ezi gipuzkoan - wordpress.com · máximo aprovechamiento de los recursos. en este campo de...
TRANSCRIPT
EZI GIPUZKOAN Ekonomia zirkularra Gipuzkoan. Diagnostikoa
Economía circular en Gipuzkoa. Diagnóstico
CARMEN JACA
MARTA ORMAZABAL
JOHN RINCÓN
El proyecto “EZI. Ekonomia Zirkularra Gipuzkoan” ha sido financiado por la
Diputación Foral de Gipuzkoa y desarrollado por Tecnun-Universidad de
Navarra. Gracias a este estudio se ha desarrollado una herramienta de
diagnóstico de economía circular que permite analizar la situación actual de
empresas de distintos tamaños y sectores según los campos de actuación de
la economía circular (Tomar, Transformar, Distribuir, Usar, Reintroducir y
Simbiosis Industrial). Además, esta herramienta de diagnóstico se apoya en
los indicadores de la economía circular creados por la Comisión Europea,
pero en este proyecto han sido adaptados al contexto empresarial. De esta
manera, se ha analizado la situación actual de distintas empresas de
Gipuzkoa, realizando un diagnóstico de economía circular y analizando los
indicadores obtenidos.
Introducción 4 Economía circular
4 Objetivo del estudio
5 Metodología de diagnóstico
6 Campos de actuación de la economía circular
8 Indicadores de economía circular
según los campos de actuación
Economía circular
en empresas de Gipuzkoa 9 Caracterización de empresas
10 Tomar
11 Transformar
13 Distribuir
14 Usar/Consumir
15 Reintroducir
16 Simbiosis industrial
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias
4
Introducción
ECONOMÍA CIRCULAR
La actividad industrial ha basado su desarrollo en un modelo lineal de producción
caracterizado en producir, consumir y desechar. Como consecuencia, este modelo
lineal ha llevado a la sobreexplotación de los recursos y al desaprovechamiento de
éstos, con deficientes resultados económicos, sociales y ambientales. Aunque, este
desarrollo industrial ha provocado un crecimiento económico continuo, éste siempre
ha estado acoplado al agotamiento de los recursos finitos, lo cual lo convierte en un
modelo económico insostenible.
Como respuesta, la economía circular es un nuevo modelo que busca el desarrollo
económico de una manera sostenible para el medio ambiente (Prieto-Sandoval, Jaca,
& Ormazabal, 2018). El objetivo de la economía circular es recuperar los recursos
utilizados en sistemas de ciclos cerrados y así conseguir el máximo valor de los
materiales utilizados en su producción, uso y recuperación.
Como resultado, este nuevo modelo propone una economía basada en la
recuperación en ciclos biológicos y técnicos de materiales en las diferentes fases del
ciclo de vida de un producto (McDonough & Braungart, 2002). De esta manera, se
consigue un uso más eficiente de los recursos, eliminando el concepto de residuo y
fomentando la simbiosis entre empresas (Stahel, 2016).
Actualmente, la economía circular se está extendiendo como el modelo económico
que permitirá la sostenibilidad y aumentará la competitividad de las empresas.
Diferentes modelos de negocios circulares han sido establecidos, principalmente el
diseño sostenible en todo su ciclo de vida, el reciclaje, la remanufactura y el producto
como servicio (Lieder & Rashid, 2016). Distintos países, como Alemania, China,
Colombia, España, Finlandia, Francia, Japón o Países Bajos han adoptado la economía
circular como parte de su política estratégica.
OBJETIVO DEL ESTUDIO
Gipuzkoa, como otros territorios de Europa, se está enfrentando a importantes retos
competitivos que incluyen, entre otros, la escasez de recursos naturales y el cambio
climático provocado por la creciente actividad industrial (Haas, Krausmann,
Wiedenhofer, & Heinz, 2015; Schaffartzik et al., 2014).
Por ello, es importante conocer la situación actual de las empresas de Gipuzkoa en
relación con su nivel de implementación de la economía circular, como mecanismo
5
para afrontar estos retos. Teniendo en cuenta estas circunstancias, el objetivo de
este estudio es:
Desarrollar una herramienta de diagnóstico para identificar la situación de
las empresas de Gipuzkoa respecto a su nivel de implementación de
economía circular
Una vez realizado el diagnóstico, con la información obtenida se evaluaron las
iniciativas de economía circular en el sector empresarial y se establecieron las
estrategias adecuadas de implementación de la economía circular, para contribuir de
esta manera, a la sostenibilidad financiera, social y ambiental de la provincia de
Gipuzkoa.
METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO
Para lograr el objetivo propuesto, se han identificado los campos de actuación
relevantes con respecto a la economía circular y sus características principales junto
con indicadores desarrollados de acuerdo con las directrices de la Comisión Europea.
Estos campos de actuación se entienden como las diferentes fases por las que pasa
un producto o servicio durante su ciclo de vida para que éste sea lo más circular
posible. El desarrollo de los indicadores de economía circular ha estado basado
parcialmente en los indicadores propuestos por la Comisión Europea, seleccionados
por su relevancia, aceptabilidad, credibilidad, facilidad y solidez (European
Commission, 2018).
Además, para abarcar todas las variables críticas asociadas a una economía circular
(Linder, Sarasini, & van Loon, 2017), se agregaron otros indicadores, como la
productividad de la energía, la productividad del consumo de agua y el consumo de
energía verde.
Para ser aplicables a las empresas, los indicadores se sometieron a una revisión, que
incluyó investigación documental, entrevistas con cuestionarios semiestructurados y
consultas con expertos. Posteriormente, se consolidó la información descrita
anteriormente en una herramienta de diagnóstico para conocer la situación
empresarial respecto a la economía circular.
Inicialmente, el grupo de empresas seleccionadas para participar en el estudio
pertenecen al clúster de reciclaje GK recycling, debido a su influencia a favor de las
políticas, los estándares de la economía circular y la colaboración entre las partes
interesadas hacia un modelo de negocio sostenible. A continuación, el estudio se
extendió a otras compañías de Gipuzkoa, para así, conocer el conocimiento
empresarial en las prácticas de economía circular.
6
CAMPOS DE ACTUACIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR
En una economía circular, se debe considerar todo el ciclo de vida del producto,
especialmente en las fases de diseño y comercialización. Por ello, la economía circular
se debe articular en una serie de campos de actuación (Fig. 1), para que las empresas
puedan analizar las diferentes fases por las que pasa un producto o servicio, y de
esta manera, se pueda asegurar la circularidad de un modelo de negocio.
FIG. 1 CAMPOS DE ACTUACIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR
Tomar
Se refiere a los materiales que se necesitan en el momento de diseñar y
posteriormente elaborar un producto. En este campo de actuación se identifican los
materiales utilizados o comprados. Se tiene en cuenta principalmente los materiales
que forman parte de los productos o servicios que son ofrecidos a los clientes, como
las materias primas.
Este análisis es válido también para materiales auxiliares y compras puntuales de
otros objetos que se utilicen en la organización, pero que son necesarios para un
desarrollo normal de las operaciones.
7
Transformar
Se trata de los consumos de recursos (materiales, energía, agua) en el momento de
fabricar el producto. En esta etapa se tiene en cuenta los defectos, las mermas y el
máximo aprovechamiento de los recursos. En este campo de actuación se identifican
los procesos de fabricación o suministro de servicio en los que esté involucrado la
empresa.
Especialmente, los que añaden valor agregado al producto como transformar
adaptar, ensamblar o acondicionar productos, piezas y materiales.
Procesos auxiliares de consumos o impactos ambientales importantes (luz, agua,
material) deben ser considerados en este campo de actuación.
Distribuir
En este campo se tiene en cuenta las variables relacionadas con llevar el producto a
los clientes con el menor impacto ambiental posible. Temas como el diseño del
embalaje y el empaque para mejorar la eficiencia logística, forman parte de este
campo. En este campo de actuación son identificados los tipos de envases
entregados, y los embalajes y transporte utilizados.
Usar/Consumir
Este campo se caracteriza por aumentar el ciclo de vida del producto en su fase de
uso. Una forma de alcanzar este objetivo es a través de ofrecer el producto como un
servicio. Por tanto, es el proveedor el propietario del producto y administra él mismo
las tareas de diseño, uso, mantenimiento, reutilización, refabricacion y reciclaje. En
este campo se identifican las funciones, los usos y el consumo de materiales o de
energía durante el uso de los productos. Otro aspecto que se analiza es la durabilidad
como, el desgaste de sus piezas o condiciones de funcionamiento.
