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5162018 ExposicionProduccion1ppt - slidepdfcom

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JUSTO A TIEMPO

(Just in Time JIT)

Praacutectica Logiacutestica de Clase Mundial



DEL ldquoPUSHrdquo AL ldquoPULLrdquo

ldquoPUSHrdquo Sistema de empuje deinventarios Produccioacuten desde el

proveedorldquoPULLrdquo Sistema ldquoHalarrdquo

Programacioacuten en reversa es decir

desde el objetivo EL CLIENTE



ESQUEMA PUSH (EMPUJE)

Intercambio meramente

transaccional Productores

Cliente oConsumidor

FinalProduccioacuten sin tener en cuenta las necesidades del cliente



ESQUEMA PULL (HALAR)

Productores Cliente oConsumidor

Final

CRMProductos y

Servicios

Intercambio maacutesRelacional

Satisfaccioacuten deNecesidades



JIT y Demanda-Pull

Cliente

EmpresaProveedor

Proveedor

Proveedor

ProcesoFinalProceso 2

Proceso 1

Orden (Kanban) amp PullProveedor

Empresa

Empresa

Empresa

Orden (Kanban) amp PullOrden (Kanban) amp Pull

Programacioacuten en reversa o desde el objetivo

(cliente)



JIT = ECR(Efficient Consumer Response)

El JIT y ECR (Respuesta Eficiente alConsumidor) son dos conceptos que

no son aislados Tienen que ir de la mano para que lagestioacuten en la cadena de suministro

tenga eacutexito



iquestQUE IMPLICA JIT=ECR PARA LAS EMPRESAS

Adversarios

Poder relativoIntegracioacuten vertical

Negociacioacuten de

preciosCompantildeiacuteas aisladas

Focalizacioacuten interna

ANTES

Socios de negocios

Gana Gana GanaIntegracioacuten virtualPlaneamiento a largoplazoCadena integradaFocalizacioacuten en elconsumidor

HOY CON JIT=ECR



PARA LA LOGIacuteSTICA EN LACADENA DE SUMINISTRO

ECR = JIT JIT

Produccioacuten depequentildeos lotes

Minimiza la variabilidadde la demanda

Produccioacuten mixta de

lotes Proveedores

especializados

Inventario miacutenimo

ECR Ordenes pequentildeas

frecuentes Comunicacioacuten de la

demanda POS (Pointof Sales)

Despachos consoli-

dados de cargasmixtas Pocos pero grandes

proveedores Elimina pasos en el

proceso de compras



CLASES DE JUSTO A TIEMPO

En teacuterminos generales se podriacuteanclasificar dos tipos de JIT

i JIT internoii JIT externo



JIT INTERNO

Es el que se utiliza al interior de laempresa (operaciones ldquo bajo techo rdquo )

Se requiere de informacioacuten ysincronizacioacuten entre las etapas delproceso productivo



JIT INTERNO

Cada etapa soacutelo produciraacute la cantidad exacta que necesite la siguiente etapaen el tiempo requerido y con las

especificaciones precisas

La transferencia de la informacioacuten en

el JIT interno se hace a traveacutes delllamado sistema ldquo Kanban rdquo o deldquo arrastre rdquo



iquestQUEacute ES KANBAN

Es un sistema de produccioacuten que fuedesarrollado por la compantildeiacutea Toyota en1950 para administrar el flujo en la liacutenea

de materialesKanban es una palabra Japonesa quesignifica ldquo etiqueta de instrucciones rdquo

(Kan=etiqueta Ban=instrucciones)




El kanban es una etiqueta que secoloca a cada caja o contenedor departes esta caja o contenedor se

enviacutea a la etapa previa y alliacute se siguenestrictamente las instrucciones quetrae el kanban



CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban

Minimizacioacuten del Desperdicio Sistema de Control Kanban



Produccioacuten Kanban

El kanban en teacuterminos generales esuna etiqueta que sirve como orden

de trabajo para Saber queacute se va a producir Cuaacutento se va producir

Coacutemo se va a producir Coacutemo se va a transportar Entre otra informacioacuten



iquestQUEacute FUNCIONES

CUMPLE EL KANBAN Principalmente la utilizacioacuten del kanbanpermite el mejoramiento de dos

aspectos

a) La Produccioacuten

b) Los Procesos



Control de Produccioacuten

Es decir producir lo justo con losmateriales justos (con el miacutenimo dedesperdicios) con el trabajo y mano deobra justos y en el tiempo justo De ahiacute

que kanban y JIT van siempre de lamano



Control de Procesos

Al controlar la produccioacuten se podraacutenoptimizar todos los procesos de laempresa ndash Reduccioacuten del papeleo y de los traacutemites ndash Reduccioacuten de los niveles de inventarios ndash Optimizacioacuten de la distribucioacuten de la

planta ndash Priorizacioacuten en las oacuterdenes de

produccioacuten ndash Entre otras



Control de Procesos Distribucioacuten Tiacutepica de Plantas y Procesos

Recepcioacutene

Inspeccioacuten

MateriaPrima yoAccesorios

yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s

Aacuterea AdministrativaCompras

ControlProduccioacuten

Bodegage yControl

de InventariosDespachos

Flujo Fiacutesico de Materiales

Flujo de Informacioacuten



Control de Procesos Distribucioacuten Simplificada de Plantas y Procesos

Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl






Supplier Manufacturing plant Distribution center Retailer

Rawmaterials Work inprocess Finishedgoods


Distribucioacuten Lineal



Control de Procesos ANTES (sin JIT) vs HOY (con JIT)



Control de Procesos Movimiento Tiacutepico de Materiales dentro de la Empresa

EntradaVehiacuteculos

Puerto deRecepcioacuten

ControlCalidad Materia

Prima

AlmacenajeMateriaPrima

Centro deTrabajo

Otros Centrosde Trabajo

EmpaqueAlmacenajeProductoTerminado

EmbarquePuerto deDespacho

SalidaVehiacuteculos

Tiacutepicas locaciones desdehacia la cual el material es movido



Control de Procesos Movimiento Simplificado de Materiales dentro de la Empresa




Prima


Centro deTrabajo








Control de Procesos Distribucioacuten en ldquoUrdquo



iquestCOacuteMO SE IMPLEMENTAUN SISTEMA KANBAN

Ademaacutes del compromiso y conocimiento del sistema por parte de losadministradores y trabajadores de laempresa se deben tener en cuenta lossiguientes aspectos para implementar

un sistema kanban



IMPLEMENTACIOacuteN KANBAN

Desarrollar un sistema deprogramacioacuten de la produccioacuten

(planeacioacuten de la produccioacuten) Establecer una ruta oacuteptima de flujo de

materiales (distribucioacuten de plantas)

Produccioacuten en lotes pequentildeos Excelente comunicacioacuten entre todos

los departamentos de la compantildeiacutea



CONTENIDO DE UNA TARJETAKANBAN

bullNuacutemero de la tarjeta kanbanbullNuacutemero de la parte del componentebullDescripcioacuten del componentebullCantidad requeridabullPunto de reorden

bullLocacioacuten en la cual debe seralmacenado el componente cuandosea terminado




bullLocacioacuten del proacuteximo procesobullLocacioacuten del proceso anterior

bullTipo y capacidad del contenedorbullNuacutemero de contenedores entregadosbullMedio de transporte

bullEntre otra informacioacuten



CONTENIDO DE UNA TARJETA

KANBAN Kanban Nro 5670Parte Nro 640x

Descripcioacuten

Cilindros deacero 5 cm de

diaacutemetro 20 cm

de longitudCantidad 80 unidadesPto Reorden 20 unidadesLocacioacuten de Almacenaje Contenedor rojoProacutexima Locacioacuten TroqueladoAnterior Locacioacuten Corte

ContenedorRectangular de

madera de 60unidades

Cant ContenedoresEntregados

25

Transporte Cargador

KANBAN DEPRODUCCIOacuteN

KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO

Es el que se desenvuelve por fuera dela empresa tanto con los proveedores como con los clientes finales

Antes de educar a los proveedores y alos clientes se debe tener la empresacompletamente organizada al interior

de ella para poder ldquovenderrdquo la filosofiacuteaJIT de la manera maacutes adecuada



