eval_conductual.pdf

7/25/2019 eval_conductual.pdf

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Lima- Per.24, 25 y 26 de Abril 2013.

Presenta: Psicloga. Daniela Sannino B.

Sub Gerente de Capacitacin.PERSIST LTDA

www.persist.cl

EVALUACIN CONDUCTUAL DE LA IMPULSIVIDAD APLICADAAL CONTROL DE LA ACCIDENTALIDAD:Potenciando soluciones a las dificultades de

motivacin hacia la Seguridad del Trabajo.


2/46

EVALUACIN CONDUCTUAL DE LA IMPULSIVIDAD APLICADA AL CONTROL DE LA ACCIDENTALIDAD.

Cuales son los determinantes del comportamiento hacia la

seguridad en el trabajo?

Rol de la conducta

impulsiva


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Conducta impulsiva:

Ejemplo, frente a un atasco en un equipo

introducir la mano para solucionarlo, a pesar

que ste est en movimiento.

Comportamiento de riesgo directamente observable.

Patrn conductual que lleva a las personas a actuar espontneayrpidamentefrente a una demanda del medio ambiente.

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Se aplic el instrumento psicolgicoBIS-11 (Barrat Impulsiviness Scale)con el propsito de:

Evaluar el rol de la impulsividad en la

ocurrencia de accidentes del trabajo y en

qu medida los resultados de esta

aplicacin pueden ser de utilidad para la

prevencin de stos.



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No probabilstica.

Trabajadores voluntarios.

ntotal de 552trabajadores.

Muestra.

Sinaccidente de trabajo en el

ltimo ao previo al estudio:

340trabajadores.

Conaccidente de trabajo en el

ltimo ao previo al estudio:

212trabajadores.



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Sin Accidente Con Accidente Muestra Total

N % N % N %

Total de casos 340 61,6 212 38,4 552 100

Distribucin segn gneroHombres 274 80,6 132 62,3 406 73,6

Mujeres 50 14,7 75 35,4 125 22,6

Sin informacin 16 4,7 5 2,3 21 3,8

Distribucin segn rango de edadTotal 0-20 aos 4 1,2 9 4,2 13 2,4

Total 21-40 aos 222 65,2 114 53,7 336 60,8

Total 41-60 aos 96 28,2 70 33,0 166 30

Total > 61 aos 8 2,4 10 4,7 18 3,3

Sin informacin 10 2,9 9 4,2 19 3,4

Distribucin segn nivel de estudiosEstudios Bsicos 7 2,1 6 2,8 13 2,4

Estudios Medios 194 57 108 50,9 302 54,7

Estudios Superiores 121 35,5 78 36,8 199 36

Sin informacin 18 5,3 20 9,4 38 6,9

Tabla N1: Caractersticas de la muestra total y segn la condicin

Sin accidente Con accidente.

www.persist.cl



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BIS -11 (Barratt Impulsiveness Scale).

30 tems de autoinforme con cuatro opciones de respuesta.Rango de puntuaciones: 30- 120.Coeficiente de fiabilidad: 0.77(Alfa de Cronbach)Coeficiente de consistencia interna: 0.75(Split- Half) versin encastellano de los autores-.6 dimensiones principales y 3 Factores secundarios.

Acta PERSIST de consentimiento informado.

Instrumentos:



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PuntajePromedio

Desviacin

Muestra Total 55,36 9,06

Grupo Sin accidente 54,45 9,02

Grupo Con accidente 56,82 8,94

Tabla N2: Resultados de la aplicacin de la Escala BIS -11.


Resultados.


9/46

Existen diferencias estadsticamente significativas entre la muestra de

accidentados y no accidentados en cuanto a sus respuestas de impulsividad.

Es decir, el grupo con accidente proporciona respuestas de mayor impulsividad

frente a los sin accidente.


Tabla N 3: Diferencia de medias en impulsividad segn condicin de

accidentalidad.


10/46

Ser hombreincrementa la

probabilidad de accidentalidad,

ms que ser mujer.

Correlacin estadsticamente significativa

entre rango de edad y accidentalidad.

La accidentalidad estara concentrndose

(en trminos de probabilidad de ocurrencia)

en rangos de edad ms extremos, para la

muestra estudiada.

Anlisis adicionales


EVALUACIN CONDUCTUAL DE LA IMPULSIVIDAD APLICADA AL CONTROL DE LA ACCIDENTALIDAD


11/46

Conclusin.



12/46

Desafo para la Seguridad:

Utilizar y enriquecer los Programas Conductuales Preventivos, para

facilitar a los miembros de la organizacin, la gestin de sus propiosactos frente al riesgo.


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Programas Conductuales Preventivos.

Por qu hacemos Seguridad Basada en la Conducta(SBC)?


14/46

Por 2 razones:

1. Diversos estudios internacionales demuestran la importancia delas conductas como causas directas de los accidentes en eltrabajo.

Cerca del 80% de las causas de los accidentes se

deben a las conductas inseguras de las personas.


