipio (calidad de vida, atractivo residencial para determinados segmentos, atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones…)

• Fuerte presencia de equipamientos sociales, culturales y deportivos (algunos de ellos únicos/singulares, como las instalaciones de Fadura, futuro Getxo Antzokia, futura Romo Kultur Etxea, etc.) que repercuten en la calidad de vida de los residentes pero que pueden tener también un aprovechamiento desde la perspectiva de la generación de riqueza para el municipio.

3.1. Primera aproximación

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 17

3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVAPOSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA (CONT.)

• Importante red de conexiones e infraestructuras de transporte (5 paradas de metro, corredor Uribe-Kosta, Puerto marítimo, proximidad aeropuerto Loiu, etc.).

• Presencia significativa de profesionales y empresas en torno a las actividades científicas y técnicas vinculadas a la industria (Ingeniería, Arquitectura, Consultoría...).

• Presencia significativa de empresas en el sector de las TIC y localización de la Fundación BiscayTIK en el municipio como potencial elemento aglutinador o tractor de actividades en torno a una tendencia de mercado global como es la conectividad y el mundo digital.

• Presencia significativa de establecimientos de comercio y hostelería, así como de servicios personales.

• Trabajos incipientes desde el ámbito municipal de deportes en torno a la actividad física y la vida saludable en un municipio caracterizado por la calidad de vida y en un contexto de preocupación y demanda creciente por la salud y el bienestar.

• Desarrollo de proyectos empresariales relacionados con la Economía Social.

3.1. Primera aproximación

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 18

PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS

1. Bilbao Next2. Plan de Empleo Bilbao 20133. Plan de Empleo de Leioa

COMARCA

BILBAO-BIZKAIA

3.1.3. PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS DEL ENTORNO Y PERSPECTIVASTENDENCIAS DEL ENTORNO Y PERSPECTIVAS

3.1. Primera aproximación

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

EUSKADI 1. Plan de Competitividad Empresarial 2013 (en revisión)2. Plan de Ciencia y Tecnología 2015 (PCTi 2015)3. Los sectores estratégicos vascos y su futuro. Se trata de un documento de

Presidencia del Gobierno Vasco de 2010 que posiciona a los sectores por su relevancia estratégica para la economía de la CAPV.

EUROPA-EL MUNDO

1. Envejecimiento2. Globalización3. Competitividad basada en la innovación, la creatividad, la ciencia y la tecnología4. Sostenibilidad medioambiental5. Nuevas formas de Gobernanza6. Conectividad y mundo digital7. Educación y talento como ventaja competitiva (personas)

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 19

3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

Capacidad de influencia municipal

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.2. Criterios de Priorización

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 20

3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.2. Criterios de Priorización

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 21

3.3.1. CRITERIOS DE SELECCIÓN

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.2. Criterios de Priorización

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 22

3.2.1. CRITERIOS DE priorización

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.2. Criterios de Priorización

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 23

1. Ocio y Turismo2. Bienestar-Wellbeing-Vida Saludable

• Actividad física y deporte• Sociosanitario

3. Industrias Creativas y Culturales, Arte, Diseño4. Servicios profesionales avanzados5. Innovación y Emprendimiento Social6. TICs

3.3.1. SELECCIÓN PREVIA

Tomando como referencia el tejido económico actual del municipio, los resultados del diagnóstico de competitividad (posibles fuentes de ventaja competitiva), las tendencias del entorno en la materia, así como la aportación al nuevo modelo de municipio que se pretende dar desde la perspectiva de la promoción económica (reto de la transformación), se lleva a cabo una selección previa de ámbitos estratégicos para el futuro económico de Getxo.

Los ámbitos preseleccionados son:

A continuación, estos seis ámbitos se analizan con mayor nivel de detalle de cara a la identificación de posibles clusters: (implantación, existencia de empresas, recursos, potencial de desarrollo, etc.).

