estudio de prefactibilidad para el montaje de una...
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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE UNA PLANTA DE
PRODUCCIÓN DE NEGRO DE HUMO A PARTIR DEL RECICLAJE DE
LLANTAS USADAS
Rosemberg Rivera Vargas - 20152197059
Gloria Amparo Velasco Chavez - 20152197073
Cristian Camilo Vacca - 20152197071
PROYECTO DE GRADO
Ing. Juan Gabriel Robles S.
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad de Ingeniería
Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería
Bogotá D.C
2016
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Contenido
Justificación ........................................................................................................................... 4
1. Estudio de Mercado ...................................................................................................... 11
1.1 Objetivos del estudio ................................................................................................. 11
1.2 Definición del producto. ........................................................................................ 11
1.3 Análisis de la demanda .......................................................................................... 12
1.3.1 Distribución geográfica del mercado de consumo. ........................................ 12
1.2.2. Comportamiento histórico de la demanda .......................................................... 13
1.4 Proyección de la demanda ..................................................................................... 16
1.5 Importaciones de producto ..................................................................................... 18
1.6 Demanda potencial ................................................................................................ 21
1.7 Análisis de Oferta .................................................................................................. 22
1.8 Análisis de Precios ................................................................................................. 22
1.9 Canales de comercialización y distribución del producto...................................... 23
2. Estudio Técnico ............................................................................................................ 23
2.1 Localización............................................................................................................... 23
2.2 Diseño de producto .................................................................................................... 25
2.2.1 Diagramas radar ................................................................................................. 25
2.2.2 Ciclo de vida del producto en el mercado .......................................................... 26
2.2.3 Fichas técnicas.................................................................................................... 28
2.2.4 Diagrama funcional ............................................................................................ 29
2.2.4.1 Diagrama funcional para aplicación en la industria de llantas y pisos ........... 29
2.2.4.2 Diagrama funcional para aplicación en la industria de pinturas ..................... 30
2.2.5 Metodología QFD .............................................................................................. 31
2.3 Diseño de proceso ...................................................................................................... 31
2.3.1 Diagrama de flujo ............................................................................................... 34
2.3.2 Puntos críticos y variables de control ................................................................ 35
2.3.3 Diagrama de Proceso .......................................................................................... 36
2.3.4 Selección de tecnología ...................................................................................... 37
2.4 Dimensionamiento del sistema productivo ............................................................... 44
2.4.1 Análisis de capacidades ...................................................................................... 44
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2.4.2 Cálculo de capacidades ...................................................................................... 45
2.4.3 Cálculo de áreas ................................................................................................. 46
2.4.4 Definición de áreas ............................................................................................. 47
3. Estudio financiero y económico ................................................................................... 49
3.1 Construcción de flujos de fondos ........................................................................... 49
3.1.1 Costos de inversión ......................................................................................... 50
3.1.2 Costos de operación y mantenimiento ............................................................ 50
3.1.3 Ingresos ........................................................................................................... 52
3.1.4 Criterios de construcción de flujos de fondos ................................................ 53
3.1.5 Escenarios de evaluación ................................................................................ 55
4. Estructura organizacional ............................................................................................. 58
5. Estudio Legal ................................................................................................................ 59
5.1 Constitución Legal de la Empresa ......................................................................... 59
5.2 Régimen Tributario ................................................................................................ 60
5.3 Normatividad Ambiental ....................................................................................... 60
5.4 Patentes y Marcas .................................................................................................. 64
6. Conclusiones ................................................................................................................. 65
7. Recomendaciones ......................................................................................................... 66
Referencias ........................................................................................................................... 67
Anexos .................................................................................................................................. 75
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Justificación
Por su naturaleza físico-química, forma y tamaño, la disposición final de las llantas
usadas ha sido un problema al que nos hemos enfrentado desde hace años ya que su
biodegradación es lenta (80 a 100 años aprox.) (U.S. EnvironmentalProtection Agency and
C. Clark, K. Meardon and D. Russell of PacificEnvironmentalServices, 1993), no pueden
ser compactadas fácilmente, ocupan gran cantidad de espacio en los lugares de
almacenamiento (celdas) para disposición, y. adicionalmente, por su forma hueca, atrapan
aire y otros gases, lo cual hace que floten y rompan las tapas de las celdas de disposición
permitiendo el acceso de aguas lluvias y la generación de lixiviados, que a su vez, atraen
plagas.(Secretaría Distrital de Ambiente, 2015)
El almacenamiento al aire libre, ha sido una práctica que se ha adoptado pero
presenta dos riesgos potenciales asociados: Generación de incendios, con todo el impacto
ambiental y de salud pública que ocasionaría, y nuevamente, la proliferación de fauna
nociva como roedores, insectos y aves. (Secretaría Distrital de Ambiente, 2015)
La falta de control en la acumulación de llantas ha suscitado en el último año en
Bogotá algunos accidentes de marcada importancia: El más relevante, el ocurrido el 5 de
Noviembre de 2014 donde se produjo un incendio de gran magnitud y se quemaron
alrededor de 600.000 llantas en una bodega de la localidad de Fontibón contaminando el
aire de seis localidades más.(El Tiempo, 2014).
Por otro lado, los costos que demandan las condiciones de almacenamiento para los
desechos de llantas son altos ya que se requieren bodegas y terrenos de grandes
dimensiones que albergan miles de llantas usadas las cuales no ha sido posible poner en
disposición correctamente porque no se sabe qué hacer con ellas.
Aunque no se conoce una cifra real acerca de los costos de recuperación de los
daños ambientales ocasionados por la contaminación y por los incendios ocasionados en
Bogotá por las llantas usadas, actualmente se encuentra en curso una demanda por este
hecho.(El Tiempo.com, 2014)
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La tendencia mundial tanto en países desarrollados como en países del tercer
mundo, es la toma de conciencia en la importancia de gestionar y disponer los desechos
para ser reciclados.(UnitedNations, 1992)
De la conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo
celebrada en Junio de 1992 en Rio de Janeiro (Brasil), nace la Agenda 21, donde se aborda
el tema de los residuos sólidos haciendo especial énfasis en la necesidad de reducir la
generación de desechos, el reciclaje y la reutilización de los materiales al máximo y la
disposición de los residuos de una manera ambientalmente segura para alcanzar el
desarrollo sostenible (UnitedNations, 1992).
En Julio del 2010 el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial
expide la Resolución 1457 de 2010, “Por la cual se establecen los Sistemas de Recolección
Selectiva y Gestión Ambiental de Llantas Usadas y se adoptan otras disposiciones”. En esta
resolución establece que los productores e importadores de llantas deben disponer puntos
autorizados para la recolección, acopio, transporte y disposición final de las llantas usadas.
Pero esta resolución no es la única en la cual se enmarca la protección del medio
ambiente, pues en Colombia se ha hecho necesario que se generen leyes y normas como
medidas que ayuden a proteger el medio ambiente y la salud humana, entendiéndose éstas
dos como componentes indispensables para garantizar por parte del Estado el derecho
fundamental a la vida, representado en la Constitución Política de Colombia de 1991 en su
artículo 11. En sí, toda la constitución de 1991 adopta un modelo de imposición de los
deberes de protección de los recursos naturales en cabeza del Estado y de los ciudadanos en
el artículo 8. También como deber del Estado, en el artículo 79 de la constitución se
dispone el derecho de todas las personas a gozar de un ambiente sano y el Estado debe
garantizar la protección de la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de
especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines.
Cabe apreciar que Colombia se adhiere a convenios internacionales que permiten
controlar el movimiento fronterizo de los desechos peligrosos y su eliminación, como el
Convenio de Basilea adoptado el 22 de marzo de 1989 y suscrito por Colombia mediante la
Ley 253 de 1996. Debido a esta ley, el tratamiento de los residuos sólidos no sólo se limita
al cumplimiento de la normativa colombiana sino también al ámbito internacional, razón
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por la cual, las soluciones a las problemáticas ambientales deben tener en cuenta este
contexto.
Esto implica entonces tener en Colombia como soporte una norma que permita
prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental a través de la imposición de
sanciones legales y reparación de daños, por lo cual el Estado se ampara en el artículo 80 y
en el artículo 267 de la constitución donde se establece la función pública de control
financiero y de gestión de resultados basado en la eficiencia, economía, la equidad y la
valoración de los costos ambientales.
Para dar solución a las necesidades de saneamiento ambiental además de las
necesidades de salud, educación y otras, que no son objeto de estudio en este documento;
en el artículo 339 se disponen los lineamientos para establecer los propósitos y objetivos de
la nación de largo y mediano plazo, las prioridades y estrategias generales de la política
económica, social y ambiental en un Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se buscan
mecanismos para administrar e intervenir en el aprovechamiento de los recursos naturales,
financiar programas de gestión de residuos y subsidiar tecnologías limpias. Las tecnologías
limpias son promovidas en la formulación de la Ley 99 de 1993 en el Principio No 32
donde se promueve la formulación de planes de reconversión industrial y la realización de
actividades de descontaminación, de reciclaje y reutilización de residuos sólidos.
Como introducción al manejo de los residuos sólidos el Decreto 2811 de 1974 en
sus artículos 34 y 36 establece que para el manejo de los residuos sólidos se utilizarán los
mejores métodos, de acuerdo con los avances de la ciencia y tecnología, para la
recolección, tratamiento, procesamiento o disposición final de residuos sólidos, basuras,
desperdicios y, en general, de desechos de cualquier clase, así como también señala que se
deben utilizar preferiblemente los medios que permitan: evitar el deterioro del ambiente y
de la salud humana, la reutilización de sus componentes, la producción de nuevos bienes y
restaurar o mejorar los suelos. Ya desde hace varios años el Estado asignó la
responsabilidad a los municipios y departamentos en el manejo de residuos sólidos y la
obligación de formular e implementar planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos
PGIRS mediante el Decreto 1713 de 2002 y en el Decreto 1045 de 2003 donde se adopta la
metodología para la elaboración de dichos planes PGIRS. Tanto el decreto mencionado
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como las resoluciones, abren la puerta para la generación de diferentes formas de
aprovechamiento de los residuos y sus componentes en infinidad de procesos industriales y
en otros sectores de la economía.
Según la Ley 2811 de 1974, por razón del volumen o de la cantidad de residuos o
desechos se podrá imponer a quien los produce la obligación de recolectarlos, tratarlos o
disponer de ellos. Por otra parte, la Ley 1259 de 2008instaura en todo el territorio nacional
la aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros y las infracciones en que se pueden incurrir en este tema se
encuentran consagradas en el artículo 6. También en una resolución más actual, la
resolución 1457 de 2010 por la cual se establecen los sistemas de recolección selectiva y
gestión ambiental de llantas usadas a cargo de los productores de llantas que se
comercializan en el país con el propósito de prevenir y controlar la degradación del medio
ambiente. Esta resolución aplicará a todos los productores de 200 o más unidades al año de
llantas de automóviles, camiones, camionetas, buses, busetas y tractomulas hasta rin 22.5
pulgadas, así como las llantas no conformes. Igualmente aplica a los productores que
importen al año, 50 o más vehículos del tipo ya mencionados.
Así mismo, existe regulación para otras alternativas de aprovechamiento de las
llantas usadas diferentes a las ya mencionadas, como es el caso del aprovechamiento
energético mediante su incineración o combustión, que requiere de tecnologías específicas
en maquinaria y/o ciertos procesos como la pirolisis y que pueden generar emisiones
contaminantes a la atmósfera y al suelo. En este sentido, el ministerio de ambiente
conforme a la Ley 99 de 1993, es estricta en dictar las regulaciones ambientales de carácter
general como función para controlar y reducir la contaminación atmosférica en todo el
territorio nacional y establecer los límites máximos permisibles de emisión que puedan
afectar el medio ambiente o los recursos naturales renovables y para esto ya ha tenido en
cuenta estudios científicos y técnicos realizados en otros países, sobre la toxicidad de los
contaminantes emitidos en la combustión de residuos peligrosos para el medio ambiente y
la salud humana.
Es así como la resolución 058 de 2002 del Ministerio del Medio Ambiente establece
normas y límites máximos permisibles de emisión para incineradores y hornos crematorios
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de residuos sólidos y líquidos y sus requisitos de operación con el fin de mitigar y eliminar
el impacto de estas actividades contaminantes del medio ambiente.
Por tanto, cualquier alternativa de aprovechamiento de los componentes físico-
químicos de las llantas usadas, que genere emisiones y compuestos orgánicos e inorgánicos,
está enmarcado dentro de ésta resolución, que además comprende definiciones de estos
compuestos químicos y su respectiva estructura molecular y a su vez establece condiciones
de referencia para la medición de los niveles de descarga de contaminantes y la unidad de
medida de sus constituyentes atómicos, provenientes de la incineración.
Toda esta normativa, bastante amplia de por si, en la cual se enmarca el tratamiento
y la disposición de llantas usadas y del reciclaje de los residuos, es una preocupación tanto
de Colombia como del mundo, donde desde hace varios años se colocósobre la mesa el
tema ambiental. Esto se remonta hacia el 16 de Junio de 1972 donde fue celebrada por las
Naciones Unidas, en Estocolmo, la primera conferencia mundial de la historia sobre
cuestiones ambientales. (IDEAM-UNICEF-CINARA, 2005).
En Junio de 1992, se llevó a cabo la Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio
Ambiente y Desarrollo-CENUMAD 92- donde sentaron las bases para desarrollar acuerdos,
se adoptó un marco político para facilitar el desarrollo sostenible y, adicionalmente, nace
allí la Agenda 21 que en su Capítulo 21 establece políticas para la gestión de los residuos
sólidos enmarcadas en cuatro puntos: 1. Minimizar los desechos, 2. Maximizar la
reutilización y el reciclaje, 3. Promover la disposición y tratamiento de residuos, y, 4.
Ampliar la cobertura de los servicios de gestión de desechos. (UnitedNations, 1992).
Durante la Cumbre Mundial de Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo –
Sudáfrica en Agosto de 2002, se ratificó lo estipulado en la Agenda 21 y se acordó “velar
por que nuestra rica diversidad, fuente de nuestra fuerza colectiva, sea utilizada en una
alianza constructiva para el cambio y para la consecución del objetivo común del desarrollo
sostenible” (ONU, 2002).
Aunque las reuniones y acuerdos celebrados desde 1972 alrededor de los asuntos
ambientales y, específicamente, acerca de la gestión de los residuos sólidos, sólo hasta
finales de los años 90’s e inicios del segundo milenio, los países desarrollados iniciaron el
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establecimiento de políticas fuertes que incentivaran esta actividad para el caso de los
desechos de llantas usadas. (Sienkiewicz, Maciej et al, 2012).
Los países de la Unión Europea han logrado una recuperación del 100%
(Sienkiewicz, Maciej et al, 2012) de las llantas usadas después de desarrollar e implementar
tres modelos para regular y mejorar la supervisión de la gestión de las llantas usadas:
Modelo de gestión basado en la Extensión de la Responsabilidad Producido, donde
responsabiliza a los productores e importadores de llantas; Un sistema de impuestos,
productores y vendedores de llantas serán gravados con impuestos si no contribuyen en la
gestión de los desechos; y por último, el sistema de libre mercado, que asume la
rentabilidad de la recuperación y el reciclaje de llantas
(EuropeanTyre&RubberManufacturersAssociation, 2010).
