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APELLIDOS:____________________________________________________________________ NOMBRE: ________________________________________________________ Instrucciones: La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:

- 3 preguntas de respuesta corta, con un total de 3 puntos, cada una con una puntuación máxima de 1 punto (20 minutos).

- 5 preguntas tipo test de tres respuestas alternativas y sola una correcta, con un valor total de 1 punto. Cada respuesta correcta sumará 0,2 puntos y cada respuesta incorrecta restará 0,1 puntos (5 minutos).

- Un comentario de texto con 4 preguntas relacionadas con el texto, con un total de 2 puntos, cada una con una puntuación máxima de 0,5 puntos (30 minutos).

- 2 problemas, con un valor total de 4 puntos. Cada uno tendrá una puntuación máxima de 2 puntos (60 minutos).

CUESTIONES TEÓRICAS (PREGUNTAS DE RESPUESTA CORTA):

1).- ¿Por qué es importante el fomento del espíritu emprendedor?

2).- Una zona olivarera de Córdoba, acaba de conseguir para su producción de aceite el distintivo de Denominación de Origen. A la hora de comercializar el producto, ¿qué estrategias de fijación de precios podrían adoptar?

3).- Define los conceptos de solvencia y liquidez de la empresa. ¿Están ambos conceptos relacionados?

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APELLIDOS:_____________________________________________________________ NOMBRE:___________________________________________________ Instrucciones: La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:

- 3 preguntas de respuesta corta, con un total de 3 puntos, cada una con una puntuación máxima de 1 punto (20 minutos).

- 5 preguntas tipo test de tres respuestas alternativas y sola una correcta, con un valor total de 1 punto. Cada respuesta correcta sumará 0,2 puntos y cada respuesta incorrecta restará 0,1 puntos (5 minutos).

- Un comentario de texto con 4 preguntas relacionadas con el texto, con un total de 2 puntos, cada una con una puntuación máxima de 0,5 puntos (30 minutos).

- 2 problemas, con un valor total de 4 puntos. Cada uno tendrá una puntuación máxima de 2 puntos (60 minutos).

TEST

1. La emisión de derechos de cobro sobre los clientes a un intermediario financiero se trata de una operación de: a) Factoring. b) Descuento de efectos. c) Préstamo bancario

2. La Teoría X de McGregor establece que hay personas que: a) Tienen ambición, imaginación y creatividad b) Prefieren que les manden c) Quieren cambios y responsabilidades

3. Son fuentes de financiación externa para la empresa a largo plazo: a) Los Resultados del ejercicio y las Amortizaciones. b) El Capital social y las Primas de emisión de acciones c) Las Reservas del ejercicio

4. Si la TIR de una inversión es del 8% y la rentabilidad exigida es del 8,5%: a) La inversión es indiferente. b) No interesa la inversión. c) Interesa la inversión.

5. El realizable está integrado por: a) Las existencias almacenadas. b) Por los recursos financieros propios y los créditos a medio y largo plazo. c) Partidas a corto plazo del activo corriente que puede transformarse en tesorería.

RESPUESTAS AL TEST 1 2 3 4 5

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APELLIDOS:_____________________________________________________________ NOMBRE:___________________________________________________ Instrucciones: La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:

- 3 preguntas de respuesta corta, con un total de 3 puntos, cada una con una puntuación máxima de 1 punto (20 minutos).

- 5 preguntas tipo test de tres respuestas alternativas y sola una correcta, con un valor total de 1 punto. Cada respuesta correcta sumará 0,2 puntos y cada respuesta incorrecta restará 0,1 puntos (5 minutos).

- Un comentario de texto con 4 preguntas relacionadas con el texto, con un total de 2 puntos, cada una con una puntuación máxima de 0,5 puntos (30 minutos).

- 2 problemas, con un valor total de 4 puntos. Cada uno tendrá una puntuación máxima de 2 puntos (60 minutos).

COMENTARIO DE TEXTO

EDICION DIGITAL DE “EL PAIS”

Covap, vía libre a Estados Unidos

La cooperativa obtiene la autorización para exportar productos del ibérico

VIDAL MATÉ 25/04/2010

La Cooperativa del Valle de los Pedroches, Covap, se ha convertido en la segunda empresa cárnica española con licencia para exportar al mercado estadounidense productos del cerdo ibérico de animales sacrificados en su matadero, tanto frescos como curados en su industria alimentaria, tras cinco años de trámites burocráticos.

La licencia puede suponer para Covap la asociación con otros grupos

Estados Unidos no constituye aún una salida importante en volumen para los productos cárnicos españoles y, en concreto, para los derivados del cerdo ibérico. Desde esa perspectiva, abrir más las fronteras no va a suponer una solución a la actual crisis del mercado de los productos del cerdo ibérico donde se entrecruzan los procedentes del ibérico de bellota (sólo alimentado en el campo), del ibérico de recebo (engordado con pienso al final de su vida) y del ibérico de cebo, criado solamente a base de piensos. Sin embargo, se trata de un mercado con un importante potencial de crecimiento y, sobre todo, puede suponer la llave para abrir otros mercados.

Covap, con una facturación de 272 millones de euros, tiene en la leche y los piensos el grueso de sus ventas. En el sector del cerdo ibérico sacrifica anualmente unos 90.000 animales y se trata de una actividad que hoy supone solamente el 25% del negocio del grupo. Sin embargo, la cooperativa cordobesa ha hecho una decidida apuesta por el cerdo ibérico, desde la producción a la comercialización.

