estratégica

A) se dirige al desarrollo de planes a largo plazo

B) la perspectiva en que se ubica el proceso de la planeación estratégica es integral y abarca todos los ámbitos de la organización.

C) define tanto objetivos, fines y metas como medios por utilizar

D) implica un proceso continuo totalmente dinámico adaptable a las condiciones cambiantes del entorno conforme se vaya haciendo necesario

E) se vuelve a corto plazo cuando la relevancia de una situación determinada , afecta integralmente a la organización

F) se circunscribe a la aéreas de mayor referencia jerárquica de una organización

G) el proceso de formulación es continuo, pero su ejecución está vinculada al análisis de oportunidades, riesgos, problemas, fuerzas y debilidades tanto internas como externas.

H) implica un alto de creatividad , análisis critico y reflexion-prevision

I) el manejo del factor incertidumbre desempeña un papel importante en la elaboración de este tipo de planes

J) la información requerida para planes estratégicos se refiere a situaciones futuras de las instituciones carácter privado, a su mercado y a su medio ambiente circundante.

K) constituye la pauta bajo la cual habrá de realizarse la planeación táctica subsecuente

L) requiere que el personal responsable del desarrollo, tenga un perfil de conocimiento bastante diversificados.

tácticas

Está enfocada a la clarificación de objetivos obstruccionares y a la solución de problemas por medio de un análisis racional. Aprovecha a los grupos y estructuras existentes en la institución orientado a la planeación interna para:

A) eficiente las operaciones

B) promover el crecimiento y desarrollo institucional.

operacionales

El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto. Los sistemas de administración de las operaciones muestran insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de las empresa, por lo general determinan lo que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Publicado por administracion 2 en 12:18 No hay comentarios:

TIPOS DE PLANES

Los planes pueden clasificarse como:

1.-prositos o misiones

Identifican la función o tarea básica de una empresa o agencia

2.-objetivos o metas

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solamente el punto final de la planeación sino también el punto final hacia el cual se orientan la organización, integración, dirección y control.

3.-estrategias

Se define como la determinación de objetivos fundamentales a largo plazo y la adopción de cursos de acción y distribución de recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.

4.-politicas

Son afirmaciones o entendimientos generales que guían o analizan el pensamiento durante la toma de des ciciones y definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y aseguran que la decisión sea consistente y contribuya a un objetivo.

5.-procedimientos

Son planes que establecen un método que se requiere para manejar las actividades futuras. Son guías de acción y detallan la manera exacta en la que deben realizarse ciertas actividades

6.-normas

Explican de manera clara las acciones necesarias específicas sin permitir lugar a duda. Son del tipo de plan más sencillo (no fumar). La esencia de una norma es reflejar una decisión administrativa sobre la adopción de cierta acción.

7.-programas

Son un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas, asignación de tareas, recursos a utilizar y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción.

8.-presupuestos

Es una declaración de resultados esperados expresada en términos numéricos con frecuencia reciben el nombre de plan de ganancia. Los presupuestos también son dispositivos de control