fabricacion de bolsas biodegradables

7/24/2019 Fabricacion de bolsas biodegradables

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FABRICACIN DE BOLSAS BIODEGRADABLES

Seminario de Proyectos en Ingeniera I

Manuela Rojas Castillo

Ingeniera [email protected]

Camilo Snchez FajardoIngeniera Ambiental

[email protected]

Jessica Lorena PreciadoIngeniera Industrial

[email protected]

Felipe Muoz ZapataIngeniera de Minas y Metalurgia

[email protected]

Mara Fernanda Londoo


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CONTENIDO

Resumen Ejecutivo ............................................................................................................................. VI

1. Introduccin. ........................................................................................................................................1

2. Contexto del proyecto. ............................................................................................................................2

2.1. Formulacin del problema................................................................................................................2

2.1.1. Descripcin e importancia del problema. ..................................................................................2

2.1.2. Justificacin del problema asociado al tema: Nuevos materiales en la solucin de viejos y

nuevos problemas. ...............................................................................................................................2

2.1.3. rbol de problemas. ...................................................................................................................3

2.1.4. rbol de objetivos. .....................................................................................................................4

2.2. Descripcin del proyecto. .............................................................................................................5

2.2.1. Proyecto seleccionado. ...............................................................................................................5

2.2.2. Justificacin del proyecto como proyecto de ingeniera asociado con el problema

seleccionado. ........................................................................................................................................5

2.2.3. Objetivos. ...................................................................................................................................5

2.2.4. Matriz de marco lgico. .............................................................................................................6

2.3. Contexto Social. ................................................................................................................................8

2.3.1. Poblacin Beneficiada................................................................................................................8

2 3 2 Impactos en la calidad de vida 8


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3.1.1. Qu se va a localizar? .............................................................................................................21

3.1.2. Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin. ...............................................................21

3.1.3. Anlisis de alternativas consideradas. ......................................................................................213.1.4. Justificacin de decisiones de macrolocalizacin y microlocalizacin ......................................23

3.2. Decisiones del Mercado..................................................................................................................24

3.2.1. Definicin y caracterizacin del producto. ..............................................................................24

3.2.2. Fijacin de precios. ..................................................................................................................24

3.2.3. Estrategias de penetracin en el mercado. .............................................................................24

3.3. Decisiones Tcnicas. .......................................................................................................................26

3.3.1. Normas tcnicas. .....................................................................................................................26

3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas. ..................................................................26

3.3.3. Tamao del proyecto. ..............................................................................................................27

3.3.4 Materias primas e insumos........................................................................................................28

3.3.4. Equipos y maquinaria. .............................................................................................................29

3.3.5. Personal requerido: .................................................................................................................31

3.4. Decisiones Ambientales. .................................................................................................................32

3.4.1. Anlisis Cualitativo de Impactos. ............................................................................................32

3.4.2. Anlisis Cuantitativo de impactos. ...........................................................................................34

3 5 Decisiones Financieras 35


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ndice de Tablas

Tabla 1.Matriz de marco lgico. ....................................................................................................... 7

Tabla 2.Impactos en la calidad de vida. .......................................................................................... 8Tabla 3.Anlisis de externalidades. .................................................................................................. 9

Tabla 4. Matriz de anlisis por dimensiones. ................................................................................ 12

Tabla 5.Factores vs alternativas de micro localizacin. ................................................................ 23

Tabla 6. Anlisis de alternativas. .................................................................................................... 27

Tabla 7.Datos tcnicos extrusora ................................................................................................. 30

Tabla 8.Datos tcnicos cortadora ................................................................................................ 30

Tabla 9.Anlisis cuantitativo de impactos. .................................................................................... 32Tabla 10.Actividades. .................................................................................................................... 32

Tabla 11.Descripcin de impactos. ............................................................................................... 33

Tabla 12.Calificacin de impactos. ................................................................................................ 33

Tabla 13.Anlisis Cuantitativo de impactos ambientales. ............................................................ 34

Tabla 14.Costos maquinaria y equipo. .......................................................................................... 35

Tabla 15.Flujo de caja del proyecto. ............................................................................................. 38

Tabla 16.Mtodo AHP. .................................................................................................................. 51Tabla 17.Criterios normalizados. .................................................................................................. 51

Tabla 18.Anlisis de alcance. ......................................................................................................... 52

Tabla 19.Alcance normalizado. ..................................................................................................... 52

Tabla 20.Economa. ....................................................................................................................... 52

Tabla 21.Economa normalizada. .................................................................................................. 52

Tabla 22.Estratgico. ..................................................................................................................... 53

T bl 23 C it i t t i li d 53


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Figura 9.Mquina de corte y sellado. ............................................................................................ 18

Figura 10.Proyeccin IPC ............................................................................................................... 55

ndice de Ecuaciones

Ecuacin 1. Mtodo Cost Plus para fijacin de precios ..............................................................................24

Ecuacin 2.Tamao ptimo del Proyecto ..................................................................................................28

Ecuacin 3.Punto de equilibrio (cantidades). ............................................................................................39

Ecuacin 4.Punto de equilibrio (monetario). ............................................................................................40

Ecuacin 5. Calificacin de importancia de impactos ambientales. ...........................................................53


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Resumen Ejecutivo

El crecimiento de las urbes trae consigo varias consecuencias como el aumento del consumo de

bienes y servicios, el aumento de residuos generados por la poblacin y el agotamiento de

recursos naturales. La problemtica ambiental que se vive actualmente debido a la poca gestinde residuos es un tema que comienza a preocupar a muchos, los residuos plsticos son actores

principales en sta problemtica pues su vida til es muy corta y su proceso de degradacin, muy

extenso, esto debido a que provienen del petrleo; muchos de estos plsticos, debido a su

condicin desechable, resultan en los mares y ocanos, causando grandes daos a los

ecosistemas, pues son consumidos por algunas especies, atragantndolas, otras se enredan en

ellas y los residuos txicos dejados por la degradacin del material, afectan los arrecifes de coral

[1] [2] [3].

Cartagena es una ciudad con altos ndices de turismo y la poca gestin de residuos en las playas

ha ocasionado la casi desaparicin total de las especies que habitan all, adems de todos los

desechos que continan flotando hacia el ocano y causan los problemas anteriormente

mencionados [4].

El objetivo principal del proyecto que se presenta a continuacin es la contribucin con la

reduccin de la contaminacin causada por plsticos en la ciudad de Cartagena, mediante la

fabricacin y distribucin de bolsas 100% biodegradables y compostables, elaboradas a partir de

resina de cido poli-lctico (PLA), atacando as la causa principal del problema, que es el material

de fabricacin de los plsticos.

Primero se hace una breve formulacin del problema, se explica su relacin con los elementos dela ingeniera y el tema del curso este semestre que es nuevos materiales para la solucin de

ti bl l i t i t d l bl d t d l i d d


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En el anlisis de alternativas y decisiones del proyecto se muestran por medio de tcnicas deanlisis multicriterio la posible localizacin, decisiones de mercado, como la fijacin de precios y

las estrategias de penetracin de mercado. Las decisiones financieras, de gran importancia en elproyecto, presentan un anlisis de costos y gastos, con el fin de conocer los ingresosoperacionales, por medio de los cuales se determinar la viabilidad del proyecto.