Desde finales de la década de los 80’s se han adelantado estudios para el
aprovechamiento de las llantas usadas y sus componentes ya que presentan propiedades
físico-químicas de interés para diversas aplicaciones. Su capacidad calorífica (Cp = 32
MJ/kg), sus propiedades mecánicas, entre otros. (Barlaz, Morton A., 1993).
Diferentes mecanismos y tecnologías de gestión se han empleado para el
aprovechamiento de llantas usadas, siendo los más conocidos: reencauche, reciclaje de
producto, recuperación de energía, reciclaje de material y pirólisis (devulcanización)
(Sienkiewicz, Maciej et al, 2012).
El procedimiento de reencauche se realiza para prolongar la vida útil de las llantas
antes de considerarlas un desecho. Consiste en la regeneración de la banda de rodamiento;
se inicia con una preparación preliminar y luego se remueve la banda usada y se instala la
nueva. Sólo las llantas que han pasado por un proceso de desgaste y una rigurosa
inspección de desgarro, y, se ha comprobado y certificado de no tener daños en la carcasa
puede ser reencauchado. El reencauche puede hacerse utilizando un proceso en frío o en
caliente. (Sienkiewicz, Maciej et al, 2012).
El reciclaje de producto se realiza dando uso a la llanta sin modificar de manera
física o química. Se utiliza como barrera de contención o de amortiguación aprovechando
su alta elasticidad y su forma.(Barlaz, Morton A., 1993)
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Triturar las llantas hasta alcanzar un tamaño de partícula adecuado para incorporarlo
en la formulación de los asfaltos y concretos es una de las aplicaciones del reciclaje de
materiales. También se emplea para fabricar pisos, techos y otros productos donde se
requiere la propiedad de resistencia alta al tráfico pesado. El proceso de trituración se
realiza por etapas en molinos industriales de diferente potencia. En cada etapa se alcanzan
tamaños de partícula cada vez menores hasta alcanzar el deseado (Barlaz, Morton A.,
1993). Otra de las aplicaciones del reciclaje de material es como combustible en hornos
industriales, recuperando la energía que es, inclusive, superior al valor calorífico del
carbón. Este proceso es simple, se somete a una incineración en las cámaras de combustión
de los hornos. (Martínez J.D. et al, 2013).
A partir de la década de 1700 hasta principios de 1900, la pirólisis se ha utilizado
para producir carbón vegetal a partir de biomasa durante miles de años. La pirólisis de
carbón y biomasa (principalmente madera) fue utilizada comercialmente para la producción
de gas combustible y de combustible sólido sin humo. En los años recientes, se ha
estudiado con mayor fuerza la tecnología de pirólisis para llantas usadas, que consiste en
una incineración de la llanta en condiciones controladas y en ausencia de oxígeno para
obtener negro de humo, combustible en forma líquida y gas combustible que pueden ser
utilizados en aplicaciones de ingeniería civil, industria del caucho y otros, respectivamente.
(Martínez J.D. et al, 2013).
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Antecedentes
El negro de humo es un producto compuesto de carbono que se obtiene por procesos
de combustión de diferentes materiales como resinas, aceites, gas, etc. Es un producto que
se utiliza como materia prima para diferentes procesos, como la fabricación de llantas y
otros productos de caucho y en otras industrias donde se usa como pigmento. La primera
planta de negro de humo en Colombia se instaló en Cartagena en el año de 1965, con la
llegada de las primeras ensambladoras de carros como General Motors y fabricantes de
llantas como Goodyear. Después vinieron las diferentes industrias de pigmentos y tintas,
razón por la cual el crecimiento de las industrias de negro de humo aumentó a través de los
años y se hizo necesario importar este producto. Como se verá más adelante son pocas las
empresas que participan en el mercado como proveedores y la competencia es fuerte, pero
existe posibilidad de entrar en él. En este estudio de mercado se busca esclarecer el
panorama y la viabilidad de producir negro de humo en Colombia.
1. Estudio de Mercado
1.1 Objetivos del estudio
El objetivo de este estudio es identificar los mercados potenciales en los cuales es
posible comercializar negro de humo.
Conocer las principales características del mercado y quienes participan en él como
compradores y vendedores.
Determinar los canales de comercialización y distribución del producto.
1.2 Definición del producto.
El proyecto consiste en utilizar el proceso de pirolisis de llantas usadas para obtener
diferentes componentes físico-químicos, entre ellos está el negro de humo o carbón negro o
negro de carbón. El negro de humo como se le llamará en este proyecto para efectos de
unicidad de información, está compuesto mayormente de carbono y se utiliza en muchos
procesos de fabricación como refuerzo en productos de goma y plásticos. Dado que gran
parte de los productos de caucho utilizan negro de humo para mejorar las propiedades de
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resistencia a la tensión y la resistencia a la abrasión,en las llantas cuyo porcentaje
representa el 22% de los componentes, es una materia prima importante para disipar calor,
reduciendo el daño térmico e incrementando la vida útil del caucho. También tiene usos
como pigmento en la fabricación de pinturas y en tóner de impresoras y como materia
prima principal para producir carbón activado que se utiliza como medio filtrante para
sistemas de purificación de agua.
Para su aplicación en la industria, sobre todo en la de llantas, el negro de humo se
presenta como un polvo (figura 1) y existen varios tipos según la pureza y finura según la
norma NTC-622 del ICONTEC y del proceso que se utilice para su obtención, como
tamaño de partícula, fuerza tensil, abrasión relativa, etc.
Ilustración 1. Negro de Humo Fuente: www.cabot.com
1.3 Análisis de la demanda
1.3.1 Distribución geográfica del mercado de consumo.
El contexto geográfico en el que se realiza este proyecto es en el mercado
colombiano, en el sector industrial de acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme CIIU D242919 que corresponde a fabricación de negro de humo. La demanda de
negro de humo está enfocada a la industria de llantas y de productos de caucho. Las
industrias de productos de caucho se ubican en las principales ciudades industriales de
Colombia como Bogotá, Medellín, Cali, y también en otras ciudades como Bucaramanga y
Barranquilla, donde se fabrican en una minoría artículos de caucho para la industria
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doméstica, industria de suelos y calzados, empaques y mangueras y otros. En Colombia
sobresalen un gran número de empresas en la ciudad de Bogotá, donde se concentran
aproximadamente el 75% de las industrias de productos de caucho. Según la Encuesta
Anual Manufacturera en Colombia en el año 2013 se registraron 103 empresas del sector de
fabricación de productos de caucho, lo que implica que aproximadamente 70 empresas
estarían ubicadas en la ciudad de Bogotá.
1.2.2. Comportamiento histórico de la demanda
Dado que existen muchos productos de caucho que requieren del negro de humo
como materia prima, en la siguiente tabla se encuentran los sectores de la industria en los
que se utiliza como materia prima ya sea como reforzante o como pigmento y en los cuales
hay una demanda potencial del producto.
Tabla 1. Industrias de productos de caucho.
Adaptado de http://www.agronet.gov.co/www/docs_agronet/200736163633_Acuerdo_sectorial_competitividadcaucho.pdf
El negro de humo es un producto que está en el mercado desde hace varios años
como aplicación industrial, y dada su amplia gama de usos tanto en la fabricación de llantas
como en la elaboración de pigmentos, la evolución de las ventas muestra que el negro de
humo es en un mercado internacional en crecimiento, dado que la demanda de llantas para
N° SECTOR ARTICULOS PRODUCIDOS
1 Llantas y Reencauche Llantas para automotores, reencauche.
2 Automotriz Empaques, soportes, manguera, perfiles.
3 Doméstica
Guantes, empaques, electrodomésticos, bandas de caucho, tapetes,
pegantes, artículos deportivos, impermeables.
4 Suelas y Calzado Suelas, viras y calzado.
5 Empaques y Rodillos Baja Empaques para uso industrial y la construcción.
6 Mezcla de Cauchos Compuestos de caucho para la industria.
7 Mangueras Manguera para automotores, uso industrial.
8 Pegantes y Adhesivos Soluciones de caucho y pegantes.
10 Productores de Maquinaria Molinos, prensas de vulcanización y autoclaves.
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vehículos así como de productos de caucho y productos que requieren el negro de humo
como pigmento están en constante crecimiento.
Gráfico. 1. Ciclo de vida de Negro de Humo. Fuente: Construcción propia Fuente: Creación propia
En la tabla 2 se muestra el comportamiento de las ventas en los últimos 8 años
según la Encuesta Anual Manufacturera del DANE y se puede observar que las ventas se
han mantenido estables en el tiempo, por lo que no hay una tendencia clara de crecimiento
en el mercado nacional. También se observa que solo una parte de las ventas se hacen en el
mercado nacional y que éste a su vez viene disminuyendo cada año, por lo que se deduce
que gran parte de la producción se orienta al mercado internacional (ver gráfica 2). Es de
notarse que en el último año, sólo el 16% de las ventas de lo que se produce fueron a nivel
nacional, de un total de 42,312,295 kg y $117,177,235,000 de pesos, por lo que la
tendencia de la demanda nacional es a la baja y está cambiando al plano de exportación.
Ciclo de Vida de Negro de Humo
Ventas
Introducción
Crecimiento
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Tabla 2 Ventas totales de negro de humo. Fuente DANE.
Fuente: Creación propia
En la gráfica 3 de ventas en unidades y en pesos, aunque se observa disminución
anual de las cantidades vendidas, no se observa decrecimiento en el valor de las ventas
totales en pesos, por el contrario se observa un comportamiento estable en la demanda, lo
cual podría explicarse en aumento de precios y también en parte con el comportamiento
fluctuante del dólar en las operaciones de exportación. Otro de los factores importantes que
afectan el comportamiento de la demanda del producto es el cierre de las plantas de
Icollantas en Bogotá y Cali, filiales de Michelín, para pasar a cubrir la demanda de llantas
por medio de las importaciones, con lo que el negro de humo como una de las principales
materias primas de la llanta dejó de ser demandado por esta compañía que posee gran parte
del mercado de llantas a nivel nacional. Con base en esta información y análisis, se debe
examinar el comportamiento de las importaciones para encontrar su efecto en la demanda
interna y externa.
AÑO UNIDAD DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN VENTAS VENTAS VALOR DE VENTAS PORCENTAJE
VENTAS
MEDIDA CANTIDAD VALOR TOTAL CANTIDAD VALOR TOTAL AL EXTERIOR CONSUMO
INTERNO
2006 kg 60,645,000 118,902,374 61,292,000 119,498,479 81,258,966 32%
2007 kg 55,192,000 101,760,476 55,750,000 102,789,291 66,813,039 35%
2008 kg 41,015,000 102,865,620 42,222,000 105,895,122 63,932,710 40%
2009 kg 47,316,090 95,513,147 43,957,920 88,734,282 64,562,628 27%
2010 kg 50,687,000 105,001,275 52,645,825 109,207,757 85,187,390 22%
2011 kg 50,171,000 132,249,100 44,653,000 117,703,821 87,762,768 25%
2012 kg 39,340,161 89,150,039 33,537,000 98,269,188 73,159,000 26%
2013 kg 41,112,660 113,875,218 42,312,295 117,177,235 98,419,086 16%
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Gráfico. 2. Tendencia de las ventas nacionales en porcentaje Fuente: Creación propia
Gráfico. 3 Gráfica de ventas en miles de pesos Fuente: Creación propia
1.4 Proyección de la demanda
Como se evidenció en la gráfica 3, el comportamiento de las ventas ha sido estable
en el tiempo en el periodo analizado. Para pensar en entrar a competir en este mercado, es
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necesario realizar un análisis de la proyección de la demanda para ver hacia el futuro como
podría comportarse este mercado.
Según los datos y las gráficas, se realizaron proyecciones con diferentes métodos de
pronóstico de la demanda, regresión lineal, regresión exponencial, suavización exponencial
y media móvil; encontrando que la que más se ajusta al comportamiento de la demanda en
unidades y en pesos es el método de media móvil. En la tabla 3 se relacionan los datos de
la demanda en unidades y en pesos proyectados hasta el 2017 dado que sólo se tienen los
datos históricos desde el año 2006.
Tabla 3.Proyección de la demanda 2017
Fuente: Creación propia
De acuerdo a los pronósticos en 2017 la venta sería de 37,924,648 kg de Negro de
humo con un total de ventas de $107,723,212.000 COP. Dado que no se encuentra una
tendencia de crecimiento clara, la venta seguiría estable en los próximos años salvo que el
número de empresas que demanden el producto en el mercado crezca o se haga expansión
del mercado internacional.
AÑO VENTAS
c ant
VENTAS $
2006 61,292,000 119,498,479
2007 55,750,000 102,789,291
2008 42,222,000 105,895,122
2009 43,957,920 88,734,282
2010 52,645,825 109,207,757
2011 44,653,000 117,703,821
2012 33,537,000 98,269,188
2013 42,312,295 117,177,235
2014 43,287,030 110,589,500
2015 40,167,432 111,050,081
2016 37,924,648 107,723,212
2017 42,312,295 107,723,212
18
Gráfico. 4 Proyección de la demanda de Negro de Humo en pesos Fuente: Creación propia
En el mercado internacional, se espera un crecimiento de la demanda impulsado por
el gran desarrollo de la industria automotriz y por ende de la industria de llantas, además
del crecimiento de otros sectores como la construcción y la manufactura de productos de
caucho. Se estima que en el 2020 el mercado de negro de humo sobrepase los 20 billones
de dólares donde la mayor participación se encontrará en la región del extremo Asia-
Pacífico, especialmente comandado por China cuyo crecimiento es mayor cada año. En
otras palabras, aunque el mercado nacional no muestre una tendencia de crecimiento, las
posibilidades en el mercado internacional si denotan potencial de crecimiento.
1.5 Importaciones de producto
Gran parte de la demanda de negro de humo en Colombia se debe suplir con
importaciones, sobretodo en la industria de llantas que es la industria que consume más
producto. Estas importaciones en su mayoría vienen de China, Brasil y Estados Unidos
como se observa en la siguiente imagen.
19
Ilustración 2. Países proveedores de Negro de humo Fuente: www.trademap.com
En la imagen se observa que en el año 2014 China y Brasil fueron los mayores
proveedores de negro de humo en Colombia con más de 832 mil USD anuales, seguidos
por Estados Unidos y Alemania con un rango entre 333 y 832 mil USD, México y
Venezuela con 166-333 mil USD y después Francia, India, Egipto y Canadá cierran el
grupo de los proveedores más importantes. En total, en Colombia se importaron 4’902.000
USD en el año 2014 equivalentes a 2505 toneladas, 8’078.000 USD en 2013 con 4380
toneladas de negro de humo, lo que demuestra que es un mercado amplio y de mucho
dinero. A continuación se relacionan las principales empresas importadoras de negro de
humo en Colombia según Comxport (empresa que gestiona bases de datos de comercio
exterior).
