Estructura de las Organizaciones

Trabajo PrácticoSegundo Cuatrimestre de 2009

Grupo V2

Empresa relevada:

¿Qué es Khutech?

Es una empresa que se especializa en brindar servicios de consultoría, infraestructura y servicios gestionados relacionados con la seguridad de la información y la gestión IT.

En sus 5 años de vida, Khutech trabajó con grandes y medianas empresas del ámbito local e internacional logrando una gran reputación y mejorando la calidad de su grupo de trabajo.

Surge por....

Experiencia, de sus fundadores, en el area de la seguridad informática.

Continuo crecimiento y desarrollo de sistemas informáticos que trabajan en redes de gran envergadura.

Rubro de seguridad informática poco desarrollado a nivel local.

Economía del momento favorable para el inicio de una empresa.

Organigrama de la empresa

Directorio

Estamos aquí

Asegura la subsistencia y

procura el desarrollo de la

empresa

Legales

Estamos aquí

Brinda servicios

legales a la compañía

Dirección de Consultoría e Infraestructura

Estamos aquí

Define y establece las prioridades de todos los proyectos que corresponden a:

• Consultoría SI• Consultoría IT• Infraestructura

Dirección de Desarrollo

Estamos aquí

Define y establece las prioridades de todos los proyectos de desarrollo de software que corresponden a:

• Gerencia de producto. Trabaja en conjunto con las otras áreas.

Dirección de operaciones

Estamos aquí

Define y establece las prioridades de todas las acciones que corresponden a :

• Marketing• Recursos Humanos• Administración y Finanzas• Sistemas

Consultoría SI

Estamos aquí

Coordina los proyectos de consultoría en seguridad de la información y establecelos alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial

Consultoría IT

Estamos aquí

Coordina los proyectos de consultoría en tecnologías de la información y establece los alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial

Infraestructura

Estamos aquí

Coordina los proyectos de infraestructura y establecer los alcances comerciales trabajando en conjunto con el área comercial

Gerencia de producto

Estamos aquí

Especifica qué producto software es recomendable desarrollar.Sigue el proceso de desarrollo hasta su comercialización junto con la gerencia comercial.

Business Development

Estamos aquí

Gestionar nuevas cuentas y establecer nuevos proyectos con clientes actuales.Interactúa con el resto de las demás áreas.

Marketing

Estamos aquí

Trabaja en relación directa con la gerencia comercial a fin de establecer lasacciones de marketing correspondientes.

Recursos Humanos

Estamos aquí

Realiza las búsquedas de nuevos profesionales y de todas las gestionescorrespondientes a los RR.HH. de la compañía.

Administración y Finanzas

Estamos aquí

Lleva el control del flujo financiero de la compañía y de atiende cuestiones deadministración general.

Sistemas

Estamos aquí

Da soporte interno a la compañía en relación a los sistemas informáticos.

Modificaciones al organigrama

Modificaciones por:

Crecimiento horizontal

Crecimiento vertical

Problemas de la estructura organizacional

Organigrama modificado horizontalmente

Antes

Organigrama modificado verticalmente

Antes

Organigrama modificado por problemas de estructura

Antes

Conclusiones

Buena decisión de estructuración, al tercerizar el sector de Legales.

Utilización de comités temporales para la resolución de problemas complejos.

Selección compleja del nuevo personal dada la gran cantidad de funciones asignadas a cada empleado.

Problemas de organización en cada sector que pueden acarrear dificultades a futuro.

Muchas Gracias

Gabriel Cartuccia

Lucas Mancini

Marco Germano Zbrun

Rodrigo Varela

Daniel Trinchero

Walter Zechner

Pablo Castarataro

Leonardo De Caria

Pablo MazziniGrupo V2

Organigrama original

Atras