La sustitucin de materiales convencionales derivados del petrleo es un reto para los ingenieros,pues la alta dependencia a este recurso est llevando a extinguirlo, adems de las implicacionesambientales que conlleva su uso, como la contaminacin mencionada al comienzo de este texto,

pequeos cambios, como el propuesto en este proyecto, pueden hacer la diferencia, mejorar lacalidad de vida de las personas y proteger las especies que tanto se ven afectadas por lasactividades humanas, adems, se recomienda estar al tanto de avances en investigaciones sobrela materia prima [2], [5].


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1. Introduccin.

La problemtica de la contaminacin generada por residuos plsticos es un tema que ha tomadogran importancia en los ltimos aos y presentar soluciones a sta se ha convertido en el centrode muchas investigaciones a nivel mundial [2]. El objetivo del proyecto es contribuir con lareduccin de contaminacin por plsticos; en pro de esto se busca introducir en el mercado bolsasbiodegradables fabricadas a partir de resina de cido poli-lctico, atacando as la causa principaldel problema, que es los materiales de fabricacin derivados del petrleo.

El proyecto busca poder llegar al alcance de todos los supermercados y centros comerciales,

haciendo nfasis inicial en aquellos ubicados en Cartagena, pues debido a los altos niveles deturismo, los ecosistemas de all y sus alrededores se ven ms afectados.

Como posibles limitaciones al proyecto, se encuentran la guerra de precios del sector y lasensibilidad de los clientes a los precios, esto podra dificultar la entrada del producto al mercadoy causar mella en las utilidades de la empresa, la importacin de la maquinaria requerida, puesse pueden presentar problemas en el proceso de importacin de los equipos, otro factor limitante

es la capacidad financiera inicial para adquirir materia prima, que restringe la capacidadproductiva de la empresa en un 50%.

La metodologa que pretende utilizarse es la creacin de una empresa, ubicada en la zona

industrial de Cartagena, donde se realizar el proceso de produccin y desde donde se realizarn

las negociaciones y ventas del producto terminado.


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2. Contexto del proyecto.

2.1. Formulacin del problema.

2.1.1. Descripcin e importancia del problema.

Las basuras generadas por la actividad humana hasta mediados del siglo XX consistan de

desechos biodegradables, al incorporarse el plstico a la vida cotidiana una parte de los desechos

producidos empez a acumularse en el ambiente precisamente por la resistencia de los plsticos

a la degradacin por microorganismos (biodegradacin) [2].

La contaminacin por parte de los plsticos es a nivel mundial, Colombia no es ajena a estaproblemtica, la degradacin de los plsticos es muy lenta y genera partculas de plstico ms

pequeas que a pesar de no ser evidentes se acumulan en los ecosistemas y en forma

considerable en los mares. La existencia de desechos plsticos en los mares y ocanos ms que

un problema esttico representa un peligro para los organismos marinos que sufren daos por

ingestin y atragantamiento [2].

El problema radica en que es difcil decir que se va a trabajar con campaas ambientales dereciclaje a nivel mundial y que se va a solucionar el problema, lo que se necesita es un nuevo

material que reemplace el plstico actual que es derivado del petrleo por un plstico

biodegradable y que en su proceso de degradacin no deje sustancias toxicas para los seres vivos

y los diferentes ecosistemas [6].

2.1.2. Justificacin del problema asociado al tema: Nuevos materiales en la solucin de viejos

bl


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2.1.3. rbol de problemas.

Figura 1.rbol de problemas. Fuente: Elaboracin propia a partir de [2], [6], [9], [10], [11], [12], [13], [20], [21].

Contaminacin por plsticos en Colombia [2].

Deterioro de ecosistemas

[11].

Reduccin de biodiversidad [11].

Acumulacin de residuos

en drenajes [13].

Inundaciones en invierno [13]. Emisin de gases txicos [9].

Migracin de txicos a

alimentos [12].

Enfermedades [12].

Contribucin al deterioro ambiental acelerado [2]

Poca gestin de residuos

slidos [2].

Falta de educacin de la

poblacin en manejo de

residuos [2].

Inconsistencia en polticas

reguladoras [2] [10].

Extenso tiempo de

degradacin [2].

Materiales de fabricacin

[6] [9].

Crecimiento de demanda

[2].

Cultura de uso y desecho

[2].

Saturacin de algunos

rellenos sanitarios [9].


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4

2.1.4. rbol de objetivos.

Disminucin de contaminacin por plsticos en Colombia [2].

Proteccin hbitats [11].

Preservacin biodiversidad [11].

Acumulacin de residuos

en drenajes [13].

Mitigacin inundaciones

en invierno [13].Reduccin emisin de gases

txicos [2].

Eliminacin de txicos en

alimentos [12].

Prevencin

enfermedades 12 .

Contribucin la disminucin del deterioro

ambiental acelerado [2].

Estimular gestin de

residuos slidos [2].

Mejorar educacin en

gestin de residuos [2].

Desarrollar polticas

reguladoras [2] [10].

Disminuir tiempo de

degradacin [2].

Cambiar materiales de

fabricacin [14] [6].

Moderar demanda del

material [2].

Refrenar consumismo

[2].

Evitar la saturacin en

algunos rellenos sanitarios

[9].

Figura 2.rbol de Objetivos. Fuente: Elaboracin propiaa partir de [2], [6], [9], [10], [11], [12], [13], [20], [21].


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2.2. Descripcin del proyecto.

2.2.1. Proyecto seleccionado.

Debido al problema ambiental seleccionado, el proyecto consiste en elaborar un producto final,

bolsas biodegradables para el sector retail, que tengan las mismas propiedades y caractersticas

del plstico convencional pero que su degradacin sea mucho ms rpida y represente una

disminucin en las emisiones contaminantes de los plsticos.

2.2.2. Justificacin del proyecto como proyecto de ingeniera asociado con el problema

seleccionado.

La contaminacin por plstico en el planeta es real y Colombia no es ajena a esta problemtica.

El proyecto busca reducir toneladas de basuras acumulada peridicamente con el desarrollo de

un plstico biodegradable, que no genere residuos txicos en los ecosistemas.

Los materiales de fabricacin son una causa importante, que contribuyen a la contaminacin por

plsticos y es la causa que pretendemos atacar, con el fin de dar solucin parcial al problema. Losderivados del petrleo son comnmente utilizados para hacer plsticos, los cuales al momento

de terminar su vida til, generan sustancias txicas al medio ambiente.

Por medio del mtodo interdisciplinario ingenieril que se abord en la materia, se pretende

implementar el uso del cido poli-lctico como material de fabricacin, con el fin de minimizar la

descarga de residuos al medio y al mismo tiempo encontrar los beneficios que se traen con el


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2.2.4. Matriz de marco lgico.

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN:

Disminuir de contaminacin por plsticosen Colombia [2], [15].

Cambio en la calidad del aguamarina de un ao a otro [17].

Cambio en la biodiversidad deecosistemas de un ao a otro[18].

Invemar [17].

CAR [18].

Apoyo gubernamental.

Aceptacin del productopor parte del pblico.

PROPSITO:

Materiales de fabricacin de bolsasplsticas sustituidos [15], [16].

Cantidad de resinas derivadasdel petrleo usadas de un ao aotro [19].

Acoplsticos [19]. Aumento del costo deresinas derivadas delpetrleo.

