estudio tecnico ingenieria de proyecto cuarto
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formulación de proyectosTRANSCRIPT
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CARMEN LESCANO SILVA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN PRIVADA
ANLISIS DE OFERTA:
ESTUDIO TCNICO
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ESTUDIO TCNICO
Conocer, aprender y aplicar las partes que se emplean al realizar un estudio tcnico dentro de la evaluacin de un proyecto
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OBJETIVOS:
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin
del producto
Analizar y determinar el tamao ptimo,
localizacin, los equipos, instalaciones y
organizacin requeridos para realizar la
produccin.
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Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto
Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto
Anlisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
Identificacin y descripcin del proceso
Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se
requiere para la correcta operacin del proyecto
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La manufactura no es una funcin de
ingeniera sino ms bien de negocios.
Cuando se invierte en una nueva unidad
productiva, debe observarse no slo el aspecto
tcnico, sino el de los negocios.
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Manufactura.
Actividad de tomar insumos, como materias
primas, mano de obra, energa, etc y conventirlos
en productos:
Por proyecto
Por rdenes de produccin.
Lotes
Lnea
Contnuos
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Citar ejemplos
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Todo proceso productivo conlleva una
tecnologa que viene a ser la descripcin
detallada, paso a paso, de operaciones
individuales, que, de llevarse a cabo, permiten
la elaboracin de un artculo con
especificaciones precisas.
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FACTORES A CONSIDERAR
1. Cantidad que se desea producir
2. Intensidad de la mano de obra que se quiera adoptar.
3. Cantidad de turnos de trabajo
4. Optimizacin fsica y distribucin del equipo de produccin dentro de la planta
Qu opinas de Mcdonals, Carls Junior, Burger King, Toyota?
5. La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso productivo y el clave
6. Optimizacin de mano de obra
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SE SELECCION POR LOTES
Anlisis; 1. Se conoce el proceso productivo? Leer operaciones
generales pag 96
2. Cunto se desea producir?
3. Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?
4. Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por da se pretende trabajar?
5. Cuntas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
6. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?
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Para el diseo de proceso:
1. Trate de evitar en lo posible el
almacenamiento del producto entre las
operaciones que conforman el proceso
2. Trate de balancear, en la medida posible, las
capacidades de los equipos, ms del 80%, ni
menos del 40%, por turno.
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Hay que observar el proceso en las grficas de
Gantt
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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMAO DE UNA PLANTA
El tamao del proyecto y la demanda
Es el factor ms importante para condicionar el
proyecto. El Tamao se acepta si la demanda es
claramente superior.
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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMAO DE UNA PLANTA
El tamao del proyecto y los suministros e
insumos.
Abasto suficiente en cantidad y calidad de materias
primas
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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMAO DE UNA PLANTA
El tamao del proyecto, la tecnologa y los
equipos.
Estos tienden a limitar el tamao del proyecto al
mnimo de produccin necesario para ser
aplicables
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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMAO DE UNA PLANTA
El tamao del proyecto y el financiamiento
Sin los recursos suficientes, la realizacin del
proyecto es imposible
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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMAO DE UNA PLANTA
El tamao del proyecto y la organizacin.
Es necesario asegurarse que se cuenta con el
personal suficiente y apropiado para cada uno de
los puestos de la empresa
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MTODO LANGE
Se usa para fijar la capacidad ptima de produccin de la nueva planta.
Ver Frmula
C=costos de produccin
Io=inversin inicial
i=tasa de descuento
t=perodos considerados en el anlisis
En estas condiciones, el costo total alcanzar su nivel mnimo cuando el incremento de la inversin inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operacin que esa mayor inversin permite ahorrar.
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MTODO DE ESCALACIN
Cuando se desconoce la disponibilidad de
capital para invertir, este mtodo es muy til
Considera la capacidad de los equipos
disponibles en el mercado y se analizan las
ventajas y desventajas de trabajar cierto
nmero de turnos de trabajo y horas extra.
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LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO
La que se logre la mayor rentabilidad sobre
capital u obtener el costo unitario mnimo.
