Presentacin de PowerPoint

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOSUNIDAD DE APRENDIZAJE:

DESCRIPCIN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICOHORAS: 10Profesor: Anselmo Aguayo GuzmnSegunda Parte Unidad I

4.3 Inversin en el ProyectoLas inversiones constituye el pilar de cualquier proyecto de y se obtiene a partir del estudio de mercado, del estudio tcnico y del estudio organizacional.

Las inversiones se realizan principalmente antes de la puesta en marcha de un proyecto (fase de implementacin), an cuando tambin se pueden verificar inversiones durante la operacin.

4.4 Operacin de un ProyectoLas inversiones durante la operacin generalmente son necesarias para el reemplazo de activos desgastados o incrementar la capacidad productiva o de volumen de produccin o un servicio.Imprevisto que pueden evitarsedurante la operacin o Puesta en Marcha.Ejemplo: Yacimiento Caserones:Durante el ao 2013 se realizaron actividades de inspeccin a las instalaciones del proyecto por parte de fiscalizadores de la SMA, as como tambin del Servicio Nacional de Geologa y Minera, la Corporacin Nacional Forestal, el Servicio Agrcola y Ganadero, la Secretara Regional Ministerial de Salud, la Direccin de Vialidad, y la Secretara Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones, todos de la Regin de Atacama.

Yacimiento Caserones - Mina

Sanciones por puesta en Marcha- Proyecto CaseronesLa Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) sancion con una multa de 14.745 Unidades Tributarias Anuales equivalentes a $7.620 millones aproximadamente a la empresa minera SCM Minera Lumina Copper Chile, titular de los proyectos Caserones, Lnea de Transmisin 2x220KV MaitencilloCaserones, y Modificacin Lnea de Transmisin 2x220KV MaitencilloCaserones, Variante Maitencillo Norte, por una serie de incumplimientos asociados al resguardo de la calidad de las aguas subterrneas de la cuenca del Ro Copiap; la construccin de varios tramos de la lnea de transmisin elctrica que provee de energa al proyecto siguiendo un trazado distinto al autorizado; la operacin y puesta en marcha del proyecto Caserones, sin haber validado previamente los estudios, diseos y sistemas correspondientes al control de infiltraciones asociados a los depsitos de lixiviacin y lastre; entre otros.

Proyecto CaseronesLuego de un extenso anlisis, la SMA (Sup. Medio Ambiente), concluy que existen 17 infracciones a las RCA del proyecto, 8 de ellas graves y 9 leves. Dentro de estas infracciones se encuentra haber dado inicio a la operacin y puesta en marcha de Caserones contra la prohibicin expresa establecida en su RCA (Resolucin de Calificacin del Medio Ambiente) , la que dispona que en tanto no se validaran previamente los estudios, diseos y sistemas correspondientes al control de infiltraciones asociados a los depsitos de lixiviacin, lastre y otras instalaciones susceptibles de contaminar las aguas subterrneas de la zona, el proyecto no podra operar.NOTA: Estudiar las Siglas: SMA, RCA, DIA; EIA, etc

Proyecto CaseronesDe igual modo, se sancion a la empresa por una serie de incumplimientos relativos a la no implementacin de medidas de mitigacin que buscan evitar la contaminacin de aguas subterrneas, as como tambin, la construccin de varios tramos de la lnea de transmisin elctrica siguiendo un trazado distinto al autorizado por su respectiva RCA.

5.0 Viabilidad de un ProyectoObjetivos:Los anlisis de la viabilidad se utilizan a nivel de direccin tcnica de proyecto para sentar la bases de toma de decisiones ejecutivas en el clima en el cual el proyecto se desarrollar. Los anlisis de viabilidad financiera pueden ser de carcter previo, simultneo o prolongado. Los anlisis de carcter previo se limitan al objeto esencia de la toma de decisiones conteniendo un pronostico de viabilidad.El anlisis de la viabilidad es el estudio que dispone el xito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza emprica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad poltica, aceptacin cultural, legislacin aplicable, medio fsico, flujo de caja de la operacin, haciendo un nfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyeccin del xito o fracaso de un proyecto.

