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ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO 2016 - 2021 EMPRESA AGUAS DEL VALLE S.A.

ESTUDIO DETERMINACIÓN DE TARIFAS 2016 – 2021 EMPRESA AGUAS DEL VALLE S.A.

ESTUDIO DE INTERCAMBIO

CUERPO PRINCIPAL

TOMO I DE I

SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS SANITARIOS

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016 - 2021.

INDICE

INDICE

1. Introducción 1.1 Presentación 1.2 Antecedentes Generales de la Empresa Aguas del Valle S.A. 2. Descripción General del Estudio 3. Proyección de Demanda 3.1. Objetivo y Metodología de Trabajo 3.2 Demanda AP 3.3 Demanda AS 4. Determinación de la Tasa de Costo de Capital 4.1 Aspectos Generales 4.2 Tasa Interna de Retorno Promedio 4.3 Premio por Riesgo 4.4 Resultados 5. Valor del Agua Cruda 5.1 Situación del Mercado de Agua 5.2 Cálculo del Valor del Agua Cruda 6. Definición de la Empresa Modelo (Proyecto de Reposición) 6.1 Demanda de los Sistemas 6.2 Criterios Generales de Diseño Eficiente 6.3 Criterios Específicos de Modelamiento 6.4 Modelamiento Eficientes de los Sistemas 6.4.1 Criterios relativos a la capacidad de fuentes a considerar en modelamiento 6.4.2 Definición de las Captaciones a considerar en la Empresa Modelo 6.4.3 Modelamiento de los Sistemas 6.5 Singularidades de Obras Tipo 6.6 Obras Especiales 6.7 Modelamiento Eficiente de Redes 6.8 Rotura y Reposición de Pavimentos 6.9 Infraestructura de Apoyo 6.9.1 Macromedidores 6.9.2 Grupos Electrógenos 6.9.3 Dispositivos Amortiguadores Golpe de Ariete 6.10 Telemetría 6.11 Planta de Tratamiento de Aguas Servidas 7. Valorización de la Infraestructura de la Empresa Modelo 7.1 Criterios de Valorización de la Infraestructura Operacional 7.2 Dimensionamiento de la Infraestructura de AP y Aguas Servidas 7.3 Valorización de Obras Especiales 7.4 Valorización de RRP



INDICE

7.5 Criterios de Valorización de Plantas de Tratamiento de AS y Emisarios Submarinos 7.6 Determinación de Precios Unitarios Eficientes y Costos Indirectos Eficientes 8. Determinación del Nivel de Gastos Eficientes 8.1 Introducción 8.2 Determinación del Gasto en Recursos Humanos 8B Determinación de los Gastos de Energía Eléctrica y productos Químicos 8.1 Precios Energía Eléctrica 8.2 Productos Químicos 8.3 Resumen de Gastos 8.4 Detalle de los Gastos 9. Determinación de Inversiones no Sanitarias 9.1 Terrenos y Servidumbres 9.2 Determinación del valor de mercado de Terrenos y Servidumbres 9.3.1 Inversiones en TI y Comunicaciones 9.3.2 Mobiliario 9.3.3 Gastos de Puesta en Marcha 9.3.4 Capital de Trabajo 10. Determinación de los Aportes De Terceros 10.1 Aportes de Terceros Asociados a Redes 10.2 Aportes de Terceros Asociados a Obras Generales 11. Vidas Útiles 12. Determinación del Costo Total de Largo Plazo 13. Determinación del Proyecto de Expansión 14. Determinación de Costos Incrementales de Desarrollo 15. Cálculo de Tarifas Eficientes 16. Determinación de Tarifas de Autofinanciamiento 17. Polinomios de Indexación 17.1 Origen, Objetivo y Ámbito de Aplicación 17.2 Procedimiento de Cálculo 17.3 Polinomios de Indexación 18. Determinación de Aportes de Financiamiento Reembolsables 19. Determinación de Tarifas de Interconexión 20. Determinación de Cargos Otras Prestaciones Sujetas a Fijación Tarifarias 21. Descuentos por la Provisión de Servicios No Regulados 21.1 Introducción 21.2 Fórmula Aplicada 21.3 Algunas Precisiones 21.4 Identificación de las prestaciones no reguladas 21.5 Información 21.6 Descuento por Servicio No Regulado 21.7 Cálculo y Nivel de Aplicación de los Descuentos



INDICE

APENDICES

Anexo 6 Fórmulas Tarifarias Anexo 7.1 Resumen de Inversión y CTLPN Anexo 7.2 Detalle de Inversiones Anexo 7.3 Intercambio AdV Anexo 7.4 Intercambio AdV Anexo 7.5 Vector Precios Unitarios

ANEXOS

Anexo Demanda Anexo Capital de Trabajo Anexo Factores de Ajuste Anexo Descuento por Prestaciones No Reguladas Anexo Gastos y Otras Inversiones Anexo Determinación de EE y PQ Anexo Modelamiento Anexo OOEE Anexo Otras Prestaciones Sujetas a Fijación Tarifaria Anexo Polinomios de Indexación Anexo Redes y Aportes de Tercero Anexo Rotura y Reposición de Pavimentos Anexo Telemetría Anexo Terrenos y Servidumbres (Modelación) Anexo Terrenos y Servidumbre (PU) Anexo Planta de Tratamiento de Aguas Servidas Anexo Valor de Agua Cruda Anexo Precios Unitarios Anexo Singularidades Anexo SVI Anexo Cap. 13 (Proyecto de Expansión) Anexo Cap. 14 (Anexo CID)

CAPITULO 1

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ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN 1‐1


ESTUDIO TARIFARIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS

AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016 - 2021

1 INTRODUCCION

1.1 Presentación

El presente documento corresponde al “Estudio Tarifario de Intercambio de la Empresa Aguas del Valle S.A.” realizado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios, para el Sexto Proceso Tarifario. Las fórmulas tarifarias establecidas tendrán un período de vigencia de cinco años a contar del 14 de septiembre de 2016. El estudio tiene como objetivo determinar los cargos tarifarios aplicables a la provisión de los servicios de agua potable y alcantarillado de aguas servidas que presta la Empresa Aguas del Valle S.A. en la Región de Coquimbo. En los capítulos siguientes se presenta el cálculo de tarifas para las concesiones de servicios sanitarios; producción y distribución de agua potable y recolección y disposición de aguas servidas, del Estudio de Intercambio, correspondientes al período tarifarlo (2016-2021), las que se han obtenido de acuerdo con la normativa vigente y según las Bases Definitivas del Estudio Tarifario, elaboradas por la Superintendencia de Servicios Sanitarios. El estudio y el cálculo de tarifas propiamente tal se han ceñido a lo dispuesto en la legislación vigente en el sector sanitario nacional y a lo dispuesto por las Bases Definitivas Estudio Tarifario Empresa de Servicios Sanitarios Aguas del Valle, Período 2016-2021.

1.2 Antecedentes Generales de la Empresa Aguas del Valle S.A.

Aguas del Valle es una sociedad dedicada a la producción y distribución de agua potable, y recolección, tratamiento y disposición de aguas servidas, que efectúa además prestaciones relacionadas con dichas actividades, en la forma y condiciones establecidas en la Ley que autoriza su creación y otras normas aplicables. La Empresa Aguas del Valle es una sociedad anónima con participación mayoritaria de la empresa ESVAL. La estructura de propiedad se presenta en el siguiente cuadro:

es



Cuadro N° 1.1

Distribución por Tipo de Accionistas de Aguas del Valle S.A.

Nombre N° de acciones suscritas

N° de acciones pagadas % Porcentaje

ESVAL S.A. 16.335.000 16.335.000 99,00%EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS LAS VEGAS LTDA. 165.000 165.000 1,00%Total 16.500.000 16.500.000 100%

Fuente: www.svs

Aguas del Valle S.A., es titular y opera las concesiones de producción y distribución de agua potable y de recolección y disposición de aguas servidas de los sistemas sanitarios que abastecen las localidades urbanas de la región de Coquimbo más aquellas zonas de expansión contempladas dentro de los planes de desarrollo que aprueba la Superintendencia de Servicios Sanitarios, de acuerdo con lo establecido en la Ley N° 18.777 y en el decreto N° 2.166/78 y 69/89, ambos del Ministerio de Obras Públicas.

En los siguientes cuadros se señalan las localidades que conforman la concesión de la empresa y a manera informativa el número de clientes por localidad:

es



Cuadro N° 1.2

Localidades Atendidas por Aguas del Valle S.A.

Número Sistema Localidades

1 La Serena-Coquimbo La Serena

Algarrobito

Coquimbo

2 Ovalle-Huamalata Ovalle

Huamalata

3 Andacollo Andacollo-El Peñón

Tongoy

Guanaqueros

4 Los Vilos Los Vilos

5 Illapel Illapel

6 Salamanca Salamanca

7 Vicuña Vicuña

8 Combarbalá Combarbalá

9 El Palqui El Palqui

10 Monte Patria Monte Patria

11 Punitaqui Punitaqui

12 Chañaral Alto Chañaral Alto

13 Sotaqui Sotaqui

14 Peralillo Peralillo

15 Canela Baja Canela Baja

16 Canela Alta Canela Alta

17 Paihuano Paihuano Fuente: Bases Tarifarias

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Cuadro N° 1.3 Clientes Atendidos por Aguas del Valle S.A. Año 2014

Localidades Clientes AP Clientes AS

ANDACOLLO 3.545 2.947CANELA ALTA 463 131CANELA BAJA 716 457CHAÑARAL ALTO 953 835COMBARBALA 2.554 2.479COQUIMBO 64.535 63.159EL PALQUI 1.868 1.508GUANAQUEROS 1.562 575HUAMALATA 290 198ILLAPEL 7.744 7.205LA SERENA 73.130 72.320LOS VILOS 6.365 6.197MONTE PATRIA 2.222 1.795OVALLE 26.720 26.229PAIHUANO 573 383PERALILLO DE VICUÑA 757 433PUNITAQUI 2.034 1.964SALAMANCA 4.641 4.378SOTAQUI 839 597TONGOY 2.384 1.960VICUÑA 4.841 4.631Total 208.736 200.381

Fuente: Estudio de Demanda

CAPITULO 2

es

ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 2: DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ESTUDIO 2‐1


2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ESTUDIO El presente estudio, elaborado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios,

corresponde al Estudio Tarifario de Intercambio para los servicios de agua potable y alcantarillado que presta la Empresa Aguas del Valle S.A.

El período de vigencia de las fórmulas tarifarias para Aguas del Valle S.A se inicia a

contar del 14 de septiembre de 2016 y la vigencia es de cinco años, a contar de esa fecha. En el estudio se presentan los antecedentes y criterios utilizados para el cálculo tarifario

de los sistemas de agua potable y de aguas servidas de la empresa Aguas del Valle S.A. El informe se ha estructurado, en los siguientes capítulos:

Capítulo 1: Introducción Este capítulo contiene los antecedentes generales del Estudio Tarifario de Intercambio

y una caracterización básica de la Empresa Aguas del Valle S.A. Capítulo 2: Descripción General del Estudio Se resume el contenido de cada uno de los capítulos del informe. Capítulo 3: Proyección de Demanda

Contiene la información utilizada y los criterios adoptados para el cálculo de la demanda de agua potable y alcantarillado de los Servicios Sanitarios de Aguas del Valle S.A.

Capítulo 4: Determinación de la Tasa de Costo de Capital Se presenta la metodología y el cálculo de la tasa de costo de capital para el siguiente

período tarifario, de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente. Capítulo 5: Determinación del Valor del Agua Cruda En este capítulo se resumen los valores de agua cruda adoptados para la tarificación

de los sistemas de producción de Aguas del Valle S.A. Capítulo 6: Determinación de la Empresa Modelo (Proyecto de Reposición)

Contiene la demanda de autofinanciamiento, considerada para el modelamiento de los sistemas y el dimensionamiento de la infraestructura de agua potable y aguas servidas de la Empresa Modelo.

es



Se incluye la metodología y cálculo de costos de la Rotura y Reposición de Pavimentos por sistema, la definición de la Infraestructura de Apoyo.

Capítulo 7: Valorización de la Infraestructura de la Empresa Modelo

Contiene la valorización de la infraestructura de agua potable y aguas servidas de la Empresa Modelo.

Capítulo 8: Metodología para la Determinación de los Gastos Eficientes de la Empresa Modelo

En este capítulo se encuentra el cálculo de los Gastos Eficientes de la Empresa

Modelo, incluyendo: Costo de Recursos Humanos, Gastos Generales, Recursos asociados a la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Costos Institucionales y los recursos correspondientes a Externalización de Actividades.

Capítulo 9: Determinación de Inversiones no Sanitarias En este capítulo se encuentra el modelamiento de los Terrenos y Servidumbres, la

modelación de las Tecnologías de Información y Comunicaciones, del Mobiliario, de los Gastos de Puesta en marcha y del Capital de Trabajo, entre otros.

Capítulo 10: Determinación de los Aportes de Terceros En este capítulo se presenta la metodología y la determinación de los Aportes de

Terceros. Capítulo 11: Vidas Útiles En este capítulo se presenta la metodología utilizada para determinar las Vidas Útiles.

Capítulo 12: Determinación del Proyecto de Reposición y Costo Total de Largo

Plazo

En este capítulo se entrega el cálculo del CTLP neto de Aportes de Terceros, por sistema y a nivel de empresa.

Capítulo 13: Determinación del Proyecto de Expansión

En este capítulo se encuentra el dimensionamiento y valorización de los costos, correspondientes al proyecto de expansión.

es



Capítulo 14: Determinación de Costos Incrementales de Desarrollo

Se resumen los costos incrementales del proyecto de expansión de Aguas del Valle S.A.

Capítulo 15: Cálculo de Tarifas Eficientes

Se entregan las tarifas de eficiencia por sistema y a nivel de la Empresa. Capítulo 16: Determinación de Tarifas de Autofinanciamiento

Se entregan las tarifas de autofinanciamiento de Aguas del Valle S.A. Capítulo 17: Polinomios de Indexación Se incluyen en este capítulo los polinomios de indexación determinados para los

distintos cargos tarifarios. Capítulo 18: Determinación de Aportes de Financiamiento Reembolsables Se presenta la metodología y los resultados obtenidos respecto a los aportes

financieros reembolsables. Capítulo 19: Determinación de Tarifas de Interconexión En este capítulo se encuentra la metodología y cálculo de las tarifas de interconexión

de los servicios de agua potable y de aguas servidas. Capítulo 20: Determinación de Cargos Otras Prestaciones Sujetas a Fijación

Tarifarias En este capítulo se presentan las tarifas determinadas para las otras prestaciones de la

empresa: tarifas por Riles, tarifas por corte y reposición de suministro, tarifas por mantención de grifos de incendio, tarifas por verificación de medidores y cobros por revisión de proyectos de modificación de infraestructura.

Capítulo 21: Descuentos por la Provisión de Servicios No Regulados

En este capítulo se define la metodología utilizada para efectuar el descuento por prestaciones no reguladas, se describe el marco conceptual del método empleado, describe las fórmulas aplicadas y el modelo que las sustenta, para finalmente exponer la aplicación del procedimiento y los resultados obtenidos.

es



Finalmente se presentan en Anexos, los antecedentes de respaldo y resultados de los

estudios y análisis realizados en los capítulos del Informe de Intercambio.

CAPITULO 3

es

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 3: PROYECCION DE DEMANDA



ESTUDIO TARIFARIO EMPRESAS DE SERVICIOS SANITARIOS

CUARTA REGION AGUAS DEL VALLE S.A.

Período 2016-2020

INFORME DE INTERCAMBIO

CAPITULO 3 PROYECCIÓN DE DEMANDA

ABRIL DE 2016

es

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 3: PROYECCION DE DEMANDA


INDICE

3 PROYECCION DE DEMANDA ............................................................ 1 3.1 Objetivo y Metodología de Trabajo ................................................................................................. 1

3.2 Demanda AP .............................................................................................................................................. 1

3.2.1 Proyección de Población dentro del territorio operacional ....................................... 1

3.2.2 Proyección de Población Abastecida ..................................................................................... 2

3.2.3 Proyección de Clientes AP ......................................................................................................... 3

3.2.4 Índice de Habitantes por Cliente AP ...................................................................................... 4

3.2.5 Proyección de Arranques ........................................................................................................... 4

3.2.6 Proyección de Consumos AP ......................................¡Error! Marcador no definido.

3.2.7 Estacionalidad de la Demanda de AP ................................................................................. 13

3.3 Demanda AS ........................................................................................................................................... 14

3.3.1 Proyección de Población Saneada ....................................................................................... 14

3.3.2 Proyección Clientes AS ............................................................................................................. 14

3.3.3 Índice de habitantes por Cliente AS .................................................................................... 16

3.3.4 Proyección de Uniones Domiciliarias ................................................................................ 16

3.3.5 Proyección de la Facturación de AS .................................................................................... 17

3.3.6 Estacionalidad de la Demanda de AS ................................................................................. 24

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ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 3: PROYECCION DE DEMANDA 3‐1


3 PROYECCION DE DEMANDA

3.1 Objetivo y Metodología de Trabajo

El estudio de demanda de los sistemas de agua potable y aguas servidas de lasempresa AguasDel Valle S.A.,tiene por objetivo proyectar los consumos y caudales de agua potable y de aguas servidas para el periodo 2015 – 2030, siendo el año 0 (cero) el 2015 y el periodo a tarificar el comprendido entre septiembre del año 2016 y septiembre del año 2021. En términos generales, la metodología de trabajo consistió en revisar los datos de clientes, conexiones y facturaciones anuales, información que fue analizada en forma desagregada por localidad y tipo de cliente, tal como señalan las Bases del presente Estudio de Tarifas. La fuente de información utilizada es el SIFAC (Sistema de Facturación de la SISS) del período 2005-2014, Censos de Población y Vivienda, con las proyecciones de población del INE y los planos distritales de las localidades atendidas por la Empresa.

3.2 Demanda AP

3.2.1 Proyección de Población dentro del territorio operacional Para la proyección de la población a abastecer se consideró:

Proyecciones de población comunales y regionales del INE 1990-2020 Censo de Población y Vivienda 2002 del INE Información oficial de Clientes y Coberturas de la empresa, desde el año 2005 al año

2014. Información de factibilidades de agua potable solicitadas fuera del Territorio Operacional,

para los próximos años

es



Cuadro Nº 3.1 Proyección Población Urbana en Territorio Operacional (hab.)

Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2010 170.179 174.807 65.669 91.820 502.474

2011 174.482 178.584 66.586 92.273 511.925

2012 178.818 182.369 67.494 93.706 522.387

2013 183.164 186.139 68.375 94.564 532.242

2014 187.548 189.886 69.237 95.585 542.256

2015 192.614 194.788 70.701 96.432 554.536

2016 197.817 199.816 72.197 97.293 567.124

2017 203.161 204.975 73.724 98.167 580.026

2018 208.649 210.266 75.283 99.029 593.227

2019 214.285 215.694 76.875 99.924 606.778

2020 220.073 221.263 78.501 100.832 620.669

2025 251.447 251.336 87.161 105.791 695.736

2030 287.293 285.497 96.777 111.098 780.665

Q* 208.046 209.679 75.103 98.930 591.758

3.2.2 Proyección de Población Abastecida

Cuadro Nº 3.2 Proyección Población Abastecida (hab.)

Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE Otras AGUAS DEL VALLE

2010 170.179 174.807 65.669 91.545 502.200

2011 174.482 178.584 66.586 92.003 511.655

2012 178.818 182.369 67.494 93.706 522.387

2013 183.164 185.994 68.375 94.293 531.827

2014 187.548 189.886 69.237 95.316 541.987

2015 192.614 194.788 70.701 96.207 554.311

2016 197.817 199.816 72.197 97.112 566.942

2017 203.161 204.975 73.724 98.030 579.889

2018 208.649 210.266 75.283 98.937 593.135

2019 214.285 215.694 76.875 99.878 606.732

2020 220.073 221.263 78.501 100.832 620.669

2025 251.447 251.336 87.161 105.791 695.736

2030 287.293 285.497 96.777 111.098 780.665

Q* 208.046 209.679 75.103 98.832 591.661

es



3.2.3 Proyección de Clientes AP En el cuadro siguiente se presentan los datos históricos de clientes de agua potable,determinados a partir de la información contenida en el SIFAC.

Cuadro Nº 3.3 Datos Históricos de Clientes de Agua Potable (Nº)

Año

COQUIMBO LA SERENA OVALLE

Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total

2010 55.323 2.895 58.218 58.873 3.046 61.919 23.926 934 24.860

2011 56.251 3.018 59.269 60.848 3.200 64.048 24.373 974 25.347

2012 58.275 3.036 61.311 63.125 3.119 66.244 24.714 973 25.687

2013 60.017 3.068 63.085 66.776 3.173 69.949 24.991 970 25.961

2014 61.424 3.111 64.535 69.926 3.204 73.130 25.775 945 26.720

Cuadro Nº 3.3 (Continuación)

Datos Históricos de Clientes de Agua Potable (Nº)

Año

OTRAS AGUAS DEL VALLE

Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total

2010 39.407 2.523 41.930 177.529 9.398 186.927

2011 39.761 2.634 42.395 181.233 9.826 191.059

2012 40.531 2.648 43.179 186.645 9.776 196.421

2013 41.140 2.640 43.780 192.924 9.851 202.775

2014 41.699 2.652 44.351 198.824 9.912 208.736

A partir de estos datos se proyecto en total de los cliente entre los años 2015 y 2035, esto se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 3.4

Proyección de Clientes de Agua Potable (Nº) Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2015 66.278 75.018 27.285 44.747 213.329

2016 68.069 76.955 27.862 45.149 218.034

2017 69.907 78.941 28.452 45.555 222.855

2018 71.796 80.979 29.053 45.967 227.795

2019 73.735 83.070 29.668 46.383 232.855

2020 75.727 85.214 30.295 46.805 238.041

2025 86.523 96.796 33.637 48.994 265.950

2030 98.857 109.952 37.348 51.327 297.485

2035 112.950 124.897 41.468 53.816 333.131

Q* 71.588 80.753 28.984 45.916 227.241

es



3.2.4 Índice de Habitantes por Cliente AP A continuación se presenta el índice de habitantes por clientesAP, que muestra la cantidad de habitantes abastecidos por cada cliente AP.

Cuadro Nº 3.5

Índice Hab/Cliente Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2010 2,92 2,82 2,64 2,18 2,69

2011 2,94 2,79 2,63 2,17 2,68

2012 2,92 2,75 2,63 2,17 2,66

2013 2,90 2,66 2,63 2,15 2,62

2014 2,91 2,60 2,59 2,15 2,60

2015 2,91 2,60 2,59 2,15 2,60

2016 2,91 2,60 2,59 2,15 2,60

2017 2,91 2,60 2,59 2,15 2,60

2018 2,91 2,60 2,59 2,15 2,60

2019 2,91 2,60 2,59 2,15 2,61

2020 2,91 2,60 2,59 2,15 2,61

2025 2,91 2,60 2,59 2,16 2,62

2030 2,91 2,60 2,59 2,16 2,62

Q* 2,91 2,60 2,59 2,16 2,60

3.2.5 Proyección de Arranques A continuación se presenta el resultado de la proyección de arranques en las principales localidades de Aguas del Valle

Cuadro Nº 3.6 Proyección de Arranques Totales (Nº)

Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE 2015 60.915 58.341 26.636 44.596 190.489 2016 61.798 59.564 26.970 44.860 193.192 2017 62.732 60.927 27.389 45.151 196.199 2018 63.822 62.442 27.810 45.435 199.509 2019 64.821 63.867 28.233 45.714 202.634 2020 65.844 65.314 28.656 45.990 205.803 2025 71.334 72.913 30.780 47.336 222.363 2030 77.470 81.172 32.914 48.662 240.218 2035 84.295 90.179 35.054 49.989 259.517 Q* 63.666 62.228 27.755 45.392 199.040

es



3.2.6 Proyección de Consumos AP

3.2.6.1 Antecedentes Históricos

En los cuadros siguientes, se presentan los antecedentes de consumo anual histórico de Aguas del Valle a partir del año 2010.

Cuadro Nº 3.7

Consumos Históricos Residenciales (M3) Año COQUIMBO LASERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2010 8.395.969 9.317.464 3.256.626 4.957.697 25.927.7562011 8.601.912 9.507.386 3.307.471 5.094.718 26.511.4862012 8.945.772 9.968.890 3.441.590 5.311.851 27.668.1032013 9.430.026 10.553.378 3.472.362 5.369.812 28.825.5782014 9.537.676 10.721.678 3.542.514 5.490.082 29.291.951

Cuadro Nº 3.8 Consumos Históricos No Residenciales (M3)

Año COQUIMBO LASERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE 2010 2.321.244 2.085.467 583.438 1.417.829 6.407.9782011 2.490.986 2.363.886 572.839 1.607.734 7.035.4452012 2.550.769 2.467.497 633.399 1.649.560 7.301.2252013 2.411.829 2.430.850 636.564 1.678.254 7.157.4962014 2.146.475 2.392.464 683.084 1.752.434 6.974.457

Cuadro Nº 3.9 Consumos Históricos Totales (M3)

Año COQUIMBO LASERENA OVALLE OTRAS AGUASDELVALLE

2010 10.717.213 11.402.931 3.840.064 6.375.526 32.335.734

2011 11.092.897 11.871.272 3.880.310 6.702.452 33.546.931

2012 11.496.540 12.436.387 4.074.989 6.961.411 34.969.327

2013 11.841.855 12.984.227 4.108.926 7.048.066 35.983.074

2014 11.684.152 13.114.143 4.225.597 7.242.516 36.266.408

es



A continuación se presentan los Consumos Unitarios Residenciales y No Residenciales:

Cuadro Nº 3.10 Consumos Unitarios Residenciales Históricos (M3/Cli/Mes)


2010 12,65 13,19 11,34 10,48 12,17

2011 12,74 13,02 11,31 10,68 12,19

2012 12,79 13,16 11,60 10,92 12,35

2013 13,09 13,17 11,58 10,88 12,45

2014 12,94 12,78 11,45 10,97 12,28

Cuadro Nº 3.11

Consumos Unitarios No Residenciales Históricos (M3/Cli/Mes) Año COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2010 66,82 57,05 52,06 46,83 56,82

2011 68,78 61,56 49,01 10,68 59,67

2012 70,01 65,93 54,25 10,92 62,24

2013 65,51 63,84 54,69 10,88 60,55

2014 57,50 62,23 60,24 10,97 58,64

3.2.6.2 Proyección de Consumos AP Totales En el siguiente Cuadro se entrega la proyección de demanda de los sistemas, expresada en volumen anual.

es



Cuadro Nº 3.12 Resumen Proyección de Consumos de Agua Potable

Localidad: Coquimbo

Año Población Abastecida

Clientes AP Total

Total Arranques

Índices Cons. Unit. (m3/cli./mes)

Total

Consumos AP (m3) Total Hab./Cli. Cli./Arr.

2015 192.614 66.278 60.915 2,91 1,09 15,01 11.939.222

2016 197.817 68.069 61.798 2,91 1,10 15,00 12.251.864

2017 203.161 69.907 62.732 2,91 1,11 14,96 12.546.010

2018 208.649 71.796 63.822 2,91 1,12 15,15 13.050.400

2019 214.285 73.735 64.821 2,91 1,14 15,10 13.363.717

2020 220.073 75.727 65.844 2,91 1,15 15,06 13.684.557

2021 226.018 77.773 66.892 2,91 1,16 15,02 14.013.100

2022 232.124 79.873 67.965 2,91 1,18 14,97 14.349.530

2023 238.394 82.031 69.062 2,91 1,19 14,93 14.694.037

2024 244.833 84.247 70.185 2,91 1,20 14,88 15.046.816

2025 251.447 86.523 71.334 2,91 1,21 14,84 15.408.064

2026 258.239 88.860 72.508 2,91 1,23 14,80 15.777.985

2027 265.215 91.260 73.709 2,91 1,24 14,75 16.156.787

2028 272.379 93.725 74.936 2,91 1,25 14,71 16.544.683

2029 279.737 96.257 76.189 2,91 1,26 14,67 16.941.893

2030 287.293 98.857 77.470 2,91 1,28 14,62 17.348.638

Q* 208.046 71.588 63.666 2,91 1,12 15,05 12.929.509

es



Cuadro Nº 3.12 (continuación) Resumen Proyección de Consumos de Agua Potable

Localidad: La Serena


Clientes AP Total

Total Arranques


Total


2015 194.788 75.018 58.341 2,60 1,29 14,96 13.466.748

2016 199.816 76.955 59.564 2,60 1,29 14,92 13.777.283

2017 204.975 78.941 60.927 2,60 1,30 14,81 14.031.426

2018 210.266 80.979 62.442 2,60 1,30 14,51 14.104.910

2019 215.694 83.070 63.867 2,60 1,30 14,47 14.426.471

2020 221.263 85.214 65.314 2,60 1,30 14,43 14.755.363

2021 226.975 87.414 66.785 2,60 1,31 14,39 15.091.752

2022 232.834 89.671 68.280 2,60 1,31 14,34 15.435.811

2023 238.845 91.985 69.799 2,60 1,32 14,30 15.787.713

2024 245.011 94.360 71.343 2,60 1,32 14,26 16.147.638

2025 251.336 96.796 72.913 2,60 1,33 14,22 16.515.768

2026 257.824 99.295 74.509 2,60 1,33 14,18 16.892.291

2027 264.480 101.858 76.132 2,60 1,34 14,14 17.277.398

2028 271.308 104.488 77.783 2,60 1,34 14,09 17.671.284

2029 278.312 107.185 79.463 2,60 1,35 14,05 18.074.151

2030 285.497 109.952 81.172 2,60 1,35 14,01 18.486.201

Q* 209.679 80.753 62.228 2,60 1,30 14,65 14.187.517

es




Localidad: Ovalle

Año Población Abastecida Clientes AP Total Total Arranques


Total


2015 70.701 27.285 26.636 2,59 1,02 13,14 4.303.450

2016 72.197 27.862 26.970 2,59 1,03 12,99 4.343.652

2017 73.724 28.452 27.389 2,59 1,04 12,89 4.401.868

2018 75.283 29.053 27.810 2,59 1,04 12,80 4.460.970

2019 76.875 29.668 28.233 2,59 1,05 12,70 4.520.785

2020 78.501 30.295 28.656 2,59 1,06 12,60 4.581.182

2021 80.161 30.936 29.079 2,59 1,06 12,50 4.642.062

2022 81.857 31.590 29.504 2,59 1,07 12,41 4.703.750

2023 83.588 32.258 29.929 2,59 1,08 12,31 4.766.259

2024 85.356 32.941 30.354 2,59 1,09 12,22 4.829.598

2025 87.161 33.637 30.780 2,59 1,09 12,12 4.893.779

2026 89.005 34.349 31.206 2,59 1,10 12,03 4.958.812

2027 90.887 35.075 31.633 2,59 1,11 11,94 5.024.710

2028 92.810 35.817 32.060 2,59 1,12 11,85 5.091.484

2029 94.773 36.575 32.487 2,59 1,13 11,75 5.159.144

2030 96.777 37.348 32.914 2,59 1,13 11,66 5.227.705

Q* 75.103 28.984 27.755 2,59 1,04 12,81 4.453.672

es



Cuadro Nº 3.12 (continuación)

Resumen Proyección de Consumos de Agua Potable Localidad: Otras


Clientes AP Total

Total Arranques


Total


2015 96.207 44.747 44.596 2,15 1,00 13,73 7.370.091

2016 97.112 45.149 44.860 2,15 1,01 13,74 7.445.825

2017 98.030 45.555 45.151 2,15 1,01 13,80 7.544.787

2018 98.937 45.967 45.435 2,15 1,01 13,86 7.645.806

2019 99.878 46.383 45.714 2,15 1,01 13,91 7.740.896

2020 100.832 46.805 45.990 2,15 1,02 13,95 7.835.036

2021 101.797 47.232 46.263 2,16 1,02 13,99 7.928.556

2022 102.775 47.664 46.533 2,16 1,02 14,03 8.023.568

2023 103.767 48.102 46.802 2,16 1,03 14,07 8.120.101

2024 104.773 48.545 47.069 2,16 1,03 14,11 8.218.182

2025 105.791 48.994 47.336 2,16 1,04 14,15 8.317.840

2026 106.825 49.449 47.602 2,16 1,04 14,19 8.419.106

2027 107.871 49.910 47.867 2,16 1,04 14,23 8.522.010

2028 108.932 50.376 48.132 2,16 1,05 14,27 8.626.581

2029 110.008 50.849 48.397 2,16 1,05 14,31 8.732.853

2030 111.098 51.327 48.662 2,16 1,05 14,35 8.840.857

Q* 98.832 45.916 45.392 2,15 1,01 13,85 7.629.302

es




Total Empresa


Clientes AP Total

Total Arranques


Total


2015 554.311 213.329 190.489 2,60 1,12 14,48 37.079.511

2016 566.942 218.034 193.192 2,60 1,13 14,45 37.818.624

2017 579.889 222.855 196.199 2,60 1,14 14,41 38.524.091

2018 593.135 227.795 199.509 2,60 1,14 14,36 39.262.086

2019 606.732 232.855 202.634 2,61 1,15 14,33 40.051.869

2020 620.669 238.041 205.803 2,61 1,16 14,30 40.856.138

2021 634.951 243.354 209.019 2,61 1,16 14,27 41.675.470

2022 649.590 248.798 212.281 2,61 1,17 14,24 42.512.659

2023 664.594 254.377 215.592 2,61 1,18 14,21 43.368.110

2024 679.973 260.093 218.952 2,61 1,19 14,18 44.242.233

2025 695.736 265.950 222.363 2,62 1,20 14,14 45.135.451

2026 711.893 271.953 225.825 2,62 1,20 14,11 46.048.194

2027 728.453 278.103 229.341 2,62 1,21 14,08 46.980.904

2028 745.428 284.406 232.911 2,62 1,22 14,05 47.934.033

2029 762.829 290.866 236.536 2,62 1,23 14,01 48.908.041

2030 780.665 297.485 240.218 2,62 1,24 13,98 49.903.401

Q* 591.661 227.241 199.040 2,60 1,14 14,38 39.200.000

es




Aguas La Serena

Año Población T Oper.

Cobertura AP (%)

Población Abastecida

Clientes AP Total Índices Cons. Unit. (m3/cli./mes)

Consumos AP (m3)

Total Arranques Hab./Cli. Cli./Arr. Total Total

2015 2.337 100,0% 2.337 846 846 2,76 1,00 16,99 172.552

2016 2.480 100,0% 2.480 902 902 2,75 1,00 16,99 183.949

2017 2.585 100,0% 2.585 950 950 2,72 1,00 16,99 193.584

2018 2.670 100,0% 2.670 991 991 2,70 1,00 16,99 201.931

2019 2.742 100,0% 2.742 1.027 1.027 2,67 1,00 16,99 209.293

2020 2.802 100,0% 2.802 1.059 1.059 2,65 1,00 16,99 215.879

2021 2.853 100,0% 2.853 1.088 1.088 2,62 1,00 16,99 221.837

2022 2.897 100,0% 2.897 1.115 1.115 2,60 1,00 16,99 227.276

2023 2.935 100,0% 2.935 1.139 1.139 2,58 1,00 16,99 232.279

2024 2.968 100,0% 2.968 1.162 1.162 2,55 1,00 16,99 236.911

2025 2.997 100,0% 2.997 1.183 1.183 2,53 1,00 16,99 241.224

2026 3.022 100,0% 3.022 1.203 1.203 2,51 1,00 16,99 245.258

2027 3.044 100,0% 3.044 1.222 1.222 2,49 1,00 16,99 249.048

2028 3.063 100,0% 3.063 1.239 1.239 2,47 1,00 16,99 252.621

2029 3.079 100,0% 3.079 1.256 1.256 2,45 1,00 16,99 256.000

2030 3.093 100,0% 3.093 1.271 1.271 2,43 1,00 16,99 259.206

Q* 2.645 100,0% 2.645 980 980 2,70 1,00 16,99 199.850

es



3.2.7 Estacionalidad de la Demanda de AP De acuerdo a lo indicado en las Bases, el presente estudio mantendrá la estructura de los meses punta y no punta definidos en el proceso tarifario anterior. Los meses punta considerados son cuatro y corresponden a los meses de diciembre, enero, febrero y marzo. La estructura porcentual del consumo correspondientes a los meses no punta y punta, así como el sobreconsumo en periodo puntaes consistente con la estadística histórica de consumos. El límite de sobreconsumo será de 40 m3/cliente/mes, de acuerdo a lo establecido en las Base Definitivas.

Cuadro Nº 3.13 Porcentajes de Consumos Punta, No Punta y Sobreconsumo AP

Tipo de Consumo COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLENo Punta 62,4% 62,7% 63,6% 61,1% 62,4%Punta 34,6% 34,5% 34,7% 35,5% 34,8%Sobreconsumo 2,9% 2,8% 1,7% 3,4% 2,8%

Cuadro Nº 3.14 Demanda de Autofinanciamiento Q* (Miles m3/Año)

Tipo de Consumo COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLENo Punta 8.073.739 8.890.264 2.832.865 4.659.346 24.456.215Punta 4.477.198 4.898.584 1.543.735 2.707.841 13.627.358Sobreconsumo 378.571 398.669 77.072 262.114 1.116.427

es



3.3 Demanda AS

3.3.1 Proyección de Población Saneada La población saneada se determina multiplicando la población del territorio operacionaly la cobertura de AS.

Cuadro Nº 3.15

Población Saneada (hab)


2010 168.721 173.198 64.612 79.586 486.117

2011 173.025 177.096 65.541 81.237 496.899

2012 177.308 180.852 66.437 82.510 507.107

2013 181.565 184.396 67.314 82.366 515.640

2014 185.722 188.259 68.192 84.263 526.437

2015 189.379 191.704 69.201 86.189 536.474

2016 194.813 196.936 70.845 88.884 551.478

2017 200.402 202.310 72.527 91.623 566.863

2018 206.151 207.831 74.249 94.384 582.615

2019 212.065 213.501 76.011 97.208 598.785

2020 218.147 219.326 77.814 100.078 615.365

2025 249.246 249.136 86.398 105.791 690.572

2030 284.779 282.998 95.930 111.098 774.804

Q* 205.528 207.225 74.054 94.058 580.866

3.3.2 Proyección Clientes AS

En el cuadro siguiente se presentan los datos históricos de clientes de aguas servidas, determinados a partir de la información contenida en el SIFAC.

Cuadro Nº 3.16 Datos Históricos de Clientes de Aguas Servidas (Nº)

Año

COQUIMBO LA SERENA OVALLE

Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total

2010 54.849 2.168 57.017 58.331 2.774 61.105 23.541 824 24.365

2011 55.782 2.264 58.046 60.340 2.899 63.239 23.991 848 24.839

2012 57.783 2.272 60.055 62.600 2.910 65.510 24.327 847 25.174

2013 59.493 2.295 61.788 66.202 2.964 69.166 24.603 841 25.444

2014 60.826 2.331 63.159 69.327 2.993 72.320 25.386 843 26.229

es



Cuadro Nº 3.16 (Continuación) Datos Históricos de Clientes de Aguas Servidas (Nº)

Año

OTRAS AGUAS DEL VALLE

Resid No Resid. Total Resid No Resid. Total

2010 34.024 1.732 35.756 170.745 7.498 178.243

2011 34.848 1.818 36.666 174.961 7.829 182.790

2012 35.612 1.827 37.439 180.322 7.856 188.178

2013 36.166 1.833 37.999 186.464 7.933 194.397

2014 36.824 1.847 38.673 192.363 8.014 200.381

En función de los clientes AP y la cobertura AS de determino el número estimado de clientes para el periodo 2015-2030, el cual se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 3.17 Proyección de Clientes de Aguas Servidas (Nº)


2015 64.880 74.200 26.808 39.775 205.664

2016 66.647 76.130 27.400 40.894 211.072

2017 68.463 78.109 28.005 42.030 216.608

2018 70.328 80.140 28.624 43.184 222.275

2019 72.244 82.224 29.255 44.354 228.078

2020 74.212 84.362 29.901 45.543 234.019

2025 84.440 95.361 33.105 47.678 260.584

2030 94.668 106.360 36.309 49.813 287.150

Q* 70.124 79.915 28.553 43.044 221.636

es



3.3.3 Índice de habitantes por Cliente AS Cuadro Nº 3.18

Índice Hab/Cliente AS AÑO COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

2010 2,96 2,83 2,65 2,23 2,73

2011 2,98 2,80 2,64 2,22 2,72

2012 2,95 2,76 2,64 2,20 2,69

2013 2,94 2,67 2,65 2,17 2,65

2014 2,94 2,60 2,60 2,18 2,63

2015 2,92 2,58 2,58 2,17 2,61

2016 2,92 2,59 2,59 2,17 2,61

2017 2,93 2,59 2,59 2,18 2,62

2018 2,93 2,59 2,59 2,19 2,62

2019 2,94 2,60 2,60 2,19 2,63

2020 2,94 2,60 2,60 2,20 2,63

2025 2,95 2,61 2,61 2,22 2,65

2030 3,01 2,66 2,64 2,23 2,70

Q* 2,93 2,59 2,59 2,18 2,62

3.3.4 Proyección de Uniones Domiciliarias Para determinar el número de Uniones Domiciliarias entre los años 2015 y 2030, se analiza el comportamiento histórico existente entre el número de clientes AS y el numero de UD, a través del indicador Clientes/UD. Los Resultados de la proyección de arranques se presentan a continuación:

es



Cuadro Nº 3.19 Uniones Domiciliarias Totales


2015 59.488 57.018 25.933 39.644 182.083

2016 60.364 58.223 26.282 40.636 185.505

2017 61.290 59.567 26.715 41.661 189.232

2018 62.368 61.059 27.150 42.689 193.267

2019 63.359 62.464 27.588 43.722 197.132

2020 64.373 63.891 28.026 44.760 201.050

2025 69.452 70.976 30.018 46.074 216.520

2030 74.011 77.584 31.708 47.240 230.544

Q* 62.215 60.848 27.093 42.554 192.711

3.3.5 Proyección de la Facturación de AS En el siguiente Cuadro se entrega la proyección de Consumos de Aguas Servidas, expresada en volumen anual (m3/Año).

es



Cuadro Nº 3.20 Proyección de Población Saneada , Coberturas, Clientes AS, UD y Consumos de AS

Localidad: Coquimbo

Año Cobertura AS (%)

Población Saneada

Clientes AS Total

Total UD Total

Índices Fact. Unit. (m3/cli./mes)

Total

Facturación AS (m3) Total Hab./Cli. Cli./UD.

2010 99,1% 168.721 57.017 53.874 2,96 1,06 14,41 9.860.249

2011 99,2% 173.025 58.046 54.290 2,98 1,07 14,66 10.211.165

2012 99,2% 177.308 60.055 55.816 2,95 1,08 14,61 10.531.167

2013 99,1% 181.565 61.788 56.284 2,94 1,10 14,69 10.892.847

2014 99,0% 185.722 63.159 56.807 2,94 1,11 14,45 10.954.976

2015 98,3% 189.379 64.880 59.488 2,92 1,09 14,49 11.278.513

2016 98,5% 194.813 66.647 60.364 2,92 1,10 14,58 11.660.448

2017 98,6% 200.402 68.463 61.290 2,93 1,12 14,64 12.029.069

2018 98,8% 206.151 70.328 62.368 2,93 1,13 14,94 12.604.915

2019 99,0% 212.065 72.244 63.359 2,94 1,14 15,00 13.001.990

2020 99,1% 218.147 74.212 64.373 2,94 1,15 15,06 13.410.866

2021 99,1% 224.040 76.258 65.433 2,94 1,17 15,02 13.740.209

2022 99,1% 230.092 78.304 66.470 2,94 1,18 14,97 14.067.511

2023 99,1% 236.307 80.349 67.486 2,94 1,19 14,93 14.392.780

2024 99,1% 242.690 82.395 68.479 2,95 1,20 14,88 14.716.025

2025 99,1% 249.246 84.440 69.452 2,95 1,22 14,84 15.037.256

2026 99,1% 255.979 86.486 70.403 2,96 1,23 14,80 15.356.481

2027 99,1% 262.894 88.532 71.335 2,97 1,24 14,75 15.673.711

2028 99,1% 269.995 90.577 72.246 2,98 1,25 14,71 15.988.952

2029 99,1% 277.288 92.623 73.138 2,99 1,27 14,67 16.302.215

2030 99,1% 284.779 94.668 74.011 3,01 1,28 14,62 16.613.509

Q* 98,8% 205.528 70.124 62.215 2,93 1,13 14,83 12.480.997

es



Cuadro Nº 3.20 (continuación) Proyección de Población Saneada , Coberturas, Clientes AS, UD y Consumos de AS

Localidad: La Serena


Población Saneada

Clientes AS Total

Total UD Total


Total


2010 99,1% 173.198 61.105 53.961 2,83 1,13 15,04 11.031.027

2011 99,2% 177.096 63.239 55.583 2,80 1,14 15,10 11.457.867

2012 99,2% 180.852 65.510 56.137 2,76 1,17 15,25 11.984.417

2013 99,1% 184.396 69.166 56.763 2,67 1,22 15,02 12.469.379

2014 99,1% 188.259 72.320 57.280 2,60 1,26 14,49 12.575.296

2015 98,4% 191.704 74.200 57.018 2,58 1,30 14,58 12.983.192

2016 98,6% 196.936 76.130 58.223 2,59 1,31 14,62 13.353.963

2017 98,7% 202.310 78.109 59.567 2,59 1,31 14,59 13.673.001

2018 98,8% 207.831 80.140 61.059 2,59 1,31 14,37 13.817.692

2019 99,0% 213.501 82.224 62.464 2,60 1,32 14,40 14.207.456

2020 99,1% 219.326 84.362 63.891 2,60 1,32 14,43 14.607.809

2021 99,1% 224.988 86.562 65.346 2,60 1,32 14,39 14.944.633

2022 99,1% 230.796 88.762 66.782 2,60 1,33 14,34 15.279.348

2023 99,1% 236.754 90.961 68.199 2,60 1,33 14,30 15.611.965

2024 99,1% 242.866 93.161 69.597 2,61 1,34 14,26 15.942.493

2025 99,1% 249.136 95.361 70.976 2,61 1,34 14,22 16.270.940

2026 99,1% 255.567 97.561 72.336 2,62 1,35 14,18 16.597.318

2027 99,1% 262.165 99.761 73.676 2,63 1,35 14,14 16.921.634

2028 99,1% 268.933 101.961 74.998 2,64 1,36 14,09 17.243.898

2029 99,1% 275.876 104.161 76.300 2,65 1,37 14,05 17.564.120

2030 99,1% 282.998 106.360 77.584 2,66 1,37 14,01 17.882.309

Q* 98,8% 207.225 79.915 60.848 2,59 1,31 14,49 13.891.084

es




Localidad: Ovalle


Población Saneada

Clientes AS Total

Total UD Total


Total


2010 98,4% 64.612 24.365 24.109 2,65 1,01 12,70 3.713.796

2011 98,4% 65.541 24.839 24.469 2,64 1,02 12,49 3.724.055

2012 98,4% 66.437 25.174 24.689 2,64 1,02 12,89 3.894.167

2013 98,4% 67.314 25.444 25.079 2,65 1,01 12,88 3.931.101

2014 98,5% 68.192 26.229 24.992 2,60 1,05 12,83 4.039.284

2015 97,9% 69.201 26.808 25.933 2,58 1,03 12,86 4.136.004

2016 98,1% 70.845 27.400 26.282 2,59 1,04 12,76 4.197.150

2017 98,4% 72.527 28.005 26.715 2,59 1,05 12,72 4.276.213

2018 98,6% 74.249 28.624 27.150 2,59 1,05 12,68 4.356.744

2019 98,9% 76.011 29.255 27.588 2,60 1,06 12,64 4.438.588

2020 99,1% 77.814 29.901 28.026 2,60 1,07 12,60 4.521.627

2021 99,1% 79.460 30.542 28.449 2,60 1,07 12,50 4.582.965

2022 99,1% 81.140 31.183 28.859 2,60 1,08 12,41 4.643.091

2023 99,1% 82.857 31.824 29.258 2,60 1,09 12,31 4.702.019

2024 99,1% 84.609 32.464 29.644 2,61 1,10 12,22 4.759.765

2025 99,1% 86.398 33.105 30.018 2,61 1,10 12,12 4.816.343

2026 99,1% 88.226 33.746 30.380 2,61 1,11 12,03 4.871.768

2027 99,1% 90.092 34.387 30.731 2,62 1,12 11,94 4.926.054

2028 99,1% 91.997 35.027 31.068 2,63 1,13 11,85 4.979.216

2029 99,1% 93.943 35.668 31.394 2,63 1,14 11,75 5.031.267

2030 99,1% 95.930 36.309 31.708 2,64 1,15 11,66 5.082.221

Q* 98,6% 74.054 28.553 27.093 2,59 1,05 12,69 4.347.112

es




Localidad: Otras


Población Saneada

Clientes AS Total

Total UD Total


Total

Facturación AS (m3) Total Hab./Cli. Cli./UD

2010 86,7% 79.586 35.756 35.715 2,23 1,00 12,33 5.290.140

2011 88,0% 81.237 36.666 36.693 2,22 1,00 12,46 5.482.581

2012 88,1% 82.510 37.439 37.356 2,20 1,00 12,69 5.701.195

2013 87,1% 82.366 37.999 37.855 2,17 1,00 12,60 5.743.348

2014 88,2% 84.263 38.673 38.459 2,18 1,01 12,69 5.888.169

2015 89,4% 86.189 39.775 39.644 2,17 1,00 12,96 6.186.884

2016 91,4% 88.884 40.894 40.636 2,17 1,01 13,14 6.447.480

2017 93,3% 91.623 42.030 41.661 2,18 1,01 13,35 6.732.656

2018 95,3% 94.384 43.184 42.689 2,19 1,01 13,56 7.024.389

2019 97,3% 97.208 44.354 43.722 2,19 1,01 13,74 7.314.716

2020 99,3% 100.078 45.543 44.760 2,20 1,02 13,92 7.608.227

2021 99,4% 101.190 45.970 45.036 2,20 1,02 13,96 7.701.087

2022 99,6% 102.316 46.397 45.306 2,21 1,02 14,00 7.794.571

2023 99,7% 103.458 46.824 45.568 2,21 1,03 14,04 7.888.706

2024 99,9% 104.617 47.251 45.824 2,21 1,03 14,08 7.983.521

2025 100,0% 105.791 47.678 46.074 2,22 1,03 14,12 8.079.044

2026 100,0% 106.825 48.105 46.318 2,22 1,04 14,16 8.175.303

2027 100,0% 107.871 48.532 46.557 2,22 1,04 14,20 8.272.327

2028 100,0% 108.932 48.959 46.790 2,22 1,05 14,25 8.370.146

2029 100,0% 110.008 49.386 47.017 2,23 1,05 14,29 8.468.790

2030 100,0% 111.098 49.813 47.240 2,23 1,05 14,33 8.568.289

Q* 95,1% 94.058 43.044 42.554 2,18 1,01 13,51 6.986.288

es




Total Empresa


Población Saneada

Clientes AS Total

Total UD Total


Total


2010 96,7% 486.117 178.243 167.659 2,73 1,06 13,98 29.895.212

2011 97,1% 496.899 182.790 171.035 2,72 1,07 14,08 30.875.668

2012 97,1% 507.107 188.178 173.998 2,69 1,08 14,22 32.110.945

2013 96,9% 515.640 194.397 175.981 2,65 1,10 14,16 33.036.675

2014 97,1% 526.437 200.381 177.538 2,63 1,13 13,91 33.457.726

2015 96,7% 536.474 205.664 182.083 2,61 1,13 14,01 34.584.593

2016 97,2% 551.478 211.072 185.505 2,61 1,14 14,08 35.659.042

2017 97,7% 566.863 216.608 189.232 2,62 1,14 14,12 36.710.939

2018 98,2% 582.615 222.275 193.267 2,62 1,15 14,17 37.803.740

2019 98,7% 598.785 228.078 197.132 2,63 1,16 14,24 38.962.749

2020 99,1% 615.365 234.019 201.050 2,63 1,16 14,30 40.148.528

2021 99,2% 629.677 239.332 204.264 2,63 1,17 14,27 40.968.894

2022 99,2% 644.344 244.645 207.418 2,63 1,18 14,23 41.784.520

2023 99,2% 659.376 249.958 210.511 2,64 1,19 14,20 42.595.470

2024 99,2% 674.783 255.271 213.545 2,64 1,20 14,17 43.401.803

2025 99,3% 690.572 260.584 216.520 2,65 1,20 14,14 44.203.583

2026 99,3% 706.597 265.898 219.438 2,66 1,21 14,10 45.000.870

2027 99,3% 723.021 271.211 222.298 2,67 1,22 14,07 45.793.726

2028 99,3% 739.857 276.524 225.102 2,68 1,23 14,04 46.582.212

2029 99,3% 757.115 281.837 227.851 2,69 1,24 14,01 47.366.392

2030 99,2% 774.804 287.150 230.544 2,70 1,25 13,97 48.146.328

Q* 98,1% 580.866 221.636 192.711 2,62 1,15 14,17 37.705.481

es




Aguas La Serena

EMPRESA / Localidades

Población T Oper.

Cobertura AS (%)

Población Saneada

Clientes AS Total Índices Cons. Unit. (m3/cli./mes)

Consumos AS (m3)

Total UD Hab./Cli. Cli./UD Total Total

2015 2.337 99,6% 2.326 843 843 2,76 1,00 8,65 87.490

2016 2.480 99,6% 2.472 899 899 2,75 1,00 10,32 111.404

2017 2.585 99,7% 2.578 947 947 2,72 1,00 12,00 136.326

2018 2.670 99,8% 2.666 989 989 2,70 1,00 13,66 162.113

2019 2.742 99,9% 2.739 1.026 1.026 2,67 1,00 15,33 188.658

2020 2.802 100,0% 2.802 1.059 1.059 2,65 1,00 16,99 215.879

2021 2.853 100,0% 2.853 1.088 1.088 2,62 1,00 16,99 221.837

2022 2.897 100,0% 2.897 1.117 1.117 2,59 1,00 16,99 227.795

2023 2.935 100,0% 2.935 1.147 1.147 2,56 1,00 16,99 233.752

2024 2.968 100,0% 2.968 1.176 1.176 2,52 1,00 16,99 239.710

2025 2.997 100,0% 2.997 1.205 1.205 2,49 1,00 16,99 245.667

2026 3.022 100,0% 3.022 1.234 1.234 2,45 1,00 16,99 251.625

2027 3.044 100,0% 3.044 1.264 1.264 2,41 1,00 16,99 257.583

2028 3.063 100,0% 3.063 1.293 1.293 2,37 1,00 16,99 263.540

2029 3.079 100,0% 3.079 1.322 1.322 2,33 1,00 16,99 269.498

2030 3.093 100,0% 3.093 1.351 1.351 2,29 1,00 16,99 275.456

Q* 2.645 99,8% 2.640 979 979 2,70 1,00 13,43 159.350

es



3.3.6 Estacionalidad de la Demanda de AS En relación con la estacionalidad en el servicio de alcantarillado, los consumos son los siguientes:

Cuadro Nº 3.22 Porcentajes de Consumos Punta, No Punta y Sobreconsumo AS

Tipo de Consumo COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLENo Punta 63,0% 63,3% 64,0% 61,8% 63,0%Punta 37,0% 36,7% 36,0% 38,2% 37,0%Sobreconsumo 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Cuadro Nº 3.23

Demanda de Autofinanciamiento Q* (Miles m3/Año) Tipo de Consumo COQUIMBO LA SERENA OVALLE OTRAS AGUAS DEL VALLE

No Punta 7.867.626 8.793.108 2.781.538 4.320.928 23.763.199Punta 4.613.371 5.097.976 1.565.574 2.665.360 13.942.282Sobreconsumo 0 0 0 0 0

CAPITULO 4


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A, PERIODO 2016‐2021. CAPÍTULO 4: DETERMINACIÓN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL

4-1

4 DETERMINACIÓN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL

4.1 Aspectos Generales

De acuerdo a la legislación vigente, la tasa de costo de capital corresponderá a la tasa interna de retorno promedio ofrecida por el Banco Central de Chile, para sus instrumentos reajustables en moneda nacional de plazo igual o mayor a ocho años, más un premio por riesgo que no podrá ser inferior a 3% ni superior a 3,5%. En todo caso, la tasa de costo de capital no podrá ser inferior al 7%.

4.2 Tasa Interna de Retorno Promedio

En virtud de lo señalado en las bases definitivas del estudio tarifario; lo informado en el oficio SISS N° 4738, del 26 de noviembre de 2015, la serie temporal de datos seleccionada para establecer el promedio, es la contenida en el Cuadro 4.1:

Cuadro N° 4.1 Tasa de interés de los instrumentos del Banco Central de Chile BCU-(10 años)

Mes Tasa mar-15 1,23 abr-15 1,36 may-15 1,54 jun-15 1,64 jul-15 1,51

ago-15 1,44 Fuente: Banco Central de Chile En consecuencia, se determina que la tasa interna de retorno promedio para la Empresa Aguas del Valle, es de 1,47%, la que se obtiene utilizando las series de tasas antes detalladas, considerando el promedio de seis meses.

4.3 Premio por Riesgo

El artículo 39 del Reglamento especifica la determinación del premio por riesgo, que corresponde a la suma ponderada del premio por riesgo asociado al tamaño y el premio por riesgo asociado al tipo de usuario. Según se detalla a continuación, el premio por riesgo para la concesión es de 3,23 %.



4-2

4.3.1 Premio por Riesgo Asociado a Tamaño

El premio asociado al tamaño se determina con la suma simple del Patrimonio, los Activos y las Ventas, para el año 2014. Esta información se obtiene de los Estados Financieros de la Empresa para 2014, el cual se presenta en UF al 31 de Diciembre de 2014.Dado el tamaño de la empresa, el premio por tamaño se determina según el tramo correspondiente del siguiente cuadro:

Cuadro N° 4.2 Premio por riesgo asociado a tamaño

(Estados financieros a diciembre de 2014) UF = $24.627,10

Tamaño (MUF) Premio por Tamaño (%)

<=4.950 4.951 – 15.000

15.001 – 25.000 25.001 – 35.000 35.001 – 45.000

>=45.001

3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3,0

La suma respectiva arrojó como resultado un valor de 10.576 miles de unidades de fomento, la cual determina un premio asociado a tamaño para Aguas del Valle de 3,4%.