En esta estrategia, el grupo cooperativo puso en marcha en 2005 la construcción de un matadero por un importe de 17 millones, así como de una nueva industria para la elaboración de los productos cárnicos con un coste de otros 18 millones de euros y las exigencias norteamericanas en materia de instalaciones supusieron incrementar los costes en unos 4,8 millones.

La autorización norteamericana a las instalaciones de Covap para exportar productos del cerdo ibérico a Estados Unidos va a suponer para la cooperativa un fuerte impulso en las ventas de los productos elaborados. La normativa estadounidense contempla, sin embargo, que desde el momento de la autorización de las instalaciones, deberán pasar 24 meses para exportar los jamones curados, 18 meses para las paletas y tres meses para los embutidos. Para acceder en el futuro a ese mercado, los

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responsables de Covap contemplan la posibilidad de asociarse con alguna de las empresas españolas que tienen hoy una mayor entrada en ese mercado. Entre esos posibles socios se halla Agrosevilla.

Sin embargo, la importancia para el grupo cooperativo de la decisión de Estados Unidos va más allá. El hecho de que en este momento haya sólo dos mataderos autorizados para el sacrificio de cerdos para exportar a ese país, los dos, además, de ibérico -Fermín en Guijuelo y ahora Covap-, supone que otras empresas del sector que tengan interés por acceder a ese mercado deberán contar con las instalaciones de esos mataderos para el sacrificio de sus animales.

Desde esta perspectiva, la autorización supone la posibilidad de que otros grupos cárnicos que operan en el segmento del ibérico puedan llegar a acuerdos con la cooperativa andaluza como hizo en su día el grupo Osborne con Fermín.

Covap, con 15.000 socios, de los que unos 6.000 se hallan en activo, invirtió en los últimos siete años unos 170 millones tanto en instalaciones industriales como en el campo. De ese volumen, el 65% eran recursos propios y el 35% ajenos.

PREGUNTAS SOBRE EL TEXTO:

1- Indicar qué diferencias existen entre una sociedad de tipo cooperativo como COVAP y empresas societarias capitalistas.

2- Indicar las ventajas que puede representar para la empresa COVAP el haber conseguido la autorización para vender productos derivados del cerdo ibérico en Estados Unidos.

3- Analizar la expresión incluida en el texto “…una nueva industria para la elaboración de los productos cárnicos con un coste de otros 18 millones de euros..”, ¿En términos económicos es precisa y correcta?

4- El alto volumen de inversiones de COVAP en los últimos años (170 millones de euros) se ha financiado en un 65% por recursos propios y el 35% con recursos ajenos. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene esta forma de financiar las inversiones?

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APELLIDOS: _____________________________________________________________ NOMBRE: ___________________________________________________ Instrucciones: La estructura del examen, con la correspondiente valoración de cada parte, es la siguiente:

- 3 preguntas de respuesta corta, con un total de 3 puntos, cada una con una puntuación máxima de 1 punto (20 minutos).

- 5 preguntas tipo test de tres respuestas alternativas y sola una correcta, con un valor total de 1 punto. Cada respuesta correcta sumará 0,2 puntos y cada respuesta incorrecta restará 0,1 puntos (5 minutos).

- Un comentario de texto con 4 preguntas relacionadas con el texto, con un total de 2 puntos, cada una con una puntuación máxima de 0,5 puntos (30 minutos).

- 2 problemas, con un valor total de 4 puntos. Cada uno tendrá una puntuación máxima de 2 puntos (60 minutos).

PROBLEMAS

Ejercicio 1. Un empresario plantea construir una planta nueva para la molturación de aceituna. La inversión prevista es de 18.000 euros, cuyo desembolso se produce de la siguiente forma: 8.000 euros en el momento inicial y 10.000 euros al final del primer año. La vida útil de la inversión se estima en 6 años a partir de finalizar la inversión y las corrientes de cobros y de pagos en cada año son las que se indican en la tabla adjunta.

Año Cobros Pagos 1 2.800,00 3.000,00 2 4.400,00 3.300,00 3 6.000,00 3.400,00 4 10.000,00 3.500,00 5 10.000,00 3.500,00 6 10.000,00 3.500,00

El valor de desecho de las inversiones al final del último año es de 1.800 euros. El empresario considera que la inversión le resultará conveniente si le proporciona una rentabilidad mínima del 6%.

Se pide:

a) Calcular las corrientes de flujos en los 8 periodos que permanece activa la inversión. b) Obtener el VAN de la inversión

Ejercicio nº 2. Una empresa de material deportivo pretende lanzar al mercado una nueva bicicleta. Se le presentan para ello dos alternativas:

� Fabricarlas, lo que le supondrá unos costes fijos de 1.674.970 € y unos costes variables unitarios de 125 € / unidad

� Adquirirlas a una fábrica y comercializarla con su marca, lo que supondría un coste de adquisición de 180 € / unidad.

Se pide:

a) Explica en qué caso la empresa fabricará las bicicletas y cuándo las comprará. b) Si la empresa vende 37.600 unidades, ¿Cuál será el beneficio o la pérdida obtenida si el precio por

unidad es de 180 €? c) Representar gráficamente la situación de la empresa para el volumen de producción del apartado b)