exposicion turismo[1]

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CASO PRACTICO DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA EN EL SECTOR TURISMO

Formulacin de Proyecto de Inversin Pblica en Turismo en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica

*CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMOATRACTIVO TURISTICO.- Es todo lugar, objeto o acontecimiento de inters turstico que tiene una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los turistasPLANTA TURISTICA.- Est conformada por las instalaciones y el equipo de produccin de bienes y servicios que satisfacen lo que requiere el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido (transporte, alojamiento, recreacin y servicio de apoyo)INFRAESTRUCTURA (Accesibilidad).- La infraestructura consta de los sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, tuberas de gas, sistemas elctricos y de comunicaciones, sistemas de alcantarillado y otras instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso turstico. TURISMO.- El turismo es un fenmeno social que consiste en el desplazamiento voluntario y temporal de individuos o grupos de personas que, en lo fundamental por motivos de recreacin, descanso, cultura o salud, se trasladan desde su lugar de residencia habitual a otro.TURISTA.- Es toda persona que viaja por una duracin de 24 horas o ms, a un lugar distinto al de su residencia habitual y gasta en el lugar que visita, el dinero ganado donde reside.TURISMO RECEPTIVO (Turismo de Entrada).- Forma de turismo constituido por personas que vienen del extranjero a nuestro pasTURISMO EGRESIVO (Turismo de Salida).- Forma de turismo constituido por los habitantes de un lugar que realizan viajes fuera de su territorio a otro pasTURISMO INTERNO.- Forma de turismo constituido por personas que visitan su propio pas, desplazndose de una localidad a otra.PRODUCTO TURISTICO.- El producto turstico est conformado por el atractivo, infraestructura y planta turstica.

*RECURSOS NATURALES.- Son aquellos elementos o factores que ofrece la naturaleza y que pueden ser aprovechados con fines de turismo mediante actividades de recreacin, esparcimiento o deporte.CIRCUITO TURISTICO.- Es el recorrido que se efecta uniendo diversos puntos de inters turstico, pueden ser local, regional y nacional. Estos circuitos son importantes para desarrollar la actividad turstica en localidades que tienen atractivos y que han tenido poca afluencia de visitantes, de tal manera que, vinculndolos a un circuito de mayor movimiento, se pueda lograr que tengan un mayor nmero de turistas y obtengan los beneficios del turismo. En muchos casos tambin es importante tomar en cuenta si los atractivos de las diferentes localidades estn relacionados por motivos histricos y/o culturales, los cuales se pueden mostrar a los turistas en forma secuencial para incrementar el atractivo turstico de una regin.DEMANDA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes intereses (cultural y natural) que motivan los viajes de los turistas a una localidad.OFERTA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes atractivos que atraen al turista as como las posibilidades de acceso a este destino y los servicios tursticos que se ofrecen tales como: hoteles, restaurantes, centros de recreacin, etc.CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMORECURSO TURSTICO.- Es todo elemento capaz de motivar corrientes tursticas actuales o potencialesRECURSOS CULTURALES.- Se refiere al testimonio cultural del Per, desde la poca pre-inca hasta el presente. Se considera tambin las obras tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas.INCINRENA

*1.1. NOMBRE DEL PROYECTOEl nombre del Proyecto Turstico debe indicar el tipo de intervencin (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en valor, rehabilitacin, ampliacin y acondicionamiento)Cul es el bien o servicio a intervenir?, Donde se localizar?, Precisando las regiones, provincias y centros poblados a ser beneficiados.PREGUNTAS QUE AYUDAN A DEFINIR EL NOMBREQu tipo de intervencin se realizar?Qu Bien y Servicio voy a intervenir?Ushno o trono del IncaDnde est el atractivo?Distrito de VilcashuamnEJEMPLO: El nombre del Proyecto que se formular y evaluar en el presente caso ser:PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE VILCASHUAMAN

*1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORAA QU SE LLAMA UNIDAD FORMULADORA (UF)?Es la encargada de la formulacin de los estudios de pre-inversin (perfil, pre-factibilidad y factiblidad). Puede estar a cargo de cualquier rea o entidad del Sector Pblico (Ministerios, Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales).* Ver artculo 7 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.EJEMPLO: Caso Vilcashuamn La Unidad Formuladora del Proyecto ser:Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho / Oficina de Proyectos de InversinA QUE SE LLAMA UNIDAD EJECUTORA? (UE)Es la entidad encargada de la ejecucin del proyecto, es importantes que sta cuente con las capacidades y competencias necesarias para encargarse de la ejecucin. La Unidad Ejecutora del Proyecto ser:La Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho, la cual ser la responsable de la ejecucin del Proyecto y administrar los recursos que se asignen.EJEMPLO: Caso Vilcashuamn

*1.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS, POBLACIN Y VISITANTESEs importante en todo proyecto turstico considerar a las entidades involucradas tales como MINCETUR, Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Instituto Nacional de Cultura (INC) Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) y otras instituciones pblicas y privadas.EJEMPLO: Caso VilcashuamnLos beneficiarios directos son los turistas, los beneficiarios indirectos son las empresas de servicios tursticos y los beneficiarios finales es la poblacin de la comunidad donde se encuentra el atractivo turstico. Se realizaron talleres, entrevistas, sesiones de fotos y revisin de la literatura existente, todo esto realizado en el distrito de Vilcashuamn con la participacin de las autoridades locales, Mincetur, la poblacin beneficiada y otras instituciones.1.4. MARCO DE REFERENCIAEn esta parte del Proyecto Turstico es importante sealar los antecedentes que generaron el proyecto, asimismo, es conveniente que el proyecto est inmerso en una estrategia de desarrollo.En este distrito se encuentran parte de los restos arqueolgicos ms importantes del Imperio Incaico, tales como el Ushno o trono del inca, la piedra de los sacrificios, el silln del inca, la piedra de los vaticinios y otros restos. Paradjicamente es uno de los distritos donde existe altos niveles de pobreza, donde las nicas actividades que se desarrollan son la agricultura y ganadera y por otro lado existe una escasa presencia de instituciones del estado. Por otro lado existe un incremento cada vez mayor de turistas nacionales y extranjeros que viajan por motivos histricos culturales, por esta razn es importante planificar el desarrollar del turismo en la zona. El Caso de estudio se enmarca dentro de las lneas estratgicas de desarrollo de la Provincia, la caracterizacin y la visin del futuro al 2015, definindose en se sentido la Consolidacin del Territorio como alternativa de desarrollo de la zona.EJEMPLO: Caso Vilcashuamn

*En este mdulo se darn las pautas para la preparacin de un diagnstico de la situacin actual utilizando las tcnicas adecuadas a nivel de perfil. Tambin se darn las pautas para definir claramente cul es el problema que se intenta resolver, as como identificar las causas y efectos de este problema, del mismo modo plantear los medios que permitan el cumplimiento del objetivo central del proyecto, as como plantear diversas alternativas que permitan dar solucin al problema identificado.2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTOPASO 2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUALEl diagnstico turstico es el producto de la realizacin de estudios y trabajos de campo necesarios que nos permiten obtener informacin para la identificacin y cuantificacin de los factores que obstaculizan el desarrollo de la actividad turstica.El diagnstico debe realizarse considerando el anlisis de los recursos tursticos, accesibilidad y servicios. As como la cantidad y caractersticas de los diferentes tipos de turistas que visitan y podran visitar un destino.El no identificar los problemas y las oportunidades del turismo, traer como consecuencia un uso inadecuado de los recursos y un menor nivel de la calidad de vida de la poblacin.Para una identificacin correcta de un problema, en el diagnstico se debe levantar informacin de la poblacin afectada, los turistas, empresarios, funcionarios del sector pblico y privado, as como una revisin detallada de la informacin secundaria existente

*RESULTADO DEL DIAGNOSTICOCmo presentar los resultados?Qu diagnstico realizar?Zonificacin y Poblacin Bajo EstudioDiagnstico de los Recursos TursticosDiagnstico de InfraestructuraDiagnstico de los Servicios (Planta Turstica)Diagnstico de los turistas que visitan un destinoSECUENCIA PARA REALIZAR EL DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

*PROCESO DEL DIAGNOSTICO A. ZONIFICACIN Y POBLACIN BAJO ESTUDIOEn los proyectos tursticos, el rea objeto del diagnstico, debe ser un distrito, una provincia y/o una regin.Es importante identificar en el rea de estudio, donde estn concentrados los recursos tursticos, infraestructura y planta turstica, debe utilizarse un mapa para reflejar lo mencionado.Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turstico considerando dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos (Empresas de Servicios Tursticos), beneficiarios finales (La poblacin de la zona de estudio). Se debe acompaar en esta parte toda la informacin demogrfica (edad, sexo, ingreso, ocupacin, lugar de residencia y otros), sicogrfica (motivaciones, actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados.El distrito de Vilcashuamn se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho, latitud sur 13 3903 Y longitud oeste 73 5708.Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es hmedo y fro con presencia de lluvias de Diciembre a Marzo. Tiene una poblacin de 7,686 habitantes aproximadamente, su idioma es el espaol y quechua.Vilcashuamn proviene segn algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado) Waman (Halcn), Halcn Sagrado.Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al distrito por lo que peridicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras. Fuente: Municipalidad Distrital de VilcashuamnEJEMPLO: Zonificacin POBLACIN AFECTADA Y UBICACIN