Despacho aclientes en

forma JIT (CRM)

Produccioacuten o ensambleen forma JIT

RecepcioacutenMateria Primaen forma JIT

ProgramarProduccioacuten

Sistema JIT Externo

Compras JIT (Proveedores)

JIT Externo

JIT Interno



Requiere principalmente de

Viacutenculos Fuertes con los

proveedores Viacutenculos Fuertes con los clientes

Sistema JIT Externo

Viacute l l P d



Viacutenculos con los Proveedores (Sistema JIT Externo)

Las buenas relaciones con losproveedores contribuyen a la reduccioacuten de costos y mejoran la calidad de las

materias primas adquiridas (proveedorescertificados)

Viacute l l P d



En la aplicacioacuten JIT se deben haceralgunos cambios tanto administrativos como operativos para que los

suministros de materia prima y lasrelaciones con los proveedores seanexitosas


Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



Proveedor con productos de alta rotacioacuten Proveedor con alto volumen de ventasExcelente nivel de servicio Manejo de empaques con coacutedigo de barras Capacidad de compromiso delproveedor con el tiempo de respuestade los pedidos


Viacutenculos con los Proveedores



Proveedor dispuesto a asumir loscostos logiacutesticosProveedores certificados Establecer contratos a largo plazocon unos pocos proveedores cuidadosamente seleccionados lo

cual implica maacutes fiabilidad en lasentregas mayores oportunidades deinversioacuten materia prima de mejor

calidad menor costo entre otras





Proveedor con alto porcentaje deentregas perfectas (cantidadrequerida referencias precisas y a

tiempo)Manejo miacutenimo de papeleoRelacioacuten de cooperacioacuten no de

adversidadQue la unidad miacutenima de despacho(UMD) sea el empaque original


Viacute l l P d



Cuando se tienen las condicionesanteriores entre el proveedor y laempresa los ahorros y las ventajas

pueden ser grandes para ambos agentes comerciales




Crear viacutenculos fuertes con los clientesprincipales es quizaacute el eslaboacuten maacutes fuerte de la cadena de suministro que va

desde e proveedor de nuestro proveedorhasta el cliente de nuestro cliente

Viacutenculos con los Clientes (Sistema JIT Externo)

Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM

Viacutenculos con los Clientes



Por tanto la administracioacuten de lasrelaciones con el cliente (CRM Customer Relationship Management)

debe contar con estrategias que sirvanpara aprender maacutes acerca delcomportamiento y necesidades de los

clientes a fin de desarrollar relacionesmaacutes fuertes con ellos


Oacute



ADMINISTRACIOacuteN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE

CRM Baacutesicamente la estrategia CRM secentra en conocer del clienteQueacute le gustaCoacutemo le gusta

Cuaacutendo lo necesitaQueacute cantidad necesita

ADMINISTRACIOacuteN DE LAS



Escuchar y responderoportunamente todas sus quejas

yo reclamosCumplirle todo lo que se le

prometeConstruir relaciones rentables y

duraderas

ADMINISTRACIOacuteN DE LAS RELACIONES CON EL

CLIENTE CRM



Evolucioacuten del Mercado ANTES HOY (con JIT y CRM)

Es Transaccional Es RelacionalRentabilidad en la transaccioacuten Rentabilidad en la relacioacuten

Eacutenfasis en la adquisicioacuten Eacutenfasis en el Ciclo de Vida delCliente

Visioacuten parcial del Cliente Visioacuten holiacutestica del Cliente

Es maacutes tener el 10 del 100 Es maacutes tener el 100 del 10La base es la Segmentacioacuten La base es la Individualizacioacuten

Es masivo maneja unapoblacioacuten con un producto

geneacuterico

Es uno a uno se manejanproductos personalizados (seguacuten

la necesidad de cada cliente ogrupos homogeacuteneos)No le importa el tipo de clientesoacutelo le importa vender

Maacutes exigente en la adquisicioacutendel cliente

R I l t CRM



Razones para Implementar CRM 1 Competencia2 Retencioacuten de Clientes3 Aprovechamiento Tecnoloacutegico4 Necesidad de Automatizar los Flujos de

