Estrategias de evolución: i4.0, cultura, cuidades y ciudadanos inteligentes

• Movimiento con avances y resultados de iniciativas en alto nivel. Es impulsado por un grupo de empresarios y líderes mexicanos, interesados en difundir el valor y aportaciones de los diferentes estados.

• Áreas: empresarial, educación, cultural, gastronómica, turística, medio ambiental, marítima, salud, agro, deportiva, cívica, ciencia, tecnológica, social, liderazgo, juventud, mujeres, boys and girls club, moda, portuaria.

¿QUÉ DEBIERA SER?Un movimiento

• Movimiento para ganar respeto

• Los problemas de México no se arreglan huyendo, sino viviendo en él y haciéndose uno con él.

• Trabajamos los 365 días del año

EL ESPÍRITUMéxico, protagonista

• Poner a cada uno de los estados y ciudades en la Agenda Local, Nacional e Internacional de una manera positiva.

• Mostrar todo lo que cada estado es y su potencial para convertirse en un polo de desarrollo y bienestar. Base para desarrollar identidad y sentido de pertenencia.

• Convencer a la sociedad que sí se puede salir adelante de una crisis.

• Generar fondos para instituciones sociales, culturales y de innovación.

OBJETIVOSCreación de Polos de Bienestar

Teoría UCampos de conciencia Economía / Sociedad Gobierno / Estado

1.0 Mono sector

Dos sectores

Tri-sectoresConflicto

Tri-sectoresCo-creativoEcosistema

Estado dominante

Estado inactivo

Estado de Seguridad Social

Estado Dialógico

3.0

4.0

HABITUALJerarquías

STAKEHOLDER

ECO-SISTEMA

Redes +negociación

Conciencia Colectiva

2.0EGO-SISTEMA

Mercados +Competencia

Sectores de la actual transformación institucional

• La estructura jerárquica se expresa en la arquitectura urbana, castillos y catedrales como centros de poder.

• Estado dominante

• Campo de conciencia habitual, las jerarquías están definidas por un derecho divino, “está en la sangre”

CIUDAD FEUDALEstructura jerárquica

TradicionalBanca basada en valor

Dinero ciego a las externalidades

Parcialmente consciente a las externalidades

Conscientea las externalidades

CentralizadasJerárquicas

Des-centralizadasGuiadas por el mercado

En red. Guiadas por los accionistas e interesados

Guiadas por la concienciaen el ecosistema

1.0Jerarquías

2.0 Mercados +Competencia

3.0 Redes +negociación

4.0 Conciencia Colectiva

Sectores de la actual transformación institucional

Teoría UCampos de conciencia Capital / Bancos Empresas

HABITUAL

STAKEHOLDER

ECO-SISTEMA

EGO-SISTEMA

Enfocadas en los síntomas

Guiadas por la vocación

En red, guiadas porsocios múltiples

Inter-sectorialesGuiadas por la innovación

Universidad Medieval(enseñanza)

Universidad Clásica(investigación + enseñanza)

Universidad Moderna(investigación + enseñanza

+ práctica)

Universidad del S.XXI(investigación+enseñanza

+práctica +renovación social)