Poblacin del Distrito de VilcashuamnTotal poblacin de la capital7,686 habitantesMasculino51.4%Femenino48.6%Altitud3,470 msnmIdiomasEspaol y quechuaPEA ocupada en el campo80%PEA ocupada en la actividad turstica10%PEA ocupada en la actividad manufacturera10%ndice de empleo65.5%Ingreso per cpita84.4 soles al mesTasa de analfabetismo28.3%Tasa de asistencia escolar de 6 a 24 aos74%

*B. DIAGNSTICO DE LOS RECURSOS TURSTICOSTodo lugar que constituya un destino turstico debe tener una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los viajeros. Por esta razn el diagnstico debe incorporar los recursos tursticos naturales y/o culturales de la localidad y/o regin.Se debe explicar en el documento si dichos recursos tursticos estn siendo aprovechados y/o explotados por la actividad turstica en los actuales momentos, adems si estos recursos han sido investigados por el INC y/o INRENA y si adems han recibido algn tipo de conservacin y restauracin.Es importante identificar a los recursos tursticos naturales y culturales de la localidad y/o regin bajo el siguiente esquema. Este diagnstico debe ser realizado por un especialista.C. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURAUn recurso turstico para convertirse en producto turstico debe tener infraestructura y una planta turstica que satisfagan al visitante. La infraestructura debe incluir el acceso a los atractivos tursticos que pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, as como disponibilidad de agua, energa elctrica, desage, telfonos, correos y otros. Este diagnstico debe ser realizado por un especialista.

NOMBRE DEL RECURSOFORTALEZA INCAICA EN VILCASHUAMNNATURALACCESIBILIDADCULTURALXBUENAREGULARXMALANO HAYUBICACINEl Distrito de Vilcashuamn se ubica a 117 Km., al sureste de la ciudad de Ayacucho; latitud sur 13 3903 y longitud oeste 73 5708DESCRIPCINMirador del Inca, construccin de forma tronco piramidal, compuesta por 5 plataformas superpuestas con una entrada de doble Jambar trapezoidal que se conecta a una escalinata parapetada y en la parte superior se encuentra el silln del IncaLos recursos tursticos de la zona forman parte de un circuito turstico?SIXSi la respuesta es SI mencionar el circuitoNOHuamanga - VilcashuamnLos recursos tursticos estn reconocidos por el INRENA y/o INC?SIXNOESTADO DE CONSERVACIONMUY BUENABUENAREGULARMALAMUY MALAX

DESCRIPCIONSITUACIN ACTUALEXISTENO EXISTEBUEN ESTADOMAL ESTADOCARRETERASXXAEROPUERTOSXPUERTOSXDISPONIBILIDAD DE AGUAXXDISPONIBILIDAD DE ENERGA ELCTRICAXXDISPONIBILIDAD DE DESAGUEXXTELEFONOSXXINTERNETXX

*D. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS (Planta turstica)La planta turstica est formada por las instalaciones y el equipo de produccin de bienes y servicios producidos por el sector privado y demandados por el turista en su desplazamiento y estancia en el destino escogido. En este punto se debe considerar:Alojamiento (hoteles, hostales y albergues)Alimentos y bebidas (restaurantes, cafeteras, bares, fuente de soda, saln de t y restaurantes tursticos)Agencias de viajes (minoristas, mayoristas y tours operadores)Oficina de informacin, servicio de guas, comercio turstico, cambio de moneda, etc.EJEMPLO: Servicios tursticos en Vilcashuamn (planta turstica)

DESCRIPCION ExisteCantidadSituacin ActualSiNoAlojamientoX4La mayora se encuentra muy descuidada con excepcin de un hotel dos estrellasRestaurantesX5Mala infraestructura sin embargo ofrecen platos tpicos de la zonaAgencia de Viaje1BuenaEntretenimiento y diversinXOficinas de informacin tursticaXBancosXCabinas TelefnicasX

*E. DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN DESTINONo solo es importante que en una localidad existan recursos tursticos, accesibilidad y servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar:Cuntos visitantes llegaron y en qu pocas del ao?Porqu medios de transporte?Cunto tiempo se quedaron y en qu tipo de alojamiento?Cunto dinero gastaron?Cules son sus motivaciones, actitudes, intereses y opiniones con relacin a su viaje?Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas o son mnimas, en estos casos es conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un circuito turstico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la informacin estadstica del flujo de turistas a las localidades involucradas en el circuito.Restos arqueolgicos en Vilcashuamn.

EJEMPLO : Arribo de Personas a la ciudad de HuamangaAOSARRIBOS DE PERSONAS A LA CIUDAD DE HUAMANGA 1997-2003199881,562199999,3792000103,766200193,543200268,015200379,596Fuente: DIRCETUR Ayacucho

EJEMPLO: Caractersticas demogrficas y sicogrficas de los beneficiarios directos (Turistas)Los turistas en su mayora proceden de Lima, extranjeros mnima proporcin.Grado de instruccin superiorViajan en feriados largos (Semana santa, Fiestas patrias, etc.)Se informan del lugar por familiares y amigosLa modalidad de viaje es por cuenta propiaEl tipo de alojamiento ms usado es casa de familiares y hotelesLos lugares ms visitados son los restos arqueolgicosEn su estada no sufrieron actos violentos o robosLo que ms les gust fue el Ushno (Caso: Vilcashuamn)Los servicios de alojamiento fueron evaluados de malosLos servicios de alimentacin fueron evaluados de regularesFuente: La informacin fue recabada en la Direccin Regional de turismo (DIRCETUR) de Ayacucho. En caso no se pudiera conseguir la informacin por fuente secundaria como en este caso, se recomienda realizar una encuesta para conocer a los turistas.

*EJEMPLO: Resultado del diagnstico de VilcashuamnATRACTIVOS TURISTICOSLos resultados obtenidos del diagnstico de Vilcashuamn nos muestra que no existe un ordenamiento del territorio turstico que permita su explotacin adecuada, as como se viene originando un deterioro paulatino de los restos arqueolgicos por el descuido y la falta de conservacin y mantenimiento por las autoridades y su propia poblacin. PLANTA TURISTICAEn cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencia de viajes) y adems stos brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. INFRAESTRUCTURA (ACCESIBILIDAD)La infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y la infraestructura vial que permite el acceso a los restos arqueolgicos se encuentra deteriorada.PROBLEMAS VARIOSNo existe una informacin turstica adecuada en la zona, tanto a los turistas, empresarios y poblacin. As mismo, hay una escasa capacitacin tcnica y turstica a los trabajadores involucrados con los servicios tursticos. Todo esto ha generado una escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin, empresarios y autoridades; no contribuyendo esto al impulso de la actividad turstica de la zona. Por otro lado no existe una coordinacin adecuada entre los sectores involucrados tales como INC, INRENA y MINCETUR. Tambin se observa un reducido flujo de turistas durante todo el ao, bajos niveles de empleo e ingresos en la poblacin, disminuyendo su calidad de vida, de igual manera se observa elevados niveles de migracin por el descontento y desempleo de su gente, por ltimo se puede notar producto del diagnstico un desconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturales y una prdida de identidad.

*CASO: Resultado del diagnstico de VilcashuamnNota: La evaluacin debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnstico. Con esta lluvia de problemas se debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil.

PROBLEMASPROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO

Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de VilcashuamnDeficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICAServicios tursticos ineficientes Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de VilcashuamnInexistencia de servicios de informacin turstica

PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURAInfraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuadaCircuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de VilcashuamnDeficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de VilcashuamnInfraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada

PROBLEMAS VARIOSEscaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y tursticaEscasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de VilcashuamnEscasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticosEscasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de VilcashuamnDbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)Reducido flujo de turistasBajos niveles de empleo e ingresos de la poblacinElevados niveles de migracinDesconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturalesPrdida de identidad cultural de la poblacinDeterioro de los atractivos arqueolgicos de VilcashuamnBaja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn

*Una vez realizado el Diagnstico se deben identificar los problemas que afectan a los pobladores y visitantes en la zona de estudio.Para la formulacin del Proyecto se debe definir.DIAGNSTICO PROBLEMA PROYECTO

El problema central se logra identificar gracias a un buen diagnstico, y el proyecto que se formule y ejecute ayudar a solucionar ese problema.El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar un conjunto de soluciones o alternativas para aliviarlo.PASO 2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMARECOMENDACIONES PARA SELECCIONAR EL PROBLEMA CENTRALEl problema central es una proposicin en sentido negativo: describe una situacin insatisfactoria.El problema central es un hecho o situacin; no es un documento. El problema central es importante: afecta a gran parte de la poblacin objetivo.El problema central no es la ausencia de una solucin.El problema central es verdadero: existe evidencia emprica y puede ser sustentado estadsticamente.

