facultad de ingenieria especializaciÓn … · conceptualización de la prospectiva tecnológica....

FACULTAD DE INGENIERIADIRECCION DE POSGRADOS

E S P E C I A L I Z A C I Ó N

EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA

Facultad de Ingeniería – Dirección de posgrados | Especialización en Gerencia de Tecnología | PBX: 334 3696 Ext: 280 [email protected]

Nit: 860.034.667-9. Calle 12b No. 4-31Bloque 15. Oficina 201 Bogotá D.C. - Colombia

FUNDACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA -FUAC-

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA

Res. No. 4912 del 7 de Abril de 2014

ESPECIALISTA EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA

Título

Nombre la Institución

Nombre del Programa

Metodología

Duración promedio

3

1

27 Cuatrimestres

(1 año)

Registro Calificado

DENOMINACIÓNDEL PROGRAMA

Número de Créditos






Presencial (Viernes de 6:00 pm a 10:00 pm Sabados de 8:00 am a 6:00 pm cada 15 dias)

OBJETIVOSDEL PROGRAMA



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El Programa de Especialización en Gerencia de Tecnología responderá a la necesidad de formación de un profesional que conozca los elementos científicos, epistemológicos y administrativos que dan soporte a la negociación, implementación y transferencia de tecnología de manera que este nuevo profesional especializado con conocimiento y criterio pueda ofrecer una orientación contextualizada que genere al país posibilidades de transformación productiva innovadora y competitiva. De la misma manera será capaz de analizar y recomendar sectores estratégicos de desarrollo amparados en una política integral de aprendizaje orientada a la formación de capacidades científicas, tecnológicas, innovadoras, emprendedoras y comerciales.

GERENTE DE TECNOLOGÍA

ASESOR | CONSULTOR

GERENTE EN PROCESOS DE MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA

GESTOR EMPRESARIAL



PERFILOCUPACIONAL

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MODELODE EGRESADODE LA ESPECIALIZACIÓN

Comprenda la idea de Gerente de Tecnología como Gerente de Cambio.

Desarrolle habilidades para implementar cambios organizacionales, en el sentido de decisión para el cambio tecnológico.

Adquiera una comprensión profunda y práctica de las estructuras institucionales, organizacionales y empresariales que serán afectadas por el cambio y son sujetas a los procesos de transferencia.

Desarrolle conocimiento y habilidades en negociación internacional

Es un gerente como especialista que:





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ESTRUCTURACURRICULAR

ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA

FORMACIÓN GERENCIAL PARA LA TECNOLOGÍA

NEGOCIACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

ADAPTACIÓN TRANSFERENCIA INNOVACIÓN





5

15 9 3

ADAP

TAC

IÓN

TEC

NO

LÓG

ICA

Módulo 4 (3 CR)Competitividad,cambio técnico, crecimiento económico

Módulo 5 (3 CR)Evaluacióntecnológicaempresarial

FORM

ACIÓ

N

GER

ENC

IAL

PARA

LA

TEC

NO

LOG

ÍA

Módulo 2 (3 CR)Gerenciade la tecnologíay la innovación

NEG

OC

IAC

IÓN

Y

TRAN

SFER

ENC

IA

TEC

NO

LÓG

ICA

TOTALCRÉDITOS

Módulo 1 (3 CR)Ciencia y tecnologíacontemporánea

Módulo 3 (3 CR)Política de Ciencia ytecnología en el sistema nacional deinnovación

Módulo 6 (3 CR)Formulacióny evaluaciónde proyectos

Módulo 7 (3 CR)Organizaciónpara la innovacióntecnológica

Módulo 8 (3 CR)Planeaciónestratégica y prospectivatecnológica

Módulo 9 (3 CR)Negociación y transferencia de tecnología


ESTRUCTURACURRICULAR



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INVARIANTE ELECTIVO INTEGRATIVO

Como se puede observar, el plan de estudios de la especialización se desarrolla alrededor de tres núcleos: el invariante (color verde oscuro), que presenta los fundamentos básicos de conocimiento de la especialización. El núcleo electivo (color azul), donde el estudiante desarrolla su interés particular frente al campo de conocimiento, y por último el núcleo integrativo que corresponde al último módulo de la especialización, donde se integra el conocimiento obtenido en cada uno de los módulos anteriores por medio del trabajo de grado.

