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RECURSO HUMANO
CONTROL DE LA GESTION
GESTION EMPRESARIAL
GANMONSAN
ANDREA MONTOYA
JUAN DAVID GANTIVAR
LEIDY JOHANA SANDOVAL
GESTION EMPRESARIAL
Es la forma de cómo administrar o dirigir negocios mercantiles, esta se encuentra relacionada con procesos productivos y su función es lograr coordinar todas las
actividades que se desarrollen en la empresa para llegar al éxito con los objetivos propuestos.
Es importante destacar que los procesos deben estar a cargo de personas capacitadas para que se planifique, dirijan, ejecuten y controlen las
actividades de la organización.
El saber con el hacer:- Conocimientos con la
practica- La reflexión con la acción.
Se debe realizar una planeación,
determinación de estrategias y objetivos claros para obtener
excelentes resultados.
DEFINICION DE OBJETIVOS
INTEGRA PASOS A SEGUIR IMPORTANCIA
Se refiere a las responsabilidades
asignadas de manera individual o colectiva.
1. Conocer todo lo referente al entorno de la empresa, revisando
que esta tenga una meta propuesta para
llevarla a cabo.
5. PROYECTAR UNA IMAGEN SOLIDA Y CONFIABLE
6.TRAZAR SUS PROPIOS LINEAMIENTOS
7. INTRODUCIR TECNOLOGIOA
8. PROMOVER LOS NEGOCIOS COOPERATIVOS
9. DESARROLLAR EL RECURSO HUMANO
10. FORTALECER LA INSTITUCION
11. ASEGURAR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO
12. ALCANZAR EXCEDENTEES RAZONABLES
13. ALCANZAR NIVELES DE COMPETITIVIDAD
14.DESAFIO DEL COOPERATIVISMO
DESAFIOS DEL COOPERATIVISMO
EN EL NUEVO SIGLO CONDUCEN AL MUNDO A UNA GUERRA DE MERCADOS Y LOS BENEFICIOS A REPARTIR,CREANDO EL CONCEPTO DE GESTION EMPRESARIAL NACE LA COMPETITIVIDAD , SOBREVIVIENDO LOS MAS EFICIENTES Y ASI MISMO SABER DIRIGIR SUS ESFUERZOS. SE TIENE EN CUENTA EL BIENESTAR Y LA REALIZACION DEL INDIVIDUO. PRESTAR SERVICIOS A SUS MIEMBROS LOS ASOCIADOS. DEBEN VERIFICAR EL PERSONAL QUE NO LES DE GRANDES RESULTADOS,DEJANDO A LOS MAS EFICIENTES PARA NO EXCLUIRSEN A SI MISMOS.
ASPECTOS IMPORTANTES DEL COOPERATIVISMO
1. AGILIDAD Y DEMOCRACIA 2. LIDERAZGO Y PARTICIPACION3. ATAQUES DE LA COMPETENCIA4. EL DISTANCIAMIENTO ENTRE LAS DIFERENTES RAMAS 5. ALIANZAS ESTRATEGICAS 6. CREACION DE EMPRESAS CAPITALISTAS
CUANTO MAS EDUCADO,MOTIVADO,CAPACITADO Y PREPARADO SEAN LAS COOPERATIVAS MAYOR SERA EN LA PRESERVACION DE LA DEMOCRACIA, LUCHANDO POR LA IGUALDAD DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS, SE UNE A LA RAMA LEGISLATIVA YA QUE ES ALLI DONDE DETERMINAN LOS REGLAMENTOS DEL SECTOR.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA EFICIENCIA Y EFICACIA
1. SISTEMA DE ORIENTACION: SE REFIERE A LOS PROPOSITOS, VALORES Y OBJETIVOS.2. SISTEMA DE MOVILIZACION: SE RELACIONA CON LOS RECURSOS HUMANOS,FISICOS Y FINANCIEROS
NECESARIOS PARA CONSTRUIR Y ALCANZAR LA EVOLUCION DE LA EMPRESA.