COMPONENTES:C.1. Resinas derivadas del petrleosustituidas por resina de cido poli lctico(PLA) [15], [16].

C.2. Proceso de fabricacin de bolsas deplstico biodegradables descrito [15].

C.3.Bolsas biodegradables elaboradas [15].

Cantidad de productosfabricados por mes.

Cambio en la cantidad deproductos vendidos por mes.

Evaluaciones a cargo demiembros del proyecto.

Inversin en el proyecto.


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ACTIVIDADES:

A.1.1 Investigacin sobre biopolmeros

A.1.2 Seleccin de material ms adecuadopara el producto.

A.2.1 Investigacin sobre el procesoproductivo de las bolsas biodegradables.

A.2.2 Identificacin de maquinaria ypersonal necesario.

A.3.1Fabricacin de las bolsas.

Mejoras en la calidad de laresina respecto al ao anterior.

Evaluacin de presupuesto:(costo de bolsas)*(total aproducir) / (presupuestodisponible)

Evaluaciones a cargo demiembros del proyecto

Informacin actualizada yveraz disponible para el

personal

Materia prima, insumos eimplementos facilitados alpersonal encargado dedesarrollar el producto.

Tabla 1.Matriz de marco lgico.

Elaborada a partir de [2] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]


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2.3. Contexto Social.

2.3.1. Poblacin Beneficiada.

La poblacin beneficiada directamente con el proyecto ser toda la poblacin de la ciudad de

Cartagena (845.801 habitantes) en especial los asentamientos ubicados en la zona costera

[22].

Los beneficiados indirectamente con el proyecto seran toda la poblacin del departamento de

Bolvar y la poblacin flotante (746.435) que llega ao a ao a la ciudad amurallada [22].

2.3.2. Impactos en la calidad de vida.

TIPO DE IMPACTO IMPACTO INDICADOR

Econmico Posible aumento de los

ingresos por turismo (playas

estarn ms limpias) [2].

Ingresos turismo con

respecto al ao anterior [23].

Econmico Aumento de los ingresos por

actividades de pesca [2].

Poblaciones de peces [2].

Social Disminucin del riesgo de Reduccin en la utilizacin de


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2.3.4. Anlisis de externalidades.

TIPO EXTERNALIDADES POSITIVO O NEGATIVO

Productor-Consumidor Generacin de conciencia enlas comunidades [15].

PositivoP-C

Productor - Productor Aumento en lasinvestigaciones conmateriales biodegradables[15].

Positivo

P-P

Consumidor-Productor Aumento de lacompetitividad frente a los

materiales convencionales[15].

Positivo

C-P

Consumidor-consumidor Ecosistemas limpios con msbiodiversidad [2]

PositivoC-C


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2.4. Contexto ambiental.

2.4.1. Relacin con la sostenibilidad.

Figura 3. Pirmide de sostenibilidad.


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El principio de responsabilidad social, aplica de forma similar ya que el proyecto aparte de

respetar a su cuerpo laboral y los permisos de vertimiento, tambin es pensado por el bien de

ambos subsistemas el humano y el natural.

Indicadores de sostenibilidad:

Promedio de slidos suspendidos totales: Corresponde a la relacin entre: nmero de

partculas suspendidad en el agua, tamao de la medida y tiempo en el que se midi [27].

Poltica del manejo del suelo de proteccin: Evala el nmero de actividades realizadas

para la proteccin de una zona[28]. Indicador de integridad ecolgica para corales:Se tienen en cuenta las alteraciones y sus

variaciones por epocas del ao[29], y as analizar la disminucin de plsticos en

ecosistemas marinos.

Indice de calidad del agua en corrientes superficiales: Se mantiene como meta general,

mantener o superar el valor de 17,2% del indice de calidad del agua, a pesar de los

vertimientos que se haran,con un promedio anual que sea aceptable por la red nacionalde monitoreo de calidad del agua e IDEAM pertenecientes a la macrocuenca del

Magdalena [30].

2.4.2. Identificacin de impactos: Matriz de anlisis por dimensiones.


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Cultural:

Uso adecuadode material

suministrado.

Disminucin

del plstico

en recurso

suelo yagua.

Atrapamiento

de especies

animales por

las bolsas.

Ampliacin de la

educacin

ambiental

respecto al usodel plstico.

Conservacin

del paisaje.

Disminucin de

recurso

monetario para

campaas derecuperacin y

limpieza.

Ahorro de

recursos

monetarios

utilizados enrecoleccin

de bolsas.

Cambio de

percepcinpositivo sobre el

cuidado del

ambiente.

Reduccin

de aporte deplsticos no

biodegrada-

bles al

medio fsico.

Conservacin

de hbitats delas especies.

Incremento de la

educacin apartir de esa

generacin.

Fcil aplicacin y

acogida de leyesambientales.

Menor costo

de inversinen

programas

de limpieza.

Poltica:

Aumento en

acompaami-

ento de planes

de gestin

ambiental de la

ciudad.

Disminucin

de residuos

plsticos en

rellenos

sanitarios.

Aumento en

la vida til

N.A. N.A. Aumento de

recursos

econmicos a

otras

problemticas

en la ciudad.

Disminucin

en inversin

de PGIRS.


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2.5 Contexto estratgico.

2.5.1. Anlisis de oferta.

En el sentido estricto de las bolsas 100% biodegradables, no encontramos organizaciones en el

mercado colombiano que produzcan bolsas a partir de recursos renovables como el cido poli-

lctico (PLA), pero internacionalmente, encontramos empresas como Plsticos Besalle (Chile),

ToriseBiomaterials Co Ltd. (China) que producen las bolsas y otros productos que podran

interesarse en el mercado colombiano y representan competidores directos [32], [33], [50] [51].

Sin embargo, teniendo en cuenta el segmento de mercado considerado para nuestro proyecto y

que nuestro producto competir a la par con los productores de plsticos, cualquier fabricante

de bolsas, ya sea para el sector retail o para distribuirlas a microempresas, representacompetencia para nuestra empresa, es por esto empresas nacionales como Plastcafe, Monplast

S.A.S, Alphaflex LTDA, ProtoPlast S.A.S, entre otras, adems de las productoras de plsticos oxo-

biodegradables1 a partir del aditivo TDPA 2, como Biopack, Interplsticos Colombia S.A.S y

Herpaty LTDA., entre otras, son consideradas competidoras directas de nuestro proyecto [34],

[35], [36] [37], [38], [39], [40], [49], [50].

Empresas como Flexo Color S.A.S, Grano de Arena, Eco-logica, etc., se dedican a la fabricacin debolsas de tela, algunas a partir de material reciclado y otras reciclables; o bolsas de papel,

cualquiera de stas opciones representan sustitutos de nuestro producto y encajan en el marco

de soluciones para los problemas ambientales que acarrean las bolsas de plstico, siendo as

competidores indirectos de nuestro proyecto [41], [42], [43], [44], [49], [50].

2.5.2. Anlisis de la demanda.


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Cantidad

Para el 2011 en Colombia las grandes superficies producan 470 millones de bolsas anuales

y la Secretara de Ambiente dictamin una reduccin del 30% para el trmino de 3 aos,es decir, para el 2014 la produccin de bolsas plsticas convencionales sera deaproximadamente 150 millones, aprovechando esta disposicin, nuestro productollenara el mercado desatendido dejado por las bolsas convencionales, sta sera lademanda inicial que se buscara cubrir, sin embargo, teniendo en cuenta la capacidad deproduccin inicial de la empresa, limitada por la inversin realizada en el proyecto a unamquina que produce 120 bolsas/min y que debido a limitaciones de capital para laadquisicin de materia prima se debe reducir la capacidad productiva en un 50%,inicialmente se producirn, aproximadamente, 17971.200 millones de bolsas anuales[46].