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 24

3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados

1 PRESPECTIVA INTERNA:

• Tejido Actual: Nº y tipología de empresas y empleo generado.• Mapa Cluster.• Posibles fuentes de ventaja competitiva asociadas a este ámbito.

� Atractivos y recursos asociados.� Potencial de demanda.� Elementos para la reflexión.

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

2 PRESPECTIVA EXTERNA:

• Posicionamiento del ámbito en el entorno próximo.• Tendencias.

Metodología

3 CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN:

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 25

• Inicialmente se han identificado el número de empresas, tipología concreta (subsectores) y empleo generado por parte de los 6 ámbitos preseleccionados.

• Así mismo, se analiza el nivel de especialización de dichas actividades en el tejido productivo del municipio comparativamente con la media de la CAPV.

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizadosEJ

EMPLO1. PERSPECTIVA INTERNA

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 26

• A continuación, se presenta el mapa cluster de dicha actividad.

• En dicho mapa se recogen:

1. Los “segmentos estratégicos” de actividad existentes en dicho ámbito preseleccionado a nivel global tomando como referencia las tendencias analizadas.

2. Los “proveedores estratégicos”, es decir, todas aquellas actividades que participan de la cadena de valor de dicha actividad y que proveen de bienes servicios.

3. Las “infraestructuras/recursos” necesarias para desarrollar dicha actividad con garantía de competitividad.

4. “Instituciones y organismos implicados”, vinculados a la actividad y que favorecen el desarrollo de la actividad.

• Todas estas actividades se ponderan con diferentes niveles de graduación de color en función del nivel de implantación y desarrollo (existencia de empresas, recursos, etc.) que tengan en Getxo.

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizadosEJ

EMPLO1. PERSPECTIVA INTERNA

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 27

• A continuación, se identifican algunos flashes y referencias del entorno con el objetivo de identificar posibles cluster de referencia.

• Con estas referencias, se trata de visualizar el potencial de desarrollo que esta actividad tiene en otros entornos geográficos pero, además, sirve para identificar también posibles sinergias con iniciativas más cercanas.

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizadosEJ

EMPLO2. PERSPECTIVA EXTERNA

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 28

• Finalmente, tomando como referencia los criterios de priorización, previamente identificados, se analizan todos y cada uno de los items recogidos otorgándoles una valoración cualitativa en función del previsible impacto que dicha actividad puede tener en los mismos y, por consiguiente, en los cinco ámbitos analizados.

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizadosEJ

EMPLO3. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 29

• Tomando como referencia tanto los resultados del diagnóstico estratégico y de competitividad del municipio, como la nueva Visión estratégica en materia de Promoción Económica, la Comisión trabajóen una selección previa de los 7 ámbitos estratégicos más importantes para el futuro económico de Getxo.

• Durante las sesiones de trabajo de la Comisión de Promoción Económica, se añadió a esa lista el sector del comercio y la hostelería que, por su relevancia en el municipio, se consideró que no debía ser descartado inicialmente.

• A partir de esta selección previa, y ante la necesidad de priorizar no más de 3-4 sectores, de cara a focalizar las posteriores acciones encaminadas a fortalecer/potenciar dichos sectores, se aplicaron sobre los mismos los criterios de priorización y la valoración individual de cada persona miembro de la Comisión (8) que redujeron la lista a los siguientes:

1. Bienestar – Vida Saludable – Deporte – Wellbeing

2. Turismo de bienestar - Wellness y Turismo cultural.

3. Industrias creativas y culturales

4. Emprendimiento – Innovación Social – Getxo Lab.

3.4. Priorización de ámbitos estratégicos

RESULTADOS FINALES

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 30

• Como se puede observar, uno de los aspectos clave a la hora de identificar cuáles son los ámbitos estratégicos para el futuro económico de Getxo es la calidad y atractivo del entorno urbano ligado a la propia imagen percibida del municipio en relación con su calidad de vida, su atractivo residencial para determinados segmentos, el atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones, etc.