*EJEMPLO: Definicin del problema en VilcashuamnUna vez realizado el anlisis del diagnstico de los atractivos tursticos, infraestructura y accesibilidad se determin el problema central, as como las causas y sus efectos.A continuacin el problema central identificado es: Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del distrito de VilcashuamnRestos arqueolgicos sin una adecuada proteccin

*PASO 2.3. ANLISIS DE CAUSA - EFECTOConcluido el diagnstico y habiendo levantado informacin de todos aquellos grupos afectados por el problema, se est en condiciones de elaborar una lista completa de todo aquello que se considere que est causando el problema identificado.De la lista elaborada es recomendable quedarse con aquellas causas que tienen relacin o explican el problema identificado. Del cuadro elaborado a base del diagnostico empezamos el anlisis causa efecto.

PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO

Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de VilcashuamnDeficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICAServicios tursticos ineficientes Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de VilcashuamnInexistencia de servicios de informacin turstica

PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURAInfraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuadaCircuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de VilcashuamnDeficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de VilcashuamnInfraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada

PROBLEMAS VARIOSEscaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y tursticaEscasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de VilcashuamnEscasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticosEscasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de VilcashuamnDbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)Reducido flujo de turistasBajos niveles de empleo e ingresos de la poblacinElevados niveles de migracinDesconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturalesPrdida de identidad cultural de la poblacinDeterioro de los atractivos arqueolgicos de VilcashuamnBaja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn

*ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnDeterioro del patrimonio cultural de la zona de VilcashuamnInfraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuadaServicios tursticos de la planta turstica ineficientesEscasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de VilcashuamnCausas directasProblema Central

*Deterioro del patrimonio cultural de la zona de VilcashuamnInfraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuadaServicios tursticos de la planta turstica ineficientesEscasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de VilcashuamnCausas directasInadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zonaCircuitos Peatonales en mal estado en el Monumento HistricoDeficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblicoInfraestructura vial de acceso a restos arqueolgicos deterioradaInsuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, etc.)Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de VilcashuamnEscaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica nfimos e inadecuados servicios de informacin tursticaDeficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influenciaDbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)Escasa promocin para el desarrollo de la inversin privada en servicios tursticosCausas indirectosARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnProblema Central

*ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)Reducido flujo de turistas durante todo el aoElevados niveles de migracinDesconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturalesEfecto directosInadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

*ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)Reducido flujo de turistas durante todo el aoBajos niveles de empleo e ingresos de la poblacinElevados niveles de migracinDesconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturalesPrdida de identidad cultural de la poblacinBaja calidad de vida de la poblacin de VilcashuamnDeterioro de los atractivos arqueolgicos de VilcashuamnEfecto indirectosEfecto directosInadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

*ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)Reducido flujo de turistas durante todo el aoBajos niveles de empleo e ingresos de la poblacinElevados niveles de migracinDesconocimiento y poca valoracin de sus recursos culturalesPrdida de identidad cultural de la poblacinBaja calidad de vida de la poblacin de VilcashuamnDeterioro de los atractivos arqueolgicos de VilcashuamnEfecto indirectosEfecto directosInadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnDeterioro del patrimonio cultural de la zona de VilcashuamnInfraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuadaServicios tursticos de la planta turstica ineficientesEscasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de VilcashuamnCausas directasInadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zonaCircuitos Peatonales en mal estado en el Monumento HistricoDeficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblicoInfraestructura vial de acceso a restos arqueolgicos deterioradaInsuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, cambio de moneda, etc.)Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de VilcashuamnEscaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica nfimos e inadecuados servicios de informacin tursticaDeficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influenciaDbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)Escasa promocin para el desarrollo de la inversin privada en servicios tursticosCausas indirectos

*PASO 2.4. OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTOHasta aqu se ha logrado tener claro cual es el problema y cuales son las causas y efectos. Por lo tanto es muy importante definir la situacin deseada, es decir que se propone alcanzar con la ejecucin del proyecto.Con el rbol de Problema elaborado en el paso anterior se debe plantear ahora el objetivo central del proyecto.

Cul es el Objetivo Central del Proyecto?El Objetivo Central es lo que el Proyecto pretende lograr al finalizar su ejecucin. Siempre, este Objetivo estar asociado con la Solucin del Problema Central. Entonces, la forma ms fcil de definir el Objetivo central del Proyecto es a travs de la identificacin de la situacin deseada, es decir , EL PROBLEMA SOLUCIONADO.PROBLEMA CENTRALPROYECTOPROBLEMA SOLUCIONADOOBJETIVO CENTRALAdecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnInadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnEJEMPLO: Caso de VilcashuamnPuesta en valor de los restos arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn

*ARBOL DE MEDIOS Y FINES (rbol de Proyectos)Incremento del flujo de turistasElevar los niveles de empleo e ingresos de la poblacinReducir los niveles de migracinIncrementar sus conocimientos y lograr mayor valoracin de sus recursos culturalesFortalecimiento de identidad cultural de la poblacinElevar la calidad de vida de la poblacin de VilcashuamnConservacin de los recursos culturalesAdecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del Distrito de VilcashuamnInfraestructura de servicios y saneamiento suficiente e adecuadaCreciente niveles de conciencia cultural y turstica de la poblacinRecuperacin de los restos arqueolgicos de VilcashuamnMejoramiento del servicio de la planta tursticaCircuitos Peatonales mejorados en el Monumento Histrico de VilcashuamnRedes de agua, desage y alumbrado pblico mejoradosCarreteras de acceso a los restos arqueolgicos mejorados.Mayor informacin turstica y cultural en los nios y jvenes de VilcashuamnMayor acceso a los servicios de capacitacin tcnica y turstica Adecuado Inventario turstico y mayor consolidacin de los restos arqueolgicos de VilcashuamnPlan de ordenamiento del territorio tursticoMayor coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)Incremento y mejora de los servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de recreacin, cambio de moneda, etc.)Mejoramiento de los servicios de informacin tursticaMejoramiento de la promocin de la inversin privada en servicios tursticosMedios FundamentalesMedios de primer nivel

*PASO 2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIONEn este paso, despus de haber identificado el problema y las causas que lo producen, as como haber planteado el objetivo central y lo medios para lograrlo, se debe prestar atencin en primer lugar a los Medios Fundamentales definidosQU SE DEBE HACER PARA IMPLEMENTAR ESTE MEDIO?Para implementar los medios se debe determinar las ACCIONES que se deberan realizar, considerando que stas puedan llevarse a caboCMO PLANTEAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN?Conociendo las acciones, se pueden plantear varias ALTERNATIVAS DE SOLUCIN para el problema. Es decir, las alternativas de solucin son las diversas agrupaciones que se pueden hacer de las acciones planteadas, de tal manera que podamos solucionar el problema con cada alternativa.2.5.1. DEFINIR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLES Y PRESCINDIBLESAntes de definir las posibles acciones y sus alternativas de solucin, se debe clasificar a los Medios Fundamentales en:

MEDIO FUNDAMENTAL IMPRESCINDIBLE.- Es el medio que se constituye en el eje de la solucin del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.

MEDIO FUNDAMENTAL PRESCINDIBLE.- Son los medios que contribuyen con el logro del objetivo central, pero no son imprescindibles para alcanzarlo.A continuacin se mostrar el anlisis de estos medios fundamentales en el Proyecto de Vilcashuamn

*ANLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN VILCASHUAMNLos medios fundamentales 5 y 6, han sido considerados prescindibles debido a que stos deben ser realizados por otras instituciones y/o sectores (Ministerio de transporte, EPS, Gobierno Regional de Ayacucho y otros). Todo esto en coordinacin con la municipalidad de Vilcashuamn. El medio fundamental 3, se considera como prescindible debido a que es una actividad de coordinacin permanente entre el Municipio Distrital con INRENA, INC y MINCETUR.Medio Fundamental ImprescindibleMedio Fundamental prescindibleEl medio fundamental 7 ha sido considerado como prescindible, debido a que este debe ser realizado por el sector privado (hoteles, restaurantes y otros). De igual manera el medio fundamental 9 debe ser ejecutado por los colegios pblicos y privados del distrito. La municipalidad cumplir una funcin promotora en estos aspectos.