Precio

En el mercado de plsticos convencionales, los precios oscilan entre 20000 y 30000 COP

el paquete de mil bolsas, estos precios varan segn el tamao y la densidad del producto,para nuestro producto, teniendo en cuenta que la materia prima es ms costosa, entre15% y 20% ms costosa que el PET y considerablemente ms costosa que el HDPE yteniendo en cuenta que en el mercado internacional se negocianaproximadamente a 35621COP (240 MXP), planteamos unos precios entre 30000 y 40000 [47], [53], [54].

2.5.3. Proyeccin de la demanda.


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2.6. Contexto tcnico.

2.6.1. Descripcin de las alternativas tecnolgicas consideradas.

Los desechos de plsticos biodegradables pueden ser tratados como desechos orgnicos yeliminarlos en los depsitos sanitarios, donde su degradacin se realice en exiguos perodos detiempo [55].

Los PHAs debido a su origen de fuentes renovables y por ser biodegradables, se denominan

polmeros doblemente verdes. El PLA, monmero natural producido por vas fermentativas apartir de elementos ricos en azcares, celulosa y almidn, es polimerizado por el hombre. Losbioplsticos presentan propiedades fisicoqumicas y termoplsticas iguales a las de los polmerosfabricados a partir del petrleo, pero una vez depositados en condiciones favorables, sebiodegradan rpidamente.

Polihidroxialcanoatos (PHAs)

La composicin monomrica de los biopolmeros de PHAs es muy variada, depende de las rutasmetablicas por las cuales fueron sintetizados y por la fuente de carbono externa que se usa comomateria prima para dicha ruta. Provienen bsicamente de tres vas metablicas: la degradacinde azucares mediante la obtencin de Acetil CoA, la degradacin de cidos grasos (-oxidacin)y/o biosntesis de cidos grasos.Las investigaciones apuntan a crear estrategias que superen la principal desventaja existente yes su alto costo de produccin frente a los plsticos derivados del petrleo; es por esto que si se


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opcin, no slo porque la produccin es ms econmica en comparacin con el PHAs, sinotambin porque tendramos ms proveedores de la biomasa que es nuestra materia prima a nivelmundial y nacional.

La fabricacin de bolsas plsticas se lleva a cabo en dos procesos, la extrusin y el bolseo (corte).

Los cuales se profundizaran a continuacin [57], [58].

Figura 4.Estructura de la mquina extrusora [59], [60].


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Figura 6.Partes de una mquina extrusora de plstico [61].

Una vez salida de la extrusora el producto pasa a una etapa de enfriamiento, el cual infla el

plstico a un dimetro y espesor deseado. Hasta unos rodillos en la parte superior los cuales

aplastan la bolsa y la enrolla por medio de los rodillos para un fcil desplazamiento y

almacenamiento. Ver figura 7 [57], [58].


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Bolseo

Una vez terminado el proceso de extrusin y enrollamiento el producto se corta y se sella al

tamao requerido por el cliente. Esto se realiza en la cortadora. Ver figura 9 [57], [58].

Figura 9.Mquina de corte y sellado [62].

El material llega enrollado, pasa por unas cuchillas las cuales le dan las medidas deseadas y al

mismo tiempo sella el plstico. Luego de esto se acumulan y se almacenan para ser distribuidas

[48], [58].


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2.7. Contexto legal.

Identificacin y anlisis de las normas internacionales, constitucionales o legales que tengan

incidencia en el desarrollo del proyecto

A continuacin se mencionarn algunas de las normas nacionales e internacionales que

tendran en cuenta el proyecto, por ejemplo el decreto 1600 de 1994 que fomenta las

investigaciones en pro del cuidado ambiental [63].

En dicho decreto se encuentran los artculos 11 y 21, que radican en lo escrito anteriormente,

el artculo 31 habla de las investigaciones e informacin para aumentar la calidad ambiental

y tambin habla de algo muy importante en nuestro proyecto que son los beneficios de

utilizar materiales naturales renovables, como se har en este proyecto, sustituyendo los

materiales convencionales (derivados del petrleo) [63].

Los artculos 71 y 81 son muy importantes ya que promueven las investigaciones, el avance y

desarrollo tecnolgico, tienen como objetivo principal dar apoyo cientfico y tcnico al

Sistema Nacional Ambiental (SINA), al Gobierno Nacional, y a la sociedad en general. Elartculo 91 habla sobre la inclusin al sistema nacional ambiental a los grupos que

demuestren capacidad para realizar actividades de investigacin y desarrollo relacionadas con

el Medio Ambiente, y por lo tanto podr optar por los recursos disponibles para tal fin [63].

Cumbre de Estocolmo 1974 [64]:

PRINCIPIO 18.Como parte de su contribucin al desarrollo econmico y social se debe utilizar


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Licencias y permisos requeridos para la realizacin del proyecto:

De acuerdo al decreto no. 1753 del 3 de agosto de 1994 del ministerio del medio ambiente y

desarrollo sostenible, se debe obtener una licencia ambiental, con el fin de establecer los

requisitos, obligaciones y condiciones que se deben cumplir para prevenir, mitigar, corregir,

compensar y manejar los efectos ambientales del proyecto [66].

Adems se debe tramitar el registro mercantil, con el fin de estar registrados como empresa

legalmente organizada, se debe renovar anualmente la matrcula e inscribir todos los actos,

libros y documentos [67].


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3. Anlisis de alternativas decisiones.

3.1. Decisiones de localizacin.

3.1.1. Qu se va a localizar?

Se desea localizar una planta de produccin de bolsas, la cual se espera sea eficiente en la

fabricacin y distribucin de las bolsas biodegradables. En este lugar se llevaran a cabo las

diferentes etapas del proceso, es decir, diseo de las bolsas, fabricacin y distribucin.

3.1.2. Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin.

Macrolocalizacin

El proyecto se ubicara en Cartagena, pues es una ciudad con grandes ndices de turismo, tiene

muchos habitantes, estas dos poblaciones, generan muchos residuos que terminan en las playas

y el mar, alterando y poniendo en peligro los ecosistemas locales. Se tuvieron en cuenta ciudades

del Pacfico Colombiano, si bien, su riqueza en ecosistemas era mayor al las ciudades de la zonacaribe, se considera que stas ltimas generan ms amenazas a los ecosistemas debido a la

cantidad de actividad humana que all se da [21], [22], [23], [24].

Microlocalizacin

Se procura realizar una adecuada seleccin del sector donde se ubicar la fbrica de las bolsas.

Para esto se tienen en cuenta factores que optimicen ganancias, factores como ubicacin


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almacenar mercancas sin nacionalizar, devolucin de mercancas sin trmite de re-exportacin,

tramite de aduana en sitio 24 horas.

