POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONADMINISTRACION DE PROYECTOS

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*ADMINISTRACION DE PROYECTOS CONCEPTOSPROYECTO: Serie de actividades relacionadas entre s, que estn dirigidas hacia un resultado comn y cuyo desempeo requiere un periodo significativo.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Es la planeacin, direccin y control de recursos ( personas, equipos, materiales) para cumplir con las restricciones tcnicas (PARAMETROS) (ESPECIFICACIONES DE CALIDAD), de costo (PRESUPUESTO) y de tiempo (PLAN) de un proyecto.

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*ADMINISTRACION DE PROYECTOS CARACTERISTICASRELEVANTES E IMPORTANTESDURACION LIMITADAREQUIEREN RECURSOS PARCIALES DE LA ORGANIZACINOCURREN EN UN MOMENTO DETERMINADO PARA MEJORAR, AMPLIAR O REALIZAR UN NUEVO NEGOCIOSURJEN DE PROBLEMAS U OPORTUNIDADESEXISTE UN ADMINISTRADOR DEL PROYECTO. COORDINA AL PERSONAL PARA SATISFACER AL CLIENTE.

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*ELEMENTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOSGERENTE DE PROYECTOEQUIPO DE PROYECTOSISTEMA DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO.METODOS DE PLANIFICACION DEL PROYECTODIAGRAMAS VARIOS PARA LA ADMINISTRACION Y SEGUIMIENTO

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*ADMINISTRACION DE PROYECTOS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

TIPOS DE PROYECTOSCARACTERISTICASVENTAJASDESVENTAJASPUROEQUIPO AUTOMO TRABAJA EN EL PROYECTO TIEMPO COMPLETOAUTORIDAD PLENAUNIDA DE MANDOCOMUNICACIN FLUIDAMOTIVACIONDUPLICACION DE RECURSOSEQUIPO ALEJADORETRASOS POR INESTABILIDADFUNCIONALALBERGA AL PROYECTO DENTRO DE LA DIVISION FUNCIONALVARIOS PROYECTOSMARCO REFERENCIAASCENSO VERTICALSINERGIABAJA MOTIVACIONLENTITUDCLIENTE POSTERGADODE MATRIZCOMBINACION DE LOS ANTERIORESMEJOR COMUNICACINMINIMA DUPLICACION DE RECURSOSESTABILIDADSE INCREMENTA APOYOHAY 2 JEFESSUBOPTIMIZACIONNEGOCIACION CTE

*ESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJODECLARACION DE TRABAJOTAREAPAQUETE DE TRABAJOPARAMETROS DE AVANCE DEL PROYECTOESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJO

*ETAPAS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ETAPA IDEFINICIONETAPAIIPLANIFICACIONETAPA IVCONCLUSIONETAPAIIIPUESTA ENMARCHA

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*ETAPA I :DEFINICION

EVALUACION DELPROYECTO

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*ETAPA II: PLANIFICACION

DETERMINACION DE LA FRAGMENTACION DEL TRABAJOPLANIFICACION DE:CALIDADTIEMPO DE EJECUCIONCOSTOSRECURSOS HUMANOS NECERSARIOS

*ETAPA III: PUESTA EN MARCHA

CONTROL DEDESARROLLO

ESTABLECER

EL ESTANDAR

2. SUPERVISARLA EJECUCION

3. TOMAR UNAACCION CORRECTIVAOFRECERFEEDBACK

INTENCIONES

ACCIONES

RESULTADOS

CONTRATARMATERIALES,SUMINISTROS Y SERVICIOS

NEGOCIOCION

RESOLVER LAS DIFERENCIAS

DEMANDAR

CEDER

PACTAR

*ETAPA IV: CONCLUSIONELABORACION DEL MANUAL DE OPERACIONESCAPACITAR AL PERSONAL USUARIOREASIGNACION DEL PERSONALDISPOSICION DE EQUIPOS, MATERIALES Y SUMINISTROS SOBRANTESEVALUACION DE LA EXPERIENCIAAUDITORIA FINALINFORME FINAL DEL PROYECTOREVISION CON LA ALTA GERENCIADECLARAR EL PROYECTO TERMINADO Y EN PLENO FUNCIONAMIENTO

*TECNICAS GRAFICAS PARA LA PLANIFICACION Y EL CONTROL DE PROYECTOSGANTT: GRAFICAS INDIVIDUALES Y DE AVANCE EN BARRASC.P.M.: METODO DE RUTA CRITICAP.E.R.T.: TECNICA DE REVISION Y EVALUACION DE PROGRAMAS

RDO BARG*P.E.R.T. PROGRAMA DE REVISION Y EVALUACION TECNICAES UN METODO DE PLANIFICACION DE RED FORMADO POR NODOS Y FLECHAS QUE CONSIDERA AL PROYECTO COMO UN CONJUNTO DEACTIVIDADES ENTRE LAS QUE EXISTEN RELACIONES DE PRECEDENCIA.