El plan de estudios de la especialización responde a un modelo de 3 núcleos que integran nueve módulos, distribuidos en tres cuatrimestres, así:

en el Sistema Nacional de Innovación

PLAN GENERAL DE ESTUDIOSREPRESENTADO EN CRÉDITOS ACADÉMICOS


Módulo

Catálogo Nombre del móduloPRIMER CUATRIMESTRE

SEGUNDO CUATRIMESTRE

TERCER CUATRIMESTRE

Núcleo Créditos

1

2

3

4

5

6

7

8

9

3

3

3

3

3

3

3

3

3

62103-3-1

81380-3-1

81381-3-1

61105-3-1

63046-3-1

62131-3-1

61106-3-1

62104-3-1

61107-3-1

Gerencia de la Tecnología y la Innovación

Ciencia y Tecnología Contemporánea

Política Nacional de Ciencia y la Tecnología

Competitividad, Cambio Técnico

Evaluación Tecnológica Empresarial

Formulación y Evaluación de Proyectos

Planeación Estratégica y Prospectiva Tecnológica

Organización para la Innovación Tecnológica

Negociación y Transferencia de Tecnología

Invariante

Invariante

Invariante

Invariante

Invariante

Electivo

Electivo

Electivo

Integrativo

y Crecimiento Económico



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Los contenidos son el conjunto de hechos, conceptos, principios, teorías, normas, leyes, datos e información, resultado del avance científico y tecnológico, así como de su aplicación en los procesos de producción de bienes o servicios, los cuales son seleccionados y organizados para posibilitar el desarrollo de las capacidades.

Módulo 1 CIENCIA Y TECNOLOGÍA CONTEMPORANEAORIGEN DEL PENSAMIENTO CIENTÍFICO. Orígenes del hombre, manejo de herramientas. La revolución del neolítico. Agricultura y pastoreo. Surgimiento de la ciudad. La edad de los metales. Desarrollo del calendario solar. PENSAMIENTO CIENTIFICO EN MESOPOTAMIA Y EGIPTO. Matemáticas, Astronomía, Magia y Adivinación. o Egipto: Geometría, Astronomía. CIENCIA EN GRECIA Los presocráticos: Milesios, Heráclito, Pitagóricos, Eléatas, Empédocles. Los atomistas. Sofistas, Platón y Aristóteles. Epicuro, estoicos y neoplatónicos. ESTUDIO DE LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES se presentarán los impactos y el desarrollo de grandes inventos e innovaciones ejemplo automóvil, ferrocarril, imprenta, avión, telecomunicaciones entre otros. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y EL AVANCE DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA EN COLOMBIA.

Módulo 2 GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN.1. Gerencia estratégica. 2. Gestión Tecnológica. 3. Gerencia tecnológica en la empresa.4. Tecnología. Componentes de una tecnología. 5. Dinámica tecnológica. 6. Características del paradigma tecno económico 7. Determinantes y características de una tecnología. 8. Adquisición de la tecnología. 9. Estrategia competitiva



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CONTENIDOSTEMÁTICOS



Módulo 3 POLÍTICA NACIONAL DE CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA EN EL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN.1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SISTEMA NACIONAL DECIENCIA Y TECNOLOGÍA. Estrategias para el Consejo Nacional, los Consejos de Programa y la Secretaría Técnica del SNCyT. Funciones y responsabilidades de la Secretaría Técnica Mayor liderazgo propositivo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología –CNCyT Unificación de criterios en la asignación y ejecución presupuestal Marco Legal Agenda de Conectividad Regionalización de la ciencia y la tecnología Internacionalización. 2. INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO.3. INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLÓGICO: Fortalecimiento y consolidación del Sistema Nacional de Innovación – SNI.4. FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO EN I&D EN ÁREAS ESTRATÉGICAS5. APROPIACIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO6. INFORMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 7. MARCO PARA LA POLITICA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Plan programa nacional ETI, La percepción de los colombianos sobre la ciencia y la tecnología. 8. INDICADORES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA 2012. 9. VISION COLOMBIA 2019. 10. COLCIENCIAS Y EDUCACION SUPERIOR.

Módulo 4 COMPETITIVIDAD, CAMBIO TECNICO CRECIMIENTO ECONÓMICO.1-. La competitividad y el cambio tecnológico. 2-. El Análisis del Cambio Tecnológico. 3-. El Modelo Lineal Tradicional del Cambio Tecnológico. 4-. El Conocimiento Científico y el Conocimiento Tecnológico. 5-. La Capacidad Tecnológica y la Capacidad Productiva. 6-. Las Fuentes del Cambio Tecnológico. 7-. Política hacia el Cambio Tecnológico y su Aplicación.