Reintroducir/Enriquecer
Se trata de reintroducir los materiales al final de su ciclo de vida para nuevos
productos evitando así enviar residuos a los vertederos y de esta manera, reducir el
impacto en el medioambiente. Esto hace que haya una menor cantidad de energía
requerida para elaborar un producto, al no consumir materiales vírgenes, reduciendo
la huella de carbono de éste.
Simbiosis industrial
Este campo se enfoca en las relaciones entre empresas para lograr una actividad
industrial más sostenible. Este campo de actuación está enfocado en la cooperación
8
entre empresas para intercambiar recursos o subproductos, de manera que sea más
eficiente el uso de los recursos y se cierren los ciclos de materiales, agua y energía.
INDICADORES DE ECONOMÍA CIRCULAR SEGÚN LOS
CAMPOS DE ACTUACIÓN
Hasta ahora, los indicadores adaptados de la Comisión Europea contemplan las
variables críticas asociadas a una economía circular (Linder et al., 2017). No
obstante, como resultado del proceso de revisión, de los 21 indicadores propuestos
por la Comisión Europea, nueve de ellos son aplicables para medir el grado de
implantación en economía circular a nivel de empresas.
Los indicadores finales adaptados siguiendo las directrices de la Comisión junto con
los 3 indicadores que fueron adicionados, arrojan 12 indicadores que fueron
evaluados en distintas empresas. Como se observa en la Fig. 2, nueve indicadores
corresponden a los campos de actuación ‘Tomar’ y ‘Transformar’, mientras que los
indicadores de porcentaje de empleo en economía circular y porcentaje de patentes
en economía circular al no estar intrínsecamente relacionados con los campos de
actuación previamente descritos, son mostrados como parte de la caracterización en
empresas.
FIG. 2 INDICADORES ECONOMÍA CIRCULAR SEGÚN CAMPOS DE ACTUACIÓN
Generación de
residuos, por
facturación
% Generación de
residuos, por
materiales
consumidos
% Generación de
residuos plásticos
% Generación de
residuos de papel y
cartón
Productividad
energética
Consumo de
energías verdes
Productividad en el
consumo de agua
% Uso en
material
circular (UMC)
% Inversión
en economía
circular
% Compras en
economía
circular
9
Economía circular en empresas de
Gipuzkoa
CARACTERIZACIÓN DE EMPRESAS
Un total de 17 empresas participaron en el diagnóstico de economía circular en
Gipuzkoa, de las cuales 11 empresas pertenecen al GK Recycling. Cabe resaltar el
gran esfuerzo que han tenido que hacer las empresas a la hora de facilitar la
información, ya que muchas preguntas requieren de búsqueda interna en la empresa
y en ocasiones eso supone involucrar a varias personas.
Las 17 empresas representan diferentes sectores industriales que, en promedio
facturan más de 50 millones de euros. Como se observa en la Fig. 3, el 17% de las
empresas consultadas identifican su actividad industrial en el sector de la ingeniería
mecánica y eléctrica, mientras que el 36% de las empresas se identifican en la
construcción, producción de metales básicos o reciclaje, remanufactura y
reutilización. Esto indica que más de la mitad de las empresas diagnosticadas tiene
el potencial de generar algún tipo de residuo que sirva de ‘alimento’ a otra compañía.
FIG. 3 EMPRESAS POR SECTORES
Las empresas reportaron que alrededor del 24% de la plantilla de trabajadores,
realiza alguna actividad relacionada con la economía circular. En efecto, esta baja
cantidad de capital humano dedicado a economía circular, impacta directamente en
10
la baja innovación y desarrollo de productos y servicios, claves en una transición
hacia una economía circular, por esa razón el porcentaje de patentes en economía
circular es bajo (11,4%) tal como se muestra en la Fig. 4.
FIG. 4 PORCENTAJE DE EMPLEOS Y PATENTES EN ECONOMÍA CIRCULAR
TOMAR
Las empresas destinan pocos recursos en la adquisición de bienes e insumos
relacionados con la economía circular. Por ejemplo, únicamente un 21% de las
empresas han adquirido tecnologías para tratamiento de aguas residuales, residuos
o tecnologías con un potencial o contribución indirecta a la mitigación de emisiones
de gases de efecto invernadero respecto a las inversiones totales realizadas en el año
2017.