CABOT COLOMBIANA S.A. CARTAGENA
COMPOUNDING AND MASTERBATCHING INDUSTRY LIMITADA COMAI
20
PINTURAS TONNER & CIA LTDA.
BAKER HUGHES DE COLOMBIA
CLARIANT (COLOMBIA) S.A. COD UAP 184
CLARIPACK LTDA
PROQUINAL S.A.
INDUSTRIA COLOMBIANA DE LLANTAS S.A. ICOLLANTAS S UAP
BRENNTAG COLOMBIA S.A.
GOODYEAR DE COLOMBIA S.A. COD. U.A.P. 055
AJOVER S.A. - USUARIO UAP 0236
PHILAAC LTDA
C.I RACKETBALL S.A.
FILMTEX S.A. U A P COD 340
SURTIQUIMICOS LTDA
COMPAÑÍA PINTUCO S.A. MEDELLIN
REPUESTOS COLOMBIANOS S.A. RECO S.A.
TINTAS S.A. UAP 1 191
PREMEX S.A.
PREMAC S. A.
COLPISA MOTRIZ S.A.
EXTRUSIONES S.A. ITAGUI
INPROQUIM LTDA
INPULSO INVERSIONES LIMITADA
EMPRESAS REENCAUCHADORAS DE LLANTAS
21
1.6 Demanda potencial
Dada la gran proporción de cantidad importada de negro de humo en Colombia, es
conveniente revisar y proyectar la demanda de negro de humo importado para poder
encontrar la demanda potencial, la cual el proyecto podría cubrir. Para ello es necesario
tomar las importaciones anuales de negro de humo para ver su comportamiento. En la
siguiente tabla se muestran los datos de importaciones en Colombia de los últimos 14 años
y en la gráfica se puede ver el comportamiento de la tendencia.
Tabla 4. Importaciones de Negro de Humo en Colombia en los últimos 14 años.
Fuente: Construcción propia. Datos de DANE.
Gráfico. 5. Importaciones de Negro de Humo a Colombia Fuente: Creación propia con datos del DANE
A pesar de que se observa una gran caída de la cantidad importada en los dos
últimos años, explicado en parte al cierre de Icollantas, uno de los principales consumidores
de esta materia prima, hay otras empresas que continúan demandando el producto por lo
cual se considera que este mercado es el objetivo a alcanzar, es decir, cubrir parte o la
totalidad de las importaciones del producto en Colombia.
22
1.7 Análisis de Oferta
En el mercado colombiano son pocas las empresas proveedoras de negro de humo,
donde la mayor participación del mercado la tiene Cabot Colombiana S.A. que tiene planta
de producción ubicada en Cartagena, Bolívar con una capacidad de 60.000 toneladas
métricas por año de negro de humo para suplir parte de la demanda latinoamericana, por lo
que esta planta se convierte en una de las más importantes a nivel corporativo. Su principal
mercado son las empresas de fabricación de llantas con aproximadamente un 80% del total
de la producción, el resto se distribuye en otras industrias del caucho como las que se
mostró en la tabla 1. A su vez, Cabot es una de las empresas que lidera el mercado de
negro de humo a nivel global junto con otras dos empresas: Birla Carbon y Orion
Engineered Carbons. Estas 3 empresas dominan el mercado mundial de negro de humo
donde su mayor foco de producción está en la región Asia-Pacífico, donde en China e India
existe una expansión muy fuerte en capacidad instalada en plantas, y por el contrario en el
mercado estadounidense se ha visto el cierre de plantas debido a que las regulaciones
ambientales son cada vez más fuertes. (admin, 2015). Adicionalmente, hay otras empresas
importantes en el mercado global que tienen participación significativa como Sid
Richarson, Columbian Carbon, Degussa, etc. Negroven de Venezuela es el proveedor más
cercano en el exterior.
A nivel nacional, existen empresas colombianas como Sylkymia Colombia S.A.S. y
Reacecol Green S.A.S que producen negro de humo cuyo enfoque principal está en el
mercado de accesorios de caucho y de los tintes y colorantes para productos de caucho y
plástico, esto debido a la fuerte competencia que existe en la industria de las llantas. Dadas
las condiciones del mercado por causa de la devaluación del peso colombiano, es una buena
oportunidad producir negro de humo al interior del país y tratar de cubrir la demanda
nacional.
1.8 Análisis de Precios
El precio de negro de humo oscila entre $3000 y $4000 pesos colombianos por Kg.
o $1.3 y $2.3 USD dependiendo del tipo de negro de humo y su aplicación como reforzante
23
o como materia prima en otros productos, así como el proveedor y el país de donde se
importe el producto debido a la carga arancelaria.
1.9 Canales de comercialización y distribución del producto.
La comercialización de este producto de tipo industrial se hace por canal directo,
donde las ventas se hacen mediante canales electrónicos (página web, correo) y ventas por
teléfono, donde no existe ningún tipo de intermediario y es la forma más eficiente de
comprar y vender en la actualidad. Así mismo, la distribución también se hace por canal
directo, pues es el camino más corto entre el productor y el fabricante, asumiendo el
productor los costos de transporte y almacenaje. Entre las desventajas de usar este canal
puede ser el alto costo del transporte cuando los clientes estén en una zona geográfica de
difícil acceso o a una larga distancia en el caso de exportaciones.
2. Estudio Técnico
2.1 Localización
La macrolocalización del proyecto se define desde el título mismo debido a que es la
capital de Colombia la ciudad donde se detecta y estudia el problema ambiental de
contaminación que se pretende resolver con este proyecto.
Para determinar la microlocalización del proyecto, se empleará el método de Brown &
Gibson que incluye factores críticos como la localización de materias primas y mano de
obra, factores objetivo, como los costos de bodega, y por último, factores subjetivos, como
impacto social y ambiental, transporte, concentración del mercado, entre otros.
Para esta etapa de prefactibilidad se tienen cuatro posibles puntos dentro y en los
alrededores de Bogotá: Bosa-Soacha, Fontibón, Zona Franca Bogotá, municipios de
Madrid, Mosquera y Funza.
En la siguiente tabla se encuentra el cálculo del factor objetivo para cada sector y las
variables definidas:
24
Tabla 5. Factor objetivo - Resultados
Fuente: Construcción propia
Para los factores subjetivos se ha propuesto una ponderación de las variables subjetivas
como se observa en la siguiente tabla:
Tabla 6. Factores subjetivos - Ponderación
Fuente: Creación propia
Tabla 7. Factores subjetivos - Resultados
Fuente: Creación propia
De acuerdo a la ponderación de los factores subjetivos y los cálculos según el modelo,
se obtiene que el índice de localización para cada sector, con el cual se puede concluir que
en la microlocalización del proyecto el mejor sector es Zona Franca Bogotá.
SectorRed
energética
Localización
materias
Costo Bodega
1200m2
Costo mtto
anualTotal
Factor
objetivo
Bosa-Soacha 1 0 2,040,000,000$ 204,000,000$ 2,244,000,000$ 0.29
Fontibón 1 1 2,880,000,000$ 288,000,000$ 3,168,000,000$ 0.21
Zona Franca 1 1 3,360,000,000$ 336,000,000$ 3,696,000,000$ 0.18
Madrid, Mosquera, Funza 1 0 1,800,000,000$ 180,000,000$ 1,980,000,000$ 0.33
FACTORES CRÍTICOS Factores objetivos
Factores subjetivos Ponderación Deficiente Bueno Excelente
Disponibilidad de mano de obra 20% 0% 10% 20%
Concentracion del mercado 30% 0% 15% 30%
Transporte 35% 0% 18% 35%
Beneficios tributarios y aduaneros 8% 0% 4% 0%
Impacto social y ambiental 15% 0% 8% 15%
Factores subjetivos Ponderación Bosa-Soacha Fontibón Zona FrancaMadrid, Mosquera,
Funza
Disponibilidad de mano de obra 20% 20% 20% 20% 10%
Concentracion del mercado 30% 15% 15% 30% 15%
Transporte 35% 0% 18% 18% 0%
Impacto social y ambiental 7% 7% 7% 7% 7%
Beneficios tributarios y aduaneros 8% 0% 0% 8% 8%
Total 100% 42% 60% 83% 40%
25
Tabla 8. Indice de Localización - Resutlados
Fuente: Creación propia
2.2 Diseño de producto
Para el diseño de producto se realizan diferentes actividades, análisis de diagramas
radar, ubicación del ciclo de vida del producto en el mercado, generación de fichas técnicas
según información primaria y secundaria, diagrama funcional y metodología QFD.
2.2.1 Diagramas radar
Del estudio de mercado realizado, se obtienen los siguientes diagramas radar
mostrando de esta manera las variables más importantes a tener en cuenta en el diseño de
producto:
SectorIndicador de
localización
Bosa-Soacha 0.00
Fontibón 0.28
Zona Franca 0.31
Madrid, Mosquera, Funza 0.00
26
Gráfico. 6. Diagrama radar para Negro de Humo Fuente: Creación propia
Teniendo en cuenta la ponderación a las empresas encuestadas, las características
técnicas más importantes para el Negro de Humo son todas las que se muestran en el
gráfico. El estándar para el cliente es la ASTM N660, que equivale a la máxima puntuación
como se muestra en el diagrama radar.
Para las aplicaciones del producto en llantas, pisos y pinturas, se valoran en su
orden, los módulos y dureza, y el contenido de finos, respectivamente. Siendo también
éstos los atributos determinantes para la compra del producto.
2.2.2 Ciclo de vida del producto en el mercado
Al analizar los elementos del estudio de mercado, el negro de humo es un producto
que está en crecimiento en los mercados local, nacional e internacional, Siendo el mercado
internacional, el de mayor crecimiento.
00,5
11,5
22,5
33,5
4
Viscosidad @100°ML (1+4), (MU)
DurezaShore A, (15 sec)
Fuerza Tensil, (Mpa)
Elongación @ break(%)
Módulo 100 (Mpa)
Contenido de finos(% max.)
Diagrama Radar
Mi producto
Competencia
Cliente
27
Gráfico. 7. Ciclo de Vida de Negro de Humo Fuente: Creación propia con datos de importación y exportación del DANE
Esta fase de crecimiento en el mercado Local y Nacional, se puede aprovechar para
desarrollar más mercados y fortalecer los existentes.
Ciclo de Vida de Negro de Humo
Ventas
Introducción
Crecimiento
Internacional NacionalLocal
28
2.2.3 Fichas técnicas
Tabla 9. Ficha Técnica del Negro de Humo que se va a producir - Fuente: Creación propia
FICHA TÉCNICA DE PRODUCTO
NOMBRE DEL PRODUCTO Negro de Humo N 660
NOMBRE COMERCIAL DEL PRODUCTO Negro de Humo N 660
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
Viscosidad @ 100°C ML (1+4), (MU) 14,8
Dureza Shore A, (15 seg) 61.8
Propiedades Tensiles
Fuerza Tensil (MPa) 22.4
Elongación (%) 407
Módulo 100% (Mpa) 4.05
Absorción Yodo (g/kg) 40
Volátiles (125ºC) max. % 0.5
Contenido de Finos (% max.) 7
Malla 100 μm (max %) 0.1
APARIENCIA Polvo
ECOLOGÍA Impactos potenciales similares al entorno
CARACTERÍSTICAS DE EMPAQUE Bolsas (Big Bag) de polietileno
PRESENTACIÓN Sacos de 25 kilogramos
CONSIDERACIONES DE
ALMACENAMIENTO
Almacenar en un lugar fresco y seco.
Para evitar acumulación de material particulado, el área
de almacenamiento debe ser aireada o ventilada por
medios mecánicos. Ideal con sistemas de extracción de
polvos.
Evitar las llamas. NO poner en contacto con superficies
calientes.
Evitar el depósito del polvo; sistema cerrado, equipo
eléctrico y de alumbrado a prueba de explosión de
polvo.
COMPOSICIÓN 100% carbono
29
2.2.4 Diagrama funcional
2.2.4.1 Diagrama funcional para aplicación en la industria de llantas y pisos
Ilustración 3. Diagrama Funcional para Negro de Humo en la industria cauchera – Fuente: Creación propia
Me
jora
r la
du
rab
ilid
ad
de
la l
lan
taP
igm
en
to e
n
pin
tura
s
Reforzar el caucho
Dar consistencia al
caucho
Resistir ante el
uso
Aumentar
durabilidad
Endurecer el
caucho
Soportar el alto
impacto
Resistir a la
abrasión
Resistir a los
diferentes terrenos
y superficies
Alargar el tiempo
de vida de llanta
Evitar fatiga del
material
Dar confort
Amortiguar golpes
Mejorar la
funcionalidad
Mejorar el
desempeño
Mejorar la
durabilidad
Soportar
sobrecargas
30
2.2.4.2 Diagrama funcional para aplicación en la industria de pinturas
Ilustración 4. Diagrama funcional de Negro de Humo para la industria de pinturas- Fuente: Creación propia
Pig
me
nto
pin
tura
s
Decorar
Proteger las
superficies
Embellecer
superficies
Cubrir
Dar color
Mejorar mezclas
colores
Evitar impacto de
agentes
medioambientales
Aumentar
durabilidad de
superficies
Aumentar
viscosidadMejorar Dispersión
31
2.2.5 Metodología QFD
2.3 Diseño de proceso
El proceso de producción de negro de humo a partir de llantas usadas se describe a
continuación:
1. Destalonado: Consiste en retirar el acero (aros) de la llanta. Es una operación donde la
máquina por tensión hala el aro hasta que logra sacarlo rasgando el caucho vulcanizado.
2. Corte: Se corta el caucho hasta lograr piezas de caucho relativamente pequeñas para
facilitar la operación de triturado.
3. Triturado: el objetivo es lograr caucho vulcanizado en polvo (molido).
4. Desmetalizado: Se retira el material metálico que proviene de las napas de la carcasa.
5. Pirolisis: por medio de una incineración controlada en ausencia de oxígeno y en
presencia de un gas de arrastre (CO2) se descompone el caucho en Negro de Humo
(sólido), vapores y gases de pirolisis (Combustibles).
6. Separación: se alimenta el producto de la etapa anterior a un ciclón, donde se separa la
fracción sólida (Negro de Humo) de la fracción gaseosa y vapores.
7. Pulverización: El producto sólido de pirolisis es molido hasta lograr un polvo.
8. Enfriamiento: Los gases y vapores producto de pirolisis son alimentados a una torre de
enfriamiento donde el vapor es condensado y reutilizado como combustible de la torre
de enfriamiento, y el gas es reutilizado como combustible en la cámara de combustión
para proporcionar la energía al reactor de pirolisis.
9. Empaque: Se empaca el material pulverizado en big-bags de 25 kilogramos.
Aunque todas las etapas del proceso son de extrema importancia, se considera crítica la
reacción de pirolisis. La pirolisis es un proceso endotérmico donde la temperatura es la
variable que gobierna el proceso, ya que el grado de conversión, la calidad y tipo de
productos dependen principalmente de ella.
Otras variables de proceso:
32
Composición de la materia prima (xf): es muy variada y desconocida ya que
depende de la marca (fabricante), edad (tiempo de servicio) y tipo. En una sola llanta,
dependiente del tipo, se pueden encontrar entre 10 y 15 formulaciones de caucho diferentes.