3. SISTEMA SOCIAL: VALORIZA LOS PROCESOS,( LIDERAZGO,MOTIVACION ETC )4. SISTEMA DE GESTION: APLICACION DE MECANISMOS RACIONALES5. SISTEMA OPERATIVO: EVALUACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
MODELO GERENCIAL
FIJA PRECIOS COMPETITIVOS ATRAVES DE PROCESOS RACIONALES, BUSCANDO DE LA MEJOR MANERA ADMINISTRAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y GARANTIZANDO LA SUPERVIVENCIA Y EL CRECIMIENTO DE LA MISMA,EN DONDE ES IMPORTANTE LA COORDINACION DESDE LA PARTE DIRECTIVA, DELEGANDO FUNCIONES PERO SIN RECARGAR RESPONSABILIDADES A LOS ENCARGADOS:
FACULTADES LEGALES: CAMBIOS SIGNIFICATIVOS INTEGRACION PLAN DE ACCION RESULTADOS TOMA DE DESICIONES
LIDERAZGO ASOCIATIVO
DEBE ESTABLECER METAS PERSONALES Y EMPRESARIALES
GESTION FINANCIERA SON LOS CREDITOS QUE REPRESENTAN UN ELEMENTO VITAL IMPORTANCIA EN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR
LA BANCA COOPERATIVA Y LAS COOPERATIVAS FINANCIERAS
LA BANCA DE DESARROLLO
LOS ESTADOS FINANCIEROS
EL TRAMITE DE CREDITO
GESTION ESTRATEGICA DEL PERSONAL
GESTION DEL RECURSO HUMANO
CAPACITACION DEL PERSONAL
EL DESEMPLEO
EL MERCADO, LAS VARIABLES CLAVE EN LA EMPRESA SOLIDARIA
LA GESTION DE MERCADOS EN LAS EMPRESAS DE LA ECONOMIA
SOLIDARIA
EL MERCADO EN LAS EMPRESAS DE ECONOMINA SOLIDARIA
LA INVESTIGACION DE MERCADOS
PRODUCTIVIDAD
ES LA MANIFESTACION DE LA EFICIENCIA, RELACIONADA CON LA FORMA DE COMO SE UTILIZAN LOS RECURSOS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO ESPECIFICO.EN UN CONCEPTO GLOBAL SE TOMA COMO LA MANIFESTACION DE LA CULTURA DE UN PUEBLO POR TANTO INVOLUCRA ASPECTOS ECONOMICOS, SOCIALES, POLITICOS,CIEMTIFICOS, ETC., QUE EN SU CONJUNTO CREAN LAS CONDICIONES PARA QUE LAS PERSONAS ASUMAN UNA ACTITUD FRENTE AL TRABAJO.
EN LA PRIDUCTIVIDAD INCIDEN EN LOS COSTOS Y LA CALIDAD DE LOS INSUMOS, PERO TAMBIEN LA DISPOSICION DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA PARA QUE SU TRABAJO CONTIBUYA A QUE LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE PRODUCEN BRINDEN PLENA SATISFACCION A LOS CONSUMIDORES O USUARIOS.
LA CALIDAD
DESPUES DE LOS AÑOS NOVETAS, LA CALIDAD SE HA CONVERTIDO EN UN ELEMENTO COMPETITIVO DE CAPITAL IMPORTANCIA, ESTABLECIENDOSE UNA RELACION ENTRE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD EN TERMINOS DE TECNOLOGIA E INNOVACION.
LA CALIDAD ES EL DESAFIO CRITICO AL QUE SE ENFRENTAN LOS GESTORES Y LAS EMPRESAS, DONDE CADA UNO TIENE SU PROPIA DEFINICION QUE EXPRESA LA CAPACIDAD DEL PRODUCTO PARA SATISFACER ADECUADAMENTE NECESIDADES ESPECIFICAS. LA CALIDAD PUEDE BASARSE EN LA FABRICACION, EN EL CLIENTE, EN EL PRODUCTO, EN EL VALOR, ENTRE OTRAS.
GESTION AMBIENTAL
SIGNIFICA ADMINISTRAR LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE EN TODAS LAS ESCALAS Y NIVELES: INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL Y EN CADA SISTEMA ORGANIZACIONAL, LO QUE CONLLEVA ACCIONES DE TIPO ECONOMICO,TECNICO-CIENTIFICO, POLITICO, JURIDICO, EDUCATIVO, DE CONCERTACION Y DE PARTICIPACION QUE GARANTICE LA OPTIMA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS Y DE PARAMETROS DE EQUIDAD Y PRODUCTIVIDAD, ESTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
GESTION AMBIENTAL
EMPRESARIAL LA VARIABLE AMBIENTAL EMPRESARIAL TIENE COMO FIN AGREGAR EL MAYOR VALOR ECONOMICO A LA GESTION, CON EL MENOR USO DE LOS RECURSOS DE ENERGIA, EL MINIMO NIVEL DE CONTAMINACION Y EL MAYOR APROVECHAMIENTO DE OS DESECHOS; LO QUE IMPLICA CREAR EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL UNA NUEVA FUNCION ADMINISTRATIVA CUYA RESPONSABILIDAD ES DE CUIDAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA RELACIONADAS CON EL AMBIENTE.
ASI SURGEN DOS ETAPAS QUE VIVE LA EMPRESA A NIVEL AMBIENTAL:• LA PREOCUPACION INICIAL• EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES