EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN 2007

CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO

OBJETIVOOBJETIVO

Evaluar a la administración pública como una organización que debe plantearse eficaz y eficiente desde su planeación hasta la ejecución de sus metas, con el propósito de cuantificar el grado de cumplimiento de sus programas, servicios y apego a la normatividad.

EVALUACION POR DEPENDENCIA / EVALUACION POR DEPENDENCIA / ENTIDADENTIDAD

DEPENDENCIA / ENTIDAD CALIFICACIONADMICARGA 83.37%CAIPE 79.41%CATAFE 90.18%CECYTE 70.00%CESPE 82.52%CESPM 80.09%CESPT 82.86%CESPTE 88.73%COBACH 79.65%CEA 90.68%CONALEP 86.50%CONEPO 95.63%CONTRALORIA 95.59%COPLADE 98.15%CORETTE 85.88%DIF 77.26%COMUNICACION SOCIAL 99.99%RPPC 99.96%RELACIONES PUBLICAS 96.24%DGI 96.02%FIARUM 81.05%FICOTIRO 76.16%ICBC 80.30%IEBC 84.10%INDE 77.84%INETT 80.11%INJUVEN 86.14%

DEPENDENCIA / ENTIDAD CALIFICACION

INMOBILIARIA ENSENADA 80.82%

INMUJER 86.42%

INST. PSIQUIATRIA 79.34%

ISEP 81.83%

ISESALUD 78.89%

ISSSTECALI 75.16%

JUNTA DE URBANIZACION 82.81%

OFICIALIA MAYOR 93.27%

PGJE 85.92%

PRODUTSA 62.35%

PROMOTORA MXL 70.79%

PROMOTORA TIJ 85.00%

REPSS 86.84%

SEDECO 97.11%

SEDESOE 91.63%

SECRETARIA DE EDUCACION 75.73%

SEFOA 97.21%

SIDUE 83.33%

SPF 83.97%

SPA 91.71%

SSP 91.52%

SECTURE 94.39%

SECRETARIA DEL TRABAJO 95.90%

SGG 91.19%

UNEME 85.28%

UTT 65.30%

PROMEDIO GENERAL : 85.25

EJES EVALUADOSEJES EVALUADOS

• INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES25%

• GESTIÓN FINANCIERA 25%

• CONTROL INTERNO 20%

• CALIDAD DE LOS SERVICIOS20%

• MARCO LEGAL 10%

TOTAL 100%

EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTATALESTATAL

91.80%

71.50%

89.70%

84.00%

96.20%

INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES: INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES: INDICADORES EVALUADOSINDICADORES EVALUADOS

• Contratación de obra, adquisiciones y servicios• Calidad en ejecución de obra• Eficiencia en adquisiciones, servicios y obra• Utilidad de la obra

INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES: EVALUACION ESTATAL POR INDICADORES GENÉRICOS

95%

69%

99%

96%

INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES: INVERSIÓN PÚBLICA Y ADQUISICIONES: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESDEPENDENCIAS / ENTIDADES

• Eficacia presupuestal– Grado de aplicación de los recursos aprobados en

materia de inversión en adquisiciones, servicios y obra del Presupuesto Total Aprobado.

• Eficacia programática– Número de metas alcanzadas con respecto al número de

metas programadas en materia de adquisiciones, servicios y obra.

GESTION FINANCIERA, INGRESO Y GASTO GESTION FINANCIERA, INGRESO Y GASTO PÚBLICO : INDICADORES EVALUADOSPÚBLICO : INDICADORES EVALUADOS

• Transparencia en la Cuenta Pública• Efectividad del ingreso• Eficiencia en la aplicación del egreso• Ciclo presupuestal• Información financiera

GESTION FINANCIERA: EVALUACIÓN GESTION FINANCIERA: EVALUACIÓN ESTATAL POR INDICADORES GENERICOSESTATAL POR INDICADORES GENERICOS

57%

26%

85%

73%

100%

GESTIÓN FINANCIERA: OPORTUNIDADES DE GESTIÓN FINANCIERA: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESENTIDADES

• Número de observaciones

– Disminución de observaciones por parte del Dictamen de Cuenta Pública del Congreso del ejercicio fiscal actual con respecto al año anterior.

• Publicación de la Cuenta Pública

– Publicación en tiempo, forma y en los medios dispuestos por la legislación estatal.

• Eficacia programática

– Número de metas realizadas como porcentaje de las metas programadas en el ejercicio.

• Eficacia presupuestal

– Cumplimiento del presupuesto programado derivado de la división del presupuesto ejercido entre el aprobado.

GESTIÓN FINANCIERA: OPORTUNIDADES DE GESTIÓN FINANCIERA: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESENTIDADES

• Publicación del Presupuesto

– Cumplimiento en tiempo y forma con la publicación de acuerdo a la normatividad estatal.