Parque Central Zona Franca [69]

Ubicacin estratgica:

12km del Puerto de Contecar

9km de la Refinera de Ecopetrol Cartagena

2km de la Terminal de Transporte

2km de la estacin principal de Transcaribe

Capacidad logstica y portuaria: Cuenta con bsculas camioneras, personal de operaciones,

software de inventario, una oficina de la DIAN, circuito cerrado de televisin, acompaamiento

continuo, capacitaciones peridicas, patio para inspeccin de camiones, parqueadero interno y

externo.

Incentivos a la industria:

Incentivos tributarios: Reduccin en Tarifa de Impuesto de Renta, exencin de IVA,liquidacin de Tributos Aduanero, contratos de estabilidad jurdica

Incentivos Aduaneros: Nacionalizaciones parciales, facilidad de trmites de exportacin,reduccin en trmites y costos logsticos de importacin, entre otros.

Zona Industrial Mamonal [70].

Ubicacin estratgica: Localizada a 12 kilmetros al sureste de Cartagena, con dos importantes


30/65

3.1.4. Justificacin de decisiones de macrolocalizacin y microlocalizacin

Macrolocalizacin.

Se han utilizado para determinar la macrolocalizacin criterios estadsticos: Cantidad de

habitantes 850.000, produccin de basura 847 toneladas por da y la cantidad de especies en la

zona, generan un factor que obliga a tomar medidas en estas zonas de actividad humana que

vulneran los ecosistemas del sector.

Microlocalizacin:

Para la microlocalizacin se utiliz el mtodo cualitativo por puntos, arrojando como mejoralternativa para la localizacinZona industrial Mamonal.

CRITERIO/ LUGAR %Parque Industrial de las

Amricas (Parquiamrica)[68]

Zona Franca ParqueCentral (ZFPC ) [69]

Parque Industrialde Mamonal [70]

Ubicacin estratgica 30

3 3 4Capacidad Logstica y

Portuaria20

3 4 3

Incentivos 502 3 5

TOTALES 100 2.5 3.2 4.3


31/65

3.2. Decisiones del Mercado.

3.2.1. Definicin y caracterizacin del producto.

El producto que se pretende comercializar son bolsas 100% biodegradables, fabricadas a partirde resina de cido poli-lctico, polmero proveniente de fuentes renovables y orgnicas, que sedegrada en un periodo de entre 50 y 180 das, dependiendo del ambiente en el que se encuentre,adems, soportan un peso de hasta 35 kg, dependiendo de la densidad y del tamao [72], [73].

EL material del cual se harn las bolsas es totalmente biodegradable, obtenido del maz,remolacha, trigo o productos ricos en almidn. El cido poli-lctico es un polmero permanente,resistente a la humedad y a la grasa. Las bolsas biodegradables que se pretende distribuir en elmercado tienen las mismas propiedades del plstico convencional, solo que son menos densasque las actuales son de tacto suave y agradable [74], [75].

3.2.2. Fijacin de precios.

Se realiza mediante el mtodo Cost. Plus [76]

Precio= Costo Base X

Margen de utilidad Y

Precio de venta X+Y

Ecuacin 1. Mtodo Cost Plus para fijacin de precios


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caractersticas diferente a las bolsas convencionales [79]. Adems se buscar la mayor calidad

posible en los productos, siempre teniendo en cuenta el mejoramiento continuo

Como estrategia de publicidad y promocin, se comenzar con una publicidad informativa en la

cual se destacarn las diferencias mencionadas en el punto anterior, se explicarn los beneficiosambientales que este material representar en el tiempo, todo esto, con el fin de atraer los

posibles compradores, siempre resaltando que es un producto diferenciado y que vale la pena

adquirir [79].


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3.3. Decisiones Tcnicas.

3.3.1. Normas tcnicas.

La familia de normas ISO son muy importantes para el proyecto en especial dos, la ISO 9000 y la

ISO 14000. La primera se trata de los SGC(sistemas de gestin de calidad), tiene como

caractersticas una mejor orientacin del producto hacia el cliente, la gestin integrada de

conocimientos de las personas involucradas en el proyecto, el nfasis en la importancia del

proceso de los negocios, la incorporacin del mejoramiento continuo y la medicin de lasatisfaccin de los clientes; mientras que la segunda habla de los SGA (Sistemas de gestin

ambiental) quienes promueven la creacin de un modelo eficaz de los sistemas de gestin

ambiental para facilitar el desarrollo econmico y comercial en lo que se refiere al medio

ambiente, tambin busca promover los planes de gestin ambiental en la industria y el gobierno

[80].

La norma ISO 9000se divide en tres apartados [80]:

ISO 9000:2000, Sistemas de Gestin de Calidad: Principios y vocabulario.

ISO 9001:2000, trata sobre los requisitos de los Sistemas de Gestin de Calidad.

ISO 9004:2000, se refieren a recomendaciones para llevar a cabo las mejoras de calidad.

La norma ISO 14000est dividida en una serie de estndares [80]:


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HBS-20E [81]

HBS-26E [81]

HBS-28E [81]Para el anlisis se tendr en cuenta el mtodo AHP y los criterios a analizar son:

Alcance: a una mayor variedad de tamao de bolsa producida ser usada en ms

actividades y ser mayor su futuro comercial.

Econmico:entre menos energa se consuma menos gastos generara la operacin de la

mquina.

Estratgico:entre menor sea el tamao de la mquina menor ser el tamao necesario

de la bodega a implementar y/o mayor ser el nmero de mquinas en el lugar.

Para profundizacin del mtodo revisar anexo1.

CALIFICACION DE CRITERIOS:

ALTERNATIVAS ALCANCE ECONMICO ESTRATGICO TOTAL

A1 0.65 0.47 0.26 0.46

A2 0.21 0.32 0.36 0.29

A3 0.13 0.19 0.36 0.22


35/65

= (1 + )

= 17.971.200 (1 + 0.04)

= 26.601.766

Ecuacin 2.Tamao ptimo del Proyecto [85]

3.3.4 Materias primas e insumos.

Los porcentajes aproximados de la materia prima (PLA) y los aditivos sern 97% y 3%

respectivamente. Tambin la tinta biodegradable para la impresora, sta se tiene en cuenta

como insumo.

Aditivos qumicos: se adiciona tpicamente en cantidades muy pequeas (23%) a resinas

plsticas comunes durante el proceso de transformacin en productos terminados,

empleando para ello equipo y procesos de manufactura estndar. Los aditivos permitenque el material plstico se degrade al ser expuesto a la luz solar y al calor [52].

Tintas biodegradables: Uno de los principales motivos para el desarrollo de esta clase detintas son las restricciones cada vez ms estrictas en cuanto a la emisin de compuestosorgnicos voltiles (COVs) a la atmsfera.Las tintas en base acuosa proporcionan mayor cromaticidad, una impresin limpia (Altaresolubilidad), y una buena definicin del punto. Tienen alta resistencia al frote y al agua


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3.3.4. Equipos y maquinaria.

Datos tcnicos

Extrusora

Modelo (tipo pequeo) SJ-50 SJ-55 SJ-60

Dimetro del tornillo (mm) 50 55 60

Relacin longitud-dimetro del tornillo 28:1 (L/D)

Velocidad giratoria del vstago del tornillo(RPM)

10-100

Produccin mx. (Kg/H) 30 40 60

Potencia del motor principal (KW) 7,5 11 15

Especificaciones del cabezal de roscar (mm) 60-120 100-150 100-170

Grosor de la lmina (mm) 0,01-0,10

Dimetro de plegado mx. (mm) 600 800 1000

Volumen total (KW) 22 26 30

Dimensiones (m) 4,5x1,8x3,5 5,5x2,0x4,0 6,0x2,2x4,2


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Dimensiones (m) 6,0x2,4x4,3 7,0x2,7x5,8 8,0x3,2x7,6

Peso (kg) 3800 4600 6000

Tabla 7.Datos tcnicos mquina extrusora. Fuente [62]Cortadora

Estos son los parmetros de la cortadora modelo HBS-20E.

