CAPÍTULO 12

Por Miguel Ángel Morcuende

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Miguel Ángel Morcuende Monforte.

Miguel Ángel Morcuende Monforte (Madrid) es Licenciado en Periodismo por la Universidad San Pablo CEU y también Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid.

Desde el 1 de enero de 2011 es Director Global de Desarrollo de Negocio, New Media en Atos (Corporación, París) y es responsable del desarrollo de negocio de dichas actividades en 42 países.

En 2007 ingresa en Atos España como Director de Desarrollo de Negocio de New Media con el objetivo de crear un Centro de Excelencia para soluciones New Media y Entretenimiento en España. Los logros durante estos años han sido aumentar significativamente las ventas y cerrar proyectos en diferentes medios de comunicación y empresas de entretenimiento (Grupos de Comunicación, Televisiones, Radio, Prensa, Agencias de Noticias, Editoriales y empresas de Entretenimiento deportivo).

Ha trabajado durante 19 años en RTVE ocupando diversos cargos, en 2004 se vincula al proyecto de Medios Interactivos como Subdirector de Internet, acomete la nueva identidad visual web, la incorporación de elementos multimedia y el streaming de vídeo del Canal 24 Horas, así como la publicación electrónica de las notas de prensa y el flujo de trabajo del Gabinete de Prensa de RTVE. En 2001 se hace cargo de la Jefatura Técnica del Canal 24 Horas para la actualización del sistema de redacción, la renovación del Control de Emisión y digitalización del Control de Sonido. En 1999 fue presentador de la Información Meteorológica. En 1992 trabajó para las Olimpiadas de Barcelona´92.

Ha sido profesor del Máster en Periodismo de TV (Universidad Rey Juan Carlos) y del Título Propio de Nuevas Tecnologías (Universidad San Pablo-CEU). Ha colaborado activamente en el grupo de trabajo internacional “EBU All News Group” de la UER (Unión Europea de Radiodifusión). Participa habitualmente como ponente en conferencias relacionadas con Nuevas Tecnologías, Periodismo Digital y Nuevos Medios. Miembro del Consejo Editorial de la revista corporativa que Atos publica para sus clientes “Axia” y colaborador en la publicación anual “Ascent Look Out 2012+” (lookout.atos.net/en-us/), también es miembro de confianza de la “Atos Scientific Community”. Co-autor del libro: LinkedINear España: The power of networks crea riqueza. (Volume 1).

Éxito no es algo permanente sino una decisión diaria y más en plazos de sólo 30 días (Miguel Angel Morcuende) LinkedIn.com/in/miguelangelmorcuende Intentaré vincular el éxito al liderazgo y viceversa, pero manteniendo siempre el espíritu del deporte que es el ámbito de la presente obra. Para lo cual me gustaría recordar aquí al magnífico Ortega y Gasset. Ortega es madrileño, culto, muy vinculado al mundo del periodismo y la política, pero en el fondo un magnífico ensayista y filósofo, autor de un libro excepcional, que viene muy a cuento en esto del éxito, “La Rebelión de las masas”, obra traducida a más de veinte lenguas debido a su carácter universal y la homogeneidad en los temas que aborda. Como decía, me gustaría recordar una magnífica frase suya:

“Sólo es posible avanzar c“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Solo cabe progresar cuando se piensa en grande.”

José Ortega y Gasset

Ortega fue un gran influencier (influyente) para la filosofía española del siglo XX, no sólo por la temática de su obra filosófica, sino también por su estilo literario ágil. Ahora nos encontramos en esto de Internet donde es muy importante ser un gran influencier. Pero volvamos al éxito y los influyentes, en este caso los grandes deportistas españoles, que muchas veces los tenemos en el olvido y son parte de nuestra historia y nuestro futuro, porque éste ha de estar vinculado a la marca “Liderazgo Español” (Spanish leadership). Me siento obligado a mirar al pasado, si es deporte de lo que estamos hablando, y de liderazgo en concreto y por ende de éxito. El éxito de ahora viene de aquellos lodos, labrados unos años antes de los Juegos Olímpicos de Barcelona´92.

