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INTEGRANTES
MARTINEZ DE LA TORRE VER,
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ORGANIZACIÓN
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DEFINICIONES FORMALESAGUSTIN REYES PONCE Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.Joseph L. MassieLa estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.Lyndall UrwickDisposición y correlación de las actividades de una empresa.
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Implica establecer el marco fundamental en el que operara el grupo social.
Establece la disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Agrupación y asignación de actividades y
responsabilidades
Propicia la armonía y la adecuada sincronización de las actividades.
Su finalidad es facilitar el trabajo de la mejor manera posible.
Coordinación
Su finalidad es promover la especialización.
Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
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Establecer una estructura necesaria para coordinar las actividades
Establecer una estructura necesaria para coordinar las actividades
LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN
Se define como
Mediante
Con el fin de
Realizar y simplificar las funciones del grupo socialRealizar y simplificar las funciones del grupo social
La determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
La determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
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ELEMENTOS
BÁSICOS
ELEMENTO
HUMANO
LOS ELEMENT
OS FÍSICOS Y MATERIAL
ES
LA EMPRESA O INSTITUCIÓ
N
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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIONIMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
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PRINCIPIOS
OBJETIVO: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
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ESPECIALIZACION: Se afirma que el trabajo de un persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
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JERARQUÍA: Se debe establecer centros de autoridad de los que emane comunicación para lograr los planes, donde autoridad y responsabilidad fluyan en una línea clara, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
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PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidad conferida, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
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UNIDAD DE MANDO: Establece que cuando se determina un centro de autoridad y decisión para cada función, debe designarse un solo jefe y los subordinados no deberán reportar a mas de un superior.
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DIFUSIÓN: Las obligaciones de cada puesto y la autoridad, deben publicarse y ponerse por escrito de modo que este a disposición de todos los miembros de la empresa.
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AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL: El ejecutivo debe tener un numero limite de subordinados.
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COORDINACIÓN: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse a fin de lograr un objetivo común
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CONTINUIDAD: una vez que se a establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse , mejorarse y ajustarse a la condiciones del medio ambiente.
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DIVISIÓN DEL TRABAJO
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JERARQUIZACIÓN
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REGLAS
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EQUIPO DE FUTBOLEQUIPO DE FUTBOL
CUERPO DIRECTIVOCUERPO DIRECTIVO
ENTRENADORENTRENADOR
CAPITANCAPITAN
JUGADORESJUGADORES
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
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FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
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ORGANIGRAMAS
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AUTORIDAD
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COORDINACIÓN
ES LA
PROPÓSITO
RESULTADO
SINCRONIZACION DE RECURSOS Y ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL
LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONÍA Y RAPIDEZ, EN EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS
ES UNA COMBINACIÓN DE ESFUERZOS BIEN INTEGRADOS Y BALANCEADOS DE UN GRUPO DE TRABAJO
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