Bolso long mx. 800mm / 31.5"

Bolso anchura mx. 500mm / 19/7"

Capacidad de produccin 40 ~ 120 bags/min

Alimentacin de electricidad 1000w

Dimensin de mquina 1800 x 1190 x 1580

Tabla 8.Datos tcnicos cortadora [81]

Impresora flexogrfica:


38/65

3.3.5. Personal requerido:

Gerente:Es el encargado de definir planes estratgicos para la empresa, polticas de crecimiento

organizacional, manejo de personal, planeacin de las finanzas y evaluacin de posibilidades de

inversin y de alternativas de financiacin. Adems es el encargado de la toma de decisiones, deimplementar estrategias de mercadeo y ventas y es quin responde ante los socios de la

compaa [102]. Cantidad requerida: 1

Contador:Es el encargado de dar a conocer los estados financieros de la compaa al gerente

para que ste pueda tomar decisiones informadas y asertivas respecto al rumbo que debe tomar

la empresa, vigila el cumplimiento de las obligaciones de la empresa en materia tributaria,

controla los bienes de la organizacin y maneja las fuentes de financiacin de la empresa [103].

Cantidad requerida: 1

Director de produccin: Ser el encargado de organizar la produccin, controlar la calidad delproceso de produccin y de los productos finales, buscar el mejoramiento continuo del procesoy la optimizacin de materiales de produccin. Tambin es el encargado de capacitar y dirigir elgrupo a su cargo en materia de mantenimiento preventivo y correctivo mecnico de las mquinasque tiene la empresa [104] [105]. Cantidad requerida: 1

Operarios: Encargados de la supervisin del buen funcionamiento de la maquinaria usada en elproceso de produccin del proyecto: extrusora, cortadora, impresora flexo-grfica, tambin deponerlas en funcionamiento y de cargar las materias primas. Cantidad requerida: 3

Seguridad: Son los encargados de la vigilancia y seguridad del local donde se desarrollar laactividad de la empresa. Cantidad requerida: 2


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3.4. Decisiones Ambientales.

3.4.1. Anlisis Cualitativo de Impactos.

Para este anlisis ser tomada como herramienta el mtodo de Conesa, en el que primero seidentifican las actividades del proyecto, posteriormente se identificarn los impactos resultantes

de la interaccin entre la actividad y los factores ambientales en los que incide dicha actividad y

finalmente se har la evaluacin cualitativa de los impactos [88], [89].

En el siguiente modelo matricial se expondrn los impactos generados de las actividades sobre

los factores ambientales.

Tabla 10.Anlisis cuantitativo de impactos.

Fuente: Elaboracin propia a partir de[88], [89].

Las actividades son:

Sistema Subsistema Comp. Ambiental Actividad1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6

Medio Inerte Calidad del Aire -I:A1-F1 -I:A3-F1

Medio Fsico Calidad del Agua - I: A1-F2 -I:A2-F2 -I:A3-F2 -I:A5-F2

Calidad del suelo

Medio Bitico Flora

Fauna -I:A1-F5

Medio Perceptual Paisaje -I:A3-F6

Medio Socio- Medio Econmico Comercio del Sector +I:A1-F7

Econmico Medio Salud Pblica Salubridad -I:A1-F8 -I:A2-F8 -I:A3-F8 -I:A4-F8


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Descripcin de los impactos:

Tabla 12.Descripcin de impactos.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [88], [89].

Calificacin de los impactos:

Para la calificacin de importancia del impacto se utilizar la siguiente frmula:I= (3IN+2EX+MO+PE+RV+SI+AC+EF+PR+MC)

Ecuacin 5:Calificacin de importancia de impactos ambientales.

Se tiene como resultado el siguiente modelo matricial donde se ven incluidas las valoraciones de

importancia del impacto:

-I:A1-F1: Por la operacin de la maquinaria se generan un leve levantamiento de polvos que alterar la calidad del aire.

-I:A1-F2: El funcionamniento de la mquina arrojar posibles aceites o fludos que llegaran a alcantarillas.

-I:A1-F5: La fauna del sector ser impactada por el ruido.

-I:A1-F7: El comercio del sector crecer por el incremento de su parque industrial al entrar dicha mquina en operacin.-I:A1-F8: La operacin de la mquina tendra afectaciones a largo plazo para el cuerpo laboral.

-I:A2-F2: El mantenimiento de la mquina incrementar el uso de acites que podr tener incidencia en cuerpo acutico.

-I:A2-F8: Hacer mantenimiento a la maquinaria tendra implicacin en la salubridad por generacin de grasas y polvos.

-I:A3-F1: La limpieza del lugar generar levantamiento de polvos que afectarn el recurso aire.

-I:A3-F2: La limpieza genera aporte de grasas, polvos y tintas a el alcantarillado.

-I:A3-F6: La limpieza del lugar aporta residuos que afectaran la percepcin del paisaje

-I:A3-F8: Limpiar la zona amenza a trabajadores por posible inhalacion de polvos o residuos particulados.

-I:A4-F8: Para la disposicin, el cuerpo laboral podra verse amenazado por la manipulacin de tintas, qumicos, grasas o polvos.

-I:A5-F2: El uso de tintas y su mala manipulacin puede afectar salud del cuerpo laboral.


41/65

3.4.2. Anlisis Cuantitativo de impactos.

Tabla 14.Anlisis Cuantitativo de impactos ambientales.


Segn el autor del mtodo, Vicente Conesa, si los impactos en su calificacin tienen un valor

inferior a 25 son impactos irrelevantes, y si oscilan entre 25 y 50 sern impactos moderados [88],

[89].

As se tiene que el componente ambiental ms impactado ser la calidad del agua de una forma

moderada, y la actividad ms impactante ser la actividad 1, referente a la operacin de la

mquina y ser de una forma irrelevante.

Sistema Subsistema Comp. Ambiental U.I.P. Act. 1 Act. 2 Act. 3 Act. 4 Act. 5 Act. 6 importancia absoluta importancia relativa

Medio Inerte Calidad del Aire 20 -29 -25 -54 6.25

Medio Fsico Calidad del Agua 20 -37 -36 -32 24 -129 25.8Calidad del suelo 10

Medio Bitico Flora 5

Fauna 10 -24 -24 2.4

Medio Perceptual Paisaje 5 -24 -24 1.2

Medio Socio- Medio Econmico Comercio del Sector 10 25 -25 2.5

Econmico Medio Salud Pblica Salubridad 20 -23 -20 -24 -24 -88 17.6

imp. Absoluta -138 -56 -105 -24 -24

imp. Relativa 22.7 11.2 17.4 4.8 4.8


42/65

3.5. Decisiones Financieras

3.5.1. Estructura de Inversiones.Para llevar a cabo las actividades productivas y de ventas se hace necesario adquirir cierta

maquinaria y equipos cuyos costos estn especificados en la siguiente tabla

Inversin en Activos

Equipo Cantidad Costo unidad Costo Total Depreciacin

anual

Impresora flexogrfica 1 $9.663.850 $ 12.176.451 $ 1.217.645

Extrusora 1 $11.596.620 $ 14.611.741 $ 1.461.174

Cortadora 1 $43.487.325 $ 54.794.030 $ 5.479.403

Computadores 3 $1399000 $ 4.197.000 $ 839.400

Escritorios 3 $11990

0

$ 359.700 $ 71.940

Sillas 3 $74900 $224.700 $ 44.940

Telfonos 3 $26300 $ 78.900 $ 15.780

Caja de Herramientas 2 $41.900 $ 83.800 $ 8.380


43/65

Estos costos se discriminarn dentro de gastos administrativos (basado en el PUC) [99], debido aque contribuyen a la operacin y no se perciben en el producto final [101], as que en los clculosrelacionados con gastos administrativos, se identificar el valor anual del arrendamiento del lugary su correspondiente depreciacin, valor necesario para el clculo del flujo de caja.