• Así, tomando el “Bienestar” y la “calidad de vida” como ejes sobre los que pivote el futuro económico de Getxo, se plantea una hibridación de actividades orientadas, precisamente, a mejorar ese bienestar y calidad de vida tanto de las personas residentes en el municipio como de aquellas que nos visitan. En definitiva, actividades vinculadas con el envejecimiento activo, el deporte y la vida saludable, la cultura y el turismo vinculado al bienestar, al mar, nuestro paisaje, nuestro entorno costero, nuestra cultura, etc.

• Así mismo, se considera prioritario potenciar nuevas actividades económicas, generadoras de riqueza y empleo en el municipio utilizando nuevas fórmulas de gestión. Así, el emprendimiento y la innovación social serán el vehículo a través del cual pretendemos que Getxo se convierta en un laboratorio, en una ciudad para experimentar, investigar e implantar nuevos proyectos empresariales en los ámbitos estratégicos identificados.

• Finalmente, se identifican tres ámbitos (servicios profesionales avanzados, TICs y comercio-hostelería) con un componente de transversalidad importante y cuyo desarrollo debe servir para reforzar la competitividad de los ámbitos estratégicos seleccionados.

3.4. Priorización de ámbitos estratégicos

RESULTADOS FINALES

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 31

BIENESTAR - VIDA SALUDABLE - WELLNESS INDUSTRY

Industria TurIndustria Turíísticastica

CIUDADANÍA VISITANTE

HIBRIDACIÓN

““TE CUIDAMOSTE CUIDAMOS””

3.4. Priorización de ámbitos estratégicos

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Industria del DeporteIndustria del DeporteEnvejecimiento Activo Envejecimiento Activo -- SaludSalud

Balnearios, Centros de SPA (No existen)

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 32

INDUSTRIA CREATIVA Y CULTURAL

Industria TurIndustria Turíísticastica

CIUDADANÍA VISITANTE

HIBRIDACIÓN

3.4. Priorización de ámbitos estratégicos

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Industria Creativa y CulturalIndustria Creativa y Cultural

TURISMO CULTURALEstudios de grabación

Salas de conciertos

Salas de cine/teatro

Centros de interpretación, espacios de exhibición, Museos

Recursos culturales/patrimoniales:

Puente Bizkaia, Villas,Galerías Punta Begoña, Fuerte

La GaleaPuerto Viejo…

Salas de exposiciones (Torrene)

Getxo Antzokia y Romo KulturEtxea (en construcción)

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 33

HIBRIDACIÓN

ÁMBITOS TRANSVERSALES

ÁMBITOS TRANSVERSALES

QUÉ CÓMO

3.4. Priorización de ámbitos estratégicos

3 Identificación de los ámbitos estratégicos

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica34

FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

Análisis del marco

de la reflexión

FASE 3: PLANIFICACIÓN

Análisis

competitivo del

municipio de Getxo

Diagnóstico

estratégico

Identificación y

análisis de

clústeres

Objetivos

FASE 4: IMPLANTACIÓN

FASE O: ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO

Programación

en detalle

Esquema de

Participación

•Calendario de

realización del

Proyecto

•Equipo/os de

trabajo

constituidos

Lanzamiento

Tendencias:

territorios y

clústeres de

referencia

Estrategias

Actuaciones y Proyectos de

cambio

Integración del Plan de

Actuación en la

estructura y actividades

de Getxolan: Nueva

función promotoraSelección de

ámbitos

estratégicos de

Getxo

Proceso metodológico

Siguientes pasos

Definición de la nueva

Visión estratégica de

Getxo en materia de

Promoción

EconómicaSistema de

Seguimiento y

Evaluación

� Fase 3: Despliegue del plan de acción

� Fase 4: Implantación

Ekonomia-sustapena

Promoción económica