Mtodo cualitativo por puntos
Mtodo cuantitativo de Vogel
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INGENIERA DEL PROYECTO
Objetivos generales
Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el
funcionamiento de la planta.
Proceso de produccin
Factores relevantes que determinan la adquisicin
de equipo y maquinaria
Distribucin de la planta
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PROCESO DE PRODUCCIN
Procedimiento tcnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a
partir de insumos, y se identifica como la
transformacin de una serie de materias
primas para convertirla en artculos mediante
una determinada funcin de manufactura.
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PROCESO DE PRODUCCIN
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PROCESO DE PRODUCCIN
Se seleccionar una determinada tecnologa de
fabricacin.
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TCNICA DE ANLISIS DEL PROCESO DE
PRODUCCIN.
Diagrama de bloques.
El ms sencillo, cada operacin se muestra en un
rectngulo, con flechas y la secuencia adems
mostrando el tiempo de la operacin
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DIAGRAMA DE BLOQUES
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Se usa simbologa internacionalmente
aceptada para representar las operaciones
efectuadas.
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
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CURSOGRAMA ANALTICO
Tcnica que consiste en hacer un anlisis muy
detallado del proceso
Se usa para redistribucin de la planta,
Ampliacin de la capacidad de instalaciones,
Estudios de redistribucin de reas
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CURSOGRAMA ANALTICO
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DIAGRAMA DE HILOS Y DIAGRAMA DE
RECORRIDO
Se busca mostrar de manera grfica, la ruta
que recorre la materia prima, desde que sale
del almacn hasta que se convierte en
producto final.
Tarea: Investigar los softwares, costo y
requerimientos mnimos del equipo a operar
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DIAGRAMA DE HILOS Y DIAGRAMA DE
RECORRIDO
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ICONOGRAMA
Representacin de un proceso por medio de
imgenes estilizadas de todos los
componentes el proceso, incluye hombres,
mquinas y medios de transporte de
materiales.
Buscar ejemplo
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DIAGRAMA SINPTICO
Slo utiliza los smbolos internacionales de
operacin y transporte es un diagrama
sintetizado de un proceso.
Es un auxiliar para representar procesos muy
complejos.
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FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA
ADQUISICIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
a) proveedor
b) precio
c) dimensiones
d) capacidad
e) flexibilidad
f) mano de obra necesaria
g) costo de mantenimiento
h) consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas
i) infraestructura necesaria
j) equipos auxiliares
k) costos de fletes y seguros
l) costo de instalacin y puesta en marcha
m) existencia de refacciones en el pas
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DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Objetivos
La buena distribucin de la planta proporciona
condiciones de trabajo aceptables y permite la
operacin ms econmica, a la vez mantiene las
condiciones ptimas de seguridad y bienestar para
los trabajadores.
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DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Integracin total.
Mnima distancia de recorrido
Utilizacin del espacio cbico
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
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TIPOS DE PROCESO
1. Tipo de producto
2. El tipo de proceso productivo
3. El volumen de produccin
A) distribucin por proceso
B) distribucin por producto
C) distribucin por componente fijo.
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MTODOS DE DISTRIBUCIN
Diagrama de recorrido. Prueba y error que
busca reducir al mnimo posible flujos no
adyacentes colocando en la posicin central a
los departamentos activos.
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DIAGRAMA DE RECORRIDO.
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EL MTODO SLP
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EL MTODO SLP
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DOCTOR RICHARD MUTHER
Otros mtodos
SHA Systematic Handlig Analysis
SCA Systematic Communications Analysis
SUA Systematic Utilities Analysis
SBP Systematic Building Planning
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CLCULO DE LAS REAS DE LA PLANTA
1. Recepcin de materiales y embarques del producto terminado
2. Almacenes
3. Departamento de produccin
4. Control de calidad
5. Servicios auxiliares
6. Sanitarios
7. Oficinas.
8. Mantenimiento
9. Area de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes.
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ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
El objetivo es observar la cantidad total de
personal que trabajar para la empresa
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MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y
FACTORES RELEVANTES
Debe de ser de acuerdo con la Ley
Mercado
Localizacin
Estudio tcnico
Administracin y organizacin
Aspecto financiero y contable