*ARBOL DE MEDIOS Y FINES (rbol de Proyectos)

*2.5.2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONESDespus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cuales no, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.Accin 1A Elaboracin de un plan de uso tursticoAccin 1B Delimitar y sealizar el Centro HistricoAccin 2A Inventariar y consolidar el patrimonio complementario de la zona de influencia tursticaAccin 2B Recuperacin y remodelacin del Centro HistricoAccin 2C Conservacin (limpieza y consolidacin) de las estructuras monumentalesAccin 4A Habilitar circuitos peatonales en el Monumento HistricoAccin 4B Construir nuevos circuitos peatonales en el monumento histricoAccin 8A Equipamiento bsico de la oficina municipal de servicio de informacin al turistaAccin 8C Crear un sitio Web de promocin y desarrollo tursticoAccin 8DHabilitar una caseta informativa en Huamanga de los servicios tursticosAccin 10A Programa para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado con los servicios tursticos (hoteles, restaurantes y otros)Accin 11A Programa de difusin de las ventajas de la puesta en valor de los restos arqueolgicos de VilcashuamnAccin 10B Implementacin de un Centro de Capacitacin TursticaMEDIO FUNDAMENTAL 1Plan de ordenamiento del Territorio turstico implementadoMEDIO FUNDAMENTAL 2Adecuado Inventario y mayor consolidacin de los restos arqueolgicos de VilcashuamnMEDIO FUNDAMENTAL 4Pistas, veredas y Circuitos Peatonales mejorados en el Centro Histrico de VilcashuamnMEDIO FUNDAMENTAL 8Difusin de los servicios tursticos implementados en el Centro HistricoMEDIO FUNDAMENTAL 10Fcil acceso a los servicios de capacitacin tcnica y tursticaMEDIO FUNDAMENTAL 11Mejoramiento de la promocin de la inversin privada en servicios tursticosPara determinar las acciones a realizar por cada medio, se debe trabajar con expertos que tengan experiencia en atractivos tursticos, planta turstica e infraestructura. De igual manera puede ser til revisar otras experiencias de proyectos similares..Accin 11BPrograma de difusin de las ventajas tursticas para la inversin privada en VilcashuamnAccin 8B Programa de capacitacin al personal del rea turstica municipal

*De acuerdo con el ejemplo planteado y habiendo derivado dos medios fundamentales para que lo ejecuten otros sectores, se puede identificar ahora las relaciones entre las acciones propuestas para cada medio fundamental. Considerando que los medios fundamentales 1 y 2 son complementarios, entonces las acciones se pueden trabajar complementariamente, lo mismo se debe realizar con los medios fundamentales 8, 10 y 11. Por otro lado las acciones del medio fundamental 4, se trabajarn independientemente. Es importante sealar que a partir de la complementariedad de las acciones, stas se podrn agrupar para constituir los tres siguientes componentes, que determinaran la forma de ejecucin del proyecto:Es importante que en todo proyecto de inversin turstica se considere las tres partes conformantes del producto turstico. Por esta razn en el proyecto de Vilcashuamn se consideran:a) Acciones relacionadas con el atractivo turstico, b) Acciones relacionadas con la infraestructura, yc) Acciones relacionadas con la promocin de la planta turstica.2.5.3. RELACIONAR LAS ACCIONES PARA DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS

*ALTERNATIVA 2: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE VILCASHUAMN, DIFUSIN, PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS E IMPLEMENTACIN DE UN CENTRO DE CAPACITACIN TURSTICA Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica, considera todas las acciones de la alternativa 1; pero considera la construccin de nuevos circuitos peatonales en el Monumento Histrico. De igual manera, se considera en esta alternativa la implementacin de un Centro de Capacitacin Turstica, en lugar del programa de capacitacin contemplado en la Alternativa 1, que podra permitir una mayor difusin y capacitacin. 2.5.4 DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERARALTERNATIVA 1: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE VILCASHUAMN, DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOSEsta alternativa permitir impulsar la actividad turstica de Vilcashuamn, cubriendo los tres componentes del producto turstico, es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo en parte de la infraestructura y promocionando los servicios tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la participacin del sector privado. De igual manera, esta alternativa contribuir a mejorar la informacin sobre este destino turstico que alberga uno de los centros administrativos ms importantes del imperio incaico.Esta alternativa inventariar todos los recursos tursticos y se elaborar un plan de uso turstico, as como se recuperar, remodelar, conservar los recursos arqueolgicos en el Centro Histrico de Vilcashuamn. De igual manera se habilitarn los circuitos peatonales. Por otro lado, la alternativa seleccionada considera llevar a cabo la adquisicin de equipo bsico para la oficina municipal de servicios de informacin al turista, as como crear un sitio Web y disear e implementar un programa de capacitacin tcnica y turstica para el personal involucrado en los servicios tursticos. Del mismo modo se realizarn programas de difusin de las ventajas tursticas de Vilcashuamn para impulsar la inversin privada, como parte del mejoramiento de la Oficina Municipal de Servicios Tursticos.

*3.1. HORIZONTE DE EVALUACIONA qu se llama HORIZONTE DE EVALUACION?Se llama as al periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un determinado PROYECTO DE INVERSION PUBLICAPara definir este horizonte se debe considerar la suma de las Fases de Inversion y Pos-inversion INVERSIONPOST-INVERSIONHORIZONTE DE EVALUACIONEl SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de evaluacin de cada alternativa de Solucin. Sin embargo, se puede considerar periodos mayores, con el debido sustento tcnico del caso.+

*PASO 3.2. ANALISIS DE LA DEMANDALa demanda est conformada por los productos o servicios efectivamente solicitados por el beneficiario directo del proyecto (turista)Para analizar la demanda se debe contestar a las siguientes interrogantesCuntos turistas llegan a la zona y al mbito regional?Cuntos podran llegar en los prximos aos?Fuente: INC Ayacucho Elaboracin PropiaFuente: INC Ayacucho Elaboracin Propia

Grfico3

73.0433530451

354.7254435143

202.5023039705

1599.6296367406

165.0898548499

266.8358805007

655.6086322095

487.9454342984

199.1371630443

457.6591659627

427.9667460257

264.8563858383

ARRIBO DE TURISTAS A VILCASHUAMAN - 1999

Hoja1

InfraestructuraCantidad actual (A)Cantidad ptima (B)Relacin A/BEstadoLocalizacinFuncionalidadSuma (S)Factor (S/20)

1Oficina administrativa114233120.6

2Caseta de entrada114132100.5

3Sala de charlas y exposiciones114233120.6

4Parqueo114233120.6

5Basureros312112150.25

6Mesas00000000

7Baos14112150.25

8Duchas04000000

9Lavamanos14112150.25

10Inodoros14112150.25

11Urinarios04000000

12Refugios00000000

13Bodegas24222280.4

14Senderos24222280.4

15Sistema de drenaje en senderos24222280.4

16Mirador01000000

17Bancos01000000

18Sealizacin155122160.3

19Croquis01000000

20Maqueta01000000

PROMEDIO0.24

EquipamientoCantidad actual (A)Cantidad ptima (B)Relacin A/BEstadoLocalizacinFuncionalidadSuma (S)Factor (S/7)

Vehculo114222101.43

Radio14122271.00

Arma de fuego114333131.86

Extinguidor de incendios251442111.57

Botiqun de primeros auxilios224333131.86

Proyector Multimedia114444162.29

Computadoras114444162.29

PROMEDIO1.76

PersonalCantidad actual (A)Cantidad ptima (B)Relacin A/B en la escala (C)Factor (C/4)

Administrador1141

Educacin Ambiental1141

Seguridad1410.25

Guias2610.25

PROMEDIO0.63

Hoja2

PROYECCION DE LA OFERTA

AOCAPACIDAD DE CARGACAPACIDAD HOTELERACAPACIDAD RESTAURANTERACAPACIDAD RESTAURANTERA

Visitantes por daVisitantes por aoAtenciones por daAtenciones por aoAtenciones por daAtenciones por ao

200494343108727579640202880

200594343108727579640202880

2006943431010733919680215560

2007943431012740259720228240

2008943431014746599760240920

2009943431014746599760240920

2010943431014746599760240920

2011943431014746599760240920

2012943431014746599760240920

2013943431014746599760240920

Hoja3

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL

AOCAPACIDAD DE CARGAHOTELESRESTAURANTES

DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)

200442863431030024428627579232934286202880198594

200544503431029860445027579231294450202880198430

200646193431029691461933919293004619215560210941

200747953431029515479540259354644795228240223445

200849783431029332497846599416214978240920235942

200951683431029142516846599414315168240920235752

201053653431028945536546599412345365240920235555

201155693431028741556946599410305569240920235351

201257813431028529578146599408185781240920235139

201360023431028308600246599405976002240920234918

Hoja3 (2)

