estructura social resumen prospectiva

8/8/2019 Estructura Social Resumen Prospectiva

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PROSPECTIVA de Enric Bas

- PRÓLOGO: Los futuristas tienen como objetivo mantener y/o mejorar lalibertad y bienestar del género humano. Dirigen estudios empíricos.

Tarea d la prospectiva: estudio d futuros posibles. Observar el mundo nosólo como es, sino como podría ser; identificar posibilidades y ofrecerlasa la atención d la gente. No sólo exploran futuros posibles y probables,sino tb los futuros preferidos.

Prospectiva = interpretar el pasado y orientar el presente.90 nivel d madurez en publicación d trabajos conceptuales y

holísticos futuristas.

- PREFACIO: Sociología (fin XX)- crisis d identidad anunciada hace + d ¼ d

siglo. Nueva realidad cuya característica es la incertidumbre, requiere dperspectivas d análisis abiertas.3 factores imp: 1) complejidad q caracteriza la sociedad requiere enfoquesholísticos, multidisciplinares, estar abierto a ver los problemas. 2) dinámicasocial exige dinamismo en formulación y empleo d metodologías d análisis.3) Castells: “en realidad social hay un nuevo concepto d temporalidad qdenomina tiempo atemporal”, consecuencia d nuevas tecnologías d la inform yla com. Ausencia d ciclos, aleatoriedad.

Prospectiva = método d trabajo e instrumento para la gestión del cambio,

actúa como “mapa” no “brújula”, describe posibles futuros alternativos y loscaminos q llevan a ellos. Es herramienta d orientación para toma d decisiones.Amando d Miguel: “llegará un día en q la investigación sobre futuro será

normal”

- 1. INVESTIGACIÓN SOBRE EL FUTURO: El hombre tiene un componenteanimal: provee al ser humano del instinto d supervivencia, capacidad d reacción y previsión ante un peligro; y un componente racional: permite percibir eltiempo como un flujo y autoubicarse en pasado-presente-futuro, ser

consciente d su perentoriedad y le inocula el virus d la incertidumbre.La percepción q el humano tiene del futuro es factor determinante en eldesarrollo y conformación d la sociedad. Objeto d reflexión y análisis desde lossofistas hasta Einstein.Hasta el XVII la predicción era + un don q un arte o instrumento científico(oráculo, quiromancia, adivinación ...)

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La cc económica empieza a intentar sistematizar y dar carácter científico, apartir d David Ricardo a la predicción. Lo consigue con modelos econométricosq la estructurarán.La búsqueda d la cientificidad durante el XX no ha afectado a la pervivencia d

técnicas paracientíficas q a veces resultan + efectivas.- HISTORIA: El estudio del futuro es consecuenc9ia d la incertidumbre.

Durante el XX se han desarrollado y estructurado estudios del futuro. Hanpropiciado a ello el industrialismo y desarrollo del sist capitalista y susconsecuencias.

Depresión d los 20 (fin d la 2ª GM): marca el origen del desarrollo yconsolidación d los estudios del futuro. Hay q reconstruir una Europacompletamente arruinada. El fin d la guerra da paso a la “guerra fría” xenfrentamiento entre capitalismo occidental y comunismo soviético, debenadivinar cuáles serán los movimientos enemigos.

40-50: se considera pto d partida d los estudios d futuro como capo dinvestigación moderno – “Informe Technological Trends and National Policy” dWilliams Ogburn, en 1937, dirigido a vaticinar avances tecnológicos. El 1ºestudio d Theodore Vankarman en 1947 para el Army Air Corps.Las bases epistemológicas y metodológicas se fundan tanto en Europa comoEEUU. La RAND, pionera en la realización d estudios prospectivos (HenryArnold), pasó d temas d armas al bienestar social y la política.

60: Academia d Artes y Ciencias d EEUU creó la Comisión for the year2000, Daniel Bell. Evaluación d hipotéticos futuros en relación a valores d lameritocracia y la no aceptación d la desigualdad.

EEUU: Systems Science Programme d la University of NY.Han ido apareciendo centros d investigación sobre el futuro en casi todos lospaíses financiados x fondos públicos o entidades internacionales.El Consejo d europa cuenta con el Institute for Prospective TechnologicalStudies.Hay 2 centrales: World Future Society (USA) y World Future StudiesFederation (Filipinas).

- 2. TIPOS D PREDICCIÓN: El problema fundamental q retarda elconocimiento social, es la confusión sobre la predicción del futuro. La tradiciónparacientífica pesa como una losa.

RAE, predecir = anunciar x revelación, cc o conjetura algo q ha d suceder,fundamentado o no sobre base científica.

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La correcta definición d la terminología es fundamental en cualquier disciplinacientífica, a fin d no confundir el concepto científico con el vulgar.

Estudios del futuro = es una cc social, d juventud d enfoque (1/2 siglo) y ladificultad q implica su carácter holista y pluridisciplinar.

. HACIA UNA CONCEPTUALIZACIÓN UNIFORME: Necesidad ddesarrollo ontológico y epistemológico d estudios d futuro como educación.Elaboración d un hábeas metodológico homogéneo referencial, es condición sinequa non, d él depende la credibilidad d la disciplina. 1º paso para hacer hábeas:elaboración d estructura metodológica q permita discernir lo q son estudios delfuturo d los q no. 2º una definición única para los conceptos q garantice sucorrecta utilización.

. QUÉ SON Y QUÉ NO ESTUDIOS D FUTURO: Hay 4 prediccionesbase:

1) Predicción sobrenatural: x revelación, no fundamentada en método danálisis sitemático sino en percepción del sjto. Pred del hemisferio dcho(adivinación, visión, profecía y clarividencia). La hermenéutica, técnica yemancipatoria serían x cc o conjetura, metodología d análisissistemático, d hemisferio izqdo.

2) Hermenéutica: engloba futurismo y anticipación utópica. Objetivo:mejorar la com y la puesta en común con ánimo d promover accionescolectivas. Vocación prescriptivo-normativa. No existen leyes q rijan losdestinos d la sociedad. El futuro es única y exclusivamente prod d lavoluntad colectiva, puede ser elegido o diseñado. D escasa o nula difusiónentre empresas d investigación, usual entre pensadores.

3) Técnica: interés técnico x el conocimiento cerca d la tradicióncientifista, del positivismo. La futurología se propone predecircientíficamente el futuro del hombre. Persigue el conocimiento objetivo,pretende proveer d predicciones q orienten en la toma d decisiones alargo plazo. Incluye investigaciones para desarrollar métodos y técnicas.Se persigue la constatación mediante el estudio empírico. Vocación

descriptiva basada en la extrapolación d tendencias. Utilizada xcompañías privadas y centros d invest públicos. Econometría,demografía, meteorología utilizan modelos matemáticos y obvianvariables cualitativas a la hora d predecir. Método d trabajo + extendidoen la World Future Society.

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4) Emancipatoria: conjuga objetivo con subjetivo. 1º- determinar cualitativa y/o cuantitativamente los distintos futuros como las alternativasbuscando relaciones causales, 2º- seleccionar alternativas deseables.Se busca determinar los futuros posibles y conocer su grado d

ocurrencia, para orientar la acción (Planificación estratégica,prospectiva y reingeniería d procesos).

GLOSARIO: 1) Predicción = apreciación, no probabilística y realizada conun nivel absoluto d confianza sobre el futuro. No la suelen utilizar los estudiosdel futuro.2) Previsión (forecasting) = apreciación probabilística realizada con un nivelrelativamente alto d confianza sobre el futuro d una tendencia hacia unhorizonte; a partir d datos del pasado y con base en hipótesis. Defineescenarios alternativos, asignando probabilidad d ocurrencia, esto influye en laconstrucción del futuro, q lleva implícita la posibilidad d acción.Utilizada con + profusión.3) Prospectiva = vía d enfocar y concentrar el futuro imaginándolo a partir ddeducciones extraídas del presente, panorama d futuros posibles d losescenarios no improbables. Cada escenario puede ser objeto d una previsión.4) Proyección = análisis d tendencias basado en la continuidad lineal pasado-presente-futuro. Usado en economía y demografía.5) Prognosis = mismo sgdo q forecast (Fred Polak).6) Futuribles = Bertrand d Jouvenel, padre d la prospectiva. Cjto d futurosalternativos.7) Anticipación = modelo o idea d futuro construido en base a la lógica.Determinación d escenarios posibles alternativos futuros en base a indiciospresentes y pasados, asignándoles probabilidad d ocurrencia y grado ddeseabilidad, con fin d orientar en la toma d decisiones en el presente.

. PROSPECTIVA COMO METODOLOGÍA: 1) Determinismo-Estructuralismo: César Martín Iñiguez “el futuro entendido d 2 maneras:determinista (futuro único, no puede ser cambiado) y estructuralista o

sistémica (no inexorable, prod d la suma d las acciones individuales). Ladeterminista implica resignación y utopía (esperanza) y los estudios del futurod carácter hermenéutico y técnico estarían en cierto modo dentro d estavisión. La estructuralista es escéptica y relativista (todo es posible), aquíentran los d carácter emancipatorio aunque no se libran del todo deldeterminismo.

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2) Descriptivo-Prescriptivo: D acuerdo con Mc Hale y Daniel Bell, estudios delfuturo en relación con el cambio social: se puede analizar extrapolando yestudiando los elementos d cambio social vía identificación d tendenciasdominantes, considerando las oportunidades d las q son proyectadas tendencias

en el futuro.• Método descriptivo-extrapolativo: predicción técnica y emancipatoria,conocimiento q se tiene del pasado y en el presente para proyectar unfuturo probable. Métodos + científicos (Rand Corporation o estudios dprospectiva electoral).

• Método prescriptivo -normativo: en el presente futuros deseables, apartir d ello articular las actuaciones presentes con el fin d alcanzarlos.Va desde la prospectiva hasta posturas q hablan d deconstrucción ygenealogía.

Deconstrucción = recuperar el futuro como un espacio libredescubriendo las fuerzas q empeñan pasado y presente hacia el futuro,cuáles son las alternativas q quedan marginadas.

Genealogía = Nietzsche, Foucault. Origen d prácticas, valores yconvenciones sociales heredados como atemporales con el fin d conseguirliberación d las inercias del pasado.

2 visiones distintas, en común consideran q el futuro se construye en elpresente, es moldeable y será el resultado d nuestras acciones presentes.Prigogine “pueden vislumbrarse futuros, lo q favorece la adopción d una actitudactiva, a evitar o paliar condiciones q favorecen una d las alternativas nodeseadas”.

. PROSPECTIVA- PREDICCIÓN TÉCNICA: La prospectiva + cerca d lavisión pragmática del estructuralismo, busca el conocimiento emancipatorio,dedicándose a la anticipación buscando la objetividad, sin olvidar lo subjetivo.Anticipación = previsión (lo q puede ocurrir), la anticipación prospectiva esaleatoria, probabilística, lleva implícita la acción; lo contrario q la pred técnicaq no necesita acción.

Diferencias: 1) Prosp: parámetros cualitativos, no cuantificables

(comportamiento d los actores). Pred técnica: modelos econométricos, limita eimposibilita prever el futuro. 2) Prosp: perspectiva holista, aborda el análisis dla realidad social teniendo en cuenta su complejidad. Mayor riqueza en elanálisis con respecto a la pred. 3) Prosp cuenta con el determinismo pero es +bien estructuralista: todas las variables están relacionadas, el futuro se puede

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(Lo determinante d la actitud hacia el futuro) – Ligazón cada vezmayor entre el proceso d toma d decisiones y procesos abiertos y creativos dgestión, basados en conocimiento d la realidad presente pero con la miradapuesta en el futuro.

Planificación estratégica = proceso racional d toma d decisiones donde serequiere seleccionar el curso d acción futuro adecuado d entre las alternativas.Serán las organizaciones capaces d anticipar, adaptarse y transformarse +rápido q sus competidores las q destaquen y/ o sobrevivan a paso del tiempo.

Godet “frente al futuro 4 actitudes en los dirigentes: la avestruz (pasividad,bombero (reactividad), asegurador (preactividad) y conspirador (proactividad).

Martín Iñiguez: “inactivismo, reactivismo, preactivismo e interactivismo”.

...Organización q practica “inactivismo”: miedo d hacer algo q no se necesitahacer (error d comisión), q d no hacer algo q debería hacerse (error d omisión).Tienden a reaccionar ante amenazas, obvian las oportunidades. La toma ddecisiones es + un problema q una oportunidad. No controla su futuro,mecanismo adaptativo expensas d cambios imprevistos. Organizacióninmovilista, conservadora. Poco competitiva....Practica “reactivismo”: decisiones en f(x) d sucesos pasados y presentes,recurre a remedios y parches. Orienta la reacción ante sucesos y nunca a laconsecución d expectativas. Actitud conservadora, acomodaticia y adaptativa,no da cabida a la creatividad ni innovación o planificación. A remolque d lasituación, el coste d oportunidad es enorme....”Preactivismo”: atenta a procesos y tendencias emergentes q puedenconfigurar el futuro. Fin d determinar peligros y oportunidades, obviar losefectos negativos. Intenta optimizar la inform disponible, buscando maximizarlos efectos positivos.Futuro: consecuencia pasado- presente, con cierta fiabilidad, es predecible.Visión determinista del devenir reformista. “Corregir la ruta sin abandonar elrumbo”. Postura realista, valora + la capacidad d adaptación y el trabajo diarioq la visión d futuro....”Proactivismo” (interactivismo): no permanece ajena a los cambios, tampoco

evoluciona en f(x) d éstos ni siquiera se limita a explotar oportunidades.Intenta crear nuevas oportunidades, posibilidad d construir el futuro.Organización visionaria, visión normativa del futuro. No se busca la reformasino la revolución. Creatividad e imaginación. Obvia lo evidente y busca nuevosderroteros, no adelantarse a los conocimientos sino provocarlos.

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Las empresas sin visión no tiene posibilidad d crear su futuro, sólo puedenreaccionar. Filosofía orientadora e imagen tangible d valores sólidos y metasreales predefinidos.

(Contra la incertidumbre, información)- La actitud hacia el futurod la organización determina el tipo d inform manejada x el equipo d gestióncomo el uso q d ésta se hace en los procesos decisorios, cuanto + conservadora+ reacia a tomar en consideración inform no confirmada.Con actitud “inactiva” se conforma con la inform q le llega, una organización“reactiva” con inform convencional y d fácil acceso confirmada x el tiempo, +atenta a los sucesos con el fin d actuar conforme van teniendo lugar. Buscaninform fresca pero nunca anticipatoria. Las “preactivas” “interactivas”, tratand aprovechar las oportunidades o crear + inform posible con objeto d orientarlos procesos, persiguen inform sobre tendencias, ciclos. Inform confirmatoria y orientativa. La “preactiva” dispone d un horizonte mayor, + cantidad d inform,posibilidades d sobrevivir.

Inform = cualquier cosa q cambie el grado d incertidumbre.

La prosp es el instrumento idóneo para orientar la toma d decisiones,identificación, análisis y comprensión d las tendencias. Su carácter relativo leproporciona trabajar con expectativas, no indica el camino exacto sino loscaminos posibles. Es un mapa, no trata d predecir los eventos, sinoproporcionar pistas; es un instrumento científico con limitaciones.

- DIMENSIÓN SOCIAL D LA PROSP (Vocación instrumental)- Esinherente a su carácter emancipatorio dentro d los estudios d futuro. Elobjetivo del estudio prospectivo es incentivar el desarrollo promoviendo elcambio social, consistente y riguroso como para q los sjtos decisores le prestenatención.

(Factores q la aconsejan)- 1) Grado d conocimiento presente-pasado para abordar la definición d tendencias. 2) Referencias acerca d cómopuede ser el futuro, articulación en escenarios posibles q sirvan d mapa. 3)

Identificación d oportunidades y peligros. 4) Probabilidad d ocurrencia d cadaescenario. 5) Ayuda en la definición, análisis y valoración d políticas y accionesalternativas. 6) Aumenta el grado d oportunidad. 7) Mejor control d gestión deldecisor.

(Factores q limitan su uso)- 1) Amplitud del objeto, afecta a sucredibilidad y efectividad. Engloba todo tipo d estudios q tengan q ver con el

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futuro. Falta d concreción. 2) Limitaciones intrínsecas: 2.1- Sesgos intelectuales. El carácter holista, multidisciplinar, d lectura “horizontal”,complican su aceptación y aportación al desarrollo social. Toma elementos dotras ciencias, hereda sus problemas. Dificultad d conceptuar y definir

variables d análisis, d acotar la realidad objeto d estudio. Conclusiones: I.Interdisciplinariedad para evitar escenarios parciales. II. Separación entrearmas valorativas, conceptuales y analíticas, con el fin d aportar una ayudaconvincente. 2.2- Sesgos actitudinales. Mala disposición d científicos paradesarrollar ayudas debido a animadversión al trabajo interdisciplinario, acontaminarse con políticas sucias o a equivocarse. Elaboran modelos no para elpúblico sino para otros modeladores.3) Actitud negativa d los sjtos decisores: a) Plazos, se centran en problemasinmediatos. Visión d corto plazo favorece la política d parches. La globalización y nuevas tecnologías configuran una nueva realidad en la q el pensamiento alargo plazo y la visión holística son necesarios.

Prosp = repensar procesos relativos al desarrollo social, económico ypolítico, mediante el análisis d tendencias y determinación d escenariosalternativos.b) Reduccionismo, simplifica problemas complejos, disminución d la racionalidaden las soluciones. C) Localismo; prioridad a problemas micro q a macro, q sevislumbran + lejanos. d) Verticalidad como en estructuras d toma d decisiones.Las perspectivas humanas parecen diluirse ante la complejidad e incertidumbreen cuanto nos alejamos d nuestro pto d referencia espacio- temporal actual.

- CORRIENTES DENTRO D LA PROSPECTIVA :

1ª) Postindustrial: Relación directa entre progreso tecnológico y desarrolloeconómico y social. El futuro sobreviene mediante el cambio tecnológico,puede acelerarse y dominarse mediante la previsión y planificación.Determinismo tecnológico.Método- reflexión intelectual a partir d extrapolación d tendencias,atención a las innovaciones tecnológicas. Actitud- Optimista, explícita o

implícitamente. Palabras clave- Tecnología, modernización.2ª) Neomalthusiana: Si no hay intervención d gobernantes dirigida a regularlas tendencias q conducen el mundo hacia el futuro y gestionar los recursoslimitados, será caótico. Intervencionismo.Método- Racionalista y pragmático (análisis tendencias mediante dinámica dsistemas, técnica d simulación). Actitud- Pesimista. Futuro incierto, caótico,

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caracterizado x superpoblación y sobreexplotación. Aportación- Provocardebate en la opinión pública acerca del futuro. La dinámica d sistemas y elsoftware 3 world. Palabras- Ecología, población, control social, gestión,responsabilidad, simulación.

3ª) Tª d los ciclos d larga duración: El devenir se puede explicar x lasucesión d ciclos económicos, hay un pto d inflexión cada 25 años.Método- Análisis d los ciclos económicos, las fuerzas d cambio (actores), lasd inercia, la relación entre FC y FI, y el determinismo circular. Actitud-Activa/ adaptativa. Aporta- Visión historicista d la evoluciónsocioeconómica.4ª) Bifurcaciones y caos: Evolución natural puede alterarse x contingenciasimprevistas e imprecisión en la medición, puede causar bifurcaciones, qpueden llevar a un caos determinista (q genera un nuevo equilibrio). Imagendel “efecto mariposa”Método- Modelos matemáticos, tª d las catástrofes, modelos d simulación.Aporta- Perspectiva d análisis abierta.

CONCLUSIÓN: Evolución d la invest sobre el futuro va pareja a laevolución d la sociedad. Los avances transforman la predicción en unproceso + complejo, hegemonía d una economía d mercado globalizada,contribuye a la sofisticación d la invest sobre el futuro.Las organizaciones complejas demandan d la predicción, hasta hoy losmétodos no basados en modelos matemáticos han sido consideradosestériles o poco fiables. Asimilar los modelos predictivos en cc sociales alos d cc exactas ha sido criticado.Elaboración d un cjto unificado, testado d técnicas d invest q recoja lastécnicas científicas útiles para predecir y anticipar, es una cuestiónpendiente en prosp, el problema: q objetivo e instrumento van ligados.La sistematización no garantiza el pronóstico exacto. No es tan imp elresultado final como el desarrollo d un método d trabajo sistemático. Lapredicción d futuro del hemisferio izqdo no son métodos d análisisdiscutibles ni contrastables.

La no sistematización ofrece errores aleatorios, la sistematización erroresconstantes – analizables y reparables- lo q es ventajoso.El futuro es incierto: no significa q no se puedan analizar las tendenciasemergentes y reflexionar acerca d consecuencias futuras.

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Absurdo prescindir d la dimensión cualitativa del análisis, no existenrazones para dejar d utilizar modelos o técnicas matemáticos en el estudiodel futuro. Tienen en cuenta un margen d error.Prosp = tarta d prever futuros posibles en forma d escenario, calibrando la

ocurrencia o no en base a presupuestos previos y el análisis d inform pasada y presente. Método d trabajo sistemático, fin último ofrecer inform dreferencia para la toma d decisiones y la gestión. Se perfila como lametodología d trabajo + adecuada para investigar el futuro.1) Vía d predecir el futuro. Estudios del futuro: formas d predicción qtratan d anticipar el futuro utilizando un método d trabajo definido ysistemático. Es metodología q aborda la invest del futuro con rigorcientífico. Entraría dentro d los estudios del futuro y éstos dentro d lapredicción. 2) No acertar no implica errar sino ofrecer futuros alternativosasignando grado d probabilidad. 3) La sistematización ayuda a recoger,analizar e interpretar la inform. Los valores posibilitan ordenar esasalternativas en f(x) d la deseabilidad y el interés. D la sistematización seextrae la probabilidad d ocurrencia y los rasgos d escenarios. 4) El futuroes susceptible d ser construido.

El cambio se ha convertido en una constante, tiene como objetivo detectar y definir, aprovechar o eliminar las potencialidades y riesgos latentes en losprocesos q generan este cambio.La prospectiva aporta herramientas d análisis es la gestión del cambio,utilizadas en los procesos d toma d decisiones, pueden arrojar luz sobre laincertidumbre.

Elena Montesinos Serra2ºA Publicidad y RRPPEstructura Social

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MINI RESUMEN

Al principio de su existencia el ser humano ya poseía de un cierto instinto desupervivencia o previsión de los peligros, pero al pasar el tiempo el componente

racional del hombre fue considerando más la lógica y menos las percepciones

subjetivas que pudiese tener. Esto puede explicar el cambio de opinión que se ha

tenido sobre la predicción antes considerada sólo un don y no un instrumento del

que se pudiesen extraer visiones fiables sobre el proceso de toma de decisiones.

Los estudios del futuro surgieron como consecuencia de la incertidumbre, un

estado en el que al hombre no le gusta permanecer, por el miedo a lo inesperado,

a lo que queda por venir. Por ello, siempre deseamos saber lo qué va a pasar o

cuáles son las decisiones que deberíamos tomar para lograr un determinado

objetivo. Pasaron de usarse en los temas militares y de armas a los temas del

bienestar social y la política.

La necesidad de referentes en la toma de decisiones ha sido el factor de aparición

de la prospectiva como conocimiento científico.

La prospectiva busca ese conocimiento emancipatorio, esa anticipación o

previsión para saber lo que puede ocurrir. Indica los caminos posibles, no predice

los eventos, sino que nos proporciona pistas. Provee, por tanto, de futuros

posibles en forma de escenario, calibrando así su ocurrencia o no, en base a

presupuestos previos y a la información que poseemos del pasado y del presente.

No considera la existencia de un solo futuro, por ello tiene una menor posibilidad

de errar que la predicción técnica, que se limita al utilizar modelos econométricos.

En la prospectiva no acertar no implica errar sino ofrecer futuros alternativos,

asignando un grado de probabilidad a cada uno de ellos.Los problemas que conlleva es su perspectiva holista y su multidisciplinariedad, ya

que cuenta con ciertas limitaciones por la amplitud del objeto, ya que engloba a

todos los estudios del futuro e incluye elementos de otras ciencias, heredando de

este modo sus problemas.

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En el mundo actual sólo las organizaciones que son activas, que no sólo actúen

cuando se realicen los cambios, sino que estén preparadas para actuar y

adelantarse al conocimiento o incluso llegar a provocarlo, serán las que puedan

explotar al máximo las oportunidades, maximizando de esta manera los efectos

positivos, la que consigan sobrevivir en el tiempo.

La visión del hombre se quedaba en el corto plazo, lo que favorecía el uso de

remedios y los parches; pero la globalización y las nuevas tecnologías configuran

una realidad en la que importa más el largo plazo, la visión de futuro.

A través de la historia se han mostrado teorías que intentaban explicar los altibajos

de la humanidad, tales como la que mostraba la sucesión de ciertos ciclos

económicos. Pero la evolución puede ser alterada por sucesos imprevistos

causando bifurcaciones, que llevan a un caos, generando así un nuevo equilibrio.

La evolución de la investigación sobre el futuro va pareja a la de la sociedad, ya

que el desarrollo de las ciudades, las organizaciones y las nuevas tecnologías,

hacen creciente la necesidad de sistemas de predicción que nos ayuden a

orientarnos hacia un futuro incierto y lleno de oportunidades.

La sociedad se caracteriza actualmente por un gran dinamismo einteractividad, es una sociedad en constante cambio, lo que dificulta la toma dedecisiones que conlleva un coste de oportunidad al elegir una opción, dejando

de ganar así lo que podría haberse obtenido eligiendo otra de las opcionesrestantes, al igual que conlleva la asunción del riesgo de errar.

El cambio se ha convertido en una constante, por lo que la prospectiva sefundamenta como una excelente herramienta de análisis en la gestión delcambio, utilizándose en la toma de decisiones para no seguir andando a ciegascomo antaño y conseguir vislumbrar algo de luz sobre lo que está por venir.

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