4.3.2 Premio por Riesgo Asociado al Tipo de Usuario

El premio asociado al tipo de usuario se determina tomando en cuenta dos variables: porcentaje de facturación de clientes residenciales sobre el total facturado y el porcentaje de consumo estacional de balnearios sobre el consumo total. Para esta concesionaria este Premio es igual a 3,06%, que corresponde al promedio del componente residencial con el de efecto de estacionalidad por balnearios.

4.3.2.1 Porcentaje de Facturación de Clientes Residenciales sobre el total facturado

Con la estadística de facturación se obtiene el porcentaje de clientes residenciales que tiene la empresa, y el riesgo asociado a dicho porcentaje se determina en la siguiente tabla.

Cuadro N° 4.3 Premio por riesgo asociado al tipo de usuario

(Facturación Año 2014) % m3 facturados

a clientes tipo residencial

Premio por Riesgo asociado al tipo de usuario

(%) <65,01

65,01 – 70,00 70,01 – 75,00 75,01 – 80,00 80.01 – 85,00

>=85,01

3,5 3,4 3,3 3,2 3,1 3,0



4-3

El porcentaje asociado a clientes residenciales es de 81,31%, lo que indica un premio de 3,1% para Aguas del Valle.

4.3.2.2 Porcentaje de Consumo de Balnearios con Alta Estacionalidad

El consumo de algunos balnearios es más sensible al ciclo económico que el resto de los servicios de las empresas En tal sentido el consumo de balnearios tendría una mayor correlación con el ciclo económico que otro tipo de localidades, lo que involucra un riesgo no diversificable que debería ser considerada en el premio por riesgo del cálculo de la tasa de costo de capital. Para ello se introduce esta componente del premio por riesgo a través de la siguiente metodología: Con la estadística de facturación de consumo de 2014 se determina el porcentaje de consumo de los sectores con alta estacionalidad sobre el total de consumo de la empresa. Para determinar el premio asociado a esta variable se determinó lo siguiente: se ordenan todas las empresas y las que obtienen un porcentaje cercano a 100% se sacan de la muestra y se les asigna el máximo premio de 3,5. Para el resto de las empresas se relativiza en forma lineal el premio con aquella que obtenga el máximo porcentaje y se determina de acuerdo a la siguiente fórmula:

Donde: Y: porcentaje obtenido por la Empresa Z: Variable de escala que indica el porcentaje más alto obtenido por una empresa El porcentaje de consumo balneario con alta estacionalidad sobre el total para Aguas del Valle es 1%, lo que implica un premio de 3,01% por balnearios con alta estacionalidad. Así, el premio por riesgo por tipo de cliente para la concesionaria es de 3,06%, suma de residencial y estacional en balnearios

4.4 Resultados

La suma de la tasa interna de retorno (1,47%) más el premio por riesgo (3,23%), alcanza a un 4,70% para la concesión de la empresa Aguas del Valle S. A., por lo que la tasa de costo de capital es 7,0%, de acuerdo a lo dispuesto por la normativa vigente (DFL N°70/88 y DS N°453/89).

emioZ

YPr0,3

5,0

CAPITULO 5


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A, PERIODO 2016-2021. CAPÍTULO 5: DETERMINACIÓN DEL VALOR DEL AGUA CRUDA

5-1

5 VALOR DEL AGUA CRUDA 5-2 5.1 Situación del Mercado de Agua 5-2 5.2 Cálculo del Valor del Agua Cruda 5-3

5.2.1 Método de Valor de Transacciones 5-5 5.2.2 Resultados 5-6 5.2.3 VAC Determinado Aguas del Valle 5-8



5-2

5 VALOR DEL AGUA CRUDA El valor del agua cruda se calcula de acuerdo a la metodología descrita en las Bases definitivas.

5.1 Situación del Mercado de Agua

Mediante Oficio 4718 de 25.11.2015, la SISS consultó a la Dirección General de Aguas por la disponibilidad de derechos de agua superficial y subterránea en la Región de Coquimbo. A través de Oficio 05 de 05.01.2016 la Dirección General de Aguas informó la siguiente situación de disponibilidad para los mercados en que la empresa modelo tiene sus captaciones:

Cuadro N° 5.1 Disponibilidad DGAen fuentes relevantes

Tipo Río o Acuífero Sección o sector Disponibilidad DGA derechos CPC

Super ficial

Río Cogotí -

Sin disponibilidad

Río Combarbala -

Río Grande 3ª sección

Río Illapel 3ª sección

Río Choapa 1ª sección

Río Elqui 3ª sección

Subte rráneo

Acuífero Culebrón Lagunillas

Culebrón Con disponibilidad sólo

para derechos provisionales Lagunillas

Peñuelas

Acuífero Choapa

Choapa medio En evaluación

Choapa alto Sin disponibilidad

Canela

Illapel

Acuífero Elqui

Claro En evaluación

Elqui bajo Con disponibilidad sólo para derechos provisionales

Elqui alto Sin disponibilidad

Acuífero Limarí

Combarbala

Huatulame

Punitaqui

En evaluación

Río Grande

Río Limarí

Los Vilos -

Se aprecia que en todas las fuentes superficiales consultadas no existe disponibilidad de constituir nuevos derechos consuntivos, permanentes y continuos mediante solitud a la DGA.



5-3

Estas fuentes corresponden al Río Cogotí, Río Combarbala, primera sección del Río Choapa y tercera sección delosRíos Elqui, Illapel y Grande.

En los sectores acuíferos Culebrón, Lagunillas y Peñuelas del Acuífero Culebrón Lagunillas, los sectores Choapa alto, Canela e Illapel del Acuífero Choapa, los sectores Elqui alto y Elqui bajo del Acuífero Elqui, y los sectores Combarbala y Huatulame del Acuífero Limarí se desprende que no existe posibilidad de obtener nuevos derechos consuntivos, permanentes y continuos mediante solitud a la DGA, ya sea porque la respuesta DGA es sin disponibilidad o con disponibilidad sólo para derechos provisionales.

En contraste, los sectoresChoapa medio del Acuífero Choapa, Claro del Acuífero Elqui, Punitaqui, Río Grande y Río Limarí del Acuífero Limarí, y Los Vilos, se encuentran en evaluación por lo que se considera que aún no se ha producido el cierre o restricción de la fuente.

En definitiva, las fuentes donde se requiere calcular valor del agua cruda corresponden al Río Cogotí, Río Combarbala, primera sección del Río Choapa, tercera sección de los Ríos Elqui, Illapel y Grande, sectores acuíferos Culebrón, Lagunillas y Peñuelas del Acuífero Culebrón Lagunillas,Choapa alto, Canela e Illapel del Acuífero Choapa, Elqui alto y Elqui bajo del Acuífero Elqui, y Combarbala y Huatulame del Acuífero Limarí.

5.2 Cálculo del Valor del Agua Cruda

Las bases definitivas indican que el cálculo se debe realizar mediante las transacciones de derechos de agua del período 2010–2014. Por ende, se realizó el registro de esta información en los Conservadores de Bienes Raíces dela Región de Coquimbo:Combarbala, Coquimbo, Illapel, La Serena, Los Vilos, Monte Patria, Ovalle y Vicuña.

La base depurada de transacciones se obtiene del siguiente proceso de tratamiento: En la primera etapa se unen las inscripciones particionadas y se desagregan las inscripciones que contienen caudales subterráneos y superficiales. En la segunda etapa se descartan las transacciones que cumplan al menos una de las siguientes condiciones: Inexistencia de la información del número de acciones o del caudal que se transa; Imprecisión del valor de la transacción; Imposibilidad de identificar el tipo de ejercicio de que se trata o transaccionesque corresponden a derechos que no sean consuntivos, permanentes y continuos. Transacciones donde no sea posible distinguir el precio de los derechos de agua transados de otros bienes.Inscripciones Particionadas en las que el monto es constante y el caudal variable. Tratos con calidad de herencias, derechos de aguas originales y, en general, todas las transacciones cuya calidad jurídica sea distinta a la compraventa. Transacciones entre parientes, es decir, las transacciones entre cónyuges, entre parientes legítimos hasta el segundo grado de consanguinidad y entre personas que estén ligadas por vínculos de adopción. No bastará con la simple coincidencia de un apellido para su eliminación. Transacciones hechas por empresas sanitarias y transacciones entre empresas relacionadas que no han sido constituidas como sociedades anónimas.



5-4

Las Bases definitivas definen cuatro bases de transacciones de derechos de agua: i) la base de transacciones CBR, ii) la base de transacciones no depurada (agrega las inscripciones particionadas y desagrega las inscripciones que contienen derechos superficiales y subterráneos), iii) la base de transacciones depurada y iv) la base de transacciones depurada ampliada.

El acuerdo de la base de transacciones se realiza sobre la base depurada y, en los casos que no se cumple el tamaño mínimo muestral, la base depurada ampliada. El método implementado en el acuerdo de la base de transacciones de Aguas del Vallees el siguiente:

i. Se identifican las fuentes relevantes del modelamiento, se analiza la información DGA y se definen los mercados relevantes de derechos de agua

ii. Se compara la base de transacciones depurada de la SISS con la base depurada de la Empresa, la cual ya había sido entregada en el intercambio de información

El proceso de acuerdo de la base de transacciones se realiza con el procesamiento de la información registrada en los CBR,la revisión de inscripciones donde se generan diferencias entre la base depurada SISS y la base depurada Aguas del Valle y el análisis efectuado en reuniones donde participa la Empresa, la Superintendencia y los consultores de cada parte.

Sin embargo los acuerdos no se alcanzaron respecto de todos los mercados, ya que la empresa quería incluir en el acuerdo los sectores de acuífero Punitaqui y Río Limarí, ambos declarados sin evaluación por la DGA. Dado que el antecedente presentado no permitió cambiar la información original de la DGA en su Oficio N°05 del 05.01.2016. Finalmente se aplicó lo establecido en el punto 10.2, Etapa 6 de las Bases Tarifarias, enviándose a la empresa, mediante oficio N°1295 de 08.04.2016, la base de transacciones que esta Superintendencia determinó a la luz de los antecedentes del Oficio 05 del 05.01.2015 y que respecto de los mercados que allí se incluyen corresponden a transacciones acordadas con la empresa en las reuniones del proceso de acuerdo, aunque este no se haya ratificado en un acuerdo.

Los mercados y frecuencias de transacciones incluidas en las bases de transacciones enviadas son:

Cuadro N° 5.2 Nº de transacciones acordadas

Fuente Base N° de

Transacciones Río Cogotí Depurada 196

Río Combarbala Depurada 34

3ª sección Río Grande Depurada 71

3ª sección Río Illapel Depurada 58

1ª sección Río Choapa Depurada 263

3ª sección Río Elqui Depurada 1.456

Sector acuífero Combarbala Ampliada 72

Sector acuífero Huatulame Ampliada 89

Sector acuífero Culebrón Depurada 114



5-5

Fuente Base N° de

Transacciones Sector acuífero Lagunillas Ampliada 126

Sector acuífero Peñuelas Ampliada 118

Sector acuífero Elqui alto Ampliada 34

Sector acuífero Elqui bajo Ampliada 26

Sector acuífero Canela Ampliada 61

Sector acuífero Illapel Ampliada 64

Sector acuífero Choapa alto Ampliada 31

Las Bases definen un mínimo de 20 transacciones para utilizar la base depurada, el cual se cumple en las seis fuentes superficiales y en el sector acuífero Culebrón.En contraste, en las demás fuentes subterráneas se acuerda base de transacciones depurada ampliada.

En definitiva, en todas las fuentes en las que se requiere determinar valor del agua cruda mayor a cero, la base de transacciones (depurada o depurada ampliada) tiene un tamaño muestral mayor al mínimo de 20 transacciones.

5.2.1 Método de Valor de Transacciones

Con la base de transaccionesacordada entre la Superintendencia y la Empresa, las Bases del Estudio Tarifario indican que los precios deben ser expresados en $ 31-12-2014/l/s. La metodología con la que se estima el Valor del agua cruda es la siguiente:

- Primero se revisa si existe una relación estadísticamente significativa entre el caudal transado y el precio, mediante la significancia estadística del coeficiente de correlación de Kendall

- En caso que exista una relación significativa entre precio y caudal el VAC se estima mediante el Promedio Ponderado robusto, que se define en el anexo técnico.

- En caso que no se identifique unarelación significativa entre precio y caudal el VAC se estima mediante la mediana, la media biponderada y la media de huber, de acuerdo al que exhiba menor varianza computada mediante el método de Boostrap, que se define en el anexo técnico.



5-6

5.2.2 Resultados

El coeficiente de correlación de kendall consigue el siguiente resultado:

Cuadro N° 5.3 Identificación de relación precio-caudal

Fuente Nº datos Tau de Kendall precio

y caudal (p-value) Río Cogotí 196 -0,0723 (-0,1445) Río Combarbala 34 -0,3102 (0,0099) 3ª sección Río Grande 71 -0,2680 (0,0009) 3ª sección Río Illapel 58 -0,5717 (0,0000) 1ª sección Río Choapa 263 -0,4648 (0,0000) 3ª sección Río Elqui 1.456 -0,2835 (0,0000) Sector acuífero Combarbala 72 -0,0293 (0,7183) Sector acuífero Huatulame 89 0,0546 (0,4496) Sector acuífero Culebrón 114 -0,6052 (0,0000) Sector acuífero Lagunillas 126 -0,6392 (0,0000) Sector acuífero Peñuelas 118 -0,6228 (0,0000) Sector acuífero Elqui alto 34 -0,2496 (0,0387) Sector acuífero Elqui bajo 26 -0,1046 (0,4655) Sector acuífero Canela 61 -0,0486 (0,5828) Sector acuífero Illapel 64 -0,0769 (0,3709) Sector acuífero Choapa alto 31 -0,4129 (0,0011)

El coeficiente de correlación de Kendall identifica (a un nivel de significancia del 5%) que existe una relación significativa entre precio y caudal enel Río Combarbala, la primera sección del Río Choapa, la tercera sección delos Ríos Elqui, Illapel y Grande, y los sectores acuíferos Culebrón, Lagunillas, Peñuelas, Choapa alto y Elqui alto.Los mercados donde no se identifica una relación significativa entre precio y caudal son el Río Cogotí, y los sectores Combarbala, Huatulame, Canela, Illapel y Elqui bajo.

Los estadígrafos robustos consiguen los siguientes resultados:

Cuadro N° 5.4 Estadígrafos robustos, valores en UF/l/s

Fuente

Nº datos

Promedio ponderado

robusto

Mediana Media Biponderada

Media de Huber

Río Cogotí 196 427 511 473 384 Río Combarbala 34 54 68 66 59 3ª sección Río Grande 71 198 201 164 197 3ª sección Río Illapel 58 411 575 655 677 1ª sección Río Choapa 263 117 94 109 126 3ª sección Río Elqui 1.456 122 168 159 162 Sector acuífero Combarbala 72 196 133 185 154 Sector acuífero Huatulame 89 246 203 245 216 Sector acuífero Culebrón 114 259 1.818 1.892 1.127 Sector acuífero Lagunillas 126 230 1.802 1.495 1.206



5-7

Fuente

Nº datos

Promedio ponderado

robusto

Mediana Media Biponderada

Media de Huber

Sector acuífero Peñuelas 118 175 1.814 1.623 1.278 Sector acuífero Elqui alto 34 88 90 91 104 Sector acuífero Elqui bajo 26 130 118 122 110 Sector acuífero Canela 61 179 133 199 168 Sector acuífero Illapel 64 179 133 202 168 Sector acuífero Choapa alto 31 79 95 85 94

Debido a que el coeficiente de correlación de kendall identifica una relación significativa entre precio y caudal en el Río Combarbala, la primera sección del Río Choapa, la tercera sección delos Ríos Elqui, Illapel y Grande, y los sectores acuíferos Culebrón, Lagunillas, Peñuelas, Choapa alto y Elqui alto. En estos mercados el VAC se estima mediante el promedio ponderado robusto.

En contraste, en el Río Cogotí y los sectores Combarbala, Huatulame, Canela, Illapel y Elqui bajo, se requiere calcular la varianza (desviación estándar) de la mediana, media biponderada y media de Huber, para estimar el VAC mediante el estadígrafo robusto de menor varianza.

Cuadro N° 5.5

Desviación estándar Estadígrafos robustos, valores en UF/l/s

Sector acuífero Desviación estándar Mediana Biponderada Huber

Río Cogotí 23 19 15 Sector acuífero Combarbala 29 33 30 Sector acuífero Huatulame 45 29 32 Sector acuífero Elqui bajo 18 16 13 Sector acuífero Canela 39 36,2 35,9 Sector acuífero Illapel 37 35 34

De acuerdo al método Bootstrap, la media de Huber es el estadígrafo robusto de mínima varianza en el Río Cogotí y los sectores acuíferos Río Grande, Canela, Illapel y Elqui bajo. Por su parte, en el sector acuífero Combarbala el estadígrafo de menor varianza y estimador del VAC corresponde a la mediana y en el sector acuífero Huatulame la media Biponderada.



5-8

5.2.3 VAC Determinado Aguas del Valle

En conclusión, a partir de la aplicación de la metodología de determinación del Valor del Agua Cruda, se estimael siguiente valor del agua cruda:

Cuadro N° 5.6 VAC determinado, VI PT Aguas del Valle

Mercado VAC Estadígrafo

UF/l/s $/l/s Río Cogotí 384,15 $ 9.460.433 Huber Río Combarbala 53,84 $ 1.326.006 PP robusto 3ª sección Río Grande 197,88 $ 4.873.162 PP robusto 3ª sección Río Illapel 411,38 $ 10.131.182

PP robusto 181,01 (*) $ 4.457.720(*) 1ª sección Río Choapa 117,45 $ 2.892.438 PP robusto 3ª sección Río Elqui 122,10 $ 3.007.015 PP robusto Sector acuífero Combarbala 132,98 $ 3.274.956 Mediana Sector acuífero Huatulame 245,10 $ 6.036.074 Biponderada Sector acuífero Culebrón 259,24 $ 6.384.382 PP robusto Sector acuífero Lagunillas 229,59 $ 5.654.248 PP robusto Sector acuífero Peñuelas 174,84 $ 4.305.847 PP robusto Sector acuífero Elqui alto 88,26 $ 2.173.519 PP robusto Sector acuífero Elqui bajo 109,65 $ 2.700.451 Huber Sector acuífero Canela 167,89 $ 4.134.681 Huber Sector acuífero Illapel 167,94 $ 4.135.761 Huber Sector acuífero Choapa alto 79,21 $ 1.950.666 PP robusto

(*) Valor en UF/acción y $/acción. Factor de equivalencia 1 acción=0,44 l/s

Para valorizar los derechos de agua de la tercera sección del Río Elqui se ha considerado, como valor adicional al determinado con el precio de las transacciones de derechos de agua, el valor de la suscripción de acciones en el Embalse Puclaro, ascendente a 63,77 UF/acción. Dicho valor se aplicó a las acciones preferentes que tiene la empresa en la tercera sección del Río Elqui, acciones que no están sujetas a desmarque1, pareo o turno2.

1Sistema de distribución que se aplica cuando el caudal disponible del río es insuficiente para mantener la cotización de la acción

en el ciento por ciento de su valor nominal, entregándose un caudal inferior a 1 l/s por cada acción neta en bocatoma. Decreto MOP N°73/1993 aprueba constitución y estatutos de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus afluentes. 2 Sistema de distribución que alterna por un periodo determinado los derechos entre dos grupos de canales recibiendo uno de ellos el doble de su desmarque oficial, mientras el otro permanece seco, invirtiendo la situación en el periodo siguiente. Decreto MOP N°73/1993 aprueba constitución y estatutos de la Junta de Vigilancia del Río Elqui y sus afluentes.

CAPITULO 6


ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPITULO 6: DEFINICION DE LA EMPRESA MODELO 6-1

6. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA MODELO (PROYECTO DE REPOSICIÓN)

6.1. Demanda de los Sistemas

La demanda presentada a continuación corresponde únicamente a la determinada para los clientes regulados de la empresa Aguas del Valle S.A.

6.1.1. Demanda de Autofinanciamiento de Agua Potable

a) Demanda a Nivel de Localidad y Sistema

En el cuadro siguiente, se presentan los valores del vector de demanda de autofinanciamiento de agua potable de los sistemas de Aguas del Valle.

Dentro de la población AP se incluye la población flotante, afectada por la respectiva cobertura.

Cuadro Nº 6.1.1: Demanda de Autofinanciamiento de AP

por Localidad y Sistema

Sistema Localidad Población Consumo

Abastecida AP Total (hab) (m3/año)

ANDACOLLO-TONGOY-GUANAQUEROS

ANDACOLLO 9.040 610.444 EL PEÑON 555 44.676 GUANAQUEROS 5.097 275.956

TONGOY 6.397 453.917

CANELA ALTA CANELA ALTA 974 59.754 CANELA BAJA CANELA BAJA 1.586 108.005 CHAÑARAL ALTO CHAÑARAL ALTO 2.370 161.002 COMBARBALA COMBARBALA 4.686 410.855 EL PALQUI EL PALQUI 3.984 282.480 ILLAPEL ILLAPEL 20.444 1.344.728

LA SERENA-COQUIMBO

COQUIMBO 208.046 12.929.509 ALGARROBITO 938 69.539 LA SERENA 208.742 14.117.978

LOS VILOS LOS VILOS 10.285 935.713 MONTE PATRIA MONTE PATRIA 5.249 414.925

OVALLE-HUAMALATA

HUAMALATA 936 49.275 OVALLE 75.103 4.453.672

PAIHUANO PAIHUANO 986 110.114 PERALILLO DE VICUÑA PERALILLO DE VICUÑA 1.989 140.686 PUNITAQUI PUNITAQUI 4.500 272.185 SALAMANCA SALAMANCA 12.181 1.015.293 SOTAQUI SOTAQUI 2.676 106.745 VICUÑA VICUÑA 11.198 832.547

Empresa 597.961 39.200.000



b) Demanda de Agua Potable a nivel de Sector de consumo Las Bases Tarifarias definitivas establecen que la proyección de consumo y facturación de aguas servidas, resultante a nivel de localidad, deberá desglosarse a nivel de los sectores de consumo. El criterio de repartición que se indica en este documento, se refiere al prorrateo proporcional a la estadística de consumo y población de la empresa del año 2014 informado por la Empresa.

Repartiendo la demanda según lo indicado en las Bases, se ha generado un vector de demanda de autofinanciamiento de agua potable a nivel de sectores de consumo, el cual se presenta en el cuadro siguiente.

Para los balnearios, Tongoy, Guanaqueros y Los Vilos, dentro de la población abastecida se incluyen las poblaciones flotantes afectadas por la cobertura correspondiente:

Cuadro Nº 6.1.2: Demanda de Autofinanciamiento de AP por Sector de Consumo

Localidad Sector Distribución Población % Consumo % Población (hab) Consumo (m3) Andacollo 10 ESE COI 96,7% 97,2% 8.745 593.284

Andacollo 10 PEAP SUR 3,3% 2,8% 295 17.160 El Peñon 10 ESE PEÑ 100,0% 100,0% 555 44.676 Guanaqueros 80 ESE GUA 88,7% 89,7% 4.523 247.656 Guanaqueros 80 PEAP L PES 11,3% 10,3% 574 28.300 Tongoy 200 ESE BAC 96,2% 97,1% 6.156 440.954 Tongoy 200 PEAP BAC 3,8% 2,9% 241 12.963 Canela Alta 20 ESE CALT 75,2% 82,7% 733 49.434 Canela Alta 20 PEAP NUA 24,8% 17,3% 241 10.320 Canela Baja 30 ESE HOSP 83,2% 84,2% 1.320 90.939 Canela Baja 30 PEAP MAX OLIV 16,8% 15,8% 266 17.066 Chañaral Alto 40 ESE CHABA 18,0% 20,8% 428 33.504 Chañaral Alto 40 ESE CHAAL 55,5% 59,3% 1.313 95.421 Chañaral Alto 40 ESE V89 26,5% 19,9% 629 32.077 Combarbala 50 ESE RAM 68,1% 51,9% 3.188 213.406 Combarbala 50 ESE VIE 31,9% 48,1% 1.498 197.449 El Palqui 70 ESE ELIT 24,1% 24,9% 961 70.230 El Palqui 70 ESE SROS 34,1% 39,3% 1.360 111.139 El Palqui 70 PEAP NUE MIL 16,4% 9,8% 654 27.711 El Palqui 70 PEAP SROS 25,3% 26,0% 1.008 73.399 Illapel 100 ESE CMA 62,0% 51,6% 12.679 693.722 Illapel 100 ESE CUZ 1,9% 2,6% 392 34.357 Illapel 100 ESE JNU 33,7% 43,9% 6.893 590.309 Illapel 100 ESE MAJ 2,3% 1,9% 462 25.599 Illapel 100 PEAP MAJ 0,1% 0,1% 19 741 Algarrobito 110 ESE ALG 100,0% 100,0% 938 69.539 Coquimbo 60 EE BSC 13,2% 10,3% 27.426 1.333.045 Coquimbo 60 EE EGAL 20,5% 20,2% 42.595 2.611.617 Coquimbo 60 EE JGON 11,9% 11,2% 24.762 1.452.972 Coquimbo 60 ESE AGOD 3,3% 3,2% 6.930 408.211 Coquimbo 60 ESE BAL 19,3% 22,1% 40.177 2.862.887



Cuadro Nº 6.1.2: Demanda de Autofinanciamiento de AP por Sector de Consumo

Localidad Sector Distribución Población % Consumo % Población (hab) Consumo (m3)

Coquimbo 60 ESE EJOC 5,7% 4,5% 11.761 578.543 Coquimbo 60 ESE JGON 4,1% 4,2% 8.546 543.683 Coquimbo 60 ESE LHERA (1) 0,6% 0,8% 1.341 102.923 Coquimbo 60 ESE LHERA 1,1% 1,6% 2.285 205.542 Coquimbo 60 ESE PEÑ 7,5% 11,3% 15.655 1.459.024 Coquimbo 60 PEAP ECAL 0,5% 0,4% 965 48.638 Coquimbo 60 ESE PMIR 12,3% 10,2% 25.603 1.322.424 La Serena 110 EE CRAM 4,1% 3,7% 8.559 518.941 La Serena 110 EE LFLO 2,9% 2,5% 6.113 356.263 La Serena 110 EE SJOA 1,4% 2,0% 2.876 283.520 La Serena 110 ESE LCOM 13,9% 11,8% 29.026 1.662.904 La Serena 110 ESE MMAN 14,3% 11,6% 29.885 1.639.706 La Serena 110 ESE SJOA 15,1% 17,5% 31.548 2.467.752 La Serena 110 ESE SLUA 19,8% 21,0% 41.388 2.959.351 La Serena 110 ESE SLUB 4,6% 8,6% 9.565 1.210.184 La Serena 110 PEAP LFLO 4,8% 3,8% 9.965 529.826 La Serena 110 PEAP MMAN 8,9% 6,9% 18.643 977.878 La Serena 110 PEAP SJOA 10,1% 10,7% 21.175 1.511.654 Los Vilos 120 EE CAU 38,2% 30,8% 3.929 288.227 Los Vilos 120 ESE CAU 61,8% 69,2% 6.356 647.486 Monte Patria 130 ESE LOR (1) 80,5% 84,5% 4.225 350.473 Monte Patria 130 ESE LOR (2) 9,1% 8,5% 479 35.148 Monte Patria 130 PEAP PERA 10,4% 7,1% 545 29.305 Huamalata 90 ESE NES 100,0% 100,0% 936 49.275 Ovalle 140 EE LAT 36,3% 32,0% 27.237 1.423.186 Ovalle 140 ESE LC (1) 22,3% 18,8% 16.761 836.323 Ovalle 140 ESE LC (2) 0,1% 0,0% 41 1.961 Ovalle 140 ESE LCH 2,2% 2,8% 1.672 122.921 Ovalle 140 ESE LP 38,2% 45,8% 28.664 2.040.678 Ovalle 140 PEAP L. LEIC 1,0% 0,6% 728 28.603 Paihuano 150 ESE VIÑ 97,2% 97,8% 958 107.648 Paihuano 150 PEAP VIÑ 2,8% 2,2% 28 2.467 Peralillo 160 ESE LOU (1) 25,1% 22,2% 499 31.265 Peralillo 160 PEAP LOU 7,4% 6,2% 147 8.712 Peralillo 160 ESE LOU (2) 28,9% 27,0% 575 37.944 Peralillo 160 ESE PER 38,7% 44,6% 769 62.765 Punitaqui 170 ESE PUN 98,7% 99,0% 4.440 269.552 Punitaqui 170 PEAP TACH 1,3% 1,0% 60 2.634 Salamanca 180 ESE DIA 15,2% 13,8% 1.851 140.399 Salamanca 180 ESE SMAT 83,9% 85,4% 10.216 867.308 Salamanca 180 PEAP ECON 0,9% 0,7% 114 7.586 Sotaqui 190 ESE CEM 100,0% 100,0% 2.676 106.745 Vicuña 210 ESE HVIE 98,2% 97,7% 10.996 813.421 Vicuña 210 PEAP HVIE 1,8% 2,3% 202 19.126



6.1.2. Demanda de Autofinanciamiento de Aguas Servidas

a) Demanda a Nivel de Localidad y Sistema En el cuadro siguiente, se presentan los valores del vector de demanda de autofinanciamiento

de aguas servidas de los sistemas de Aguas del Valle. Para los balnearios, dentro de la Población informada se incluyen las poblaciones flotantes

afectadas por la cobertura correspondiente.

Cuadro Nº 6.1.3: Demanda de Autofinanciamiento de AS por Localidad

Sistema Localidad Población Facturación

Saneada AS AS Total hab m3/año

ANDACOLLO-TONGOY-GUANAQUEROS ANDACOLLO 8.643 559.363 EL PEÑON 424 32.549 GUANAQUEROS 4.425 201.520 TONGOY 6.132 418.352CANELA ALTA CANELA ALTA 661 41.016CANELA BAJA CANELA BAJA 1.334 89.087CHAÑARAL ALTO CHAÑARAL ALTO 2.279 148.645COMBARBALA COMBARBALA 4.656 377.181EL PALQUI EL PALQUI 3.732 255.582ILLAPEL ILLAPEL 20.030 1.275.035LA SERENA-COQUIMBO COQUIMBO 205.528 12.480.997 ALGARROBITO 754 47.062 LA SERENA 206.471 13.844.022LOS VILOS LOS VILOS 9.957 885.488MONTE PATRIA MONTE PATRIA 4.923 361.897OVALLE-HUAMALATA HUAMALATA 818 42.552 OVALLE 74.054 4.347.112PAIHUANO PAIHUANO 852 90.392PERALILLO DE VICUÑA PERALILLO DE VICUÑA 1.631 108.903PUNITAQUI PUNITAQUI 4.459 264.220SALAMANCA SALAMANCA 11.990 945.117SOTAQUI SOTAQUI 2.328 91.065VICUÑA VICUÑA 11.084 798.325

Empresa 587.166 37.705.481

b) Demanda de Aguas Servidas a nivel de Sector

Las Bases Tarifarias definitivas establecen que la proyección de consumo y facturación de aguas servidas, resultante a nivel de localidad, deberá desglosarse a nivel de los sectores de consumo. El criterio de repartición que se utiliza, se refiere al prorrateo proporcional a la estadística de consumo y clientes del año 2014 informados por la empresa



En el cuadro siguiente, se presenta el vector de demanda de autofinanciamiento de aguas servidas para los distintos sectores de consumo de Aguas del Valle.

Para los balnearios, dentro de la Población informada se incluyen las poblaciones flotantes afectadas por la cobertura correspondiente.

Cuadro Nº 6.1.4: Demanda de Autofinanciamiento de AS por Sector de Aguas Servidas

Localidad Código de Sector Población%

Facturación %

Población (hab)

Fact AS (m3/año)

Andacollo SAS COL CHEPIQUILLA 0,8% 0,9% 71 5.055Andacollo SAS PEAS ANDACOLLO 99,2% 99,1% 8.572 554.308El Peñon SAS COL E. PEÑON 100,0% 100,0% 424 32.549Coquimbo SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON - RUTA 43 (1)-Coquimbo 0,8% 1,9% 1.656 241.985Coquimbo SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON-RUTA 43 (2) 3,3% 3,0% 6.876 369.026Coquimbo SAS COL EMI PAMPILLA 1 3,6% 3,1% 7.474 390.517Coquimbo SAS COL INT A. JULIA VIGENS-Coquimbo 1,0% 0,9% 2.034 114.530Coquimbo SAS COL INT AV. MAR TRAMO 1-Coquimbo 1,1% 1,9% 2.258 239.368Coquimbo SAS COL INT CONDELL 2,7% 4,1% 5.600 505.966Coquimbo SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-Coquimbo (3) 3,0% 2,6% 6.241 330.260Coquimbo SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-Coquimbo (1) 1,1% 0,9% 2.317 106.239Coquimbo SAS COL INT LA HERRAD 4,1% 4,5% 8.376 562.546Coquimbo SAS COL INT S. JUAN (1) 8,9% 7,9% 18.392 984.789Coquimbo SAS COL INT S. JUAN (2) 1,5% 1,6% 2.994 202.343Coquimbo SAS COL INT SINDEMPART (1) 21,0% 19,2% 43.197 2.401.197Coquimbo SAS COL INT SINDEMPART (2) 0,6% 0,6% 1.263 68.655Coquimbo SAS COL INT SINDEMPART (3) 2,4% 3,1% 4.897 390.055Coquimbo SAS COL INT T. BLANCAS-Coquimbo (1) 14,6% 12,4% 30.015 1.542.605Coquimbo SAS COL INT T. BLANCAS-Coquimbo (2) 2,3% 1,6% 4.634 199.410Coquimbo SAS COL LA CANTERA 1 6,6% 5,6% 13.488 694.663Coquimbo SAS COL LAS PARCELAS 2,3% 3,9% 4.806 491.590Coquimbo SAS COL LOS LAGOS 0,7% 1,9% 1.432 230.964Coquimbo SAS COL REG. ARICA-Coquimbo 0,3% 0,4% 654 53.901Coquimbo SAS COL SAN RAMON - RUTA 43 (1)-Coquimbo 0,4% 0,3% 862 40.300Coquimbo SAS COL T. BLA-COQ (Tramo-Colec)-Coquimbo 0,0% 0,0% 42 2.231Coquimbo SAS COL UNI. NORTE (1) 1,6% 1,8% 3.358 228.825Coquimbo SAS COL UNI. NORTE (2) 0,9% 0,9% 1.812 111.366Coquimbo SAS COL UNI. NORTE (3) 3,3% 3,2% 6.749 400.425Coquimbo SAS COL UNI. SUR (1) 1,3% 1,6% 2.756 203.131Coquimbo SAS COL UNI. SUR (2) 0,5% 0,5% 1.129 65.639Coquimbo SAS COL UNI. SUR (3) 1,4% 1,3% 2.828 162.339Coquimbo SAS COL UNI. SUR (4) 3,3% 3,5% 6.785 437.386Coquimbo SAS PEAS CANCUN 0,4% 0,4% 921 50.955Coquimbo SAS PEAS CIRCUNV 0,2% 0,1% 384 18.484Coquimbo SAS PEAS E. FARO 0,3% 0,4% 709 47.408Coquimbo SAS PEAS JANEQUEO ALTO 0,5% 0,4% 1.038 54.881Coquimbo SAS PEAS JANEQUEO BAJO 0,1% 0,1% 241 8.848Coquimbo SAS PEAS L. CANTERA 0,5% 0,6% 1.058 72.589Coquimbo SAS PEAS Nro1 L .PESCAD (1) 0,1% 0,2% 159 24.006Coquimbo SAS PEAS Nro1 L. PESCAD (2) 0,3% 0,8% 534 98.201Coquimbo SAS PEAS P. EDEN (1) 0,9% 0,6% 1.767 72.262Coquimbo SAS PEAS P. EDEN (2) 1,8% 2,1% 3.794 261.111Guanaqueros SAS PEAS N°1 GUANAQ 65,5% 61,7% 2.898 124.430Guanaqueros SAS PEAS N°2 GUANAQ 8,5% 17,5% 378 35.241Guanaqueros SAS PEAS N°3 GUANAQ 26,0% 20,8% 1.149 41.848Algarrobito SAS COL ALGAR 100,0% 100,0% 754 47.062La Serena SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON - RUTA 43 (1)-La Serena 0,3% 0,2% 559 34.002La Serena SAS COL BARRERA 1,5% 1,6% 3.143 227.897





Facturación %

Población (hab)

Fact AS (m3/año)

La Serena SAS COL EL SANTO 2,6% 4,1% 5.335 567.425La Serena SAS COL EMI GEN L COM 0,1% 0,0% 198 6.660La Serena SAS COL EMI L COM ALTA 11,5% 9,6% 23.763 1.331.775La Serena SAS COL EMI L COM BAJA 3,1% 2,7% 6.370 370.037La Serena SAS COL EMI L COM BAJA (1) 0,6% 0,5% 1.218 69.597La Serena SAS COL INT 17 SEPT 9,9% 8,3% 20.436 1.155.204La Serena SAS COL INT A. JULIA VIGENS-La Serena 0,8% 0,8% 1.693 109.182La Serena SAS COL INT ALF-ALM 1,5% 2,3% 3.198 318.834La Serena SAS COL INT AV. MAR TRAMO 1-La Serena 0,7% 0,3% 1.536 47.171La Serena SAS COL INT AV. MAR TRAMO 2 2,0% 1,6% 4.158 216.090La Serena SAS COL INT AV. MAR TRAMO 3 2,0% 1,4% 4.129 194.597La Serena SAS COL INT AV. MAR TRAMO 4 2,2% 1,9% 4.599 261.436La Serena SAS COL INT BALMACEDA 1 1,7% 2,0% 3.533 277.555La Serena SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-La Serena (2) 0,7% 0,7% 1.347 101.599La Serena SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-La Serena (1) 3,7% 4,3% 7.742 594.234La Serena SAS COL INT F. DE AG NOR 1,0% 1,3% 2.089 182.778La Serena SAS COL INT F. DE AG SUR 1 1,5% 2,9% 3.195 394.677La Serena SAS COL INT F. DE AG SUR 2 1,2% 2,8% 2.427 382.439La Serena SAS COL INT F. DE AG SUR 3 3,7% 3,8% 7.691 528.990La Serena SAS COL INT F. DE AGUIRRE 4,9% 5,6% 10.058 781.497La Serena SAS COL INT G MAR OR 1,8% 1,7% 3.622 237.658La Serena SAS COL INT G MIS 1,5% 1,4% 3.069 197.837La Serena SAS COL INT I CAM-MON 6,6% 5,3% 13.671 734.438La Serena SAS COL INT I CAM-MON (1) 0,1% 0,1% 160 7.579La Serena SAS COL INT P.A. CERDA 1,7% 1,6% 3.562 220.780La Serena SAS COL INT PAMPA (1) (4 ESQ - F. AGUIRRE) 2,3% 2,6% 4.671 366.786La Serena SAS COL INT PAMPA (2) 0,7% 0,8% 1.504 117.515La Serena SAS COL INT PAMPA (2) (4 ESQ - F. AGUIRRE) 2,6% 2,8% 5.461 388.116La Serena SAS COL INT PAMPA (R. ARICA-4 ESQ) 1 4,6% 4,9% 9.565 675.117La Serena SAS COL INT PAMPA (R. ARICA-4 ESQ) 2 2,0% 2,2% 4.040 309.884La Serena SAS COL INT T. BLANCAS-La Serena 0,4% 0,3% 851 47.617La Serena SAS COL L COM - JJ LATOR 9,2% 7,3% 18.966 1.006.169La Serena SAS COL MATADERO 3,5% 5,4% 7.212 747.895La Serena SAS COL MATADERO (1) 1 0,8% 0,8% 1.579 117.145La Serena SAS COL REG. ARICA-La Serena 0,9% 0,7% 1.825 102.201La Serena SAS COL SAN RAMON - RUTA 43 (1)-La Serena 0,1% 0,1% 235 16.032La Serena SAS COL T. BLA-COQ (Tramo-Colec) 0,5% 0,4% 971 50.626La Serena SAS PEAS C. S. PEDRO 1,1% 0,8% 2.209 108.638La Serena SAS PEAS COLON 0,0% 0,0% 92 5.975La Serena SAS PEAS LA ISLA 1,9% 1,3% 3.977 183.755La Serena SAS PEAS STA. MARGARITA 0,4% 0,3% 811 44.422La Serena SAS COL INT PAMPA (1) 0,0% 0,0% 3 4.162Paihuano SAS COL PAIHUANO 11,2% 25,6% 95 23.151Paihuano SAS PEAS PAIHUANO N°1 11,2% 8,5% 95 7.694Paihuano SAS PEAS PAIHUANO N°2 10,7% 8,6% 91 7.792Paihuano SAS PEAS PAIHUANO N°3 66,9% 57,3% 570 51.754Peralillo SAS COL E. RETIRO 3,9% 11,6% 64 12.578Peralillo SAS COL LASTARRIA 13,6% 13,0% 222 14.169Peralillo SAS COL PERALILLO 48,2% 44,3% 786 48.212Peralillo SAS COL VILLASECA 32,3% 29,6% 526 32.253Peralillo SAS PEAS PERALILLO 2,1% 1,6% 34 1.691Tongoy SAS PEAS TONGOY N°1 0,3% 0,1% 16 510Tongoy SAS PEAS TONGOY N°2 4,3% 8,0% 263 33.338Tongoy SAS PEAS TONGOY N°3 95,5% 91,9% 5.854 384.504Vicuña SAS COL EMIS VICUÑA 16,7% 18,5% 1.855 147.764Vicuña SAS COL EMIS VICUNA (2) 46,5% 44,6% 5.155 355.830Vicuña SAS COL EMIS VICUNA (3) 26,9% 29,7% 2.977 236.775Vicuña SAS PEAS L. VIÑITA (1) 4,8% 3,4% 534 27.362





Facturación %

Población (hab)

Fact AS (m3/año)

Vicuña SAS PEAS L. VIÑITA (2) 5,1% 3,8% 562 30.595Canela Alta SAS COL C. ALTA 87,0% 92,3% 575 37.852Canela Alta SAS PEAS C. ALTA 13,0% 7,7% 86 3.164Canela Baja SAS COL EMIS C. BAJA 100,0% 100,0% 1.334 89.087Chañaral Alto SAS CHAÑ. ALTO 100,0% 100,0% 2.279 148.645Combarbala SAS COL E.A. COMBAR 1 6,1% 7,5% 286 28.357Combarbala SAS COL E.A. COMBAR 2 93,0% 91,6% 4.331 345.572Combarbala SAS PEAS MIRAFLORES 0,8% 0,9% 39 3.252El Palqui SAS COL E. LAGUNAS (1) 38,6% 42,3% 1.441 108.096El Palqui SAS COL E. LAGUNAS (2) 45,7% 41,3% 1.704 105.621El Palqui SAS PEAS EL PALQUI 15,7% 16,4% 587 41.865Huamalata SAS PEAS HUAMAL 98,5% 98,3% 805 41.812Huamalata SAS PEAS HUAMAL N°11 1,5% 1,7% 12 740Illapel SAS ADUC P. CENTRAL 2,1% 2,0% 414 25.938Illapel SAS COL EMIS CUZ CUZ 26,3% 17,9% 5.265 227.829Illapel SAS COL EMIS ILLAPEL 1 3,3% 3,9% 664 49.839Illapel SAS COL EMIS ILLAPEL 2 26,4% 33,9% 5.279 431.897Illapel SAS COL EMIS ILLAPEL 3 32,1% 30,5% 6.427 388.952Illapel SAS COL EMIS ILLAPEL 4 9,9% 11,8% 1.979 150.579Los Vilos SAS EMI L. VILOS 85,7% 89,6% 8.536 793.784Los Vilos SAS PEAS COST 9,7% 7,1% 966 62.622Los Vilos SAS PEAS E. ENS 4,6% 3,3% 455 29.082Monte Patria SAS M. PATRIA 96,0% 96,4% 4.728 348.840Monte Patria SAS PEAS P. HUNDIDO 4,0% 3,6% 195 13.056Ovalle SAS COL ARIZTIA O. 7,2% 7,9% 5.347 341.841Ovalle SAS COL ARIZTIA O. (1) 13,8% 11,7% 10.183 509.835Ovalle SAS COL ARIZTIA O. (2) 23,4% 20,7% 17.309 898.080Ovalle SAS COL ARIZTIA O. (3) 3,5% 6,0% 2.566 261.741Ovalle SAS COL CIRC. OVA1 5,9% 5,6% 4.353 242.531Ovalle SAS COL CIRC. OVA2 2,4% 2,3% 1.773 99.439Ovalle SAS COL E. FISCAL 4,1% 7,2% 3.046 312.000Ovalle SAS COL E. FISCAL (2) 28,1% 27,5% 20.810 1.196.020Ovalle SAS COL INT. L. CHIM-E. L. CH 1,0% 0,9% 757 37.605Ovalle SAS COL J. EDWARDS 4,9% 4,6% 3.642 198.821Ovalle SAS COL J. EDWARDS (1) 1,1% 1,0% 833 45.557Ovalle SAS COL J. EDWARDS (2) 2,3% 2,0% 1.677 88.230Ovalle SAS PEAS L. CHIM Nº13 0,4% 0,3% 291 14.116Ovalle SAS PEAS L. CHIM Nº2 0,2% 0,9% 158 40.709Ovalle SAS PEAS L. CHIM Nº3 0,1% 0,1% 54 4.568Ovalle SAS PEAS L. CHIM Nº4 0,1% 0,1% 54 3.024Ovalle SAS PEAS L. LEIC 0,8% 0,4% 570 18.806Ovalle SAS PEAS L. PEÑ 0,9% 0,8% 630 34.188Punitaqui SAS COL E. A. PUNITAQ 98,4% 98,5% 4.386 260.250Punitaqui SAS PEAS V. E. HUERTO 1,6% 1,5% 73 3.970Salamanca SAS COL EMIS SALAM 100,0% 100,0% 11.990 945.117Sotaqui SAS COL SOTAQ 80,7% 86,0% 1.880 78.301Sotaqui SAS PEAS L. EUCAL. 19,3% 14,0% 448 12.764



6.1.3. Caudales de Agua Potable

a) Coeficientes de dimensionamiento

A continuación se presentan los coeficientes mensuales y máximos diarios a nivel de localidades, determinados a partir del análisis y depuración de los antecedentes contenidos en el SIFAC según lo establecen las Bases Tarifarias.

Cuadro Nº 6.1.5: Coeficientes de Caudales de Agua Potable

LOCALIDAD CMMC AÑO Coeficiente Max. Diario FDMC

ANDACOLLO – EL PEÑÓN 1,24 2.013 1,10 1,36

CANELA ALTA 1,16 2.013 1,10 1,28

CANELA BAJA 1,18 2.014 1,10 1,29

CHAÑARAL ALTO 1,38 2.013 1,10 1,52

COMBARBALA 1,20 2.014 1,10 1,32

COQUIMBO 1,22 2.012 1,10 1,35

EL PALQUI 1,28 2.013 1,10 1,41

GUANAQUEROS 2,89 2.013 1,10 3,18

HUAMALATA 1,28 2.013 1,10 1,40

ILLAPEL 1,19 2.014 1,10 1,31

LA SERENA – ALGARROBITO 1,18 2.014 1,10 1,30

LOS VILOS 1,56 2.012 1,10 1,72

MONTE PATRIA 1,18 2.012 1,10 1,29

OVALLE 1,14 2.013 1,10 1,25

PAIHUANO 1,39 2.012 1,10 1,53

PERALILLO 1,35 2.014 1,10 1,48

PUNITAQUI 1,19 2.014 1,10 1,31

SALAMANCA 1,21 2.013 1,10 1,33

SOTAQUI 1,32 2.014 1,10 1,46

TONGOY 2,00 2.012 1,10 2,20

VICUÑA 1,23 2.013 1,10 1,35



La distribución mensual de los consumos de agua potable, se realiza según la distribución correspondiente al año que define el CMMC adoptado. A continuación se presentan estos valores:

Cuadro Nº 6.1.6: Coeficientes Mensuales de Demanda

Sistema ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MAX

ANDACOLLO – EL PEÑÓN 1,240 1,129 1,085 1,038 0,965 0,868 0,788 0,842 0,914 0,999 1,043 1,090 1,240 CANELA ALTA 1,063 1,164 1,059 1,101 1,017 1,001 0,814 0,772 0,901 1,026 0,980 1,102 1,164 CANELA BAJA 1,003 1,176 1,076 1,000 0,971 1,020 0,838 0,937 0,966 1,027 0,958 1,028 1,176 CHAÑARAL ALTO 1,274 1,382 1,214 0,981 0,937 0,844 0,728 0,805 0,816 0,988 0,980 1,052 1,382 COMBARBALA 1,063 1,098 1,197 1,015 1,005 0,934 0,784 0,808 0,934 1,007 1,053 1,103 1,197 COQUIMBO 1,082 1,223 1,175 1,027 0,968 0,927 0,931 0,901 0,867 0,937 0,970 0,993 1,223 EL PALQUI 1,242 1,279 1,131 0,998 0,977 0,846 0,756 0,798 0,863 0,999 1,003 1,109 1,279 GUANAQUEROS 1,470 2,887 1,576 0,853 0,621 0,501 0,514 0,629 0,750 0,604 0,840 0,754 2,887 HUAMALATA 1,244 1,277 1,211 0,968 0,904 0,703 0,784 0,861 0,884 0,972 1,074 1,116 1,277 ILLAPEL 1,057 1,190 1,046 0,975 1,011 0,957 0,829 0,913 0,937 0,986 1,072 1,026 1,190 LA SERENA - ALGARROBITO 1,074 1,181 1,130 0,975 0,969 0,934 0,865 0,922 0,922 0,961 1,028 1,038 1,181 LOS VILOS 1,182 1,561 1,250 1,000 0,875 0,859 0,834 0,861 0,794 0,915 0,930 0,940 1,561 MONTE PATRIA 1,091 1,156 1,175 1,113 1,017 0,854 0,875 0,844 0,854 0,908 0,977 1,135 1,175 OVALLE 1,111 1,138 1,054 0,992 0,971 0,901 0,866 0,915 0,943 1,008 1,024 1,078 1,138 PAIHUANO 1,185 1,283 1,390 1,141 0,936 0,791 0,797 0,812 0,783 0,945 0,940 0,998 1,390 PERALILLO 1,072 1,350 1,219 1,028 0,961 0,881 0,722 0,801 0,910 0,976 1,009 1,072 1,350 PUNITAQUI 1,166 1,193 1,055 0,989 0,904 0,894 0,796 0,868 0,858 1,041 1,120 1,116 1,193 SALAMANCA 1,122 1,213 1,016 1,083 0,944 0,920 0,904 0,882 0,888 0,990 1,030 1,007 1,213 SOTAQUI 1,090 1,325 1,041 0,978 0,957 0,865 0,772 0,893 0,902 0,970 1,076 1,131 1,325 TONGOY 0,866 1,501 1,999 1,018 0,948 0,826 0,679 0,716 0,743 0,927 0,846 0,930 1,999 VICUÑA 1,091 1,227 1,169 1,014 0,998 0,901 0,824 0,872 0,904 0,997 0,972 1,031 1,227

b) Caudales de Autofinanciamiento

Se indican a continuación los caudales característicos de dimensionamiento a nivel de estanque para los sectores de agua potable y localidad.



Tabla N° 6.1.7: Caudales AP Característicos de Dimensionamiento (l/s nivel estanque)

Localidad Sector Distribución Q*medio año (l/s) Qmax* mes (l/s) Q*max dia (l/s)

Algarrobito 110 ESE ALG 2,59 3,06 3,37Total Algarrobito 2,59 3,06 3,37Andacollo 10 ESE COI 22,13 27,45 30,19 10 PEAP SUR 0,64 0,79 0,87Total Andacollo 22,77 28,24 31,07Canela Alta 20 ESE CALT 1,84 2,15 2,36 20 PEAP NUA 0,39 0,45 0,49Total Canela Alta 2,23 2,59 2,85Canela Baja 30 ESE HOSP 3,39 3,99 4,39 30 PEAP MAX OLIV 0,64 0,75 0,82Total Canela Baja 4,03 4,74 5,21Chañaral Alto 40 ESE CHAAL 3,56 4,92 5,41 40 ESE CHABA 1,25 1,73 1,90 40 ESE V89 1,20 1,65 1,82Total Chañaral Alto 6,01 8,30 9,13Combarbala 50 ESE RAM 7,96 9,53 10,48 50 ESE VIE 7,37 8,81 9,70Total Combarbala 15,33 18,34 20,18Coquimbo 60 EE BSC 49,73 60,83 66,91 60 EE EGAL 97,43 119,16 131,08 60 EE JGON 54,20 66,30 72,93 60 ESE AGOD 15,23 18,63 20,49 60 ESE BAL 106,80 130,63 143,69 60 ESE EJOC 21,58 26,40 29,04 60 ESE JGON 20,28 24,81 27,29 60 ESE LHERA 7,67 9,38 10,32 60 ESE LHERA (1) 3,84 4,70 5,17 60 ESE PEÑ 54,43 66,57 73,23 60 ESE PMIR 49,33 60,34 66,37 60 PEAP ECAL 1,81 2,22 2,44Total Coquimbo 482,34 589,96 648,95El Palqui 70 ESE ELIT 2,62 3,35 3,69 70 ESE SROS 4,15 5,30 5,84 70 PEAP NUE MIL 1,03 1,32 1,45 70 PEAP SROS 2,74 3,50 3,85Total El Palqui 10,54 13,48 14,83El Peñon 10 ESE PEÑ 1,67 2,07 2,27Total El Peñon 1,67 2,07 2,27Guanaqueros 80 ESE GUA 9,24 26,67 29,34 80 PEAP L PES 1,06 3,05 3,35Total Guanaqueros 10,29 29,72 32,69Huamalata 90 ESE NES 1,84 2,35 2,58Total Huamalata 1,84 2,35 2,58Illapel 100 ESE CMA 25,88 30,80 33,88 100 ESE CUZ 1,28 1,53 1,68 100 ESE JNU 22,02 26,21 28,83 100 ESE MAJ 0,95 1,14 1,25 100 PEAP MAJ 0,03 0,03 0,04Total Illapel 50,17 59,71 65,68La Serena 110 EE CRAM 19,36 22,87 25,15 110 EE LFLO 13,29 15,70 17,27 110 EE SJOA 10,58 12,49 13,74 110 ESE LCOM 62,04 73,27 80,60 110 ESE MMAN 61,17 72,25 79,48 110 ESE SJOA 92,06 108,74 119,61 110 ESE SLUA 110,40 130,40 143,44 110 ESE SLUB 45,15 53,33 58,66 110 PEAP LFLO 19,77 23,35 25,68 110 PEAP MMAN 36,48 43,09 47,40 110 PEAP SJOA 56,39 66,61 73,27



Tabla N° 6.1.7: Caudales AP Característicos de Dimensionamiento (l/s nivel estanque)

Localidad Sector Distribución Q*medio año (l/s) Qmax* mes (l/s) Q*max dia (l/s)

Total La Serena 526,68 622,09 684,30Los Vilos 120 EE CAU 10,75 16,79 18,47 120 ESE CAU 24,15 37,71 41,48Total Los Vilos 34,91 54,50 59,95Monte Patria 130 ESE LOR (1) 13,07 15,36 16,90 130 ESE LOR (2) 1,31 1,54 1,69 130 PEAP PERA 1,09 1,28 1,41Total Monte Patria 15,48 18,19 20,01Ovalle 140 EE LAT 53,09 60,41 66,45 140 ESE LC (1) 31,20 35,50 39,05 140 ESE LC (2) 0,07 0,08 0,09 140 ESE LCH 4,59 5,22 5,74 140 ESE LP 76,13 86,62 95,28 140 PEAP L. LEIC 1,07 1,21 1,34Total Ovalle 166,15 189,03 207,94Paihuano 150 ESE VIÑ 4,02 5,58 6,14 150 PEAP VIÑ 0,09 0,13 0,14Total Paihuano 4,11 5,71 6,28Peralillo 160 ESE LOU (1) 1,17 1,57 1,73 160 ESE LOU (2) 1,42 1,91 2,10 160 ESE PER 2,34 3,16 3,48 160 PEAP LOU 0,33 0,44 0,48Total Peralillo 5,25 7,08 7,79Punitaqui 170 ESE PUN 10,06 11,99 13,19 170 PEAP TACH 0,10 0,12 0,13Total Punitaqui 10,15 12,11 13,32Salamanca 180 ESE DIA 5,24 6,36 6,99 180 ESE SMAT 32,36 39,26 43,19 180 PEAP ECON 0,28 0,34 0,38Total Salamanca 37,88 45,96 50,55Sotaqui 190 ESE CEM 3,98 5,28 5,80Total Sotaqui 3,98 5,28 5,80Tongoy 200 ESE BAC 16,45 32,88 36,17 200 PEAP BAC 0,48 0,97 1,06Total Tongoy 16,93 33,85 37,24Vicuña 210 ESE HVIE 30,35 37,23 40,96 210 PEAP HVIE 0,71 0,88 0,96Total Vicuña 31,06 38,11 41,92Total general 1.462,38 1.794,47 1.973,92



6.1.4. Caudales de Aguas Servidas

a) Coeficientes de Recuperación de Aguas Servidas

Se considera que la Empresa Modelo no debe traspasar a la tarifa situaciones irregulares que no se condicen con el esquema de operación eficiente de la Empresa Modelo, y que tienen como consecuencia la consideración de factores mayores que los correspondientes a las descargas domésticas e industriales.

Los coeficientes de recuperación adoptados en este estudio tarifario, corresponden a los presentados por Aguas del Valle en sus Planes de Desarrollo vigentes, en este caso la Empresa considera el valor 0,80.

b) Caudales de Autofinanciamiento

Se indican a continuación los caudales característicos de dimensionamiento a nivel de sectores de aguas servidas y localidad. En las localidades balnearios Tongoy, Guanaqueros y Los Vilos, el Qmed que se informa en el cuadro corresponde al del período punta (valor de diseño).