Esto hace que el rendimiento y propiedades de los productos de la pirolisis sean también
muy variados. La diferencia entre los tipos de caucho es fundamentalmente, la proporción
de caucho natural (NR), caucho sintético (SR) y mezcla de cauchos (SBR) presentes.
Los diferentes usos de las llantas hacen que la composición y clase de cauchos en las
formulaciones varíe como se muestra en la tabla a continuación:
Tabla 10. Composición de materiales de llantas según su uso
TIPO DE LLANTA ELASTÓMERO
(%)
ALAMBRES
DE ACERO
(%)
FIBRAS
TEXTILES
(%)
Automóvil 70* 15 15
Camión 70** 30 1
Maquinaria para excavación
(OTR) 70* 15 15
Maquinaria agrícola 70** 5 25
SBR*=Caucho Estireno-Butadieno; NR**= Caucho Natural; BR***= Caucho Butilo
Fuente: Guía para el manejo de llantas usadas. Cámara de Comercio. 2006
El elastómero de todas las llantas es una mezcla de SBR, BR y NR y se encuentra
incluido en éste cálculo. El asterisco indica el tipo de caucho que se encuentra en mayor
proporción.
Las temperaturas de descomposición de los cauchos varían, lo cual hace que los
procesos térmicos sean diferentes para cada uno, pero también la calidad del producto, tipo,
composición, y el rendimiento cambia. Martínez et al, encontraron que el rango de
temperatura más apropiado para un proceso donde se incluyan todos los tipos de caucho es
(˜380 a ˜500).
33
Tamaño de partícula de la materia prima (corriente de alimentación): es importante
debido a que a mayor área superficial el aprovechamiento de la materia prima (porcentaje
de conversión) es más alto.
Velocidad de calentamiento (�̇�): afecta el producto e incide en el tipo de producto a
obtener. Para favorecer la producción de negro de humo, se deben establecer velocidades
de calentamiento medias.
Tiempo de residencia del material (t) y de los volátiles (tv) y la atmósfera, ya que con el
control de esta última se evitan reacciones no deseadas como la re polimerización o el
cracking.
Tiempo de reacción (tR): importante para favorecer el producto y evitar reacciones no
deseadas.
Tipo de gas de arrastre y velocidad de alimentación: Incide en la conversión del
material.
Martínez et al sugieren que para obtener negro de humo, se debe realizar pirolisis
lenta en reactores de lecho fluidizado, lo cual favorece la reacción. Aquí la descomposición
del material se produce a temperaturas y velocidades de calentamiento bajas, y tiempos de
residencia relativamente cortos.
34
2.3.1 Diagrama de flujo
Ilustración 5. Diagrama de Bloques del proceso
Fuente: Construcción propia
I-1
Destalonado
83%
I-2
Corte
100%
I-3
Triturado
100%
I-4
Desmetalizado
85%
P-2 P-6P-7Alimento
I-5
Pirólisis
100%
I-6
P-8 P-9Separación
45%
I-7
P-10Pulverización
100%
I-8
P-11Empaque
100%
I-9
P-13Almacenamiento
PT
Almacenamiento
MP
35
2.3.2 Puntos críticos y variables de control
Como se mencionó anteriormente, el punto crítico del proceso es la conversión en el
reactor ya que la temperatura puede alterar de manera importante el producto tanto en tipo
de producto como en su calidad. En la siguiente tabla se muestran las variables de control
del proceso:
Tabla 11. Variables de control del proceso
VARIABLES DE PROCESO
VARIABLE SÍMBOLO Valor
Temperatura T °(C) 680
Velocidad de calentamiento ∆ (°C/min) 20
Tamaño de partícula del alimento TamF (mm) 2
Velocidad de alimentación del gas Wg (L/min) 8
Tiempo de Residencia en reactor tR (min) 30
Tiempo de residencia de volátiles tv (seg) 20
Porcentaje de conversión Xc (wt%) 60
Fuente: Creación propia
36
2.3.3 Diagrama de Proceso
Ilustración 6. Diagrama de Proceso
Dispositivo de
alimentación
Motor
Reactor de
Pirolisis
TR=680°C
tR = 30 min
tv = 20 seg
Tanque de almacenamientoBomba
Molino
Tolva
Ciclón
Cámara
de
Combustión
Caucho vulc. en polvo
Con trazas de acero y fibras textiles
Tam part = 2 mm
W=Vapor, gas, Negro de Humo
Xc = 0.6
Negro de Humo
Vapor, gas
Combustible
Líquido
Condensador de
Vapores
T = 17 °C
Combustible líquido
para almacenamiento
Tanque de almacenamiento
de combustible
Gases de Pirolisis
Aire
Desmetalizadora
Destalnadora
Cortadora
Trituradora
Alimento de
Llanta usada
Xf = variada
Láminas de 30x30
Tamaño de partícula= 20 mm
Wg = CO2
8 L/min
∆ = 20°C/min
Compresor
P-21
Caucho en polvo puro
Tanque de almacenamiento
CO2
Fuente: Creación propia.
37
2.3.4 Selección de tecnología
Para la selección de tecnología de cada una de las operaciones del proceso
productivo se tuvo en cuenta la cantidad de material a procesar, se requieren las máquinas
que se describieron en el análisis del proceso. Se consultó con proveedores a nivel nacional
e internacional empleando canales electrónicos de comunicación.
A continuación se relacionan los equipos cotizados con su respectiva ficha técnica:
38
Tabla 12. Máquina Destalonadora de Llantas
DESTALONADORA DE LLANTAS
PARÀMETROS
Proveedor Gercons Colombia
Descripción Compuesto por un sistema hidráulico acompañado de
bomba de pistones y complementado por acumulador
conectado al gato hidráulico que permite extraer mediante
un gancho los dos anillos de acero que están ubicados en
los aros y punta del talón de las llantas. Esto reduce
significativamente la cantidad de acero antes de proceder
al corte y evitar el deterioro anticipado de las herramientas
de disco del triturador, además para la comercialización
este material cuenta con un mercado preferencial que lo
paga mejor que la chipa de alambre
Capacidad producción. 1 Ton x Hora
Fuente: Creación propia con datos de las cotizaciones del proveedor
39
Tabla 13. Máquina Cortadora de llantas
CORTADORA DE LLANTAS
PARÀMETROS
Proveedor Gercons Colombia
Referencia GGC-1200CMEC
Potencia del motor 5,5 Kw
Trabajo 12 Mpa
Capacidad producción. 30 - 80 piezas / hora
Peso 2500 kilogramos
Dimensiones 2700 X 1300 X 2300 mm
Tipo de neumáticos ≤ф 1200 mm
Fuente: Creación propia con datos de las cotizaciones del proveedor
40
Tabla 14. Equipo para Trituración de caucho
TRITURADORA DE LLANTAS
PARÀMETROS
Proveedor Bomatic (unireciclaje)
Referencia B1600S
Potencia del motor 75 kW
Sistema de
refrigeración 5 kW, aire/agua
Capacidad producción. 250 piezas / hora
Peso 10500 kg
Dimensiones 2590 X 2206 X 3600 mm
Fuente: Creación propia con datos de las cotizaciones del proveedor
41
Tabla 15. Máquina para Desmetalizado
DESMETALIZADORA
PARÀMETROS
Proveedor Gercons Colombia
Rotor 144 rpm
Capacidad 7000 kg
Motor 750 rpm
Peso 19000 kg
Dimensiones 2600 X 3000 X 4500 mm (L X A X alto)
Fuente: Creación propia con datos de las cotizaciones del proveedor
42
Tabla 16. Equipo para Separación de finos - Ciclón
CICLÓN
PARÀMETROS
Proveedor Jinan Brillance Brand Equipment Co., Ltd.
Referencia d1500
Eficiencia 85%
Volumen de aire 25020m3/h
Peso 430 kg
Material q235b
Tamaño de partìcula 5 micro metros
Dimensiones 1500x1500x5520 mm
Fuente: Creación propia con datos de las cotizaciones del proveedor
43
Tabla 17. Reactor de Lecho Fluidizado
REACTOR DE LECHO FLUIDIZADO
PARÀMETROS
Proveedor Ruian MJ Impex Co., Ltd.
Modelo y especificación MJ 10000
Temperatura de trabajo > 2700 ºF
Presión de trabajo
Presión en la caldera ≤ 0.2Mpa
Presión de la chaqueta ≤ 0.3Mpa
Volumen 10000L
Dimensiones (mm)
Diámetro 2500
Altura 500
Fuente: Creación propia con datos de
las cotizaciones del proveedor
44
2.4 Dimensionamiento del sistema productivo
2.4.1 Análisis de capacidades
Para realizar el análisis de capacidades del proceso de producción se utiliza la
técnica basada en flujos, pues se conoce el porcentaje de eficiencia y la capacidad de flujo
de producto en cada fase.
Las eficiencias de cada etapa del proceso se obtienen con base en la literatura
relacionada a relación de balances de masa entre la materia prima y cada proceso
productivo y son los que se presentan a continuación.
Tabla 18 Eficiencia de los procesos de producción
Fuente: Creación propia
Con las eficiencias de proceso definidas, se calcula el total de materia prima
requerido para obtener la producción del último año proyectado.
Ilustración 7. Eficiencia de proceso para el último año proyectado
Fuente: Creación propia
No. Proceso Eficiencia (%)
1 Destalonado 83
2 Corte 100
3 Triturado 100
4 Desmetalizado 85
5 Pirólisis 48
6 Separación 45
7 Pulverización 100
8 Empaque 100
1
• 43,632,044
2
• 36,214,597
3
• 36,214,597
4
• 36,214,597
5
• 30,782,407
6
• 14,755,556
7
• 6,649,000
8
• 6,649,000
45
2.4.2 Cálculo de capacidades
Dado que un reactor de pirólisis requiere mantener temperaturas elevadas, los
tiempos de iniciación de las calderas suelen ser muy altos y es difícil lograr las
temperaturas óptimas para éste proceso, se define que no debe pararse la planta salvo en
días festivos y vacaciones colectivas. Por lo tanto, el cálculo del tiempo disponible de
producción da así:
𝑇𝑑 = [365𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑎ñ𝑜∗3𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜𝑠
𝑑í𝑎∗8ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜− (18 + 52 + 15) − 12)𝑑í𝑎𝑠] (1 − 0.12) = 7645ℎ/𝑎ñ𝑜
De acuerdo a ese tiempo productivo disponible en la siguiente tabla se encuentran
los cálculos de los puestos de trabajo, equipos de transporte, equipos de disposición de
mermas, número de máquinas
Tabla 19 Cálculos de capacidad para el 5 año.
Fuente: Creación propia
En máquinas de corte la capacidad está dada en 80 llantas/hora, por lo cual se
requiere de una conversión a Kg/hora tomando un dato promedio de 50Kg por llanta. En
máquinas de empaque, la capacidad está dada en bolsas/min, entonces al tener en cuenta
que una bolsa equivale a 25kg y hacer la conversión se obtiene una capacidad de 4500 kg/h.
Como se observa en la tabla 19, el total de máquinas requerido para los 5 primeros
años del proyecto es de 29 y el número de operarios es de 87.
Proceso Destalonado Corte Triturado Desmetalizado Pirólisis Separación Pulverización Empaque
Entrada 43,632,045 36,214,597 36,214,597 36,214,597 30,782,407 14,775,556 6,649,000 6,649,000
Capacidad del puesto de trabajo (kg/h) 5,707 4,737 4,737 4,737 4,026 1,933 870 870
Capacidad de los equipos de transporte (Kg/min) 95 79 79 79 67 32 14 14
Capacidad de equipos de disposición de Mermas 970 - - 711 2,094 1,063 -
Capacidad máquinas (kg/h) 1,000 400 1,000 2,000 6,000 3,500 1,000 4,500
Número de máquinas 5.71 11.84 4.74 2.37 0.67 0.55 0.87 0.19 TOTAL
Aprox. Número de máquinas 6 12 5 2 1 1 1 1 29
Número de operarios 18 36 15 6 3 3 3 3 87
46
Al realizar los cálculos de la producción requerida para el primer año, se encuentra
que no se requiere tener toda la totalidad de las máquinas para el primer año, puesto que al
hacer el cálculo del número de máquinas y de operarios necesarios para cumplir con el
plan, es mucho menor, requiriendo solo 11 y 33 respectivamente, como se puede observar
en la tabla. Por lo tanto, la inversión se puede hacer escalonada hasta llegar al punto más
alto de la capacidad.
Tabla 20. Cálculos de capacidad para el año 1.
Fuente: Creación propia
2.4.3 Cálculo de áreas
Para calcular las áreas de almacenes de materia prima se toman los requerimientos
mensuales de materia prima y se establece la cantidad de llantas requeridas por mes. El
área ocupada por una llanta es de aproximadamente 1.2 mts2, en el caso de las llantas de
camión que son las más grandes y se pueden apilar máximo en 10 llantas. Al calcular el
área requerida se encuentra que se necesitaría un espacio demasiado grande para almacenar
las cantidades mensuales que se requieren, por lo que se debe tener en cuenta un tiempo de
aprovisionamiento de 8 días, para optimizar tiempo de recepción y espacios de
almacenamiento.
Tabla 21 Cálculo de área de materia prima
Fuente: Creación propia
Con estos cálculos el área que se necesitaría para el almacenamiento de materia
prima es de 415 mts2. Para el cálculo del área de almacenamiento de producto terminado se
Proceso Destalonado Corte Triturado Desmetalizado Pirólisis Separación Pulverización Empaque
Entrada 9,672,966 8,028,562 8,028,562 8,028,562 6,824,278 3,275,653 1,474,044 1,474,044
Capacidad del puesto de trabajo (kg/h) 1,265 1,050 1,050 1,050 893 428 193 193
Capacidad de los equipos de transporte (Kg/min) 21 18 18 18 15 7 3 3
Capacidad de equipos de disposición de Mermas 215 - - 158 464 236 -
Capacidad máquinas (kg/h) 1,000 400 1,000 2,000 6,000 3,500 1,000 4,500
Número de máquinas 1.27 2.63 1.05 0.53 0.15 0.12 0.19 0.04 TOTAL
Aprox. Número de máquinas 2 3 1 1 1 1 1 1 11
Número de operarios 6 9 3 3 3 3 3 3 33
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL AÑO
REQ MP 996,268 961,689 927,109 892,529 857,950 823,370 788,791 754,211 719,631 685,052 650,472 615,893 9,672,965
Cantidad de llantas 19,926 19,234 18,543 17,851 17,159 16,468 15,776 15,085 14,393 13,702 13,010 12,318 193,460
Área ocupada. 415 401 386 372 357 343 329 314 300 285 271 257
47
toma en cuenta que el embalaje de producto es en bolsas o bultos de 25kg, que a su vez se
apilan en estibas de 625kg, cada estiba ocupa un área de 1.2 mts2. Por lo tanto, se requiere
un área de aproximadamente 12 mts2 para almacenamiento de materia prima.