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL



200442863431030024428627579232934286202880198594

200544503431029860445027579231294450202880198430

200646193431029691461933919293004619215560210941

200747953431029515479540259354644795228240223445

200849783431029332497846599416214978240920235942

200951683431029142516846599414315168240920235752

201053653431028945536546599412345365240920235555

201155693431028741556946599410305569240920235351

201257813431028529578146599408185781240920235139

201360023431028308600246599405976002240920234918

MESESVISITAS A HUARI 1999PORCENTAJE DE TURISTAS QUE VISITAN HUARIVISITAS A VILCASHUAMAN 1999

ENERO3690.01473

FEBRERO17920.069355

MARZO10230.039203

ABRIL80810.3101600

MAYO8340.032165

JUNIO13480.052267

JULIO33120.127656

AGOSTO24650.095488

SEPTIEMBRE10060.039199

OCTUBRE23120.089458

NOVIEMBRE21620.083428

DICIEMBRE13380.051265

260425155

Hoja3 (2)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


*Fuente: Instituto Nacional de Cultura Ayacucho: 1999ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHOComo no podemos determinar directamente el nmero de turistas que llegan a la ciudad de Ayacucho, entonces la determinaremos en forma indirecta mediante la cantidad de personas que visitaron los restos arqueolgicos de Huari. El INC a travs de una encuesta realizada en 1999 determin que el 26% de las personas que visitaron ayacucho visitaron Huari.Solo se trabajo con el ao 1999 por no existir otra informacin mas actualizada. Para cualquier otro proyecto se recomendara tomar mas observaciones (aos)Factor de Proyeccin de flujo de turistas para el presente proyecto = 26%Para determinar la cantidad de turistas que arriban a la ciudad de Ayacucho, se puede lograr identificando el nmero de turistas que visitan los restos arqueolgicos de Huari a 17 kilmetros de la capital de Ayacucho (Huamanga) que segn el INC representan el 26%.Este cuadro nos permite determinar en que meses del ao hay un mayor ingreso de turistas, as tenemos que el 31% viaja en Semana Santa y un 13% por Fiestas Patrias.

ARRIBOS A AYACUCHO: 1999MESESARRIBOS AYACUCHOVISITAS A HUARIVISITAS POR MESESEnero7,6023691%Febrero7,4681,7927%Marzo8,7591,0234%Abril8,6308,08131%Mayo8,9358343%Junio8,0291,3485%Julio9,6563,31213%Agosto9,2922,4659%Septiembre7,3691,0064%Octubre8,4622,3129%Noviembre8,1942,1628%Diciembre6,9831,3385%9937926042100%100%26%

*Si no existe informacin del arribo de turistas a un destino se debe proceder de la siguiente manera:Trabajar con el arribo de turistas de la ciudad mas cercana y estimar el porcentaje que podra llegar al destino en estudio.Indagar otros proyectos y estudios realizados por MINCETUR, INC, INRENA y otros Realizar encuestas que permitan determinar el nmero de turistas que ingresan al destino.Para determinar la cantidad de turistas que llegaron a la ciudad de Ayacucho durante los aos 1998 al 2003 se aplic el factor de proyeccin del 26% calculado en el paso anterior.ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHOLos arribos de turistas nacionales y extranjeros a Ayacucho (Huamanga) se obtendran multiplicando los arribos totales por el 26% (porcentaje del cuadro anterior).Ejemplo: AO 1999: 99379 x 0.26 = 260423

AOSARRIBOS DE PERSONAS TOTALES A AYACUCHO 1998-2003ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO199881,56221,206199999,37926,0422000103,76626,979200193,54324,32120026801517,684200379,59620,695

*Para determinar la cantidad de turistas que llegaron a Vilcashuamn durante los aos 1998 al 2003 se utiliz el factor de proyeccin de 19.95%, dato obtenido por la encuesta realizada por DIRCETUR de Ayacucho.ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMANLos arribos de turistas nacionales y extranjeros a Vilcashuamn se obtendran multiplicando el total de arribos de turistas a Ayacucho por el 19.95% de turistas que visitan esta ciudad, dato obtenido de la encuesta realizada por la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho (DIRCETUR)Ejemplo: 26042 x 0.1995 = 5155

ANOSARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHOARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN199821,2064,231199926,0425155200026,9795382200124,3214852200217,6843528200320,6954129

*MTODO DE LA TASA DE CRECIMIENTOPn = Ultimo DatoP0 = Dato Iniciali= Incremento AnualPara obtener esta tasa se trabaj teniendo como dato inicial a 4231 turistas (ao 1998) y como dato final a 5155 turistas (ao 1999) Este procedimiento debe de aplicarse de ao en ao, para luego sacar el promedio correspondiente

Proyeccin del Flujo de TuristasCALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA EN VILCASHUAMN Para obtener la demanda proyectada de Vilcashuamn se utilizar el mtodo de TASA DE CRECIMIENTO, as como los datos histricos calculados en el cuadro anterior del arribo de turistas nacionales y extranjeros a Vilcashuamn del periodo 1998 al 2003.

AOARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMANTASA DE CRECIMIENTO19984231199951550.22200053820.0420014852-0.0920023528-0.27200341290.17

*CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMNLa demanda proyectada de turistas a Vilcashuamn sin proyecto, se determinar utilizando la tasa de crecimiento del 1.4%La demanda proyectada de turistas a Vilcashuamn con proyecto, se determinar utilizando una tasa de 4% estimado por los proyectistasLa demanda proyectada a Vilcashuamn con proyecto, se estima que crecer, debido a las mejoras y ampliaciones que se realizaran en la capacidad de oferta (capacidad de carga, capacidad de hoteles, restaurantes y otros)El clculo para determinar, la demanda de turistas a Vilcashuamn con proyecto para el 2004 ser: (4187x0.04) + 4187 = 4354El clculo para determinar, la demanda de turistas a Vilcashuamn sin proyecto para el 2004 y los prximos aos ser:(4129x0.014) +4129=4187

DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN: 2004 2013SIN PROYECTOAOPROYECCION200441872005424620064305200743652008442620094488201045512011461520124680201347462014481220154879

DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN: 2004 2013CON PROYECTOAOPROYECCION200443542005452920064710200748982008509420095298201055102011573020125959201361982014644620156704

*A partir del diagnstico desarrollado en el mdulo 2 se puede obtener la oferta turstica conformado por el conjunto de atractivos, infraestructura y servicios tursticos que sern aprovechados por los usuarios del proyecto.Es importante, tener en consideracin que la oferta turstica en este tipo de proyectos debe estar en funcin a las caractersticas de la demanda turstica; as por ejemplo el conjunto de turistas que visitan Vilcashuamn viajan en su mayora por vacaciones y/o turismo y el motivo de su desplazamiento es por razones histricos culturales.Para el Caso que se viene trabajando la oferta estara conformada por los atractivos, infraestructura y planta turstica de Vilcashuamn, tales como:3.3 ANALISIS DE LA OFERTAInfraestructura y accesibilidadEn cuanto a la infraestructura se cuenta con inadecuados sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, sistemas elctricos y de comunicaciones y su accesibilidad sistemas de alcantarillado y otras instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso turstico y su accesibilidad al lugar es por medio de una va no asfaltadaAtractivos tursticosDentro de los atractivos se encuentra el Templo del Sol y la Luna, ubicado al sur de la plaza principal, compuesto por tres terrazas escalonadas, con nichos trapezoidales ciegos y hornacinas. El Ushno o Trono del Inca, que fue el mirador del Inca de forma tronco piramidal, compuesta por cinco plataformas superpuestas con una entrada de doble jamba trapezoidal, en la parte superior resalta el silln del Inca con dos asientos. El Palacio o Kallanca de Tupac Inca Yupanqui, edificio ubicado detrs del Ushno rectangular y con cinco puertas trapezoidales. La Gran Plaza, que tuvo una gran extensin que albergaba de veinte mil a treinta mil hombres durante reuniones religiosas, militares o polticas. La Piedra del Sacrificio, ubicada a un extremo de la plaza principal; bloque monoltico en forma de un televisor. La Piedra de los Vaticinios, piedra que sobresale del suelo y que se utilizaba para predecir el futuro.

*Planta TursticaLa Planta Turstica de Vilcashuamn est conformada por las instalaciones y el equipo de produccin de bienes y servicios tales como: transporte, hoteles, restaurantes y agencias de viajes los cuales en su mayora no prestan un buen servicio y cuya capacidad instalada en muchos casos est deteriorada, motivo por el cual en pocas punta se debe capacitar a las familias para que sus viviendas se puedan adaptar como centro de hospedaje.3.3.1. ANALISIS DE LA OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTOLa oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles actualmente, luego de realizadas ciertas mejoras (de gestin generalmente), las cuales pueden involucrar algunos gastos no significativos (gastos menores).En todo proyecto turstico es importante determinar la capacidad de carga as como la capacidad hotelera y de los restaurantes de la zona, la cual debe proyectarse para los prximos aos. As en el ejemplo de Vilcashuamn la oferta optimizada estar conformada por la capacidad de carga (nmero de turistas que pueden visitar los restos arqueolgicos) as como la planta turstica existente (hoteles y restaurantes)A continuacin se muestra como obtener la capacidad de carga turstica para Vilcashuamn utilizando el mtodo de la Capacidad Efectiva.