Tabla N° 6.1.8: Caudales Medios AS (l/s)

Localidad Código de Sector Total Algarrobito SAS COL ALGAR 1,19Total Algarrobito 1,19Andacollo SAS COL CHEPIQUILLA 0,13 SAS PEAS ANDACOLLO 14,06Total Andacollo 14,19Canela Alta SAS COL C. ALTA 0,96 SAS PEAS C. ALTA 0,08Total Canela Alta 1,04Canela Baja SAS COL EMIS C. BAJA 2,26Total Canela Baja 2,26Chañaral Alto SAS CHAÑ. ALTO 3,77Total Chañaral Alto 3,77Combarbala SAS COL E.A. COMBAR 1 0,72 SAS COL E.A. COMBAR 2 8,77 SAS PEAS MIRAFLORES 0,08Total Combarbala 9,57Coquimbo SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON - RUTA 43 (1)-Coquimbo 6,14 SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON-RUTA 43 (2) 9,36 SAS COL EMI PAMPILLA 1 9,91 SAS COL INT A. JULIA VIGENS-Coquimbo 2,91 SAS COL INT AV. MAR TRAMO 1-Coquimbo 6,07 SAS COL INT CONDELL 12,84 SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-Coquimbo (1) 2,70 SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-Coquimbo (3) 8,38 SAS COL INT LA HERRAD 14,27 SAS COL INT S. JUAN (1) 24,98 SAS COL INT S. JUAN (2) 5,13 SAS COL INT SINDEMPART (1) 60,91




Localidad Código de Sector Total SAS COL INT SINDEMPART (2) 1,74 SAS COL INT SINDEMPART (3) 9,89 SAS COL INT T. BLANCAS-Coquimbo (1) 39,13 SAS COL INT T. BLANCAS-Coquimbo (2) 5,06 SAS COL LA CANTERA 1 17,62 SAS COL LAS PARCELAS 12,47 SAS COL LOS LAGOS 5,86 SAS COL REG. ARICA-Coquimbo 1,37 SAS COL SAN RAMON - RUTA 43 (1)-Coquimbo 1,02 SAS COL T. BLA-COQ (Tramo-Colec)-Coquimbo 0,06 SAS COL UNI. NORTE (1) 5,80 SAS COL UNI. NORTE (2) 2,83 SAS COL UNI. NORTE (3) 10,16 SAS COL UNI. SUR (1) 5,15 SAS COL UNI. SUR (2) 1,67 SAS COL UNI. SUR (3) 4,12 SAS COL UNI. SUR (4) 11,10 SAS PEAS CANCUN 1,29 SAS PEAS CIRCUNV 0,47 SAS PEAS E. FARO 1,20 SAS PEAS JANEQUEO ALTO 1,39 SAS PEAS JANEQUEO BAJO 0,22 SAS PEAS L. CANTERA 1,84 SAS PEAS Nro1 L .PESCAD (1) 0,61 SAS PEAS Nro1 L. PESCAD (2) 2,49 SAS PEAS P. EDEN (1) 1,83 SAS PEAS P. EDEN (2) 6,62Total Coquimbo 316,62El Palqui SAS COL E. LAGUNAS (1) 2,74 SAS COL E. LAGUNAS (2) 2,68 SAS PEAS EL PALQUI 1,06Total El Palqui 6,48El Peñon SAS COL E. PEÑON 0,83Total El Peñon 0,83Guanaqueros SAS PEAS N°1 GUANAQ 5,28 SAS PEAS N°2 GUANAQ 1,49 SAS PEAS N°3 GUANAQ 1,77Total Guanaqueros 8,55Huamalata SAS PEAS HUAMAL 1,06 SAS PEAS HUAMAL N°11 0,02Total Huamalata 1,08Illapel SAS ADUC P. CENTRAL 0,66 SAS COL EMIS CUZ CUZ 5,78 SAS COL EMIS ILLAPEL 1 1,26 SAS COL EMIS ILLAPEL 2 10,96 SAS COL EMIS ILLAPEL 3 9,87 SAS COL EMIS ILLAPEL 4 3,82Total Illapel 32,34La Serena SAS COL ACC CAMINO SAN RAMON - RUTA 43 (1)-La Serena 0,86 SAS COL BARRERA 5,78 SAS COL EL SANTO 14,39 SAS COL EMI GEN L COM 0,17 SAS COL EMI L COM ALTA 33,78 SAS COL EMI L COM BAJA 9,39 SAS COL EMI L COM BAJA (1) 1,77 SAS COL INT 17 SEPT 29,31 SAS COL INT A. JULIA VIGENS-La Serena 2,77 SAS COL INT ALF-ALM 8,09 SAS COL INT AV. MAR TRAMO 1-La Serena 1,20 SAS COL INT AV. MAR TRAMO 2 5,48 SAS COL INT AV. MAR TRAMO 3 4,94 SAS COL INT AV. MAR TRAMO 4 6,63




Localidad Código de Sector Total SAS COL INT BALMACEDA 1 7,04 SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-La Serena (1) 15,07 SAS COL INT E. MILAG-L. PALM-La Serena (2) 2,58 SAS COL INT F. DE AG NOR 4,64 SAS COL INT F. DE AG SUR 1 10,01 SAS COL INT F. DE AG SUR 2 9,70 SAS COL INT F. DE AG SUR 3 13,42 SAS COL INT F. DE AGUIRRE 19,82 SAS COL INT G MAR OR 6,03 SAS COL INT G MIS 5,02 SAS COL INT I CAM-MON 18,63 SAS COL INT I CAM-MON (1) 0,19 SAS COL INT P.A. CERDA 5,60 SAS COL INT PAMPA (1) 0,11 SAS COL INT PAMPA (1) (4 ESQ - F. AGUIRRE) 9,30 SAS COL INT PAMPA (2) 2,98 SAS COL INT PAMPA (2) (4 ESQ - F. AGUIRRE) 9,85 SAS COL INT PAMPA (R. ARICA-4 ESQ) 1 17,13 SAS COL INT PAMPA (R. ARICA-4 ESQ) 2 7,86 SAS COL INT T. BLANCAS-La Serena 1,21 SAS COL L COM - JJ LATOR 25,52 SAS COL MATADERO 18,97 SAS COL MATADERO (1) 1 2,97 SAS COL REG. ARICA-La Serena 2,59 SAS COL SAN RAMON - RUTA 43 (1)-La Serena 0,41 SAS COL T. BLA-COQ (Tramo-Colec) 1,28 SAS PEAS C. S. PEDRO 2,76 SAS PEAS COLON 0,15 SAS PEAS LA ISLA 4,66 SAS PEAS STA. MARGARITA 1,13Total La Serena 351,19Los Vilos SAS EMI L. VILOS 24,83 SAS PEAS COST 1,96 SAS PEAS E. ENS 0,91Total Los Vilos 27,70Monte Patria SAS M. PATRIA 8,85 SAS PEAS P. HUNDIDO 0,33Total Monte Patria 9,18Ovalle SAS COL ARIZTIA O. 8,67 SAS COL ARIZTIA O. (1) 12,93 SAS COL ARIZTIA O. (2) 22,78 SAS COL ARIZTIA O. (3) 6,64 SAS COL CIRC. OVA1 6,15 SAS COL CIRC. OVA2 2,52 SAS COL E. FISCAL 7,91 SAS COL E. FISCAL (2) 30,34 SAS COL INT. L. CHIM-E. L. CH 0,95 SAS COL J. EDWARDS 5,04 SAS COL J. EDWARDS (1) 1,16 SAS COL J. EDWARDS (2) 2,24 SAS PEAS L. CHIM Nº13 0,36 SAS PEAS L. CHIM Nº2 1,03 SAS PEAS L. CHIM Nº3 0,12 SAS PEAS L. CHIM Nº4 0,08 SAS PEAS L. LEIC 0,48 SAS PEAS L. PEÑ 0,87Total Ovalle 110,28Paihuano SAS COL PAIHUANO, 0,59 SAS PEAS PAIHUANO N°1 0,20 SAS PEAS PAIHUANO N°2 0,20 SAS PEAS PAIHUANO N°3 1,31Total Paihuano 2,29




Localidad Código de Sector Total Peralillo SAS COL E. RETIRO 0,32 SAS COL LASTARRIA 0,36 SAS COL PERALILLO 1,22 SAS COL VILLASECA 0,82 SAS PEAS PERALILLO 0,04Total Peralillo 2,76Punitaqui SAS COL E. A. PUNITAQ 6,60 SAS PEAS V. E. HUERTO 0,10Total Punitaqui 6,70Salamanca SAS COL EMIS SALAM 23,98Total Salamanca 23,98Sotaqui SAS COL SOTAQ 1,99 SAS PEAS L. EUCAL. 0,32Total Sotaqui 2,31Tongoy SAS PEAS TONGOY N°1 0,02 SAS PEAS TONGOY N°2 1,12 SAS PEAS TONGOY N°3 12,92Total Tongoy 14,05Vicuña SAS COL EMIS VICUNA (2) 9,03 SAS COL EMIS VICUNA (3) 6,01 SAS COL EMIS VICUÑA 3,75 SAS PEAS L. VIÑITA (1) 0,69 SAS PEAS L. VIÑITA (2) 0,78Total Vicuña 20,25Total general 968,62



6.1.5. Demanda y Caudales Interconexión Aguas La Serena

Para la interconexión ALSER (Aguas La Serena S.A.) se considera la siguiente demanda:

Tabla N° 6.1.9: Demanda ALSER

DEMANDA PARAMETRO VALOR

Demanda AP

Población Abastecida AP (hab) 2.645

Clientes AP Total (N°) 980

Arranques Total (N°) 980

Consumos AP Total (m3/año) 199.850

Qmed AP (l/s) 7,5

Qmaxd AP (l/s) 9,7

Demanda AS

Población Saneada AS (hab) 2.640

Clientes AS Total (N°) 979

UD Total (N°) 979

Facturación AS Total (m3/año) 159.350

Qmed AS (l/s) 4,0424

Qmaxh AS (l/s) 14,1036

La SISS cargó la demanda de ALSER en los puntos de conexión real en las instalaciones de Aguas del Valle en la ciudad de La Serena, por tanto en la definición de las obras que se comparten se consideran: Agua Potable: redes, conducciones, pozos y otras obras relacionadas. Aguas Servidas: redes, conducciones, plantas elevadoras, planta de pretratamiento y

emisario submarino.



6.2. Criterios Generales de diseño Eficiente

En este capítulo se abordan los criterios de diseño eficiente para el Modelamiento de los sistemas de agua potable y aguas servidas de la Empresa Modelo.

Las definiciones en cuestión se desarrollan de acuerdo a una serie de criterios y disposiciones normativas, entre ellas:

Normativa vigente de Calidad de Aguas (NCh 409 Of 2005) Normas Técnicas relativas al diseño de infraestructura sanitaria (diseño de

estanques, plantas elevadoras, etc.) Criterios Generales de Modelamiento (velocidades máximas, etc.) Criterios Específicos de Modelamiento (criterios de seguridad, indivisibilidad de

obras, etc.)

6.2.1. Agua Potable

Seguridad en fuentes subterráneas

Si la totalidad del servicio, o una parte independiente de él, se abastecen exclusivamente desde un sondaje, se debe considerar una fuente alternativa, la que podrá ser un sondaje de reserva de igual capacidad. Si el servicio o sector independiente se abastece de más de un sondaje y si ninguno de ellos produce más del 20% del caudal total correspondiente al servicio o sector, no se consideran fuentes alternativas. En caso contrario, se debe considerar una fuente alternativa, la que puede ser un sondaje de reserva cuya capacidad deberá permitir abastecer, junto a las restantes captaciones en operación, el 80% de la demanda de autofinanciamiento, considerando que el sondaje que no funciona es el de mayor capacidad.

Conducciones de producción

Las conducciones de producción se han modelado considerando en la totalidad de los casos escurrimiento en presión. Esto tiene por finalidad, otorgar al sistema mayor seguridad, dar un mejor estándar de control y monitoreo, aumentar la velocidad de respuesta ante fallas y disminuir los tiempos de llenado de las tuberías luego de alguna eventual faena de reparación.

Cloración y Fluoruración

Esta infraestructura tipo se modela agrupando en general dichas instalaciones en un solo recinto. Se considerarán las concentraciones de flúor natural en el agua cruda para definir la dosificación adicional de este elemento y suministrar agua potable con la concentración de flúor indicada por el MINSAL.



Volumen de estanques de distribución

Los sistemas de agua potable deben contar con estanques de regulación para efectuar la compensación entre la producción máxima diaria y el consumo máximo horario.

Además, los estanques deben tener una capacidad suficiente para mantener reserva de incendio o una reserva de seguridad, según cuál sea mayor.

Para el cálculo de los volúmenes, se adopta la Norma NCh 691-Of 98.

Tiempo de bombeo

Se considera un tiempo máximo de funcionamiento de los grupos motobomba de 24 horas al día, lo cual ocurre, cuando se produce la demanda del día de máximo consumo.

Volumen pozo de succión plantas elevadoras

El volumen requerido por los estanques de succión para las plantas elevadoras de agua potable tipo A, se considera proporcional al caudal de elevación, estando comprendido entre 7 y 81 m3, para caudales de elevación entre 5 y 400 l/s.

Presiones máximas y mínimas en la red de distribución

La presión mínima en tuberías de distribución de agua potable, para el consumo máximo horario, de acuerdo a la norma NCh 691 Of. 98, debe ser de 1,5 kg/cm2 (15 m.c.a.) con una pérdida de carga máxima de 5 m.c.a., en el arranque.

La presión máxima (estática y/o dinámica) en redes de distribución no será mayor a 7 kg/cm2 (70 m.c.a.)

La presión mínima en grifos de incendio, calculada con la superposición de consumo máximo diario más incendio, debe ser igual o mayor que 0,5 kg/cm2 (5 m.c.a.)



Niveles de pérdidas en etapas de Producción y Distribución

En caso de existir plantas de tratamiento de agua potable (distintas de osmosis inversa) se considerara una pérdida del 5% del volumen captado en captaciones. En distribución, se considera un 15% de pérdida del volumen entregado al pie de los estanques de regulación.

Otros criterios

En el caso de tuberías en aducción y a las correspondientes a redes, se considera, como velocidad de escurrimiento de diseño, 1.5 m/s.

Para determinar el diámetro de las conducciones en presión tipo impulsión debe analizarse cuál es la velocidad correspondiente al óptimo técnico-económico del sistema. La velocidad así calculada define un diámetro estricto, a partir del cual se escogen los diámetros comercial superior e inferior con el cual la velocidad de escurrimiento resulta más cercana porcentualmente al valor estricto definido por el óptimo económico.

Las pérdidas de carga por fricción en las impulsiones se calculan utilizando la fórmula de Hazen-Williams. En el caso de las aducciones, las velocidades de diseño resultan variables y quedan supeditadas a las pérdidas de carga resultantes, las cuales se busca estén en general (salvo casos singulares) en torno a 5‰. Esto define rangos de velocidades de diseño variables, según el caudal de diseño en cuestión.

6.2.2. Aguas servidas

Caudales de diseño

a) Caudal Medio Período Punta

Q Medio A.S. P. Punta = Q Medio A.S · FP



b) Caudal Máximo Horario

Para poblaciones mayores a 1.000 habitantes, el caudal máximo se calcula con la expresión:

MQmedQmaxh *

La expresión para determinar el coeficiente M, o Coeficiente de Harmon, es la siguiente:

En el caso que la población sea mayor a 100.000 habitantes, se considera un valor

de M igual a 1,7. Para poblaciones menores a la equivalente de 20 viviendas, el caudal máximo es el

dado por la Boston Society of Civil Engineers. En caso que la población sea menor a 1000 habitantes y mayor que la población

equivalente a 20 viviendas, se utiliza interpolación lineal entre el caudal máximo dado por la Boston Society of Civil Engineers y el dado por la expresión de Harmon para una población igual a 1000 habitantes.

c) Caudal de Infiltración No se considera caudal por infiltración, ya que las cañerías y junturas de las mismas, son de materiales estancos, al igual que las junturas de las cámaras de hormigón.

d) Caudal de Aguas Lluvias

No se considera en el caso de la empresa modelo caudales de infiltración por aguas lluvias, salvo los colectores unitarios de responsabilidad de la Empresa definidos en los decretos correspondientes.

Capacidad hidráulica

Para determinar la capacidad de porteo de los colectores se utiliza la fórmula de Manning para escurrimiento en acueducto. De acuerdo con lo recomendado por la literatura, los valores recomendados para el coeficiente de rugosidad, según el material de la tubería son:



Hormigón simple n = 0,011 a 0,013 PVC n = 0,010 HDPE, Acero revestido en HDPE n = 0,009 La altura máxima para determinar la capacidad de porteo de un colector, de acuerdo a lo indicado en la Norma NCh 1105 Of 1999 es de h/D = 0,70 para colectores de diámetro menor a 1.000 mm y de h/D=0,8 para colector de diámetro mayor o igual a 1.000 mm. En caso de no contar con información, la pendiente media de los colectores considerada fue del 7 por mil y en aquellos casos en que el colector se informa como obra especial o bien se informan las pendientes reales, se emplea la pendiente media real ponderada del tramo en cuestión.

Plantas elevadoras de aguas servidas

a) Equipos de bombeo El tipo de motobomba a usar es de motor sumergido, con operación de una o más bombas en paralelo y una en stand by. b) Volumen del pozo de succión

El volumen del pozo de succión de la planta elevadora de aguas servidas se dimensiona de modo que las bombas tengan un máximo de 10 ciclos por hora, es decir, ciclos de duración máxima de 6 minutos. El volumen mínimo necesario es igual a:

4

* TQbV

En que:

V = Volumen del pozo (m3)

Qb = Caudal de bombeo (m3/s)

T = Tiempo de ciclo (360 s)

6.2.3. Criterios Específicos de Modelamiento Sistema

Se establecen adicionalmente otros criterios eficientes complementarios para el modelamiento de los sistemas.



La distribución espacial de los diversos centros de consumo y sus demandas asociadas, las características hidrogeológicas e hidrológicas de las potenciales fuentes de abastecimiento de agua, las características de calidad de las mismas, la topografía de la zona y otros aspectos, permiten establecer algunos criterios adicionales sobre los cuales es posible definir la infraestructura eficiente de la Empresa modelo, tanto para el sistema de agua potable como para el de aguas servidas.

A este respecto se pueden mencionar los siguientes:

a) Aprovechamiento de Aguas Superficiales vs Aguas Subterráneas

En general cuando una localidad tiene la posibilidad de abastecerse indistintamente de aguas subterráneas y superficiales surge la duda de cuál es la solución más eficiente.

Naturalmente, en el caso de la Empresa real, considerando el costo hundido de las inversiones correspondientes y el valor del agua, resulta mucho más eficiente la utilización del agua superficial, sobre todo en el caso del abastecimiento gravitacional, sin embargo en el caso de la Empresa Modelo, que inicia sus operaciones, ello no es en absoluto claro.

La fuente más conveniente queda definida en función de la disponibilidad de agua superficial y subterránea, los costos de derechos, inversión y operación para estas fuentes

b) Operación de los sistemas de elevación de agua potable fuera de la hora punta.

En aquellos casos, en los cuales, el régimen operacional de los equipos PEAP, consideraba operación en periodo punta en horario punta, se procedió a considerar tarifa AT3, en lo que respecta a equipos PEAP que abastecen directamente sectores de consumo se considera AT3. 6.2.4. Derechos de Agua

En relación con los derechos de agua, es importante indicar que la Empresa en el marco del presente proceso tarifario, no ha entregado información sistematizada respecto de los derechos de agua con que cuentan sus concesiones. En atención a esta situación, la SISS ha recurrido a información contenida en diversos protocolos de entrega regular de información (PR18001) y documentos que han sido entregados por la Empresa con el carácter de información oficial y fidedigna:

Planes de Desarrollo (vigentes al año 2014)



Información regular solicitada por la División de Fiscalización de la SISS, en particular PR18001.

Catastro de Derechos establecido en el 5° Proceso Tarifario

6.3. Criterios Específicos de Modelamiento

a) Criterios Relativos a Fuentes de Abastecimiento de Agua Potable y Captaciones

En general, se ha considerado la capacidad de las fuentes equivalente a los derechos de agua informados por la Empresa en el Sistema de Información de Fuentes, así como sus características de profundidad y diámetro. En algunos casos puntuales se han estudiado y analizado estas características a objeto de optimizar sus valores.

b) Criterios Relativos a Estanques de Regulación.

Las configuraciones técnicas (topográficas) y/o económicas de las localidades condicionan en la Empresa la utilización de estanques de regulación elevados y/o semienterrados. En algunos casos, las empresas sanitarias han construido en los últimos años, estanques semienterrados con presurizadoras a la salida de estos. Esto es válido tanto en estanques pequeños como en otros de tamaño importante.

En atención a lo anterior, en la Empresa modelo se consideran únicamente estanques semienterrados, con presurizadora a la salida si fuese necesario, a objeto de cumplir las presiones mínimas requeridas por el sistema. Adicionalmente se considera un equipo electrógeno de respaldo asociado a un escenario de seguridad base.

En el modelamiento se eliminan estanques de regulación de sectores bajos, aprovechando las cotas de radier de los estanques más altos. En reemplazo de los estanques eliminados, se considera interconectar el sector bajo al estanque alto mediante conducciones modeladas, manteniendo de esta manera la sectorización y topología de la empresa real. c) Criterios Relativos a PEAS de Aguas Servidas

En general la configuración topográfica del área de concesión (terreno relativamente plano) conlleva la consideración de numerosas plantas elevadoras de Aguas Servidas.



En algunos casos puntuales, producto del conocimiento específico de las localidades se ha planteado la eliminación de algunas de ellas. En el resto de los casos los antecedentes disponibles no permiten analizar la posibilidad de eventuales reemplazos de PEAS por otras soluciones más económicas

En general se ha optado por mantener la planta elevadora existente en la Empresa Real, ajustando el tamaño a la demanda de autofinanciamiento.

d) Respaldo Eléctrico

Según lo establecido en las bases del estudio tarifario, en la definición de la Empresa modelo se debe considerar un nivel de respaldo eléctrico similar al de la Empresa Real.

Específicamente, la Empresa Modelo considerará equipos de respaldo en todos los recintos de la Empresa real donde exista uno. La potencia del equipo modelado no podrá superar la del equipo real. En caso de que el requerimiento de la Empresa modelo sea superior al existente, se considerara adicionalmente otro equipo de respaldo con la potencia adicional requerida.

En atención a lo expuesto anteriormente, se consideran dos escenarios o categoría para los equipos electrógenos:

Escenario Base Respaldo eléctrico:

Equipos Modelados existentes en la Empresa real, sin superar la capacidad de la Empresa real.

Escenario Adicional Respaldo eléctrico:

Equipos Modelados no existentes en la Empresa real, o aquella fracción de la potencia modelada que supere la capacidad de la Empresa real.



6.4. Modelamiento Eficiente de los Sistemas

La definición de la empresa modelo se realiza siguiendo las disposiciones legales atingentes y vigentes, y lo dispuesto en las Bases Definitivas del Estudio Tarifario (en adelante BT) Los modelamientos de los diferentes sistemas de producción se definen en un escenario de probabilidad de excedencia del 90%, en lo que respecta a los recursos de aguas superficiales. Los déficits que surgen en escenarios de menor disponibilidad de recursos hídricos, son abordados a través de la tarificación de obras adicionales de seguridad, las cuales han sido sancionadas y definidas por esta Superintendencia en virtud de la información específica presentada por la Empresa en el contexto del presente estudio tarifario, según lo disponen las BT. Este último punto es especialmente relevante, dado el contexto de restricción en la oferta de fuentes que se ha observado en los últimos tres años en las diferentes localidades de la IV Región abastecidas por Aguas del Valle. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16; de entre las obras presentadas por la Empresa, aquellas obras adicionales de sequía que a su juicio, constituyen una solución definitiva al problema de escasez hídrica, y que serán tarificaradas en este proceso.

6.4.1. Criterios relativos a la capacidad de fuentes a considerar en el modelamiento A este respecto, se considera lo establecido en el Capítulo 3 del Punto III de las Bases Tarifarias, lo que se reproduce textualmente a continuación:

“Fuentes Superficiales En el caso de que la fuente superficial se encuentre cerrada al otorgamiento de nuevos derechos de aprovechamiento de aguas, su capacidad estará dada por la totalidad de los derechos de aprovechamiento consuntivos, de ejercicio permanente y continuo, otorgados en la fuente respectiva.



En caso contrario, para determinar la capacidad de la fuente se deberá sumar a la totalidad de los derechos otorgados, aquellos factibles de obtener de manera consuntiva, permanente y continua. Fuentes Subterráneas Se considerará que la capacidad de explotación de las captaciones subterráneas existentes, es igual a los derechos de aprovechamiento de aguas, consuntivos, permanentes y continuos, asociados a las mismas. En aquellos casos que el caudal no conste en el respectivo título de dominio, se considerará el caudal de explotación, o en su defecto, lo informado por la empresa en el protocolo PR18001. En aquellos casos en que la capacidad de la captación existente es inferior a los derechos de la misma, la empresa deberá presentar la información técnica de las modificaciones a las características físicas de la captación existente que se deben considerar a objeto de que se asegure el alumbramiento de los derechos en cuestión, junto con el sustento de éstas, en el plazo dispuesto en el artículo 5° del reglamento. Los antecedentes deberán ser especialmente rigurosos en lo relativo a la definición de la profundidad y diámetros requeridos. En el caso de las fuentes superficiales, las condiciones establecidas para determinar las capacidades, cuando existen Asociaciones de usuarios constituidas, son claras e inequívocas, en lo relativo a la determinación de escenarios de disponibilidad en años 90% de probabilidad de excedencia. Respecto de las fuentes subterráneas se considera la premisa “Capacidad = Derechos”, con las consideraciones adicionales respecto de las características físicas de las captaciones que deberían considerarse para tales efectos, cuando existiera, fundadamente alguna condición que afecte la extracción de los derechos de aprovechamiento otorgados.. 6.4.2. Definición de las Captaciones a considerar en la Empresa Modelo En este punto se describen y analizan en términos generales, para las localidades abastecidas por Aguas del Valle, las condiciones hidrogeológicas existentes de las fuentes disponibles, y los antecedentes operacionales disponibles relativos a las captaciones existentes. En este punto es relevante insistir en el hecho de que se busca definir las capacidades de las fuentes y captaciones en el contexto de disponibilidad 90% establecidas en la ley.



Se presentan y analizan los antecedentes históricos oficiales disponibles en esta Superintendencia, relativos a niveles de explotación del recurso, volúmenes captados, caudales medios y máximos de extracción, niveles del acuífero, derechos de agua de las captaciones,etc. Estos antecedentes permiten contextualizar la problemática de la capacidad de fuentes y la definición de sus capacidades “normales” de explotación. 6.4.2.1. Sistema La Serena-Coquimbo a) Captaciones Existentes Este sistema se abastece desde:

Captación superficial y PTAP Las Rojas que aprovecha recursos del río Elqui: Se tiene una planta de tratamiento convencional de 750 l/s de capacidad.

La empresa cuenta con derechos en el Río Elqui por un total de 1146,5 acciones (según antecedentes del PR18001 del año 2014), de ellas, 280 corresponden a acciones que tienen un rendimiento fijo de 1 l/s/acción, el resto de las acciones se prorratea, según lo dispuesto por la Junta de Vigilancia del río, de acuerdo a la disponibilidad que presente el río. En un año 90%, el rendimiento nominal de las acciones de la Empresa es el indicado en la tabla siguiente:

Tabla 6.4.1. Rendimiento de las acciones en el Río Elquí con probabilidad de excedencia del 90%

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Disponibilidad Total 90% (l/s) (1) 4.660 4.840 3.760 4.280 3.340 1.780 2.840 3.690 4.030 4.600 4.510 4.130Acciones Totales (1) 13.234,2 Acc. Preferentes AdV 280 Acc. No preferentes AdV 866,5 QmedioAdVAcc. preferentes (l/s) 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280QmedioAcc. No preferentes (l/s) 293 305 233 268 205 100 171 228 251 289 283 258Qmed total DisponibleAdV 90% (l/s) 573 585 513 548 485 380 451 508 531 569 563 538Rendimiento Acciones (l/s/acción) 0,338 0,352 0,269 0,309 0,237 0,115 0,197 0,263 0,290 0,334 0,327 0,298

(1) Fuente: Estudio PLAN DE CONTINGENCIA AGUAS DEL VALLE . ESTIMACIÓN CAUDALES SUPERFICIALES RÍO ELQUI- Aguas del Valle Noviembre 2015



Captaciones subterráneas en el acuífero Elqui Bajo

Pozos Sector Las Rojas Pozos Sector Punta de Piedra Dren Punta de Piedra Pozos Saturno Pozos Alfalfares Pozos Las Compañías Pozos Sector Urbano Serena.

Se tiene un total de 52 Pozos, de los cuales 35 se encontraban operativos a Diciembre 2014. La tabla siguiente presenta el conjunto de derechos existentes y los pozos asociados, independiente de su estado operativo. Se tiene un total de 1158,5 l/s de derechos.

Tabla 6.4.2. Sondajes Sistema La Serena-Coquimbo Información de Producción 2014 y Derechos de Agua

COD NBI NOMBRE FUENTE PROD 2014

PR18001

Unidad D°A°

Derecho PD

2013 (FAT)

Derecho 18001

Estado Uso PR 18001 Derecho Estado de Uso

NBI Caudal Diseño

203-22 POZOS LAS ROJAS 1 320.253 l/s 18 18 EN USO 18 EN_OPERACION 18203-23 POZOS LAS ROJAS 2 554.003 l/s 18 18 EN USO 18 EN_OPERACION 18203-24 POZOS LAS ROJAS 3 462.914 l/s 22 22 EN USO 22 EN_OPERACION 22203-25 POZOS LAS ROJAS 4 390.738 l/s 25 25 EN USO 25 EN_OPERACION 25203-99 POZOS LAS ROJAS 5 164.581 l/s 20 20 EN USO 20 EN_OPERACION 20203-41 POZO SATURNO 1 333.539 l/s 38 11 EN USO 38 EN_OPERACION 38203-42 POZO SATURNO 2 570.564 l/s 11 38 EN USO 11 EN_OPERACION 11203-145 Sondaje N°3 625.214 l/s 17,5 EN USO 17,5 EN_OPERACION 17,5203-146 Sondaje N°4 470.261 l/s 17,5 EN USO 17,5 EN_OPERACION 17,5201-21 DREN ANTIGUO PUNTA PIEDRA 2.549.664 l/s 140 140 EN USO 140 EN_OPERACION 140203-29 POZO PTA PIEDRA 791 298.245 l/s 15 15 EN USO 15 EN_OPERACION 15203-30 POZO PTA PIEDRA 790 267.432 l/s 15 15 EN USO 15 EN_OPERACION 15203-503 POZO PTA PIEDRA 108 - l/s S/I FUERA_DE_USO203-28 POZO PTA PIEDRA 109 972.532 l/s

221,5

32 EN USO 32 EN_OPERACION 32203-31 POZO PTA PIEDRA 126 518.289 l/s 20 EN USO 20 EN_OPERACION 20203-32 POZO PTA PIEDRA 118 374.715 l/s 32 EN USO 32 EN_OPERACION 32203-33 POZO PTA PIEDRA 116 287.323 l/s 32 EN USO 32 EN_OPERACION 32203-131 POZO PTA PIEDRA 634-A 409.301 l/s 20 EN USO 20 EN_OPERACION 20203-34 POZO PTA PIEDRA 634 - l/s FUERA USO ABANDONADA203-35 POZO PTA PIEDRA 628 160.826 l/s 25 EN USO 25 EN_OPERACION 25203-36 POZO PTA PIEDRA 627 - l/s 5,5 USO FUTURO FUERA_DE_USO203-130 POZO PTA PIEDRA 633-A 360.152 l/s 20 EN USO 20 EN_OPERACION 20203-37 POZO PTA PIEDRA 633 39.234 l/s FUERA USO ABANDONADA203-38 POZO PTA PIEDRA 802 - l/s 35 ABANDONADO ABANDONADA203-39 POZO PTA PIEDRA 106 372.266 l/s 50 50 EN USO 50 EN_OPERACION 50203-27 POZO PTA PIEDRA 107 775.891 l/s 35 35 EN USO 35 EN_OPERACION 35203-136 Sondaje Punta de Piedra N°1 495.356 l/s 35 EN USO 35 EN_OPERACION 35203-137 Sondaje Punta de Piedra N°2 572.801 l/s 35 EN USO 35 EN_OPERACION 35203-147 Sondaje N°5 275.122 l/s 18 EN USO 18 EN_OPERACION 18203-148 Sondaje N°6 201.601 l/s 30 EN USO 30 EN_OPERACION 30203-149 Sondaje N°7 675.184 l/s 35 EN USO 35 EN_OPERACION 35203-48 POZO ALFALFARES 1 812.512 l/s 65 65 EN USO 65 EN_OPERACION 65203-49 POZO ALFALFARES 2 - l/s 28 28 USO FUTURO 203-50 POZO ALFALFARES 3 2.473.659 l/s 105 105 EN USO 105 EN_OPERACION 105203-51 POZO ALFALFARES 4 - l/s 80 0 ABANDONADO 203-52 POZO ALFALFARES 5 - l/s 40 40 USO FUTURO



Tabla 6.4.2. Sondajes Sistema La Serena-Coquimbo Información de Producción 2014 y Derechos de Agua

COD NBI NOMBRE FUENTE PROD 2014

PR18001

Unidad D°A°

Derecho PD

2013 (FAT)

Derecho 18001

Estado Uso PR 18001 Derecho Estado de Uso

NBI Caudal Diseño

203-53 POZO ALFALFARES 6 186.443 l/s 36 36 EN USO 32,10 EN_OPERACION 32,10203-151 Sondaje n2 Alfalfares 286.355 l/s 27 EN USO 203-150 Sondaje n1 las cias 1.906.642 l/s 80 EN USO 69,2 EN_OPERACION 69,2203-43 POZO LAS CIAS 1 722.145 l/s 55 55 EN USO RESERVA 27,7203-44 POZO LAS CIAS 2 565.757 l/s 76 76 EN USO 76 EN_OPERACION 69,2203-45 POZO LAS CIAS 3 33.558 l/s 203-46 POZO LAS CIAS 4 1.196.306 l/s 81 81 EN USO 69,2 EN_OPERACION 69,2203-47 POZO LAS CIAS 5 - l/s 27 0 ABANDONADO 203-54 POZO COLON 1 - l/s 18 15 ABANDONADO 203-55 POZO COLON 2 - l/s 22 27 ABANDONADO 203-56 POZO COLON 3 - l/s 20 18 ABANDONADO 203-100 POZO TIERRAS BLANCAS - l/s 17 17 ABANDONADO 203-152 Sondaje_Parcela_N9_San_Ramón 905.848 l/s 10 RESERVA 203-153 Sondaje_Parcela_N10_San_Ramón 381.259 l/s 10 RESERVA 203-156 Sondaje San Carlos 2013 667.270 l/s 35 EN USO 203-157 Sondaje Edmundo Galvez 2013 423.638 l/s 17 RESERVA 203-160 Sondaje Puente Fiscal l/s



Figura 6.4.1. Esquema SIG Sistema de Producción La Serena-Coquimbo

ESTUDIO TARCAPITULO 6:

b) Niv Los antehistóricas

Fig

RIFARIO DE INTEDEFINICION DE L

vel de Explo

ecedentes hs de volúme

ura 6.4.2. V

SUPERINTE

RCAMBIO EMPRELA EMPRESA MO

otación Hist

históricos dnes captado

Volúmenes c

ENDENCIA D

ESA DE SERVICIOODELO

tórico

disponibles os y niveles

captados S

DE SERVICIO

OS SANITARIOS AG

en el PR1dinámicos o

istema de P

OS SANITAR

GUAS DEL VALLE

18001 muesobservados

Producción

RIOS

E S.A. PERIODO 20

stran las s

La Serena-

016-2021 6-31

siguientes s

-Coquimbo

series



Del análisis de la información histórica, se puede deducir que a partir del año 2011, la mayor explotación subterránea que la Empresa ha requerido para suplir las menores disponibilidades superficiales, provoca un aumento (profundización) casi inmediata de los niveles dinámicos de los sondajes.

Sin embargo, no se observa una tendencia decreciente y significativa de los niveles estáticos en Punta de Piedra, que resulta ser el sector que contiene la mayor parte de los nuevos sondajes construidos y por construir.

El análisis se centra en los sectores Punta de Piedra y Las Rojas, que es donde se observan las menores productividades y mayores niveles dinámicos.

En el caso de Alfalfares y Las Compañías, y en menor medida Sector Saturno, las productividades aparecen como superiores y los niveles mucho más cercanos a la superficie.

Se puede concluir que los mayores caudales de extracción a partir del año 2011 provocan niveles dinámico mayores, pero no resulta en variaciones significativas de niveles estáticos.

Se postula que es perfectamente factible considerar para la Empresa modelo, un nivel de explotación similar a los observados para la Empresa real en el período 2011-2015, con la consigna “Capacidad=Derechos” sin afectar significativamente el acuífero

c) Caracterización de Captaciones Subterráneas Existentes y Futuras en la Empresa Real

La tabla y grafico siguientes muestran los caudales de explotación de los pozos existentes a Diciembre 2015 en función de la profundidad.

Se observa un número importante de pozos antiguos, de profundidades relevantes, que están produciendo caudales inferiores a los 10 l/s.

Estos antecedentes no dan cuenta de que el acuífero este sobrexplotado, sino más bien de que algunas captaciones específicas, presentan problemas operativos tales como, obstrucción de rejillas de captación, agripamiento de rodetes, obsolescencia, falta de mantención, poca profundidad de las bombas, etc. No se observa una alta correlación entre la profundidad y el caudal de explotación. Se postula que en el caso de los pozos existentes podrían primar otras consideraciones adicionales, tales como grado de obsolescencia de la captación, capacidad y profundidad de la bomba, interferencias entre pozos vecinos.



Tabla 6.4.3. Sondajes Sistema La Serena-Coquimbo Caudales de Explotación a Diciembre del 2015

Qmedio mensual Explotación (l/s)

Cod BI Sector Nombre Ene 14 Feb 14 Mar 14 Abr 14 May

14 Jun 14 jul-14 Ago 14

Sept 14 Oct 14 Nov

14 Dic-14 Ene 15 Feb 15 Mar 15 Abr 15 May

15 Jun 15 jul-15 Ago 15

Sept 15 Oct 15 Nov

15 Dic-15

Qmedio 2014-2015

Prof

203-151 BATERIA ALFALFARES sondaje n2 Alfalfares 15 28 9 2 14 14 14 13 14 13 14 13 14 14 14 14 13 14 13 14 14 40 203-48 BATERIA ALFALFARES POZO ALFALFARES 1 30 28 19 18 21 19 22 25 26 29 36 38 35 22 33 15 24 21 18 16 22 38 45 43 27 80 203-49 BATERIA ALFALFARES POZO ALFALFARES 2 37 203-50 BATERIA ALFALFARES POZO ALFALFARES 3 72 41 76 76 84 75 82 89 86 81 89 88 86 66 91 75 86 81 83 73 73 92 89 90 80 32 203-52 BATERIA ALFALFARES POZO ALFALFARES 5 80 203-53 BATERIA ALFALFARES POZO ALFALFARES 6 1 4 5 5 6 5 6 7 7 7 8 8 7 5 7 2 4 7 7 7 6 32 203-183 BATERIA LAS ROJAS Sondaje N° 6 Las Rojas 1 11 8 7 8 7 138 203-184 BATERIA LAS ROJAS Sondaje N° 7 Las Rojas 2 23 16 15 16 14 120 203-22 BATERIA LAS ROJAS POZOS LAS ROJAS 1 8 13 12 13 13 13 10 10 9 10 10 10 11 11 12 11 8 12 9 10 12 13 12 11 109 203-23 BATERIA LAS ROJAS POZOS LAS ROJAS 2 14 19 1 19 20 19 19 20 19 20 20 21 21 19 17 25 22 21 21 16 15 19 18 17 18 109 203-24 BATERIA LAS ROJAS POZOS LAS ROJAS 3 29 20 1 13 18 16 15 12 14 13 13 13 10 11 11 0 8 8 9 9 9 9 8 8 12 115 203-25 BATERIA LAS ROJAS POZOS LAS ROJAS 4 11 15 1 13 16 15 13 13 13 13 13 14 14 10 19 13 14 11 12 14 10 12 12 10 12 119 203-99 BATERIA LAS ROJAS POZOS LAS ROJAS 5 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 6 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 85 203-130 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 633-A 12 14 10 15 15 15 14 9 13 10 11 12 11 10 4 6 2 8 3 2 4 3 2 9 90 203-131 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 634-A 22 14 14 14 13 13 13 13 13 13 13 15 12 15 14 14 13 13 12 12 11 11 11 13 120 203-136 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje Punta de Piedra N°1 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 15 16 15 13 15 13 12 8 7 0 0 6 0 3 12 100 203-137 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje Punta de Piedra N°2 17 10 19 21 22 21 21 19 19 18 16 17 15 13 14 14 14 15 13 16 32 10 6 15 17 100 203-147 BATERIA PUNTA DE PIEDRA sondaje N°5 9 9 9 9 9 9 9 9 15 17 16 15 15 15 15 15 16 14 15 3 16 12 12 77 203-148 BATERIA PUNTA DE PIEDRA sondaje N°6 8 17 18 18 13 3 4 2 3 3 22 31 28 33 35 16 107 203-149 BATERIA PUNTA DE PIEDRA sondaje N°7 12 14 19 19 22 24 27 25 24 20 23 28 26 22 21 21 19 19 20 18 18 17 18 18 21 106 203-172 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje 8-2014 Pta Piedra 5 5 5 12 21 24 25 23 15 100 203-173 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje 9-2014 Pta Piedra 4 4 4 25 12 10 10 6 9 51 203-174 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje 10-2014 Pta Piedra (R118) 3 3 84 203-175 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje 11-2015 Pta Piedra 12 46 46 43 44 38 100 203-176 BATERIA PUNTA DE PIEDRA Sondaje 12-2015 Pta Piedra 5 5 5 100 203-27 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 107 46 29 29 22 27 23 22 24 22 21 17 15 13 9 13 12 10 10 2 3 18 120 203-28 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 109 33 45 28 27 29 29 31 29 29 30 29 31 30 27 28 27 29 28 29 29 28 30 24 25 29 120 203-29 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 791 6 20 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 10 11 10 11 9 9 5 5 9 8 8 9 105 203-30 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 790 10 14 9 7 9 9 9 8 8 7 6 6 5 5 6 4 5 5 4 5 4 4 6 5 7 95 203-31 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 126 17 22 18 17 18 17 1 18 17 18 17 18 8 8 9 8 8 8 8 7 6 8 7 8 12 115 203-32 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 118 15 22 12 17 9 10 10 6 7 10 11 12 12 10 8 12 120 203-33 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 116 10 9 9 9 10 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 4 8 113 203-35 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 628 9 22 10 1 1 6 6 6 11 10 10 9 8 7 7 7 6 5 4 4 7 108 203-36 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 627 0 108 203-39 BATERIA PUNTA DE PIEDRA POZO PTA PIEDRA 106 15 15 12 13 12 11 11 11 11 11 10 10 12 10 10 7 12 13 13 13 13 12 76 203-145 BATERIA SATURNO sondaje N°3 17 23 23 20 23 22 23 20 20 15 14 17 16 14 13 9 8 7 8 8 7 10 14 15 15 103 203-146 BATERIA SATURNO sondaje N°4 16 14 16 15 15 15 15 15 15 12 15 17 16 13 9 12 8 8 9 8 8 11 15 16 13 101 203-41 BATERIA SATURNO POZO SATURNO 1 12 10 8 5 11 14 15 10 13 10 9 9 9 10 7 11 17 8 9 9 7 12 11 10 10 100 203-42 BATERIA SATURNO POZO SATURNO 2 14 13 15 10 20 23 28 18 25 18 16 18 19 19 14 19 17 15 18 17 14 22 24 27 18 100 203-150 BATERIAS LAS COMPAÑIAS sondaje n1 las cias 27 66 7 21 78 75 77 77 74 77 73 73 75 66 72 70 72 69 71 69 68 70 66 68 65 39 203-43 BATERIAS LAS COMPAÑIAS POZO LAS CIAS 1 12 22 42 16 25 30 30 31 20 15 11 22 24 21 22 25 27 24 25 19 19 23 26 21 23 32 203-44 BATERIAS LAS COMPAÑIAS POZO LAS CIAS 2 45 22 13 10 9 9 16 19 24 22 27 29 28 25 19 25 23 21 18 14 19 28 29 21 37 203-45 BATERIAS LAS COMPAÑIAS POZO LAS CIAS 3 31 203-46 BATERIAS LAS COMPAÑIAS POZO LAS CIAS 4 67 44 33 34 34 30 38 33 34 36 35 37 38 35 36 32 37 35 36 33 29 34 37 38 36 44 201-20 DREN LAS ROJAS DREN LAS ROJAS 8 201-21 DREN PUNTA DE PIEDRA DREN ANTIGUO PTA PIEDRA 92 74 82 79 82 79 82 82 79 82 79 82 82 74 82 79 82 79 82 82 79 82 79 51 79 11 101-89 PTAP LAS ROJAS Las Rojas 561 342 370 302 275 202 201 240 249 355 350 358 428 446 367 392 371 386 369 371 344 323 314 430 348 203-152 SERENA ALTO Sondaje_Parcela_N9_San_Ramón 46 29 23 19 33 35 41 41 40 38 37 38 37 37 33 36 38 34 27 36 36 38 35 180 203-153 SERENA ALTO Sondaje_Parcela_N10_San_Ramón 18 25 26 18 17 13 3 10 16 16 15 15 17 13 17 9 15 12 12 15 14 15 172 203-156 SERENA ALTO SONDAJE SAN CARLOS 2013 38 28 31 28 27 28 26 20 28 27 21 26 26 27 26 21 23 22 23 24 24 26 248 203-157 SERENA ALTO SONDAJE EDMUNDO GALVEZ 2013 14 7 24 25 32 29 31 34 32 33 32 35 32 34 24 24 29 33 35 28 204 203-178 SERENA ALTO Sondaje 11-2015 San Ramón



F

SUPERINTE


Figura 6.4.3Caudales

ENDENCIA D


3. Sondajes s de Explot

DE SERVICIO

OS SANITARIOS AG

Sistema Latación a Dic

OS SANITAR

GUAS DEL VALLE

a Serena-Cociembre del

RIOS

E S.A. PERIODO 20

oquimbo 2015

016-2021 6-34


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016-2021 6-35

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s asignados.

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d) Definición de las fuentes a considerar en la Empresa Modelo En el contexto de la disponibilidad de recursos y los aspectos técnicos-económicos que definen la solución más eficiente se deben establecer los aportes de aguas superficiales y aguas subterráneas a considerar. En los puntos a), b) y c) ha quedado establecido que la Empresa modelo puede considerar en un escenario de disponibilidad según lo establecido en BT, al menos un nivel de explotación acorde con los derechos concedidos a los sondajes de su propiedad, esto significa un aporte potencial de 1158,6 l/s expresado como caudal máximo diario. Por otra parte, la disponibilidad total de aguas superficiales, supera con creces la demanda eficiente del sistema La Serena-Coquimbo. Si se consideran únicamente las acciones de propiedad de la Empresa, se configura un escenario más restrictivo, sobre todo considerando que el mayor porcentaje de acciones del rio de propiedad de la Empresa corresponden a acciones no preferentes.

Tabla 6.4.4. Caudales 90% asociados a las acciones de la Empresa en el Río Elquí

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Disponibilidad Total 90% (l/s) 4.660 4.840 3.760 4.280 3.340 1.780 2.840 3.690 4.030 4.600 4.510 4.130Acciones Totales 13.234,2 Acc. Preferentes AdV 280 Acc. No preferentes AdV 866,5 QmedioAdVAcc. preferentes (l/s) 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280QmedioAcc. No preferentes (l/s) 293 305 233 268 205 100 171 228 251 289 283 258Qmed total DisponibleAdV 90% (l/s) 573 585 513 548 485 380 451 508 531 569 563 538

A efectos de evaluar el costo medio de largo plazo que tiene la utilización de uno u otro recurso hídrico, se ha realizado una estimación del CTLP de inversión + operación asociado a las fuentes en cuestión. La evaluación se centra sobre las fuentes subterráneas de los sectores Punta de Piedra, Las Rojas y Saturno, las que en definitiva son las factibles de ser reemplazadas por recursos hídricos.



La tabla siguiente muestra la evaluación en cuestión:

Tabla 6.4.5. Evaluación de CTLP de producción asociado a Fuentes Sistema La Serena Coquimbo

Obra Tipo CTLP

Asociado (M$)

Sondajes 112,5

PEAPC 230,7

Transporte Agua Subt 31,7

Aduccion Principal 1.471,0

PTAP 212,5

Derechos subt 263,5

Derechos Superf 115,8

EE Pozos 646,7

Qpozos (l/s) 1.077

Qrio (l/s) 266

CTLP Unitario Pozos (M$/(l/s) 1,2

CTLP Unitario Rio M$/(l/s) 1,2

Se tiene que ambas alternativas absolutamente son comparables. Adicionalmente, es necesario definir el CTLP unitario de las aguas superficiales sobre el desmarque. Se tiene que:

1 l/s de agua subterránea reemplazado por agua superficial implica la compra de 4,08 acciones no preferentes. Esto representa un CTLP adicional de $ 1.059.259 por cada l/s.

Con ello, por sobre el desmarque, el costo de las aguas subterráneas es más conveniente que las aguas superficiales. Se establecerá entonces para La Serena-Coquimbo un modelo eficiente de producción que considera únicamente el aprovechamiento de las 280 acciones preferentes que posee la Empresa. El resto de la demanda es satisfecha por las aguas subterráneas.



El balance que da cuenta de la explotación de las aguas subterráneas se presenta en la tabla siguiente:

Tabla 6.4.6. Balance Oferta Demanda de producción Sistema La Serena Coquimbo

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Qmxd Sistema La Serena-Coquimbo 1.199,5 1.336,6 1.281,6 1.112,2 1.078,1 1.035,6 997,5 1.014,4 996,6 1.056,4 1.113,2 1.131,6

Oferta 90% Sup Las Rojas 266 266 266 266 266 266 266 266 266 266 266 266

Qmxd sobre Pozos 933,5 1.070,6 1.015,6 846,2 812,1 769,6 731,5 748,4 730,6 790,4 847,2 865,6

Qmed mensual Pozos 848,6 973,3 923,3 769,3 738,3 699,6 665,0 680,4 664,2 718,6 770,2 786,9 Qmedio anual Pozos y Drenes con max uso superficial

769,8

Se tiene en consecuencia un caudal medio de explotación de 770 l/s de aguas subterráneas, incluyendo el Dren Punta de Piedra que tiene un caudal medio de 92 l/s. El gráfico siguiente muestra una comparación de los niveles de explotación históricos y modelados de las fuentes.

ESTUCAPIT

UDIO TARIFARIO DE INTULO 6: DEFINICION D

SUPERINTEN

TERCAMBIO EMPRESADE LA EMPRESA MODE

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016-2021 6-39

ción históricosoquimbo

s y modelados



e) Definición de las Captaciones a considerar en la Empresa Modelo En el punto c) se analizaron las características de las captaciones existentes de la Empresa y aquellas construidas recientemente por efectos de la sequía y se concluyó que:

la profundidad de los sondajes no resultaban ser un factor crítico para la explotación. La empresa construye sondajes de características similares a los existentes.

En atención a lo anterior, en la Empresa modelo se escogen de entre todas las captaciones existentes, aquellas operativas, que cuenten con derechos y cuyas características sean similares a las captaciones recientemente construidas por la Empresa. En el caso de los sondajes de reserva, según lo estipulado en las bases no requiere acreditar y tampoco se le asignan ni tarifican derechos. Se tienen entonces las siguientes captaciones modeladas:



Tabla 6.4.7. Captaciones Empresa Modelo

Sistema La Serena Coquimbo

Pozos Modelados Pozos Homólogos de reciente construcción Código Nombre Captación D Prof Q Reserva

203-22 LAS ROJAS 1 16 109 18

203-23 LAS ROJAS 2 16 109 18

203-24 LAS ROJAS 3 16 115 22

203-25 LAS ROJAS 4 16 118,5 25

203-99 LAS ROJAS 5 12 85 20

203-41 SATURNO 1 12 100 27

203-39 PTA PIEDRA 106 12 100 50 203-175-Sondaje 11-2015 Pta Piedra 203-27 PTA PIEDRA 107 12 120 35 203-176-Sondaje 12-2015 Pta Piedra 203-28 PTA PIEDRA 109 14 120 32

203-30 PTA PIEDRA 790 14 95 15

203-32 PTA PIEDRA 118 16 120 32

203-33 PTA PIEDRA 116 13 113 32

203-35 PTA PIEDRA 628 14 108 24,4

203-136 Punta de Piedra N°1 12 100 35

203-137 Punta de Piedra N°2 12 100 35 203-172-Sondaje 8-2014 Pta Piedra 203-48 ALFALFARES 1 16 80 65

203-50 ALFALFARES 3 10 31,5 105

203-53 ALFALFARES 6 12 31,5 32

203-151 MODELADO ALFALFARES 10 37 65 Reserva

203-43 LAS CIAS 1 10 35,4 28 Reserva

203-44 LAS CIAS 2 10 37 69

203-46 LAS CIAS 4 12 43,5 79

203-150 sondaje n1 las cias 12 39 69

203-145 sondaje N°3 14 103 17,5

203-146 sondaje N°4 14 101 17,5

203-148 sondaje N°6 14 107 30

203-149 sondaje N°7 14 106 35 203-173-Sondaje 9-2014 Pta Piedra

Respecto de los niveles dinámicos de los sondajes modelados, se ha optado por considerar valores promedio por sector de extracción. Lo anterior dado que se hace difícil establecer un paralelo pozo a pozo entre los niveles de la situación real y la modelación. Se han definido los siguientes niveles dinámicos:



Tabla 6.4.8. Niveles Dinámicos Sondajes Modelados

Sistema La Serena Coquimbo

Código Único BI Identificación Nivel Dinámico

modelado (m)

201-21 DREN ANTIGUO PTA PIEDRA 11,0 203-22 POZOS LAS ROJAS 1 55,0 203-23 POZOS LAS ROJAS 2 55,0 203-24 POZOS LAS ROJAS 3 55,0 203-25 POZOS LAS ROJAS 4 55,0 203-99 POZOS LAS ROJAS 5 55,0 203-28 POZO PTA PIEDRA 109 55,0 203-29 POZO PTA PIEDRA 791 55,0 203-30 POZO PTA PIEDRA 790 55,0 203-31 POZO PTA PIEDRA 126 55,0 203-32 POZO PTA PIEDRA 118 55,0 203-33 POZO PTA PIEDRA 116 55,0 203-34 POZO PTA PIEDRA 634 55,0 203-35 POZO PTA PIEDRA 628 55,0 203-37 POZO PTA PIEDRA 633 55,0 203-39 POZO PTA PIEDRA 106 55,0 203-27 POZO PTA PIEDRA 107 55,0 203-41 POZO SATURNO 1 52,4 203-43 POZO LAS CIAS 1 11,2 203-44 POZO LAS CIAS 2 11,2 203-45 POZO LAS CIAS 3 11,2 203-46 POZO LAS CIAS 4 11,2 203-47 POZO LAS CIAS 5 11,2 203-48 POZO ALFALFARES 1 15,0 203-49 POZO MOD ALFALFARES 15,0 203-50 POZO ALFALFARES 3 15,0 203-51 POZO ALFALFARES 4 15,0 203-52 POZO ALFALFARES 5 15,0 203-53 POZO ALFALFARES 6 15,0 203-131 POZO PTA PIEDRA 634-A 55,0 203-130 POZO PTA PIEDRA 633-A 55,0 203-136 Sondaje Punta de Piedra N°1 55,0 203-137 Sondaje Punta de Piedra N°2 55,0 203-145 sondaje N°3 52,4 203-146 sondaje N°4 55,0 203-147 sondaje N°5 46,8 203-148 sondaje N°6 55,0 203-150 sondaje n1 las cias 11,2 203-149 sondaje N°7 55,0



f) Obras Adicionales por turbiedad extrema. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por turbiedad extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. En el caso del sistema de producción de La Serena-Coquimbo se debe considerar un estanque de acumulación de agua cruda con un volumen de 41.000 m3 lo cual permite una autonomía de operación de 31 horas a la planta de tratamiento Las Rojas. En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de esta obra. g) Detalle de Obras Modeladas. Las obras modeladas del sistema de producción de La Serena-Coquimbo se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.2.2. Sistema Ovalle-Huamalata

a) Captaciones Existentes La localidad de Ovalle se abastece desde un conjunto de dos drenes, Dren Antiguo y Dren Nuevo ubicados en el cauce del río Limarí en un sector aledaño a la ciudad. Existe otro dren denominado La Cuca, el cual se encuentra a unos 10 km de los Drenes Antiguo y Nuevo. Huamalata, que se ubica unos tres kilómetros al norte de Ovalle, se abastece desde un sondaje que impulsa directamente al estanque de regulación de la localidad. La figura siguiente muestra la disposición general de las obras.



Figura 6.4.6. Esquema SIG Sistema de Producción Ovalle-Huamalata



Las características de los drenes informadas en la NBI 2014 y PR18001 son las siguientes:

Tabla 6.4.9. Características drenes informadas en NBI 2014 y PR18001 Sistema Ovalle-Huamalata

Dren Profundidad (m) Longitud (m) Derechos (l/s)

Antiguo 11,3 112 300,0

Nuevo 14,4 292 309,4

Teniendo presente que la Empresa modelo inicia su operación con infraestructura no afectado por la obsolescencia técnica, es útil recurrir a los antecedentes de diseño de los drenes existentes. En particular, para el Dren Antiguo, de acuerdo con antecedentes técnicos históricos disponibles (Minuta Hidrogeológica de Ovalle de la consultora AC Ingenieros del año 1995) el dren tenía en esa época una producción máxima de 252 l/s con un nivel dinámico (ND) de 7,5 m. Se adjunta figura al respecto.

Figura 6.4.7. Minuta Hidrogeológica Dren Antiguo Ovalle


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Fuente: P

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h) Obras Adicionales por Sequía extrema. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por sequía extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. Las obras son las siguientes:

Captaciones El Peñón: 2 Sondajes de 105 l/s cada uno.

Sistema de Elevación: Impulsión de 30 Km de longitud y tres plantas reelevadoras de 200 m de elevación cada una.

Aducción en presión de 40 km de largo, incluye estanques cortapresión.

En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de estas obras. i) Obras Adicionales por turbiedad extrema. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por turbiedad extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. En el caso del sistema de producción de Ovalle se debe considerar un estanque de acumulación de agua cruda con un volumen de 12,000 m3 lo cual permite una autonomía de operación de 11 horas respecto de la interrupción de la captación en el dren. En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de estas obras. j) Detalle de Obras Modeladas. Las obras modeladas del sistema de producción de Ovalle se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.2.3. Sistema Illapel

a) Captaciones Existentes La localidad de Illapel se abastece desde un conjunto de dos drenes, Dren Asiento Viejo y Dren Álvarez Pérez y de una noria denominada “Santa Herminia”, ubicados en el cauce del río Illapel. El dren Asiento Viejo se ubica a unos 5 km al oriente de Illapel, el otro dren y la noria se ubican en la misma ciudad. La figura siguiente muestra la disposición general de las obras.

