Download - Exposicion diseño organizacional
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LA REUNION DE PERSONAS QUE BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS
ACTIVIDADES.
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PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU ORGANIZACIÓN.
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SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4 PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX WEBER, TAYLOR, FAYOL.
LA DIVISION DEL TRABAJO
LA DEPARTAMENTALIZACION
LA JERARQUIZACION
LA COORDINACION
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SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LAEMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS YRECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
ORIENTAR A LA EMPRESA
ESTABLECER NORMAS PARA LAACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACION
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SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA
EVOLUCION.
SUPLIR LAS LIMITACIONES
PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS
VALORES
LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON
LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE
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Aumentar las capacidades
Aprovechar los conocimientos acumulados en
el pasado
Ahorra tiempo
Favorecer la especialización
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LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:
Los beneficios de la sociedad serán mayores
cuando este mejor organizada.
Toda sociedad necesita de organización
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Esta se basa en una división de trabajo
racional.
Aprobado por la dirección y comunicado a
través de manuales de organización, de
descripción de cargos, etc.
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ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADESPERSONALES SIN PROPOSITO COMUNCONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE ARESULTADOS COMUNES.
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ORGANIZACIÓN
TEORIA CLASICA:
La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir através de una estructura organizacional formal; la cual infiere unpoder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada porel puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediantela cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribucióneconómica.
TEORIA NEOCLASICA:Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal como individual mejorando así su capacidad de producción.
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ORGANIZACIÓN
TEORIA MODERNA:
La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriorescentrándose en que la organización debe tener una estructura formalcomo informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación elmedio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin demantener un sistema de comunicación permanente y confiable.
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PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
A. DIVISION DEL TRABAJO
B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
C. ESPECIALIZACION
D. EQUILIBRIO DE DECISION
E. DEFINICION DE PUESTOS
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Según FAYOL el trabajo se puede dividirtanto vertical como horizontalmente
GERENTE GENERAL
GERENTE COMERCIAL
ASESOR COMERCIAL
SECRTEARIA DE VENTAS
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE FINANCIERO
CONTADOR
AUXILIAR SERVICIOS
GENERALES
VERTICAL:
•Refleja autoridad
•Facilita la comunicación.
HORIZONTAL:
•Especialización de trabajo.
•Aumenta la Eficiencia,eficacia, y calidad.
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ORGANIGRAMAS O MANUAL DE PROCESOS
ESTRUCTURALMATRIARCALLINEALIBRIDADEPARTAMENTOSCIRCULARRADIAL
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B- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.
Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad
de la organización.
Identificar los conocimientos, las capacidades y las
actitudes del equipo de trabajo.
Mejorar la capacidad de gestión y solución de
problemas.
Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes
de desarrollo individual.
Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
promoción y la formación.
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C- ESPECIALIZACION
Este principio se refiere a los atributos o cualidadesde una persona que facilitan la realización o ejecuciónde una labor predeterminada los cuales son:
1. CONOCIMIENTO2. EXPERIENCIA3. ACTITUD4. APTITUD5. HABILIDAD
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D- EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL
Guiar y dirigir la acción de su grupo haciael logro de los objetivos misionales de laempresa y de la dependenciacorrespondiente, cumpliendo con lasmetas, en el tiempo y con los recursosnecesarios, eligiendo una o variassoluciones a problemas que puedancomprometer las acciones concretas.
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E- DESCRIPCION DE PUESTOSSe deben describir lasTAREAS, ATRIBUCIONES YFUNCIONES:
TAREAS: actividades simples a desempeñar.
ATRIBUCIONES: actividades complejas yespecificas.
FUNCIONES: son las tareas y atribucionesque se repiten.
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CON EL FIN DE……
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