Tabla 22 Cálculo de área de PT
Fuente: Creación propia
En total el área de almacenes de materia prima y de producto terminado suman
427mts2. Adicionalmente debe existir un área de maniobras y de corredores
2.4.4 Definición de áreas
Dado que el sistema de producción es un proceso en línea, con un flujo continuo de
producto por medio de sistemas de alimentación como bandas transportadoras y pasando
por cada una de las estaciones de trabajo donde hay equipos especializados y de
posicionamiento fijo, la distribución en planta debe ser orientada al producto, para
garantizar el flujo continuo del material. En la siguiente ilustración se muestra cómo es la
distribución de una planta de pirólisis de llantas.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL AÑO
PT (kgs) 151,819 146,550 141,280 136,011 130,741 125,472 120,202 114,933 109,663 104,394 99,124 93,855 1,474,044
Bultos 6,073 5,862 5,651 5,440 5,230 5,019 4,808 4,597 4,387 4,176 3,965 3,754 58,962
Estibas 9.72 9.38 9.04 8.70 8.37 8.03 7.69 7.36 7.02 6.68 6.34 6.01 94.34
Área PT 12 12 11 11 11 10 10 9 9 9 8 8 114
48
Ilustración 8. Ejemplo de la Distribución para una Planta de pirólisis de llantas usadas Tomado de:
Dependiendo de la capacidad la planta las dimensiones pueden variar, para una
planta con capacidad entre 5-20 Ton/día las dimensiones son de 40 mts de largo x 10 mts
de ancho x 10 mts de altura. Con estas dimensiones se estima entonces que la planta
requiere como mínimo 400 mts2 de área productiva. En el siguiente esquema se muestra
entonces como quedaría distribuida la planta en el piso de producción.
49
Ilustración 9. Distribución de la Planta para el proyecto Fuente: Creación propia
En total, el espacio requerido del proyecto es de aproximadamente 1200 mts2, que
corresponden a un área de 1000 mts2 de planta productiva y 200mts2 de planta
administrativa.
3. Estudio financiero y económico
El objetivo de este estudio es analizar la viabilidad financiera del proyecto teniendo en
cuenta los estudios de mercado y el estudio técnico operativo. En estos estudios se recogió
información importante que permitirá responder preguntas como ¿Cuáles son los costos de
inversión del proyecto? ¿Cuáles son los costos requieren para la ejecución del proyecto?
¿Cuál sería el capital de trabajo? ¿Es rentable el proyecto?
3.1 Construcción de flujos de fondos
Para la construcción de los flujos de fondos es necesario establecer los costos del
proyecto, costos de inversión y los costos de operación y de mantenimiento, por lo cual se
empezará por definir los costos de inversión y luego se presentarán los demás costos
asociados al proyecto.
50
3.1.1 Costos de inversión
Los costos de inversión para este proyecto corresponden a la adquisición de la
maquinaria y equipos necesarios para el montaje de la planta de producción y que fueron
determinados en la sección de selección de tecnología de este trabajo. En la siguiente tabla
se presentan los costos aproximados de inversión de la maquinaria y equipos del proyecto
cotizados con los diferentes proveedores. Una parte de esta maquinaria y equipos son
fabricados en el exterior, propiamente en China, por lo cual una variable muy importante a
tener en cuenta en estos costos es la tasa representativa del mercado TRM, la cual se tomó
con un valor de $3,000 COP por USD para su cálculo.
Tabla 23. Costos de inversión de maquinaria y equipos
Fuente: Creación propia
3.1.2 Costos de operación y mantenimiento
Para calcular los costos de operación, se toma como unidad base de costo el
Kilogramo de materia prima, por lo tanto el costo unitario de fabricar un kilogramo de
negro de humo consta de lo siguiente:
Costo de adquisición de una llanta usada de la cual se estima un peso
promedio de 50kg. Este costo es el más difícil de estimar y puede llegar a
Descripción Costo COP
Destalonadora 150.000.000$
Banda transportadora 21.000.000$
Cortadora grano de 5cm*cm 150.000.000$
Trituradora 45.000.000$
Banda imantada 360.000.000$
Pirolisis 510.000.000
Pulverizadora 60.000.000
Emapacadora 120.000.000$
Compresores 150.000.000$
Planta eléctrica, compresores, etc 150.000.000$
COSTO TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPOS 1.716.000.000$
51
ser más alto dependiendo de la demanda de llantas usadas para otros
procesos de producción que la requieran como materia prima.
Costo del empaque el cual tiene una capacidad de 25kg.
Costo de la hora de mano de obra directa. Este cálculo se basa en un salario
básico de $700.000 más los costos parafiscales.
Costo indirecto de fabricación que consiste en el transporte de materia prima
y el transporte de producto terminado. Es el costo más alto ya que se basa
en los fletes de transporte definidos por el ministerio de transporte.
Tabla 24. Costo unitario de producción
Fuente: Creación propia
Tabla 25. Costos indirectos de fabricación
Fuente: Creación propia
Los gastos operacionales mensuales y anuales se estiman de acuerdo a los
requerimientos de personal calculados en el capítulo del dimensionamiento del sistema
productivo y de acuerdo a su estructura organizacional. En la siguiente tabla se muestra el
presupuesto mensual de operación de la planta.
Costo producción Valor Unitario Costo unitario (Kg)
Costo llanta 20,000$ 400$
Empaque 35$ 1.40$
Horas Mano de obra directa 22,458$ 131.64$
Costo indirecto de fabricación unitario 764.32$
Costo total unitario 1,297$
Transporte MP
Costo promedio por tonelada $40,000.00
Total carga promedio mensual (ton) 806
Costo total transporte por mes $32,240,000
Transporte PT
Costo promedio por tonelada $40,000.00
Total carga promedio mensual (ton) 1474
Costo total transporte por mes $58,960,000
Costo total transporte anual $1,094,400,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN $1,126,640,000
Costo indirecto de fabricación unitario 764.32$
COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN
52
Tabla 26. Costos fijos y gastos operacionales
Fuente: Creación propia
Para el cálculo del costo de servicios públicos se toma la tarifa básica de cada
compañía local prestadora del servicio. El cálculo del valor del arriendo de la bodega
donde se instalará la planta se basa en el cálculo realizado en la sección de
dimensionamiento del sistema productivo que es de 1200m2 y cuyo valor comercial es de
aproximadamente $25 millones mensuales. Por tanto el presupuesto anual requerido para
operar es de $1,098,000.
3.1.3 Ingresos
SU ELDO BA SE FS TO TA L SU ELDO# pue stos Total m e s
4,500,000$ 1.54 6,930,000$ 1 6,930,000$
4,500,000$ 1.54 6,930,000$ 1 6,930,000$
4,500,000$ 1.54 6,930,000$ 1 6,930,000$
4,500,000$ 1.54 6,930,000$ 1 6,930,000$
2,500,000$ 1.54 3,850,000$ 2 7,700,000$
1,200,000$ 1.54 1,848,000$ 1 1,848,000$
1,200,000$ 1.54 1,848,000$ 2 3,696,000$
2,000,000$ 1.54 3,080,000$ 1 3,080,000$
1,200,000$ 1.54 1,848,000$ 1 1,848,000$
1,500,000$ 1.54 2,310,000$ 1 2,310,000$
te cn ico m e tro lo gia 1,500,000$ 1.54 2,310,000$ 1 2,310,000$
700,000$ 1.54 1,078,000$ 2 2,156,000$
52,668,000$
consum o e spe radoU nd.
530 m 3
7700 K w h
1 -
2000 m 3
25,000,000$
5,000,000$
513,600.00$
91,575,750$
1,098,908,998$
O tro s gasto s
TO TA L PRESU PÙ ESTO O PERA C IÓ N M EN SU A L
PRESU PU ESTO A N U A L
gas 2,500,000$
TO TA L SERV IC IO S PU BLIC O S 8,394,150$
A rrie n d o Bo d e ga e n zo n a fran ca fo n tib o n
Eq u ip o s d e co m p u to y l ice n cias
agu a 1,761,653$
lu z 3,932,497$
in te rn e t 200,000$
Te cn ico d e cal id ad
se rv icio s ge n e rale s
TO TA L N O M IN A M EN SU A L
SERV IC IO S
De scripcion costo/por und.
A u x i l iar co n tab le
PRESU PU ESTO M EN SU A L DE O PERA C IÓ N
N O M IN A
C A RG O
Ge re n te ge n e ral
D ire cto r lo gistico
Dire cto r f in an cie ro
Je fe d e co m p ras
Co m e rcial
A u x . lo gistico
A u x . ad m in istrativo
A n al ista se rv icio cl ie n te
53
Los ingresos del proyecto se generan por la venta del producto con un precio
estimado de $3000 y con la cantidad demandada proyectada que se estimó tanto en el
estudio de mercados como en el estudio técnico según una participación de mercado que se
espera lograr año a año. Por tanto, la venta estimada en el primer año es de $4,422,132,000
y más adelante se mostrará la venta proyectada por los 5 años.
3.1.4 Criterios de construcción de flujos de fondos
La evaluación financiera del proyecto requiere de una definición de criterios de
evaluación que unido a los cálculos de costos y de ingresos darán como resultado el flujo de
fondos que permita evaluar la viabilidad del proyecto. Estos criterios y/o supuestos son:
La vida útil del proyecto es de 5 años, tiempo que corresponde a la vida útil de
gran parte de la maquinaria y equipos del proyecto.
Las ventas se recaudaran en un 70% en efectivo y el restante 30% con un plazo de
cartera de 60 dias.
Se supone que no habrá inconvenientes con la consecución de la materia prima
(llanta usada), teniendo en cuenta que es un desecho en abundancia en la ciudad de
Bogotá.
El momento de desembolso de las inversiones se supone se harán en el año 0.
Se proyecta un aumento de los costos año a año debido al cambio de la inflación,
calculada en promedio de 8%.
Los costos fijos crecerán anualmente un 10%.
Los gastos de administración crecerán de acuerdo al crecimiento de la planta de
producción proyectada anualmente y calculada en la sección de dimensionamiento
del sistema productivo.
La maquinaria y equipos se deprecian en línea recta al total en 5 años.
La tasa de impuestos aplicada es del 35% que corresponde al impuesto a las
ganancias, que son los que más afectan la viabilidad del proyecto.
54
El capital inicial del proyecto se espera obtener de socios inversores en una
contribución de 50% y el restante 50% en crédito de financiación.
Los intereses del crédito se basan en una tasa de colocación industrial de 30%.
El costo de capital o costo de oportunidad utilizado para evaluar el proyecto es de
35% teniendo en cuenta que el promedio de tasas de colocación del sector
empresarial es de 30%, por lo que se ofrece al inversionista ganar 5 puntos
porcentuales por encima de esta tasa.
Los indicadores definidos para evaluar la viabilidad del proyecto son el Valor
actual neto VAN y la Tasa interna de retorno TIR.
Con estos criterios y/o supuestos se procede a construir los flujos de fondos para poder
evaluar la viabilidad del proyecto.
Tabla 27. Flujo de caja del proyecto con financiación
Fuente: Creación propia
Con el valor actual neto se espera evaluar si trayendo los beneficios a un valor
presente el proyecto es rentable. Dado que el VAN es mayor que 0 y la TIR es mayor a la
tasa de oportunidad se puede inferir que el proyecto es rentable y financieramente viable.
Pero se requiere analizar diferentes escenarios para determinar en que condiciones el
proyecto deja de ser viable o puede ser mucho más rentable. En la siguiente sección se
55
presentaran estos escenarios de evaluación para tener un mejor criterio de decisión de si
aceptar o no la realización del proyecto.
3.1.5 Escenarios de evaluación
Para evaluar si el proyecto es viable es necesario realizar un escenario pesimista y
uno optimista con el fin de ver hasta dónde una variación del precio afectaría al proyecto.
En el escenario pesimista donde el precio de venta del producto sería de $2000/kg se quiere
evaluar si se puede ser rentable dado el caso si el precio del mercado llegara a bajar. En la
siguiente tabla se presentan los flujos de caja con un precio de $2000/kg pesos para evaluar
la viabilidad del proyecto.
Tabla 28. Flujos de fondos - Escenario pesimista – Precio $ 2000
Fuente: Creación propia
Como se observa en la tabla, con un precio de $2000/kg los ingresos disminuyen
considerablemente cada año pero los beneficios resultantes siguen siendo positivos y la TIR
69% es mayor a la misma tasa de oportunidad de 35% utilizada en el caso real. Es posible
también determinar a que precio el proyecto deja de ser rentable y este cálculo de precio
mínimo se presenta en la siguiente tabla:
ESCENARIO PESIMISTA Precio 2000Año 0 1 2 3 4 5
Ventas 2.948.088.000$ 4.775.902.560$ 7.736.962.147$ 12.533.878.678$ 18.091.782.190$
Costo 1.912.361.262-$ 3.098.025.244-$ 4.647.037.866-$ 6.970.556.799-$ 9.316.216.633-$
Utilidad Bruta 1.035.726.738$ 1.677.877.316$ 3.089.924.282$ 5.563.321.880$ 8.775.565.557$
Costos fijos 466.892.998-$ 513.582.298-$ 564.940.528-$ 621.434.580-$ 683.578.038-$
Gastos de administración 632.016.000-$ 676.257.120-$ 743.882.832-$ 2.215.552.786-$ 2.731.877.074-$
Intereses -$ -$ -$ -$ -$
Depreciación maq y eq 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$
Utilidad -$ 406.382.260-$ 144.837.898$ 1.437.900.922$ 2.383.134.514$ 5.016.910.445$
Impuesto 142.233.791$ 50.693.264-$ 503.265.323-$ 834.097.080-$ 1.755.918.656-$
Maquinaria -$1.716.000.000 -$310.000.000
Prestamo $858.000.000
Amortización $0,00 $0 $0 $0,00 $0,00
Depreciación maq y eq 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$
Flujo total 858.000.000-$ 79.051.531$ 127.344.634$ 1.277.835.599$ 1.892.237.434$ 3.604.191.789$
VAN $861.683.322,97
TIR 69%
56
Tabla 29. Flujos de fondo a precio mínimo – Precio: $1772
Fuente: Creación propia
Como se observa a un precio de producto de $1772/kg el proyecto deja de tener
rentabilidad, por lo que no se lograría cubrir los costos de inversión.