Figura 6.4.9. Esquema SIG Sistema de Producción Illapel Las características de los drenes informadas en la NBI 2014 y PR18001 son las siguientes:


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Fuente: PR

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Tabla 6.4.1

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016-2021 6-50

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GUAS DEL VALLE

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c) Obras Adicionales por Sequía extrema. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por sequía extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. Las obras son las siguientes:

Captaciones Superficial Limahuida en río Choapa para 58,6 l/s.

Planta de Tratamiento Limahuida con capacidad de abatimiento de 500 UNT.

Captación subterránea para 10 l/s

Sistema de Elevación: Impulsión de 8,4 Km de longitud y dos plantas reelevadoras de aproximadamente 200 m de elevación cada una.

Aducción en presión de 9,9 km de largo, incluye estanques cortapresión.

Se consideran adicionalmente los derechos requeridas para la captación Limahuida, considerando un desmarque en el río Choapa de 20%. En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de estas obras.

d) Calidad de Aguas Las aguas captadas en los drenes modelados no presenta parámetros cuyas concentraciones exceden los límites indicados en la Norma NCh 409 Of 2005. Sólo el dren Álvarez Pérez presento en 2014, tres de ocho muestras, con fierro excedido. Sin embargo, la mezcla con las aguas del Dren Asiento Viejo, permiten cumplir con lo dispuesto en la norma. Por lo anterior, no se considera en la empresa modelo una planta de tratamiento para tratar las aguas de los drenes.



e) Obras Adicionales por turbiedad extrema. Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran aquí obras adicionales por turbiedad extrema.

f) Detalle de Obras Modeladas. Las obras modeladas del sistema de producción de Illapel se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.2.4. Sistema Combarbalá

a) Captaciones Existentes La localidad de Combarbalá se abastece desde un conjunto de dos Captaciones superficiales, El Quillay y Vertiente Martinez, y dos norias. La captación El Quillay es la fuente que produce el mayor aporte, y en algunas épocas ha sido la única operativa. La figura siguiente muestra la disposición general de las obras.

Figura 6.4.12. Esquema SIG Sistema de Producción Combarbalá


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Fuente: PR


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GUAS DEL VALLE

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016-2021 6-55

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SUPERINTE


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OS SANITARIOS AG

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OS SANITAR

GUAS DEL VALLE

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016-2021 6-56

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2012-2013

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Tabla 6.4.12. Producción Máxima Diaria Captación El Quillay

Periodo Mes Producción

Prod Máxima Diaria

Volumen Producción

Mensual

2013 11 22,4 52.671 2013 12 27,0 44.131 2014 1 25,9 43.748

b) Definición de Captaciones a considerar en la Empresa modelo

En definitiva se considerala captación El Quillay, en un escenario de disponibilidad 90%, y con un rendimiento de las acciones de 0,2 l/s/acción como la única fuente necesaria y suficiente a considerar en la Empresa Modelo.

Para la definición de los derechos de agua requeridos, se considera el caudal máximo diario de producción, 21,2 l/s y el rendimiento de 0,2 l/s/acción. Se tiene entonces un total de 106 acciones a considerar en la empresa modelo.

c) Obras Adicionales por Sequía extrema.

Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran aquí obras adicionales por turbiedad extrema.

d) Calidad de Aguas

Las aguas captadas en la captación El Quillay, salvo las turbiedades, no presenta parámetros cuyas concentraciones exceden los límites indicados en la Norma NCh 409 Of 2005.

Por lo anterior, se considera en la empresa modelo una planta de tratamiento compactapara abatir turbiedad de hasta 50 UNT.

e) Obras Adicionales por turbiedad extrema.

Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran aquí obras adicionales por turbiedad extrema.

f) Detalle de Obras Modeladas.

Las obras modeladas del sistema de producción de Combarbalá se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.2.5. Sistema Andacollo-Guanaqueros-Tongoy

a) Captaciones Existentes Este sistema se abastece desde un conjunto de cuatro captaciones subterráneas, las que se ubican en el sector de El Peñón.

Tabla 6.4.13. Derechos de Agua Fuentes Andacollo

COD NBI NOMBRE FUENTE ESTADO USO D°A°

PD 2013 (FAT)

D°A° PR 18001

203-1 POZO 1 INTERIOR EN_OPERACION 50

17,5

203-2 POZO 2 INTERIOR EN_OPERACION 17,5

203-3 POZO 3 INTERIOR EN_OPERACION 15

203-4 POZO 1 SUR EN_OPERACION 40 40

203-101 POZO 3 SUR EN_OPERACION 40 40

203-97 POZO PAN DE AZUCAR N1 F.S. EN_OPERACION 100 100

203-98 POZO PAN DE AZUCAR N2 F.S. FUERA_DE_USO 100 100

203-125 POZO EL PEÑON EN_OPERACION - 0

La figura siguiente muestra la disposición general de las obras.



Figura 6.4.15. Esquema SIG Sistema de Producción Andacollo-Guanaqueros-Tongoy


En los históricas

Fuente: PR

Fuente: PR


gráficos sigs del período

R 18001 SISS:

R 18001 SISS:

SUPERINTE


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Figura 6

Años 2012-20

ENDENCIA D


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15

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15

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OS SANITAR

GUAS DEL VALLE

ciones mencuestión.

sual Históric

xima Diaria

RIOS

E S.A. PERIODO 20

nsuales y

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(l/s)

016-2021 6-60

máximas diarias



Se concluye que el pozo Pan de Azúcar N°1 es el de mayor aporte productivo, y ha operado con caudales máximos diarios de hasta 100 l/s, lo cual es coincidente con los derechos concedidos. El caudal medio de este sondaje es superior a 50 l/s.

b) Definición de Captaciones a considerar en la Empresa modelo La empresa modelo presenta una demanda máxima diaria es de 91 l/s y una demanda media de 51,6 l/s. En consecuencia, se escoge como captación a modelar, el sondaje Pan de Azúcar N° 1 (Código 203-97). Se consideran las mismas características constructivas del pozo real. Como pozo de reserva se considera un sondaje espejo, contiguo a Pan de Azúcar N° 1.

c) Obras Adicionales por Sequía extrema. Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran aquí obras adicionales por turbiedad extrema.

d) Calidad de Aguas Las aguas captadas en el Pozo Pan de Azúcar N° 1, no presentan parámetros cuyas concentraciones exceden los límites indicados en la Norma NCh 409 Of 2005.


f) Detalle de Obras Modeladas. Las obras modeladas del sistema de producción de Andacollo-Guanaqueros-Tongoy se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.


6.4.2.6.

a) Cap Este sistsuperficia En el grádel períod

Fuente: PR

Se conclulo cual so


Sistema S

ptaciones E

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áfico siguiendo 2012-201

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b) Definición de Captaciones a considerar en la Empresa modelo La empresa modelo presenta una demanda máxima diaria es de 50,6 l/s y una demanda media de 37,9 l/s. Considerando que esta es la única captación operativa del sistema y no posee los derechos necesarios, la empresa modelo construirá un nuevo dren con la capacidad y derechos necesarios para satisfacer la demanda. Entonces como captación a modelar se considera una obra nueva, denominado Dren Santa Rosa Modelado, con características constructivas similares al dren real y con la capacidad y derechos necesarios.

c) Obras Adicionales por Sequía extrema. Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran aquí obras adicionales por turbiedad extrema.

d) Calidad de Aguas Las aguas captadas en el Dren Santa Rosa, no presentan parámetros cuyas concentraciones exceden los límites indicados en la Norma NCh 409 Of 2005.


f) Detalle de Obras Modeladas. Las obras modeladas del sistema de producción de Salamanca se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.2.7. Otras Localidades Se incluyen aquí todas las localidades menores restantes, a saber:

- Canela Alta - Canela Baja - Chañaral Alto - El Palqui - Los Vilos - Monte Patria - Paihuano - Peralillo de Vicuña - Punitaqui - Sotaqui - Vicuña

a) Captaciones Existentes

Se indican las captaciones existentes, sus producciones mensuales históricas y los derechos concedidos.



Tabla 6.4.14. CAPTACIONES EXISTENTES EN OTRAS LOCALIDADES. Producciones Históricas, Derechos y Características

SISTEMA CodigoObra Nombre Obra

ene-

12

feb-

12

mar

-1

2

abr-

12

may

-1

2

jun

-12

jul-

12

ago-

12

sep-

12

oct-

12

nov

-12

dic-

12

ene-

13

feb-

13

mar

-1

3

abr-

13

may

-1

3

jun

-13

jul-

13

ago-

13

sep-

13

oct-

13

nov

-13

dic-

13

ene-

14

feb-

14

mar

-1

4

abr-

14

may

-1

4

jun

-14

jul-

14

ago-

14

sep-

14

oct-

14

nov

-14

dic-

14

Prof. Diam Derechos

CANELA ALTA 201-114 Dren Canela Alta 2003 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 1,6 1,6 1,9 1,8 1,6 0,3 0,3 0,4 1,3 1,7 2,0 2,1 1,8 2,0 1,2 1,0 1,0 0,6 0,0 0,0 0,1 0,0 1,2 1,4 4,5 381 0

CANELA ALTA 201-120 Dren Canela Alta 2007 3,0 2,9 3,2 3,1 2,9 2,8 2,9 1,6 1,2 1,4 1,4 1,6 0,3 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,3 0,3 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 0,7 0,9 1,0 1,4 0,1 0,0 0,0 5 254 0

CANELA ALTA 201-88 Dren Antiguo Canela Alta 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,3 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 0,1 0,0 4 508 4

CANELA ALTA 204-129 Noria Canela Alta_2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 1,3 1,5 1,5 1,2 0,9 0,8 0,8 0,8 0,7 1,5 1,5 1,6 1,1 0,8 0,7 0,7 0,5 0,5 0,5 0,6 0,7 1,1 1,4 1,4 1,5 0,7 0,6 0,5 7 2 0

CANELA BAJA 201-115 DREN NUEVO 2,1 2,0 1,8 0,5 0,2 0,2 0,2 1,0 1,9 1,9 2,2 1,5 0,8 0,8 0,6 0,4 0,5 1,1 0,5 0,6 0,4 0,3 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1 1,1 0,7 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 4,2 399 0

CANELA BAJA 201-122 DREN CANELA BAJA 2007 1,2 1,2 1,2 1,4 1,5 1,3 1,5 1,1 1,1 1,1 1,1 1,3 1,5 1,4 0,9 0,4 0,3 1,0 1,4 1,5 1,1 0,8 0,5 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,5 1,3 0,9 0,6 0,4 0,2 0,2 4 254 0

CANELA BAJA 201-8 Dren Estero Canela Baja 1,2 1,2 1,2 1,4 1,5 1,3 1,5 1,1 1,1 1,1 1,1 1,3 1,5 1,4 0,9 0,4 0,3 1,0 1,4 1,5 1,1 0,8 0,5 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,5 1,3 0,9 0,6 0,4 0,2 0,2 8,5 508 7,1

CANELA BAJA 203-121 sondaje 2006 0,0 0,1 0,1 0,5 0,7 0,7 0,7 0,4 0,0 0,0 0,0 0,3 0,7 0,7 0,5 0,3 0,4 0,2 0,5 0,5 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1 0,0 0,7 1,8 1,5 0,8 0,6 0,4 18 8 0

CANELA BAJA 204-132 Noria Canela Baja_2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,2 1,2 2,2 2,3 0,0 0,0 0,0 1,2 2,0 2,9 3,5 3,3 3,4 3,2 0,5 0,4 0,2 0,0 0,0 0,0 1,2 1,3 1,1 4 2 0

CHAÑARAL ALTO 201-9 DREN ANTIGUO 9,5 9,0 8,9 7,4 7,0 6,9 7,0 6,7 7,3 8,1 8,5 9,0 9,2 7,9 5,2 2,9 3,4 5,4 5,9 5,9 6,5 6,9 7,3 8,3 8,8 1,7 1,0 0,7 0,1 2,6 5,7 5,9 5,9 6,9 2,4 0,6 3,5 254 6,5

CHAÑARAL ALTO 204-127 NORIA n2 ADJUNTA A NORIADREN 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,9 3,3 2,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,3 5,7 2,54 0

EL PALQUI 203-102 Pozo 3 7,9 6,5 7,4 6,6 6,7 6,4 6,3 5,8 6,4 7,3 7,3 7,8 9,1 13,4 15,6 13,6 5,2 5,3 5,5 5,9 6,1 6,8 7,0 7,6 7,5 13,0 12,7 11,7 12,0 10,1 10,9 11,8 10,8 11,9 5,2 0,0 45 12 25

EL PALQUI 203-112 Pozo 4 7,9 6,5 7,4 6,6 6,7 6,4 6,3 5,8 6,4 7,3 7,3 7,8 9,1 3,6 7,4 3,6 5,2 5,3 5,5 5,9 6,1 6,8 7,0 7,6 7,5 1,0 1,0 0,9 0,9 0,6 0,0 0,0 0,7 0,0 5,0 9,8 60 12 0

EL PALQUI 203-14 Pozo 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 45 12 15

EL PALQUI 203-159 SONDAJE EL PALQUI 2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,9 1,2 0,3 0,0 0,0 0,3 1,8 2,7 2,5 70 14 6

LOS VILOS 201-57 DREN N 1 ANTIGUO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6 1194 40

LOS VILOS 203-113 POZO EW3 5,0 4,8 5,0 3,8 12,2 11,4 15,7 7,3 7,4 8,0 7,1 7,5 7,5 7,3 8,0 6,4 6,0 3,9 2,3 2,4 4,8 2,7 2,8 3,2 1,5 8,0 2,1 2,4 2,4 1,1 2,1 0,1 0,7 0,7 1,1 0,0 27 12 0

LOS VILOS 203-59 POZO EW1 31,7 32,6 24,3 22,0 6,4 6,0 0,0 14,8 15,9 15,4 15,8 20,6 29,5 31,0 21,5 19,2 18,8 19,0 20,8 19,0 23,0 26,1 27,7 30,2 37,0 33,1 31,4 26,9 28,0 25,8 28,3 30,1 26,7 34,2 35,1 33,5 56,5 12 72

LOS VILOS 203-60 POZO EW2 9,6 10,6 7,0 6,4 12,8 11,9 15,6 8,2 8,6 8,3 9,7 7,8 8,4 8,7 7,7 7,4 7,0 7,0 9,2 10,9 6,2 5,6 5,9 6,7 13,2 10,3 6,2 9,6 9,4 10,7 8,1 7,1 9,1 10,3 10,4 9,3 49,5 12 38

LOS VILOS 203-62 POZO 1444 1978 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30 81 8,6

LOS VILOS 203-63 POZO 1444 1978 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30 47 8,8

LOS VILOS 203-64 POZO 1522 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 29 12 8,6

LOS VILOS 203-67 POZO RD 1 1998 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 28 35 12

MONTE PATRIA 203-133 SONDAJE NUEVO 0,0 0,0 8,0 6,9 6,8 6,4 6,3 6,2 6,8 7,7 7,7 10,4 7,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 7,8 7,4 9,1 10,6 9,8 10,1 8,4 5,6 5,8 6,8 0,0 7,9 8,5 6,6 0,0 40 12 0

MONTE PATRIA 203-69 SONDAJE N 735 7,8 14,5 8,0 6,9 6,8 6,4 6,3 6,2 6,8 7,7 7,7 10,4 13,8 19,1 22,8 0,0 12,8 12,2 12,5 13,4 13,0 7,8 7,4 9,1 10,6 9,9 10,1 8,4 5,6 5,8 6,8 7,7 7,9 8,6 9,4 17,4 40 10 13,5

MONTE PATRIA 203-70 SONDAJE N 607 7,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 5,7 4,0 4,4 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 3,7 5,5 40 10 13,5

PAIHUANO 203-107 POZO NUEVO 5,5 1,0 1,4 1,3 1,5 1,5 1,3 1,6 1,0 1,4 1,3 2,0 1,3 1,1 1,7 2,7 2,4 2,3 2,4 2,4 2,7 2,0 2,1 2,2 1,5 0,5 1,3 2,3 1,6 1,6 1,6 1,5 1,7 1,4 1,3 1,6 55 10 0

PAIHUANO 203-140 Sondaje Paihuano_2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2 5,1 4,6 2,6 2,2 2,2 2,2 2,5 2,5 4,0 4,2 4,4 5,5 6,5 5,3 2,8 3,4 2,8 3,2 3,3 3,4 4,1 4,8 4,9 60 10 0

PAIHUANO 203-73 POZO N 1230 1,1 6,3 4,1 2,9 2,7 2,7 2,9 2,6 3,8 3,7 3,8 3,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 36 10 8

PERALILLO DE VICUÑA 203-74 POZO N 930 5,2 4,9 4,6 3,5 3,0 2,8 3,3 3,4 4,6 3,5 3,8 4,7 5,8 4,5 4,8 3,4 2,5 2,8 4,0 4,1 3,9 3,7 4,0 4,5 5,6 4,1 4,4 3,1 3,5 2,8 3,8 4,5 2,5 4,2 4,5 5,4 70 12 6,5

PERALILLO DE VICUÑA 203-75 POZO N 931 4,8 4,3 3,7 3,3 3,6 3,4 3,4 2,7 2,5 3,9 4,1 5,0 3,9 4,3 3,7 3,6 3,4 3,2 3,3 2,9 3,7 4,2 4,7 4,9 4,6 5,2 4,1 4,6 4,0 3,4 2,6 3,0 2,6 4,6 4,5 4,1 70 12 6,5

PUNITAQUI 201-76 NORIA DREN 12,9 8,3 7,2 4,2 6,7 6,3 7,5 6,6 7,2 6,6 7,5 4,5 3,1 3,1 1,3 1,4 3,0 5,5 3,6 3,0 3,3 2,8 2,9 4,2 4,0 1,1 1,5 1,3 0,9 2,7 2,8 3,4 5,2 6,5 4,9 2,0 9,3 787 43,6

PUNITAQUI 204-119 NORIA LAS LLUVIAS 0,6 0,1 0,7 0,6 5,7 5,3 0,0 4,8 4,9 5,9 4,6 3,9 3,2 2,4 1,2 0,0 0,0 4,4 5,8 3,0 1,5 5,3 4,9 2,3 2,3 1,1 1,0 0,9 2,0 1,4 2,0 3,5 3,5 3,7 3,5 0,0 11,6 2 5

PUNITAQUI 204-128 NORIA DREN 2007 0,9 4,5 5,6 7,4 0,2 0,2 3,9 0,0 0,0 0,0 1,2 5,5 7,6 8,7 12,0 10,3 9,2 0,9 1,1 5,3 7,2 5,8 6,0 8,7 8,4 7,1 6,7 7,8 11,0 8,1 8,1 7,7 9,3 9,4 9,8 13,4 12 2 0

PUNITAQUI 204-77 NORIA 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 7,7 1,45 5

SOTAQUI 203-111 POZO N 584 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 10 0

SOTAQUI 203-83 POZO N 1030 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 2,0 1,5 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,3 65 10 5,25

SOTAQUI 203-84 POZO N 583 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 70 10 5,25

SOTAQUI 203-85 POZO N 1080 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 21 8 6

SOTAQUI 204-117 NORIA SOTAQUI 6,8 6,3 5,8 5,0 5,7 5,6 5,5 6,1 6,4 6,7 5,6 6,0 6,4 5,4 5,7 5,6 5,1 4,9 6,1 6,1 6,1 6,4 7,3 6,3 7,3 4,2 4,6 3,8 4,8 4,2 4,3 5,3 5,3 5,9 6,1 6,6 8 1,02 12

VICUÑA 203-116 SONDAJE NUEVO 0,0 2,0 0,0 0,3 6,3 5,8 7,8 3,9 11,8 11,8 11,7 11,7 13,9 11,8 12,3 12,3 8,4 7,9 10,4 10,4 12,1 11,0 13,6 18,0 20,1 15,0 12,3 11,9 11,4 8,5 9,7 11,6 12,7 13,3 15,8 18,6 94 12 0

VICUÑA 203-86 SONDAJE N 587 20,5 18,9 18,8 17,6 14,5 13,5 13,4 16,2 10,6 13,2 13,2 13,2 13,6 14,2 14,4 14,4 17,0 16,4 16,2 16,2 16,6 13,2 11,6 10,4 12,7 14,2 14,5 13,9 14,7 14,8 14,3 17,2 16,7 12,1 12,5 15,7 111 13 26,3

VICUÑA 203-87 SONDAJE N 586 21,0 19,5 20,4 18,0 13,0 12,1 11,5 13,5 13,1 13,4 12,9 12,9 15,4 14,2 14,3 14,3 9,8 10,5 11,6 11,6 10,9 15,2 14,7 15,4 15,7 14,2 16,4 12,3 12,5 10,7 13,0 12,1 10,2 17,9 15,6 13,2 118 12 26,3



b) Definición de Captaciones Modeladas

En la definición de las captaciones a incluir en la empresa modelo se consideran todas aquellas que cuenten con derechos que permitan asegurar el abastecimiento de la empresa. Recuérdese que en el caso de las fuentes subterráneas las bases establecen que la capacidad de la fuente es igual a los derechos concedidos, y que en la entrega de información del proceso tarifario la empresa debe informar las modificaciones o mejoramientos que deben realizarse en las captaciones para que se cumpla este precepto. En definitiva, las captaciones modeladas son las siguientes:

SISTEMA Código Obra Nombre Obra Captación

modelada Capacidad modelada Derechos Observaciones

CANELA ALTA 201-88 Dren Antiguo Canela Alta SI-NORMAL 2,9 4

CANELA BAJA 201-8 Dren Estero Canela Baja SI-NORMAL 5,2 7,1

CHAÑARAL ALTO 201-9 DREN ANTIGUO SI-NORMAL 9,1 6,5 Se considera la

compra de derechosadicionales

EL PALQUI 203-102 Pozo 3 SI-NORMAL 14,8 25

EL PALQUI 203-112 Pozo 4 SI-RESERVA 14,8 0

LOS VILOS 203-113 POZO EW3 SI-RESERVA 18 0

LOS VILOS 203-59 POZO EW1 SI-NORMAL 30 72

LOS VILOS 203-60 POZO EW2 SI-NORMAL 30 38

MONTE PATRIA 203-133 SONDAJE NUEVO SI-RESERVA 6 0

MONTE PATRIA 203-69 SONDAJE N 735 SI-NORMAL 10 13,5

MONTE PATRIA 203-70 SONDAJE N 607 SI-NORMAL 10 13,5

PAIHUANO 203-107 POZO NUEVO SI-RESERVA 6,3 0

PAIHUANO 203-140 Sondaje Paihuano_2011 SI-NORMAL 6,3 0 PERALILLO DE

VICUÑA 203-74 POZO N 930 SI-RESERVA 7,8 6,5

PERALILLO DE VICUÑA 203-75 POZO N 931 SI-NORMAL 7,8 6,5

PUNITAQUI 201-76 NORIA DREN SI-NORMAL 13,3 43,6

SOTAQUI 204-117 NORIA SOTAQUI SI-NORMAL 6,1 12

VICUÑA 203-116 SONDAJE NUEVO SI-RESERVA 12,6 0

VICUÑA 203-86 SONDAJE N 587 SI-NORMAL 21 26,3

VICUÑA 203-87 SONDAJE N 586 SI-NORMAL 21 26,3



c) Calidad de las aguas Las aguas subterráneas en general no presentan problemas de calidad, salvo el caso de Sotaquí donde se ha considerado planta de tratamiento compacta para el abatimiento de turbiedad. En el caso de Chañaral Alto, no se ha modelado la planta existente debido a que las aguas del dren antiguo son de buena calidad. La planta existente se requiere debido a la mezcla de estas aguas con las de la Noria adjunta al dren.

d) Obras Adicionales de sequía y seguridad Según lo indicado en Oficios 1033/16 y 1288/16, no se consideran en estas localidades obras adicionales por turbiedad extrema.



6.4.3. Modelamiento de los Sistemas 6.4.3.1. Sistema La Serena-Coquimbo 6.4.3.1.1. Obras de Agua Potable El modelo de agua potable considera tres subsistemas, definidos por las fuentes que los abastecen. A continuación se realiza una descripción general de estos, los que se complementan con los esquemas de modelamiento que se entregan en Anexo: Sistema Abastecido desde las fuentes del sector Las Rojas, Saturno y Punta Piedra En este sistema se encuentra la captación superficial y los pozos Las Rojas, el dren y pozos Punta Piedra y los pozos Saturno. El modelo de producción considera como eje fundamental para el transporte del agua, la Aducción La Serena Coquimbo, la cual recoge las aguas de las captaciones y los lleva a los centros de consumo. Esta conducción se encarga del abastecimiento del sector de Algarrobito, parte de La Serena y la totalidad de Coquimbo. Los sectores de La Serena que no se alimentan de esta conducción son los sectores Santa Lucia Alto y Bajo, Moisés Mancilla y Las Compañías. En el recorrido de la Aducción se tiene la siguiente secuencia de abastecimiento:

- EstanqueAlgarrobito, mediante planta elevadora, en este punto se considera una solución de estanque enterrado igual a la empresa real.

- Estanque La Florida, en este punto se han fusionado los sectores La Florida y Carlos

Ramos, para lo cual se haconcentrado la regulación en un estanque semienterrado. Para suplir la altura del estanque de la empresa real se considera una planta elevadora.

- Estanque San Joaquín, en este punto se considera una solución de estanque enterrado

con planta elevadora en reemplazo del estanque elevado.

- Estanque San Carlos, en este punto se han fusionado los sectores San Carlos y Edmundo Galvez, para lo cual se ha concentrado la regulación en un estanque semienterrado. Para suplir la altura del estanque de la empresa real se considera una planta elevadora.

- Estanque Peñuelas, en este punto se considera una solución de estanque enterrado

igual a la empresa real.

- Estanque Julio González, en este punto se considera una solución de estanque enterrado con planta elevadora en reemplazo del estanque elevado. Desde este estanque se toman las aguas que se elevan hasta el Estanque Punta Mira.



- A continuación la aducción presenta un punto donde se derivan las aguas, por una

parte hacia los estanques Balmaceda, el Jockey y Godoy, y por otra hacia La Herradura. En cada sector de distribución se han dispuesto las plantas presurizadoras necesarias que permitan cumplir con el suministro a la presión que exige la norma, definidas en base a los antecedentes que ha proporcionada la empresa. Se ha dispuesto un único centro de fluoruración a la cabecera del sistema, en tanto que la cloración se realiza mediante 9 centros, ubicados aguas arriba de los estanques de regulación principales. Las obras modeladas del sistema La Serena-Coquimbo se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. Sistema de Producción aguas dentro de ciudad de La Serena Para el abastecimiento de los sectores del lado norte de La Serena y la interconexión de ALSER (Aguas La Serena S.A.), se consideran dos subsistemasindependientes, uno asociado a las baterías de sondajes Las Compañías y otro a los pozos Alfalfares. Los pozos Las Compañías entregan el agua al Estanque Moisés Mancilla, el cual concentra la regulación de los sectores Moisés Mancilla y Las Compañías en un estanque semienterrado. Desde este último sector se abastece a la interconexión ALSER. Por su parte los pozos Los Alfalfares entregan el recurso al estanque semienterrado Santa Lucia Alto, desde donde se abastece este sector y el sector Santa Lucia Bajo. Para cada subsistema se ha dispuesto un centro de fluoruración y uno de cloración, ubicados aguas arriba de los estanques de regulación. Las obras modeladas del sistema se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. Obra Adicionales para Turbiedad Extrema, Tranque de acumulación de Agua Cruda La definición de esta obra se ha realizado en base a los antecedentes proporcionados por la empresa en el marco del presente estudio. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por turbiedad extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. En el caso del sistema de producción de La Serena-Coquimbo se debe considerar un estanque de acumulación de agua cruda con un volumen de 41.000 m3 lo cual permite una autonomía de operación de 31 horas a la planta de tratamiento Las Rojas.



Esta obra se emplazará en el sector de Las Rojas, entre la captación y la Planta de Tratamiento, sector que cuenta con condiciones topográficas propicias para la alimentación gravitacional del tranque. La interconexión del tranque con el sistema existente se realizará mediante un bypass en la conducción que va desde la captación a la planta de tratamiento. La operación normal del sistema considera el paso continuo y permanente del agua captada por el tranque, y para los eventos de turbiedad se cortará el ingreso y se abastecerá el servicio con el agua acumulada, para poder aprovechar todo el volumen del tranque se deberá disponer de una planta elevadora que permita sacar el agua que quedará bajo la cota de las conducciones. 6.4.3.1.2. Obras de Aguas Servidas En el caso del sistema de Aguas Servidas se ha modelado cada localidad componente del sistema por separado, considerando la sectorización informada por la empresa. Algarrobito La red de alcantarillado del sector de Algarrobito descarga gravitacionalmente por una colector hasta la PEAS Algarrobito que impulsa las aguas servidas del sistema hasta la PTAS, del tipo Lombrifiltros. Desde la PTAS, las aguas tratadas son conducidas por un emisario terrestre hasta el río Elqui. La Serena En esta ciudad, el sistema de recolección está conformado por conducciones y plantas elevadoras, que descargan finalmente a la Planta de Tratamiento Preliminar. De esta PTPAS las aguas se conducen a través de un emisario terrestre y de un emisario submarino para descargar finalmente en el mar. La red de alcantarillado de La Serena se sanea principalmente de modo gravitacional, sin embargo cuenta con plantas elevadoras para los sectores bajos siguientes:

- PEAS Los Pescadores - PEAS Av. del Mar N°2 - PEAS Av. del Mar N°3 - PEAS Av. del Mar N°4 - PEAS Av. del Mar N°5 - PEAS Santa Margarita - PEAS Villa Colón - PEAS La Isla - PEAS Caleta San Pedro.

Las plantas elevadoras descargan en una red principal de colectores gravitacionales entre los cuales se encuentran Colector y Emisario Las Compañías, Colector Pampa y Colector El Santo, entre otros.



En el caso de la Caleta San Pedro las aguas se elevan hasta el emisario Compañía Baja. Es en este sector donde se incorporan las aguas de la Interconexión ALSER. Coquimbo La red de alcantarillado de Coquimbo cuenta con varios sectores bajos que requieren elevación mecánica para descargar en la red de colectores gravitacional. Dentro de estos sectores bajos se encuentran:

- PEAS Santa Ana - PEAS La Cantera - PEAS Puerto Edén - PEAS El Faro - PEAS Janequeo Alto - PEAS Janequeo Bajo - PEAS Circunvalación - PEAS Santa Filomena - PEAS La Herradura - PEAS Cancún

Las PEAS anteriores disponen las aguas servidas a un sistema de conducciones gravitacionales principales conformado por los colectores principales Unitario Norte, Unitario Sur y el colector Sindempart, a través de los, las aguas servidas se conducen gravitacionalmente hasta la Planta de tratamiento físico de la ciudad. Las aguas conducidas por los colectores Unitario Norte y Sur son elevadas por la PEAS Unitaria hasta el sector alto de la ciudad, descargando al emisario terrestre La Pampilla. A este emisario terrestre también convergen las aguas del colector Simdempart que son elevadas por la PEAS Guayacán. A través del emisario La Pampilla las aguas son conducidas hasta la Planta de Tratamiento Preliminar del mismo nombre. Finalmente, Las aguas tratadas son descargadas al mar por un emisario terrestre y luego por un emisario submarino. Las obras modeladas del sistema La Serena-Coquimbo se presentan en el anexo de obras especiales, en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.2. Sistema Ovalle-Huamalata 6.4.3.2.1. Obras de Agua Potable El abastecimiento de este sistema considera únicamente la fuente Dren Antiguo, para cubrir la demanda de autofinanciamiento de Ovalle y de Huamalata. El agua es captada y conducida a la planta elevadora para ser elevada hasta el estanque de regulación semienterrado Los Peñones. La cloración y fluoruración se realizan inyectando los productos en la impulsión que conducen las aguas a dicho estanque. Desde el estanque Los Peñones se desarrolla una aducción hasta el nudo de derivación en que nacen a su vez dos aducciones, la alimentadora al Centro de Ovalle y la aducción que lleva las aguas a la planta elevadora PEAP 21 de Mayo. La PEAP 21 de Mayo eleva las aguas al estanque Carmelitana, en este punto se ha fusionado la regulación de los sectores Carmelitana, Luis Tabilo y La Chimba.Para suplir la altura que posee el estanque Luis Tabilo en la empresa real se considera una planta elevadora. Desde el estanque de regulación Los Peñones se conducen las aguas a la PEAP Huamalata, que eleva las aguas hasta el estanque Nueva Esperanza. Desde el estanque Nueva Esperanza se alimenta el sector de Huamalata a través de una aducción alimentadora. En cada sector de distribución se han dispuesto las plantas presurizadoras necesarias que permitan cumplir con el suministro a la presión que exige la norma, definidas en base a los antecedentes que ha proporcionada la empresa. Se ha dispuesto un único centro de fluoruración a la cabecera del sistema, en tanto que la cloración se realiza mediante 9 centros, ubicados aguas arriba de los estanques de regulación principales. Las obras modeladas del sistema Ovalle-Huamalata se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. Obra Adicionales para Turbiedad Extrema, Tranque de acumulación de Agua Cruda La definición de esta obra se ha realizado en base a los antecedentes proporcionados por la empresa en el marco del presente estudio. Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por turbiedad extrema que corresponde tarificar en el presente proceso.



En el caso del sistema de producción de Ovalle se debe considerar un estanque de acumulación de agua cruda con un volumen de 12.000 m3 lo cual permite una autonomía de operación de 11 horas a la planta de tratamiento Las Rojas. Esta obra se emplazará en las cercanías del recinto del estanque Los Peñones, a una cota 260. Debido al desnivel existente la alimentación del tranque deberá realizarse mediante elevación mecánica. La alimentación del tranque se realizará mediante una línea que se conectará a la cañería de salida del dren, para llegar al tranque se dispondrá una planta elevadora que en operación normal permitirá mantener el paso continuo y permanente del agua por el tranque. Luego las aguas retornarán a la línea inicial, para incorporar las aguas a la planta elevadora existente, el paso por los filtros y su ingreso al estanque. En eventos de turbiedad se cortará el ingreso y se abastecerá el servicio con el agua acumulada en el tranque. Obra Adicionales para Sequía Extrema, Sistema El Peñón-Ovalle Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por sequía extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. Las obras son las siguientes:

Captaciones El Peñón: 2 Sondajes de 105 l/s cada uno.

Sistema de Elevación: Impulsión de 30 Km de longitud y tres plantas reelevadoras de 200 m de elevación cada una.

Aducción en presión de 40 km de largo, incluye estanques cortapresión.

En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de estas obras.



6.4.3.2.2. Obras de Aguas Servidas Las redes del centro de Ovalle descargan gravitacionalmente a la planta de tratamiento de Ovalle-Huamalata, a través de los colectores principales colector Ariztía Oriente, colector J. Edwards, emisario Circunvalación Ovalle, Interceptor La Chimba y finalmente el emisario La Chimba. Las aguas del sector de Huamalata son elevadas por las PEAS Huamalata 11 y Huamalata hasta el colector que descarga en la red Los Peñones. Luego a través de esta red y la PEAS Los Peñones las aguas son elevadas y conducidas mediante una impulsión hasta la red centro de Ovalle. Los sectores bajos de Los Leices son elevados por medio de PEAS Los Leices. También los sectores la Chimba 4, Chimba 3, Chimba 13 y Chimba 2 son elevados por medio de PEAS en serie y con sus respectivas impulsiones. La PTAS de esta localidad se modela como Lagunas Aireadas para dar cumplimiento a la normativa vigente. El caudal efluente de la PTAS descarga en el Río Limarí a través de la conducción Descarga La Chimba. Las obras modeladas del sistema Ovalle-Huamalata se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.3. Sistema Andacollo 6.4.3.3.1. Obras de Agua Potable El abastecimiento para este sistema se modela con el pozo Pan de Azúcar. Se consideran que la empresa posee derechos suficientes en estas fuentes para cubrir la demanda de autofinanciamiento del sistema. Las aguas son elevadas y conducidas hasta el estanque de carga principal. Previo ingreso al estanque de carga se realiza la fluoruración de todas las aguas del sistema. En el caso de la cloración se han modelado 4 centros en total, ubicados a la llegada de cada estanque de regulación de las localidades de Andacollo, El Peñón, Tongoy y Guanaqueros. Desde el estanque de carga principal nace la impulsión Andacollo y la aducción a Guanaqueros- Tongoy. La aducción Guanaqueros-Tongoy se desarrolla hasta llegar al nudo de derivación al estanque Guanaqueros. Desde ese punto se conducen las aguas al estanque Guanaqueros, previa cloración, y nace la Aducción a Tongoy que lleva elcaudal hasta el estanque Bachelet Nuevo que abastece la localidad de Tongoy.



En cuanto a la Impulsión Andacollo, esta se desarrolla a partir de la PEAP N° 1 Andacollo que se extiende hasta la PEAP Nº 2, previa derivación al estanque El Peñón. Desde este punto se desarrollan elevaciones sucesivas por medio de las PEAP Nº 2, PEAP Nº 3, PEAP Nº 4 y PEAP Nº 6, hasta llegar al estanque de carga 12 Febrero, que se calcula su volumen con un tiempo de retención del caudal de 20minutos. Desde el estanque de carga 12 de Febrero se desarrolla una aducción hasta el estanque de regulación Coipa, que abastece la localidad de Andacollo. En el caso del sector El Peñón, se modela una aducción desde el estanque de regulación para abastecer la localidad. La red de distribución de Guanaqueros se alimenta desde el estanque del mismo nombre y el sector alto requiere de presurización del caudal por medio de PEAP E Los Pescadores. En cuanto a la localidad de Tongoy, desde el estanque de regulación Bachelet se alimenta directamente la red, sin embargo se ha modelado una PEAP E, Bachelet, para elevar presión a aquellos sectores cercanos al estanque. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.3.2. Obras de Aguas Servidas Las localidades de Tongoy, Guanaqueros, Andacollo y el Peñón, tienen soluciones independientes de recolección y tratamiento. Andacollo En el caso de Andacollo las aguas servidas del sector de Chepiquilla son conducidas por el colector Chepiquillas hasta la red de Andacollo. Posteriormente las aguas de ambos sectores son elevadas por medio de la PEAS Andacollo hasta la PTAS. Esta PTAS se modela del tipo Laguna Aireada para cumplir con la normativa vigente. Posteriormente las aguas tratadas generadas en la PTAS son descargadas al estero por medio de un emisario terrestre. El Peñón Para esta localidad, las aguas servidas son conducidas por el Colector El Peñón hasta la PEAS El Peñón que las elevadas hasta la PTAS de la localidad. Esta PTAS se modela del tipo Lombrifiltros para cumplir con la normativa vigente. El caudal efluente de esta PTAS es reelevado por una PEAS de disposición seguida de una aducción, que descarga finalmente en la Quebrada Martínez.



Guanaqueros En la localidad de Guanaqueros las aguas servidas son reelevadas por PEAS sucesivas hasta sectores altos para ser descargadas en la PTAS. La localidad cuenta con una serie de 3 PEAS que descargan en serie hasta la disposición final, la PEAS Guanaqueros N°1, PEAS Guanaqueros N°2 y finalmente la PEAS Guanaqueros N°3 que descarga a la PTAS Esta PTAS se modela del tipo Lodos Activados para cumplir con la normativa vigente. El caudal efluente de la PTAS de lodos activados de Guanaqueros son usadas posteriormente en riego. Tongoy En forma similar a Guanaqueros, las aguas servidas de esta localidad son reelevadas por medio de PEAS sucesivas hasta sectores de red más altos, hasta finalmente descargar en la PTAS. Así la PEAS Tongoy N°1 descarga a la PEAS Tongoy N°2, y esta última a la PEAS Tongoy N°3 que descarga a la PTAS La PTAS se modela como Lodos Activados para cumplir con la normativa vigente. El caudal efluente de la PTAS de Tongoy es conducida por medio de un emisario terrestre, punto donde nace una conducción que lleva parte del caudal tratado para regadío de Puerto Velero. El resto de las aguas tratadas son conducidas hasta descargar en la Quebrada El Almendro, previa derivación de parte del caudal que se destina a regadío de la Hacienda El Tangue. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.4. Sistema Los Vilos 6.4.3.4.1. Obras de Agua Potable Las aguas de los sondajes son elevadas hasta el estanque semienterrado Caupolicán N° 1 a través de una impulsión común seguida de una aducción. Previo al ingreso de las aguas al estanque de regulación se realiza la cloración y fluoruración. El modelamiento considera al estanque Caupolicán como único centro de regulación de la localidad. Desde dicho estanque nace la aducción alimentadora a la red de Los Vilos y también una aducción que conduce las aguas hasta la PEAP Los Vilos, la que en nuestro modelo opera como presurizadora, en reemplazo del estanque elevado que no se incluyó en la modelación. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.4.2. Obras de Aguas Servidas Se modelan tres sectores de recolección para el sistema, un sector principal gravitacional y dos sectores aportantes mediante elevación mecánica. Los sectores PEAS Costanera y PEAS Ensueño son saneados por las PEAS del mismo nombre respectivamente e impulsan las aguas servidas a la red de recolección del sector EMI L VILOS, Correspondiente a la red principal de la localidad. La red de Los Vilos descarga principalmente en forma gravitacional a la PTAS de la localidad, la que en este caso corresponde a un sistema de Tratamiento Preliminar el cual cumple con la normativa vigente. El caudal efluente es conducido a la costa por medio un emisario submarino. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.5. Sistema Illapel 6.4.3.5.1. Obras de Agua Potable Las fuentes modeladas para el abastecimiento son el dren Asiento Viejo y el dren Álvarez Pérez. Desde el dren Álvarez Pérez las aguas se conducen hasta la PEAP del mismo nombre, que las eleva a través de una impulsión al estanque Julio Núñez Vargas. Por otro lado, desde el dren Asiento Viejo las aguas se conducen a través de una aducción hasta el mismo estanque. Previo a la llegada al estanque las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el estanque de distribución se abastece el sector de Illapel Bajo y se alimenta la PEAP J. Núñez, desde donde se eleva hasta el estanque Carlos Madrid. Desde el estanque Carlos Madrid se alimenta Illapel Alto, además desde este sector se abastece el sector de CuzCuz por medio de una aducción y la PEAP Majaditas, que eleva las aguas hasta el estanque del mismo nombre. Desde el estanque Majaditas se alimentan el sector bajo y la booster que permite abastecer el sector alto de Majaditas. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. Obra Adicionales para Sequía Extrema, Sistema Limahuida Esta Superintendencia, ha sancionado mediante los Oficios 1033/16 y 1288/16, las obras adicionales por sequía extrema que corresponde tarificar en el presente proceso. Las obras son las siguientes:

Captaciones Superficial Limahuida en río Choapa para 58,6 l/s.

Planta de Tratamiento Limahuida con capacidad de abatimiento de 500 UNT.

Captación Subterránea para 10 l/s

Sistema de Elevación: Impulsión de 8,4 Km de longitud y dos plantas reelevadoras de aproximadamente 200 m de elevación cada una.

Aducción en presión de 9,9 km de largo.



Se consideran adicionalmente los derechos requeridas para la captación Limahuida, considerando un desmarque en el río Choapa de 20%. En anexos de obras especiales, se entregan los antecedentes de dimensionamiento y valorización de estas obras. 6.4.3.5.2. Obras de Aguas Servidas El sistema de aguas servidas de Illapel corresponde a un sistema del tipo gravitacional, está conformado por 6 sectores que descargan al Emisario Illapel. Mediante dicha conducción principal las aguas son incorporadas al sistema de tratamiento de la localidad, la que en este caso se ha modelado como una planta del tipo Laguna Aireada, la que descarga al río Illapel cumpliendo con las exigencias que define la normativa vigente. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.6. Sistema Salamanca 6.4.3.6.1. Obras de Agua Potable La fuente modelada para abastecer este sistema es el dren Santa Rosa. Desde el dren nace una aducción que va hasta el estanque de distribución semienterrado Santa Matilde. Previo a la llegada al estanque las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el estanque de distribución se abastece el sector de Salamanca Bajo y Chalinga. También desde el estanque Santa Matilde se conducen las aguas hasta la PEAP La Bruja que eleva al estanque semienterrado Diaguita. Desde el estanque Diaguita se abastece la red del sector El Esfuerzo, Santa Rosa, El Prado y Los Profesores y desde este sector, se reeleva por medio de una booster hacia el sector El Consuelo al Sector. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.6.2. Obras de Aguas Servidas El sistema de aguas servidas está compuesto de un sector de recolección que sanea el Sector de Salamanca y de Chalinga. Este sector descarga gravitacionalmente por medio de un emisario a la PTAS. La PTAS se modela del tipo Laguna Aireada para cumplir con la normativa vigente. El caudal efluente de la PTAS se descarga al río Choapa. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.7. Sistema Vicuña 6.4.3.7.1. Obras de Agua Potable Las aguas de los pozos son elevadas hasta el estanque semienterrado Hierro Viejo 3 Dicho estanque es el encargado de la regulación del total del consumo de la localidad, abastece gravitacionalmente el sector de Vicuña y La Viñita y además, mediante una presurizadorase eleva la presión para el correcto abastecimiento del sector Hierro Viejo. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.7.2. Obras de Aguas Servidas Este sistema se compone de tres sectores que se interconectan en forma gravitacional, las cuales concentran el 90% de la población. Además existen dos sectores, el 10% restante, que se incorporan al sistema de tratamiento mediante la planta elevadora La Viñita. La PTAS se modela del tipo Laguna Aireadas, y una vez tratadas, las aguas son conducidas por medio de un emisario terrestre al río Elqui. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.8. Sistema Combarbalá 6.4.3.8.1. Obras de Agua Potable El modelo considera la fuente superficial El Quillay, desde esta captación se desarrolla una aducción que llega a la PTAP del tipo compacta y estanque de distribución Ramadillas. Luego del tratamiento y previo a ingresar al estanque las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el estanque de distribución se abastece el sector de Combarbalá Alto, y a través de una aducción alimentadora el sector de Combarbalá Bajo. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.8.2. Obras de Aguas Servidas La red de Combarbaláes principalmente gravitacional, y existe un pequeño sector bajo que incorpora sus aguas mediante la PEAS Miraflores. Las aguas servidas son tratadas en una planta PTAS del tipo Lagunas Aireadas, la que dispone sus efluentes en el río Combarblá. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.9. Sistema El Palqui 6.4.3.9.1. Obras de Agua Potable Las aguas del pozo en operación y las del pozo de reserva (uso eventual) son elevadas hasta el estanque semienterrado Santa Rosa. Previo a la llegada al estanque las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el estanque Santa Rosa se abastece gravitacionalmente el sector El Palqui, y la PEAP que presuriza la red del sector Santa Rosa. Desde la red anterior se abastece y mediante planta elevadora sereelevanlas aguas al estanque semienterrado El Litre. Desde el estanque El Litre se abastece dicho sectory además se alimenta la booster Nuevo Milenio.



Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.9.2. Obras de AguasServidas La red de El Palqui consta de tres sectores, dos gravitacionales que descargan el 85% de la población, y el tercero con elevación para el 15% de la localidad. La PTAS se modela del tipo Lagunas Aireadas y, una vez tratadas, las aguas son conducidas por medio de un emisario terrestre, al río Huatulame. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.10. SistemaMonte Patria 6.4.3.10.1. Obras de Agua Potable Desde los sondajes modelados, las aguas son conducidas hasta el estanque Los Loros, previa cloración y fluoruración. Desde el estanque Los Loros se abastece gravitacionalmente el sector Monte Patria y desde esta la presurizadora Peralito Alto. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.10.2. Obras de AguasServidas La red de Monte Patria se divide en dos sectores, el sector gravitacional Monte Patria y el sector con elevación Pueblo Hundido. La red de Pueblo Hundido es elevada al sector alto Monte Patria, la que descarga gravitacionalmente hasta la PTAS del tipo Lagunas Aireadas. Una vez tratadas, las aguas son conducidas al río Grande. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.11. SistemaPunitaqui 6.4.3.11.1. Obras de Agua Potable Para el abastecimiento de la localidad se considera únicamente la producción de la Noria Dren. Desde aquí las aguas se conducen a una PEAP para ser elevadas hasta el estanque de distribución Punitaqui. Previo a la llegada al estanque las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el estanque de distribución Punitaqui se abastece gravitacionalmente gran parte de la localidad y las dos booster que permiten el suministro de los sectores altos Los Tachuelas y El Toro. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.11.2. Obras de AguasServidas La red de Punitaqui se divide en dos sectores, el sector gravitacional Monte Patria y el sector con elevaciónVilla El Huerto. La red de Villa El Huerto es elevada al sector alto Punitaqui, la que descarga gravitacionalmente hasta la PTAS del tipo Lagunas Aireadas. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.12. Sistema Chañaral Alto 6.4.3.12.1. Obras de Agua Potable Desde el Dren Antiguo las aguas se conducen a la PEAP Huatulame para ser elevadas hasta el Estanque Bajo de distribución, antes de llegar las aguas son cloradas y fluoruradas en el mismo recinto del dren. Desde el Estanque Bajo se abastece el sector de Chañaral Bajo y además se conducen las aguas a la planta reelevadora PEAP que las eleva al Estanque Alto. Desde el Estanque Alto se abastece el sector del mismo nombre y además se conducen las aguas a la planta PEAP que las eleva al Estanque Villa 89 que alimenta el sector del mismo nombre.



Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.12.2. Obras de AguasServidas La red del sector de Chañaral Alto descarga en forma gravitacional a la PTAS. La PTAS que se modela es del tipo Lombrifiltro, cuya descarga es al río Huatulame. Para el lombrifiltro se ha modelado como complemento la PEAS de cabecera necesaria. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.13. Sistema Sotaquí 6.4.3.13.1. Obras de Agua Potable Las aguas de la NoriaSotaqui son elevadas hasta el estanque semienterrado Cementerio Nº 1 por las PEAP respectivas. En el recinto del estanque se realiza la cloración y fluoruración de las aguas. Desde el estanque de distribución Cementerio se abastece gravitacionalmente el sector Sotaquí, además se alimenta la presurizadora El Guindo Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.13.2. Obras de AguasServidas La localidad se divide en dos sectores de recolección, las aguas del sector SAS PEAS L.EUCAL son elevadas por la PEAS Los Eucaliptos y conducidas por una impulsión hasta el sector SAS COL SOTAQ .Desde este sector de recolección, las aguas servidas del sistema son conducidas hasta la PEAS Sotaquí que las impulsa a la PTAS. La PTAS se modela del tipo Lombrifiltros. Una vez tratadas, las aguas son conducidas hasta el río Limarí. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.14. Sistema Peralillo 6.4.3.14.1. Obras de Agua Potable Las aguas delos sondajes son elevadas hasta el estanque semienterrado Peralillo Alto, las que son cloradas y fluoruradas previo a su ingreso. Desde el estanque de distribución se abastece gravitacionalmente el sector Peralillo. Asimismo, se conducen las aguas a la PEAP Lourdes que las eleva hasta estanque del mismo nombre. Desde el Estanque Lourdes se abastece la red del mismo nombre y se alimenta la presurizadora Lourdes que abastece la parte alta del sector. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.14.2. Obras de AguasServidas Las aguas servidas de Peralillo se dividen en cinco sectores de red que descargan en la planta de tratamiento. El sector Villaseca y el sector Lastarria descargan gravitacionalmente por medio de un colector al sector de Peralillo. Las aguas de los sectores Retiro y Peralillo se conducen gravitacionalmente hasta la PEAS Peralillo para ser reelevadas hasta el emisario principal que las conduce a la PTAS. Las aguas servidas de la localidad descargan en forma gravitacional al emisario principal que conduce las aguas servidas a la PTAS. La PTAS se modela del tipo Lombrifiltros. Para el lombrifiltro se ha modelado como complemento la PEAS de cabecera necesaria. Una vez tratadas, las aguas son conducidas al río Elqui. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.4.3.15. Sistema Canela Alta 6.4.3.15.1. Obras de Agua Potable Desde el Dren Antiguo, las aguas se conducen a la PEAP Canela Alta para ser elevadas hasta el estanque de distribución del mismo nombre. Previo al ingreso al estanque, las aguas son cloradas y fluoruradas en el mismo recinto. Desde el Estanque de distribución se abastece el sector de Canela Alta por medio de una aducción. Desde la red de Canela Alta se alimenta una planta presurizadora, Nuevo Amanecer, que abastece el sector del mismo nombre. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.15.2. Obras de AguasServidas La red del sector de Canela Alta se modela con dos sectores. Uno es el sector Cementerio (SAS COL C. ALTA) que descarga en forma gravitacional a la PTAS y el otro es el sector Posta (SAS PEAS C. ALTA) que requiere elevación para empalmar con la red Cementerio, por medio de la PEAS Canela Alta. La PTAS se modela del tipo Lombrifiltros. Para el lombrifiltro se ha modelado como complemento la PEAS de cabecera necesaria. Una vez tratadas, las aguas son conducidas al estero La Canela. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.16. Sistema Canela Baja 6.4.3.16.1. Obras de Agua Potable Desde el Dren Estero las aguas se conducen a la PEAP para ser elevadas hasta el Estanque Hospital de distribución. Antes de llegar al estanque, las aguas son cloradas y fluoruradas. Desde el Estanque Hospital se abastece el sector gravitacionalmente la red por medio de una aducción. Además desde la red se alimenta la planta presurizadoraMáximo Olivares, que abastece el sector del mismo nombre.



Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.16.2. Obras de AguasServidas La red del sector de Canela Baja descarga en forma gravitacional a la PTAS por medio de un emisario terrestre. La PTAS se modela del tipo Lombrifiltros. Para el lombrifiltro se ha modelado como complemento la PEAS de cabecera necesaria. Una vez tratadas, las aguas son conducidas al estero Canela. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.17. Sistema Paihuano 6.4.3.17.1. Obras de Agua Potable Las aguas delos pozos son elevadas hasta el estanque semienterrado La Viñita, donde previo a ingresar se realiza la cloración y fluoruración Desde el estanque La Viñita se abastece gravitacionalmente la red y se alimenta la boosterLa Viñita que abastece al sector alto. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2. 6.4.3.17.2. Obras de AguasServidas El sistema de aguas servidas de Paihuano se compone de 4 sectores de recolección: Paihuano (SAS COL PAIHUANO), Variante (SAS PEAS PAIHUANO Nº 1), Balmaceda (SAS PEAS PAIHUANO Nº 2) y Quebrada de Paihuano (SAS PEAS PAIHUANO Nº 3). El sector de Paihuano descarga en forma gravitacional a través de un emisario principal hasta la planta de tratamiento de la localidad. Las aguas del sector Variante se elevan por medio de la PEAS Nº 1 al sector Balmaceda. A su vez, las aguas de este sector se reelevan por medio de la PEAS Nº 2 al sector principal Quebrada de Paihuano. Finalmente desde este sector las aguas se reelevan por medio de la PEAS Nº 3 hasta empalmar con el emisario principal de Paihuano que va a la PTAS. La PTAS se modela del tipo Lombrifiltros. Para el lombrifiltro se ha modelado como complemento la PEAS de cabecera necesaria.



Una vez tratadas las aguas son conducidas por medio de un emisario terrestre al río Elqui. Las obras modeladas del sistema se presentan en los diagramas de los modelos y en el Anexo 7.2.



6.5. Singularidades de Obras Tipo Las singularidades no pueden ir en contra ni modificar la definición de la obra tipo. Expresamente, no deberán considerarse como una singularidad la cantidad o densidad de cámaras, válvulas, desagües, ventosas, grifos, entre otros elementos especificados en el numeral 6 de las Bases. Se consideran singularidades de obra tipo única y exclusivamente las siguientes:

1. Atraviesos (de caminos, en vías de ferrocarriles, y en cursos de agua (esteros y ríos)) 2. Protección de Riberas de Río en Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas 3. Mejoramientos de Suelo en Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas 4. Caminos de Acceso 5. Extensión de Línea de Transmisión Eléctrica 6. Protección en Conducciones 7. Machones de Hormigón 8. Abrazaderas 9. Encamisados de Acero 10. Obras de Protecciones Fluviales en Captaciones Superficiales 11. Sistema de Control de Olores en PEAS

En este punto se considera únicamente el modelamiento de aquellas obras incluidas en el Listado de Singularidades y Atraviesos, informadas por Aguas del Valle y que corresponden sólo a Infraestructura Modelada en el presente Proceso Tarifario. La depuración se ha realizado a través de la identificación de las obras especificas asociadas a cada singularidad, la información que ha sido solicitada y entregada por la Empresa en el contexto del estudio tarifario. Respecto de los atraviesos asociados a redes de agua potable y aguas servidas, se ha establecido un conjunto de inversiones del tipo “aportes de terceros” para lo cual se han considerado porcentajes de aportes idénticos a los establecidos para las redes. En Anexos, se incluye el detalle del modelamiento y Valorización realizado. Se incluye en dicho anexo la valorización de las singularidades informadas por la Empresa, depuradaspor definición de alcance, por modelamiento y por información.

6.6. Obras Especiales Se ha definido, a partir de la modelación realizada y la información presentada por Aguas del Valle S.A., un detalle de aquella infraestructura, que ya sea por su emplazamiento, por su condición especial de instalación, tecnología o dimensiones, no corresponden a obras tipo, siendo calificadas como Obras Especiales.



Las obras correspondientes a esta categoría, definidas en las Bases del Estudio Tarifario corresponden a las siguientes:

1. Sistema de Elevación Andacollo 2. Sistema de Conducciones Las Cardas – Guanaqueros–Tongoy 3. Conducción Asiento Viejo – Illapel 4. Conducción Salamanca 5. Colector El Santo. La Serena 6. Planta Elevadora de Aguas Servidas Nº 3. Tongoy 7. Planta Elevadora de Aguas Servidas Nº 3. Guanaqueros 8. Planta Elevadora de Aguas Servidas Unitaria. Coquimbo 9. Aducción AP La Serena – Coquimbo 10. Aducción AP de Combarbalá 11. Acueducto AP Punta de Piedras-Lazareto-Balmaceda 12. Colector Pampa de La Serena

No se incluye en este capítulo la infraestructura de obras especiales relacionada con los sistemas de Tratamiento de Aguas Servidas, los cuales se indican en capítulo aparte. En Anexo de Obras Especiales, se presenta en detalle el dimensionamiento y valorización de las Obras. 6.7. Modelamiento Eficiente de Redes

Las redes eficientes de distribución de agua potable y de recolección de aguas servidas de la empresa modelo, corresponderán a aquellas necesarias y suficientes para abastecer la demanda de autofinanciamiento, y se determinarán a partir de la aplicación de la metodología establecida en el capítulo 6.7 de las Bases Tarifarias Definitivas.