5.1 Viabilidad ComercialCmo puedo analizar la viabilidad comercial de mi proyecto?El estudio de la viabilidad comercial se realiza en dos fases:Un anlisis del sector en el que se va a desarrollar la actividad.El diseo de la estrategia comercial.Para determinar la situacin actual del sector hay que tener en cuenta a la competencia (su ubicacin, el precio de su producto...), la clientela potencial y el volumen de venta previsto del negocio (a qu segmento se dirige?). Por ltimo, se debe indicar quines van a proveer (atendiendo al precio, calidad, rapidez...) y a distribuir (cmo se har llegar el producto a la clientela final?).Una vez analizado el sector hay que determinar la estrategia comercial a travs del Plan de Marqueting.

5.2 Viabilidad TcnicaCondicin que hace posible el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se refiere, atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y a las leyes de la naturaleza involucradas.La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energticas, mecanismos de control.

Cemento de Cobre o precipitado de cobre 5.3 Viabilidad Legal e Impacto AmbientalObjetivo de la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA):El objetivo de la EIA, es evaluar los impactos que una actividad, obra o proyecto pueda ocasionar sobre el ambiente.Para prevenir, controlar, mitigar y compensar los impactos que un proyecto pueda producir sobre el medio.Quin y cmo se realizan los anlisis de las Evaluaciones de Impacto Ambiental?El Departamento de Evaluacin Ambiental (DEA) es el encargado de realizar los anlisis; este Departamento cuenta con un equipo tcnico multidisciplinario para realizar el anlisis de las evaluaciones de impacto ambiental, elaborados y presentados por los desarrolladores de las actividades, obras o proyectos. DEA se encargar de recomendar a la Comisin Plenaria la aprobacin o el rechazo de las mismas y cualquier consideracin que considere pertinente.Leer el siguiente Link:https://www.setena.go.cr/viabilidades.html

La viabilidad econmico-financiera de la empresa

http://www.asempal.es/portalcomun/pymes/creacion_empresa/pdfs/Manual%20CG/MODULO%205.PDFEn cualquier empresa podemos identificar dos ciclos econmicos: El ciclo a largo plazo. y el ciclo a corto plazo.

Para un adecuado funcionamiento de la empresa, ambos deben estarperfectamente sincronizados entre s.

El ciclo a corto plazo, tambin denominado "ciclo dinero-mercanca-dinero" o "ciclo de explotacin", corresponde a las partidas de circulante de una empresa (tanto de activo como de pasivo). Dicho ciclo expresa el tiempo que se tarda, por trmino medio, en recuperar el dinero que se ha invertido en la adquisicin de los bienes econmicos que se consumen en laactividad productiva.

Leer el siguiente Link:

5.5 Viabilidad de GestinLa gestin o administracin de un proyecto es de vital importancia, especialmente cuando es necesario crear una empresa para ponerlo en operacin. Una gestin eficiente hace ms probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los estimados en el proyecto. Muchos buenos proyectos fracasan por mala gestin.En algunos casos el estudio de viabilidad de gestin pierde importancia, por ejemplo, cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marcha o cuando el proceso de produccin requiere de un diseo organizacional muy simple.Leer el siguiente Link: http://www.decoop.cl/Inicio/FomentoCooperativo/CursosenL%C3%ADnea/FACTIBILIDADDELPROYECTOEMPRESARIAL/tabid/130/Default.aspx

6.0 Gestin de ProyectosEn toda gestin, se busca obtener el mximo provecho a herramientas de planificacin, evaluacin, ejecucin y control de los proyectos mineros que abordan en la practica.Existen:

Master of Business Administration: programa de postgrado con mayor reconocimiento y prestigio internacional.

6.1 Definicin de SupuestosUn supuesto de proyecto, como es definido por Expert Program Management, es algo que establecemos como verdadero para proceder con nuestro trabajo de proyecto.Regularmente completado durante las fases de planificacin y estimacin. Los supuestos permiten a los equipos del proyecto moverse hacia adelante con el proyecto cuando de otra forma se detendran.Recuerda que los supuestos pueden resultar falsos, en cuyo caso los proyectos pueden tener un impacto negativo; es por eso que monitorear y dirigir activamente los supuestos con el equipo del proyecto es una forma pro activa de asegurar su xito.