Para el caso contrario, un escenario optimista, se tomaría un precio de $4000/kg
que es el precio máximo encontrado en el mercado según el estudio de mercados realizado
para el producto en este proyecto. En la siguiente tabla se encuentran los flujos de fondos
con este precio:
Tabla 30. Flujo de fondos en un escenario optimista - Precio: $ 4000
Fuente: Creación propia
A un precio de producto $4000/kg el proyecto genera una muy buena rentabilidad pero
la viabilidad se podría ver afectada por otros factores que se deben considerar como el
ESCENARIO PESIMISTA Precio 1772Año 0 1 2 3 4 5
Ventas 2.612.005.968$ 4.231.449.668$ 6.854.948.462$ 11.105.016.509$ 16.029.319.020$
Costo 1.912.361.262-$ 3.098.025.244-$ 4.647.037.866-$ 6.970.556.799-$ 9.316.216.633-$
Utilidad Bruta 699.644.706$ 1.133.424.424$ 2.207.910.597$ 4.134.459.711$ 6.713.102.387$
Costos fijos 466.892.998-$ 513.582.298-$ 564.940.528-$ 621.434.580-$ 683.578.038-$
Gastos de administración 632.016.000-$ 676.257.120-$ 743.882.832-$ 2.215.552.786-$ 2.731.877.074-$
Intereses -$ -$ -$ -$ -$
Depreciación maq y eq 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$
Utilidad -$ 742.464.292-$ 399.614.993-$ 555.887.237$ 954.272.345$ 2.954.447.275$
Impuesto 259.862.502$ 139.865.248$ 194.560.533-$ 333.995.321-$ 1.034.056.546-$
Maquinaria -$1.716.000.000 -$310.000.000
Prestamo $858.000.000
Amortización $0,00 $0 $0 $0,00 $0,00
Depreciación maq y eq 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$
Flujo total 858.000.000-$ 139.401.790-$ 226.549.746-$ 704.526.704$ 963.477.024$ 2.263.590.729$
VAN -$3.210.949,36
TIR 35%
Escenario optimista Precio 4000Año 0 1 2 3 4 5
Ventas 5.896.176.000$ 9.551.805.120$ 15.473.924.294$ 25.067.757.357$ 36.183.564.380$
Costo 1.912.361.262-$ 3.098.025.244-$ 4.647.037.866-$ 6.970.556.799-$ 9.316.216.633-$
Utilidad Bruta 3.983.814.738$ 6.453.779.876$ 10.826.886.429$ 18.097.200.558$ 26.867.347.747$
Costos fijos 466.892.998-$ 513.582.298-$ 564.940.528-$ 621.434.580-$ 683.578.038-$
Gastos de administración 632.016.000-$ 676.257.120-$ 743.882.832-$ 2.215.552.786-$ 2.731.877.074-$
Intereses -$ -$ -$ -$ -$
Depreciación maq y eq 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$ 343.200.000-$
Utilidad -$ 2.541.705.740$ 4.920.740.458$ 9.174.863.069$ 14.917.013.192$ 23.108.692.635$
Impuesto 889.597.009-$ 1.722.259.160-$ 3.211.202.074-$ 5.220.954.617-$ 8.088.042.422-$
Maquinaria -$1.716.000.000 -$310.000.000
Prestamo $858.000.000
Amortización $0,00 $0 $0 $0,00 $0,00
Depreciación maq y eq 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$ 343.200.000$
Flujo total 858.000.000-$ 1.995.308.731$ 3.231.681.298$ 6.306.860.995$ 10.039.258.575$ 15.363.850.213$
VAN $8.448.475.185,58
TIR 299%
57
hecho de que se debería evaluar si es posible ganar participación en el mercado con este
precio, que tan difícil seria captar clientes ofreciendo este precio.
58
4. Estructura organizacional
Para determinar la capacidad operativa y definir la estructura de la organización para la
futura operación de la planta, se definieron las actividades a desarrollar con la planta en
operación para el primer año.
Una vez definidas las actividades, se clasificaron en unidades funcionales,
obteniendo cinco áreas funcionales y 12 perfiles de cargos. Se definió que el área de talento
humano será subcontratada inicialmente.
La estructura organizacional se definió vertical y funcional. En las siguientes
figuras se mostrará el paso a paso hasta llegar al organigrama de la compañía.
Ilustración 10. Áreas definidas para el proyecto
Fuente: Creación propia
59
Ilustración 11. Organigrama Fuente: Creación propia.
Luego de definir la estructura y las áreas funcionales de la empresa, se procede a
realizar los perfiles de cargo, que es donde se analizará cada cargo y se definirá que
funciones debe cumplir dentro de la compañía así como las competencias y habilidades que
se requieren para cada cargo. (Ver Anexo 1).
5. Estudio Legal
El estudio de viabilidad legal y ambiental se dividirá en el análisis cuatro aspectos:
5.1 Constitución Legal de la Empresa
La forma jurídica que adoptará el presente proyecto será una Sociedad de
Responsabilidad Limitada, y se ajustará a lo dispuesto en la Ley 222 de 1995.
Las características de esta sociedad son:
Estará compuesta por tres socios (Art. 356 Código de Comercio).
Presidencia
Talento HumanoProducción y
Calidad
Jefatura de producción
Jefatura de calidad
Jefatura de mantenimiento
Logística
Jefatura logística
Ventas
Jefatura comercial
Jefatura servicio al cliente
Financiera
Dirección Gestión Financiera
Dirección Compras y servicios
administrativos
Revisoría fiscal
60
Los socios responden hasta el monto de sus aportes. No obstante, en los estatutos
podrá estipularse para todos o algunos de los socios una mayor responsabilidad
(artículo 353 del Código de Comercio).
El capital debe pagarse en su totalidad al momento de constituirse la sociedad. (Art.
354 del Código de Comercio).
El capital se divide en cuotas de igual valor y cada uno tendrá un voto de igual
valor. (artículo 354 del C. de Co.).
La cesión de cuotas implica una reforma estatutaria (Art. 354 del C. de Co.).
La representación de la sociedad está en cabeza de todos los socios, salvo que éstos
la deleguen de común acuerdo a uno de ellos o a un tercero (Art. 358 del C. de Co).
Los impuestos sobre la renta y el patrimonio, se graban sobre cada uno de los socios
de acuerdo con su participación en el proyecto.
La sociedad paga un porcentaje sobre las utilidades anuales.
5.2 Régimen Tributario
Esta Sociedad se acoge al Estatuto Tributario de Colombia para todo efecto que
aplique.
5.3 Normatividad Ambiental
Dada la problemática que genera el inadecuado manejo de los residuos sólidos tanto
en la industria como en los hogares, en Colombia se ha hecho necesario que se generen
leyes y normas como medidas que ayuden a proteger el medio ambiente y la salud humana,
entendiéndose éstas dos como componentes indispensables para garantizar por parte del
Estado el derecho fundamental a la vida, representado en la Constitución Política de
Colombia de 1991 en su artículo 11. Pero ésta no es la única norma en la que el Estado
acoge la protección del medio ambiente, pues toda la constitución de 1991 adopta un
modelo de imposición de los deberes de protección de los recursos naturales en cabeza del
Estado y de los ciudadanos en el artículo 8. También como deber del Estado, en el artículo
61
79 de la constitución se dispone el derecho de todas las personas a gozar de un ambiente
sano y el Estado debe garantizar la protección de la diversidad e integridad del ambiente,
conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro
de estos fines.
Cabe apreciar que Colombia se adhiere a convenios internacionales que permiten
controlar el movimiento fronterizo de los desechos peligrosos y su eliminación, como el
Convenio de Basilea adoptado el 22 de marzo de 1989 y suscrito por Colombia mediante la
Ley 253 de 1996. Debido a esta ley, el tratamiento de los residuos sólidos no sólo se limita
al cumplimiento de la normativa colombiana sino también al ámbito internacional, razón
por la cual, las soluciones a las problemáticas ambientales deben tener en cuenta este
contexto.
Esto implica entonces tener en Colombia como soporte una norma que permita
prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental a través de la imposición de
sanciones legales y reparación de daños, por lo cual el Estado se ampara en el artículo 80 y
en el artículo 267 de la constitución donde se establece la función pública de control
financiero y de gestión de resultados basado en la eficiencia, economía, la equidad y la
valoración de los costos ambientales.
Para dar solución a las necesidades de saneamiento ambiental además de las
necesidades de salud, educación y otras, que no son objeto de estudio en este documento;
en el artículo 339 se disponen los lineamientos para establecer los propósitos y objetivos de
la nación de largo y mediano plazo, las prioridades y estrategias generales de la política
económica, social y ambiental en un Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se buscan
mecanismos para administrar e intervenir en el aprovechamiento de los recursos naturales,
financiar programas de gestión de residuos y subsidiar tecnologías limpias. Las tecnologías
limpias son promovidas en la formulación de la Ley 99 de 1993 en el Principio No 32
donde se promueve la formulación de planes de reconversión industrial y la realización de
actividades de descontaminación, de reciclaje y reutilización de residuos sólidos.
Como introducción al manejo de los residuos sólidos el Decreto 2811 de 1974 en
sus artículos 34 y 36 establece que para el manejo de los residuos sólidos se utilizarán los
mejores métodos, de acuerdo con los avances de la ciencia y tecnología, para la
62
recolección, tratamiento, procesamiento o disposición final de residuos sólidos, basuras,
desperdicios y, en general, de desechos de cualquier clase, así como también señala que se
deben utilizar preferiblemente los medios que permitan: evitar el deterioro del ambiente y
de la salud humana, la reutilización de sus componentes, la producción de nuevos bienes y
restaurar o mejorar los suelos. Ya desde hace varios años el Estado asignó la
responsabilidad a los municipios y departamentos en el manejo de residuos sólidos y la
obligación de formular e implementar planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos
PGIRS mediante el Decreto 1713 de 2002 y en el Decreto 1045 de 2003 donde se adopta la
metodología para la elaboración de dichos planes PGIRS. Tanto el decreto mencionado
como las resoluciones, abren la puerta para la generación de diferentes formas de
aprovechamiento de los residuos y sus componentes en infinidad de procesos industriales y
en otros sectores de la economía.
Específicamente en el caso de estudio, las llantas usadas como residuo sólido, se
enmarcan en diferentes normativas aunque no son consideradas en Colombia como un
residuo peligroso, sin embargo, requieren ser devueltas a los productores para favorecer el
reciclaje, el aprovechamiento como agregado asfáltico, el aprovechamiento de su vida útil
con el reencauche, el aprovechamiento de sus componentes físico-químicos a través de
procesos como la pirolisis, el aprovechamiento en fabricación y construcción, entre otros, y
así evitar la mala disposición de estos residuos en el territorio nacional.
Según la Ley 2811 de 1974, por razón del volumen o de la cantidad de residuos o
desechos se podrá imponer a quien los produce la obligación de recolectarlos, tratarlos o
disponer de ellos. Por otra parte, la Ley 1259 de 2008instaura en todo el territorio nacional
la aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros y las infracciones en que se pueden incurrir en este tema se
encuentran consagradas en el artículo 6. También en una resolución más actual, la
Resolución 1457 de 2010 por la cual se establecen los sistemas de recolección selectiva y
gestión ambiental de llantas usadas a cargo de los productores de llantas que se
comercializan en el país con el propósito de prevenir y controlar la degradación del medio
ambiente. Esta resolución aplicará a todos los productores de 200 o más unidades al año de
llantas de automóviles, camiones, camionetas, buses, busetas y tractomulas hasta rin 22.5
63
pulgadas, así como las llantas no conformes. Igualmente aplica a los productores que
importen al año, 50 o más vehículos del tipo ya mencionados.
Así mismo, existe regulación para otras alternativas de aprovechamiento de las
llantas usadas diferentes a las ya mencionadas, como es el caso del aprovechamiento
energético mediante su incineración o combustión, que requiere de tecnologías específicas
en maquinaria y/o ciertos procesos como la pirolisis y que pueden generar emisiones
contaminantes a la atmósfera y al suelo. En este sentido, el ministerio de ambiente
conforme a la Ley 99 de 1993, es estricta en dictar las regulaciones ambientales de carácter
general como función para controlar y reducir la contaminación atmosférica en todo el
territorio nacional y establecer los límites máximos permisibles de emisión que puedan
afectar el medio ambiente o los recursos naturales renovables y para esto ya ha tenido en
cuenta estudios científicos y técnicos realizados en otros países, sobre la toxicidad de los
contaminantes emitidos en la combustión de residuos peligrosos para el medio ambiente y
la salud humana.
Es así como la resolución 058 de 2002 del Ministerio del Medio Ambiente establece
normas y límites máximos permisibles de emisión para incineradores y hornos crematorios
de residuos sólidos y líquidos y sus requisitos de operación con el fin de mitigar y eliminar
el impacto de estas actividades contaminantes del medio ambiente.
Por tanto, cualquier alternativa de aprovechamiento de los componentes físico-
químicos de las llantas usadas, que genere emisiones y compuestos orgánicos e inorgánicos,
está enmarcado dentro de ésta resolución, que además comprende definiciones de estos
compuestos químicos y su respectiva estructura molecular y a su vez establece condiciones
de referencia para la medición de los niveles de descarga de contaminantes y la unidad de
medida de sus constituyentes atómicos, provenientes de la incineración.
Por otro lado, el producto que se plantea obtener durante este proceso,, el negro de
humo, se considera material particulado contaminante de aire. En los Decretos 6982 de
2011 y 948 de 1995, por los cuales se reglamentan disposiciones legales para el control y
cuidado de emisiones que afecten la calidad del aire, se dispone que las empresas que
emitan material particulado que pueda afectar la calidad del aire y la salud de las personas
están bajo vigilancia y monitoreos especiales por parte de las autoridades ambientales
64
correspondientes y deberán solicitar las licencias ambientales que apliquen para éste caso
según el Decreto 2041 de 2014 sobre licencias ambientales.
Para concluir, ya dentro del cuadro de la normatividad vigente tanto de la
constitución como del Ministerio del Medio Ambiente y de la Secretaría Distrital de
Ambiente de Bogotá, los procesos de aprovechamiento de los componentes de las llantas
usadas, como el proceso de pirolisis, cuyo proceso descompone el caucho en componentes
constitutivos de aceites, gases y negro de carbono, debe ser tan limpio como para garantizar
el cumplimiento de esta normativa y a su vez cumpla con el propósito real de este estudio, y
se debe solicitar la expedición de la Licencia Ambiental correspondiente a emisores de
material particulado que afecten la calidad del aire y comprometerse a cumplir con las
disposiciones que el Decreto 6982 de 2011 disponga.
5.4 Patentes y Marcas
Para la ejecución del presente proyecto no se requiere permisos especiales sobre
patentes ya que los procesos que aquí se emplearán para el reciclaje de llantas usadas no se
encuentran protegidos.
65
6. Conclusiones
El estudio de mercado determina que existe un mercado importante en el que puede
penetrar el negro de humo producido mediante el presente proyecto, ya que le oferta
recae, principalmente, sobre una sola empresa que es Cabot.
El precio de venta mínimo para que el proyecto sea rentable es de $ 1772,
presentando una TIR 35% y una VAN de $ 2.757.608.
Debido al costo de materia prima $ 0, el proyecto ofrece un gran margen de
viabilidad y de competencia ya que puede competir, además de la calidad, con
precios muy por debajo del mercado.
Técnicamente el proyecto es viable ya que no presenta situaciones o actividades que
no puedan realizarse.
El presente estudio demuestra que la idea de conformar una planta de reciclaje de
llantas usadas para obtener negro de humo es viable.
66
7. Recomendaciones
Se sugiere continuar con el estudio de factibilidad para la idea de proyecto que se
presenta en este documento.
Se debe tener en cuenta los posibles cambios en la reforma tributaria que
posiblemente se firmará en el presente año en Colombia.
Se sugiere realizar análisis de sensibilidad financiera para evaluar las variables
sensibles, en especial, tener en cuenta el costo de materias primas para el escenario
en que inicie el cobro de las llantas usadas.
