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FACTORES EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN.

CASOS DEL IIE

FORO CONSULTIVO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAPUEBLA

2 Y 3 DE FEBRERO DE 2006

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CONTENIDOEL IIEALGUNOS PROYECTOS DE ÉXITO E IMPACTOFACTORES QUE DETERMINARON EL ÉXITO

Integración usuario – desarrolladorNecesidad o voluntad de aplicar la innovaciónDisponibilidad de grupos capaces

REFLEXIONESCONCLUSIONES

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Decreto de Creación del IIE(versión modificada)

El IIE es un Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal, creado por Decreto Presidencial publicado en el Diario

Oficial de la Federación el 1 de diciembre de 1975; cuenta con

personalidad jurídica, patrimonio propio y tiene por objeto la investigación científica, experimental y desarrollo tecnológico relacionados con el mejoramiento y desarrollo de la industria eléctrica, así como brindar asesoría a la Comisión Federal de Electricidad, a Luz y Fuerza del Centro y a cualquier otro organismo público o privado dedicado a la generación de energía eléctrica, así como a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, a la industria de manufacturas eléctricas y a las compañías de ingeniería y de servicios de consultoría relacionados con el subsector electricidad e industrias afines.

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DECRETO DE CREACIÓN

La Junta Directiva está integrada por quince personas,

• Director General de la CFE• SENER (1)• CFE (4) con nivel de

Director o Subdirector;• Luz y Fza. del Centro, (1)• SHCP (1)• CONACYT (1)

• UNAM (1)• UAM (1)• IPN (1)• CANAME (1)• Dos nombrados por el

Secretario de Energía,• Comisario de la F P.

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Misión y Visión

Misión

Promover y apoyar la innovación mediante la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico con alto valor agregado para aumentar la competitividad de la industria eléctrica

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MISIÓN Y VISIÓN

Visión

Ser una institución líder conformada por científicos y técnicos de reconocido prestigio, cuyos resultados aporten beneficios a la industria eléctrica, y contribuya a la protección del medio ambiente y al desarrollo sustentable del sector energético

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ControlAdministrativo

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Organización divisional

División de Energías Alternas

División de Sistemas Eléctricos

División de Sistemas de Control

División de Sistemas Mecánicos

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Personal

Nota: Incluye investigadores más mandos medios y superiores con funciones de investigador

Doctorado16%

Maestría37%

Licenciatura47%

Personal de investigación de planta con posgrado

Diciembre2005

Doctorado 82Maestría 188Licenciatura 233

T o t a l 503

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Algunos objetivos a mediano plazo

En el área de generación:

• Desarrollar tecnologías para el aprovechamiento de los combustibles mexicanos

• Desarrollar y adaptar las tecnologías requeridas para el aprovechamiento de energías renovables

• Incrementar la eficiencia mediante mejores sistemas de control y mejores diseños de equipos principales

• Seguridad de sistemas energéticos

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Algunos objetivos a mediano plazo

En el área de transmisión y distribución:• Impulsar el uso de materiales superconductores en

equipos y cables eléctricos

• Desarrollar herramientas para optimizar las redes de transmisión con base en electrónica de potencia

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Algunos objetivos a mediano plazo

• Desarrollo e implementación de sistemas expertos para operación de plantas y procesos

• Desarrollo de metodologías para sistemas de cogeneración

• Desarrollo de herramientas para disminución de pérdidas eléctricas y para el uso eficiente de la electricidad

En el área de uso eficiente de energía:

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PROYECTOS DE IMPACTO

Programas para el CENACEGEOTERMIADiseño de equipos de combustiónSimuladores

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SALA DE CONTROL DEL CENACE

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Proyectos más relevantes con el CENACE

• Modelos y Sistemas Para la Planeación de la Operación del Sistema Eléctrico Nacional (“Red de Planeación” del CENACE).

• Modelos y Sistemas para la Implantación del Mercado Interno de Energía de la CFE.

• Simulador de Producción y Modelo de Administración de Riesgos.

• Simuladores avanzados para entrenamiento de operadores de centros de control.

