ADMINISTRACION CIENTIFICALa administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-máquina que se dan en las plantas productivas.

CaracterísticasDesarrolló un estudio de tiempos y movimientos: mide e identifica los movimientos físicos de un trabajador y examina los resultados con el fin de eliminar los que retardan la producción. Consideraba al hombre como un ser haragán: incapaz de realizar aportes.Planteó la supervisión funcional: Es un sistema de división del trabajo que consiste en la asignación de ocho supervisores a cada área de trabajo.

AporteMejoró las condiciones de vida de las personas de nivel socioeconómico por medio de la reducción de costos.

Administracion Industrial y GeneralLa administración industrial y general es un sistema administrativo tradicional que se concentra en los administradores y en las funciones administrativas básicas.

Henry Fayol

Clasifico las actividades de la Empresa:

Operaciones técnicas (producción, fabricación).

Operaciones comerciales (compras y ventas).

Operaciones de contabilidad (inventario y balance).

Operaciones administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y control).

Operaciones de seguridad (protección de las personas y los bienes).

División del trabajo: consiste en desagregar una tarea compleja en varias tareas simples; un empleado se especializa en una tarea

Características

Autoridad: es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.

Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único jefe, de esta forma se evita la confusión al recibir varias órdenes

Remuneración: es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en la organización; debe ser equitativa y satisfacer a ambas partes (empleado y organización).

Iniciativa: es uno de los estímulos más poderosos de la actividad humana.

RemuneraciónIniciativa

AporteFayol fue el primero que habló de la organización planeada

Administracion BurocráticaLa administración burocrática está basada en reglas, con una jerarquía establecida, en una clara división del trabajo y procedimientos detallados.

Max Weber

CaracterísticasSistema formal de reglas: son lineamientos formales para el comportamiento de los empleados mientras trabajan.

División del trabajo: es la fragmentación de las tareas complejas en más simples y especializadas.

Compromiso profesional de toda la vida: tanto el trabajador como la compañía se sienten comprometidos entre sí y así es como conciben el trabajo.

Racionalidad: los administradores utilizan los medios más racionales posibles para el cumplimiento de los propósitos de la organización.

AporteDisminución de costos y mejoras en el nivel de vida de las personas

Facundo BianchiEmiliano Germani

INTEGRANTES

Profesora: Romina Iragorre