exposicion diseño organizacional
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LA REUNION DE PERSONAS QUE BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS
ACTIVIDADES.
PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU ORGANIZACIÓN.
SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4 PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX WEBER, TAYLOR, FAYOL.
LA DIVISION DEL TRABAJO
LA DEPARTAMENTALIZACION
LA JERARQUIZACION
LA COORDINACION
SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LAEMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS YRECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
ORIENTAR A LA EMPRESA
ESTABLECER NORMAS PARA LAACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACION
SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA
EVOLUCION.
SUPLIR LAS LIMITACIONES
PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS
VALORES
LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON
LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE
Aumentar las capacidades
Aprovechar los conocimientos acumulados en
el pasado
Ahorra tiempo
Favorecer la especialización
LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:
Los beneficios de la sociedad serán mayores
cuando este mejor organizada.
Toda sociedad necesita de organización
Esta se basa en una división de trabajo
racional.
Aprobado por la dirección y comunicado a
través de manuales de organización, de
descripción de cargos, etc.
ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADESPERSONALES SIN PROPOSITO COMUNCONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE ARESULTADOS COMUNES.
ORGANIZACIÓN
TEORIA CLASICA:
La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir através de una estructura organizacional formal; la cual infiere unpoder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada porel puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediantela cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribucióneconómica.
TEORIA NEOCLASICA:Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal como individual mejorando así su capacidad de producción.
ORGANIZACIÓN
TEORIA MODERNA:
La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriorescentrándose en que la organización debe tener una estructura formalcomo informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación elmedio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin demantener un sistema de comunicación permanente y confiable.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
A. DIVISION DEL TRABAJO
B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
C. ESPECIALIZACION
D. EQUILIBRIO DE DECISION
E. DEFINICION DE PUESTOS
Según FAYOL el trabajo se puede dividirtanto vertical como horizontalmente
GERENTE GENERAL
GERENTE COMERCIAL
ASESOR COMERCIAL
SECRTEARIA DE VENTAS
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE FINANCIERO
CONTADOR
AUXILIAR SERVICIOS
GENERALES
VERTICAL:
•Refleja autoridad
•Facilita la comunicación.
HORIZONTAL:
•Especialización de trabajo.
•Aumenta la Eficiencia,eficacia, y calidad.
ORGANIGRAMAS O MANUAL DE PROCESOS
ESTRUCTURALMATRIARCALLINEALIBRIDADEPARTAMENTOSCIRCULARRADIAL
B- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.
Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad
de la organización.
Identificar los conocimientos, las capacidades y las
actitudes del equipo de trabajo.
Mejorar la capacidad de gestión y solución de
problemas.
Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes
de desarrollo individual.
Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
promoción y la formación.
C- ESPECIALIZACION
Este principio se refiere a los atributos o cualidadesde una persona que facilitan la realización o ejecuciónde una labor predeterminada los cuales son:
1. CONOCIMIENTO2. EXPERIENCIA3. ACTITUD4. APTITUD5. HABILIDAD
D- EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL
Guiar y dirigir la acción de su grupo haciael logro de los objetivos misionales de laempresa y de la dependenciacorrespondiente, cumpliendo con lasmetas, en el tiempo y con los recursosnecesarios, eligiendo una o variassoluciones a problemas que puedancomprometer las acciones concretas.
E- DESCRIPCION DE PUESTOSSe deben describir lasTAREAS, ATRIBUCIONES YFUNCIONES:
TAREAS: actividades simples a desempeñar.
ATRIBUCIONES: actividades complejas yespecificas.
FUNCIONES: son las tareas y atribucionesque se repiten.
CON EL FIN DE……