estructura impactos identificados principales ped 2016

Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.

56 53 52

3225 22

16 15 11 11 9 9 8 6 6 5 5 4 4 3 3 3 3 2 2 2

Robo

s

Asal

tos

Ejec

ucio

nes

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idor

púb

lico/

func

iona

rio*

Actu

ació

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rsos

hum

anos

Frau

des

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istas

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uest

o

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rsio

nes

Infra

estru

ctur

a

Empl

eos

Mat

erial

y Eq

uipo

367

113 96 74 70 57 44 42 34 27 17 8 3 2 2

SSP

SESA

SEDE

ORG.

DES

C.

SEDE

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SEGO

B

SEQ

SEDA

RPE

STyP

S

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A

SEFI

PLAN

SEOP

SEDE

SO OM

SECO

ES

22%

46%

3%

21%

8%

22%

46%

5%

15%

12%

EJE 1. DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA CONOPORTUNIDADES PARA TODOS

EJE 2. GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DEDERECHO

EJE 3. GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO A LAGENTE

EJE 4. DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LADESIGUALDAD

EJE 5. CRECIMIENTO ORDENADO CON SUSTENTABILIDADAMBIENTAL

0

0

2

-6

4

184 131 120 102 67

Programa 6:Capacitación,Vinculación y

Actuación de losCuerpos Policiales

Programa 2: Desarrollo,

Innovacion y Diversificacio n

Economica

Programa 5:Gobernabilidad

Programa 24: SaludPública Universal

Programa 12:Procuración de

Justicia

19% 13% 11% 06%14%

ǱDESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA CON OPORTUNIDADES PARA TODOS

EJE 1.

åGOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DE DERECHO

EJE 2.

�GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO A LA GENTE

EJE 3.

ÄDESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA DESIGUALDAD

EJE 4.

ƭCRECIMIENTO ORDENADO CON SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

EJE 5.

22%

46%

05%

15%

12%

ReferenciaVisual

Principales Programas Alertados

ƕ Estructura Gubernamental

ImpactosIdentificados u Ámbito

Geográfico

00INTERNACIONAL

SIMBOLOGÍANo. ImpactosÁmbito / Municipio

02NACIONAL

273QUINTANA ROO

181Othón P. Blanco

20Bacalar

33Felipe C. Puerto

91Solidaridad

55Cozumel

156Benito Juárez

20Isla Mujeres

20Lázaro Cárdenas

58Tulum

44José M. Morelos

38%De las Alertas corresponden a la SSP

15%De las Alertas corresponden a Robos

03Puerto Morelos

EspecialImpactos temá5cosCOVID-19

101Alertas

ɫ Universo

ProblemasPúblicos

Artículos colectados

198 361÷´

Base de Análisis

SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación

956 1,729� Período

Octubre 2020

63%Concentrado en5 programas de 33,con 604 alertas

Comparativo MensualEjes del PED 2016-2022

Ȍ Principales Actores

Andrés Manuel López Obrador

Roberto Poot Vázquez

Juan Jaime Mingüer Cerón

Benjamín Gutiérrez Reyes

Roberto Borge Angulo

Alejandra Aguirre Crespo

Carlos Manuel Joaquín González

Ana Isabel Vásquez Jiménez

Alberto Capella Ibarra

Oscar Montes de Oca Rosales

ORG. DESC.

Deportes

SEDARPE

Acciones para el desarrollo ruralAgricultura

SEDE

Asistencia EmpresarialReac5vación de la Economía

SEDETUS

Sindicatos

SEQ

InfraestructuraProyectos y PlanesRecursos humanos

STyPS

Empleo

SSP

Capacitación y profesionalizaciónRecursos humanos

SESA

EpidemiasFinanzas y PresupuestoInfraestructuraNorma5vidadRecursos humanos

*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos

Septiembre Octubre Balance

Fich

aIn

form

ativ

a

Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes del Estadode Quintana Roo, nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a los temas del Plan Estatal de Desarrollo, a quéinstancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y en qué zona geográfica se presentaron dichos problemas en el transcurso de un mes demonitoreo.

Principales Alertas de Seguridad

ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PED 2016 - 2022 Por su propia naturaleza diversasinstancias responden a problemaspúblicos que impactan a más de unprograma del PED

PrincipalesActores

ÁmbitoGeográfico

EstructuraGubernamental



14%8%

4%2%2%

1%1%1%1%1%

Laura Esther Beristain NaverreteAyto-Sol

Andrés Manuel López ObradorJuan Carlos Segura Espadas

Carlos Joaquín GonzálezLili Campos

Lenin Amaro BetancourtRafael Reynoso Valdés

Alfredo HernándezJuan Carlos Beristain Navarrete

38

23

9 6 6 4 3 2

SSP

SEDE

TUS

SEDE

STyP

S

SESA

ORG.

DES

C.

SEQ

SEM

A

9

76

2 2 2 2 2 21 1 1 1 1 1 1

Proy

ecto

s

Serv

idor

Públ

ico/F

uncio

nario

*

Viali

dade

s y se

ñaliz

ació

n

Perre

ra M

unici

pal

Asist

encia

Soc

ial/P

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ción

Vuln

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le

Prot

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Var

ios

Norm

ativi

dad

Mun

icipa

l

Ambu

lant

aje

Parq

ues y

jard

ines

GOBIERNO ESTATAL

67%

GOBIERNO FEDERAL

3%

4028 23 15 13

Programa Sectorial4.1 Prevención en

Materia deSeguridad Pública y

Vial

Programa Sectorial4.2 GobiernoAbierto y SinCorrupción

Programa Sectorial2.2 Infraestructura

Inclusiva y deCalidad

Programa Sectorial2.1 Trabajo Decente

y ConsumoResponsable

Programa Sectorial2.3 Solidaridad

Resiliente

29%17% 11% 10%

21%

+91

+04

ɫ Universo � PeríodoOctubre 2020

Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Solidaridad, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.

ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021

Principales ProgramasSectoriales Alertados

Municipio

Solidaridad



07%

38%

06%

49%

EJE 1: SOLIDARIDAD HUMANO E INCLUYENTE

EJE 2: DESARROLLO ECONÓMICO ORDENADO Y SOSTENIBLE

EJE 3: BIENESTAR CON ESPERANZA

EJE 4: GOBIERNO SEGURO Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN

+201

+136Problemas Públicos

El total de problemas esta sustentado por una colecta total de

Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.

+41Del total de problemas presentadosel 30% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal


+95Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 70%


07Alertas

Gobi

erno

Est

atal

22%De las Alertas corresponden a Proyectos


Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.

Desarrollo social y combate a la desigualdad

Desarrollo y diversificacio n econo mica con oportunidades para todos

Crecimiento ordenado con sustentabilidad ambiental

Gobernabilidad, seguridad y estado de derecho

Gobierno moderno, confiable y cercano a la gente

Fich

aIn

form

ativ

a

Desarrollo econo mico ordenado y sostenible

Gobierno seguro y combate a la corrupcio n

Bienestar con esperanza

EJES DEL PED 2016 - 2022 EJES DEL PMD 2018 - 2021

4

1523

4

Solidaridad humano e incluyente

1

2

3

Principales ActoresȌ Principales Actores

Alin

eació

nN

orm

a5va

y P

rogr

amá5

ca

Otras Instancias de Gobierno

Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno,

necesarios para el fortalecimiento de los Ejes

del PMD 2018-2021

Recursos Humanos

Servidor Público/FuncionarioCOMUNA

SEDE

SESAEpidemias

Reac5vación de la Economía


Universo

CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS

• Asistencia Social• DIF Municipal• Seguridad• Proyectos y Planes• Vivienda

• Reac5vación de la Economía• Proyectos• Vialidades y señalización• Agua Potable y Alcantarillado• Inspección/Verificación

• Servidor Público/Funcionario*• Ejecuciones• Asaltos• Riñas• Levantones

• Epidemias• Perrera Municipal• Programa de prevención• Fumigación• Norma5vidad

Gobierno Municipal, 44%

Gobierno Estatal, 56%

09Alertas

Gobierno Municipal, 49%Gobierno Estatal, 43%Gobierno Federal, 8%

51Alertas



08Alertas

Gobierno Municipal, 15%Gobierno Estatal, 85%

68Alertas


9%5%

2%2%

1%1%1%1%1%1%

Otoniel Segovia MartínezAyto-OPB

Benjamín Gutiérrez ReyesEvaristo Gómez Díaz

Cinthya Millán EstrellaCarlos Joaquín González

María Hadad CastilloLuciano Chan Buenfil

Luis N.Felícita Cruz



15Alertas

119

22 10 10 9 4 3 2 1 1

SSP

SEDE

SEDA

RPE

SEDE

TUS

SESA

SEM

A

SEQ

ORG.

DES

C.

STyP

S

SEOP

11

9

5

3 32 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Viali

dade

s y se

ñaliz

ació

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Serv

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Púb

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Alum

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Proy

ecto

s

Pred

ios

Reca

udac

ión

Ambu

lant

aje

Perre

ra M

unici

pal

GOBIERNO ESTATAL

73%

GOBIERNO FEDERAL

3%

INICIATIVA PRIVADA

1%

133

23 16 12 11

3.1. SEGURIDADPÚBLICA

2.1. ECONOMÍASOCIAL

3.4. GOBIERNO 4.3. OBRASPÚBLICAS

2.3. SECTORRURAL

54%

07% 05% 04%09%



Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Othón P. Blanco, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado alos temas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.



MunicipioOthón P.Blanco



06%

16%

10%

06%

EJE 1: CONSTRUYAMOS BIENESTAR

EJE 2: PROMOVAMOS LA ECONOMÍA MUNICIPAL

EJE 3: FORTALEZCAMOS SEGURIDAD PÚBLICA Y GOBIERNO

EJE 4: MEJOREMOS LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS

+390







13Alertas

Gobi

erno

Est

atal

19%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre Vialidades y Señalización.


+181

+07


Fich

aIn

form

ativ

a


Alineación Norma5va y Programá5ca


Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

CulturaPerrera Municipal

Recursos humanosCOMUNA

SEDE

SSP


Universo

62%

EJE 5: EFICIENTEMOS LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL


+01

SESA

Reac5vación de la Economía

Recursos humanos

EpidemiasNorma5vidad





Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno, necesarios para el fortalecimiento de los Ejes del PMD 2018-2021

4 1 2 5 3

Mejoremos la Infraestructura Urbana y los Servicios Públicos

Fortalezcamos la Seguridad Pública y Gobierno 4Construyamos

Bienestar1 Promovamos la Economía Municipal2 3 Eficientemos la

Administración Pública Municipal

5

EJES

DEL

PE

D 20

16 -

2022

EJES

DEL

PM

D 20

18 -

2021

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Epidemias• Recursos humanos• DIF Municipal• Deportes• Perrera Municipal

• Reac5vación de la Economía• Agroindustria• Inflación• Agricultura• Norma5vidad

• Robos• Asaltos• Servidor Público/funcionario*• Actuación policiaca• Balaceras

• Vialidades y señalización• Ecocidios• Parques y jardines• Contaminación• Energía Eléctrica

• Finanzas y presupuesto• Servidor Público/funcionario*• Empleo• Transparencia• Recaudación


Gobierno Federal, 3%

40Alertas


152Alertas

Gobierno Municipal, 58%Gobierno Estatal, 25%Gobierno Federal, 13%Iniciativa Privada, 4%

24Alertas


15Alertas


5%5%

3%3%

1%1%1%1%1%1%

Andrés Manuel López ObradorVíctor Mas Tah

Ayto-TulCarlos Joaquín González

Rocky Barrera PoolJosé Caamal

Alejandro Carol C.Antonia González

Marisol Vanegas PérezBárbara de Regil


07Alertas



25Alertas


Gobierno Federal, 14%

22Alertas


20Alertas

Gobierno Estatal, 100%02

Alertas

19

8 7 75 4 3 2 2 1

SSP

SEDE

SEDE

TUS

ORG.

DES

C.

SEGO

B

SEDA

RPE

SEM

A

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S

SESA

SEFI

PLAN

4

2

1 1 1 1 1

Serv

idor

públ

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nario

*

Reca

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ión

Pred

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Prot

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n Ci

vil

Viali

dade

s yse

ñaliz

ació

n

Fina

nzas

y pr

esup

uest

o

Serv

icios

Var

ios

GOBIERNO ESTATAL

76%

GOBIERNO FEDERAL

9%

INICIATIVA PRIVADA

1%

14 12 7 6 6

II.1. Cultura de laprevención del

delito

III.2. Diversificacióneconómica y

competitividad

IV.4. Serviciospúblicos e

infraestructura decalidad

II.5. Protección civil,manejo de

emergencias yurgencias

III.3. Diversificacióny fortalecimiento del

turismo

18%09% 08% 08%16%



Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Tulum , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.



MunicipioTulum



09%

33%

26%

03%

EJE 1: TULUM MÁS HONESTO Y TRANSPARENTE

EJE 2: TULUM MÁS SEGURO, CONFIABLE Y TRANQUILO

EJE 3: TULUM MÁS EFICIENTE, RESPONSABLE Y COMPETITIVO

EJE 4: TULUM MÁS ORDENADO Y SUSTENTABLE EN DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE

+95







03Alertas

Gobi

erno

Est

atal

36%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre el actuar de los Servidores Públicos.


+58

+06


Fich

aIn

form

ativ

a




Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Recaudación COMUNA


Universo

29%

EJE 5: TULUM MÁS HUMANO CON BIENESTAR SOCIAL







3 2 1 5 4

Tulum Más Ordenado y Sustentable en Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Tulum Más Eficiente, Responsable y Competitivo 4Tulum Más Honesto y

Transparente1 Tulum Más Seguro, Confiable y Tranquilo2 3 Tulum Más Humano

con Bienestar Social5

EJES

DEL

PE

D 20

16 -

2022

EJES

DEL

PM

D 20

18 -

2021

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Servidor público/funcionario*• Recaudación• Finanzas y presupuesto

• Protección Civil• Ejecuciones• Servidor público/funcionario*• Estadís5cas• Prestamistas

• Reac5vación de la Economía• Desarrollo y Promoción Turís5ca• Aeropuerto• Recaudación• Inspección/Verificación

• Energía Eléctrica• Sindicatos• Regulación de Viviendas• Agua Potable y Alcantarillado• Ecocidios

• Epidemias

SESA Epidemias+01


5%3%3%3%3%

1%1%1%1%1%

José Ángel Canto NohJosé Becerra Ruiz

María del Carmen Joaquín HernándezGregorio Sánchez MartínezJavier Villalobos Castañeda

Orlando Cauich PootMaría de la Luz López

Vivi Chan RodríguezDennis MéndezNazario Uc Ciau


22Alertas

3

2

1 1 1 1

Norm

ativi

dad

Mun

icipa

l

Prot

ecció

n Ci

vil

Serv

idor

Públ

ico/f

uncio

nario

*

Basu

ra

Asist

encia

Socia

l/Pob

lació

nVu

lner

able

Cont

amin

ació

n/M

edio

ambi

ente

1713

9

4 3 3 2 2 1 1

SSP

ORG.

DES

C.

SEDE

SEDA

RPE

SEM

A

SESA

STyP

S

SEGO

B

SEQ

SEDE

TUS

GOBIERNO ESTATAL

76%

GOBIERNO FEDERAL

12%

2820

125 4

Sector 3.1: Programapara la competitividaddel sector turístico con

enfoque desostenibilidad.

Sector 1.1: Programaintersectorial para elfortalecimiento de la

prevención con unenfoque de cultura depaz y de la legalidad.

Sector 2.2: Programapara el fortalecimiento

de una cultura ciudadanay empresarial deresponsabilidad y

conservación ambiental.

Sector 5.2: Programaintersectorial para el

fortalecimiento de losderechos sociales,

económicos y culturalesde la población de

Cozumel.

Sector 3.2: Programa deplaneación e

intervención urbanasostenible.

38%

16%07% 07%

27%


Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Cozumel , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.


Principales Sectores Alertados

MunicipioCozumel



30%

16%

EJE 1: COZUMEL SEGURO: ISLA DE PAZ Y SEGURIDAD

EJE 2: COZUMEL NATURAL: USO RESPONSABLE DE RECURSOS NATURALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

EJE 3: COZUMEL PRÓSPERO: DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO Y SOSTENIBLE

EJE 4: COZUMEL ACTIVO: ISLA DE GOBIERNO PARTICIPATIVO

+98







05Alertas

Gobi

erno

Est

atal

33%De las Alertas corresponden a la Normatividad Municipal.

31%De las Alertas corresponden a la SSP.

+55

+09


Fich

aIn

form

ativ

a


Corresponsabilidad de Atención de los Ejes del PMD 2018 -2021


Gobierno Municipal

Refe

renc

iaVi

sual

Reac5vación de la Economía SEDE

SESA Epidemias

STyPS


Universo

44%

EJE 5: COZUMEL JUSTO: ISLA DE BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL

95%Concentrado en5 sectores de 10,con 69 alertas

SSPCapacitación y

profesionalización

3 4Cozumel Activo: Isla de Gobierno Participativo

Cozumel Próspero: Crecimiento Económico Inclusivo y Sostenible 4Cozumel Seguro: Isla de Paz y

Seguridad1 Cozumel Natural: Uso Responsable de Recursos Naturales para el Desarrollo Sostenible