También, las bajas inversiones en economía circular se ven expresadas en la baja
tasa de compras que cuentan con criterios de eco-diseño, eco-etiquetado, embalajes
biodegradables y/o reciclables, re-manufactura, re-uso o prevención y reducción de
residuos (9.4%). Como se puede observar, las empresas no han aprovechado las
oportunidades presentes en una economía circular, y tal vez no se han tomado las
medidas necesarias para llegar a este punto, a pesar de contar con ventajas en sus
procesos productivos.
Tal y como se muestra en la Fig. 5, el porcentaje de uso de material circular (UMC)
es elevado comparado con los otros indicadores (40% UMC), lo cual indica que las
empresas sí están utilizando material secundario como parte de sus procesos
productivos y reemplazando parte del material virgen consumido con material que
24.1
%
11.4
%
% E MP L E O S E N E C O N O MÍ A C I R C U L A R
% P A T E N T E S E C
11
ha sido reintroducido al sistema. Aunque las inversiones han sido considerablemente
bajas, en el proceso productivo se han tomado medidas necesarias hacia una
economía circular. Tal vez un aumento en los indicadores de compra e inversión en
economía circular, ayuden a aumentar el indicador UMC, contribuyendo a cerrar los
ciclos de materiales, energías y recursos naturales.
FIG. 5 INDICADORES CAMPO DE ACTUACIÓN TOMAR
TRANSFORMAR
En el campo de actuación transformar, las empresas fueron consultadas acerca de
los criterios ambientales para reducir el consumo de materias primas, agua o energía
en el diseño y mejora de sus procesos productivos.
Se destaca en los indicadores de economía circular que las empresas de la muestra
generan 0.35 kg de residuo por cada euro facturado, siendo las empresas de
reciclaje, remanufactura y reutilización las que más peso tienen en este indicador.
En cuanto al indicador de productividad energética (2.26 KWh/€), el mayor aporte se
da en aquellas industrias que están relacionadas con la construcción, industrias
químicas y producción de metales básicos. Este sector está caracterizado por tener
una alta demanda energética y un alto procesamiento de material virgen, lo cual
eleva el consumo energético y el indicador notablemente. Esta situación podría
equilibrarse si se aumentara el consumo de energías verdes, ya que, de acuerdo con
las empresas consultadas, solo el 21.4% de éstas consumen energías verdes del total
de la matriz energética utilizada en su proceso productivo (Fig. 6).
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
% compra verde
%UMC
% Inversión
12
FIG. 6 INDICADORES CAMPO DE ACTUACIÓN TRANSFORMAR
El siguiente indicador, corresponde a la productividad en el consumo de agua,
arrojando un consumo de 0.002 m3 de agua por cada euro facturado. En general,
ninguna empresa o sector industrial aportó en gran medida en el cálculo de este
indicador. Aunque, existen empresas con poco consumo de agua, un alto consumo
de este líquido está más relacionado con la industria alimentaria, el cual es un sector
no representado en este estudio.
Por otra parte, de acuerdo a la Fig. 6, el porcentaje de residuos generados por
materiales consumidos es del 93.4%, aunque es un dato elevado para una empresa
y demostraría una clara ineficiencia operativa, en realidad exhibe oportunidades.
Regularmente, las empresas contabilizan en sus documentos de seguimiento y
control aquellos residuos que también se generan por la manipulación de los insumos
de sus proveedores.
Esto indicaría un exceso de residuos no generados voluntariamente, y que podría ser
mejorado a través de alianzas con otras empresas que los reciban como materiales
en sus procesos o recibir un tratamiento previo y ser ofrecidos como subproductos.
Aunque existen materiales que pueden ser declarados como subproductos para su
comercialización, otros pueden que necesiten gestiones adicionales, antes de ser
convertidos en ‘alimentos’ para otras empresas.
Este estudio identificó dos tipos de materiales que pueden ser sujetos de esta
comercialización o de una reducción en su generación. Éstos son los materiales de
cartón/papel y los plásticos, cuyas tasas de generación por material consumido
fueron del 6% y 3.6% respectivamente. Aunque, se puede considerar como bajo el
porcentaje de residuos generados para estos materiales en particular, hay que
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
% Generación deresiduos
% Generación deresiduos plásticos
% Generación deresiduos de papel
y carton
% Consumo deenergías verdes
13
destacar los beneficios de hacer la transición hacia una economía circular, ya que
esto provocaría que el desperdicio de estos materiales comunes no existiera y en su
lugar sean aprovechados en el interior de una empresa o como insumo de otras
organizaciones.