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Módulo 5 EVALUACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL1. Estudio de las condiciones antecedentes.2. Evaluación de las políticas aplicadas en el área. 3. Estudio de prácticas internacionales. 4. Formulación de recomendaciones. Los Cuatro temas están representados en los siguientes contenidos: • Fuentes de Información para Identificar oportunidades de desarrollo tecnológico. • Criterios de Evaluación, Selección de la Tecnología. • Identificación y selección de proveedores de Tecnología. • Negociación de Tecnología. • Desagregación de Tecnología. • El papel de I / D en el desarrollo tecnológico. • Herramientas estratégicas para diagnóstico de la Cadena de suministro (Supply Chain Management Operation Reference SCOR). •Indicadores de gestión. • Concepto NBIC (Nano, Bio, Info, Cogno). • Variables de diagnóstico para tecnologías CAM; CAD, CIE, FMS, CIE. • Casos de estudio y Visitas a Empresas.

Módulo 6 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.Presentación. Ciclo del Proyecto. Identificación de Proyectos. El Mercado. Consideraciones Técnicas y Tecnológicas. La Organización. Marco Legal e Institucional. Estructura Financiera del Proyecto. Evaluación Financiera. Evaluación Económica y Social. Evaluación Ambiental de los Proyectos. Fuentes de Financiación

Módulo 7 ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.1. LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Estrategias competitivas. I+D tecnológica e innovación. La sociedad de la información, el conocimiento y el talento. Metodologías para las estrategias innovadoras. 2. GESTIONANDO LA INNOVACIÓN El proceso de innovación. Organización del proceso de innovación. Modelos de proceso

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de innovación. Innovación, productividad y crecimiento. Definiciones y parámetros de la I+D y de la innovación. Métodos de medida y estimación. 3. PROFUNDIZANDO EL PROCESO Innovación y el desarrollo de productos y servicios. Etapas del desarrollo y ciclo de vida de P/S. La adopción de los productos/servicios en el mercado. Metodologías para el desarrollo de P/S.

Módulo 8 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA TECNOLÓGICA.1. Conceptualización de la Prospectiva Tecnológica. 2. La difusión internacional de la Prospectiva Tecnológica 3. La emergencia de la Prospectiva Tecnológica en Colombia. Método Delphi Método de analogía Extrapolación Aplicar un modelo estadístico Aplicar un modelo causal Determinar el límite Evaluar y describir la incertidumbre Los contenidos que se presentan en este marco se pueden precisar mediante: Las 3 estrategias genéricas para competir (Diferenciación, líder en costos, enfoque o alta segmentación. - Planes estratégicos, Táctico, Operacional.- Como analizar el Riesgo Organizacional por medio de la Administración el riesgo con lineamientos de la norma AS-NZ 4360, NTC5254, ISO 27000.- Conceptualización en administración del riesgo.- Utilización de tecnologías logísticas WMS, TMS, YMS, RFID, EPC, ERP. - Modelos de Colaboración entre Organización.- Sistemas de Soporte decisional DSS.- Inteligencia Artificial en la Organización.- Mega tendencias en Tecnología y logística.- Casos de estudio y Visitas a Empresas.



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Módulo 9 NEGOCIACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLÓGICA1. Reflexiones teóricas acerca de la gestión tecnológica como estrategia gerencial para el proceso de vinculación universidad-sector productivo. 2. Acerca de la negociación tecnológica. 3. Acerca de la transferencia tecnológica. 4. Vinculación universidad - sector productivo Análisis previo. Asesoramiento jurídico. El proceso de negociación. 5. Transferencia de Tecnología, que incluye: Licensing in and licensing out. Derecho de la Competencia. Regulación jurídica del contrato. Objeto de los contratos de transferencia de tecnología. Obligaciones de las partes. 6. Derechos Tecnológicos. Derechos que pueden transferirse. Patentes. Modelos de utilidad. Modelos y dibujos industriales. Marcas. Secretos comerciales, know-how y show-how. 7. Contratos para la Transferencia de Tecnología. Contratos de licencia de patentes y modelos de utilidad. Contratos de Licencia de Marcas. 8. Anexos. Modelo de Contrato de Transferencia de Tecnología. Modelo de Contrato de Licencia de Marca. Reglamento.

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