RDO BARG

*P.E.R.T. VENTAJASOBLIGA A ANALIZAR LAS TAREAS INVOLUCRADAS Y VER LAS PRECEDENCIAS DE TAREASPERMITE ESTIMAR EL TIEMPO DE TERMONACION Y EL COSTO TOTAL DEL PROYECTODETECTA TAREAS NO CRITICAS POSIBLES DE RETASARPOSIBILITA ANALIZAR LAS CONSECUENCIAS DE CAMBIOS DE RECURSOS Y COMO AFECTAN LOS TIEMPOS Y COSTOS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T. CONCEPTOS PRELIMINARES GRAPHEARCOS DIRIGIDOSARCOS NO DIRIGIDOS BUCLE AGRAPHE SIMETRICO A BGRAPHR ANTISIMETRICO A BCAMINOCIRCUITOLONGITUD DE UN CAMINO O CIRCUITO ( N DE ARCOS)

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T ELABORACION DEL DIAGRAMA DE REDRED DE ACTIVIDADES EN NODOS (AON) ENFOQUE ORIENTADO A LAS ACTIVIDADES

USTS Y U DEBERAN COMPLETARSEANTES DE QUE SE INICIE T

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T ELABORACION DEL DIAGRAMA DE REDRED DE ACTIVIDADES EN ARCOS (AOA) ACTIVIDADES = ARCOS NODOS = EVENTOS

1234STUS Y T DEBERANCOMPLETARSEANTES DE QUESE INICIE U

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T. OTROS CONCEPTOSTIEMPO DE TAREATIEMPO DE INICIO/ TERMINACION MAS PROXIMOTIEMPO DE INICIO/ TERMINACION MAS LEJANOHOLGURARUTACAMINO CRITICO

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T. TIPOLOGIAP.E.R.T. NORMALP.E.R.T. ACELERADOP.E.R.T. COSTO

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*PRINCIPIOS BASICOS DEL METODO P.E.R.T.ESTABLECIMIENTO DE LAS PRELACIONES EXISTENTES ENTRE LAS DISTINTAS ACTIVIDADES.

-- NOS INDICA EL ORDEN EN QUE DEBEN EJECUTARSE LAS ACTIVIDADES-- TIPOS DE PRELACIONES: TECNICAS, ECONOMICAS Y JURIDICAS-- SI UNA ACTIVIDAD A DEBE EJECUTARSE ANTES QUE B DIREMOS QUE A PRECEDE A B

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*CONSTRUCCION DEL GRAFO P.E.R.T ASIGNACION DE TIEMPO A LAS ACTIVIDADESGENERALMENTE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES NO PUEDE SER FIJADA CON EXACTITUD DEPENDE DE CIRCUNSTANCIAS ALEATORIAS.EL METODO P.E.R.T CONSIDERA TRES ESTIMACIONES DE TIEMPO DISTINTAS:

ESTIMACION OPTIMISTA (TIEMPO MINIMO SI TODO VA BIEN)ESTIMACION MAS PROBABLE (TIEMPO NORMAL)ESTIMACION PESIMISTA ( TIEMPO MAXIMO ANTE CIRCUNSTANCIAS TOTALMENTE DESFAVORABLES)

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T OTRAS DEFINICIONESHOLGURA:

COMIENZO TEMPRANO COMIENZO TARDIO O FIN TEMPRANO FIN TARDIO- INDICA EL N DE UNIDADES DE TIEMPO EN QUE PUEDE RETRASARSE LA REALIZACION DE LA ACTIVIDAD CON RESPECTO AL TIEMPO PERT PREVISTO SIN QUE LA DURACION DEL PROYECTO SUFRA NINGUN RETRASO.

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*P.E.R.T OTRAS DEFINICIONES ACTIVIDAD CRITICA: AQUELLA CUYA HOLGURA TOTAL ES CEROCAMINO CRITICO: AQUEL QUE VA DESDE EL VERTICE QUE REPRESENTA ELSUCESO INICIAL DEL PROYECTO AL VERTICE QUE REPRESENTA EL SUCESO FINAL, PASANDO SOLO POR LAS ACTIVIDADES CRITICAS

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POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG*CONCLUSIONESEL XITO DE UN PROYECTO NO SE BASA SIMPLEMENTE EN ESTABLECER UN PROGRAMA PERT. NECESITA UN LIDER DE PROYECTO COMPROMETIDO, TRABAJO EN EQUIPO, Y UN CONTROL EFECTIVO.REQUIERE DEFINIR CLARAMENTE RESPONSABILIDADES, UN SISTEMA DE REPORTE SENCILLO Y OPORTUNO, Y BUENAS PRACTICAS DE ADMINISTRACION, EN ESPECIAL DE RRHH.POR LO GENERAL LOS PROYECTOS PUEDEN FRACASAR A PARTIR DE UNA MALA EJECUCION Y CONCEPCION DE LAS DOS PRIMERAS ETAPAS Y POR LA FALTA DE COMPROMISO DEL RESPONSABLE Y SU EQUIPO.EL USO HABILIDOSO DE LOS METODOS PERT/CPM AYUDA A LOS GERENTES A: ORGANIZAR UN PROYECTO E IDENTIFICAR LA RELACION ENTRE SUS ACTIVIDADES, ELABORAR INFORMES DE PROGRESOS, ESTIMAR TIEMPO DE TERMINACION, PONER EN RELIEVE LAS ACTIVIDADES CRITICAS, IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN HOLGURA Y REASIGNAR RECURSOS EN FORMA PRODUCTIVA, ANALIZAR TRUEQUES ENTRE COSTO Y TIEMPO Y MEDIR DESVIOS TECNICOS, DEL PRESUPUESTO Y DEL PLAN.

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