Ejemplo de SupuestoUn supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la planificacin del proyecto. Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un sistema en una organizacin cliente y nosotros somos los consultores. Podemos afirmar Asumimos que los futuros usuarios del sistema conocen Windows. Eso significa que tomamos este dato como verdadero cuando confeccionamos el cronograma. Es decir, en el cronograma no incluiremos una tarea del tipo: Capacitar a usuarios en el uso de Windows. En este caso, este supuesto est a favor del consultor externo.Otro supuesto de este estilo podra ser: La documentacin del sistema ser escrita en Ingls. Este supuesto est a favor del cliente y sera bueno que figure en el contrato de servicios.En ocasiones, ocurre que los supuestos del proyecto que encaramos son riesgos, porque se asume un riesgo al asumir los supuestos. Es decir, para cada supuesto S1, S2, , Sn hay riesgos asociadosRESUMEN, supuesto: Que no es verdadero pero se pretende hacer pasar por cierto.

6.2 Carta GanttEl diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

6.3 Cotizaciones en un ProyectoCotizacin es Aquel documento o informacin que el departamento de compras usa en una negociacin. Es un documento informativo que no genera registro contable. Cotizacin son la accin y efecto de cotizar (poner precio a algo, estimar a alguien o algo en relacin con un fin, pagar una cuota). El trmino suele utilizarse para nombrar al documento que informa y establece el valor de productos o servicios. Por ejemplo: Por favor envame la cotizacin de diez litros de pintura y tres kilos de cal.

Cada Empresa prestadora de servicios tiene su propio formato de cotizacin, indica fecha, n de cotizacin, valor unitario, valor total (valores netos), fecha de entrega, etc.

6.4 Redes de Apoyo y ContactosInevitablemente, en algn momento del proceso de desarrollo, crecimiento y socializacin todos nos debemos enfrentar a situaciones desconocidas o peligrosas para las cuales en varias ocasiones no contamos con recursos suficientes; es entonces cuando adquieren relevancia las redes de apoyo.

Las redes sociales de apoyo se refieren a un conjunto flexible de personas con las que mantenemos un contacto frecuente y un vnculo social cercano. Estas personas son emocionalmente significativas y son quienes pueden brindarnos su ayuda, tanto de tipo material como emocional; segn el contexto situacional pueden ser: la familia, los amigos, personal del colegio, vecinos, compaeros de trabajo, empleados de ciertas instituciones, etc.

6.5 Cmo iniciar el negocio mineroEstas etapas son :1.- Prospeccin2.- Exploracin3.- Evaluacin del proyecto (estudio de factibilidad) 4.- Desarrollo y construccin Produccin o explotacin 5.- Cierre de faenas.

Los problemas tpicos de los procesos que han fracasado son los siguientes:No incluir todos los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.No permitir la participacin de los responsables de las tareas. Objetivos irreales que no cumplen la restriccin triple (La restriccin triple est comprendida por tiempo, costos y calidad).Un proyecto estar destinado al fracaso si alguien fija arbitrariamente el alcance, tiempo, recursos y calidad.6.6 Por que Fracasan los Proyectos

6.6 Por que Fracasan los ProyectosPORQU FRACASAN LOS PROYECTOS? Los proyectos fracasan cuando no se cumple alguna de las cuatro restricciones de los proyectos las cuales son:

1.- Alcance.

2.- Plazo.

3.- Costo.

4.- Calidad

6.6 Por que Fracasan los ProyectosLos proyectos que fracasan cumplen con las siguientes caractersticas:a.- No se planific adecuadamente.

b.- No se control lo que estaba sucediendo.

c.- NO se tom la opinin de los beneficiarios.

d.- No se evaluaron experiencias similares.

e.- Mala conformacin del equipo de trabajo.

6.6 Por que Fracasan los ProyectosVer el siguiente Link:

http://www.academia.edu/7547099/_Porqu%C3%A9_fracasan_los_proyectos_C%C3%B3mo_gestionar_proyectos_exitosos_

EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS MINEROMETALURGICOSUNIDAD DE APRENDIZAJE:

DESCRIPCIN DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICOHORAS: 10Profesor: Anselmo Aguayo GuzmnSegunda Parte y termino de la Unidad I

Prueba Escrita Prxima Clase: Unidad IDa: Viernes, 28 de Agosto de 2015 PONDERACIN: 10%