Trataré de explicarme, Barcelona´92 supuso un antes y un después para el deporte español y para la ciudad de Barcelona, tanto es así que se consideró que los de Barcelona habían sido los mejores Juegos Olímpicos de la historia hasta ese momento. Son cuatro los factores o aspectos que han originado el éxito; los describiremos brevemente para pasar a analizarlos más profundamente a continuación, para dejar claro que éxito y gestión del tiempo, o planificación, como se prefiera, han de estar estrechamente vinculados e inseparables. Primero, porque los políticos y deportistas españoles, juntos, se vincularon a dicho proyecto, y creyeron en el mismo desde el principio, sentando las bases del liderazgo español actual; bases que a mi juicio siguen presentes en la mentalidad española.

Segundo porque establecieron el marco obligado y que es un legado de futuro, el Plan ADO1, hoy día en su sexto ciclo olímpico, que cubre desde Pekín 2008 a Londres 2012. Tercero porque uno de los secretos mejores guardados, y poco conocido por los ciudadanos, es el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat del Vallés, denominado CAR2. El CAR (http://www.car.edu/es/quiensomos) es un organismo de apoyo al deporte con la finalidad de que este sea competitivo a nivel internacional, considerando íntegramente las formaciones deportivas, académicas y humanas. Adicionalmente, el CAR es sede de la Secretaría de la Asociación Internacional de los Centros de Alto Rendimiento (International Association of High Performance Sports Training Centers). Y cuarto, porque para Barcelona supuso la ventana de exposición al mundo del buen hacer español y catalán, de la exquisitez en el trato humano, de lo impecable de la gestión, pero sobre todo, porque la internacionalización de Barcelona y de España quedó marcada para el futuro. Vayamos desgranado uno a uno los cuatro aspectos mencionados más arriba.

En el caso de los políticos y deportistas españoles sería imposible mencionar el liderazgo y el éxito del conjunto de todos los integrantes, pero si me permiten hablaré de dos de ellos como representación del conjunto. Es evidente que la pasión, la voluntad, la energía y el liderazgo del Alcalde de Barcelona, Pasqual Maragall está firmemente ligado al éxito de los juegos, pero no quiero olvidarme de Narcís Serra, que en 1981 solicitó al Su Majestad el rey Juan Carlos I la autorización para organizar los Juegos de verano de 1992 y desde el gobierno de la Generalitat, presidido por Jordi Pujol, también se dio un intenso apoyo a la organización de los Juegos. La casa Real también aportó su granito de arena, ya que su Alteza Real Felipe de Borbón y Grecia, el Príncipe de Asturias, fue el abanderado de la selección olímpica española y participó en los mismos, terminó en sexta posición en la clase Soling de vela y recibió un diploma olímpico. En el caso del deportista, aunque fue empresario y político, es su papel unido al deporte el que más influencia ha despertado. Me refiero a Juan Antonio Samaranch, empresario, periodista, político y diplomático, considerado como el hombre que revolucionó el olimpismo, fue presidente del Comité Olímpico Internacional (COI) durante más de veinte años y el auténtico líder del espíritu olímpico, también impulsó el patrocinio olímpico como algo global que se debía hacer desde el COI, pero sin duda, para mí fue el auténtico embajador de la promoción del deporte español y la ciudad de Barcelona y un magnifico representante del esfuerzo deportivo. Ha sido considerado como uno de los españoles más conocidos del mundo. Sin duda, un auténtico líder, el éxito estaba impregnado en su frenética actividad diaria. El segundo aspecto era el Plan ADO, que estableció el marco obligado y que es un legado de futuro, hoy día en su sexto ciclo olímpico, que cubre desde Pekín 2008 a Londres 2012. Pero dicho plan procede de un cambio de mentalidad de la población española con respecto al deporte, cuyo inicio se debe a varios factores, entre los que destaca la campaña en pro del deporte “Contamos contigo”, iniciada en 1967 bajos los auspicios de Juan Antonio Samaranch. Pero es realmente José María Cagigal, con su contribución al humanismo deportivo, el precursor del cambio de mentalidad de la población española, que hasta entonces 1 Wikipedia. El Programa ADO (también llamado Plan ADO) es realizado por la institución española Asociación Deportes Olímpicos (ADO) para apoyar el desarrollo y promoción de los deportistas nacionales de alto rendimiento a nivel olímpico. Fue establecido en 1988 con el objetivo de brindar a los deportistas españoles de élite los medios y recursos necesarios para lograr un buen resultado en cara a los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992. 2 Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_Alto_Rendimiento_%28Espa%C3%B1a%29 El CAR se fundamenta en la formación de los atletas españoles para las competiciones internacionales, gracias a los medios de importante calidad técnica y científica que hay disponibles. Se procura dar al deportista la formación integral y hacer partícipe a la sociedad en los conocimientos que se generan por sus actividades. Son tres los centros deportivos de mayor nivel de España: el CAR de Madrid, el CAR de Sant Cugat (San Cugat del Vallés, Barcelona) y el Centro de alto rendimiento para entrenamiento en altura de Sierra Nevada (Monachil, Granada).