*La Capacidad de Carga busca establecer el nmero mximo de visitas que puede recibir un rea protegida con base en las condiciones fsicas, biolgicas y de manejo que se presentan en el rea en el momento del estudio.El proceso consta de tres niveles:Clculo de capacidad de carga fsica (CCF)Clculo de capacidad de carga real (CCR)Clculo de capacidad de carga efectiva (CCE)Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relacin que puede representarse como sigue:CCF CCR CCELos clculos se basan en los siguientes supuestos:Flujo de visitantes en un solo sentido.Una persona requiere normalmente de 1m2 de espacio para moverse libremente.Tiempo necesario para visitar los recursos arqueolgicos: 3 horas.Horario de visita: 8:00 a 16:00 hrs., es decir, 8 horas por da.1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF)Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un da. Est dada por la relacin entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el clculo se utiliz la siguiente formula:Donde:S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medicin efectuada, 1500 metros es la extensin que se debe caminar para visitar el circuito de los restos arqueolgicosSP = Superficie usada por persona = 1 metroNV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un daDonde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueolgicosI. CAPACIDAD DE CARGA DE VILCASHUAMN

Hoja1

Nv =8h / da= 2.67 visitas / da / visitantes

3h / visitas / visitante

CCF=SxNV

SP

Hoja2

Hoja3

MBD00108369.xls

Hoja1

CCF = S * NV

SP

CCF =SxNV

SP

Hoja2

Hoja3

*CCF = 1500 x 2.67 visita x da1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)Se someti la CCF de Vilcashuamn a una serie de factores de correccin, que son las siguientes:Factor Social(FCsoc)Factor Erodabilidad(FCero)Factor Accesibilidad(FCacc)Factor Precipitacin(FCpre)Factor Brillo solar(FCsol)Factor Cierres temporales(FCctem)Factor Anegamiento(FCane)Estos factores se calculan en funcin de la formula general:CCF = 4005 visitas / da

Hoja1

Nv =8h / da


NV=Hv

Tv

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Nv =8h / da= 2.67 visitas / da / visitantes


Nv=8h/da=2.67 visitas/da/visitantes

3h/visitas/visitante

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Nv =8h / da


FCx=Mlx

Mtx

FCx =Mlx

Mtx

Hoja2

Hoja3

*Donde:FCx = Factor de correccin por la variable xMlx = Magnitud limitante de la variable xMtx = Magnitud total de la variable xFactor Social (FCsoc)

Considerando aspectos referentes a la calidad de visitacin, se plantea la necesidad de manejar la visitacin por grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de estos, se propone que la visitacin sea manejada bajo los siguientes supuestos:Grupos de mximo 10 personas para visitar los restos arqueolgicos, determinado por la restriccin d espacio del atractivo turstico.La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos.Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo (10 personas) requiere 10 metros.El nmero de grupos (NG) que puede estar simultneamente en cada trayecto se calcula as:Por tanto:

Hoja1

Nv =8h / da


FCsoc=1 -Mi

Mt

NG =1500 = 30 grupos

50

FCsoc = 1 1200m = 0.2

1500m

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Nv =8h / da


NG=Largo total del sendero

Distancia requerida por cada grupo

FCx =Mlx

Mtx

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Nv =8h / da


NG=1500=30 grupos

50


50

Hoja2

Hoja3

*Para calcular el factor de correccin social es necesario primero identificar cuntas personas (P) pueden estar simultneamente dentro de cada sendero.Esto se hace a travs de:P = NG * nmero de personas por grupoEntonces:P = 30 grupos x 10 personas / grupo = 300 personasPara calcular el Factor de Correccin Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en este caso, es aquella porcin del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia mnima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud limitante es igual a:Ml = Mt PMl = 1500m 300m = 1200mEntonces:En trminos de espacio existen 1500 metros disponibles en el circuito turstico.En trminos tursticos este atractivo solo puede albergar 1500 X 0.2 = 300 personas

Hoja1

Nv =8h / da


FCsoc=1 -1200=0.2

1500


50

FCsoc = 1 1200m = 0.2

1500m

Hoja2

Hoja3

*Factor de Erodabilidad (FCero)Dado que este sendero en su mayor parte est cubierto con material relativamente bien consolidado y con pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existan evidencia de erosin. Por esto, se calcul el factor de correccin por erodabilidad del sendero de los restos arqueolgicos de la siguiente manera:

Donde:mpe = metros del sendero de los restos arqueolgicos con problemas de erodabilidad = 50.5 mmt = metros totales del sendero = 1500 mEntonces:

Factor de Accesibilidad (FCacc)Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por el sendero turstico. Se toman los mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categoras.

Hoja1

FCero = 1 mpe

mt

FCero=1 -mpe=0.2

mt

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCero = 1 mpe

mt

FCero=1 -50.5=0.97

1500

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

Hoja2

Hoja3

Hoja1

DificultadPendiente

FCero = 1 mpeNingn grado de dificultad 20%

FCero=1 -50.5=0.97

1500

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

Hoja2

Hoja3

*Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado medio, se incorpor un factor de ponderacin de 1 para el grado medio de dificultad y 1,5 para el alto. As:

Donde:ma = metros del sendero con dificultad alta (60 m)mm = metros del sendero con dificultad media (150m)mt = metros totales del sendero (1500m)Factor de Precipitacin (FCpre)Es un factor que impide la visitacin normal, por cuanto la gran mayora de los visitantes no estn dispuestos a hacer caminatas bajo lluvia.Se consideraron los meses de mayor precipitacin (de abril a diciembre), la cual la lluvia se presenta con mayor frecuencia en horas de la noche y ciertas tardes. A partir de esto se determin que las horas de lluvia limitantes por da en este periodo son de 2 horas de 15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 550 horas en 9 meses, con base en ello se calcul el factor de la siguiente manera:

Donde:hl =Horas de lluvia limitantes por ao (275 das x 2 hrs./ da = 550 hrs.)ht =Horas al ao que los restos arqueolgicos estn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920 hrs.El valor de este factor de correccin es:

Hoja1

FCacc = 1 (ma*1,5) + (mm*1)

mt

FCacc=1 -(ma x 1.5)+(mm x 1)=0.97

mt

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCacc = 1 (ma*1,5) + (mm*1)

mt

FCacc = 1 (60*1,5) + (150*1)

1500

FCacc=1 -(60 x 1.5)+(150 x 1)=0.84

1500

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCacc = 1 (ma*1,5) + (mm*1)

mt

FCacc = 1 (60*1,5) + (150*1)

1500

FCpre = 1 hl / ht

Fcpre=1 -hl=0.84

ht

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCacc = 1 (ma*1,5) + (mm*1)

mt

FCacc = 1 (60*1,5) + (150*1)

1500

FCpre = 1 hl / ht

Fcpre=1 -550=0.81

2920

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

*Factor de Brillo Solar (FCsol)En algunas horas del da, cuando el brillo del sol es muy fuerte entre las 10:00 hrs. Y las 15 hrs., las visitas a sitios sin cobertura resultan difciles o incmodos. Para el caso de Vilcashuamn, este factor es limitante en los meses de enero, febrero y marzo, donde el calor es intenso (28 a 30) por no tener cobertura. En los dems meses del ao solo existe una hora limitante. (entre 13pm y 14pm)Durante los tres meses de calor se tomaron en cuenta las cinco horas limitantes (90 das/aox5hrs/da = 450hrs/ao) y durante los 9 meses de lluvia solo se tomaron en cuenta las horas limitantes por la tarde (275 dasxaox1h.Da = 275hrs/ao)Estos clculos se aplicaron a toda la ruta por no tener cobertura.As la formula es la siguiente:

Donde:hsl =horas de sol limitantes / ao (450hrs. + 275hrs. = 725 hrs).ht =horas al ao que los restos arqueolgicos estarn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920hrs.ms =metros del sendero sin cobertura (1500m)mt =metros totales del sendero (1500m)Entonces:

Hoja1

FCsol = 1 (hsl/ht x ms/mt)

Fcsol=1 -hslxms=0.81

htmt

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

Hoja1


FCsol = 1 (725hrs./2920hrs. X 1500m/1500m)

Fcsol=1 -725hrsx1500m=0.75

29201500m

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

*Factor de Cierres Temporales (FCtem)Por razones de mantenimiento, los restos arqueolgicos de Vilcashuamn no recibirn visitantes un da a la semana, lo que representa una limitacin a las visitas en 1 de los 7 das de la semana. Se calcula este factor del siguiente modo:

Donde:hc =Horas al ao que los restos arqueolgicos estarn cerrados (8 hrs/da x 1da/semana x 52 semanas x ao = 416 hrs/ao)Ht=Horas totales al ao (2920 hrs.)Entonces:

Factor de Anegamiento (FCane)Este factor de correccin, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el pisoteo tiende a incrementar los daos en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de correccin por anegamiento:Donde:ma = metros del sendero con problemas de anegamiento (125.75m)mt= metros totales del sendero (1500m)Entonces:CALCULO FINAL CCRA partir de la aplicacin de los factores de correccin, se calcula la capacidad de carga real mediante:CCR = CCF(FCsoc x FCero x FCacc x FCpre x FCsol x FCtem)CCR = 4005(0.2x0.97x0.84x0.81x0.75x0.86)CCR = 341 visitas por da

