estrategias emergentes y as

5/17/2018 Estrategias Emergentes y as - slidepdf.com

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Ayudantía Control de gestión

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Control de gestión

Contador público y auditor

Universidad de Talca

Estrategias Deliberadasy Emergentes

“Definición e importancia según Mintzberg”

Alumno: Pablo Bravo Rojas

Ayudante: Ariel Rojas N.

Talca, 15 de Mayo del 2012




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Estrategias Deliberadas y Emergentes

Henry Mintzberg se introduce en estos temas al reconocer la existencia de "estrategias deliberadas"

y "estrategias emergentes" como puntos límites de un continuo a lo largo del cual se pueden

encontrar las estrategias que se "modelan" en el mundo real.

En efecto, si bien es lógico imaginar que "primero se piensa y después se actúa", no menos

importante -e igualmente lógico- es plantear que al momento de ejecutarse las ideas se produzca un

proceso de aprendizaje a través del cual "la acción impulse al pensamiento" y de esta forma surja

una nueva estrategia. Sencillamente, las estrategias pueden formarse como respuesta a una

situación cambiante, o pueden ser generadas en forma deliberada.

La propuesta de Mintzberg conduce a pensar en el problema de una estrategia evolutiva que se

redefine a partir de la retroalimentación, mediante mecanismos de retroalimentación de

aprendizajes por ensayo y error, pero también sobre aprendizaje basado en representaciones

anticipadas.

Mintzberg y Waters (1985) proponen la definición de estrategia, como un patrón en el flujo de

decisiones. Los autores emplean la denominación de estrategia para dos fenómenos –estrategia

intencionada y estrategia realizada- con el propósito de ahondar en la formación de la estrategia

(Mintzberg y Waters, 1985). Dos tipos de estrategias que evidencia Mintzberg (1978):

i) Estrategias intencionadas (las cuales son las más recurrentes y a las que acude el modo de

planeación) y ii) estrategias realizadas, las cuales el autor combina en tres maneras:

1. Estrategias intencionadas que resultan realizadas. A estas las denominan estrategias

deliberadas.

2. Estrategias intencionadas que no llegan a realizarse, quizá debido a expectativas no

realistas, malos juicios sobre el entorno o cambios en o durante la implementación. Estas se

denominan estrategias no realizadas.

3. Estrategias realizadas que nunca fueron pretendidas, quizá debido a que ninguna estrategia

fue intencionada, o vía estrategias no realizadas que fueron desplazadas; los patrones que

pueden reconocerse originados de estas estrategias se denominan estrategias emergentes

(Mintzberg, 1978). También resulta útil pensar en las estrategias emergentes como un

patrón que surge de revisar las estrategias, cuando se presenta la emergencia de

consecuencias no intencionadas

Desde la noción de estrategia realizada, el autor observa que existen estrategias que fueron

realizadas y pretendidas, con lo cual existe un esfuerzo deliberado en la mente del estratega para

concebir y ejecutar intencionadamente sus iniciativas. Por otra parte, puede también darse la

situación de estrategias realizadas que no fueron pretendidas, las cuales surgieron de forma

espontánea, o como producto del seguimiento de patrones desarrollados en la ausencia de

intenciones (o a pesar de ellas), denominadas emergentes.




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Una propuesta llamativa por parte del autor y sus colaboradores, es que la formación de la

estrategia puede estudiarse como un continuo o quizás un ciclo entre estrategias deliberadas y

emergentes.

Estrategias deliberadas

Para que una estrategia sea perfectamente deliberada – esto es, para que la estrategia realizada

(patrones en acciones) se forme exactamente como fue intencionada – al menos tres condiciones

deberían ser satisfechas (Mintzberg y Waters, 1985):

1. Deberían existir intenciones precisas en las organizaciones, articuladas en un nivel de detalle

concreto relativo, de forma que no haya duda sobre lo que se desea antes de que las

acciones sean tomadas.41

2. Debido a que organización significa acción colectiva, para dispersar cualquier posible duda

sobre si las intenciones son organizacionales, debe resultar común para virtualmente todos

los actores.3. Estas intenciones colectivas deben haberse realizado exactamente como se pretendieron, lo

cual significa que ninguna fuerza externa (mercado, tecnológica, política, etc.) interfirió con

la realización. El ambiente, en otras palabras, debió resultar perfectamente predecible,

totalmente benigno, o de completo dominio por parte de la organización. Estas tres

condiciones constituyen un ordenamiento elevado, así que pueden resultar improbables de

encontrar. Tal vez en estructuras como el monopolio.




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Estrategias emergentes

Los avances en el estado de la literatura, en lo relacionado con estrategia emergente, sugieren que

es un proceso incremental de prueba y error, en el que se privilegia cierta amplitud del enfoque

general de la organización en cuanto a sus políticas y objetivos, o en el cual se busca ex – post unaorientación generalizante de decisiones y acciones ya emprendidas, para preservar posiciones de

interés bajo la administración de coaliciones internas y externas (Radich et al, 2005).

Los autores enfatizan que la estrategia emergente no tiene que implicar que la gerencia está por

fuera de control, únicamente que es abierta, flexible y con voluntad de aprender. Tal

comportamiento es especialmente importante cuando un entorno es muy inestable o complejo de

comprender, o muy impositivo para desafiar. La apertura a tal estrategia emergente habilita a la

gerencia a actuar antes de que todo sea completamente comprendido

Para Mintzberg y Waters, puede esperarse encontrar tendencias en las direcciones de estrategias

deliberadas y emergentes, más que en sus formas perfectas. En efecto, estas dos forman los polos de

un continuum a lo largo del cual se espera que se encuentren las estrategias del mundo real. Tales

estrategias podrían combinar varios estados de las dimensiones que se han discutido: intenciones del

líder (o de liderazgo) que podrían ser más o menos precisas, concretas y explícitas, y más o menos

compartidas, como podrían ser intenciones que existen por doquier en la organización; control

central sobre las acciones organizacionales que podría resultar más o menos firme, o persistente; y el

entorno podría resultar más o menos benigno, controlable, o predecible. Se presentan las

estrategias más cercanas a lo deliberado y luego se van desplazando hacia lo emergente

Finalmente, los autores concluyen en cuanto a estrategias deliberadas y emergentes que una línea

promisoria de investigación sería el proceso de formación de la estrategia y sobre los tipos de

estrategias realizadas como una función de la estructura y el contexto de las organizaciones.

Donde las estrategias más deliberadas tienden a resaltar la dirección centralizada y la jerarquía, las

más emergentes abren el camino para acciones colectivas y comportamiento convergente.

(Mintzberg y Waters, 1985).

http://www.bdigital.unal.edu.co/2141/1/UNA_CONTRIBUCI%C3%93N_A_LA_COMPRENSI%C3%93N_

DE_LAS_ESTRATEGIAS_DELIBER.pdf

http://www.bdigital.unal.edu.co/2141/1/UNA_CONTRIBUCI%C3%93N_A_LA_COMPRENSI%C3%93N_DE_LAS_ESTRATEGIAS_DELIBER.pdf





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