3.5.2.2. Costos Variables: Materias primas e insumos.

Los costos variables unitarios son los correspondientes a la elaboracin de las bolsas, es decir, los

costos de las materias primas necesarias para llevar a cabo el proceso de produccin [100]. Dicho

esto, para la elaboracin de las bolsas se necesita la resina de cido polilctico (PLA), los costos

por cada paquete de mil bolsas son $ 11.597, resultando un total para la demanda planteada enel contexto estratgico de $ 208.402.858 (Ver costos variables en Anexos).

3.5.2.3. Costos Fijos: Materias primas e insumos, personal requerido para el desarrollo delproyecto.

Se entienden como costos fijos aquellos insumos cuyo porcentaje de uso o participacin

volumtrica para la fabricacin de cada bolsa es complicado de estimar [100], debido a que lasimpresiones se haran a pedido del cliente, en nuestro caso, un insumo de este tipo es la tintapara la impresora flexogrfica, adems, se tienen en cuenta los costos anuales que representapara la empresa la contratacin del personal requerido para la produccin de las bolsas.La suma total de estos corresponde a la suma de $ 84.853.536 ao

Para la revisin de estos clculos dirigirse a los costos fijos directos presentado en los Anexos.


44/65

ser del 4% anual, la estimacin del crecimiento, tanto de la demanda como de los ingresos, se

puede apreciar en la tabla de ingresos operacionales presente en los anexos. Para estos clculos

se tuvo en cuenta el ndice de Precios al consumidor (3%). Ver clculos en Anexos.

3.5.5. Flujo de caja puro del proyecto.

Flujo de 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


45/65

38

Flujo de

Caja/Ao

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos $

-

$

596.961.741,96

$

639.465.417,99

$

684.995.355,75

$

733.767.025,08

$

786.011.237,27

$

841.975.237,36

$

901.923.874,26

$

966.140.854,11

$

1.034.930.082,92

$

1.108.617.104,82

Egresos $

-

($

503.003.907)

($

517.045.291)

($

531.591.278)

($

546.660.341)

($

562.271.640)

($

578.445.050)

($

595.201.183)

($

612.561.423)

($ 630.547.950) ($ 649.183.772)

Depreciacin $

-

($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662) ($ 14.127.662)

Amortizacin $

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

Ganancias

Gravables

$

-

$

79.830.172,37

$

108.292.465,04

$

139.276.415,87

$

172.979.022,11

$

209.611.934,90

$

249.402.525,62

$

292.595.029,04

$

339.451.768,69

$ 390.254.470,48 $ 445.305.670,76

Impuestos $

-

$

27.940.560,33

$

37.902.362,76

$

48.746.745,56

$

60.542.657,74

$

73.364.177,22

$

87.290.883,97

$

102.408.260,16

$

118.808.119,04

$

136.589.064,67

$

155.856.984,77

Valor de

Salvamento

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

Impuestos

de ventas de

activos

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

Ganancias

Netas

$

-

$

51.889.612,04

$

70.390.102,28

$

90.529.670,32

$

112.436.364,37

$

136.247.757,69

$

162.111.641,65

$

190.186.768,87

$

220.643.649,65

$

253.665.405,81

$

289.448.686,00

Depreciacin $

-

$ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662 $ 14.127.662

Amortizacin $

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

$

-

Costos de

Inversin

$

(289.059.724,00)

$

-

$

-

$

-

$

-

($ 4.275.900) $

-

$

-

$

-

$

-

$

-

Flujo de caja

Puro

$

(289.059.724,00)

$

66.017.274,21

$

84.517.764,45

$

104.657.332,49

$

126.564.026,54

$

146.099.519,86

$

176.239.303,82

$

204.314.431,04

$

234.771.311,82

$

267.793.067,98

$

303.576.348,17


46/65

Tabla 16.Flujo de caja del proyecto.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [101].

Se puede observar una relacin positiva entre ingresos y egresos que crece con el tiempo y un

aumento de ambas partidas, debido al aumento del IPC , que afecta los precios de los insumos,

los salarios y el arrendamiento. Debido a la depreciacin de los computadores y los telfonos,

que es a 5 aos, se hace necesario adquirir en el ao 5 instrumentos que reemplacen los que ya

cumplieron su vida til.

3.5.6 Clculo del punto de equilibrio.

El punto de equilibro ser la cantidad de productos que deben venderse para que los ingresos

igualen los egresos y no haya una prdida de dinero (ni ganancia) [21]. Mediante la ecuacin:

Ecuacin 3.Punto de equilibrio (cantidades).


47/65

Ecuacin 4.Punto de equilibrio (monetario).

Podemos ver que se requiere producir como mnimo 13369.000 millones de bolsas, para empezar atener ganancias con la venta del producto y a la vez se deben percibir ingresos de mnimo $444.099.038 COP para alcanzar el equilibrio entre costos y gastos, lo que permite generar beneficioseconmicos para la organizacin.


48/65

4. Conclusiones.

Se escogi PLA como materia prima porque es un polmero verstil que tiene muchas

aplicaciones, sobretodo en la industria del empaquetado. Es un polmero biodegradablehecho de recursos renovables y que gracias a los avances en su sntesis se ha presentado

una reduccin en los costos de produccin, aumentando cada vez ms su uso, generando

un producto competitivo en precio y convirtindolo en una verdadera innovacin en

materiales de empaquetado.

Debido a la crtica situacin ambiental de nuestro planeta, se hace necesario apoyar e

impulsar cualquier iniciativa que ayude a reducir los impactos ambientales causados por

la actividad humana, es por esto que las bolsas biodegradables propuestas en esteproyecto son un paso adecuado en el camino que lleva a la mejora del entorno que nos

rodea.

Se puede observar en el flujo de caja que se obtienen ganancias a partir del primer ao,

lo que significa una toma de decisiones asertiva en cuanto a los proveedores y el personal

requerido, lo que puede llevar a la compaa a un crecimiento continuo y estabilidad a

largo plazo.

En la fase de operacin del proyecto no se contemplan impactos relevantes o significativos

ya que estos son impactos acumulativos, teniendo en cuenta que el entorno fue

modificado en su anterioridad.

Despus de realizar el anlisis financiero, socioeconmico y ambiental se concluye que el

proyecto de fabricacin de bolsas biodegradables, trae beneficios econmicos,

ambientales y sociales a la hora de ser implementado en la ciudad de Cartagena.