En el Anexo “Redes Eficientes y Aportadas por Terceros” se presenta en detalle el cálculo y los resultados obtenidos. 6.8. Rotura y Reposición de Pavimentos De acuerdo con lo establecido en el capítulo 7 de las Bases Tarifarias Definitivas, se determina el costo que representa la rotura y reposición de pavimentosenredes,conducciones,arranquesyunionesdomiciliarias,existentesalaño base,paralocualsedeberádeterminarquépartedeestainfraestructuradebe considerarse para efectos de determinar el costo de rotura y reposición. La empresa modelo deberá evaluartodas aquellas tecnologías de construccióndisponiblesenelmercadodemanerataldeminimizarlaroturay reposición de pavimentos. De igual manera deberá considerará las actividades de coordinación con otros servicios, públicos o privados, que impliquen evitar la componente de costo asociada a rotura



yreposicióndepavimentosdurantelainstalacióndetuberíasderedesde distribución y recolección. En el Anexo “Rotura y Reposición de Pavimentos” se presenta en detalle el cálculo y los resultados obtenidos. 6.9. Infraestructura de Apoyo

La infraestructura de apoyo comprende los macromedidores, equipos anti-golpe de ariete y los equipos electrógenos o generadores.

En la definición de los equipos se considera lo dispuesto en las bases del estudio tarifario respecto de considerar en la empresa modelo dos escenarios o grupos:

Infraestructura Base: Correspondiente a aquella existente en la empresa, según lo informado en la base de infraestructura correspondiente.

Infraestructura Adicional: Correspondiente a aquellos equipos adicionales, no existentes

en la empresa real, necesarios para un correcto quehacer operativo y para el cumplimiento de las disposiciones normativas correspondientes y aquellas disposiciones emanadas desde el regulador.

6.9.1. Macromedidores

Criterios para su consideración Etapa de Producción

En las fuentes de producción según Of. SISS Nº 1072 (24/06/03), cada una de las fuentes (superficiales o subterráneas) considera un sistema de medición que permita estimar el volumen de caudales captados. En caso de existir Plantas de Tratamiento, se considera un macromedidor a la salida de la Planta de Tratamiento, esto permite conocer el volumen tratado en las plantas.

En los Centros de Cloración y Centros de Fluoruración los equipos de medición se consideran dentro de su valorización, ya que son parte integrante para el correcto funcionamiento de los mismos, por cuanto se requieren para la operación y dosificación de productos químicos con el fin de dar cumplimiento de normativa vigente.

Etapa de Distribución

Los macromedidores se ubican a la salida de estanques que abastecen sectores de consumo. En caso de existir más de un estanque que abastezca a determinado sistema o sector, se considerará un macromedidor único que controle la totalidad de las entregas a dicho sector.



Etapa de Recolección

No se consideran macromedidores asociados a ninguna de las obras de esta etapa, salvo excepciones plenamente respaldadas.

Etapa de Tratamiento y disposición

En el caso de las PTAS se consideran estos equipos fuera de la inversión de la planta de tratamiento. Se considera en cada planta de tratamiento un total de 3 macromedidores, en el afluente, efluente y en el by-pass, a objeto de asegurar la correcta operación y funcionamiento y adicionalmente cubrir las exigencias SISS, consistentes en un by-pass con macromedidor registrador cuando corresponda.

Para cada una de las Plantas de Pretratamiento sólo se considera 1 macromedidor.

Criterios de Dimensionamiento Para la determinación del diámetro del macromedidor se aplica el siguiente criterio: Diámetro Mínimo = 50 mm Diámetro Máximo = 450 mm Velocidad mínima = 0.5 m/s Velocidad Máxima = 3 m/s Pérdida de Carga Máxima = 0.5 m.c.a

Todos los macromedidores son del tipo magnético.

Equipos Dimensionados En el cuadro siguiente se indica el resumen de los macromedidores modelados. No se incluyen aquí, aquellos correspondientes a la etapa de tratamiento.



Cuadro N° 6.7.1 Resumen de Macromedidores Modelados

Sistema

MCRM

Total MCRM

Adicional Base

1 2 3 4 TF Total 1 2 3 4 TF Total

ANDACOLLO 2 2 2 4 4 10 12

CANELA ALTA 1 1 2 1 1 3

CANELA BAJA 1 1 2 1 1 2 4

CHAÑARAL ALTO 2 2 3 1 4 6

COMBARBALA 2 2 1 1 2 4

EL PALQUI 1 1 2 1 3 4

ILLAPEL 1 1 2 2 4 1 7 9

LA SERENA-COQUIMBO 1 1 28 12 3 43 44

LOS VILOS 1 1 1 3 3

MONTE PATRIA 2 1 3 1 1 1 3 6

OVALLE-HUAMALATA 2 2 1 3 1 5 7

PAIHUANO 1 1 1 3 3

PERALILLO IV 1 2 1 4 4

PUNITAQUI 1 1 1 3 3

SALAMANCA 1 1 2 1 3 4

SOTAQUI 1 1 1 1 1 3 4

VICUÑA 2 1 3 1 1 2 5

Total general 16 2 0 0 6 24 40 39 0 0 22 101 125



6.9.2. Grupos Electrógenos

Criterios El criterio general adoptado para la incorporación a la Empresa Modelo de estos equipos corresponde a los requerimientos de la legislación sanitaria, en el sentido de contemplar equipos de respaldo para la operación de su infraestructura.

Según lo establecido en las bases del estudio tarifario, en la definición de la Empresa modelo se debe considerar como escenario base un nivel de respaldo eléctrico similar al de la Empresa Real.

Específicamente, la Empresa Modelo considerará equipos de respaldo en todos los recintos de la Empresa real donde exista uno. La potencia del equipo modelado no podrá superar la del equipo real. En caso de que el requerimiento de la Empresa modelo sea superior al existente, se considerara adicionalmente otro equipo de respaldo con la potencia adicional requerida.

En atención a lo expuesto anteriormente, se consideran dos escenarios o categorías para los equipos electrógenos:

Escenario Base Respaldo eléctrico: Equipos Modelados existente en la Empresa real, sin superar la capacidad de la Empresa real. Escenario Adicional Respaldo eléctrico: Equipos Modelados no existentes en la Empresa real, o aquella fracción de la potencia modelada que supere la capacidad de la Empresa real.

Etapa de Producción

Debido a la existencia de estanques de regulación como parte del sistema de producción/distribución de los diferentes sistemas, y tomando en consideración que existe un volumen de emergencia/seguridad equivalente a 2 hrs. del consumo máximo diario, se considera un grupo electrógeno diseñado para operar con el caudal máximo de las fuentes de producción, lo cual permitirá abordar condiciones de operación extraordinarias, y que por otro lado superen las dos horas de duración. Se considera respaldo en Plantas Elevadoras tipo A, B, C y D y en Plantas de Tratamiento de Agua Potable.

Etapa de Distribución

Se considera respaldo en aquellas plantas elevadoras de Agua Potable (tipo A, B y E), que abastecen a sectores de consumo, para lo cual se diseñará el grupo electrógeno con capacidad del máximo valor entre Caudal máximo horario o Caudal máximo diario más el caudal de incendio, según corresponda.



Etapa de Recolección y Disposición Base

Se considera, respaldo para todas las plantas elevadoras de Aguas Servidas, considerando para ello el caudal máximo de elevación de diseño.

Etapa de Tratamiento

En el caso de las PTAS y PPTAS se consideran siempre unidades de respaldo eléctrico. En caso de existir una planta elevadora de cabecera, se agrega al Generador la capacidad correspondiente a dicha PEAS. Criterios de Dimensionamiento Los equipos se dimensionaran considerando un factor de ampliación de 1,5 veces la potencia instalada, considerando la existencia de partidores suaves en los equipos electromecánicos. Por otra parte se considerará un cosФ= 0,80

De esta forma se tiene la siguiente fórmula simplificada de cálculo:

Potencia Instalada Generador (KVA) = 1,5 * Potencia Equipo (Kw) / (0,80)

Equipos Dimensionados

La situación base de información está dada por los equipos de respaldo informados por la Empresa en la base de infraestructura vigente. En las tablas siguientes se entrega el resumen de los equipos modelados. El detalle de los grupos electrógenos se encuentra en el “Anexo 7.2” del presente informe.

En total se ha modelado en el escenario “Base”una capacidad instalada de 5.839KVA y 101 equipos. Es importante notar que se incluyen en la infraestructura modelada los Equipos Electrógenos asociados al tratamiento de las aguas servidas.

En el escenario “Adicional” una capacidad instalada de 2.733 KVA y 24 equipos.



Cuadro N° 6.7.2 : Resumen Capacidad de Equipos Electrógenos

Sistema

Potencia (kVA) Total general (kVA)

Adicional Base 1 2 3 4 TF Total 1 2 3 4 TF Total

ANDACOLLO 914 48 962 182 18 31 215 170 616 1.578 CANELA ALTA 13 13 5 2 3 11 24 CANELA BAJA 12 12 12 3 15 27 CHAÑARAL ALTO 10 4 14 10 4 14 28 COMBARBALA 1 30 31 31 EL PALQUI 45 17 62 8 30 38 100 ILLAPEL 88 78 75 241 241 LA SERENA-COQUIMBO 1.164 308 1.472 1.137 547 1.402 64 3.150 4.622 LOS VILOS 34 34 207 10 113 329 363 MONTE PATRIA 59 18 2 30 110 110 OVALLE-HUAMALATA 6 6 227 371 51 300 949 955 PAIHUANO 14 14 2 26 4 33 47 PERALILLO IV 15 15 14 6 5 4 29 44 PUNITAQUI 38 38 7 15 1 15 38 76 SALAMANCA 33 75 108 108 SOTAQUI 4 4 24 2 5 31 35 VICUÑA 86 86 17 79 95 182 Total general 2.235 497 0 0 0 2.733 1.928 1.149 1.542 215 1.005 5.839 8.571

Cuadro N° 6.7.3: Resumen N° de Equipos Electrógenos

Sistema

EQGNR

Total EQGNR

Adicional Base 1 2 3 4 TF Total 1 2 3 4 TF Total

ANDACOLLO 5 2 7 1 1 4 3 4 13 20 CANELA ALTA 1 1 1 1 1 3 4 CANELA BAJA 1 1 1 1 2 3 CHAÑARAL ALTO 1 1 2 1 1 2 4 COMBARBALA 1 1 2 2 EL PALQUI 1 2 3 1 1 2 5 ILLAPEL 1 3 1 5 5 LA SERENA-COQUIMBO 5 3 8 4 8 20 3 35 43 LOS VILOS 1 1 1 2 1 4 5 MONTE PATRIA 1 1 1 1 4 4 OVALLE-HUAMALATA 1 1 1 4 8 1 14 15 PAIHUANO 1 1 1 3 1 5 6 PERALILLO IV 1 1 1 1 1 1 4 5 PUNITAQUI 1 1 1 1 1 1 4 5 SALAMANCA 2 1 3 3 SOTAQUI 1 1 1 1 1 3 4 VICUÑA 1 1 1 1 2 3 Total general 15 14 0 0 0 29 13 25 44 3 22 107 136

El detalle de los equipos modelados se presenta en el Anexo 7.2



6.9.3. Dispositivos Amortiguadores Golpe de Ariete

Modelamiento Esta infraestructura está orientada a proteger de presiones excesivas en las líneas en conducción, obras generalmente asociadas a PEAP, y eventualmente podrían existir obras asociadas a PEAS.

Criterios Se consideran los dispositivos existentes en la empresa real, y cuyas obras asociadas se mantienen en la empresa modelo, los cuales son corregidos de acuerdo a las condiciones operacionales (Q, H). También se consideran en aquellas instalaciones de la Empresa Modelo que lo requieran pero que no existen en la Empresa real.

Dimensionamiento La situación base está dada por los equipos de respaldo informados por la Empresa, en el proceso de entrega de información.

Se han modelado únicamente dispositivos del tipo estanques hidroneumáticos. En el caso de las válvulas existentes en la Empresa real, se han calculado el volumen de golpe de ariete equivalente.

El detalle de los equipos modelados se presenta en el Anexo 7.2. 6.10. Telemetría

El sistema de Telemetría y Control desarrollado para la empresa modelo, toma en consideración la información suministrada por la empresa de Servicios Sanitarios Aguas del Valle que opera en la regiónde Coquimbo.

El sistema modelo definido está basado en los requerimientos de telemetría entregados por la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS).

Actualmente, la incorporación de nueva tecnología, es habitual en los procesos productivos, y por lo general, la oferta existente es variada. No obstante, no se deben perder los objetivos finales que buscan:

o Reducir costos de Operación y Mantenimiento. o Aumentar la Calidad del Producto y/o Servicio (con razonables tasas de inversión)

En lineamientos generales, un eficiente sistema de telemetría permite a la empresa tener información relevante y oportuna del proceso, facilitar la operación de éste y mejorar los tiempos de respuesta para el control de variables. Alcanzando niveles de excelencia en control y supervisión de procesos.



En Anexo Telemetría se incluye el detalle del sistema de telemetría y telecontrol para la empresa modelo.

6.11. Planta de Tratamiento de Aguas Servidas

En Anexos, se incluye el detalle del modelamiento y Valorización de las Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas.

CAPITULO 7


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021. CAPITULO 7: VALORIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA MODELO 7-1

7 Valorización de Infraestructura de la Empresa Modelo

En este capítulo corresponde exponer la metodología y consideraciones empleadas en la valorización de los componentes de la infraestructura sanitaria.

En primer lugar, se analizan los criterios generales utilizados en la determinación de los costos de inversión para luego profundizar aspectos del dimensionamiento de las inversiones operacionales y de apoyo de la empresa modelo.

Posteriormente, se abordan los criterios empleados en la determinación de los precios unitarios con los que se costean las obras para finalizar con la determinación de los costos indirectos asociados a todas las inversiones productivas.

7.1 Criterios de Valorización de la Infraestructura Operacional

En Aguas del ValleS.A., se distinguen las siguientes obras relevantes de infraestructura Operacional:

AguaPotable

Captación superficial enrío. Captaciones subterráneas: sondajes, drenes y norias. Plantas de tratamiento de agua potable:compactas y convencionales. Conducciones de agua potable: en alta y bajapresión. Sistema decloración. Sistema defluoruración. Planta elevadora de agua potable tipos A, B, C yE. Estanques de regulación: semienterrados. Red de distribución de aguapotable. Estación reductora de presión: en redes y conducciones. Arranquesdomiciliarios.

AguasServidas Unionesdomiciliarias. Red de recolección. Conducción de aguas servidas: en acueducto y en presión. Plantas elevadoras de aguas servidas. Planta de Tratamiento de Aguas Servidas



Infraestructura deApoyo GruposGeneradores. Equipo Amortiguador Golpe de Ariete. Macromedidor. Telemetría.

7.2 Dimensionamiento de la Infraestructura de Agua Potable y Aguas Servidas

Para el dimensionamiento de las obras antes señaladas, se consideran los criterios y variables relevantes señaladas en las Bases Definitivas, “Diseño y Valorización de Infraestructura”, el Sistema de Valorización de Infraestructura (SVI), y criterios técnicos comúnmente empleados en ingeniería.

7.3 Valorización de Obras Especiales

La valorización de Obras Especiales se ha realizado en base a los antecedentes de las obras reales, aportados por la empresa para el presente proceso tarifario. Con dichos antecedentes se han dimensionado las obras para las nuevas condiciones de demanda, materiales eficientes, etc., con estos diseños se elaboraron los presupuestosde obras ajustados a la empresa modelo. En Anexo de Obras Especiales, se presenta en detalle el dimensionamiento y valorización de las Obras. 7.4 Valorización RRPP

De acuerdo con lo establecido en el capítulo 7 de las Bases Tarifarias Definitivas, se determina el costo que representa la rotura y reposición de pavimentos en redes, conducciones, arranques y uniones domiciliarias, existentes al año base, para lo cual se deberá determinar qué parte de esta infraestructura debe considerarse para efectos de determinar el costo de rotura y reposición. La empresa modelo deberá evaluar todas aquellas tecnologías de construcción disponibles en el mercado de manera tal de minimizar la rotura y reposición de pavimentos.



De igual manera deberá considerará las actividades de coordinación con otros servicios, públicos o privados, que impliquen evitar la componente de costo asociada a rotura y reposición de pavimentos durante la instalación de tuberías de redes de distribución y recolección. En el Anexo “Rotura y Reposición de Pavimentos” se presenta en detalle el cálculo y las valorizacionesobtenidas

7.5 Criterios de valorización de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas y

Emisarios Submarinos

Los criterios de valorización y gastos asociados de las plantas de tratamiento de aguas servidas y emisarios submarinos se encuentran en el anexo “Tratamiento de aguas servidas.

7.6 Determinación de Precios Unitarios Eficientes y Costos Indirectos Eficientes. Los detalles relacionados con la determinación de precios unitarios eficientes y costos indirectos eficientes a considerar en el presente estudio tarifario, se encuentran pormenorizados en anexos al presente estudio.

CAPITULO 8


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA AGUAS DEL VALLE, PERIODO 2016-2021. CAPÍTULO 8: DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS EFICIENTES DE LA EMPRESA MODELO.

8 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE GASTOS EFICIENTES

8.1 Introducción

En el presente capítulo se muestran las metodologías, los criterios aplicados y los resultados obtenidos en la determinación de los gastos de administración, comercialización, operación y mantención de la empresa modelo definida para la empresa Aguas del Valle. En la estimación se consideró los lineamientos y criterios establecidos en el “Capitulo 8 Metodología para la determinación de los costos y gastos eficientes” de las Bases Tarifarias definitivas. Conforme a ello, se estimaron los costos en recursos humanos, gastos generales asociados al personal, bienes inmuebles, muebles, vehículos, servicios de terceros y costos institucionales. Con el objeto de modelar y estimar el valor de cada uno de los recursos antes mencionados, se adoptaron distintos enfoques de estimación, cuyo alcance y aplicabilidad quedaron supeditados a la materialidad del recurso, al nivel de detalle y muy especialmente a la calidad de la información enviada por la misma empresa en el Anexo 5 definido en la Bases Tarifarias. En efecto, las fuentes de información utilizadas para estos fines y que, en gran parte, corresponde a información proporcionada por la empresa y por otras empresas del mismo sector industrial, son las que se mencionan a continuación:

Antecedentes proporcionados por la empresa contenida en las Cuadros N° 3.1.1 al N° 9.1.128 conforme a lo solicitado en el punto N°10 “Información de Ingresos, Activos y Gastos” del Anexo N° 5 de las bases definitivas;

Estados de resultados a nivel de subcuentas 2010-2014.

Estudios específicos realizados por otros organismos públicos y privados.

8.1.1 Consideraciones Metodológicas Generales

En líneas generales, la estimación de los costos y gastos de la empresa modelo fueron estimados a partir de un conjunto de métodos de cálculo que utilizan como base para el análisis y modelamiento de cada una de los recursos (cuentas), los procesos de trabajo, índices de productividad observada y el comportamiento histórico de los gastos de la empresa real informada por ella misma en su anexo N° 5, presentado a propósito del presente proceso tarifario.

Adicionalmente, en algunos casos se utiliza información de benchmarking de empresas similares pertenecientes al mismo sector industrial y que han sido relevados especialmente para fines comparativos.

Para la determinación de los costos y gastos eficientes, se abordaron las siguientes etapas:



a) Identificación de las actividades involucradas en la operación y administración de la empresa modelo.

Las actividades que se consideraron son aquellas imprescindibles para satisfacer únicamente los requerimientos de la prestación de servicios regulados, excluyendo aquellas actividades (y sus costos) de negocios no regulados y aquellas asociadas a prestaciones con tarificación independiente (Prestaciones Asociadas).

Así también, se excluyeron aquellas actividades que se financian a través de los costos indirectos de inversión en infraestructura y bajo el concepto de gastos de puesta en marcha y organización, para así evitar una doble contabilización de estos costos en las tarifas a cobrar a los usuarios. Éste es el caso del costo asociado al diseño, a la ingeniería e inspección técnica de obras, a la incorporación y enrolamiento de clientes, entre otras actividades de similar naturaleza que cumplen con la condición antes indicada. Cabe señalar que el concepto de empresa modelo, particularmente en el ejercicio de valorización del proyecto de reposición, supone que la empresa enfrenta un escenario en que la demanda de consumo es conocida y constante durante el horizonte de evaluación (35 años), lo que implica que muchas de las actividades realizadas por la empresa real deben ser consideradas sólo en el inicio en la empresa modelo, bajo el concepto de puesta en marcha. El detalle de las actividades consideradas para el modelamiento de la empresa modelo se encuentran adjuntas al presente estudio en el anexo denominado “Actividades de la Empresa Modelo” incluido dentro del anexo general “Gastos y Otras Inversiones no Sanitarias”. b) Definición y dimensionamiento de los recursos asociados a cada actividad.

Los principales criterios utilizados para el dimensionamiento de los distintos recursos que fueron dimensionados para satisfacer la escala o tamaño de la empresa modelo, el cual corresponde a la demanda de autofinanciamiento (Q*) son los que se indican a continuación: b.1) Dotación de personal i. Área no operacional o soporte técnico-administrativo. En el dimensionamiento de la dotación del área no operacional se cuantificó las actividades que forman parte de los procesos técnicos y administrativos que brindan apoyo a la gestión de la empresa modelo. Para ello, se definió un inductor representativo de la carga de trabajo de cada actividad sujeta a tarificación, el cual fue cuantificado a partir de las variables de escala de la empresa modelo y considerando la dotación media por actividad obtenida de una muestra de empresas del sector sanitario de tamaño comparable. Una vez estimadas las dotaciones por actividad, se asigna cada una de ellas a su correspondiente unidad organizacional:

- Área Gerencia General

- Área de Planificación



- Área Servicios Generales

- Área Contabilidad, Control de Gestión y Finanzas

- Área Tesorería

- Área Administración de Personal, Recursos Humanos y Prevención de Riesgos

- Área Informática

- Área Difusión Comercial

- Área Asesoría Jurídica

- Área Ingeniería

- Área Planificación y Control de la Operación y Mantenimiento

Los resultados obtenidos se sometieron a un test de benchmarking de mercado considerando las funciones o áreas comparables de una serie de empresas del sector de tamaño similar de las cuales se dispone de información de detalle de sus dotaciones. ii. Área Comercial Para el dimensionamiento del personal asociado a los procesos comerciales se consideró como actividades tercerizadas: la recaudación, el reparto de boletas, la lectura de medidores y la atención telefónica de clientes o call center. En cada una ellas se utilizaron directa o indirectamente el número de clientes de autofinanciamiento como inductor para cuantificar el nivel de la actividad. iii. Área operación y mantención La totalidad del trabajo asociado a la determinación de las dotaciones de las aéreas de operación y mantención de la empresa modelo fue desarrollada por un equipo de especialistas en estas materias que cuentan con la experiencia de haber desarrollado trabajos de planificación, diseño y ejecución de planes de operación y mantención en empresas sanitarias chilenas durante muchos años. La metodología y los resultados finales de este trabajo de modelamiento de la operación y mantenimiento de la empresa modelo se incluye en el anexo denominado “Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria de la Empresa Modelo de Aguas del Valle”, incluido dentro del anexo general “Gastos y Otras Inversiones no Sanitarias”. iii.1) Actividades de Mantención de la infraestructura de producción, distribución y recolección y disposición La metodología utilizada para cuantificar las actividades de mantención de la empresa modelo se basó en la definición de tres tipos de pautas de mantenimiento para cada uno de los elementos de los componentes (Obras Civiles, Equipos, Tuberías y Accesorios, Instalaciones Eléctricas) de la infraestructura sanitaria de los sistemas modelados. En cada una de estas pautas se definieron los requerimientos de tiempo en horas hombre (HH) y de especialidad necesarios para efectuar las labores y tareas de mantención de cada elemento o equipo.



El personal se obtiene aplicando las pautas de mantención a la cantidad total de equipos o elementos que resulta del modelamiento de la empresa modelo. iii.2) Actividades de operación de la etapa de producción, distribución, recolección y

disposición Con el objeto de estimar la dotación del área de operaciones, la cual incluye los macroprocesos de suministro de agua potable y saneamiento de aguas servidas, se asoció a cada una de las actividades que componen el proceso un tipo de infraestructura y un tiempo de ejecución, todo los cuales varían por zona en función de la distancia media a la unidad de origen.

Adicionalmente, en este mismo cálculo de las dotaciones se tomó en consideración el tipo de tecnología utilizado en la operación considerando para el efecto 4 tipos distintos de ella. En el Cuadro N° 8.1 se muestra el tipo de tecnología y el concepto para su modelamiento.

Cuadro N° 8.1

Tipos de Tecnologías disponibles para apoyar las actividades de operación

Tecnología Tipo Concepto

0 Manual Se requiere de un operador para funcionar

1 Control local El automatismo es local, sin transmisión de

información ni control a distancia.

2 Telemetría Transmite el estado de variables o parámetros a

distancia.

3 Telecontrol Tiene comando o control de variables a distancia.

b.2) Gastos Generales Asociados a Personal En general estas cuentas fueron estimadas para la empresa modelo sobre la base de un modelamiento desarrollado a partir de las dotaciones eficientes y del uso del gasto promedio de la empresa real en los últimos años, utilizando para el efecto información proporcionada por la misma empresa a través del Anexo N° 5 de las bases tarifarias.

Adicionalmente, en aquellos casos en que se utilizó la información de gastos promedio de la empresa real, se realizaron chequeos de consistencia de dichos valores con los promedios observados en empresas de sector. Si el indicador de gasto de la empresa real resultó ser extremadamente mayor al observado en la muestra, se optó un estándar de gasto de empresas de referencia o bien se modeló los requerimiento considerando cotizaciones de mercado.

b.3) Gastos Generales Asociados a Bienes Muebles Parte importante de estas cuentas fueron modeladas a partir de inductores de gastos relacionados con la dotación y el uso del gasto promedio observado en la empresa real en los últimos años con información disponible, chequeando al igual que el caso anterior las consistencias de dichos gastos con los valores observados en la industria.



Con el objeto de apoyar el dimensionamiento de las cuentas asociadas a servicios informáticos y comunicaciones, se utilizó un estudio especializado y que se incluye en el anexo denominado “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones”, incluido dentro del anexo general “Gastos y Otras Inversiones no Sanitarias”.

b.4) Gastos Generales Asociados a Bienes Inmuebles En general estas cuentas fueron modeladas a partir de inductores asociados a la superficie de inmuebles, utilizando para el cálculo del gasto final de la empresa modelo valores de los servicios obtenidos, por un lado, desde contratos vigentes de la misma empresa u otras empresas con sus proveedores, y por otro, valores de mercado de insumos y servicios en cuyo caso se incluyen las cotizaciones en el anexo respectivo. En cuanto al modelamiento de la infraestructura de oficinas, bodegas, recintos y otros espacios de la empresa modelo, tanto las especificaciones técnicas como los cálculos de los tamaños finales utilizados para estos fines, se obtuvieron desde las conclusiones de un estudio realizado por dos arquitectos de la Universidad de Chile pertenecientes a la empresa consultora Santelices y Asociados, cuyo informe final se ha incorporado en el anexo denominado “Determinación de la Superficie y Equipamiento de Oficinas Administrativas y Comerciales de la Empresa Modelo”, incluido dentro del anexo general “Gastos y Otras Inversiones no Sanitarias”. b.5) Gastos Generales Asociados a Vehículos La estimación de las flotas de vehículos se ha determinado sobre la base de aquellas actividades de la empresa modelo que se han identificado requieren vehículos para su desarrollo, las dotaciones de personas asociadas a ellas y las ubicaciones geográficas donde se deben desarrollar dichas actividades. Por su parte, para determinar el costo del combustible asociado a la flota de vehículos, se consideraron los siguientes parámetros: recorrido promedio anual por perfil de usuario del vehículo (supervisores de operación y mantención, operadores y mantenedores), rendimiento del combustible por vehículo y el precio del combustible a diciembre del año 2014 (sin IVA). b.6) Recursos Asociados a la Operación y Mantenimiento La metodología1, la cual se explica en detalle en el anexo denominado “Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento de Infraestructura Sanitaria de la Empresa Modelo Aguas del Valle”, incluido dentro del anexo general “Gastos y Otras Inversiones no Sanitarias”, consta de una serie de pautas de trabajo técnico que explican el modelamiento de cada una de las actividades asociadas a la operación y mantenimiento en que incurre la empresa modelo, definiendo para el efecto

1 Tanto la definición de la metodología como el establecimiento de los estándares de operación y productividad de cada uno de los recursos utilizados para el modelamiento de esta cuenta de gastos, fue estudiada y establecida por los especialistas Alberto Sola y José Fuentealba, ambos con más de 20 años de experiencia en el diseño y operacionalización de planes de operación y mantenimiento de empresas sanitarias, habiendo ambos desarrollado parte importante de su carrera profesional en la empresa Aguas Andinas.



un plan de operación y mantenimiento preventivo y en parte correctivo para cada uno de los elementos contenidos en la infraestructura operativa y de apoyo que conforman los sistemas productivos definidos para la empresa modelo respectiva.

En términos generales, la aplicación de la metodología conduce a la obtención de los siguientes resultados que permiten obtener el costo total para las cuentas de gastos de operación y mantenimiento

- Un plan de trabajo sistemático de la empresa modelo que incluye todos los procesos de trabajo y las actividades asociadas a la operación y al mantenimiento preventivo y correctivo de los distintos elementos de la infraestructura sanitaria de agua potable y aguas servidas, asegurando en todo momento la calidad de servicio de la empresa modelo y la vida útil técnica de los distintos componentes de la infraestructura.

- Una estructura organizacional para fines administrativos y de control de estos procesos, que incluye al personal necesario para dirigir, monitorear y controlar, todas las actividades de operación por una parte, y por otra aquellas asociadas a las labores preventivas y planificadas del mantenimiento.

- El costo unitario de cada una de las actividades de operación y mantenimiento, desagregado por componentes y por cada uno de los siguientes costo relevantes: mano de obra directa e indirecta, materiales, repuestos y herramientas, arriendo y/o adquisición de vehículos de supervisión y equipos especiales, combustibles y los servicios contratados a empresas externas.

b.7) Recursos Asociados a Servicios de Terceros y Asesorías Para la determinación de los gastos asociados a las cuentas de servicios de terceros y asesorías se utilizan un conjunto de inductores que dan cuenta de los niveles de actividad (por ejemplo: N° de clientes, dotación, entre otros) aplicados a los parámetros determinados para la empresa modelo y los valores de cada uno de los servicios obtenidos indistintamente desde los contratos vigentes de la misma empresa con sus principales proveedores o bien desde valores de mercado. b.8) Recursos Costos Institucionales Para la determinación de los gastos asociados a las cuentas de costos institucionales se vinculó el costo de estos recursos a un conjunto de inductores que dan cuenta de los niveles de actividad de la empresa modelo y luego se valorizaron a partir de información de la propia empresa y en aquellos recursos que mostraran un comportamiento atípico se utilizó información de un benchmark de empresas sanitarias medianas del sector.



8.2 Determinación del Gasto en Recursos Humanos La metodología utilizada para la estimación de las dotaciones de personal se basa en la determinación de los productos o servicios que presta la empresa regulada a sus clientes, a partir de los cuales se identifican los procesos de negocio y los procesos de soporte necesarios para su adecuado funcionamiento, para luego determinar las funciones o actividades necesarias para cubrir dichos procesos. A partir de dichos procesos y actividades se diseñó la estructura organizacional que soportaría a la empresa modelo, agrupando para este efecto todas las actividades en función de las unidades organizacionales que las desarrollan. Así también, se consideró en el diseño de la estructura organizacional otros criterios tales como distribución geográfica, centralización de funciones, Span of Control y niveles jerárquicos, grado de supervisión y política de externalización. En primer lugar para la determinación de los cargos de la empresa modelo se identificaron los cargos ejecutivos necesarios para la estructura modelo diseñada. El resto de los cargos (profesionales, supervisores, técnicos, administrativos y operarios) se determinan mediante un análisis comparado, normalización y homologación a nivel de cada actividad de los cargos reales informados por las empresas sanitarias. Posteriormente, se estimó la dotación requerida por la empresa modelo a nivel de actividades. Para ello se utilizaron 5 modelos de estimación para las distintas áreas de la empresa conforme al conocimiento y la información disponible: • Área Operaciones: Metodología basada en tipos de infraestructura, nivel de tecnología y

parámetros técnicos. • Área Mantenimiento: Metodología basada en familias de equipos y parámetros técnicos. • Área Of. Comerciales: Metodología basada en benchmarking de indicadores de tiempo de

actividades principales y parámetros de atención a clientes SISS. Para el dimensionamiento de ejecutivos y cajeros se utilizó un modelo estocásticos de líneas de espera del tipo M/M/c, para simular el comportamiento del pago y atención de consultas de cada oficina comercial o centro de pago.

• Área Informática: Metodología basada en conocimiento experto de diseñadores de

arquitectura computacional. • Áreas de Soporte: Si bien Aguas del Valle posee un contrato vigente de provisión de servicios

de soporte a la gestión por parte de ESVAL (Convenio de Asesoría y Asistencia ESVAL S.A. y AGUAS DEL VALLE S.A. de 2005, REP. NRO.: 36-2005), que podría haber sido de referencia para el modelamiento de las dotaciones de soporte, a partir de la revisión de dicho documento no fue posible obtener información relevante para los fines de este estudio tarifario. En efecto, la información respecto de las dotaciones, en cuanto a número y calificación del personal, y los recursos involucrados en dicho apoyo, por ejemplo: informáticos, no eran deducibles a partir del contenido del documento y sus anexos.



Con el objeto de rescatar la existencia de dicho convenio, se procesó la información de

asignación de dotaciones de ESVAL del año 2013 entregadas a propósito de su VI proceso de fijación tarifaria en su Anexo 5 en el archivo “Labores y Servicios Prestados” en la tabla “RRHH Servicios Prestados”, desde donde fue posible obtener datos respecto de la dotación destinada al área de soporte de Aguas del Valle y que se usaron de referencia para el presente modelamiento.

Finalmente, con la información de ESVAL y una metodología basada en inductores de dotación

y dotaciones por actividad, se obtuvieron las dotaciones del área de soporte. La dotación de personal así determinada para la empresa modelo se valorizó según remuneraciones de mercado de empresas de tamaño comparables y que son parte de la encuesta anual de remuneraciones preparada por la empresa Price Water House Cooper (PWC) para el año 2014 y que se incluye en anexo de este estudio. De este modo, la optimización del costo en recursos humanos se efectuó aplicando las siguientes etapas metodológicas:

Diseño de la estructura organizacional

Determinación de la dotación de personal

Determinación del costo de las remuneraciones por cargos con valores de mercado obtenidos desde la encuesta de remuneraciones de PWC 2014.

8.2.1 Estructura Organizacional

Para el establecimiento de la estructura organizacional se estudió en detalle la operación de la empresa a través del análisis de sus procesos claves y de las decisiones de externalización o no de los mismos; con ello fue posible asentar una base común para el trabajo de modelamiento de este tipo de empresas. Luego para el establecimiento de una estructura modelo se identificaron productos, servicios y clientes, a partir de los cuales se definieron y estudiaron los macro procesos de negocio que conforman la cadena de valor y los procesos de soporte de una empresa sanitaria típica. La estructura organizacional considerada para la empresa modelo Aguas del Valle corresponde a una estructura “tipo” normalmente observada en empresas medianas con características similares a ella y que se obtuvo de un estudio en detalle de otras empresas del sector sanitario chileno, complementado con experiencias de otros sectores regulados nacionales y con bibliografía internacional, metodología que se expone en detalle en anexo de este estudio denominado “Anexo Estructura Organizacional AdV”. La estructura organizacional modelo considerada para Aguas del Valle se compone de una gerencia general y cuatro gerencias: Planificación y Control, Operaciones, Servicio al Cliente y Administración y Finanzas, todas las cuales sostienen un grupo de doce departamentos y doce unidades organizacionales: unidad de gestión de proyectos, unidad de calidad y medio ambiente, unidad de producción AP, unidad de redes AP, unidad de alcantarillado, unidad de tratamiento AS, unidad centro de telecontrol, unidad de lavado de colectores, unidad de detección de fugas y control de presiones, unidad de mantención, oficinas comerciales y unidad de medición.



En la figura N° 8.1 que se presenta a continuación se muestra un esquema de la estructura organizacional modelo considerada para todos los efectos de determinación de cargos y dotaciones de la empresa modelo Aguas del Valle.



Figura N° 8.1 Organigrama Empresa Modelo Aguas del Valle

UNIDAD CALIDAD Y

MEDIOAMBIENTE

DEPARTAMENTO DE

INGENIERIA

GERENCIA ADMINISTRACION Y

FINANZAS

GERENCIA SERVICIO AL

CLIENTE

GERENCIA

OPERACIONES

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y

CONTROL

DEPARTAMENTO DE

INFORMATICA

DEPARTAMENTO

DE FINANZAS

OFICINAS

COMERCIALES

DEPARTAMENTO DE

SERVICIO AL CLIENTE

DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMACIÓN

CONTROL E INGENIERIA

OPERACIONAL

DEPARTAMENTO DE

SUMINISTRO DE AP

DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO

ABASTECIMIENTO Y

SERVICIOS GENERALES

DEPARTAMENTO

FACTURACIÓN Y

COBRANZA

UNIDAD DE

MEDICION

DEPARTAMENTO DE

SANEAMIENTO DE AS

DEPARTAMENTO DE

PLANIFICACIÓN Y

CONTROL

GERENCIA

GENERAL

UNIDAD ZONAL DE

SERVICIO AL CLIENTE

ELQUI

OFICINAS

COMERCIALES

UNIDAD ZONAL DE

SERVICIO AL CLIENTE

LIMARÍ

OFICINAS

COMERCIALES

UNIDAD ZONAL DE

SERVICIO AL CLIENTE

CHOAPA

UNIDAD GESTION

DE PROYECTOS



8.2.2 Dotación de Personal

La dotación de personal de la empresa modelo fue determinada sobre la base de los siguientes criterios de diseño y los requerimientos asociados a la demanda de autofinanciamiento, Q*.

Actividades reguladas Externalización de funciones Apoyo tecnológico Calificación del personal Volumen de actividades (Estándares)

a) Actividades reguladas La empresa modelo solo considera para su dimensionamiento de personal solo actividades reguladas, por lo que no se consideró personal adicional para el desarrollo de las otras prestaciones asociadas, que son:

Corte y reposición del servicio

Inspección de riles

Mantenimiento de grifos de incendio

Verificación de medidores

Revisión y elaboración de proyectos de construcción

Venta de Agua no Regulada

Actividades asociadas a otras concesiones sanitarias explotadas por la empresa

Actividades asociadas a empresas relacionadas

b) Externalización de funciones En la empresa modelo se han considerado externalizadas todas las actividades que resultan más eficiente que sean desarrolladas por terceros, tales como: lectura de medidores, reparto de boletas, aseo y vigilancia, servicios de laboratorio, arriendo de vehículos, apoyo en operación y mantenimiento de sistemas de información y mantenimiento de la infraestructura operativa y administrativa. En el Cuadro N° 8.2 que se muestra a continuación se indican los servicios tercerizados considerados en el establecimiento de la empresa modelo.



Cuadro N° 8.2 Servicios Tercerizados

Área Funcional Servicio externo

Soporte

Servicio de aseo Servicio de vigilancia Arriendo de vehículo Asesoría jurídica Soporte informático

Comercial Lectura de medidores Reparto de boletas Recaudación

Operaciones Laboratorio Servicio de vigilancia Arriendo de vehículo

c) Apoyo tecnológico

La empresa modelo cuenta con sistemas de información de soporte a las actividades administrativas y operacionales, y con sistemas de comunicación que permiten que estos sistemas operen en línea. Los sistemas considerados son:

ERP o Sistema de Gestión (Contabilidad, presupuestos, tesorería, recursos humanos, proveedores, gestión de proyectos, activo fijo, gestión, generador de informes).

Clientes: (facturación, abono de recaudación, cobranzas). La infraestructura informática con que contará la empresa se presenta en el capítulo N° 9 referido a “Otras Inversiones No Sanitarias” de este mismo estudio.

d) Calificación del personal Se consideró que el personal que se desempeña en la empresa modelo está suficientemente calificado y que cuenta con las competencias requeridas para el cargo que desempeñará, siendo su productividad acorde con dichas competencias y calificación. Para estos efectos, las actividades fueron agrupadas homogéneamente en función de su naturaleza y grado de complejidad, y posteriormente fueron asociadas a cargos. Para cada uno de estos cargos se identificaron las tareas a realizar y los requisitos de educación, experiencia y dependencia jerárquica en la organización.

e) Criterios y estándares utilizados para determinar la dotación de personal

Principio general: la empresa modelo es una empresa consolidada que no experimenta crecimiento en el período, debido a que los clientes modelados (Q*), corresponden al total de clientes que atenderá la empresa.



Jornadas de trabajo: Horas laborables: 45 horas semanales por trabajador. Horas laborables descontando feriados legales: 42,5 horas semanales.

Horas extras Se consideró, con tal de eficientar los tiempos muertos y sobretiempos, los siguientes criterios y metodología:

- Si la dotación resultante estaba entre 0 y 0.5, la dotación se redondea a 0.5 y la dotación asociada a horas extras es 0.

- Si la dotación es mayor a 0.5 y hasta 1 la dotación se redondea a 1 y la dotación asociada a horas extras es 0.

- Si la dotación resultante es mayor que 1 y la fracción que sobra del entero se encuentra entre 0 y 0.25, la dotación se redondea al entero y la dotación asociada a horas extras es la fracción que sobra del entero. Ejemplo: dotación resultante = 7.23, dotación = 7, dotación asociada a horas extras 0.23.

- Si la dotación resultante es mayor que 1 y la fracción que sobra del entero se encuentra entre 0.25 y 0.5, la dotación se redondea al entero más media jornada (0.5) y la dotación asociada a horas extras es 0. Ejemplo 1: dotación resultante = 4.43, dotación = 4.5, dotación asociada a horas extras 0.

- Si la dotación resultante es mayor que 1 y la fracción que sobra del entero se encuentra entre 0.5 y 0.75, la dotación se redondea al entero más media jornada (0.5) y la dotación asociada a horas extras es la fracción que sobra del entero más media jornada. Ejemplo: dotación resultante = 5.7, dotación = 5.5, dotación asociada a horas extras 0.2.

- Si la dotación resultante es mayor que 1 y la fracción que sobra del entero se encuentra entre 0.75 y 1, la dotación se redondea al entero siguiente y la dotación asociada a horas extras es 0. Ejemplo 1: dotación resultante = 3.8, dotación = 4, dotación asociada a horas extras 0.

Atención de clientes: para determinar el tipo y cantidad de oficinas comerciales, se utilizó el estándar de número de clientes definido por la SISS, esto es:

Oficina Comercial tipo A: Localidades con más de 15.000 clientes Oficina Comercial tipo B: Localidades con clientes entre 5.000 y 15.000 Oficina Comercial tipo C: Localidades con menos de 5.000 clientes

Principales Resultados i. Dotación de personal no operacional por Estamento La dotación modelada para el área no operacional de la empresa Aguas del Valle asciende a 118 trabajadores (sin incluir los servicios externalizados que se individualizaron precedentemente) y se distribuyen en los estamentos que se indican en el siguiente cuadro N° 8.3 siguiente.



Cuadro N° 8.3 Dotación modelada por estamento área no operacional

Estamento Dotación Porcentaje Estamento

Ejecutivo 4 3% Jefaturas 14 12% Profesionales 42,5 36% Técnicos 9,5 8% Administrativos 48 41%

Total 118 100%

Un detalle de modelo utilizado para esta estimación de dotaciones y del cálculo efectuado se incluye en anexo de este estudio denominado “Anexo Soportes AdV.xls” ii. Dotación de personal por funciones área no operacional La misma dotación de personal no operacional clasificada por funciones de la empresa modelo se presenta en el Cuadro N° 8.4 siguiente:

Cuadro N° 8.4 Dotación modelada por funciones no operacionales

Función

Dotación

Porcentual

Administración 46 39% Atención de Clientes 55 47%

Comercial 17 14%

Total 118 100%

Identificación de cargos área no operacional Las dotaciones modeladas incluyen aquellas que se desprenden del organigrama como parte de los cargos de gerencia y jefaturas, todos los cuales se muestran en el cuadro N° 8.5 y que ascienden en total a 37 trabajadores.



Cuadro N° 8.5 Dotaciones Niveles directivos, ejecutivos y oficinas comerciales

Cargo Dotaciones

Gerente General 1

Gerentes de área 4

Jefes de Departamento 8

Jefes de Unidades 2

Oficinas comerciales 22

Total 37

Cabe señalar que como parte de los resultados del modelamiento de dotaciones se observan en las planillas que contienen las memorias de cálculo dotaciones menores a 1 que representan aquellos cargos cuyas actividades y carga de trabajo no requieren de esfuerzos suficientes para justificar a una persona jornada completa en el puesto; sin perjuicio de ello, en un proceso de redondeo y adición de horas extras se obtienen las dotaciones equivalentes que se utilizan finalmente en la configuración de la empresa modelo.

Los cargos y su respectiva dotación para el área no operacional que se han determinado para la empresa modelada se pueden consultar en Anexo de este estudio y además se muestran en los cuadros N° 8.6 y 8.7 siguientes.



Cuadro N° 8.6 Cargos y dotaciones no operacionales empresa modelo Aguas del Valle

Cargo Empresa Modelo Dotación

Abogado 1,00

Administrador de Contrato 3,00

Analista Comercial 2,50

Analista Contable 1,00

Analista de Calidad 3,00

Analista de Control de Gestión 3,00

Analista de Planificación y Presupuesto 2,00

Analista de Recursos Humanos 0,50

Analista de Sistemas 2,00

Analista Licitación y Contratos 1,00

Asistente Administrativo 10,00

Asistente Comercial 3,00

Asistente Comunicaciones 1,00

Asistente de Contabilidad 4,50

Asistente de Facturación 1,00

Asistente de Recaudación 2,50

Asistente de Recursos Humanos 1,00

Asistente de Servicio Técnico 5,50

Asistente Medición 2,00

Auditor 3,00

Bodeguero 1,50

Chofer 0,50

Coordinador de Servicio Técnico 2,50

Ejecutivo Atención Clientes 17,00

Ejecutivo de Compras 1,00

Encargado de Abastecimiento 1,00

Encargado de Contabilidad 1,00



Cuadro N° 8.7 Cargos y dotaciones no operacionales empresa modelo Aguas del Valle

Cargo Empresa Modelo Dotación

Encargado de Desarrollo de Personal 1,00

Encargado de Prevención de Riesgos 1,00

Encargado de Remuneraciones 0,50

Encargado de Tesorería 1,50

Gerente de Administración y Finanzas 1,00

Gerente de Planificación y Control 1,00

Gerente de Servicio al Cliente 1,00

Gerente General 1,00

Ingeniero de Sistemas 1,00

Inspector comercial 1,00

Inspector de Obras 4,00

Jefe de Departamento de Abastecimiento y Servicios Generales 1,00

Jefe de Departamento de Facturación y Cobranza 1,00

Jefe de Departamento de Finanzas 1,00

Jefe de Departamento de Informática 1,00

Jefe de Departamento de Ingeniería 1,00

Jefe de Departamento de Planificación y Estudios 1,00

Jefe de Departamento de Recursos Humanos 1,00

Jefe de Departamento de Servicio al Cliente 1,00

Jefe de Oficina 4,00

Jefe de Unidad de Gestión de Proyectos 1,00

Jefe de Unidad de Medición 1,00

Procurador 1,00

Relacionador Público 1,50

Secretaria 1,00

Secretaria Gerencia 3,00

Secretaria Gerencia General 1,00

Supervisor Zonal de Oficinas 3,00

Técnico en Computación 2,00

Técnico Medioambiental 0,50

La descripción de dichos cargos se presenta en el catálogo de cargos de la empresa modelo que se incluye en Anexo de este estudio, el cual se ha denominado “Anexo Catálogo de Cargos de la Empresa Modelo en el Sector Sanitario”.



iii. Dotación de personal área operacional Por su parte, las dotaciones del área operacional de la empresa modelo fueron estimadas en un total de 152 trabajadores que incluyen los escenarios adicionales. Tanto la metodología como el detalle de este cálculo se presentan más adelante en este mismo capítulo y se describen en detalle en el Anexo Determinación de gastos de O&M Aguas del Valle. 8.2.3 Determinación del costo de las remuneraciones

8.2.3.1 Aspectos Metodológicos

La asignación del costo de remuneraciones brutas al personal de la Empresa Modelo se ha basado en el estudio de compensaciones de mercado realizado por la consultora Price Waterhouse Cooper el año 2014, todos los cuales se adjuntan a este estudio en el Anexo denominado “Encuesta General de Compensaciones Price Waterhouse Cooper, Diciembre 2014 ”. La metodología para asignar remuneraciones a los cargos de la empresa modelo se basa en la homologación de los cargos de esta última a cargos predefinidos en una muestra de mercado escogida desde la encuesta de remuneraciones, utilizando para el efecto las descripciones de cargos de cada uno de ellos contenida en el catálogo de cargos de la empresa modelo. El catálogo de cargos de la empresa modelo se incluye en el Anexo de este estudio, el cual se ha denominado “Catálogo de Cargos de la Empresa Modelo en el Sector Sanitario”. En definitiva, la metodología para el cálculo de las remuneraciones se basa en el desarrollo de 4 actividades, toda las cuales se describen a continuación: homologación de cargos, ubicación de la empresa dentro del mercado relevante, selección de muestras y selección de estadígrafo.

a. Homologación de Cargos

Como se indicó precedentemente, para la estimación de la remuneraciones se utilizaron los estudios de compensaciones de mercado desarrollados por PWC el año 2014, luego para el matching entre los cargos que allí aparecen y aquellos incluidos en el catálogo de cargos de la empresa modelo mediana se desarrolla un proceso de homologación, el cual consistió en el análisis comparativo de los siguientes atributos de cargos: - Identificación del Cargo

- Funciones principales o Misión del Cargo

- Actividades relevantes u objetivos permanentes del Cargo



- Perfiles y Evaluación del Cargo, cuyos factores de evaluación fueron:

Nivel Educacional

Experiencia

Nivel de Supervisión

Nivel de Dependencia

Adicionalmente, se tuvo a la vista el organigrama de la empresa modelo para ir identificando cada una de las posiciones dentro de la organización, con el cual fue posible identificar las distintas categorizaciones de cargos dentro de la empresa. Con la descripción de todos los cargos que componen la empresa modelo, sus respectivas evaluaciones por factores y su categorización (determinada desde el organigrama funcional de la empresa modelo y las evaluaciones), se llevó a cabo la homologación de todos los cargos. La homologación de cada uno de los cargos definidos para la empresa modelo se efectuó mediante la comparación de éstos con una base de datos de más de 600 cargos definidos por Pricewaterhouse Coopers. Este proceso se efectuó de acuerdo a las funciones que deben realizar cada cargo, el área en donde se desempeña y el nivel o importancia relativa del mismo.

b. Mercado Relevante y Selección de la Muestra de Empresas

Para identificar un mercado relevante comparable con Aguas del Valle se consideran los parámetros y estándares reconocidos universalmente para estos efectos:

Ventas o ingresos

Dotación permanente

Para una empresa de tamaño de la empresa se ha determinado que el mercado relevante para comparar los distintos cargos está compuesto por un grupo de empresas mediana, categorización que resulta de la revisión de los parámetros de ventas anuales establecidos (nivel de ingresos entre M$ 10.000.001 a M$ 35.000.000).

c. Estadígrafo Seleccionado

Una vez especificadas y seleccionadas las muestras, se seleccionó el estadígrafo más adecuado conforme a lo exigido en las Bases Tarifarias. Por tal razón, el promedio ponderado sería el estadígrafo que más fielmente refleja la tendencia del mercado para las compensaciones de la muestra de Pwc.



d. Compensación Mensual

El cálculo de la compensación de mercado para la empresa modelo se compone de la remuneración bruta que incluye todas las componentes afectas a esta definición a excepción de los conceptos que se listan a continuación:

- Comisiones e incentivos por Ventas, pues la empresa modelo se encuentra sujeta a una demanda definida, cuyo crecimiento anual se encuentra ya proyectado a su punto máximo, motivo por el cual no hace sentido incluir pagos adicionales por metas de ventas.

- Renta Variable y Gratificaciones No Garantizadas, pues la empresa modelo es por definición eficiente y además nada que se haga podrá llevar a sus ejecutivos a obtener mejores rentabilidades que sí misma. En consecuencia, los salarios de los ejecutivos de la empresa modelo deben sólo corresponder a la media (promedio ponderado) de los salarios y otras regalías no monetarias fijas de su grupo de referencia.; esto es, se deben descontar de tales salarios los pagos por desempeño o variables (sean bonos, acciones, premios no monetarios, entre otros).

Un segundo argumento que sustenta la posición de no pagar incentivos vía bonos variables a la empresa modelo, dice relación con el hecho de que en ningún caso una empresa premiará una gestión o acto de eficiencia a sus empleados, en un monto superior a los beneficios percibidos por dicho evento que hizo más eficiente a la empresa, ello implica que de ser financiado por la tarifa (por el usuario), la empresa tendrá doble ingreso a su eficiencia; aquella incluida en la tarifa para financiar los incentivos y otra producto de su mejor desempeño.

8.2.3.2 Costo de la Remuneraciones

Aplicando la metodología expuesta precedentemente a la empresa modelo Aguas del Valle se obtiene que el costo anual total de las remuneraciones de esta empresa modelo asciende a $ 4.074.342.861. Las remuneraciones promedio y el costo total de la empresa modelo por estamento y áreas organizacionales, considerando solo las dotaciones propias (se excluyen 11 cajeros considerados externos) se resumen en los siguientes Cuadros N° 8.8.



Cuadro Nº 8.8 Costo Total y Remuneraciones Medias por Estamento

Estamento Dotación

(N° Empleados)

Promedio Remuneración

Bruta ($/mes)

Costo Anual ($/año)

Directivo/Ejecutivo 5 7.546.232 452.773.920 Jefatura 32 2.132.968 819.059.833 Profesionales 53 1.737.183 1.094.425.554 Técnicos 40 834.654 395.625.882 Administrativos 49 776.400 456.523.352 Operarios 92 779.539 855.934.320

Total 270 1.259.846 4.074.342.861

A las remuneraciones calculadas para la empresa modelo, se debe agregar el costo de las cotizaciones previsionales obligatorias de cargo del empleador y el costo por concepto de indemnizaciones. Las primeras corresponden al seguro de cesantía, cotización para enfermedades profesionales y accidentes del trabajo y seguro de invalidez y sobrevivencia. En el caso de todos estos beneficios, para la estimación de los gastos de la empresa modelo se utilizaron, por un lado, las relaciones porcentuales del año 2014 y por otro, promedios del periodo 2010-2014 de la empresa real y que fueron declarados en su anexo N° 5, parámetros que pueden consultarse en el anexo “Parámetros RRHH-ADV.xls”. Seguro de Cesantía: se consideró una cotización de 2,4% de la remuneración bruta con tope de UF 108,5. El seguro de cesantía contempla un financiamiento compartido: aportan trabajador, empleador y Estado. La cotización mensual depende de si el tipo de contrato del afiliado es de plazo fijo o indefinido. Contrato a Plazo Fijo, por obra o faena: el costo del seguro es de cargo del empleador, quien debe cotizar mensualmente el 2,65% de la remuneración imponible del trabajador, con tope de UF 108,5. Plazo Indefinido: el trabajador debe aportar mensualmente un 0,6% de su remuneración imponible, en tanto su empleador cotiza un 2,4% de ese mismo monto, en ambos casos con tope de UF 108,5. Del aporte de la empresa, sólo un 1,6% se abona en la cuenta individual del trabajador, y el 0,8% restante ingresa al fondo de reparto, denominado “fondo de cesantía solidario”. Cabe señalar que el aporte de 1,6% con cargo del empleador es deducible de la indemnización a que tiene derecho el trabajador con contrato indefinido cuando es despedido “por necesidades de la empresa”. Seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales: se consideró un 1,70% de la remuneración bruta (tasa básica 0,95% más tasa adicional de 0,75%) con tope de UF 72,3. El seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales se financia con dos cotizaciones de cargo del empleador: una cotización básica general del 0.95% de las remuneraciones imponibles del trabajador, más una cotización adicional diferenciada que se determina en función de la actividad



económica de la empresa o el riesgo presunto de la entidad empleadora, la cual varía desde un 0,00% hasta un 3,4%. Dicha tasa varía de acuerdo a la evaluación de la siniestralidad efectiva de cada empresa, la cual se realiza cada dos años, a través del procedimiento establecido en el D.S. Nº 67, de 1999, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social. En el caso que las empresas estén iniciando su actividad o no hubieren sido evaluadas por su siniestralidad efectiva se aplica la cotización adicional diferenciada establecida en el D.S. 110, de 1968, del MINTRAB, según la actividad económica de la empresa, y fluctúa entre el 0 y el 3,4%. Seguro de invalidez y sobrevivencia: se consideró una cotización de 1,15% de la remuneración bruta con tope de UF 72,3. Debido a que los trabajadores en general enfrentan el riesgo de invalidez o fallecimiento, las Administradoras están obligadas a contratar en conjunto un seguro para sus afiliados, denominado Seguro de Invalidez y Sobrevivencia, el cual es financiado por los empleadores durante la vida laboral activa de los afiliados con una fracción de la cotización adicional o comisión que cobran las Administradoras. El costo del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia es actualmente 1,15%, monto que es definido de acuerdo al resultado de la licitación pública que se realiza cada dos años Complementariamente, se considera otros beneficios adicionales estimados en un 0,64% de la remuneración bruta. Este porcentaje corresponde a la proporción real pagada por ADV. También se reconoce un gasto de horas extras dimensionado en los términos indicados en la letra e) del numeral 8.2.2 del presente informe. En el Cuadro N° 8.9 que se muestra a continuación se entrega un detalle de valor de estas cuentas de gastos modeladas con los parámetros antes mencionados para las dotaciones correspondientes a la empresa modelo Aguas del Valle y que suman en total $ 248.553.355 al año.