Durante más de 25 años se han venido desarrollando programas de aplicación y se ha generado un grupo líder a nivel internacional en el campo

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GEOTERMIA

DE LA ACTIVIDAD NATURAL A LA GENERACIÓN ELÉCTRICA

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GEOTERMIA

Inicio en 1977 con oficinas en Cerro PrietoTrabajo conjunto con la CFE en

Diseño de equiposDiseño de tuberíasCaracterización de YacimientosTécnicas de perforaciónInstrumentación para pozos

Hoy, uno de los grupos reconocidos mundialmente con tecnologías que están también encontrando aplicación en PEMEX

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DISEÑO DE FICHAS Y QUEMADORES

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RESULTADOS

E m i s i o n e s e n c h i m e n e a

0

100200

300

400500

600

700800

900

1 2 3 4 5 6 7 8

G e n e r a d o r e s d e Va p o r

Dis eño or igina l

Dis eño IIE

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DISEÑO DE EQUIPOS DE COMBUSTIÓN

CFE cuenta con tecnología y equipos diseñados y óptimos para las condiciones del combustóleo mexicanoSe tiene un grupo de trabajo que da servicio a las instituciones mexicanas y asesorías a empresas de otros paísesSe ha logrado resolver un problema de naturaleza particular en México

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DESARROLLO DE SIMULADORES

•Siempre con la participación de personal residente de la CFE

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SIMULADORES DESARROLLADOS

20002004

SIMULADOR DE GEOTÉRMICASSIMULADOR DE CICLO COMBINADO

1995, 19962004

SIMULADOR DE MÁQUINAS SINCRONAS PARA PRUEBAS DE EXCITACIÓN

19942004

SIMULADOR DE CTE NORMALIZADAS (SIMEX)SIMULADOR MÚLTIPLE DE AULA

1993SIMULADOR PARCIAL DE RODADO DE TURB

1991SIMULADOR DE LA CNLV

1984SIMULADOR I DE CENTRALES TÉRMICAS

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SIMULADORES

25 años de trabajo continuo habiendo desarrollado una nueva área de trabajoGeneración de empresas de tecnología nacionalImpulso a servicios de consultoría en el extranjero

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REFLEXIONES¿Qué tuvieron en común estos casos de éxito?

1. Se trabajó en conjunto entre usuario y desarrollador.Las necesidades del usuario estuvieron siempre presentes como guía en el desarrolloLos nuevos avances científicos y tecnológicos fueron siempre expuestos al usuario e incorporados a los proyectos

2. Hubo un mecanismo que hizo que se buscara la innovación y se aplicara.

Las necesidades eran únicasHubo la voluntad y decisión política de impulsar la innovación

3. Hubo grupos integrados y disponibles para abordar los desarrollos que se requerían

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REFLEXIONES

Trabajo conjunto desarrollador - usuario

FACTORES DE IMPULSO• Participación en la

planeación estratégica de las organizaciones

• Incentivos a los participantes por la venta de proyectos

• Voluntad política de los cuadros directivos

BARRERAS• Falta de incentivos para

personal de los usuarios• Políticas de compra de

soluciones en lugar de desarrollo de las mismas

• Dificultades de comunicación usuario –desarrollador

• Ahorros logrados no se reflejan en la entidad

CALIFICACIÓN 8

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REFLEXIONESMecanismos para aplicar la innovación

FACTORES DE IMPULSO• Fondos para proyectos con

recursos ajenos a la entidad

BARRERAS• Reglamentación vigente

implica grandes riesgos para el innovador

• Visión a corto plazo en el sector

• Beneficios no se reflejan en la entidad

CALIFICACIÓN 3

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REFLEXIONES

Grupos disponibles para abordar los desarrollos

FACTORES DE IMPULSO• Existencia de instituciones

consolidadas• Crecimiento de los

programas de posgrado• SNI

BARRERAS• Contracción de los fondos

para I&D• Falta de programas a

mediano y largo plazos• Congelamiento de plazas en

instituciones de I&D

CALIFICACIÓN 5

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RESUMEN Y CONCLUSIONESCompetitividad mediante innovación

• Para ser competitivos necesitamos la capacidad de innovar

• Tenemos instituciones consolidadas, con grupos capaces de abordar desarrollos. Hay que impedir que se erosionen

• Debemos impulsar mecanismos de trabajo que fomenten la integración usuario – desarrollador

• El talón de Aquiles:Es necesario modificar los esquemas de estímulos y reglamentación para lograr que se apliquen las innovaciones