Trabajo (Genera mejores niveles deservicio)

5 Beneficiobull Aumento del nuacutemero clientesbull Aumento del Valor de los clientes

actualesbull Retencioacuten de los clientes maacutes rentables



Necesidades de los Clientes y Exigencias del Mercado

Conocimientode los clientes

Nivel deInteraccioacuten

Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM



LOS CLIENTES EN EL JIT

Es de vital importancia que se incluyanlos clientes en las aplicaciones JIT yaque su participacioacuten puede llegar a

disminuir algunos costos superfluos eincluso evitar posibles trastornos en laplanificacioacuten de la produccioacuten De ahiacute que la funcioacuten maacutes importante de la

creacioacuten de relaciones fuerte con losclientes en la filosofiacutea JIT es laeducacioacuten



El cliente debe comenzar a enterarsede que si elabora un plan serio depedidos con un tiempo previo pre-

establecido y no lo cambia de un momento a otro podraacute tener una altaseguridad de que se le cumpliraacuten todos

sus pedidos a tiempo





RECORDAR ldquoEl cliente siempre

tiene la razoacuten pero cuando no se le cumple lo que se lo

prometerdquo


CLIENTE CRM



ALGUNOS CASOS PRAacuteCTICOS



Caso Praacutectico de JIT

Compantildeiacutea Toyota iquestQueacute hicieron en la Toyota Establecieron un convenio de

suministro puntual con cadaproveedor en intercambio por lalealtad continuada

Redujeron inventarios en maacutes de un70Acortaron aacutereas y distancias de

proceso en maacutes del 50




Compantildeiacutea Toyota Hoy cada proveedor sabeexactamente cuaacutentas piezas debeentregar en queacute punto de la faacutebrica y a queacute hora (en ciertos casos maacutes de unaentrega diaria y hasta una por hora) Se

han eliminado los almacenes y aacutereas derecibo en su mayoriacutea




Compantildeiacutea Toyota Al reducirse la cantidad de materiales

en stock las aacutereas se redujeronsubstancialmente asiacute como lasdistancias a recorrer por cada personaen el proceso El manejo de materialeses miacutenimo




Compantildeiacutea Toyota Pero aun despueacutes de tantos antildeos deaplicar esta filosofiacutea en su compantildeiacuteaTOYOTA admite que todaviacutea no dominabien este arte

Uno se pregunta iquestPor queacute pasa eso La respuesta es simple




Compantildeiacutea Toyota Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto siempre

estamos buscando algo mejorar Nosotros siempre estamos trabajandopara lograr la verdadera meta del JITMejorar Mejorar Mejorar dice Lewis

gerente de asistencia teacutecnica de TOYOTAen su planta de Freemont CaliforniaEstados Unidos

C P aacute ti d JIT



Caso Praacutectico de JIT Compantildeiacutea General Motors

En 1993 la planta de General Motors enSaginaw Michigan estaba en peligro decerrar sus puertas a causa de la baja productividad los empleados sequejaban del caraacutecter tedioso y repetitivo

de sus tareas

C P aacute ti d JIT



La filosofiacutea JIT fue la guiacutea para las

actividades de reforma los resultadosfueron sorprendentes La moral se elevoacutepor que los nuevos meacutetodos de trabajo fueron elaborados en gran parte por los propios trabajadores


C P aacute ti d JIT



En 1995 la productividad se aumentoacuteen 14 respecto a los indicadores

anterioresLa proporcioacuten de piezas defectuosas seredujo en 58 La empresa ganoacute un contrato conTOYOTA para abastecer a la planta deeacutesta en Georgetown Kentucky