Cuadro N° 8.9 Cuentas de gastos adicionales a remuneraciones

Cuenta de gasto

personal Tasa

Gasto Base ($/Año)

Gasto Adicional

Tratamiento AS ($/Año)

Infra Apoyo

Respaldo Eléctrico

AP Sequía Turbiedad

Gasto Total ($/año)

Seguro Cesantía

2,40% 72.868.050 7.157.695 246.060 432.153 1.296.652 435.162 82.435.772

Accidentes del Trabajo

1,70% 47.018.412 4.972.441 174.292 306.109 918.462 308.240 53.697.956

Seguro Inv. y Sobrevivencia

1,15% 31.806.573 3.363.710 117.904 207.073 621.313 208.515 36.325.088

Otros beneficios adicionales2

70.052.609 2.166.264 74.466 133.841 3.534.048 133.310 76.094.538

Total 221.745.644 17.660.111 612.721 1.079.176 6.370.475 1.085.227 248.553.355

8.2.3.3 Indemnizaciones El cálculo de las Indemnizaciones para la Empresa Modelo se rige por las normas del Código del trabajo, equivalente a un mes de remuneración imponible por cada año de servicio efectivamente prestado a la empresa, con tope de 11 meses. Tienen derecho al pago de esta indemnización sólo aquellos trabajadores que son despedidos por alguna de las causales que dan derecho a este beneficio. Para el cálculo se definió un modelo de cálculo considerando para ello la probabilidad que la persona se retire voluntariamente (P1=50%) o por razones de la empresa (1-P1=50%). Se consideró que el 10% de los trabajadores tiene derecho indemnización a todo evento (P2), y que además el 52% tiene como tope una indemnización de UF 90 correspondientes al mes por año trabajado (P3). En la siguiente Figura N° 8.2, se presenta esquemáticamente la lógica empleada en el cálculo de las indemnizaciones.

2 Este valor incluye el gasto en horas extras. El cálculo se encuentra en la hoja “estructura organizacional base” del archivo “Modelo de Cálculo Gastos ADV vfinal.xls”



Figura N° 8.2 Modelo de cálculo de las indemnizaciones

Para determinar la remuneración bruta mensual equivalente asociada a la dotación de personal de un cargo i ( ) afecta a indemnización se utilizó la siguiente fórmula:

Dónde:

Luego de determinar la remuneración anual equivalente empresa, se determina las indemnizaciones puras con un modelo matricial que considera:

La rotación de personal (Rot. =7,3 %)

Los años de antigüedad del personal durante los 35 años que tiene como horizonte la evaluación a largo plazo de la empresa modelo.

Los 11 meses que tienen como tope legal las indemnizaciones.

DCBADotRME ii

RMESKRMESPPPA 2321 )1(

)90(),90( 1321 RMESUFMinKRMESUFMinPPPB

RMESKRMESPPC 431 11

RMESUFMinKRMESUFMinPPD ,90),90()1( 331

RMESUFMinKKRMESKKDotRME ii ,903142

RMESUFMinKKRMESKKDotR i ,9012 3142

Dotación de

Personal Cargo i (Dot i)

P1

1-P1

P2

1-P2

P3

1-P3

P3

1-P3

Min (90 UF, Rem. Mes)

Min (90 UF, Rem. Mes)

Rem. Mes

Rem. Mes

0 (sin indemnización)



Las indemnizaciones se calculan como la anualidad de los flujos asociados a rotación de personal, voluntario y por necesidades de la empresa, durante los 35 años que tiene como horizonte la evaluación a largo plazo. La indemnización neta se calcula como la indemnización pura menos la cotización de cuenta individual (1,6% de la remuneración bruta con tope UF 90 mensual) del personal que es despedido por razones de la empresa. Para determinar la cotización de cuenta individual a descontar de la indemnización pura se utiliza un modelo matricial que considera:

El personal que es despedido por razones de la empresa y que corresponde al 50% de la rotación ((1-P1)*Rot).

Los años de antigüedad del personal durante los 35 años que tiene como horizonte la evaluación a largo plazo de la empresa modelo.

Los 11 meses que tienen como tope legal la cotización de cuenta individual a descontar. La cotización de cuenta individual a descontar de las indemnizaciones puras se calcula como la anualidad de los flujos asociados a rotación de personal que se retira por necesidades de la empresa durante los 35 años que tiene como horizonte la evaluación a largo plazo. Aplicando la metodología descrita al caso de esta empresa modelo Aguas del Valle se obtiene un costo anual por indemnizaciones que asciende a $ 75.424.463 para el escenario base y sus adicionales. El detalle de este cálculo puede consultarse en el anexo denominado: “Modelo de Cálculo Gastos ADV vfinal”.



8.2.3.4 Resumen Resultados en RRHH

El resumen de los costos incurridos por la empresa modelo Aguas del Valle en recursos humanos asciende a $4.398.320.679 cuyo detalle se presenta en el Cuadro N° 8.10 que se muestra a continuación.

Cuadro N° 810 Resumen de Costos Recursos Humanos

Cuenta de gasto personal

Gasto Base ($/Año)

Gasto Adicional


Infra Apoyo

Respaldo Eléctrico



Remuneración bruta

3.622.389.195 337.123.638 11.588.682 20.828.946 61.666.122 20.746.278 4.074.342.861

Indemnizaciones 66.764.805 6.465.734 222.649 395.774 1.179.237 396.263 75.424.463

Seguro Cesantía 72.868.050 7.157.695 246.060 432.153 1.296.652 435.162 82.435.772

Accidentes del Trabajo

47.018.412 4.972.441 174.292 306.109 918.462 308.240 53.697.956

Seguro Inv. y Sobrevivencia

31.806.573 3.363.710 117.904 207.073 621.313 208.515 36.325.088

Otros beneficios adicionales

70.052.609 2.166.264 74.466 133.841 3.534.048 133.310 76.094.538

Total 3.910.899.645 361.249.483 12.424.053 22.303.897 69.215.834 22.227.768 4.398.320.679

8.2.4 Determinación de Gastos Generales

8.2.4.1 Gastos Generales Asociados al Personal

Las cuentas de gastos que corresponde estimar como parte de los gastos generales asociados al personal son:

Accesorios del personal

Capacitación

Alimentación

Viajes



Los criterios empleados para determinar el valor de cada una de estas cuentas de gastos se detallan a continuación y los detalles de las fuentes de información y procesamiento de parámetros utilizados para el modelamiento de cada una de estas cuentas pueden consultarse en el anexo Parámetros GGP-ADV.xls.

a) Accesorios del personal

Esta cuenta de gastos comprende los gastos en vestuario, calzado y elementos de seguridad proporcionados por la empresa modelo a sus trabajadores para el desarrollo de sus labores habituales. En este rubro se ha considerado como gasto anual un total de $ 43.905.935, valor que incluye los adicionales. Para el cálculo de este valor se utilizaron las herramientas de modelamiento y encuesta de remuneraciones de PWC 2014 para empresas Medianas cuyo detalle puede consultarse en el Anexo Gastos Empresa Modelo Aguas del Valle. b) Capacitación

Para estimar el gasto en capacitación de la empresa modelo se utilizó el estándar aplicado a la empresa ESVAL en su 6PT, debido a que el valor obtenido a partir de la información aportada por la empresa, otorgaba un estándar menor al observado. El monto para este recurso asciende a $ 4.794.705, valor que incluye los adicionales.

c) Alimentación

Este ítem comprende el gasto que debe realizar la empresa modelo con el propósito de proporcionar almuerzos y/o colaciones a sus trabajadores durante su jornada de trabajo. Para el modelamiento de esta partida se ha considerado un costo anual de $ 233.222 por empleado obtenido como el promedio del gasto unitario de la empresa real entregado en el Anexo N°5 registrado durante el periodo 2010-2014, costo que se traduce en un gasto anual de la empresa modelo que asciende a $62.853.244, adicionales incluidos.

d) Viajes

Este ítem considera el gasto incurrido por la empresa modelo en la provisión de viáticos a los trabajadores que deben efectuar tareas fuera de su lugar habitual de trabajo. Para la empresa modelo se proyectó el gasto a partir de un estándar de gasto por empleado obtenido como el promedio del gasto unitario de la empresa real entregado en el Anexo N°5 registrado durante el periodo 2010-2014 y aplicado a la dotación total modelada. Finalmente, si se aplica el estándar de gasto promedio de $ 247.655 por empleado a la dotación de la empresa modelo se obtiene un gasto anual que asciende a $ 66.743.111, valor que incluye adicionales.



e) Resumen de los Gastos Generales en Personal

El resumen del gasto total en que incurre la empresa modelo por concepto de gastos generales asociados al personal, se muestra en el cuadro N° 8.11 siguiente.

Cuadro N° 8.11 Resumen Gastos Generales Asociados al Personal

Cuenta de gasto

personal

Gasto Base ($/Año)

Gasto Adicional


Infra Apoyo

Respaldo Eléctrico



Accesorios de personal

32.967.341 8.946.439 161.535 310.242 1.197.308 323.069 43.905.935

Capacitación 4.240.690 405.493 18.226 28.309 73.679 28.309 4.794.705

Alimentación 52.498.202 7.672.993 233.222 466.443 1.515.941 466.443 62.853.244

Viajes 55.747.214 8.147.860 247.655 495.311 1.609.760 495.311 66.743.111

Total 145.453.447 25.172.786 660.638 1.300.305 4.396.688 1.313.132 178.296.995

8.2.4.2 Gastos Generales Asociados a Bienes Inmuebles Los recursos considerados en esta cuenta de gastos corresponden a los que se listan a continuación:

Consumos Básicos (Excluyendo Telefonía)

Contribuciones

Arriendo Oficinas y Bodegas

Servicios de Aseo y materiales de aseo

Servicios Vigilancia

Servicios de mantención de oficinas

Detalles de las fuentes de información y procesamiento de parámetros utilizados para el modelamiento de todas estas cuentas pueden consultarse en el anexo Parámetros GGBBII-ADV.xls.

a) Consumos Básicos

Esta cuenta de gasto considera los consumos básicos asociados a los inmuebles de la empresa, tales como energía eléctrica, gas y agua potable, excluyendo telefonía. Para el modelamiento de esta partida se aplicó el gasto unitario de la empresa real registrado durante el año 2014.



Si se aplica el estándar de gasto a los de oficinas que se modelaron para la empresa modelo, se obtiene un total anual por este concepto de $12.571.127, valor que incluye adicionales. Detalles de este cálculo y las estimaciones de metros cuadrados de oficinas modeladas puede consultarse en el Anexo Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle.

b) Contribuciones

Conforme a lo informado por la empresa, el valor de esta cuenta de gastos para la empresa modelo de Aguas del Valle se ha estimado en $ 29.351.073 anuales, adicionales incluidos.

c) Arriendo de Oficinas, Bodegas y Estacionamientos

Este ítem considera el gasto en que incurre la empresa modelo bajo el concepto de arriendo de inmuebles tales como oficinas comerciales, administrativas, bodegas y estacionamientos. La superficie requerida, se determinó con base en estándares por cargo que incluyen áreas comunes, las que multiplicadas por la dotación de personal dan como resultado la superficie modeladas de las como oficinas comerciales, administrativas, bodegas y estacionamientos. Para el modelamiento de este gasto se consideró eficiente que la empresa modelo arriende inmuebles para oficinas administrativa, recintos para bodega y estacionamientos, resultando un gasto anual por este concepto de $231.269.227. Detalles de este cálculo y las estimaciones de metros cuadrados de oficinas modeladas, estacionamientos y bodegas puede consultarse en el Anexo Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle.

d) Servicios de Aseo y Materiales de aseo

Este servicio externalizado contempla las actividades de limpieza y saneamiento ambiental (desinfección baños, desratización, etc.) de la oficina de soporte administrativo y comercial, y de los recintos productivos de la empresa. Se excluye en este ítem de gasto los servicios de mantención de jardines y áreas verdes de recintos de la empresa modelo, cuyo modelamiento y valorización se incluye en Servicios de Mantención de Oficinas. Para ambas partidas se utilizó el gasto unitario de la empresa real registrado durante el año 2014. El gasto anual por servicio de aseo es de $32.831.652 y por el concepto de materiales de aseo asciende a un monto de $ 5.100.241, ambos valores incluyen adicionales. Detalles de este cálculo y las estimaciones de metros cuadrados de oficinas modeladas puede consultarse en el Anexo Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle.



e) Servicios de Vigilancia

Para este servicio externalizado correspondiente a vigilancia remota y presencial, se utilizaron contratos vigentes de la empresa al año 2014. Detalles de este cálculo en el Anexo Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle. El gasto anual por este concepto es $50.649.161, adicionales incluidos.

f) Servicios de Mantención de Oficinas

Esta partida incluye el gasto por concepto de materiales y servicios requeridos para mantener y reparar los inmuebles destinados a oficinas en las cuales se realizan actividades de carácter administrativo, operativo y comercial de la empresa para la prestación de sus servicios, mantenimiento de equipos de oficina, mantenimiento de jardines. Para estimar el gasto de la empresa modelo se consideró el promedio del gasto unitario de la empresa real entregado en el Anexo N°5 registrado durante el periodo 2010-2014 considerándose un monto anual por este concepto de $100.998.588. Detalles de este cálculo y las estimaciones de metros cuadrados de oficinas modeladas puede consultarse en el Anexo Costos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle.



g) Resumen Gastos Generales en Bienes Inmuebles

Cuadro N° 8.12

Resumen Gastos Generales Inmuebles

Concepto Gasto Base ($/Año) (**)

Gasto Adicional


Infra Apoyo Respaldo Eléctrico


Gasto Total ($/Año)

Arriendo de oficinas y bodegas

220.051.557 6.964.616 413.456 1.027.591 1.985.093 826.913 231.269.227

Consumos básicos

12.126.239 282.881 15.672 38.632 76.358 31.344 12.571.127

Materiales de aseo

5.068.114 24.264 761 1.875 3.706 1.521 5.100.241

Servicios de aseo

31.142.530 948.559 71.640 176.596 349.048 143.279 32.831.652

Servicios de vigilancia

49.916.317 732.844 0 0 0 0 50.649.161

Contribuciones 14.533.078 13.978.436 0 0 123.207 716.353 29.351.073

Servicios de mantención de oficinas y recintos

38.848.525 53.983.166 37.552 93.882 1.730.659 6.305.804 100.999.588

Total 371.686.360 76.914.766 539.081 1.338.577 4.268.070 8.025.214 462.772.068

8.2.4.3 Gastos Generales Asociados a Bienes Muebles

Los recursos considerados en esta categoría de gastos corresponden a los siguientes:

Materiales de oficina e Insumos de computación

Gastos asociados a micro, macro informática y comunicaciones

Telefonía

Detalles de las fuentes de información y procesamiento de parámetros pueden consultarse en el anexo Parámetros GGBBMM-ADV.xls.



a) Materiales de Oficinas e Insumos de Computación

Esta cuenta de gastos considera aquellos recursos asociados a materiales de oficina, mobiliarios y otros gastos en equipamiento de oficina no activable, como por ejemplo corcheteras, calculadoras, CD, memorias de computador, lápices, insumos y materiales de computación, archivadores, formularios, tinta, corchetes, clips, sobres, entre otros. El gasto en Materiales de Oficinas e Insumos de Computación, se modeló considerando un gasto anual por este concepto de $29.626.633, que se obtiene a partir del gasto anual 2014 informado por la empresa en el Anexo 5. Detalles de este cálculo puede consultarse en el Anexo Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle.

b) Gastos asociados a micro, macro informática y comunicaciones

Conforme a lo estimado en el estudio denominado “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones” y que se adjunta al presente informe en el Anexo de Gastos y Otras Inversiones Empresa Modelo Aguas del Valle, el valor de esta cuenta de gastos asciende a $ 246.970.680 anuales.

c) Telefonía

Esta partida considera los gastos efectuados por la empresa modelo por concepto de llamadas telefónicas efectuadas por su personal. Para la empresa modelo se utiliza el gasto anual 2014 informado por la empresa. Se considera un costo unitario de $ 169.223 por empleado a la dotación de la empresa modelo se obtiene un gasto anual que asciende a $ 45.605.669.



d) Resumen Gastos Generales Muebles

El valor final de los gastos generales muebles estimados para esta empresa modelo se muestra en el Cuadro N° 8.13 siguiente:

Cuadro N° 8.13

Resumen Gastos Generales Muebles


Gasto Adicional





Telefonía 38.092.156 5.567.445 169.223 338.447 1.099.951 338.447 45.605.669

Materiales de oficinas e insumos de computación

24.745.684 3.616.761 109.932 219.864 714.558 219.864 29.626.663

Servicios asociados a informáticas y comunicaciones

246.970.680 0 0 0 0 0 246.970.680

Total 309.808.520 9.184.207 279.155 558.310 1.814.509 558.310 322.203.012

8.2.4.4 Gastos Generales Vehículos

Los recursos considerados en esta categoría de gastos corresponden a los siguientes:

Arriendo de vehículos, maquinarias y camiones

Combustible y Lubricantes

La estimación de las flotas de vehículos se ha determinado sobre la base de aquellas actividades de la empresa modelo que se han identificado requieren vehículos para su desarrollo, las dotaciones de personas asociadas a ellas y las ubicaciones geográficas donde se deben desarrollar dichas actividades. Por su parte, para determinar el costo del combustible asociado a la flota de vehículos, se consideraron los siguientes parámetros: recorrido promedio anual por perfil de usuario del vehículo (supervisores de operación y mantención, operadores y mantenedores), rendimiento del combustible por vehículo y el precio del combustible a diciembre del año 2014 (sin IVA) proporcionado por el SERNAC. No se consideran otros gastos generales asociados a vehículos tales como revisión técnica, seguro obligatorio, permisos de circulación, entre otros, ya que los vehículos son arrendados.



Los cálculos pueden revisarse en el anexo de gastos que se adjunta al presente estudio. El valor final de los gastos generales vehículos estimados para esta empresa modelo Aguas del Valle ascienden a $268.266.528 y se muestra en el Cuadro N° 8.14 siguiente:

Detalles de las fuentes de información y procesamiento de parámetros pueden consultarse en el anexo Parámetros GGVV-ADV.xls.

Cuadro N° 8.14

Resumen Gastos Generales Vehículos


Gasto Adicional





Arriendo de vehículos, maquinarias y camiones

164.326.787 19.327.348 797.918 1.595.836 5.186.467 1.595.836 192.830.193

Combustibles 66.490.380 6.237.470 226.835 413.715 1.614.266 453.670 75.436.335

Total 230.817.167 25.564.819 1.024.753 2.009.551 6.800.733 2.049.506 268.266.528



8.2.4.5 Resumen de Gastos Generales

En el Cuadro N° 8.15 siguiente se muestra un resumen de la partida de gastos generales que asciende en total $ 1.053.241.608.

Cuadro N° 8.15

Resumen de Gastos Generales


Gasto Adicional





Gastos Generales Inmuebles

371.686.360 76.914.766 539.081 1.338.577 4.268.071 8.025.214 462.772.069

Gastos Generales Muebles

309.808.520 9.184.207 279.155 558.310 1.814.509 558.310 322.203.012

Gastos Generales Vehículos

230.817.167 25.564.819 1.024.753 2.009.551 6.800.733 2.049.506 268.266.528

Total 912.312.047 111.663.791 1.842.989 3.906.439 12.883.312 10.633.031 1.053.241.608

8.2.5 Determinación del Costo de los Servicios de Terceros y Asesorías Los costos asociados a los servicios de terceros y asesorías se encuentran compuestos por un conjunto de seis cuentas de gasto asociadas principalmente a servicios comerciales y a un grupo de asesorías que demanda la empresa modelo para su operación habitual, todas las cuales se modelan a partir de criterios específicos establecidos para el efecto. Las cuentas de servicios comerciales que se analizan en detalle y para las cuales se estiman sus niveles de gasto eficiente son: • Lectura de medidores • Reparto de boletas y otros documentos • Suministro e impresión de boletas • Servicios de inspección comercial • Servicios de recaudación • Servicios de atención telefónica Por su parte, en lo que respectan las asesorías, los costos asociados están compuestos por las cuentas de gastos derivadas de las asesorías que se listan a continuación:



• Asesorías legales • Administración rol privado • Selección de personal • Auditoría EEFF • Planes de Desarrollo • Estudios Tarifarios • Encuestas de Satisfacción al Cliente Detalles de las fuentes de información y procesamiento de parámetros utilizados para el modelamiento de cada una de estas cuentas pueden consultarse en el anexo Parámetros SSTTCOM-ADV.xls.

a) Servicios Comerciales

Bajo este rubro se han modelado los gastos mensuales necesarios para determinar la facturación mensual a realizar a clientes, su despacho y una tasa de recaudación externa equivalente a (77%). Se ha optimizado la modalidad actual de trabajo de la empresa, contemplando el desarrollo de las siguientes actividades con recursos internos: Servicios de recaudación y de Atención telefónica. El costo total de esta cuenta de servicios comerciales asciende a $ 1.164.935.415 y su detalle por servicios es el que se muestra en el cuadro N° 8.16 siguiente.

Cuadro N° 8.16 Servicios Comerciales


Lectura de medidores 263.471.831

Reparto de boletas 211.714.339

Suministro e impresión de datos 63.642.213

Servicios de inspección comercial 82.438.448

Servicios de recaudación 243.875.855

Servicios de atención telefónica 75.770.947

Asesorías, Estudios y Otros 224.021.783

Total 1.164.935.415

b) Asesorías y Estudios Esta cuenta de gastos corresponde a aquellas asesorías y estudios que debe contratar la empresa modelo para el normal desempeño de sus funciones. En este punto se incorporan los servicios especializados que requiere contratar la empresa, para cuya ejecución se ha contemplado la contratación de asesorías especializadas. En el cuadro N° 8.17 que se muestra a continuación se muestra un detalle de cada uno de estos costos que en total suman para la empresa modelo de Aguas del Valle $ 224.021.783, que corresponde al



gasto anual que se obtiene a partir del uso de una serie de fuentes de información que se citan en el mismo cuadro y pueden ser consultados en el anexo Parámetros Asesorías y Estudios-ADV.xls.

Cuadro N° 8.17 Asesorías y Estudios

Ítem Costo Anual

Fuente ($)

Asesorías Legales 64.821.299 Promedio Gasto Real 2010-2014

Administración Rol Privado 1.446.167 Benchmark sectorial

Selección de Personal 19.160.717 Benchmark sectorial

Asesorías Contables y Financieras 39.848.137 Promedio Gasto Real 2010-2014

Servicios al Cliente 9.008.696 Promedio Gasto Real 2011-2013

Estudios Tarifarios 61.885.013 Cubicación SISS

Planes de Desarrollo 22.860.703 Cubicación y actualización clientes

Auditorías Certificaciones ISO 4.991.051 Promedio Gasto Real 2010-2014

Total 224.021.783

8.2.6 Costos Institucionales Los costos Institucionales se caracterizan por ser gastos no imputables directamente a actividades de operación ni a actividades de administración y ventas y, por tanto, constituyen gastos que no son identificables con áreas organizacionales específicas de la empresa modelo. Por tal motivo, la proyección de estas partidas se realiza a nivel global.

Dietas del Directorio

Patentes Comerciales

Gastos Notariales y Judiciales

Líneas para Transmisión de Datos

Gastos de Impresión y Reproducción

Seguros

Otros Gastos Generales Los detalles de las fuentes de información y el procesamiento de datos para todas estas cuentas puede consultarse en el anexo: Parámetros CCII-ADV.xls.

a) Dietas del Directorio

Conforme a lo informado por la empresa esta cuenta tendría un valor cero, sin embargo, para fines de este modelamiento se consideró un porcentaje del gasto en que incurre la empresa ESVAL, estimándose un monto de $ 30.493.878 anuales, que incluye gastos de representación.



b) Patentes Comerciales Conforme a lo informado por la empresa en su anexo 5, el valor de esta cuenta de gastos para la empresa modelo de Aguas del Valle se ha estimado en $ 167.031.889 anuales, valor que corresponde al promedio del gasto en el quinquenio 2010-2014.

c) Gastos Notariales y Judiciales

El valor de esta cuenta de gastos para la empresa modelo de Aguas del Valle se ha estimado en $8.878.190 anuales, valor que corresponde a un promedio del gasto de la empresa informado en su Anexo N°5 para el periodo 2010-2014.

d) Líneas para Transmisión de Datos

El valor de esta cuenta de gastos para la empresa modelo de Aguas del Valle se ha estimado en $ 63.242.393 anuales, dicho valor proviene del estudio denominado “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones” y que se adjunta al presente informe en el Anexo de Gastos y Otras Inversiones.

e) Impresión y Reproducción


f) Fletes y Correspondencia


g) Seguros Infraestructura

Para estimar el monto del gasto en seguros que la empresa sanitaria modelo debe considerar para su normal operación, se contempla la contratación de seguros contra incendio, con adicionales de terremotos y riesgos de la naturaleza, considerando una prima del 0,14% sobre el valor de la inversión en infraestructura sanitaria modelada, excluyendo del grupo de activos asegurables las redes, impulsiones, conducciones, arranques y rotura y reposición de pavimentos, valor que se obtiene del promedio del gasto informado por la empresa en el periodo 2010-2014. Adicionalmente, se incluye gasto por autoseguro para redes, conducciones y emisario submarinos, considerando para su estimación un décimo de la prima informada que equivale a un 0,014% sobre el valor de infraestructura.



El valor que resulta de la aplicación de las tasas asciende a un costo anual por concepto de seguros de $133.856.664, valor que incluye seguro de responsabilidad civil que se estimó sobre la base de precio informado por la empresa a través de un contrato.

h) Otros Gastos Generales

i) Varios Esta cuenta de gastos corresponde a un conjunto de “otros gastos” incurridos por la empresa que no corresponde asociar a las áreas organizacionales, dentro de los cuales se incluye, entre otros, gastos en publicidad y difusión, gastos de representación, derechos de afiliación, etc. El gasto total estimado por este concepto para la empresa modelo de Aguas del Valle asciende a $170.141.849, valor que fue estimado sobre la base de promedios históricos de los gastos incurridos por la misma empresa durante el periodo 2010-2014. ii) Incobrables La pérdida por concepto de incobrabilidad efectiva corresponde al concepto de castigo y se reconoce en el estado de resultados dentro de “costos financieros de actividades no financieras”. Cuando una cuenta por cobrar es declarada incobrable, se procede con los castigos contra la cuenta de provisión para las cuentas incobrables. Para la empresa modelo ESSAL se considerara el castigo sobre los ingresos de un 0,15%, equivalente a CTLPN $ 48.336.103 (escenario final), valor que se obtiene de procesar la información proporcionada por la empresa en sus memorias anuales y que se incluye en el archivo “Incobrables ADV.xls”. iii) Costo Financiero por pago anticipado del IVA Para la estimación del valor de esta partida de gasto se considera el monto asociado al costo financiero por pago anticipado del IVA de las inversiones de la empresa modelo. Cuyo valor de CTLPN asciende a $ 88.138.405.

i) Resumen de Costos Institucionales

En el Cuadro N° 8.18 que se muestra a continuación se presenta un resumen de las cuentas que componen este gasto con sus respectivos valores y fuentes de obtención de dichos valores, total que asciende a $ 669.186.955 anual.



Cuadro N° 8.18 Resumen de Costos Institucionales


Gasto Adicional



AP DS04 Sequía Turbiedad


Dietas 30.493.878 0 0 0 0 0 0 30.493.878

Patentes Comerciales

167.031.889 0 0 0 0 0 0 167.031.889

Servicios de Imprenta y Reproducción

24.922.143 0 0 0 0 0 0 24.922.143

Gastos Notariales y Judiciales

8.878.190 0 0 0 0 0 0 8.878.190

Líneas para Transmisión de Datos

63.242.393 0 0 0 0 0 0 63.242.393

Fletes y Correspondencia

70.619.948 0 0 0 0 0 0 70.619.948

Seguros 105.533.117 17.672.407 152.904 2.316.105 65.407 5.996.743 2.119.981 133.856.664

Otros Gastos Generales

170.141.849 0 0 0 0 0 0 170.141.849

Total 640.863.408 17.672.407 152.904 2.316.105 65.407 5.996.743 2.119.981 669.186.955

*Este valor considera incobrables y costo financiero por pago anticipado del IVA.

8.2.7 Costos Directos de Operación y Mantención El Área Técnica de Operaciones es la responsable de la operación y mantenimiento de los procesos productivos de producción y distribución de agua potable, recolección y tratamiento de aguas servidas de la empresa. El personal de operaciones tiene la responsabilidad de operar y mantener las instalaciones de agua potable y alcantarillado. Para la operación y mantención de la infraestructura, se cuenta con la dotación de personal propio considerada en la empresa modelo, con el apoyo de vehículos (bajo la modalidad de arriendo parcializado) que les permite trasladarse a todas las instalaciones de la empresa. Los costos directos de operación y mantención totales de la empresa modelo ascienden $3.541.982.781, valor que se encuentra conformado por una serie de partidas de gastos que se



muestran en el siguiente Cuadro N° 8.19 y cuyos respaldos de cálculo se incluyen en una serie de anexos que se especifican más adelante en este mismo acápite.

Cuadro N° 8.19 Resumen Gastos de Operación y Mantención

Concepto Gasto Base

($/Año)

Gasto Adicional



AP DS04 Sequía Turbiedad


Productos químicos

144.999.678 114.704.692 0 0 21.999.701 0 0 281.704.072

Energía eléctrica

1.476.740.487 392.490.172 0 0 180.731 209.670 45.476 1.869.666.536

Materiales y repuestos

118.444.688 82.725.038 502.705 7.479.655 102.327 8.591.249 627.183 218.472.845

Servicios de laboratorio

115.195.574 98.094.347 0 0 15.484.478 0 0 228.774.399

Transporte y disposición de lodos

0 120.135.577 0 0 2.662.190 0 0 122.797.767

Control y monitoreo ambiental

0 29.187.921 0 0 0 0 0 29.187.921

Concesiones marítimas

0 1.883.973 0 0 0 0 0 1.883.973

Servicios de operación y mantención

652.180.994 129.327.829 0 7.224.441 39.585 722.419 0 789.495.268

Total 2.507.561.421 968.549.549 502.705 14.704.096 40.469.013 9.523.338 672.659 3.541.982.781

Los criterios de modelamiento y los resultados de cada una de las partidas se presentan por separado en los siguientes acápites.

a) Materiales y Repuestos

Los repuestos y materiales utilizados por el área de operación y mantención de la empresa modelo se han estimado a partir de los resultados del modelamiento de las actividades propias de la operación y mantenimiento, así como del diseño de las pautas y planes de mantenimientos eficientes. Las pautas de operación y mantenimiento permiten estimar el requerimiento de mano de obra para realizar las



actividades contempladas en este modelamiento, así como el personal considerado que se encuentra dentro de la dotación interna modelada. El gasto por este concepto, obtenido de aplicar los criterios definidos en las pautas de mantenimiento mencionadas, para el caso de la empresa modelo asciende a $ 218.472.845. En este monto se incluye el gasto en herramientas del personal que realiza labores en terreno

b) Servicios de Laboratorio

Esta actividad requiere de la toma de muestras y de trabajo en laboratorio acreditado ante la SISS para el análisis de la calidad y el uso de precios de mercado para dimensionar el gasto total, información que puede consultarse en el Anexo: “SSTT y servicios complementarios ADV .xls”, el cual se adjunta al presente estudio. Sobre la base de los controles de calidad exigidos por la SISS y los caudales de diseño de la empresa modelo se ha estimado un gasto en servicios de laboratorios externo que asciende a $ 228.774.399.

c) Transporte y disposición de lodos

El valor de esta cuenta de gastos para la empresa modelo de Aguas del Valle se ha estimado en $122.797.767 anuales.

d) Control y monitoreo ambiental


e) Concesiones marítimas


f) Servicios de Operación y Mantención

El valor final obtenido en el modelamiento de los servicios de operación y mantención, para el caso de la empresa modelo Aguas del Valle asciende a $ 789.495.268. El detalle del procesamiento, precios y valores finales del modelamiento se encuentra en Anexos: “SSTT y servicios complementarios ADV”, “Tiempo de Traslado ADV vf, “Pautas O&M”, “Precios Servicios OM ADV”, “Tasas O&M.xls”, “Distancias zonales ADV, que se adjuntan al presente informe.



g) Energía Eléctrica

El costo de la Energía eléctrica representa una componente relevante en la estructura de gastos de la empresa modelo y para el caso de Aguas del Valle este gasto asciende a $1.869.666.536 anuales. En el Anexo “Energía Eléctrica y Productos Químicos” que se adjunta, se muestran las distintas tarifas empleadas, la metodología y resultados del modelamiento.

h) Productos Químicos

En la empresa modelo Aguas del Valle los productos químicos se utilizan en el centro de cloración y el gasto total por este concepto asciende a $ 281.704.072. Los detalles de este gasto en productos químicos se muestran a continuación, encontrándose los detalles del modelamiento y los precios utilizados en el Anexo “Energía Eléctrica y Productos Químicos” que se adjunta al presente estudio.


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016‐2021

CAPITULO 8B: DETERMINACION DE GASTOS DE ENERGIA ELECTRICA Y PRODUCTOS QUIMICOS 8B‐1

8B. Determinación de Gastos de Energía Eléctrica y Productos Químicos.

8.1. Precios Energía Eléctrica

8.1.1. Tarifas de Suministro de Energía Eléctrica

En el caso de los gastos de energía eléctrica, se están considerando las tarifas vigentes a Diciembre de 2014, publicadas en el diario El Mostrador.




Cuadro N° 8.b.1 : Tarifas Eléctricas Vigentes a Diciembre de 2014 (Valores sin IVA)

Empresa Comuna Localidad

Tarifa AT 3 (SIN IVA) Tarifa AT 4.3 (SIN IVA)

Sector Cargo fijo

Potencia Parcialmente Pte en Punta

Potencia Pte en Punta

Energía Cargo fijo

Potencia Parcial

Potencia Pte Energia

Conafe La Serena Algarrobito Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Andacollo Andacollo Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Canela Canela Alta Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Canela Canela Baja Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Monte Patria Chañaral Alto Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Combarbala Combarbala Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Coquimbo Coquimbo Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Monte Patria El Palqui Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Coquimbo El Peñon Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Coquimbo Guanaqueros Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Ovalle Huamalata Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Illapel Illapel Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe La Serena La Serena Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Los Vilos Los Vilos Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Monte Patria Monte Patria Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Ovalle Ovalle Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Paihuano Paihuano Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Vicuña Peralillo Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Punitaqui Punitaqui Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Salamanca Salamanca Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Ovalle Sotaqui Conafe1 / SN: 1 - Sector 3 / SVAD: 3 1.754,90 5.121,26 6.207,90 62,61 2.034,53 1.261,34 4.946,55 62,61 Conafe Coquimbo Tongoy Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61 Conafe Vicuña Vicuña Conafe1 / SN: 1 - Sector 2 / SVAD: 2 1.738,13 5.064,45 6.122,61 62,61 1.755,16 1.218,74 4.903,87 62,61




8.1.2. Coeficientes Técnicos de Consumo EE en Plantas de Tratamiento AP Se considera aquí la información entregada en el presente proceso tarifario, correspondiente a la energía consumida y volúmenes producidos en las plantas de tratamiento de agua potable.

Cuadro N° 8.b.2 : Coeficientes Técnicos de Consumo EE en PTAP

CODIGO IDENTIFICACION PTAPCL

Coeficiente Técnico de

Consumo (Kw-hr/m3)

PTCOMP-COMB-95018 PTAP COMBARBALA 0,102

PTCOMP-CHAÑ-95575 Planta de Filtro Ch. Alto 0,014

PTCONV-LASE-107526 PLANTA LAS ROJAS 0,003

PTCOMP-ILLA-95492 PLANTA DE FILTRO 0,049

PTCOMP-SOTA-95476 PTAP SOTAQUI 0,034

PTCONV-ILLA-114350 PLANTA LIMAHUIDA 0,003

PTCOMP-OVAL-113546 PTAP DREN (MODELADA) 0,002

PTCOMP-OVAL-114156 PTAP DREN (MODELADA) 0,002

En el caso de las plantas de Ovalle, dado que se trata de obras modeladas, de construcción futura, se han estimado consumos unitarios promedio, de una PTAP Compacta de Filtros estándar, observada en esta y otras empresas. 8.1.3. Eficiencias de Moto-Bombas

Se han considerado eficiencias específicas para cada uno de los equipos, dependiendo del tipo de que se trate y de su tamaño (potencia). Los valores se han extraído de curvas ηvs Potencia construidas a partir de las eficiencias de un parque de bombas que cubre un rango similar al de las bombas consideradas en la modelación.




8.2. Productos Químicos.

8.2.1. Precios de Productos Químicos. Se considera aquí la información oficial entregada por la Empresa como parte del presente proceso tarifario. Según lo indicado en las Bases del Estudio Tarifarios, el costo del transporte debía ser incluido en el precio del producto. Se asume por defecto que es así. Considerando las disposiciones contenidas en las bases para la entrega de la información, no ha sido posible identificar los precios de los productos químicos a Diciembre del 2014. Se ha optado por considerar los valores promedios del año 2014. Los precios de los productos químicos, extraídos de la información entregada por la Empresa en el contexto del estudio tarifario son los siguientes:

Cuadro N° 8.b.3: Precios de Productos Químicos (en $/kg de Producto comercial)

REGISTROS DE PU AÑO 2014 ($)

Nombre Comercial PUREZA COMERCIAL Unidad N°

Registros PU Máx PU Min Promedio Simple

PU Adoptado

($) AROMATIZANTE KG 1 316.800 316.800 316.800 316.800 CAL APAGADA 60% KG 3 2.750 2.750 2.750 2.750 CAL VIVA 60% KG 2 406 406 406 406 CARBON ACTIVADO 100% KG 1 1.870 1.870 1.870 1.870 CLORURO FERRICO 42% KG 2 358 358 358 358 GAS CLORO 100% KG 45 582 582 582 582 GLIFOSATO HERBICIDA KG 1 116.000 116.000 116.000 116.000 HIPOCLORITO DE CALCIO GRANULADO 70% KG 21 1.209 1.209 1.209 1.209 POLIMEROS 100% KG 2 3.057 3.057 3.057 3.057 SAL REGENERADORA 100% KG 18 81 81 81 81 SILICO FLUORURO 98% KG 8 827 827 827 827 SULFATO DE COBRE 96% KG 5 1.777 1.777 1.777 1.777 TRANSPORTE GAS CLORO KG 41 592 592 592 592 OTRO PRODUCTO QUIMICO KG 2 3.618 29.986 16.802




8.2.2. Dosificaciones de Productos Químicos. Se han considerado las dosificaciones históricas de los últimos tres años informadas por la Empresa, según los siguientes criterios: Dosificaciones del año 2014 en aquellos casos en que no se detecten valores

anómalos. Dosificaciones de años anteriores en caso de que no se disponga información para

el año 2014, y que se considere su uso inequívoco. No se consideran dosificaciones de productos químicos que no se usan

regularmente. Aquellos casos que parecen dudosos no han sido considerados. Dosificaciones de instalaciones no operativas o no existentes en la empresa real

(porque se han creado producto de la modelación) se consideran iguales al promedio de instalaciones vecinas u otras equivalentes.

No se han considerado aquí los productos químicos (p. ej. almohadillas de cloro)

correspondiente a actividades de control de calidad de la red, los cuales se incluyen en otros ítems de gastos.

En la tabla siguiente se presentan las dosificaciones calculadas según los datos entregados por la Empresa. En ausencia de información, no se considera el consumo de productos químicos.

Cuadro N° 8.b.4Dosificaciones de Productos Químicos en Plantas de Tratamiento

Sistema Código de Obra Nombre Obra CLORURO FÉRRICO

HIPOCLORITO DE CALCIO

COMBARBALA PTCOMP-COMB-95018 Planta compacta - -

CHAÑARAL ALTO PTCOMP-CHAÑ-95575 Planta compacta - -

LA SERENA-COQUIMBO PTCONV-LASE-10001 Planta Convencional 0,001720 0,000029

ILLAPEL PTCOMP-ILLA-95492 Planta compacta - -

SOTAQUI PTCOMP-SOTA-95476 Planta compacta - -

Las dosificaciones de los sistemas de cloración se presentan en la tabla siguiente:




Cuadro N° 8.b.5 : Dosificación de Cloro

Teórica 2010 2011 2012 2013 2014 Eficiente 2010-2014

Captación de Producción Dosis mg/l 1010708 Carlos Ramos 1,95 1,1767 1,3587 1,0279 1,3737 1,3052 1010709 La Florida 1,95 1,1168 1,2309 1,0563 1,2893 1,1243

CLORO-LASE-95268 La Florida 1,95 1,1423 1,2814 1,0454 1,3204 1,1881 1,0454 1,1955 1,1955 CLORO-LASE-95270 Santa Lucia Alto 1010707 Lazareto 1,95 0,9003 0,7872 0,7214 0,8348 0,825 0,7214 0,81374 0,81374

1010701 Compañías 1 1,95 0,9683 1,0012 0,8326 0,786 0,9521 1010702 Moisés Mansilla 1,95 1,1324 0,8925 1,0104 1,2155 1,1709

CLORO-LASE-95317 Moisés Mancilla 1,95 1,0635 0,9366 0,9309 1,0167 1,0768 0,9309 1,0049 1,0049 CLORO-LASE-95264 San Joaquín 1010703 San Joaquín 1,95 1,6108 0,9311 1,0036 1,0719 1,0934 0,9311 1,14216 1,14216 CLORO-LASE-95258 San Carlos 1010704 Edmundo Gálvez 1,95 2,9286 1,9443 2,7017 2,9211 3,3887 1,9443 2,77688 1,95 CLORO-LASE-95257 Peñuelas 1010712 0,9924 1,31578 1,31578 CLORO-LASE-95255 J Gonzalez 0,9924 1,31578 1,31578 CLORO-LASE-95252 Balmaceda 1010705 Balmaceda 1,95 1,5656 1,6841 1,0487 0,9924 1,2881 0,9924 1,31578 1,31578 CLORO-LASE-95248 A Godoy 1010711 Arturo Godoy 1,95 0,5569 0,7884 0,6558 0,6862 1,3556 0,5569 0,80858 0,80858 CLORO-LASE-95242 Herradura Alta 1010706 Herradura Alta 1,95 0,4975 0,5717 0,9194 0,9122 1,1595 0,4975 0,81206 0,81206 CLORO-ALGA-95218 Algarrobito 1010710 Algarrobito 1,95 1,551 1,6068 0,9952 0,806 0,8944 0,806 1,17068 1,17068

2010702 Ovalle 1,85 1,2002 1,3819 1,5479 1,8959 2,0934 2010701 Huamalata 1,85 0,7232 1,3972 1,1363 0,7339 0,6538

CLORO-OVAL-95134 OVALLE 1,85 1,1936 1,3820 1,5429 1,8759 2,0702 1,1936 1,6129 1,6129 CLORO-ANDA-94964 ANDACOLLO 3010702 Andacollo 1,85 0,5197 0,5592 0,5655 0,6541 0,6601 0,5197 0,59172 0,5917 CLORO-ANDA-94984 GUANAQUEROS 3010703 Guanaqueros - Tongoy (*) 1,85 0,7879 0,7812 0,6986 0,6335 0,6094 0,6094 0,70212 0,7021 CLORO-ANDA-94992 TONGOY 0,6094 0,70212 0,7021 CLORO-ANDA-94972 EL PEÑON 0,5197 0,59172 0,5917 CLORO-CALT-94996 Canela Alta 16010701 Canela Alta 1,95 3,4578 2,9078 2,1454 2,0463 2,313 1,95 2,57406 1,95 CLORO-CANE-95003 Canela Baja 15010701 Canela Baja 1,95 5,1618 2,2422 2,0459 1,8607 2,9173 1,8607 2,84558 1,95 CLORO-CHAÑ-95009 Chañaral Alto 12010701 Chañaral Alto 2,05 1,2245 1,1384 1,1639 1,3603 2,1903 1,1384 1,41548 1,41548 CLORO-COMB-95020 Combarbalá 8010701 Combarbalá 2,05 2,4922 2,9242 2,3785 2,9459 2,4954 2,05 2,64724 2,05 CLORO-PALQ-95032 El Palqui 9010701 El Palqui 1,85 0,8925 0,9613 1,2622 1,0709 1,123 0,8925 1,06198 1,06198 CLORO-ILLA-95072 Illapel 5010701 Illapel 1,95 1,8171 1,7863 1,64 1,7442 1,6421 1,64 1,72594 1,72594 CLORO-VILO-95099 Los Vilos 4010701 Los Vilos 1,85 0,6857 0,7365 0,7142 0,7281 0,8079 0,6857 0,73448 0,73448 CLORO-MPAT-95120 Monte Patria 10010701 Monte Patria 1,85 1,1657 0,8973 1,3562 1,5578 1,1752 0,8973 1,23044 1,23044 CLORO-PAIH-95165 Paihuano 17010701 Paihuano 1,85 0,7257 0,6576 0,6213 0,6483 0,7048 0,6213 0,67154 0,67154 CLORO-PERA-95178 Peralillo 14010701 Peralillo 1,85 0,8084 0,8383 0,8064 0,7003 0,9911 0,7003 0,8289 0,8289 CLORO-PUNI-95188 Punitaqui 11010701 Punitaqui 2,05 1,2924 1,5287 1,6458 6,2616 14,1602 1,2924 4,97774 2,05 CLORO-SALA-95198 Salamanca 6010701 Salamanca 1,95 0,6884 1,5879 0,7145 0,6601 0,7581 0,6601 0,8818 0,8818 CLORO-SOTA-95203 Sotaqui 13010701 Sotaqui 2,05 1,0162 0,8775 1,4689 2,5378 4,0557 0,8775 1,99122 1,99122 CLORO-VICU-95211 Vicuña 7010701 Vicuña 1,95 0,6468 0,6363 0,6779 0,6907 0,5949 0,5949 0,64932 0,64932




Para definir las dosificaciones de flúor a utilizar en la Empresa modelo, se consideraran las características de los productos comerciales presentes en el mercado. Adicionalmente se considera la dosificación de ión flúor definida por la autoridad de salud, correspondiente a 0,7 mg/l.

Cuadro 8.b.6 Dosificación Estándar según compuestos de Flúor

CARACTERÍSTICA FLUORURO DE SODIO

SÍLICOFLUORURO DE SODIO

ÁCIDO FLUOSILÍCICO

Forma Comercial Polvo Polvo Líquido Contenido de ion Fluor en compuesto puro al 100% % 42,25% 60,70% 79,12% Pureza comercial % 98% 98% 24% Contenido de ion Fluor % 41,41% 59,49% 18,99% Concentración del producto comercial, en mg/L, para obtener 1 mg/L de ion fluor mg/l 2,415 1,681 5,266

Densidad del Producto Comercial Ton/m3 (Kg/L) 1,230 Dosificación de producto comercial mg/l 1,69 1,18 3,69

El tipo de compuesto a utilizar es el definido en las bases del estudio tarifario. Se tiene en consecuencia, las siguientes dosificaciones de flúor en cada localidad:

Cuadro N° 8.b.7 : Dosificación de Flúor

DOSIFICACION PROD. QUIMICOS - CONCENTRACIONES EN mg/l

LOCALIDAD Tipo de Producto utilizado

Fluoruro de Sodio

Silicofluoruro de Sodio

AcidoFluorsilícico

CHAÑARAL ALTO Fluoruro 1,69 SALAMANCA Fluoruro 1,69 PAIHUANO Fluoruro 1,69 SOTAQUÍ Fluoruro 1,69 VICUÑA Fluoruro 1,69 ILLAPEL Fluoruro 1,69 EL PALQUI Fluoruro 1,69 MONTE PATRIA Fluoruro 1,69 PUNITAQUI Fluoruro 1,69 PERALILLO Fluoruro 1,69 ANDACOLLO-GUANAQUEROS-TONGOY Fluoruro 1,69

LAS VILOS Fluoruro 1,69 CANELA BAJA Fluoruro 1,69 COMBARBALA Fluoruro 1,69 OVALLE Silicofluoruro 1,18 0,00 CANELA ALTA Fluoruro 1,69 LASERENA-COQUIMBO AcidoFl 3,69 LASERENA-COQUIMBO Silicofluoruro 1,18 LASERENA-COQUIMBO Silicofluoruro 1,18




8.3. Resumen de Gastos

En las tablas siguientes se presenta el resumen de los consumos de energía eléctrica, gastos en energía eléctrica y gastos en productos químicos




Cuadro N° 8.b.8 : Resumen de Gasto en Energía Eléctrica

SISTEMA PLANTA

TRATAMIENTO AP COMPACTA

PLANTA TRATAMIENTO

AP CONVENCIONAL

PLANTA ELEVADORA AP TIPO C

PLANTA ELEVADORA AP TIPO A

PLANTA ELEVADORA AP TIPO B

PLANTA ELEVADORA AP TIPO E

(BOOSTER)

PLANTA ELEVADORA

AS TOTAL

ANDACOLLO-GUANAQUEROS-TONGOY 48.194.443 209.404.585 2.169.606 30.471.123 290.239.757CANELA ALTA 1.269.318 358.210 250.509 1.878.037CANELA BAJA 2.477.048 375.728 188.657 3.041.434CHAÑARAL ALTO 4.992.110 266.190 5.258.300COMBARBALA 3.836.077 65.530 3.901.607EL PALQUI 10.659.601 1.576.190 4.213.038 796.335 17.245.164ILLAPEL 0 21.062 21.062 14.362.213 9.659.298 235.927 24.299.563LA SERENA-COQUIMBO 13.799.594 505.957.950 112.799.990 37.229.648 20.101.507 203.358.244 893.246.933LOS VILOS 36.828.000 3.394.204 14.005.530 54.227.734MONTE PATRIA 14.250.101 721.079 153.139 15.124.319OVALLE-HUAMALATA 8.584.468 48.828 135.286.990 1.908.604 3.645.983 149.474.873PAIHUANO 791.860 315.993 2.033.969 3.141.822PERALILLO IV 4.275.778 1.285.201 402.934 609.192 6.573.105PUNITAQUI 1.571.899 1.256.222 76.739 2.904.860SALAMANCA 2.123.056 381.331 2.504.387SOTAQUI 478.707 862.258 544.247 484.070 2.369.282VICUÑA 15.249.902 558.886 440.031 16.248.819

TOTAL 12.899.252 13.820.656 637.139.783 480.232.430 57.199.322 33.543.310 256.845.242 1.491.679.996Nota : Se incluyen aquí las obras de seguridad, que sólo pagan cargo fijo. Este valor es irrelevante frente al costo total




Cuadro N° 8.b.9: Gasto en Productos Químicos (M$)

SISTEMA CENTRO DE CLORACION

CENTRO DE FLUORURACION

PLANTA TRATAMIENTO

AP CONVENCIONAL

TOTAL

ANDACOLLO 1.099.872 3.856.577 4.956.448

CANELA ALTA 236.782 166.389 403.171

CANELA BAJA 343.852 253.224 597.076

CHAÑARAL ALTO 372.453 448.318 820.771

COMBARBALA 1.163.509 1.144.046 2.307.555

EL PALQUI 348.275 786.578 1.134.853

ILLAPEL 3.046.529 3.744.457 0 6.790.985

LA SERENA-COQUIMBO 40.417.581 55.620.554 4.683.900 100.722.036

LOS VILOS 886.347 2.605.535 3.491.882

MONTE PATRIA 514.322 1.155.379 1.669.700

OVALLE-HUAMALATA 7.425.050 5.155.702 12.580.752

PAIHUANO 139.024 306.618 445.642

PERALILLO IV 200.208 391.747 591.955

PUNITAQUI 485.947 757.913 1.243.860

SALAMANCA 925.824 2.827.131 3.752.954

SOTAQUI 190.344 297.235 487.579

VICUÑA 684.195 2.318.265 3.002.459

Total general 58.480.113 81.835.665 4.683.900 144.999.678




8.4. Detalle de los Gastos

El detalle de los gastos se entrega en Anexo “GASTOS EE-PQ AdV_Intercambio”

CAPITULO 9


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016‐2021.

CAPITULO 9: DETERMINACIÓN DE INVERSIONES NO SANITARIAS 9‐1

9. DETERMINACIÓN DE INVERSIONES NO SANITARIAS

9.1. Terrenos y Servidumbres

El presente informe incluye la Caracterización y Dimensionamiento de los terrenos y servidumbres que se consideraran en el sexto proceso tarifario de Aguas del Valle S.A. Para definir los requerimientos de terrenos, necesarios para la Operación y el Mantenimiento de los sistemas, se ha considerado la información proporcionada por la empresa, en especial la NBI 2014 y la situación modelada durante el 5° Proceso. A continuación, se entregan algunos criterios para el modelamiento de los requerimientos de terrenos y servidumbres considerados en el presente estudio.

a) Recintos

La superficie a considerar corresponde a la superficie de los recintos modelados. La base del modelamiento corresponde a la información entregada por la empresa, la cual ha sido analizada y depurada con criterios de eficiencia. Los recintos de la infraestructura real que no forman parte de la infraestructura modelada no se consideran. Para los recintos de la infraestructura modelada que no existe, también se les considera una superficie para su emplazamiento. El detalle de los terrenos considerados en la modelación se encuentra en el Anexo Terrenos y Servidumbre. b) Servidumbres

Se han considerado los criterios definidas en las Bases Tarifarias, por lo tanto no se consideraron servidumbres no regularizadas, ni las informadas con monto. Tampoco se consideraron aquellas que no estaban modeladas y principalmente aquellas que no tenían un respaldo en documentos jurídicos. El detalle de las servidumbres, consideradas en la modelación, se presenta en el Anexo Terrenos y Servidumbres.

ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE. PERÍODO 2016-2021 CAPÍTULO 9: DETERMINACION DE INVERSIONES SANITARIOS

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Índice de Contenidos

9.2. Determinación del valor de mercado de Terrenos y Servidumbres ______________ 2

9.2.1. Consideraciones Generales ________________________________________ 2 9.2.2. Metodología ____________________________________________________ 4 9.2.3. Inversión en Recintos ____________________________________________ 11 9.2.4. Precios Unitarios de Servidumbre __________________________________ 11 9.2.5. Inversión en Servidumbres ________________________________________ 12


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Índice de Cuadros

Cuadro N° 9.1 ................................................................................................................... 5 Distribución de ofertas de terrenos por comunas, para AGUAS DEL VALLE S.A. ........... 5 Cuadro N° 9.2 ................................................................................................................... 6 Comunas con el precio unitario promedio y su población ................................................. 6 Cuadro N° 9.3 ................................................................................................................... 7 Estadígrafos de Precios unitarios de casco de terreno para cada una de las Zonas ....... 7 (RU, UC, UNC), de una Macrozona. ................................................................................. 7 Cuadro N° 9.4 ................................................................................................................... 8 Precios unitarios de casco de terreno para cada una de las Zonas ................................. 8 (RU, UC, UNC), por comuna ............................................................................................. 8 Recintos Especiales Tasados y precio unitario AGUAS DEL VALLE ............................. 10


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9.2. Determinación del valor de mercado de Terrenos y Servidumbres

9.2.1. Consideraciones Generales

Dentro de las Otras Inversiones se considera la valorización de los terrenos, tanto urbanos como rurales, además de las servidumbres, y corresponden a los recintos donde se emplaza la infraestructura sanitaria de la empresa modelo. La determinación de los costos de inversión en terrenos y servidumbres se realiza considerando lo establecido en las Bases Definitivas.

Los terrenos se deben valorar bajo el concepto de valor mercado. Este criterio supone que los valores asignados son representativos de los valores de transacción más probables que puedan tener los bienes a la fecha de la valuación e incluye los gastos operacionales asociados a la compra del bien.

Para la infraestructura que se encuentra emplazada en terrenos de uso público no se debe considerar el costo de inversión en terreno. Este es el caso de las redes de distribución y recolección, conducciones de agua potable y aguas servidas, arranques, uniones domiciliarias y estaciones reductoras de presión en la red, y en general, todas las obras que se encuentren emplazadas en terrenos que cumplen con la condición de un bien nacional de uso público.

En el cálculo del precio de mercado de los terrenos se deberá considerar que:

El precio de mercado ($/m2) estará definido por las condiciones de superficie, emplazamiento y características de equipamiento urbano del terreno en estudio.

El Plano Regulador y las restricciones que plantea sobre el terreno en estudio.

Se debe estudiar y analizar las distintas características del suelo en cada localidad y zona. Para ella se debe realizar una zonificación considerando las restricciones impuestas por el plano regulador existente y otras restricciones, de manera de poder clasificar cada recinto en urbano, rural, u otra sub-clasificación dependiendo de las particularidades de cada sector estudiado.

Se podrá utilizar como fuentes de información, entre otras, avisos económicos de ofertas de terreno publicados en la prensa de circulación nacional, regional o comunal, portales inmobiliarios, rebajadas en un 10% para reflejar el precio final de compra; y/o precios determinados por empresas especializadas o disponibles en organismos públicos.

En el caso de adoptar tasaciones individuales de terrenos especiales, éstas como mínimo deben incluir, una identificación del recinto, zona de ubicación, destino y uso, un análisis del entorno, los criterios de valorización, así como fotografías del recinto y su entorno..


9-3


En el caso de no disponer una cantidad suficiente de registros para determinar el precio de terreno se deberá homologar los precios del terreno al valor estimado, de otras comunas o localidades que presenten características comparables en términos de tamaño (población), ubicación geográfica, uso de suelo, entre otras.

En la determinación del costo de inversión en servidumbres regularizadas, para aquellas que no se informe el valor efectivamente cancelado o este sea cero, serán consideradas con costo cero. En aquellas que se informe el valor efectivamente cancelado y este sea distinto de cero, en los estudios se deberá establecer si se considera como costo, el efectivamente cancelado, o bien un porcentaje del costo de mercado.


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9.2.2. Metodología

a) Determinación de valores unitarios de casco de terrenos por Macrozona

a.1) Valores unitarios de terrenos por comuna

La metodología utilizada consiste en la recolección sistemática de ofertas de terrenos en todas las comunas de la Región de Coquimbo, de modo que la valoración de los diferentes recintos se obtenga a partir de valores unitarios de terreno por macrozona, con un alto significado estadístico.

La búsqueda se realizó en portales inmobiliarios específicos, prensa, y en terreno cuando se realizaron visitas de reconocimiento para tasaciones de los Recintos Especiales. Las ofertas levantadas se encuentran en un respaldo anexo.

Se realizó un análisis caso a caso de cada una de las ofertas, eliminando las ofertas incompletas o con error manifiesto. Las muestras consideran ofertas de terrenos que no incluyan otros activos tales como bienes inmuebles, derechos de aguas, entre otros. El conjunto seleccionado conforma la base de ofertas para el estudio. El Cuadro N° 9.1, muestra la distribución de la cantidad de ofertas de terrenos por comunas, correspondiente a la base de ofertas que se ha considerado como referencia para valorar los terrenos de AGUAS DEL VALLE y contiene 355 referencias homogéneas de precios.


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Cuadro N° 9.1 Distribución de ofertas de terrenos por comunas, para AGUAS DEL VALLE S.A.