49/65

5. Recomendaciones.

Se recomienda estar al tanto de la legislacin y las regulaciones a desechos plsticos,

adems de apoyar cualquier iniciativa legislativa en materia de proteccin del medioambiente, pues esto puede beneficiar las ventas de la organizacin.

Actualizarse continuamente en lo referente a las mejoras en la materia prima, pues las

investigaciones en la materia son constantes y pueden arrojar resultados que mejoren la

calidad de la materia prima y por ende, del producto, adems de reducir los costos para

la empresa y por tanto aumentar las utilidades.

Con el fin de garantizar el xito del proyecto, en cuanto a reduccin de contaminacin se

refiere, se recomienda trabajar en investigaciones para mejorar las condiciones del sueloen los rellenos sanitarios de Cartagena, para asegurar la biodegradacin de los productos.

Se recomienda buscar una alianza con alguna planta de compostaje, hacer una campaa

con los clientes para que las bolsas sean recogidas y llevadas a uno de estos lugares y las

bolsas puedan compostarse.


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6. Bibliografa.

[1] WWF Internacional, Red de la Huella Global, Instituto de Zoologa, and Agencia Especial

Europea, Planeta Vivo Informe 2012, 2012. [Online]. Available:http://www.wwf.es/noticias/informes_y_publicaciones/informe_planeta_vivo_2012/.

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http://www.alibaba.com/product-

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[108] Finanzas Personales, Salarios por profesin para graduados, 2013. [Online]. Available:

7 A


58/65

7. Anexos.

Anexo1. Anlisis de alternativas:

METODO AHP, CALIFICACIN DE CRITERIOS:

Criterios C1 C2 C3

C1 1 1.66 2.33

C2 0.6 1 1.4

C3 0.42 0.71 1total 2.02 2.37 4.73

Tabla 17.Mtodo AHP.

Normalizacin tabla de criterios:

criterios C1 C2 C3 PROM C*

C1 0.49 0.70 0.49 0.56 1.68

C2 0.29 0.42 0.29 0.33 1

TOTAL 1 53 4 6 7 6


59/65

TOTAL 1.53 4.6 7.6

Tabla 19.Anlisis de alcance.

Criterio de alcance normalizado

C1 A1 A2 A3 PROM C*

A1 0.65 0.65 0.65 0.65 1.95

A2 0.21 0.21 0.21 0.21 0.63

A3 0.13 0.13 0.13 0.13 0.39

IC=0.07

RC=0.12

Tabla 20.Alcance normalizado.

Economa:

Criterio de economa

C2 A1 A2 A3

A1 1 3 5/3


60/65

Actividad Impacto NAT (IN)3 (EX)2 MO PE RV SI AC EF PR MC IMPORTANCIA IMPACTO


61/65

Tabla 25.Calificacin de impactos.

ANEXO 3. Decisiones financieras:

Actividad Impacto NAT (IN)3 (EX)2 MO PE RV SI AC EF PR MC IMPORTANCIA IMPACTO

1 Generacin de polvos - 2 2 4 2 1 1 4 4 2 1 29 moderado

Contaminacin de agua por acites - 2 4 2 4 2 4 4 1 2 4 37 moderado

Ruido - 2 1 4 2 1 1 4 1 2 1 24 irrelevante

Crecimiento de comercio + 2 1 2 4 0 2 4 1 4 0 25 moderado

por operacin de mquina

Afectacion de salubridad de - 2 1 1 2 2 2 1 1 2 4 23 irrelevante

trabajadores por manejo de mquina

2 Aporte de acites a agua por - 2 4 4 2 2 1 4 4 1 4 36 moderado

mantenimiento de la maquina

Afectacion a la slaubridad por manejo - 1 1 1 1 2 2 4 1 2 2 20 irrelevante

de grasas y polvos en mantenimiento

3 Contaminacin de aire por - 2 1 4 1 1 2 4 1 2 2 25 moderado

levantamiento de polvos

Aporte de grasas y polvos a cuerpo - 2 4 4 2 2 2 4 1 1 2 32 moderado

acutico en la limpieza

Deterioro del paisaje - 1 1 4 1 2 4 1 4 2 1 24 irrelevante

Inhalacin de polvos por parte de - 2 1 4 2 2 2 1 1 2 2 24 irrelevante

trabajadores en la limpieza

4 Vulneracin a la salubridad por - 2 1 1 2 2 2 1 4 2 2 24 irrelevante

manejo de tintas, quimicos, grasas.

durante la disposicin

5 Salubridad vulnerada por manejo de - 2 1 1 1 2 4 4 2 1 1 24 irrelevantetintas durante impresin

Figura 10 Proyeccin IPC


62/65

Figura 10.Proyeccin IPC

Fuente BANREP [98]

Costos

Costos variables:

Costos

variables

tem Cantidad

por bolsa

(g)

Costo por

unidad

Costo total

por

paquete demil

Requerido

para la

demanda(inicial)

Costo Total

por demanda

Resina 3 $ 12 $ 11.597 17971 $

208.402.858

Tabla 26.Costos variables


Nota: La resina ya contiene los aditivos.

Costos Fijos(insumos) Cantidad Costo por Costo total

Operarios 6 $ $ $ $


63/65

Operarios 6 $

589.500

$

610.140

$

978.143

$

70.426.296

Total $

84.853.536

Tabla 28.Costos fijos directos.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [108], [109], [110]

Gastos

Gastos no operacionalesGastos ( Costos Fijos

Indirectos) (Admn., y

Ventas)

Cantidad Costos

por

unidad

Costo

total por

mes

Costo total

por ao

Depreciacin

del local

anual

Plan empresarial de

telefona e internet

1 $

110.000

$

110.000

$

1.320.000

Servicios Pblicos 1 $

800.000

$

800.000

$

9.600.000

Arriendo 1 $

8.315.000

$

8.315.000

$

99.780.000

$

4.989.000

Gastos operacionales:


64/65

p

Gastos ( Costos Fijos

Indirectos) (Admn., y

Ventas)

Cantidad Salario

Base por

persona

Salario

Integral por

persona

Costo total

por

persona

Costo total

para el

empleadorpor ao

Gerente 1 $

2252270

$

2.072.088

$

3.420.197

$

41.042.364

Contador 1 $

1378660

$

1.268.367

$2.093.571

$25.122.852

Personal de seguridad 2 $

589.500

$

610.140

$

978.143

$

23.475.432

Total $

89.640.648

Tabla 30.Gastos de Administracin y ventas.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [108], [109], [110].

Ingresos operacionales

Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


65/65

57

Tabla 31.Ingresos Operacionales.

Fuente: Elaboracin propia.

Precio $ 33.217,69 $ 34.214,22 $ 35.240,65 $ 36.297,87 $ 37.386,80 $ 38.508,41 $ 39.663,66 $ 40.853,57 $

42.079,18

$

43.341,55

Demanda 17971 18690 19438 20215 21024 21865 22739 23649 24595 25579

Ingresos $

596.961.741,96

$

639.465.417,99

$

684.995.355,75

$

733.767.025,08

$

786.011.237,27

$

841.975.237,36

$

901.923.874,26

$

966.140.854,11

$

1.034.930.082,92

$

1.108.617.104,82

fabricacion de bolsas biodegradables

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