era un país más espectador que practicante de deporte. Aquella época de la escasez de las instalaciones deportivas nada tiene que ver con la abundancia actual. En parte gracias a la promoción del deporte que realizó la Delegación Nacional de Educación Física y Deportes y el papel divulgador del deporte y de la propia campaña llevada a cabo por TVE. El papel de servicio publico de TVE fue fundamental para vincular deporte, ciudadanía, liderazgo y pasión, pues se proyectaron una serie de películas de carácter cultural con el nombre de “Deporte, nuevo humanis”, que calaron en el la mentalidad de los ciudadanos. El tercer elemento es el CAR (Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat del Vallés), piedra angular entre la persona deportista y el factor humano. El Centro de Alto Rendimiento considera la formación académica y humana de cada persona tanto o más importante que la estrictamente deportiva. Por esta prioridad, el Centro pone a disposición de sus deportistas las herramientas necesarias para su desarrollo educativo. El CAR cuenta con una residencia para concentraciones. Son muchas las selecciones y equipos de diferentes modalidades deportivas (fútbol, balonmano, voleybol, hoquey, tenis, natación, gimnasia, taekwondo,…), ya sean catalanes, españoles o de fuera del Estado, que realizan sus concentraciones de preparación en el CAR. Pero para mí lo más importante y el factor de éxito fundamental estriba en cómo el uso actual de la tecnología permite a este centro trabajar la parte de la competición en una fase de autoaprendizaje. La tecnología ayuda al liderazgo deportivo y por tanto al éxito vinculado al trabajo diario y como reza el título del capítulo “el éxito no es algo permanente sino una decisión diaria”, el hecho de poder apreciar tus errores y saber cómo modificarlos, sin duda, construye el esfuerzo del mañana y el líder del futuro. Y en cuarto lugar, tenemos que hablar de Barcelona y su escaparte de exposición al mundo. Sin duda, la ciudad tiene su propia historia e importancia, pero en mi opinión fueron los Juegos Olímpicos (JJ.OO) el origen de la universalidad de Barcelona. Hoy día me encuentro en muchas reuniones internacionales, con personas de diferentes nacionalidades, que me preguntan por Barcelona o incluso es la única ciudad que conocen de España. El por qué para mí es la universalidad adquirida por la organización de los JJ.OO, pero también el hecho de que los barceloneses llevan a gala pertenecer a Barcelona, y colaboran en la modernidad que se ha adoptado en dicha ciudad. Recuerdo cómo un americano en el aeropuerto de Zurich me hablaba de Barcelona describiéndola como una ciudad moderna, cosmopolita y abierta. Como no, también para mi es vanguardista y está muy vinculada al progreso tecnológico, porque hay diversos sectores que toman la delantera del conocimiento allí. Un ejemplo actual está en el empuje del Cluster del Deporte que como iniciativa lidera la capital catalana. En más de una ocasión hablando de España me han pedido ejemplos para describir Madrid y Barcelona y yo siempre utilizo el mismo, les digo que Barcelona es similar a San Francisco (porque tiene un clima suave, tienen mar, es una ciudad muy abierta, cosmopolita, vinculada a la tecnología,…) y Madrid es similar a New York, o en su defecto a Washington, porque es la capital de España (y porque es el núcleo empresarial para los negocios de los sectores, es el lugar donde las grandes corporaciones tienen su sede en España y donde se toman las decisiones políticas, financieras y sociales de España, y se reconoce como centro de negocios nacional). Una vez finalizada la exposición clave para entender cómo el éxito, el liderazgo y la gestión del tiempo, así como la planificación están muy vinculados, me gustaría aprovechar esta ventana que nos proporciona el hecho de escribir un libro, sobre el deporte y liderazgo, y en concreto en este capítulo sobre éxito, que como reza su título no es algo permanente sino una decisión diaria. Como digo, me gustaría poder trasladar unas aportaciones que le pedí a Josep Escoda (Director de Tecnología, Chief Technology Officer), CTO del CAR, para argumentar cómo se planifica y se construyen lo líderes deportivos del futuro.