• Estados Financieros

– Que la información financiera sea preparada con oportunidad y se encuentre depurada conforme a los lineamientos y normatividad aplicable

• Avance programático presupuestal

– Que la información programática y presupuestal sea preparada con oportunidad y se encuentre depurada conforme a lineamientos y normatividad aplicables en la materia.

• Conciliación contable presupuestal

– Que la percepción de los ingresos y aplicación de egresos presupuestales durante el ejercicio se encuentren correspondidos en los registros contables.

CONTROL INTERNO: INDICADORES CONTROL INTERNO: INDICADORES EVALUADOSEVALUADOS

• Recursos humanos

• Recursos materiales

• Recursos financieros

CONTROL INTERNO: EVALUACIÓN ESTATAL CONTROL INTERNO: EVALUACIÓN ESTATAL POR INDICADORES GENÉRICOSPOR INDICADORES GENÉRICOS

87%

90%

96%

CONTROL INTERNO: OPORTUNIDADES DE CONTROL INTERNO: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESENTIDADES

• Sistema de evaluación del desempeño– Contar con un sistema para evaluar el desempeño del

personal.

• Políticas y lineamientos– Contar y mantener actualizado el contrato colectivo de

trabajo, reglamento interior y reglamento de seguridad e higiene.

• Sistema de capacitación continua– Contar con un sistema de capacitación continua para el

personal de la dependencia / entidad

CONTROL INTERNO: OPORTUNIDADES DE CONTROL INTERNO: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESENTIDADES

• Registro y control de bienes inmuebles– Contar con un registro actualizado de bienes inmuebles.

• Sistema de almacén de materiales– Contar con un sistema acorde al objetivo y funcionalidad

de la entidad y que el inventario esté actualizado.

CALIDAD EN LOS SERVICIOS: CALIDAD EN LOS SERVICIOS: INDICADORES EVALUADOSINDICADORES EVALUADOS

• Mejora de trámites y servicios

• Calidad y transparencia

CALIDAD EN LOS SERVICIOS: EVALUACIÓN CALIDAD EN LOS SERVICIOS: EVALUACIÓN ESTATAL POR INDICADORES GENERICOSESTATAL POR INDICADORES GENERICOS

90%

82%

CALIDAD DE LOS SERVICIOS: OPORTUNIDADES CALIDAD DE LOS SERVICIOS: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS / ENTIDADESENTIDADES

• Simplificación de los procesos– Llevar a cabo acciones que permitan disminuir los

tiempos o requisitos de trámites de servicios al público.

• Implementación de tecnologías de información– Utilización de tecnologías de información que mejoren la

calidad en los trámites y servicios al público.

• Información al usuario– Contar, por parte de las áreas de servicio al público, con

la suficiente información relativa a tiempos, requisitos, formatos y costos en forma visible.

• Infraestructura– Contar, por parte de las áreas de servicio al publico, con

señalamientos, limpieza, orden, seguridad y mobiliario adecuado.

MARCO LEGAL: INDICADORES MARCO LEGAL: INDICADORES EVALUADOSEVALUADOS

• Actualización del marco atribucional

• Servidores públicos sancionados

MARCO LEGAL: EVALUACIÓN ESTATAL MARCO LEGAL: EVALUACIÓN ESTATAL POR INDICADORES GENÉRICOSPOR INDICADORES GENÉRICOS

93%

99%

MARCO LEGAL: OPORTUNIDADES DE MARCO LEGAL: OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS MEJORA PARA LAS DEPENDENCIAS ENTIDADESENTIDADES

• AMONESTACIÓN– Frecuencia con que mensualmente son amonestados los

servidores públicos de la dependencia / entidad.

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICAEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

RESULTADOS INDIVIDUALESRESULTADOS INDIVIDUALES

PRESENTADOS POR GRUPOSPRESENTADOS POR GRUPOS

RESULTADOS POR GRUPOSRESULTADOS POR GRUPOS

SECTOR CENTRAL: SECTOR CENTRAL: RESULTADOS POR RESULTADOS POR DEPENDENCIASDEPENDENCIAS

SECTOR CENTRAL: RESULTADOS SECTOR CENTRAL: RESULTADOS POR DEPENDENCIASPOR DEPENDENCIAS

SECTOR EDUCACIÓNSECTOR EDUCACIÓN

SECTOR SALUDSECTOR SALUD

CULTURA Y DEPORTECULTURA Y DEPORTE

SUELO Y VIVIENDASUELO Y VIVIENDA

OBRA PÚBLICAOBRA PÚBLICA

SERVICIOS PÚBLICOSSERVICIOS PÚBLICOS

ASISTENCIA SOCIALASISTENCIA SOCIAL

VARIOSVARIOS

DEPENDENCIAS / ENTIDADES DEPENDENCIAS / ENTIDADES MEJOR EVALUADASMEJOR EVALUADAS

DEPENDENCIAS / ENTIDADES CON DEPENDENCIAS / ENTIDADES CON OPORTUNIDADES DE MEJORAOPORTUNIDADES DE MEJORA