2 3Cozumel Justo: Isla de Bienestar y Justicia Social5

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Actuación policiaca• Protección Civil• Asaltos• Robos• Feminicidios

• Protección al Medio Ambiente• Norma5vidad Municipal• Ecocidios• Contaminación/Medio ambiente• Erosión

• Navieras• Reac5vación de la Economía• Pesca• Asistencia Empresarial• Empleo

• Servidor Público/funcionario* • Epidemias• Vivienda• Navieras• Asistencia Social• Infraestructura

Empleo

09%

01%


12Alertas


32Alertas


01Alerta


06Alertas


6534 31 27 23

Programa 1.1: Para laprevención social de la

violencia y la delincuencia.

Programa 3.1: Parafortalecer el marco

regulatorio de planeación eintervención del desarrollo

urbano sostenible delMunicipio de Benito Juárez.

Programa 1.3: Para larecomposición del tejidosocial en el Municipio de

Benito Juárez con enfoquede derechos humanos yperspectiva de género.

Programa 2.1: Paraatender integralmente losderechos sociales básicosde la población de Benito

Juárez.

Programa 1.5: Para laprotección física y material

de la población delMunicipio de Benito Juárez,

ante contingencias deorigen natural o derivadasde actividades humanas.

27%13% 11% 10%14%

16

98

64

2 2 2 2 21 1 1 1

Basu

ra

Serv

idor

Públ

ico/F

uncio

nario

*

Prot

ecció

n Ci

vil

Fina

nzas

y Pr

esup

uest

o

Viali

dade

s y se

ñaliz

ació

n

Recu

rsos

hum

anos

Serv

icios

Var

ios

DIF

Mun

icipa

l

Reca

udac

ión

Norm

ativi

dad

Mun

icipa

l

Gest

ione

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Salu

d

Cem

ente

rio

Asist

encia

Socia

l/Pob

lació

nVu

lner

able

Nucle

o Ej

idal

95

15 14 7 7 5 5 3 3 2

SSP

SEDE

TUS

SESA

SEDE

STyP

S

SEM

A

ORG.

DES

C.

SEQ

SEGO

B

SEDA

RPE

GOBIERNO ESTATAL

65%

GOBIERNO FEDERAL

10%

INICIATIVA PRIVADA

1%

8%5%

2%1%1%1%1%1%1%1%

Ayto-BJMaría Elena Hermelinda Lezama Espinosa

Carlos Joaquín GonzálezAlberto Capella Ibarra

Gerardo SolísMaría N.

Alejandra Aguirre CrespoJosé Luis Castro Garibay

José Carlos Ortiz OntiverosArturo González


Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Benito Juárez, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado alos temas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.


PrincipalesProgramas Alertados



59%

12%

24%

05%

EJE 1: SEGURIDAD CIUDADANA

EJE 2: JUSTICIA SOCIAL

EJE 3: DESARROLLO SOSTENIBLE

EJE 4: EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA

+482






12Alertas

Fich

aIn

form

ativ

a

Refe

renc

iaVi

sual

Recursos humanos

Servidor Público/Funcionario*COMUNA

ORG. DESC. Deportes

GOB. FED.

SEDETUS

SEQ

SESA

Protección al Medio Ambiente

Infraestructura

Sindicatos

Epidemias

Infraestructura

Recursos humanos

UniversoMunicipioBenitoJuárez




+183Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 76% Go

bier

no E

stat

al

28%De las Alertas corresponden ala recoleccón de Basura.

61%De las Alertas corresponden a la SSP.

+156

+26




Gobierno Municipal





2 4 1 3

Eficiencia y TransparenciaDesarrollo Sostenible 4Seguridad Ciudadana1 Justicia Social2 3

EJES

DEL

PE

D 20

16 -

2022

EJES

DEL

PM

D 20

18 -

2021

CORR

ESPO

NSA

BILI

DAD

PRO

BLEM

AS • Ejecuciones• Asaltos• Servidor Público/Funcionario*• Protección Civil• Aeropuerto

• Enfermedades• Infraestructura• Recursos humanos• Empleo• Pesca

• Basura• Protección al Medio Ambiente• Servidor Público/Funcionario*• Energía Eléctrica• Contaminación

• Finanzas y Presupuesto• Servidor Público/Funcionario*• Recaudación

+01


141Alertas



29Alertas


58Alertas



12Alertas

estructura impactos identificados principales ped 2016

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