Comunas Asociadas a AGUAS

DEL VALLE Cantidad de Ofertas

Andacollo 22 Canela 1 Combarbala 9 Coquimbo 91 Illapel 21 La Higuera 1 La Serena 86 Los Vilos 24 Monte Patria 13 Ovalle 39 Paihuano 7 Punitaqui 1 Río Hurtado 5 Salamanca 16 Vicuña 19

TOTAL 355

a.2) Valores unitarios de terrenos por Macrozona

Cada una de las ofertas se clasificó por zona Urbana Central (UC), Urbana No central (UNC) y Rural (RU) y se determinó para cada una de ellas, el valor unitario de casco de terreno ofertado. Luego, se calculó la media aritmética de precio para cada Zona de una comuna, para luego asociarlo con su respectiva población, tomada del último censo. Finalmente, se conforman grupos de comunas con poblaciones y precios unitarios de casco de terreno similares. El Cuadro N° 9.2 muestra las comunas con el precio unitario promedio y su población, que constituyen la base para definir las Macrozonas de igual valor de terreno.


9-6


Cuadro N° 9.2 Comunas con el precio unitario promedio y su población IV Región

Comuna RU (Uf/m2) UC (Uf/m2)

UNC (Uf/m2) Hab.

Andacollo 0,17 0,56 10.288Canela 0,32 9.379Combarbala 0,11 2,52 13.483Coquimbo 0,23 17,81 2,23 163.036Illapel 0,08 5,40 1,31 30.355La Higuera 0,03 3.721La Serena 0,20 20,43 3,51 160.148Los Vilos 0,22 1,37 17.453Monte Patria 0,06 0,43 30.276Ovalle 0,11 15,37 2,15 98.089Paihuano 0,30 0,61 4.168Punitaqui 0,27 9.539Río Hurtado 0,22 4.771Salamanca 0,15 5,63 1,16 24.494Vicuña 0,26 7,16 1,96 24.010

TOTAL 603.210

Se agruparon en Macrozonas las comunas con precios unitarios promedios similares y similitud de población. El valor unitario del casco de terreno al interior de cada Macrozona se caracterizó con tres estadígrafos: el Promedio Aritmético, el Promedio Ponderado y la Mediana. El Cuadro N° 9.3 muestra los tres estadígrafos calculados para cada zona de una macrozona, a partir de las respectivas porciones de terreno ofertadas, que registra la base de ofertas. Se ha seleccionado la mediana para estimar el precio unitario de casco, de cada uno de los terrenos en que se emplazan los recintos modelados. La mediana de precio unitario de un conjunto finito de ofertas de terrenos, es el valor que divide las ofertas en dos partes iguales, de forma que el número de valores mayor a la mediana es igual al número de valores menores. La aplicación de la mediana de precio unitario para el caso de precios homogéneos ofertados en una zona, no considera los valores extremos, característica que anula la distorsión que podrían causar los errores o las especulaciones de las ofertas. Los valores extremos no tienen efectos importantes sobre la mediana, lo que si ocurre con la media aritmética y el promedio ponderado. En resumen, el propósito de la mediana de precio unitario es mostrar cual es el valor más representativo de un conjunto de ofertas homogéneas en una zona.


9-7


Cuadro N° 9.3

Estadígrafos de Precios unitarios de casco de terreno para cada una de las Zonas (RU, UC, UNC), de una Macrozona IV Región.

Rural Urbano Urbano Rural Urbano Urbano Rural Urbano Urbano

(RU) No Central (UNC)

Central (UC) (RU) No Central

(UNC) Central (UC) (RU) No Central

(UNC) Central (UC)

MACRO ZONA Comuna Promedio Promedio

Ponderado Mediana Promedio Promedio Ponderado Mediana Promedio Promedio

Ponderado Median

1 Coquimbo

0,21 0,06 0,18 2,68 2,49 2,16 19,84 12,98 14,63 La Serena

2 Ovalle 0,11 0,01 0,06 2,15 2,64 2,24 15,37 15,23 15,37

3

Illapel

0,14 0,0006 0,1 1,43 1,17 1,3 5,89 6,07 5,4

Monte Patria

Salamanca

Vicuña

Los Vilos

4

Combarbala

0,18 0,0004 0,16 0,54 0,53 0,61 2,52 2,52 2,52

Andacollo

Punitaqui

Canela

Paihuano

Río Hurtado

La Higuera


9-8


c) Valores unitarios de terrenos modelados

La metodología para determinar el valor unitario de cada recinto modelado, consistió en aplicar directamente el valor unitario de la mediana de precio unitario de la macrozona.

La zonificación Urbano Central (UC), Urbano No Central (UNC) y Rural (RU) de cada recinto se han tomado de la información que para cada una de ellas ha entregado la empresa en el anexo 5.

En algunos casos se han detectado errores en la comuna y la zona del recinto, casos en que se ha asignado la comuna y zona correcta para definir la macrozona del Recinto. La mediana de precio unitario en UF/m2, se obtiene del Cuadro N° 9.3, según la macrozona en que se encuentra el recinto.

Cuadro N° 9.4

Precios unitarios de casco de terreno para cada una de las Zonas (RU, UC, UNC), por comuna IV Región

Rural (RU) Urbano No Central (UNC)

Urbano Central (UC)

MACRO ZONA Comuna

1 Coquimbo

0,18 2,16 14,63 La Serena

2 Ovalle 0,06 2,24 15,37

3

Illapel

0,10 1,30 5,40 Monte Patria

Salamanca

Vicuña

Los Vilos

4

Combarbala

0,16 0,61 2,52

Andacollo

Punitaqui

Canela

Paihuano

Río Hurtado

La Higuera


9-9


d) Recintos especiales con Tasación en terreno

Para ciertos recintos especiales e importantes ya sea por su tamaño, ubicación, o valor se requirió de una tasación más precisa que la que entrega el método aplicado a los terrenos generales (Mediana de precio unitario, determinada para la macrozona en que se localiza el recinto).

La Tasación se elaboró aplicando el método comparativo de mercado, pero con una búsqueda de transacciones/ofertas de mercado más cercanas al recinto especial y de similares características. La precisión del método la garantiza la visita de reconocimiento que realiza una comisión de peritos, a cada uno de los recintos y un recorrido por su entorno para recolectar ofertas de predios cercanos y similares. Lo anterior, permite recolectar los antecedentes que caracterizan al mercado del suelo en el sector del recinto especial.

Los antecedentes recolectados fueron analizados por los integrantes de la comisión de peritos, la que por consenso, determinó el precio unitario de casco de terreno, en el que se localiza el recinto especial. Tanto los antecedentes recolectados para cada recinto especial como los análisis efectuados se registran en un “INFORME DE TASACION RECINTO ESPECIAL”, que se encuentra en los anexos.

Cada informe especial contiene seis párrafos:

1.- Identificación del Recinto

2.- Descripción de la propiedad

3.- Criterios de valoración

4.- Metodología de valoración

5.- Tasación del recinto

a) Valores referenciales

b) Valoración del recinto

6.- Fotografía y ubicación del recinto

En el caso de recintos especiales emplazados en áreas verdes o áreas protegidas por los Planos Reguladores la metodología para tasar recintos especiales debe adaptarse debido a que no existen porciones de terreno con características de área verde, que se transen en el mercado. El número de recintos especiales tasados para AGUAS DEL VALLE es de 19.


9-10


Cuadro N° 9.5

Recintos Especiales Tasados y precio unitario AGUAS DEL VALLE IV Región

Recinto

DIRECCION UBICACION Precio

(Uf/m2)

Illapel RT0501 - RECINTO LAGUNAS CUZ CUZ ILLAPEL - Illapel SECTOR CUZ CUZ - ILLAPEL URBANO 0,70

Salamanca RT0601 - RECINTO LAGUNA ESTABILIZACION SALAMANCA - Salamanca

CARRETERA 81 (SALAMANCA - ILLAPEL) - LOTE 1 - 2 URBANO 0,90

Vicuña RT0701 - RECINTO LAGUNAS ESTABILIZACION VICUÑA - Vicuña

PUENTE PRESBITERO TOMAS ALVAREZ URBANO 0,80

Los Vilos RD0401 - RECINTO ESTANQUE CAUPOLICAN 1 - Los Vilos CAUPOLICAN 1650 URBANO 1,00

Paihuano RT1701 - RECINTO PTAS PAIHUANO - Paihuano

HIJUELA ARBOLADA - FUNDO BELLA SOMBRA URBANO 0,27

La Serena RT0101 - RECINTO PTAS - EMISARIO SUBMARINO - Algarrobito-La Serena-Coquimbo FUNDO CRUZ EL MOLINO LT 1 2 3 4 URBANO 2,25

La Serena RD0117 - RECINTO ESTANQUE A.P. MOISES MANCILLA - Algarrobito-La Serena-Coquimbo AVDA. LA PAZ S/N - COMPAÑÍA ALTA URBANO 2,50

Ovalle RT0201 - RECINTO LAG ESTABILIZADA LA CHIMBA - Ovalle

RIVERA SUR RIO LIMARI PUENTE LA CHIMBA - LOTES 1.2.3.4.5.6 RURAL 0,10

Ovalle RP0201 - RECINTO CAPTACION A.P. LOS PEÑONES - Ovalle

FUNDO PUNTILLA - CAMINO MONTE PATRIA URBANO 0,06

Ovalle RD0203 - RECINTO ESTANQUE A. P. LOS PEÑONES - Ovalle EL ROMERAL LT A ST 1B1 URBANO 0,80

Combarbalá RT0801 - RECINTO LAGUNA ESTABILIZACION COMBARBALA - Combarbalá CERRO LA CAMPANA S/N - LA VEGA URBANO 0,15

La Serena RD0106 - RECINTO ESTANQUE A.P. LA FLORIDA - Algarrobito-La Serena-Coquimbo

LOS LINGUES N° 860 - ANTENA - LA FLORIDA URBANO 1,20

Coquimbo RD0109 - RECINTO ESTANQUE A.P. JULIO GONZALEZ - Algarrobito-La Serena-Coquimbo J. J. OLIVER N° 1199 URBANO 1,50

Coquimbo RD0110 - RECINTO ESTANQUE A.P. - EDMUNDO GALVEZ - Algarrobito-La Serena-Coquimbo RUTA 43 - TIERRAS BLANCAS URBANO 2,60

La Serena RD0101 - RECINTO ESTANQUES CERRO SANTA LUCÍA - Algarrobito-La Serena-Coquimbo CALLE REGIMIENTO ARICA URBANO 4,00

Ovalle RD0205 - RECINTO ESTANQUES A. POTABLE (LUIS TABILO) - Ovalle AVDA. LA PAZ S/N MEDIA HACIENDA URBANO 1,20

Combarbalá RP1201 PTAS CHAÑARAL ALTO ESTERO HUATULAME URBANO 0,12


9-11


Coquimbo RD0111 - RECINTO ESTANQUE A.P. BALMACEDA - Algarrobito-La Serena-Coquimbo BALMACEDA N° 1301 URBANO 1,20

Salamanca RD0602 - RECINTO ESTANQUE A.P. 1.000 M3 STA MATILDE - Salamanca CAM STA ROSA LT 1 ESTANQUE URBANO 0,70

9.2.3. Inversión en Recintos

Los valores finales de la inversión en recintos de la empresa modelo AGUAS DEL VALLE se encuentran incluidos en el Anexo N° 7 que se adjunta en el anexo general de gastos y otras inversiones sanitarias.

9.2.4. Precios Unitarios de Servidumbre

El procedimiento que normalmente se aplica para tasar una servidumbre de paso, consiste en valorar la superficie del predio que afecta la servidumbre y aplicar un Factor de ajuste al del precio unitario de terreno. Un factor cercano a 0 corresponde al caso en que el propietario se beneficia de tal manera con la servidumbre, que cede el paso a cambio de una reducida compensación. Un factor cercano 1 en cambio, corresponde al caso que el predio se ve afectado severamente, de tal manera que el propietario cede el paso, a cambio de una compensación muy cercana al valor de mercado de la superficie de la servidumbre de paso. Es muy probable que en una gran cantidad de tasaciones de servidumbres, el factor esté distribuido aleatoriamente en el rango 0 – 1. Desde el punto de vista estadístico, el promedio 0,5 constituye una estimación razonable, cuando la cantidad de servidumbres a tasar es muy grande. Es razonable suponer que los factores de ajuste de precio se distribuyen uniformemente entre cero y uno. La metodología adoptada para determinar su precio unitario, considera la aplicación de un Factor de ajuste de 50% a la mediana de precio unitario de la macrozona. La valoración del casco de terreno de cada servidumbre, se obtiene por aplicación de la mediana de precio unitario corregida por el factor 0,5, a la superficie de terreno afectada por la servidumbre de paso. La macrozona en que se encuentra la servidumbre, se ha asignado a partir de la comuna en que se localiza. En algunos casos se han detectado errores en la comuna de las servidumbres, casos en que se ha asignado la comuna correcta para definir la macrozona de la servidumbre. Tal como lo indican las Bases Definitivas para las servidumbres de AGUAS DEL VALLE que no se encontraban regularizadas, o bien, sí estaban regularizadas pero no se informó el valor efectivamente cancelado, o este es cero, serán consideradas con costo cero. En cuanto al dimensionamiento, se considera una superficie de terreno necesaria para el emplazamiento, habilitación y operación de cada infraestructura, tomando en consideración los requerimientos y tamaño de la infraestructura dimensionada a la demanda que enfrenta la empresa modelo que atraviesan terrenos que no están en la categoría “Bienes Nacionales


9-12


de Uso Público”. Tanto las conducciones de agua potable de la etapa de producción y distribución, como las conducciones de la etapa de recolección y disposición. La servidumbre es una depuración de lo informado por la empresa real, en cuánto a dimensiones de conducciones, largo y diámetro, sólo considerando los recintos relacionados con la empresa modelada.

9.2.5. Inversión en Servidumbres

Los valores finales de la inversión en servidumbres de la empresa modelo AGUAS DEL VALLE se encuentran incluidos en el Anexo N° 7 que se adjunta en el anexo general de gastos y otras inversiones sanitarias.


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE, PERIODO 2016‐2021.

CAPITULO 9: DETERMINACIÓN DE INVERSIONES NO SANITARIAS9-13

9.3 DETERMINACIÓN DE LAS INVERSIONES NO SANITARIAS En el presente capítulo se desarrolla la estimación de los valores de las inversiones no sanitarias para la empresa modelo Aguas del Valle, y que conforme a lo establecido en las Bases Tarifarias correspondería a aquellas cuentas de inversiones asociadas a elementos y componentes que no forman parte de la infraestructura sanitaria propiamente tal, pero que son necesarias para la operación normal y la adecuada prestación del servicio sanitario. Dicen relación básicamente con tecnologías de información y comunicaciones, mobiliario, capital de trabajo y algunos gastos excepcionales como son los que debe incurrir la empresa modelo al momento de su puesta en marcha, esto es, al momento en que la empresa modelo se adjudique la concesión, lo que representa formalmente el inicio de sus actividades.

Los recursos a los cuales se les estima sus niveles de inversión son los siguientes: • Inversiones en TI y Comunicaciones • Mobiliario • Gastos de Puesta en Marcha • Capital de Trabajo 9.3.1. Inversiones en TI y Comunicaciones La valorización de las inversiones en tecnologías de información y comunicaciones se encuentra detalladaen el estudio denominado “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones”, el cual se incluye en el anexo general de gastos y otras inversiones bajo el nombre de Anexo TIC. El valor estimado en dicho estudio para la inversión total en tecnologías y comunicaciones asciende a $ 902.696.139.En el Cuadro N° 9.6 se muestra un detalle de los ítems de inversiones que conforman este monto, cuyo cálculo en detalle se encuentra consignado en el anexo ya citado.




Cuadro Nº 9.6

Detalle de la Inversiones en TIC y Comunicaciones

Fuente: Elaborado a partir del estudio “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones”

9.3.2. Mobiliario Este ítem lo constituye la inversión que la empresa modelo debe realizar en mobiliario para satisfacer las necesidades de la dotación de personal modelada. La determinación de este monto se realizó aplicando un set de “mobiliarios tipo” a la dotación de los distintos perfiles de cargo,sumando a ello el mobiliario requerido para cubrir las superficies comunes modeladas. Los costos asociados a cada set de mobiliario y salas de reuniones forman parte delestudio “Determinación de la Superficie y Equipamiento de Oficinas Administrativas, Comerciales y Administrativas de la Empresa Modelo”que se adjunta en el Anexo de Gastos y Otras InversionesAguas del Valle. El monto de inversión en mobiliario estimado para la empresa modelo Aguas del Valleasciende a $334.868.187, monto que deriva de la suma del mobiliario requerido para cada uno de los puestos de trabajos y de aquellos requeridos para las superficies comunes, detalle que se incluye en el siguiente Cuadro Nº 9.7 siguiente.

Ítem de Inversiones Monto

Software Microinformática $ 34.344.228

Software Macroinformática $ 563.821.821

Hardware Microinformática $ 81.018.884

Hardware Macroinformática $ 157.982.006

Redes de Comunicaciones $ 65.529.200

Total $ 902.696.139




Cuadro Nº 9.7 Mobiliario por Puesto de Trabajo

Puesto trabajo Código puesto

trabajo Dotación $/cargo Monto Total ($)

Gerente General PTGG 1 2.570.552 2.570.552Gerente de Área PTG 4 2.045.921 8.183.684Ejecutivos PTSG 0 1.988.934 0Jefe de Área PTSJ1 12 1.585.616 19.027.390Jefe de Unidad PTSJ2 20 1.585.616 31.712.317Profesionales PTP1 53 1.666.294 87.480.446Técnicos PTP2 34 1.666.294 56.654.003Secr. Gerente General PTSEGG 1 1.754.484 1.754.484Secr. Gerentes PTSEG 4 1.697.743 6.790.972Secr. Jefes Áreas PTSE 0 1.259.208 0Secretaria Administrativa PTS1 1 809.862 809.862Funcionarios PTADM 26 809.862 21.056.417Ejecutivo Atención Cliente PAT 18 1.818.046 32.724.835Cajero PTCAJA 11 782.231 8.604.536Operario O 85 492.542 41.619.799Superficie común Cantidad $/sala Monto Total ($) Salas de reuniones 8 1.673.214 13.385.715Salas de directorio 1 2.493.174 2.493.174Total Mobiliario 334.868.187

Fuente: Estimado a partir de metodología contenida en el estudio “Determinación de la Superficie y Equipamiento de Oficinas Administrativas, Comerciales y Administrativas de la Empresa Modelo” que se incluye en anexo de este informe de intercambio. 9.3.3 Gastos de Puesta en Marcha El presente acápite contiene los resultados del trabajo desarrollado para determinar los gastos asociados a la partida denominada “Gastos de Puesta en Marcha”, los que representan aquellos gastos en debe incurrir la empresa modelo al momento de su puesta en marcha, esto es, al momento en que la empresa modelo se adjudique la concesión, lo que representa formalmente el inicio de sus actividades. Los gastos de puesta en marcha serán tratados como parte de la inversión en el cálculo del Costo Total de Largo Plazo, CTLP (Artículo 24 del Reglamento de aplicación del DFL Nº 70). Así, no deben incluirse en el cálculo del Costo Incremental de Desarrollo. El fundamento es que los Gastos de Puesta en Marcha son en esencia inversiones que la empresa realiza para poder operar y que, conceptual y prácticamente, deben considerarse formando parte de su activo.




Dentro de estos gastos de puesta en marcha no se ha considerado que la empresa modelo tenga un periodo de marcha blanca, pues no se justificaría que habiendo inversiones en su totalidad nuevas, ellas deban ser sometidas a periodos de prueba y más aún, en aquellos casos en que se adquieren equipamiento e infraestructura nueva, ella debe venir probada y garantizada por el proveedor, tal es el caso, por ejemplode las redes cuya inversión incluye la prueba y llenado de ellas antes de la entrega por parte del proveedor. Al respecto, es necesario enfatizar que los gastos de puesta en marcha que sean considerados como pertinentes para el proceso tarifario deben ser anualizados a perpetuidad, ya que no están sujetos a depreciación material como la que afecta a los activos físicos regulados, por ejemplo. Bajo dicha definición, y en consideración al tema de autofinanciamiento de la empresa “idealizada”, no serían relevantes aquellos costos asociados a la presentación a la licitación de la concesión que son de naturaleza legal y, por lo tanto, propios de cualquier proceso de licitación a la que se somete una empresa formalmente constituida, así como asesorías redundantes a la información que cualquier empresa debe disponer al momento de participar en una licitación. Tampoco, y obviamente, deben ser considerados todos aquellos gastos que son considerados como inversiones para efectos tarifarios. En resumen, algunos gastos que se considera, desde un punto de vista económico, que no deben ser considerados como gastos de puesta en marcha son:

Aspectos legales: constitución de sociedad, tramitación de derechos de agua y de servidumbres, publicaciones en diario oficial, trámites ante el SII y ante el conservador de Bienes Raíces;

Asesorías redundantes, como estudios hidrológicos. Nótese que toda empresa que

incurra en este tipo de gasto busca una posición de ventaja (o mayor información) que sus rivales a la hora de participar en la licitación de una concesión sanitaria, por lo cual se trataría de un gasto que no entrega mayor valor social al servicio sanitario mismo.

Existen una serie de otros gastos en que la empresa puede incurrir, antes de la adjudicación de la concesión, y que pueden considerarse necesarios e imprescindibles para su adecuada operación y entrega del servicio. En este caso, correspondería que se incluyera algunos de estos rubros. Una característica de estos gastos es que son normales al desenvolvimiento de la empresa y, asimismo, varios de ellos han de incurrirse nuevamente con posterioridad (luego de adjudicada la concesión) y son reconocidos como gastos en el proceso tarifario correspondiente. Los recursos que se dimensionaban y valorizan para este efecto son los siguientes:




Asesorías en recursos humanos Certificación de Normas ISO 9000 y 14000 Asesorías Legales Incorporación de clientes Imagen Corporativa Asesoría de requerimientos tecnológicos Asesoría en políticas de atención de clientes Asesoría en planificación y organización operacional y financiera Garantías de fiel cumplimiento PD y Servicios Definición Modelo de Control de Gestión Definición de Procedimientos de Auditoría Interna y Externa Habilitación de Oficinas Implementación de Sistemas de Información

Para la determinación del costo de cada uno de los ítems a considerar como parte de estos gastos se ha utilizado información de mercado referente a estándares de nivel de actividad y precios de mercado, ambos obtenidos por medio del análisis de estudios similares abordados por empresas del sector sanitario durante los últimos tres años y de cotizaciones a empresas especializadas. Para la determinación del gasto de la empresa Aguas del Vallese consideró parámetros y precios en unidades de fomento los cuales fueron llevados a pesos utilizando el valor de la UF al 31 de Diciembre del 2014, esto es 1 UF = $ 24.627,1 El cálculo final del valor de la partida de Gastos de Puesta en Marcha para la empresa modelo Aguas del Valleresulta en un gasto que asciende a $3.512.278.496. En el Cuadro N° 9.8 que se muestra a continuación es posible apreciar el valor estimado para cada una de las partidas que componen el gasto total y a continuación se desarrolla para cada una de las partidas el respectivo cálculo.




Cuadro N° 9.8

Resumen de Gastos Puesta en Marcha

Ítem Monto

($)

Asesorías en Recursos Humanos 403.986.120 Certificación ISO 9000 y 14000 149.074.711 Asesorías Legales 50.708.984 Incorporación de clientes 870.601.864 Imagen Corporativa 35.896.820 Asesoría de requerimientos tecnológicos 29.995.808 Asesorías en Políticas de Atención de Clientes 15.761.344 Asesoría en planificación y organización operacional y financiera 20.465.120 Garantías de fiel cumplimiento PD y Servicios 154.740.988 Definición Modelo de Control de Gestión 24.528.592 Definición de Procedimientos de Auditoría Interna y Externa 11.229.958 Habilitación de Oficinas 572.086.185 Implementación de Sistemas de Información 1.173.202.002 Total 3.512.278.496

Fuente: Elaboración propia a partir de modelamiento de actividades y precios de mercado a diciembre del año 2014.

En los acápites que se presentan a continuación en este mismo capítulo se describen los criterios utilizados para modelar y valorizar cada uno de los recursos asociados a los gastos de puesta en marcha.

9.3.3.1 Asesorías en Recursos Humanos

Este concepto dice relación con los gastos asociados al reclutamiento y selección de personal y otros gastos en RRHH, los cuales conforme a las bases consideran las siguientes partidas:

a) Reclutamiento y selección de personal b) Diseño y definición de la estructura organizacional c) Diseño y definición de un sistema de evaluación de desempeño d) Diseño y definición de un sistema de compensaciones

El costo total por concepto de asesorías en recursos humanos que se incluye como concepto de gasto de puesta en marcha para la empresa modelo de Aguas del Valle asciende en




moneda de diciembre del 2014 a $403.986.120. En los acápites que se presentan a continuación se desarrolla en detalle el cálculo del valor de esta partida de gastos. a) Reclutamiento y selección de personal Se considera como gasto en reclutamiento y selección de personal el costo que representa para la empresa contratar consultores especializados en dichas materias, quienes además de los exámenes psicológicos que le practican a los postulantes presentan ternas para cada cargo Ejecutivo, Jefatura y Profesional. Para los cargos técnicos, administrativos y operarios se presentan sólo dos opciones por cargo. Si se estudia el mercado de las empresas que proveen estos servicios se puede constatar que en general existe mucha heterogeneidad en los precios de estos servicios; sin embargo, es posible afirmar que una parte importante de dichas empresas fijan sus precios en función del volumen de trabajo a realizar y, en promedio, se observa que cobran ante el caso de procesos masivos hasta el equivalente a 2 sueldos para directivos y ejecutivos, el equivalente a 1,5 sueldos para las jefaturas, 1 sueldo para profesionales y 0,5 sueldos para técnicos y el resto de los estamentos. En el Cuadro N° 9.9que se presenta a continuación se ha incluido el ejercicio de cálculo de este gasto para el caso de la dotación modelada, resultando que el costo de este proceso para la empresa modelo asciende en moneda de diciembre del año 2014a $340.217.077.

Cuadro N° 9.9 Costo de Reclutamiento por estamento

Estamento Dotación Rem. Bruta

Mensual N° Sueldos Costo total

(N°) ($/mes) ($) EJECUTIVO/DIRECTIVO 5 7.546.232 2,0 75.462.320 JEFATURA 32 2.132.968 1,5 102.382.479 PROFESIONAL 53 1.737.183 1,0 91.202.130 TÉCNICO 40 834.654 0,5 16.484.412 ADMINISTRATIVO 49 776.400 0,5 19.021.806 OPERATIVO 92 779.539 0,5 35.663.930

Total 270 0,7 340.217.077 Fuente: Elaboración propia a partir de información de mercado proporcionada por las empresas MERCER, Sommergroup y Humansearch.




b) Diseño y Definición de la Estructura Organizacional Este ítem de gasto corresponde a asesorías que requiere contratar la empresa previa a su puesta en marcha y tienen por finalidad organizar el desarrollo de sus funciones y procesos de trabajo. En lo esencial se requiere apoyo en el diseño de una estructura organizacional que soporte la estrategia denegocios, una definición de cargos necesarios para ponerla en operación y un manual de organización que dé cuenta de las funciones, las unidades asociadas a cada una de ellas y los responsables de ejecutarlas. Según especialista consultado, por lo general el trabajo de consultoría destinado al desarrollo de los productos antes mencionados, para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio con una duración de un mes, cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería a UF 1.330 equivalentes en moneda de diciembre del año 2014 a$32.754.043 En el Cuadro N° 9.10que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor. Por su parte, en el Cuadro N° 9.11 se entrega un detalle del cálculo final.

Cuadro N° 9.10 Detalles del cálculo para el proyecto de Desarrollo de Estructura

y Definición de Cargos

Actividades Carga Trabajo Inductor Cantidad Horas

(HH/Inductor) (HH)

a. Levantamiento y descripción de procesos 10 N° Áreas 53 530

b. Diseño de Estructura Organizacional 4 N° Áreas 53 212

c. Descripción y elaboración de manual de cargos 3 N° Cargos 86 258

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente

a. Levantamiento y descripción de procesos 15% 35% 40% 10%

b. Diseño Estructura Organizacional 15% 35% 40% 10%

c. Descripción y elaboración de manual de cargos 15% 35% 40% 10%

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistentes

a. Levantamiento y descripción de procesos 80 186 212 53

b. Diseño Estructura Organizacional 32 74 85 21

c. Descripción y elaboración de manual de cargos 39 90 103 26

Equipo Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente

Valor Hora (UF/HH) 2,5 1,5 1,0 0,3




Cuadro N° 9.11

Detalles del cálculo final del gasto

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) a. Levantamiento y descripción de procesos 705 17.359.643 b. Diseño Estructura Organizacional 282 6.943.857 c. Descripción y elaboración de manual de cargos 343 8.450.543

Total 1.330 32.754.043 Fuente: elaboración propia a partir de entrevistas con especialistas y precios de mercado a dic 2014.

c) Diseño y Definición de un sistema de evaluación de desempeño Este gasto corresponde a asesorías que requiere contratar la empresa previa a su puesta en marcha y tienen por finalidad proveer a la empresa de un modelo de evaluación de desempeño para el apoyo de las labores habituales de la unidad de recursos humanos. Según especialistas consultados, por lo general el trabajo de consultoría destinado al desarrollo de este tipo de sistemas, para una empresa de las características de Aguas del Vallerequiere del desarrollo de un estudio, cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería a UF691equivalentes en moneda de diciembre del año 2014 a $17.008.091. En el conjunto de Cuadros N°9.12que se muestran a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor. Por su parte, en el Cuadro N° 9.13 se entrega un detalle del cálculo final.

Cuadro N° 9.12 Detalles del cálculo para el proyecto de diseñode un Sistema deEvaluación

deDesempeño

Actividades Carga Trabajo Inductor Cantidad Horas (HH/Inductor) (HH) a. Definición de perfiles de competencia 1,5 N° Cargos 86 129 b. Definición de dimensiones y conductas a evaluar 2 N° Cargos 86 172 c. Elaboración de instrumentos de evaluación 8 N° Estamentos 6 48 d. Redacción del manual de evaluación 20 N° Semanas 3 60 e. Capacitación de evaluadores y evaluados 20 N° Semanas 2 40

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente a. Definición de perfiles de competencia 20% 30% 35% 15% b. Definición de dimensiones y conductas a evaluar 40% 30% 20% 10% c. Elaboración de instrumentos de evaluación 25% 30% 30% 15%




d. Redacción del manual de evaluación 10% 40% 40% 10% e. Capacitación de evaluadores y evaluados 70% 20% 0% 10%

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente a. Definición de perfiles de competencia 25,80 38,70 45,15 19,35 b. Definición de dimensiones y conductas a evaluar 68,80 51,60 34,40 17,20 c. Elaboración de instrumentos de evaluación 12,00 14,40 14,40 7,20 d. Redacción del manual de evaluación 6,00 24,00 24,00 6,00 e. Capacitación de evaluadores y evaluados 28,00 8,00 0,00 4,00

Equipo Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior AsistenteValor Hora (UF/HH) 2,5 1,5 1,0 0,3

Cuadro N° 9.13 Detalles del cálculo final del gasto

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) a. Definición de perfiles de competencia 174 4.272.925 b. Definición de dimensiones y conductas a evaluar 289 7.116.247 c. Elaboración de instrumentos de evaluación 68 1.678.583 d. Redacción del manual de evaluación 77 1.891.361 e. Capacitación de evaluadores y evaluados 83 2.048.975

Total 691 17.008.091

d) Diseño y Definición de un Sistema de Compensaciones Un Sistema de Remuneraciones tiene por objetivo automatizar los procesos operativos de las áreas de Remuneraciones y Recursos Humanos, y además, poner a disposición de los funcionarios de la empresa definiciones sobre políticas de compensaciones y las compensaciones por cargo. Por lo general, el trabajo de consultoría destinado al desarrollo de este tipo de sistemas, para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio con una dedicación total de 372horas/consultor, cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería a UF 569equivalentes en moneda de diciembre del año 2014 a $14.006.909. En el conjunto de CuadrosN° 9.14que se muestran a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor.

Cuadro N° 9.14




Detalles del cálculo para el proyecto de diseño de un Sist.de Compensaciones

Actividades Carga Trabajo Inductor Cantidad Horas (HH/Inductor) (HH) a. Definición de la política de compensaciones 20 N° Estamentos 6 120 b. Definición de compensaciones por cargo 2 N° Cargos 86 172 c. Redacción del manual de compensaciones 20 N° Semanas 3 60 d. Capacitación 20 N° Semanas 1 20

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente a. Definición de la política de compensaciones 20% 30% 35% 15% b. Definición de compensaciones por cargo 40% 30% 20% 10% c. Redacción del manual de compensaciones 10% 40% 40% 10% d. Capacitación 70% 20% 0% 10%

Actividades Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior Asistente a. Definición de la política de compensaciones 24 36 42 18 b. Definición de compensaciones por cargo 68,80 51,60 34,40 17,20 c. Redacción del manual de compensaciones 6,00 24,00 24,00 6,00 d. Capacitación 14,00 4,00 0,00 2,00

Equipo Jefe Proyectos Consultor Senior Consultor Junior AsistenteValor Hora (UF/HH) 2,5 1,5 1,0 0,3

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) a. Definición de perfiles de competencia 161 3.974.814 b. Definición de dimensiones y conductas a evaluar 289 7.116.247 c. Elaboración de instrumentos de evaluación 77 1.891.361 d. Capacitación 42 1.024.487 Total 569 14.006.909

9.3.3.2 Certificaciones Norma ISO 9000 y 14000

Consultadas dos empresas especialista en estas materias, ISO9001 consultores y SGS International, se ha podido establecer que, por lo general, el trabajo de consultoría destinado al desarrollo de este tipo de certificaciones, para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería en moneda de diciembre del año 2014a $149.074.711. En el conjunto de CuadrosN° 9.15que se muestran a continuación es posible apreciar para el caso de la norma ISO 9000 la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor. En el Cuadro N° 9.16 se entrega un detalle del cálculo final para esta norma.




Por su parte, en el conjunto de cuadro N° 9.17 y en el Cuadro N° 9.18 se muestran las distintas variables utilizadas para estimar el trabajo correspondiente a la norma ISO 14000.

Cuadros N° 9.15 Detalles del cálculo para dimensionar valor de la norma ISO 9000

Actividades Cargo Trabajo Inductor Cantidad Horas (HH/Inductor) (HH) a. Diseño y elaboración de manual de calidad 40 N° Semanas 4 160 b. Auditoria y documentación de procesos 4 N° Unidades NOP 30 120 c. Capacitación

c.1. Sistema de gestión de calidad ISO 16 N° Participantes 61 968 c.2. Tratamiento de no conformidades 8 N° Participantes 61 484 c.3. Auditoría Interna 24 N° Participantes 61 1.452

d. Auditoría de Certificación 40 N° Unidades NOP 30 1.200

Actividades Jefe Proyectos Analista Senior Jefe Proyectos Analista Senior a. Diseño y elaboración de manual de calidad 40% 60% 64 96 b. Auditoria y documentación de procesos 40% 60% 48 72 d. Auditoría de Certificación 40% 60% 480 720

Cargo Valor (UF/HH) Jefe Proyectos 2,5 Analista Senior 1

Cursos Valor (S/HH) c.1. sistema de gestión de calidad ISO 9.313 - c.2. Tratamiento de no conformidades 11.875 c.3. Auditoría Interna 8.750




Cuadro N° 9.16

Detalles del cálculo final del gasto para implementar ISO 9000

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) a. Diseño y elaboración de manual de calidad 256 6.304.538 b. Auditoria y documentación de procesos 192 4.728.403 c. Capacitación

c.1. sistema de gestión de calidad ISO 366 9.014.500 c.2. Tratamiento de no conformidades 233 5.747.500 c.3. Auditoría Interna 516 12.705.000

d. Auditoría de Certificación 1.920 47.284.032 Total 3.483 85.783.973

Cuadro N° 9.17 Detalles del cálculo para dimensionar valor de la norma ISO 14000

Actividades Cargo

Trabajo Inductor Cantidad Horas

(HH/Inducto

r) (HH) a. Diseño y elaboración de manual de calidad 40 N° Semanas 4 160

b. Auditoria y documentación de procesos 4 N° Unidades

OP 23 92 c. Capacitación

c.1. Elaboración Plan de Manejo Ambiental 8 N°

Participantes 29 232 c.2. Formación de Implementadores en Sistema de Gestión

Ambiental 24 N°

Participantes 29 696

c.3. Auditoría Interna 24 N°

Participantes 29 696

d. Auditoría de Certificación 40 N° Unidades

NOP 23 920

Actividades Jefe

Proyectos Analista Senior

Jefe Proyectos

Analista Senior

a. Diseño y elaboración de manual de calidad 40% 60% 64 96 b. Auditoria y documentación de procesos 40% 60% 37 55 d. Auditoría de Certificación 40% 60% 368 552

Cargo Valor (UF/HH) Jefe Proyectos 2,5 Analista Senior 1

Cursos Valor (S/HH)




c.1. Elaboración Plan de Manejo Ambiental 17.500 c.2. Formación de Implementadores en Sistema de Gestión Ambiental 10.000 c.3. Auditoría Interna 8750

Cuadro N° 9.18 Detalles del cálculo final del gasto para implementar ISO 14000

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) a. Diseño y elaboración de manual de calidad 256 6.304.538 b. Auditoria y documentación de procesos 147 3.625.109 c. Capacitación

c.1. Elaboración Plan de Manejo Ambiental 165 4.060.000 c.2. Formación de Implementadores en Sistema de Gestión Ambiental 283 6.960.000 c.3. Auditoría Interna 247 6.090.000

d. Auditoría de Certificación 1.472 36.251.091 Total 2.570 63.290.738

9.3.3.3 Asesorías Legales

Esta cuenta de gasto incluye dos actividades que se estiman debe realizar la empresa modelo como parte de sus actividades de puesta en marcha: elaboración de contratos y atender los procesos de licitación de bienes y/o servicios. Como se muestra en los siguientes párrafos, el valor total al que asciende esta cuenta de gasto para la empresa modelo Aguas del Valle es de $ 50.708.984, valor que se explica por un costo de $3.683.537 en la elaboración de contratos y $ 47.025.447en los procesos de licitación. a) Elaboración de los contratos de trabajo Consultados especialistas en estas materias se ha podido establecer que, por lo general, el trabajo destinado a la confección de contratos demanda el trabajo de un asesor legal y de una secretaria que asume las labores administrativas asociadas al proceso, los cuales utilizarían una hora (1 hora/hombre) de trabajo por contrato, siendo las labores administrativas las que explican el 70% de este tiempo utilizado. Aplicando este criterio a la dotación de la empresa modelo se obtienen un total de 270horas hombre para desarrollar la totalidad del trabajo cuyo valor final asciende a $3.683.537. En el conjunto de Cuadros N° 9.19 que se muestran a continuación es posible apreciar para el caso el dimensionamiento de las horas hombres y la valorización de las mismas. Luego, en el cuadro N° 9.20 se muestra el valor final estimado para este gasto.




Cuadros N° 9.19

Detalles del cálculo para dimensionar valor del gasto en confección de contratos

Elaborar contratos: Carga Trabajo Inductor Cantidad Horas

Totales (HH/Inductor) (N°) (HH)

EJECUTIVO/DIRECTIVO 1 N° Empleados 5 5 JEFATURA 1 N° Empleados 32 32 PROFESIONAL 1 N° Empleados 53 53 TÉCNICO 1 N° Empleados 40 40 ADMINISTRATIVO 1 N° Empleados 49 49 OPERATIVO 1 N° Empleados 92 92 Total 270 270

Cuadro N° 9.20 Detalles del cálculo final del gasto en redacción de contratos

Actividades Asesor Legal Secretaria Asesor Legal Secretaria Redacción de Contratos 30% 70% 81 189

Cargo Valor (UF/HH) Asesor Legal 1,5 Secretaria 0,15

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($)

Redacción de Contratos 150

3.683.537

b) Procesos de licitación de bienes y/o servicios El proceso de licitación de bienes y/o servicios consiste en el conjunto de actividades que debe desarrollar la empresa modelo para atender la selección y contratación de sus servicios externalizados. Para fines de modelar el proceso de licitación se ha estimado que existen cuatro actividades principales que se desarrollan para cada uno de los procesos: Elaboración de bases técnicas y administrativas, revisión y visación de bases administrativas, participación en actos de aperturas técnica-económicas y elaboración de contratos, todas las cuales tendrían una




duración promedio para su ejecución sumando en total 33,5 horas hombres en total para cada proceso de licitación. Estos valores se muestran más abajo en el cuadro N° 9.21. Por otro lado, se considera que la empresa modelo Aguas del Valle gestiona en total cerca de 57procesos de licitaciones por año. Luego, a partir de la duración promedio de cada proceso y del número promedio de procesos al año que se esperaría atendiera la empresa modelo, es posible determinar que el desarrollo de este proceso tendría un costo total anual para la empresa modelo de Aguas del Valle equivalente a $47.025.447 En el cuadro N° 9.22 se muestran los detalles de este cálculo.

Cuadro N° 9.21 Criterios y cifras para modelar el proceso de licitaciones

Actividades Cargo Trabajo Inductor Cantidad Horas (HH/Inductor) (HH) Elaboración de bases técnicas y administrativas 30 N° Licitaciones 57 1.710 Revisión y visación de bases administrativas 2 N° Licitaciones 57 114 Participación en actos de aperturas técnica-económicas 0,5 N° Licitaciones 57 29 Elaboración de contratos 1 N° Licitaciones 57 57

Cuadro N° 9.22 Valores finales del costo del proceso de revisión de licitaciones

Actividades Costo Total Costo Total (UF) ($) Elaboración de bases técnicas y administrativas 1.710 42.112.341 Revisión y visación de bases administrativas 114 2.807.489 Participación en actos de aperturas técnica-económicas 29 701.872 Elaboración de contratos 57 1.403.745 Total 1.910 47.025.447

9.3.3.4 Incorporación de Clientes

a) Antecedentes




De acuerdo al Reglamento de Instalaciones Domiciliarias de Agua Potable y Alcantarillado, en el título III, artículo 8° y 8° bis se desprende que:

Los urbanizadores podrán iniciar las obras una vez que cuenten con la aprobación de los proyectos de agua potable y alcantarillado.

Las empresas sanitarias tendrán un plazo máximo de 30 días para pronunciarse

sobre los proyectos de los interesados. Vencido el plazo y no habiendo respuesta del prestador se entenderá que éste aprueba el proyecto, pudiendo el interesado dar aviso de inicio de construcción de las obras y comenzar su construcción 3 días después de ingresado este aviso en la respectiva empresa sanitaria.

Una vez terminadas las obras, la empresa sanitaria dispondrá de un plazo máximo

de 10 días para realizar la recepción final de las obras y emitir los certificados correspondientes. En situaciones excepcionales este plazo se podrá ampliar en 3 días.

b) Procesos y actividades Para que los clientes reciban los servicios de agua potable y alcantarillado, previamente deberán, ya sea por intermedio del urbanizador o en forma directa, tramitar la conexión al servicio ante la empresa sanitaria cuyo procedimiento consta de las siguientes etapas: Etapa 1: Solicitud y obtención del certificado de factibilidad.

En esta instancia el peticionario presenta la solicitud de factibilidad, que consiste en entregar los antecedentes y completar los formularios de la empresa definidos para tales efectos. Esta etapa culmina con la emisión del certificado de factibilidad en el cual se indica las condiciones existentes (ubicación, diámetro, material y presiones) que permitirán al peticionario conectarse a las redes públicas de distribución o de alcantarillado de la empresa. i. Tareas de la etapa

Las tareas que debe ejecutar la empresa modelo en esta etapa son las siguientes:

T1: Verificar los antecedentes del propietario, proyectista y del o los inmuebles. T2: Verificar que la localización del terreno de la urbanización o proyecto domiciliario

se encuentre dentro del territorio operacional de la empresa. T3: Verificar y comparar las capacidades hidráulicas de la zona de emplazamiento

para determinar si se requieren obras adicionales. T4: Confeccionar y emitir el certificado de factibilidad.




ii. Duración de la etapa:

Tarea Duración (HH) Inductor T1 0,5 N° Proyectos T2 1 N° Proyectos T3 3 N° Proyectos T4 0,5 N° Proyectos Etapa 5,0

Etapa 2: Revisión y aprobación del proyecto de urbanización o domiciliario.

Para el inicio de las obras, el peticionario debe contar con un permiso de ejecución de obras, el que se otorga una vez que la empresa revise y apruebe el proyecto de agua potable y/o alcantarillado.

i. Tareas de la etapa

Las tareas a ejecutar en esta etapa son las siguientes: T1: Revisar y verificar las bases de diseño, dimensionamiento y el cumplimiento de la

normativa chilena de las obras mediante un modelo hidráulico. T2: Elaborar informe con observaciones y recomendaciones técnicas de modificación. T3: Verificar las modificaciones planteadas al proyecto. T4: Confección y elaboración de certificado de inicio de las obras.

ii. Duración de la etapa:

Etapa 3: Inspección de obras y emisión de certificado de recepción En esta etapa, la empresa debe inspeccionar y fiscalizar las obras en ejecución o ya construidas según sea el caso para finalmente concluir con la correspondiente emisión de un certificado de ejecución y recepción de las obras. Este documento acredita que las obras se ejecutaron o construyeron en conformidad a la reglamentación vigente y demás normas aplicables. i. Tareas de la etapa

Tarea Duración (HH) Inductor T1 16 N° Proyectos T2 8 N° Proyectos T3 4 N° Proyectos T4 1 N° Proyectos

Etapa 29




Las tareas a ejecutar por la empresa son las siguientes: T1: Inspección técnica de obras. Comprende el control de las obras, la revisión y

supervisión de pruebas de control de calidad, ensayos, planos de construcción, revisión de los certificados de calidad de materiales, entre otras tareas. Para efectos de la empresa modelo, el costo de esta tarea se encuentra financiada como parte de los costos indirectos de las redes.

T2: Recepción de los antecedentes técnicos del proyecto del peticionario (planos de construcción, fichas técnicas de las obras, etc.) y la elaboración del acta de la recepción de la obras.

T3: Inspección domiciliaria. Comprende las pruebas que se realiza a una muestra de inmuebles del proyecto.

T4: Confección del certificado de recepción e instalación de obras. ii. Duración de la etapa:

Tarea Duración (HH) Inductor T1 Se considera en los costos

indirectos de redes, arranques y UD

N° Proyectos

T2 4 N° Proyectos T3 0,5 N° Arranques T4 1 N° Proyectos Etapa 5,5

Etapa 4: Enrolamiento de clientes y actualización de catastro de obras. En esta instancia, se ingresa los clientes al sistema comercial de la empresa y se actualiza el catastro de redes de la empresa. i. Tareas de la etapa T1: Ingreso de los clientes al sistema comercial. T2: Actualización de catastro de obras

Tarea Duración (HH) InductoresT1 0,08 N° Clientes T2 0,25 N° proyectos




Etapa 0,33

Para fines de aplicar la metodología expuesta en lo párrafos precedentes se requiere conocer el valor de las variables que alimentan el modelo, todas las cuales se presentan para el caso de la empresa modelo de Aguas del Valleen los cuadros Nº 9.23 y 9.24

Cuadro Nº 9.23 Valor de las remuneraciones utilizadas para el cálculo

Cargo Cargo PWC Rem. Bruta Mensual Costo Hora ($/mes) ($/HH) Ingeniero de Estudios Ingeniero Procesos Técnicos II 2.148.420 12.361

Inspector de Técnico Supervisor de Obras Civiles / Jefe de Obra 1.852.434 10.658

Secretaria Secretaria de Departamento 776.387 4.467 Fuente: Encuesta remuneraciones PWC año 2014

Cuadro Nº 9.24 Variables de tamaño utilizadas para el cálculo

Variable Valor

N° Arranques (Q*) 199.040

N° Clientes (Q*) 227.241

Horas mensuales 174

Por su parte, para la estimación del número de proyectos que se revisan en el caso de Aguas del Valle, se utilizó información estadística de un grupo de empresas representativas del sector sanitario, la cual indica que en promedio se revisan 1 proyecto por cada 250 clientes; luego para el caso de la empresa modelo Aguas del Valleel número de proyectos resultante ascendería a 909. Finalmente, en el Cuadro Nº 9.25 que se muestra a continuación se indican los detalles del cálculo del gasto asociado al proceso de incorporación de clientes de la empresa modelo de Aguas del Valle, valores que fueron estimados utilizando los inductores y estándares definidos para el efecto. En el cuadro se observa que el valor total del proceso asciende a $870.601.864.




Cuadro N° 9.25 Cálculos del costo total del proceso de incorporación de clientes

Observación: El cuadro N° 9.21 y todos los restantes de este capítulo pueden consultarse en el archivo de respaldo en CD que se entrega junto a este estudio.

Duración Cantidad(HH) (HH)

1 T1 0,5 N° Proyectos 909 454 60% 35% 5% 273 159 23 3.370.649 1.695.329 101.506 5.167.484T2 1 N° Proyectos 909 909 60% 35% 5% 545 318 45 6.741.298 3.390.657 203.012 10.334.967T3 3 N° Proyectos 909 2.727 60% 35% 5% 1.636 954 136 20.223.894 10.171.972 609.035 31.004.901T4 0,5 N° Proyectos 909 454 60% 35% 5% 273 159 23 3.370.649 1.695.329 101.506 5.167.484

Total Etapa 1 5,0 4.545 2.727 1.591 227 33.706.490 16.953.286 1.015.059 51.674.8352 T1 16 N° Proyectos 909 14.543 60% 35% 5% 8.726 5.090 727 107.860.769 54.250.515 3.248.189 165.359.473

T2 8 N° Proyectos 909 7.272 60% 35% 5% 4.363 2.545 364 53.930.385 27.125.257 1.624.095 82.679.737T3 4 N° Proyectos 909 3.636 60% 35% 5% 2.182 1.273 182 26.965.192 13.562.629 812.047 41.339.868T4 1 N° Proyectos 909 909 60% 35% 5% 545 318 45 6.741.298 3.390.657 203.012 10.334.967

Total Etapa 2 29 26.360 15.816 9.226 1.318 195.497.644 98.329.058 5.887.343 299.714.046

3 T1

Se considera en los costos indirectos de redes, arranques y UD 0 0 0 0 0 0 0

T2 4 N° Proyectos 909 3.636 60% 35% 5% 2.182 1.273 182 26.965.192 13.562.629 812.047 41.339.868T3 0,5 10% del N° Arranques 19.904 9.952 60% 35% 5% 5.971 3.483 498 73.808.645 37.123.386 2.222.722 113.154.753T4 1 N° Proyectos 909 909 60% 35% 5% 545 318 45 6.741.298 3.390.657 203.012 10.334.967

Total Etapa 3 5,5 14.497 8.698 5.074 725 107.515.136 54.076.672 3.237.781 164.829.5894 T1 0,08 N° Clientes 227.241 18.179 60% 35% 5% 10.908 6.363 909 134.825.962 67.813.144 4.060.237 206.699.342

T2 0,25 N° proyectos 909 227 60% 35% 5% 136 80 11 1.685.325 847.664 50.753 2.583.742

Total Etapa 4 0,33 18.407 11.044 6.442 920 136.511.286 68.660.808 4.110.990 209.283.084Total Incoporación clientes 39,83 63.808 38.285 22.333 3.190 473.230.556 238.019.824 14.251.173 725.501.553Total Incoporación clientes (incluye gastos generales) 39,83 63.808 38.285 22.333 3.190 567.876.668 285.623.789 17.101.407 870.601.864

SecretariaEtapas Tarea InductorValor

InductorIngeniero de

EstudiosInspector de

TécnicoCosto TotalSecretaria

Ingeniero de Estudios

Inspector de Técnico

SecretariaIngeniero de

EstudiosInspector de

Técnico




9.3.3.5 Imagen Corporativa

El gasto asociado al concepto de imagen corporativa para la empresa modelo que inicia su operación, incluye la impresión de tarjetas de representación, la rotulación de vehículos y letreros para los recintos. Sobre la base de una serie de inductores que explican el comportamiento de estos recursos, todos los cuales fueron previamente determinados para la empresa modelo, y el costo unitario de cada uno de ellos observados en el mercado a diciembre del año 2014, es posible sostener que el valor de esta cuenta de gasto asciende para el caso de la empresa modelo de Aguas del Valle a un total $35.896.820. En el cuadro N° 9.26 que se presenta a continuación, se muestran detalles del cálculo de este gasto.

Cuadro N° 9.26 Detalles del cálculo del gasto asociado a imagen corporativa

Ítems Costo Unitario Inductor Cantidad Costo Total

($/Unidad) ($)

Tarjetas de presentación 20.000 Nº Empleados 270 5.390.000

Rotulación de Vehículos 246.271 Nº Vehículos 52 12.775.308

Letreros 738.813 Nº Recintos 24 17.731.512

Total 35.896.820

9.3.3.6 Asesoría en requerimientos tecnológicos

El Análisis de requerimientos tecnológicos y selección de alternativas constituye un ítem de gasto que corresponde a la contratación de asesorías que requiere la empresa para planificar su inversión en tecnologías previo a su puesta en marcha, las que consisten para fines de este análisis básicamente en el proceso de Planificación y Licitación de sistemas de información y en el desarrollo de un call center y licitación del servicio. Sobre la base de información proporcionada por especialistas del área tecnológica, dichas asesorías para el caso de una empresa como Aguas del Valle debieran contemplar 820horas profesional (equipo de tres profesionales), a un valor promedio de UF 0,9 la hora/consultor para la planificación y licitación de sistemas, y un total de 480 horas profesional (equipo de dos profesionales), a un valor promedio de UF 1,6 la hora/hombre para el diseño del call center. En los Cuadros N° 9.27 y 9.28que se muestran a continuación es posible apreciar que el valor de la planificación y licitación alcanza por un lado un total de UF 706, mientras que el diseño del call center asciende a UF 512, lo que en total suman UF1.218 equivalentes a $29.995.808en moneda a diciembre del 2014.




Cuadro Nº 9.27 Asesoría en planificación y licitación de sistemas de información

Equipo Horas Valor Hora UF

Costo Total UF

Costo Total $

jefe de proyecto 100 2,5 250

6.156.775

ingeniero I 240 1,3 312

7.683.655

asistente 480 0,3 144

3.546.302

Total 820 0,9 706

17.386.733

Cuadro Nº 9.28 Asesoría en desarrollo de call center, tratamiento de contacto

y licitación del servicio


Costo Total UF

Costo Total $

jefe de proyecto 80 2,5 200 4.925.420

ingenieroI 240 1,3 312 7.683.655

Total 480 1,6 512 12.609.075

9.3.3.7 Asesoría en políticas de atención de clientes El presente ítem de gasto corresponde a asesorías que requiere contratar la empresa previa a su puesta en marcha y tienen por objeto orientar la confección de estrategias de negocios en el ámbito de la atención de clientes. Generalmente el trabajo de consultoría destinado al desarrollo de estas asesorías, para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio con una duración de dos meses con una dedicación total de 400 horas/consultor, cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería a aproximadamente a UF 640, equivalentes en moneda del año 2014 a $15.761.344. En el cuadro Nº 9.29que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas hombre.




Cuadro N° 9.29 Asesoría en definición de estrategias y políticas de atención al cliente

Equipo Horas Valor Hora UF Costo Total UF Costo Total $

jefe de proyecto 100 2,5 250 6.156.775

Ingeniero I 300 1,3 390 9.604.569

Total 400 1,6 640 15.761.344 9.3.3.8 Asesoría en planificación y organización operacional y financiera El siguiente ítem de gasto corresponde a asesorías que requiere contratar la empresa con anterioridad a su puesta en marcha y tienen por finalidad planificar y organizar operacional y financieramente a la empresa. Habitualmente un trabajo de consultoría de este tipo, para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio con una duración de tres meses con una dedicación total de 870 horas/consultor, cuyo valor total a precios de mercado actual ascendería a aproximadamente a UF 831, equivalentes en moneda del año 2014 a $20.465.120. En el cuadro Nº 9.30que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor.

Cuadro N° 9.30 Detalle de Costos de Asesoría en planificación y organización Operacional

y Financiera de la empresa


Costo Total UF

Costo Total $

jefe de proyecto 150 2,5 375 9.235.163 Ingeniero I 240 1,3 312 7.683.655 Asistente 480 0,3 144 3.546.302 Total 870 1,0 831 20.465.120

Fuente: Elaboración propia a partir de entrevistas con especialistas. 9.3.3.9 Garantías de fiel cumplimiento PD y Servicios El valor total de esta cuenta se ha estimado en $154.740.988,valor que se determina sobre la base de los montos de las garantías y el valor de mercado de ellas. En los acápites que siguen se muestra el detalle del cálculo efectuado para el caso de la empresa modelo de Aguas del Valle.




a) Garantía de fiel cumplimiento de Planes de Desarrollo El monto asociado a esta garantía se determina de acuerdo a lo establecido en el Artículo 40º del DFL 382, el cual determina que el cálculo se debe estimar de la siguiente manera:

Servicios con menos de 500 arranques, corresponde al 2% de inversión en planes de desarrollo.

Servicios con más de 500 arranques, corresponde al 5% de inversión en planes de desarrollo con un tope de UF 15.000.

Conforme a lo dispuesto en el DFL 382 le corresponde a la Empresa tener garantías por el 5% del monto de la inversión con un tope máximo de UF 15.000. El valor de mercado de dicha garantía equivalente a $106.389.072, valor que se obtiene de suponer un valor mensual de la garantía equivalente a un 2,4 % de su valor, ello multiplicado por 12 meses

Cuadro N° 9.31

Garantía de fiel cumplimiento de Planes de Desarrollo

Ítem Valor UF Costo

Garantía UF

Costo Total $

Inversión en plan de desarrollo 1.094.288

15.000 106.389.072

b) Garantía Fiel Cumplimiento Condiciones de Prestación del Servicio Por su parte, el costo asociado a garantías por el fiel cumplimiento de la prestación de servicio también se determina de acuerdo a lo establecido en el Artículo 40º del DFL 382, el cual determina que el cálculo se debe estimar de la siguiente manera: “..La garantía de fiel cumplimiento de las condiciones de prestación del servicio será por un monto de 0.03 UF por cada usuario del servicio (número de arranques de agua potable o número de uniones domiciliarias de alcantarillado) o su equivalente…” En el caso particular de Aguas del Vallese tiene que el total de clientes de la empresa modelo asciende a 227.241clientes, luego el monto de la garantía para el fiel cumplimiento de prestación de servicio ascendería en total a UF 6.817. El valor de mercado de dicha garantía se ha estimado en $48.351.916, valor que se obtiene de suponer un valor mensual de la garantía equivalente a un 2,4 % de su valor, ello multiplicado por 12 meses. En el cuadro Nº 9.32que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, el cálculo intermedio para llegar a la cifra final del gasto.