ALGUNOS CASOS PRAacuteCITICOS



ALGUNOS CASOS PRAacuteCITICOS DE JIT



DEL ldquoPUSHrdquo AL ldquoPULLrdquo

ldquoPUSHrdquo Sistema de empuje deinventarios Produccioacuten desde el

proveedorldquoPULLrdquo Sistema ldquoHalarrdquo

Programacioacuten en reversa es decir

desde el objetivo EL CLIENTE






Cliente oConsumidor






Final

CRMProductos y

Servicios





JIT y Demanda-Pull

Cliente

EmpresaProveedor

Proveedor

Proveedor


Proceso 1


Empresa

Empresa

Empresa



(cliente)






tenga eacutexito




Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT















Cliente oConsumidor






Final

CRMProductos y

Servicios





JIT y Demanda-Pull

Cliente

EmpresaProveedor

Proveedor

Proveedor


Proceso 1


Empresa

Empresa

Empresa



(cliente)






tenga eacutexito




Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT














Final

CRMProductos y

Servicios





JIT y Demanda-Pull

Cliente

EmpresaProveedor

Proveedor

Proveedor


Proceso 1


Empresa

Empresa

Empresa



(cliente)






tenga eacutexito




Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT












JIT y Demanda-Pull

Cliente

EmpresaProveedor

Proveedor

Proveedor


Proceso 1


Empresa

Empresa

Empresa



(cliente)






tenga eacutexito




Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT















tenga eacutexito




Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT













Adversarios


Negociacioacuten de



ANTES

Socios de negocios


HOY CON JIT=ECR




ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT













ECR = JIT JIT




lotes Proveedores

especializados





Despachos consoli-



proceso de compras








JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT

















JIT INTERNO





JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT












JIT INTERNO


















CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT























CajaParte

A

CajaParte

A

Maquinado Ensamble

Final

Flujo de Material

Flujo de Kanban

Retiros Kanban

Produccioacuten

Kanban












aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

e e d o r e s

C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

Viacute c l c l P d



















Viacute l l P d











Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




R I l t CRM












Masivo

Interactivo

AltoBajo

CRM


















prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT




















aspectos


b) Los Procesos








Control de Procesos







Recepcioacutene

Inspeccioacuten


yBodegage

Produccioacuten

Producto

Terminado

y

Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

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C l i e n t e s



Bodegage yControl







Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

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Produccioacuten

Producto

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y

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Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

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C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

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Productor Proveedor

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Necesidades

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CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





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Control de Procesos







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Producto

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Empaque

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Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







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Sistema JIT Externo


JIT Externo

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prometerdquo


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C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT













Recepcioacutene

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Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

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Produccioacuten

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Empaque

y

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C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






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Productor Proveedor

Cooperacioacuten

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Productos y

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Satisfaccioacuten

Necesidades

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CLIENTE CRM









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CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT













Recepcioacutene

Inspeccioacuten

Materia

Prima yo

Accesorios

y

Bodegage

Produccioacuten

Producto

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Bodegage

Inspeccioacuten

Empaque

y

Despacho

P r o v

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C l i e n t e s



Bodegage yControl



















Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






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Productor Proveedor

Cooperacioacuten

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Cliente Productor

Productos y

Servicios

Satisfaccioacuten

Necesidades

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Oacute












duraderas


CLIENTE CRM









geneacuterico




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Masivo

Interactivo

AltoBajo

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prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT

























Prima


Centro deTrabajo












Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







forma JIT (CRM)




Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






Sistema JIT Externo

Viacute l l P d






Viacute l l P d






Productor Proveedor

Cooperacioacuten

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Cliente Productor

Productos y

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Satisfaccioacuten

Necesidades

CRM








Oacute












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CLIENTE CRM









geneacuterico




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Masivo

Interactivo

AltoBajo

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prometerdquo


CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT
















Prima


Centro deTrabajo













un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







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Sistema JIT Externo


JIT Externo

JIT Interno






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Cooperacioacuten

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CLIENTE CRM









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CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT

















un sistema kanban
























Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

Transporte Cargador


KANBANINTEGRADO

KANBAN DETRANSPORTE



JIT EXTERNO







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Sistema JIT Externo


JIT Externo

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Necesidades

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CLIENTE CRM
































C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT

































Descripcioacuten


diaacutemetro 20 cm





25

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KANBANINTEGRADO

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JIT EXTERNO







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Sistema JIT Externo


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Cooperacioacuten

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Satisfaccioacuten

Necesidades

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Necesidades

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C P aacute ti d JIT









































C P aacute ti d JIT





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C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT














de sus tareas

C P aacute ti d JIT






C P aacute ti d JIT















C P aacute ti d JIT










exposicionproduccion1.ppt

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