FACTOR HOMBRE

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Objetivos

• Analizar los aspectos relacionados con las personas que trabajan en la empresa, considerando el espacio que requerirá cada una de ellas, de acuerdo con las funciones que realiza dentro de los procesos establecidos para alcanzar los objetivos de la compañía.

• Diseño óptimo de la estación, donde se cumplirán las condiciones ambientales de trabajo y de seguridad.

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1. ELEMENTOS DEL FACTOR HOMBRE

Los elementos o particularidades del factor hombre abarcan:

• Mano de obra directa.• Jefes de equipo y capataces.• Jefes de sección y encargados.• Jefe de servicios.• Personal indirecto o de actividades

auxiliares.• Personal eventual y otros.

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2. CONSIDERACIONES SOBRE EL FACTOR HOMBRE

El factor humano es el más importante en el proceso productivo, pues inicia la dinámica del proceso y el control de las operaciones, resulta fundamental brindarle las condiciones adecuadas para lograr un eficiente desempeño.

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2.1 Condiciones de trabajo y seguridad• Las buenas condiciones de trabajo elevan

el nivel de productividad de las empresas y reducen enormemente el número de accidentes laborales.

• Evitan el ausentismo y la inseguridad de los trabajadores en su desempeño de sus actividades.

• Eleva la moral del personal, motivándolo para que participe activamente en el proceso productivo.

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Condiciones…

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La ergonomía, estudia los problemas de la mutua adaptación entre el hombre y la máquina.

Las medidas antropométricas facilitan la creación y adaptación de diseños de estaciones de trabajo de acuerdo con las necesidades del trabajador; y la biomecánica, disciplina que estudia la mecánica y los alcances del movimiento humano.

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Los programas ergonómicos son una parte integral del sistema funcional de salud total y seguridad en una industria y deben tener los siguientes componentes:

•orden funcional,•empleados comprometidos,•programas detallados, •análisis de riesgos,•gerencia médica •entrenamiento.

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Análisis de riesgos

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El análisis de riesgos consiste en seleccionar la tarea por estudiar.

Analizar los trabajos o tareas mientras están en ejecución; esto es, se realiza una descomposición del trabajo, observando la conducta del individuo y evaluando la frecuencia del movimiento.

Identifican los riesgos y los problemas potenciales de la ergonomía.

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Los principales factores ambientales La iluminación La iluminación El ruido El ruido La contaminación del ambiente de trabajo La contaminación del ambiente de trabajo

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Consideraciones de seguridad de los trabajadores y empleados.

Piso libre de obstrucciones (materiales en espera, equipos de acarreo, montículos de basura), sin sustancias que puedan hacer resbalar (líquidos).

Ningún trabajador debe estar ubicado debajo o encima de alguna zona peligrosa.

Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.

Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.

Zonas de seguridad señalizadas ante posible sismo.

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Consideraciones de seguridad.… Puertas de emergencia accesibles. Materiales apilados de manera segura. Herramientas debidamente colocadas. Ventanas y reflectores de luz limpios. Eliminación adecuada de recortes, desechos y

materiales sobrantes.

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Necesidades de mano de obra De acuerdo con el tipo de distribución de planta se podrían determinar los requerimientos de mano de obra en la siguiente forma:

• Posición fija poca o ninguna especialización• Distribución por proceso especialización por tipo de

proceso (operación) • Distribución en cadena especialización por tarea

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Datos fundamentales para calcular Nro. de trabajadores• Tiempo estándar (en horas hombre) por unidad de producción.

• Requerimientos de producción por periodo.• Horas-hombre disponibles por periodo. .

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La fórmula utilizada es la siguiente:

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N = Requerimientos de HH por periodo

Horas disponibles por periodo

Donde:Requerimientos de HH por unidad Requerimiento de

HH por periodo de producción producción por periodo= x

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Óptima utilización del trabajo del hombre

• La óptima utilización del trabajo está basada en un buen diseño del sistema laboral.

• Esto se logra mediante un estudio del método de trabajo, aplicando las técnicas de registro.

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Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones• Efectuar un estudio de la medición del

trabajo, determinando el tiempo estándar de cada tarea y balanceando la línea de producción, distribuyendo al personal requerido.

• Para determinar el tiempo estándar de la tarea es necesario conocer los tiempos de cada movimiento involucrado para su ejecución.

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• La técnica del cronometraje industrial registra valores de tiempo, de métodos existentes y ritmos de trabajo, para determinar el tiempo normal y, aplicando los suplementos correspondientes a la tarea, fijar un tiempo estándar.

• Determinar el tiempo de ejecución de la tarea para elaborar un nuevo modelo de producto, que implica movimientos similares a antiguos modelos.

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• Una técnica muy sencilla de aplicar y que se adapta al sector servicios es el muestreo del trabajo.

• Existen muchas formas de motivar a los trabajadores.

• Una de ellas consiste en otorgarles incentivos salariales.

• Existe evidencia de que la remuneración puede ser un incentivo muy poderoso; diversos estudios han demostrado que la productividad aumenta entre un 15% y un 35% cuando se ponen a funcionar sistemas de incentivos.

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• Existen diferentes sistemas de incentivos salariales. Los más conocidos son los incentivos en los que la remuneración varía en la misma proporción que el rendimiento del trabajador, tales como sistema de pago por pieza (destajo) y sistema de hora estándar.

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