67
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main.pdf?_tid=8eb7c06e-73c1-11e5-9f88-
00000aab0f6b&acdnat=1444971266_7df9d15a9f7a005af0f60f5f84496349.
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74
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Consultado 5-11-2015.
75
Anexos Perfiles de Cargo
76
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
TIPO DE RELACIÓN:
Característica de la
información:
Manejar correctamente los desechos de materiales.
2 Utilizar de manera correcta las herramientas.
CONFIDENCIAL
4
6
Velar por el buen funcionamiento de la máquina asignada según la capacitación recibida.
7
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
Verificar que los instrumentos de medición de variables de proceso se encuentren funcionando correctamente.
8
A. DATOS GENERALES
Inspeccionar la calidad del producto obtenido.
Reportar anomalías y fallas de funcionamiento de la máquina asignada.
3
5
UNIDAD ORGÁNICA
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
PRODUCCIÓN Y CALIDAD
UNIDAD
JERARQUICA
Inspeccionar y verificar el buen funcionamiento de la máquina asignada antes de ser operada.
Ejecutar actividades completas de apoyo en la operación de máquinas y el desarrollo de los procesos de fabricación
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Puestos subordinados.
9
10
Tiene relación con las áreas de logística para recibir materias primas y para entregar producto terminado.
Mantener en orden y aseo su puesto de trabajo.
Reportar desviaciones de los parámetros establecidos para las variables de proceso.
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
Manejar la máquina asignada según la formación y capacitación recibida.1
DENOMINACIÓN DEL
PUESTO
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
OPERARIO DE MÁQUINA
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
III. FUNCIONES
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
El operador es subordinado del Jefe de Producción
AUXILIAR OPERATIVODENOMINACIÓN DEL
CARGO
SUPERVISIÓN DE
PERSONAS
GRUPO OCUPACIONAL OPERATIVOS
NO APLICA
PRODUCCIÓN
INTERNA
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
Puestos quePuestos que reportan
77
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
Avanzado
Básico
Avanzado
C. PERFIL DEL PUESTO
4
5
Nombre de la Capacidad Profesional
TERMINADO O PASANTE
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:
NOMBRE Y FIRMA
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Conocimiento técnico de maquinaria industrial
Manejo de sustancias peligrosas
Verificación de especificaciones de producto terminado
FECHA DE APROBACIÓN
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO
Operación maquinaria industrial
Conocimiento en herramientas
Nivel de dominio
Avanzado
Intermedio
2 Orientación al detalle
Responsabilidad
Básico
Experto3
Nivel de dominio COMPETENCIAS
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
GRADO DE
AVANCE:
1
NIVEL ACADÉMICOSECUNDARIA
Intermedio
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
NO
Ruido, temperatura, polución por polvos, manejo de cargas.
Experto
Básico
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Autocuidado
Resolución de problemas
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Trabajo en equipo
HORARIO DE TRABAJO :
La máquina a operar genera Ruido que puede afectar la condición auditiva del
trabajador.
El equipo emite una considerable cantidad de calor al ambiente.
78
Conocimientos en metrología y control de calidad
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
El técnico es subordinado del Jefe de Producción
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Puestos subordinados.
Puesto de alta responsabilidad
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con todas los procesos de producción, calidad y mantenimiento de máquinas e
instrumentos de medición.
9 Garantizar la calidad de las medidas a través de la gestión de la misma con todo lo que tiene que ver con metrología
10
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA
6 Llevar registros de calibraciones de los diferentes instrumentos de medición.
7 Interpretar planos y cartas de control
8 Elaborar informes
3 Velar por el buen funcionamiento de los instrumentos de medición.
4 Proponer ideas para el perfeccionamiento de los métodos y medios de medición.
5 Verificar las cartas de control de los diferentes procesos.
Controlar los procesos de medición instrumental establecidos en cada una de las áreas de producción y calidad, así como calibrar los
equipos de medición para garantizar que las mediciones realizadas en los procesos sean confiables y redunden en la calidad de los
productos. Realizar control metrológico y comprobaciones intermedias del equipo de medición y ensayo.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Revisar y mantener actualizados los protocolos y procedimientos de medición en todas las áreas de fabricación y calidad.
2 Calibrar los instrumentos de medida.
GRUPO OCUPACIONAL TÉCNICOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA PRODUCCIÓN Y CALIDAD
UNIDAD
JERARQUICACALIDAD
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOTÉCNICO
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOTÉCNICO EN METROLOGÍA
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
79
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
4
5
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
Básico Conocimiento en control de calidad
Avanzado Conocimientos en ISO 17025
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Avanzado Conocimientos en metrología
Intermedio Conocimiento en herramientas
Avanzado Conocimiento técnico de maquinaria industrial
7 Avanzado Precisión, exactitud y fidelidad a parámetros establecidos
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
3 Experto Responsabilidad
6 Experto Autocuidado
Manejo de computadores y herramientas ofimáticas
Análisis de información
Avanzado
Avanzado
1 Intermedio Trabajo en equipo
2 Avanzado Orientación al detalle
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
El área de producción presenta un ambiente con contaminación por ruido.
Temperaturas por la irradiación del calor de las máquinas
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Ruido, temperatura, polución por polvos.
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOTÉCNICO O TECNÓLOGO
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
80
Conocimientos en metrología y control de calidad
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
El técnico es subordinado del Jefe de Producción
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Puestos subordinados.
Puesto de alta responsabilidad
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con todas los procesos de producción, calidad y mantenimiento de máquinas e
instrumentos de medición.
9 Elaborar informes, incluídos los de auditorías internas.
10
Identificar, documentar e informar cualquier no conformidad detectada en la inspección de materia prima, productos en
proceso y terminado que incida negativamente en los procesos propios de la empresa
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA
6 Implementar las distintas herramientas de Calidad.
7 Gestionar el proceso de Control de la Calidad.
8 Realizar auditorías internas periódicas para cumplir con el Plan de Auditorías
3 Realizar inspecciones de calidad.
4
Tomar y registrar oportunamente los datos del proceso de producción, para determinar variaciones en la fabricación de
subproductos y productos terminados.
5 Realizar seguimiento y control de Indicadores de Calidad
Realizar seguimiento y control de especificaciones técnicas y metrológicas para verificar y validar las características de calidad de las
materias primas, producto en proceso y producto terminado.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Colaborar en la planificación de la estrategia y Sistema de Calidad dentro de la empresa.
2 Mantener y hacer cumplir los procedimientos del sistema de calidad de la organización
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
GRUPO OCUPACIONAL TÉCNICOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA PRODUCCIÓN Y CALIDAD
UNIDAD
JERARQUICACALIDAD
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOTÉCNICO
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOTÉCNICO DE CALIDAD
Puestos quePuestos que reportan
81
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Avanzado
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
NOMBRE Y FIRMA
Intermedio Conocimiento de control de procesos industriales
Intermedio Conocimiento en la aplicación de herramientas estadísticas
Básico Conocimiento en manipulación de sustancias químicas
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
Avanzado Conocimientos en ISO 9001
5 Avanzado Análisis de información
9 Avanzado Control de procedimientos
Planificación y Organización
Construcción de relaciones
Comunicación Efectiva
6
3 Experto Responsabilidad
4 Avanzado Manejo de computadores y herramientas ofimáticas
1 Intermedio Trabajo en equipo
2 Avanzado Orientación al detalle
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
El área de producción presenta un ambiente con contaminación por ruido.
Temperaturas por la irradiación del calor de las máquinas
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Ruido, temperatura, polución por polvos.
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOTÉCNICO O TECNÓLOGO
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Experto
7 Avanzado
8 Avanzado
82
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOTÉCNICO
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOAUXILIAR CONTABLE
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA GESTIÓN FINANCIERA
UNIDAD
JERARQUICAGESTIÓN FINANCIERA
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
GRUPO OCUPACIONAL TÉCNICOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
Realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables
de las operaciones de la compañía y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.
2 Revisión de la contabilización de los documentos
3 Clasificar adecuadamente de acuerdo a los centros de costos existentes los documentos contables
4Participar en la identificación de los riesgos de su área de trabajo y en la generación de acciones de mejora para su
prevención
5 Controlar los inventarios
6 Realizar conciliaciones bancarias
7 Preparación de declaraciones tributarias
8 Manejar cartera
9 Elaborar informes de control de gastos
10 Proyectar los estados financieros
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con todos los empleados de la compañía
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Puestos subordinados.
Puesto de alta responsabilidad
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
El técnico es subordinado del Jefe de Gestión Financiera
Puestos quePuestos que reportan
83
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
NIVEL ACADÉMICOTÉCNICO O TECNÓLOGO
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
El puesto de trabajo debe contar con condiciones ergonómicas adecuadas.
Silla con ruedas, escritorio acorde para la estatura del trabajador. Pantalla del
computador a la altura de los ojos
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Orientación al detalle
3 Experto Responsabilidad
4 Avanzado Orientación al servicio
5 Avanzado Análisis de información
6 Experto Planificación y Organización
7 Avanzado Iniciativa, creatividad, prudencia y proactividad
7 Avanzado Comunicación Efectiva
7 Avanzado Construcción de relaciones
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
AvanzadoManejo de los programas de Office (Word, Excel)
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
NOMBRE Y FIRMA
AvanzadoManejo de herramientas de oficina
IntermedioConocimiento de los procedimientos del sistema de gestión integrado relacionados en la
caracterización del proceso al cual pertenece
Básico Conocimientos actualizados contabilidad y tributaria
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
84
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Debe contar con la documentacion organizada y actualizada en el momento que se le pida
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
ORGANIZACIÓN
INICIATIVA
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con el area comercial, de produccion, logistica, compras, financiera haciendo gestuion de
sus diferentes documentos y correspondencia
9
10
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA-EXTERNA
6
7
8
3 Mantener actualizados los documentos legales de la compañía y entregar al personal que lo requiera
4 Administrar la papelería y elementos de uso de la compañía llevando registros en las planillas indicadas
5Colaboración continua en otras labores asignadas por su jefe inmediato.
Realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables
de las operaciones de la compañía y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1Atender de manera ágil, amable y eficaz las llamadas telefónicas del conmutador
2 Recibir la correspondencia, radicarla y entregarla, tanto interna como externa
GRUPO OCUPACIONAL ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA GERENCIA GENERAL
UNIDAD
JERARQUICAGERENCIA
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOAUXILIAR ADMINISTRATIVO
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOAUXILIAR
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
85
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
NOMBRE Y FIRMA
Experto Manejo de los programas de Office (Word, Excel)
Experto Manejo de herramientas de oficina
ExpertoConocimientos actualizados contabilidad y tributaria
5 Experto Orientación al servicio
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
3 Experto Trabajo en equipo
4 Experto Iniciativa, creatividad, prudencia y proactividad
1 Avanzado CAPACIDAD ORAL Y ESCRITA
2 Avanzado Competencias comunicacionales, interpersonales intrapersonales y de gestión
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.posturas prolongadas de trabajo
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Riesgo biomecanico al presentar posturas prolongadas de trabajo, temperatura, ruido y espcio ideales
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOTÉCNICO O TECNOLÓGICO
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
86
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Subordinado de la Jefatura de servicio al cliente
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Expresión oral y escrita Alta capacidad de relaciones interpersonales
Documentación y archivo Planificación y gestión
Actitud de servicio Pensamiento estratégico
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El colaborador tiene relación con el cliente interno y externo. Se relaciona con el cliente interno retroalimentando las
áreas de producción y calidad y ventas. Se relaciona con el cliente externo a través de la atención postventa al
cliente.
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA Y EXTERNA
3 Realizar encuestas de satisfacción del cliente sobre los productos vendidos por la empresa.
4 Establecer planes de mejoramiento de los productos y servicio según la percepción del cliente.
5 Generar indicadores de gestión de las peticiones, quejas y reclamos.
Brindar a los clientes servicio de atención a los clientes de la compañía, así como brindar asistencia en la información sobre los
productos, peticiones, quejas y reclamos.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Recepcionar peticiones, quejas y reclamos de los clientes.
2 Realizar ejecución y seguimiento a las respuestas y soluciones dadas a los clientes.
GRUPO OCUPACIONAL TÉCNICO
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA VENTAS
UNIDAD
JERARQUICASERVICIO AL CLIENTE
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOANALISTA
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOANALISTA SERVICIO AL CLIENTE
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
87
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Avanzado Conocimientos en expresión oral y escrita
Básico Conocimientos en planeación estratégica
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Avanzado Conocimientos en negociación
Avanzado Conocimientos en mercadeo relacional
Avanzado Conocimiento en herramientas ofimáticas (Word, Excel, etc)
7 Avanzado Habilidades de gestión y organización
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Avanzado Relaciones públicas
6 Intermedio Capacidad analítica
3 Avanzado Habilidad numérica
4 Avanzado Dominio de indicadores de gestión
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Comunicación y negociación
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.RIESGO PSICOLÓGICO POR TENSIONES EN LAS RELACIONES DE ATENCIÓN AL CLIENTE
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS LABORALES DIURNAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
HUMEDAD, RUIDO, ILUMINACIÓN, ERGONOMÍA, PSICOSOMÁTICO
GRADO DE
AVANCE: EN CURSO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
NIVEL ACADÉMICOESTUDIANTE DE MERCADEO Y PUBLICIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 6 SEMESTRE
88
coordinacion en entradas y salidas de materiales
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
El auxiliar es quien ejecuta las ordnenes de la jefatura de logistica
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Apoyo a areas criticas
garantizar tiempo de entrega y aprovisionamiento
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con todas los procesos de producción, compras, calidad
6 Reportar al jefe de logistica los indicadores de gestion de la bodega y oportunidades de mejoras en los procesos
7 Dirigir al personal de bodega en las labores especificadas
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA
3 Efectuar el registro y emisión de las Órdenes de compra
4 Lotear los pedidos confirmados por el Departamento de Ventas
5 Elaborar Ordenes de Salidas identificando los rombos a colocar en loscamiones
Apoyar las labores de aprovisionamiento y distribucion en las actividades administrativas y operativas relacionadas con el área,
minimizandio el numero de pedidos mal entregados y garantizando la continua disponibilidad de materias primas
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1Organizar la documentación requerida por transportistas para la entrega (ordende salida,factura,nota de entrega,certificado de
analisis,hojas de seguridad
2 Planificar y coordinar con los transportistas la logística de distribución de lospedidos a despachar a los clientes
GRUPO OCUPACIONAL OPERATIVOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA LOGISTICA
UNIDAD
JERARQUICADESPACHOS
SUPERVISIÓN DE
PERSONASCONFIANZA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOAUXILIAR
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOAUXILIAR LOGISTICO
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
89
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Experto Trabajo bajo presion
Básico Conocimiento en aprovisionamiento y distribucion
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
7 Avanzado Precisión, exactitud y fidelidad a parámetros establecidos
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Avanzado Análisis de información
6 Experto Autocuidado
3 Avanzado Responsabilidad
4 Intermedio Manejo de computadores y herramientas ofimáticas
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Orientación al detalle
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
El área de despachos y recepciones presenta un ambiente con cambios
bruscos de temparaturas por las maquinas, de igual manera el trabajo en en
oficina representa riesgo biomecanico por posturas prolongadas
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Ruido, temperatura, polución por polvos, estrés.