DISTRIBUIR
El campo de actuación ‘distribuir’, cuyo objetivo es reducir impactos asociados al
transporte de los productos desde su producción hasta el cliente, fue analizado
respecto a tres factores que deben ser considerados en una transición hacia una
economía circular. En el primero de ellos, las empresas fueron consultadas si tienen
en cuenta el impacto ambiental a la hora de elegir las rutas empleadas para el
transporte del producto. En este apartado, más de la mitad de las compañías no
considera los impactos ambientales en el transporte del producto.
No obstante, cuando éstas fueron consultadas si los medios de transporte utilizados
se encuentran saturados de forma que se lleva el máximo de producto permitido, el
82% de las empresas afirmaron que siempre o casi siempre este factor es tenido en
cuenta. Igualmente, al ser preguntadas si se tiene en cuenta la logística del
transporte del producto a la hora de diseñar su envase, es decir cambiar las
dimensiones del envase para llevar más producto en el camión, el 64.7% de las
empresas sostuvieron que siempre o casi siempre este factor es tenido en cuenta.
Como se puede observar en la Fig. 7, donde 1 es muy bajo y 7 muy alto, las empresas
se consideran eficientes en la gestión del producto al destino final, pero no asocian
estos factores a un mejor desempeño ambiental. De esta manera, las empresas
pueden estar aplicando principios de economía circular en la logística de sus
productos, pero tal vez no consideran que estos tengan algún tipo de relación con el
impacto ambiental que generan el transporte de los productos.
14
FIG. 7 CAMPO DE ACTUACIÓN DISTRIBUIR
USAR/CONSUMIR
El campo de actuación ‘consumir’, cuyo objetivo es reducir los impactos asociados al
uso o consumo del producto, tanto los asociados al consumo de materiales, agua y
energía como a su durabilidad. En este campo de actuación, el 76% de las empresas
respondieron que no es más costoso para el cliente arreglar su producto que comprar
uno nuevo, lo que significa que las empresas tienen en cuenta el diseño en sus
productos para alargar su ciclo de vida y no se pierdan nutrientes valiosos en el
vertedero.
Sin embargo, al ser consultadas sobre cada uno de los aspectos que se deben
considerar para favorecer la durabilidad de un producto, como el desgaste de sus
piezas o funcionamiento, las empresas se calificaron en la parte inferior de la escala
(puntuación baja), como se observa en la Fig. 8. Las compañías determinaron que
nunca o casi nunca se ofrecen servicios de reparación post-venta que alarguen la
vida de los productos, se ofrece algún servicio de alquiler de sus productos por un
período definido de tiempo, se promueve o facilita algún tipo de manual de
mantenimiento para alargar la vida útil de sus productos o los productos están
diseñados para utilizar energías renovables durante su funcionamiento.
Aunque, inicialmente una empresa no necesariamente tiene ineficiencias en su
sistema al calificarse debajo de la escala (Fig. 8), esto indica que, en el momento de
ser consultadas, las empresas no tienen estimado en su negocio ofrecer un modelo
orientado hacia la servitización, o tienen estrategias claras para lograrlo. Esto es una
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
1 2 3 4 5 6 7
Impacto ambiental en transporte de producto Transporte saturado
Diseño producto basado en logistica
15
barrera empresarial que impide dar un paso clave hacia una economía circular, donde
los recursos se mantienen en el sistema durante el mayor tiempo posible sin perder
valor.
FIG. 8 CAMPO DE ACTUACIÓN CONSUMIR
REINTRODUCIR
El campo de actuación ‘reintroducir/enriquecer’, cuyo objetivo es reducir impactos
que pueden generarse al final del ciclo de vida del producto, facilitando la
recuperación de materiales para segundo uso o como materia prima.
Como se muestra en la Fig. 9, en este campo de actuación, el 70 % de las empresas
consultadas consideran que, en la mayoría de los casos, es económica y técnicamente
viable reciclar los materiales de sus productos después de usados, demostrando que
las empresas consideran que los productos que ofrecen al mercado contienen aún los
suficientes nutrientes técnicos valiosos para ser recuperados de una manera rentable.