15/46

3.000

1

30

300

30.000

Inputs

preventivos

2. Porque se ha establecido que a gran nmero de actos o conductasinseguras, aumenta la posibilidad de accidentes gravsimos,

Resultados


16/46

3.000

1

30

300

30.000

Quitando base a la

pirmide.

Cmo prevenimos esta progresin?


17/46

Programas Conductuales Preventivos.Seguridad Basada en la Conducta(SBC)

Promover/ Aumentar el repertorio y la frecuencia de

presentacin de las conductas seguras en los trabajadores.

Identificar y evaluar las conductas y condiciones inseguras enel ambiente de trabajo y, emplear la tecnologa conductual

para lograr loscambios.

UsarDatos de Conducta.


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El trabajador

utiliza

Tcnicas

cognitivas yconductuales

GestinExterna de

la

Conducta

Quin lahace?

GerentesSupervisores,

Encargados.

Quin lahace?

El propio

trabajador

Cmo se

hace?

Apli can

Tcnicas de

Psicologa

de la

Conducta.

Cmo se

hace?

Programas Conductuales Preventivos: Soluciones a las dificultades demotivacin hacia la Seguridad del Trabajo.

TEPS, TOP y PREMAC son Marcas Registradas por PERSIST LTDA.

Autogestin

de la

conducta


19/46

Estas Soluciones:

Intervienen sobre los comportamientos seguros yde riesgo en condiciones habituales de trabajo

ANTESdela ocurrencia de un accidente.

Adems, con anticipacin, facilitanAcciones Correctivas,basadas en Datos de Conducta,dirigidas al aumento de laconducta segura.

100% de conducta segura, que cimente una Culturade la Seguridad en el Trabajo.

d l i l i l difi l d d


20/46

El trabajador

utiliza

Tcnicas


GestinExterna de

la

Conducta

Quin lahace?

Gerentes

Supervisores,

Encargados .

Quin lahace?

El propio

trabajador

Cmo se

hace?

Apli can

Tcnicas de

Psicologa

de la

Conducta.

Cmo se

hace?



Autogestin

de la

conducta


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Mtodo

PREVENCION MEDIANTE AUTOCONTROL

Es auto-observaciny cuidado de si mismo

MedianteAutoControl.

PRE M A C


22/46

El Mtodo PREMAC.

Favorece el desarrollo y crecimiento de cada persona.


23/46

El Mtodo PREMAC.


24/46

Emociones

HabilidadesSociales

Prejuicios,creencias

Autoestima

aborda 4

factores que pueden limitar lacapacidad de AUTOCUIDADO

en el trabajo.


25/46

2. Autoevaluacin4. Autorecompensa

M E T A

3. Autocontrol

1. Autoobservacin

Necesidad

de

Cambio

PASOS DEL PREMAC


26/46

EL MTODO PREMAC.

Prevencin Mediante AutoControl

Algunos Resultados


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Conductas (metas) a mejorar con Autocontrol, ms frecuentes identificadas porlos trabajadores en sus Autocompromisos (n = 309).


28/46


29/46

Total de AccidentesFbrica Manufacturera (Per)

81 %de reduccin2008- 2009

Septiembre 2008

inicio de PREMAC


30/46

Empresa Manufacturera.(Brasil).

69% de reduccin2008- 2009

Nov. 2008 inicioPREMAC

Programas Conductuales Preventivos: Soluciones a las dificultades de


31/46

El trabajador

utiliza

Tcnicas


GestinExterna de

la

Conducta

Quin lahace?

Gerentes

Supervisores,

Encargados .

Quin lahace?

El propio

trabajador

Cmo se

hace?

Apli can

Tcnicas de

Psicologa

de la

Conducta.

Cmo se

hace?



Autogestin

de la

Conducta


32/46

TECNICAS PSICOLGICAS EN SEGURIDAD

Proceso de Observacin y Mediacin para el aumento de la conductasegura, y cuidado del medio ambiente en el trabajo.

T E P S

Mtodo.


33/46

Observa diariamente Conductas deinters crtico para la seguridad.

Media (interviene) aplicando TcnicasConductuales para promover la

conducta segura/ deseada.Observador Mediador del Mtodo

TEPS


34/46

2. Observacin y

registro

5. Seguimiento

4. Intervencin/

mediacin

1. Inventario conductas

Criticas

3. Anlisis Funcional de la

Conducta

PASOS DEL TEPS


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EL METODO TEPS.

Tcnicas Psicolgicas en Seguridad

Algunos Resultados


36/46

Observaciones de Conducta, Mes a Mes.Mtodo TEPS.

92,1

80,9

62,3

91,594,1

84,7 86,389,4

7,9

19,1

37,7

8,55,9

15,3 13,710,6

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

Mayo Junio Julio (19) Julio(20) Agosto Septiembre Octubre Noviembre (8)

Observacin de Conducta Segura/ Insegura por mes. Mtodo TEPSTotal % seguro Total % Insegura

Lnea Base:

Observacin + Registro.