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOTÉCNICO O TECNÓLOGO
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
90
Actitud y fluidez verbal
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Subordinado de la Jefatura comercial
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Personalidad atrayente Alta capacidad de relaciones interpersonales
Buena presentación.
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El colaborador tiene relación con el cliente interno y externo. Se relaciona con el cliente interno retroalimentando el
área de producción y calidad. Se relaciona con el cliente externo a través del asesoramiento en la venta.
6 Informar novedades que se presenten con los clientes.
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA Y EXTERNA
3 Velar por la mejor experiencia del cliente y el reconocimiento de la marca y de la compañía.
4 Proponer ideas de campañas, promociones y descuentos para el crecimiento de las ventas.
5 Elaborar informes sobre cumplimiento de metas y presupuestos de ventas.
Asesorar al cliente utilizando los medios y técnicas a su alcance para conseguir que el cliente adquiera el producto.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Búsqueda y captación de clientes.
2 Argumentación y cierre de ventas para cumplir con las metas de ventas asignadas.
GRUPO OCUPACIONAL VENDEDOR
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA VENTAS
UNIDAD
JERARQUICACALIDAD
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOVENDEDOR
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOVENDEDOR
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
91
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: N/A N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Intermedio Conocimiento en herramientas ofimáticas (Word, Excel, etc)
Intermedio Conocimientos en planes comerciales
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Avanzado Conocimientos en negociación
Avanzado Conocimientos en técnicas de venta
Avanzado Conocimientos en mercadeo relacional
7 Avanzado Elaboración de planes comerciales
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Intermedio Creatividad e innovación
6 Avanzado Presentaciones efectivas
3 Avanzado Habilidad numérica
4 Intermedio Dominio de indicadores de gestión
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Comunicación y negociación
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
RIESGOS EN VISITAS A CLIENTES, ACCIDENTES VEHICULARES, MAL ESTADO DEL
TERRENO.
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
HUMEDAD, RUIDO, ILUMINACIÓN, TRÁFICO.
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:NO
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOESTUDIANTE DE MERCADEO Y PUBLICIDAD 2 SEMESTRE
GRADO DE
AVANCE: EN CURSO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
92
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOCONDUCTOR
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOCONDUCTOR
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA LOGISTICA
UNIDAD
JERARQUICADESPACHOS
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
GRUPO OCUPACIONAL OPERATIVOS
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
Garantizar que los pedidos lleguen al cliente en el tiempo y condiciones requeridas por el mismo, evitando retrasos en la entrega de estos
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1Transportar la mercancia de manera segura y sin quebrantar las normas de transito
2 Mantener la documentacion del camion al dia
3 Alertar sobre pagos de seguros
4 Diligenciar bitacora del vehiculo
5 Guardar copia de tarjetas de propiedad y llaves de los vehículos
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA
6 Tramitar y registrar las reparaciones de los vehículos
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con todas los procesos de logistica
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Sentido de responsabilidad
Sentido de servicio al cliente
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Es la ultima persona de la compañía que tiene contacto con el producto, tiene contacto directo con el cliente
Puestos quePuestos que reportan
93
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: ALTA N/A
NO
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
NIVEL ACADÉMICOBACHILLER
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:SI
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS - TURNOS ROTATIVOS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
ESTRÉS AL CONDUCIR, RUIDO DE LOS DE MAS VEHICULOS, LARGAS JORNADAS SENTADO
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.
TIEMPO PROLONGADO DE TRABAJO EN LA MISMA POSICION EM EL
VEHICULO,
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
1 Avanzado VOCACION DE SERVICIO AL CLIENTE
2 Avanzado AGILIDAD MENTAL
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
3 Avanzado TRABAJO BAJO PRESION
4 Intermedio SENTIDO DE UBICACIÓN GEOGRAFICA
Experto CONOCIMIENTO DE RUTAS
Básico MECANICA DE VEHICULOS Y REPARACION
Avanzado
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Básico
Experto
MANTENIMIENTO DE VEHICULOS
NORMAS DE TRANSITO
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
94
Alta capacidad de planeación y gestión
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Subordinado de la Gerencia financiera
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Manejo de presupuestos Comunicación efectiva
Negociación Pensamiento estratégico
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El colaborador tiene relación con el cliente interno con las áreas solicitantes de insumos y materias primas. Con el
cliente externo con el contacto directo y permanente con los proveedores.
9
10
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:EXTERNA
6 Optimizar procesos de trabajo.
7 Elaborar y presentar informes con los indicadores de gestión.
8
3Realizar la planeación y control de los inventarios de materias primas y productos terminados.
4 Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa.
5 Gestionar y supervisar el personal a su cargo.
Velar por la coordinación y organización del área logística de la empresa con el objetivo de almacenar y distribuir los productos en la
cantidad, calidad, tiempo y costo adecuados.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Revisar el adecuado recibo y almacenamiento de la materia prima e insumos y el producto terminado.
2 Realizar la planeación y ejecución de los despachos de producto terminado a los clientes.
GRUPO OCUPACIONAL DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA LOGÍSTICA
UNIDAD
JERARQUICALOGÍSTICA
SUPERVISIÓN DE
PERSONASCONFIANZA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOJEFE
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOJEFE DE LOGÍSTICA
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
95
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: MENSUAL N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Avanzado Conocimientos en planeación estratégica
Avanzado Conocimiento en herramientas ofimáticas (Word, Excel, etc)
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Avanzado Conocimientos en negociación
Avanzado Conocimientos en comercio exterior
Avanzado Gestión de proveedores
7 Avanzado Habilidades de planeación y gestión
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Avanzado Solucion de problemas
6 Avanzado Capacidad analítica
3 Experto Habilidad numérica
4 Avanzado Dominio de indicadores de gestión
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Comunicación y negociación
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.ESTRÉS E INTOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
ILUMINACIÓN, ERGONOMÍA, RIESGO PSICOSOMÁTICO
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:SI
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS LABORALES DIURNAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOPROFESIONAL EN INGENIERÍA INDUSTRIAL, COMERCIO EXTERIOR O ÁREAS AFINES
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
96
ANALISIS COMPLEJO DE LAS INVERSIONES
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
EL CARGO REQUIERE UN ALTISIMO NIVEL DE RESPONSABILIDAD AL SER QUIEN DEFINE LAS PIOLITICAS DE
FINACIAMIENTO E INVERSION DE LA EMPRESA
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
FINANCIMIENTO DE LA ORGNIZACION AKL MEDIANO Y
LARGO PLAZOTOMA DE DECISIONES TI CARÁCTER ESTRATEGICO
ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con el area comercial, de produccion, logistica, compras, con estas informa el
presupuesto que tiene cada una de ellas y evalua su desempeño en cuanto el uso de este, de igual manera reporta a
gerencia general los estados financieros de la compalñia y la politica de financiamiento que se debe implementar
6Coordinar, dirigir y controlar la realización de las actividades requeridas para la verificación del cumplimiento de las
bligaciones
financieras7 Supervisar el movimiento de recursos financieros para operaciones crediticias y de inversiones en los mercados financieros
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA-EXTERNA
3 Gestionar la información económico-financiera de la Compañía,
4 Dirigir las actividades de gestión de tesorería
5 Liderar, dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la actualización del modelo financiero
Dirigir y reportar la gestión económico-financiera de la Compañía, formulando las políticas correspondientes, al objeto de rentabilizar
económicamente las actividades de la Compañía dentro de las normas y principios corporativos y conseguir la eficiencia organizativa.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1Dirigir y definir la política de inversiones de la Compañía, según la política corporativa y la legislación vigente, para garantizar
la protección de los activos de la organización
2 Dirigir y definir la política administrativa y contable de la Compañía
GRUPO OCUPACIONAL DIRECCION Y SUPERVISION
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA FINANCIERA
UNIDAD
JERARQUICAFINANCIERA
SUPERVISIÓN DE
PERSONASNO APLICA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGODIRECTOR FINANCIERO
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOJEFATURA
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
97
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: MEDIA N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Experto Redaccion y presentacion de informes
Experto Manejo de TI y hojas de calculo
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Experto mercado de valores
Experto Analisis financiero y estadistico
Experto interpretacion de estados financieros
7 Avanzado pensamiento sistemico
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Experto Criterio empresarial
6 Experto analisis numerico
3 Básico Cultura organizacional
4 Intermedio Tecnologías de la información
1 Avanzado Negociación y contratación
2 Avanzado Capacidad de comunicación, gestión y liderazgo
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.estrés y posturas prolongadas de trabajo
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Riesgo biomecanico la presentar posturas prolongadas de trabajo, temperatura, ruido y espcio ideales
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:SI
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOprofesional con posgrado en el area
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
98
Alta capacidad de planeación y gestión
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
Subordinado de la Gerencia financiera
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
Manejo de presupuestos Comunicación efectiva
Negociación Pensamiento estratégico
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El colaborador tiene relación con el cliente interno con las áreas solicitantes de insumos y materias primas. Con el
cliente externo con el contacto directo y permanente con los proveedores.
9
10
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:EXTERNA
6 Responder ante las entidades gubernamentales de auditoría fiscal, tributaria y aduanera.
7
8
3Realizar las negociaciones con los proveedores buscando las mejores condiciones de descuentos, crédito ycalidad y tiempos
de entrega.
4 Asegurar el cumplimiento de la calidad y los tiempos de entrega requeridos por las áreas de la compañía.
5 Establecer planes de pago y entrega de materias primas, insumos y servicios.
Realizar y supervisar las compras de materias primas, insumos y servicios requeridos para el funcionamiento de cada una de las áreas de
la compañía.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1 Identificar proveedores que cumplan con los requisitos de las áreas de la compañía.
2 Realizar cotizaciones a proveedores coordinando las acciones de compra y selección de proveedores.
GRUPO OCUPACIONAL DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA GESTIÓN FINANCIERA
UNIDAD
JERARQUICACOMPRAS
SUPERVISIÓN DE
PERSONASCONFIANZA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGODIRECTOR
DENOMINACIÓN DEL
PUESTODIRECTOR DE COMPRAS
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
99
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: MENSUAL N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Avanzado Conocimientos en planeación estratégica
Avanzado Conocimiento en herramientas ofimáticas (Word, Excel, etc)
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Avanzado Conocimientos en negociación
Avanzado Conocimientos en comercio exterior
Avanzado Gestión de proveedores
7 Avanzado Habilidades de planeación y gestión
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Avanzado Solucion de problemas
6 Avanzado Capacidad analítica
3 Experto Habilidad numérica
4 Avanzado Dominio de indicadores de gestión
1 Avanzado Trabajo en equipo
2 Avanzado Comunicación y negociación
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.ESTRÉS E INTOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
ILUMINACIÓN, ERGONOMÍA, RIESGO PSICOSOMÁTICO
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:SI
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS LABORALES DIURNAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOPROFESIONAL EN INGENIERÍA INDUSTRIAL, COMERCIO EXTERIOR O ÁREAS AFINES
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
100
ANALISIS COMPLEJO DE LAS INVERSIONES
Explicar brevemente la elección de los aspectos.
EL CARGO REQUIERE UN ALTISIMO NIVEL DE RESPONSABILIDAD AL SER QUIEN DEFINE LAS PIOLITICAS DE
FINACIAMIENTO E INVERSION DE LA EMPRESA
Característica de la
información:CONFIDENCIAL
V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO
POLITICAS DE DESARROLLO PARA LA COMPAÑÍA TOMA DE DECISIONES TI CARÁCTER ESTRATEGICO
ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD
Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.
El trabajador tiene relación con el area comercial, de produccion, logistica, compras, financiera evaluando
continuamente su desempeño y formulando nuevas esztrategias para cada area.
9Conjuntamente con la Gerencia Comercial formular estrategias de Venta de los
Servicios.
10 Hace cumplir las normas de seguridad
IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS.
TIPO DE RELACIÓN:INTERNA-EXTERNA
6Disponer de los mecanismos necesarios para la consecución y utilización del Recurso
Financiero sea el mas optimo y rentable.
7 Elaborar y presentar el presupuesto anual
8 Analizar permanentemente los Índices financieros.
3 Representar a la Sociedad Judicial y Extrajudicialmente.
4 Girar, endosar, aceptar y avalar toda clase de Títulos Valores
5Citar a la junta anual ordinaria de socios con la preparación de los respectivos
informes
Dirigir las actividades generales de la organización, enfocándolas hacia el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Planear el
crecimiento y desarrollo de la compañía a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo con las políticas preestablecidas por la junta directiva,
así como el cumplimiento de los objetivos planteados en los sistemas de gestión
implementados.
III. FUNCIONES
DESCRIPCION DE LA FUNCION
¿Qué hace? ¿Para qué lo hace?
Cada función integra un conjunto de actividades.
VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO
1Hacer cumplir los procedimientos y normatividades por parte de las jefaturas
2 Hacer las delegaciones de funciones para la efectiva atención del cliente
GRUPO OCUPACIONAL DIRECCION Y SUPERVISION
II. OBJETIVO GENERAL DEL
PUESTO:
Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que
aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y
congruente con las funciones y el perfil del puesto.
VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
UNIDAD ORGÁNICA GERENCIA GENERAL
UNIDAD
JERARQUICAGERENCIA
SUPERVISIÓN DE
PERSONASCONFIANZA
A. DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN DEL
CARGOGERENTE GENERAL
DENOMINACIÓN DEL
PUESTOGERENCIA GENERAL
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Puestos quePuestos que reportan
101
En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.
FRECUENCIA: MEDIA N/A
NO
RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO FECHA DE APROBACIÓN
NOMBRE Y FIRMA
OCUPANTE DEL PUESTO
(TOMA DE CONOCIMIENTO)
JEFE INMEDIATO
Experto toma de decisiones
Experto Manejo de TI y hojas de calculo
OBSERVACIONES: SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO,
ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO.
Experto Planeacion estrategica
Experto gestion de proyectos
Experto interpretacion de estados financieros
7 Avanzado INTELIGENCIA EMOCIONAL
CAPACIDADES PROFESIONALES
(Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes)
Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional
5 Experto CAPACIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
6 Experto ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
3 Experto LIDERAZGO
4 Experto VISION DE NEGOCIO
1 Avanzado CAPACIDAD ORAL Y ESCRITA
2 Avanzado TRABAJO BAJO PRESION
ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE
TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD
DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN.estrés y posturas prolongadas de trabajo
III. COMPETENCIAS O CAPACIDADES
Nivel de dominio COMPETENCIAS
CONDICIONES ESPECÍFICAS
DE TRABAJO:
AMBIENTALES,
TEMPERATURA, RUIDO,
ESPACIO
Riesgo biomecanico la presentar posturas prolongadas de trabajo, temperatura, ruido y espcio ideales
DISPONIBILIDAD PARA
VIAJAR:SI
CAMBIO DE
RESIDENCIA:
HORARIO DE TRABAJO :8 HORAS
PERIODOS ESPECIALES DE
TRABAJO:
NIVEL ACADÉMICOprofesional con posgrado en el area
GRADO DE
AVANCE: GRADUADO
II. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS
C. PERFIL DEL PUESTO
I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO