Estructura matricialLa estructura matricial, tambin llamada matriz o rejilla administrativa, es unaestructura hbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacionaldos formas de separacin por departamentos: funcional y por productos !stocrea una doble lnea de autoridad que combina ambas departamentalizaciones,comosi fueseunatabladedosentradas"s, el principiodelaunidaddemando sale sobrando y surge el delicado equilibrio de doble poder quecaracteriza a la matriz !sto significa que cada persona tiene una doblesubordinacin, es decir, se sujeta a las instrucciones de los gerentesfuncionales y de los gerentes de productoLa estructura matricial se observa en organizaciones complejas, comolaboratorios de investigacin y desarrollo, empresas aeroespaciales, agenciasde publicidad, despachos de consultora, empresas de entretenimiento,universidades, hospitales ycompa#as detecnologaavanzada, dondelasfunciones deben estar sincronizadas con los productos o servicios que ofrece laorganizacin!l modelo matricial tiene aspectos sumamente positivos:$ !l dise#o matricial combina las ventajas de la organizacin funcional, que seconcentra en funciones especializadas y agrupa a los especialistas, y aquellasde la organizacin por producto, la cual facilita la coordinacin de losespecialistas "l mismo tiempo, neutraliza las debilidades y las desventajas delos dos tipos de organizacin %ientras la estructura funcional hace hincapi enla especializacin, pero no en el negocio, la estructura de productos seconcentra en el negocio, pero no en la especializacin en las funciones$&acilitalacoordinacindevariastareascomplejaseinterdependientes, almismo tiempo que permite la especializacin$ 'ntegraadiferentes especialistas, mejoralacomunicacinyaumentalaflexibilidad de la organizacin para el cambio$ (ermite asignar especialistas a diferentes productos o servicios, en lugar demantenerlos restringidos a un solo departamento funcional o de producto Lostalentos son utilizados en varios productos o servicios y no los monopoliza undepartamento$!l modelomatricial ofreceeconomasdeescala, al permitirunautilizacinm)s eficiente de los recursos de la organizacin*us puntos dbiles son los siguientes:$ Laestructuramatricial rompeconel conceptodeunidaddemando Lostrabajadores tienendos jefes,elgerente deldepartamento funcional yel deldepartamento de producto, lo cual implica una doble cadena de mando$Laestructuramatricial provocaconfusinrespectoalaautoridadypuedecrear conflictos de poder y tensin entre las personas+, -uando se relaja launidaddemandoaumentanlaambig.edadylaposibilidaddeconflicto /oqueda claro quin depende de quin