Hoja1


FCsol = 1 (725hrs./2920hrs. X 1500m/1500m)

FCtem = 1 hc/ht

Fctem=1 -hcxms=0.75

htmt

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCtem = 1 416 hrs/ao = 0.8575

2920 hrs/ao

FCtem=1 -416hrs/ao=0.8575

2920hrs/ao

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCtem = 1 416 hrs/ao = 0.8575

2920 hrs/ao

FCane = 1 ma/mt

FCane=1 -ma=0.8575

mt

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

Hoja1

FCtem = 1 416 hrs/ao = 0.8575

2920 hrs/ao

FCane = 1 ma/mt

FCane = 1 125.75m / 1500m = 0.92

FCane=1 -125,75m=0.92

1500m

FCero = 1 50.5 = 0.97

1500

FCpre = 1 550 / 2920 = 0.81

Hoja2

Hoja3

*A. CAPACIDAD DE MANEJOLa Capacidad de manejo ptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administracin de un rea protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos.En este caso, para realizar una aproximacin de la capacidad de manejo de los restos arqueolgicos, fueron consideradas las variables: personal, infraestructura y equipamientos.Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localizacin y funcionalidad. La categora personal slo se calific teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el conocimiento y el tiempo para una evaluacin del personal fueron insuficientes. Cantidad: relacin porcentual entre la cantidad existente y la cantidad ptima, a juicio de la administracin del rea protegida y de los proyectistas.Estado: se entiende por las condiciones de conservacin y uso de cada componente, como su mantenimiento, limpieza y seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalacin, facilidad o equipo.1.3. CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas que se puede permitir en el resto arqueolgico de Vilcashuamn.Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente:CCE = CCR x CM Donde: CCR = Capacidad de Carga Real CM = Capacidad de Manejo Localizacin: se entiende como la ubicacin y distribucin espacial apropiada de los componentes en el rea, as como la facilidad de acceso a los mismos.Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinacin de los dos anteriores (estado y localizacin), es decir, la utilidad prctica que determinado componente tiene tanto para el personal como para los visitantes.Cada criterio recibi una valor, calificado segn la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004: que ha sido utilizada y probada en estudios de evaluacin de la calidad de los servicios ofrecidos por empresas privadas y pblicas, en la determinacin de la efectividad de manejo de monumentos.

*El ptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems, con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del rea.Para calificar la cantidad se tom en cuenta l relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima, llevando este valor porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las apreciaciones de los proyectistas, segn las condiciones definidas para cada uno.Para el clculo del factor de correccin por capacidad de manejo, ntese que cada variable fue calificada a travs de mltiples componentes (anexo: capacidad de manejo)Cada componente se calific bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localizacin y funcionalidad), excepto los componentes de la variable personal que slo se calific segn su cantidad.Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo compar al ptimo (valor mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima calificacin de 4), y el resultado se lo tom como un factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la variable (infraestructura: 0.24, Equipamiento: 1.76 y Personal: 0.63).Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableci a partir del promedio de los factores de las tres variables, expresado en porcentaje, de la siguiente manera:Estos resultados se expresan en la siguiente tabla:

Hoja1

%ValorCalificacin

< = 350Insatisfactorio

36 501Poco satisfactorio

51 752Medianamente satisfactorio

76 893Satisfactorio

> = 904Muy satisfactorio

Hoja2

Hoja3

Hoja1

VariableValor

Infraestructura0.24

Equipo1.76

Personal0.63

PROMEDIO0.876

Capacidad de manejo : 87.6%

CM= (Inf + Eq + Pers) / 3 x 100

=(Inf+Eq+Pers)x100

3

CAPACIDAD DE CARGA

Fsica (CCF)4005 visitas/da

Factor de Correccin

FCsoc0.20

Fce0.97

Fca0.84

FCp0.81

FCs0.75

FCt0.85

Fcan0.92

Real (CCR)290 visitas/da

Capacidad de Manejo (CM)87.6%

Efectiva (CCE)252 visitas/da

Hoja2

Hoja3

Hoja1

%ValorCalificacin

< = 350Insatisfactorio

36 501Poco satisfactorio

51 752Medianamente satisfactorio

76 893Satisfactorio

> = 904Muy satisfactorio

CM= (Inf + Eq + Pers) / 3 x 100

CM=(Inf+Eq+Pers)x100

3

Hoja2

Hoja3

*CONCLUSIONResultados de la determinacin de Capacidad de Carga. Los resultados referentes a la Capacidad de Carga se presentan en la Tabla 1.Tabla 1: Capacidad de Carga Turstica a los Restos Arqueolgicos de VilcashuamnDonde:CCR = Capacidad de Carga Real (290 visitas/da)CM = Capacidad de Manejo (87.6%)Entonces:CCE =290 visitas/da x 87.6%CCE = 252 visitas/daBACK

Hoja1

VariableValor

Infraestructura0.24

Equipo1.76

Personal0.63

PROMEDIO0.876

Capacidad de manejo : 87.6%

CM= (Inf + Eq + Pers) / 3 x 100

=(Inf+Eq+Pers)x100

3

CAPACIDAD DE CARGA

Fsica (CCF)4005 visitas/da

Factor de Correccin

FCsoc0.20

Fce0.97

Fca0.84

FCp0.81

FCs0.75

FCt0.85

Fcan0.92

Real (CCR)290 visitas/da

Capacidad de Manejo (CM)87.6%

Efectiva (CCE)252 visitas/da

Hoja2

Hoja3

*3.3.2. CAPACIDAD DE SERVICIO DE HOTELES DE VILCASHUAMNVilcashuamn cuenta con 4 hoteles en los cuales se tienen 40 habitaciones con 87 camas, lo que significa que los hoteles podrn generar 87 atenciones por da. Si consideramos un capacidad utilizada del 60% en forma conservadora se obtendra: 87 x 0.60 =52 atenciones por da.CHd = Capacidad Hotelera/daCHd = 52 atenciones por daCHm = Capacidad Hotelera/mes CHm = 52x 30 = 1560 atenciones por mesCHa = Capacidad Hotelera/aoCHa = 52 x 317 (365 48)CHa = 16,484 atenciones por aoTodos los lunes del ao se har mantenimientoPLANTA TURSTICA DE VILCASHUAMNFuente: Municipalidad de Vilcashuamn

HOTELESNNombre ComercialHabitacinCamas1La Fortaleza11292Flor de la Cantuta5123El Chasqui9174Willkawaman1529Total4087

*3.3.3. PROYECCIN DE LA OFERTAEsta cantidad se obtiene de los resultados hallados en la capacidad de carga de Vilcashuamn, el cual se mantendr constante durante los prximos 12 aos. Ejemplo: 94 x 317 = 29798La capacidad hotelera se ver incrementada a partir del 2006, producto de las promociones que se realicen (1 hotel con 20 camas por ao hasta el 2008 y considerando el 60% de capacidad utilizada (20x0.60=12) por lo tanto 52+12=64...Las atenciones por ao se calcularn: 52 x 317 = 16,484

*Los proyectos tursticos, requieren determinar si la oferta turstica es lo suficientemente amplia para satisfacer la demanda prevista y esto se puede lograr mediante un balance de estas partes del mercado. 3.4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUALEn el cuadro se observa que la oferta representada por la capacidad de carga es muy superior a la demanda, la cual se ir reduciendo en los prximos aos (esta situacin se produce por el poco impulso al turismo en la zona) Estos balances nos muestran resultados anuales, sin embargo en el turismo hay que tener presente el carcter cclico de la demanda en algunas zonas, como en el caso de Vilcashuamn que durante Semana Santa el nmero de turistas aumenta significativamente por lo que es necesario determinar su capacidad de carga que nos permita restringir el acceso a los atractivos de lo contrario estos se veran afectados.3.4.1. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA

*La capacidad de los hoteles supera la demanda actual y esto debido a que en esta zona no se impulsa la actividad turstica en toda su dimensin3.4.2. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE HOTELES Como se observa la oferta proyectada siempre supera a la demanda generando en esta zona una elevada capacidad ociosa, la cual debe reducirse a medida que se impulse la demanda del turismo en esta zona.