Cuadro N° 9.32 Detalle de cálculo de Garantía de Fiel cumplimiento de las

Condiciones de prestación del servicio

Nº de clientes Q* Valor UF Costo

Garantía UF

Costo Total $

227.241 0,03 6.817 48.351.916

Fuente: elaboración propia a partir de lo estipulado en el Artículo 40º del DFL 382.

9.3.3.10 Definición Modelo de Control de Gestión El siguiente gasto corresponde al costo de contratar una asesoría especializada para el diseño de un modelo de control de gestión que apoye el proceso de toma de decisiones, a través de la entrega de valores de indicadores claves para la gestión estratégica de la empresa. Un trabajo de consultoría de este tipo para una empresa de las características de Aguas del Valle, requiere del desarrollo de un estudio con una duración de tres meses para un equipo de 4 profesionales con un total de 1.080 horas/consultor, cuyo valor total a precios de mercado actuales ascendería a aproximadamente a UF 996, lo que equivale a moneda de diciembre del 2014 a $24.528.592. En el cuadro Nº 9.33que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración del equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de las horas consultor.

Cuadro N° 9.33 Detalle de costos de consultoría para la Definiciónde un

Modelode control de gestión

Equipo Horas Valor Hora

UF Costo Total

UF Costo Total

$

jefe de proyecto 120 2,5 300 7.388.130

Ingeniero I 240 1,3 312 7.683.655

Ingeniero II 240 1 240 5.910.504

Asistente 480 0,3 144 3.546.302

Total 1.080 0,9 996 24.528.592 Fuente: elaboración propia a partir de información proporcionada por profesionales del

Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.




9.3.3.11 Definición de Procedimientos de Auditoría Interna y Externa El gasto asociado al ítem de diseño de procedimientos de auditoría interna y externa comprende el costo de contratar una asesoría especializada para el diseño de dichos procedimientos, trabajo especializado que generalmente ofrecen empresas especializadas en materias contables. Conforme a lo informado por las empresas auditoras PWC y KPMG, consultorías de este tipo para una empresa con las características de Aguas del Vallerequiere del desarrollo de un estudio con una duración de dos semanas para un equipo de 3 profesionales de un total de 400 horas/consultor, cuyo valor total a precios de mercado actuales ascendería a aproximadamente a UF456equivalentes a $11.229.958enmoneda de diciembre del año 2014. En el cuadro Nº 9.34que se muestra a continuación es posible apreciar, además del valor final del ítem, la configuración de le equipo consultor, dedicaciones horarias y costo de la horas consultor.

Cuadro N° 9.34 Detalle del costo de contratar una asesoría para el diseño

procedimientos de auditoria interna y externa


Costo Total UF

Costo Total $

jefe de proyecto 80 2,5 200 4.925.420 ingeniero I 160 1,3 208 5.122.437 Asistente 160 0,3 48 1.182.101 Total 400 456 11.229.958

Fuente: elaboración propia a partir de información proporcionada por profesionales especialistas

9.3.3.12 Habilitación de oficinas La presente partida corresponde a la inversión en que debe incurrir la empresa modelo en la habilitación de su edificio central, edificio zonal y oficinas comerciales, considerando para ello el total de superficie útiles y áreas comunes, y precios de habilitación estimados en el estudio de la oficina de arquitectos Santelices y Asociados denominado “Determinación de la Superficie y Equipamiento de Oficinas Administrativas, Comerciales y Administrativas de la Empresa Modelo”, que se adjunta en Anexo del presente estudio. Conforme a lo expuesto en el estudio citado, para el dimensionamiento de esta inversión no se consideraron ítems referentes a telefonía ni redes de comunicación, puesto que dichos ítems se estimaron como parte de la inversión en tecnologías de información y comunicaciones (TIC)




determinada en el estudio “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones”, cuya copia también se adjunta al presente informe. Para el caso de la empresa modelo de Aguas del Valleel costo total de la inversión en habilitación de inmuebles asciende a $572.086.185. En el cuadro N° 9.35 que se muestra a continuación es posible observar un resumen con los valores intermedios y finales delmodelamiento de esta cuenta, asimismo, se adjunta a este informe una planilla con el detalle del cálculo.




Cuadro N° 9.35 Detalle del cálculo para la estimación de la

inversión en habilitación de oficinas

A) Habilitación

Habilitación en Superficie Útil y Común sin Operarios

Código Tipo Edif icio Tipo Edif icio Superficie útil (m2)Superficie común c/r a Superficie util (%)

Superficie común (m2)

Superficie útil y común (m2)

$/m2 Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 695 36,8% 256 951 233.302 221.844.149OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 580 36,9% 214 794 235.750 187.243.235CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 431 111,8% 482 913 94.929 86.653.018RE RECINTO 0 36,9% 0 0 235.750 0

Habilitación en Superficie Común Operarios

Código Tipo Edif icio Tipo Edif icio N° OperariosSuperficie común

operarios (m2)$/operario Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 0 0 492.542 0OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 60 238 492.542 29.306.249CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 0 0 492.542 0RE RECINTO 25 100 492.542 12.313.550

Habilitación en Superficie Complementaria (Baños y Lockers)

Código Tipo Edif icio Tipo Edif icioSuperficie baños y

lockers (m2)$/m2 Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 50 382.163 19.108.167OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 0 0 0CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 0 0 0RE RECINTO 0 0 0

Habilitación en Superficie Complementaria (Jardínes)

Código Tipo Edif icio Tipo Edif icioSuperficie jardínes

(m2)$/m2 Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 950 11.082 10.528.085OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 60 11.082 664.932CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 280 11.082 3.103.015RE RECINTO 0 0 0

Habilitación en Superficie Complementaria (Estacionamientos y Bodegas)

Código Tipo Edif icio Tipo Edif icio N° Estacionamientos $/estacionamiento Monto Total ($)Superficie bodegas administrativas (m2)

$/m2 Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 10 13.594 135.942 200 2.758 551.647OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 9 13.594 122.347 30 2.758 82.747CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 6 13.594 81.565 126 2.758 347.538RE RECINTO 0 0 0 0 0 0

Habilitación Total InmueblesCódigo Tipo Edif icio Tipo Edif icio Superficie total (m2) Monto Total ($)

MF EDIFICIO CORPORATIVO TEORICO 1.001 252.167.990OP EDIFICIO GERENCIA ZONAL TEORICA 1.032 217.419.510CF EDIFICIO AGENCIA COMERCIAL TEORICA 913 90.185.135RE RECINTO 100 12.313.550

TOTAL 3.046 572.086.185




9.3.3.13 Implementación de Sistemas de Información

El gasto asociado a esta cuenta corresponde al valor de los servicios de implementación y personal de la contraparte interna delas soluciones tecnológicasde información y comunicaciones que requiere la empresa modelo para iniciar su operación, a nivel de toda la organización. Conforme al detalle incluido en el estudio “Determinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones”, el cual se incluye en el anexo general de gastos y otras inversiones bajo el nombre de Anexo TIC, este valor para el caso de la empresa modelo que representa a Aguas del Valle,asciende en moneda de diciembre del año 2014 a un total de $1.173.202.002. 9.3.4 Capital de Trabajo Conforme a lo establecido en las bases de los estudios tarifarios, para la operación normal de la empresa modelo se debe considerar la inversión en capital de trabajo. Éste se determina como el monto resultante de provisionar los costos de operación, administración y ventas por un periodo asociado con el desfase entre el proceso de facturación y cobro y el periodo medio de pago a los proveedores. Este criterio es efectivo toda vez que las empresas hacen uso de crédito directo de proveedores, el que reduce las necesidades de capital de trabajo. Para la determinación del capital de trabajo que requiere la empresa modelo Aguas del Valle, se utilizará como base la metodología propuesta por los investigadores Fernando Fuentes y Eduardo Saavedra, ambos economistas de la Universidad Alberto Hurtado1, quienes sugieren la aplicación del método del desfase para la estimación del capital de trabajo. Los investigadores sostienen que para la estimación del capital de trabajo se debe considerar tanto las inversiones en activo circulante (cuentas por cobrar, deudores varios, existencias y caja), como las fuentes de financiamiento de los pasivos circulantes (crédito de proveedores y otros créditos de corto plazo). El hecho de considerar tanto los activos que sirven de capital de trabajo como sus fuentes de financiamiento, se hace con la finalidad de medir la magnitud de los desfases de caja durante algunos períodos de operación. En otras palabras, se busca medir los requerimientos de recursos por desfase entre la ocurrencia de los egresos para la empresa y la posterior recaudación de los ingresos. Asimismo, como el capital de trabajo está relacionado con las inversiones en activos que permiten la operación de la empresa, éstos pasan a ser propiedad permanente de la empresa. Por ello, estas inversiones se deberán recuperar en el tiempo; en el peor de los casos se recuperarían en el período

1 Ver documento “Análisis de los Procesos Tarifarios en los Servicios Públicos: Aplicación a Cuatro Temas Económicos Específicos

elaborado por los académicos de la Universidad Alberto Hurtado, señores Fernando Fuentes H. y Eduardo Saavedra P., año 2007.




final del horizonte de valoración. Luego, en el neto el capital de trabajo sólo considera en teoría el costo del capital inmovilizado entre los períodos en que se invierte dicho capital y el período en el cual se recupera. En consecuencia, el valor presente del costo del capital de trabajo es sólo el uso alternativo de ese monto de dinero durante la vida de la empresa; es decir el costo financiero de lo invertido en capital de trabajo. Tanto el marco conceptual expuesto como el cálculo final de los días desfase se incluyen en el Anexo de Gastos y Otras Inversiones: “Determinación de los Gastos Asociados al Capital de Trabajo de la empresa Modelo Aguas del Valle”, a continuación se describe en detalle la metodología base utilizada para la estimación del capital de trabajo de la empresa motivo de este estudio. Conforme a los resultados obtenidos de la aplicación de la metodología el número de días desfase estimados para el caso de la empresa modelo de Aguas del Valleasciende a 15,4 días, valor que se utilizará para estimar el monto de la inversión en capital de trabajo. Todos los conceptos de inversión tratados en este capítulo están dimensionados para la empresa modelo potencial, con todos sus servicios adicionales y finales.

CAPITULO 10

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021 CAPÍTULO 10: DETERMINACIÓN APORTES DE TERCEROS 10-1


10. DETERMINACION DE LOS APORTES DE TERCEROS

10.1. Aportes de Terceros Asociados a Redes El presente capítulo contiene la metodología aplicada para determinar los aportes de terceros pertenecientes a Aguas del Valle S.A. hasta diciembre de 2014 y que se utiliza en el presente Proceso de Fijación Tarifaria, de acuerdo con lo establecido en la normativa vigente y las Bases del Estudio Tarifario. Los antecedentes utilizados para determinar los aportes de terceros son los siguientes:

Quinto Proceso Tarifario Empresa Aguas del Valle S.A. Información remitida por la empresa para la nueva base de infraestructura. Información de Aportes de Terceros, remitida por Aguas del Valle S.A. para el presente

estudio. Otros antecedentes propios de los Estudios Tarifarios.

El procedimiento para la determinación de la fracción de redes de agua potable y alcantarillado del proyecto de reposición, aportadas por terceros, es el establecido en las Bases Definitivas del proceso tarifario. La determinación del stock de redes recatastradas se determina a través del Stock Base Final 2014, el cual se construye a partir de un balance de cañerías entre las cañerías del proceso anterior, las construidas en el período 2010-2014 y las cañerías actuales informadas por la empresa.



Cuadro N° 10.1:

Stock Base Final AT 2014 Redes AP (m)

D (mm) 50 63 75 90 100 110 125 140 150 160 180 200 250 300 315 350 355 400 450 Total

ANDACOLLO 33 285 5.469 0 8.920 10.271 36 2 21 861 3 10 72 0 2 0 0 0 0 25.987

CANELA ALTA 0 0 1.867 0 437 3.866 802 248 79 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.399

CANELA BAJA 0 0 2.154 0 2.210 2.013 482 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.860

CHAÑARAL ALTO 0 688 0 1.402 1.290 5.023 0 616 0 539 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.559

COMBARBALA 0 0 12.151 0 4.667 4.730 497 0 678 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.722

COQUIMBO 564 0 157.224 0 61.592 190.793 15.738 3.841 28.113 28.087 0 5.327 12.977 947 745 0 0 3 61 506.014

EL PALQUI 0 0 5.705 0 2.946 5.712 0 1.402 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.765

GUANAQUEROS 0 0 1.268 0 590 1.743 0 0 11 1.548 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.160

HUAMALATA 0 0 514 0 2.966 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.480

ILLAPEL 95 0 23.735 1.320 12.821 14.488 3.140 472 0 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56.720

LA SERENA 11 62 160.312 126 63.478 212.575 13.962 5.857 20.005 50.625 139 14.978 6.652 1.062 483 180 7 75 0 550.588

LOS VILOS 0 0 19.392 0 11.672 8.606 1.336 0 0 1.670 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42.677

MONTE PATRIA 1.849 0 11.258 0 2.828 7.728 0 199 90 515 0 285 0 0 0 0 0 0 0 24.752

OVALLE 2.320 509 67.934 0 32.552 71.605 7.232 1.532 4.175 11.703 0 141 0 0 0 0 0 0 0 199.704

PAIHUANO 0 0 4.636 0 356 1.177 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.169

PERALILLO 0 2.077 4.717 0 382 3.388 892 0 1.021 3.106 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.584

PUNITAQUI 0 0 4.275 0 4.714 9.629 771 0 0 2.045 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21.435

SALAMANCA 154 0 11.522 0 5.710 14.088 1.743 140 722 1.628 0 220 0 0 0 0 0 0 0 35.926

SOTAQUI 0 0 3.700 0 1.533 1.984 0 0 14 139 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.371

TONGOY 31 0 6.734 0 5.210 8.654 957 0 2.680 1.425 0 347 0 1.537 0 2.602 50 0 0 30.225

VICUÑA 93 0 14.232 0 10.872 6.912 966 0 130 1.333 0 135 0 0 0 0 0 0 0 34.673

Total 5.151 3.621 518.801 2.848 237.746 584.986 48.555 14.309 57.739 105.974 143 21.443 19.702 3.546 1.231 2.782 56 78 61 1.628.770



Cuadro N° 10.2 Stock Base Final AT 2014 Redes AS (m)

Diámetro (mm) 100 150 160 175 180 200 225 250 300 315 350 355 400 450 500 550 600 700 800 900 1.000 1.200 Total

ANDACOLLO 0 0 0 152 13.613 18.490 0 1.804 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34.059

CANELA ALTA 0 0 0 0 1.207 480 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.687

CANELA BAJA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHAÑARAL ALTO 0 0 0 0 11 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12

COMBARBALA 192 220 0 9.767 2.205 2.491 0 0 323 0 109 0 179 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.486

COQUIMBO 0 0 0 0 223.132 125.067 0 14.266 5.213 9.678 1.496 0 630 178 1.115 0 679 4.444 672 38 2.792 0 389.399

EL PALQUI 0 0 0 0 2.358 7.845 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.203

GUANAQUEROS 0 0 0 0 615 6.006 0 2.071 0 303 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.996

HUAMALATA 0 0 0 0 2.523 1.396 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.919

ILLAPEL 0 0 0 19.735 13.170 18.326 0 864 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52.095

LA SERENA 51 1.034 0 0 229.893 155.259 115 18.816 7.122 1.565 1.637 443 2.549 341 1.052 274 794 4.444 683 64 2.842 61 429.039

LOS VILOS 0 37 0 14.416 5.105 5.285 0 275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25.117

MONTE PATRIA 0 0 0 4.258 2.365 2.489 0 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.147

OVALLE 1.402 22 0 55.963 45.945 29.947 0 123 17 144 10 1 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 133.582

PAIHUANO 0 0 0 0 1.189 1.545 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.735

PERALILLO 0 0 0 0 694 7.767 0 1.382 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.843

PUNITAQUI 0 0 406 0 3.902 11.590 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.898

SALAMANCA 14 0 0 10.068 9.258 10.642 0 833 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.815

SOTAQUI 0 0 0 0 798 4.394 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.192

TONGOY 0 0 0 0 9.601 7.263 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.864

VICUÑA 0 0 0 4.729 8.758 10.725 0 99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24.311

TOTAL 1.659 1.313 406 119.088 576.343 427.006 115 40.568 12.675 11.690 3.252 444 3.367 519 2.166 274 1.473 8.888 1.355 103 5.634 61 1.218.400



Una vez establecido el stock base final de redes aportadas por terceros, sobre dicho stock se aplican los mismos criterios utilizados para la red base final, es decir, descuento por duplicidades no justificadas, normalización de diámetros, ajuste por norma a diámetros mínimos, separación red mayor y red menor, ajuste a diámetros máximos, y proyección de aportes de terceros al autofinanciamiento. En el Anexo de “Redes Eficientes y Aportadas por Terceros” se presenta en detalle el cálculo de las redes aportadas por terceros.



Cuadro N°10.3 Detalle de las Redes de Distribución AT de Autofinanciamiento (m)

Diámetro (mm) 75 110 125 160 200 250 315 355 400 450 500 Total

ANDACOLLO 340 24.152 36 2 850 9 74 0 0 0 0 25.465CANELA ALTA 109 5.950 802 248 179 0 0 0 0 0 0 7.289CANELA BAJA 129 6.199 482 0 0 0 0 0 0 0 0 6.811CHAÑARAL ALTO 41 8.060 0 584 539 0 0 0 0 0 0 9.225COMBARBALA 645 19.442 497 0 619 0 0 0 0 0 0 21.203COQUIMBO 10.290 410.647 14.765 4.771 63.160 5.838 14.274 1.693 0 3 61 525.500EL PALQUI 342 13.553 0 1.402 0 0 0 0 0 0 0 15.297GUANAQUEROS 76 3.557 0 0 1.573 0 0 0 0 0 0 5.206HUAMALATA 31 3.449 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.480ILLAPEL 1.363 49.446 2.980 478 631 0 0 0 0 0 0 54.898LA SERENA 9.660 434.618 12.198 5.857 74.147 15.586 7.086 1.545 186 75 0 560.958LOS VILOS 1.149 37.633 1.381 0 1.727 0 0 0 0 0 0 41.891MONTE PATRIA 809 23.568 5 199 637 275 0 0 0 0 0 25.493OVALLE 4.104 173.131 6.851 1.532 19.710 145 0 0 0 0 0 205.473PAIHUANO 278 5.891 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.169PERALILLO 408 9.786 893 0 4.129 0 0 0 0 0 0 15.215PUNITAQUI 217 17.643 776 0 2.059 0 0 0 0 0 0 20.696SALAMANCA 702 30.136 1.743 140 2.123 224 0 0 0 0 0 35.068SOTAQUI 203 6.650 0 0 153 0 0 0 0 0 0 7.006TONGOY 398 19.579 957 0 3.345 347 4.188 0 0 0 0 28.815VICUÑA 1.293 32.225 968 0 1.193 148 0 0 0 0 0 35.827Total 32.588 1.335.314 45.335 15.212 176.776 22.573 25.623 3.238 186 78 61 1.656.984



Cuadro N°10.4

Detalle de las Redes de Recolección AT de Autofinanciamiento (m)

Diámetro (mm) 180 200 250 315 355 400 Total ANDACOLLO 1.032 29.414 1.423 0 0 0 31.870CANELA ALTA 97 1.590 0 0 0 0 1.687CANELA BAJA 0 0 0 0 0 0 0CHAÑARAL ALTO 2 10 0 0 0 0 12COMBARBALA 960 14.055 0 0 0 0 15.015COQUIMBO 19.001 361.022 15.142 18.671 7.914 1.045 422.795EL PALQUI 186 9.988 0 0 0 0 10.174GUANAQUEROS 105 8.799 0 0 0 0 8.904HUAMALATA 201 3.696 0 0 0 0 3.896ILLAPEL 2.421 44.702 674 0 0 0 47.797LA SERENA 19.640 390.191 24.631 14.231 4.734 0 453.426LOS VILOS 1.605 23.698 263 0 0 0 25.566MONTE PATRIA 488 7.912 33 0 0 0 8.433OVALLE 8.883 134.472 149 174 0 0 143.677PAIHUANO 91 2.597 0 0 0 0 2.688PERALILLO 47 8.880 0 0 0 0 8.927PUNITAQUI 341 15.294 0 0 0 0 15.635SALAMANCA 1.413 26.258 854 0 0 0 28.524SOTAQUI 64 4.873 0 0 0 0 4.937TONGOY 740 15.499 0 0 0 0 16.239VICUÑA 1.121 24.625 108 0 0 0 25.854Total general 58.436 1.127.576 43.278 33.076 12.648 1.045 1.276.058

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-

2021 CAPÍTULO 10: DETERMINACIÓN APORTES DE TERCEROS 10-7


10.2. Aportes de Terceros Asociados a Obras Generales

Se han considerado las obras AT históricas identificadas en el Quinto proceso de fijación tarifaria, a la cual se han agregado las obras AT construidas durante el periodo 2010-2014 y que han sido informadas por la empresa.

Esta información ha sido separada por sistema y etapa para efectos de su utilización en la determinación de las tarifas.

Estas obras fueron asignadas a los siguientes sistemas:

Cuadro N° 10.5: Obras Generales Aportadas por Terceros

Período Sistema Obra Tipo Descripción Código Obra

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1101 Impulsión Algarrobito 109531

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 401 Algarrobito 109536

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 401 La Herradura No Modelado

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1151 Impulsión Planta Unitaria 109535

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 351 N°1 AV. Los Pescadores 109539

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 351 Janaqueo Alto 109537

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1151 Planta Janequeo 109533

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 301 21 de Mayo. Ovalle 109544

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1101 Nudo - 10 Planta 21 de Mayo Nueva No Modelado

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1151 Los Peñones 114182

Antes 2010 ANDACOLLO 1151 Descarga de Lag. A Quebrada 109561

Antes 2010 ANDACOLLO 351 PEAS Aandacollo 109562

Antes 2010 ANDACOLLO 1151 Impulsión PEAS A Lagunas (Se consideran 2 tramos) 109560

109561

Antes 2010 EL PALQUI 1201 PTAS - El Palqui 114063

Antes 2010 LOS VILOS 1151 I. P.E.A.S. Costanera 109565

Antes 2010 ILLAPEL 401 Carlos Madrid Madrid 109572

Antes 2010 ILLAPEL 401 Las Majaditas 109571

Antes 2010 SALAMANCA 1101 A. Santa Rosa (Se consideran 3 tramos)

109556

109555

109551

Antes 2010 SALAMANCA 301 Presurizadora La Bruja 109558

Antes 2010 SALAMANCA 1101 I. El Consuelo No Modelado

Antes 2010 SALAMANCA 401 Diaguita 109557

Antes 2010 EL PALQUI 1101 P. Reelev. a Estanque 114183






Antes 2010 EL PALQUI 1101 Imp. Sond-Estanq. Entre Pozos P. Reelev a Estanque 109526

Antes 2010 EL PALQUI 401 Estanque El Litre 109529

Antes 2010 EL PALQUI 351 PEAS 109530

Antes 2010 PUNITAQUI 1201 PTAS - Punitaqui 114210

Antes 2010 EL PALQUI 1151 A Emb. La Paloma 109528

Antes 2010 PUNITAQUI 1101 Impulsión Sistema (Se consideran 2 tramos) 109550

109549

Antes 2010 ANDACOLLO 1201 PTAS - Andacollo 114177

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 1101 Est. Bajo a Est. Alto 109522

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 302 Reelev. A Villa 89 109524

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 1101 Est. Alto a Villa 89 109523

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 401 Villa 89 109570

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 1151 Descarga a río Huatulame 109525

Antes 2010 SOTAQUI 401 Estanque Cementerio 109568

Antes 2010 PERALILLO 401 Estanque Lourdes 109573

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 351 Santa Filomena 109538

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 351 PEAS Huamalata (2008) N°11 109545

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 351 La Chimba N° 13(2008) 109546

Antes 2010 LOS VILOS 351 PEAS El Ensueño 109566

Antes 2010 SOTAQUI 351 PEAS Los Eucalistosde Sotaqui 109569

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1151 Impulsión Santa Filomena 109534

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1151 Impulsión PEAS N° 11 Humalata (V. El Bosque) 109541

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1151 Impulsión PEAS N°13 La Chimba 109543

Antes 2010 LOS VILOS 1151 I. P.E.A.S. El Ensueño 109564

Antes 2010 SOTAQUI 1151 Impulsión PEAS Los Eucaliptos 109567

2010-2014 LA SERENA-COQUIMBO 351 PEAS Santa Margarita 114184

2010-2014 LA SERENA-COQUIMBO 1151 Impulsión PEAS Santa Margarita 114185

2010-2014 LA SERENA-COQUIMBO 351 Peas_La_Isla 114186

2010-2014 LA SERENA-COQUIMBO 1151 Peas_La_Isla 114187

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 AT - OHUA - AP - Recinto Planta Agua Potable 21 de Mayo 114055

Antes 2010 ILLAPEL 1501 Recinto AT - RD0503 - Estanque AP (150 m3) - Illapel - Producción 114189

Antes 2010 EL PALQUI 1501 AT - PAL - AP - Recinto Estanque El Litre 114058

Antes 2010 PERALILLO DE VICUÑA 1501 AT - PERA - AP - Recinto Estanque A.P. Lourdes 114050

Antes 2010 LOS VILOS 1501 AT - VIL - AS - Recinto PEAS Ensueño 114059

Antes 2010 EL PALQUI 1501 AT - PAL - AS - Recinto PEAS El Palqui 114057

Antes 2010 ANDACOLLO-TONGOY-GUANAQUEROS 1501 AT - ATG - AS - Recinto PTAS Andacollo 114053






Antes 2010 EL PALQUI 1501 AT - PAL - AS - Recinto PTAS Palqui 114056

Antes 2010 SALAMANCA 1501 Recinto AT - RD0601 - Estanque AP 300 m3 - Salamanca - Distribución 109574

Antes 2010 PUNITAQUI 1501 Recinto AT - RD1101 - Recinto Estanque AP Estanque Principal - Punitaqui - Distribución 109575

Antes 2010 PUNITAQUI 1501 Recinto AT - RD1103 - Estanque AP Sector Pueblo Viejo - Punitaqui - Distribución 109576

Antes 2010 PAIHUANO 1501 Recinto AT - RD1701 - Recinto Estanque AP La Viñita - Paihuano - Distribución 109577

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto AT - RR0201 - PEAS N°1 - Ovalle-Huamalata - Recolección 109578

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto AT - RD0204 - Recinto Cámara Corta Presión - La carmelitana - Ovalle-Huamalata - Distribución 109579

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto AT - RP0202 - Captación AP - Ovalle-Huamalata - Producción 109580

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto AT - RP0203 - Pozos Terreno - Ovalle-Huamalata - Producción 109581

Antes 2010 MONTE PATRIA 1501 Recinto AT - RD1001 - Estanque AP 500 m3 - Monte Patria - Distribución 109582

Antes 2010 MONTE PATRIA 1501 Recinto AT - RP1002 - Pozos N° 735 y N°607 - Monte Patria - Producción 109583

Antes 2010 MONTE PATRIA 1501 Recinto AT - RT1001 - Lagunas de Estabilización Monte Patria - Monte Patria - Tratamiento 109584

Antes 2010 LOS VILOS 1501 Recinto AT - RT0401 - PTAS Conmunitor - Los Vilos - Tratamiento 109585

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1501 Recinto AT - RD0108 - Estanque AP - La Serena-Coquimbo - Distribución 109588

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1501 Recinto AT - RP0101 - Planta Las Rojas - La Serena-Coquimbo - Producción 109589

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1501 Recinto AT - RR0105 - Rec. PEAS Av. Del Mar N° 5 AS - La Serena-Coquimbo - Recolección 109586

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1501 Recinto AT - RD0107 - Estanque AP Sector EWL Chonchón - La Serena-Coquimbo - Distribución 109587

Antes 2010 ILLAPEL 1501 ILLA - AP - Recinto PEAP Las Majaditas 107425

Antes 2010 ILLAPEL 1501 Recinto AT - RT0501 - Recinto Laguna Estabilización - Illapel - Producción 109593

Antes 2010 ILLAPEL 1501 Recinto AT - RP0501 - Dren Sector Cárcamo -Illapel - Illapel - Producción 109590

Antes 2010 ILLAPEL 1501 Recinto AT - RD0504 - Estanque AP (50 m3) - Illapel - Producción 109591

Antes 2010 EL PALQUI 1501 Recinto AT - RD0903 - Reelevadora Los Litres - El Palqui - Distribución 109594

Antes 2010 COMBARBALA 1501 Recinto AT - RD0802 - Estanques de Distribución - Combarbalá - Distribución 109595

Antes 2010 CHAÑARAL ALTO 1501 AT - CHA - AP - Recinto Estanque Agua Potable Estq Alto 114052

Antes 2010 CANELA BAJA 1501 Recinto AT - RD1501 - Recinto Estanque AP Canela Baja - Canela Baja - Distribución 109597

Antes 2010 CANELA ALTA 1501 Recinto AT - RD1602 - Estanque AP - Canela Alta - Distribución 109598

Antes 2010 CANELA ALTA 1501 Recinto AT - RP1602 - Captación AP - Canela Alta - Producción 109599

Antes 2010 ANDACOLLO-TONGOY-GUANAQUEROS 1501 Recinto AT - RR0303 - Recinto Peas N° 2 - Andacollo -

Recolección 109600






Antes 2010 ANDACOLLO-TONGOY-GUANAQUEROS 1501 Recinto AT - RR0304 - Recinto Peas N° 3 - Andacollo -

Recolección 109601

Antes 2010 EL PALQUI 1501 Recinto PEAP Nuevo Milenio 114193

Antes 2010 LA SERENA-COQUIMBO 1501 Recinto PEAS Santa Filomena 114190

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto PEAS LA Chimba N°13 (Ricardo Lagos) 114192

Antes 2010 OVALLE-HUAMALATA 1501 Recinto PEAS Huamalata N°11 114191

CAPITULO 11


ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A., PERIODO 2016‐2021 CAPÍTULO 11: VIDAS ÚTILES

11‐1

11 VIDAS ÚTILES Las vidas útiles a ser consideradas en este estudio, son las señaladas en “Bases Definitivas Estudio Tarifario Empresa de Servicios Sanitarios Aguas del Valle S.A., Período 2016-2021, Capitulo 13 Otras consideraciones para la valorización de la empresa modelo, pto. 13.6 Vidas Útiles Técnicas”

CAPITULO 12


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A., PERIODO 2016‐2021. CAPÍTULO 12: DETERMINACIÓN DEL COSTO TOTAL DE LARGO PLAZO

12‐1

12 DETERMINACIÓN DEL COSTO TOTAL DE LARGO PLAZO

El Costo Total de Largo Plazo (CTLP) es la anualidad que permite financiar los costos de capital y de operación eficientes para atender la demanda de autofinanciamiento (Q*). El cálculo del CTLP se realizó conforme a la fórmula establecida en el DS Nº 453, en su artículo 24. Se utilizó una tasa de impuesto igual a un 22,5% y una tasa de costo de capital igual a un 7,0%. El detalle de valorización de inversiones por tipo de obra, su depreciación y valor residual, para cada uno de los escenarios estudiados se presenta en el Anexo 7. El Costo Total de Largo Plazo de la empresa se presenta en el Anexo 6 de Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 13


ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A., PERIODO 2016‐2021 CAPÍTULO 13: DETERMINACIÓN DEL PROYECTO DE EXPANSIÓN

13-1

13 DETERMINACIÓN DEL PROYECTO DE EXPANSIÓN

Para efectos de determinar el costo incremental de desarrollo, se considera el plan de expansión optimizado, determinado bajo el concepto de eficiencia y con la incorporación de los estándares de servicios exigidos, como niveles de pérdidas, coberturas, criterios de dimensionamiento y otros, adoptados para la empresa modelo. Se entiende por proyecto o plan de expansión “aquel proyecto de inversión que contemple un aumento significativo en el volumen de alguno de los servicios prestados por la empresa y/o cambios relevantes en los procesos productivos necesarios para generarlos”. El proyecto de expansión optimizado se elabora a partir de las soluciones técnicas que se identifiquen en el proceso de modelamiento de la infraestructura de la empresa modelo, la cual corresponde a la alternativa de solución más eficiente. Para el cálculo de los costos incrementales de desarrollo, se considera un período de expansión de 15 años.Las obras que forman parte del plan de expansión, están asociadas principalmente a las obras del proyecto de reposición y son las que se presentan en el Anexo Proyecto de Expansión. Por otra parte, los gastos CID se determinan a partir de los gastos del costo total de largo plazo proyectándose en términos generales, energía eléctrica, remuneraciones y otros de operación y mantención.

CAPITULO 14


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A., PERIODO 2016‐2021. CAPÍTULO 14: DETERMINACIÓN COSTOS INCREMENTALES DE DESARROLLO

14-1

14 DETERMINACIÓN DE COSTOS INCREMENTALES DE DESARROLLO

El costo incremental de desarrollo, se define como, “aquél valor equivalente a un precio unitario constante que, aplicado a la demanda incremental proyectada, genera los ingresos requeridos para cubrir los costos incrementales de explotación eficiente y de inversión de un proyecto de expansión optimizado del prestador, de tal forma que ello sea consistente con un valor actualizado neto del proyecto de expansión igual a cero”. Para efectos de determinar el costo incremental de desarrollo, se considera el plan de expansión optimizado, determinado bajo el concepto de eficiencia y con la incorporación de los estándares de servicios exigidos, como niveles de pérdidas, coberturas, criterios de dimensionamiento y otros, adoptados para la empresa modelo. Se entiende por proyecto o plan de expansión “aquel proyecto de inversión que contemple un aumento significativo en el volumen de alguno de los servicios prestados por la empresa y/o cambios relevantes en los procesos productivos necesarios para generarlos”. El proyecto de expansión optimizado se elabora a partir de las soluciones técnicas que se identifiquen en el proceso de modelamiento de la infraestructura de la empresa modelo, la cual corresponde a la alternativa de solución más eficiente. De acuerdo a la definición anterior y tomando en cuenta si hubiere plan de expansión o no, la determinación de las fórmulas tarifarias, se hace con base a los costos incrementales de desarrollo (con plan de expansión), o a los costos marginales de largo plazo (sin plan de expansión) de la empresa modelo. Los resultados del ejercicio efectuado para estos fines se encuentran en Anexo N° 6 de este estudio de intercambio. En el Anexo CID se presenta el flujo de inversiones de costos incrementales de desarrollo.

CAPITULO 15

es

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERÍDO 2016-2021 15-1 CAPITULO 15: CÁLCULO DE TARIFAS EFICIENTES


15. CÁLCULO DE TARIFAS EFICIENTES

La metodología utilizada para la determinación de las Tarifas de Eficiencia de cada

sistema de Aguas del Valle S.A., fue la establecida en el DS Nº 453, en sus artículos 15 al 22. Una vez definido el proyecto de expansión de la empresa modelo, se calculan los costos

de capacidad y volumen, en período punta y no punta, asociados a cada etapa del servicio sanitario, utilizando las fórmulas tarifarias que se describen en el artículo 19 del reglamento.

Las tarifas de eficiencia correspondientes a las etapas comprendidas en la prestación

del servicio sanitario se determinan de acuerdo a lo establecido en el reglamento.

Se calcula la recaudación eficiente, la cual se obtiene como resultado de aplicar las tarifas eficientes sobre la demanda de autofinanciamiento. Luego, se compara esta recaudación eficiente con el costo total de largo plazo. En caso que existan diferencias entre ambos, se ajustan las tarifas de eficiencia hasta igualar el costo total de largo plazo con la recaudación eficiente.

Las Tarifas de Eficiencia, se detallan en el Anexo 6 Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 16

es

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE. PERÍODO 2016 – 2021 CAPITULO 16: DETERMINACIÓN DE TARIFAS DE AUTOFINANCIAMIENTO 16-1


16. DETERMINACION DE TARIFAS DE AUTOFINANCIAMIENTO Las tarifas eficientes determinadas para la empresa modelo son ajustadas a fin de asegurar que los ingresos generados por éstas cubran los costos totales de largo plazo, descontada la rentabilidad de las instalaciones aportadas por terceros. Para ajustar las tarifas eficientes, se utiliza un factor de corrección que representa la proporción entre el costo total de largo plazo y la recaudación con tarifas eficientes. Este factor se determina a nivel de etapa y sistema (sector tarifario), según lo señalado en el artículo 35º del Reglamento. Se ha determinado las siguientes tarifas adicionales: 1. Tarifa adicional por turbiedad extrema en la etapa de producción de los sistemas Ovalle-

Huamalata y La Serena-Coquimbo, que permite cubrir las obras de seguridad por turbiedad extrema en ambos sistemas.

2. Tarifa adicional por sequía extrema en la etapa de producción de los sistemas Ovalle-Huamalata e Illapel, que permite cubrir las obras de seguridad por sequía extrema en ambos sistemas.

3. Tarifa adicional por seguridad eléctrica relacionada con las obras adicionales de respaldo eléctrico en instalaciones de agua potable que el prestador deberá implementar.

4. Tarifa adicional por infraestructura de apoyo macromedidores y grupos generadores en aguas servidas.

5. Tarifa adicional por cumplimiento del DS4. El cobro de cada tarifa adicional quedará condicionado a la construcción y entrada en operación de las obras correspondientes que finalmente se establezcan en los planes de desarrollo de la empresa, cobro que deberá ser aprobado por la Superintendencia para su aplicación. Las Tarifas de Autofinanciamiento por sistema y sector tarifario se detallan en el Anexo 6 Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 17


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA SERVICIO SANITARIO AGUAS DEL VALLE S.A., PERÍODO 2016-2021

CAPÍTULO 17: POLINOMIO DE INDEXACIÓN 1 de 2

17. Polinomios de Indexación 17.1. Origen, Objetivo y Ámbito de Aplicación El artículo 37 del Reglamento del DFL 70 señala que “cada una de las tarifas definitivas, correspondientes a la producción de agua potable, distribución de agua potable, recolección de agua servidas y disposición de aguas servidas, serán indexadas mediante su propio índice, diseñado de forma tal que la estructura de costos sobre la cual se apliquen los coeficientes de variación de los precios de los insumos, sea representativa de la estructura de costos de la empresa modelo, diseñada para la determinación de las tarifas”. El objetivo de aplicar un polinomio de indexación es el de mantener el valor real de las tarifas durante el período quinquenal en que se aplican, permitiendo así entregar a la empresa la posibilidad de obtener una rentabilidad normal en un país con inflación. De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 4, Título I del DFL 70, “La determinación de las fórmulas tarifarias, constituidas por las tarifas y sus mecanismos de indexación, se hará sobre la base de los costos incrementales de desarrollo”. Por su parte, en las Bases de Tarificación se señala que los índices de precios a utilizar deberán corresponder a los siguientes:

Índice de Precios al Consumidor (IPC): publicado por el INE (o el que este instituto señale como su continuador), base anual 2013 =100.

Índice de Precios de Bienes Importados Sector Manufacturero (IPBI): publicado

por el INE (o el que este instituto señale como su continuador), base noviembre 2007 = 100.

Índice de Precios de Productor Sector Industria Manufacturera (IPPI): publicado

por el INE (o el que este instituto señale como su continuador), base anual 2009 = 100.

Se busca determinar las ponderaciones de cada componente del polinomio de indexación, ponderaciones que deberán ser representativas de la estructura de costos de la empresa modelo, y deben expresarse linealmente, de modo que la suma de ellos sea igual a uno. El cálculo de polinomios de indexación debe ser realizado para cada cargo tarifario.

17.2. Procedimiento de Cálculo El procedimiento de cálculo es el siguiente: a) Para las obras contenidas en el Plan de Expansión, a partir de las Matrices de

Valoración se establece su estructura de costos en términos de componentes asociados a cada uno de los tres índices de precios señalados.


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA SERVICIO SANITARIO AGUAS DEL VALLE S.A., PERÍODO 2016-2021

CAPÍTULO 17: POLINOMIO DE INDEXACIÓN 2 de 2

b) Los costos de operación incrementales también se clasifican en torno a estos tres

índices. c) Por sistema y para cada cargo tarifario se establece la proporción en el costo de la

etapa y período, de cada uno de los tipos de costos incrementales asociados a cada índice de precios, tanto en inversión como en operación.

d) A partir de las proporciones anteriores, se obtiene la ponderación del polinomio de

indexación para cada tipo de índice de precios como la suma de los productos del valor del índice por la ponderación del componente de costo respectivo

e) Con los polinomios asociados a los costos incrementales, se determinan los

polinomios correspondientes a las tarifas eficientes o cargos tarifarios (CV1, CV2 y CV3) y para cada etapa: producción, distribución, recolección disposición y cliente, con lo cual se obtiene finalmente una matriz de ponderadores por tipo de cargo tarifario, etapa y sistema.

17.3. Polinomios de Indexación En Anexo 6 de resultados se presenta el polinomio obtenido para esta empresa.

CAPITULO 18

es

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016‐2021 CAPÍTULO 18: DETERMINACIÓN DE APORTES DE FINANCIAMIENTO REEMBOLSABLES

18‐1


18. DETERMINACION DE APORTES DE FINANCIAMIENTO REEMBOLSABLES De acuerdo con lo dispuesto en el artículo Nº 46 del Reglamento de la Ley de Tarifas, se determina los valores de capacidad, en términos de valores por metro cúbico, a cobrar a un interesado por concepto de aportes de financiamiento reembolsables. Según se indica en el citado artículo, "el costo promedio de inversión a utilizar en el cálculo del monto del aporte reembolsable por capacidad, será el que resulte de aplicar las fórmulas correspondientes al costo por metro cúbico asociado a la capacidad del sistema según corresponda, al consumo estimado actualizado del interesado". Para efectos del cálculo, se analiza la siguiente fórmula:

rr

rqCVCAC

*)1(

1)1(**

35

35

Donde: AC = Monto máximo del aporte de financiamiento reembolsable por capacidad.

CVC = Costo por metro cúbico asociado a la capacidad del sistema.

q = Consumo anual estimado del interesado, expresado en metros cúbicos.

r = Tasa de costo de capital.

Los aportes de financiamiento reembolsables por etapa y sistema (sector tarifario) se muestran en el Anexo 6 Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 19

ESTUDIO TARIFARIO DE INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016-2021

CAPÍTULO 19: DETERMINACIÓN DE TARIFAS DE INTERCONEXIÓN 19‐1


19. DETERMINACION DE TARIFAS DE INTERCONEXION

El Artículo 1º del DFL Nº70/88, establece que están sujetos a fijación tarifaria tanto prestadores de usuarios finales como otros que actúen de intermediarios. Según las Bases de Tarificación, el estudio tarifario deberá incluir, a lo menos, el análisis de las tarifas de interconexión asociadas a interconexiones permanentes y continuas que el prestador mantiene con otras concesionarias. Estas interconexiones incluyen las que están establecidas en los decretos tarifarios (como interconexiones históricas u obligadas) y las interconexiones que el prestador ha establecido en forma voluntaria con otras concesionarias. Para el correcto dimensionamiento de los costos involucrados, se contemplan todas las obras necesarias para prestar el servicio y el nivel de demanda agregado entre los clientes del prestador y de la empresa interconectada, distribuyendo los costos de acuerdo con la demanda que los originó. Las tarifas de interconexión se establecen a nivel de usuario final atendido por las concesionarias conectadas. Las tarifas de interconexión que se determinarán en este proceso de fijación tarifaria son las asociadas con las concesionarias interconectadas al prestador y que se identifican en tabla siguiente.

Cuadro N° 19.1 Tarifas de Interconexión Determinadas

Nombre Cargo Concepto Empresa Localidades o Sectores a los cuales aplica

Interconexión ALSER Producción sin Flúor Aguas La Serena S.A. Aguas La Serena Interconexión ALSER Flúor Aguas La Serena S.A. Aguas La Serena Interconexión ALSER Distribución Aguas La Serena S.A. Aguas La Serena Interconexión ALSER Recolección Aguas La Serena S.A. Aguas La Serena Interconexión ALSER Disposición con Tratamiento Aguas La Serena S.A. Aguas La Serena

En este caso, la SISS determino las tarifas de interconexión de ALSER a partir de los puntos de conexión real a las instalaciones de Aguas del Valle en la ciudad de La Serena. Se considera el cobro de la tarifa por tratamiento de aguas servidas a todos los sectores o localidades anteriores, en los términos que establezca el decreto tarifario. Los valores calculados para las tarifas de interconexión se presentan en el Anexo 6 Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 20

es

ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A. PERIODO 2016‐2021 CAPÍTULO 20: DETERMINACIÓN DE CARGOS OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIÓN TARIFARIA

20-1


20 DETERMINACIÓN DE CARGOS OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIÓN TARIFARIA

La determinación de los denominados “otros cargos tarifarios” está considerada en el artículo 21º de la Ley de Tarifas, en el cual se establece que la Superintendencia determinará las prestaciones asociadas a los servicios de agua potable y alcantarillado que, por su naturaleza, sólo puedan ser realizadas por el prestador. Asimismo, se establece que los precios de aquellas prestaciones serán determinados por la Superintendencia y fijados por el Ministerio de Economía, y su cálculo se incluirá en los estudios de fijación de tarifas.

Las tarifas asociadas a este item, considera las siguentes prestaciones:

Corte y reposición de suministro Mantención y reparación de grifos Verificación de medidores Revisión de Proyectos Riles

Los cargos de cada prestación se detallan en el Anexo 6 Fórmulas Tarifarias.

CAPITULO 21


ESTUDIO TARIFARIO INTERCAMBIOEMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS AGUAS DEL VALLE S.A.PERIODO 2016‐2021 CAPITULO 21: DESCUENTO POR LA PROVISION DE SERVICIOS NO REGULADOS 21‐1

21. DESCUENTOS POR LA PROVISIÓN DE SERVICIOS NO REGULADOS

21.1 Introducción En consistencia con lo establecido en el artículo octavo de la ley, y lo indicado en las Bases definitivas, el presente capítulo describe la aplicación de la metodología establecida en Anexo “Metodología de Descuento por la Provisión de Servicios No Regulados” que se usa para efectuar el descuento por la provisión de servicios no regulados. 21.2 Fórmula Aplicada La fórmula aplicada cumple con el objetivo de realizar los descuentos por la provisión de servicios no regulados a los que hace explícita mención la ley y además permite que una vez efectuado el descuento correspondiente, la firma obtenga un 50% del margen del servicio no regulado, de esta forma el flujo de caja neto del servicio no regulado se reparte en partes iguales entre el servicio regulado y el no regulado, solución que permite internalizar los beneficios de los servicios no regulados en la tarifa del servicio regulado sin desincentivarla prestación del servicio no regulado, lo cual se considera socialmente deseable. La fórmula general establecida en la metodología para determinar el descuento por la provisión de servicios no regulados es:

222 *5,0]*)1()1[( MgtQPCTLP

CTLPCTLPCTLP

F

FIF

Donde:

ICTLP = Costo total de largo plazo inicial de la empresa modelo, antes de aplicar el descuento

por la presencia de servicios no regulados

FCTLP Costo total de largo plazo final de la empresa modelo, después de aplicar el

descuento por la presencia de servicios no regulados.

2Mg tDeptCtQPCrIQP *** 22222222

22QP Ingresos provenientes de la venta del servicio no regulado.



22

22

QP

rI

22

2

QP

C

22QP

Dep

La definición de los parámetros contenidos en , y son:

2I Inversiones adicionales requeridas para proveer el servicio no regulado (adicionales al

uso de la infraestructura requerida para proveer el servicio regulado - 1I -).

2r Tasa de costo de capital asociada a la provisión del servicio no regulado.

22rI Costo anual (anualidad) de la inversión requerida para proveer el servicio no regulado.

2C Gastos anuales adicionales necesarios para proveer el servicio no regulado (adicionales

a los gastos requerida para proveer el servicio regulado - 1C -).

Dep Depreciación asociada a las inversiones específicas realizadas para proveer el servicio

no regulado ( )( 2I .

t Tasa de impuesto a las utilidades (0%).

Con esta formulación la empresa obtiene la rentabilidad apropiada tanto por la provisión del servicio regulado como del no regulado, una vez que se ha efectuado el descuento correspondiente a la provisión del servicio no regulado. De la fórmula general se deduce:

IF CTLPMgtrQPCTLP 2122 *5,0]*)1()1[(

=> 2122 *5,0]*)1()1[( MgtrQPCTLPCTLP IF



Siendo el descuento:

222222222 *5,0*** MgtDeptCtQPCrIQP

Es decir, el CTLPF finalmente empleado para efectos tarifarios será igual al CTLPI inicial (que cubre todos los costos de proveer el servicio regulado), menos una proporción del margen de los servicios no regulados. 21.3 Algunas precisiones La información solicitada por la Superintendencia de Servicios Sanitarios en el Anexo 5 de las Bases Definitivas fue formulada de acuerdo a las necesidades de información requerida para la estimación del descuento por servicios no regulados que establece el artículo octavo de la ley, DFL N°70/89 y la Metodología desarrollada para su aplicación. Sin embargo, las tablas 8 que contienen la información de Servicios No Regulados (SNR) entregadaspor la empresa muestraninconsistencias e insuficiencia, específicamente en la información deingresos y gastos, con la tabla 10.2 y el PR20 2014. Por lo anterior se complementóla información entregadas en las tablas 8.1 incorporando los ingresos por concepto de Venta AP 52 Bis y Porteo Minera Dayton, informados en las tablas 10.2 y el PR20. La empresa no informó inversiones adicionales específicas. No obstante la SISS estimo inversiones para la venta de AP a Granel con transporte y para la venta de Agua 52 Bis. Se consideró una tasa de tributación de 22,5% para calcular el descuento. 21.4 Identificación de las prestaciones no reguladas Las prestaciones no reguladas realizadas por la Empresaidentificadas a partir de la tablas8.1, 10.2y lo informado por la empresa en el Sistema de Costos y Gastos (PR20)son: Venta de Agua Potable a Granel con transporte: Este servicio corresponde a la venta de agua potable, a clientes no regulados, no utilizando los arranques domiciliarios. Para proveer el servicio se utiliza la infraestructura correspondiente a las etapas de producción y distribución, es decir, captaciones, conducciones y redes de distribución, propiamente tales. También se hace uso de los derechos de agua, pozos, plantas de tratamiento y a veces los estanques de regulación. Convenio DOH/MOP-EsvalAPRAgua Potable Rural: Este servicio consiste en entregar asesoría técnica y administrativa parael funcionamiento de los servicios de agua potable rural.



Para dar este servicio se utiliza no solo los recursos humanos requeridos sino también todos los activos empresa como lasoficinas, hardware, software, vehículos, bodegas, inventarios, etc. Otros Servicios de Construcción: No obstante que la empresa no describe este servicio, corresponde a la venta de construcción de arranques, UD i otros no especificados por la Empresa. Para proveer el servicio se utiliza la infraestructura administrativa y de apoyo que dispone la empresa. Recepción Limpiafosas:No obstante que la empresa no describe este servicio, corresponde a limpieza de fosas sépticas con descarga posterior a las plantas de tratamiento de aguas servidas. Tratamiento Excesos de Riles (Venta de Servicios de Tratamiento de Riles):Para proveer este servicio, la empresa recibe los RILES de terceros, para proceder a su tratamiento y disposición final. Para entregar este servicio, se usan las instalaciones correspondientes a la etapa de recolección de aguas servidas y tratamiento y disposición. Específicamente, utilizan las Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la localidad correspondiente. Estos RILES son transportados por las propias redes de la sanitaria o son llevados a la planta por otros medios cuando se trata de contaminantes especiales o clientes fuera del área urbana. Venta Agua 52 Bis: Provee de agua potable y/o alcantarillado, a clientes que no están dentro del territorio operacional de la empresa. Para proveer este servicio, la empresa utiliza las obras de las respectivas etapas de los servicios regulados.Este SNR fue declarado en la tabla 8.1; en la tabla 10.2 y en el PR20. Se adoptó el valor de la tabla 10.2. Venta de Certificaciones: No obstante que la empresa no describe este serviciocorresponde a prestación de servicios técnicos profesionales. Para proveer el servicio se utiliza, la especialización técnica de los profesionales de los servicios regulados, la infraestructura administrativa, los sistemas de información e informáticos, entre otros activos tangibles e intangibles de los servicios regulados. Venta de Laboratorio: Vende análisis químicos de laboratorio a terceros. Para proveer este servicio, la empresa utiliza activos tangibles y no tangibles de los servicios regulados. Venta de Medidor:Para proveer este servicio, la empresa utiliza activos tangibles y no tangibles de los servicios regulados. Venta de Agua Potable en Aljibes (a Granel): Este servicio corresponde a la venta de agua cruda o potable, a clientes no regulados, no utilizando los arranques domiciliarios Para proveer el servicio se utiliza la infraestructura correspondiente a las etapas de producción y distribución, es decir, captaciones, conducciones y redes de distribución, propiamente tales. También se



hace uso de los derechos de agua, plantas de tratamiento y a veces los estanques de regulación. Despacho Postal: Estos servicio corresponde a la venta de servicio de remitir la cuenta de agua potable a una dirección que solicita el cliente. Para proveer el servicio se utiliza la infraestructura administrativa y de apoyo que dispone la empresa. Porteo de Agua Minera Dayton:No obstante que la empresa no describe este servicio en la tabla 8.1, esta se encuentra especificada en la tabla 10.2 (ingresos no regulados) del anexo5, punto10; y en el PR20. 21.5 Información

En Anexo 5 de la información solicitada en las bases definitivas del VI Proceso: tablas 8.1 (Ingresos prestaciones no reguladas), tablas 8.2 (Gastos adicionales asociados a las prestaciones no reguladas) tabla 10.2 (ingreso no regulados) y lo informado en SCOGA, se recogió la información necesaria para determinar el descuento por las prestaciones no reguladas.

Se estimó un gasto indirecto y se distribuyó en base ala proporción de los ingresos de las respectivas prestaciones.

La información proporcionada por la empresa en las tablas 8.1,8.2y 8.3 es la siguiente:

Prestación Gasto Indirecto ( Adm.)

A.P. A Granel Con Transporte 16.420.969

Convenio DOH MOP ‐ ESVAL 313.082.176

Otros Servicios De Construcción 1.136.796

Recepción Limpiafosas 7.455.597

Tratamiento Excesos De Riles 471.317

Venta de Agua 52 bis 298.174.602

Venta De Certificaciones 11.293.483

Venta de Laboratorio 12.763.764

Venta de Medidores 2.772.958

Ventas de AP en algibes 39.201.809

Porteo de Agua Minera Dayton 29.680.431

Total 732.453.902



Y con loscomplementos SISS indicados anteriormente se resume a continuación:

21.6 Descuento por Servicio No Regulado A continuación se detallan los valores a nivel de empresa utilizados para la aplicación de la fórmula de descuento y el resultado obtenido:

INFORMACION Tablas: 8.1; 8.2 y; 8.3.

AGUAS DEL VALLE Año 2014

Servicio No Regulado P2 * Q2 I2 C2 r2

Anexo 5

A.P. A Granel Con Transporte 75.186.007 - s/i

Construccion De Arranques 0 - s/i

Construccion De Ud 0 - s/iConvenio DOH MOP - ESVAL 1.433.496.358 - 793.796.007 s/iOtros Servicios De Construcción 5.205.000 - s/iRecepción Limpiafosas 34.136.632 - 0 s/iTratamiento Excesos De Riles 2.158.000 - s/iVenta de Agua 52 bis 19.722.636 - s/iVenta De Certificaciones 51.709.000 - s/iVenta de Laboratorio 58.440.916 - s/iVenta de Medidores 12.696.426 - 7.088.740 s/iVentas de AP en algibes 179.491.695 - 0 s/iUNIDAD ECI ADV 99.721.333 s/i

Total general 1.872.242.670 - 900.606.080

INFORMACION Tablas: 8.1; 8.2 ; 10,2 y; PR20

AGUAS DEL VALLE Año 2014

Servicio No Regulado P2 * Q2 I2 C2 r2

Anexo 5

A.P. A Granel Con Transporte 75.186.007 5.545.948 16.420.969 10,0%

Convenio DOH MOP - ESVAL 1.433.496.358 - 1.106.878.183

Otros Servicios De Construcción 5.205.000 - 1.136.796Recepción Limpiafosas 34.136.632 - 7.455.597Tratamiento Excesos De Riles 2.158.000 - 480.746Venta de Agua 52 bis 1.365.239.669 763.571.095 519.033.931 7,0%Venta De Certificaciones 51.709.000 - 111.014.816Venta de Laboratorio 58.440.916 - 53.890.619Venta de Medidores 12.696.426 - 9.861.698Ventas de AP en algibes 179.491.695 - 39.201.809Porteo de Agua Minera Dayton 135.896.557 - 29.680.431

Total 3.353.656.260 769.117.043 1.895.055.595



21.7 Calculo y Nivel de Aplicación de los Descuentos

Los descuentos obtenidos de la fórmula se aplican a los Gastos Empresa o Costos Indirectos del CTLP, como una forma de simplificar su aplicación.

DETERMINACION DEL DESCUENTO

AGUAS DEL VALLE

Servicio No Regulado P2 * Q2 Gastos Depreciación Impuesto Anualidad Inv.

(Rentab. Y Recuperación inv.)

Margen Prestación

Descuento Potencial ($)

Descuento Aplicado ($)

A.P. A Granel Con Transporte 75.186.007 16.420.969 3.857.143 12.354.276 5.545.948 40.864.813 20.432.407 20.432.407

Convenio DOH MOP - ESVAL 1.433.496.358 1.106.878.183 - 73.489.089 - 253.129.085 126.564.543 126.564.543

Otros Servicios De Construcción 5.205.000 1.136.796 - 915.346 - 3.152.858 1.576.429

Recepción Limpiafosas 34.136.632 7.455.597 - 6.003.233 - 20.677.802 10.338.901 10.338.901

Tratamiento Excesos De Riles 2.158.000 480.746 - 377.382 - 1.299.872 649.936

Venta de Agua 52 bis 1.365.239.669 519.033.931 - 190.396.291 763.571.095 107.761.648- - -

Venta De Certificaciones 51.709.000 111.014.816 - 13.343.809- - 45.962.007- - -

Venta de Laboratorio 58.440.916 53.890.619 - 1.023.817 - 3.526.480 1.763.240

Venta de Medidores 12.696.426 9.861.698 - 637.814 - 2.196.915 1.098.457

Ventas de AP en algibes 179.491.695 39.201.809 - 31.565.224 - 108.724.662 54.362.331 54.362.331

Porteo de Agua Minera Dayton 135.896.557 29.680.431 - 23.898.628 - 82.317.498 41.158.749 41.158.749

Total 3.353.656.260 1.895.055.595 3.857.143 327.317.293 769.117.043 362.166.330 257.944.993 252.856.930

estudio determinaciÓn de tarifas 2016 – 2021 empresa aguas...

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