2.0 Mercados +Competencia

1.0Jerarquías

3.0 Redes +negociación

4.0 Conciencia Colectiva

Sectores de la actual transformación institucional

Teoría UCampos de conciencia ONG’s Universidades

HABITUAL

STAKEHOLDER

ECO-SISTEMA

EGO-SISTEMA

División Ecológica

Uno≠naturaleza

División SocialUno≠otro

División Espiritual

Uno≠uno

Naturaleza Trabajo Capital Tecnología Liderazgo Consumo Gobernanza Propiedad

Commodity Centrado en el sistema

Individuosheróicos

PIB +Consumismo

Jerarquía +competencia

Estado,privada

Comunes con

ecosistemaEmprendedurismo

Capital Creativo

4ª RevoluciónIndustrial

Capacidad colectiva para

co-sentir + co-crear

Bienestar:Colaborativa,

consumoconsciente

Acción Colectiva, basada en Conciencia

Derechos de propiedad

basados en puntos comunes

1.0 Centrado en el Estado (1 sector) - Jerarquía y Control

2.0 Libre Mercado (2 sectores) - Mercados y Competencia

3.0 Mercado Social (3 sectores, en conflicto) - Redes y Navegación

4.0 Co-creativo (3 sectores, co-creando) - Ver y actuar desde el todo

ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN

y = 0.0037x2 - 0.7446x + 72.505R² = 0.39

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0 20 40 60 80 100 120

GII

PDI

y = 0.0012x2 + 0.2231x + 30.345R² = 0.4529

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

GII

IDV

y = -0.0052x2 + 0.6531x + 27.384R² = 0.1749

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0 20 40 60 80 100 120

GII

IVR

y = -0.001x2 + 0.3407x + 30.855R² = 0.2046

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0 20 40 60 80 100 120

GII

LTO

ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN

y = 0.0036x2 + 0.0925x + 30.491R² = 0.6745

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0

GII

Distancia Cultural a México3 variables Hofstede: PDI, IDV, LTO

ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN

Fuente: Urban Institute

UNA CALLE A LA VEZ All inclusive - Social inclusive

Área Infectada

Área de Oportunidad25% de probabilidad de convertirse

en área infectada

Área Próspera5% de probabilidad de

convertirse en área infectada

Alphaville, Brasil

MÉXICO NOS MUEVE LA PAZ• Programa Nacional para la prevención social de la violencia y delincuencia.

• Generar entornos seguros que favorezcan la convivencia y promoción de prácticas para el rescate de espacios públicos y colonias.

• Participación de: SEGOB, SHCP, SEDESOL, SE, SAGARPA, SCT, SEP, SALUD, STPS, SEDATU, PGR, PEMEX, INFONAVIT.

UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos

MÉXICO NOS MUEVE LA PAZRealizaron junto con COMEX el macro mural en Pachuca, pintando casas del Cerro de Cubitos.

UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos

• Una ciudad inteligente no sólo es tecnología, es el desarrollo de un plan maestro y el sistema operativo que coloca en el centro al ser humano, sus necesidades y comportamientos.

• El equipo fue responsable del desarrollo de los proyectos de Ciudad Creativa Digital y de Puebla Capital Mundial del Diseño.

SMART CITIESSer humano como centro

• Oficina de articulación de todos los proyectos dentro de cada estado.

• Convergencia de iniciativas públicas y privadas.

PMO DE TODOS LOS PROYECTOSEstrategia de Articulación

KEY PARTNERS

• Master plan por Carlo Ratti y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en conjunto con consultoras internacionales: Fundación Metrópoli, Arup, Mobility in Chain y Accenture.

• Infraestructura digital, alta calidad de vida urbana, grupo creativo, ciudad conectada (física y socialmente), experiencia sensorial con el conocimiento, ecología de la innovación, moderación del futuro.

• Beneficios: 11 proyectos catalizadores, 33,000 nuevos puestos de trabajo, 550 empresas para el año 2023, 70% en la reducción de la demanda de energía in-situ, 40,000 toneladas menos en emisiones de carbono de CCD, entre otros.

CIUDAD CREATIVA DIGITALGuadalajara

• Designación de la ciudad de Puebla como nueva integrante de la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría Diseño. (2015)

• Compromiso en la colaboración y desarrollo de alianzas para promover la creatividad e industrias culturales, reforzando la participación de la vida cultural en sus planes de desarrollo económico y social.

PUEBLA CAPITAL MUNDIAL DEL DISEÑO

• Mostrar al mundo las innovaciones en materia de educación, ciencia, cultura, arte y tecnología que se exportan desde Tijuana.

• Limpieza de imagen pública, mostrando sus logros los cuales colocan a la ciudad en los primeros lugares a nivel internacional en distintas áreas.

TIJUANA INNOVADORA

Reposicionamiento de imagen

¡Sí se puede!