CAPACIDAD DE MANEJO

CAPACIDAD DE MANEJO





4Parqueo114233120.6


6Mesas00000000

7Baos14112150.25

8Duchas04000000


10Inodoros14112150.25

11Urinarios04000000

12Refugios00000000

13Bodegas24222280.4



16Mirador01000000

17Bancos01000000


19Croquis01000000

20Maqueta01000000

PROMEDIO0.24


Vehculo114222101.43

Radio14122271.00






PROMEDIO1.76


Administrador1141


Seguridad1410.25

Guias2610.25

PROMEDIO0.63





200494297988727579640202880

200594297988727579640202880

2006942979810733919680215560

2007942979812740259720228240

2008942979814746599760240920

2009942979814746599760240920

2010942979814746599760240920

2011942979814746599760240920

2012942979814746599760240920

2013942979814746599760240920

BALANCE OyD

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL (Turistas por ao)

AOCAPACIDAD DE CARGAHOTELES

DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)

20044345297982545343451648412139

20054529297982526945291648411955

20064710297982508847102028815578

20074898297982490048982409219194

20085094297982470450942789622802

20095298297982450052982789622598

20105510297982428855102789622386

20115730297982406857302789622166

20125959297982383959592789621937

20136198297982360061982789621698

20146446297982335264462789621450

20156704297982309467042789621192

ARRIBO MENSUAL A VILCASHUAMAN


ENERO3690.01473

FEBRERO17920.069355

MARZO10230.039203

ABRIL80810.3101600

MAYO8340.032165

JUNIO13480.052267

JULIO33120.127656

AGOSTO24650.095488


OCTUBRE23120.089458



260425155


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


Hoja3 (3)


MESESCAPACIDAD DE CARGAHOTELESRESTAURANTES


ENERO737373

FEBRERO355355355

MARZO203203203

ABRIL160016001600

MAYO165165165

JUNIO267267267

JULIO656656656

AGOSTO488488488

SEPTIEMBRE199199199

OCTUBRE458458458

NOVIEMBRE428428428

DICIEMBRE265265265

*ARRIBO DE TURISTAS MENSUAL A VILCASHUAMNPara este anlisis, se trabajo considerando solo el ao 1999, debido a que en los otros aos se asume que tienen similar comportamiento. Como se puede observar, es una actividad estacional donde Semana Santa destaca incrementando fuertemente el ingreso de turistas produciendo una saturacin de la oferta en el destino, no sucediendo esto en el resto del ao, generando grandes prdidas a los empresarios tursticos por lo que hay que impulsar la demanda durante todos los meses del ao destacando los atractivos que tiene el destino.Las visitas a Huari del ao 1999 se obtuvieron del INC de Ayacucho y los 5,155 turistas se obtuvieron de las estimaciones realizadas por los proyectistas, las cuales se muestran en el cuadro anterior de arribos de turistas nacionales y extranjeros a Vilcashuamn Periodo 1998 - 2003El % de turistas que visitaron Huari en el mes de enero de 1999 se obtuvo: (369x1000) / 26042 = 0.014De igual manera los turistas que habran visitado Vilcashuamn en el mes de Enero de 1999 se obtendran de la siguiente manera:5,155 x 0,014 = 73

Hoja1





4Parqueo114233120.6


6Mesas00000000

7Baos14112150.25

8Duchas04000000


10Inodoros14112150.25

11Urinarios04000000

12Refugios00000000

13Bodegas24222280.4



16Mirador01000000

17Bancos01000000


19Croquis01000000

20Maqueta01000000

PROMEDIO0.24


Vehculo114222101.43

Radio14122271.00






PROMEDIO1.76


Administrador1141


Seguridad1410.25

Guias2610.25

PROMEDIO0.63

Hoja2




200494343108727579640202880

200594343108727579640202880

2006943431010733919680215560

2007943431012740259720228240

2008943431014746599760240920

2009943431014746599760240920

2010943431014746599760240920

2011943431014746599760240920

2012943431014746599760240920

2013943431014746599760240920

Hoja3




200442863431030024428627579232934286202880198594

200544503431029860445027579231294450202880198430

200646193431029691461933919293004619215560210941

200747953431029515479540259354644795228240223445

200849783431029332497846599416214978240920235942

200951683431029142516846599414315168240920235752

201053653431028945536546599412345365240920235555

201155693431028741556946599410305569240920235351

201257813431028529578146599408185781240920235139

201360023431028308600246599405976002240920234918

Hoja3 (2)




200442863431030024428627579232934286202880198594

200544503431029860445027579231294450202880198430

200646193431029691461933919293004619215560210941

200747953431029515479540259354644795228240223445

200849783431029332497846599416214978240920235942

200951683431029142516846599414315168240920235752

201053653431028945536546599412345365240920235555

201155693431028741556946599410305569240920235351

201257813431028529578146599408185781240920235139

201360023431028308600246599405976002240920234918


ENERO3690.01473

FEBRERO17920.069355

MARZO10230.039203

ABRIL80810.3101600

MAYO8340.032165

JUNIO13480.052267

JULIO33120.127656

AGOSTO24650.095488


OCTUBRE23120.089458



260421.0005155

Hoja3 (2)

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*ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA EN TEMPORADA ALTALa demanda se obtuvo (1600 x 0.75 = 1200) y la oferta (94 x 7 = 658). Como se observa existe un dficit de 542 lo que significa que en esta semana debera controlarse el ingreso de turista debido a factores tcnicos reflejados en la capacidad de carga ya que es importante mantener el recurso turstico en optimas condiciones, de lo contrario estaramos acelerando su deterioro..Como se observa en el balance los meses de abril y julio resultan menores en comparacin a los dems meses del ao y esto debido a que a esta zona los turistas llegan en mayores cantidades en Semana Santa y Fiestas Patrias).La oferta proyectada se calcul: 30 x 94 =2,820 por lo tanto el balance para el mes de enero es: 2,820-73=2,747

Es importante considerar el ingreso de turistas en Semana Santa, para determinar la capacidad de atencin y/o controlar el ingreso de turistas, as tenemos: Segn entrevistas realizadas a expertos, un 75% que vienen en el mes de abril lo hacen para celebrar Semana Santa. Por lo tanto:

CAPACIDAD DE MANEJO

CAPACIDAD DE MANEJO





4Parqueo114233120.6


6Mesas00000000

7Baos14112150.25

8Duchas04000000


10Inodoros14112150.25

11Urinarios04000000

12Refugios00000000

13Bodegas24222280.4



16Mirador01000000

17Bancos01000000


19Croquis01000000

20Maqueta01000000

PROMEDIO0.24


Vehculo114222101.43

Radio14122271.00






PROMEDIO1.76


Administrador1141


Seguridad1410.25

Guias2610.25

PROMEDIO0.63





200494297988727579640202880

200594297988727579640202880

2006942979810733919680215560

2007942979812740259720228240

2008942979814746599760240920

2009942979814746599760240920

2010942979814746599760240920

2011942979814746599760240920

2012942979814746599760240920

2013942979814746599760240920

BALANCE OyD




200442862979825512428627579232934286202880198594

200544502979825348445027579231294450202880198430

200646192979825179461933919293004619215560210941

200747952979825003479540259354644795228240223445

200849782979824820497846599416214978240920235942

200951682979824630516846599414315168240920235752

201053652979824433536546599412345365240920235555

201155692979824229556946599410305569240920235351

201257812979824017578146599408185781240920235139

201360022979823796600246599405976002240920234918



ENERO3690.01473

FEBRERO17920.069355

MARZO10230.039203

ABRIL80810.3101600

MAYO8340.032165

JUNIO13480.052267

JULIO33120.127656

AGOSTO24650.095488


OCTUBRE23120.089458



260425155


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BALANCE DE O y D MENSUAL


MESESCAPACIDAD DE CARGA

DEMANDA PROYECTADAOFERTA PROYECTADABALANCE (O>D)

ENERO7328202747

FEBRERO35528202465

MARZO20328202617

ABRIL160028201220

MAYO16528202655

JUNIO26728202553

JULIO65628202164

AGOSTO48828202332

SEPTIEMBRE19928202621

OCTUBRE45828202362

NOVIEMBRE42828202392

DICIEMBRE26528202555

CAPACIDAD DE MANEJO

CAPACIDAD DE MANEJO





4Parqueo114233120.6


6Mesas00000000

7Baos14112150.25

8Duchas04000000


10Inodoros14112150.25

11Urinarios04000000

12Refugios00000000

13Bodegas24222280.4



16Mirador01000000

17Bancos01000000


19Croquis01000000

20Maqueta01000000

PROMEDIO0.24


Vehculo114222101.43

Radio14122271.00






PROMEDIO1.76


Administrador1141


Seguridad1410.25

Guias2610.25

PROMEDIO0.63





200494297988727579640202880

200594297988727579640202880

2006942979810733919680215560

2007942979812740259720228240

2008942979814746599760240920

2009942979814746599760240920

2010942979814746599760240920

2011942979814746599760240920

2012942979814746599760240920

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BALANCE OyD




200442862979825512428627579232934286202880198594

200544502979825348445027579231294450202880198430

200646192979825179461933919293004619215560210941

200747952979825003479540259354644795228240223445

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200951682979824630516846599414315168240920235752

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ENERO3690.01473

FEBRERO17920.069355

MARZO10230.039203

ABRIL80810.3101600

MAYO8340.032165

JUNIO13480.052267

JULIO33120.127656

AGOSTO24650.095488


OCTUBRE23120.089458



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BAL

exposicion turismo[1]

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