ESTUDIO DE CASOS, Y AHORA QUE HAGO

ESTUDIO DE CASOS, Y AHORA QUE HAGO? Y LA EMPRESA COMPLICADA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONW-V 2-4

JOS SEBASTIN OCHOA MORALES

Y AHORA QUE HAGO?

Este es el caso de Javier Castro, un bachiller en Derecho, y profesional de otros estudios, que desempe un cargo en la jefatura de la gerencia jurdica de la empresa Teruel S.A., su cargo consista bsicamente en aspectos administrativos y en asesora jurdica. All Javier ve pocas oportunidades de asenso en el campo laboral, debido a que los altos mandos, son ocupados por parientes del propietario de la empresa; otro aspecto sobresaliente, son los reiterados rechazos de los proyectos de Javier por parte del Gerente General (hijo del fallecido propietario), sin explicacin aparente.Despus de 3 aos decide emprender su propia empresa y desde luego renuncia a este cargo, tiempo despus cuando su negocio, muestra avances considerables a futuro, aparece de nuevo la empresa Teruel S.A. con una propuesta de empleo muy tentadora.

El interrogante que se nos plantea en el caso, es sobre el futuro de Javier, quien se ve forzado a tomar una decisin aparentemente difcil sobre su vida tanto profesional como econmica.Desde mi punto de vista, la opcin ms viable, tal vez no la ms fcil, pero la ms conveniente, sera que el personaje continuara con su proyecto y rechazara la propuesta de empleo que le ha ofrecido el Gerente General de Teruel S.A.

Si estudiamos mas a fondo, la propuesta de trabajo, es una propuesta con un buen sueldo, con beneficios a corto plazo, en una empresa cuya planeacin y administracin no son lo suficientemente modernas, una empresa sin metas claras y que en los ltimos meses haba mostrado indicios entrpicos, por bajas en la demanda, es una empresa que lo nico que la posiciona en el mercado es la gran cobertura monopolista de sus productos, pero que en cualquier momento por sus pocas bases, en otra situacin y por carencia del plan B se puede derrumbar.

Por otro lado tenemos la empresa de comercializacin de Javier, un proyecto que gracias a las condiciones econmicas y polticas del momento, puede posicionarse considerablemente en el mercado, aunque en el comienzo los ingresos son limitados, gracias a las bases y las metas a futuro, se prev un rpido crecimiento en el nuevo proyecto. La preparacin de Javier, la correcta planeacin, la gestin estratgica y proyeccin de sus objetivos, evidencian a mediano plazo que obtendr mejores beneficios, econmicos y laborales, en su nueva empresa, en la que tendr total autonoma, mayor que la que tendra en la propuesta de trabajo, y mejores ingresos en la medida que su proyecto crezca, al contrario de Teruel S.A., este tiene tendencia al crecimiento continuo y no a consumirse y morir; reflejando as la mejor decisin que debido a las circunstancias se puede tomar.

LA EMPRESA COMPLICADA

Ante la inminente situacin, donde el jefe de planta y el administrador, se encuentran atrapados, sin una ayuda disponible, la nica solucin, es que ambas partes dialoguen, y lleguen a un acuerdo mutuo donde se resuelvan las races que llevaron a este conflicto, dado que las bases del problema consisten en las inconformidades de los empleados ante las injustas y radicales reglas de direccion que implementaron los nuevos encargados de la hilandera del Grupo Industrial Mirones; caso contrario a los metodos de administracin de sus antecesores, quienes implementaron buenas relaciones con los empleados pero aun de esta manera no podian cumplir con los requerimientos exigidos.Un comienzo viable para la solucion, seria un acuerdo donde se establezcan nuevas normas que no afecten las relaciones personales ni laborales, ni afecten de igual manera los intereses de la empresa, donde los arreglos que se deben tratar primordialmente son los relacionados con las exigencias, por ejemplo, un compromiso de enmienda por parte del jefe de la planta o la renuncia si este lo considera as necesario, de igual forma un ajuste en los salarios segn la capacidad econmica del momento en la planta y empresa, con la condicin de reanudar inmediatamente las actividades laborales y luego incentivos como regalos, vendran de acuerdo a los resultados obtenidos, adems aplicar un rgimen mas flexible e implementar las buenas relaciones con el personal de la empresa.Desde mi concepcin del caso esta es la solucin mas factible para el momento, pero por otro lado, como ya hemos visto, una motivacin o incentivos no harn crecer considerablemente la produccin debido a la mala calidad del algodn y las maquinas, as que para esto se podran plantear 2 posibles soluciones, tales como:1. pedir al seor Mirones y sus asesores, un estudio profundo, sobre la capacidad de produccin, segn el estado de dicha maquinaria y que as, desde los altos mandos se tome la decisin mas apropiada2. exigir repuestos, maquinas e insumos de mejor calidad, primordialmente, y como segunda prioridad una adecuacin en otras instalaciones que posibiliten una mejor produccin de la planta. Es un costo adicional que debe invertir el Grupo Industrial Mirones, pero que a corto, mediano y largo plazo vern reflejados con productividad, pues solo de esta manera se pueden lograr de manera eficiente con los requerimientos exigidos, localizando hacia fuera la frontera de posibilidades de produccin y cumpliendo de esta manera con el objetivo que se planteo desde el principio con la apertura de la nueva hilandera, eslabn faltante en dicha compaa.

La aplicacin de las anteriores propuestas, y un compromiso por parte de los empleados, el administrador y el propietario, sera el camino ms factible para solucionar los conflictos existentes en la hilandera del Grupo Industrial Mirones, una empresa muy complicada.