factores esenciales en el desarrollo de la logística - pend

8/9/2019 Factores esenciales en el desarrollo de la logstica - PEND

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Mireya Rojas Muoz


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` LOS SISTEMAS LOGSTICOS COMENZARONEN LA DCADA DE LOS 80S EN ESTADOSUNIDOS, CON LA FINALIDAD DE Q U E LAS

EMPRESAS SE ENFOCARAN EN SUSCORES.

TRANSPORTACION

ALMACENAJE

DISEAR


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SERVICIOSLOGISTICOS

4PL

FORWARDING

Out-sourcing3PL

IMC


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` CONSISTEENTRANSFERIR A TERCEROSCIERTOS PROCESOSQUENO FORMANPARTE DELGIRO PRINCIPAL DELA EMPRESA.

OUTSOURCING

ABARATACOSTOS DE

PRODUCCION

REDUCENUMERO DE

TAREASRUTINARIAS

PERMITECENTRAR

TAREAS DEMAYOR

RENTABILIDAD


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` Right-sourcing: Este trmino se utiliza para definir la solucinptima en la eleccin de la empresa a la que se cede el serviciode outsourcing.

` In-house: Este concepto se aplica cuando el servicio deoutsourcing se produce en las instalaciones de la organizacin

contratante del servicio.

` Off-site: A diferencia del anterior, este concepto se aplicacuando el servicio de outsourcing se produce en lasinstalaciones de la empresa que presata el servicio.

` Co-sourcing: Algunos expertos predicen que las empresas quemayores beneficios obtendrn en el mbito sern aquellas queofrezcan algn valor aadido a sus clientes.

` Out-tasking: Una modalidad de outsourcing ms focalizadahacia tareas especficas.


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FUNCIONES

DISEAPROCEOS.

ORGANIZA,GESTIONA Y CONTROLAOPERACIONES.

INFRAESTRUCTURA,TECNOLOGIA YSISTEMAS DEINFORMACION.

MEDIOS PROPIOSOSUBCONTRATADOS.

BIENES Y SERVICIOS ADICIONALES.

KITEOOKITTING


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` ENCARGADAS DE ADMINISTRAR CADEMASDESUMINISTRO.

` ALTOCONOCIMIENTO DELNEGOCIO DEL

CLIENTE.

`

FUNCIONES

COMPARTEN RIESGOS DE ACUERDOA LOS RESULTADOS.COMPROMISOCONLOSRESULTADOS FINANCIEROS.CAPACIDAD DEINNOVACIN.

ALTA INVERSINTECNOLGICA.APLICACIN DE PRACTICASGLOBALES.


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REDISEO DELA CADENA

DESUMINISTRO

COORDINACIONDECADENA

GLOBAL

PROVEDOR DESEVICIOSLOGISTICOS

PROVEDOR DESERVICIO DETRANSPORTE

Un 4PL (Fourth Party LogisticsTM) esunintegrador de la cadena de suministroqueensambla y administra los recursos,capacidadesy tecnologas de su propiaorganizacin con losde los proveedores de servicioscomplementarios

para brindar una solucin integral a lagestin dela cadena de suministro. Un 3PL es un proveedor de

servicioslogsticos que mejora funcionesespecficas de la cadena desuministro(gestin). Administra unafuncin

logstica (almacenamiento,despacho

de cargas, transporte) utilizandoactivosde su propiedad en beneficio deotro.


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` Son empresas especializadas que celebranalianzas con propietarios de flotas decontenedores, empresas ferroviarias y navieras,

as como con autotransportistas, a fin de obtenertarifas preferenciales en los servicios que prestan.


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` Es un agente que le presta sus servicios a losexportadores e importadores, impulsando el intercambiocomercial entre economas en etapas muy diferentes dedesarrollo, ya que pueden evitar barreras artificiales que

retrasan la entrega y aumentan el costo para el clientefinal.

`

FUNCIONES

PREPARACIN DELEMBARQUE.METODOS DEEMBALAJE.

SELIMITA A LA CORRECTAEJECUCIN DELA TAREA.*SISE DESEMPEA COMOTRANSPORTE MULTIMODAL(OTM), ASUMIRARESPONSABILIDADES.


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Servicios logsticos Tercerizados

Actividad Logstica Todas las

regiones

Norte

Amrica

Europa Asia-

Pacifico

Latinoamrica

Transporte Nacional 83% 77% 91% 85% 79%

Transporte Internacional 79 68 87 89 71

Almacenaje 69 71 68 73 60

Servicios Aduanales 67 65 58 78 64

Forwarding 51 51 51 60 38

Consolidacin de Carga 43 44 44 45 37

Etiquetado, Ensamblado, Empaque, Kit 34 31 33 34 41

Manejo de Transporte 32 33 41 27 24

Logstica Inversa 31 32 33 29 29

Cross-Docking 31 36 35 26 25

Freight Bill Auditing and Payment 25 51 18 14 10

Manejo de Flota 15 11 21 12 13

Consulta de SC 14 18 11 11 17

Recibo y procesamiento de rdenes 14 13 7 15 28

Servicio a clientes 13 10 10 17 18

Servicios de LLP/4PL 11 13 11 10 10

Fuente: 2007 Third Party Logistics-Georgia Institute of Technology, Campgemini, DHL, SAP


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` 1. Mejorar el enfoque de la empresa

` 2. Reducir y controlar los costos operativos

` 3. Liberar recursos para otros propsitos

` 4. Tener acceso a las capacidades mundiales` 5. No dispone de recursos dentro de la empresa

` 6. Acelerar los beneficios de la ingeniera

` 7. Reducir el tiempo de comercializacin

` 8. Compartir riesgos` 9. Beneficiarse de las capacidades litorales

` 10. Funcin difcil de manejar o fuera de control


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www.amti.org.mx http://www.amacarga.org.mx www.amanac.org.mx

www.canacar.com.mx http://protlcuem.economia.gob.mx http://www.universidadabierta.edu.mx http://www.promexico.gob.mx/

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