Según Josep Escoda, desde el 2008 se abre una nueva oportunidad para el CAR de Sant Cugat, con la construcción del nuevo modulo deportivo acometida conjuntamente entre el gobierno de la Generalitat y el Consejo Superior de Deportes. Esta oportunidad plantea un salto en excelencia en relación a los medios para la mejora del entrenamiento deportivo de alto rendimiento. La construcción del Nuevo Módulo polideportivo del CAR se inició a finales del 2008. Esta obra representa construir unos 24.500 m2 de superficie y se espera que estará totalmente en funcionamiento antes de los Juegos Olímpicos de Londres. Este módulo incluirá tres piscinas para todas las modalidades de competición en agua (natación de carreras, sincronizada, saltos y waterpolo), salas para la práctica de halterofilia, tenis de mesa y deportes de combate (taekwondo, judo y lucha); y espacios para la práctica de la gimnasia deportiva masculina y femenina así como saltos de trampolín. También una sala para la musculación, vestuarios, despachos, salas de reunión y un importante espacio para la recuperación post-esfuerzo. Pero si hay un hecho que debe caracterizar este edificio y hacer que sea único, es el alto nivel de dotación tecnológica, que debe servir para llevar a cabo un aumento de la calidad en los entrenamientos, y que tanto los entrenadores como los preparadores físicos puedan sacar el mejor aprovechamiento de los espacios deportivos. Para que esto sea posible los principios que deben liderar su construcción deben ser:

• Equilibrio entre rendimiento y salud: no sólo se piensa en el rendimiento deportivo, sino que se busca encontrar los motivos de las lesiones deportivas que pudieran producirse, accediendo a las mismas a través de las grabaciones de la actividad que se realice. • Modularidad: que permita ir creciendo en el tiempo por partes, para poder implementar tecnología en función de las necesidades, demandas y compromiso que haya con los grupos de entrenamiento para el uso de la misma en el futuro. • Integración: unificar diferentes necesidades tecnológicas sobre plataformas comunes únicas, un ejemplo es la plataforma IP (Internet Protocol). • Movilidad no invasiva: integrar tecnologías que permitan respetar la movilidad del deportista durante el entrenamiento (de ahí que se utilizará tecnología sin cables). • Feedback instantáneo: retorno de información de forma inmediata, de la actividad registrada durante el entrenamiento. • Calidad: fiable, durable y que permita acogerse a estándares. • Control: poder gestionar el proceso de entrenamiento y el propio edificio con dispositivos al alcance de la misma red. • Ecología: respetar normativas ecológicas y medioambientales, y pensar en soluciones avanzadas en este sentido. •Comunicaciones: De todo tipo y ámbito, adaptado a las necesidades del deporte de alto

nivel.

Por otra parte las características y componentes de las unidades de entrenamiento donde se integran el entrenador, el deportista, la instalación y equipamiento deportivo con dotación tecnológica son:

• Un equipamiento deportivo tecnológicamente avanzado • Sistemas de información basado en estándares de IP (Internet Protocol) • Grabación continuada y multidimensional • Bio feedback permanente dentro del proceso de entrenamiento • Basado en tecnologías sin cables, wireless, (para la recogida, la visualización y el control)

Todo esto tiene un impacto directo en ámbitos como:

• Audiovisual (audio, vídeo, multimedia): incluye todo el sistema de altavoces cámaras y pantallas, así como herramientas como la videoconferencia o sistemas interactivos. • Biológico (parámetros de medida biomédica): parámetros biológicos y fisiológicos que se utilizan para controlar el entrenamiento, como los pulsómetros, la electromiografía u otras herramientas más especializadas. • Físico (posiciones, velocidades, aceleraciones y fuerza): parámetros físicos que estudian el movimiento y permiten describir la técnica deportiva.