Sin embargo, solo el 47% de las empresas considera que esos materiales que aún
contienen nutrientes valiosos están preparados para su re-acondicionamiento o
actualización, lo que en consecuencia dificultaría rentabilizar la recuperación de estos
elementos.
Aunque, se ha mencionado que las empresas estiman que existen materiales valiosos
por recuperar, un 70% de las empresas tampoco han identificado cadenas de valor
que permitan comercializar materiales industriales que se generan y que no forman
parte del producto final tales como; subproductos químicos, aceites, embalajes,
plásticos, etc.
Igualmente, las empresas podrían extraer oportunidades por medio de la
recuperación de los productos que sus clientes ya no utilizan, a través de la logística
0%
20%
40%
60%
80%
1 2 3 4 5 6 7
Servicios reparación post-venta
Servicio de alquiler
Guia para prolongar vida util
Productos diseñados para utilizar energias renovables
16
inversa para recuperar nutrientes técnicos, que de otra manera serían
desperdiciados. En este sentido, el 35% de las empresas nunca realizan este tipo de
actividades, mientras que el 23% de las organizaciones siempre considera recuperar
productos que sus clientes no requieren.
Por último, las empresas pueden estar perdiendo dinero al no recuperar energía y
utilizar esta energía proveniente del calor generado por su planta. Aproximadamente,
el 23% de las empresas recupera energía para sus procesos productivos, para de
esta manera, cerrar ciclos de energía.
FIG. 9 CAMPO DE ACTUACIÓN REINTRODUCIR/ENRIQUECER
SIMBIOSIS INDUSTRIAL
Este campo de actuación tiene como objetivo reducir los impactos que se generan en
las distintas fases de la actividad de la empresa mediante la cooperación con otras
organizaciones. Este campo de actuación resume lo que debe ser una economía
circular integrada completamente en el sistema económico. Las organizaciones
aprovechan lo que otras organizaciones no necesitan, creando sinergias y
probablemente nuevos modelos de negocio.
Aunque, en una economía circular se espera que este tipo de situaciones se den
espontáneamente como resultado de las ventajas competitivas que éstas puedan
0% 20% 40% 60% 80%
1
2
3
4
5
6
7
Viabilidad reciclaje deproductos post-consumo
Diseño de productos paraactualización
Comercializaciónsubproductos
Recuperación productos post-consumo
Recuperación de energía
17
traer, al requerir menos materiales vírgenes, menos uso de energía y transporte, no
siempre estas oportunidades son claras para las empresas, tal y como se muestra en
la Fig. 10, donde la escala es del 1 (muy bajo) al 7 (muy alto). En este diagnóstico,
se identificó que el 47% de las empresas en Gipuzkoa no comparten algún tipo de
infraestructura, maquinaria o servicio con otras empresas mediante un mecanismo
de cooperación con otras organizaciones.
A pesar de ello, más de la mitad de empresas en Gipuzkoa expresaron que colaboran
con otras empresas en la creación o elaboración de productos o servicios, aunque en
la mención anterior se identificó que muchas empresas no comparten recursos físicos,
en este aspecto las empresas pueden ver beneficios en proyectos o actividades
específicas que les beneficie mutuamente.
Finalmente, el 58% de las empresas que fueron parte del diagnóstico, expresaron
que siempre o casi siempre utilizan algún excedente o residuo de otra empresa como
parte de su proceso o en alguna de sus actividades, en comparación con un 29% de
las empresas que nunca introducen en su sistema algún tipo de residuo o ‘alimento’.
FIG. 10 CAMPO DE ACTUACIÓN SIMBIOSIS INDUSTRIAL
Este porcentaje de empresas que tienen este enfoque, está estrechamente
relacionado con el indicador %UMC, el cual se calculó en casi un 40% y cuyo objetivo
es indicar si se tiene en cuenta los materiales secundarios que reemplazan todos
aquellos materiales vírgenes que son consumidos en un proceso productivo. Es decir,
las empresas en Gipuzkoa están empezando a tomar iniciativa y están encontrando
ventajas competitivas a través de la economía circular.
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
1 2 3 4 5 6 7
Uso de recursos fisicos compartidos Colaboración en productos y servicios
Utilización de material secundario
18
Conclusiones
La economía circular es un concepto amplio que cuenta con múltiples aplicaciones en
diferentes campos que tiene como propósito cambiar el paradigma actual para
preservar o preferiblemente valorizar materiales y flujos de desperdicios. No
obstante, no existen metodologías claras que guíen a las empresas en la transición
hacía la economía circular y mucho menos existen herramientas que evalúen si una
empresa está ejecutando adecuadamente estrategias hacía este nuevo paradigma.
Este estudio tuvo como objetivo analizar las particularidades de las empresas en
Gipuzkoa a través de una herramienta de diagnóstico para comprender el estado
actual del tejido empresarial en el territorio y si estos están preparados para afrontar
escenarios donde la escasez y la incertidumbre en las cadenas de suministro
tradicionales pueden agravarse.
Este diagnóstico de empresas de Gipuzkoa logró aplicar una metodología clara y
consistente, por la cual se obtuvo una radiografía de las empresas respecto a sus
avances en economía circular. En este sentido, se puede afirmar que las empresas
en Gipuzkoa están empezando a tomar iniciativa y están encontrando ventajas
competitivas a través de la economía circular.
En resumen, se puede decir que las empresas están concienciadas respecto a la
gestión ambiental que deben liderar en el ámbito empresarial, aunque mucho de este
compromiso ambiental no se ve manifestado en tendencias hacía modelos circulares,
como se puede ver en la baja inversión en capital humano.
Igualmente, las empresas no han aprovechado todas las oportunidades presentes en
una economía circular, y tal vez no se han tomado las medidas necesarias para llegar
a este punto, a pesar de contar con ventajas en sus procesos productivos. Aunque,
en este aspecto las inversiones han sido considerablemente bajas, se han tomado
iniciativas hacia una economía circular. Con esto, se quiere concluir que, con avances
incipientes, las empresas de Gipuzkoa están dando sus primeros pasos hacía una
economía circular.
19
Recomendaciones
Se recomienda a las empresas utilizar los indicadores y la metodología aquí propuesta
para establecer una línea base y hacer un seguimiento de sus actividades y
estrategias a medio y largo plazo que estén alineadas con la economía circular.
Las empresas pueden mejorar los indicadores aquí propuestos, a través de
estrategias de cero desperdicios para reducir los residuos generados, y cuando esta
opción se agote, se puede optar por obtener beneficios a través de programas de
simbiosis con otras empresas, que estén dispuestas a utilizar subproductos o
materiales secundarios en los procesos productivos.
Finalmente, un aumento en los presupuestos de compra e inversión en economía
circular, podría ayudar a contribuir a cerrar los ciclos de materiales, energías y
recursos naturales por medio de programas de innovación y desarrollo.
20
Referencias
European Commission. (2018). Measuring progress towards circular economy
in the European Union – Key indicators for a monitoring framework.
Haas, W., Krausmann, F., Wiedenhofer, D., & Heinz, M. (2015). How circular is the global economy?: An assessment of material flows, waste
production, and recycling in the European Union and the world in 2005.
Journal of Industrial Ecology, 19(5), 765–777.
Lieder, M., & Rashid, A. (2016). Towards circular economy implementation: a comprehensive review in context of manufacturing industry. Journal of
Cleaner Production, 115, 36–51.
Linder, M., Sarasini, S., & van Loon, P. (2017). A Metric for Quantifying
Product-Level Circularity. Journal of Industrial Ecology, 21(3), 545–558. https://doi.org/10.1111/jiec.12552
McDonough, W., & Braungart, M. (2002). Design for the triple top line: new
tools for sustainable commerce. Corporate Environmental Strategy, 9(3), 251–258.
Prieto-Sandoval, V., Jaca, C., & Ormazabal, M. (2018). Towards a consensus on the circular economy. Journal of Cleaner Production, 179, 605–615.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.224
Schaffartzik, A., Mayer, A., Gingrich, S., Eisenmenger, N., Loy, C., & Krausmann, F. (2014). The global metabolic transition: Regional patterns
and trends of global material flows, 1950–2010. Global Environmental Change, 26, 87–97.
Stahel, W. R. (2016). The circular economy. Nature News, 531(7595), 435.