Fase de Intervencin:

Observacin + Registro + Intervencin.

%X= 78,4%

%X= 89,2%


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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

05-jul

06-jul

07-jul

08-jul

09-jul

10-jul

11-jul

12-jul

13-jul

14-jul

15-jul

16-jul

17-jul

18-jul

19-jul

20-jul

21-jul

22-jul

23-jul

24-jul

25-jul

26-jul

27-jul

28-jul

29-jul

30-jul

31-jul

01-ago

02-ago

03-ago

04-ago

05-ago

06-ago

07-ago

08-ago

09-ago

10-ago

11-ago

12-ago

13-ago

14-ago

15-ago

16-ago

17-ago

18-ago

19-ago

20-ago

21-ago

22-ago

23-ago

24-ago

25-ago

26-ago

27-ago

28-ago

29-ago

30-ago

31-ago

01-sep

%S

AFE

Mantener las herramientas en el l ugar asignado para cada una de ell as.Mixing Department

% Positive

MEDIAN

Intervention

Interven tion II

Trabajo realizado por PERSIST en South frica.

T b j li d PERSIST Chi P l di


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Trabajo realizado por PERSIST en China, Puladian.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

02-

03-

04-

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30-

01-

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24-

%S

AFE

Safety glasses (Mixing Department

% Positive

MEDIAN

Intervention

Intervention

)

di l l l fi i d b d d C d


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Correlacin Tipo Variable 1 Variable 2 Valor r

Pearson Inversa % conducta

segura

Rango OSHA

(IR)-0,82

(p=0,023)

Estudios actuales que avalan la eficacia de obtener datos de Conducta,como tcnica de Psicologa Preventiva:

Es decir, cuando el % de conductas seguras aumenta, la frecuencia de incidentes OSHA disminuye. (Wendt,2002. U de Wisconsin).

Correlacin Tipo Variable 1 Variable 2 Valorr

Pearson Inversa N observacionesde conducta

N de incidentes

en trabajo-0.68

(p < 0,05)

Es decir, cuando el N de observaciones de conducta aumenta, el N de incidentes en el trabajo disminuye.

(Lebbon, Sigurdsson y Austin, 2012. U de Michigan).

Correlacin Tipo Variable 1 Variable 2 Valor r

Pearson Inversa N observacionesde conducta

N de incidentes

en trabajo- 0.61

(Se observan resultados similares: Proyecto Pascua Lama. PERSIST, 2012).

Implantacin general del Programa


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FASE 1

ConocimientoValores y

Cultura deSeguridad.

FASE 2

Compromisocon la

SeguridadConductual.

FASE 3Habilitacin deCoordinadores.

Trabajo con Gerencia:Roles y Compromisos.

Compromiso de Gerencia.

Acciones de Informacin yDifusin.


Conductual TEPS de Seguridad.

Evaluacin de la situacinen Seguridad Conductual.

Ajuste Software

Conductual

Coordinaciones

preliminares.

Involucramiento de laSupervisin.

Involucramiento deComits y Sindicatos.

Evaluacin de ConductasCrticas.

Elaboracin deInstrumentos de Trabajo.

Procedimiento para lageneracin de AC/AP/AM en

base a los Datos deConducta.

Aplicar Modelo paraestablecer causa- raz deconductas de riesgo.



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FASE 4.

Formacin enTcnicas de

Intervencin.

FASE 6Fortalecimiento delcambio de Cultura

de Seguridad.

Apoyo para lainstitucionalizacin y

mantencin del Programa deSeguridad Conductual.

Acciones de difusin ydiseminacin de loscambios logrados.

Presentacin de losavances por la Gerencia.

Formacin y herramientaspara la Intervencin en

terreno.

Seguimiento y Verificacin de

la eficacia de las AC/AP/AMimplantadas.


Conductual TEPS de Seguridad.

Programas Conductuales Preventivos: Soluciones a las dificultades de


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El trabajador

utiliza

Tcnicas


GestinExterna de

la

Conducta

Quin lahace?

Gerentes

Supervisores,

Encargados .

Quin lahace?

El propio

trabajador

Cmo se

hace?

Apli can

Tcnicas de

Psicologa

de la

Conducta.

Cmo se

hace?

g fmotivacin hacia la Seguridad del Trabajo.


Auto

gestinde la

Conducta


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Las personas no nacen seguras o inseguras, su conductahacia la seguridad depende de su historia de aprendizaje.

Por tanto, la conducta humana, puede mejorar o

cambiarsi se utilizan las Tcnicas adecuadas.

i t l
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www.persist.cl
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Gracias por su atencin.

Para trabajos en Per, PERSIST LTDA., en alianza con

SESMA CONSULTORES.

Luis Thayer Ojeda 0191, Ofic. 1206CP 7450001 Providencia.Santiago de Chile.

Telfonos: 56-2- 23332074; 22342680E-correo: [email protected] [email protected]

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