Para poder ajustar la tecnología que se implantará el Nuevo Módulo a las necesidades de los grupos deportivos, se ha contado con la estrecha participación de los entrenadores implicados. Rafael Aguilar, entrenador de waterpolo: Según Rafael Aguilar, entrenador de waterpolo, la construcción del nuevo módulo deportivo, con la tecnología que se implantará, supone para ellos un gran salto cualitativo sobre todo en cuanto a la utilización de la imagen digitalizada y computarizada el momento. Esto permitirá estudiar, en el mismo momento y desde el mismo lugar, las acciones que vayan teniendo lugar durante el entrenamiento, y además les permitirá comparar la visión de la acción desde diferentes puntos. Así pues, se mejorará el feed-back entre el entrenador y los jugadores durante el entrenamiento, y les permitirá ir haciendo propuestas tácticas al momento. Estas mejoras supondrán, según Aguilar, un cambio en la planificación del entrenamiento. (…) Pero el CAR junto con otras entidades españolas, como la multinacional Atos (www.atos.net), no se conforma con el papel de planificar, sino que además se impregna y participa en nuevos proyectos de I+D+i como lo son http://www.experimedia.eu/, es un proyecto financiado por la UE donde se desarrollará y operará una instalación única que ofrecerá a los investigadores lo que necesitan para experimentos a gran escala en la Internet futura (Future Media Internet). Los experimentos se llevarán a cabo en bancos de prueba que ofrecerán los eventos en vivo y las comunidades del mundo real para acelerar la adopción de la Internet futura. Para concluir, me gustaría poder exponer una serie de conclusiones acerca del éxito y la gestión del tiempo. Como se ha podido comprobar a lo largo del capítulo, el éxito está vinculado al liderazgo y viceversa. Pero ambos, tienen una relación directa con la gestión del tiempo. Hay que pensar en grande, como ya decía Ortega, por lo tanto no sirve la

planificación sólo a corto plazo, se ha de buscar la planificación también a medio plazo, como el ejemplo del CAR y también la planificación a largo plazo, como lo están haciendo Real Madrid CF y FC Barcelona, para seguir siendo los mejores clubes del futbol actualmente3, pues se han ubicado en una situación de liderazgo dentro el panorama futbolístico a nivel mundial. El por qué del éxito de estos dos clubes se sitúa en el ejemplo de cómo una organización consigue desarrollar un recurso valioso, la “marca”, a partir de la cual se ha trazado una estrategia para potenciarla y explotarla, por lo tanto, de nuevo liderazgo vinculado al éxito deportivo y con la gestión del tiempo o planificación. Según Forbes el Manchester sigue siendo el club de fútbol más rico del mundo, pero Real Madrid CF y FC Barcelona se ubican en el segundo lugar con un valor de US$ 1.880 millones y tercer lugar con un valor de US$ 1,300 millones respectivamente; ahora bien, aumentaron su valor en un 29% y 34% respectivamente, lo que pronto podrá situarles encabezando dicha lista de Forbes. Normalmente los clubes de futbol son recelosos a proporcionar sus datos de marca, pero según fuentes no oficiales del Real Madrid CF, el impacto de marca se sitúa en 883.000 millones de euros, teniendo un impacto anual en los medios de 17.400 millones de impactos en noticias relacionadas con la marca Real Madrid CF. Por lo tanto, el éxito del deporte español ha de estar unido a la marca “liderazgo español” (“Spanish leadership”), porque será una vía rápida de multiplicar el valor de la marca “España” y será parte del origen de la salida de la actual crisis. Salida que tendrá su arranque en el cambio de mentalidad de cada uno de los más de 47 millones españoles y que nos hará fuertes y doblegar la situación actual, demostrando al mundo que una nación que fue la mayor economía del mundo en el siglo XVI, volverá a ser un ejemplo de liderazgo y riqueza muy pronto.

“El éxito es la aplicación diaria de la disciplina.” Jim Rhon

3 http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0032006036.pdf obtenido del artículo: EL REAL MADRID CLUB DE FÚTBOL: LA APLICACIÓN DE UN MODELO EMPRESARIAL A UNA ENTIDAD DEPORTIVA EN ESPAÑA